公共管理的研究方法精選(九篇)

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第1篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

近些年，我國建筑行業(yè)隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)方式和內(nèi)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，而且生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了項(xiàng)目管理責(zé)任制了。

1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理

1.1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)就是要保質(zhì)保量的按照預(yù)定竣工時間完成工程項(xiàng)目。為了更加高效的對項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，就需要對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分工管理，并且將每個環(huán)節(jié)的工作交給不同的負(fù)責(zé)人，每一個負(fù)責(zé)人進(jìn)行對該環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保質(zhì)保量 的完成每個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)匯總起來就形成了施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。對施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計(jì)劃圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時間段非常的明確，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最大的長處就是每個環(huán)節(jié)和每個小項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性非常清楚。

1.2 進(jìn)度管理中存在的問題

1.2.1 忽視進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)階段，一些施工單位盡管對施工的進(jìn)度有了非常詳細(xì)的計(jì)劃和劃分，但是在施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的時候，施工進(jìn)度計(jì)劃就形同虛設(shè)了，這是在我國施工企業(yè)和施工單位非常普遍的現(xiàn)象，而且在施工現(xiàn)場，不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工技術(shù)員往往都是拍腦門決定事情和決定進(jìn)程的，在一些小工程中，忽視進(jìn)度計(jì)劃往往造成的影響不是很嚴(yán)重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業(yè)時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進(jìn)度計(jì)劃，那么就很難按時保質(zhì)保量的完成工程施工項(xiàng)目了。

1.2.2 計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。計(jì)劃于實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象在施工作業(yè)時還是比較普遍的，造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的人沒有做好調(diào)研情況，并且專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，不能夠非常明確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。

1.2.3 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)是非常具有專業(yè)性的，如果對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)的過粗，則不能夠很好的對現(xiàn)場施工作業(yè)起到很好的指導(dǎo)作用，而且不能夠很好的對一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的把控，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，那么就會造成進(jìn)度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，將這幾項(xiàng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排成一個環(huán)節(jié)就比分成三個環(huán)節(jié)要合適。

1.3 完善措施

在進(jìn)度管理中存在的問題，應(yīng)該進(jìn)行及時的解決，盡量的減少損失，在實(shí)際工程中通常采用以下的措施：

第一，擴(kuò)大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴(kuò)大、購買社會數(shù)量的擴(kuò)大等等。

第二，對已有資源進(jìn)行科學(xué)、合理的重新分配，比如將一些服務(wù)本門的工作人員也投入到生產(chǎn)部門中區(qū)，有效的提高勞動力，并且必要時課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構(gòu)件，可以由原來自己生產(chǎn)改為外部采購，有效的節(jié)約時間。

第三，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，適當(dāng)?shù)牟少徱恍└咝实氖┕すぞ撸瑥亩梢蕴嵘F(xiàn)場施工作業(yè)的效率。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

2.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的原因

2.1.1 人的因素。施工技術(shù)人員的自身責(zé)任感和質(zhì)量觀，項(xiàng)目工程管理人員的自身理論素質(zhì)、管理能力都是影響施工質(zhì)量的因素。所以，作為項(xiàng)目工程的管理人員，應(yīng)該不斷的提升個人的理論素質(zhì)、責(zé)任感以及管理能力，要有效的調(diào)動起施工作業(yè)人員的積極性，對施工技術(shù)人員要進(jìn)行公平合理的獎勵和激勵，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術(shù)人員，應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和質(zhì)量觀，整個項(xiàng)目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應(yīng)該提高自身的職業(yè)道德水平，提升自身的專業(yè)技術(shù)。

2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質(zhì)量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不高導(dǎo)致的。材料的質(zhì)量如果出現(xiàn)了問題，那么就會直接影響到實(shí)際工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程就不可能達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)該提高材料質(zhì)量的管理，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證成本控制的基礎(chǔ)，同時也是保證工程項(xiàng)目進(jìn)程的基礎(chǔ)。

2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法及措施

2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識。要不斷的對施工技術(shù)人員做好宣傳教育工作，而且要經(jīng)常開展相關(guān)的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項(xiàng)目工程要求的質(zhì)量方針和相關(guān)的政策，并且要大力宣傳工程質(zhì)量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的施工作業(yè)的質(zhì)量的意識。

2.2.2 建立責(zé)任制制度。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對每個環(huán)節(jié)設(shè)立負(fù)責(zé)人，而且要提高他們的施工質(zhì)量意識，建立一套完善的責(zé)任制制度，一個環(huán)節(jié)一個負(fù)責(zé)人，將工程施工質(zhì)量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個環(huán)節(jié)的交接工作，并且如果工程在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，可以及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時溝通，有利于施工質(zhì)量的控制。

3 結(jié)語

施工項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。筆者在文章中對項(xiàng)目管理的發(fā)展過程為切入點(diǎn)，對施工項(xiàng)目管理中存在的問題和解決措施進(jìn)行了分析。并且提供了一些建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃金.工程項(xiàng)目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.

第2篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；施工現(xiàn)場；管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對居住環(huán)境有了更高要求，因此房建工程的質(zhì)量也面臨更高挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場管理方法是房建工程質(zhì)量控制的有效措施，不但包括隨施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施的管理，還涉及施工人員素質(zhì)的管理。近年來，房建工程中由于現(xiàn)場管理不當(dāng)造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失日益增多，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，相關(guān)單位必須采取有效的施工現(xiàn)場管理方法，以提高房建工程的質(zhì)量，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房建施工現(xiàn)場管理的意義

房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而施工現(xiàn)場管理對房建工程的質(zhì)量有著決定性影響。房建工程的施工現(xiàn)場是房屋建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)場施工存在許多安全隱患和突況，且管理內(nèi)容比較復(fù)雜，無論是人員管理、材料管理還是監(jiān)督管理，都會對建筑的質(zhì)量安全造成直接或間接的影響，所以房建現(xiàn)場施工管理直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，它必須深入到施工現(xiàn)場，對工程施工的實(shí)際情況跟蹤統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行平評估，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時的與施工負(fù)責(zé)人協(xié)商，負(fù)責(zé)對施工設(shè)計(jì)的變更以及調(diào)整落實(shí)，保證房建工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對房建工程施工質(zhì)量的有效管控和科學(xué)管理，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和環(huán)保節(jié)能等方而進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使房建工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步加快推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐。

二、目前房建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理通過不斷改革和發(fā)展取得了一定的成績，但監(jiān)管制度中還存在漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻繁有事故發(fā)生。本文對房建施工現(xiàn)場管理中常見的問題進(jìn)行如下總結(jié)：

第一，安全問題得不到重視。有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導(dǎo)致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進(jìn)行足夠的安全知識宣傳，安全責(zé)任也沒有落實(shí)，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第二，建材管理不到位。有些施工單位在進(jìn)行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設(shè)計(jì)圖紙，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材亂堆亂放，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導(dǎo)致房建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

第三，現(xiàn)場施工的人員素質(zhì)低。施工人員自身施工素質(zhì)及技術(shù)能力不合格，缺乏施工的責(zé)任心，施工過程中常常敷衍了事，使工程質(zhì)量得不到保障；由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)錯誤的操作，或者故意進(jìn)行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。

三、房建工程施工現(xiàn)場管理措施

相關(guān)施工單位通過對房建工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，必須采取一定的措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，加大人員的專業(yè)技術(shù)和工作素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場建材的管理，從而實(shí)現(xiàn)對房建工程施工的質(zhì)量控制。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理

房建施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系著整個房建工作的進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理主要要做到以下幾個方面：1、建立施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場施工安全責(zé)任要落實(shí)到個人；2、房建工程施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人要定期的對施工人員進(jìn)行安全知識教育，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識；3、安排工程安全員，全天候的在房建施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排人員進(jìn)行整改，勒令正在進(jìn)行危險(xiǎn)操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；4、加大安全宣傳力度，在施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的地方，掛上安全提示；5、建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進(jìn)行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

（二）規(guī)范施工現(xiàn)場建材管理

建筑材料是建筑施工現(xiàn)場最常見的實(shí)物材料，建筑材料的質(zhì)量安全直接和建筑質(zhì)量安全掛鉤。在施工現(xiàn)場的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應(yīng)而影響其性能，要對建材分類存放；一些特殊的材料，要放在特殊的環(huán)境下，例如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中；對于沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質(zhì)量符合工程要求，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，要對其進(jìn)行抽樣檢測，一旦驗(yàn)證其不合格，立即退料換料處理；做好建材的進(jìn)場記錄，要做到每一種材料的數(shù)量、價格等都有據(jù)可查；夜間要安排專門人員看管施工現(xiàn)場的建筑材料，防止建筑材料被盜竊，避免影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是房建施工現(xiàn)場的主力軍，也是房建施工的實(shí)踐操作者，所以房建工程施工單位只有打造專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，才能保質(zhì)保量的完成好施工任務(wù)。施工單位必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)和文化素養(yǎng)方面，加強(qiáng)對施工人員的崗位培訓(xùn)，定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn)。同時，還要對施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)考核，便于督促施工人員提高自我學(xué)習(xí)意識，從而有效地提高施工人員的整體施工水平和責(zé)任意識。此外，還需要培養(yǎng)施工人員的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，便于提高自救和自我保護(hù)能力，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是保障房建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認(rèn)真研究相關(guān)的管理方法，采取有效的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的建材管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對房建工程質(zhì)量的有效控制，提升房屋建筑的整體水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳萬才.基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

第3篇：公共管理的研究方法范文

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0106-02

摘要：

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。 

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制； 質(zhì)量管理； 成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。保證體系的原則就是“預(yù)防為主”，建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行, 所以企業(yè)的各級管理人員, 必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識, 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 做好施工質(zhì)量管理工作。

1.1建立質(zhì)量保證體系。

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

1.2控制施工環(huán)境與施工工序。

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，自始至終不要忘記的安全環(huán)境、質(zhì)量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。項(xiàng)目成本管理正式為建設(shè)工程項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 能夠提供衡量建設(shè)工程項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。　

2.1 制定建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。



2.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

2.3對持有資源的成本管理。

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

2.4做好其他成本控制工作。

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建設(shè)工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。

2.5建立特定勞務(wù)合同關(guān)系。

對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系， 項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目過程管理方法

3.1合同管理。

合同是約定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。

3.2人力資源管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

3.3采購管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動。

3.4溝通管理。

溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

3.5風(fēng)險(xiǎn)管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。

4 充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5結(jié)束語

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建設(shè)工程人員自身有較強(qiáng)管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高項(xiàng)目管理素質(zhì)。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展， 能推動建筑市場不斷前進(jìn)，對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益， 對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索， 就能創(chuàng)造出一條建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成功之路。總結(jié)并非追究責(zé)任，檢計(jì)得失，目的在于引導(dǎo)將來，在新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中改進(jìn)、提高。

參考文獻(xiàn)

［1］于麗娜 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理［J］ 中國科技信息 2005（14）

［2］姜淳 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析［J］ 科技資訊 2006（01）

第4篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開發(fā)工程 技術(shù)管理 研究分析

在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，技術(shù)管理工作是一項(xiàng)集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產(chǎn)的技術(shù)層面上有要求，與此同時在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上也有要求，要做好房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作就必須對各項(xiàng)發(fā)展要求進(jìn)行統(tǒng)一和綜合，進(jìn)而有針對性的去開展。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，技術(shù)管理是必不可少的，但是在技術(shù)管理的過程中如何進(jìn)行最優(yōu)化的技術(shù)方案選擇，如何進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)等都需要房地產(chǎn)開發(fā)管理各個部門進(jìn)行整體的分析和比較研究。從而實(shí)現(xiàn)其良性的運(yùn)行和科學(xué)的管理，為房地產(chǎn)開發(fā)管理方、社會、環(huán)境規(guī)劃管理等尋求一套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制，最終推動各方面的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)技術(shù)管理的簡單概述

我們加強(qiáng)房地產(chǎn)的技術(shù)管理，首先就要對房地產(chǎn)的技術(shù)管理有一定的認(rèn)識和了解，只有在此基礎(chǔ)之上，我們才能夠更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理。在這個過程中房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)管理有哪些特點(diǎn)呢？它和其他企業(yè)的技術(shù)管理工作有哪些區(qū)別呢？筆者對此進(jìn)行了分析和研究，其中發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作過程中具有以下的一些特點(diǎn)。

第一、房地產(chǎn)技術(shù)管理涉及多方面的問題，是一門綜合平衡的藝術(shù)。對于房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作來說，其中重要的一個問題就是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益，保證投入和產(chǎn)出之間的增值，從而為房地產(chǎn)開發(fā)商贏得經(jīng)濟(jì)效益。而一般的我們認(rèn)為技術(shù)管理工作主要的就是針對于建筑開發(fā)過程中的一些技術(shù)問題作出科學(xué)有效的管理，但是對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，其技術(shù)管理工作絕不是這樣的簡單，在其技術(shù)管理工作中需要保證技術(shù)上的科學(xué)管理，同時還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度尋求最佳的技術(shù)設(shè)計(jì)，當(dāng)然作為建筑開發(fā)來說還需要考慮到國家的政策規(guī)定，城市規(guī)劃以及環(huán)境的要求，這樣一來，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作就相對的復(fù)雜和多樣化。

第二、房地產(chǎn)的開發(fā)是一項(xiàng)多階段、多工種協(xié)調(diào)配合管理的工作，因此其技術(shù)管理也就具有長期性、綜合性的特點(diǎn)。對于房地產(chǎn)開發(fā)管理來說，尤其是在施工管理的過程中，它會面臨不同的施工管理問題，因此做好技術(shù)管理工作就要對不同階段的施工進(jìn)行分析，從而有效的解決問題。與此同時在技術(shù)管理的過程中還需要把他們有效的串接起來，綜合起來進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，這就是一項(xiàng)較為長期性和綜合性的管理工作。而且在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中還需要和各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括房地產(chǎn)管理部門以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理部門等，都需要進(jìn)行有效的綜合，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理。

二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中的技術(shù)管理問題研究

在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，做好技術(shù)管理工作就要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及具體的規(guī)劃要求來展開工作，在技術(shù)管理的過程中需要進(jìn)行綜合性的分析，同時又要進(jìn)行具體的技術(shù)管理和指導(dǎo)。下面，筆者就將結(jié)合相關(guān)的管理問題進(jìn)行分析和探討，從而為房地產(chǎn)的開發(fā)管理提供相關(guān)的分析和研究。

第一、在房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理過程中，首先一點(diǎn)就是要根據(jù)需求進(jìn)行管理技術(shù)規(guī)章制度的制定和完善。對于管理工作來說，沒有相對科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的制度規(guī)定是不行的。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作中，需要針對技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容和工作制定出相應(yīng)的規(guī)章和制度。這樣一來也就可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責(zé)任、管理目標(biāo)，而且通過相關(guān)的規(guī)章和制度也能夠很好的對技術(shù)人員進(jìn)行管理，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性，避免了技術(shù)管理上的一些隨意性和失誤。與此同時還需要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，對于工程的建設(shè)和管理來說需要有一定的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例，對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作來說就要做好各個階段的任務(wù)設(shè)計(jì)、和具體工作指導(dǎo)，完善相關(guān)的工程技術(shù)管理制度，例如優(yōu)化的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，同時這也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。

第二、在房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關(guān)科研單位以及行業(yè)專家的力量。在技術(shù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進(jìn)行管理，從而更好的為技術(shù)管理工作服務(wù)。尤其是在房地產(chǎn)的技術(shù)管理上，通常會面臨不同學(xué)科、不同工種的技術(shù)問題，而相關(guān)的技術(shù)人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術(shù)性較強(qiáng)的問題時，集合各方面的力量來進(jìn)行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進(jìn)行共同的分析和探討，以解決相關(guān)的技術(shù)難題。在這個技術(shù)管理的過程中，通過專家咨詢等，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關(guān)知識，取得發(fā)言權(quán)，然后與設(shè)計(jì)、施工單位共同研究。這對于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理是尤為重要的，而且這一技術(shù)管理措施是科學(xué)的、有效的，也是必要的。

第三、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理，需要我們在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會。技術(shù)管理工作涉及到多方面的問題，所以必須建立起有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作建立起相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，例如技術(shù)委員會、總工辦等。在企業(yè)的內(nèi)部，除了要有一個總的負(fù)責(zé)人，總的工程師之外，還要有各方面的技術(shù)人才儲備，以便更好的集合技術(shù)人員的智慧解決不同的技術(shù)難題。在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，其成員必須是各分公司、各項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)人員，負(fù)責(zé)從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)方案，取得良好效果。

第四、目前的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)管理的時代。那么在進(jìn)行房地產(chǎn)的技術(shù)管理過程中，針對建設(shè)的需要我們也可以進(jìn)行招標(biāo)管理。這樣一來，我們就可以利用市場的競爭規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃、管理、施工、采購以及設(shè)計(jì)等，對于一些需要的技術(shù)設(shè)備或者是建筑材料，我們都可以通過公開招標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)選擇，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)單位和合作企業(yè)。尤其是在建筑材料和設(shè)備供應(yīng)商選擇方面，通過科學(xué)規(guī)范的招標(biāo)實(shí)踐，都可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設(shè)備、住宅廚衛(wèi)設(shè)備等等都取得較好效果，在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中這是技術(shù)管理中的重要方法之一。

第五、及時的掌握和了解建筑開發(fā)管理上的信息和情報(bào)。對于技術(shù)管理來說，技術(shù)問題瞬息萬變，所以進(jìn)行信息的了解、收集和運(yùn)用對于技術(shù)管理來說至關(guān)重要。所以在這方面我們一定要對當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行研究和掌握，從而更好的為房地產(chǎn)的技術(shù)管理提供支持。在當(dāng)前情況下，我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備還是相對落后的，但是隨著改革開放的進(jìn)行以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家在各個方面已經(jīng)出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，對于建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)以及建材產(chǎn)品等來說，也是在時刻的進(jìn)行著變革與更新，這樣一來作為建筑開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理部門就要把握這些變化的趨勢，了解現(xiàn)狀，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展制定出技術(shù)管理策略。

第六、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)技術(shù)管理就要充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升技術(shù)管理工作的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M.中國建筑工業(yè)出版社,2001.

第5篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：幼教管理 教師 管理者

一、幼教管理概述

幼教管理是加強(qiáng)幼兒園教育的重要環(huán)節(jié)。在社會的不斷進(jìn)步下，幼兒教師也受到了社會的廣泛關(guān)注。知識的競爭也變得更加明顯和頻繁，人們從孩子的幼兒時期就重視到了教育。而幼教管理，是關(guān)系到幼兒園教學(xué)的重要的管理方面，有一個好的幼教管理，才可能會有一個好的幼兒園教學(xué)質(zhì)量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一個整體的部門管理，小到具體的后勤、飲食，幼教管理可以說涉及到孩子們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫渲匾圆谎远鳌τ谟捉坦芾恚梢园ㄗ晕夜芾怼r間管理、學(xué)習(xí)管理等多個方面，對于每一方面都不能忽視，要引起足夠的重視，而且要管理好，才能夠更好地加強(qiáng)幼教管理。

二、幼教管理隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

2.走入管理概念誤區(qū)。

3.隊(duì)伍活力激發(fā)不足。

三、完善幼教管理工作的對策

1.幼教文化制度保障體系建設(shè)。校園文化實(shí)質(zhì)上屬于某類潛在且穩(wěn)定的教育支持因素，而其終極管制目標(biāo)就是校園內(nèi)部文化體系建設(shè)，涉及相關(guān)制度保障，將促使各類教育方針的快速執(zhí)行，其核心動機(jī)在于透過制度強(qiáng)化情境加固，并完成學(xué)生文化素質(zhì)改造任務(wù)。幼兒園文化規(guī)章體制具體借由三個層面予以彰顯，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教師、保育員職業(yè)資格考核細(xì)則補(bǔ)充，以及健全的競爭激勵制度文化等，這一切內(nèi)容都將有助于營造一個相對公平且向上的幼教風(fēng)尚。

2.增強(qiáng)管理者的作用。思想工作的人員首先應(yīng)該具有很強(qiáng)的道德方面的修養(yǎng)和對事業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任心，還要對現(xiàn)代社會的新的政策有所了解，能夠每時每刻記住自己所擔(dān)任的使命，具有正確的方向觀并能夠堅(jiān)持下來，對從事的教育工作有奉獻(xiàn)的精神。

3.切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)。首先，在幼兒園的整個師訓(xùn)工作中，必須強(qiáng)調(diào)針對性、突出生成性、注重整體性、體現(xiàn)操作性、強(qiáng)化反饋性。并做到培訓(xùn)對象的多元性，包括培訓(xùn)者、管理者、實(shí)施者；培訓(xùn)工作的多層次性，注重抓好園所培訓(xùn)和教師的后續(xù)培訓(xùn)，并安排專項(xiàng)資金，每學(xué)期選派部分教師外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新理念、新方法來提高教師的教學(xué)水平；培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性，包括知識培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)、師德培訓(xùn)三大部分；培訓(xùn)方式有針對性，注重新理念的轉(zhuǎn)變，使轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)變行為互促互動。其次，加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，不斷提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，來約束教師的言行；通過學(xué)先進(jìn)典型事跡，讓教師學(xué)有榜樣；通過民主評議、家長問卷調(diào)查來提高教師的師德水平。教職工們應(yīng)樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在園內(nèi)形成的濃厚氛圍，使整個校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。

4.以班級集體意識培養(yǎng)幼兒團(tuán)隊(duì)精神。從小獲得的團(tuán)隊(duì)精神將是幼兒成年以后最大的人生財(cái)富，可以針對團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)常組織幼兒進(jìn)行集體游戲，應(yīng)效仿西方發(fā)達(dá)國家的作法多組織孩子們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作制勝的游戲。

5.家長參與的開放式班級管理創(chuàng)新。幼兒園可以選擇每月的某一節(jié)課做為開發(fā)授課，使得家長能夠參與到授課過程中來，這種開放式的班級管理可以讓家長親眼看到平時孩子們的學(xué)習(xí)情況，在放心所托的同時還可以對班級管理方式以及施教方式提出意見與建議，以便園方與教師能夠獲得寶貴的反饋信息，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上不斷提高班級管理與教學(xué)水平。

6.加強(qiáng)幼兒安全教育。安全的大環(huán)境不僅包括幼兒園所提供的硬件環(huán)境與師資配置，而且還包括師資的規(guī)范化施教方式方法，溫馨和藹的幼教班級管理方式與可親平等的施教方法能夠最大限度模糊家庭與幼兒園的界限，使得幼兒們從心理上獲得最大化的安全感與歸屬感，進(jìn)而引發(fā)幼兒的群體參與意識。

四、結(jié)語

幼兒園管理是為了實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力和物力資源，以達(dá)到高效運(yùn)行的綜合性活動。幼兒園管理應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部管理，應(yīng)對幼兒園的各方面資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以發(fā)揮其最大的效益。此外，還應(yīng)關(guān)注幼兒園工作的教育行政管理，了解教育行政部門對幼兒園管理的政策、規(guī)劃及目標(biāo)發(fā)展，從而確定園所發(fā)展方向，促進(jìn)園所的特色發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王少妮 美國幼教師資職前培養(yǎng)體系研究[D].四川師范大學(xué)，2008。

[2]時麗 當(dāng)前我國幼教師資培養(yǎng)存在的問題及對策[D].山東師范大學(xué)，2005。

第6篇：公共管理的研究方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)算 方法與管理 問題與對策

在社會生產(chǎn)和工業(yè)發(fā)展地推動下，我國的建筑工程也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。人們在最求建筑良好的使用性能和安全性的同時，也期望整個建筑工程項(xiàng)目的資金人力耗費(fèi)和對環(huán)境的污染盡可能少，因此，對建筑工程的預(yù)算就顯得尤為重要。

1 工程預(yù)算的意義及作用

與其他預(yù)算方式相同的是，工程預(yù)算的主要目的也是通過相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備，依據(jù)國家規(guī)定的工程造價方面的標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)際當(dāng)中可能對建筑工程運(yùn)行和耗費(fèi)產(chǎn)生影響的因素考慮在內(nèi)，最終制得的方便技術(shù)工程人員研究和分析的文件。透過這些文件，工程人員能夠大概地了解整個建筑工程運(yùn)行的情況，同時，通過這種模擬的方式，工作人員還能很容易發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，及時地采取相應(yīng)的措施對原計(jì)劃進(jìn)行完善，使整個工程項(xiàng)目運(yùn)行起來既能夠高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行。同時還能夠節(jié)省企業(yè)大量的資金和人力的投入，并有效降低工程對環(huán)境的破壞和污染。另外，合理完善的建筑工程預(yù)算，還能夠起到在今后工程實(shí)際運(yùn)行時，對相關(guān)設(shè)備和材料的采購人員的行為進(jìn)行監(jiān)督的作用，防止某些采購人員報(bào)假賬，賺取中間利潤的行為的出現(xiàn)。

2 建筑工程預(yù)算方法

2.1 確定相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)

盡管整個建筑工程所涉及的材料和設(shè)備多種多樣，但國家已經(jīng)對工程預(yù)算中所涉

及到的這些內(nèi)容的型號、造價等參數(shù)有了詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)，使工程人員在進(jìn)行工程預(yù)算時能夠有一個很好的參照，讓預(yù)算的結(jié)果更加符合實(shí)際。為了使建筑工程預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行，并能夠盡可能地真實(shí)地反映工程運(yùn)行的實(shí)際情況，相關(guān)的工程預(yù)算人員必須全面地了解這些參考標(biāo)準(zhǔn)，并能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段來進(jìn)行預(yù)算工作。由于整個預(yù)算工作都依賴于工程預(yù)算相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因此在確定這些參考標(biāo)準(zhǔn)時，要確保所要確定為參考標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、正確性，以防止錯誤的參考標(biāo)準(zhǔn)對整個工程預(yù)算工作的誤導(dǎo)，浪費(fèi)企業(yè)的人力物力。

2.2 全面科學(xué)地采集相關(guān)的數(shù)據(jù)

建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中所涉及的項(xiàng)目多種多樣，在進(jìn)行工程預(yù)算時，為了較全面的反映整個工程運(yùn)行的實(shí)際情況，預(yù)算過程中所采集的數(shù)據(jù)必須涉及建筑工程的方方面面面。為此，在建筑工程預(yù)算工作實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要相關(guān)的工作人員對工程材料、設(shè)施等的型號、造價等參數(shù)進(jìn)行必要的記錄，并將這些數(shù)據(jù)通過相關(guān)的軟件和方法，以一種便于閱讀、分析和處理的方式呈現(xiàn)在工程預(yù)算的圖紙上，以便于相關(guān)的技術(shù)人員在進(jìn)行后面的工作時查找、調(diào)用。另外，考慮到工程實(shí)際運(yùn)行過程中可能遇到的突況，工程人員在進(jìn)行工程預(yù)算時要為這些特殊情況留些余量，以使工程在運(yùn)行時，就算遇到了這些特殊情況，工程的正常、穩(wěn)定運(yùn)行也不會受到很大的影響。

3 建筑工程預(yù)算工作的管理

3.1 提升工作人員的工作效率和質(zhì)量

建筑工程的預(yù)算工作時一項(xiàng)繁瑣而耗時的工作，不僅需要相關(guān)的工作人員具備良好的職業(yè)技能，能夠熟練的運(yùn)用與工程預(yù)算工作相關(guān)的設(shè)備和資料，同時具備較強(qiáng)的采集、分析和處理信息的能力，同時還要求從事這項(xiàng)工作的人員具備良好的道德素養(yǎng)，擁有積極向上的生活態(tài)度和仔細(xì)負(fù)責(zé)的作態(tài)度。因此，在對從事工程預(yù)算工作的人員的任用過程中，要對其職業(yè)素養(yǎng)和道德操守兩方面的內(nèi)容做嚴(yán)格的要求，同時在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)就這兩方面的內(nèi)容對其進(jìn)行監(jiān)督，以提升工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。

3.2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算文件保存工作的質(zhì)量

建筑工程預(yù)算文件包含了整個工程在實(shí)際運(yùn)行過程中的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和相關(guān)的技術(shù)設(shè)備的具體情況，因此，對這些文件進(jìn)行合理的保存，避免出現(xiàn)文件丟失、損壞等問題出現(xiàn)，防止由于文件內(nèi)容泄露對整個建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成影響。為此，在對工程預(yù)算文件進(jìn)行整理、裝訂、密封時，加強(qiáng)相關(guān)工作的管理，使文件能夠完整、科學(xué)的保存下來。同時，對一些重要的文件，要采取多份備份的方式，以防止這些文件在丟失后，不能夠有效地對文件的內(nèi)容進(jìn)行恢復(fù)。

4 提升建筑工程預(yù)算工作工作效率和質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

4.1 完善工程預(yù)算的編制方式

盡管建筑工程預(yù)算工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中一項(xiàng)重要的部分，但人們希望在保障工作質(zhì)量的前提下，盡快提升工作的速度，減少整個工程項(xiàng)目花費(fèi)在工程預(yù)算上的時間。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國與其他在工程預(yù)算方面技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的國家之間的交流也越來越頻繁，建筑工程預(yù)算方面的技術(shù)也得到了很大的提升。但在一些工程企業(yè)，仍舊存在著由于其所采用的工程預(yù)算技術(shù)比較落后導(dǎo)致的工作效率低下、工作質(zhì)量不佳的問題。為此，在對工程預(yù)算的編制方式完善的過程中，要結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù)手段和儀器設(shè)備，真正建立起一套科學(xué)規(guī)范、智能高效的工程預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使相關(guān)的工作人員在開展工程預(yù)算工作時，能夠更加方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理。同時，通過這種方式建設(shè)出來的信息處理平臺，還能與社會上所通用的編制方式有較好的銜接，對工作質(zhì)量的提升有巨大的幫助。

4.2 加強(qiáng)工程預(yù)算工作的管理

建筑工程在實(shí)際運(yùn)行過程中會受到社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面因素的影響，因此，在開展工程項(xiàng)目預(yù)算工作時，要將這些在實(shí)際工作過程中可能遇到的問題和情況考慮在內(nèi)，實(shí)施動態(tài)管理，讓預(yù)算與實(shí)際工作情況之間的差異盡可能小，以便于工作人員作出相關(guān)的決定。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，新的技術(shù)、材料和設(shè)備不斷涌入市場，為了節(jié)省工程開支，提高建筑的質(zhì)量以及改善其使用性能，追求經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程預(yù)算的工作人員要及時地搜羅市場上新聞資訊，以方便工程施工的調(diào)整。

5 結(jié)語

建筑工程的預(yù)算工作對整個工程項(xiàng)目的正常順利進(jìn)行有著巨大的促進(jìn)作用，同時也是工程技術(shù)人員調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃，提升工作效率，改善建筑性能的關(guān)鍵，因此，必須有效提升工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。盡管目前我國建筑工程預(yù)算工作在方法和管理上仍舊存在著不足，但在相關(guān)研究人員的不斷努力下，工程預(yù)算工作定會在質(zhì)量和效率上得到很大的改善。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

第7篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;方法;完善

Abstract: Security is the life and property to love and respect, related to the vital interests of each individual, but also can improve social production efficiency, for the construction of a harmonious society to escort the emperor convoy. Therefore, in the current situation, security is very important, project safety work is the focus of the work of social security, to strengthen the project construction safety management is very necessary to research, it has the very strong practical significance.

Key words: construction project; safety management; method; perfect

中圖分類號： [TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：

1.構(gòu)建政府為主導(dǎo)的外部建筑安全管理環(huán)境

1.1完善層級監(jiān)督機(jī)制，引進(jìn)其他外部監(jiān)督體制

針對當(dāng)前層級監(jiān)督存在的問題，按照推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的要求，進(jìn)一步完善建筑安全的層級監(jiān)督制度和有關(guān)安全機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)厲行政層級監(jiān)督的工作，引進(jìn)其他的外部監(jiān)督機(jī)制，保障我國的《行政許可法》有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我國建筑安全行政機(jī)關(guān)依法行政所發(fā)揮獨(dú)特的作用。同時通過完善層級監(jiān)督考核指標(biāo)體系，促使建筑安全層級監(jiān)督的完善，以加強(qiáng)對制度建筑安全管理結(jié)構(gòu)的制約，確保不論是層級監(jiān)督還是外部監(jiān)督，都有據(jù)可依和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，加強(qiáng)我國建筑安全行政管理的公信力。

1.2建立健全法律機(jī)制，推動市場正常化發(fā)展

認(rèn)真對我國建筑安全生產(chǎn)安全法律法規(guī)體系存在的問題進(jìn)行分析，找出我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，哪些建筑法規(guī)需要完善，并將這些需要完善的法規(guī)分類，分析這些法規(guī)存在漏洞的原因，提出可行的整改法案，從而為完善我國建筑安全法律法規(guī)體系提供依據(jù)和途徑。于此同時，還應(yīng)該加快地方性法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，制定適合本地區(qū)本行業(yè)的建筑安全規(guī)章制度，在國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對不適合本地區(qū)的進(jìn)行修改完善。在完善這些法律法規(guī)的同時還要加強(qiáng)執(zhí)法力度，完善的法律法規(guī)，還要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)法力度，這樣才可以保障在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國建筑市場健康發(fā)

展。

1.3加強(qiáng)建筑安全監(jiān)督管理中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑安全監(jiān)督管理開始由政府監(jiān)管向市場監(jiān)管轉(zhuǎn)變，這些年來監(jiān)督性質(zhì)、內(nèi)容和方式的不斷調(diào)整，建設(shè)安全監(jiān)督管理已經(jīng)成為以第三方簽證審查，并承擔(dān)主要責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)，這些中介機(jī)構(gòu)應(yīng)得到持續(xù)、健康、有序地建立和發(fā)展。同時，政府的監(jiān)督對保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)等服務(wù)機(jī)構(gòu)起到了督促作用，投保單位對保險(xiǎn)公司委托的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全咨詢服務(wù)，這就能夠發(fā)揮我國社會各界力量，加強(qiáng)日常現(xiàn)場安全管理的力度，大大減少安全事故的發(fā)生幾率和頻率。政府建筑安全監(jiān)督管理主要目的就是把社會各界力量引入安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制中，對建筑安全監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，引導(dǎo)這些中介組織的發(fā)展，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高了建筑安全生產(chǎn)整體管理水平，開創(chuàng)我國建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新局面

1.4確立建設(shè)單位為責(zé)任主體的安全管理制度

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)有不可推卸的責(zé)任，有必要對建設(shè)單位在項(xiàng)目安全實(shí)施過程中的地位及責(zé)任進(jìn)行確定和研究，對現(xiàn)有的建設(shè)單位的管理辦法提出補(bǔ)充和建議。首先應(yīng)該明確我國建設(shè)單位的責(zé)任，對其重新進(jìn)行定義，建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目管理的總集成者，建設(shè)過程中的組織者和管理者，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的直接責(zé)任人。其次，對建設(shè)單位的管理范圍和任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，明確建設(shè)管理實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的組織和管理任務(wù)。再次就是針對我國現(xiàn)階段的安全管理狀況，對建設(shè)單位提出有針對性的管理辦法，明確建設(shè)單位的職責(zé)權(quán)益，對其資質(zhì)進(jìn)行管理，規(guī)范建設(shè)單位的合同管理。針對建設(shè)單位的管理人員制定一整套評價標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)單位的管理人員進(jìn)行資格認(rèn)證，提高建設(shè)單位的管理水平。

1.5優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)許可證制度

為了能夠體現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理這一思想，同時強(qiáng)化建設(shè)單位建設(shè)管理過程中的安全責(zé)任，在向建筑施工企業(yè)發(fā)放安全生產(chǎn)許可證（A證）的同時，以建設(shè)的項(xiàng)目為單位，對建設(shè)單位發(fā)放建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)許可證（B證）。制定相對應(yīng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件，把項(xiàng)目作為對象監(jiān)督，在建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)安全生產(chǎn)條件不滿足安全要求時，吊銷向建設(shè)單位所發(fā)的B證。如果施工單位有若干個不符合安全生產(chǎn)條件時，吊銷向施工企業(yè)發(fā)的A證。

通過這一深化的許可證制度，對建設(shè)單位項(xiàng)目安全管理工作起到了督促的作用，然而，通過改變安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)對象并不僅僅是改變項(xiàng)目安全責(zé)任的承擔(dān)者；這是為了通過對該制度的實(shí)行和推廣，激發(fā)建設(shè)單位對安全管理中自身安全責(zé)任的意識，提高建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的積極性，從而在項(xiàng)目中發(fā)揮其對安全方面的組織和管理作用。

1.6擴(kuò)大安全監(jiān)督隊(duì)伍，加強(qiáng)對監(jiān)督隊(duì)伍培訓(xùn)

在現(xiàn)有的監(jiān)督體制下，對安監(jiān)站的人員進(jìn)行擴(kuò)充，滿足日益擴(kuò)大的市場需求，每個監(jiān)督人員監(jiān)督工程不可以超過3個，以提高其辦事效率。對從事監(jiān)督工作的人員，進(jìn)行安全再教育，不斷灌輸新的安全管理理念。同時通過對安全監(jiān)管人員的增加和素質(zhì)的提高，讓監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識，這樣也可以改變施工現(xiàn)場，安全教育不進(jìn)行或很少進(jìn)行的現(xiàn)象。

2.優(yōu)化建筑企業(yè)安全管理

2.1以業(yè)主為安全責(zé)任主體的安全管理探討

建設(shè)單位為項(xiàng)目直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織和管理工作。建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中主要應(yīng)該承擔(dān)三方面的組織和管理任務(wù)，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的決策管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和項(xiàng)目投入使用之后的實(shí)施管理任務(wù)。只有對這三個方面的任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、集成化的管理，才可以讓項(xiàng)目安全管理機(jī)制良好的運(yùn)行。

在項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位主要的是以投資者的身份，承擔(dān)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策，這一過程的管理任務(wù)可以讓其管理人員完成，并非需要專業(yè)人員參與。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于建設(shè)項(xiàng)目比較復(fù)雜，是對項(xiàng)目全壽命周期影響最大的階段，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)該項(xiàng)目的組織和管理任務(wù)，整個階段必須由專業(yè)化人員完成，這些人員可以是建設(shè)單位員工或委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)人員。在項(xiàng)目運(yùn)行和使用階段，建設(shè)單位要對項(xiàng)目進(jìn)行日常的維護(hù)工作。

2.2加大施工企業(yè)安全投入監(jiān)督，安全款支付優(yōu)先于進(jìn)度款

對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督是落實(shí)安全實(shí)施的重要措施，現(xiàn)有的安全管理費(fèi)用是直接由建設(shè)單位發(fā)放給施工單位，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，安全款一般跟進(jìn)度款一起發(fā)放，施工單位由于資金的匱乏，往往將安全款當(dāng)成進(jìn)度款使用，因此，本文建議設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專門機(jī)構(gòu)，由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)安全款的使用情況，主要是將安全款落實(shí)到安全防護(hù)上去，同時保證安全款的經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目開工前全部落實(shí)到位，保證安全款優(yōu)先于進(jìn)度款發(fā)放，由監(jiān)督人員監(jiān)督檢查安全款地落實(shí)情況。

2.3改變安全教育和培訓(xùn)的方式，以企業(yè)出錢政府主辦的方式

現(xiàn)有安全教育存在漏洞，施工單位對安全教育不重視，很少或沒有進(jìn)行安全教育現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的員工上崗以來一直沒有安全教育培訓(xùn)，因此針對這一現(xiàn)象，本文設(shè)想通過施工單位出錢，政府代辦的方式加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)，政府定期對每個工地進(jìn)行巡回的安全教育，普及安全教育知識，這樣不但節(jié)約安全教育經(jīng)費(fèi)，而且彌補(bǔ)施工單位不進(jìn)行安全教育的漏洞，同時也可以督促和檢查施工單位平常的安全教育。

2.4完善獎勵機(jī)制，調(diào)動員工的安全管理積極性

在施工管理中設(shè)立安全管理獎勵經(jīng)費(fèi)，對每個月安全管理較好的班組、管理人員進(jìn)行獎勵；同時對那些安全管理工作做的不好的班組、管理人員進(jìn)行批評教育，這樣就可以建立施工管理內(nèi)部的安全管理競爭機(jī)制，調(diào)動各個管理人員和施工班組的安全積極性。從而變被動的去管理安全，為施工人員主動地去改善安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鈺.建筑施工安全[M].中國建筑工業(yè)出版社.

第8篇：公共管理的研究方法范文

張劍秀

（身份證號：120225197806274172 ； ；天津 ； ；300000）

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮景象，尤其是近年來我國建筑市場更是繁榮。同時可見的是創(chuàng)新也在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中不斷體現(xiàn)出來，越來越多的建筑企業(yè)正在轉(zhuǎn)變思想，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族和國家發(fā)展的不竭動力，是力量源泉。對于國家和民族而言尚且如此，對建筑企業(yè)來講，創(chuàng)新的意義更為明顯。一個企業(yè)要想緊隨時代腳步，唯有逐漸擺脫不合時宜、老舊的思想桎梏和枷鎖，進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能立于不敗，才能在當(dāng)前新時期激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中贏得生存和發(fā)展的空間。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

新時期，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，這在一定程度上推動了城市化進(jìn)程的加快，與此同時，各類建筑工程項(xiàng)目隨之不斷增多這對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。大體上可將建筑施工管理歸納為以下兩個方面的內(nèi)容：一方面是對施工中材料、人員等使用情況的統(tǒng)計(jì)；另一方面則是施工過程是否根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的總體情況上看，大部分施工企業(yè)仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企業(yè)無法對工期、成本、質(zhì)量等施工重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效控制，這不但導(dǎo)致了成本增加，而且還給工程埋下了諸多質(zhì)量隱患。大量的工程實(shí)踐表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同時，在很多工程項(xiàng)目中，還存在現(xiàn)場管理人員不足的情況，由于人力資源有限致使檢查范圍與幅度均嚴(yán)重不足，造成施工質(zhì)量無法獲得有效的控制。綜上，為了進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的整體水平必須對其進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，只有這樣，才能不斷提高施工管理水平，同時確保建筑工程按質(zhì)按量按時完成。

二、創(chuàng)新與優(yōu)化的必然性

（一）現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展在于創(chuàng)新

面對競爭如此激烈的市場，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)招投標(biāo)制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統(tǒng)觀念影響很深，管理思想以及管理機(jī)制死板，工程項(xiàng)目和工程企業(yè)之間的關(guān)系不明確，表現(xiàn)在責(zé)任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴(yán)格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進(jìn)步與顯著作用的體現(xiàn)，為了使項(xiàng)目與工程企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展并且取得更好的進(jìn)步，工程管理工作必須要進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作于企業(yè)制度在一種相輔相成的關(guān)系中不斷發(fā)展。

（二）時代的發(fā)展需要創(chuàng)新

創(chuàng)新是時展的靈魂，一種前進(jìn)的、進(jìn)步的發(fā)展，社會的進(jìn)步與變革、行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新作為一種前進(jìn)的、發(fā)展的動力，將改革、發(fā)展結(jié)合，這也是我國一直以來秉承的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行業(yè)之間、企業(yè)之間，誰能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展要求，誰就能在市場中有立足之地，也正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新才有了發(fā)展。建筑行業(yè)快速的發(fā)展也是市場化和創(chuàng)新的一種進(jìn)步，但是與之一體的工程管理工作發(fā)展較為緩慢。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要投人的人力、物力、財(cái)力很多，一些大型的城市建設(shè)項(xiàng)目在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)帶來競爭，如果企業(yè)沒有雄厚的資金、技術(shù)、體制、管理這些優(yōu)勢，就會被逐漸替代，因此，與時俱進(jìn)要求企業(yè)對于工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）建筑行業(yè)的發(fā)展要求創(chuàng)新

作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的普遍現(xiàn)象：招投標(biāo)企業(yè)之間互相壓價、不合理的競爭、降低中標(biāo)的價格，還有業(yè)主與建筑方之間合同關(guān)系問題、建筑行業(yè)發(fā)展的地區(qū)保護(hù)等等，這些都是影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的不利因素，對于建筑企業(yè)以及行業(yè)來說都是不利的。因此，建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。

三、建筑工程施工管理的發(fā)展方向

（一）有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展達(dá)到一定高度時，便對建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學(xué)、有效、組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，使領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與之相適應(yīng)。

（二）有利于市場的發(fā)展需要

市場發(fā)展規(guī)律是復(fù)雜多變的，只有適應(yīng)了市場的發(fā)展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果一個建筑工程在施工中存在質(zhì)量問題、工期漫長、進(jìn)度推后，這樣其社會形象就會受到影響，將就很難獲得市場的認(rèn)可，也不能得到更好的生存和發(fā)展。

（三）有利于提升企業(yè)文化和增強(qiáng)品牌效益

建筑工程的施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要明確自己的市場定位，在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。所以在建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)文化和品牌效益，創(chuàng)新自己的文化，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，更好地開拓市場。

四、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對策

建筑施工工程管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，做好創(chuàng)新施工的管理工作，就必須從觀念、體制和機(jī)制、技術(shù)等方面著手。

（一）實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，人的創(chuàng)新在于思維意識的不斷變化，而這樣的變化是前進(jìn)的、有利的，工程管理的創(chuàng)新就是人思維意識的革新，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)竟?fàn)帪榈年P(guān)鍵。因此，作為工程企業(yè)管理者來說，要重視工程管理工作，重視創(chuàng)新工作，在人才的培養(yǎng)與投入、管理經(jīng)費(fèi)的投入、創(chuàng)新思維的意識等方面要有一個整體的概念，了解市場化經(jīng)濟(jì)的需求，意識到進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理的創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行同時的定位，提升工程管理水平的同時，提升企業(yè)的發(fā)展。

（二）體制的創(chuàng)新

對建筑項(xiàng)目施工管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。項(xiàng)目的生命周期為合同的履約期，項(xiàng)目部已經(jīng)不僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是作為企業(yè)的分公司，并建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第一步就是建立有限責(zé)任制，用這種方法來界定項(xiàng)目部和企業(yè)各自的責(zé)任；然后是要確立企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)制度，讓項(xiàng)目部擁有邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，并用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任；第三就是要建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目部的分公司是由企業(yè)興建的，因此，要充分體現(xiàn)出企業(yè)法人的意志，形成來自企業(yè)的約束和激勵。

（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是管理技術(shù)的創(chuàng)新。施工企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，應(yīng)用知識的創(chuàng)新、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。二十一世紀(jì)是信息化的社會，各行業(yè)都搭載信息化的發(fā)展途徑提升自己，信息化的技術(shù)作為工程管理的一個載體，企業(yè)要具備較高的施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)貫穿于整個管理工作中，提升整個工程管理水平。我國很多工程管理工作都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應(yīng)用的范圍十分狹窄。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。

總而言之，在當(dāng)前的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，而對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最為有效的途徑。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，加之工程本身均具有一定的復(fù)雜性，從而使得施工管理也變得相對比較復(fù)雜。為此應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)和工程的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提升管理水平。也就是說只有對施工管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能真正意義上地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能從根本上推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：公共管理的研究方法范文

關(guān)鍵詞：土建工程 施工技術(shù) 管理

土建工程的施工管理技術(shù)是對施工現(xiàn)場中，所有的技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)化的管理組織。必須運(yùn)用科學(xué)化的方式和客觀的規(guī)律制度，對施工現(xiàn)場中各種多元化的因素進(jìn)行合理有效的安排。確保整個施工流程的秩序，同時好可以提升施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理主要有四個重點(diǎn)。第一是在施工的過程中必須按照技術(shù)規(guī)律的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，從而保證施工的秩序。第二是爭取以先進(jìn)的技術(shù)為施工的基礎(chǔ)。第三是充分的發(fā)揮任何一件材料的性能和潛力，可以降低工程成本和增加經(jīng)濟(jì)效益。第四是使施工的管理技術(shù)得到充分的發(fā)揮，從而提高施工現(xiàn)場的管理技術(shù)水平提高企業(yè)的競爭力。

一、土建工程在施工技術(shù)管理時出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在建筑行業(yè)科技含量變得越來越高，涉及到的專業(yè)知識越來越全面。每一個部門都有自己特定的專業(yè)知識和技術(shù)，與此同時又要滿足到其他專業(yè)的一些空間和合理的需求。在技術(shù)上如果沒有做到全方位的考慮，尤其是關(guān)于細(xì)節(jié)部位的考慮就會很容易的發(fā)生問題。

鑒于現(xiàn)代化建筑個性化需求，大到整棟建筑小到管線都有相對特定的要求，工程技術(shù)的難度也隨之上升，加大了各個部門專業(yè)間出現(xiàn)矛盾的幾率。同時由于新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工人員未及時的掌握該技術(shù)便運(yùn)用給工程也會帶來極嚴(yán)重的問題。

2、管理方面。

現(xiàn)在實(shí)行管理制度，施工單位都普遍的存在著分包現(xiàn)象。這種分包管理制度在工作范圍上很難達(dá)到最初的設(shè)定目標(biāo)。各個施工單位在利益的誘惑下，總是想方設(shè)法推給相關(guān)工作單位更多的責(zé)任。就造成了工作秩序上的披露，同時給工程技術(shù)在相關(guān)管理帶來了一定的困難。

工程施工技術(shù)組織管理的不完善，各個部門專業(yè)工作人員水平的素質(zhì)參差不齊，不可避免的給各個協(xié)調(diào)工作帶來不便。這也是產(chǎn)生問題的重要的因素。

二、土建工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

1、圖紙的內(nèi)容的分析與交流。

在項(xiàng)目開工前須有相關(guān)的監(jiān)管部門來組織，由施工方和設(shè)計(jì)方共同對全套施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行檢查核對。檢查核對一般包括圖紙內(nèi)容的學(xué)習(xí)和會審。施工方拿到施工圖和相關(guān)的技術(shù)方案后，應(yīng)馬上組織相關(guān)部門的專業(yè)人員對施工圖進(jìn)行學(xué)習(xí)研究和交流。

施工圖的會審則是由相關(guān)的監(jiān)管部門組織施工方和設(shè)計(jì)方一同會審。而在圖紙會審的應(yīng)由施工方來整理有關(guān)施工圖的紀(jì)要。會審后要把在審查中所提出的相關(guān)的問題以及解決的方案整理為正式的文件，以防在施工時修改的需要。

2、工程技術(shù)的交底。

工程技術(shù)交底內(nèi)容為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的相關(guān)的防護(hù)措施、工程建筑的質(zhì)量、安全以及操作規(guī)程。尤其是要詳細(xì)的說明在有新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的建筑工程中是否有特殊的要求。

工程技術(shù)的交底是由施工方的工程師向單位方的工程責(zé)任人及相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)的交底。再由分公司的責(zé)任人相單位方工程責(zé)任人以及相關(guān)的技術(shù)人員，進(jìn)行對施工方案、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)的交底。最后則是由單位方責(zé)任人向施工方班組長及技術(shù)工人進(jìn)行交底，這也是在工程技術(shù)交底中尤為關(guān)鍵的一環(huán)。

3、優(yōu)化土建工程施工的方案。

為了使得施工的過程分期進(jìn)行，防止過分的集中做業(yè)，促使高峰期間的工作量得到明顯有效的減少。使臨時搭建的設(shè)施減少，預(yù)防大量的勞動力、材料和工程機(jī)械出入。確保施工有安排有計(jì)劃的工作，施工的進(jìn)度安排以建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)。要更有效的提高工作的效率，應(yīng)該廣泛的推行流水作業(yè)。使現(xiàn)有的機(jī)械得到充分的利用，讓機(jī)械化和半機(jī)械化、大型機(jī)械和小型機(jī)械得到有效的結(jié)合利用。

4、在土建工程施工過程的信息管理

對各個部門的專業(yè)職能進(jìn)行合理的安排，土建監(jiān)理人員要定時的記錄并收集和施工過程有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。給土建工程師提供有效的數(shù)據(jù)資源。

還要收集相關(guān)的信息憑證，特別針對的是質(zhì)量事故信息。按時的把質(zhì)量評定相關(guān)的工作做好，及時的整理各種來往的圖紙和文件。

5、嚴(yán)格要求土建工程施工的人員

從土建工程的施工準(zhǔn)備時期，就必須按照所制定的一系列規(guī)定來嚴(yán)格的要求施工方的管理人員，并對其資格證按規(guī)定進(jìn)行審核。而對于特殊的技術(shù)操作人員來說，必須實(shí)行持證上崗。在對工作人員安按規(guī)定進(jìn)行審查的過程中，不只是要保證工作人員的自身素質(zhì)還有身體是否健全、工作和施工作業(yè)的審核。在具體的土建工程實(shí)施中，要定時對工作人員對施工作業(yè)的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行例行檢查。

三、加強(qiáng)和改善土建工程施工技術(shù)管理的措施

1、結(jié)合建筑特點(diǎn)采取技術(shù)措施

一定要緊密的去結(jié)合工程中的項(xiàng)目建筑極其結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)去考慮，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中技術(shù)管理人員，根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)決定用什么技術(shù)措施，這是施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)。采取了相應(yīng)的技術(shù)措施才可以確保整個工程的質(zhì)量和安全。

2、有效的結(jié)合施工組織的設(shè)計(jì)

施工的組織設(shè)計(jì)是以施工建設(shè)為導(dǎo)向，在技術(shù)管理中結(jié)合組織設(shè)計(jì)出的方案和內(nèi)容進(jìn)行施工。精密聯(lián)系關(guān)于組織設(shè)計(jì)里的質(zhì)量管理等，才可以知道施工現(xiàn)場的工作目標(biāo)。也就是采取施工的進(jìn)度、提高質(zhì)量、推廣新的技術(shù)和設(shè)備等技術(shù)措施。新技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用可以有效的提高工程的進(jìn)度，改進(jìn)了施工工藝和技術(shù)，合理的組織了勞動力。只有滿足了施工目標(biāo)的技術(shù)才是符合要求的技術(shù)措施，這樣它的技術(shù)管理才可以有效的為整個施工管理服務(wù)。

結(jié)束語：

對于土建工程施工技術(shù)管理而言，其主體就是工程實(shí)施技術(shù)管理人員。他們工作的進(jìn)度關(guān)系著整個工程的技術(shù)實(shí)施。所以要嚴(yán)格的去要求管理人員的每一個細(xì)節(jié)。必須對工程施工的整個流程和具有重點(diǎn)要求的內(nèi)容都了如指掌。并且可以結(jié)合在工程施工中的實(shí)際情況，從根本上提高技術(shù)管理水平。

其次要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，全面的完成施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。合理且最有效率的安排施工的順序，加大安全管理的制度。只有把每個環(huán)節(jié)都做好了，才能保證整個工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在保證土建工程質(zhì)量的同時提升企業(yè)各方面的能力。最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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