鄉鎮企業經營管理精選(九篇)
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第1篇：鄉鎮企業經營管理范文
一、我鎮企業改革的基本情況和主要成效
大王鎮鄉鎮企業的發展起步于80年代初，當時抓住國家鼓勵鄉鎮企業發展的機遇，上下一心，苦干實干，企業規模快速膨脹。但隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，鄉鎮集體企業的一些弊端逐漸暴露出來。一是產權不明晰。所有企業都戴著“鄉鎮企業”一頂帽子，產權關系不清，在一定程度上影響了積極性的發揮。二是權責不明確。誰應該對企業經營行為和成果負責，誰能夠決定企業的發展方向等等，都沒有明確的主體。三是管理不夠科學。當時的企業，僅僅依靠幾個人甚至一個人去決策和管理，缺乏有效的激勵約束機制。針對這些問題，近年來我們不斷探索和改革。從時間順序和主要內容上來看，可以分為兩個階段：
第一階段，以產權制度改革為重點，以建立現代企業制度為目標的初步改革。從*年開始，我們借全市企業改革的東風，對鄉鎮企業進行了以集體控股、職工平均持股為主要模式的股份制改造。這次改革，共組建股份制企業9家，其中股份有限公司3家，有限責任公司6家。進行股份制改革的企業，都按照《公司法》和有關文件政策的要求健全了法人治理結構，初步建立起了現代企業制度，企業整體水平有了較大提高。
第二階段，以調整優化股權結構為重點，以資本運營為主要特征的深化改革。從*年開始，我們按照“不求所有，但求所在”的指導思想和“誰投資誰所有，誰創造誰受益”的原則，通過多種方式進行集體股減持，構造科學合理的股權結構，實現經營管理集團控股，企業法定代表人持大股。截止目前，除少數企業外，已基本完成了股權結構調整任務。鎮辦企業中，大王集團由*年的平均持股33％下降到現在的20％。在調整股權結構、轉換經營機制的同時，我們將目光瞄準資本市場，加強資本運營，引導企業確定上市目標，并以此加快企業改革步伐，實現與國際接軌。*年華泰股份成功上市，不僅募集了大量的發展資金，而且率先按照上市公司的要求，建立起了完善的現代企業制度。*年，華泰股份又按照中國證監會的要求引進了2名獨立董事，優化了董事會結構，為公司的科學決策奠定了基矗與此同時，科達集團通過積極工作，上市材料已經中國證監會發審委員會審核通過，近期將發行上市。改革使我鎮企業的體制和機制發生了重大變化。
（一）實現了政企分開，促進了企業經營機制的轉換。通過改革，明晰了企業的產權關系，改變了過去政府既是資產所有者，又是企業直接經營者的狀況，消除了政府對企業負無限責任的弊端。改革將企業的經營權、人事權、投資權、收益分配權和盈虧責任都交還給了企業，使企業真正成為了市場競爭主體。在明晰產權關系的基礎上，實施股份制改造的企業普遍建立了“三會一層”的法人治理結構，搭起了現代企業制度的框架，促進了企業內部人事、用工、分配制度的改革和管理機制的創新。
（二）拓寬了融資渠道，優化了企業的資本結構。集體資本減持后，通過職工入股、法人參股、企業上市等途徑，改變了過去過分依賴銀行貸款的狀況。集體企業改制而成的9家股份制企業，共募集增量股本金11億元，股本總額達到13億元，其中法人股總額9179萬元，僅占股本總額的7％。華泰股份股票發行上市后，企業資產負債率由53％降為22％。
（三）激發了企業發展活力，促進了區域經濟發展和農民收入的提高。截止目前，全鎮鄉鎮企業已擁有固定資產51億元,從業人員2.5萬人，
*年實現產值85億元，實現銷售收入83億元，利稅8.5億元，分別比股權結構調整前的*年增長63.5％、66.1％、84.7％。鄉鎮企業安排農村勞動力2.1萬人，占全鎮鄉村勞動力的50%。*年鄉鎮企業總產值占農村社會總產值的94%，上交稅金占財政收入的99%，農民人均純收入有48%來源于鄉鎮企業。
二、幾點體會
（一）改革必須以解放思想為先導。首先是鎮領導班子的思想必須解放。這次股權結構調整，推行經營管理集團控股，董事長持大股，鎮領導班子成員中有個別同志簡單地認為企業集體股減持是對集體經濟的削弱，會加大貧富差距，進而抑制鄉鎮經濟的發展。針對這種情況，我們認真分析了原有鄉鎮企業存在的問題，大家經過反復分析比較，認為不應該計較企業屬于誰、歸誰管，關鍵是看能不能促進大王鎮經濟發展。只要企業在大王鎮發展，提供就業機會，創造稅收，就有利于大王鎮的發展，就能造福于大王人民。鎮領導班子思想的率先解放，增強了推進改革的主動性和創造性，為企業改革奠定了良好的思想基矗
（二）改革必須形式多樣、因企制宜。對效益好、規模大、凈資產較多、符合國家產業政策的企業，改制為規范的股份有限公司。已組建的3家股份有限公司資產總額達到32.2億元。華泰股份股票在上海證券交易所掛牌交易，一次性發行股票9000萬股，籌集資金10.6億元。對凈資產較少、規模較小的企業，改造為有限責任公司，集體資本原則上逐步退出，鼓勵經營管理集團控股、經營者持大股、職工自愿參股。同時，還采取其他多種形式推進改革。信義啤酒有限責任公司由于規模孝技術落后，管理較差等原因，經營陷入了困境，被煙臺朝日啤酒有限責任公司控股兼并后，引進資金1700萬元，并引入了先進的經營管理機制，效益明顯提高。
（三）改革成功的關鍵在于選好用好“能人”。大王鎮鄉鎮企業之所以能夠發展起來，在很大程度上依賴于我們選擇了一批“能人”擔當重任。企業改革后，能不能繼續發揮“能人”的作用，直接關系到企業改革的成敗和區域經濟的發展。我們在發揚光大過去優良傳統和優秀品德的同時，耐心細致地做企業家的工作，用市場手段，用先進靈活經營機制，把他們的利益同企業的發展緊密聯系起來。通過股權結構調整，使經營管理集團控股、主要經營者持大股，從而建立起了企業與企業家之間以產權為紐帶的牢不可破的聯系。華泰集團、科達實業等企業都進行了股權結構調整，增強了經營者的責任心和對企業的關切度，為實施資本運營，促進集體資本保值增值發揮了重要作用。
（四）改革要堅持與時俱進。大王鎮的每一步改革，都是從解決當時影響發展的實際問題入手，與時俱進，步步深入。*年開始的第一輪改革，在企業中初步建立了現代企業制度，解決了當時影響企業發展的政企不分、權責不明的問題。但是從實踐上看，這輪改革后部分企業經營管理集團和經營者持股比例偏低，缺乏有效的激勵約束機制。因此，我們又從解決這些問題入手，展開了第二輪改革，取得了很好的效果。
（五）改革要著眼于增強企業活力。企業產權制度改革改到位，只能說明是打下了一個好的基矗要促進企業發展，還要在產權制度改革的基礎上，不斷深化企業內部改革，增強發展活力和競爭力。在改革過程中，我們指導企業按照《公司法》要求，制定了股東會、董事會、監事會和經理層的工作細則，明確了各自的權利和義務，形成了企業內部有效運行的制衡機制。進一步深化企業內部勞動、人事和分配制度改革，真正實現了職工能進能出，職務能升能降，收入能高能低。從完善各項規章制度入手，以“財務管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運營。積極走科技興企之路，加大技術改造力度和科技投入，大力引進高新技術和高層次專業人才，提升了創新能力，促進了高新技術成果向現實生產力的轉化。*年度，僅大王集團各子公司就投資8.8億元用于新上項目，這些項目投產后,年可新增產值11億元。這些措施的實施，使企業活力和競爭力明顯增強，管理更加規范，經濟效益明顯提高。
三、今后改革的基本思路
下一步，我們將按照十六大提出的“改革要有新突破”的要求，進一步深化企業改革，重點抓好以下三個方面的工作：
一是繼續深化產權制度改革，完善企業運行機制。根據市委、市政府關于深化全市重點企業改革的要求，加快未改制企業改制步伐；引導和督促股權結構不夠合理的企業，盡快實現企業經營管理集團控股，經營者持大股。進一步健全完善法人治理結構，建立健全權責明確、相互配合、高效運行的企業經營管理機制。在具備條件的企業，深化勞動和分配制度改革，積極探索年薪制和期股期權改革試點，增強企業發展活力。
第2篇：鄉鎮企業經營管理范文
[關鍵詞]鄉鎮企業；推進；新農村建設
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.116
[中圖分類號]F320 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-0-02
1 鄉鎮企業在推進新農村建設中的意義
在改革開放背景下，鄉鎮企業“異軍突起”，對推動農村各項事業的發展具有重要作用。在建設社會主義新農村的新的歷史進程中，鄉鎮企業作為連接農業與非農產業的一條有力紐帶，對農村經濟發展、社會穩定、農民富裕等具有不可替代的作用。
1.1 發展鄉鎮企業有利于增加農民收入
鄉鎮企業是農村經濟的主要組成部分，支撐農村經濟的發展。發展鄉鎮企業，能有效提高農民收入，使農民生活富裕。而增加農民收入，是建設社會主義新農村的主要目的。開展開放后，鄉鎮企業“異軍突起”，在轉移農村剩余勞動力，增加農民收入方面起到了重要作用。同時，鄉鎮企業的發展也推動了農村經濟的發展，為新農村建設奠定基礎。
1.2 鄉鎮企業能推動農民素質的提高
首先，鄉鎮企業對農村教育的支持，使農村教育的外延不斷擴大，其不斷向教育部門提供資金支持，緩解了農村教育資金困難的局面，使農民受教育成為可能。此外，農村工業對工作人員的素質要求不斷提高，部分農民定期參加各種培訓，不斷提高自身綜合素質。同時，部分鄉鎮企業也不斷加強對員工的培訓，以提高員工的知識水平和職業技能。因此，鄉鎮企業的發展推動了農民素質的提高，滿足了我國新農村建設的需求。
1.3 鄉鎮企業促進農村公共事業的發展
農村公共事業指的是農村醫療建設、文化教育建設及社會保障事業等，新農村建設過程中最為薄弱的就是公共事業。醫療建設存在醫療基礎設備不足、農民看病困難等問題；而教育方面還存在師資力量匱乏、教學設備陳舊等問題，此外養老問題、道路及飲水問題等都影響著新農村建設。公共事業的發展與本村的經濟實力相統一，以農村為基地的鄉鎮企業對公共事業發展起到了重要促進作用。鄉鎮企業為道路建設、醫療建設、文化建設提供資金支持，促進農村公共事業的發展。
2 鄉鎮企業發展過程中產生的問題及原因
2.1 鄉鎮企業發展過程中產生的問題
鄉鎮企業推進新農村建設的發展，改善農村的村容村貌，但是，鄉鎮企業在發展的同時，也給新農村建設帶來諸多問題，主要表現在以下幾方面。
（1）使耕地面積減少，耕地質量下降。鄉鎮企業為吸納農村剩余勞動力，完善農村基礎設施，推進新農村建設作出了巨大貢獻。但是，鄉鎮企業的快速發展，也刺激了非農經濟用地需求，例如，高標準道路建設占用大量土地，各地紛紛建立開發區，實行招商引資，也占用大量耕地，導致農村耕地面積大幅度減少，阻礙農業發展。
隨著鄉鎮企業快速發展，農業科技水平不斷提高，化肥、農藥、塑料薄膜的使用量不斷增多，導致土壤有機質下降，土地污染嚴重。此外，我國鄉鎮企業以發展工業為主，部分企業把未經處理的廢水、廢氣和固體廢棄物直接排放到耕地中，對耕地造成一定危害。
（2）資源浪費嚴重。在市場經濟發展初期，一些地區為提高經濟效益，不斷開采資源，再加上鄉鎮企業技術設備比較落后，對資源的綜合利用率低，導致資源方面出現投入高、回報低、浪費嚴重的現象。
（3）環境污染嚴重，影響農村生態水平。在經濟發展初期，普遍存在以犧牲環境為代價來換取經濟效益的現象。這一時期由于企業規模比較小、管理混亂等問題，企業往往忽略生態環境保護，對生產過程中產生的廢棄物不經處理就排放的現象比較普遍。
2.2 鄉鎮企業在發展過程中產生問題的原因
鄉鎮企業在發展過程中產生上述問題的原因主要表現在以下幾方面：首先，鄉鎮企業往往是從城市發展演化來的，在經營管理模式上往往與城市母體相仿，未能很好地與農村實際情況相結合。其次，鄉鎮企業對科學技術方面的投入較少，生產所使用的基礎設備陳舊。最后，與鄉鎮企業發展相配套的法律法規不健全，新農村建設的制度保障不完善。
3 完善鄉鎮企業發展的措施探討
新農村建設的目的是提高農民生活水平及實現城鎮化。鄉鎮企業對推進新農村建設意義重大，因此，要充分挖掘鄉鎮企業的優勢，完善鄉鎮企業發展路徑，使其不斷推進新農村建設。
3.1 政府的大力扶持
政府在鄉鎮企業發展中起關鍵作用，其能通過宏觀調控為鄉鎮企業的發展創造條件。政府要從以下幾方面推進鄉鎮企業的發展。
第一，為鄉鎮企業提供政策上的優惠。鄉鎮企業在新時期得到快速發展，且取得了很好的成就。但隨著市場競爭不斷加劇，鄉鎮企業發展面臨極大困境，政府應給其提供政策上的優惠。首先，要加強財政扶持，減免鄉鎮企業的稅收，及時清理不合理的收費現象，提升企業利潤空間；其次，政府采購要傾向于鄉鎮企業，使企業獲得更多訂單。
第二，加大科學技術方面的投入。加大科學技術投入能為鄉鎮企業發展提供技術支持，使其提高生產效率及資源利用率，減少生產成本，提高企業競爭力。此外，，政府要加強對鄉鎮企業技術創新的保護力度，激勵企業自主創新。
3.2 加大監督力度
鄉鎮企業在享受國家優惠政策的同時，還需要承擔相應的社會責任，但許多鄉鎮企業的責任意識比較薄弱，需要政府與社會的共同監督。首先，政府要加強對鄉鎮企業環保方面的監督。對環境污染大，且不注意保護環境的企業，政府務必要加大懲罰力度。其次，社會公眾要加強對鄉鎮企業的監督，督促鄉鎮企業履行好社會責任，真正為新農村建設服務。
3.3 鄉鎮企業要加大自身改革力度
目前，鄉鎮企業自身還存在諸多問題，使其在競爭中往往處于不利地位，除政府、社會給予扶持外，企業自身也應加強改革，順應發展需要。首先，結合“三農”的實際情況，調整產業結構。鄉鎮企業以農村為基地，農業及農副產品是其主要優勢，其要結合這些優勢，不斷調整產業結構，以適應時展需求。其次，引進、培養高素質人才。人才是提高企業競爭力的關鍵因素，因此，鄉鎮企業應積極引進高素質人才，為企業帶來科學、先進的技術及管理方式。其一，企業要加強對內部員工的培養力度，不斷提高其知識水平及職業素養。其二，引進城市高素質人才，建設一支高水平、高素質的隊伍。其三，完善企業經營管理方式。鄉鎮企業要從企業經營管理著手，探討提高企業效率的方式，增加企業和社會的效益。最后，還要借鑒其他成功企業的經驗，并結合自身情況進行改進，尋找適合自身發展的管理模式，實現企業持續發展。
4 結 語
鄉鎮企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在推動農村經濟發展，提高農民收入，完善農村基礎設施建設方面具有重要作用。因此，政府要大力扶持鄉鎮企業，促進農村經濟發展，為新農建設奠定基礎。
主要參考文獻
[1]倪曉威.鄉鎮企業在新農村建設中的作用[J].中小企業管理與科技，2008（7）.
[2]程春彬.推進社會主義新農村建設與發展鄉鎮企業[J].經濟師，2008（2）.
第3篇：鄉鎮企業經營管理范文
摘要：信息化經濟時代催生了電子商務的出現。所謂電子商務，是通過網絡信息實現電子化的數據互換和交流，并利用網絡傳輸完成整個交易活動的現代經濟形式。不可避免地，電子商務對企業經營管理提出了新的挑戰和要求，對企業財務管理活動而言，也不例外，尤其是一些鄉鎮企業。在電子商務環境下，原本信息化程度不高的鄉鎮企業就必須應對來自更高信息化要求的財務管理，這對其是一種沖擊，同時也是一種機遇。這是因為只有不斷加強財務管理的優化與創新，鄉鎮企業才能夠在信息化大潮中適應環境的要求，在財務活動方面實現現代化的精細管理。
關鍵詞 ：電子商務環境；財務管理；鄉鎮企業
一、電子商務發展對鄉鎮企業財務管理的影響
1.電子商務環境對鄉鎮企業財務管理內容的影響
目前，在大多數鄉鎮企業內部，資金意味著企業生存發展的基礎要件，因而鄉鎮企業對資金活動的管理活動就成為了其財務管理的重點內容。但是，隨著電子商務的產生和發展，這一管理內容漸漸出現了變化，也就是說，在電子商務浪潮的沖擊下，鄉鎮企業的財務管理內容也不再局限于資金活動這種常規性的實物管理，而往往新增了無邊界的交易活動管理。這種無邊界交易活動，對鄉鎮企業財務管理的對象產生了諸多方面的影響，比如價值構成和分析等等。而且，這種無邊界交易活動目前呈現出的一個趨勢是其在鄉鎮企業交易活動中比重越來越大。此時，鄉鎮企業必須要針對這種電子商務交易活動，綜合評估財務管理的對象，提升財務管理的價值含量。因此，從這個角度來說，在電子商務環境下，鄉鎮企業財務管理的對象不再僅限于資金運動，而擴增至經濟信息，同時后者的比重將超過前者。
2.電子商務發展對鄉鎮企業財務管理目標的影響
電子商務的發展進一步擴大了企業利益相關者的范圍，企業股東、企業顧客、智力資本的所有者等等都已成為了與鄉鎮企業生存和發展息息相關的利益主體。這種變化也直接給鄉鎮企業財務管理的目標帶來了轉變的可能。因為企業財務管理的目標就是為了滿足這些利益相關者的需求，各項生產經營都是圍繞利益主體所進行。首先，鄉鎮企業的發展必然離不開顧客的關注，盡管電子商務發展的浪潮十分迅猛，但究其實質是不能脫離顧客需求而獨立的，因此，電子商務環境依然需求強調客戶在鄉鎮企業財務管理活動中對企業經濟利潤的貢獻程度，從而為改善客戶關系而提出各項財務建議；同時，在知識也是生產力的當前，鄉鎮企業也加大了對智力資本的投入，這些智力資本將形成企業難以計量的無形資產，并能有效激發為企業創造更多價值的動力。最后，電子商務的發展還給鄉鎮企業提出了更加明確的管理方向，即企業應及時調整發展戰略，盡快應對“智力資本”時代的挑戰，調整以顧客需求為目標的服務理念。在這種發展思維下，鄉鎮企業在電子商務時代的發展目標就不應該簡單地圍繞利潤來運營，而更要將重心放置在社會發展和客戶需求兩個方面，也就是盡可能地滿足各方利益相關者的需要，協調社會利益和經濟利益。
3.電子商務對鄉鎮企業現金管理的影響
（1）在電子商務環境下，網上電子支付形式已大受歡迎，這種支付模式將大大縮減了現金浮游量的出現，對企業使用現金浮存以發揮經濟效益壓縮了一定的可利用空間。（2）但是，從另一個角度來說，電子商務的發展也顯著改善了鄉鎮企業對資金的調劑和調度能力。（3）電子商務減少了中間環節，對資金的流轉成本能夠起到一定的抑制作用。（4）從資金周轉情況來看，電子商務大大減少了資金流轉的時間和周期，能夠為企業提高資金的使用效率和周轉效率。
二、電子商務發展對鄉鎮企業財務管理提出的新要求
第一，增加安全成本。電子商務在實現對外廣泛交流的同時，也使鄉鎮企業內部信息與外界的聯系越加緊密，這在很大程度上增加了鄉鎮企業商業信息外泄的概率。因此鄉鎮企業要在網絡維護、安全防護上加強管理，并投入相應資源，從而增添了安全成本。
第二，增加風險成本。電子商務是通過網絡為渠道進行信息傳導和流通的，從而在買賣雙方的誠信和認證上存在潛在的風險，特別是在商業競爭日趨激烈的今天，虛假信息、網絡攻擊、信息滲透等手段層出不窮，這將為鄉鎮企業增加風險成本。
三、電子商務環境下鄉鎮企業財務管理優化的新舉措
1.重構財務管理無形資產的概念
電子商務背景下的企業生產，對知識和技術等無形資產的重視程度越來越高，這些無形資產可以說是企業競爭和發展的動力。因此企業的財務管理工作，應該為無形資產量身定做一套行之有效的管理方案。
2.調整鄉鎮企業財務管理的對象
電子商務財務管理背景下的風險控制對象是要求在互聯網上及時反映業務流程和相關業務信息，能夠實行財務管理信息的集中處理，包括供應商采購信息，包括客戶的銷售信息，以及物流信息和資金流信息等多項信息的融合。只有這樣，整個企業的物流、資金流就都在財務管理的范圍之內。也就是說整個企業的業務部門以及供應商客戶等都在財務管理的控制范圍以內了。企業可以利用財務管理系統將各個部門的業務進行整合，然后通過協調處理各種信息輸入到財務管理系統中發給各個部門作為業務管理工作的重要依據。因此我們可以看出在電子商務的大背景下，財務管理的對象不僅僅是資金流還包括我們企業最重要的信息流，并且在實際經營過程中，信息流的重要性更大而且后者在管理對象中的比重越來越大，已經明顯突破傳統財務管理的界限，是當前任何企業財務管理工作都必須做出調整的重點內容。
3.調整鄉鎮企業財務管理的內容
調整鄉鎮企業財務管理的內容，主要是針對風險管理而言。鄉鎮企業的發展對未來的電子商務需要會越來越高。一般來說，鄉鎮企業其自身的發展所面臨的問題本身就比其他企業要多得多，鄉鎮企業除了要適應社會的發展，去迎合市場需求群體的變化，還要適應企業發展帶來的各種問題，協調好企業內外的矛盾。因此在鄉鎮企業飛速發展的背后，其發展壯大必然會受到資金問題的困擾，為了避免鄉鎮企業的財務管理風險，我們的工作重心必須轉移到滿足客戶多元化的需求和適應社會發展的技術改造上來，企業尤其是要有針對性的對社會的特殊群體創造開發商機，抓住社會的需求對自身的技術和思想進行相關的提升和改造，另一方面，企業要把握信息時代互聯網技術快速發展的高速列車，發展電子商務，依靠網絡銷售平臺提高銷售渠道，提高如在線下單支付，電話銀行，第三方轉賬付款等的安全，以及避免網絡信息不對稱問題。
參考文獻：
[1]龐連波.論電子商務環境下企業的動態財務管理[J].中國市場,2014,(31).
第4篇：鄉鎮企業經營管理范文
為了推動全省休閑旅游農業加快發展，打造休閑旅游農業品牌，提升休閑旅游農業企業經營管理水平，創建休閑旅游農業的星級企業。吉林省鄉鎮企業發展協會休閑農業鄉村旅游分會根據《吉林省休閑旅游農業星級評定辦法》，在各地鄉鎮企業、休閑旅游農業行政主管部門推薦的基礎上，經過吉林省休閑農業鄉村旅游分會現場考察和專家評審，吉林省鄉鎮企業協會休閑農業鄉村旅游分會決定，命名吉林市神農莊園有限公司等7戶企業為吉林省休閑旅游農業五星級企業；御龍溫泉渡假村有限公司等11戶企業為四星級企業；亞東度假旅游山莊等17戶企業為三星級企業；四平市鐵東晨亮會館等8戶企業為二星級企業；德惠市錢塘林休閑農業莊園等5戶企業為一星級企業。星級企業實行動態管理，有效期為2011年8月~2013年8月。
希望評定的星級企業進一步加強企業管理，發揮休閑旅游農業帶動農村經濟發展促進農民創業就業的作用，為農村產業結構調整，推動全省休閑農業鄉村旅游的進一步發展做出新的更大的貢獻。
附件：吉林省休閑旅游農業星級企業名單
五星級企業
吉林市神農莊園有限公司（昌邑區）
長春關東文化園休閑度假有限公司（綠園區）
吉林市炮臺山體育公園（豐滿區）
汪清縣蓬萊生態旅游度假村
吉林雞冠山國家森林公園（梅河口市）
長白朝鮮族自治縣朝鮮族小康村有限責任公司
大安市水木天成旅游產業開發有限公司
四星級企業
吉林省御龍溫泉度假村有限公司（雙陽區）
吉林圣德泉親水度假花園有限公司（船營區）
吉林市銘山綠洲生態園旅游有限公司（龍潭區）
延邊國貿農業科技文化園（延吉市）
伊通滿族自治縣辰龍生態開發有限公司
梨樹縣興旺休閑酒店
梅河口市三永農牧服務有限公司
吉林五女峰國家級森林公園（集安市）
白山市立信度假莊園（渾江區）
通化永生神龍商務有限公司（通化縣）
吉林省江城旅游度假村（東豐縣）
三星級企業
吉林市亞東休閑度假有限公司（豐滿區）
吉林省牧家養殖有限公司（農安縣）
蛟河市松花湖漁業有限責任公司
舒蘭市山水泉度假山莊
琿春市大海實業有限公司
琿春市田源農副產品有限公司
吉林雁鳴湖國家自然保護區（敦化市）
和龍市青龍漁業有限公司
延邊崇善農特產品有限公司（和龍市）
吉林森工集團伊通綠色生態園有限公司（伊通縣）
吉林省四平市鐵東區葉赫滿族鎮葉赫那拉城
柳河三仙夾生態科技園區有限公司
白山市盛雅生態農業有限公司（渾江區）
白山市青山湖風景區管理處（渾江區）
白山市綠林野豬林山莊（渾江區）
白山市三道溝鎮鴨綠江度假村（渾江區）
長嶺縣永久鎮柳篙村柳泉山莊有限責任公司
二星級企業
四平市鐵東區晨亮會館
四平市鐵東區山里紅度假區生態園
臨江市聚源水產養殖農民專業合作社
白山市渾江區向陽山休閑度假村
白山市渾江區水鄉人家
鎮賚縣英臺農機農民專業合作社休閑觀光園
敦化市崇山湖度假村
敦化市小石河水庫管理處
一星級企業
德惠市錢塘林休閑農業莊園
長白朝鮮族自治縣昌迪土特產有限責任公司
長白朝鮮族自治縣細鱗紅點鮭養殖場
白山市渾江區清水坊
第5篇：鄉鎮企業經營管理范文
關鍵詞：中小企業；稅收籌劃；稅收政策
一、中小企業實施稅收籌劃的作用
1、稅收籌劃有助于實現中小企業的利益最大化
稅收可視作經營費用，能夠抵減企業的純利潤，對政府調節經濟起著非常重要的作用，政府根據市場規律制定的一系列政策都能體現在稅收法律法規上。企業按照國家稅收政策的規定，以稅收政策為導向，制定自己的經營計劃，充分研讀稅收政策，尋找對自己有利的方面，最大限度的減少成本費用，實現了利益最大化。
2、稅收籌劃有利于提高中小企業經營管理水平
企業經營管理中最重要的是“人力”和“財力”。而“財力”指的是企業的資金，稅收籌劃主要是謀劃資金流程，規范財務管理，提高企業經營管理水平。企業制定規范的財務制度，培訓高素質的財會人員，對外提供真實可靠的財務信息資料，為稅收籌劃的成功進行提供了必要條件，同時也體現出企業經營管理水平不斷提高。
3、稅收籌劃有助于增強中小企業的納稅意識
稅收籌劃是在國家法律允許的條件下，運用專業知識，達到合理避稅的目的，可以從理性的角度，使納稅人提高依法納稅的自覺性，意識到偷稅漏稅逃稅都是違法行為。中小企業開始正確認識到應該進行稅收籌劃，而不是利用偷稅漏稅逃稅的方法來減少稅收，這說明企業納稅意識不斷增強，它標志著中小企業不斷走向成熟和理性。
4、稅收籌劃有助于提升中小企業的競爭力
企業運用稅收籌劃可以在稅法規定的范圍內降低成本，實現利潤最大化，從而提高企業的經濟效益。中小企業本身的特點就是規模小，利潤低，成本高。中小企業利用稅收籌劃，可以達到自身成本利潤的最優化，增強市場競爭力。
二、宜昌華通鑫泰工貿有限責任公司稅收籌劃存在的問題
（一）宜昌華通鑫泰工貿有限責任公司簡介
宜昌華通鑫泰工貿有限責任公司（以下簡稱華通鑫泰）主要從事房地產開發，高低壓電器設備生產銷售等業務，現有工作人員60余人，分別設有總經辦、財務科、生產科、銷售科、采購科、技術科、人事科等職能部門。
（二）華通鑫泰稅收籌劃存在的問題
1、對稅收籌劃的認識不夠，
目前，很多人都還不了解稅收籌劃是什么？有什么作用？對于大多數人而言，稅收籌劃是一個新名詞，由于稅收籌劃真正引入我國的時間非常短，很多企業為追求利潤，認為偷稅漏稅少繳稅就是稅收籌劃，而科學的稅收籌劃應該是在減輕企業稅負負擔的同時，達到企業價值最大化。但是，公司經理往往只注重眼前利益，只考慮了企業月末或年終繳稅多少，沒有考慮企業的長遠發展。而且，對于中小企業而言，稅收籌劃還是一個新事物，公司主要負責人根本不知道稅收籌劃到底為何物。
2、缺乏專業的稅收籌劃人員
華通鑫泰在建立之初，沒有專門的會計人員，更不用說稅收籌劃的專業人員了，它的會計人員是由總經理助理兼任的，聘請稅務局的一位工作人員代為報稅。隨著業務的不斷發展，公司擁有一名專職會計，一名兼職會計。由于工作時間不能得到充分的保證，再加上知識水平有限，了解稅收政策的途徑少，整體綜合素質較低，不能滿足稅收籌劃工作所需要的財務、稅法、管理等方面的知識能力要求。由于缺乏能夠勝任的稅收籌劃的專業人員，企業即使很想進行稅收籌劃，也很難實施，難以達到預期的目標。
3、稅收籌劃水平不高
企業稅收籌劃水平體現在以下三個方面：高級籌劃通過各種途徑，積極爭取對自身有利的稅收政策；中級籌劃通過綜合比較各種不同方案的稅負差別，選擇最優經營決策；低級籌劃以少繳稅為目的。華通鑫泰在整個納稅過程中，公司經理的目標是怎么樣做到少繳稅，少繳稅才是最好的。不難看出，公司的稅收籌劃水平還處于低水平。
4、忽視稅收籌劃的風險管理
稅收籌劃的目的是合理避稅，市場經濟瞬息萬變，稅收籌劃過程中存在很多的不確定因素，利用好這些因素能給企業帶來收益，利用不好就會給企業帶來巨大的損失。特別是稅收政策的變動，給稅收籌劃帶來了挑戰與風險。公司沒有樹立風險意識，也就不會充分認識到稅收籌劃中的風險；沒有采取有效的規避稅收籌劃風險措施，最終會影響到納稅籌劃的整體效果。
三、改進中小企業稅收籌劃問題的建議
宜昌華通鑫泰工貿有限責任公司是中小企業的一個代表，華通鑫泰存在的稅收籌劃問題在我國其他中小企業中也普遍存在，筆者試圖從以下幾個方面給出改進中小企業稅收籌劃問題的建議。
1、樹立正確的稅收籌劃意識
稅收籌劃能夠保護中小企業的合法權益，能夠維護中小企業的資產和收益，政府機關、稅務機關應該借助媒體、專家講座、稅務知識培訓等方式宣傳稅收籌劃，使納稅人明白，稅收籌劃能夠合理避稅，實現企業價值最大化，表揚積極合法的籌劃行為，獎勵積極主動納稅的企業，譴責消極違法偷稅逃稅行為，引導和規范中小企業的稅收籌劃工作。中小企業的經營管理人員也應該樹立依法納稅、合理避稅的意識。稅收征管人員也應該熟知稅法，了解稅收籌劃是納稅人的合法權利。稅務機構在接受過程中，應多為中小企業介紹一些成功的稅收籌劃案例，使中小企業意識到進行稅收籌劃與不進行稅收籌劃是有區別的，通過這種方式增強企業管理人員進行稅收籌劃的意識，提高中小企業財會人員的稅收籌劃水平。
2、提高稅收籌劃人員素質
一方面，提高中小企業管理人員的專業水平。對于中小企業而言，企業管理人員的素質至關重要，應該通過培訓等途徑讓企業的管理人員，特別是財務人員熟知財經法規以及稅法等相關知識，建立健全的企業財務制度。另一方面，培養大批合格的稅收籌劃后備人才。目前，很多高校都開設有經濟類專業，尤其是會計專業，很多高校都有這個專業，而稅收，稅法在會計專業開設的課程不多，經濟類高校是培養稅收籌劃人才的重要基地。應該在大學經濟類專業開設稅收籌劃課程，提高我國稅收籌劃工作的整體水平。更希望能在經濟類高校開設稅務專業，為企業稅收籌劃工作儲備人才。
3、重視稅收籌劃工作
中小企業稅收籌劃的層次水平低下，主要是因為目前中小企業的經營管理人員漠視稅收籌劃，沒有意識到通過合法的籌劃保護自己的正當權益。企業的經營管理者總是過于重視成本控制，創造了許多成本控制的精明之道，卻忽視了對企業稅收支出的籌劃。因此企業經營管理者應重視稅收籌劃工作，協調各部門及分支機構相互配合、積極研究適合自身情況的稅收籌劃或聘請專家、稅務中介機構幫助做稅收籌劃。
4、加強稅收籌劃的風險防范意識
法律都會根據當時當地的實際情況的變化而不斷的修改和完善，稅法也一樣，經濟情況瞬息萬變，稅法以及稅收政策比其他法律修改的次數更多。目前，我國稅收政策變化較快，許多稅收優惠政策都是針對特定的區域和時間段，這對納稅人提出了更高的要求，要求他們隨時關注稅收政策的變化，準確理解稅收政策，針對稅收政策的變化，制定出不同的風險預測方案，然后針對風險選擇最優者，并對可能存在的風險進行防范。關注稅收政策的變化和調整，提高稅務籌劃風險意識。
5、完善稅收法律體系
稅收籌劃得以發展的法律背景，就是要有一套完善的稅收法律法規制度。對于我們國家而言，應該根據實際情況，進一步修訂稅法語言含糊不清，表達不明之處，制定出一些與稅收籌劃相關的法律條款，進一步完善稅法，提高立法級次，從而做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。稅務執法人員也應該通過不斷的學習，吃透稅收稅務政策，提高自己的業務能力，更好的為納稅人服務。同時，會同律師事務所，培養一批精通稅務相關知識的律師，完善稅收籌劃爭議解決途徑，更好地保障廣大中小企業稅收方面的權益。（作者單位：三峽旅游職業技術學院）
參考文獻：
[1]蓋地稅務會計與納稅籌劃東北財經大學出版社 2006
[2]李林淺議中小企業稅收籌劃的問題和對策企業導報 2013.03
第6篇：鄉鎮企業經營管理范文
關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新；措施
一、建筑企業經營管理創新的特點及重要性
（一）特點
時效性和新穎性是當前建筑企業經營管理方式的兩大特點。時效性指經營管理方式符合時代變化和時代要求，與時展方向同步；新穎性指經營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結合企業自身的發展狀況進行經營管理方式的創新改革，經營管理方式應該具備企業自身的發展特點。每個企業的發展方向、發展起點都會有所差別，各企業之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業經營發展的觀點也是各有不同，。所以，結合自身實際情況去創新改革經營管理方式比照搬照抄他人經營管理方式更加實用。
（二）重要性
隨著建筑企業之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建筑企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。
二、建筑企業經營管理創新的內容及措施
（一）工程項目管理創新
在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。
（二）制定發展戰略，創造品牌
建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。
（三）改變觀念，提高經營管理能力
時代的變化必然會促使建筑企業經營管理方式的變化，建筑企業若是固守傳統，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復雜的系統，這個系統的構建和完成沒有固定的模式，其構建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統的建筑企業管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業對經營管理方式的變革創新已成為企業發展的必然要求和必然趨勢。建筑企業經營管理方式的創新改革不是說說而已，相應的創新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創新改革的建筑企業必然能把握住發展機遇。創新改革后的經營管理方式必然更加適用于建筑企業當前的發展階段，能夠為建筑企業的業務能力提供保障。經營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業的經營管理能力和業務能力，高效的經營管理方式也只一直當前建筑企業所追求的。
（四）建立現代企業創新管理制度
相較于其他企業，建筑企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業管理制度不適用，那極有可能導致建筑企業經營的失敗。所以，建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來時建筑企業內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備；其次，要根據企業需求和人員個人能力合理安排企業各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員；其次，重視員工業績考評制度的落實和企業工程成本管理的執行；其次，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規定的員工給予處罰；最后，要根據企業實際發展情況來確定是否擴展企業規模，避免盲目擴大生產規模。
（五）做好技術創新
對任何企業而言，現代化的生產技術和強大的生產能力都是該企業謀求長久發展和提高企業競爭力的關鍵所在，建筑企業作為涉及領域較廣、技術要求較高的企業行業，若是想實現企業的長久發展，更需要現代化的技術作為支撐。傳統建筑行業的專業化技術含量較低，工作人員也大多缺乏相應的專業素質，技術創新似乎與建筑行業根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術的研發，建筑行業對技術含量的要求和對人員技術水平的要求越來越高。做好技術創新已成為當前建筑企業未來發展的關鍵性因素。在技術創新方面，建筑企業可以引用外國較為成熟和先進的技術或者機械設備，用以借鑒和二次開發，還可以建立研發中心進行自主創新研發，在選擇研發項目和研發方向時，要保證該方向和項目的經濟性和潛力值，避免研發結果無利可圖的狀況發生。隨著市場經濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據市場”的方式所帶來的經濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業的長久發展。只有真正掌握技術、擁有過人實力的建筑企業才能實現長久發展。因為，技術創新是當前建筑市場競爭的核心所在。
（六）企業文化創新
企業不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以，必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業文化建設創新是不夠的，企業也要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。建筑企業自身經營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創新的過程中，建筑企業要注重對管理制度的創新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術和管理理念的創新和企業文化的建設。只有建筑企業認識到經營管理方式創新的意義并采取相應的創新措施，那么建筑企業經營和管理水平的提高才能實現。
作者:蔡發遠 單位:浙江中邦建設工程有限公司
參考文獻：
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[2]陳麗萍.企業創新管理簡論[J].泰山鄉鎮企業職工大學學報,2015(03).
[3]徐立蓉.培育企業核心競爭力[J].太原城市職業技術學院學報,2014(05).
第7篇：鄉鎮企業經營管理范文
關鍵詞:油品銷售企業 經濟責任審計
對油品銷售企業進行經濟責任審計有其必要性和緊迫性，油品銷售企業的經營和競爭戰略已經隨著企業布局的發展而轉向銷售終端，而針對油品銷售企業經濟責任審計卻缺乏客觀的評價標準，從而阻礙了審計職能的作用發揮。作為整個石油化工系統鏈條的下游企業，油品銷售企業直接面向社會和市場，其經濟責任審計是伴隨著我國經濟體制改革逐步發展起來的。筆者結合從事油品銷售企業經濟責任審計工作的實踐經驗，對企業經濟責任審計的內容闡述自己的看法。
一、開展經濟責任審計必要性分析
油品銷售是一項需要多方協調的系統性工作，涉及行業的整個鏈條。對其開展經濟責任審計具有的必要性體現在：
首先，對油品銷售企業開展經濟責任審計，能夠保障企業健康發展，為國家經濟秩序的穩定做出自己的貢獻。油品銷售企業的經濟責任審計以財務收支情況為基礎，通過查證，找到違反法律法規的行為，可以進一步激勵企業遵章守紀、規范經營，從而實現保持企業穩定發展的目標。
其次，對油品銷售企業開展經濟責任審計，能夠加強企業管理者勤政廉潔。在經濟社會飛速發展的今天，企業管理者在企業中處于“說一不二”的地位，與權力相匹配的便是其巨大的經濟責任。油品銷售企業的經濟責任審計能夠對企業管理者在任期內的重大決策是否有所失誤、主要經濟指標是否圓滿完成、個人是否遵守廉政紀律和執行國家法規等進行審計，通過審計，能夠客觀地評價企業管理者決策水平與遵章守紀情況，促進其加強自律、加強廉政。
此外，對油品銷售企業開展經濟責任審計，能夠核實企業經營管理狀況，客觀地評價其經營業績與經濟責任。國內成品油市場競爭日趨白熱化，必須制定實施正確的營銷策略。而經濟責任審計以財務收支、業務活動、效益情況進行評價，從量化的角度核實企業經營管理狀況；有利于企業在市場中贏得主動，保持工作的連續性。
二、油品銷售企業經濟責任審計特點
如何通過經濟責任審計來打造油品銷售企業核心競爭優勢，是企業的市場戰略中面臨的重要問題。油品銷售企業經濟責任審計特點包括：
(一)油品銷售企業經濟責任審計涉及多個部門
經濟責任審計涉及到的部門包括，審計部門、被審計部門、組織人事部門等。眾多的部門為客觀進行審計帶來一定的難度。
(二)油品銷售企業經濟責任審計復雜度較高
經濟責任審計是一項時間跨度大，審計期限長的工作，涉及到很大的工作量，難度和復雜度較高；由于我國目前尚缺乏經濟責任審計的評價標準和法律法規體系，如何確保審計結果的準確性，是一個亟待解決的問題。
(三)油品銷售企業經濟責任審計具備多種功能
油品銷售企業經濟責任審計針對的是企業管理者，不但涵蓋了財務報表與收支狀況，還包括企業管理者的各種決策與績效，是一種涉及多個方面的多功能審計。
(四)油品銷售企業經濟責任審計的雙重性
油品銷售企業經濟責任審計針對“事”與“人”兩方面。企業的法人是企業的經營管理者，實際的審計行為一方面要顧及企業負責人的各項決策，另一方面還要以審計結果為依據，對負責人的經營水平做出定性的評價，具有雙重性的特點。
三、經濟責任審計具體內容
結合以上的分析，下面闡述油品銷售企業經濟責任審計內容。
(一)保證國有資產保值增值性
首先是企業投入資本的保值、增值。油品銷售企業的法定資本金是嚴禁隨意抽調的，應當具有相對穩定的款額。一旦企業出現虧損，因為盈余公積金和未分配利潤的缺失，會容易導致資本金被虧損數額沖抵，難以實現有效保值，甚至面臨破產風險。所以，作為油品銷售企業經營者與管理者，必須將防止虧損作為最重要的核心目標，在這個前提下，努力進行盈利和資本的積累。所以，經濟責任審計具體操作過程中可對主要財務指標進行分析評價，以判定國有資產是否保值增值。其次是資產質量是否得到了良好管理。油品銷售企業的資產質量管理應有健全的措施，防止資產損失和浪費；還要具備良好的變現和償債能力，抵御財務風險。經濟責任審計具體操作過程中要對油品銷售企業資產質量進行測評。
(二)確保經營活動的評價合法性
企業的經營活動是否遵守法規制度是經濟責任審計具體操作過程中的另一項主要內容。盈利是企業的第一要務，但不能以損害國家利益和客戶利益為代價。經濟責任審計具體操作過程中，要對企業的決議、合同進行認真審核，確保其沒有與有關法規相背離。
(三)確保財務信息完整可靠
油品銷售企業提供的經濟信息應真實、正確。這些信息是管理部門執行監控的依據。新會計法已明確規定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”所以，經濟責任審計具體操作過程中，應保證信息真實、合法和正確。
(四)評價經營業績客觀性
獲得利潤是油品銷售企業最重要的經營目標之一。企業的經濟效益是一個綜合性的衡量指標，一方面包括企業的實際盈利情況，另一方面也包括企業經營方針的正確性，所以，經濟責任審計具體操作過程中，需針對經營管理指標進行評價。
(五)評價內控制度有效性
油品銷售企業經濟責任審計具體操作過程中，審計部門應針對健全性、符合性和功能性三方面進行客觀評價，目的是衡量企業內控的健全性和實際水平，從而評價企業管理成效是否達標。
此外，經濟責任審計具體操作過程中，在確定審計內容時還應考慮以下幾個方面：經濟責任審計內容與財務收支審計的銜接，經濟責任審計要體現特殊時期特殊的審計內涵，經濟責任審計不是經濟問題審計，經濟責任審計要服務企業經濟的發展。
四、結束語
油品銷售企業屬于國有企業，對其進行經濟責任審計，是履行國家對國企監管的責任，從而激勵企業負責人依法經營，促進資產保值增值的手段。油品銷售是實現整個行業價值鏈條的關鍵所在，因此，還期待著推進經濟責任審計內容的完善與創新。
參考文獻:
第8篇：鄉鎮企業經營管理范文
關鍵詞：企業內部審計；現狀；方法
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
內部審計是指企業對自身內部的活動進行客觀咨詢和確認的活動，它影響和決定著企業的內部經營管理。我國的絕大部分企業都存在著審計機構獨立性差、審計人員素質低、審計機制不完善等問題，對于企業經營管理層來說，做好企業內部審計工作具有非常大的意義。
一、內部審計的概念
內部審計是指企業對自身內部的活動進行客觀咨詢和確認的活動，是企業對自身評價審視的一個過程，它能夠增加企業的價值，改善企業的經營方式，促進企業的發展。內部審計通常是以一些系統規范的評價方法對企業進行評價，并且注重對企業風險管理的改善以及對控制過程進行評價。內部審計的目標是加強企業內部控制的適當性、有效性以及合法性，以實現企業的目標[1]。內部審計和國家審計、社會審計并列稱為三大審計[2]。
二、企業內部審計的必要性
1.內部審計是企業進行財務決策的依據。企業加強內部審計可以準確地了解企業自身的財務運營狀況，幫助企業管理層對于企業的投資、融資等做出正確的決策。企業的發展對于信息的準確性要求很高，如果企業沒有完善的內部審計系統，就很難比較準確地了解企業內部的運營狀況，從而無法做出最合理的選擇，很大程度上會給企業帶來決策風險和經營風險。
2.內部審計可以將企業風險最小化。內部審計可以將企業風險最小化[3]。企業對風險的識別，對企業的經營具有非常大的意義。當企業參與市場競爭的時候，企業會面臨各種各樣的風險，而加強內部審計可以使企業對一些高風險業務進行有效監督和控制，并且及時做出改善決策。
3.內部審計可以對企業內部活動進行有效監督。內部審計可以讓企業對內部的經營管理活動進行有效監督，加強企業內部審計，可以提高企業規章制度的約束力。一個企業不但需要完善的自我約束機制，還需要一套完善的監督機制，這樣才能使得企業有一個良好的發展，提高在市場上立于不敗之地的概率。
4.內部審計可以對企業行為進行公正客觀的評價。企業內部審計可以讓企業管理層對企業內部的管理活動進行客觀公正的評價。它能夠讓企業更準確地認識自己，并且能夠對企業內部的組織進行管理和控制，保證管理人員能夠得到最真實可靠的信息。
三、企業內部審計的現狀
從企業的內部審計現狀來看，目前企業內部審計主要存在以下問題：
1.企業審計機構的人員設置不合理，缺乏靈活性和獨立性。在目前很多企業中，企業審計機構的人員設置不合理，靈活性和獨立性較差。企業的內部審計機構主要為財會部門或監察部門的附屬部門，這些部門中很多都不是獨立存在的，它們和其他相關部門會被整合在一起，有的雖然和財會、紀委監察等部門已經分離而獨立存在，但是內部人員還受到履行相關負責人的領導，因此這些內部審計機構不具有很好的靈活性和獨立性，在一定程度上影響了審計結果的公正性和客觀性。
2.審計人員綜合素質較低。從很多企業的內部審計機構的設置和人員選撥來看，這些內部審計人員大多數是企業內部相關部門的人，而并非是專業的審計人員。這些審計人員對于專業的企業內部審計的理論知識水平與實際操作運用水平并不是很專業，也沒有很高的審計能力，這嚴重影響了企業內部審計的質量。
3.內部審計對企業資金使用權、責劃分不明確。企業經營的資金主要是以流動資金和代付資金為主，但是很多企業在內部審計的過程中，對企業資金的使用權、責劃分不夠明確，以致于企業財務管理對于資金的使用不能進行有效地控制，嚴重則會使企業陷入資金危機，同時沒有對資金使用權、責做出明確劃分，導致很難追究相關責任人的責任。
4.企業內部審計的范圍受到限制。目前，我國很多企業的內部審計工作，主要是對企業的財務數據的真實性和合法性進行事后審計，所涉及的內容比較單一，無法為企業提供更全面的內部活動信息。
四、企業做好內部審計的方法
1.提高內部審計的靈活性和獨立性。企業對于內部審計工作予以全面支持，給內部審計更大的權力，使其能夠更加靈活地開展內部審計工作，對于內部審計發現的問題能及時地進行處理。并讓相關責任人及時做出改進。一旦出現制度問題，企業需要及時地對內部管理制度進行完善，同時要確立內部審計機構的獨立性，任何部門都不能對內部審計工作進行阻礙破壞。
2.完善企業內部審計機制。完善的內部審計機制是保證企業內部控制制度能夠有效地發揮其應有作用重要因素[4]。企業需要建立一套完善的考核機制，并對內部審計的執行情況進行定期考核。同時內部審計部門還可以聯合財務部門等相關職能部門進行檢查監督工作。
3.對內部審計人員進行相關培訓。企業需要對內部審計人員進行相關技能和素質培訓，還要對內部審計人員進行定期考核，加強后續的教育工作。努力讓內部審計人員能夠不斷接受新知識，掌握新方法，熟悉內部審計業務，將審計人員培養成一個復合型人才[5]。
4.擴大內部審計的工作范圍。企業要擴大內部審計的工作范圍，既要進行風險管理，還要進行內部控制。內部審計可以通過系統的預測分析，對企業的風險進行判斷鑒定。內部審計的工作范圍需要根據企業實際需要進行適時適當調整，而不能一成不變。
五、結語
企業內部審計關系著企業的發展，我國目前很多企業的內部審計發展不夠完善，這也阻礙了企業的長久發展。企業需要重視內部審計，完善內部審計機制，制定并運用一套科學合理的內部審計機制，才能更好的引導企業健康有序的發展。
參考文獻：
[1]王艷芳.我國企業內部審計現狀及對策分析[J].經濟研究導刊，2009（02）：83-84.
[2]張天姣.淺談我國企業內部審計現狀及其對策[J].社科縱橫（新理論版），2009（02）：316-317.
[3]劉美琴.淺談企業內部審計的發展現狀及解決對策[J].現代商業，2011（12）：258.
[4]王英.論企業內部審計現狀及解決對策[J].中國鄉鎮企業會計，2011（07）：144-145.
第9篇：鄉鎮企業經營管理范文
【關鍵詞】人力資源管理 民營企業 困境 激勵
【Abstract】Today, our country has vigorous economy, the contribution to growth of the national economic of pre local people extricate oneself from a predicament from common staff and professional manager two levels respectively.
【Key words】Human resources management;Enterprise run by the local people ;Predicament;Encouragement
【文獻綜述】
一、民營企業和人力資源管理的概念
民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞,本意是用它區別前蘇聯和東歐的私有化經濟,以保護我國非公有制經濟健康、順利地發展。現在,凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產的民間企業家或經營者經營管理的經濟實體,都可以統稱為民營經濟。因此,民營經濟應該包括個體、私營企業,民辦科技企業,城鄉集體企業和鄉鎮企業,以民間資本為主的有限責任公司,股份制和股份合作制及合伙企業等。由于民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟,因此以民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業。
所謂人力資源管理,主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用和科學管理。從開發的角度看,它不僅包括人力資源的智力開發,也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高;不僅包括人的現有能力的充分發揮,也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看,它包括對人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看,它既包括對人力資源的預測與規范,也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。
二、研究的目的和意義
1.我國民營企業人力資源管理的現實困境。
(1)“內部人”控制。人力資本,特別是企業家人力資本的稀缺性和重要性人所共知,而民營企業在人力資源管理方面確實是存在許多弊端。據調查,約90%的民營企業財務管理控制在家族成員中,中高層管理人員約40%是企業主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質不適應專業化的工作,造成企業的低效率。
(2)人員流失嚴重。由于民營企業的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題,使其難以留住優秀人才,跳槽現象比較普遍。
(3)人力資源管理水平不高。管理既是一門科學又是一門協調的藝術。而民營企業的人力資源管理部門,目前一般還在獨自為政,主動服務意識不強,內功修煉不夠。
2.研究該課題的目的和意義在于探討我國民營企業擺脫人力資源管理現實困境的對策,力爭為我國民營企業開辟一條人力資源管理的新路,使我國的民營企業更加具有競爭優勢。
3、當代企業管理,是以人為中心的管理,人力資源是企業最寶貴的資源,企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。人力資源對企業的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的,通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過:“你可以拿走我們的全部資本,但是你把我的組織人員留下,五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來”。通用電氣公司總裁韋爾奇也說:“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上,因此,我的全部工作是選擇適當的人”。這充分說明了人力資源管理對民營企業發展壯大的特殊意義。
三、研究現狀
對我國民營企業在人力資源管理方面出現的困境,許多學者提出了不同的解決對策:
1.北京電子科技學院張學文教授在《民營企業發展困境及對策研究》一文中提出了人力資源開發與管理在企業全面質理管理以及參與全球競爭中正扮演著越來越重要的作用。他提出民營企業應在實行全面質量管理的同時,創設一種高效而成功的人力資源管理模式。
2.浙江工業大學的陳春根認為職業經理體制是市場經濟發展的必然產物。在西方,隨著現代公司制度成為企業制度的主流形式,職業經理業已作為現代企業經營管理的主流群體而成為一個獨特的社會階層,在社會經濟活動中發揮著日益重要的作用。在國內,隨著國營企業改革的不斷深入,職業經理人體制作為公司治理結構的重要組成部分已日益被人們所重視。與此同時,經過市場經濟初級階段粗放型發展,民營企業已成為社會經濟中的重要力量,尤其在沿海地區,大批經營上規模,具有行業優勢的民營企業,已成為當地經濟增長的重要動力。面對日益國際化的市場競爭,加速民營企業的制度創新,提高民營企業的經營管理水平,已成為我國經濟增長的一項新的重要課題。在民營企業中引進職業經理人體制,是民營企業擺脫目前人力資源出現的困境,逐步從家族型經營模式向社會化的現代企業制度轉變的重要組成部分。
3.王曉明在《民營企業如何堅持以人為本》中認為,民營企業在實行經理人制度的同時,也必須加強對普通員工的管理。他指出當代企業管理是以人為中心的管理,人力資源是企業最寶貴的資源,企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。他對民營企業人力資源管理提出了三點看法。第一,民營企業要尊重員工,并且要培養員工的獻身精神和忠誠度。第二,民營企業應建立有效的激勵與約束機制。第三,民營企業要營造良好的企業文化。
4.戴園晨在《民營企業的人才戰略》一文中指出,民營企業在克服困境過程中做大做強需要使用外部人才,要使用外部人才就要果斷引進職業經理人制度。他在該文中還進一步指出民營企業主對職業經理人的不信任是引入職業經理人制度的最大障礙,并且建議要增加職業經理人的誠信度。
5.譚偉生和劉芳在《民營企業的個性化趨勢》一文中指出,民營企業要走出人員流失嚴重,人力資源管理水平不高的困境,就要實行個性化的人力資源管理。個性化的人力資源管理包括四個方面的內容。一是建立雇傭合同制;二是完善招聘制;三是引導員工科學設計職業生涯與發展方向;四是設計完善的工作職務。四、研究的基本內容、方法和創新之處
1.針對我國民營企業人力資源管理所面臨的困境,該文從普通員工的管理和職業經理人的引入兩個層次提出了幾點對策:
(1)對于民營企業員工容易流失的困境,文章提出的主要對策有以下幾點:尊重員工,培養員工的獻身精神和忠誠度;為員工提供施展舞臺,激發員工的創新精神;建立有效的激勵與約束制度;營造良好的企業文化;建立標準化、規范化、制度化管理機制。
(2)對于民營企業“自己人”缺乏管理現代企業能力的困境,文章提到了引入經理人制度,并對這一制度進行了分析。該文在這一部分闡述了這樣一些內容:人才短缺對民營企業的挑戰;職業經理人的職業特征;民營企業應提高職業經理人的忠誠度;對職業經理人的激勵和約束。
2.在研究這個課題時,主要用到了以下方法
:
(1)歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結事物的特征。文章中許多觀點早已有學者提出,但是他們都只說了某一方面,或是說的不完整。在這篇文章中對多位學者的研究成果進行了歸納與總結。
(2)對比的分析方法。對比的分析方法一般有兩種,即靜態對比和動態對比。本文的研究主要采用靜態對比的研究方法。本文將這一方法使用在民營企業與國營企業的比較分析中。
(3)抽象的分析方法。抽象的方法是社會科學研究的基本方法。本文將這一方法主要使用在對民營企業人力資源管理困境的分析中,即從復雜的現象中分析民營企業人力資源管理所遭遇的主要困境。
3.這篇文章有兩個創新。第一是論述角度新。本文從普通員工和職業經理兩個層次來進行論述民營企業擺脫人力資源管理困境的對策,在這之前還沒有發現類似角度的文章。第二是本文對許多學者的很多研究成果進行了歸納,形成了新的觀點。
五、研究趨勢
1.職業經理人作為民營企業的第一資源,市場化是必然趨勢。隨著未來市場競爭程度的加劇,以及民營企業市場規模的不斷擴大,大多承襲了傳統家族經營模式的民營企業迫切需要通過制度創新和管理創新來實現新的突破,以增強企業的發展后勁。在這種情形下,職業經理人制度將被越來越多的民營企業所采用,職業經理人也將在全社會內的企業中自由進出。
2.民營企業人力資源管理更加集中于激勵,提高員工的積極性與創造性,增加員工的活力,充分發揮每個人的才能,做到人盡其才,從而加強組織競爭力,樹立良好的企業形象。
3、民營企業人力資源管理實踐日益向戰略人力資源管理轉變。民營企業將要面對的是新世紀激烈、反常的競爭環境,只有通過實施戰略人力資源管理才能保證企業經營戰略目標的有效實現。
參考文獻:
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[3]王曉明.私營企業管理如何堅持以人為本[N].北京科技報.2000年11月5日
[4]陳春根.論職業經理體制在民營企業的推行[J].鄉鎮企業,民營企業.2003年第二期
[5]譚偉生,劉芳.民營企業管理的個性化趨勢[J].人力資源開發.2000年第2期
