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從全市場的基金新產品設計發展趨勢,以及從老基金公司、大基金公司的新產品設計拓展思路來看,一個共同的方向就是對于投資標的市場的細分。從全市場的海選,到大模塊的切分,再到行業的細分與小組合,基金產品的設計特色與投資區域定位越來越鮮明,越來越便于有著特定投資需求或偏好的潛在持有人進行選擇。華寶興業基金管理公司近期發行的華寶興業醫藥生物優選股票型基金便是具備了上述特點的一只新產品。
特色鮮明的細分行業基金
該基金簡潔明確的投資目標是:“把握醫藥生物行業的投資機會,力爭在長期內為基金份額持有人獲取超額回報。”根據基金契約,該基金的“股票投資比例為基金資產的60%~95%,其中,投資于醫藥生物相關股票的比例不低于股票資產的80%。”這里的后一個80%定量指標,就是該基金命名為醫藥生物優選的原因所在。
該基金對于醫藥生物及其相關子行業的定義標準和范圍為:化學原料藥、化學藥制劑、中藥飲片、中藥制劑、醫療器械、醫藥商業、醫療服務、生物制藥和生物農業等。未來,基金管理人還將會根據行業發展的各種新情況,在不違反相關法律法規及基金合同的前提下,對所包含的子行業進行適當的調整,以期更加適應市場的實際情況。
該基金將把醫藥生物類上市公司分為以下兩類:一類為以醫藥生物相關業務為主業的上市公司;另一類為當前醫藥生物業務非主業、但未來有可能成為其主要利潤來源的上市公司。基金管理人將對這兩類公司分別進行系統地分析,最終確定投資標的股票,構建投資組合。
重點投資醫藥生物行業的基金
在華寶興業醫藥生物優選股票型基金誕生之前,市場上已經有了兩只重點進行這個方面投資的基金,即2010年9月21日成立的匯添富醫藥保健股票型基金、2011年1月28日成立的易方達醫藥生物行業股票型基金。這兩只基金在成立時以及在契約中約定的建倉期末時候所對應的市場主要指數相關點位情況如下表所示。
與此同時,醫療行業還面臨健康信息技術等的共同驅動。3月25日,安永會計師事務所了題為《轉型:Pharma 3.0時代》的報告,報告探尋了在幾大推動力的作用下,全球醫療行業的商業模式正進入Pharma3.0時代,一些非傳統的行業將參與到醫療保健市場,形成由傳統行業企業、非傳統企業和自主掌握越來越多信息的消費者所組成的產業“生態系統”。
醫改機會
在世界重要制藥市場中,目前正在開展的醫療改革令人矚目,其中主要包括美國(世界最大和最自由的藥品市場)和中國(世界人口最多的國家和世界藥品市場發展最快的國家之一)。3月23日,美國奧巴馬總統簽署了醫改法案。據美國國會預算局評估,美國政府今后10年將投入94D0億美元用于醫改。中國的醫改規劃是:到2011年為止為14億人口中90%提供醫療服務,到2020為止為所有公民提供服務,包括當前缺乏健康保險的人群。安永報告對此指出:雖然這兩個大國的改革存在巨大爭議,它們實際上代表著一個全球趨勢一一在支出劇增、人口老齡化和中產階級膨脹下尋找可持續的醫療服務。確實,醫療改革在多個其他主要發展中市場正在考慮或進行,包括巴西、俄羅斯和印度。
醫療改革措施的推進預示著重新規劃競爭藍圖、修改規則和規定、重新調整盈利模式。“與任何顯著變化一樣,醫改帶來的變化將同時存在機遇和挑戰,對個體公司的影響將依賴于其對醫療改革‘價格作用’和‘容量作用’的反應。另外一個重要參數是公司如何創新其市場‘供給’和擴大其消費者渠道。”報告稱。
在今年的兩會上,中國政府明確了對醫藥領域的投入決心,醫保覆蓋面的擴大將成為今后一段時間促進醫藥市場擴容的主要推力。為了抓住醫保覆蓋面擴大帶來的機會,醫藥公司將優化其產品組合為細分的市場需求服務。報告稱,中國在農村地區推動基本醫療將提高以基本疾病為目標的低價仿制藥品、品牌藥品和疫苗的市場份額。
正如美國和其他主要市場一樣,中國的醫改有兩大目標:一是通過控制采購價格和其他措施控制高昂的醫療支出;二是通過解決城市和農村存在的醫療支出和質量差距以及資助和資源分配中的不平等問題改善服務。政府將建立國家基本藥物目錄并要求政府資助的農村和社區診所采用基本藥物,此舉將集中藥物采購和分配。低價仿制藥品將由保險完全覆蓋,并將由政府報銷。政府將為國家基本藥物目錄上的所有藥品確定價格上限,每個省衛生部門將組織透明的競標過程,在省內采購藥品。各省確定采購價格。報告認為,醫改的機遇突出表現在:中國的改革措施用于增強基本醫療,增加農村和社區衛生中心的責任分配。用于治療和診斷基礎疾病的低價格醫療器械和藥物需求可能會增加。由于擴大的保險覆蓋使醫療變得更加可支付和可獲得,對藥品和器械的需求會成指數增加。
“對中高端藥品和醫療器械的需求將限制在主要大型醫院。家庭醫療市場目前在中國未涉足,將成為有潛力的市場,另外,遠程診斷技術在數字技術普及的地方也將蘊藏機會。”報告稱。
中國存在快速增長的醫療市場潛力。國外制藥公司具有很大的發展空間;中國主要的10家制藥生產商生產的藥品,其中仿制藥品占據了總市場份額的97%。“醫療改革為行業發展提供了新機遇,但是要抓住這些機遇,公司將需要超越定價和采購障礙,根據政府計劃設計其商業模式。”報告稱。
信息技術的推進
長期以來醫療行業發展是一個通過技術推進的產業。但是,雖然從藥品研發到藥品獲批需要大量數據和高科技,為患者提供這些獲批藥品和醫療服務本身在世界多數地方仍然僅僅具有較低的科技含量。數字化技術同醫療改革一樣,已經出現幾十年。比如雖然專家一致認為采納電子健康記錄能提高效率,降低行政支出和降低醫療錯誤,但對電子病例的采納和有效使用到目前為止還只是處于初級階段。
在發達國家正在普及實施電子病歷。丹麥、芬蘭、瑞典和西班牙某些地方已經完全實施了電子病歷系統,而澳大利亞和英國正在實施。2004年,歐盟采納的電子健康行動計劃涵蓋電子處方、健康卡、新型信息系統等以減少等待時間和其他失誤,從而推動“電子健康應用”。雖然在發展中國家電子健康記錄遠未實現,但印度阿波羅醫院和泰國的康民醫院已經領先美國數年。在中國,電子健康記錄的實施是醫療系統重大改革的一部分。
在美國,目前存在的電子記錄主要是作為醫療機構、醫院和診所的補充方案。報告稱:“雖然美國醫療體系的某些部門,特別是老兵管理局和主要大型醫院已經成功實行電子記錄,但大部分供應商仍然落后。新英格蘭醫學雜志2009年3月的一份調查發現僅1.5%的美國醫院有全面的電子記錄系統(在所有臨床部門應用)。”
在信息技術的推動下,醫藥產業正向新的趨勢轉變,報告中把這一新趨勢稱為“Pharma 3.0”。
在Pharma 3.0時代中,制藥公司不僅與當前的參與者競爭和合作,如生物技術和醫療公司、合同研究機構/合同生產機構、研究機構、其他制藥公司,而且會與全新的非傳統行業參與者競爭和合作,如信息技術公司、大型零售商和非營利組織。報告稱,雖然制藥公司處于原來產業體系的中心(協調和集中不同合作者的力量將新產品投入市場),Pharma3.0的中心將是患者。但這不是過去的患者,而是擁有眾多信息的自主型的新‘超級消費者’階層,這在以前從未發生過。報告稱,Pharma 1.0時代以暢銷藥為基礎,以醫藥公司開發出重量級明星藥品的模式為特征,而隨著專利失效等原因,醫藥公司的盈利優勢逐漸喪失。在Pharma 2.0時代,企業為提高生產率和改善財務績效,進行了一系列變革,從追求更有針對性的治療、拓寬產品組合和增強實力,到設立更獨立和更靈活的研發部門、加強與生物科技公司和大學的合作、外包許多非核心業務等。
報告認為,促進整個行業推向Pharma 3.0的是多個轉化趨勢,除了醫療改革,最顯著的是信息技術、個性化藥物和愈顯重要的新興市場。“Pharma 3.0是一個全新的生態系統,為數眾多的非傳統型企業,包括IT公司、大型零售商,小額貸款機構,都正在加入這個生態系統。制藥行業正在從生產藥品的單一模式轉型。”報告說。
延伸閱讀 科技發展如何催生“Pharma 3.0”時代
強生公司公司集團主席。兼制藥集團主衛?諾頓:“在很大的程度上,我們已經失去了對醫療數據的掌控;并且也在很多方面失去了傳統的信息提供者的地位。患者和其他各方目前擁有比我們更多的信息。
知道開放源代碼吧?今后五至十年中,將會出現開發資源的醫學研究。目前這個提法在醫學研究者中引起了恐慌,因為它引發了一些問題,例如:如何確認臨床診斷的準確性,但它帶來的好處是巨大的。今后五年中,我們將擁有數以百萬的基因組和相關的表型信息。人們可以經常地檢查他們與健康相關的行為和效果,從體重的變化到血壓,以及更多的方面。”
輝瑞公司公司戰略和創新高級副總裁克里斯汀?佩克:“醫療保健正在發生迅速的改變。由一方掌控數據的時代已經接近尾聲了。
我的iPod上有一個不算責的軟件,可以讓我每天早上記錄下自己的體重。與這些數據相比,我在醫生那里得到的只是做年度體檢時一年一次的體重記錄。若擁有更多的數據,我們就能夠即時調整自己的行為,并能夠做出恰當的結論,制藥業應該通過盡早與電子資料庫建立關聯的方式建立競爭優勢,這樣我們就可以為患者提供更有效的信息和結論。最終,這才是真正重要的。”
愛德投資控股公司首席執行官埃瑟?戴森:“我認為真正的變革始于對健康的關注,雖然稱作醫療保健體系,但通常所指的卻是疾病護理。現今人們可以借助新型的傳感器和軟件,包括手機上的應用軟件,控制他們自己的行為和數據。他們也可以將自己的數據和朋友分享,這樣在他們缺乏自律能力時,他們的朋友可以促使他們采取好的行動。我想提供這樣的工具和服務可能會是一個有利可圖的業務。我希望加快市場進程,使支付方認識到這種服務的價值并樂于為此支付費用。”
新英格蘭醫療保健研究所董事長溫蒂?艾弗里特:“我們忽視了一個方面,就是非傳統行業在醫療生態系統中所起的作用。如今,肥胖已經取代了吸煙,成為在美國導致死亡的頭號誘因。現有的科技手段已經可以讓人們自己控制自己的健康情況。比如,個人醫療信息的電子式記錄、智能電話的應用和其他技術的發展,患者可更主動管理其自身的醫療狀況。”
新聞縱深 中國正蛙跳式進入“Pharma 3.0”時代――訪安永全球醫藥行業主管合伙人carolyn BLICk Luce
中國對外貿易:中國現在的信息技術水平對醫藥行業的商業模式變革正產生怎樣的影響?
Carolyn Buck Luce:信息技術的應用于醫療保健行業的突出結果就是:從關注醫藥產品向關注健康結果的轉變。信息技術會為醫療行業帶來真正的機遇,目前世界上已在開發這樣的產品和服務。比如電子病歷,實現在互聯網上對疾病的管理。在中國,以信息技術現有的水平,信息技術已經應用在醫療服務領域。中國目前有超過3.8億的網民,有超過7億的移動用戶,而且中國的網上銀行業務非常繁榮,中國已出現將傳統醫療與互聯網結合的電子醫療,移動醫療也已經出現在中國。比如在2009年9月,艾威梯(IVT)公司提供藍牙軟件、固定一移動融合終端解決方案,遠程營銷系統和移動醫療系統服務,在中國推出了移動健康服務。它的服務系統包括一個專門設計的移動電話、無線血壓計、無線心電監護、無線血氧儀和無線公用電話交換網的接入點。病人可以通過在家使用設備來監測健康狀況,然后通過手機將監測結果發送至個人健康資料庫。可以說,中國已出現這樣一個可供信息技術轉化成某一醫療服務內容的平臺,但使用者是否能接受和在多大程度上能接受?現在中國還處在這樣一個起始階段。
中國對外貿易:中國醫療保健行業處在怎樣的階段?您的理由是什么?
Carolyn Buck Luce:中國正蛙跳式進入“Pharma3.0”時代。五年前,中國還很少有人聽說網購,但現在,四個人中有一個人在網購,而且這個數字還在增加。如今與醫療有關的信息會很容易地被消費者掌握,比如電子病歷等,這是一種趨勢。在中國市場上,受專利保護的藥物的供應機會不如仿制藥的機會大。中國正在進行的醫療改革、信息技術在醫療保健領域的應用都使得中國正跳躍式地進入“Pharma 3.0”時代。
中國對外貿易:您認為Pharma 3.0模式下,眾多非傳統企業(信息技術企業、大型零售商)進入市場的挑戰是什么?
Carolyn Buck Lute:非傳統企業進入市場推動了傳統制藥企業進一步革新其商業模式,使建立創新商業模式成為與開發新藥同等重要。管理和優化越來越復雜的合作伙伴網絡將成為行業領先企業面臨的新考驗。這些領先企業的成功將越來越取決于能否使自己的資本結構和經營特色配合其他公司的商業模式。
還有,醫院和醫療費用支付方可通過電子醫療記錄尋找處方與療效之間的關系,醫藥企業已經失去對療效數據的獨家控制權。再者,隨著醫藥企業擴展到新興市場,他們越來越多考慮與非傳統合作伙伴結成聯盟。這些非傳統合作伙伴包括小額貸款機構,甚至是擁有分銷網絡的食品企業,這種新型合作關系也使傳統制藥企業面臨新挑戰。
中國對外貿易:現在有醫療移動化的發展趨勢,谷歌和微軟已進入健康管理領域。比如,2009年2月,谷歌和IBM宣布合作開發新型軟件,方便從遠程個人監測設備上獲得數據,包括智能手機數據,并傳輸到谷歌開發的健康庫的個人健康記錄上。微軟的健康庫能接收多個生產商的移動監測設備上的數據。您認為中國正在發生哪些類似的變化?
第三次經濟大轉型
很多企業都非常關心國家的發展政策,你認為目前政策的重點是什么?
李佐軍:“十二五”的政策重點就是轉型,包括企業轉型、產業轉型、經濟轉型,這是今后相當長時期的一個主題。我們正在經歷建國之后第三次大的轉型――第一次是建國初期建立社會主義制度,那是根本制度的轉型;第二次是改革開放之后,推進計劃經濟體制向市場經濟體制的轉型;這次是第三次,發展方式的轉型。似乎也可以說,2010年可能成為中國歷史上非常重要的年份,因為它是第三次大轉型的起始年。
這個轉型包括哪些實質性的內容?
李佐軍:這個轉型是一個復雜的系統,包括三個層次:第一層次是發展目標轉型;第二層次是發展手段和途徑的轉型;第三個層次是制度轉型。
能不能講講這三個層次的具體內容?
李佐軍:第一層次包括很多內容,比如,由原來追求物本發展向追求人本發展轉型,更多追求公平與正義、幸福指數,還包括由實現國富向民富轉型,讓更多的老百姓富裕起來,等等;第二層包括的內容更多,比如,經濟增長動力結構由依靠外需向依靠內需轉型,發展要素由依靠低級要素向高級要素轉型――原來主要是依靠土地、資源、原材料、普通的勞動力,今后要依靠技術、人才、信息,通過要素的轉型來實現經濟升級。再比如,由原來的高碳發展向低碳發展轉型,形成和資源環境更加合理的關系,等等;第三個層次的轉型,是更深層次的轉型,包括由權力型政府向服務型政府轉型,由經濟型的政府向社會型的政府轉型,等等。前兩個轉型能否實現,取決于制度轉型。
未來經濟走向:V加U型的增長
國際經濟目前是怎樣一個情況?
李佐軍:國際經濟還將在低位徘徊,經濟全面復蘇需要兩年的時間。也就是說,這場經濟危機還沒有結束。盡管國際貿易、投資和就業的形勢有所緩解,但新一輪全球通脹難以避免。原因有兩個方面:第一,為了應對危機,很多國家都采取了低利率政策。低利率是雙刃劍,引發了通貨膨脹和資產價格的泡沫;第二,世界各國都采取了寬松的貨幣政策,增加流動性。這也是一把雙刃劍。至于全球產業結構,我認為將加速重組,主要表現在兩個方面:第一,實體經濟的比重將上升,虛擬經濟的比重將下降;第二,新能源、環保等新興產業,在國際經濟中的地位將上升。
那么,國內的經濟形勢將如何發展?
李佐軍:宏觀經濟的走勢是短期振蕩,中期波動,長期反彈。短期是指去年底以前,中期是指今年初到2013年,長期是2013年以后。如果劃一個曲線是什么形狀呢?就是V加u型的增長,我們已經經歷了V型的快速反彈,去年下半年開始進入U型的增長階段,現在正處于U型的下降和底部通道。
中國經濟從長期來看,總體上是樂觀的,長期將保持7%、8%左右的中速增長,中速增長時間在20年左右。但長期走上這條中速增長的軌道,是有前提的,其一,未來兩三年不至于出現房地產泡沫;其二,未來兩三年我們真正按照“十二五”的要求發展經濟,新的增長點確實在逐步興起,新興產業發展為基本面的復蘇提供基本的支撐。如果這些東西還沒有起來,還要靠宏觀調控印鈔票來提高增長,就會存在很大的風險。新興產業面臨契機
現在大家都十分關心未來選擇什么行業進行投資,你是怎么看的?
李佐軍:未來一段時間,哪些行業發展比較好,潛力比較大呢?第一,新能源產業;第二,環保產業;第三,新一代IT產業。現在,互聯網十分火熱,物聯網正在發展,云計算正在深化,三網合一的體制正取得突破,這意味著什么?意味著IT行業迎來第二次大發展的春天;第四,綠色制造業;第五,文化傳媒業;第六,生物醫藥、醫療保健行業;第七,生產業;第八,休閑農業、體驗農業、創意農業,等等。
在新的形勢下,企業應該采取什么樣的應對之策呢?
李佐軍;我給大家提幾點建議。第一點,抓住新機遇。有三個機遇――其一,國際產業轉移和重組帶來了新機遇。以往國際產業轉移主要是制造業,現在服務業和高新技術產業從產業鏈上轉移,為我們承接這些高服務業和高新技術產業的轉移帶來了歷史性的機遇。同時,在這次危機影響下,國際產業正在重組,原來高端國際產業鏈沒有我們的份,現在其他國家把部分高端產業鏈讓出來了,我們就可以進入高端領域;其二,每一次危機都會迎接一次新的技術突破,現在全球正在醞釀新一輪的技術突破;其三,國家特別強調發展戰略新興產業,這方面有一系列的政策,毫無疑問這也是一個機遇。
還有哪些建議呢?
李佐軍:第二點建議,迎接高成本時代的新挑戰,這對企業來說很關鍵;第三點,找準最佳的產品和服務定位;第四點,開發新的產品和服務,培育新的競爭力;第五點,開拓新市場,注意新興國家的市場,注意中西部的市場,注意農村的市場;第六點,塑造新品牌,尤其是與綠色低碳相適應的新品牌;第七點,形成新制度,包括產權制度、公司管理結構、激勵機制、約束機制等等,通過新的機制,使企業內部各個主體之間分工協作,各得其所。