機電工程管理流程精選(九篇)

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第1篇：機電工程管理流程范文

業擴報裝的概念

業擴報裝是指供電企業受理客戶用電申請，依據客戶用電的需求并結合供電網絡的狀況制定安全、經濟、合理的供電方案，確定供電工程投資，組織供電工程的設計與實施，組織協調并檢查用電客戶內部工程的設計與實施，簽訂供用電合同，裝表接電等。是客戶申請用電到實際用電全過程中供電企業業務流程的總稱。

業擴報裝辦理流程

明確業擴報裝各環節、各崗位的工作職責和工作時限，以“短(縮短時限)、平(平等議價)、快(快速反應)、穩(穩步推進)”的工作方式，確保業擴報裝工作規范、高效、有序運作，進一步簡化用電手續，強化工程管理，縮短業擴報裝周期，規范業擴報裝工作程序和行為，提高服務效率和服務質量，樹立供電企業良好形象。

一、業擴報裝的總體要求

為客戶提供優質、方便、規范、真誠的供電服務，達到服務規范、標準統一、流程閉環、運轉協調、快捷高效的目標，業擴報裝工作始終堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，歸口營銷部管理，由營銷部代表供電企業統一受理客戶用電需求，綜合辦營銷稽查負責全過程的監督、稽查管理。

二、業擴報裝的工作流程

第一，業務受理。供電企業根據客戶的用電需求受理客戶的用電申請。縣級供電企業現階段受理客戶申請的方式有：營銷部營業廳及各基層供電所營業網點現場受理，也可通過“95598”客戶服務系統以傳真、電話、電子郵件、網絡服務等方式受理。

客戶根據實際情況，提交用電申請資料，待營業廳及營業網點工作人員確認合格后，供電企業正式受理客戶用電申請。受理后，工作人員應復印有關申請資料，進行編號、登記、建檔，填寫好營業日志。并將受理的業務事項直接進入營銷管理系統的處理流程，紙質工單在一個工作日內傳遞給客戶項目經理進行業務處理。

第二，現場查勘與供電方案制定及答復。客戶用電申請受理后，由營銷部牽頭，組織相關部門到客戶用電現場進行供電條件勘查，并與客戶協商供電方式、計量方式、受電點等確定供電方案所需的內容。供電方案的制定要符合國家供用電政策、法規的規定、電力行業技術標準和規程的要求，與電網發展相適應，滿足客戶近期、遠期電力需求，安全、可靠、經濟、運行靈活。供電方案制定的好壞，很大程度上影響了供電質量及配電網規劃水平，在供電企業的業務擴充中起著非常重要的作用。供電方案制定、審核通過后，采用書面形式，根據《國家電網公司供電服務“十項承諾”》的有關規定，一次性答復客戶。

第三，受電工程設計審查及答復。客戶根據供電方案批復，委托有設計資質的單位進行工程設計。設計完成后，應向供電企業提交四套設計圖紙，并提供設計單位資質審查備案。供電企業審查圖紙后，將審查意見應以書面形式并加蓋公章后，連同相關資料，交予客戶，以便客戶據以施工。

第四，受電工程施工及中間檢查。為保證電網運行安全和客戶用電安全，供電企業應對客戶電氣工程的全過程進行監督。施工前營銷部門應審查廠家電氣設備的“三證”、審查施工單位資質，并復印留底。

客戶在電氣設備安裝進程已到三分之二或隱蔽工程即將完成之時，應向供電企業提出中間檢查申請。供電企業組織相關人員，根據審定的設計圖紙，進行檢查，并提出檢查意見。中間檢查后，營銷部項目經理應通知計量部門安裝調試計量裝置；同時通知合同管理人員起草供用電合同，并組織雙方簽訂供用電合同。

第五，受電工程竣工驗收。供電企業收到客戶工程竣工報告、相關的技術資料和竣工驗收申請后，組織相關部門(營銷部、生技部)人員進行竣工驗收。竣工驗收應根據審定的設計與中間檢查紀要進行，并現場匯總各部門意見，填寫竣工驗收紀要。對仍存在的缺陷，竣工驗收紀要必須明確提出整改的具體要求，由施工單位和客戶按各自責任范圍負責整改。

第六，送電。竣工驗收合格后，由用電檢查專責人員許可、配網管理人員指揮、施工單位相關人員現場執行試送電。試送電后，計量部門人員應對表計進行現場監測和預購電報警、跳閘試驗，工作正常方能正式封簽。

第七，資料歸檔。客戶送電后，項目經理應認真檢查所有資料是否規范、齊全，確認合格后交營業員及資料員歸檔。

業擴報裝的管理

業擴報裝的流程復雜，對供電可靠性、配電方式的優化有很高的要求。如今，在供電企業提升優質服務的背景下，根據實際工作經驗，即使設備訂貨、設計及施工工期順利，整個業擴報裝流程流轉，也需要2-3個月的時間，這與供電便捷、高效的要求相沖突。為方便用戶能在最短的時限內用上電、用好電，使用戶對業擴報裝流程可控、能控、在控，供電企業在業擴報裝管理過程中需加強以下幾個方面的工作：

一、客戶提出用電申請后，及時給出客戶方案調查，并在第一時間內提供客戶用電業擴報裝告知書，告知詳細工作流程。提前通知客戶需要提供的資料，以便客戶早作準備。

二、供電企業項目經理要及時進行流程流轉，實時跟蹤在途工單，使環節不脫節，并告知流程相關工作人員以及通知用電客戶。

三、供電企業要按照國家電網公司十項承諾的要求，對各流程工作時限考核到位，減少各環節的等待時限。

四、工程的供電方案審查、中間檢查、竣工驗收直接關系到供電工程的質量，供電企業應本著對客戶負責的原則，經過經濟技術比較后站在客戶的角度，提供投資最省、供電質量最優、供電方式最安全的供電方案；對施工工藝不到位的本著對供電企業負責、對客戶負責的態度，嚴格按照中間檢查規程、中間驗收規程的要求逐項驗收到位。

建立常態化例會制度

為了有效協調、整合、利用營銷專業資源，及時響應滿足社會和客戶對電力及服務的需求，營銷專業建立常用態化例會制度。每周組織召開營銷業擴工作例會，固定參會人員，協調處理相關問題，提高審批流轉速率。成立供電方案評審小組，組織小組成員參加業擴例會，通過集巾審批供電方案，共同協商解決業擴工程管理中遇到的問題等來達到簡化審批手續，加快工作流轉，并對每次會議內容形成紀要。每天組織召開客戶經理工作早會，對昨天的工作進行總結，對各工程項目進度匯報，對勘察情況進行匯總，對難于解決的問題進行總結并上報相關人員。對本日工作進行安排，組織協調本日工作開展，確保本日計劃工作執行到位，確保客戶業擴工程報裝進度。

如何搞好業擴項目全過程跟蹤服務管理工作，筆者認為：首先要加強項目經理的自身建設，通過學習和培訓，不斷提高觀察能力、思路清晰準確表達能力、需求確認意識、需求變更控制能力及綜合調度、組織協調能力、解決問題能力、時間管理能力、高效溝通技巧等項目經理需重點培養的技能。

第2篇：機電工程管理流程范文

【關鍵字】水利水電工程；施工技術；導截流技術

1、工程概況

該電站采用低閘壩河床式長尾水渠開發方式，由閘壩和左、右岸防洪堤作為副壩形成水庫。壩體坐落在軟基上，圍堰及基礎采用懸掛式防滲墻，主體建筑物為Ⅲ級，相應導流建筑物級別為Ⅴ級，相應設計洪水標準為10～5年一遇洪水，導流設計洪水標準為10年一遇。

2、水利水電工程施工導流方法

2.1施工導流建筑物。導流方式采用已建成的4孔沖沙閘、4孔泄洪閘進行導流。第一階段由圍堰擋水，導流標準為10年一遇，利用左側已建好的4孔沖砂閘和4孔泄洪閘過流，該時段施工河床右側12孔泄洪閘、右岸儲門槽壩段、上游右岸近壩段防洪堤等。第二階段由閘門擋水，導流標準為10年一遇全年洪水。

2.2龍口設計。龍口位置位于左側，根據本工程預進占填筑渣料特性及河床束窄程度，確定龍口寬度為60.0m，龍口進占分三個區：Ⅰ區龍口寬度60m～30m，龍口平均流速3.333m/s～3.730m/s；Ⅱ區龍口寬度30m～10m，龍口平均流速3.765m/s～3.805m/s；Ⅲ區龍口寬度10m～0m，龍口平均流速3.726m/s～0m/s。當龍口合龍時，上游壅高水位為399.01m，龍口下游水位為397.00m，最大瞬時落差為1.88m。戧堤頂部高程定位400.50m。截流合龍后，圍堰應繼續加高至攔擋，即405.00m高程。龍口拋投料粒徑計算如下：

按伊茲巴什公式計算

式中：v—流速；K—穩定系數（取0.90）；γs—塊石容重（取2.72）；γ—水容重（取1.00）；d—塊石化引為球體的當量直徑。

計算結果如表1所示。

表1 截流龍口進占分區及拋投材料量表

2.3上下游圍堰施工

導流洞具備過流條件后，由左岸施工道路修建臨時道路至上游圍堰處，進行上游圍堰填筑施工，依據防滲體的不同上游圍堰分兩期進行施工，第一期堰體填筑至464m高程，開始做C15混凝土心墻；第二期待混凝土完成之后，464m高程以上堰體填筑與混凝土防滲體同時進行。主要施工方法及措施：圍堰填筑料源，圍堰堰體填筑料源大巴開挖的土石料；黏土料由料場開挖；混凝土采用集中拌制。施工道路，圍堰填筑施工道路同截流施工道路，由左岸施工道路修建臨時施工道路至圍堰基礎，利用臨時施工道路進行圍堰的填筑，逐層進行圍堰填筑。

3、水利水電施工截流技術方法

3.1截流材料

截流材料主要為填筑料、粘土閉氣料、大塊石。戧堤填筑料主要采用臨時堆存的大壩開挖料，料場補足；粘土閉氣料主要采用料場覆蓋層開挖料；大塊石從左、右岸石方爆破料中選取，滿足截流拋投材料的需要。大壩開挖的填筑料臨時堆存在大壩下游處，同時為提高上料強度，預備8月中旬開挖料5000m3，滿足戧堤填筑強度的需要。粘土閉氣料利用覆蓋層開挖料直接上料填筑；選取的大塊石臨時堆存在左岸戧堤施工平臺上，便于拋投，塊石大約堆存500m3。戧堤進占按8月多年月平均流量3.19m3/s設計，預進占區分布于左岸，戧堤預進占長度35m，5m寬龍口最大平均流速5m/s，結合戧堤左岸端部開挖，形成一個較大的回車場，道路采用小石和中石以及普通石渣，對外交通道路在截流前加高至463.3m高程，滿足戧堤合攏過程中的施工需要，保證交通順暢。

3.2截流工藝

3.2.1爆破截流施工。如果壩址處于峽谷地區，而且巖石堅硬，交通不便，岸坡陡峻，缺乏運輸設備時，可利用定向爆破截流。為了在合龍關鍵時刻，瞬間拋入龍口大量材料封閉龍口，除了用定向爆破巖石外，還可在河床上預先澆筑巨大的混凝土塊體合龍時將其支撐體用爆破法炸斷，使塊體落入水中，將龍口封閉。但是應當指出，采用爆破截流，雖然可以利用瞬時的巨大拋投強度截斷水流，但因瞬間拋投強度很大，材料入水時會產生很大的擠壓波，巨大的波浪可能使已修好的戧堤遭到破壞，并會造成下游河道瞬時斷流。除此外，定向爆破巖石時，還需校核個別飛石距離，空氣沖擊波和地震的安全影響距離。

3.2.2下閘截流施工方法。人工泄水道的截流，常在泄水道中預先修建閘墩，最后采用下閘截流.天然河道中，有條件時也可設截流閘，最后下閘截流，三門峽鬼門河泄流道就曾采用這種方式，下閘時最大落差達7.08m，歷時30余小時；神門島泄水道也曾考慮下閘截流，但閘墩在汛期被沖倒，后來改為管柱攔石柵截流。

3.2.3投拋塊料截流施工方法。投拋塊料截流是目前國內外最常用的截流方法，適用于各種情況，特別適用于大流量、大落差的河道上的截流。該法是在龍口投拋石塊或人工塊體（混凝土方塊、混凝土四面體、鉛絲籠、竹籠、柳石枕、串石等）堵截水流，迫使河水經導流建筑物下泄。采用投拋塊料截流，按不同的投拋合龍方法，截流可分為平堵、立堵、混合堵三種方法。先在龍口建造浮橋或棧橋，由自卸汽車或其他運輸工具運來塊料，沿龍口前沿投拋，先下小料，隨著流速增加，逐漸投拋大塊料，使堆筑戧堤均勻地在水下上升，直至高出水面。一般說來，平堵比立堵法的單寬流量為小，最大流速也小，水流條件較好，可以減小對龍口基床的沖刷。所以特別適用于易沖刷的地基上截流。

第3篇：機電工程管理流程范文

關鍵詞：EPC 核電工程 設計文件 文件管理流程

文件管理作為核電工程建設的一項重要環節，對工程項目的進度、質量、成本等有著直接影響。由于我國采用EPC總承包模式開展核電工程建設尚處于起步和探索階段，缺乏成熟可借鑒的經驗，因此，如何在EPC模式下實施有效的文件管理是一個非常值得探討的問題。本文著重梳理與分析工程文件重要類型之一――工程設計文件在以設計為龍頭的核電工程公司的管理流程。

一、EPC總承包的概念

及其對工程設計文件管理的要求

EPC是英文Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的首字母縮寫，即通常所說的工程總承包。《建設項目工程總承包管理規范GB/T 50358-2005》里指出，工程總承包是指工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。①EPC總承包是一種以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行、前后銜接緊密的承包體系。②

為滿足核電工程建設的進度、質量及成本等要求，工程設計文件從產生、流轉、交付使用到最終歸檔的全流程必須得到及時有效的控制與管理，這與設計院的工程設計文件管理流程有所區別。隨著多項目管理模式的開展以及信息化技術的運用，數量龐大且種類繁多的工程設計文件更需要得到科學有效的全周期管理。

二、EPC總承包模式下

工程設計文件管理流程現狀與問題

1．EPC總承包模式下工程設計文件管理流程現狀

目前，在核電工程公司里，工程設計文件在總部設計部門產生，經整理后傳遞至異地的項目施工現場，供現場人員使用，最終文件在總部歸檔保存并提供利用。圖1展示了一份核電工程設計成品文件從形成到最終歸檔的流程。

圖1 核電工程設計成品文件管理流程現狀

（1）文件的形成：設計部門形成CAD圖后，送交文印部門曬出硫酸紙圖后返回設計部門，在硫酸紙圖上進行編、校、審等簽字（手簽）；

（2）文件的接收：成品文件形成之后，由各工程項目的文員接收、核對，并將部分文件元數據信息著錄到excel表，填寫文件傳遞單和復制卡；

（3）文件的整編：文檔部門從各工程項目部接收成品文件，再次核對，將相應的文件元數據信息分別著錄到底圖表、檔案管理系統案卷級和文件級，掃描文件并上傳檔案管理系統；

（4）文件的現場同步：文檔部門對文件質檢后，通過工程文檔管理系統（Project Wise，簡稱PW系統）將電子文件同步至項目現場，由項目現場文檔管理人員在當地曬圖，并進行分發、控制和管理；

（5）文件的歸檔：掃描及可編輯版電子文件刻錄光盤存檔，紙質文件整理后歸檔入庫。

2．EPC總承包模式下工程設計文件管理流程存在的問題

從圖1可以看出，一份設計文件從成品形成到最終歸檔至少需要進行11個環節，涉及多個部門，并至少需要1名項目文員、8名總部文檔部門人員、若干名現場文檔人員和1臺掃描儀，管理成本較高。該流程存在的問題主要有：

（1）文件核對和元數據著錄環節重復勞動

圖1第4和第5個環節均包含了核對文件圖紙是否有誤，核對的內容部分相同，存在重復勞動、增加時間成本問題。

此外，這兩個環節均需要將元數據著錄到excel表，盡管崗位性質不同，對元數據的關注角度和用途不同（項目文員和文檔部門人員分別著錄，前者是為了工程項目使用，后者是為了便于紙質文件歸檔入庫），但多個元數據重復著錄，甚至excel表中的元數據還需再次著錄到檔案管理系統里。這些工作內容沒有進行有效整合，沒有做到元數據的一次著錄、多次利用，增加了人力成本與時間成本。如表1所示，需要著錄的元數據約50個，其中重復著錄兩次或三次的元數據有16個，約占全部的1/3。盡管元數據著錄只是其中一個環節，但著錄量在整個工作量中占據了相當大的比重。同時，人工著錄容易出現錯誤，這對文件的檢索利用、數據統計等工作都帶來了不便。

表1 需要重復著錄的工程設計文件元數據表

（2）元數據著錄環節滯后

在需要著錄的50個文件元數據中，有近70%的元數據在文件形成階段便具有，有4個元數據在文件流轉過程中形成，約24%的元數據在歸檔階段形成。如果能實現通過系統自動、及時著錄文件各階段產生的元數據，將部分工作前移，做到前端控制，可提高工作效率與準確度，也減輕了人工質檢的工作量。

表2 工程設計文件元數據著錄統計

（3）可編輯版電子文件收集整編滯后

文檔部門除了保存掃描版電子文件外，還保存可編輯版電子文件，每月定期收集上月形成的可編輯版電子文件。這種人工收集的方式在時間上比較滯后，且不易收集齊全。

3．EPC總承包模式下工程設計文件管理流程問題的根源

上述問題的根源在于沒有實行文檔一體化管理，沒有落實前端控制、全程管理的文件管理理念，文檔部門僅負責文件歸檔階段的工作，缺乏對文件從形成、接收、流轉、利用到最終歸檔全過程的統一規劃與管理；同時，缺乏真正意義上的電子文件管理平臺，PW系統只發揮了異地同步傳遞的作用，檔案管理系統只是獨立的系統，整個電子文件的流轉過程不可控。

三、EPC總承包模式下工程設計文件管理流程的優化

針對上述問題及其根源，應通過搭建內容管理平臺來優化工程設計文件及其他類型的工程文件的管理流程，以適應EPC總承包管理模式，推動工程項目建設。

1．EPC總承包模式下工程設計文件管理流程的優化原則

（1）前端控制、全程管理、文檔一體化

文件從形成到最終歸檔的全過程通過系統平臺進行跟蹤和管理。一方面，在文件管理各階段，通過系統及時捕獲文件的元數據信息，文件的所有屬性信息都在系統平臺中進行管理；另一方面，可編輯版本電子文件從文件形成之后便通過系統接口自動提交歸檔，無需人工收集。

（2）減少人工勞動量，減少重復勞動，縮短周期

大量的文件元數據著錄工作通過系統取代大部分的人工勞動，并做到一次著錄、多次利用，減少重復勞動，縮短整個流程的周期，從而提高工作效率，使文件盡快交付現場。

2．EPC總承包模式下工程設計文件管理流程的優化方案

基于上述原則形成的優化方案如圖2所示。

圖2工程設計文件管理流程優化方案

該方案的優勢包括：

（1）電子文件從形成到最終歸檔的流程基本都在系統平臺里流轉，實現了全程控制、跟蹤和統一管理，加強文件的可控性。

（2）實現文件元數據的自動捕獲，做到一次著錄、多次利用，取代原有的excel表和檔案管理系統的手工錄入，避免重復勞動，同時加強了元數據著錄的準確性，規避人工著錄產生的風險，減輕人工質檢的工作量。

（3）系統平臺管理與維護文件的全部元數據。不同崗位的員工通過平臺查看自己所需的元數據信息。如：紙質文件入庫時需要借助的底圖表、項目文員接收文件時填寫的excel表，均可通過平臺來實現。

（4）實現系統自動提取可編輯版電子文件，在文件形成階段便控制文件。

（5）由于人工著錄及質檢工作量的減少，流程周期縮短，從總體來看，能夠節約較多的人力與時間成本。

注釋：

①GB/T50358-2005建設項目工程總承包管理規范[S].北京:中華人民共和國建設部,2005.

第4篇：機電工程管理流程范文

【關鍵詞】 腦干膠質瘤；磁共振成像；病理學特點；相關性

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.22.028

腦干膠質瘤是臨床發病率較高的一種疾病， 其中以10～20歲、30～40歲發病率較高， 臨床表現為頭痛、嘔吐、癲癇等， 嚴重影響患者日常生活， 尤其近幾年， 腦干膠質瘤的發病率不斷上升， 已經引起社會各界人士的關注[1]。早診斷、早治療能有效的提高治療效果， 減輕患者痛苦。目前臨床一般采用磁共振成像技術檢查， 雖然取得了一定效果， 但是磁共振成像技術的檢查結果缺乏病理學支持[2]。本研究主要為了分析腦干膠質瘤磁共振成像及病理學特點及兩者相關性， 對本院收治的疑似腦干膠質瘤患者進行分析， 觀察結果報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇2007年5月～2012年3月河北省人民醫院收治的78例疑似腦干膠質瘤患者， 其中男41例， 女37例；年齡5～61歲， 平均年齡（39.4±9.5）歲。其中成人61例， 兒童17例。

1. 2 方法 所有患者均采用磁共振成像技術檢查確診。所有患者均采用手術治療， 手術方法包括正中入路腫瘤切除術、顳枕入路腫瘤切除術、頂枕入路腫瘤切除術、遠外側入路腫瘤切除術。切除的腫瘤送檢驗科檢查。

1. 3 統計學方法 采用SPSS19.0統計學軟件處理數據。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結果

2. 1 MRI診斷結果 78例患者中有56例（71.79%）低級別腦干膠質瘤， 有17例（21.79%）高級別腦干膠質瘤， 5例（6.41%）其他病理類型。采用磁共振成像技術檢查準確性為96.15%（75/78）。

2. 2 手術結果 78例患者中48例（61.54%）腫瘤全切除， 14例（17.95%）腫瘤切除>90%， 9例（11.54%）腫瘤切除50%～90%， 7例（8.97%）腫瘤切除25%～50%。

2. 3 MRI特點與病理構成關系 ①術前診斷有24例患者為內生彌散型膠質瘤， 無強化型5例， 有強化型19例， 經過病理確診有20例為膠質瘤， 其中有12例為低級別膠質瘤， 8例為高級別膠質瘤；1例為黑色素瘤， 1例為膠質增生。②術前診斷有23例內生局限型膠質瘤， 有強化型15例， 無強化型8例。經過病理確診有20例為膠質瘤， 其中有13例為低級別膠質瘤， 有9例為高級別膠質瘤。有1例為表皮樣囊腫， 1例轉移癌。③術前診斷有11例為外生彌散型膠質瘤， 均有不同程度強化， 經病理診斷有11例為膠質瘤， 其中有3例低級別膠質瘤， 有8例高級別膠質瘤。④術前診斷有6例外生局限無強化型膠質瘤， 經病理診斷有6例為膠質瘤， 6例均為低級別膠質瘤。⑤術前診斷有12例外生局限強化型膠質瘤， 經病理診斷有12例為膠質瘤， 其中有9例為低級別膠質瘤， 3例為高級別膠質瘤。低級別膠質瘤中有3例為室管膜瘤， 采用磁共振成像技術檢查為延髓背側外生， 有強化、囊變。⑥術前診斷有2例為延頸髓型膠質瘤， 經過病理診斷均為室管膜瘤， 采用磁共振成像技術檢查為髓內占位， 有強化、囊性變。 內生局限型病理級別明顯低于內生彌散型腦干膠質瘤， 差異均有統計學意義（P

3 討論

腦干膠質瘤是一種腦腫瘤疾病， 以往一般采用診斷性放療， 或者進行立體定向下穿刺活檢經過病理診斷后再進行放化療。隨著磁共振成像技術的不斷發展， 其對腦干膠質瘤的診斷取得了較好的效果， 但缺乏病理學支持。本研究對本院收治的疑似腦干膠質瘤患者分析腦干膠質瘤磁共振成像及病理學特點及兩者相關性。

通過本研究結果可以看出， 采用磁共振成像技術檢查準確性為96.15%。說明磁共振成像技術檢查檢查腦干膠質瘤的準確性較高。本研究結果顯示， 內生局限型腦干膠質瘤有23例， 其中低級別膠質瘤13例， 說明此類型的腫瘤大多為低級別膠質瘤， 可采用手術方法治療；而該型強化型腫瘤病理檢查有部分為表皮囊腫等， 說明對該型強化腫瘤的檢查需采用磁共振成像技術聯合病理學檢查， 才能提高診斷的準確性[3]。本研究中， 內生彌散型腦干膠質瘤術前診斷有強化型19例， 經過病理確診有20例為膠質瘤， 1例為黑色素瘤， 1例為膠質增生， 說明對該型強化腫瘤的檢查不能單純依據磁共振成像技術判斷， 也需進行病理確診。本研究顯示， 11例外生彌散型腦干膠質瘤有3例低級別膠質瘤， 有8例高級別膠質瘤， 說明該型腫瘤大多是高級別膠質瘤， 其癥狀嚴重、病情發展迅速、患者的預后效果較差。本研究中， 外生局限型腦干膠質瘤多為低級別膠質瘤， 病理級別明顯低于外生彌散型， 其磁共振成像技術檢查為延髓背側外生， 有強化、囊變， 可將此作為診斷的依據。本研究還發現， 成人與兒童腦干膠質瘤病理級別無明顯差異（P>0.05）， 但兒童的預后更差， 說明病理級別并不是影響預后的主要因素。

綜上所述， 對腦干膠質瘤采用磁共振成像技術檢查的準確性較高， 但是對于有些類型的腫瘤仍然需要經過病理確診， 病理級別并不是導致兒童預后差的主要原因。

參考文獻

[1] 陰魯鑫， 張俊廷， 張力偉， 等.腦干膠質瘤磁共振成像與病理學特點的相關性研究.中華神經外科雜志， 2015， 31（2）：129-132.

[2] 郝健.腦干膠質瘤磁共振成像影像與病理分級關系的臨床研究. 中國醫學裝備， 2015， 12（1）：92-95.

第5篇：機電工程管理流程范文

關鍵詞：建筑施工；機電工程；施工管理；弱電系統

引言：工程施工有較強的綜合性，同時具備很強的組織和協調作用，其中也包含了其他專業的管理內容，其中的建筑機電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風工程、弱電工程、滅火器配置等系統的施工管理，其施工質量也決定了整個工程的質量，因為在整個的工程過程中，機電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結束，因此，對整個工程具有非常重要的影響。

一、建筑機電工程施工管理控制要點

1、建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質量、進度、安全以及成品保護和應注意的事項進行全面的書面交底工作。

2、工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環節當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協調會議，對工程的日進度進行檢查監督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監督，做到每個環節都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環節，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進行，直到整個工程的竣工為止。

3、工程管理質量的控制。當機電工程材料、設備到位之后，喬組織專業的檢測人員進行檢測，并報工程監理部門進行監督，檢驗合格之后施工班組方可領料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規程進行規范，嚴禁隨意變更作業方式或者是范圍，工程施工人員、質檢人員要嚴格按照國家相關規定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監理部門進行檢查。

4、工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業方式，對于機電工程系統管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發現處理安全隱患。

一、建筑機電工程施工質量管理

1、機電工程準備階段的質量管理

（1）項目組織機構管理。為了便于各個環節的相互協調，要設立現場的項目經理，作為該環節的項目機構，對整個機電工程項目全過程進行服務。并設立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務。將項目經理部作為現場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。項目經理部要設有施工管理組、技術支持組、合同財務組、質量安全組以及材料供應組等五個主要的職能部門，下設專業施工隊伍。

（2）施工設計管理。機電工程的總體設計目標為：設計符合實際施工環境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術數據要求；與工程設計單位以及業主進行溝通，優化工程系統方案，從而形成優化方案清單；依據現場實際情況、想施工單位提出相關施工要求；組織采購進行設備的訂購、到貨方案，并將相關的清單、技術銜接等報告到總公司。

2、機電工程施工過程中的質量管理

（1）施工過程質量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設備以及施工工藝圖的全部設計，同時，保障在現場實際環境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質量控制；設備的采購與監督；在機電工程設備安裝過程中，對設備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統的調式做好準備；設備以及建筑材料的進場控制；現場實際環境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環節，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現工程施工的順利進行。其中方案的控制包含整個機電工程建設周期內所采用的技術方案、施工組織設計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。

3、機電工程施工后期的質量控制管理

（1）完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關檢測以及對全部或者是部分設備有選擇性的進行技術檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關行業法律法規、技術標準、規范等，在工程監理部門與業主的監督下進行，其中的測試內容包括了對單項設備功能測試、通電測試、分系統功能測試以及整個機電系統的系統功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關鍵的設備以及大宗材料的質量證明文件、檢測文件等的審查工作。

（2）完成機電系統的聯網測試。在完成機電系統各個環節的工程設備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現場的檢測人員還應該根據工程的設計方案以及技術規范等，進行子系統的聯網調試與檢測并進行系統聯調。

（3）機電工程系統的試運行。早機電工程系統的試運行過程中，施工建設單位要保證將機電設備中任何存在缺陷的地方進行修復。

二、建筑機電工程施工技術管理

1、對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結構施工時，機電工程必須配合建筑專業進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統中的動力、照明與智能化系統電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業管線圖進行施工，并按照相關規定規范施工方案。

2、進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應該敷設在樓板內部兩層鋼筋網之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網編扎之前就完工。

3、進行墻壁內暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應該是處于相應的墻壁內部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關設計、規范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

4、對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業廠家生產的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關的技術規定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業的防火密封涂料進行妥善的密封處理。

5、機電工程弱點系統的施工控制管理。

（1）機電工程弱點安裝工藝管理。弱電工程是一個技術性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統的管理工作，主要就是抓好施工中各個環節的安裝設備的技術條件以及安裝工藝的技術要求兩點。此外，現場工程技術人員也要進行嚴格的把關，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統工程的整體調式建立技術管理檔案和數據支持。

（2）機電工程弱點技術文件管理。弱電系統的技術文件是該工程各個環節實施的重要依據。這些文件主要包含了弱電子系統的施工圖紙、設計說明以及相關的技術標準、各子系統的調試大綱、弱電集成系統的功能要求等等重要的數據，對這些技術文件都要進行科學的管理，要建立并完善一套對技術文件收發、修改、保密等一系列的規章制度，保證機電工程弱點系統的技術文件的管理落實。

第6篇：機電工程管理流程范文

由于每個公路項目的施工情況不同，因而對公路施工建設產生的影響也不同。公路項目機電工程完工風險指的是公路建設能不能按期完成、施工成本是否超出預算、能否達到施工技術標準等形成的風險[1]。由此可以看出，機電工程風險的特點，首先公路項目機電完工風險具有客觀性，即這種風險確實存在，受到多種因素影響，而且不以人的意識為轉移。其次，機電工程完工風險具有相對性，同時受到內部和外部因素的共同影響，呈現一定的動態性。最后，機電工程風險存在著兩面性，即損失與效益共存，風險越大，可能工程竣工以后所取得的效益越高。公路項目機電工程完工風險，是整個公路項目建設中可能發生的危險，具有不確定性，在建設項目的不同階段，風險表現形式和結果也會有所不同[2]。

2公路項目機電工程建設及完工風險識別

2.1機電工程建設

公路項目，尤其是高速公路建設是我國交通建設中的基礎性工程，在建設過程中，需要嚴格按照國家建設標準與程序進行施工，并要經過充分的技術論證與分析，圍繞國家的中長期發展規劃綱要，逐步推進公路項目建設。在我國現行制度下，高速公路項目建設中的機電項目管理一般分為三個主要的階段，即開發階段、建設階段及運營管理階段[3]。在項目的開發階段，主要包括項目建議書、可行性報告的研究與批準、合同談判以及融資籌資等工作環節；公路項目的建設階段，就是公路工程項目的開工建設、準備及工程竣工驗收等一系列活動；而機電工程項目的運營管理階段就是指在保證公路安全、快速、舒適及暢通的前提下，按照相關的規定對高速公路進行機電系統的檢修與維護，促使各項系統處于良好的工作狀態。

2.2機電工程完工風險識別

對于一個良好的公路工程項目而言，需要建立一整套完整的管理方案和流程體系，從而能夠更好的實現建設單位的建設目標，提高建設者的經濟效益[4]。因而需要對公路項目中的機電工程進行深入了解和分析，對機電工程完工風險進行識別，從而對各種風險進行有效控制。圖1為機電工程風險識別流程圖。在對機電工程風險進行識別時，會用到多種方法，其中主要包括頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法、問卷調查法以及財務報表法等多種方法。每一種方法都有其特點與優勢，需要結合實際公路項目施工情況，選擇合理的識別與分析方式。

3公路項目機電工程完工風險管理與控制

在工程建設領域，任何一項工程都存在一定的風險，每種風險都會經過發生、發展的過程，需要對工程項目進行風險防控與管理，對工程項目實施動態監控，掌握風險存在與發展變化情況，采取有效措施進行管理與控制，把風險降到最低。

3.1注重機電工程完工風險監控

在對機電工程完工的管理過程中，需要給予機電工程完工風險監控高度重視，對監控活動進行系統性規定。機電工程完工風險監控主要是對項目風險狀態進行評估，掌握風險是已經發生了還是依然存在或是已經消失。并要對風險措施進行有效性分析，查看風險監督機制是否高效運行，在這個過程中，要不斷進行經驗的積累，提高風險識別與控制能力，當發現風險時，能夠在第一時間內發出預警信號，并制定出有效的應對措施。由于公路項目中機電工程規模較為龐大，特別是高速公路項目，施工工序較為復雜，而且項目投資量較大，為了能夠確保工程項目順利建設與運營，需要及時發現工程項目中存在的風險，提高相關管理人員的風險控制意識，與此同時，建立起相應的管理制度，設立強有力的項目建設管理機構和運營管理機構，要明確各個崗位人員的崗位職責，對工程項目的設計、施工及竣工驗收等活動進行有效組織與控制，對各種引起風險的因素進行控制。在對機電工程風險控制中，不僅要對工程施工方面制定出嚴格的規劃，同時還要在例會制度、報告制度、預警機制及工程項目的里程碑計劃等方面投入精力，加強對風險的監控。

3.2強化機電工程完工風險控制

在高速公路的機電工程施工是一個較為復雜的過程，需要涉及到工程設計、招投標及聯合施工等多個方面，因而無法避免的會存在一些風險因素，為了提高機電工程的有效性，需要強化風險控制。可以結合公路項目的實際情況，采用風險傳遞算法控制手段。以機電工程的工期風險為例，對這種控制方式進行簡單分析。通常在使用該控制方法時，需要對工期進行風險傳遞計算、工期風險評估、工期風險識別及工期風險識別體系的建立與調整，最終構建出一個較為完整和系統的工期風險控制構架，具體如圖2所示。

3.3加強機電工程完工風險防范

由于公路項目中的機電工程是一個復雜的工程，想要對工程完工風險進行有效控制需要從多方面入手。要想保證工程項目實施的可行性，需要提高機電工程項目設計的質量，通過對經濟、安全及技術等多方面因素的分析，最終選擇具有合理性的項目設計方案，從而降低工程項目變更的次數與幅度。在招投標工作中，需要對承包企業的資質進行審核，保證相關工作人員技術達標、機械性能完好及財務管理能力較強。承包人應擁有勝任工作的技術專家并有能力解決建設中遇到的各種難題[5]。當施工合同簽訂以后，需要通過嚴格，規范的規章制度來進行管理，可以將由于管理疏忽而造成的風險降到最低。同時也可以適當的采取施工進度的獎勵機制，防止由于工期延誤而帶來的風險。

4結語

第7篇：機電工程管理流程范文

關鍵詞：機電工程；項目安裝；管理水平；質量控制

在現代機電工程項目的開展中，受到城市化和信息化兩個方面的共同推動，促使機電工程的施工向著全面化與系統化和集成化的趨勢發展，機電工程的項目安裝管理，作為確保機電工程施工的良性保障，貫穿了整個施工的過程，為項目工程提供了科學的技術策略與運行保障。但是基于社會科技水平的日新月異，其技術要求也存在著持續更新變化的特征，因此這便要求了建筑機電工程施工的技術人員，必須要在項目安裝工作中，做到實時的安裝管理創新研究，以尋求合理有效地管理方法，來面對社會變革所需。

一、建筑機電工程項目安裝特點分析

在建筑的機電工程項目安裝中，若想做好對其管理工作的順利開展及管理水平的有效提升，必須要就其項目安裝的特點進行充分的了解，以做到具體問題具體分析，針對性的做好項目管理方面的完善優化。

首先機電項目工程的安裝施工，具有著施工時間跨度廣的特征。其基本覆蓋了工程初期階段的管線預埋及設備的采購等工作，并納含了設備的安裝調試與試運行及竣工、驗收、交付各個環節事宜，因此在機電工程的安裝中應當就時間與工期做好合理的把握安排，保證施工保質保量的進行，并考慮好成本、進度和質量三類目標間存在的辯證關系。

其次在其安裝中因存在著不同的項目，因此對于工程施工的隊伍選擇方面也具有著多樣性，無法保證施工的技術及水平規劃統一。其次各施工隊伍在自身管理范圍內既要做到其他工程作業面的協調統籌，同時也要為自身外的工程及時提供作業面。這樣在不同隊伍間因技術的因素限制，便會造成彼此專業交界面間的施工專業性降低。再者在機電工程的安裝中，因技術要求高且更新較快，所以對新技術材料設備的采用也較大，因而缺乏良性的使用經驗作為施工指導，也會影響到施工的有序開展。

最后是在施工中存在著學科的跨度范圍廣特征。既涉及了給排水與采暖照明等相對傳統的機電設備安裝，也觸及到網絡信息化技術與智能化系統和微電子及樓控等高科技技術，即存在常規普通的設備安裝，又涉及到電腦數字集成設備等新型的機電產品操作。這些因素的出現便要求了施工人員，必須具備全面熟悉的技術，又要具有豐富的管理經驗，這樣方可對施工的工序做到合理的安排，以保證機電工程的施工進度穩步推進。

二、提升機電工程項目安裝的管理措施分析

（一）加諸管理培訓，強化責任意識

在建筑機電工程的內部，應當完善加強工作人員對于崗位的責任認同感，通過各種形式的培訓，來促使員工充分的意識到市場化經濟下，項目安裝的管理工作重要性。具體來講加強員工的安裝管理責任意識，可以通過提升專業人員技能及明確責任機制兩個方面進行管理優化。在專業技能的培訓方面，通過定期明確的專業培訓，來確保作業人員從工程整體了解掌握豐富的實踐安裝技能及理論經驗，以此實現機電項目安裝方面的一體化施工安裝，提升管理安裝水平。其次通過明確建立責任制度，來進行各部門間的管理責任分化，將安裝環節責任的具體，做到在各部門崗位人員間的落實，并釋以監督獎懲機制，來確保集成化、系統化的安裝管理水平提升。

（二）加強項目安裝的質量管理

在機電工程項目安裝中，其質量的好壞直接凸顯出了其管理水平的優良與否，因此在當前的項目安裝中，應當完善的做好電器工程及弱電工程環節的安裝質量管理工作，通過明確的措施進行對其質量的保障，發揮出企業的最大化效益。在電器工程的安裝中，要做到施工前的更環節準備充分，從圖紙與環境自然契合程度進行考慮，經過良性的人員結構考察及設備性能數據分析，來進行指導方法理論的書面文件制定，優化選擇安裝中所需的材料設備。施工中要對各環節流程做到材料及技術的應用檢查，嚴格施工人員的施工規范性，做好其安裝中各項物品設備的消耗記錄及步驟記錄，以做到對線路預埋及接地工程與管線暗敷各環節的控制監督，并為后續工程提供詳細的管理經驗，確保項目安裝的整體質量，達到工程管理的目標水平。

（三）加強項目安裝的成本管理

在工程的項目安裝管理中，加諸于對其成本的預控管理，也是體現其管理水平優良的另一重要體現，通過對項目安裝的成本進行合理的管理控制，做好材料及人員設置方面的整體協調管理，可以有效地促進項目安裝各環節流程的規范化運行，保障其在市場經濟下的穩步發展趨勢，為企業獲得堅實的市場運作資本。在材料的管理方面，作業人員應當了解材料的選用基準，保證在安裝中整個系統及子系統結構性能方面的整體協調全面。從經濟效益的持續化發展考慮，做好嚴格的開支控制，實現材料成本方面的管理控制。在人員的管理方面，通過建立系列與項目安裝相匹配的管理條例，來進行作業人員間的技術與設備操作方面的規范化與標準化，使其做到對相關安裝儀器的使用及工程重要節點的控制趨向科學合理化，避免出現成本的浪費。其次在人員的結構方面，應做到具體人員，具體崗位安排，真正意義上實現崗位效能的充分發揮，減少崗位人員布局的差異化和操作中的職責不明現象，在實踐中不斷加深工作人員的自我經驗充實和知識完善，達到以科學的施工技術來指導建設運營成本的投資合理化，以此促使機電工程項目安裝的管理，向著穩定健康的方向發展。

參考文獻：

[1]　嚴由高.論如何提高建筑機電工程項目安裝管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（32）.

[2]　楊建華.結合實例對建筑機電安裝工程施工技術的闡述[J].北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2011，28（9）：114-114.

[3]　駱輝.對建筑機電安裝施工問題及質量控制措施的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（2）.

第8篇：機電工程管理流程范文

關鍵詞：機電工程；施工技術；質量控制；

引 言：建筑施工與人們的生活聯系緊密，影響著人們的生活質量，機電工程是建筑施工中的重要部分。不管是一些公共基礎設施建設還是一些民用建設都離不開機電工程的參與，在工程施工中機電的運用涉及多個方面，如電氣工程專業、給排水工程專業、潔凈工程專業，暖通工程專業等。因此，加強機電工程施工質量控制尤為重要。

1 影響機電工程施工質量的因素

1.1 管理意識淡薄，理念落后

管理意識淡薄，管理水平低下是影響機電工程施工管理的主要因素之一。一方面，多數管理者缺乏相關的專業知識，對施工管理沒有全面的把握，管理意識淡薄，造成機電工程施工管理不科學、不合理、不到位，這直接影響了工程的經濟效益和社會效益，不利于工程的建設；另一方面，我國的工程管理理念沒有與國際先進水平接軌，不能適應信息技術及數字化技術的全面發展，造成我國工程的管理理念還比較傳統，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時性與準確性，間接導致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時效性，不能滿足市場的實際需求。

1.2施工操作流程缺失，導致安全事故頻發

對于機電設備的安裝，必須按照規范化的操作流程進行，因為一個小的失誤就可能導致整個設備的損壞。機電安裝的特殊性，取決于機電設備的精密性。例如一套自動控制程序的安裝，如果沒有相應的操作流程，在出現問題時，需要對多個設備的進行重新的測試，這樣就造成了工作量的大幅增加。另外，在安裝施工中只考慮現場的安裝便捷性，而忽略了后期檢修維護的可操作性，在施工中，投機取巧，偷工減料，此種情況只有在問題出現是才能夠被發現，因此只能考流程來進行約束。

1.3 安裝設計不全面，協調溝通不足

目前，我國機電工程施工中存在的普遍問題是施工圖紙設計不全面，具體表現為只有電氣安裝圖紙中有對防雷接地裝置的簡單標注與說明，在實際施工中施工圖紙上卻沒有相關標注，這給工程施工管理帶來了一定難度，容易造成錯誤施工危險。此外，工程單位各部門在施工中協調溝通不足，各部門間的工作沒有進行合理的分工，相互間協作能力差，同時工程的實踐能力不足，再加之設計水平低下，施工圖紙設計不全面等因素都能影響工程的整體進度和質量。

1.4 使用存在質量問題的設備和施工材料

在機電工程施工過程中，設備和施工材料的安全至關重要。假若施工前原材料就存在問題，那么工程完工后質量也一定會存在重大問題。因為有時采購人員和管理人員的疏忽，會采購到假冒偽劣的原材料或者設備，若是沒有專業的人員對其進行檢測，根本無法發現其中存在的問題，一旦忽略此類看似簡單的問題，就有可能造成嚴重的質量安全隱含，因此，施工方在購進原材料和設備時，必須進行檢驗。

1.5 圖紙標注模糊不清

圖紙作為機電工程施工過程中重要的指導，作用相當重要。目前很多施工方安裝防雷接閃器時一般采用鋼筋來代替，并采用接地及引下線與等電位連接裝置，但是目前所用的圖紙上根本沒有標注出此類連接點，這樣就會影響施工過程中防雷接閃器安裝位置的準確度，間接影響機電工程的施工質量。

1.6初始設計深度不足，導致設備可用性比較差

隨著我國科技水平的提升，其電子產品市場呈現井噴式發展。各種產品類型、規格、型號參數等等缺少統一的標準。在電氣初始設計時，不能夠將這些細節問題進行延伸，這就給施工單位在設備和元器件的采購上造成困難，無依據和標準可遵循。

2 控制機電工程施工質量的措施

2.1 對機電工程設計階段的質量控制

機電工程項目的基礎是設計，設計的好壞，影響后期的施工質量，故建設單位對設計質量應進行嚴格控制。做到“統一規劃，合理布局，因地制宜，綜合開發，配套建設”這五步，并且安全、適用、經濟、美觀。（1）準備工作：選擇一個好的設計單位，對建設單位非常的重要。首先要對它的資質進行判定，只有具備相應的資質的設計單位，才可以擁有一批專業的技術人員從事設計活動；（2）審查設計方案：一個好的設計，一定有一個好的設計方案。為避免項目設計不符合設計大綱的要求以及國家的有關規范，需要加大力度對設計方案的審查；（3）審查設計圖紙：機電工程設計與質量、造價密切相關，由于設計出錯造成返工，受損失的是建設單位，所以對設計圖紙的審查顯得尤為重要。

2.2 建設單位對機電工程施工階段的質量控制

（1）施工準備階段

在機電工程施工開始前，應做大量的準備工作。準備階段是施工階段的重要環節，準備的越充分，對施工質量就越有幫助。所以，必須加強對建設單位的管理，讓其建立體制健全的管理機構，從而給予施工意見以及質量檢查辦法。除此之外，處理好設計、監理和施工三者之間的關系，在進行任務交底時，可以順利的進行。還有，要對設計、監理和施工單位的人員進行崗前培訓，讓他們對質量管理工作有著很好的認識。等這些工作都做完之后，要對施工人員進行組織，準備充足的物資以及財力，從而確保工程建設的圓滿開始。

（2）對施工單位的質量控制

在施工開始前，應通過招標，選擇具有一定資質的施工單位承建此工程項目，并且簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行，工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制機電工程施工質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對機電工程施工質量實施督察，防止質量事故的發生。機電工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

2.3 建設單位對竣工驗收階段的質量控制

機電工程項目施工全過程的最后工序就是竣工驗收，這個時候的質量控制顯得非常重要，是考核施工質量的關鍵。在竣工驗收前，建設單位應該及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對機電工程施工質量進行全面檢測，通過客觀、公正地評定，確定機電工程質量等級，嚴格按照驗收規程進行工程驗收，使工程質量等級評定能夠準確反映機電工程的內在質量，為工程順利通過驗收奠定基礎。若在現場發現問題，就要及時責令有關單位進行處理，消滅質量缺陷。

3 結束語

綜上所述，機電工程施工過程是一個極其復雜的綜合過程，受各種因素影響，導致其本身質量很難得到控制，因此在實際的工程施工中，加強對施工質量的管理，是保證工程施工質量得到保障的有效途徑之一。

參考文獻：

[1] 譚偉成.淺析建筑工程機電安裝施工技術在實際工程中的應用[J].科技風.2011.

第9篇：機電工程管理流程范文

關鍵詞：機電安裝；機電工程；施工管理

機電安裝貫穿于整個建筑工程施工過程，已經成為施工管理中的重要組成部分。同時機電安裝的質量對整個建筑工程的有效運行、節能減排、安全綠化都有著直接的影響。為了保證建筑工程質量，要對機電安裝施工管理的技術要點進行研究。

1 建筑機電工程管理現狀

我國機電設備安裝存在“三超”現象，概算超估算、預算超概算。我國機電工程管理人員的平均素質不高，甚至有些施工管理人員缺乏一定的專業知識，在對設備的使用中沒有采用正確的規章操作。這種人為原因不僅使機器會受到損害，甚至出現安全隱患，發生機電設備事故。再者，對機電設備的管理缺乏正確的理論知識和實踐知識，導致設備維修、更換沒有合理的計劃安排，最終導致工程成本增加或者出現維修紕漏。

2 建筑機電工程管理的主要內容

機電安裝施工包括電氣系統、弱電系統、給排水系統、消防報警系統。建筑機電工程管理有健全的工程項目組織體系、施工管理體系、機電應急預案。

現代機電安裝工程綜合性較高，涉及多方面，所以從設備從到安裝、調試、運行等，施工周期較長。而管理工作也隨之增加了復雜性。機電安裝施工管理體系就是要在施工質量、施工進度、施工成本之間進行資源優化配置，用動態控制和科學手段對施工過程中的資源管理、技術管理、材料管理、機械設備管理、資金管理等做到統籌安排、合理有序。

3 建筑機電工程管理準備

機電設備工程準備工作就是根據合同內容確定施工范圍，項目總經理對分部、分項任務進行分解，將每一個工作都落實到管理的各個層次。

工程管理七分準備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開工手續，與甲方協商好水電等基礎設施的提供。確定材料和設備運輸路線，確定施工人員休息進餐場所。

施工材料管理是施工過程進行中的首要準備。在施工前材料供應要基本到位，在施工圖設計完成之后，供貨商產品自檢合格之后，對每批材料供應商的生產能力和資質進行評估，每批材料入場前都要經過嚴格的檢測，保證是工程質量。

機電工程設計的設備尤其多，無法通過自檢和監理單位檢測來保證設備合格。業主可以委托國內具有檢測資歷的專門機構在現場進行抽檢和交竣工檢測。

技術人員必須按照現行國家標準、技術規范、技術標準進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術、不同設備的應用也會對質量、進度、成本形成一定范圍的影響。每一種機電都有較高水平的技術要求，明確施工當中各個環節責任人、責任分配到人，任務根據計劃進行實施，并且不得隨意更改。有必要的話，對轉職轉崗的技術人員進行技能培訓，提高施工技術人員的素質和技能，加強業務知識。

管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權利，履行自己的責任。組織和協調每一個環節。如果發生問題，及時規范和糾正，如無法解決需要及時向上一層管理人員反映。

工程主要管理人員要根據整個施工方案制定相應的管理制度和操作規范，一切都安裝規章指標來施工，做到每一個施工環節都有據可依。

4 質量管理、進度管理和費用管理

質量管理、進度管理、費用管理這三者緊密聯系、相互依存。三者之間牽一發而動全身，所以在管理過程中經常使用聯合管理。把其中的兩項或者三項進行聯合是現代機電安裝施工管理過程中的一個趨勢。

工期和費用聯合管理：工程的直接費用和工期成反比，而間接費用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費用和間接費用之間找到一個平衡點從而找到最優工期。這個平衡點要通過人工估量會存在很大偏差。現代建筑施工計算機技術已經運用防范，這個平衡點就可以通過網絡計算機技術建立起動態時間—費用優化模型，對設備、人工的時間、成本都運用模型來綜合考慮時間價值和提前竣工的經濟效益。

4.1 質量管理。工序質量、分項或者分部工程質量決定了工程的最終質量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機械設備等都要進行全面控制。

施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質量。“三檢”制度包括施工前的技術交底、施工總的旁站監督、施工后的檢查驗收。技術交底包括編制工藝規程和作業指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產環境、過程參數進行技術交底；旁站監督包括每個操作人員都需要嚴格遵守工藝流程，對每個施工環節進行仔細、全面的測量，對測量結果做好記錄。安裝完畢后對現場進行及時清理，并且檢查機械設備的所有功能是否能正常運轉進行檢查，一旦發現設備存在問題，需要及時進行調整，確保生產正常運行。在機電設備一套系統安裝完畢后對設備、管道、線路、儀表都進行詳細的檢測，每一項環節都要進行單體試運轉測試。包括機電工程質量管理中最重要的一個環節是對安裝工程的嚴格驗收。驗收標準要符合國家現行施工驗收規范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環節都要進行工藝設備、配套設施聯動負荷調試，形成聲場能力和功能。

4.2 進度管理。進度管理使為了確保既定目標工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設備安裝進度計劃表，根據進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應的調整措施。進度管理能夠實時反映管理組織的反應能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應出進度管理的合理性。

4.3 費用管理。費用管理就是對機電施工管理的成本控制，爭取在短的工期內完成合同條款的質量標準，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節約成本，實現最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設備等來控制。

機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則。

費用管理中除了預期費用的管理，還要充分考慮可能發生的費用，包括合同規定改的屬于包干性質的各項定額補貼。

5 結語

機電安裝施工管理使一門涉及到多行業、多專業的學問，它通過各項繁瑣的系統組成綜合系統，達到質量管理、進度管理、成本管理相互結合的目的。在未來施工管理中，項目各階層管理人員應該提高自身素質，制定相應的制度規章，從源頭上杜絕質量漏洞、工期延誤、成本超算的情況。保證高效、高速完成一個建筑工程項目。

參考文獻

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