企業工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：企業工程項目管理范文

關鍵詞：管理創新；建筑工程；項目

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

Thinking about strengthen corpoyation project item management of

ABSTRACT:Constyuctive management ofengineering item is that the constyuctive company accoyding to developing strtegy and inside and outside condition,and the modern regulation of business enterprise. Through to optimize disposal and dynamic management of all the factors of priductiom, to realize contract target, business benefit and social.This article, through to analy the existing pyoblem in cinstructive engineering item, elaborate the inevitability of innovation and pnt forward the principle and scheme of innovation.

Keywords:Management innovation;Constructive engineering;Ttem management

引言

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益的目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構，實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

第一章 管理機制

第一節 更新觀念、轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清楚計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部及合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

第二節 推行項目管理責任制

一、 工程項目管理

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

二資源配置

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標。以保證實現預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

第三節 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

第二章 成本質量管理

第一節 加強成本管理和質量管理

一成本管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總體制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提高目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指示，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對目標施工進行成本核算與成本分析，計算和反應項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

二質量管理

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單位和個人。為更好的發揮質監部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

第二節提高管理應用水平

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

第三章 招標管理

一 推選工程量清單招標投標，加強招標管理。

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第107號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采取提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預算業務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合型的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規定，并根據設計圖紙、設計尊師愛生招標文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同事不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，盡是預測在是施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。

在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往只保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效的控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

二、細化施工管理，控制預算外費用支出。

1、控制材料用料，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效的控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場提供的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是設計到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，并且應盡量提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3、嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情擠壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

4、技術與經濟結合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加塊施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

三、加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照核算，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

1.要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不做調整。結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙意外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

2.嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌控、控制工程造價的變化情況。

3.嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

4.技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又可行的解決方案，客服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

第四章 安全管理及文明施工

近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低。建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管經理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、檢測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括為業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

因此，必須針對新技術，建立健全施工企業技能和安全培訓教育制度，改進培訓方法，擴大培訓內容，以提高企業管理和技術骨干力量的質量安全保證能力。督促大中型企業、行業協會等單位依照有關技術要求，加強一線作業人員的培訓，突出重點工種，強調專業化，盡快培養出一支經驗豐富、技術過硬的隊伍，確保新形勢下質量安全生產的需要。

鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平；要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

建立健全施工企業技能和安全培訓教育制度，改進培訓方法，擴大培訓內容，以提高企業管理和技術骨干力量的質量安全保證能力。督促大中型企業、行業協會等單位依照有關技術要求，加強一線作業人員的培訓，突出重點工種，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的隊伍，確保新形勢下質量安全生產的需要。

【結 束 語】

項目施工管理創新責任制度的推行，使在建項目效益顯著提高。項目經理在既有壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯。推行責任制后，利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術、善管理、會算賬的管理人才脫穎而出。

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在100個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的相依卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中國中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。

其次，要實項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同事要加強項目經理后備人員的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務要素。

其三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合理的有效發揮。

參考文獻

1伊毅夫編寫，管理學，北京：企業管理出版社，1992

2陳德志編著，創新管理，北京：經濟管理出版社，1998

3楊文士主編，全面質量管理基本知識。北京：中國科技技術出版社，1996

4關柯主編，建筑企業管理學，北京：中國建筑工業出版社，1987

5楊文士主編，管理學原理。北京：中國人民出版社，1994

6秦子言主編，如何建立現代企業制度，北京：經濟管理出版社，1995

7黃光強編著，筑工程合同，北京：法律出版社、1999

8陳慧玲，馬太建編著，建筑工程招標投標指南，南京：江蘇科學技術出版社，2000

第2篇：企業工程項目管理范文

隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。

2供電企業工程項目管理標準化的作用

當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：

①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；

②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；

③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。

3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施

我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施：

3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念

在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。

3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用

標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。

3.3完善企業管理的標準化制度

在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。

①要規范標準制度的時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質

供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。

①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；

③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。

4結束語

第3篇：企業工程項目管理范文

一、當前幾種主要的工程項目管理模式

1.設計招標模式

這是最古老、傳統的一種項目管理模式，也是一種通用的國際項目管理模式，實用性比較強。設計招標模式的基本流程主要包括設計、招標、建造等環節，和項目建設的常規規律非常吻合，可以根據各環節一一開展項目程序。設計招標模式具有非常明確的優點，建設方、設計方以及施工方都可以根據自身的職責明確分工，相互配合、相互協作，這樣可有效避免相互推諉、扯皮的現象，也可以減少政府的干擾。由于這種管理模式的應用時間比較長，應用范圍比較廣泛，社會各界也比較熟悉，因此可以快速完成初步的項目規劃工作，縮短前期籌備項目的時間。雖然設計招標模式有很多優點，但是也存在很多缺點，最大的缺點是這種模式實施過程中必須根據相應的程序進行，沒有完成上一道程序，也就不能繼續下一道程序，這樣極易延長項目建設周期，改變設計方案，挑起建設方和施工方之間的矛盾，如果項目建設周期太長的話，會使建設單位管理成本大大增加，無法確保在規定的時間內完成項目建設。

2.建設管理模式

和設計招標模式相比，建設管理模式有很大差異，這種模式并不是根據程序逐步開展的，在開始進行項目建設的時候就會邀請一些市場上比較優秀的施工方共同參與工程項目建設。建設管理模式可為設計方提供科學、合理的參考依據，同時也可為后期實施工程項目積累實踐經驗。該種模式可以彌補設計后招標的缺陷，一旦開始實施項目后，就可以和設計方以及施工方等項目單位組合成一個工作組，一起負責項目管理工作。實施項目的過程中，也可以一起協調、監督及控制工程項目質量。建設管理模式的缺點主要是會增加企業各部門的協調、配合難度，可能會降低施工效率。

3.項目管理承包模式

這種模式主要是建設方聘請承包方全方位、多角度的管理項目建設全過程，而建設方僅僅保留小比重的決策權，因此這種管理模式最大的特點就是承包方占有絕大多數管理權。承包方進行工作的過程中，開始先要設計項目實施計劃，安排好項目建設需要的各種資源，通常承包方會結合自己的經驗設計。然后，是項目執行階段，主要由總承包商全權負責設計、采購、建設項目等工作，承包方在整個項目施工過程中會向建設方及時通報相關的情況，建設方也常常會派相關人員對項目建設情況進行督查。項目管理承包模式可以確保順利實施一些大型復雜的工程項目，建設方可將項目委托給具有豐富施工經驗的承包商，降低工程項目管理成本。但這種管理模式對于承包方的資質非常注重，必須承包方充分調動各種資源才可以順利實施。

二、當前我國企業內部工程項目管理中的主要問題

1.常常出現質量事故

有的工程項目決策并不合理、科學，具有很強的主觀性，對于項目前期的準備工作并不重視。例如，有的“獻禮”工程項目僅僅是為了討好上級領導，并沒有結合工程實際情況而一味加快工程施工進度，最后使項目管理水平比較低下，很難保證項目質量控制效果。同時，用地審批、工程設計以及工程建設承包等相關環節的招標并沒有實現透明化、公開化，進而滋生出很多腐敗行為。有的承包商為了追求更高的利潤，在實施工程項目的過程中故意偷工減料，這樣會嚴重影響工程質量，有的工程項目資金使用并沒有實現透明化，常常會發生一些資金挪用、資金截留等現象，這樣很難確保工程施工質量。這些現象很多都算是暗箱操作，在實際施工過程中并沒有公開、透明，這也是常常出現工程質量事故的主要原因。

2.很難有效確保項目投資效益

現階段，我國經濟體制正處于計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，這段時期并不能完全轉向市場經濟體制，因此很多企業投資項目的計劃色彩以及行政色彩仍然比較濃厚，這樣就會使項目投資收益相對較低，甚至有可能出現完工之日就是賠錢之日的現象。目前，企業投資資金來源主要源自企業的自有資金以及銀行存款，項目管理體制的組成成員也主要是企業高層管理人員以及政府主管部門，這種組織架構無法導致建設單位完全擺脫政府的行政干預，在實施施工的過程中也不能大膽的完全根據市場模式進行。這樣的計劃色彩管理模式會大大增加項目管理的復雜性，難以有效確保項目投資效益。

三、進一步完善企業內部工程項目管理模式的策略

1.提高項目管理人員的自身綜合素質

一個工程項目是否能順利開展，和項目管理人員素質有著直接的聯系，項目管理人員素質會直接關系到項目施工進度、工程效益以及工程質量等各方面，因此一定要重點培養和提高項目管理人員的綜合素質。這就要求企業應該高度重視項目管理人員的再繼續教育和培訓，向他們傳授一些本行業相關的專業知識及技能，學習本行業相關的法律法規知識，不斷提高他們的專業素養以及綜合管理能力。為了有效提高管理人員的向心力以及凝聚力，實施項目的過程中應該采取精細化管理模式，注重每一個細節，從細微處著手消滅所有問題，做到獎罰分明，不斷提高項目管理人員的工作積極性和主動性。其次，也可以進行一些勞動競賽活動，請企業內部的老師傅帶新進職工，加強新進職工的學習，打造一支高素質的職工隊伍。

2.優化項目管理結構

項目管理結構是每個項目的一種組織架構形式，組織結構的科學、合理性對項目管理運行效率會有直接的影響，一種科學、合理的項目管理結構應該做到分工明確、合理有效。對內結構應該進行適度的分包管理，但是也要適度。分工細致雖然有利于提高工作效率以及工程質量，然而過多的細分，可能會出現嚴重的推諉、扯皮現象，增加各部門之間的協調難度，拓寬工作界面。例如，相同的施工圖紙，單位不同的話，其標準及要求也會有所不同，很可能會出現各行其是、銜接不當等問題。對外結構一定要全面考慮建設方的協調、組織能力，結合工程以及自身實際情況選擇最佳的供應商，而且要合理對比供應商的質量、供貨時間以及建材等，以防由于協調不當導致出現重大損失。

3.建立有效、完善的信息溝通模式

信息溝通模式是企業實施項目過程中非常重要的一個環節，也是每個參與方進行信息溝通交流的一種重要手段，屬于項目管理的重要組成部分。通常，信息溝通模式包括會議記錄、書面聯系以及口頭模式等多種方法，其中書面聯系是最為常用的一種溝通方法，工程設計圖紙、工程文件以及通知通告等都是書面聯系方式。但是這種信息溝通模式的傳播方向比較單一，很難滿足多方位協調的要求。實際協調過程中一定要明確各種信息溝通模式的優點和缺點，靈活運用各種信息溝通模式盡可能避免造成不必要的矛盾。

4.進一步完善相關的法律制約機制以及經濟制約機制

第4篇：企業工程項目管理范文

關鍵詞：項目管理，施工企業，質量，成本，進度

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, our country's civil industry is rapidly the trend of development, a tall buildings have sprung up, a road extend in all directions. In building such rapid development today, as a part of the construction industry, how well the project management work, be a very important subject. This article mainly from the construction industry in our country the construction enterprise of some of the basic characteristics are analyzed, and then we study the whole construction enterprise project management, implementation of the problems in the process of the discussion and the research to provide.

Keywords: project management, construction enterprise, quality, cost and schedule

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的工作。其主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。作為建筑行業，項目管理主要分為業主方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理、建設項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

下面我主要談下施工企業的項目管理。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的主要目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

一、質量管理。在整個項目的運行過程中，質量是項目之根本，是重中之重，關系到人民群眾生命和財產的安全，為了嚴格控制項目質量目標，在日常的項目管理中我們應該堅持做到以下幾點：

1、施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。

2、嚴格審查施工組織設計和各專業施工方案的審查程序，以專業監理、現場代表、項目技術負責人為主審，審點放在技術措施、施工程序、施工方法上，未經審批，不準施工。

3、詳細的技術交底也是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

4、做好圖紙會審，確保設計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復作業造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現失誤。

5、 實施過程中嚴格監督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監理及施工管理人員24小時跟班旁監，項目經理部相關人員也要到經常現場，對施工管理人員和監理人員進行了崗位督察。

6、加大現場巡視與抽查力度，質量不合格的施工部位要進行返工、整改。對停工整改問題，配合各相關單位及時提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關聯的。通常，項目質量提高，進度加快會導致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當的項目也能達到質量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態，同樣不合理的項目管理會帶來質量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質量和進度的情況下，實現項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標時事先進行成本預測，根據施工圖與施工現場條件結合自身單位以往的施工經驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預算控制在可以接受的范圍內。

3、采用信用良好的勞務分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業節拍，合理安排勞動力，盡量避免出現窩工。

4、出現設計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。

5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現值。

6、采取市場調查、多個供貨商競價、查閱國家相關專業信息網站、咨詢地方專業咨詢機構等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結，避免在以后的工程中出現同樣的狀況。

三、進度管理。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關鍵因素。所以，作為施工方應該掌握主動權，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內，這樣才能便于業主更好的管理整個項目進度。

1、項目技術負責人應在開工前擬定網絡圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關鍵節點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，所以一旦進度偏離目標則要結合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預防，事前控制，設置專人聯系。

3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預知性，技術方案不適應地質條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經濟，技術，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內容除了上述三點重要因素外，還包括，職業健康安全管理、項目環境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內容，如何將項目管理做到完善，為企業爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學習與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發現，更正，總結，從而累積經驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的和諧穩定發展。

參考文獻：

第5篇：企業工程項目管理范文

關鍵字：施工企業項目管理成本控制

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

引言

項目的成本管理是一個多環節全過程的管理。在嚴峻的市場競爭形勢下，施工企業都應圍繞如何提高項目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優化的適合自身情況的一套管理辦法，以此來獲得理想的經濟效益，增強市場競爭力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項目施工成本呢，我想就自己在建筑行業長期工作實踐中總結出的一些管理經驗談一些粗淺的體會。

一項目管理成本控制概論

項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。

為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機構，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多。從投標報價開始

直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制。因此指揮部在工程開工前，就要組織預算、施工、管理、財務等部門模擬編制工程建設成本，初步明確項目總成本。據此編制工程各階段各項目的預算明細成本，明確各項成本控制價，在各項指標分解的基礎上，盡可能做到子目齊全、內容細化，保證每個指標均能有效得到控制，并從預算階段開始即實施全過程成本控制。

二項目管理主要成本控制措施及例證

2012年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發包的新建核苷酸生產線車間項目，我作為項目經理負責管理整個工程管理的全過程，其中在項目成本控制方面，為保證工程實現既定成本目標，我大刀闊斧地進行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽雙豐收。

該項目位于上海閔行工業園區,建筑面積7567.3平方米，鋼混結構,框架1－3層，總投資額4550萬元，是作為企業展示形象和實力的一個關鍵性標志物來設計的。在項目實施前，我即對該工程設計圖紙及相關資料進行了嚴謹的技術分析，并針對工程特點編制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵蓋項目各個階段及具體環節，可以說，節約成本的中心思想從始自終貫穿整個工程的全過程。主要來講有以下幾個方面：

（一） 預算成本控制

預算階段是工程建設的首要環節，也是項目成本控制的關鍵因素，預算方案優化與否直接影響工程的建設成本、建設周期以及工程實施等一系列因素，因此一定要把好預算關，具體措施包括：

1、優化預算方案

在保證達到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預算，堅持技術性與經濟性相結合的預算原則，從安全可靠、經濟合理、實用方便、科學新穎等各個角度出發，力求將預算精細化，使預算更為精確，嚴格控制不合理的預算支出，從而起到控制成本的作用。

2、嚴格控制預算

在成本構成中，成本費用與工程量有直接的關系，因此，成本可能變動的范圍，就是預算必須控制的范圍，因此預算過程中要把握好主要項目的工程量的預算，嚴格杜絕多算、漏算現象發生。在用工、用料及機械臺班耗用量上要避免超額預算，有效克服浪費現象，提高經濟效益。

（二）施工成本控制

施工過程中的成本控制是整個工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個工程的經濟效益。要想在保證施工質量又確保安全和工期的情況下，節約施工成本，提高效率，關鍵應從以下幾個方面加以控制：

1、采購成本控制

材料費通常在整個工程費用中占有相當大的比例，一般占全部工

程費的一半以上，直接影響工程成本和經濟效益，所以要嚴格控制，

主要從材料用量和價格兩方面加以控制。

首先是對材料用量的控制，要堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是對材料價格進行控制，主要由采購部門在采購中加以控制。要求采購人員熟悉市場行情，并反復調查比較，在保質保量前提下擇優購料。然后合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式降低運輸成本，并要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料庫存。

其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，

加強周轉料管理，延長周轉次數等。

2、 機械、人工成本控制

盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

充分根據工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行流水作業，拉開作業面，使得某些項目可早日開工，為其他項目創造條件。控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降

低工日消耗，控制工程成本的目的。

（三）管理成本控制

1、成本制度控制

制定相應的成本控制制度，并制定具體的成本控制管理辦法及獎懲辦法。充分調動所有人員的成本意識以及降低成本的積極性，真正做到責、權、利相結合。對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本、實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

2、施工質量控制

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹 “質量就是信譽”

的方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象發生，避免人為差錯加大工程成本。

（四）財務成本控制

1、資金分析控制

施工階段是資金投稿的最大階段，在此期間一定要嚴格控制資金使用情況，正確分析和預測資金的使用權限，排除水份，以期最小數額換取最大價值。

2、資金流量控制

嚴格控制資金支出及付款限額，遵循資金控制流程，避免提前或

超額使用，反復排查，杜絕不必要的開支，從而控制項目成本。

綜上所述，在本次新建核苷酸生產線車間項目整體施工過程中，通過一系列管理制度以及成本控制措施的堅決落實，不但抵制了一些頑固的拖沓、浪費現象，打破了一些約定成俗的私利怪圈，還使得整個工程干凈明朗化，效益也大幅提高，相比預期提高了8個百分點。在預算上由于實行了限額預算，嚴格控制不合理的預算細節，使得該項目在預算兩對比上形成了最佳差額率；在施工方面僅在材料成本一項上，通過詢價對比、評價競價、擇優控制的合理采購，就減少該項成本8萬元左右；在機械使用方面，由于事先做足保養維護工作，項目施工期間自始至終未發生一起機器故障，直接保證了工期和不必要的成本支出；在施工質量方面，因定點定量、定崗定責的嚴格執行，防范到位，人為差錯明顯減少，返工率降到歷史最低；在資金管理方面，更是加強把關，疏而不漏，合理使用每一筆款項，使得資金流向來龍去脈清楚有序，實實在在。

也由此可以看出，本次承建核苷酸生產線項目并取得令各方滿意成果，正是體現了項目成本控制管理在整個工程中的巨大作用，也驗證了正確運用好成本管理策略的重要性。

三項目管理成本控制的意義

隨著國家經濟體制的變革，建筑施工企業也順應時代要求全面走向市場，并深入到激烈的市場競爭中去，優勝劣汰的生存法則使企業

的憂患意識增強，并不斷地激勵自身努力適應各種挑戰，承擔風險。建筑施工企業的立足和發展，靠的是盡可能獲取更多的工程施工任務，并通過一系列地項目實施，優化實施方案，由此帶來一定的經濟效益。那么實施建設好每一個施工項目，在保證質量、安全的前提下，節約成本投入，創造出滿意的利潤空間，將是建設完成好每個施工項

目的關鍵，也是施工企業生存的根本，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。也就是說, 成本管理已成為施工項目管理的核心內容，并且貫穿于整個工程項目管理的方方面面，在每一項管理內容的每一個過程中，成本都伸出無形的手，制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系，因而在施工過程中做好施工項目成本管理和控制有其現實意義和必要性。

參考文獻：

[1] 焦紅 上海同濟大學出版社 2007

[2] 任漢波中國建材工業出版社

[3] 王飛 蔡煒華 遼寧工程技術大學學報社會科學版2005

第6篇：企業工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目；成本控制；經營理念；責任

一、工程項目管理的成本控制內容和意義

工程項目管理中的成本控制是控制項目各階段費用在既定投資限額內，并隨時糾正實施過程中發生的偏差，保證項目投資管理目標的實現，合理使用項目資源，取得最佳的投資和社會效益。工程項目管理的成本控制是工程項目管理的一個核心部分，貫穿于工程建設的全過程。

工程項目管理中的成本控制對于建筑企業具有非常重要的意義。第一，成本控制有利于企業實施戰略性管理。第二，成本控制可以增強企業贏利能力。第三，成本控制可以提高項目管理水平。

二、建筑企業工程項目管理中成本控制的現狀

在安全、質量、工期保證的前提下，建筑企業為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要嚴格控制工程成本，盡可能爭取降低工程成本。但是當前的施工建筑市場，不合理評標、關系議標等現象的存在使建筑企業難以通過成本優勢來獲得競爭力。我國建筑工程項目管理中的成本控制面對著很多問題，表現在以下六個方面：

第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程項目成本控制主要是會計成本核算控制，它實質上屬于控制中的事后控制，是對工程項目中已經發生過的成本進行歸集和分配。

第二，建筑企對項目成本目標制定不嚴謹，測算不精確。在實際工程項目測算目標成本的操作中，很多建筑企業既沒有重新核算施工圖中的數量，又沒有結合施工實際情況進行項目單價的組價，工程量基本上只是參照投標書中的工程量清單數量，這對項目的成本控制的指導意義甚微。

第三，目標成本制定不確切。建筑企業使用的工程材料品種、規格比較多，材料質量、價格相差較大，這些問題導致了企業在進行項目管理時分析、預算、編標口徑難統一，這嚴重影響了成本的平衡性，降低了企業節約成本的積極性。

第四，新材料、新技術占成本比重大。工程項目的工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快，技術含量高，這些材料費用占了建筑企業成本中的一定比例，這是成本控制的一大難點。

三、建筑企業工程項目管理中成本控制體系研究啟示

建筑工程項目成本控制真正要達到目標要求，必須做好項目全過程的成本控制體系研究。

（一）建筑工程項目投標階段的控制

工程項目投標階段的控制包括兩個階段：

第一，投標階段的控制：根據招標文件和工程概況，聯系建筑市場和競爭對手的實際情況，并提出投標決策意見。

第二，中標以后的控制：中標以后，建筑企業一方面應根據項目的建設規模來組建與之適應的項目經理部，另一方面要以投標文件為依據確定項目的成本目標，并按流程下達給項目經理部。

（二）施工準備階段的控制

（1）根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合材料消耗定額、勞動定額和技術組織措施的節約計劃，根據優化的施工方案，編制明細而具體的成本計劃。同時，企業應按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，并作為部門、施工隊和班組的責任成本進行落實，為以后的成本控制作好準備。

（2）根據設計圖紙等有關技術資料，對項目的施工順序、施工方法、機械設備、技術組織措施等運用價值工程原理等方法進行認真地研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

（3）間接費用預算的編制及落實。根據項目建設的時間和參加建設的人數，編制間接費用預算，分解后以責任成本的形式進行人人落實，為企業的成本控制和績效考評提供依據。

（三）施工過程的控制

（1）工程項目應加強施工任務單和限額領料單的管理。這為成本控制提供真實可靠的數據。

（2）工程項目應定期將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異額，分析差異產生的多方面原因，并采取有效的糾偏措施。

（3）工程項目在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。

（4）工程項目負責人應經常檢查對外經濟合同的履約情況，這為順利施工提供了物質保證。主要包括定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況與檢查成本控制責、權、利的落實情況等。

（四）竣工驗收階段的成本控制

（1）嚴格、穩妥地完成工程竣工收尾工作。

（2）重視竣工驗收工作，保證工程質量。

（3）及時辦理工程結算。

（4）工程保修期間，由項目經理指定保修工作的責任者，并責成督促保修責任者根據實際情況提出保修計劃和各項費用計劃，以此作為控制保修費用的依據。

四、對我國建筑企業工程項目管理中成本控制的創新啟示

建筑企業的最終目標是經濟效益最大化，只有穩健地控制住建筑工程項目的成本，利潤空間才能打開，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此，我們應該實施以下措施：

（一）建筑施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，建筑企業將目標成本根據實物量和價值量不同分解到項目經理部直至作業班組，作業班組與項目經理部之間自愿簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同。根據合同進行管理，逐級負責。各作業班組應做好施工日志記錄，定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，以確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，發現并確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬。

（二）轉變經營理念，加強組織管理。建筑企業的經營思想和觀念應與時俱進，樹立現代成本控制新觀念，破除傳統的單純依靠提高工程造價提高企業經濟效益的思想，從小處著眼于企業內部挖潛改造，降低成本。首先，建筑企業在成本經營上變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；其次，建筑企業要改進和完善施工項目成本管理的基礎工作，建立以成本責任制為中心的企業規章制度；最后，建筑企業應實施標準化管理，優化項目成本控制過程，加強定額管理和施工預算管理。

（三）加強工程項目實施前和實施中的成本控制。工程項目施工前，可以根據經驗及歷史數據估算法和因素法等方法進行成本預測，制定成本控制計劃。在工程項目實施中：首先，生產管理人員依據成本控制計劃下達工程任務單、各限額領料單。加強工程項目材料和人工管理，做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗材料和實耗人工的數量核對，防止工程任務單和限額領料單的結算資料出現差錯。其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本，減少不必要的成本支出。

（四）加強對非生產性開支的管理和分析節超原因。首先，針對非生產性費用的開支，建筑企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，并結合實際對辦公費、汽油費、修理費及招待費等進行包干控制。其次，企業應分析節超原因，制定相應的控制措施，根據年初預算報表和年度預算指標，著重分析超支過多和節支較多的成本項目，分解超支的成本，查找具體原因，提出改進和控制方法。若節支事例比較突出，應推廣和提倡節支思想和方案。

參考文獻

[1] 李春秀,賈元雄.淺談建筑施工企業成本控制創新管理[J].中國外資..2011年第14期

[2] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放.2009年第12期

第7篇：企業工程項目管理范文

【關鍵詞】施工企業；項目管理；建議

建筑行業歷來都是影響國家經濟發展的重要行業，其穩定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經濟意義。與國際同行業相比，我們國家的建筑企業項目管理技術還不是十分的先進、有效，但是我們仍清晰的看到，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業的項目管理機制不斷取得優異的發展成績，通過借鑒和學習其他同行管理經驗、引進先進管理技術和培養高素質的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業發展實際、有中國特色的建筑施工企業項目管理理論和管理方法，進而有助于實現更為高遠的發展目標。

1.系統設計，構建項目管理體系

目前，施工企業，由于資質等級不同、規模大小不一、企業性質的區別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經濟細胞卻是相同的。特別是施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業加強項目管理，必須構建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。

1.1制定明確的管理方針和目標

項目管理方針體現了企業對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現，達到方針的落實。因此，施工企業項目管理方針應包括：優良的工程質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、良好的社會信譽等內容。項目管理的目標，應該包括：安全、質量和工期的可控、項目盈利和可持續發展等。同時施工企業各級組織、工程項目要按照管理方針和目標，精心組織，協同推進。

1.2建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。

1.3系統規范工程項目管理標準

工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。

1.4注重加強管理制度學習宣傳

企業管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。b.搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

2.突出重點，落實項目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監管落實

a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。

b.實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。

c.實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。

2.2在安全質量上，突出抓好責任落實

a.建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。

b.完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。

c.優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。

2.3在技術管理上，突出抓好方案落實

a.狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。

b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。

c.開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。

總之，項目管理是施工企業管理活動的出發點和落腳點。企業管理提升無止境，科學發展無終點，提升項目管理水平是一項事關企業長遠發展的重要工作。需要不斷創新，也只有始終如一地不斷創新，才能有效保證項目各項管理工作的持續改進，才能使施工企業始終保持旺盛的生機和活力。

【參考文獻】

第8篇：企業工程項目管理范文

關鍵詞：公路施工 項目管理 成本管理 勞務管理

1.前言

甘肅國有公路施工企業成長于上世紀90年初，發展于上世紀90年代末，本世紀頭10年是其發展壯大的黃金時期。目前已形成幾家頗具規模和實力的大型公路施工企業，在甘肅省內和全國公路建設市場占居了一席之地。近二十年來，甘肅國有公路施工企業在國家實施西部大開發的號角下，搶抓基礎設施建設大提速的良好機遇，參與建設了一大批在全省乃至全國有較大影響力的代表工程，逐步探索和形成了一套適應企業特色和工程建設實際的工程項目管理模式，有力地促進和推動了企業向市場化、科技化、規范化方向縱深發展。筆者根據這幾年在一家國有公路施工企業參與項目管理的實踐，就甘肅國有公路施工企業在公路工程項目管理中存在的問題和對策，談一談自己的一些粗淺的認識。

2.甘肅國有公路施工企業項目管理存在的困難和問題

2.1現行企業管理體制，不利于進行科學的項目管理。甘肅國有公路施工企業基本上屬于省地交通管理部門下屬施工企業，其高層管理人員一般由其上級管理部門任命或由行政領導兼任，運營管理受上級部門的領導和監督，還不能真正做到政企分開、自主經營。

2.2企業內部對項目統的過多，管的過死。甘肅國有公路施工企業在工程項目管理過程中，往往對項目經理部的人財物調配監管過嚴過細，甚至直接安排和指揮人員調度、部署生產任務，或者決定財務支出、進行物資采購，致使項目經理負責制無法真正落實。

2.3項目經理人才匱乏，企業用人捉襟見肘。甘肅國有公路施工企業持有一、二級建造師的人員偏少，而既持有建造師證書又有豐富項目管理經驗的項目經理人才則非常稀缺。部分項目經理素質不高，駕馭項目的能力欠缺，致使工程項目難以獲得預期盈利，甚至出現巨額虧損。

2.4項目管理機制不健全。缺乏完善有效的項目運營風險機制、監督機制、考核評價機制和各種配套措施，項目干盈不獎、干虧不罰，干好干壞一個樣，導致項目管理人員的工作積極性不高，項目管理的激勵性不強。

2.5項目成本控制缺乏科學有效的手段。現行公路工程招標多采用合理低價中標法，企業為了在殘酷的競爭中取得項目，往往競相壓價，使工程項目的利潤空間十分狹小。部分企業“重攬輕干”，不能采取有效的成本控制手段，致使許多項目出現虧損。

2.6 項目勞務隊伍管理混亂。由于目前的公路建設市場尚沒有形成規范的勞務輸出機制，有資質且管理正規的勞務輸出企業較少，甘肅國有公路企業在勞務隊伍的使用上仍然沿用的是過去的包工隊形式，勞務人員大多是臨時招聘，管理困難，弊端較多。

3.對規范項目管理的幾點建議

3.1理順項目管理的體制機制，是全面實施項目法管理的基礎。全省各級交通管理部門要盡快按照改革要求，扎實推進國有公路施工企業完全公司化改革，真正將企業的經營自交給企業和企業員工，使企業真正走上“自主經營、自負盈虧、自我約束、自主發展”的道路。并逐步建立新形勢下的國有企業管理體制，除個別高層人員外，企業經營管理人員應完全由企業聘任和考核，更要堅決杜絕行政指令干預企業運營。

3.2全面推進和強化項目經理責任制。要堅決實行企業管理層和項目管理層的分離，建立適應項目管理的運行機制。在組織好項目經理班子后，企業應將管理的重點放在對項目的服務和對項目管理全過程進行監督和調控，切忌直接插手和指揮項目管理事項。要通過與項目經理部簽訂項目管理責任書的方式，對項目經理放權松綁，賦與其相應的權利和職責，讓項目經理在企業法人授權的權限和職責范圍內組織項目實施。

3.3加強對項目經理人才的培養，選好用好項目經理。一個優秀的項目經理需要多年的錘煉，企業應建立有效的人才培養機制，給予潛在人選以實踐鍛煉的機會，讓他們在大型工程項目中從事管理、技術等重點工作，不斷提高他們的綜合素質。同時獎罰并重，積極鼓勵符合條件的工程技術人員考取建造師資格證，為未來走上項目經理崗位奠定基礎。在項目經理的選用上必須堅持“德才兼備，以德為先”的原則，真正選拔和使用政治素質過硬，溝通、協調和施工組織能力強，又具有一定的工程技術、施工管理、財務經濟專業知識的優秀項目經理人才。

3.4 建立良好的激勵約束機制，充分調動項目班子的主觀能動性。良好的物質和精神激勵，是促進工作的重要手段。企業在與項目經理部簽訂目標責任書時，必須明確具體的獎罰考核措施。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，在經濟收入和職稱職務晉升方面給予實質性獎勵，以最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要堅決給予相應的經濟、行政或法律的處罰。

3.5以成本動態管理為手段，加強對項目成本的控制。成本管理是項目管理的核心，要建立以施工組織和生產指揮人員為主體的全員全過程成本管理控制體系，擯棄傳統的事后核算和單純靠財務部門管理成本的觀念。同時要及時編制剛性的施工成本預算，?將生產過程中工、料、機成本和管理成本分解到項目的各部位、各工序上，下達到每個生產作業組和責任人，并保證不折不扣的執行。項目經理部還應及時制定相關的費用審批報銷制度、材料采購和使用管理制度、設備租賃使用制度、勞務費結算審批制度等項目管理制度，并堅持財務一支筆制度和大額支出會議決定制度，建立完善的費用支出批準和控制體系，防止費用流失。

3.6加強勞務隊伍管理，實現勞資雙方的共贏。公路工程建設過程中不可避免的要使用大量勞務人員，在勞務隊伍的選用上一是要堅持嚴格審查，選用有資質、有實力、信譽好的勞務隊伍，并杜絕分包和層層轉包。二是要簽訂規范合法的勞務用工合同，禁止以包代管或簽“生死合同”，并及時清除隱患大、管理亂、信譽差的勞務隊伍，維護良好的建設秩序。三是主動切入對勞務人員的管理，為勞務人員創造良好的安全作業條件，保障勞務人員能按時足額取得勞動報酬，實現勞務人員的合法權益和單位良好效益的雙贏。

4.結語

由于受地域經濟的制約，甘肅公路施工企業實施項目管理起步晚，經驗少，與國內大型施工企業相比，還有許多需要學習和加強的地方。“十二五”和今后一段時間，甘肅公路建設仍將高速發展，甘肅公路施工企業仍然面臨良好的發展機遇，只要我們不斷提升企業管理水平，管理好施工項目，甘肅公路施工企業一定會獲得更好更快的發展。

參考文獻：

[1]李繼業，范世香.公路工程項目管理[M].北京：化學工業出版社，2010：30-35

[2]魏建明.公路工程施工項目經理實用手冊[M].北京：人民交通出版社，2007：176-184

第9篇：企業工程項目管理范文

關鍵字：建筑企業 ；項目管理；問題；提高；方案；

Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.

Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;

中圖分類號： C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑企業的工作內容比較特殊，有施工范圍廣、技術要求高、質量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項目分散等特點，這些特點給工程項目管理帶來一定的難度。由于近年來施工安全與質量問題頻發，建筑企業的社會信譽度下降，企業要想獲得長遠的發展，需要加強管理，提高項目管理水平。

一、建筑企業工程項目管理存在的問題

（一）對施工材料的管理不嚴格

施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質量直接影響著建筑物的質量，進而影響著建筑單位的信譽。任何企業的經濟活動都是以獲得經濟效益為目的的，建筑企業也不例外，為了追求更好的經濟效益，節約施工成本，有些建筑施工企業在采購施工材料時沒有按照規定的標準，而是以次充好、偷工減料，有的是因為時間的限制，沒有對材料供應商進行仔細的調查研究，非主觀的采進一些質量不合格的施工材料，使施工材料的整體質量下降。在材料采進之后，監督部門為了追趕工程進度，使項目盡早開工，對施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒有認真檢查，從而使得很多質量不合格的材料混入施工現場，造成質量問題。

（二）項目管理人員的素質有待提高

綜合國內建筑市場來看，我國建筑行業的項目管理人員的素質參差不齊，大多數項目管理人員雖然有較多的項目管理經驗，但是管理的理論知識不足，缺乏對新管理模式的探索，在進行項目管理時往往經驗主義，使管理模式過于陳舊。現代建筑企業管理制度不僅要求項目管理者具有豐富的管理經驗，理論知識也是必不可少的，但是很多項目管理者沒有達到這一要求，項目管理者往往過于追求工程進度，質量意識和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過去的項目管理中能夠發揮重要的作用，但在市場競爭日益激烈的今天，項目管理者無論是在知識儲備上還是在技能上都需要有所創新。

（三）安全問題時有發生

安全問題一直是建筑施工的重要問題，目前的情況是，建筑施工活動不斷，安全事故經常發生，這主要是由內因和外因兩方面導致的。從內因來看，一線施工人員往往來自農村，知識水平較低，更是沒有安全意識和自我保護意識，只知道干活，再加上技術水平的限制，對一些大型機械設備的操控不當，很容易發生安全問題；從外因來看，建筑企業沒有重視安全問題，沒有對施工人員進行相關的安全教育與培訓，使得不規范操作的情況時有發生，大大增加了事故發生的機率。

（四）缺乏制度和法律保障

很多建筑單位沒有建立明確的項目管理制度，即使建立了，也沒有保證制度的落實，只是在口頭上強調管理問題，在建筑施工中，無論是材料管理、質量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開相應的管理制度，管理制度的缺乏使得在問題發生后各部門相互推卸責任，問題無法及時解決。國家關于建筑行業項目管理也沒有完善的法律法規，使項目管理缺乏法律依據，缺乏權威性。

二、提高建筑企業工程項目管理的方案

（一）嚴格施工材料的控制與監管

材料采購部門在進行材料采購之前，要對多家材料供應商進行深入的分析、了解和對比，從中選出信譽度最高的供應商，并同其建立長久的合作關系，保持施工材料的供應順暢。施工材料的選擇要嚴格按照設計標準，切不可為了節約成本就采購不符合項目特點的材料，更不能盲目追求價格高、質量好的材料，造成項目成本的擴大。在材料采進之后，材料檢驗部門應該認真對材料進行檢查，如果有發現以次充好的現象，及時把不符合質量標準的材料退回去，必要時可以重新進行材料的采購，還要根據材料的特性，對材料進行分類存儲，以免材料在采進之后由于管理不善發生質量問題，給施工企業帶來不必要的損失。

（二）加強安全教育，提高安全意識

安全問題是一切生產活動中最重要的問題，也是一切生產活動的基礎，因此，建筑企業應該認識到安全問題的重要性，并在平時的工作中加強對施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，監管部門應該加強對施工過程的管理，及時發現施工過程中存在的安全隱患，對于違章違規作業要嚴肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，防止意外事故的發生。

（三）完善制度和法律法規建設

建筑企業應該建立并完善項目管理制度，在管理制度中明確項目管理者、管理部門和施工人員的權力、責任和義務，落實責任制，在質量和安全問題出現時，直接找相關部門或者負責人追究責任，激勵各部門人員認真工作，責任的落實也有利于問題的及時處理，以免造成更多的麻煩。同時，國家和政府應該完善對施工項目管理的立法，完善相關法律法規，為項目管理提供必要的法律依據，使項目管理合法化，具有權威性。

（四）提高管理者與施工人員的素質

建筑企業在項目開始前應該對項目管理者進行培訓，豐富項目管理者的知識儲備，增強項目管理者的理論知識，理論指導實踐，只有接受了新的理論知識，才有可能在此基礎上有所發展，促進管理模式的創新。應該提高項目管理者的職業道德，提高他們的責任意識、質量意識、安全意識，使項目管理者在不斷學習的過程中提升自己，將以人為本放在工程項目管理設計的首位。

三、總 結：

雖然建筑行業的行業特點給工程項目管理帶來了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業需要轉變觀念，不僅要追求經濟利益，也要把目光放長遠，加強項目管理，提高企業內部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質量、安全的基礎上，最大限度的節約成本，獲得經濟效益，進而促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1] 錢雄強. 建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 科技致富向導, 2011,(02)

[2] 張瑋, 楊哲. 工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J]. 科技信息(科學教研), 2008,(11)