工程管理經驗交流精選(九篇)

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第1篇：工程管理經驗交流范文

1、轉變檔案觀念，超前管理

長期以來、我們對檔案內容和工作范圍的理解偏于狹窄。思想不夠開闊，工作不能創新。對于各級各類檔案的管理工作沒有一種超前管理的意識、沒有很好地和有關部門主動聯系。沒有將檔案工作滲透到各個環節之中。導致業務部門和檔案管理部門長期以來各自為政、檔案資料積累殘缺不全，給檔案的整理歸檔帶來了困難。所以我們要意識到檔案要逐步轉變觀念，意識到檔案工作的長期性，對化工裝置檔案進行超前管理。裝置工程由施工單位再分包給幾個小的施工單位，這樣工程形成的文件材料涉及面廣、內容繁雜，涉及部門和人員多。經歷時間長、稍有疏忽就可能遺漏，加之施工人員組成復雜，往往造成工程任務一完成。臨時機構解散，而檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，要改變過去等人將檔案送上門的做法。檔案管理人員首先了解工程建設工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握了每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對每種資料的內容、數量做到心中有數，有的放矢去拓寬資料的收集渠道。

2、齊抓共管，密切聯合，建立集中統一的檔案管理網絡

加強對檔案工作的集中統一管理，是檔案齊全、完整、規范的重要保證。我們要遵照統一領導、統一制度，分級管理的原則，成立檔案工作領導小組、統一協調檔案管理工作。由總工程師主管檔案情報工作，成立檔案情報室、設立專職檔案員，在各業務部門及二級單位指定專業技術人員擔任兼職或專職檔案員，形成了全單位的檔案管理網絡。同時，完善制度建設，修訂崗位責任制及檔案管理制度，做到職責分明，層層把關。無論是在工程各階段還是單位內的各個部門、都能從組織上保證文件材料不疏漏、不散失、使檔案管理工作達到了系統化、規范化、標準化。

3、強化檔案人員的業務培訓，提高檔案管理水平

工程檔案具有“一次性”和不可回復性的特點，客觀上對檔案工作人員的素質提出了更高的要求。從事工程檔案工作的人員，專業知識和技能應該比一般單位的檔案人員更全面。不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案，懂與化工裝置工程相關的一些專業類別檔案，了解不同類別的檔案的分類整理。因此，要對各專職或兼職檔案管理人員進行了培訓，使他們了解化工裝置工程建設工作中形成的文件類型的和歸檔范圍。了解文件的起草、書寫要求和制成材料的規范化。為今后建檔工作奠定基礎，使檔案的標準化、規范化切實保障。

4、通過開發利用檔案信息，促進檔案管理工作

第2篇：工程管理經驗交流范文

[關鍵詞]建筑工程管理；信息化；實施途徑；探討

中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0231-01

0 引言

信息化是目前建筑工程管理發展的核心內容，在多種信息涌入通訊系統之后，建筑工程相關數據會陷入一種無序的管理狀態，在這種狀態下，管理者與施工單位都無法準確的落實好管理工作和施工任務。因此，信息化管理對建筑工程來說是一把雙刃劍，既可以提高建筑工程管理效率，也會干擾其信息的準確輸入和應用。

1 建筑工程信息化管理發展現狀分析

縱觀我國建筑產業，國內外市場競爭、人才資源匱乏、經濟利益分化等問題都會導致建筑工程現有的管理手段失效，這種失效不僅體現在管理上，也體現在日常工作中。目前，絕大多數企業在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理問題無法及時、有效的得到解決。除此之外，企業還缺少一個高效、科學的信息處理機制，信息流通的不順暢也讓很多建筑工程出現了安全、使用問題。信息化項目管理已成為各領域產業慣用的管理手段，無論是信息處理軟件研發，還是信息處理技術的發展，走信息化道路已成為諸多建筑企業發展的必經之路。

2 建筑工程信息化管理所面臨的發展問題

2.1 應用范圍窄

通常情況下，管理系統儲存的數據為數字化信息，在現實施工環境下，這些數字信息是無法被及時讀取應用的，因為很多施工工人、工程師的數據解釋能力很差，所以信息化數據在施工階段的應用功能有限。除招標、工程預算、圖紙設計之外，大部分信息數據仍無法擺脫傳播途徑單一、數據讀取率低的問題。

2.2 信息化管理模式無法快速提升建筑工程管理水平

建筑工程中的信息是分類收集的，信息數據在采集、分類、統計、處理等過程中，其準確運行能力非常差，一些機密文件或重要信息在訪問權限上并沒有建立一個良好的安全機制，信息在沒有人監督的情況下很容易被他人篡改。同時，政府和建筑企業合作部門也沒有創建一個共通的交流平臺，招標信息、工程施工進度信息、施工技術使用信息等關鍵性內容無法與有關部門及時溝通，一些必要程序依然需要依靠紙媒合同。

2.3 管理人員專業素養低下

現階段，施工現場的很多管理人員不具備計算機應用技能，造成工程文件、資料、數據無法在施工現場得到妥善保存。信息處理系統在建筑工程中逐漸演變成一個現代化發展的“標志”，其并沒有發揮出“應用”的價值。與此同時，建筑工程聘用的很多專業性技術人員，現場施工管理實踐經驗匱乏，有很多人可以讀懂數據，但卻不能發現現場真實存在的施工問題。

3 建筑工程信息化管理實施路徑

一個新型的管理模式要想融入建筑行業并不容易，信息化管理亦是如此。一個建筑工程涉及到的信息數據成千上萬，有些信息是主管施工的、有些信息是主管設計的，這些信息必須在相互配合的條件下才能協同工作，所以建筑企業需花費非常多的人力資源在管理建筑工程信息上。綜上分析可知，信息化管理模式進入建筑工程依然需要走很多路，管理者需認真總結、分析、統計管理經驗，規避上述幾點障礙問題。

3.1 統一管理體制

不但建筑企業要大規模引入信息化管理模式，與建筑企業相關的政府管理部門以及企業公司也應引入信息管理系統，讓建筑信息能夠在同一平臺下，進行高效交流。同時，還可以創建一個具有透明度的溝通機制，供應商、開發商、政府都利用這一管理機制了解建筑企業、工程的施工信息或管理信息，確定是否繼續建立合作關系，判斷該公司的管理體制是否適合政府建筑開發計劃。調整與改革是信息化管理面臨的重要問題，政府與監察機關需給予全力支持，使信息技術在政策的引導下，完成多種現代化管理技術、施工技術、監察技術融合管理的發展目標。除此之外，企業還需弱化建筑工程中的不同管理部門在信息溝通和交流上存在的管理障礙，各管理負責人應在交流會議上出示階段時間內的管理工作信息，一方面有利于企業領導和監察部門的審查工作，一方面方便各管理部門了解、熟悉其他部門的管理信息。

3.2 完善監督管理機制

計算機信息是存在階段性儲存功能的，任何信息一旦被記錄到管理系統之后，其存續狀態和管理現狀會實時記錄在移動硬盤上，但是這種監督機制具有一定的滯后性，無法有效避免信息管理失誤或工程事故。因此，預先設置一個完善的監理制度非常有必要，監督部門要對建筑工程施工現場采集、處理之后的信息進行分類檢驗，校對信息是否準確記錄了施工進度、工程材料、技術應用效果。同時，監督管理人員應擴大數據信息的管理范圍，在儲存施工關鍵信息的同時，還要在信息附錄上標明信息處理人員的姓名、監督人姓名、工程負責人姓名，讓這三部分工作人員起到互相監督、互相促進的管理效果。除此之外，監理人員也可以根據自己所掌握的工程信息，與工程管理人員、施工負責人進行定期管理交流，并共同研討分析信息化管理信息存在哪些問題，一起研究討論提出解決對策。在監督機制的作用下，企業內部管理人員、施工單位負責人、政府監督工作人員都可以在透明的信息數據庫中得到有價值的工程數據。

3.3 提高信息管理人員的綜合專業素養

建筑工程不僅要引進信息管理人才，還應培養施工管理者、工程負責人計算機應用能力，創建一個雙重培養機制，讓信息化管理的影響擴大到每一個建筑工程工作人員的日常工作中。讓參與到建筑工程設計、施工、管理的每個員工都具備相應的專業技能，切實有效的將網絡信息推廣到企業各個管理層面、施工層面上。企業需開設定期培訓項目，促進新老員工的經驗交流，以信息化管理理念為中心思想，讓擁有專業能力的新晉員工教授老員工信息搜集、處理、編輯方法，讓老員工結合工程實例分析信息數據對工程施工、管理現狀的真實影響，并說明當遇到上述問題時，身為信息管理或技術人員應給如何處理。

4 結論

通過上文對建筑工程信息化管理內容進行系統分析可知，信息化管理對建筑工程良性發展的促進作用極強，不僅可以客觀、真實的反映建筑工程的各種施工項目的發展現狀，還能幫助企業管理者和工程負責人透過管理信息宏觀調控施工進度和管理方案。綜上分析可知，建筑行業要想快速融入信息化經濟社會，必須轉變管理模式，以信息化管理為發展核心，推進相關企業在信息管理領域中的合作運營。

參考文獻

[1] 陳敏.淺談建筑工程管理的信息化建設[J].中國建設信息，2012，22（22）：127-135.

[2] 楊海濱.探討建筑工程管理的有效途徑[J].科技致富向導，2012，13（26）：109-112.

[3] 張旭.我國建筑工程管理的信息化發展研究[J].產業與科技論壇，2012，14（26）：110-124.

[4] 王沛.關于建筑工程管理信息化的現狀及策略的探討[J].四川建筑科學研究，2012，13（29）：109-112.

第3篇：工程管理經驗交流范文

關鍵詞：建筑管理；問題；解決方法

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

現代建筑管理如果沒有管理創新，就很難在競爭激烈的建筑市場中立足和發展。因此，在建筑管理中，必須加強技術、安全、人員等方面的措施，合理制定管理計劃，構建合理的管理機制，以確保建筑工程的安全與質量。

一、建筑管理中存在的問題

1、人員管理問題。雖然我國建筑行業中在資金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人員的素質差，且較為普遍。相對于現代化建筑工程建設來說，很難符合建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員素養不高，執行、領悟任務的能力同時也存在較大差異。建筑管理單位應對建筑管理進行教育和管理，使建筑管理人員素質得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。項目管理人員的素質低下，在各階段管理中不到位和西方發達國家相比，我國建筑工程管理人員普遍文化程度較低，有個別人員甚至未接受過正規的、專業的土木建筑培訓，管理人員素質參差不齊。

2、建筑管理部門的職責往往分工不明確，降低了管理效率。我國有為數不少的建筑企業存在對工程管理各部門的權限劃分不明晰的現象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權責不統一，不利于加強對建筑工程的重點領域和關鍵環節的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執行作業任務的積極性和主動性。

3、我國建筑行業缺乏安全生產、質量監督的機構與人員編制，經費來源緊張，沒有具體的處罰依據，監督機構的作用沒有充分得到發揮。特別是某些地區由于存在嚴重的保護主義，為確保當地經濟的迅速發展，縱容部分個體投資項目、招商項目、工業園區、舊村改造、開發區等存在違法違規現象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，難以進行安全監督的。而在一些建筑企業內部，并未制定出詳盡的項目管理規范，在施工現場甚至也沒有系統地安全作業操作規程，直接致使一些管理人員未能有章可循，在管理中出現違規亂記的現象。有個別工程未進行招投標便開始開工，有一些則采用虛假招標的方式，這些情況若不根除，無論對于建筑企業的信譽度和形象，還是對于工程項目自身的安全和質量都會產生負面效應。

4、建筑企業的組織機構和工程管理體系不符合管理的要求在項目建設的過程中，多數建筑企業不能形成與項目管理一一對應的項目管理體系和組織框架，在建筑項目管理和服務、崗位職責的分配、作業執行操作規范等方面未充分健全，項目管理的手段和途徑較為陳舊和落后，管理水平較為低下，尚且無法滿足項目管理的科學化、正規化、有序化和合理化的要求。

二、解決建筑管理問題的方法

1、人員解決措施。做任何一份工作，人員管理都是工作的基礎。在建筑管理中，人員管理主要包含有近外層關系協調、遠外層管理協調、內部關系協調等方面。內部協調主要包含項目經理部門內部之間的關系、項目經理部門同企業之間的關系、項目經理部門同作業層之間的關系。近外層主要是指合同關系，包含有設計單位、建設單位、分包單位、監理單位、物資供應單位、保險公司、銀行的關系。遠外層是指法律法規約束關系，包含政府、環保、衛生、綠化、交通等關系的協調。加大對建筑管理者的培訓力度，提高管理技能。目前，建筑企業要有意識地加強對管理人員的培訓，力邀富有建筑管理經驗的專家對項目管理進行科學性、合理性論證，借此機會提高管理人員的技術水平。定期組織各部門舉辦統一的管理經驗交流座談會，由各職能部門的負責人介紹一下本部門在項目的各環節管理的心得體會，相互之間切磋管理經驗，以引起各位管理人員的關注和借鑒，豐富管理才華、提高管理效率。

2、健全項目管理的法律、法規和各項操作規范。目前，針對建筑市場無明確地規范要求、引致無法可依現象的出現和管理的混亂，需迫切健全各類建筑工程管理的法規。重點要完善項目各環節、各步驟的管理規范，實現有規可依、違規必究，從施工前的設計階段、招投標階段，到施工階段，再到施工之后的竣工驗收階段，都要制定出切實有效地規范條例，以此作為管理人員的行動準繩。與此同時，建筑部門要健全有關的法規、手段，將策劃、勘測、施工、驗收等全方位活動統一納入到法制建設的軌道中。

3、明確職能部門的各項權限和責任，賦予每一位管理人員的監督權限，促進權責統一，有效地調動管理員工的積極性和熱情；健全制約和監督體系，對于違反操作規程和管理規范的人員，一經查出，就要嚴厲懲罰，決不姑息遷就；健全績效考核體系，將每一位管理員工的工作表現與其績效相掛鉤，提高管理職員的工作干勁，加強管理員工和技術職員之間的互動與溝通，相互之間探討工作中遇到的問題，技術人員要聽取管理員工提出的技術盲點和缺陷，并會同技術部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態，為建筑企業避免經濟損失；同時，還要落實國家節能減排的號召，技術人員要根據管理者的建議，及時改進技術要領，降低工程項目的成本，提高項目管理的預期效益。

4、安全解決措施。建筑管理是根據企業內外的條件、建筑施工的境遇等，結合企業運行，通過動態管理和優化配置生產要素，以保證建筑工程的效益與合同目標。主要有兩個方面的措施：首先，構建管理責任制。由于建筑工程規模相對較大，單項工程和分項工程較大，難以進行合同管理與施工管理。以精干主體為前提，將生產關系進一步簡化，使管理層次相應減少，在項目工程管理中，實施相應的管理要素，針對不同工程項目確定不同的管理重點，以成本核算和管理責任制度為管理核心，并強化落實，以確保項目管理的成功。加強安全文明施工。建筑行業由于安全管理狀況較差，導致建筑成本上升、生產效率降低、建設周期增長、質量水平降低等問題。嚴格把好材料、設備的質量關，加強管理和協調建筑企業要密切關注市場行情，進行多地調研，從不同的渠道了解建筑施工器械、設備和材料的價格，選取資質好、信譽度高和品牌效應好的供貨廠商。

5、建筑企業也圍繞著減少工期、降低工程造價、提高項目質量，為此引入了計算機作為輔助管理的路徑，并且借助于現代前沿的管理途徑，有利于促進每一個環節、每一個步驟實現精細化管理。此外，也要不失時機地轉變傳統的管理方法和管理模式，運用信息網絡這一先進的管理手段，為項目管理服務，與國際先進的建筑管理理念接軌，在管理的每一個步驟，都要嚴格遵守技術標準，優化作業工藝，克服建筑管理的紕漏之處，促進整體建筑管理質量的有序提高，促進建筑管理工作的信息化和數字化，為企業贏得利潤、提高市場份額。

三、結語

建筑企業要在激烈的市場競爭中有立錐之地，就應提高建筑項目的管理意識，在管理實踐中不斷克服其中的缺陷和漏洞，采用行之有效的、科學的管理方法、管理理念和管理途徑，創造更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭茁. 關于建筑管理項目控制的探討[J]. 中國新技術新產品,2011,(06):184.

第4篇：工程管理經驗交流范文

通過兩棟大型單體醫療建筑的建設實踐，從機構設置、制度建立、質量管理、工期控制、造價控制、施工安全管理等方面介紹了具體做法和經驗。

關鍵詞

醫療建筑 單體 建設管理

隨著科學技術的進步、醫療事業的發展和醫患需求的擴大，醫院建設項目呈現出向集成化、規模化發展的特征，大型單體醫療建筑不斷涌現，其項目管理模式已從過去的單一化管理運行模式逐步向集醫療、土木、裝修等多個專業的多元化、綜合化、信息化管理模式轉變。管理的內容也不再是分階段的分項管理，而是集環保、計劃、決策、設計、質量、進度、費用、安全和資源等多項內容的綜合性管理。

大型單體醫療項目建設管理尤其復雜：一是工程量大、工期緊、要求高、難度大和技術含量高；二是存在多重作業、交叉作業、多元集合、多級傳遞、多維管理等多種狀態。傳統的管理將導致工程質量低下、進度拖延或成本升高，甚至導致嚴重的醫療事故和隱患，已無法滿足醫院建設管理的需要。因此，在大型單體醫療建筑建設過程中，如何實施有效的管理，確保工程項目始終處于進展正常狀態并實現其預定目標，就成為醫院建設項目管理者需要認真思考、研究和解決的實際問題。以下就總醫院外科大樓、內科大樓工程建設管理的經驗和方法進行介紹和總結，供參與大型單體醫療建筑建設項目管理各方面人士借鑒參考。

一、外科大樓工程管理經驗和做法

外科大樓總建筑面積117950m2，分為地下3層、地上17層，建筑高度69.5m。全樓共設有39個護理單元，總床位1268張，手術室47間。外科大樓2005年10月開工建設，2008年6月竣工投入使用。為科學、高效地完成外科大樓建設，醫院建立健全了建設管理機構、制度，主要做法有：

（一）成立建設管理委員會，加強建設項目統一管理

成立由副院長牽頭，分管部領導和紀檢、審計、運營、基建、采購等部門參加的建設管理委員會，負責外科大樓建設工作的管理協調。管委會通過每周工作例會、每兩周現場辦公會、每月形勢分析講評會等制度，對確保工程建設的進度、質量、安全以及多部門高效合作起到了很好的管理和協調作用。

（二）實施項目負責制

建設單位抽調專業力量，成立專項工作組，對建設項目進行全面管理。專項組各專業工程師就各自工作向項目組長負責，項目組長向基建主管單位（基建辦公室）負責，基建辦公室向管委會負責，確保醫院對外科大樓建設中的各方面工作的掌控。

在前期設計階段，基建辦公室集中組織院內、外的各專業技術人員，對外科大樓建設中各專業領域的重大技術方案進行論證，同時在專業組范圍內組織各專業工程師對該項目的施工質量、現場施工管理難點進行定期檢查研究。

（三）建立健全各項規章制度及崗位職責，加大廉政建設力度

基建辦公室先后制定了主任、副主任、工程師等多個崗位的職責，以及質量檢查驗收制度、工程建設質量保證體系等規章制度，對外科大樓建設工作程序及工作質量進行了明確約定。

結合醫院醫德醫風教育，加強辦公室廉政建設，強化所有人員職業道德觀念及法律意識，嚴格按照醫院和辦公室的各項規章制度組織外科大樓建設工作，組織專人進行定期、不定期的檢查和抽查，發現不良苗頭及時處理，確保不發生任何經濟問題。

（四）質量、工期、造價控制

1.造價控制

根據上級部門審定的建筑規模及總體投資，確定造價控制目標。在設計階段，嚴格按照投資估算確定設計概算，并開展限額設計。在施工階段嚴格按照施工預算組織施工，形成估算控制概算、概算控制預算的良性循環。在建設實施階段，對預算按照專業進行分解，確定各專業、各項材料和設備的投資限額，嚴格按照投資限額組織招標，對投資節省或投資超支進行統一調劑，及時分析產生問題的原因，對總投資進行動態管理、調整。

2.質量控制

在建設全過程中，始終把施工質量作為重要工作。針對不同建設階段的特點，確定質量控制重點。聘請專業監理公司全程對質量進行監管、檢查，并且定期請軍隊及北京市質監站專家到施工現場進行質量檢查，并就施工質量及“魯班獎”標準進行培訓交流，按照魯班獎質量標準組織施工。定期組織各參建單位對施工質量進行檢查巡視，發現問題督促施工單位及時整改。加大質量終身負責制的教育、宣傳，強化工程技術人員的質量責任意識。在此質控下，通過了北京市結構“長城杯”驗收，施工質量得到了專家好評。

3.工期控制

根據項目建設的特點和各種因素，科學制定工期及搶工措施。利用項目管理的方法，將工期按照不同專業、不同建設階段進行分解，確定各階段工作目標和重點。對于影響工期的關鍵因素及關鍵工序，進行重點管控，確保各重點工序按時完成。通過采取積極主動的搶工措施，外科大樓建設工期比定額工期縮短近50%，提前發揮了投資效益。

4.施工安全管理

建立健全施工安全管理體制，加強施工安全管理：一是督促施工單位、監理單位按照北京市有關規定，落實安全生產制度，加強施工安全管理；二是每周定期組織各參建單位進行安全檢查，并召開安全生產例會，對發現的隱患和問題及時整改和復查；三是建設單位指定專人，對建設項目的安全工作進行全面檢查巡視。在外科大樓建設期間，未發生任何安全事故，被評為北京市安全文明工地。

二、內科大樓工程管理經驗和做法

內科大樓是總醫院建設發展過程中單體建筑面積最大的醫療工程建設項目，集各種檢查用房、住院病房、藥房、辦公室、會議中心、餐廳、人防、地下車庫等于一體，是全國、全軍最大的內科醫療、科研大樓，共有40個病房單元，1238張床位。大樓于2008年10月開工建設，2010年11月竣工投入使用，總建筑面積126530m2，建筑總高度69.5m，分為地上17層，地下3層。由于內科大樓的建設管理科學、規范、高效，僅用23個月就高質量地完成建設任務，工程造價也控制在預算范圍內， 成為一個典范工程，主要管理做法是：

（一）強化精品意識，嚴格質量管理

以建設優質工程，爭創“魯班獎”為目標，強化參建單位、人員的精品意識。

堅持“講圖”制度。在設計圖紙和施工前，主動深入科室上門溝通，從臨床醫療和管理使用需求上找“短板”，確保設計的合理性、先進性、實用性。

實行駐場管理。內科大樓項目伊始，工程技術人員實行現場辦公和24小時值班駐場管理，督促監理、施工單位進行“閉環式”的全過程、全方位質量檢查，落實責任追究制度，嚴把施工質量關。

實施質量缺陷管理。系統查找第一輪建設項目在設計、建設方案、材料設備選型、使用功能、施工質量等方面的不足和缺陷，組織經驗交流，制訂完善的預控措施，整體提高建設水平。

（二）強化主人翁意識，嚴格造價管理

強化材料設備選型論證。對于關鍵部位的材料設備，選用知名品牌、先進設備，確保樓宇建設的先進性；對于非關鍵部位，按照實用的選型標準，確保工程整體建設效果。

加強工程變更洽商管理。一方面，在工程技術人員深入科室“講圖”的基礎上廣泛征求意見，減少工程后續變更，強化施工圖紙審查制度，落實因圖紙審查不細而造成工程變更的責任追究制度；另一方面，認真審核變更預算，所有變更預算和工程結算均由基建辦公室組織監理、咨詢單位復核、初審，由審計處和總后審計事務所復審。

嚴格控制造價指標。根據上級部門審定的建筑規模及總體投資，實行限額設計。工程技術人員與咨詢單位對工程使用的材料進行“背靠背”多方、反復詢價，大宗材料還要派相關工程技術人員做市場調查，確保材料設備價格的合理性。

（三）強化質量意識，嚴格落實質量跟蹤負責制

為加強與科室溝通協調，項目組創立了工程技術人員“一對一”樓層跟蹤負責制，并由各相關科室指派負責人，及時聯系，一同提出使用意見，減少工程建設中的“遺憾”。專業組嚴格按照項目組要求，聯系科室現場察看、了解情況，最大程度地滿足科室功能需要。

（四）強化專業溝通，嚴格每周專業例會制度

按照項目要求，除堅持每周監理例會和安全檢查制度外，每周定期召開專業例會，分析質量和進度問題，制訂解決方案和進度計劃，強化了專業組內部的溝通、協調，有力促進了工程質量和進度管理。

（五）強化重點管控，嚴格要求工期

通過采取積極主動的施工措施，僅用280天就完成了全部結構施工任務，比定額工期提前200天。后期裝修施工中，嚴密制訂時間節點計劃，緊盯現場，抓檢查落實，高效有序推進，為提前完工創造了有力條件。

第5篇：工程管理經驗交流范文

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結果于日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

（三）制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司年工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完成。

（四）持續提升，鞏固成果

各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。

三、“管理提升年”活動的保障措施

（一）加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效。“管理提升年”活動涉及到企業工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

（二）統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確保“管理提升年”活動的整體推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

（三）注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

第6篇：工程管理經驗交流范文

關鍵詞：企業 財務評價 對標

近年來，隨著現代企業制度的建立和不斷發展，企業內、外部環境都發生了深刻的變化。企業在擁有更多的自和更廣闊發展空間的同時，也面臨著更大的風險。加強財務管理，是企業發展的重要保障。不斷創新財務管理方法，改進財務管理手段，加強財務評價職能，才能提升財務管控能力，為促進企業經營良性發展保駕護航。

1 細化資產經營同業對標，提高資產經營績效

在公司資產經營對標指標體系基礎上，持續改進，深化內部管理專業對標工作、充分利用典型經驗引路作用、完善內部評價考核體系、建立健全風險管理體系。公司將指標分解細化為各業務部門的業務指標，同時落實到公司各部門、財務部各處室、各責任人，實行人人頭上有指標，個個指標有保證，有力地確保了指標的可控、在控和完成。

1.1 持續細化對標體系，力爭指標圓滿完成

為了進一步深化資產經營指標對標工作，提升管理效益和效率，帶動基層單位形成“比、趕、超”的良好工作氛圍。公司結合經營管理實際，找準工作中的著力點和關鍵點，重點提升薄弱環節，動態修訂完善指標體系。強化效率和能力指標，突出效益和貢獻指標、重視成本指標，特別是加大投入產出類指標比重，形成“指標合理、導向有效、目標明確”的指標體系，充分發揮激勵導向作用，加強資產經營管理，努力增收節支，持續提升公司經營效益和管理水平。

1.2 強化指標過程監控，確保目標可控

完善以月跟蹤、季分析、年計劃為主體的過程控制體系，確保指標可控在控。層層分解落實指標，將指標深入分解落實到各單位、崗位、專責，將提升指標的壓力層層傳遞。做到年度有指標計劃，半年有指標預測，季度有指標分析，月度跟蹤指標數據，確保資產經營對標指標可控在控。

1.3 積極應用對標系統，提升管理水平

2010 年我公司已經完成財務管控系統對標模塊建設，并在一季度進行了系統試運行。通過對標系統的建設和使用，進一步豐富指標對標層次，合理評價供電單位資產經營業績，定期各單位對標數據，并指導各單位高度重視對標結果，積極應用對標系統，加強本單位指標分析，幫助各單位提升管理水平。

2 創新對標方式，開展專業管理對標

公司從制度上、系統流程上和基礎管理上著手，開展專業管理對標工作，將公司財務工作的主要方面進行對標管理，將主要的財務管理工作績效進行量化評價。在評比各項專業標桿單位過程中，充分提煉基層單位典型經驗，發揮典型引路作用，在公司系統內形成業務“趕、幫、超”的良性競爭的大好局面。

2.1 財務專業管理對標內容。財務專業管理對標工作囊括了財務工作的所有方面，公司選取了較為重要的部分專業進行對標，內容包括：預算管理、報表管理、工程管理、基礎工作、資金管理、價稅管理共六個方面。通過改進對標評價方法，關注管理提升幅度，增加對各單位指標的縱向對比評價，提升各單位對標動力。

2.2 財務專業管理對標方式。根據對標方式的不同，財務專業管理對標評價方法分為定性評價和定量評價，其中定性占20%，定量占80%。定性評價主要指公司財務部各專業組依據各單位日常工作情況，按照6個專業對標內容，分明細項進行分段排序，最終確定各專業項目得分。定量評價指公司財務部依據6項專業對標內容，分別設置相應的管理指標，并對每一指標賦予一定權重。專業對標的定性評價和定量評價結果均采用五分位法進行分段排序，各區段得分分別是4、3、2、1、0分。

2.3 開展專業管理經驗交流。按照已經確定的對標指標和內容，進行經驗交流，通過PPT演示，現場投票決定公司管理專業標桿，入選公司典型經驗庫。同時，公司結合財務對標工作實際開展情況，不斷地調整和優化財務對標評比方案，使方案更加符合公司的實際情況，能真正起到查找問題、改進提高的目的。通過財務對標工作開展，公司的財務工作有了長足進步，基本建立起一套標準科學、考核全面、執行有效的對標方案。

3 完善內部考評體系，夯實財務管理基礎

3.1 建章建制，為內控評價提供制度保障

公司對兩年來財務內部控制評價工作進行全面總結，組織對現有財務控制評價管理辦法進行修訂，并同步完成財務內部控制評價工作手冊編制。工作手冊的內容包括財務控制評價的目標、原則、標準、內容、工作程序與方法，以及評價實施過程中應用的標準模版、工作方案等。

公司適時制訂、修訂了一系列具有自身特色和適應管理實際需要的財務制度體系，為評價工作的順利開展奠定了基礎。

3.2 落實財務工作考核，規范財務管理

為全面落實科學發展觀，加強公司財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，規范財務管理，嚴肅財經紀律，嚴格財務監督，防范財務風險，提高工作效率，促進公司財務管理水平再上新臺階，按照公司《財務工作考核辦法》，以各單位財務部門為考核責任主體，開展財務工作考核評價。財務工作考核范圍為公司所屬各單位，包括分公司、全資子公司及控股子公司。內容涵蓋的考核內容包括會計基礎工作、財務日常管理、會計信息資料提供及其他信息等。

考核方式為單項考核、綜合考核相結合。單項考核主要包括會計基礎工作、日常財務管理等，該考核注重日常工作，單項考核指標量化準確，可操作性較強，涉及面廣，能客觀體現各單位一段時期內的財務工作，由各專業組按照考核指標進行分項考評。綜合考核主要包括會計信息資料和其他考核等。這部分指標涉及多種業務，各專業組在公平、合理的基礎上，共同對考核指標進行較為全面、客觀的綜合評價。

4 下一步工作總體思路

4.1 探索建立EVA為核心新型財務評價體系

加強財務控制評價工作，以風險在線監控建設為契機，開展財務評價相關調研活動，組織修訂和完善財務評價、風險監控制度。國資委將EVA指標引入央企考核中，我們要認真分析研究，根據國家電網公司的總體要求，立足于重慶公司的實際情況，不斷探索財務評價指標體系，優化調整財務評價方式方法，理順財務評價流程和途徑，力爭創建一套以EVA為核心的指標科學，流程通暢，切實可行的新型財務評價體系。

4.2 優化指標，保段升位

要進一步加強指標體系的研究，通過不斷地調整和優化指標體系，來體現公司的管理意圖、落實各項經營責任；根據對標的結果，反映公司的經營狀況和管理水平，揚長避短，積極采取措施提升公司的整體管理能力；通過指標的設置引導經濟活動，增供擴銷、強化投入產出、降低成本費用，實現公司對標工作的保段升位。

4.3 管理對標，推廣典型經驗

豐富專業管理工作對標內容，繼續開展預算管理、報表管理，增加開展固定資產管理、評價管理工作對標，新增對標內容的對標規則，促進各單位做好財務管理工作，建立專業對標的常態機制。不斷總結和提煉各基層單位的先進管理經驗，充實典型經驗庫，加強相互學習和溝通，提升公司整體財務管理水平。

4.4 借助信息化手段，加快信息化進程

充分利用現有的SAP、財務管控和財務信息網等信息化平臺，實時關注各項指標的完成情況，分析指標的變動趨勢，引導指標的良性發展，實現指標的可控在控。跟蹤和研究信息化的發展方向，研究開發相關財務評價分析模塊，盡可能的充分利用信息化的快速高效等優勢，實現財務評價的自動化、信息化、網絡化，加快公司財務管理的信息化進程。

參考文獻：

[1]石平華.淺析加入WTO后企業會計的風險防范制度.財貿研究，2002年13卷2期第93至96頁.

第7篇：工程管理經驗交流范文

【關鍵詞】基建項目 管理 思考

一、引言

劉家清同志在《2016年全區氣象局長會議工作報告》中指出，“加強市、縣兩級基礎設施建設”。由于市、縣兩級級氣象部門缺乏專業基建管理人才，從事基建管理人員沒有專業基建基礎知識，管理工作處于邊學習邊工作的“實驗”狀態。為了達到降低基建項目成本，保證工程質量，提高投資效益的目的，本文就加強基建項目管理提出幾點思考。

二、基建項目管理存在的主要問題及原因分析

（一）基建項目操作流程方面

開展重大項目建設要高度重視項目操作流程的規范工作，確保每個氣象新項目的提出、施工、竣工、交付必須有一個規范的操作流程，同時要符合《氣象部門基本建設管理辦法》、城鄉建設規劃、用地審批、環境影響報告等方面的規定。

（1）前期工作不到位。項目前期工作是指項目的提出到項目開工建設的全過程，包括立項、規劃方案審批、用地審批、施工圖設計、工程招投標等。為使項目早日投入生產，先開工建設后辦理相關手續的現象就難免發生，導致施工過程中出現不可預見性的問題，可能使工程難以實施或工程進度緩慢。例如，有的單位在做重大建設項目時，雖然落實了新征地塊，但是與地方有關部門征地辦證手續還沒有完成，就草率先行啟動了該建設項目的施工，已經既成事實的開工在施工過程中，經常遇到村民前來鬧事、阻止施工，甚至出現威脅建設項目管理人員人身安全事件，由此引發了一系列問題，當地村民都會提出很多苛刻的條件（俗稱宰豬），使談判、協調遇到很多預想不到的困難。究其原因就是還沒有形成為工程的順利進展而開展前期工作的理念，主要表現在項目立項程序不盡規范，對項目的建設規劃、前期論證、相關建設環境建設和政策措施建設等研究不重視，相關審批手續不全等方面。

（2）不重視項目操作流程。在同項目中把追加項目不經過招標打包給原來的施工隊。例如，有的（某）單位在項目建設過程中，在原來基建項目沒有完成之前，由于上級部門的催進度，沒能堅持制度辦事，而把后續項目又打包給前面的工程隊，導致后面工程出很多問題，很難協商，盡管能與甲方協商好的問題，也簽字了，但是第三方的預算公司會堅持原合同而不予同意，就會陷入僵局。

（二）基建項目投資控制方面

建設工程項目資金需求大、建設周期長、工作風險大，由于目前氣象部門在建筑工程整體項目管理的水平不高，投資控制意識相對比較薄弱，從而出現工程建設投資失控的現象，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。

（1）缺乏嚴謹的項目可行性研究和設計工作。一個工程項目，其質量決定著氣象單位的環境面貌，它功能設置的合理、投資水平的高低，在很大程度上取決于設計階段的工作。如果缺乏專業人才和對施工現場做深入細致的調研，必然導致許多項目前期工作難以達到應有的深度，審查不出可行性研究材料隱藏的問題，致使部分項目建設期延長，及存在不同程度的超概算。例如，缺乏對施工場地預留的預見。實施項目工程中，由于項目設計時沒有對施工現場做深入勘探和調研（地勢地質調研），首先是有的（某）單位在施工過程中遇到了無法預見的施工困難，使得增量工程增加很多，雖然完成工程進度，但卻超出了項目預算（將180萬元的工程做到560萬元），造成了很被動的局面。其次，有的單位對項目施工過程中場地要求等諸多因素未能充分考慮。導致建設的多普勒雷達樓（特別建在山頭上）建完后，在進行雷達大型設備吊裝時發生了場地不夠吊裝位置的困難；而另一個單位同樣由于沒有事先預留吊裝場地，也導致在吊裝大型頂樓鋼結構梁吊頂安裝時，同樣遇到吊車進場作業的困難，并都導致了工程費用的增加。

（2）項目施工過程中控制不嚴。在項目實際操作過程中，經常會出現施工圖設計變更現象，由于未及時記錄及投資估算，并把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕資金進度、措施費等大量附加費用的發生，導致工程預算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現象。例如，有的單位在施工方提出要增加工程時，建設單位項目管理方有時不能與設計方溝通好，就輕易自行小改設計方案，而陷入了施工方為了增加施工費而設的陷阱，從而逐漸失去對建設項目整個增量工程的控制，超出了建設項目10%的總預算無法通過上級有關部門的決算預審。

（3）監督監理工作，嚴把工程質量關。本事件說明除了具有建筑行業專業知識外，本氣象行業專業設備安裝知識的掌握和從事基建項目管理人員的責任心也很重要。例如，有的單位在施工過程中，由于中標的監理方（不由自己選擇）能力有欠缺，無法發現雷達站基座天線罩底座設計的錯誤，在施工中施工方也不知錯，最后還是靠建設單位業主自己發現問現，然后更改施工圖紙，由于改正及時，簽證補償施工方損失，才避免了更大的損失。其中主要問題是監理方工作人員責任心和專業能力欠缺，業主方不能掉以輕心不能太相信，還得靠自己細心跟蹤管理，及時處理有關問題才是穩當。

（三）基建項目管理機制方面

（1）基建領導小組建設缺乏專業人才支撐。基建項目管理是一項政策性和專業性很強的工作，并涉及單位和部門內外協作配合環節眾多。由于氣象部門往往在新建、擴建、改建等項目來時才臨時成立項目工程建設領導小組，項目建成后即撤消，所積累的經驗或教訓極少能作為今后基建項目的借鑒。所以，在開展項基建項目管理時，有的單位沒有聘請專業人員參加基建小組，領導做重要決策時缺乏科學指導，容易導致在預算、設計、造價、材料、施工現場關鍵部位等方面決策失誤或錯誤，甚至整個項目都是以“摸石頭過河”的方式開展管理工作，把項目建設當成“實驗田”來完成，這是對項目建設工作不負責任，更無法達到把項目建設成優質工程的目標。

（2）基建項目建設合力不強。“一個項目的建設需要財政、土地、規劃、建設、環保等相關部門的密切配合”。但由于氣象部門在業務行政上與地方政府行業交叉不多，地方政府及相關部門、行業普遍對氣象現代化業務發展了解不多，當基建項目“涉及土地、規劃、環評等省地市部門審批范圍的項目尚需多次過會，領導難遇……”等困難時，建設單位往往不能把自身氣象業務項目建設的迫切需求宣傳做的夠細致，及與政府行政審批部門溝通還不夠深入，甚至有畏難情緒，只強調資金沒有到位、政策處理難，沒能促成相關部門之間的配合協作，使得在項目審批上時間跨度變大不利局面。

（3）建設資金由多部門多口提供，籌措困難不能一步到位。由于各市局重大項目的資金配套是由幾個部門多口提供，往往在爭取地方資金配套比較困難，造成一些項目工程進度放緩。例如，重大項目除了本系統上級撥付資金外，配套資金往往要從地方政府請求支持。使得已經開工的主體工程有資金，而裝修工程資金卻沒有同步落實。

三、提升基建項目管理水平的對策建議

（1）落實基建項目組織機構，聘請專家進駐協助工作。由于基本建設項目實施涉及的國家、地方政策多，專業性強，比如基建項目在可行性研究階段、初步設計階段、招投標階段、施工準備階段、施工過程和竣工驗收階段均需要統籌考慮來開展工作。由于各地市氣象局還缺乏與建筑相關的技術人才，使在基建項目管理推進工作中遇到了重重困難，因此，“必須重視基建項目領導班子建設，切實建全強有力的組織管理機構，同時聘請建筑業相關的技術專家進駐協助工作，以解決項目建設過程中出現的各種重大問題，確保項目建設從組織管理上得到加強和保證”，同時加強與地方政府相關行業及行政審批部門交流溝通，巧做做實氣象業務發展迫切需求宣傳，使基建項目管理工作推進達到事半功倍的效果。

（2）加強組織協調，扎實開展項目前期工作。在開展基建項目中，除了要高度重視氣象基本建設項目的專業性，圍繞提升氣象科技創新能力，瞄準氣象基礎設施建設重大科技需求，還要強組織協調與溝通，不能逾越國家規定的基本建設程序，只有上一環節的工作做好并獲批準后，方可轉入下一工作環節。也就是必須嚴格遵循從決策、可行性研究、初步設計、勘察設計、施工到竣工驗收整個工作過程中各個階段的先后次序，在聘請建筑業相關的技術專家的協助下，“才能把項目實施前期階段工作做實做細，使基建項目前期的考察、調研能有的放矢，從而盡量避免基建項目可行性研究材料和設計階段的深度和廣度不夠問題”。

（3）在基建項目管理過程中，建立內部審計制度。開展內部審計工作，能夠科學分析和把控單位基建項目在施工中的項目管理要點，發現項目管理中要注意的問題。比如，在基建項目實施過程中，運用審計手段對基建項目工程管理和財務管理進行過程跟蹤檢查，就能夠及早發現基建項目實施中存在的違規問題而得到糾正，使得基建項目工作做到“有理有據”的管理，避免“基建項目預算把關困難，不能超預算，不能輕易簽證，以防超決算而不得參加預審，預算決算一定要控制在10%以內，否則不給參加預審”等。同時也能使建設單位更好地厘清管理職能，以確保完成基建項目建設目標。

（4）做好基建項目管理經驗交流，開展人才培訓和儲備。一直以來，缺乏項目建設人才培養規劃，缺乏吸引項目建設人才的規章制度，缺乏項目建設人才積聚的平臺，從而導致項目建設人才奇缺。所以，“項目管理不專業，管理難度大，因為缺乏基建、報建方面管理的專業人才。”是各市氣象局分管基建項目領導的共同感觸。因此，應當“堅持把人才作為第一資源”，首先制定基建項目管理人才規劃，做好人才儲備；其次通過舉辦培訓班，請建筑業等相關的專家講課、選擇有基建項目管理經驗豐富的氣象人在培訓講座上講課交流；第三選送人員到有關高校進行建筑業相關專業知識的系統學習。努力培養一批懂經營、善管理的高素質基建項目管理人才隊伍，不斷提高氣象項目建設管理質量，為廣西氣象現代化建設保駕護航。

（5）在基建項目施工過程中，紀檢部門加強指導和監督。單位領導認真學習相關管理理論，不能在“政策真空區”冒險開展不熟悉的業務管理。在氣象部門，很多搞基建管理的同志都不是專業人士，特別做決策的領導，大部分是氣象專業出身，如果不能認真學習項目基建管理知識，而進行項目管理和決策，這是一種極不負責任的工作做法，也是瀆職。在進行基礎設施建設項目管理中，在立項及可研階段、建設準備階段、建設施工階段、施工階段變更管理、建設竣工驗收階段中，各單位項目領導必須按在《單位廉政風險防控手續》中相關風險防控程序開展工作，例如：①土地征用、資金和場地準備方案，必須過“班子會”審核；②施工單位提出工程變更事項，必須經監理單位審查確認，單位領導不能直接表態。充分發揮紀檢組長在好黨風廉政及項目風險防控工作的作用。紀檢組長應當適時組織召開基建項目管理工作專題會議，要求做好各工作環節風險防范工作，形成縱向到底、橫向到邊、環環相扣的廉政責任體系。同時要求確保政令暢通，嚴禁互相推諉扯皮。強調管好用好項目資金，做到專款專用，隨時接受審計監督。

四、結束

總之，在現有施工隊伍、施工設備、施工材料等客觀條件下，保證基建項目工程質量的關鍵是管理水平。本文就基建項目管理談了一些粗淺的見解，這遠遠不夠，因為基建項目管理是一項復雜的系統工程，受技術、人員、體制等諸多因素的影響，所以我們應不斷地學習探索、吸取教訓、借鑒先進管理經驗，為我區氣象部門基建項目管理提供跟多幫助。

參考文獻：

[1]氣象部門項目庫管理辦法[Z].桂氣計函，2009.

第8篇：工程管理經驗交流范文

關鍵字：質量管理，建筑工程，問題，對策

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑行業的迅猛發展，房屋建筑工程質量問題引起人們極大的關注，其質量問題不僅關系到項目投資效益，更為重要的是項目建成后直接關系到人們的生命財產安全。因此，在房屋工程系統中，質量管理是其關鍵和核心。筆者對房屋建筑工程管理中存在的諸多問題進行分析，針對這些問題提出了一些改進管理的可行性建議，旨在為房屋建筑工程質量的有效管理提供借鑒，從而促進建筑工程的投資效益的實現。

1 房屋建筑工程質量管理基本認識

要進行房屋建筑工程質量管理，必須首先了解房屋建筑工程質量管理的特點，影響質量管理的因素其工程質量管理的原則等。

1.1 房屋建筑工程質量的特點

房屋建筑工程的特點是由建筑工程本身的特性和生產過程的特點決定，概括起來包括以下幾點：一是生產的流動性、產品的固定性；二是生產的單件性、產品的多樣性；三是產品形體龐大，直接投入生產周期長，且存在風險。四是產品的社會性、生產的外部約束性。由此決定房屋建筑工程質量管理具有以下的特點：建筑工程質量受材料好壞、設計水平、施工方法先進與否、人員素質的高低、技術措施是否到位、工期等多種因素的影響，可見要比一般工業產品的生產的質量管理難度更大。

1.2影響房屋工程質量的因素

建筑工程的質量是由多個因素組成的系統，因而影響工程質量的因素很多，概括起來主要有以下5個方面：材料、人、方法和環境、機械，通常工程建筑界稱之影響工程建筑質量的4M1E。安全管理在建筑業中的重要性可以用圖1表示。

圖1.“4M1E”要素間的關系

1.3工程質量控制的原則

業內公認，監理單位是勘察設計和施工單位在實施質量管理過程中起主要監督作用的單位，監理單位在質量控制過程中必須遵循以下原則：以人為本的原則；質量第一的原則；質量標準的原則；以預防為主的原則，防患于未然，加強過程中質量檢查和控制；科學、公正、守法的職業道德規范[3]；以國家的規范的設計文件、合法的合同規定要求。

2. 我國建筑工程質量管理中存在的主要問題

當前國內房屋建筑工程質量管理存在許多亟待解決的問題，主要有以下幾個方面：

2.1企業人員的質量意識不強

一方面，管理人員的質量意識薄弱，不能充分認識到質量問題，這樣就無法高效開展質量管理工作；另一方面，技術施工人員的專業素質不高，在施工過程中出現一些偷工減料等違規操作，影響工程的質量管理。另外，我國房屋建筑業的主力多為民工，民工的受教育水平較低，許多建筑施工單位沒有對它們進行培訓和教育也是安全管理的一個隱患。

2.2企業缺乏比較合理的管理體系

多數建筑企業沒有形成自己內部目標較明確的、統一而專業化的質量管理體系。包括現代化的管理方式與有力的監管體系等。項目指揮長既是行政主管領導，又是建設管理的“一肩挑”現象嚴重，政企不分，管理混亂，責任分工不明確們直接造成了工程質量監管的缺失。

2.3企業缺乏完善的質量管理法律法規

除了政府1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》外，絕大多數企業沒有形式詳細、適合本企業建筑的質量管理法規，這樣宏觀或是微觀的監管都得不到落實。另外，我國特殊的行政體制和工程建設的復雜性決定了建筑法的執行難度，必須完善以《建筑法》為核心建筑工程質量管理法規體系的建設，建立制度化、法制化的企業建筑質量管理法規。

2.4建筑工程使用的材料、設備市場準入把關不嚴

良好的操作設備與建材是建筑工程合理高效施工的前提，是工程質量的保證。而不達標的材料則會嚴重影響工程質量。一些資質不高、素質較低的建筑企業為了中標，不惜偷工減料，使用不合格原材料。查處的絕大多數“豆腐渣”工程都是如此。而一些地方，部分建筑施工設備市場準入制度管理缺失，施工企業中出現低劣的建筑材料或嚴重廢舊的機器設備等現象，也必然也會對建筑工程質量構成嚴重威脅。

3提高工程質量管理的途徑

安全與科學的質量管理的興國之道，也是企業立本之基，必須給予高度重視。

3.1加強管理人員的業務素質

一方面，要以一定的優惠政策招納具有專業管理素質的管理人才，為建筑工程質量管理提供保障。另一方面，要盡可能采用優質的施工隊伍，要加強對現有員工的培訓，提高他們的管理技能，加強他們的質量管理意識。培訓內容必須包括管理專業理論知識，同時也要包括對實踐能力的培訓，以及對質量意識的培養。當然，可以根據不同員工的需要各有側重。通過培訓可以促使老員工不斷地學習現代管理理論知識，從而掌握先進的管理技能。除此之外， 對從事建筑生產企業的機構和個人進行資質評定和審核，由政府授權的專業學會負責，規范從業者的生產行為，逐步形成良好的市場環境。

3.2 嚴格完善并落實相關的法規制度

在國外通常是通過法律的形式明確建筑工程質量管理制度。國家應加強立法，嚴格杜絕“豆腐渣”工程。一方面制定和完善適合中國國情的建筑工程質量管理制度，為建筑工程質量管理提供可靠的法規制度；另一方面還要加強對建筑工程質量管理的監督促進建筑工程質量管理的規范化。如通過審核制度、資質評定等工作對建筑工程進行監管。

3.3實現現代化的質量管理模式

管理模式的好壞直接決定建筑工程質量管理的成敗，可以從以下方面著手：一是加強國內外的經驗交流，借鑒國外先進的管理經驗，使我國建筑工程質量管理與達到世界領先水平，從而優化質量管理工作；二是要采用先進的科學技術加強建筑工程質量管理。引進先進的科學技術、先進的機械設備，以提高建筑工程建設的效率，使建筑工程建設更優質。三是對工程建設實行質量責任制，使參與施工的人都明確自己作為施工人員的責任。

3.4鼓勵和扶持工程咨詢業的發展

工程咨詢業的發展是市場需求的結果。建筑產品的所有者-----業主，往往是工程管理的外行，從事工程咨詢業的專業人士加入項目管理無疑有利于建筑工程的控制和監督，加強了業務對工程項目的管理。另外，專業人士的介入也減小了政府對工程管理的壓力，使工程質量得到有效保證[5]。

3.5加強圖紙的會審制度

作為工程建設的前期工作，圖紙會審是進行施工的重要依據，通過圖紙會審可以及時發現、有效糾正錯誤的建筑行為。因此，在開始建筑工程凍土施工之前，有必要加強對圖紙的會審，通過認真仔細、全方位地審閱建筑圖紙，及時查找建筑工程中可能存在的不合理因素，并對其進行修改和更正。這樣便可以充分地開展前期準備工作，把建筑工程的質量問題和安全隱患扼殺在搖籃里，從源頭上阻止質量問題的出現。

3.6規范管理建材市場，采用優質的建筑材料

加強對建筑材料的檢測工作，要求選擇質量更好的廠家，確保質量更好的材料供應，為建筑工程質量提供基本保障。對建材市場進行生產與銷售的整頓也是非常必要的。另外，需建立定期檢測建筑材料的機制，對常用的建材如水泥、鋼材等進行嚴格的質量檢測評定，嚴把質量關，防止不合格的、假冒偽劣建筑材料在工程施工過程中出現。最后，還必須重視對材料的運輸、倉庫管理質量工作。

參考文獻：

第9篇：工程管理經驗交流范文

依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2004年全市建筑管理工作，研究部署2004年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。 一、2004年工作回顧 2004年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。 ——整頓規范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2004年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年講話標題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設工作會議精神，總結2002年全市建筑管理工作，研究部署2003年工作任務，按照“標本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。 一、2004年工作回顧 2004年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。 ——整頓規范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。 ——建筑業企業資質就位工作順利完成，全市建筑業持續健康發展。按照建設部《建筑業企業資質管理規定》、《建筑業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業企業資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業企業數量從426家降為203家，達到了調控規模，優化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業持續健康發展，實現產值66.5億元。 ——有形市場日趨完善，招投標工作規范有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了二、三個人從事建筑管理工作，難以適應工作的需要。二是執法力度不夠。雖然我們開展了多次檢查，也相應進行了一些處罰，但效果并不理想，說明我們只能“觸其表而不能觸其本”，沒有做到盯住一個項目查到底、查清楚。三是執法程序有所欠缺。作為建筑管理執法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來看，對于所有執法行為嚴格按照《行政處罰法》來操作還有距離。 第四類是分包轉包問題。近年來建設領域腐敗案件多發、易發的原因，就是因為分包、轉包的存在。建設部建筑市場管理司司長張魯風在2004年全國建筑市場分管廳長會議上的講話中，將解決轉包、分包、掛靠等行為列為全年重點要抓好的八項工作之一，建設部正準備制定施工分包管理辦法，明確界定轉包、違法分包、掛靠等行為。從我市發展地方建筑業的角度來看，只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉包，才能夠實現真正意義上的發展地方建筑業。 三、2005年工作安排 2005年是我市城市建設實施四大戰略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關重要、意義重大。因此，針對我市實際工作中存在的問題，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的總體思路是：以推進重點工程建設為突破口，以整頓和規范建筑市場秩序為主線，以查處違法違規行為為重點；加強有形市場建設，完善招投標管理模式；加強對監理公司的管理，提高工程監理水平；加強政府對質量、安全的監管，引導各勘察、設計、施工、監理企業步入良性的行業發展軌道；加強制度建設，增強執法意識，促進全市建筑管理工作再上新臺階。2003年全市建筑管理要重點抓好以下五個方面的工作： （一）以推進重點工程建設為突破口，開創我市建筑管理工作的新局面。2005年全市重點工程項目共41項，其中續建項目13項，新建項目28項；計劃完成投資45億元，建筑面積120萬平方米。為了更好的推進重點工程建設，我們選派精干人員組建了市重點工程推進辦公室，從項目立項就開始協調解決工程建設所涉及到的各類問題，實行“一條龍”服務，力爭使每一個項目都做到高水平設計、高質量施工、高效能管理，建設精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法運作，嚴格履行基本建設程序。從工程立項開始，辦理規劃、土地等各種手續直至施工許可、竣工驗收，嚴格按照基本建設程序執行。二是明確職責，落實工程管理“四項制度”。四項制度是指項目法人責任制、招投標制、工程監理制和質量責任終身制。三是突出重點，嚴格質量監督管理。業主和施工、監理單位等有關人員要現場到位、密切配合，嚴把三關：材料進場關、施工環節質量關和工序驗收關。四是加強管理，實施配套建設。建設項目要按規定配套建設供水、排水、供電、通訊、園林、環衛等配套設施，新建小區還必須同步配套建設民用天然氣和優質飲用水，并采用單體供熱系統。通過采取一系列措施，加大重點工程建設的服務力度，來帶動我市建筑管理各項工作的順利開展。 （二）以整頓規范建筑市場秩序為主線，貫穿于整個建筑管理工作中。針對當前建筑市場上存在的突出問題，2005年全市整頓和規范建筑市場秩序工作要重點抓好六個方面的專項治理：一是專項整治業主的市場行為，重點是規范政府投資工程的業主和房地產企業的開發建設行為；二是專項整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項整治轉包、違法分包和掛靠行為；四是專項整治地區封鎖及行業壟斷問題，加強對外來隊伍的監管，實行外來隊伍市場評價制度；五是

專項整治不執行工程建設強制性標準、偷工減料和監理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規范裝飾裝修工程活動，加強管理，確保裝飾裝修工程質量。 為了把整頓規范建筑市場工作落到實處，主要采取以下措施：第一，加強領導，明確責任。建立建筑市場責任追究制度，實行目標管理，主管縣、區長為整頓和規范建筑市場的主要責任人，將目標和責任逐級分解到各部門和責任人。第二，開展全市建筑市場大檢查。2005年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進行，在檢查中對于各種違法違規行為要堅決依法做出處理，情節嚴重的要全市公開曝光。要注重實效，處罰一次要震動一片、促進一批。第三，嚴格執行建筑市場準入和清出制度。所有工程勘察、設計、施工、監理、招標企業，都必須在其資質等級許可的范圍內從事工程建設活動。對于存在嚴重違法違規行為，發生重大質量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強對外埠施工企業的管理，按照慶建發[2002]75號文件規定，外埠進慶施工企業必須到市建設局辦理注冊登記備案手續后，方可進行工程招投標和工程施工。第四，受理建筑市場的投訴和舉報，接受社會和群眾的監督。在全市公開投訴、舉報電話，設專人或兼職人員負責投訴、舉報的接待工作。對舉報的重大問題，及時組織力量進行查處，涉及違法違紀的，移交紀檢監察部門處理。 （三）以改進、完善、創新招投標管理模式為契機，營造公開、公平、公正的良好競爭環境。在去年政府投資工程試行無標底經評審最低投標價法評標的基礎上，將進一步采取有效措施，強化備案管理，完善制度建設，建立良性的管理體制和運營機制。 第一，完善有形市場建設，實施“一站式”辦公制度。將在原來的基礎上，借鑒先進地市的管理經驗，全力推進“一站式”辦公制度，制定并完善集中辦公的各項管理制度，使建設單位能夠集中辦理土地、規劃、項目報建、施工圖審查、招標投標、質量安全監督、施工許可證等多項審批業務，形成建設系統內部的統一閉合管理。第二，在過程中實施八項“陽光操作”，接受群眾和社會的監督。一是我們協同市紀檢監察局、計委、審計、財政等部門對招投標全過程進行監督；二是招投標監管方式實施備案制，淡化標底管理；三是招標信息做到網上與交易中心大屏幕同時公開；四是評標的標準和方法隨同招標文件公開發送到所有投標單位；五是評標委員會的組成采取微機隨機抽取評委的方式；六是實行評標報告備案制度；七是中標通知書發放前實行中標公示制度；八是公開招投標管理程序流程圖，并設立投訴舉報電話。第三，改革現行單一的工程造價計價依據和辦法，同時推行兩種計價體系。一是改革各項費用的計取模式，推行工程量清單計價，形成綜合單價計價體系。二是結合實際情況，在主導推行工程量清單計價的同時，為保證計價依據的連續性，繼續應用預算定額計價，形成工料單價計價體系。第四，進一步完善專家庫建設，實行動態管理。一是壯大評標隊伍。吸納業務強、覺悟高的建設行業從業人員加入專家庫，擴充評委數量。二是設立專家分庫。分設成五個分庫，即工程類分庫、經濟類分庫、造價類分庫、園林類分庫和監理類分庫。三是實行動態管理。建立評標記錄制度，及時取消不稱職或違法違規人員的評標專家資格。 （四）以突出一個監管、強化二個監督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。突出一個監管，就是突出加強對工程監理公司的監督管理；強化兩個監督，一是質量監督，二是安全監督；從而保證工程質量，維護廣大人民群眾的切實利益。 第一，加強對監理公司的管理要堅持從三個方面入手。一是

從提高素質入手，通過指導企業完善各項規章制度和內部考核機制、舉辦培訓班等方式，進一步提高我市監理企業及從業人員的素質。二是從健全制度入手。在對監理過程中實行十項制度的同時，還制定了信譽檔案管理制度，年考核90~100分為甲類信譽型企業，70~90分為乙類信譽型企業，60~70分為丙類信譽型企業，對達不到相應信譽等級的企業年檢時重新核定其資質等級。三是從規范行為入手。將組織有關人員開展監理工作專項檢查，通過定期、不定期的檢查來規范監理行為，對檢查出來的違法違規工程及時進行處理。在檢查中重點要考核現場監理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執行強制性標準；三是所監理工程出現質量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀行為；五是所監理工程內業資料不能同工程實際進度同步；六是旁站不到位。并實行動態管理、考核積分制，滿分10分，對考核積分低于5分者，取消其監理從業資格。 第二，堅持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結合”的方式，加強工程質量監督。一是開展全市工程質量大檢查。對報監工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構及使用功能，發現問題及時督促整改。二是加強施工圖審查工作。今年在審查結構體系安全性、穩定性、實用性及節能、環保等方面的基礎上，努力開展結構設計經濟合理性審查試點工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設計質量。三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設單位組織竣工驗收的合法性進行監督，查處未經驗收或驗收不合格就交付使用的工程。四是加強對全市砼預制構件產品的質量監督。對已通過資質就位構件廠的產品質量、質保體系和檢測手段進行監督檢查，確保出廠產品質量。五是建立工程質量責任追究制。全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》、《建設工程質量投訴處理暫行規定》等有關法律法規，實行質量責任追究制度。 第三，嚴格監督程序，完善監督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執行建筑工程安全報監制度。工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區建設主管部門辦理安全報監手續方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。根據《建筑施工安全檢查標準》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發現問題及時處理。三是開展施工企業安全資質年檢。依據企業安全生產管理體系的建立、執行情況和年度安全生產情況核定其資質等級，達不到標準的一律不予年檢。四是完善監督機制。將制定《大慶市建設安全監督管理工作年度評價辦法》，每年對各縣、區建設行政主管部門的安全監督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。即安全生產例會制度、安全動態定期制度、企業安全生產不良記錄登記制度、施工現場小型機具和防護用品準用制度、施工現場檢查量化評價制度。 （五）以深化體制改革為契機，引導全市各勘察、設計、施工、監理企業步入良性的行業發展軌道。深刻領會十六大關于國有企業改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發展，向改革要效益，促進我市勘察、設計、施工、監理各行業的健康發展。 第一，以資質管理為手段，加強全市施工企業的管理。一是深化改革，用發展的思路解決國有企業面臨的諸多問題。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產、新公司率先突圍的方式，建立企業內部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業在思想觀念和管理模式上由計劃經濟向市場經濟徹底轉變。二是加強資質管理。在這次資質就位的基礎上，大力發展勞務分包企業，爭取在優化建筑業企業結構上取得新突破，形成生產力的多層次性和建筑業企