土木工程概算精選(九篇)

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第1篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞:土木工程，概預(yù)算，教學(xué)改革，實(shí)踐能力

土木工程概預(yù)算這門(mén)課程的綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)，這門(mén)課程也是應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)的必修課程。工程管理專業(yè)的畢業(yè)生無(wú)論是在施工單位從事預(yù)算和成本控制的工作，還是在建設(shè)單位從事投資控制和管理的工作，都需要掌握好這門(mén)課程。但從當(dāng)前的教學(xué)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)目前的教學(xué)方法和手段存在一定的問(wèn)題，因此需要對(duì)這門(mén)課程進(jìn)行教學(xué)改革。

1土木工程概預(yù)算課程教學(xué)存在的問(wèn)題

1．1學(xué)生動(dòng)手能力弱，實(shí)際運(yùn)用能力比較差

按照常規(guī)的教學(xué)方法，一般是先進(jìn)行理論課的講解，在教學(xué)內(nèi)容講解了一大半時(shí)，再通過(guò)一個(gè)課程設(shè)計(jì)來(lái)練手。但就目前的教學(xué)過(guò)程來(lái)看，理論課跟課程設(shè)計(jì)往往沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。理論課上一般只講解獨(dú)立的題目，并沒(méi)有完整的講解一套圖紙的計(jì)量過(guò)程。在做課程設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)生往往只是憑自己的認(rèn)識(shí)做一遍，并不清楚自己的計(jì)算是否準(zhǔn)確，甚至有些學(xué)生只是應(yīng)付，隨意交份作業(yè)。這就造成學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用性不強(qiáng)，整體性不足，動(dòng)手能力也比較弱。學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入崗位后，工作很難上手。

1．2綜合性強(qiáng)，理解起來(lái)比較困難

綜合性強(qiáng)主要體現(xiàn)在與前面所學(xué)科目的聯(lián)系較大。工程概預(yù)算這門(mén)課程，需要學(xué)生有一定的識(shí)圖能力，但通過(guò)教學(xué)過(guò)程發(fā)現(xiàn)學(xué)生普遍對(duì)平法圖集不夠了解。比如梁鋼筋的計(jì)算時(shí)，學(xué)生需要讀懂梁鋼筋的集中標(biāo)注和原位標(biāo)注，才能準(zhǔn)確計(jì)算出鋼筋的工程量，如果學(xué)生沒(méi)有學(xué)好工程制圖這門(mén)課程，就看不懂鋼筋標(biāo)注，這就給工程概預(yù)算這門(mén)課程增加了工作量和難度。工程概預(yù)算這門(mén)課程也需要學(xué)生對(duì)施工工藝有一定的了解，也需要一些空間想象力。比如計(jì)算挖基槽土方量時(shí)，一般有工作面和放坡，學(xué)生沒(méi)學(xué)好土木工程施工這門(mén)課，對(duì)施工工藝不了解，缺乏空間想象力，就很難理解基槽長(zhǎng)度的計(jì)算，想象不出來(lái)內(nèi)墻長(zhǎng)度為什么要減去交接處墊層和工作面的寬度，這也給概預(yù)算的教學(xué)帶來(lái)了一定的難度。

1．3教材陳舊，有一定的局限性

建筑工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新速度比較快，而目前市場(chǎng)上的教材不能及時(shí)響應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的要求，工程實(shí)例中涉及到的施工技術(shù)也比較滯后，教材內(nèi)容略顯陳舊。在教材案例這一塊，不同的省份工程量消耗標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)都存在差別，區(qū)域差別比較大。而目前，市場(chǎng)上已經(jīng)出版的以2013年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為依據(jù)，并且結(jié)合2014年《湖南省建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)案例的教材基本上沒(méi)有。

1．4課程考核評(píng)價(jià)方式比較單一，不夠完善

目前，土木工程概預(yù)算的課程考核成績(jī)主要是按照傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，根據(jù)期末的閉卷考試成績(jī)，結(jié)合作業(yè)和出勤率三部分共同評(píng)價(jià)得出，考核方式比較單一，也很難調(diào)動(dòng)學(xué)生日常的學(xué)習(xí)積極性。部分學(xué)生仍然抱著臨時(shí)抱佛腳的心態(tài)，等著考試周才開(kāi)始復(fù)習(xí)，應(yīng)付考試。即使考試能及格，但實(shí)際對(duì)這門(mén)課程知識(shí)的掌握仍然不足，大四找工作時(shí)，無(wú)法通過(guò)專業(yè)知識(shí)這一關(guān)的考核。

2土木工程概預(yù)算課程教學(xué)改革的措施

2．1采用項(xiàng)目教學(xué)法提升學(xué)生的動(dòng)手能力

這是由師生共同參與完成一個(gè)完整的項(xiàng)目。具體的實(shí)施方法是:課程開(kāi)始前，老師先選擇3套難度適中、工程量合適的常見(jiàn)項(xiàng)目的施工圖紙(比如說(shuō)辦公樓，住宅樓，小區(qū)高層等工程圖紙)，這3套圖紙，盡量涵蓋不同的內(nèi)容(比如說(shuō)一套圖紙可以是獨(dú)立基礎(chǔ)，一套圖紙是帶形基礎(chǔ)，一套圖紙是筏板基礎(chǔ))。課程在進(jìn)行到實(shí)體項(xiàng)目計(jì)量與計(jì)價(jià)那一章時(shí)，給每個(gè)小組10個(gè)學(xué)生左右發(fā)一套圖紙。課堂上講解土石方工程、鋼筋混凝土工程等計(jì)算規(guī)則和小案例，課后讓每個(gè)學(xué)生計(jì)算施工圖紙的相應(yīng)部分，等課程講完，學(xué)生就手算了一套完整的施工圖紙，對(duì)預(yù)算感興趣的同學(xué)，還可以把另外2組的圖紙也手算一遍。因此，可以保證每個(gè)學(xué)生至少手算編制了一份實(shí)際工程的施工圖預(yù)算。在第8周時(shí)，開(kāi)設(shè)工程造價(jià)軟件課程，學(xué)生運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件對(duì)分配到的那套圖紙進(jìn)行算量和套價(jià)，匯總出總的工程量和價(jià)格，并與手算的結(jié)果相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤。這種教學(xué)方法以學(xué)生自主完成為主，老師引導(dǎo)和講解為輔，學(xué)生自己動(dòng)手計(jì)算貫穿在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，真正能讓學(xué)生做到學(xué)以致用，能夠大大的提高學(xué)習(xí)的積極性［1］。

2．2通過(guò)參加造價(jià)比賽來(lái)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

從今年開(kāi)始，我院每年都會(huì)參加兩次造價(jià)比賽，一個(gè)是5月份舉辦的“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應(yīng)用技能大賽，一個(gè)是10月份中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)舉辦的全國(guó)高等院校工程造價(jià)技能及創(chuàng)新競(jìng)賽，建立和斯維爾、廣聯(lián)達(dá)、魯班等造價(jià)軟件企業(yè)的穩(wěn)定培訓(xùn)機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生能夠得到系統(tǒng)和完整的培訓(xùn)，繼而保證學(xué)生完成從逐步上手的初級(jí)階段上升到實(shí)際操作工程項(xiàng)目的階段。

2．3推動(dòng)“雙師型”教師的建設(shè)

土木工程概預(yù)算課程改革的目的主要是為了增強(qiáng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力，因此，必須要從老師入手，鼓勵(lì)老師深入造價(jià)咨詢企業(yè)、施工企業(yè)或者建設(shè)企業(yè)，以及通過(guò)參加廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等造價(jià)軟件公司組織的培訓(xùn)這兩個(gè)方面來(lái)增加工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有老師掌握了最新的技術(shù)和造價(jià)知識(shí)，才能把最新的知識(shí)教給學(xué)生，也能為課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等教學(xué)環(huán)節(jié)搜集施工圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料［2］。

2．4編寫(xiě)土木工程概預(yù)算課程的自編教材

編寫(xiě)自編教材的目的在于涵蓋進(jìn)新內(nèi)容并能體現(xiàn)很強(qiáng)的實(shí)踐性。可通過(guò)在自編教材中添加進(jìn)去一些較新技術(shù)和較新材料的計(jì)算，比如添加現(xiàn)澆樓板和新型墻體材料的計(jì)算等。通過(guò)添加實(shí)例進(jìn)行計(jì)算和套價(jià)時(shí)，采用最新版的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，套用湖南省建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，在套定額的同時(shí)，也要積極關(guān)注當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格指數(shù)，注重調(diào)整價(jià)差的過(guò)程［3］。

2．5建立多元化的考核評(píng)價(jià)體系

我院在校內(nèi)和校外都有建筑實(shí)訓(xùn)基地，可以在課程講解過(guò)程中，增加去施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)體工程施工的環(huán)節(jié)，并按要求完成相應(yīng)的報(bào)告，作為課程成績(jī)的一個(gè)組成部分。例如，在講解鋼筋混凝土工程時(shí)，安排學(xué)生去施工現(xiàn)場(chǎng)看柱、梁、板鋼筋的綁扎，模板支護(hù)和澆筑混凝土的施工操作，讓學(xué)生拍照記錄下所有的鋼筋種類，對(duì)應(yīng)寫(xiě)出每種鋼筋的平法標(biāo)注和計(jì)算公式，通過(guò)觀察和查閱資料形成報(bào)告。同樣的，講解土石方工程，樁與地基基礎(chǔ)工程，砌筑工程等分部工程時(shí)，都可以增加這種考核方式。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)從上述幾個(gè)方面進(jìn)行土木工程概預(yù)算課程的教學(xué)改革，學(xué)生能掌握最新的技術(shù)，適應(yīng)新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)手能力和實(shí)踐能力也能得到很大的提升，真正的做到學(xué)以致用，進(jìn)入工作崗位之后能夠比較快速的上手，滿足行業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn):

［1］黃山，鮑學(xué)英．建筑工程概預(yù)算教學(xué)改革研究［J］．高等建筑教育，2012，21(1):72-76．

［2］陳艷香．“雙師型”教師在《土木工程概論》教學(xué)中的特色［J］．山東建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，32(10):191-192．

第2篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預(yù)算；問(wèn)題對(duì)策

一.引言

我國(guó)城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，促使項(xiàng)目建設(shè)單位降低施工成本，保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開(kāi)展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來(lái)看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來(lái)越高，它的物質(zhì)影響、價(jià)值影響、功能影響，會(huì)改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測(cè)土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問(wèn)題。

二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問(wèn)題

1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會(huì)不停尋找最科學(xué)、最專業(yè)、最高效的方法來(lái)提升行業(yè)水準(zhǔn)。總體來(lái)看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒(méi)有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會(huì)延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個(gè)社會(huì)發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國(guó)在土木工程造價(jià)特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國(guó)的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒(méi)有整體的統(tǒng)籌，那么就會(huì)增加階段性開(kāi)支，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價(jià)提高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設(shè)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動(dòng)因素較多。若若設(shè)計(jì)改動(dòng)次數(shù)增多，改動(dòng)面積較大，每次改動(dòng)都會(huì)重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會(huì)降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價(jià)員對(duì)工作的積極性。在施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)會(huì)根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來(lái)就沒(méi)有完全按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，也會(huì)增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來(lái)的設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。

4.招標(biāo)制度存在漏洞

工程招標(biāo)過(guò)程沒(méi)有明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)效果讓人耳目一新，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)思路以滿足實(shí)際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實(shí)用性。另外，很多企業(yè)也會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計(jì)，忽視實(shí)際應(yīng)用。這樣在實(shí)際操作中，漏洞百出，無(wú)法施工現(xiàn)象較多。可見(jiàn)，招標(biāo)制度的漏洞對(duì)概預(yù)算和造價(jià)都帶來(lái)了很大的影響。

三.土木工程概預(yù)算問(wèn)題改善對(duì)策

1.土木工程概預(yù)算編制基本原則

（1）尊重市場(chǎng)規(guī)律。土木工程造價(jià)受到人工市場(chǎng)以及建筑材料市場(chǎng)變化的影響，所以要想做好工程造價(jià)管理，首先應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系市場(chǎng)變化開(kāi)展工程造價(jià)管理。換而言之，在工程造價(jià)管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，工程造價(jià)管理工作還有賴于財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。

（2）實(shí)事求是。對(duì)于土木工程而言，實(shí)事求是是其造價(jià)管理工作應(yīng)遵循的一個(gè)首要原則，同時(shí)也是做好有效管控的一個(gè)基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實(shí)際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過(guò)于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無(wú)疑是不合理的，更是造價(jià)控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價(jià)管理是一項(xiàng)精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對(duì)于工程設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價(jià)管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計(jì)劃造價(jià)、不關(guān)注工程檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的工程造價(jià)波動(dòng)；或過(guò)于關(guān)注材料報(bào)價(jià)而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價(jià)管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來(lái)運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過(guò)程的透明度，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時(shí)要避免單一靠低價(jià)位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價(jià)，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。

3.工程造價(jià)合理調(diào)整

為了控制工程造價(jià)，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價(jià)，因此做好差價(jià)的調(diào)整工作也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。差價(jià)的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價(jià)格，為編制時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，而到了施工時(shí)期，隨著時(shí)間和市場(chǎng)變化，材料的價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時(shí)，需要隨著時(shí)間的延長(zhǎng)不斷調(diào)整價(jià)格差，即實(shí)現(xiàn)價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，如果一項(xiàng)建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價(jià)格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價(jià)。

4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力

概預(yù)算的編制是一項(xiàng)繁雜、精細(xì)的工作，對(duì)編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業(yè)知識(shí)，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場(chǎng)，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來(lái)保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，系統(tǒng)化知識(shí)理論并與實(shí)踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對(duì)當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問(wèn)題，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在土木工程產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、土木工程管理不斷深入的過(guò)程中，其影響成本和造價(jià)的因素也逐漸增多，造成土木工程管理人員不能對(duì)土木工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，因此，為了完善土木工程造價(jià)管理中存在的不足，充分利用全過(guò)程成本控制理論對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制成為參建單位關(guān)注的重點(diǎn)。

1土木工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它是單位工程質(zhì)量的保證也是衡量建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)尺。由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建設(shè)資金的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，要提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建造的全過(guò)程進(jìn)行投資控制。投資控制的關(guān)鍵在于正確確定建設(shè)工程各個(gè)建設(shè)階段的建筑工程造價(jià)。

就項(xiàng)目投資決策階段而言，土木工程造價(jià)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，在此階段造價(jià)控制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)采用是否合理。工程投資階段，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上對(duì)土木工程采取科學(xué)的方法和措施將造價(jià)控制在相應(yīng)的合理范圍之中；就設(shè)計(jì)階段而言，在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段比如總平面設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、層高、網(wǎng)柱設(shè)計(jì)等都是能有效將造價(jià)控制在所合理的價(jià)格。尤其是建筑材料，一般占直接費(fèi)的70%，降低材料費(fèi)用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)的降低；就是個(gè)階段而言，施工階段造價(jià)控制要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合理安排各種資源這對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，同時(shí)也需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；就竣工結(jié)算而言，認(rèn)真核查圖紙，做好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且核實(shí)工程量并且嚴(yán)格審查施工合同才能更好的控制好造價(jià)。

2土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施

2.1投資決策階段加強(qiáng)造價(jià)管理

決策投資階段是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的開(kāi)始，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取有很大的影響。在投資決策階段，要明確建筑工程項(xiàng)目，很據(jù)建筑單位的實(shí)際情況以及國(guó)家的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查和收集相關(guān)工程項(xiàng)目的信息，選擇具有良好前景、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，要科學(xué)、合理的編制工程項(xiàng)目的建議書(shū)以及可行性報(bào)告。明確工程項(xiàng)目的選址、規(guī)模以及使用年限等，并對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、市場(chǎng)效益等進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及可行性。投資估算也是十分重要的部分，準(zhǔn)確、科學(xué)的估算結(jié)果能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀把握，并且對(duì)項(xiàng)目決策的結(jié)果有著直接的影響，所以要重視工程項(xiàng)目的投資估算書(shū)的編制。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是土木工程實(shí)施工程造價(jià)實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能夠降低工程造價(jià)的10%，但是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中往往重視技術(shù)方面，而忽視成本控制，對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析設(shè)計(jì)階段降低土木工程造價(jià)、實(shí)施成本控制的措施：（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行工程施工方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，優(yōu)選好的設(shè)計(jì)單位。（2）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握土木工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉土木材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。

2.3招投標(biāo)階段

土木工程招投標(biāo)主要包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)施工設(shè)備、施工材料的招投標(biāo)，另一方面是對(duì)施工招投標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)，開(kāi)發(fā)商選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中成本控制中，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免特級(jí)企業(yè)投標(biāo)、一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為建設(shè)單位應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。（3）做好合同的簽訂工作。首先，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。其次，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

2.4施工階段

施工階段是土木工程的核心階段，同時(shí)也是投入最大、影響因素最多的階段，做好其成本控制工作至關(guān)重要。（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取"低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利"的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從各個(gè)角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。（2）建立建設(shè)監(jiān)理制和投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)、套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

2.5竣工階段

工程竣工是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，工程竣工的決算能夠如實(shí)的反映出整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的情況。在我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目中，在竣工階段，往往存在著工程造價(jià)計(jì)算較高的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目的承包方在結(jié)算書(shū)中往往過(guò)高或重復(fù)結(jié)算，而發(fā)包商則不斷砍價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)間一拖再拖，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的交付和使用。

竣工結(jié)算是整個(gè)工程建設(shè)的終點(diǎn)，也是全過(guò)程造價(jià)的終點(diǎn)，為了加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的造價(jià)管理，應(yīng)對(duì)工程的支出、合同進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)和檢查，明確竣工內(nèi)容、結(jié)算方法等是否滿足合同要求。根據(jù)施工圖紙、竣工圖以及國(guó)家的工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)工程量，并進(jìn)行科學(xué)的決算，審查材料設(shè)備價(jià)格、技術(shù)費(fèi)用、人工等，收集結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)、票據(jù)等。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程造價(jià)管理涉及多方面內(nèi)容，合理控制土木工程造價(jià)存在一定難度，充分利用全過(guò)程成本控制理論對(duì)土木工程的建設(shè)進(jìn)行合理有效的管理具有一定的必要性。將全過(guò)程周期管理囊括于造價(jià)管理范疇之內(nèi)，將土木工程的整個(gè)過(guò)程與全過(guò)程造價(jià)管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步深化我國(guó)土木工程造價(jià)管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段的成本控制。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，土木工程的建設(shè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，尤其在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，土木工程建設(shè)更加重要。土木工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它的項(xiàng)目管理也是一個(gè)復(fù)雜的體系，要想對(duì)這一復(fù)雜體系進(jìn)行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項(xiàng)因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)工程的管理。

一、土木工程項(xiàng)目管理的必要性

土木工程項(xiàng)目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目管理的機(jī)制，或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差，缺乏項(xiàng)目管理的條件，對(duì)項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對(duì)工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說(shuō)明，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。

二、土木工程項(xiàng)目管理的措施

（一）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理的有效措施分析

一是項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)責(zé)任制度以及安全管理制度進(jìn)行健全和完善，使得今后的管理工作能夠做到有章可循有據(jù)可依，并且實(shí)施責(zé)任到崗制度，能夠使得工作者用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待工作，從而保證土木項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

二是在進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的時(shí)候，對(duì)于既定的安全管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行及遵守。與此同時(shí)，為項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)程設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)以及相關(guān)的安全生產(chǎn)貴任制，確保相關(guān)的管理人員以及施工人員明確自身的責(zé)任與工作。加強(qiáng)項(xiàng)目參與員工的安全教育從而使得其安全意識(shí)得到更大程度的提高，對(duì)于無(wú)證上崗的特種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格取締與懲罰。

三是在安排按錯(cuò)費(fèi)用方面，管理部門(mén)應(yīng)該制定合理的預(yù)算投入并且制定合理的費(fèi)用使用計(jì)劃。使得項(xiàng)目在安全管理投入方面能夠更科學(xué)合理也有一定的針對(duì)性及先知性。

四是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施的時(shí)候，應(yīng)該秉持科學(xué)的工作態(tài)度，在施工前進(jìn)行認(rèn)真檢查，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泻酶黜?xiàng)工作，爭(zhēng)取做到高效合理的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，合理花費(fèi)每，一筆經(jīng)費(fèi)、不做無(wú)用功。只有做到以上相關(guān)措施，才能確保我國(guó)土木企業(yè)土木工程的項(xiàng)目安全管理健康有序的發(fā)展，從而有效的預(yù)防了意外工傷事故的發(fā)生。

（二）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)措施

一是建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)在進(jìn)行工程施工之前能夠與管理部門(mén)簽訂相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)或者質(zhì)量承諾書(shū)，并且通過(guò)較為完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工在項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作積極性。

二是在進(jìn)行勞動(dòng)隊(duì)伍選擇的時(shí)候，充分觀察及了解相關(guān)隊(duì)伍的特性，為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，也可進(jìn)行一定的實(shí)地考察。目前在我國(guó)土木工程市場(chǎng)上大概存在四類勞動(dòng)隊(duì)伍，他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費(fèi)欠缺的隊(duì)伍，這類隊(duì)伍一般有足夠數(shù)量的勞動(dòng)人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因?yàn)闃O度缺乏的資金鏈，使其無(wú)法維持勞動(dòng)隊(duì)伍的基本生活，更別提為隊(duì)伍配備相應(yīng)的勞動(dòng)裝備，這類隊(duì)伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無(wú)法得到保證。第二類，通常指的是那些經(jīng)費(fèi)充足而沒(méi)有可用的勞動(dòng)人員的班組，他們通過(guò)項(xiàng)目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價(jià)來(lái)牟利與生存，因此他們手中的項(xiàng)目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過(guò)多，承包者為了謀取更多的利益，往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時(shí)偷工減料，損害工程質(zhì)量。第三類則是既無(wú)經(jīng)費(fèi)也無(wú)人員的隊(duì)伍，這類情況也很常見(jiàn)，由某個(gè)包工頭簽訂項(xiàng)目合同后再另外聘請(qǐng)施工工人，這類工人沒(méi)有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了土木工程的質(zhì)量。第四類就是最好的隊(duì)伍選擇，也就是人員和經(jīng)費(fèi)都充足齊全的施工隊(duì)伍。

三是對(duì)于工程項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料是十分重要的措施。工程材料可以說(shuō)是構(gòu)成工程實(shí)體的最主要要素之一，施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原材料的采購(gòu)以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行合理監(jiān)管，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時(shí)予以淘汰，從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。

四是對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的部分分項(xiàng)以及構(gòu)件是由不同的工序進(jìn)行疊加加工后從而形成的實(shí)體，如果在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)工序沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行控制，將必然影響到工程實(shí)體的質(zhì)量，因而可以看出，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制是十分必要的。

五是加強(qiáng)工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行合理控制。質(zhì)量驗(yàn)收一般是指某個(gè)分項(xiàng)工程完成以后，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量篩選及驗(yàn)收。因而，管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配套的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并且做到分批多次的進(jìn)行抽查工作，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。

（三）關(guān)干進(jìn)度管理的相關(guān)措施

通常來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理則需要對(duì)工程施工工期管理進(jìn)行控制，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不可能存在沒(méi)有限制的工期，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都必須保證手頭上的項(xiàng)目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

一是在土木工程的項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備狀況后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的相關(guān)圖紙或所應(yīng)采取的技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且根據(jù)約定的交工時(shí)間以及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工天數(shù)，經(jīng)過(guò)合理周全的分析后，制定相應(yīng)的合理的總進(jìn)度計(jì)劃。

二是按照一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為工期制定及計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時(shí)間周期(如年、月、日等)制定相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而確保總進(jìn)度計(jì)劃得以有效的實(shí)施。除了總進(jìn)度計(jì)劃之外，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃能夠保證總計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)在逐級(jí)比較的過(guò)程中，對(duì)于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時(shí)的調(diào)整與糾正。

三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)手段處理進(jìn)度監(jiān)管過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差。例如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。通過(guò)嚴(yán)格的比對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治黾把芯浚瑢?duì)那些出現(xiàn)在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決。

（四）關(guān)于進(jìn)行成本控制的相關(guān)措施分析

成本控制一般是指在土木施工的時(shí)候，對(duì)施工技術(shù)以及施工成本管理進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，進(jìn)過(guò)一系列的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)支援或者費(fèi)用開(kāi)支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時(shí)，為了能夠使得項(xiàng)目更安全、及時(shí)的進(jìn)行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制。

一是及時(shí)對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，一般來(lái)說(shuō)，施工預(yù)算就是項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，管理部門(mén)必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及考察，一般來(lái)說(shuō)，定額的消耗量都會(huì)比預(yù)算中所定的價(jià)格要低一些。

二是在制定預(yù)算編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該采用實(shí)事求是的方針與原則進(jìn)行預(yù)算編制，任何經(jīng)驗(yàn)或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。

三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝以及相關(guān)的施工方案，多方位的對(duì)成本制定計(jì)劃進(jìn)行考慮。確保成本控制措施得以有效實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的土木工程建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始迅速的發(fā)展，對(duì)水利工程的項(xiàng)日管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各個(gè)建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間。土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對(duì)的主要問(wèn)題有項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等。隨著我國(guó)土木施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面臨著更為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，紛紛改變?cè)汝惻f的管理方法、管理思想和管理方式。

二、工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

我國(guó)的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面看出來(lái)，首先就是招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的比概算降低了 50%，有的價(jià)格則是大大超過(guò)了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響

2、工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和交付的各個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)理，而實(shí)際上我國(guó)目前的監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)則知之甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問(wèn)題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了極大的危害。

3、工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。許多施工單位雇傭的施工人員來(lái)源于農(nóng)村，未接受專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于工程施工的工序及細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)沒(méi)有良好的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高，施工技術(shù)人員的良莠不齊直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量很難保證；此外，施工人員對(duì)于安全施工沒(méi)有很清楚的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中的防范意識(shí)較低，這也是我國(guó)土木工程施工的難點(diǎn)之一。

（2）管理人員非專業(yè)化。目前，我國(guó)很多施工組織的管理人員對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)或技術(shù)規(guī)范沒(méi)有很全面的了解，對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠，甚至有的施工單位沒(méi)有專業(yè)的施工管理人員。這種現(xiàn)象的存在對(duì)工程施工質(zhì)量在極大程度上造成影響

4、施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)，土木工程項(xiàng)目比較龐大、工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)、施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

5、施工過(guò)程存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了較大的危害，如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重。當(dāng)前，在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強(qiáng)光和噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視，這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

1、規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理，首先，應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)，這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)的全稱電子化操作，并實(shí)現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

2、不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正。同時(shí)，不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。

3、工程建設(shè)人員的整體優(yōu)化

（1）嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍

要想將土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍。對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇要注意以下幾點(diǎn)：全面了解施工隊(duì)伍的施工設(shè)備、資金實(shí)力、 技術(shù)力量等綜合情況；實(shí)地考察該施工組織的建成項(xiàng)目或正處于施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量與項(xiàng)目管理能力；廣泛收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面資料信息，以分析其綜合實(shí)力；嚴(yán)格杜絕，走后門(mén)的現(xiàn)象，對(duì)施工單位的選擇要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。

（2）加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

在土木工程施工中，施工人員是工程質(zhì)量的直接控制者，也是最直接的質(zhì)量管理人員，因此，必須全面提高施工人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工、質(zhì)量施工的責(zé)任意識(shí)，這樣能夠有效的避免施工隱患的存在，并使工程進(jìn)度加快。此外，工程直接操作人員和服務(wù)人員的專業(yè)水平也對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響，所以，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)也是有必要的。

4、加強(qiáng)管理，控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該多措并舉，才可能確保工期按期進(jìn)行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個(gè)階層的項(xiàng)目管理人員的職能，并對(duì)其分工進(jìn)行合理安排，以保證各個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進(jìn)行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、合理引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或者變故適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

5、提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理

土木工程在操作施工的時(shí)候,對(duì)城市帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境危害,時(shí)間越長(zhǎng),解決的時(shí)候難度越大，為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題, 可以從下面幾個(gè)方面著手解決：第一，使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工, 促進(jìn)施工效率的提升。第二，采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工, 此方案有利于減少固體垃圾,噪音以及粉塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)的危害。第三，采取質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料,防止施工的時(shí)候?qū)怏w造成污染。第四，對(duì)施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化, 對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理,防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。第五，使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求, 對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)有效的措施, 它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行。土木工程施工管理非常復(fù)雜，對(duì)施工企業(yè)的工程管理和監(jiān)理也提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)該采取具有針對(duì)性的措施以加強(qiáng)土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起。

參考文獻(xiàn)

[1] ]劉玉靜.關(guān)于土木工程施工管理中的幾個(gè)問(wèn)題．《中國(guó)科技財(cái)富》，2010， 22.

第6篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，土木工程造價(jià)行業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)的殘酷考驗(yàn)。如何全面提高建設(shè)企業(yè)單位的土木工程造價(jià)編制水平和科學(xué)地反映土木工程實(shí)際費(fèi)用愈加顯得緊迫與重要。本文介紹了土木工程造價(jià)控制的重要意義和原則，探討了加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理措施。

一、土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

二、土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1、缺乏規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工單位為了可以承包更多的工程建設(shè)。在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，普遍存在著人為控制報(bào)價(jià)的問(wèn)題。比如現(xiàn)階段，在建筑市場(chǎng)中存在著很多的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的人為壓價(jià)情況，致使其工程報(bào)價(jià)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工程的建設(shè)，相關(guān)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，增加了控制工程造價(jià)的難度。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，導(dǎo)致工程造價(jià)控制措施與制度也出現(xiàn)了很多的級(jí)別、單位、部門(mén)等，進(jìn)而無(wú)法有效進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)管理。降低了工程造價(jià)控制的水平，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制。

2、設(shè)計(jì)變更太過(guò)頻繁

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是25%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是50%，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價(jià)控制中，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視。但是在實(shí)際工作中，部分施工單位基本上均沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段予以重視，都將重點(diǎn)放在了施工階段。進(jìn)而在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更的情況，導(dǎo)致其工程造價(jià)超出預(yù)算。

3、預(yù)算與決算的工作不到位

現(xiàn)階段，土建工程建設(shè)的投資規(guī)模和工程造價(jià)均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過(guò)工程建設(shè)招標(biāo)程序，經(jīng)常對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行一定的壓低。之后在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，利用追加投資的方式，達(dá)到建設(shè)要求，致使工程預(yù)算和決算無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的工作效果，出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的情況。造成上述問(wèn)題的原因主要包括兩個(gè)方面：一是人為因素。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行工作，在設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)了很多的漏洞和問(wèn)題，同時(shí)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格也不清楚，進(jìn)而造成造價(jià)的增加；二是在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，部分建設(shè)單位經(jīng)常提出一些超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而增加了一定的工程造價(jià)。

三、土建工程造價(jià)控制的對(duì)策

1、強(qiáng)化合同管理，提高招投標(biāo)管理水平

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，促進(jìn)招投標(biāo)管理水平的提高。首先，一定要建立嚴(yán)格、完善的合同管理體系，加強(qiáng)合同內(nèi)容的明確，同時(shí)對(duì)工程價(jià)格的變動(dòng)、應(yīng)急方案的制定、工程結(jié)算的方式等內(nèi)容進(jìn)行具體說(shuō)明。并且加強(qiáng)對(duì)合同結(jié)算金額的評(píng)估和跟蹤觀察，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。其次，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行操作，遵循公正、公開(kāi)、公平的原則，對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行一定的規(guī)范。同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的控制與監(jiān)督，避免發(fā)生一些安全隱患。與此同時(shí)，為了確保中標(biāo)價(jià)格的合理性，一定要對(duì)土建工程的造價(jià)信息進(jìn)行一定的了解。并且相應(yīng)的機(jī)制，保證標(biāo)底價(jià)格的合理性，避免發(fā)生低價(jià)中標(biāo)的情況。

2、加強(qiáng)對(duì)土建工程建設(shè)全程的造價(jià)控制

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，要想有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制，就一定要加強(qiáng)對(duì)土建工程建設(shè)全程的造價(jià)控制，這樣才可以促進(jìn)工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設(shè)過(guò)程中，錯(cuò)誤的決策非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。而正確的決策就可以有效節(jié)省資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的性價(jià)比意識(shí)，重視工程功能與工程造價(jià)之間的聯(lián)系。進(jìn)而選擇造價(jià)較低，性價(jià)比較高的投資方案。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度的落實(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。在對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要充分結(jié)合實(shí)際情況，促進(jìn)工程效益的提高。盡可能采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，促進(jìn)工程施工的高效進(jìn)行。其三，在開(kāi)展招投標(biāo)工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格根據(jù)《招投標(biāo)法》的規(guī)定執(zhí)行，合理制定標(biāo)底。加強(qiáng)承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項(xiàng)目的行為，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3、深化改革，完善造價(jià)管理體系

首先，政府一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視，同時(shí)轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理職能，加強(qiáng)監(jiān)督制度的落實(shí)，有效提升管理水平。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單與從事造價(jià)管理的人員進(jìn)行監(jiān)督，有效提高其管理隊(duì)伍的整體水平，促進(jìn)造價(jià)控制工作的全面展開(kāi)。其次，加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制的改革與完善，加強(qiáng)工程量清單報(bào)價(jià)的應(yīng)用，提高價(jià)格信息服務(wù)的水平，及時(shí)收集與整理相關(guān)的工程資料，了解相關(guān)的政策法規(guī)，促進(jìn)造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展，取得預(yù)期的工程效益。

4、強(qiáng)化造價(jià)資料的收集與整理

首先，建立造價(jià)資料系統(tǒng)，明確計(jì)價(jià)依據(jù)。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)造價(jià)資料的收集。如各建設(shè)階段的費(fèi)用支出資料、經(jīng)濟(jì)參數(shù)資料等，進(jìn)而為控制工程造價(jià)提供可靠的參考依據(jù)，同時(shí)完善相應(yīng)的資料體系。其次，強(qiáng)化造價(jià)資料的整理。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)主要包括工程建設(shè)的工程費(fèi)用、材料與設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。同時(shí)在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，一定會(huì)帶有相應(yīng)的資料。此時(shí)一定要進(jìn)行相應(yīng)整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)參考。在降低工程造價(jià)的同時(shí)，也要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)成本管理，控制工程造價(jià)，是建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急，所以不論從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)工到竣工投入使用，都要堅(jiān)持按基本程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無(wú)謂的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。我國(guó)造價(jià)控制工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，應(yīng)吸收借鑒了國(guó)外土木工程造價(jià)控制工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)。相信通過(guò)我國(guó)土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)控制工作水平的不斷提高，我國(guó)土木工程領(lǐng)域的造價(jià)失控問(wèn)題一定能夠得到有效地解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國(guó)斌.土木工程設(shè)計(jì)中造價(jià)的控制[J].科技信息，2012，(8)

第7篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

控制土木工程的造價(jià)是為了將工程造價(jià)限定在項(xiàng)目決策時(shí)所指定的造價(jià)范圍內(nèi)，以便隨時(shí)糾正項(xiàng)目發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的最初決策到最后竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，但必須重點(diǎn)突出。控制工程造價(jià)的核心是項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

1投資決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出判斷和決定的過(guò)程。

1.1投資決策階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位選擇。建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質(zhì)量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對(duì)不同類型的建設(shè)項(xiàng)目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費(fèi)用。

（2）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模。建設(shè)規(guī)模一般是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中規(guī)定的全部設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、效益或投資總規(guī)模。它對(duì)土木工程造價(jià)有著較大的影響。

（3）工藝和設(shè)備選用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響，其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。

（4）項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。

1.2 做好投資決策階段造價(jià)控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理以及對(duì)已建類似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述與分析，從而選擇合理的計(jì)價(jià)方法，提高土木工程造價(jià)精度。

（2）重視合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)，同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證。

（3）科學(xué)確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備。現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，選用設(shè)備時(shí)要選用滿足工藝要求和性能好的設(shè)備。應(yīng)盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，以便配套和更新零部件。

（4）從實(shí)際出發(fā)，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。建設(shè)地點(diǎn)選擇包括建設(shè)地區(qū)和具體廠址的選擇。建設(shè)地點(diǎn)的選擇是指幾個(gè)不同地區(qū)之間對(duì)擬建項(xiàng)目相宜建設(shè)在哪個(gè)區(qū)域范圍的選擇，廠址選擇是指對(duì)項(xiàng)目具體坐落位置的選擇。

（5）選擇理想項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無(wú)限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的影響和制約。超過(guò)一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。項(xiàng)目規(guī)模的確定要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)。

（6）投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在執(zhí)行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，保證有足夠的時(shí)間、足夠的人員進(jìn)行充分的論證，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可行性研究調(diào)查，提高決策的科學(xué)準(zhǔn)確性。

2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著.體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。

2.1 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）設(shè)計(jì)方案。據(jù)相關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般約為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的 1%以下，不過(guò)正是這 1%的費(fèi)用卻對(duì)造價(jià)的影響高達(dá) 75%以上。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量。有的是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量太差，造成專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現(xiàn)象；還有不少是因?yàn)槿狈?yōu)化設(shè)計(jì)，所以出現(xiàn)功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷，從而帶來(lái)巨大損失直接造成投資的巨大消費(fèi)。

2.2 做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

（1）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以圖形表示為主，對(duì)操作要求和使用方法做文字說(shuō)明；②具有設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的綜合性；③對(duì)地域和環(huán)境的適應(yīng)性要求強(qiáng)，地方性標(biāo)準(zhǔn)較多；④設(shè)計(jì)人員選用后可直接用于工程建設(shè)；（2）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，會(huì)有很多滿足建設(shè)功能要求的方案。我們可以利用價(jià)值工程的思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)提出修改建議，從而達(dá)到節(jié)約和控制造價(jià)的目的。

（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)單位根據(jù)擬建土木工程的設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)公告，用來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)的技術(shù)，改進(jìn)管理，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 施工階段影響工程造價(jià)的因素分析

（1）施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一; 在施工過(guò)程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

（2）材料管理。一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成;另一方面,材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例,材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。

3.2 做好施工階段造價(jià)控制的方法

（1）加強(qiáng)施工合同管理。加強(qiáng)施工合同管理主要做到以下幾點(diǎn):①加強(qiáng)合同意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生；加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。每一個(gè)土木工程應(yīng)在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)。

（3）控制設(shè)備及材料費(fèi)用。控制設(shè)備材料費(fèi)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: ①控制設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用；按時(shí)、按量、按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料；選用新型材料；重視材料的價(jià)格，特別是主材的價(jià)格。

（4）控制施工過(guò)程中的索賠。土木建設(shè)單位應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料；嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序開(kāi)展監(jiān)理工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件；重視反索賠工作。總之，施工階段的造價(jià)控制也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

1目前工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.1沒(méi)有徹底落實(shí)的項(xiàng)目法人制度

目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制度還沒(méi)有落實(shí)到位，部分土木工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目法人制度形同虛設(shè)。隨著土木工程施工建設(shè)運(yùn)行和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的，有的法人制運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理。此外在國(guó)有企業(yè)中“官”的實(shí)質(zhì)是上級(jí)任命，這些人的短期化行為極不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，妨礙土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

1.3不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象增多

合同管理不公平或不嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)供過(guò)于求，即使在甲方出現(xiàn)“不平等條約”、霸王條款合同的情況下，施工企業(yè)大多也被迫接受，為了盈利必定會(huì)在工程建設(shè)中偷工減料，無(wú)法保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“一流的標(biāo)書(shū)、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。在建設(shè)施工中，施工單位隨意更改合同內(nèi)容現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，擾亂正常秩序，由不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象日趨增多。

1.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.5施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，是今后一個(gè)時(shí)期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問(wèn)題。

2土木工程施工項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1進(jìn)一步完善科學(xué)管理體制

要推進(jìn)管理層和作業(yè)層之間的分離工作，建立項(xiàng)目法人制度，讓項(xiàng)目管理成為企業(yè)內(nèi)部資源整合流動(dòng)的有效載體，科學(xué)處理企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)關(guān)系；要針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的種種不足進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化，將其中有效的制度、經(jīng)驗(yàn)確定下來(lái)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理體系。

2.2完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

2.2.1落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.2.2建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

2.2.3建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。

―個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投人生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.3強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就應(yīng)該以按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，力求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起承包商自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位。

2.4加強(qiáng)對(duì)人員、材料和機(jī)械的控制

首先，施工人員是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，所以施工質(zhì)量的控制的核心是控制施工人員，調(diào)動(dòng)人的積極性，增加人的責(zé)任感，給員工灌輸質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，所以在施工項(xiàng)目中，必須重視對(duì)材料質(zhì)量的控制。最后，施工機(jī)械是施工實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的重要標(biāo)志，施工機(jī)械是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目施工中不可或缺的重要因素，其對(duì)加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度，提升施工質(zhì)量都有極其重要的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該在資金預(yù)算內(nèi)選用更好的機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、種類全，大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，又可能會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。最后，保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，并且注重機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，切實(shí)保證施工設(shè)備一直處于良好的狀態(tài)。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，所以應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任規(guī)章制度來(lái)約束施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和操作人員，嚴(yán)肅他們的工作紀(jì)律，極力的彌補(bǔ)管理漏洞。另外，還應(yīng)該不斷改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。并且，施工企業(yè)還應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，積極開(kāi)展對(duì)“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作，對(duì)管理混亂的在建工程，應(yīng)該責(zé)令停工的就責(zé)令停工，應(yīng)該給予警告的明確的警告，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

2.6提高施工成本的管理和控制水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本管理，主要是要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，促使施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、和成本控制落到實(shí)處。首先，應(yīng)該加強(qiáng)定額管理，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。其次，還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率。再次，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題。最后，培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)。

2.7加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

土木工程施工項(xiàng)目安全管理是指施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。為此，首先，應(yīng)該堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)作用。其次，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，制定可行的安全管理制度。再次，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：土木工程概算范文

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制;管理

Abstract: This paper introduces three aspects of civil engineering characteristics, management cost control project and control stage.

Keywords: civil engineering; cost control; management

中圖分類號(hào)：V552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)隨著我國(guó)建筑業(yè)迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)已形成一套土建工程造價(jià)控制及管理體系，并對(duì)以往的建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制發(fā)揮了很大作用。建筑行業(yè)若想取得創(chuàng)新性、獨(dú)特性的發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)并完善企業(yè)各項(xiàng)管理體制。結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前土建工程造價(jià)控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的土建工程造價(jià)的控制措施。

1土建工程造價(jià)的三個(gè)特點(diǎn)：

1.1設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)控制

將土建工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，但必須突出設(shè)計(jì)重點(diǎn)，土建工程造價(jià)在投資決策、設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。一旦投資決策確定之后，設(shè)計(jì)就成為了造價(jià)的關(guān)鍵重點(diǎn)。

1.2實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的主動(dòng)、動(dòng)態(tài)控制

1960年開(kāi)始，在項(xiàng)目管理中，就引入了控制論和系統(tǒng)論，主張決策措施的主動(dòng)，但實(shí)際值同目標(biāo)值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為生動(dòng)、積極，因此也叫動(dòng)態(tài)控制。可以說(shuō)，土建工程中的造價(jià)控制，既要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包、被動(dòng)造價(jià)等全面反映，還要對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、發(fā)包造成主動(dòng)影響。

1.3經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的結(jié)合作為工程造價(jià)的有效手段

在我國(guó)土建工程行業(yè)中，都分離了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)。因此使得土建工程造價(jià)難以得到有效的控制，所以，為使這種現(xiàn)狀得到裝備，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須利用經(jīng)濟(jì)分析、比較技術(shù)、評(píng)價(jià)效果等，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)技術(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的正確處理。

2土建工程造價(jià)控制中的問(wèn)題

2.1市場(chǎng)控制機(jī)制不健全

目前我國(guó)的工程造價(jià)控制體制屬于多部門(mén)、多單位、多級(jí)別的管理體制，這是由我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定的，致使工程造價(jià)的有關(guān)制度及措施難以得到有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)，所以土建工程造價(jià)的控制水平相對(duì)低下，整體效率也不高。再者，由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)為了能夠承攬到工程，在工程投標(biāo)階段，常常人為控制工程的報(bào)價(jià)。如建筑市場(chǎng)上存在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，人為的通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)壓低價(jià)格，常造成工程報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)不符，造成工程招投標(biāo)管理部門(mén)很難對(duì)此進(jìn)行有效監(jiān)管理及控制，這也增加了工程造價(jià)的控制難度。

2.2土建工程中頻繁的設(shè)計(jì)變更

土建工程的設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)控制的最為突出階段，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：初步設(shè)計(jì)階段可影響工程總造價(jià)的比例70％左右，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的比例25％左右，施工階段的影響程度為5-10％。顯然控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，但在項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，施工單位常把工程造價(jià)的控制重點(diǎn)放于施工階段或工程決算階段，而忽視設(shè)計(jì)階段的重要性，所以，屢屢發(fā)生因設(shè)計(jì)變更而造成的投資超限現(xiàn)象。

2.3預(yù)決算工作不到位

當(dāng)前土建工程建設(shè)投資規(guī)模和工程造價(jià)存在不同程度的管理失控現(xiàn)象，有些承包商為使項(xiàng)目的順利通過(guò)審批，刻意壓低概算造價(jià)，但在施工過(guò)程中常常追加投資，以提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，造成工程預(yù)決算和估算不準(zhǔn)確，常常產(chǎn)生決算高于預(yù)算、預(yù)算高于概算，概算又高于估算的三高現(xiàn)象。究其原因：(1)人的主觀因素造成概算偏低，項(xiàng)目達(dá)不到國(guó)家在初步設(shè)計(jì)階段所規(guī)定的要求，在設(shè)計(jì)中存在很多的問(wèn)題及漏洞，不能根依據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)制定相關(guān)材料和基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)格；(2)在土建工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出了高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3土建造價(jià)控制管理五個(gè)階段

3.1項(xiàng)目投資決策階段

項(xiàng)目投資決策在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有重要的作用，是決定項(xiàng)目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了否定的話，那么也就沒(méi)有剩下的幾個(gè)階段的存在，也就談不上其他幾個(gè)階段的控制，可以說(shuō)項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的一環(huán)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些：其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價(jià)的一個(gè)概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來(lái)完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計(jì)階段是后續(xù)幾個(gè)階段的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有出色的設(shè)計(jì)，會(huì)影響整體的造價(jià)以及工程的質(zhì)量。基于設(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1％，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對(duì)土建工程造價(jià)控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計(jì)方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，雖然在某些角度上看存在一些問(wèn)題，但是對(duì)于土建工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較明顯。

3.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個(gè)最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時(shí)候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來(lái)節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個(gè)小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。

3.4項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面：其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

3.5項(xiàng)目竣工階段

這個(gè)階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個(gè)階段也是造價(jià)控制的重要方面，通過(guò)材料價(jià)格變化所造成的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。