配電網工程管控精選(九篇)

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第1篇：配電網工程管控范文

【關鍵詞】規劃；立項；評審；設計；四級管控

一、工作描述

為了提高配網標準化建設的效率，加強配網工程項目前期管控力度，解決原有運檢、規劃、設計、施工等部門“重項目落地、輕前期技術審查”問題。全面運用配電網標準化建設成果，充分考慮地區配電網實際情況，一是發揮配網規劃引領作用，通過滾動規劃持續完善網架結構，提升配網各項關鍵成效指標；二是通過《標準化技術方案書》編制工作，管控項目立項規范性和有效性，使配網投資效益最大化；三是加強項目評審，根據地區電網特點編制項目評審標準，開展項目方案技術管控，優化設備序列，簡化設備型式，確?！吨械蛪号潆娋W規劃設計技術導則》全面實施落地；四是強化設計管控，編制《標準化圖審卡》持續開展設計質量審查，確保配網工程按照標準化建設要求，應用典型設計、統一施工工藝、規范工程造價，確保配電網典型設計和標準化物料應用率均達到100%，提高工作效率和企業效益[1]。

二、主要做法

1.試行配網一體化規劃，統一規劃理念。⑴問題分析。公司系統10kV及以下配電網專項規劃、滾動規劃編制工作存在聘請外部咨詢公司進行編制，本單位人員只起到提供相應數據，提出大致要求的作用，編制的規劃報告內容較空泛，對后期立項缺少實際指導意義，導致工程項目立項實施與規劃存在“兩張皮”現象。⑵解決方案與做法。公司于2014年初改變做法，由配改辦規劃設計評審組牽頭，試行配網一體化規劃，抽調發展部、經研所、設計所、運檢部基層單位、班組等相關配網規劃技術人員成立本單位2014年配電網滾動規劃工作辦公室，組建配網規劃團隊并集中辦公，獨立開展地區配電網規劃工作。2.試行配網標準化立項，統一技術規范。⑴問題分析。原配網工程項目立項未使用統一的《工程項目技術方案書》，基層單位項目申報《工程項目技術方案書》編制隨意性大，工程建設背景、現有設備運行現狀、工程建設必要性、建設規模等描述不規范，不僅造成技術方案書評審效率低，單個項目方案往復修改次數多，而且容易造成評審誤判，導致部分現場實際亟需解決的工程項目未通過技術評審，造成項目無法立項建設。⑵解決方案與做法。為進一步有效管控項目立項規范性和有效性，公司組織相關技術人員編制《配網工程項目標準化技術方案書》模板，統一配網立項技術方案書編制規范，提高配網建設項目立項方案編制水平，確保方案的合理性和必要性。3.試行配網精益化評審，統一評審標準。⑴問題分析。原配網工程項目評審工作歸口運檢部統一管理，由于運檢部門既是項目需求申報部門，又是項目技術方案評審部門，評審工作開展深度不夠，評審標準不統一，項目技術方案評審工作存在較大空缺。⑵解決方案與做法。整合公司經研所、運檢部配網技術評審人員，由配改辦歸口配電網項目評審，規范統一配電網項目評審管理。通過設置專職配網技術評審人員，明確專業管理部門，突出了統籌平衡，改變了以往多頭管理的問題，實現了對配電網項目技術方案的統一評審。4.試行配網規范化設計，統一設計方案。⑴問題分析。原配網設計圖紙由于審核管控不足，造成部分工程設計深度不足，圖紙資料不完整，設計說明簡單不充分，未嚴格按照典型設計等問題。⑶解決方案與做法。深化應用配電網標準化建設工作前階段典型設計成果，嚴把配電網工程初步設計方案審批關，編制《配網工程設計標準化圖冊內容》及《配電工程標準化圖審卡》，未執行典型設計和選用非標物料應提出說明原因，有效規范配電網工程設計方案選擇。按照標準化圖冊內容和標準化圖審卡，開展省控項目工程及核準工程圖紙審查，提升設計深度。

三、特色亮點

1.根據配網項目標準化前期管理需要，重新梳理流程，完善規劃、立項、評審、設計“四級管控”工作機制，全面加強配網工程項目前期管控力度，解決原有運檢、規劃、設計、施工等部門“重項目落地、輕前期技術審查”問題，不斷提升配網建設成效。2.建立配網項目標準化前期工作績效考核與質量控制指標體系，該體系涵蓋規劃設計評審的全過程評價，對各相關部門配網項目標準化前期工作中規劃質量、立項評審、設計質量和立項成效評價等4個方面進行量化評價。規劃質量評價涉及的內容為：計劃與規劃的一致率；立項評審評價涉及的內容為：評審結果的準確率；設計質量評價涉及的內容為：協同設計平臺應用率、通用造價應用率、通用設計應用率、通用物料應用率；項目立項成效評價涉及的內容為：配電線路“N-1”提升率、配電線路聯絡提升率、過重載配變與線路改造率、線路絕緣化率、低電壓臺下將比率。3.通過編制《配網工程項目標準化技術方案書》模板，統一配網立項技術方案書編制規范，提高配網建設項目立項方案編制水平；4.通過編制《中低壓配電網項目審查標準》，統一評審標準；開展技術方案現場抽查評審工作，試行配網精益化評審，全面提升配網項目評審質量。5.通過編制《配網工程設計標準化圖冊內容》及《配電工程標準化圖審卡》，進一步規范提升配網工程設計質量及深度，提高配電網標準化建設水平。

四、實踐效果

開展“四級管控”的配網項目前期工作兩年來，主要取得了以下成效：1、配網項目標準化前期工作體系更為清晰。通過開展配網項目標準化前期工作，重新梳理了配網規劃、立項、評審、設計等相關專業的管理流程、技術標準。2、配電網規劃與落地實施銜接更為緊密。配改辦規劃設計評審組集約各專業部門直接組織參與配網年度滾動規劃工作，統一了地區配網規劃的理念，便于運檢部門、建設改造部門了解地區電網發展趨勢的規劃思路，使配網規劃與工程項目落地實施銜接更為緊密。3、配電網設計更為規范。按照國網公司深化細化配電網典型設計方案的工作要求，全面應用典設成果，并結合公司實際，整理并形成地區差異化設計方案庫，實現配電網通用設計應用率達100%。

五、工作總結

配電網標準化建設是科學管理的基礎，是實現現代化大生產的必然條件。我公司在配電網建設前期采用“四級管控”模式，取得了顯著的效果。實踐證明，“四級管控”模式不僅能夠加強配網工程項目前期管控力度，還可以提升配網標準化建設的效率，值得在配電網建設中大力推廣。

第2篇：配電網工程管控范文

關鍵詞：電力；配電網建設；風險管理；防控

高速發展的配電網工程建設速度，不斷擴大的配電網建設規模，在滿足了人民不斷增長的電力消費需求的同時，也帶來了一些問題。配電網建設特點：配網建設項目小而分散，參建隊伍素質良莠不齊，建設環境差異顯著，建設過程又與居民生活緊密聯系，項目進度影響因素較多。這些不穩定因素和尚未完善的配網建設制度及標準，讓電網企業深感壓力，如何更好，更規范地開展配電網建設工作，合理防范項目建設過程中的風險，是擺在地方政府及電網企業面前的一道難題。

一、風險管理的主要內容

風險管理含以下幾個方面內容：一是對風險因素的排查，即針對目標實現過程中可能出現的風險類型、風險性質進行羅列。例如工程項目中不合格材料、不規范施工、不盡職的人等都是風險因素。二是對風險事件的評估，如具備風險因素，可能導致怎樣的風險事件。三是對風險損失的估計。風險損失分為直接損失與間接損失，直接損失指人身或財產的損失，而間接損失則可能是商業信譽、品牌形象等無形資產的損失。四是基于上述認識的決策，在意識到目標實現過程中的風險后，采取何種措施避免或減少風險帶來的損失，這是風險管理的核心。五是風險管理措施實施的有效性，這是風險管理的重點，也是風險管理成效的決定性因素。

二、配電網建設項目的風險識別

1.項目規劃前期階段風險識別

配電網建設項目的前期工作主要包括配網項目規劃管理、可行性研究管理、走廊與用地報批管理、配網計劃下達、調整、新增等工作流程。這些工作流程存在的風險大致如下：配網項目規劃管理：規劃深度不夠；規劃未能根據實際滾動調整?？尚行匝芯抗芾恚嚎尚行匝芯可疃炔粔?；可行性研究內容不全面；未能發現障礙。走廊與用地報批：未能及時規范開展報批手續；報批手續因政策原因受阻。配網計劃編制及下達：計劃編制不合理；計劃下達內容不全面。配網計劃調整和新增：未經過規范審批手續進行調整；未批先建。

2.項目實施階段風險識別

項目實施階段主要涉及項目招標、合同簽訂、項目設計、項目施工、項目物資管理及項目財務管理六大方面內容。下文將對配電網建設項目實施階段的風險解讀如下：招投標管理：招投標不合法合規；設計、施工、監理、物資中標方資質、信用、履約能力存在問題。合同管理：招投標不合法合規；合同簽訂不及時；合同存在締約過失的情況；合同審批不規范。項目設計管理：設計深度不夠；未按規范開展設計變更；設計變更簽證不規范。項目物資管理：物資申請和供應不及時；缺乏應急物資；物資質量有問題；物資回收有問題。財務過程管理：超支；未按約定支付款項。施工與監理：施工安全問題；施工工藝及標準問題；施工進度問題；整體配合問題。

3.項目投產投運階段風險識別

配電網建設項目投產投運階段主要包含項目驗收、工程結算、項目投運三大塊管理內容，如下：項目驗收管理：材料與設備檢驗、試驗不合格；驗收不規范；驗收問題整改不到位；驗收人員貪污受賄或瀆職。工程結算管理：造價審核不規范；集中結算；設備資產清查轉資不及時；項目超支。投產管理：項目檔案未及時歸檔；項目資產及后期運維責任不明確。

三、配電網建設項目風險的應對思路

1.建立矩陣型風險管理組織體系，形成全面風險管理常態機制

包括制定和完善風險管理相關規章制度、管理手冊；組織全面風險管理信息系統日常維護與應用；并將風險管理納入日常崗位職責中，把風險管理工作成效納入個人績效考核與個人發展評價，由全面風險管理委員會予以評定，以督促、激勵其主動作為，充分履行風險管理職責。

2.完善配電網制度標準體系，落實風險問題有效閉環管理

從專業操作規范、內部控制措施、風險管理標準、風險預警管理辦法4各方面入手，完善配電網建設項目涉及的各個專業的專項制度與技術標準。建立風險信息庫、風險案例庫、風險預警指標體系、內部控制手冊、內部控制評價手冊5個方面的風險管理成果管理評價工具。

3.搭建配電網風險管理模型，輔助風險管理評價與決策

以業務流程為紐帶，以管理制度為依據，以信息技術為支撐，搭建配電網風險管理模型，實現配電網建設項目風險識別、風險評估、風險成本效益分析及風險對策的在線評價與監控。

4.編制配網建設項目風險管控操作手冊，實現風險管控有效落地

配網建設項目操作手冊以業務流程為線索，通過對每一項具體業務的分析，識別該業務中的風險點，通過對風險進一步分析，找出或設計應對風險的控制措施。配網建設項目管理人員可以根據操作手冊，比照發現當前項目環節的風險情況，了解到應對風險的可行性方案，也可以通過操作手冊及時發現自身風險管理上的不足，為風險管控措施有效落地奠定基礎。

5.利用風險控制信息化工作平臺實現配網風險動態實時監控

風險監控是風險動態管理的必要手段。對配網建設項目實施有效的風險監控也是配網建設項目風險管理的重點。利用現有ERP、GPMS、GIS等現有的管理信息平臺，采集風險管理關鍵信息，并利用tableau數據分析軟件實現信息分析、傳遞、披露、知識共享，實現配網建設項目風險動態管理。四、結語電力工業是保證中國經濟發展的基礎，經濟發展的同時也加大了電力建設。在電力建設中配電網建設比重加大，因此在電力市場改革背景下分析配電網建設項目的安全風險，構建配電網建設項目風險評價指標體系及風險綜合評價模型，有利于進一步消除項目建設中的風險因素，保證建設項目的安全性，為國家發展提供保障。

作者:張穎 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司

參考文獻:

[1]趙文彬.10kV配網電力工程建設風險管理探討[J].現代國企研究，2015，（12）：102.

第3篇：配電網工程管控范文

統一工程管理制度。制定《配電網工程管理辦法》，同時嚴格執行國家電網公司及省公司統一制定的有關工程建設的規劃、計劃、物資、財務及審計等專業管理制度，并強化制度的執行監督，落實分層管控職責，確保了工程管理制度落實到位。

統一工程技術標準。遵循《配電網規劃設計技術導則》要求，按照《國家電網公司配電網典型設計》標準，同時結合《農網10kV柱上變壓器臺及進出線施工工藝》和《農網10kV及以下線路施工工藝》，積極采用“三通一標”，制定統一的工程建設標準和實施方案，并符合配電設施資產全壽命周期管理要求。

統一業務實施流程。根據機構職能定位，強化流程管控，明晰業務界面和銜接職責，突出縱向執行和橫向協同，進一步細化橫向部門之間和崗位之間的內部流程，搭建覆蓋各部門、符合內控要求的業務流程框架體系，明確工程關鍵環節的條件和標準，達到了公司標準制度和內控基本規范的要求。

統一信息系統支撐。將配電網工程納入ERP系統統一管理，固化工程管理流程，對工程全過程的執行與完成情況進行管理和監控，實現業務流程與信息系統的協調一致和有機融合。依托生產管理系統（PMS）、調度信息系統（OMS），并與經法、財務、審計等相關業務系統的銜接配合，全面支撐工程建設管理需要。

統一工程隊伍管理。建立一支與工程組織體系相適應的掌握工程管理和業務流程的專業化管理隊伍，通過強化工程全過程管理知識培訓與實踐，切實掌握先進理念和工作技能，提升工程專業管理水平；同時加大對參建隊伍的管理力度，促進了工程建設管理的規范化、精益化。

統一評價考核機制。將管理、技術、工作事項進行明確責任，量化指標，并納入績效考核體系，定期開展指標統計與分析，及時發現管理的突出問題和薄弱環節，加大對參建隊伍的檢查和考核力度，確保了相關標準的全員、全面、全過程貫徹執行。

二、強化全過程管控的監督機制

由建設單位、監理單位和施工單位的相關人員組成配電網工程督察小組，形成對工程進度、安全、質量、造價、技術的“三橫五縱”管控體系，進行全過程、全方位監督管理。

進度管理方面。加強材料設備的履約管理，確保物資采購按期交貨；監理單位審查施工單位的施工組織設計；鄉鎮供電所協助施工單位做好停電計劃安排工作，并履行屬地協調職責，確保了工程按照里程碑計劃進行實施。

安全管理方面。加強對施工隊伍的資質審查，開展參建隊伍實際施工能力核查；簽訂責任狀，明確施工安全責任；安全督察隊會同監理單位組織開展重點環節管控和監督，檢查“兩票”“三制”“三措一案”的針對性和全面性，確保了工程施工安全。

質量管理方面。加強設備材料進場驗收管理，杜絕不合格設備材料進入施工安裝環節；重點監督檢查施工單位、監理單位對隱蔽工程的旁站監理工作，并采用數碼照片存檔等手段作為質量管理評價依據；采用定期和不定期檢查的方式進行質量檢查，嚴把標準工藝關，確保了驗收后零缺陷交付運行。

造價管理方面。重點掌控項目建設過程中預算執行情況，加強設計變更及現場工程量簽證確認，以及經監理單位簽證后的工程預付款、進度款、青賠費和設備材料款的支付，并納入月度現金流預算管控，做到了?？顚Ｓ?、專項核算，確保了不發生擠占、挪用和套取工程資金等違紀違法現象。

第4篇：配電網工程管控范文

關鍵詞：配網自動化體系結構實現技術

1、配網自動化的體系結構

(1)配網自動化的基本問題：

盡管我國的配電網自動化工作目前已進入試點實施階段，但對于配電自動化的認識仍然眾說紛紜，下面僅對配網自動化的概念、目標、范圍闡述本文的觀點：

a．概念：配電網自動化首先表現為一種集成化自動化系統，它在在線(實時)狀態下，能夠監控、協調、管理配電網各環節設備與整個配電網優化運行。

b．目標：提高供電可靠性、改善電能質量和提高運行管理效率(經濟運行)。

c．范圍：以10kV干線饋線自動化為主，覆蓋了400V低壓配電臺區自動化，延伸到用戶集中抄表系統。

(2)配網自動化的體系結構：

配網自動化是一項系統工程，完整的配電網自動化系統包含了四個主要環節：供電網絡、遠動系統、通信系統、主站網絡。目前存在的誤區之一：過分強調自動化及軟件功能，忽略電網的根本需求。

(3)實施配網自動化的技術原則：

a．可靠性原則：實施配網自動化的首要目標是提高配電網的供電可靠性，實現高度可靠的配網自動化系統要遵循以下原則：①具有可靠的電源點(雙電源進線、備自投、變電所自動化)。②具有可靠的配電網網架(規劃、布局、線路)。③具有可靠的設備(一次智能化開關、二次戶外FTU、TTU)。④具有可靠的通信系統(通信介質、設備)。⑤具有可靠的主站系統(計算機硬件、軟件、網絡)。

b．分散性原則：①由于配電網的地域分布性特點，建立配網自動化系統希望功能分散、危險分散，采用具有智能的一次設備(如重合器)，故障就地解決。對于縣級規模的配電網，復雜性并不高，提高可靠性供電，通常雙電源即能滿足實際要求，推薦重合器方案，并且在10kV干線適當配置開關數量，使保護配合能夠實現。②為進一步提高整體系統的安全可靠性，主站軟件功能分散，以SCADA為主體的實時監控功能獨立運行，以GIS(地理信息系統)為主體的在線管理功能獨立運行，電網分析計算功能獨立運行，各功能間內核(數據庫、微內核調度等)一體化設計，保證信息的可靠、高效、優質共享。

在實施配網自動化工程中，存在著另一誤區：以GIS代SCADA(如ARCINFO)，實時處理圖形，增加了計算機工作負擔，人為地降低了系統安全可靠性。以提高供電可靠性為第一目標的架空網，SCADA實時監控為重點，確保主站信息處理及時，GIS在線管理為次；而以運行管理為主要目標的電纜網，應區別對待。

2、配網自動化的實現技術

(1)供電方式及一次設備：

受地域與經濟發展因素的影響，我國的配電網在管理上劃分為城市電網(大中城市)與農村電網(鄉村、縣城)，城市電網以電纜網方式為主，農村電網以架空線方式為主。

配電網的供電方式由電源點、線路開關設備、網架(線路聯結)三部分決定，電源點、網架的不同方式組合，架構了多種多樣的供電方式，如單電源輻射狀供電、雙(多)電源互備供電、雙(多)電源環網供電、網格狀供電等，而線路開關設備如環網柜、重合器、分段器、斷路器、負荷開關等提供了功能各異的供電配合方案。城市電纜網多采用環網柜(配負荷開關、真空斷路器、SF6斷路器等)作為配電線路主設備，農電架空線網多采用重合器、分段器、斷路器、負荷開關等作為配電線路主設備。

以線路開關設備區分的供電方案主要有：電纜環網柜方案、架空重合器方案、分段器(自動配電開關)方案、斷路器方案、負荷開關方案等。限于篇幅，本文不再仔細比較各方案的優劣，下面僅說明幾個重要問題：

①評價架空網配網自動化供電方案優劣的首要依據是供電可靠性，包括故障下停電范圍、停電次數、停電時間、恢復供電時間。

②在架空線網中，重合器方案具有現實的和技術的優點：實際中，架空線路故障的80%是瞬間故障，采用重合器隔離瞬間故障，能大幅度提高供電可靠性；由于強電的危險性，線路發生故障時，希望現場問題就地解決，不宜擴大，減少人為復雜化；重合器的智能化程度高，使供電網絡能獨立運行，不依賴于通信系統、主站系統，同時可以統一規劃，分步實施；由于故障多發生在分支線低壓臺區，支線可以用智能分段器與干線重合器保護配合。

③縣級城市配電網的特點是架空線網、供電半徑在5km以內，推薦雙電源環網供電，并采用三開關四分段重合器方案。

④無論是依靠智能開關設備保護配合隔離故障還是通過通信、主站軟件隔離故障，均希望簡化電網聯結的復雜性，對一般的城區和農網，采用雙電源環網供電，完全能滿足用戶的供電可靠性要求。

(2)遠動系統及二次設備：

配電自動化系統的遠動主要實現FTU、TTU對線路開關、配電臺區(變壓器)的監控。遠動系統及設備的可靠主要包括保護動作、環網控制、遠方控制、就地手動等四方面。配電自動化遠動系統的主要問題是線路電源(儀表與操作電源)和傳輸規約，設計適用于戶外環境的、可靠的不間斷電源是實現配電自動化的一個難題。由于配電線路設備的地理分布性，目前變電所采用的CDT、POLLING規約，均不適用于配電自動化系統，新的101規約得到了一定程度的應用，它能否作為配電自動化遠動傳輸標準，尚難評定，目前IEC正在制定新的傳輸協議標準。

(3)通信方案及設備：

配電自動化的通信方案包括主站對子站、主站對現場單元、子站對現場單元、子站之間、現場單元之間的通信等廣義的范圍。目前實施的完整配電自動化試點工程系統的通信方案指主站對子站、主站對現場單元的通信。通信是配電網自動化的一個重點和難點，區域不同、條件不同，通信方案也多種多樣：光纖、電力載波、有線電纜、微波、擴頻等，但總的來看，采用混合通信方案是比較符合實際的原則，通信干線(指10kV線路)用光纖(城市供電半徑較短，同樣有較好的性能價格比)，支線(指低壓配電臺區)采用別的通信方式(根據距離干線遠近、傳輸要求高低決定)，遠距離孤立點采用無線傳輸。

需要說明的是，配網自動化光纖通信通常傳輸一路數據，帶寬在幾十K即可，需采用專用光端機。配電載波技術是有著巨大前景的配電網通信技術，目前尚未達到實用化。

(4)主站網絡與軟件功能：

配電網自動化的主站功能包括SCADA實時監控、GIS(地理信息系統)在線管理、電網經濟運行分析等，主站框架要突破傳統的單一調度自動化系統C/S模式，以P-P-C/S-B/S一體化架構，充分體現分布式網絡的管控一體的綜合集成系統特點，計算機網絡與軟件平臺技術充分體現功能與開放，并提供與異構系統跨平臺接口，與調度、負控、MIS、CIS等自動化子系統實現無縫集成。

從供電局的實際需要和發展需求出發，目前的配電自動化系統應該實現配(網)調(度)合一的設計，技術上統一平臺，管理上易于維護(考慮到尤其是縣級供電局自動化技術力量不足的實際困難)，經濟上節約資金(包括節約建設資金和維護費用)，同時也奠定了將來電力企業信息化的基礎。在做法上，重視已有的調度自動化的升級改造與建設配網自動化統一考慮，新上調度自動化與建設配網自動化統一考慮。

需要說明的是，配電網自動化系統實現監控與管理一體化，在技術上體現在信息的高效共享，而不僅是通過數據轉換的松散聯網。GIS應與CIS、CRM管理密切結合，設計要分布式、網絡化，引入GPS定位系統，提高供用電維護、檢修等自動化水平，提供優質服務。

3、實施模式

為提高配網自動化系統的效率、降低技術難度，依據配電網規模的大小，配網自動化的實施模式主要區分為縣級城市、大中城市兩種情況：縣級城市等小規模配電網可以集中管控，一個配網主站、一級通信網絡；而對大中城市，以小區化建設，類似調度自動化方式，以小區設備群為單元，實施"單元化終端-分布式結構-分層網絡-功能集成-多級管控"的配電調度系統模式，解決信息瓶頸，提高系統總體監控/管理效率。

4、突出的問題

(1)戶外運行：配電線路設備的戶外運行環境，對開關主設備、遠動設備、通信終端設備等提出了更高的要求，主要是保證溫度、濕度、抗凝露、抗老化、抗風沙等指標，在開關的外絕緣材料、電子設備的設計、元器件篩選等方面特殊考慮。

第5篇：配電網工程管控范文

【關鍵詞】現代智能配網；改造升級；途徑

0 引言

今年上半年，東營供電公司持續加大配網建設改造力度，加快解決配網結構薄弱、供電“卡脖子”、低電壓等突出問題，全面提升配網運行管理水平；全力推進城農網工程建設，累計完成中低壓線路建設改造127條、461公里，新建及更換配變53臺、13.2兆伏安，2012年度110個農網改造升級中低壓工程項目進展順利，全年項目開工率實現89%，投產率實現61%，超額完成半年建設改造目標，圓滿完成了春檢、重要節點保供電及迎峰度夏準備工作；組織開展配變負荷普測，重點排查迎峰度夏期間可能出現過載或“卡脖子”的線路及配變，及時消除設備缺陷和安全隱患，配網可靠供電能力大幅提升；智能配網建設成效顯著，扎實推進智能配網建設實施，累計建設配電自動化主站1個，配電搶修指揮平臺1個，完成配電線路智能化改造138條、880公里，安裝智能終端892個，終端在線率91.6%，實現市區智能配網全覆蓋；核心區10千伏線路聯絡率負荷互供、轉供能力明顯增強，基本形成多分段、適度聯絡、結構合理、運行靈活的配電網絡。配電自動化系統投運以來，應用成效已逐步顯現，實現了故障區段的快速隔離和非故障區段的快速恢復供電，非故障段恢復供電時間由原來的45分鐘下降到5分鐘以內，目前已累計正確動作29次，減少停電1715時戶，減少電量損失約20萬千瓦時。

1 面臨的形勢及問題

按照國家電網公司、省公司關于“加快轉變電網發展方式，解決‘兩頭薄弱’問題”工作要求，對公司配電網從網架結構優化、供電質量改善、運行管理提升等方面對中低壓配網進行深入剖析，主要存在以下問題：

1.1 配網基礎管理工作相對薄弱

配電自動化和智能配網的建設投運，極大提高了配網工作的管理水平和生產效率，但由于是建成初期，規章制度尚不完善，基礎管理工作仍存在薄弱環節；運行維護人員存在對智能配網認識不深刻，對設備原理不熟悉等問題；配網設備增加較快，需要對PMS、電網GIS、配電自動化等多套信息系統進行數據同步維護、更新，目前仍存在數據錄入和更新不及時現象；配網狀態檢修和不停電作業有待進一步推廣；需探索建立營配協同機制，進一步完善落實標準化搶修相關制度標準。

1.2 縣公司配網專業管理仍需進一步加強

“三集五大”體系建設推進了市縣公司核心業務的集約融合，深化了市公司對縣域配網的專業化管理，但仍有待于深度磨合提升。一是縣域配網僅利津縣公司開展了智能配網建設，總體進度緩慢，農村配網網架依然薄弱。電源分布不合理、配電線路線徑細和設備老化等問題仍然突出存在，遠不能滿足“一體化”專業管理要求。二是農電基礎管理相對薄弱，存在管理模式不一致、標準執行不到位等情況。三是農電人員技能素質有待進一步提高。縣區公司存在配電運檢人員年齡老化，文化素質和業務水平偏低等問題，不能滿足生產檢修精益化管理的需要。

1.3 配網運維水平有待進一步提高

隨著直供配網建設和農網改造升級投資力度的不斷加大，市縣區域內配網結構不斷優化，配網“三率”（供電可靠率、電壓合格率和線損率）水平得到有效提升。截止6月，城市供電可靠率達99.9745%，綜合電壓合格率達99.987%，農網供電可靠率達99.9508%，綜合電壓合格率達99.276%。但對于新興開發區、農村偏遠地區等區域電源布點少、供電半徑長，停電及低電壓方面的服務投訴依然較多。部分農村電網、接管小區設備陳舊老化，歷史欠賬較大，停電及低電壓方面的服務投訴壓力較大。隨著經濟社會的快速發展，客戶對供電可靠性、供電質量要求的不斷提高，也對公司配網運維水平提出了新的更高的要求。

2 下半年重點工作安排

2.1 加強制度建設，完善配網標準體系

根據省公司管理標準、工作要求，結合配電自動化運行以來存在的問題和不足，重新梳理、完善相關技術標準、管理標準、工作流程、作業指導書等，提高標準制度的可操作性，確保職責界面清晰，全面提升配電自動化基礎管理水平。全面優化“三集五大”體系改革后生產和營銷業務組織架構和工作職責，推動業務流程再造，打造營配高效協同管理新格局。組織各單位修訂完善狀態檢修標準制度，加強工作經驗交流，積極開展專題培訓，深入開展狀態檢修和帶電作業。

2.2 加快推進直供配網和農網改造升級工程建設

加強工程管控，加快推進直供中低壓配網工程建設。重點做好新興經濟開發區線路建設和新建變電站配出建設，進一步優化配網網絡結構，提高配網供電能力和供電可靠性。加強專業指導，加快完成農網升級改造工程建設。優先開展配網節能與提高供電質量改造項目，對功率因素較低、負荷較大的低壓臺區加裝無功補償，提高供電質量和線損率水平。加大物資供應、施工進度等關鍵節點的督導管控，加強工程質量監督，確保年底前完成2.33億元、110項農網改造升級中低壓工程建設任務，全面提升農網設備裝備水平。

2.3 加強配網運維管理，全面做好迎峰度夏工作

一是，嚴格停電計劃管理，充分利用帶電作業和零點作業等手段，避開用電高峰、高溫時段，盡快解決問題、消除供電隱患；二是，持續深化開展配網診斷分析和安全大檢查工作，全面梳理配網薄弱環節，及時排查治理設備缺陷和隱患，對全市配網5條重載線路進行重點監視，加強巡視和消缺，完善事故預案和預控措施，確保電網和重要客戶供電安全；三是，在夏季用電高峰到來前全面落實防雷擊、防臺風、防汛各項技術措施和物資儲備，加強防汛值班管理，開展防汛應急演練，確保電網順利迎峰度夏。

2.4 扎實推進配電自動化實用化進程

一是，進一步完善配電自動化制度標準體系，進一步理順管理流程，明確工作職責，優化工作效率。加大智能配網技術培訓力度，提高配電自動化人員對配電自動化工作原理、運行維護認識，保障智能配網實用化功能順利實施；二是，加快配電自動化系統消缺。全面梳理智能配網在主站、通訊設備、一次及終端設備存在的缺陷，科學調度，合理安排消缺計劃，確保饋線自動化功能順利投入，充分發揮配電自動化系統自動診斷、快速切除、快速恢復的優勢；三是，強化配電自動化運行分析，完善運維指標體系。對終端在線率、遙控使用率、遙控成功率等指標進行監測統計，定期分析、查找原因、及時改進，不斷優化系統運行。

第6篇：配電網工程管控范文

【關鍵詞】配電網工程;施工技術;施工安全;質量控制

國家配電網工程是將電廠存儲的原始電力能源經由電力系統的合理調配，以轉化為合理電壓值的電能輸送至每一家用戶，從而保障用電客戶的便利性和安全性。配電網是我國電力系統三大組成內容之一，主要與電力能源的分配質量和應用效果有著直接聯系。而針對我國配電施工中存在的一些技術問題，專業施工單位應制定專項的合理的安全施工作業技術方案，并有效規避新引進施工工藝為解決配電網工程施工難題所潛在的風險。

1.配電網工程常見技術問題及應對策略

國家配電網工程的施工質量直接與整個電力系統的電能調配質量和應用效果有關，深刻影響著每一個用電企業和個人正常生活用電的質量與安全。如果采用的電纜長期處于高壓運載狀態且直接接入到用電設備中，極有可能會給配電系統及設備造成性能損害甚至報廢。伴隨著社會生產對于電能的需求量急劇增大，配電網工程在整個電力系統中電能調配的作用越發顯著。而就目前的施工技術水平而言，配電網工程尚需解決的技術問題有：

（1）電源的布置問題

傳統的電源布置在其結構層次方面仍欠合理，這就會造成配電網工程施工進程受阻，大大折減了系統電源的使用效率。因此，解決配電網電源布置合理性的問題十分關鍵。地方有關的電力管理部門應該嚴格遵照設計圖紙要求合理選擇電源和變電站網點的分布地址，如配電電源與變電站之間的距離不宜過遠以便于未來對配電網的規劃及建設;配電電源布置網點要盡量繞開地下管線密集的地區以免除配電網對周邊環境的影響等。另外，配電網中比較常用的配電電源設施應該強化改造力度，從而配電電源可持續穩定地提供電能，以保障配電網的正常運作。

（2）無功補償技術問題

配電網工程無功補償技術問題主要表現為：無功補償設施應用不夠科學造成配電系統受諧波影響，變壓器裝置不能有效發揮變電的效用。變電站接入配電網系統的發電機以后，發電機的額定功率參數不夠精確，供電傳送的有序性無法得到保障。另外，我們知道增加無功補償設施的目的是為提高配電網的運作功效和降低變壓器與輸電電纜的功損，從而創造良好供電條件。針對以上有關無功補償的技術缺陷，關鍵要嚴格按照配電網供電系統的真正需求選擇補償設施，如有必要也可增加一定數量的綜合監測元件。

（3）配電系統運作受技術條件束縛的問題

我國地域遼闊，配電網工程要網蓋千城萬鄉。眾多城鄉自身的綜合發展水平畢竟迥異，尤其是一些農村地區在推廣配電網自動化技術的應用條件十分有限，也缺乏必要的施工技術支撐?；谂潆娋W自動化技術的通信傳送模式較為落后，推廣與應用光纖通信傳輸技術則會受到硬件方面的束縛等等。為緊隨時展步伐和平衡電力能源供需關系，配電網工程實現自動化是大勢所趨。自動化技術應用于配電網工程中可扭轉一直以來難以克服的“高功損”供電局面。同時，為能良好適應配電網工程自動化綜合改造的規范及標準，重點研究配電系統中如環網電纜、架空電網等接線方案也是不可或缺的內容。

2.防范自然雷擊事故措施

配電網工程的供電電纜是遭受自然雷擊事故發生頻率較高的部位。如發生雷擊事故，供電線路供電能力將大大受損，配電網的運作效率將急劇降低。在施工階段，我保證配電網工程的施工安全和施工質量，必需要制定針對自然雷擊的專項施工技術方案。通常，我們以采取設置避雷裝置的方式來增強系統的抗雷擊能力。

a.絕緣裝置。增強配電網供電線路的絕緣能力是降低配電網工程遭受自然雷擊事故發生頻率的有效途徑之一。配電網工程施工中應合理選用絕緣辦法，部分特殊區域應增加一定數量的絕緣子，如依照環境勘測結果對一些自然雷擊現象頻發地區或大跨度高桿、交叉進線等部位增設絕緣子片數的辦法要明顯優于一般供電線路的抗雷擊能力。

b.接地裝置。同建筑工程類似，選擇合理的接地方式可將自然雷擊引入到地下，從而避免自然雷擊對配電網工程接入設備造成重大損害。不同配電線路所能匹配接地裝置的施工方法就會有所不同。以高壓輸電線舉例說明，其抗自然雷擊的能力會因桿塔接地電阻增大而減低。由此特點，我們可以控制接地裝置的埋設深度（通常埋設深度不小于0.7m）和引線的截面面積（引線截面面積越大，抗雷擊能力越強），同時也要確保各支輸電線路的準確連接。

c.避雷裝置。配電網工程中常用的避雷裝置有避雷器等。如何合理安置和靈活應用避雷器是能否發揮防自然雷擊效果的關鍵。雖然有些配電網工程中的輸電線路中裝有避雷線且對控制過電壓具有明顯的效果，但經檢測試驗以后可以發現，仍有部分過電壓流通于輸電線路。為了周全配電網輸電線路免遭這部過電壓的損害，可安裝避雷器來徹底解決殘留過電壓的安全隱患，為配電網工程的安全運作創造良好條件。

3.配電網施工質量的控制策略

配電網工程對施工質量的控制應注重于流程管理和技術監督兩個方面，實際上在施工中流程管理是保證施工技術合理實施的根本，同樣也是保證配電網工程施工質量的根本。流程管理主要涉及到規范作業和控制進度等內容都是以施工技術方案全面落實作為大前提的。由此可見，僅依靠制定一套合理的科學的施工技術方案是遠遠不夠的，增設一項技術監督制度與流程管理相輔相成才能保證配電網工程施工技術管理達到標準，即施工質量達標。

（1）流程管理。強化監督施工方案的落實情況，同時合理針對實際情況適當優化與改進方案;力求組織合理化，提高方案的實施效率，合理控制施工進度;融入安全管理，提高技術管理的事前控制能力;加強與成本控制的結合，即不論何種技術措施的選擇與實施都應當保證預算目標的實施，盡量避免技術工藝造成成本浪費，或者延誤工期。

（2）技術監督。任何施工的過程管理都必須將質量作為技術管理的前提，通常在電力施工的過程中都是分階段進行，挺好死每個階段完成后都會進行質檢，因此質量檢測的過程就必須進行監督與管理，這也可以作為技術管理的一個重要措施。對于檢測質量的監督與管理應控制其檢測執行過程，不能在中間省去檢測環節，尤其是在安全方面的質量檢測必須按照相關的執行標準來進行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。同時在施工中應對發現的問題及時提出并形成持續關注，從問題的提出到解決都要有人員負責跟蹤，直至形成最終的改進成果。

4.結束語

總而言之，國家電網建設是有關民生民存的事業。施工企業在配電網工程施工中處理施工技術問題要嚴謹認真，以施工技術管理過程化、規范化來帶動整個工程管理的升級過程，才是保障配電網工程管理全面有效展開的關鍵。另外，配電網工程在施工中潛在的質量隱患也必然是施工技術分析與質量控制的重中之重，有必要通過應用自動化監測系統輔助解決這些問題，從而形成一種管理思路清晰和覆蓋面廣且能充分為配電網工程施工服務的管理模式。

參考文獻

[1]李偉.配電網建設工程的技術質量分析與施工過程管控[J].2012（21）.

第7篇：配電網工程管控范文

關鍵詞：配電網；自動化技術；內容；應用

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）30-0071-02

近年來隨著科學技術的不斷發展和完善，配電網建設已經得到本質上的提升，其安全性、可靠性大幅改善。尤其是在配電網自動化技術大范圍應用后，配電網真正實現了實時配電監督，保證了用戶用電的時效性，減少了配電網故障對用戶用電的影響，從根本上提升了人們的用電質量，已經成為新時期配電網建設中的重中之重，需全面重視。

1 配電網自動化的作用

如何保障電網安全、高效、可靠運行，降低電網故障發生率是新時期配電網建設的關鍵。配電網自動化技術能夠借助實時監控系統和自動感應裝置對配電網電力輸送狀況進行監督，在該基礎上實施針對性檢修，做好配電網事故預防，在一定程度上減少了配電網故障。

這種檢修過程中化被動為主動，對提升配電網可靠性具有至關重要的意義；配電網自動化技術能夠借助智能控制裝置對配電線路進行優化，在安全運行基礎上調整網絡結構，減少了傳統輸配電過程中的線路互備，從本質上降低了配電網運行成本；配電網自動化技術還能夠準確定位故障點，依照線路運行狀況實施配電網負荷預測及調整，減少了不必要的檢測投入，這對電網運行效益的提升也具有一定的促進作用。

2 配電網自動化技術的主要內容

配電網自動化技術是在智能檢測和控制基礎上形成的配電網實時監視、實時協調、實時控制技術，已經成為配電網建設中不可或缺的關鍵部分。

該技術能夠將完整的配電網系統劃分為互不干涉的供電分網，通過對分網設備的檢測和控制減少設備故障對配電網的影響，從根本上提升了配電網的穩定性。

我國配電網自動化系統主要包括變電站自動化系統、配電管理系統、用戶自動化系統和饋線自動化系統等。其中變電站自動化系統在智能化檢測裝置基礎上采集配電網電力負荷數據，通過計算機裝置和數據處理軟件獲取電力信息，為配電管理提供參考；配電管理系統在SCADA、負荷管理和分析軟件基礎上實施相應配電網監督和電力調度，借助上述手段實現電力系統的協調和控制；用戶自動化系統主要通過智能監測技術對用戶用電行為進行監督，并在用戶用電需求基礎上實現配電網系統的調節和調度，保證用電需求和配電負荷供需平衡；饋線自動化系統能夠在通信技術和檢測技術基礎上實現配電網的遠程監督，實現遠距離實時監測和就地控制，最大限度降低線路故障對系統運行的影響。

與此同時，饋線自動化系統能夠轉移負荷，實現故障隔離，提升了配電網運行的安全性和可靠性。

3 配電網自動化技術應用中的注意事項

本次研究的過程中主要以韶關市為例，對其配電網自動化技術的應用狀況進行研究，在該基礎上深入分析了配電網自動化系統構建及運行過程中的注意事項。

3.1 應用原則

韶關市配電網建設的過程中對配電網自動化技術較為注重，在該基礎上形成了相應的配電網自動化系統構建原則，其具體包括：

①實用性原則，即配電網自動化需符合韶關市電網狀況，因地制宜地進行智能化“保護”，如在韶關市配電網運行狀況基礎上實施電壓時間型、電壓電流型等；

②發展性原則，即配電網自動化需要具有一定的可拓展性，要依照不同階段配電網狀況實施針對性控制，如初級階段以電壓控制為主即可，后續需增加負荷調配、微機控制、自動化處理等裝置，逐步完善配電網自動化系統；

③可靠性原則，即依照可靠性指標要求對配電網自動化結構進行設置，減少功能的交叉和冗余，做好二次安全防護等。

3.2 具體措施

韶關市電網建設過程中對配網自動化非常重視，在“十一五”期間不斷對基礎建設進行完善，提升供電可靠性、供電質量、配網建設水平及管理水平等，形成了較為完善的配網體系。為了進一步完善“建設一個覆蓋城鄉的智能、高效、可靠、綠色的電網”的規劃建設思路，應對智能化配網平臺建設進行完善，其具體包括：

①主站系統構建的過程中要對各工作站進行把握，做好前置接入層、后臺數據處理和管理服務層、用戶人機對話層和外部服務層的構建。尤其是在SCADA建設中要對其數據處理技術進行合理設置，并形成相應的安全保護系統。控制主站需要在主RTU和監控主站基礎上進行設置，一般可在局域配電網設置區域性控制主站。而配置終端建設時需要對DTU和FTU方案進行合理選擇和配置。DTU中需要注重硬件的擴展功能，保證其能夠滿足配電網主站一次設備擴容需求；FTU中要對測量和控制量配置方案進行明確，依照在線測溫需求、架空線路故障指示要求等合理設置溫度檢測裝置、故障尋址器等。

②通信系統構建的過程中需把握好主站與基站通信網絡、基站與設備終端通信網絡、內部以太網通信網絡三部分內容，可結合具體狀況合理選用光纖通訊或GPRS通訊。光纖通訊中光發射機接收被轉化的電信號后通過光纖線路將其傳輸到光接收機，完成光信號的傳輸。這種傳輸方式線損率較低，通訊效果較好；GPRS通訊借助GPRS通訊網絡將數據從DTU傳輸到主站，借助開關控制器和線路開關實現通訊的控制和調整。

③用戶自動化系統構建的過程中需要做好負荷管理和用電管理兩部分內容。在負荷管理過程中可以借助智能檢測和控制技術對配電網負荷進行調控，做好削峰、填谷、錯峰等用電調整工作。必要時可以合理調整電價以控制用戶用電行為；用電管理的過程中要完善自動檢測裝置的設置，實現自動抄表系統入戶，從而形成科學的用電管理體系。

④配電地理信息系統構建的過程中要依照其層次結構合理搭建系統平臺，基礎層主要在信息采集技術基礎上獲取區域地理信息、配電基礎數據等，為數據庫系統提供完整的地理信息內容；數據庫對上述數據進行整理，總結數據中的信息，得出針對性結論；人機接口將上述結論轉變為可視化圖像，供配電網管理人員實施配電調控。

⑤饋線自動化系統構建過程中需要對一次設備、控制箱、通信系統等內容進行合理設置。其一次設備仍依照環網狀況、供電結構等篩選配套開關和傳感器，如使用電動操作負荷開關和電壓―電流傳感器；控制箱需使用UPS電源備用供電且具備安全閉鎖控制電路，能夠在遇到故障后通過手動或自動閉鎖；通信系統可借助光端機、載波機、光纖和無線電臺或擴頻電臺實現，可依照區域配電網建設狀況合理篩選。

3.3 注意事項

配電網自動化體系建設的過程中需要對自動化建設內容進行強調，依照配電網自動化建設要求形成針對性技術體系，在信息化平臺基礎上加強業務之間的配合，從而實現配電網輸配電效益的全面提升。

3.3.1 注重業務融合，做好技術交叉

配電網自動化系統構建后要對“一遙”、“二遙”終端進行合理把握，結合配電網自動化技術對智能調控工作進行完善，做好業務間的交叉，如通過配電網自動化平成日常巡檢，為電網管控提供數據參考。而管控人員在該基礎上與巡檢人員協調，對平臺反映出的配電網問題進行處理，從而形成高效聯動維護體系。

3.3.2 提升設備質量，加大資金投入

配電網自動化系統構建的過程中需要對設備質量進行嚴格控制，依照自動化平臺建設需求科學地篩選配電設備、檢測設備、控制設備等。上述設備質量需經過嚴格審查，如設備合格證、生產廠家資質、生產質量等，這樣才能夠降低由設備問題引起的配電網故障。

3.3.3 做好技術創新，提升配電水平

配電網自動化系統構建的過程中要對技術創新進行強調，不斷加強遠程監測控制效果，完善配電仿真模擬內容，形成實時化、動態化檢測監督體系，從而為日常配電網監測奠定良好的基礎。

4 結 語

配電網自動化技術應用的過程中需要對區域配電網狀況進行全面把握，在該基礎上合理設置主戰系統、通信系統、用戶自動化系統、配電地理信息系統及饋線自動化系統等，這樣才能夠從根本上提升配電網實時監測效益，做好線路故障風險控制。與此同時，還要做好配電網自動化系統的改造升級，不斷提升配電網自動化技術水平，形成與時俱進的配電體系，從根本上加速我國配電網建設發展進程。

參考文獻：

[1] 郭建成，錢靜，陳光，等.智能配電網調度控制系統技術方案[J]. 電力系 統自動化，2015，01：206-212.

[2] 沈兵兵，吳琳，王鵬.配電自動化試點工程技術特點及應用成效分析[J].

電力系統自動化，2012，18：27-32.

[3] 楊華，陳濤，郜士琪，等.天津城市核心區配電自動化技術實施與進展[J].

電力系統自動化，2012，18：42-48+71.

第8篇：配電網工程管控范文

關鍵詞：配電自動化；終端；子站；主站；通信

一、配電自動化概念

配電自動化以一次網架和設備為基礎，以配電自動化系統為核心，綜合利用多種通信方式，實現對配電系統的監測與控制，并通過與相關應用系統的信息集成，實現配電系統的科學管理。

配電自動化系統是實現配電網的運行監視和控制的自動化系統，具備配電SCADA、饋線自動化、電網分析應用及與相關應用系統互連等功能，主要由配電主站、配電終端、配電子站（可選）和通信通道等部分組成。配電SCADA也稱DSCADA，指通過人機交互，實現配電網的運行監視和遠方控制，為配電網運行和調度提供服務。

二、配網現狀

本工程建設區域內的電纜線路接線方式主要以單聯絡、雙聯絡和多聯絡方式為主。10kV開關柜主要以HXGN型、SM6型為主，也有其他部分HK型。線路負載率超過75%為重載線路，低于20%為輕載。則本次建設改造區內共有重載線路9回，占線路總數的2.08%，輕載線路136回，占線路總數的31.48%。針對重載線路的改造已列入本年度配網改造計劃。

經過前期工程的建設，已經完成了本區域約76回10kV線路，156座開關站的自動化改造，并完成了本區域配網自動化的總體結構建設，主站系統、配網信息系統、通信網管系統等相繼建設完成，為后期配網自動化建設奠定了良好的基礎。

三、配網自動化改造設計必要性

隨著電力系統的不斷發展和電力市場的逐步建立，配電網絡的薄弱環節越來越突出，形成了電力需求與電網設施不協調的局面，集中反映在配網故障后的恢復和處理、配網負荷轉供等問題，這種局面越來越不適應社會需求。

配電自動化是解決配網盲調問題，提高供電可靠性，實現配網精益化管理的有效手段，是智能配網的重要組成部分。

1.配電自動化覆蓋率更高。在配電自動化覆蓋區域內，用戶年戶均故障停電時間從39.4分鐘下降到了4.74分鐘，平均倒閘操作時間從36分鐘下降到了4分鐘，事故處理中非故障區域平均恢復供電時間從56分鐘下降到了8分鐘，供電可靠率RS-3從99.8902%提升至99.9976%，體現了良好的社會效益和經濟效益。

2.配電自動化在倒閘操作、事故處理、負荷分流等配網日常運維管理工作中發揮了關鍵性的作用。

3.大幅度減輕了配網運行勞動強度，提高了運維工作效率，實現城區電纜網主干線路范圍內配電自動化的全覆蓋，從而進一步減少非計劃停電時間，提高對用戶的供電可靠性。

四、配網自動化改造設計

配電自動化系統采用：主站+子站（通信匯集型）+終端的三層結構，如下D所示：

4.1一次設備改造設計

本區域對于供電可靠性要求較高，對現有的配電一次設備電纜化率較高的特點，按“進線三遙、出線一遙”的模式差異化開展進行配電自動化建設改造，配套相應的配電自動化終端。實現三遙的間隔加裝輔助接點一副，DC48V電動操作機構一套以及三相電流互感器。對于無低壓電源及沒有配置PT柜的站點，需加裝1臺PT柜，主要為配電終端DTU提供工作電源及母線電壓采集。

4.2終端設計

配電終端用于對環網單元、開關站、配電室等進行數據采集、監測或控制，應滿足高可靠、易安裝、免維護、低功耗的要求，性能指標應符合相關標準。配電終端建設應根據供電可靠性需求、網架結構、一次設備條件、饋線故障率等情況，按照經濟、高效的原則，按照《配電自動化規劃技術導則》要求，在電纜網主干線路合理配置“三遙”終端的類型、數量和位置。

實現三遙的每座開關站配置一臺DTU，三遙接入間隔數為8回路及以下的，考慮采用一控八型DTU；三遙接入間隔數為8回路以上的站點考慮采用一控十六型DTU。

配電終端采用模塊化設計，具備運行數據采集、處理、存儲、通信等功能，滿足即插即用及遠程管理的要求。配電終端應滿足電力二次系統安全防護有關規定和電磁兼容性要求，并具備防雷擊和過電壓保護措施；性能指標應滿足現場安裝環境要求。

配電終端采用外部交流電源供電或電壓互感器（TV）供電方式，且應配置無縫投切的后備電源。后備電源宜采用蓄電池，應能保證配電終端運行一定時間。

配電自動化終端取電優先考慮PT柜取電，取電電壓為AC220V。后備電源采用蓄電池，蓄電池宜采用閥控式密封鉛酸電池，宜裝設一組。蓄電池容量按4h事故放電時間考慮。

4.3通信系統設計

配電通信網絡是實現配電網自動化的關鍵環節，配電網自動化系統需依靠有效的通信手段將反映遠方設備運行狀況的數據信息收集到控制中心。

考慮到本項目實施區域的供電可靠性要求、工程量、投資額度等因素，采用光纖通信方式將配電終端接入主站，并利用通信管理系統（TMS）實現對配電通信網中各類設備的綜合管理，有效提升對配電通信接入網的智能管理水平。

根據統計，本期通信配網系統建設建設計劃敷設37條光纜245.387公里，安裝OLT（含以太網板）設備13臺，安裝ONU設備230臺。ODF配線架550個，機柜18個，分光器460個，光衰耗器100個，尾纖（2M）1500根，通信電源9組，SDH以太網卡13塊。

五、成效分析

5.1經濟效益

通過本工程建設提高供電可靠性，從而帶來經濟效益。即通過配網改造及自動化建設，在提高配網供電能力的同時，也在顯著提高供電可靠性和電能質量。初步測算扣除人工現場故障巡視和現場操作造成的故障停電時間，實施配電自動化后，主城核心區用戶平均故障停電時間可減少至0.07小時/戶?年。

配電自動化實施區域內可以充分利用一次設備資源，降低設備的閑置率，改善一次設備的整體運行環境，有效延長了設備投資周期（平均每年可節省一次設備投資200萬元左右）。減少運行維護和管理費用帶來效益。通過對配電網的實時監控以及設備工況的監視，運行方式調整可通過遙控操作直接執行，大大減少運行人員的巡視次數及測負荷等工作量，節約運行成本120萬左右。

5.2 管理效益

通過配網數字化、信息化建設，實現配電生產精細化、集約化管理。有利于專業化管理，并能達到規范業務、提高工作效率的目的，全面提升配電專業管理水平。全面促進高素質、社會化的配電專業技術管理人才隊伍的建設，夯實企業發展根基。通過試點建設，培養配電專業發展所需要的各類技術、經濟、管理等專業人才及高技能人才，迅速提高員工的整體素質，為公司的發展奠定良好的人才基礎。建立調控一體和配電自動化管理體系。通過制定規劃、設計、施工、運行、驗收等方面的標準，形成完善的制度體系，提升配網調控一體及配電自動化的管理水平。提高工作效率。實現配電自動化后，特別是實現數據集成共享后，主站可以充分利用各個應用功能來自動分析和處理各項管理事務，如報表統計、缺陷處理、停電管理等等，大大減少了人工參與量，即提高了工作速度，也提高了工作的正確性。

5.3社會效益

樹立良好行業風格，全面提升本區域供電公司社會形象。為適應新形勢下的新要求，國家電網公司提出了“一強三優”的發展目標，即把國家電網公司建成一個電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。通過實施配電自動化，構建停電管理系統等多種技術手段可有效縮短故障停電時間，進一步提升用戶服務質量，極大滿足居民生活用電需求，提高客戶滿意度，提高電力企業的社會形象。保障地區經濟建設快速發展，為地方經濟保駕護航。供電可靠性的提高，是發展經濟建設必需創造的良好硬件環境之一。通過配電自動化的實施可有效的提高供可靠性，為寧波的經濟建設發展提供用電保障。構筑和諧社會、節約型社會的需要。提高供電可靠性，緩解電力需求矛盾是構筑和諧社會的重要內容之一，通過配電自動化系統的建設，可以減少電量損失，減少設備損壞，減少維修費用，節約國家緊缺資源。

5.4 總體成效

本期工程建設完成后，預計成效如下：

配電自動化系統覆蓋率大大提高，此區將有145條線路，215座開關站（環網單元）實現自動化，配網監控水平、調控一體化覆蓋范圍、故障分析診斷范圍、配網運行優化水平等大大提高。

一次網架負荷轉供能力大大提高，通過網架的優化，網絡結構更趨于合理，提高網架負荷轉帶能力。自動化區域所有線路均實現N-1，具備負荷轉供路徑和備用容量，網架更加堅強。

通信系統更加完善，光纖為主，載波補充的方式完全滿足電力系統安全防護有關規定，基于GIS的通信網管，綜合了光纜鏈路的建成，通信系統可靠運行；

基本實現了全網數據模型的“單口維護，全局共享”，基于信息交互總線的配電自動化結構更加完善。

六、結束語

本項目的實施結合之前一期、二期工程基礎與建設經驗，改造涉及主站、子站、一次設備、通信、終端等多個環節，通過一次網架優化和配電自動化建設，本項目實施區域內的配電自動化覆蓋率將達到100%， 供電可靠率預計可提升至99.9891%。配網自動化改造實施提高了整個城網供電的可靠性，是電力系統現代化發展的必然趨勢。

參考文獻：

[1]《城市配電網技術導則》，Q/GDW 370-2009

[2]《配電自動化技術導則》，Q/GDW 382-2013

第9篇：配電網工程管控范文

【關鍵詞】配電網；管理；建設

通過對歷年來配網建設狀況的分析，從管理者的角度來看，對于“一流配電網”的建設，應該從以下幾方面著手：

1 全員提高對“一流配電網”建設的認識

建設“一流配電網”是實現企業經營管理戰略目標的關鍵途徑，同時其實施過程也是十分的艱巨復雜，作為參與“一流配電網”建設的施工單位，立足企業內部環境，應清醒地認識到目前在配網建設施工改造中還存在諸多問題，工程管理水平不高、安全基礎不牢、工藝質量不佳等，因此趁著推進“一流配電網”建設的東風，以此為契機，大力宣貫“一流配電網”建設的重要性、必要性，在企業內部上下形成共識，通過“一流配電網”的建設實踐來不斷提升配網工程建設管理水平。

2 加強企業內部對“一流配電網”建設的組織領導工作

首先要在企業內部建立相應的工作體系并制定工作流程，從制度上保障建設過程的連貫性、準確性、時效性，減少過程偏差；其次要由企業主要領導親自掛帥，分管領導具體負責，成立“一流配電網”建設工作組，對企業承接的每一項工程建設任務明確目標，落實各環節的責任人，形成從上至下的閉環管理機制；再者要在建設過程中不斷探索改進工程管理模式，經實踐證明，項目部制是一種高效可行的工程管理模式，所以必須強化項目部制度，同時優化項目部的管理職能，賦予項目管理人員更多的職權，并要求配網建設工程要參照基建工程建設程序進行施工管理，對于項目部的組建，企業要抽調骨干力量實行按工程建項目部的辦法，并將項目部建在現場，隨時隨地對項目進行全過程的跟蹤管理。

3 做好配網工程工藝、質量的教育培訓工作

在參與配網工程建設的幾年中，企業內部都對配農網建設與改造技術規范、工藝標準等進行了大力的全員宣貫，但從現場的執行情況檢查來看，標準在現場的執行還是大打折扣，施工人員長期以來養成的施工習慣一時間還難以糾正，因此對標準、規范等需要加大灌輸力度，反復學習，迫使施工人員在潛意識里養成按標準作業的施工習慣；同時應將各類教育培訓工作放在施工現場，要求工程項目管理人員必須在生產一線進行指導督促、各施工人員都要參與到樣板工程及示范工程的建設，在實踐中不斷強化工藝標準，讓同一類型工作通過機械反復，使得施工人員自然而然地形成規范施工的意識。

4 提高制度的執行力，規范工程施工管理

由于配網工程面廣量大，相對于基建工程來講，在工程的施工管理上一直以來都欠規范，雖然各個層面上包括企業內部在配網工程管理方面已經有了很多的規范、制度，但制度在現場的落實、執行、監督不夠，很多制度在制定后往往被束之高閣，長期積累使得各級人員對制度缺乏一種敬畏心理，從而導致在配網工程的施工管理中產生了很大的隨意性，并存在很多安全等各類隱患，因此要強化規范、制度在現場的執行、檢查、考核，特別是考核工作，只有讓犯錯的人有了真切的痛，才能有徹底的悟，所以必須從嚴動真，絕不能姑息遷就，嚴格按流程、按制度辦事，從工程承接、項目分包、計劃編制、施工組織、工藝質量、文明施工、尾工管理等各方面全面提高工程管理的規范性。

4.1 注重工程施工的過程檢查與驗收

對于過程檢查與驗收應采取多管齊下的方式，不能僅僅依靠一些簡單的突擊檢查解決問題，各電建企業都有專職的安全督察人員，首先企業的安全督察人員在督察現場安全的同時必須有針對性地對工藝質量進行檢查，企業派駐現場的到崗到位人員需全程重點關注施工安全及施工質量，施工班組派駐現場的安全質量監督員應協助現場工作負責人把好安全、質量關，采取這種密集型的檢查督促方式，全面覆蓋整個施工過程及所有施工現場；同時在企業內部全面執行驗收制度并增加控制層級，施工人員自檢、工作負責人復檢、安全質量監督員審核、項目部抽檢，一級對一級負責并嚴格執行考核獎懲制度，將驗收結果與員工考核、工程分包掛鉤；對于配網基礎、電纜管溝等隱蔽工程及關鍵工序，依據上級的規章制度制定企業內部的更為嚴格的驗收要求及規范，對此類工程的施工、驗收過程必須由企業內部員工采取旁站等方式參與，并對施工、驗收過程取證，留下文字、影像等資料作為備查依據。

4.2 全力抓好文明施工及工程的尾工管理

長期以來電力企業的社會形象一直不佳，被譽為“電老虎”，很大程度上體現在電建企業在電網建設改造施工過程中的文明施工程度不夠，沒有把好事做實、做細，這幾年隨著電網改造大規模地推進、地方建設的發展及百姓意識的提高，電建施工企業進行施工政處的難度越來越大，地方老百姓的賠償要價很高，涉及政府相關職能部門的政處工作難度加大，這就要求電建施工企業在施工過程中能從細微之處著手，換位思考，優化施工方案，減少各方損失，同時本著為民服務的宗旨，切實提高企業的服務質量，為企業的經濟和社會雙重效益的提高盡一份責任；另外配網工程的尾工管理工作一直比較薄弱，通過加強工程的尾工管理，形成對整個工程項目的閉環管控，是建好“一流配電網”的重要環節，因此作為企業管理者要高度重視項目后續的竣工資料收集編制、工程審計結算、項目關閉等工作，嚴格按照各環節的時間節點落實責任人，制定企業內部作業流程，加強日常的工作檢查與考核，建立起與“一流配電網”建設相適應的工作管理機制，促進企業配網工程管理水平的提升。

4.3 將外協施工單位的管理放在更重要的位置

因企業內部人員編制限制，許多承攬的工程依靠企業自身的施工力量已無法完成，企業主要承擔的是工程管理職能，大部分工程的施工主要是依賴外協施工單位協助完成的，因此建設好“一流配電網”還是要靠各外協單位施工人員的參與，但目前各外協施工單位的人員組成復雜，其技術狀況、技能水平參差不齊，各單位在施工力量的協調上不暢、生產工器具的配備上不全、現場施工組織管理的水平上不高，與“一流配電網”建設的要求差距較大，外協單位管理的好壞直接影響到企業的安全、質量目標，因此對外協單位應將其視為本企業的第二班組來管理，納入本企業的安全教育體系，主動分析各外協單位的承載力，變被動式技術教育培訓為主動式，增強各外協單位技能培訓的積極性，將對外協單位的管理放在企業日常工作的重要位置。

4.4 重視項目的總結評價工作

一直以來對配網工程只重視施工進度，而忽視了工程的后評價工作，因此以“一流配電網”建設為契機，要在企業內部建立起工程項目的綜合評價機制，通過不斷地總結評價，吸取工程建設過程中的經驗教訓，不斷改進和完善配網建設的相關管理流程及規章制度，提升企業的項目管理水平；同時利用評價機制的激勵作用，在工程的招投標、項目分包中加以利用，也能促進和不斷提高各參建外協單位的管理水平和市場競爭力，形成本企業與外協單位經濟利益和社會責任的雙贏。