石油化工分析精選(九篇)
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第1篇：石油化工分析范文
關(guān)健詞: 化工企業(yè)；企業(yè)統(tǒng)計；存在問題；制度改革
1 企業(yè)統(tǒng)計工作的重要意義
統(tǒng)計工作是一種對客觀現(xiàn)象總體數(shù)量方面進行數(shù)據(jù)的收集、處理、分析的調(diào)查研究活動，通過匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢與監(jiān)督三大職能。
統(tǒng)計信息具有數(shù)量性、綜合性與客觀性。對企業(yè)來說，建立與完善一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，從動態(tài)看，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，可預(yù)測未來的趨勢；從結(jié)構(gòu)上，可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；在速度方面，可以反映生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量的發(fā)展與增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財物時間諸方面的投入與生產(chǎn)的方方面面的產(chǎn)出成果。
做好企業(yè)統(tǒng)計工作，可以幫助我們準確掌握企業(yè)在生存經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項運營數(shù)據(jù)，明確原材料與物料消耗成本與效益，發(fā)現(xiàn)各方面內(nèi)在聯(lián)系，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在問題，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理、探索節(jié)能降耗途徑、提高效益提供可靠依據(jù)。
在現(xiàn)實的石油化工企業(yè)經(jīng)營運行中，人們首先想到的是企業(yè)有何種管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制，才能效益好等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，石油化工企業(yè)如何掌握石油的產(chǎn)量、成本高低、效益如何、資產(chǎn)多少、人員結(jié)構(gòu)是否合理、生產(chǎn)進度快慢，沒有這些詳細的統(tǒng)計數(shù)字進行分析、總結(jié)、管理者就不會做出科學(xué)的決策、合理的計劃，也就談不上科學(xué)的管理、飛速的發(fā)展。
石油化工企業(yè)每個單位每天的生產(chǎn)經(jīng)營就是靠每個基層單位統(tǒng)計上報的真實可靠的統(tǒng)計數(shù)字來進行科學(xué)的分析、決策，制定合理科學(xué)的日計劃、月計劃、年計劃進行全盤科學(xué)合理有效的監(jiān)督與促進每個單位的生產(chǎn)進度、經(jīng)營管理，提高效率與效益。
做好統(tǒng)計工作不僅能對集團公司利用統(tǒng)計信息進行科學(xué)的分析決策，還可以與所搜集的其它石油化工企業(yè)的統(tǒng)計信息進行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗。
2 現(xiàn)行化工企業(yè)統(tǒng)計制度的不適應(yīng)性
2.1舊管理體制的不適應(yīng)
在計劃經(jīng)濟體制下，化工企業(yè)的經(jīng)營機制是政府直接經(jīng)營，并統(tǒng)負盈虧的集權(quán)式機制。而在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自負盈虧的經(jīng)營機制，根據(jù)政企分開的原則，已不再行使政府賦予的綜合統(tǒng)計管理職能;其次，隨著社會主義市場經(jīng)濟管理重心下移的客觀要求與化工企業(yè)改制后大量民營企業(yè)的涌現(xiàn)，政府宏觀調(diào)控部門的管理體制也發(fā)生著變革。原有的“條條框框”統(tǒng)計管理體制已不適應(yīng)社會經(jīng)濟體制管理變化的要求。
2.2統(tǒng)計報表制度的不適應(yīng)
分專業(yè)實施的統(tǒng)計報表制度已不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向多元化的變化，在一定程度上也不適應(yīng)社會經(jīng)濟組織形式多元化的需要。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，化工企業(yè)擺脫了政府制定單一行業(yè)計劃確定經(jīng)營目標的計劃經(jīng)濟模式，根據(jù)國際國內(nèi)市場的要求，組建起跨行業(yè)、跨地區(qū)運作的化工企業(yè)集團，從事諸多行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
目前，我國統(tǒng)計制度規(guī)定的分專業(yè)實施以主營業(yè)務(wù)為主的統(tǒng)計“一套表”制度已不能適應(yīng)化工企業(yè)經(jīng)營方向多元化的需要。
2.3 統(tǒng)計調(diào)查方法體系的不適應(yīng)
傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法體系已不適應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法是以全面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔;統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主，其他方式為輔。
隨著市場經(jīng)濟體制下政府與社會各界信息需求量的增加，各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準確性仍受到不同程度的影響。受單一調(diào)查方法技術(shù)性的影響，基層統(tǒng)計力量仍然難以適應(yīng)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以得到保證。
3 化工企業(yè)統(tǒng)計存在的問題
3.1 化工企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱，我國的國有化工企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自上世紀50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度與指標體系。在化工生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計為核心。但近年來，在調(diào)查研究與統(tǒng)計檢查工作中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。
3.2 統(tǒng)計制度管理指標不能滿足化工企業(yè)需要
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展以來，化工企業(yè)的統(tǒng)計制度管理指標進行了一系列改革與完善，現(xiàn)行的化工企業(yè)統(tǒng)計指標體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的要求還存在很大差距，指標含義陳舊。
在職很大程度上企業(yè)仍以搜集、整理傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、流量統(tǒng)計以及投人產(chǎn)出統(tǒng)計內(nèi)容為主，只搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計分析也是單純的數(shù)字說明，缺乏對外部市場信息的搜集、整理與加工分析。不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的呼聲也始終不絕于耳，且日漸強烈。
3.3現(xiàn)有化工企業(yè)統(tǒng)計制度滯后于當(dāng)今快速的經(jīng)濟發(fā)展的步伐
3.3.1不能適應(yīng)統(tǒng)計對象的頻繁變動
當(dāng)今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了日新月異的信息需求，統(tǒng)計范圍日益擴大，在不同的時期，化工企業(yè)所關(guān)心的統(tǒng)計內(nèi)容不斷更新，幾個單一產(chǎn)品產(chǎn)量的“同比”、“環(huán)比”已難以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的需要，因為化工企業(yè)在關(guān)心生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、指標的同時，更加注重技術(shù)經(jīng)濟、銷售、價格等指標的統(tǒng)計。
3.3.2不能適應(yīng)市場服務(wù)對象的變化
過去，化工企業(yè)統(tǒng)計人員主要是為企業(yè)外部服務(wù);而今天，市場經(jīng)濟快速發(fā)展要求企業(yè)盡快進人角色，就企業(yè)自己的指標做出統(tǒng)計與分析，統(tǒng)計的服務(wù)對象更應(yīng)該是企業(yè)自己。
3.4 企業(yè)統(tǒng)計臺帳與記錄不健全，填報統(tǒng)計指標的遲報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著市場經(jīng)濟的深人與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化。有相當(dāng)一部分化工企業(yè)沒有建立規(guī)范、有序的企業(yè)統(tǒng)計臺帳，并且統(tǒng)計記錄不建全，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門與統(tǒng)計工作崗位。
3.5加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)
加強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急?！肮び破涫拢南壤淦鳌保y(tǒng)計工作人員首先要積極學(xué)習(xí)計算機知識，提高駕馭和使用計算機的能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織統(tǒng)計人員到外地學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)現(xiàn)有統(tǒng)計人員的專業(yè)、統(tǒng)計法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識。
領(lǐng)導(dǎo)還要支持統(tǒng)計人員多參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計職稱考試，對統(tǒng)計工作實行評比制度，對統(tǒng)計報表質(zhì)量、分析質(zhì)量、工作效率等內(nèi)容進行評比，對成績突出的給予獎勵。對任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀律處分。提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的作用。
3.6統(tǒng)計意識薄弱，統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計人員變動頻繁
現(xiàn)在仍有不少化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的重要性認識不足，其認知程度很多時候是停留在傳統(tǒng)的層面上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的信息咨詢與監(jiān)督功能的認知很少，對市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位與作用認識不到位。
4 對現(xiàn)行化工企業(yè)統(tǒng)計制度改革的措施
只有對現(xiàn)行統(tǒng)計體制與統(tǒng)計制度中的“不適應(yīng)性”與存在的問題進行改革駛，化工企業(yè)統(tǒng)計事業(yè)才能具有活力，才能較好地反映客觀實際的生產(chǎn)運行情況，反映化工企業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，才能更好地為化工企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)統(tǒng)計的服務(wù)、咨詢、監(jiān)督職能。
4.1實行企業(yè)“一張表”制度
實行化工企業(yè)“一張表”制度，可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向多元化的需要與減輕企業(yè)的負擔(dān)?；て髽I(yè)應(yīng)以基本單位調(diào)查報表為基礎(chǔ)，在反映化工企業(yè)以基本單位調(diào)查報表為基礎(chǔ)，增加相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟指標、從業(yè)人員及勞動報酬指標、能源實物量消耗指標、能源實物量庫存指標、固定資產(chǎn)投資指標、反映高科技水平統(tǒng)計，產(chǎn)品升級換代周期等。從一張表上掌握化工企業(yè)更多的經(jīng)濟信息。
4.2建立有效的統(tǒng)計體系
長期以來，化工企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門兼職負責(zé)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，即統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組到車間到有關(guān)部門，有關(guān)部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。
這種管理體制及運行方式有很多弊端，必須進行改革，即建立健全統(tǒng)計制度，設(shè)立一個專職的統(tǒng)計部門，保證統(tǒng)計工作的有序進行。
4.2.1從化工企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面、多角度，從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，進行有針對性的統(tǒng)計。
4.2.2對化工企業(yè)目前收集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，使統(tǒng)計信息的利用得到提高;
4.2.3加快化工企業(yè)各部門之間有效信息的交換與共享，使信息的可利用范圍及程度進一步擴大。
4.3強化統(tǒng)計工作的地位
化工統(tǒng)計工作在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、與諧發(fā)展中的地位與作用越來越重要。化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更要關(guān)注統(tǒng)計工作。同時也要對化工企業(yè)統(tǒng)計工作給予充分重視。
支持統(tǒng)計部門依法履行統(tǒng)計職責(zé)，依法開展統(tǒng)計工作，尤其不能人為地干預(yù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獨立核算與上報。要學(xué)會并善于利用統(tǒng)計工作成果。對統(tǒng)計部門做出的統(tǒng)計分析、統(tǒng)計咨詢、統(tǒng)計監(jiān)測，要予以高度重視，使之成為實施科學(xué)正確決策的重要依據(jù)。
4.4強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)
抓好化工企業(yè)統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)建設(shè)，是加強統(tǒng)計工作、推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重要保障。統(tǒng)計是需要投人的，各部門要重點支持統(tǒng)計部門的信息化建設(shè)，在軟件開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備更新與維護、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與使用等方面增加投人，以提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理水平與抗干擾能力。
4.5科學(xué)設(shè)置與完善指標體系
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置與完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。在具體設(shè)置與完善指標體系時，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。
5結(jié)語
由統(tǒng)計的特性所決定,如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度,形成了一套合理有效的統(tǒng)計流程管理模式,提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì),強化了統(tǒng)計管理,對企業(yè)發(fā)展而言,將具有非常重要的作用。
參考文獻
第2篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工進度
石油化工在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經(jīng)濟價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴格的，不僅要保證施工進度快，并且要保證品質(zhì)[1]。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進度管理展開探討。
1石油化工安裝工程施工進度管理特點
隨著競爭的不斷增強，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭也漸漸增強，石油化工裝置也有所改變，從小型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成大型產(chǎn)業(yè)，迫使200萬噸/年以下的煉油裝置即將淘汰。同時石油化工投資規(guī)模不斷擴大，這就對施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安裝工程施工中具有以下幾個特點：（1）規(guī)模較大，管理水平要求較高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技水平不斷進步，石化裝置也愈發(fā)向著智能化和大型化的方向轉(zhuǎn)變。所有的石油化工項目都具有較長的周期，這就要求項目工程在開展的過程中，必須認真做好進度安排，并且嚴格按進度計劃施工，管理好施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性，保證所選擇的進度控制方法合理有效。（2）隨著新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料被越來越多地投入到項目施工過程中，石油項目工程技術(shù)的發(fā)展也十分迅速。我國加入世界貿(mào)易組織后，各種大型吊裝設(shè)備、特殊的焊接技術(shù)以及高精密度的儀器被應(yīng)用到石油化工安裝工程中。另外，我國還引進了外國先進的生產(chǎn)技術(shù)，但是工作人員學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)內(nèi)容需要一定的時間，這給項目進度計劃的編制以及項目施工作業(yè)的管理帶來了難度。同時，項目指揮控制和協(xié)調(diào)的難度也有所增加，稍不注意可能導(dǎo)致極為嚴重的質(zhì)量問題，不利于項目施工順利有序地開展。（3）在開展項目進度管理工作的過程中，還需要考慮施工條件的特殊性以及施工安全的具體要求。幾乎所有的石化裝置都是在高溫高壓的條件下運行的，這些石化裝置運行的介質(zhì)也大多是易燃易爆品，更有一些介質(zhì)具有毒性。正是因為如此，石化項目工程在開展建設(shè)的過程中，施工的質(zhì)量和安全性是必須要考慮的內(nèi)容，只有提高管理水平，才能解決好進度和質(zhì)量及安全之間的矛盾。（4）項目工程開展過程中，會涉及到多種專業(yè)知識，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的難度。石化項目不僅會涉及到土建、設(shè)備制造安裝等內(nèi)容，還會涉及到儀表、暖通、絕熱等專業(yè)內(nèi)容。對于這類規(guī)模較大的項目工程的開展，需要多支隊伍相互配合才能完成。施工團隊越多，涉及到的項目合同越多，也給合同管理工作帶來一定的難度。另外，在項目施工現(xiàn)場，會涉及到多個專業(yè)的交叉施工，這又給項目施工現(xiàn)場的安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理帶來很大的困難。因此，在開展項目建設(shè)的過程中，必須合理安排施工順序，并且控制好每一個施工工序的時間，進一步控制整個項目的施工工期。
2石油化工安裝工程施工進度管理存在的問題
石油化工建設(shè)具有施工周期長、施工單位多、材料運輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導(dǎo)致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項目管理上經(jīng)驗不足，促使工程的進度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。
3應(yīng)對方法
3.1構(gòu)建施工進度計劃系統(tǒng)。構(gòu)建一個完整的、全面的計劃系統(tǒng)需要針對項目作出總進度規(guī)劃和各個單位工程的小項目規(guī)劃，并且通過這些規(guī)劃來組建計劃系統(tǒng)[3]。編制工程進度計劃之前需要做好以下工作：工程技術(shù)管理人員要對專業(yè)的施工圖紙進行分析和研究，尤其是對需要用到的新設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更應(yīng)該全面了解整個施工的各個環(huán)節(jié)，了解設(shè)計的主要意圖，一次作出判斷，編制一個科學(xué)合理的施工進度計劃，制定出來的計劃要有可行性、針對性，從而使工程順利進行。石油化工項目通常規(guī)模較大，其開展一般會設(shè)計較多專業(yè)，施工團隊較多，所以，在編制施工進度計劃的過程中，必須樹立科學(xué)的計劃觀念，加強各個部門之間的溝通和交流，避免資源配置失衡現(xiàn)象的發(fā)生。3.2合理配置各種資源。工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當(dāng)?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)化的管理，最終使得進度目標實現(xiàn)。施工人員、機械、材料的有序進場安排，都是施工計劃開展的重要內(nèi)容，石油化工通常比較復(fù)雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關(guān)施工安排在一個工序進行，因為這些工程中涵蓋了大型設(shè)備和地下管網(wǎng)等，所以首先需要安排大型設(shè)備進場實施吊裝，其次安排其它設(shè)備進場，以及各種管線的進場、預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。3.3對進度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整。石油化工具有投資規(guī)模大、施工工期短的特點，所以在施工過程中需要用到很多設(shè)備，同時存在不同形式的供貨狀態(tài)的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業(yè)，所以及時跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況具有非常重要的意義。在實際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設(shè)備沒有按時到位而導(dǎo)致工期發(fā)生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應(yīng)該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進行，從而無法按期完成。施工過程中出現(xiàn)的大小問題都應(yīng)該及時解決，做出調(diào)整，避免造成嚴重的后果。在調(diào)整進度計劃時，要注意多方面的內(nèi)容，例如起止時間點的調(diào)整、工序之間銜接的調(diào)整以及各種資源配置方面的調(diào)整，使各個施工隊伍有序進行施工，最終使進度計劃順利開展。3.4構(gòu)建健全的保障體系。施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴格控制，以工程總量為準，科學(xué)合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案?？梢圆杉{不同專業(yè)人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質(zhì)量的前提下，要在施工中結(jié)合經(jīng)濟因素、自身因素等進行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標準進行施工，例如可以參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）等相關(guān)文獻。每天必須專門檢查各個工程單位的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，及時進行調(diào)整修改。
4結(jié)語
第3篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞: 公路橋梁；施工技術(shù)；不足；優(yōu)化措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國公路橋梁施工技術(shù)的現(xiàn)狀
1 橋梁施工難度逐漸加大
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟的需要，現(xiàn)代公路承擔(dān)著越來越繁重的運輸任務(wù)，對公路也提出了越來越高的要求。隨之變化的是高等級公路的快速發(fā)展，對公路橋梁的施工也提出了更高的要求。在一些公路中，需要建設(shè)高墩橋梁。由于公路橋梁的建設(shè)是一項大工程，其中涉及到的路線，十分復(fù)雜，公路橋梁所處的地形也是各種各樣的，有的地方地形條件非常復(fù)雜。一般說來，在這種地方交通運輸不便，再加上需要建設(shè)較高的墩身，就更增加了施工難度。在我國，還有一個公路橋梁實施的通病，就是工程量大，工期短，這無形中又加大了施工難度。
2 各種原因影響橋梁的使用壽命
經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通量也日益增加，單車重量也在不但加大。不僅如此，超載情況十分頻繁，超出了橋梁的承載力，使得橋梁的使用壽命縮短。在一些交通量大的部位，混凝土開裂、剝落、衰變的情況十分常見，這些問題對橋梁的損害非常大。另外，鋼筋的銹蝕使得橋梁問題變得更加嚴重。對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的部位，需要投入大量的人力、物力去進行維護，如此反復(fù)下去，如同一個無底洞，公路橋梁的經(jīng)濟價值大大縮水。所以，現(xiàn)在公路橋梁的耐久性引起了人們的重視，希望建成的橋梁可以經(jīng)得起長期的使用，而不是在投入運營不久之后就需要封路進行維修。由于種種原因，橋梁還會出現(xiàn)一些病害，影響橋梁的使用壽命。比如有箍筋出現(xiàn)銹蝕、斜腿主筋，以及鐵銹膨脹引起的混凝土保護層剝落等，同樣也影響了橋梁的使用壽命。
二、我國在公路橋梁施工技術(shù)上取得的成果
近年來，隨著經(jīng)濟的活躍，地區(qū)間的運輸量與日俱增，公路里程也隨之增加。也就是說，當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展需要越來越多的公路橋梁來支撐，所以，公路橋梁的施工技術(shù)急需提高，來適應(yīng)當(dāng)今對公路橋梁的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展與經(jīng)驗累積，以及不斷的探索與創(chuàng)新，我國公路橋梁的施工技術(shù)也取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1梁橋。在當(dāng)今橋梁施工技術(shù)中，預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁和連續(xù)橋梁已經(jīng)漸漸為大家所掌握，由于其適用性非常強，所以也被廣泛的運用在橋梁的建設(shè)中。我國是在橋梁技術(shù)方面是佼佼者，2007 年建成的世界上第一座鋼混組合梁式橋梁以跨徑330 m 成為梁式跨徑的世界之最。
2拱橋。上海盧浦大橋為代表，中國拱橋技術(shù)是有目共睹的，幾千年前的趙州橋就是拱橋中的經(jīng)典?，F(xiàn)代中國的拱橋技術(shù)在繼承了前人的精髓之外，也加入了現(xiàn)代技術(shù)，同時也在不斷的創(chuàng)新，拱橋技術(shù)不斷進步，在施工技術(shù)上也達到了國際先進水平。石工、雙曲拱、桁架橋、鋼筋混凝土拱、混凝土肋拱與烘箱、鋼拱橋等都達到了世界標準。
3斜拉橋。蘇通大橋為代表，它的跨徑是1 088 m，是世界上首座跨徑超千米的大橋，并因此而載入世界橋梁發(fā)展史冊，當(dāng)然也是斜拉橋中代表。
4懸索橋。代表是汕頭海灣大橋，這是中國自己創(chuàng)新的技術(shù)，它是世界上唯一一座混凝土箱型梁懸索橋。
5跨海長橋。在中國跨海長橋技術(shù)是非常需要，由于中國地域廣闊，在橋上架橋會使得隔海相望的兩個地方距離瞬間縮短，利于兩地間的貿(mào)易往來，更有利于人們相互之間的感情交流。著名的杭州灣跨海大橋，是跨海大橋中的典型代表，已經(jīng)成為一道美麗的風(fēng)景線，也是世界上最長的跨海大橋。我國在公路橋梁的施工技術(shù)在一些方面還是走在世界前列的，也在很多方面有我們的優(yōu)勢。我國橋梁所取得的成就，也是值得我們自豪的，這些成就也反映了我國橋梁工程在設(shè)計、施工、勘查、技術(shù)等方面是具有一定的實力的，在有些方面甚至是達到了國際先進水平。世界橋梁技術(shù)強國，我們也是其中之一。在施工技術(shù)上，我國一直走在世界前列。創(chuàng)新是施工技術(shù)進步的動力，也是工程技術(shù)持續(xù)發(fā)展的源泉。目前，對于我國而言，在橋梁施工技術(shù)上，除了要繼續(xù)創(chuàng)新之外，還需要不斷的進行改進，尤其是針對不足之處進行改進，使我國的橋梁技術(shù)不斷進步，與國際接軌，走向世界。
三、公路橋梁施工技術(shù)的優(yōu)化措施
1運用高科技信息技術(shù)
現(xiàn)在是一個信息時代，在公路橋梁的施工過程中，或多或少的會運用到現(xiàn)在高科技信息技術(shù)，而且會越來越多的應(yīng)用到信息技術(shù)，這是歷史發(fā)展的必然。在現(xiàn)代公路橋梁施工的過程中，關(guān)鍵技術(shù)是以保證工程質(zhì)量為核心。需要綜合考慮多方面的因素，比如有安全、進度和成本等多方面的要求，現(xiàn)代高科技信息技術(shù)可以很好的平衡多方面的要求，來最大程度的保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)在橋梁施工的過程中，會用到的高科技信息技術(shù)一般有以下幾種：
( 1) 信息仿真技術(shù)。仿真技術(shù)主要是模擬數(shù)據(jù)進行計算，看計算結(jié)果是否符合要求，在土木工程中主要是用在結(jié)構(gòu)計算、施工技術(shù)和管理領(lǐng)域。仿真技術(shù)在建筑施工中起著重要作用，是建筑施工的核心。結(jié)構(gòu)工程都會用來仿真技術(shù)，內(nèi)力仿真技術(shù)的分析結(jié)果對于工程的建設(shè)安全來說，有著直接的參考價值，可以說是安全施工的直接保證。
( 2) 優(yōu)化與建模技術(shù)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，優(yōu)化與建模技術(shù)運用得十分廣泛。優(yōu)化技術(shù)是用于對工程中的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理等進行全盤考慮，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益最大化，使得整個工程在技術(shù)、經(jīng)濟和時間上實現(xiàn)最優(yōu)。
( 3) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。公路橋梁的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到很多信息的管理，利用信息化手段實現(xiàn)項目信息和主題網(wǎng)站的管理，具體包括文檔管理、搜索引擎等功能。
2在施工技術(shù)中融入信息技術(shù)
信息技術(shù)應(yīng)用在公路橋梁的施工建設(shè)中已成為一種趨勢，也是增加建筑施工技術(shù)含量的方法之一。
( 1)建筑企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)施工管理信息化，增加施工的技術(shù)含量。信息技術(shù)主要用于信息收集自動化、信息管理系統(tǒng)化等，這些技術(shù)應(yīng)用在施工管理中，可以大大縮短信息管理時間。將這些信息化的特征與施工管理的實際情況結(jié)合起來，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。在建筑施工的過程中，有多種多樣的信息需要處理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。
( 2) 在公路橋梁的施工技術(shù)中實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享。在傳統(tǒng)的公路橋梁工程中，會涉及到很多的信息管理，但是這些信息管理一般是以紙為載體，用的手工化的操作方式，這樣使得信息管理工作程序繁瑣，費用高的同時，效率也低。而且這種方式要實現(xiàn)信息傳遞也比較困難，尤其是要實現(xiàn)信息實施傳遞幾乎是不可能的。由于信息交流溝通不暢而造成損失的情況也是十分常見的。為了實現(xiàn)信息的有效傳遞，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很好的選擇。在信息技術(shù)發(fā)達的今天，很多企業(yè)為了提高信息處理效率，都將網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺引進，在建筑施工企業(yè)中也可以效仿這種做法。
3高度重視橋梁的超載問題
公路橋梁完工后投入使用，難免會遇到超載問題，這些在橋梁的設(shè)計過程中就應(yīng)該考慮到。橋梁超載會引發(fā)眾多問題：( 1) 會引發(fā)疲勞問題，超載的汽車通過橋梁時對橋梁施加的應(yīng)力超出了橋梁的承受范圍，會加大橋梁的損傷，有時甚至?xí)鹫w結(jié)構(gòu)的破壞。( 2) 超載造成的損傷是不可恢復(fù)性的損傷，也就是說沒有什么措施可以挽救，使得原本在正常載荷下可以正常工作的橋梁，一些工作狀態(tài)發(fā)生了變化，危害到的不僅是橋梁的安全性和耐久性問題，還有過橋者的人身安全問題。所以說，重視超載問題，是在橋梁設(shè)計中不可避免的問題，也是現(xiàn)實情況對設(shè)計者提出的要求。
四、結(jié)束語
公路橋梁是現(xiàn)代交通的主動脈，承擔(dān)著繁重的運輸任務(wù)，其在推動經(jīng)濟快速發(fā)展。相信隨著對公路橋梁施工技術(shù)研究的深入，我國公路橋梁施工技術(shù)終會實現(xiàn)與國際接軌。
參考文獻:
第4篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：石油；儲運；工作；質(zhì)量
中圖分類號：TE32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
石油工業(yè)的發(fā)展，對于區(qū)域和國家的生存以及經(jīng)濟的進步具有不容忽視的價值，因此在世界范圍內(nèi)都得到廣泛廣泛關(guān)注。就我國的發(fā)展狀況而言，石油工業(yè)一直處于焦點位置，但是由于經(jīng)濟以及技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，加之近年來經(jīng)濟和社會本身的飛速發(fā)展，給石油工業(yè)的各個環(huán)節(jié)都帶來了不小的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)進一步落實到儲運工作細節(jié)中，就凸顯出我國石油儲運工作從體系結(jié)構(gòu)方面的不合理，而導(dǎo)致工作質(zhì)量仍有提升空間的客觀狀況仍然廣泛存在。
一、石油儲運工作特殊性分析
通常來說，只有加深對于石油儲運工作的認識，才能切實發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在于其工作體系中的不足并且予以完善和優(yōu)化。就目前的情況看，人們在針對石油儲運工作展開分析的過程中，通常都更為關(guān)注石油工業(yè)產(chǎn)品本身的安全屬性，然而對于石油儲運工作而言，不僅僅需要面對石油相關(guān)產(chǎn)品的安全特性，對于其他方面，尤其是與儲運工作相關(guān)的方面他，同樣應(yīng)當(dāng)加強重視。
首先仍然對石油相關(guān)產(chǎn)品的自身安全特征進行分析，這是造成石油儲運工作自身安全風(fēng)險和難度的最根本所在。石油產(chǎn)品的危險來源于其自身的化學(xué)組成，考慮到其主要成分是易燃，易爆，易聚集烴烴的靜電，容易中毒的特點，儲運的過程中稍有不慎即會引發(fā)燃燒乃至爆炸，同時石油產(chǎn)品本身的流體特征，以及產(chǎn)品中的很大一部分還具有強揮發(fā)特征，都會在發(fā)生泄漏的時候很容易給周圍環(huán)境帶來污染問題。與此同時，另一個問題直接關(guān)系到石油儲運工作本身，即石油產(chǎn)品自身的流體特征，決定了管線運輸必然成為其主要的運輸方式，而且公路、鐵路以及海運多作為輔助運輸手段存在。但是在管線運輸過程中，保持石油產(chǎn)品的溫度和壓力是必然的要素，而對石油產(chǎn)品進行加熱加壓，同樣也會增加對應(yīng)的風(fēng)險，同時運輸過程中的管道腐蝕以及管道維護工作，也因此成為石油儲運工作體系中的重點環(huán)節(jié)。
其次，石油儲運成本，是整個儲運工作環(huán)境中至今都難以實現(xiàn)嚴格控制和計算的一個重要方面，而成本的分析和控制，作為物流體系中的關(guān)鍵內(nèi)容，對于整個石油工業(yè)的發(fā)展意義重大。但是就目前的情況看，目前使用的成本核算工作機制包括的內(nèi)容相對有限，成本會計和費用核算體系對物流過程中的費用沒有系統(tǒng)、全面地記錄和核算，僅對易于量化和統(tǒng)計的運輸、倉儲、配送等顯性成本進行記錄和核算。而想要實現(xiàn)整個儲運體系的成本優(yōu)化，必然需要將整個儲運體系中的每一個細節(jié)以及石油產(chǎn)品的各種狀態(tài)，以及時間因素均考慮在內(nèi)，唯有如此才能實現(xiàn)有效的成本核算。
二、切實推動石油儲運工作優(yōu)化實現(xiàn)
石油儲運工作體系自身的復(fù)雜特征以及多層次性，決定了其對應(yīng)的優(yōu)化與改進工作，必然也呈現(xiàn)出多層次多角度的特征。綜合當(dāng)前石油儲運工作的展開現(xiàn)狀以及對應(yīng)的特征，其改進與優(yōu)化工作可以重點從如下幾個方面予以展開：
其一，建立能為完善的石油儲運成本核算體系。既有的成本核算無法實現(xiàn)對于石油產(chǎn)品在整個儲運體系中，以及相關(guān)儲運設(shè)備狀態(tài)的完整反映，因此需要深入到每個細節(jié)去考察，發(fā)現(xiàn)不足之處并且重新建立合理的、忠于石油儲運工作體系的成本系統(tǒng)。必須針對在途庫存、庫存占用、車船滯納金等相關(guān)成本予以正視，有所納入并且加強管理，唯有如此才是切實提升成品油物流體系成本核算工作進步的重點。
其二，合理對石油儲運工作體系進行布局，同樣是推動其工作質(zhì)量提升的重要手段。整個布局工作需要分為多個層面和角度，其中不僅僅應(yīng)當(dāng)包括對應(yīng)的技術(shù)更新和換代，還應(yīng)當(dāng)包括對于石油產(chǎn)品倉庫的合理布局，協(xié)調(diào)一次物流和二次物流之間的均衡，優(yōu)化整個物流系統(tǒng)的運行成本，提升物流工作效率。
其三，加強石油儲運領(lǐng)域中相關(guān)技術(shù)體系的建設(shè)，這一方面是關(guān)系到安全的重要方面。包括諸如對油品的蒸發(fā)損耗，以及靜電的防范處理等方面的技術(shù)，同時也包括對于輸油管線、油庫等自身防腐蝕等相關(guān)技術(shù)的完善。除此以外，對應(yīng)的信息化建設(shè)同樣不容忽視，這是面向整個石油儲運工作體系實現(xiàn)控制與管理強化的必由之路，唯有實現(xiàn)了有效的信息化與數(shù)據(jù)化，才能切實保證整個儲運過程中的各個環(huán)節(jié)都保持在可控的范圍內(nèi)，才能有效降低風(fēng)險提升安全水平，也才能推動成本控制工作進一步落實。
最后，人的因素是石油儲運工作體系中常常被忽視卻又至關(guān)重要的一個方面。部分運營商會認為自己所要做的工作是經(jīng)常性的，日常性的，因此反而會有所忽視，并且管理層面也會對于日常的工作有所松懈，這些都是造成管理工作本身疏漏，從而提升安全風(fēng)險的重要因素。在這一方面，加強員工素質(zhì)的提升，是石油工業(yè)企業(yè)以及流通企業(yè)必須重視的問題。當(dāng)前人員流動較快，確保工作人員能夠保持良好的精神面貌和責(zé)任心，并且具備一定的專業(yè)素質(zhì)，了解相關(guān)技能，是保證石油儲運工作正常有效展開的基本依據(jù)，同時也是發(fā)現(xiàn)石油儲運工作體系中現(xiàn)有不足的重要來源。只有全員參與的安全生產(chǎn)，才是有效的安全工作體系基礎(chǔ)所在。
三、結(jié)論
石油儲運工作自身的復(fù)雜特征，決定了想要對其實現(xiàn)改進和優(yōu)化，必然需要從小處著眼，深入分析和發(fā)現(xiàn)存在的不足，并且以系統(tǒng)的思想作為指導(dǎo)，才能獲取到正確的結(jié)論，才能找到切實的優(yōu)化方向和途徑。
參考文獻：
[1]張雪，李娜.石油化工企業(yè)本質(zhì)安全化理論研究[J].安全.2011（3）.
[2]唐秋香.石油化工企業(yè)區(qū)域定量安全評價方法的研究[J].中國石油大學(xué)（華東）：安全技術(shù)及工程.2010.
第5篇：石油化工分析范文
石油化工產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特征，在石油化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中存在著大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是生產(chǎn)的實時狀況的集中體現(xiàn)，對這些數(shù)據(jù)的有效控制、管理及應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對石油化工生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督，而且對于石油化工產(chǎn)業(yè)的科學(xué)有效管理和長遠發(fā)展同樣具有積極的促進作用。因此，實現(xiàn)石油化工自動化技術(shù)的良好發(fā)展，首先應(yīng)該注重對這些數(shù)據(jù)的分析和管理，實現(xiàn)信息集成共享?？傊畔⒓墒蔷C合自動化的核心技術(shù)，也是石油化工業(yè)自動化技術(shù)的主要載體，為了促進我國石油化工自動化技術(shù)的發(fā)展首先必須注重信息集成，實現(xiàn)信息共享。
2模擬自動化技術(shù)應(yīng)用的流程
一方面，石油化工產(chǎn)業(yè)的煉油及后續(xù)利用過程非常復(fù)雜，石油化工自動化技術(shù)的直接應(yīng)用具有一定的風(fēng)險性，需要做好前期準備工作；另一方面，石油化工自動化技術(shù)應(yīng)用本身也是一項系統(tǒng)性工程，具有一定的復(fù)雜性。因此，為了保證石油化工技術(shù)的有效應(yīng)用，應(yīng)用之前最好進行流程模擬。所謂流程模擬，是指對石油化工自動化技術(shù)的應(yīng)用過程加以模擬，即建立能夠反映石油化工生產(chǎn)過程的模型。進行流程模擬，在石油化工產(chǎn)業(yè)正式綜合運用自動化技術(shù)進行生產(chǎn)之前首先將生產(chǎn)的工藝原理與整個系統(tǒng)化煉油生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，可以為自動化技術(shù)的實際應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，對于提高石油化工生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力也具有積極的促進作用。
3綜合考慮各項因素
在石油化工生產(chǎn)中采用自動化技術(shù)，除了技術(shù)本身的核心競爭力之外，還應(yīng)該綜合考慮安全、效率與成本等各項因素。首先必須考慮安全問題。安全是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最基本準則，石油化工自動化技術(shù)的應(yīng)用也不例外，一方面要保證自動化設(shè)備和裝置本身的安全運行，另一方面還應(yīng)該對這些設(shè)備和裝置進行定期檢查，做好設(shè)備和裝置的維護工作。其次，應(yīng)該考慮自動化技術(shù)的運作效率。石油化工自動化技術(shù)是在綜合評價傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上提出的，應(yīng)該具備比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更好的工作效率，否則就失去了采用自動化技術(shù)的意義。因此，在石油化工自動化技術(shù)的實際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該通過先進的工藝流程模擬技術(shù)和科學(xué)的管理方式不斷提高自動化設(shè)備的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。第三，應(yīng)該考慮自動化技術(shù)的應(yīng)用成本。先進的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)工藝顯然能夠促進石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提高，但是如果自動化技術(shù)的應(yīng)用成本過高則不符合企業(yè)追求經(jīng)濟效益的初衷。因此，在石油化工生產(chǎn)中采用自動化技術(shù)還應(yīng)該考慮投入自動化技術(shù)的研究與應(yīng)用所需要的總體投資，權(quán)衡自動化技術(shù)應(yīng)用的利弊，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。
4結(jié)語
第6篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；施工技術(shù)；建筑工程
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵，所以對于該課題的研究就有著一定的實際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。
2、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性
在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營的過程中，針對施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競爭力，對于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會影響以及實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化等目標都有著一定的推動作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強化，從而提高施工單位自身的競爭能力。
3、優(yōu)化管理
3、1提高認識強化施工單位的技術(shù)力量
受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴重制約了技術(shù)管理目標、管理成本目標以及質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟不目標的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場競爭能力。針對以上問題，筆者認為應(yīng)該首先從認識上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認識，提高其對該工作的重視程度，從源頭將將技術(shù)管理工作落實到實處。從施工管理對施工單位的施工質(zhì)量管理工作以及經(jīng)濟效益管理工作為源頭進行分析，加強施工單位項目管理層和經(jīng)營管理層對于施工技術(shù)的優(yōu)化管理認識，從而實現(xiàn)企業(yè)增加自身的技術(shù)力量的發(fā)展目標。
3、2增強基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作
現(xiàn)代工程項目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標實現(xiàn)。當(dāng)今工程項目在施工的過程中對施工技術(shù)的調(diào)研對應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制定出來。
3、3將技術(shù)優(yōu)化管理的目標明確
在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對性的對施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行認真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標作為開展優(yōu)化管理各項工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標擬定管理目標，使技術(shù)優(yōu)化具備超強的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。
3、4加快新技術(shù)的掌握能力
當(dāng)今社會，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
4、以人為本實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標
人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對任何工作的良好運行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個崗位的職責(zé)需求，有計劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅小組，以此來增強技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅能力，為工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
5、總結(jié)
在當(dāng)今競爭如此激烈的建筑市場環(huán)境中，施工單位技術(shù)管理的優(yōu)劣直接影響施工單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。針對施工單位技術(shù)優(yōu)化管理的要求，施工單位應(yīng)該從動態(tài)管理模式入手建立新型技術(shù)管理模式，通過明確技術(shù)管理的目標，開展單位的各項運營活動，以此做到施工單位的每一項運營結(jié)果都符合市場環(huán)境的需求和企業(yè)發(fā)展的目的。
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第7篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場管理；策略
Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: civil engineering; The construction management; strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
施工是項目建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為工程實際的過程。在此過程中，許多設(shè)計欠缺，或是同實際情況不符的問題都會凸現(xiàn)出來，任一道工序的施工失誤均可能會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。施工現(xiàn)場是土建工程施工的主戰(zhàn)場，因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理談幾點認識。
1土建工程施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則
(1)基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場管理屬于基礎(chǔ)性管理，而做好施工現(xiàn)場管理又必須做好各項基礎(chǔ)工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計和會計工作等。
(2)綜合性管理原則。施工現(xiàn)場管理既有目標性管理，又有生產(chǎn)要素管理，還有組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場文明管理等。而進行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點、按目標管理的方法、認真地執(zhí)行工藝標準和管理標準，全面地進行管理，搞整體優(yōu)化，而不應(yīng)孤立地、片面地、短時間地、草率地對待任何一項管理工作。
(3)群眾性管理原則。因施工現(xiàn)場管理的綜合性強、內(nèi)容多，尤其是各種目標都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員，各自做好本職工作，進行自我控制?，F(xiàn)場管理需要依靠群眾素質(zhì)的提高，要重視每一個崗位，不可單靠少數(shù)管理人員，也不可搞成被動性管理。
(4)動態(tài)性管理原則。在施工現(xiàn)場，各生產(chǎn)要素要進行動態(tài)組合，各項條件和環(huán)境都在進行變化，因此必須進行動態(tài)管理，不斷適應(yīng)變化的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除風(fēng)險和干擾，切不可用靜止的觀點進行現(xiàn)場管理。
(5)服務(wù)性原則。管理層的各個部門和業(yè)務(wù)人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場服務(wù)，支持項目經(jīng)理部各項管理工作，創(chuàng)造良好條件，而且要使工作落實、扎實。管理人員要深入到現(xiàn)場、服務(wù)在現(xiàn)場、取得效益在現(xiàn)場。
2土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面及策略
(1)健全管理組織
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負責(zé)本單位的施工工作。
（2）以人為中心
施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅持以人為本，充分調(diào)動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神和強烈的社會責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
(3)健全管理制度
①個人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟責(zé)任制度。把現(xiàn)場施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，堅持責(zé)任管理與“包保”考核相結(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、材料機具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。
(4)健全管理資料
①上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。④施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、有資料。⑥做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。
(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法
文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；應(yīng)用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。
(6)開展5S活動
5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴格管理，將5S活動納入崗位責(zé)任制，并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。
(7)合理定置
合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學(xué)的管理方法。
(8)目視管理
目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。
(9)核算管理
核算管理，即做好施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算，實行三種核算的統(tǒng)一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者統(tǒng)一，不斷檢查實際情況，與計劃或標準進行對比，找出差距，改進管理工作。
總而言之，土建工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須組織合理，制度規(guī)范，措施得當(dāng)才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，不斷創(chuàng)造精品工程，提高經(jīng)濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
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第8篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 工程施工
我國建筑施工企業(yè)的項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意
義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結(jié)合工作的實踐，談?wù)劚救藢ㄖ┕す芾淼膸c認識。
1 矩陣式管理模式
工程總承包和工程項目管理企業(yè)的各個職能部門同時為多個項目服務(wù)，當(dāng)前一般都采用矩陣式管理模式。矩陣式管理是以縱列橫行的矩陣關(guān)系命名，在現(xiàn)代管理模式中，具有豐富的內(nèi)涵。矩陣式管理是以項目為中心的管理體系，必須適應(yīng)項目質(zhì)量、進度和成本三大控制的需要，使企業(yè)的組織機構(gòu)沿工程項目服務(wù)的需要縱向貫通，提高服務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，需要按照項目管理的原理和部門的特點調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)一般通行模式為經(jīng)營部、質(zhì)保部、項目經(jīng)理部、工程設(shè)計部、財務(wù)部。有工程總承包工作內(nèi)容的企業(yè)，還要增設(shè)工程建設(shè)部、采購部等。采用矩陣式管理模式，企業(yè)可將更多的可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)或者便于集中管理的部門都集中到公司的職能部門，而項目部則只配備必要的管理人員，這些管理人員的數(shù)量需求很少，因為有公司的相應(yīng)的職能部門完成大部分的工作，他們的任務(wù)只是把公司的資源盡可能利用到項目施工過程當(dāng)中。從上述管理體制和模式可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)走的是一條以管理為主的道路，而管理職能大多集中在公司層，項目管理人員負責(zé)具體的工作，公司作為效益的核心，最大限度實現(xiàn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營和管理，保證了公司在施工過程中對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、財務(wù)、人員等各方面的全面控制，實現(xiàn)了公司對項目的直接管理，實現(xiàn)了項目施工對工期和質(zhì)量的保證能力，又兼顧了公司作為效益中心的地位。
2 加強人員組織及內(nèi)部管理
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量，就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量。間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)
量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選。加強項目的內(nèi)部管理是項目管理
的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契,其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量
保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到
實處。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標管理，
可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目
標管理應(yīng)抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量
目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制
定．其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標：目標展開就是對目標的分解與落實：
目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進行
全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用．從而使工程質(zhì)量控制目標得以實
現(xiàn)。
3 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工
3.1 必須依法管理安全生產(chǎn)
實施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。
3.2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實
踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
3.3 必須理順安全生產(chǎn)管理體制
統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)將監(jiān)督一個對象、多個部門負責(zé)的職能集中到一個部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。最后也是最重要的一點，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點放茌事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。
3.4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作
安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3.5 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。從基地、教材、教師隊伍三項建設(shè)入手，加強企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。
4結(jié)束語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。
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第9篇：石油化工分析范文
關(guān)鍵詞：石油化工 化驗單位 無污染化驗 危害 防高熱物體
中圖分類號：TE65 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0091-01
以石油天然氣作為主要原料，加工后生產(chǎn)為基本的有機化工原料后再合成為多種化工產(chǎn)品的工業(yè)就稱作石油化工。像是天然氣、煉廠氣、液體石油等這樣的產(chǎn)品也可以作為原料。石油的主要成分包括石油焦炭、液化石油氣、燃料和油、以及石蠟和瀝青等。其中燃料油又包括汽、煤、柴等油類。通常說得煉油也就是將這些產(chǎn)品進行加工的過程，又可以稱為石油煉制，在煉制的過程中在原料中提取出并加工后所得的稱之為石油化工產(chǎn)品。
其中有一種強烈的吸熱反應(yīng)。被稱之為裂解反應(yīng)。裂解反應(yīng)通常會生產(chǎn)出像三烯、三苯、一炔這樣的化工一級產(chǎn)品。那是因為在這個過程中管式爐的溫度通常在700～800 ℃之間，最高可達1000 ℃以上。然而，這種產(chǎn)品可再經(jīng)過其他加工得到二級產(chǎn)品。于是就可以通過這種方法加工生產(chǎn)出更多的化工產(chǎn)品。盡管這種以基本化工原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上并不在石油化工產(chǎn)品之列。該文基于這一背景，分析了實現(xiàn)石油化工化驗單位的無污染化驗，這一研究對于改進石油化工化驗單位的安全性生產(chǎn)具有一定的意義。
1 石油化工的污染化驗危害
1.1 水體危害
隨著時代的發(fā)展和石油的大規(guī)模開采，石油及其化工產(chǎn)品已經(jīng)越來越成為生活中不可或缺的部分。然而石油及石油化工廠周邊的地下水污染問題已經(jīng)越來越嚴重，那是因為在煉油的過程中必定會因為繁雜的工序而產(chǎn)生大量的工業(yè)廢水。這些廢水的主要就是一些石油類、懸浮物、硫化物、酚類化合物等。但因為不同的煉油廠加工額原油種類和煉油過程以及程序不同，因此排出的廢水的特點和質(zhì)量也不相同。按照我國的廢水處理的一貫原則，可將其煉油廠的廢水分為可回用性能和可處理性能兩種。又可通俗地將廢水分為以下五類分別是：生活廢水、含鹽廢水、含油廢水、含硫廢水、生活污水。按照水質(zhì)又可分為以下幾類：含酸廢水、氯堿廢水、含有廢水、生產(chǎn)廢水，高濃度有機廢水以及其他污水。
1.2 土壤危害
石油的污染物還會對土壤也構(gòu)成一定的危害。因為土壤和石油污染接觸后都會發(fā)生一些土壤被吸附解吸的現(xiàn)象，也是如此土壤的遷移、生物的降解以及光降解都被這種污染影響著。石油的廢水、有害的廢泥漿以及其他的不知名污染物，在沒處理好的情況下會滲透到土壤里面，則會土質(zhì)會因為土壤中的微生物被殺死而發(fā)生改變。從而影響了糧食作物的品質(zhì)，并能夠通過食物鏈來危害人類健康。因為其本身的有害物質(zhì)以及食物鏈的傳播，則就造成了對生態(tài)的嚴重破壞。甚至?xí)χ車娜撕蛣游锏纳鼧?gòu)成威脅。
根據(jù)一位美國環(huán)保人士的估算，假使阿拉斯加陸地石油管道遭到破壞發(fā)生泄漏的現(xiàn)象，那么形成的污染帶能夠長達30英里，寬達半英里。
1.3 空氣危害
石油造成的污染，就連空氣也不能幸免。因為強大到能達到百萬噸級的煉制裝置，所造成的廢氣的排放量也應(yīng)該很大。按照生產(chǎn)行業(yè)來劃分，廢氣則可分成：石油煉制以及石油化工兩種廢氣。其次，這兩廢氣又可分為：火炬廢氣、生產(chǎn)工業(yè)廢氣、燃燒煙氣、無組織排放廢氣。所謂廢氣通常是工業(yè)的尾氣又或是燃燒煙氣。廢氣在石油化工的這個行業(yè)里，主要分為：工業(yè)尾氣、燃燒煙氣、裝置設(shè)備紙漏的烯類氣體、各種煎炸處理裝置散發(fā)出的惡臭氣體等。除此之外，會散發(fā)出廢氣，臭氣以及有害氣體的還有那些化學(xué)藥劑以及貯存的液劑。而這些污染物的成分既種類復(fù)雜，又含有極大的毒性與危害，其范圍達到2 km。更嚴重的是還有一種叫苯并花的物質(zhì)是在石油嫌燒時產(chǎn)生的。這種物質(zhì)能夠飄蕩在大氣中，隨時能夠通過呼吸進人的體內(nèi)以誘發(fā)癌變。
2 實施無污染化驗的方向
2.1 防高熱物體的方向
一種在一定環(huán)境中能夠傳遞熱量，并導(dǎo)致可燃物因為達到著火點而燃燒的物體我們稱之為高熱物體。有些高熱物及其表面因為體積大、溫度高且散發(fā)的熱量多，則可成為點火源。如：裂解爐、加熱釜、加熱爐、沸熱鍋、干燥爐爐壁等。為了避免著火點并采取一些有效的隔熱防范措施，則可以采取將其可燃物上灑上粉塵從而達到阻止其與易燃物料接觸的目的。
2.2 防火的方向
在生產(chǎn)各種石油化工產(chǎn)品的過程中，因為火災(zāi)而發(fā)生爆炸的事例數(shù)不勝數(shù)。為了預(yù)防這種事故的發(fā)生。首當(dāng)其沖最重要的一點就是要控制好火源，安全存放可燃物以及助燃物。生產(chǎn)完成后消滅火源。以及一些經(jīng)過摩擦、碰撞、絕熱壓縮、自行發(fā)熱、電氣火花、靜電火花、雷擊和光熱射線等的都可以引起火災(zāi)爆炸事故的高溫物體一定要小心存放，并在易燃場所禁止吸煙。
2.3 防雷電的方向
作為一種自然放電現(xiàn)象―― 雷電。當(dāng)雷云對地面的一些建筑物進行放電時，電流可高達幾十至幾百kA。于是在放電的瞬間是被電擊的物體產(chǎn)生可達幾萬℃的巨大的熱。足以造成廠房著火，引爆可燃、易燃物品的爆炸起火等情況的發(fā)生而發(fā)生火災(zāi)。黃島油庫火災(zāi)就是如此。
3 結(jié)語
石油以及石油化工產(chǎn)品作為我們生活中不可或缺的產(chǎn)品，石油的加工，煉油的工程仍在繼續(xù)。然而如何保證安全，不造成污染的問題還在繼續(xù)，這將會是一直伴隨石油生產(chǎn)的問題。我國研究關(guān)于這方面技術(shù)的時間還較短，技術(shù)也還未成熟。因此要想做到安全無污染化還需一定時間，和一定的技術(shù)來進行實施。但能肯定的一點是樹立防災(zāi)減災(zāi)的意識，采取正確的規(guī)劃對策是當(dāng)前能做到的，也是我們每個人都能做到的。
參考文獻
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