石油工程技術精選(九篇)
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第1篇：石油工程技術范文
進行技術創新時需要消耗較多的人力物力等資源，因此需要提高對石油工程技術的相應投入，包括資金投入、政策支持、人力資源配置等。該措施的具體方式為先完善技術創新的投入體系、管理體制，保障投入的資源達到最大化的利用，發揮出最大的效益，并對風險進行管理，從各個方面豐富科技創新的融資方式并擴大融資范圍，使其融資形式更加豐富，也在一定程度上降低了風險，技術創新即能夠得到更多的資金支持及人力物力的配合，更好的實現技術創新。
二、完善技術創新體制
技術創新作為石油工程的重要組成部分，其也屬于管理工作中的重要內容，因此需要對管理體制進行完善與優化，保障技術創新的外部環境穩定。具體方法為先調查并掌握企業的各項因素，包括工程技術水平、內部組織結構、人員配置、財務狀況等，組織專業人員構建技術創新的核心。根據企業調查分析的結果制定出核心技術的結構，確認技術創新的側重點，循序漸進的開發新技術，提高主要技術水平，優化適用技術，緊跟現代技術發展的潮流，學習或者引進先進技術，逐步將創新技術、核心技術及特色的作用發揮出來，并以此為基礎不斷的將優勢轉化為企業的綜合實力及強大的市場競爭力。
三、建立技術團隊
技術的創新需要許多技術人員進行共同合作，投入大量物力后才能實現。技術人員的水平素質有著至關重要的作用。需要建立高素質的技術團隊，并以市場需求作為指導方向，參考現代國際石油工程技術服務市場，將各類資源進行合理配置，優化資源整合，并通過定期進行培訓、學習及組織交流活動及外派人才學習的方式使技術創新人員的技能水平、科研技術、服務質量、管理水平、創新能力等，有一個質的飛躍，并將其轉化為經濟創造力及綜合競爭力。另外培訓時，培訓學習的內容除了技術方面的知識外，還需要加強思想認識教育，培養技術人員的創新意識及責任精神，使之具備較強的創新精神，積極的進行技術革新的研究工作并開拓創新思路。
四、完善人力資源管理制度
企業人力資源的管理的水平直接關系到人員的工作效率及是否能夠最大化的將其能力發揮出來，對企業綜合實力的影響巨大。因此需要對其予以高度的重視，完善人力資源的管理制度，對各個項目及工作崗位均實現優化資源配置。先對本企業的人力資本，包括人員的數量、學歷、經驗水平、技術特點及個人特征等，盡行全面的盤查，根據上述信息對人員配置進行合理的計劃安排，是各個技術人員都能在合適的崗位上，發揮出自己的能力。在技術創新的外部環境方面，需要建立良好的科研環境，尊重知識，尊重人才，使之更有信任感、歸屬感，提高科研人員的待遇，調動起工作的積極性。
五、注重技術與商業價值的轉換
加強對于外國先進科學技術的交流與學習，以開放的態度面對技術交流活動，并依此進行科學技術的研究。各個部門也需要相互合作、積極配合，保持良好的默契，將新型的科技轉化為生產力，進行實際的生產，創造更多的經濟效益，發揮出新型科技的實質意義及作用。
六、總結
第2篇：石油工程技術范文
1.1水驅開發存在的問題
在進行水驅開發時，存在的主要問題有測調工藝水平比較低、限流法完井技術不適合新的采油環境、無效注水的效率比較低，增大采油工藝挖潛和控水的難度等，下面就這些問題進行詳細的分析。
1.1.1測調工藝水平比較低
目前，在水驅開發過程中，采用的測調工藝有存儲式自動調節測調工藝和直讀式測調聯動工藝兩種情況，這種測調工藝的測試時間雖然比較短，但測調過程需要人工干預，并且在測試過程中，只能逐層進行，出現層次矛盾后，就會對測試準確性造成很大的影響。
1.1.2限流法完井技術不適合新采油環境
限流法完井技術是一種應用在表內與表外薄差儲層開發的完井技術，隨著石油開采工程的開展，儲油層巖體性質發生了極大的變化，而當前的限流法完井技術已經無法適用于油田隔層變薄的新采油環境。
1.1.3無效注水效率比較低
在進行石油開采時，由于存在無效的注水循環，導致剩余的油集中在油層頂部，這就增大了采油挖潛和控水的難度，這個現象主要集中在厚油層開采過程中，同時采油工藝還存在采油成本高、有效期短等問題。
1.2水驅開發存在的問題對策
針對水驅開發存在的問題，要積極的應用新技術，從而有效地解決這些問題。對于限流法完井技術不適合新的采油環境的問題，可以將細分控制壓裂采油技術應用在新油井中，這樣就能對新油井的地質環境進行詳細的分析，并對采油工藝進行控制，從而有效地提高單井產液能力和油層壓開率；對于舊的油井，可以對限流法壓裂采油工藝進行二次改造，并對限流壓裂井的壓開進行詳細的分析，制定科學的限流細分控制壓裂工藝標準，從而有效地提高出液效率。由于在厚油層開采過程中，存在無效注水的現象，因此，要積極的開發新的厚油層采油技術，對油層開采環節進行細分，整合單項采油技術，研發油水井分層注采配合使用技術，這樣不僅能在水井中獲取準確的流量值及單層壓力值，還能從油井中得到單層產液、流量、含水量等技術參數，這對整個油井的開采控制有很大的幫助。同時由于當前的采油技術成本比較高，因此，要積極的開發高效的低成本深度調剖劑，對成膠時間和成本進行有效地控制。
2三次采油存在的問題及對策
2.1三次采油存在的問題
三次采油存在的主要問題有油品聚合物軀替對象逐漸轉變為二類油層和三類油層，并且油層逐漸變薄，油的物理性質下降了很多，使得油層配注量差異有很大的變化。在三次采油過程中，由于采用的是強堿三元復合驅采方式，導致油井有明顯的結垢現象，加上機器檢泵周期比水驅和聚驅采油方式要短很多，極大的降低了工作效率，增大了采油成本。
2.2三次采油問題的應對措施
對于三次采油存在的問題，首先要采用分層注入的方式，緩解聚驅二類油層和三類油層存在的矛盾，近年來，聚合物驅單管多層分質分壓注入技術的應用越來越廣泛，三元復合驅分層注入技術越開越完善，在這種情況下，配合電動測調工藝技術，能有效地提高聚驅及三元驅注技術的調配效率。近年來，三元復合驅防垢技術逐漸朝著化學性質和物理性質相融合的方向發展，在化學防垢方面，主要是了解油井結垢的主要原因，并針對性研制相應的化學防垢劑；在物理防垢方面，積極的開發新型螺桿泵防垢舉升技術，從而有效地延長檢泵周期。
3油田經濟開采存在的問題及對策
3.1油田經濟開采存在的問題
從油田本身的性質看，存在油田產量遞減速度快、單井產油率低、采油技術不規范、小油層壓開率低等問題；從油田中沒有探明的動用量儲存量看，存在低滲透開采難的問題，并且當前采用的注水措施無法建立良好的驅動體系，從而增大了開采成本；對于低滲透油田，存在油層過薄、存儲層性能差等問題。
3.2油田經濟開采問題的對策
對于當前油田經濟開采存在的問題，要根據油田儲油層的地質特點，采用新型的細分控制壓裂技術對油田儲油層的垂直縫薄層進行細分，從而有效地提高油田儲油層動用效率，提升小油層的壓開率。同時還要積極的研發無傷害壓裂技術，從而對油井壓裂液及儲油層的巖體、人工裂縫分布等進行細分，有效地提高人工裂縫效率。根據油田的性質，積極的開發同水平井配套的工藝，如扶楊油層分段壓裂技術，這樣就能將復雜的斷塊、底水油藏、低效區等油層構成一個完整的水平井，從而有效地提高油田經濟開采效率。同時還要加大水平井堵水、控水、分段注水等技術的研究，實現規?；_采油田。
4結語
第3篇：石油工程技術范文
關鍵詞：化工項目；工程管理；優化措施
石油，是衡量一個國家經濟實力的尺度。只有石油發展的如火如荼，整個國家才會傲然挺立于世界民族之上。目前我國的石油工程正處于一個非常尷尬的時期，作為我國石油工業基地的東部巍峨挺立，然而作為重要戰略接替區的西部尚處于襁褓之中。這就決定了我國必須發展人才培養，改革創新，才能努力追趕上時代的節奏，不至于被時代所拋棄。所以，加強石油工程技術的改革創新，使整個西部具備產油優勢就成了重中之重。
1進行石油工程技術創新的重要性
1.1技術創新符合石油工程特征
隨著石油工程的發展，進行技術創新有很重要的意義。作為石油工程的工作人員，應結合實際情況，積極主動的進行有益的探索。根據企業的具體情況，盡快在部門內部建立一套既能與當前形勢相適應又能逐步與時代接軌的重點突出、內容全面、運轉靈活的管理制度，使企業迅速高效運轉并不斷強化整體功能，是我們的當務之急。
1.2技術創新符合石油工程的發展現狀
石油作為與國家能源安全緊密相連的戰略性資源，經過20多年的發展至今，無論是從資源規模、投資收益，還是管理技術方面都取得了非常大的進步，但是仍存在一些問題和不足。而這就意味著企業要進行創新，只有創新技術的出現，我國石油工程落后于世界先進國家技術的現狀才能勉強提升。才能從根本上解決石油工程中存在的問題。
2加強石油工程技術創新的策略
2.1完善石油企業技術創新機制
技術創新活動的順利進行，主要決定于技術創新機制的完善性?？茖W合理的技術創新機制是非常重要的，它不僅可以提高技術創新績效，還可以促進石油企業的快速發展。在制定技術創新戰略的同時，一定要統籌兼顧，要對技術創新機制的各個方面進行考慮，要加強技術創新組織體系以及石油企業的創新活動。既要充分發揮石油企業的優秀傳統，又要及時把握時代的發展，讓石油創新迎來一個新的紀元。
2.2加強研究開發人員的薪酬激勵機制
適當的薪酬激勵機制也是企業成功的一個重要因素，它可以激發石油企業的相關研究人員的潛力，吸引更多人才的到來，提高企業的知名度與競爭力，使企業邁向一個新的高度。故應按照石油企業的相關研究人員的性格，綜合各種因素來研究石油企業的相關研究人員的薪金水平、薪金結構和加薪標準等方面。
2.3加大對石油企業技術創新的投入
2.3.1技術創新設備投入在石油企業的發展中，必定會涉及到一些儀器與設備。儀器與設備的投入就是石油企業的技術創新的直接體現。然而，對于那些脫離時代潮流的儀器與設備要及時淘汰。當然，在引進國外先進設備時，一定要加大資金投入，領先搶占高端產品市場，為技術創新提供物質條件的基礎。2.3.2技術創新人才投入企業要想創新，需要人才的培養。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于在各種場合有主動精神、愿意擔當、有問題積極溝通、有經驗積極分享的人才應給予更多的重視。在大膽壓任務的時候應該容許人才的能力與實際的任務要求之間有一定距離，適度賦予他們權力與資源，這樣，人才便能脫穎而出。2.3.3加強對石油工程的重視石油工程就是企業的核心，是一個企業的重要部件，石油工程的進度，安全與質量都會直接影響到整個企業管理的成效。因此，對于石油工程來說，一定要高度重視整個工程項目的全過程，并在其研究領域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強化石油領域的信息化，促進我國石油企業的進步與發展。
3結語
無論如何，石油工程對我國經濟安全與社會穩定來說非常重要。它就是一個國家的血液，血液之重要，較于人體來說就是命，對于國家而言，那就是國家經濟實力的直接體現。必須加強技術創新，希望在未來我國的石油工程技術能夠更上一層樓。
參考文獻：
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第4篇：石油工程技術范文
1.1缺乏有效的創新機制。由于我國石油工程的服務體系還未形成，運行機制相對落后，這就制約了技術的創新和發展。這是因為在石油工程進行技術創新時僅僅局限于研發部門內部，缺乏一個完整高效的研究體系，加上多是對調整性層面以及過渡性層面的技術改革，造成科研機構缺乏活力，難以調動科研人員的積極性和創造性，缺乏市場競爭力。
1.2缺乏對科技資源的整合，加大了人才的矛盾。我國石油工程的科技資源系統存在結構性的矛盾，受到原先經濟制度的影響，導致了科技資源的重復和封閉使用，造成了資源的分散，降低了效率，難以發揮技術服務對石油行業的促進作用，阻礙了創新能力的提高。此外，我國的科技創新人才在素質方面存在著劣勢，人才多少初級和中級的，缺乏高層次的人才，能夠掌握世界科學前沿的尖子人才嚴重缺乏，人才呈現出繼承性，缺乏創新性和綜合性。
1.3缺乏對市場反應的靈活性。石油行業的發展雖然在一定程度上促進了特色技術的發展，但是整體的技術水平與世界先進國家還存在很大的差距，特別是缺乏高端技術，對技術的學習也僅僅局限于對技術的模仿和跟蹤，缺乏對技術的再消化和吸收，只是擁有一些技術含量低的實用新型和外觀設計技術，缺乏具有創新能力技術的擁有。此外，我國石油工程對技術的創新缺乏清晰的流程管理，在對信息決策和管理方面出現一些失誤，阻礙了管理的高效率，同時信息決策的滯后又容易產生對市場的反應難以作出適當的調整，靈活性偏低。
1.4工程技術研發投入不足。近年來我國對于石油工程的技術創新投入雖然有了一定程度的增加，包括對技術的人力投入和資金投入，但是研發投入的強度不高，與世界級的石油行業發展存在很大的差距。為了應對激烈的市場競爭，各個國家都加大了對技術的投入，并且投入呈現出穩步上升的趨勢，相對而言，我國石油工程的技術投入較少，難以滿足技術創新的需要，阻礙了石油工程的健康發展。
1.5對新技術和新產品的推廣不夠。石油工程的技術服務體系中，技術研究占有重要的地位，但是在我國石油工程發展中，對技術成果的推廣不夠重視，并且商業化水平不高，難以實現大規模的產業化，并且在技術成果中，部分是階段性成果，還處于發展階段，另外一些便是在具體生產和應用中的成果，知識對技術的引進和借鑒，難以為技術創新提供良好的市場氛圍。
2石油工程技術創新策略
石油工程是關系到國民經濟的發展和社會的安定和諧，因此需要加強對石油工程的技術創新，為石油工程的可持續發展提供技術支持。要想實現石油工程的技術創新，需要多個方面的努力。
2.1以市場為指導，建立一支高素質的技術隊伍。打擊技術的創新，離不開技術人員的付出和努力，因此要建立一支高素質的科技創新隊伍。同時還要重視市場的主導作用，面向國際石油工程技術服務市場，對資源進行合理的配置和優化，提高科研人員的技術、服務和管理的能力，形成巨大的經濟實力和競爭能力。此外，通過多種手段加強技術的創新，將著力點放在增強企業綜合實力上，做到外延與內涵的結合，突破不斷增加的行業壁壘。高素質的隊伍離不開日常的培訓和研究，因此要為科研人員提供研究的機會，提升其創新意識和創新能力。
2.2加大技術創新的投入。為了實現石油工程的技術創新，需要加大對科技創新的投入，包括政策的投入和資金的投入，首先要對科技投入體系和管理體制進行改革，提高科技投入的使用效率，同時加大對風險的管理，加大對科技創新的融資力度，拓寬融資渠道，形成多元化的融資體制，為技術的創新提供技術和資金支持。
2.3建立和完善技術創新體制。技術創新是石油工程的一個關鍵環節，因此需要加強對技術創新的管理，這就依賴健全的技術創新體制的建設和完善。根據企業實際情況，明確重點技術領域，開發新技術，形成技術階梯，把技術優勢不斷轉化為持續發展的核心競爭力和競爭優勢。首先，應組建技術創新核心層，制定以核心技術為主線的合理的技術結構，優化主流技術、強化適用技術、開發特色技術，全面跟蹤世界最新技術發展動態，重點跟進前沿科學技術，實現核心特色技術的突破；同時，應加強技術質量管理和知識產權管理，實現崗位技術有型化和程序化。
2.4規范人力資源管理制度。要想實現石油工程的技術創新，提高其綜合市場競爭力和整體實力，需要把人力資源的管理工作放在重要的地位，通過建立完善的人力資源管理制度實現對人力資源的優化配置。首先，評估現有的人力資本，對人力資源的利用有合理的計劃，其次，要加強對員工的培訓，培養其創新意識和責任精神，努力的去探求新的發展思路。另外，要做好員工的穩定工作，為技術創新創造良好的環境，努力提高員工的待遇，使員工具有安全感和歸屬感，進而全身心的投入到科技創新中。
第5篇：石油工程技術范文
石油工程技術服務作為一個完整的產業鏈，裝備只是這個產業鏈條中的一個環節，但這個環節不可或缺。石油工程技術的發展日新月異，新技術不斷涌現，工程裝備的發展進入快速上升時期。這種技術與裝備的緊密結合，也促使石油工程技術服務所使用裝備的標準應當全覆蓋并及時更新。在石油工程技術服務企業管理中，裝備的新增、更新改造、新裝備制造、在役裝備使用情況和技術評定、大型裝備的報廢等工作，都需要標準提供技術支持。結合以上特點，石油工程技術服務對石油工程技術服務裝備標準（以下簡稱“裝備標準”）的需求主要表現在以下幾點：裝備標準要能夠覆蓋到裝備的設計、生產、采購、使用、維護保養、修理、報廢等環節，能為制造商、貿易商、用戶等關聯方的工作提供支持和依據。裝備標準使用時要方便尋找和查詢，最好能有方法直觀的顯示某裝備所有涉及到的已有關聯標準及相關信息。裝備標準要能夠得到及時的審定和制修訂，以適應裝備發展的需求。裝備標準溯源和采標信息描述要清晰。
2工程技術裝備標準現狀
經過各標準化組織的不懈努力，有關的裝備標準已經有了長足的發展，但在使用中仍舊存在不少問題。裝備生命周期包括設計、生產、采購、使用、維護保養、修理、報廢等環節（階段），用戶參與的大多是采購、使用、維護保養、修理和報廢等環節，本文立足于用戶的角度提出問題，因此所涉及的一系列問題和解決方案也是應對以上各環節。
2.1標準管理過于分散
無論是國家標準（石油部分）、石油天然氣行業標準、企業標準、ISO標準、API標準等都涉及工程技術裝備且都自成體系，以至于盡管標準數量眾多，使用起來卻很不方便，沒有一種標準體系是為石油工程技術裝備量身打造。雖然國內對國外先進標準采標力度較大，但仍有欠缺。標準的分散，意味著哪些是重點使用標準，主次不清；標準是否存在遺漏，沒有渠道或方法獲取；標準的新舊程度不易跟蹤，標準的宣貫存在困難；個性需求也得不到滿足。以石油鉆修井裝備標準為例，常用的標準大約有144份。既有國家標準和行業標準，也有ISO和API標準，還有一部分企業標準和規范。由于現行標準繁多，且沒有重點推薦的使用標準，石油工程技術服務裝備管理部門不容易找到合適的標準對設備進行管理，生產單位不容易找到合適的執行標準，另外工作現場選擇時也可能僅選擇易于達到、且盡可能對自己有利的標準執行，使得管理部門與生產單位之間的執行標準不盡統一，或者不同的生產單位對同一標準的理解存在差距，不僅影響了產品質量和生產效率，也增加了使用風險。另外，一套鉆修井裝備的執行標準種類繁多，大大限制了裝備的標準化、集成化、規?；?，增加了裝備制造的不確定性，既影響了大規模制造，也不利于交易者和使用者的方便高效，給標準化管理增加了難度。
2.2標準有較多缺失
在使用標準時，發現有很多標準沒有。比如連續油管作業機的使用和維護保養標準，連續管作業機作為一種自動化程度較高的產品，對使用者的要求較高，對設備平時維護保養要求較高，否則容易出現問題，嚴重影響連續管技術的應用和發展。因標準的缺失給管理帶來的問題，在生產中也得到充分體現。生產中，沒有標準約束的部分，往往都是按照經驗從事，隱患不斷；或者人為選擇對自己最有利的標準使用。
2.3標準過于陳舊或內容不完善
石油行業的很多企業為了自身的發展需要，在不停的重組或調整，人員也在不斷地變動，這也包括承擔標準制修訂的企業。再者就是相關企業在標準制修訂方面投放的資金不足，也降低了標準制修訂的熱情，導致一些標準已經跟不上發展趨勢或內容不完善。比如有關石油鉆井用液壓系統的標準中，缺少鉆井專用液壓站及執行機構標準，作為鉆井的重要組成部分應當有所體現；標準《SY/T5211-2009壓裂成套設備》涵蓋的內容較多，但標準的更新速度卻明顯不足，比如柱塞沖程未包含10英寸系列、柱塞直徑未包含3.75英寸系列等；標準《SY/T5190-2007石油綜合錄井儀技術條件》中，由于信號在低端無法實現，指標單位應當要修改，另外如記錄儀都已經取消了，標準里還有相關內容。有關標準制修訂的情況，各標委會主要通過分標委上報的制修訂申請采取行動，部分標委會沒有人員和精力定期去審定已經到期的標準，也一定程度造成了制修訂的滯后。
2.4標準內容存在交叉的情況
標準內容的交叉一定程度上為標準的選擇帶來了困難，尤其是同種設備但名稱不一致的情況下，若可操作，建議此類標準都進行合并。比如關于鉆井液固相控制系統的《SY/T6871-2012石油鉆井液固相控制設備安裝、使用、維護和保養》和《SY/T6223-2013鉆井液凈化設備配套、安裝、使用和維護》兩個標準，重復的內容較多，而且個別描述不一致，建議兩者可以合并或修改統一。
2.5制造商主導了裝備標準的制修訂
通過之前的標準梳理過程可知，現有標準主要集中在生產、使用、維護保養和安全等方面，其中又以生產標準的數量最大。生產階段標準的制修訂基本上以生產商為主，這些標準大多成為了采購依據的重要組成部分。通過掌握標準制修訂的主導權可以回避自己制造能力的劣勢，不僅限制了用戶的話語權，而且為用戶提出自己的需求制造了障礙。另外有關一些裝備報廢的規定也存在一些爭議。比如鉆井起升大繩的報廢問題，制造商與使用單位之間的觀念就相悖。
2.6標準宣貫的力度不夠和執行不理想
國家標準、行業標準和企業標準制修訂的歸口單位眾多，標準信息方式也相對單一；再者由于宣貫的力度不夠，若生產企業不主動去跟蹤標準的動態，很難及時掌握信息，執行的力度更談不上。在隨機調查的若干物探公司、鉆探公司、測井公司、錄井公司、井下作業公司中，基層技術人員很多并不知道自己使用的設備還有標準或者只知道主要的幾個。若生產企業無法獲知最新的標準信息，或標準宣貫不及時，就不利于企業的管理，甚至存在一些安全隱患。比如報廢等標準不健全，需要時才發現沒有參考依據（目前很多裝備是按照資產報廢條理進行報廢），使得大量存在隱患的裝備持續帶傷作業。甚至有些生產企業有意不去使用新標準。當然除了以上幾個方面，也發現很多標準名稱與標準內容存在差異的現象。以上的這些問題都限制了標準和標準體系的良性發展，削弱了標準促進企業管理、成為企業競爭力的作用。為了應對以上問題，必須要有一套辦法解決這些問題。
3工程技術裝備標準體系建設
3.1標準體系建設的必要性
通過討論工程技術裝備標準需求和存在的問題，發現兩者的擬合還有很長的路要走。解決這些問題最直接的辦法就是建立石油工程技術裝備標準體系。首先，無論是國內各標準體系還是API和ISO等國際國外標準體系，都未對外公布體系表的結構圖、統計表和明細表，以至于現在查詢標準都是通過經驗檢索標準目錄，再查看其內容，才能確定需要的標準。更甚者，國內標準編號是流水號，相關聯標準之間的編號沒有任何關聯，尋找同類標準變得更加費事費力，無法通過某一產品就可以很便捷的找到生產和使用中的標準合集。若在企業層級建立了工程技術裝備標準體系，就可以跨國內外各標準化組織，整理石油工程技術服務行業需要的最適宜的裝備標準。其次，在標準體系設計時可以通過一種形式方便的查詢出主要裝備缺失的標準，并將其補充完整。同時，可以通過每年的年會或其他方式分專業審查體系內的標準是否處于最新狀態，相比原本工藝和裝備混在一起審查，更有專注性。由于廣泛的人員參與，同時對標準也起到了一定的宣貫作用。并且，標準體系不僅包含現有、應有和預計制定標準的記錄，而且還包含標準制定、修訂規劃和計劃，隨著科學技術的發展而不斷更新和充實。實踐證明，標準體系的建設和良性運轉可以解決前面敘述的問題。因此，有必要針對工程技術裝備專門建立標準體系。
3.2識別石油工程技術裝備標準體系建設范圍
石油工程技術服務主要為石油天然氣勘探與生產提供工程技術支持和解決方案的生產行業，是能源服務業的重要組成部分，包括從地球物理勘探到工程建設的一系列復雜而有序的技術服務活動，廣義上還包括石油裝備和器材的制造業務。本體系所涉及標準的范圍僅限于石油工程技術裝備領域，具體為鉆探裝備、鉆修井裝備、測井裝備、錄井裝備、井下作業裝備及通用件，將裝備劃分為物探技術專業、鉆井技術專業、測井技術專業、錄井技術專業和井下作業技術專業共五個專業進行管理。由于裝備的生產、采購和使用多在國內，標準的收集以國家標準、行業標準和企業標準為主，結合實際情況采用部分國際標準和國外先進標準。
4關于工程技術裝備標準體系建設的若干建議
（1）由國內三大石油公司共同參與。中石油擁有國內最大規模的工程技術服務隊伍，擁有國內一半以上的鉆機、近70%的市場和人員；中石化的工程技術服務隊伍僅次于中石油，中石化石油工程技術服務公司也是國內涵蓋油氣勘探開發全產業鏈的規模最大、業務鏈最為完整的法人實體；中海油田服務股份有限公司是中國近海規模最大、實力最強的綜合性一體化油田技術服務供應商。由三家公司共同牽頭建設的標準體系才更具有適用性和普遍性。
（2）管理辦公室每年或定期組織技術人員、管理人員對標準使用情況進行審查，擬訂標準制修訂計劃。管理辦公室承擔標準體系日常的管理工作，工程技術裝備標準體系無論是否作為工程技術標準體系的一部分，管理辦公室都應當保證將該體系按照成熟的標準化組織模式運行，負責編制和實施工程技術裝備標準化工作規劃和年度計劃。定期的溝通，可以及時了解標準的實施情況，以及新標準立項編制與實施情況。為了使標準能夠在行業中發揮作用，應組織三大石油公司技術人員、管理人員共同審定、編寫標準，使標準符合生產的實際需要。
（3）與相關標準化組織和機構進行交流和協作，了解標準動態信息，協調標準制修訂事宜。各標準化組織作為標準制修訂和管理的主體機構，管理辦公室領導的各技術專業組配合其工作，對于審定后需要修訂的標準與相關標準化組織協商解決，需要制定的可以按照既定的程序進行制訂。
（4）應建立標準專家庫，并注重專家的培訓。專家是確保標準編寫質量的關鍵因素，因此必須保證最優秀的專家能夠參與到標準的制修訂中，專家庫的建立可以解決專家選擇問題，培養又是壯大專家隊伍、提供更多選擇的有力保障。
（5）加強頂層設計與回訪制度，確保標準與使用者緊密結合，使可操作性強。標準的制定不僅是衡量事物的準則、提高經濟效益、利于產品通用互換及配套等，還應當聯系實際，具有可操作性。標準前，需要充分征求用戶單位、使用單位的意見和建議，仔細審定后。
（6）通過組織標準宣貫活動、技術交流、推廣普及、監督抽查等活動加強標準的宣貫和執行力度。標準的是一回事，執行又是另一回事，有法不依的，有規則不執行的例子比比皆是。客觀來說，一方面是由于標準的宣貫力度不夠，另一方面才是存在主觀故意的行為。通過宣貫、技術交流、推廣和監督抽差等手段，盡可能的消除這兩類問題。通過以上的建議，依附于成型的石油工程技術標準體系，認真梳理分布在不同標準體系內的物探、鉆井、測井、錄井和井下作業裝備等的石油工程技術裝備標準，建立有針對性的分類措施，解決目前標準太多、難于選擇的問題。通過對國內外石油工程技術裝備標準的發展趨勢的研究，及時發現石油工程技術裝備領域內缺失的標準，進行制修訂，形成從裝備的采購、使用、維護至報廢的一套完善的標準體系，形成石油工程技術裝備標準體系的結構圖、統計表、明細表，建立方便、完善、可持續發展的有生命的標準體系，達到完善自我改進、自我提升、螺旋式上升的管理機制的目的。
5結束語
第6篇：石油工程技術范文
企業應以高端業務為項目開發的著力點，實施技術領先戰略。同時細分市場，進行項目分類，實施差異化戰略。例如將技術含量高、利潤豐厚的國外先進石油企業反承包項目作為效益項目，將關聯交易外其他國內石油企業的零星工作量作為補充項目。對于效益項目集中優勢力量，抓好施工服務和投標工作，鍛煉隊伍，提升水平，提高效益。對于補充項目發揮地域、技術優勢，根據市場的潛力和效益有選擇的進入。
2.建立健全機制和體制，實現項目規范運作
（1）完善項目管理組織機構按照高效、簡捷、反應快速的原則，建立集中管控，分項目部實施的項目管理機構。在企業機關層面建立專門的項目管理機構，負責對各項目部的項目集中管理，進行資源調配、問題協調和業務實施情況考核。對于常規項目，由區域項目部就近承擔，對于反承包、煤層氣等特殊項目，成立專門的項目組，各項目部依靠地緣優勢和特色優勢實施項目，以市場化運作模式推進項目管理，突出利潤考核。（2）建立項目管理機制第一，建立市場信息收集及市場分析機制。建立市場信息收集、整理、改進、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場開發信息網絡。通過建立分析制度，形成責任明確的、定期的、內容詳實的市場分析資料，分析市場特點、市場潛力、潛在商機、投入產出比等，為科學有效的開發市場、選擇項目提供依據。第二，建立以市場營銷為內涵的項目服務機制。以市場營銷為內涵的項目服務機制主要包括質量回訪制度、投訴及追訴制度、責任追究制度等。同時將各項服務制度與質量管理、現場管理等基礎管理有機的結合起來，形成一個相互支持相互連動的體系。第三，建立激勵機制。制定統一、公正的獎勵政策，充分發揮全體員工的智慧和力量，鼓勵全員參與項目開發，對效益好的項目、貢獻大的人員實行重獎，真正體現責、權、利的統一。
3.創新項目管理模式，實現提速提效
（1）做好內外部溝通，實現整體聯動牢固樹立生產組織“一盤棋”思想，通過建立內外部溝通機制形成覆蓋項目運營全過程的信息溝通網絡，保障生產信息的及時反饋與處理，實現各生產參與單位的整體聯動，促進全面提速。做到“四溝通”：一是做好項目管理部門與企業各資源管理部門的溝通，保證資源調配及時到位；二是做好項目管理部門跟施工單位的溝通工作，項目管理部門施工前及時了解各項目設備、人員、物資狀況，協調組織并發揮好項目部施工單位的積極性和主觀能動性，確保良好的施工表現；三是各項目部與企業工程技術部門保持暢通的溝通與配合，加大技術支撐的力度；四是企業與甲方搞好溝通協調，及時了解變化和要求，爭取多承擔工作量，確保利益最大化。（2）充分盤活內外部資源，實現資源利用最優化第一，細分市場，根據項目特點調配資源。發揮市場對資源的基礎性配置作用，按項目優劣性和效益含量，配置隊伍、設備資源，真正體現效益優先的原則。對大而優的項目，配備足夠的作業隊伍和設備，從而有效的占領市場；對小而優的項目，配備資質好、等級高的隊伍和精良設備，保證生產組織的高效運作；對小而劣的項目，依據生產能力，以富余隊伍及其它設備進行配套，以達到牽制市場，培育市場的目的；對于具有廣闊發展前景的潛力項目，盡最大努力進行資源的調劑，在隊伍、設備不足的情況下，可考慮外雇隊伍和設備，進行市場儲備，增大收入，增加利潤空間。第二，靈活調配，充分利用內外部資源。建立內部資源調配機制，根據項目生產組織特點，打破區域、隊伍界限，按照效率優先、相互支持、就近調配的原則統籌調派設備和人員，提高綜合利用效率，實現生產共進、資源共享的良好局面。同時充分利用社會資源，依托社會力量，對部分項目中利潤空間小、風險高的輔助業務通過外包的形式交由社會力量來實施。以便合理規避用工風險，有效控制隊伍規模，優化業務結構。（3）精心組織生產，實現項目作業提速提效對生產組織流程進行優化，建立生產時效、生產組織運行經濟責任制考核措施，用經濟手段促進生產提速。做到生產經營聯動、技術方案優化、生產保障跟進，做到重要情況及時通報，重大問題積極協商。針對水平井、超深井、復雜工藝井施工規模大、周期長，占用資源多的特點，從搬遷運輸、井場布局、設備配置等方面系統思考，優化組織，持續改進，逐步形成標準作業程序，推進生產整體提速。（4）加強項目QHSE管理，實現質的飛躍為了不斷提高項目QHSE管理水平，企業應著力解決瓶頸問題。主要從以下幾個方面入手：一是及時制定科學的項目計劃書，確定當年QHSE管理重點；二是搞好QHSE培訓工作，特別是將培訓國外技術服務公司先進的項目管理理念、管理方法和工具作為重點；三是狠抓執行力，尤其是必須執行的原則、禁令等，定期監督檢查項目作業單位的QHSE管理情況；四是重視對高風險施工的管理，嚴格執行吊裝、高空落物、廢物管理等規定。
4.創新項目開拓模式，不斷拓展市場空間
第7篇：石油工程技術范文
關鍵詞：科研辦公建筑 給排水系統設計 雨水收集 太陽能熱水系統
中圖分類號： S276 文獻標識碼： A
1、工程概況
本工程為中石油總部基地A12地塊一期工程，位于北京市昌平新城沙河組團西北部地區中關村國家工程技術創新基地內，項目分為A、B1、B2、C四棟高層建筑，地下一層，地上十一層，三層以下為裙房，功能為辦公科研及實驗性質用地，總建筑面積143428平方米，地下為車庫、設備用房、人防等。按照國家現行規范和有關規定，需設置給水系統、中水系統、熱水系統、污廢水系統及雨水系統。
2、給水系統
水源：本工程的生活用水由市政給水管網供給。由西側沙河西區十八號路及南側沙河西區二號路市政給水管道分別引入兩根DN200給水管, 在本地塊紅線內設總水表后成環狀布置，供本工程使用。市政給水壓力0.25MPa。
用水量：本工程最高日總用水量為797.5m3/d，最大小時用水量86.63m3/h。
系統形式：管網系統豎向分區的壓力控制參數為：各區最不利點的出水壓力不小于0.1Mpa，最低用水點最大靜水壓力（0流量狀態）不大于0.45MPa。管網豎向分為兩個區，B1-F3層為低區，由市政直接供水；F4-F11層為高區，由無負壓供水機組供給。單設一組變頻泵供空調冷卻塔補水，冷卻塔補水泵設于消防水泵房內。無負壓供水機組設備設于地下一層生活水泵房內。冷卻塔補水、餐飲廚房用水、洗衣房用水、空調集中補水等均單獨設置水表計量。各層茶水間內設置電開水器及飲水機，供飲用水需求。給水管接實驗室洗眼器前管段壓力不得大于0.01Mpa，減壓裝置由設備廠家自帶。
計量：給水管除在入戶處設置總水表外，在需要單獨計量的的用水點，如冷卻塔補水、新風機房補水、空調設備間補水、制冷機房補水等,均單獨設置水表計量。人防內的生活用水需單獨計量。水表采用機械式水表。
3、中水系統
水源：本工程中水由市政中水管網供給。中水用于沖廁、抹車、車庫地面沖洗、澆灑道路、綠化用途。
用水量：設計日用中水量183.2m3/d，最大時用水量35.86m3/h。
系統形式：中水系統豎向分區同給水系統，B1-F3層為低區，由市政中水直接供給；F4-F11層為高區，由變頻調速機組供水。中水儲水箱及供水泵設于地下一層中水泵房內。水箱有效容積為15m3。中水管道外壁涂淺綠色標志，中水池（箱）閥門水表及給水栓應有明顯的中水標志。車庫地面沖洗龍頭、綠地澆灑露明龍頭均加鎖，或在平時非用水時取下開啟手輪。龍頭處注明非飲用水標識。
4、熱水系統
本工程熱水系統設計小時耗熱量為83.74Kw，設計小時熱水量為1.5m3/h。公共衛生間手盆熱水由太陽能集中供應，供水溫度60℃,回水溫度50℃。在各棟塔樓屋頂設置太陽能集熱器及熱水機房，熱水機房內設置輔助電加熱裝置，當太陽能不足的時候，自動啟動電加熱裝置，保證供水溫度。用水點水溫控制在37°左右，當水溫低于35°時，熱水機房內電磁閥打開，熱水循環泵啟動；當水溫高于40°時，電磁閥斷開，循環泵停止。熱水系統豎向分區同給水系統，即B1-F3層為低區；F4-F11層為高區。三層以下設置減壓閥減壓。屋頂熱水機房內設置貯熱水箱及循環泵。局部實驗室內手盆及部分地下室公共衛生間熱水由小型電熱水器供應,熱水器設置在實驗臺面下方，設定溫度50℃。
5、排水系統
設計排水量：排水量按給水量的90%（扣除冷卻塔補水及綠化用水）為215.1 m3/d。本工程室內排水系統采用污廢分流系統。地上污廢水經立管收集后在地下一層匯集自流排出室外；B1層的污廢水經管道收集，排入集水坑后，經潛污泵提升排至室外。生活污水需經室外化糞池處理后方可排入市政污水管網；生活及實驗廢水排入市政污水管網；石油實驗廢水經室內小型隔油器收集處理后排入市政污水管網。為使水流通暢，主樓衛生間設置專用通氣管。
6、雨水系統
本工程屋面雨水采用87型雨水斗。設計重現期室外場地為P=2a，屋面為P=10a，溢流設施設計降雨重現期50年，地面集水時間為5分鐘，暴雨強度為5.06L/s.100m2。建筑物雨水采用內排水方式，由屋面雨水斗收集后，經管道系統排至室外雨水檢查井。室外雨水管采用滲管，室外場地的鋪地材料采用滲水鋪裝，以利于雨水入滲，補給地下水。
7、技術探討及總結：
本工程于2008年開始設計，2009年開始施工至2012年竣工，在竣工驗收一年后陸續獲得了多個獎項，分別為：2012年度院優秀工程設計（綜合）獎、北京市第十七屆優秀工程設計公共建筑[二等獎]、2013年度全國工程建設項目優秀設計成果[二等獎]、2012―2013年度國家優質工程獎。雖然獲獎多多，但由于項目在設計過程中時間緊、任務重，回顧起來還是有一些技術問題值得總結及優化。
首先，本項目始于2008年，那時北京市還沒有頒發《新建建設工程雨水控制與利用技術要點（暫行）》（市規發[2012]1316號）文件，故在項目初期方案階段對是否設置雨水收集系統做了簡要的方案論證。本項目地處北京市，降雨量資料為：年平均降雨量571.9mm，年均最大月降雨量182.5mm。
北京市每次降水量分布表（mm）：
A12地塊用地面積82400平方米；建筑基底面積22293.48平方米；綠地面積28840平方米；停車及道路31266.52平方米。本項目占地面積較大，在進行綜合技術經濟分析后，選擇出現頻率較高，存貯適當強度的一次降雨來作為貯存池容積，選擇降水量為15mm 的小雨，通過棄除污染嚴重的初期雨水，實際注入貯存池的徑流量及雨水調節池容積見下表：（綠地部分考慮全部下滲）
注：雨水平均徑流系數為 0.55 ，初期雨水棄流系數取0.86
對于小區雨水利用，首先考慮對水質要求較低的綠地和道路澆灑用水，綠化用水定額為3L/m2.d、道路澆灑用水定額為2L/m2.d，A12地塊綠化及道路澆灑用水量見下表:
注:處理設備選型依據《建筑小區雨水利用工程技術規范》,處理設備每日運行時間為8小時。
雨水利用經濟性分析：
經上述分析得到結論: 建立雨水收集回用系統投資費用過高,回收期限過長,投資效益低下,且地塊周邊有市政中水管網，故不建議采用雨水收集回用系統，但應盡量利用雨水回滲技術減少徑流（綠地入滲及實土下設雨水滲管）并涵養地下水源。當場地內設有水體景觀時，可結合景觀設計利用景觀水池作為雨水收集池，回收處理后的雨水用于綠化。
其次，對于太陽能生活熱水系統，開始考慮設置四棟樓集中的太陽能熱水系統，熱水機房集中設置于地下室，采用冬季、夏季不同的輔助熱源形式（夏季鍋爐不啟用），見下簡圖：
后經分析A12地塊內四棟均為辦公科研性質建筑，用水時間較分散，用水量較小，采用集中熱水供應系統會造成能源的浪費，管線設置較復雜，管路熱損失較高，系統不經濟，不如采用分散式太陽能熱水系統，即各棟樓獨立設置太陽能系統，熱水機房、水箱等設置在各棟樓屋面，見下圖：
熱水系統示意圖
這樣設置大大節省了熱水管路系統，提高了熱效率，使系統更為簡單、合理。所以最后施工圖設計中采用的就是這套系統。但其實施工圖后總結推敲，發現電輔熱裝置集中設置在屋面供熱水箱內不如在各用水點處分散設置小型電輔熱裝置，這樣系統熱效率更高，管路熱損失更小，系統更為節能、經濟。
再次，對于計量水表的設置，原設計考慮在需要單獨計量的的用水點，如冷卻塔補水、新風機房補水、空調設備間補水、制冷機房補水等處,均單獨設置水表計量。但后期業主為了管理方便要求按層計量，由于原設計沒有預留按層計量的條件，使增加的水表數量較多，且查看讀數較困難，需要幾塊水表讀數相加。所以吸取經驗教訓，對于科研辦公類的建筑在設計初期最好考慮預留水表按層計量的條件，或與業主溝通，以免后期變更造成較大改動。
第8篇：石油工程技術范文
關鍵詞：采油技術；現狀；未來展望
石油是人們生活中不可或缺的資源，與人們的生活有著密切的聯系。但是石油是不可再生資源，這就需要我們在節省石油能源的同時，還要對石油開采技術進行研究，以此提高石油的使用效率。
1石油工程采油技術的分類
在最近幾年中，很多國家在物理、化學和生物等領域都通過各種方法應用了采油技術。石油的采收效率因此而增加。國際上把采油技術根據應用時間和技術上的原理分為三種采油技術，即一次采油、二次采油和三次采油。一次開采是指運用天然氣能量對油田進行開采，這樣的采油方式主要包括溶解氣驅、氣頂驅和彈性水驅三種方式。二次采油指的是在一次采油的影響下，會對地層壓力產生一定的影響，運用平衡油井注水來減弱地下能量。二次采油在注水的時候，通過化學和物理手段使流體的性質和狀態發生了一定程度的轉變，進而提升注水的影響范圍，使采油效率逐漸提升。
2石油工程采油技術的現狀
2.1完井技術
在石油工程完畢之后就應該進行完井技術，這項技術是進行鉆井和采油工作的連接點。在現階段，我國在直井、水平井、叢式井和定向斜井上都進行了技術創新，在完井的方法上也得到了提升。比如，下套管射孔完井、裸眼井補管完井等，在不同的情況下應該結合采油的外部環境運用專門的完井方法。這樣的情況下才會使完井技術發揮出一定的積極作用。我國在石油的開采上取得了一定的成績，采油鉆井聯合協作的出現保護了油層，進而提升了石油的產量[1]。
2.2分層注水技術
分層注水技術也是石油工程采油技術的一種。在通常情況下是應用在二次采油的階段，這項技術的應用能夠科學有效的提升水波在地下產生的效率。較早運用分層注水技術的代表性油田就是克拉瑪依油田。分層注水技術在支撐式封隔器和管式活動配水器上的成功研究，使油田在分層注水上取得了非常理想的效果。在二十世紀九十年代，具有代表性的成功研制分層注水技術的油田主要有河南油田和大慶油田。他們的成功研制使注水進入到了可調整和可測試的階段。
2.3人工舉升工藝技術
油田中的流體在性質狀態上也有一定的差別，所以在進行技術開采時也應該運用不同的開采技術。我國根據國外的先進人工舉升工藝技術的運用，結合自身的實際情況，完善了人工舉升工藝技術。研發了機桿泵這類技術，這些舉措使采油的效率得到了明顯的提升。
2.4電動潛油技術
在機械采油技術的發展中，電動潛油技術是比較先進的一種，電動潛油技術主要分為地面、井下和電力三個重要的部分。我國在現階段對電動潛油技術的應用并不是十分廣泛，但是結合我國石油技術的發展情況和開采情況上來看，電動潛油技術是不能忽視的一種先進技術。
2.5熱超導技術
熱超導技術把化學技術和物理技術進行有效結合，物質的熱阻被化學技術阻礙，把物質的差值降低到零。在進行該項技術的過程中，第一步要做的就是地下注入超導液，使超導液在一定程度上發揮作用，井口的液體溫度隨著地下熱量的轉移不斷地上升。熱超導技術有一定的優勢，在能夠進行環境保護的情況下又能夠節約成本，這樣就使得我國在該項技術上進行了廣泛的應用[2]。
3石油工程采油技術未來的展望
3.1物理采油技術的發展展望
和化學采油技術相比，物流采油技術具有很大的優勢。它可以簡化采油工藝的呈程序，使采油成本降低，另外還能是采油技術更加適應采油狀況，這樣的情況下就極大地降低了采油過程中的環境污染問題。通過研究表明，運用物理采油技術適用性能比較強。在以后的石油工程技術運用上，在運用物理采油技術的基礎上提升采油效果，還可以使其和化學技術相結合，體現出優勢互補的特點，在采油技術上形成復合性技術，進而提升采油的效率。
3.2微生物采油技術發展展望
我國在微生物采油技術上已經取得了一定的研究成果，微生物采油的主要特點就是可以作為驅油劑，在此情況下提高采油的效率[3]。通常情況下來說，微生物采油技術可以分為地面技術和油層技術這兩種。雖然，我國的微生物技術在使用上還存在一定的局限，但是此項技術有著環保性的特點，使用上運用很低的成本，開采石油的效率很高，所以，這樣的情況下就有很好的發展空間。
結論：
綜上所述，我們應該更加重視石油開采技術。結合完井技術、分層注水技術、人工舉升工藝技術等的現狀，從物理采油技術和微生物采油技術對石油工程采油技術進行展望，為石油的高效利用提供準備。
參考文獻：
[1]周琳.淺析新技術在采油工程中的應用現狀及展望[J].中國石油和化工標準與質量,2016,(16):45+47.
[2]焦向東,周燦豐.海洋石油工程自動焊技術的現狀與展望[J].焊接,2015,(12):6-11+69.
第9篇：石油工程技術范文
1石油管道工程技術創新的意義
我國的石油管道工程主要包括三個方面：一是油井管道工程，二是油氣輸送工程，三是煉化壓力工程。石油管道工程技術的應用不僅可以提高石油管道的質量和安全性，在一定程度上也提高了石油企業的生產效益。石油管道工程包括以下幾個環節：一是石油管道工程的設計，二是石油管道材料的選購，三是石油管道的檢查驗收，四是對石油管道的養護和維修。石油管道工程把管道技術和其他技術相結合，對石油管道進行管理和監督，保證管道的安全性。石油管道技術重點分析石油管道在不同環境下的變化規律，并針對管道的變化規律制定調整方案。石油管道技術要想滿足石油工業發展的需求，就需要不斷進行創新和調整。
2石油管道工程技術創新的對策
2.1加強合作創新
石油管道工程技術的創新主要包括三種途徑：一是技術的自主研發創新，二是模仿其他管道技術進行創新，三是合作創新，合作創新就是把多種技術聯合起來，最終實現石油管道技術的創新。在合作創新的過程中，最關鍵的是要建立共同的目標，共同承擔技術創新的風險。隨著石油管道技術的深入研究，研究所需要的資金不斷增多，技術創新的風險性也在不斷增大，石油企業可以聯合起來降低技術創新的風險性，合作創新也是石油管道技術創新的最佳選擇。重點石油企業可以建立技術研發中心，簽署技術創新協議，為石油管道技術的創新提供保障。
2.2增強石油管道技術產權保護意識
石油企業在技術創新的過程中，要意識到建立技術產權的重要性。如今，石油企業要想在激烈的競爭中生存發展，就必須不斷創新技術，提高石油開采水平。石油企業必須在發展的過程中不斷增強產權保護意識，鼓勵石油管道技術的創新。石油企業要在內部建立和完善技術創新獎勵機制，合理制定技術創新的目標，提高石油管道工程技術水平。如果企業缺乏知識產權的意識，企業的石油管道技術就很有可能被其他企業惡意竊取，企業也就失去了技術創新的意義。因此，石油企業增強技術產權意識是非常有必要的。
2.3加強人員培訓
在石油管道工程技術創新的過程中，人是最主要的因素，技術人員的專業水平和綜合素質對技術創新成果有很大影響。隨著社會的快速發展，企業之間競爭的焦點轉化為人才的競爭，要想實現石油工程管道技術的創新，就要加強人員的培訓，不斷提高技術人員的專業水平和綜合素質，石油企業要堅持“以人為本”的發展理念，為石油管道技術的創新奠定基礎。石油企業提高人員素質的途徑有兩種：一是加強內部技術人員的培訓，二是從外部選拔專業的技術人員，提高技術人員的整體素質。石油企業要重點培養年輕的技術人才，讓年輕的技術人員成為技術創新的重要力量。石油企業必須認識到石油管道技術創新的重要性，只有不斷創新石油管道技術，才能更好的保證石油管道的安全性，延長管道的使用壽命，進而促進石油企業的快速發展。
2.4創新企業文化
石油管道工程技術人員創新能力受到很多因素的影響，企業文化就是影響技術人員能力和素質的關鍵因素。石油企業要想提高技術人員的創新能力，就必須創新企業文化，為技術人員提供良好的工作和技術創新環境。企業文化對企業員工的影響是非常大的，科學的企業文化可以提高技術人員技術創新的積極性和熱情，進而推動石油企業的快速發展。
2.5加強技術創新的針對性
石油管道技術創新的目的是幫助石油行業解決石油開采中存在的問題，延長管道的使用壽命。因此，石油管道技術在創新時必須具有針對性。這就需要技術人員在技術創新之前，必須充分了解石油開采中存在的問題，并對問題做出詳細分析。
3結語
