資產管理的核心精選(九篇)
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第1篇：資產管理的核心范文
關鍵詞:新會計準則 固定資產管理 影響
一、新會計準則對企業固定資產管理所產生的主要影響
(一)初始計量方面
新會計準則中，固定資產的確認標準發生了較大的變化。在新會計準則中，固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。而舊會計準則規定，固定資產是指單位價值超過2000元，使用年限超過一年的有形資產。從固定資產在新舊會計準則中的定義比較可以看出，新準則不再以明確的價值標準作為固定資產的衡量尺度，同時，新準則將固定資產的使用期限界定由舊準則的“超過一年”變更為“超過一個會計年度”，顯然，固定資產的確認標準變得更為科學和合理。與此同時，按照新準則的規定，作為投資性房地產的房屋建筑物和生產性生物資產，將不再屬于固定資產核算的范疇，其分別通過新準則的第3號文件――投資性房地產和第5號文件一一生物資產予以規范。
在初始成本的計量上，新會計準則首次引入了公允價值計量這一標準，其規定投資者投入固定資產的成本，應當按照投資合同或協議約定的價值確定，但合同或協議約定價值并不公允的除外。而在舊會計準則中，對投資者投入固定資產的初始成本，需要按照評估確認或者投資各方確認的價值反映，并無是否公允這一衡量標準。除此之外，新會計準則在固定資產初始成本的確認時，首次引入了預計負債這一因素，這主要是針對于特定行業的特定固定資產所設定，例如石油開采過程中的油氣井棄置，該規定的設立也可作為環境成本的計量借鑒。
(二)后續計量方面
在固定資產的后續計量上，新舊會計準則在后續支出、計提折舊等方面并無太大的差異，其差異主要體現在資產盤盈處理以及減值準備的處理上，尤其在減值準備的處理上顯得更為突出。根據新會計準則第8號文件――資產減值的要求，企業應定期或至少于每年度末，對其資產進行減值測試，對發生減值的，計提減值損失，該減值損失一經計提，在以后會計期間內不得轉回。該規定的出臺，將極大的杜絕企業利用資產減值損失的任意計提和轉回，進而操縱利潤的可能，同時也為企業資產減值損失的確認與計提增加了客觀與公允性，促使大多數企業在做減值處理時，更加客觀謹慎。
對于固定資產所實現的盤盈，新會計準則規定應將其作為前期差錯處理，記入“以前年度損益調整”科目，而非按舊會計準則規定作為當期損益處理，記入“待處理財產損溢――待處理固定資產損溢”科目。究其原因，主要是新會計準則認為，資產盤盈應是企業以前會計期間少計、漏計而產生的，因此應將其作為會計差錯更正處理，這樣處理也可有效降低企業利潤操縱行為的發生。在會計處理時，企業應將盤盈固定資產的原值借記“固定資產”，根據其新舊程度等因素確認的資產現行價值與其原值的差額貸記“累計折舊”，將其產生的所得稅費用貸記“應交稅費――應交所得稅”，之后按上述借貸方差額計提盈余公積，最后確認“以前年度損益調整”。
二、新會計準則下企業固定資產管理的改進與完善策略
(一)實施固定資產管理理念創新
為了提升固定資產的管理效率，維護其功能的完整性，企業應樹立固定資產全過程全壽命周期管理的理念，在實物管理方面，由簡單的設備管理向過程控制轉變；對固定資產實物的管理要以設備運行管理為主，向前延伸到固定資產投資項目立項，向后延伸到固定資產報廢退役，實現從項目立項、固定資產建設、工程竣工、資產交付、資產運行、資產維修維護、資產報廢的全過程管理。與此同時，在價值管理方面，利用現代管理技術和手段，從固定資產的設計立項開始，到建造（購置、購造）、安裝調試、交付使用、日常運轉、維修維護、更新改造直至報廢處置，整個生命周期中發生的各項費用及管理過程，進行全面監控，實現固定資產全壽命周期管理。
(二)提升固定資產運營管理效率
為了有效提升固定資產運營效率，企業首先要健立健全內部管理制度，完善管理流程。其次要加強固定資產的日常維護和管理工作，最大限度的提升資產使用效率，對使用效率不高的資產在企業內部根據工作需要進行合理調劑，以提高其運營效率。在此基礎上，加強對閑置資產的改造、出租與投資，在減少閑置資產資金占用量的基礎上，充分提升閑置資產的收益率，改善資產結構。最后，企業應合理規劃固定資產投資方向，在確定投資方向時，著力減少效益低下、重復建設的項目投資，同時，在現在資產的基礎上，通過技術革新改造，提升企業的核心競爭力。
(三)加強對固定資產的監督控制
在新會計準則出臺后，企業應以此為契機，進一步加強對固定資產的監督與控制，防止各類固定資產的不良流失。在事前監控方面，應建立起比較完善、具有針對性的固定資產管理制度，以此為依據，充分利用現有的包括閑置資產在內的各項資產，從而使固定資產的保管使用有規可循、有章可依，最終達到提高固定資產綜合使用率的目的。在事中與事后監控上，應建立健全資產的保管制度及相關賬簿、卡片的留存管理制度，同時采用定期或不定期的盤點方式，及時了解本單位固定資產的實際狀況，防止固定資產的不良流失。
參考文獻：
[1]鄧昌華.新會計準則下固定資產管理的變化[J].中國工會財會，2008
[2]謝紅梅.淺析新準則下的固定資產管理[J].財政監督2007
第2篇：資產管理的核心范文
8年間，總廠領導高度重視、兩級干部潛心鉆研，經過多少次內外調研、無數次反復推敲，在實踐中又進行不斷修改和優化，最終形成一套“科學的、系統的、專業的、可持續的”人才培養模式。主要做法有以下幾方面。
一、把制度變成規矩，形成特色
全廠所有專業分成6大門類，13大專業，按照“精二會三”進行考評。員工可以雙向原則，喜歡學什么選什么，或者什么專業最需要人來學就選什么，使得人人肩上有指標，千斤重擔人人挑。青年職工走上講堂當老師，培訓效果在網上背靠背評估，講的好的有報酬，也能提升個人績效，激發了青年職工的學習激情和我要學習的主動性。培訓效果和績效掛鉤，績效又影響薪酬，薪酬又影響下一步的競爭，使得幾大模塊幾大體系全部循環起來，形成一個有機的體系，多系統連動起來互動起來，提升大家的積極性，把要我學習變成我要學習。
二、堅持基層培養，崗位練兵提素質
把生產一線作為培養鍛煉干部的重要陣地，堅持“干部鍛煉到基層，人才選拔從一線”的干部培養選拔鏈條。選拔有上進心、業務能力好的青年職工配備到職能部門進行掛職鍛煉，有計劃地安排一些年輕干部到環境復雜、條件艱苦的基層崗位工作，承擔急、難、險、重工作任務，增強年輕干部的安全生?a、技術管理的實踐能力，激發年輕干部扎根一線、積累經驗、積聚才干的主動性。
三、采取雙向交流，搭建平臺促成長
把提升青年職工能力作為干部選任工作的基礎性工程來抓，注重在運維生產主戰場培養鍛煉青年職工。積極采取不同的培訓方式，通過組織觀摩學習、參加集中培訓、選送高校進修、攻讀工程碩士等形式，促進青年職工掌握先進的管理理念和技術水平，提升工作能力。將實踐鍛煉中政治堅定、不事張揚、不圖虛名、埋頭苦干、成績突出的青年職工，列入擬提拔任用的后備干部，放到相應崗位進行重點培養，提高后備干部應對復雜問題和駕馭全局工作的能力。
四、抓中堅力量，保人才儲備
我們為35歲以下的青年職工都訂一個詳細的職業生涯規劃，讓職工獲得最大的發展。讓職工在自己職業生涯中設計階段的目標，一般以3～5年為一個周期，把這個時間內要實現的狀態，以具體的行為方式表達出來。讓職工從“遙遠”的規劃中看到希望，知道自己怎么樣一步步達到最后的目標。
五、引入競爭機制，實踐鍛煉壓擔子
建立公開公平公正的競爭上崗制度，跳出“少數人選人，在少數人中選人”的圈子。競聘工作嚴格按照制度流程，考察指標量化與泛化結合、剛性與彈性并重，既有學歷、崗位、工作經驗等硬性指標要求，也有對表達能力、應變能力、協調組織能力等軟實力的考驗，是對競聘者綜合素質的一次大檢閱。通過對空缺干部崗位的公開競聘，近三年來，通過公開競聘，127名優秀人才脫穎而出，成為各個崗位的行家里手，獨擋一面，保證了后備干部隊伍活力和質量，為總廠各項管理工作打下了堅實的基礎。
六、建立后備人才庫，實現人才良性循環
第3篇：資產管理的核心范文
關鍵詞：新準則;投資性房地產;財稅管理
隨著我國住宅分配制度由實物分配向貨幣分配轉變，房地產業得到飛速發展，一些企業出于資金保值增值目的而投資房地產業已逐漸成為普遍現象，這種投資行為已逐漸流行，甚至成為企業新的經濟增長點，于是，有關企業投資性房地產的會計處理也成為理論界研究的焦點。財政部在2006年頒布的會計準則中（以下簡稱“新準則”）將投資性房地產單獨出來進行會計處理。
一、新準則有關投資性房地產的有關規定
新準則有關投資性房地產的規定較為細致，這里僅對投資性房地產的定義、范圍以及公允價值在投資性房地產會計處理中的應用進行探討。
1.投資性房地產的定義、范圍
根據新準則第二條規定：投資性房地產是指為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產。新準則主要規范三類投資性房地產：已出租的土地使用權，持有并準備增值后轉讓的土地使用權，已出租的建筑物。新準則同時也明確規定自用房地產和作為存貨的房地產不屬于投資性房地產。其中，自用房地產是指企業為生產商品，提供勞務或經營管理而持有的房地產，其核算由《企業會計準則第4號——固定資產》規范。作為存貨的房地產，符合存貨的定義，其核算由《企業會計準則第1號——存貨》規范。另外，由建造合同形成的，企業代建的房地產適用《企業會計準則第15號——建造合同》。投資性房地產應當能夠單獨計量和出售。
2.公允價值在投資性房地產會計處理中的應用
公允價值即公允市價、公允價格，是指熟悉情況的買賣雙方在公平交易的條件下所確定的價格，或無關聯的雙方在公平交易的條件下一項資產可以被買賣的成交價格。公允價值日益成為盛行全球會計和其他經濟管理領域的重要計量模式主要是因為公允價值計量模式相對于歷史成本計量模式具有其顯著的優越性，其在投資性房地產的會計處理中被廣泛應用。
《企業會計準則第3號——投資性房地產》為企業的投資性房地產提供了成本模式與公允價值模式兩種可選擇的計量模式。
在成本模式下，投資性房地產比照固定資產和無形資產準則計提折舊或攤銷，并在期末進行減值測試，計提相應的減值準備；在有確鑿證據表明其公允價值能夠持續可靠取得的，企業可以采用公允價值計量模式。
采用公允價值計量的投資性房地產的折舊、減值或土地使用權攤銷價值直接反映在公允價值變動中，并通過“公允價值變動損益”對企業利潤產生影響，而不再單獨計提。受此影響，在目前房地產價格處于持續上漲的背景下，擁有用于出租的建筑物或持有待升值的土地使用權的商業、房地產類企業，采用公允價值計量模式計量能夠比較真實的反映資產價值。所以此時采用公允價值計量，能夠提高會計信息的有用性，相關性，有利于企業投資者據此做出正確決策。
二、新準則對企業投資性房地產財稅管理的影響
新準則有關投資性房地產的會計處理引入公允價值計量屬性，所提供的會計信息決策相關性較高，但對企業的財稅管理造成了一定的影響。
1.企業納稅核算方面
引入公允價值計量后，稅法有關投資性房地產的核算并未改變，這樣公允價值變動引起的損益的變動以及投資性房地產的折舊成本成為企業納稅調整的對象，無疑增加了企業進行納稅核算的難度，提高了企業納稅的“交易成本”。此外，通過這種方式國家便可在一定程度上通過稅收杠桿來遏制房地產市場的投機行為，嚴控投資性房地產市場的泡沫經濟，增強房地產市場的穩定性，也更利于國家實施對房地產市場的宏觀調控，企業稅務籌劃的自由度有所降低。
2.公允價值不“公允”，不利于企業實施財務管理
目前我國的房地產市場與國外發達國家相比，市場的完善程度仍有待提高；受相關利益的驅使，交易過程中非法牟取暴利的不規范行為仍屢見不鮮，一些上市公司為滿足二級市場增發、配股以及經理人股票期權計劃的需要而操縱利潤；市場的法制建設也相對落后，尤其是對公允價值信息的控制規范沒有制定。
從企業角度看，一方面獲取公允價值的成本較高。公允價值計量屬性是動態計量屬性，對投資性房地產運用公允價值計量就意味著每一個會計期間都要對其進行重新計量，除了需要專門的評估計量人員從事準確的確定資產和負債的公允價值工作外，還需要會計人員對資產和負債進行全面調整的賬務處理，這就要增加資產評估成本、賬務管理成本和監管成本。再者公允價值的不同確認周期將加重企業的操作成本。因為，采用公允價值模式，企業在資產負債表日必須持續取得公允價值，頻繁地確認公允價值會加重企業的操作成本。另一方面是企業利潤波動較大。由于采用公允價值核算后，企業不再對投資性房地產計提折舊和減值準備，期末公允價值與賬面價值的差額直接計人當期損益，在我國投資性房地產市場的加速發展中，企業利潤將不斷創新高，得到持續地額外提升。但由于我國房地產市場還不太完善，房價下跌不是沒可能，從而引起利潤的較大波動，導致企業先盈利后虧損，加大企業的經營和財務風險，不利于企業實施有效的財務管理。
三、加強企業持有投資性房地產的財稅管理
新準則頒布后，有關企業投資性房地產的財稅管理發生了變化，企業如何根據新準則的有關規定，加強企業持有投資性房地產的財稅管理，是企業生存與發展的關鍵。
1.科學合理地選擇投資性房地產轉換為其他資產的時機
當企業選擇以成本計價模式對投資性房地產進行計價時，無論何時將投資性房地產轉換為其他資產均不會產生轉換損益。但當企業選擇以公允價值計價模式對投資性房地產進行計價時，不同的時機選擇會產生很大的差異。當企業所持有的投資性房地產在活躍的房地產交易市場上的價格處于上升趨勢時，企業應繼續將其作為投資性房地產。一方面，由于市場價值的不斷提升，租金的價格可以相應地提高，從而獲得較高的租金回報。另一方面，待市場價格達到一個相對高點時再將其轉換為其他資產，從而獲得一個更高的轉換收益，增加轉換當期的利潤。反之，當市場價格處于下降趨勢時則應選擇盡快轉換為其他資產，從而回避轉換損失。
2.審慎地進行納稅調整
在運用新準則對投資性房地產進行核算后，年終對所得稅進行匯算清繳時，由于納稅調整項目的增多，相關會計人員一定要審慎進行調整，避免因工作過失引起納稅成本的上升（不應扣除的項目扣除后引致罰沒成本或者應予扣除的項目沒有扣除引致稅費的增加）。這里主要從兩個方面做起：
(1)提高企業會計人員的業務素質。企業應當組織相關會計人員進行新準則方面的學習，及時吸收與新準則有關的會計和稅法方面變動的內容。
(2)深入分析、研究稅法與會計相關處理差異，在保證相關財稅處理合規合法的基礎上，做好公司的稅務籌劃。比如，在年末要做好以下工作：確認投資性房地產折舊計提基礎，準確計算折舊并做好備查登記；恰當運用遞延稅款科目，做好企業所得稅匯算調整。
3.建設公允價值信息數據庫
為使公允價值的評估成本降低，企業應盡快建設公允價值信息數據庫。為獲取公允價值的相關信息，企業應根據其所涉及的房地產業務類型，應建立容量大、時效性強且與企業相關的公允價值信息數據庫，注重平時的積累，及時獲得房地產市場的相關信息，以便財會人員在對公允價值的計量時能夠快速地選取適當的參數，準確評估企業投資性房地產的公允價值，從而降低公允價值的評估成本和操作成本，增強企業會計信息的相關性。
總之，公允價值計量屬性用于投資性房地產本身是一種進步、一種與國際會計準則接軌的體現，但公允價值計量屬性的運用需要一系列配套措施予以保障，只有這樣才能發揮其效用。
參考文獻：
[1]財政部:企業會計準則（2006），經濟科出版社,2006年2月.
第4篇：資產管理的核心范文
關鍵詞：煤炭企業；會計信息；失真
中圖分類號：F233；F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0195-02
中國是世界上少數幾個一次能源以煤炭為主的國家，在未來的30—50年內，盡管新能源和可再生能源、水電和核電的發展和推廣，將使煤炭在一次能源中的消費比重逐年下降，但煤炭的主導地位不會變，煤炭企業是我國重要的重工業企業。但是，由于長期以來受傳統計劃經濟的束縛和影響，煤炭企業整體技術面貌與先進采煤國家有很大的差距，特別是在煤炭企業的財務管理方面，存在很多問題。如何建立起煤炭企業特色的生產經營管理需要的財務管理，解決煤炭企業財務管理中存在的問題，是影響煤炭企業發展的很重要問題，煤炭企業會計信息失真，就是煤炭企業財務管理中突出的問題。
一、煤炭企業會計信息失真原因
當前，我國的煤炭工業經濟效益還比較低，科技比較落后，特別是在財務管理方面，會計信息失真的現象還很嚴重，產生的原因是多方面的，這里既有國家法規不健全、監管不力等外部原因，也有企業約束機制不健全、會計人員素質不高等內部原因，尤以內部原因更為突出。
（一）企業高層管理人員缺乏法制觀念
一些企業高層管理人員，為了達到某種政治目的，或為了完成上級下達的經濟考核指標，只考慮個人和小集團利益，利用各種手段，授意、指使或強令會計人員編造虛假財務報告，隨意改變企業資產、負債和所有者權益，虛列或隱瞞收入，人為調劑費用、成本的確認標準或者計量方法，編造虛假利潤或隱瞞利潤，使企業虛盈實虧或虛虧實盈。例如，2004年某國有煤礦負責人在年底離職前財務報告反映該單位利潤450萬元，新領導接任后，通過盤點發現原離職領導在任期間為了達到個人升遷，授意、指使本單位管理人員和會計人員采取虛報產量和庫存材料不入庫直接消耗等辦法，出現產品虧量和材料虧庫，造成潛虧4 480萬元，使企業會計信息嚴重失真。
（二）企業內部管理制度不健全或執行不利
企業內部財務管理制度不健全，有些沒有得到有效執行，沒有嚴格規定會計核算的基本程序或程序不規范。在實際工作中，企業會計人員沒有按照企業內部會計管理制度要求，對會計事項的財務收支實行逐級審核及審批，企業內部各經濟職能部門之間缺乏統一協調，計算口徑不一致，造成了會計信息失真。2002年，某煤炭企業分廠在與某私企物資公司辦理磨賬時，由于管理失控，材料與財務部門之間缺乏協調，沒有按照企業磨賬管理規定嚴格審查，結果多給私企磨進多種型號電纜材料近30萬元；此外有近價值50萬元的電纜因質量問題未及時辦理入賬及入庫等相關手續，不但給企業造成了經濟損失，還使會計信息失真。
（三）企業專業人才缺乏，缺少高素質人才
我國煤炭工業人才比較缺乏，原有人才大量流失，后繼人才供給不足，人才斷層和斷檔的問題比較嚴重，特別是財務管理人才更是缺乏。真正懂煤礦，熟悉煤礦，財務管理方面能力強的人才很少。有的單位會計人員甚至無會計證就上崗，在實際工作中不能熟練掌握國家的法律法規和企業的規章制度，不能按國家和企業制定的有關規定嚴格把關，以致造成擴大成本開支范圍，提高了開支標準，有的還給企業直接造成了經濟損失。譬如2002年某煤礦擴建廠房，由于當年工程資金來源不足，工程竣工交付使用后，未增加企業固定資產，也未掛賬。會計人員對該工程合同不熟悉，企業負責人素質不高，未按合同中施工單位已明確規定的工程取費標準，200萬元的工程款多結算給施工單位工程款40萬元，其中高套定額22萬元、預算比設計多作工程量18萬元。此外一些單位的會計人員由于責任心不強，缺乏愛崗敬業精神，對本身負責的會計清算科目不能做到及時清理，使企業債權和債務長期掛賬，也造成了會計信息失真。
4.監督機制不健全，執法力度不夠
新《會計法》頒布實施以前，由于國家對會計工作缺乏相應的法律責任，國家對單位負責人和會計人員編造、篡改會計資料等弄虛作假行為處罰力度不夠大，沒有明確的會計責任主體，單位負責人與會計人員多重責任主體，結果導致無人對單位的會計工作負責，造成了實際工作中執法不嚴、違法難究，使一些不法分子乘虛而入，損害了國家和企業的利益，造成會計信息失真。
二、煤炭企業會計信息失真的應對策略
（一）加強學習，全面增強企業負責人法制觀念
全貫徹執行新“會計法”。特別是企業負責人要學法、懂法和守法，他們提高認識，遵紀守法，對解決會計信息失真問題十分重要。
（二）建立健全企業內部管理制度
企業要積極建立健全各項財務管理制度，并認真執行、落實，防止企業會計信息因為企業內部制度不健全而失真。只有建立有效的內控制度，強化單位內部約束機制，才能保證辦理會計事務的規則和程序健全，才能有效地防范和控制違法、舞弊等會計行為的發生。因此保證會計信息的真實可靠，必須建立健全企業內部會計監督制度和會計信息失真追究制度，嚴格執行國家的法律、法規和統一的財務會計制度，制定科學的適應本企業生產經營、業務管理特點和要求的內部會計監督制度，規范會計業務各個方面、各個環節，并在實際工作執行過程中不斷補充完善，以適應企業管理的需要。
（三）加強會計隊伍建設，提高會計人員業務素質
煤炭企業會計人員既是信息的制造者，又是企業錢財物的管理者，必須加強會計隊伍的職業道德建設，全面提高會計人員的政治與業務素質。完善會計人員從業資格制度，健全專業資格認證制度，建立統一的會計人員職業道德規范。各煤炭高校可以定向為煤炭企業培養高級會計人才。采取超常規措施，在穩定現有人才的同時，積極引進人才，不拘一格的提拔使用人才，對那些長期從事財會工作，有真才實學、忠于職守、廉潔奉公的財務人員，大膽提拔到財務領導崗位上來。加大在職人員后續教育力度，提高財務人員多方面的適應性和業務技能，尤其是全面提升審計人員的從業素質，確保會計信息質量。
（四）充分利用企業人力資源，發揮內審作用
企業內部審計是內部控制制度的一個重要組成部分。它不僅是對會計工作的控制和再監督，也是保證企業會計資料真實、完整的重要措施，因此必須充分利用企業人力資源，積極發揮企業內部審計的作用。《會計法》會計監督中單位內部會計監督制度明確規定了“對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序”。積極發揮企業內審計作用，不僅能夠幫助企業糾正違紀違規問題，同時還能加強企業經營管理，堵塞管理漏洞，避免和減少企業資產流失，為保證企業會計信息真實和完整提供可靠保障。
（五）嚴格執法，加大違紀處罰力度
為使《會計法》落到實處，確保企業會計工作規范有序進行，保證會計信息真實可靠，必須狠抓制度的落實。不斷加大會計執法力度和處罰力度，堅決做到有法必依，執法必嚴，違法必究。對那些知法犯法弄虛作假、欺上瞞下偽造和變造會計憑證、會計賬簿、財務報告和其他會計資料的單位負責人和會計人員，必須按違紀情節的輕重予以查處，對提供虛假會計信息情節嚴重的，給予法律的制裁，保證會計信息的真實性。
（六）實行會計核算工作的數字化管理
應用財務管理軟件，實行會計電算化，是會計信息真實性的重要保障。實行電腦記賬，可以提高企業會計部門的獨立性，減少領導及其他相關部門干預，會計人員也不能隨意變更會計處理方法，不能隨意篡改會計數據，還可以使財務人員相互監督、相互制約，使會計信息的真實性、準確性大大增強。
結束語
總之，財務管理在煤炭企業管理中處于很重要的位置，關系到煤炭企業的生存與發展。在實際工作中只要我們認真學習和貫徹落實國家方針、政策和法規，嚴格遵守國家財經法紀，建立健全行之有效的企業內部約束機制，不斷加大會計監督檢查和處罰力度，會計信息失真問題就一定能夠得到有效治理。
參考文獻：
[1] 李嬌.對于會計信息真實性的若干思考[J].中國外資，2012，（4）.
[2] 王濱.論我國會計信息質量問題[J].現代商貿工業，2012，（11）.
第5篇：資產管理的核心范文
關鍵詞：資產；信息管理；系統; 固定資產核算
The Application of Computer Information System in the Hospital Fixed Asset Accounting Managemnt Liu SongjunXue Minglei （First Affiliated Hospital of Liaoning College of MedicineLiaoning Jinzhou 1 21000）
Abstract:with the development of modern medical technology and new business, the medical fixed assets become an important condition in the medical procedure, which is the material basis for medical, research and teaching service in the hospital and which is a key indicator reflecting the economic strength, scale and medical level of the hospital. It is an important part of the hospital's fixed assets, because of its large quantity, various kinds and practical value. Therefore, it is necessary to strengthen the management of fixed assets and reasonably work out the proportion and ration of fixed assets, which can ensure that the state-owned assets can preserve and increase their value and their safety and these assets can be made good use. This is the need of hospital management and cause development.
Keywords: information management;system ;assets; fixed asset accounting
醫院的固定資產是醫院開展醫療、科研、教學服務等等各項工作的物質基礎，為了能讓其達到安全、有效的管理，必須應用有效的信息技術，在信息技術日益發展的今天，計算機已經向人們的工作，生活發起了一股新的大浪潮，醫院也運用此項技術與其當前的醫用固定資產相結合，醫院醫用固定資產的使用種類繁雜，最多可達5000多種。使其在統計和規范管理上有很大的不便，醫院當前的醫用材料種類多，如不建立一個良好的管理系統，就會加大人工力度進行管理，這必然使錯誤的次數增多，并且會耗費大量的人力物力。是管理系統中存在思想認識不到位、管理制度不健全、投資論證不科學、采購環節不規范、核銷處置不及時、核算賬目不清楚、使用保管不周全等一系列亟待解決問題，為了實現計算機信息系統對固定資產管理更現代化、科學化、規范化，就必然要加強醫院固定資產管理的必要性，揪出醫院固定資產管理中存在的問題，提出醫院固定資產管理的有效建議，提高醫院的工作效率，改進醫療質量，從而樹立現代醫院的新形象，成為醫院發展的新方向，新目標。
一、加強醫院固定資產管理的必要性
醫院固定資產是指一般設備中單位價值在500元以上，專門設備單位價值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持其原有物質形態的資產。為了使這些醫院中常用的固定資產進行有效地管理，就必須應用計算機資產管理系統，發展保障醫院衛生事業的重要條件，醫院固定資產也是衡量一個醫院的經濟實力和總體規模大小的一個重要的衡量標志之一，醫院購入固定資產主要來源于財政補貼、貸款以及醫院本身收入等多重渠道籌集而來，這就必然需要一個安全的管理系統來整體規劃，使其充分發揮其能效。醫院固定資產的品種多、數量大、價格相差懸殊，人工管理難以做到及時準確，建立計算機網絡管理系統，引入現代化的管理手段進行固定資產管理將是趨勢所在。
二、保障計算機資產信息管理系統正常運轉的要求
為了維護系統正常的運轉，需要抓住多方面進行。例如，醫院高層領導對此系統的重視程度，醫院選用此方面人才的比例，提高制度的完善和提升人員的素質，自身加強此系統的維護和安全等。為了維護醫院正常的管理和規范制度，快速發展計算機管理系統，首先，相關的領導和高層應該給予強有力的支持，更多的對此項技術進行了解和認識，并且不斷地完善，不斷地創新符合醫院管理系統的新的開放思想，并以自己為基礎，積極的增強職工的思想認知，使全院所有職工能夠互相協調工作，不斷地改善系統，以適應進行中的系統的全部理念。固定資產是一個維持醫院正常工作生產的大體系，為了快速更新此系統，隨著系統的壯大完善而壯大完善，醫院必須納入該系統規范的管理人員，實施嚴密的責任制。固定資產是一個嚴格的規范性制度系統，能夠建立科與科，部與部之間的相對聯系，以及各個操作者之間的互相監督，如采購人員與驗收人員，驗收人員與庫房保存人員等，不相同的人員其職務各不相同，管理限制也各不相同，對其管理的工作有操作權限和閱讀權限，這樣就能有效地發展，并進行安全的管理。需要選定專業的維護及維修人員來進行此系統每日正常的工作需要。并進行備份文件以備不時之需，使正常的工作能夠完好的運轉。
三、醫院固定資產管理中存在的問題
在計算機飛速發展的今天，為了更貼合科技發展的速度，為了適應現代化管理的要求，醫院應建立計算機管理系統來管理醫院的各個部門，使其能夠均衡發展，交叉應用，是每科、每部、每層都能夠進行良好的溝通，協調。但是醫院計算機管理系統對固定資產的管理也存在一定的問題。
1、 管理人員對固定資產概念不清晰，分類不準確
醫院的固定資產種類繁多，按照醫院固定資產屬性并結合其經濟用途可分為房屋及建筑物、專用設備、一般設備、圖書及其他固定資產，這就使管理人員對這些概念產生模糊的感覺，對整理這些固定資產產生大的困難。
2、 固定資產存在賬目不清、移交不清等問題
雖然財務科、設備科、總務科都建有固定資產的總分類賬、明細賬，各臨床科室作為固定資產的使用部門也負有管理固定資產的職責，但實際各部門的管理卻并不到位。在固定資產的使用和管理上，缺乏必要的管理機制。使用部門與資產管理部門權限、職責不夠明確，管理職能非常分散，由于制度不健全，使部門與部門之間產生溝通的困難性，往往出現盲區，造成有物無帳或有賬無物等問題的出現。
3、 醫院固定資產相關制不完善
醫院的固定資產主要是購置、驗收、保管、使用等一些列程序，但是對固定資產的維護、科室之間的調度等問題，存在著不完善性問題，對相應的問題，沒有給予一個好的處理方式和方法，由于長期的問題存在，就會使每年的固定資產盤存工作對改進固定資產管理工作沒有發揮應有的作用。固定資產由于長期使用達到使用年限，不能繼續使用必須用更先進的固定資產予以替換，對原有固定資產需要按規定報損。對報損后固定資產的處理也沒有具體的管理辦法。
4、 重視購買，忽視使用的管理
醫院在購進固定資產，是在負債為醫院提供一個良好的就醫條件，創造醫院的可造性價值而創造良好的條件的，每購進固定資產的同時，醫院上級會重視核查所購用品的需要價值，在這一方面，醫院對購進固定資產的方式還是比較完善。固定資產在剛購入時費用較少，隨著年限的增長，時間久的固定資產會耗費大量的資金進行維護，醫院對這一方面的重視較低，沒有合理的安排，缺乏計劃性，也沒有采用專業人員進行維護和規劃預算，開支增大，是醫院蒙受了很不必要的損失。
四、加大醫院固定資產的建議
1、強化醫院領導對固定資產的重視
醫院領導對固定資產的重視程度，直接影響醫院管理好固定資產的關鍵。領導認識不到位的話，固定資產的應用就難以得到提高，制度、措施就難以落實。應將固定資產的安全、效率、保值等一些列問題加入到領導平時的考核之中，做到高層滲透給底層，最后讓全院人員重視固定資產的特殊位置，強化全員對固定資產的管理意識，為固定資產走向規范化，合理化奠定基礎。
2、提高現有固定資產的利用率
醫院現今有大部分固定資產處于閑置狀態，這就使醫院造成了不必要的損失，必須要發揮其原有的，有效的價值。提高使用效率，增加收益，對一些較低利用率的產品分發給需要的醫療場所，充分發揮其社會價值，完善社會工作生產鏈，大大提高固定資產的使用量，完善醫院會計制度對固定資產的核算。
3、參照折舊制度適當的進行折舊
醫院在定期會有一大部分的閑置固定資產得不到應用，比如廢舊，淘汰等多種渠道的固定資產，這樣就需要一種媒介來使其折換成資金，進入院資金庫儲備，以備購入對醫院有利的，有效的新的產品，來運轉醫院正常的病人所需或員工所需。由于現在的社會發展快，更新快，很多產品在很短時間內就遭淘汰，醫院必須建立一種固定資產清理科目，來進行這些非必需品的清理，是固定資產發生處置時能夠準確核算清理費用，真是詳細的反映損益情況。
4、嚴格執行固定資產的內控制度
（1）嚴格控制產品購入，保證產品在購入時進行公平，公開招標的措施，以免國家的資產流失，應由設備科管理人員、財物、監察審計人員和科室工作人員及專家對現在醫療發展的觀測和研究，對市場行情好，折舊額高，醫療費用低，檢查次數多，投資利潤率和設備使用率高的產品進行反復核查，分析及經過論證之后購入產品，使產品在利用率上有先進性、必要性、適用性和經濟性 ，嚴禁盲目的采購。
（2）加強固定資產的保管，使用和核銷制度。建立資產責任人，做到購入時要實物對賬，登記入冊，保障資產的完整性，有責任直接追究責任人，嚴禁發生銷毀，丟失等一些列問題。在對報廢，報損，調出轉讓等問題中，要有明確的記載，嚴格履行報批程序，嚴禁私人私自更改任何單目，如實進行資產核銷賬務處理。
（3）建立固定資產清查制度。醫院組織專業的財務人員和設備科室管理人員定期的對醫院所有的固定資產進行清查，徹底清查固定資產在定期內的盈虧情況，查明原因，如實處理。
（4）職能部門要定期檢查。要定期對本單位固定資產的核算，提高固定資產的運營收益，查看固定資產是否得到充分利用，有無閑置，損壞，非法變賣等現象，查看賬目是否屬實，處理是否及時、合理、合規。
（5）對隨意進行固定資產非法變賣，銷毀，轉移等人員進行嚴肅處理，嚴重者對其追究法律責任。
總之，加強醫院固定資產的管理，是提高固定資產管理隊伍整體素質，是提高醫院固定資產使用頻率，確保資產保值增值，防止國有資產流失的保證，也是促進醫院健康發展，取得良好經濟效益的重要保證。
參考文獻：
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第6篇：資產管理的核心范文
【關鍵詞】電力體制改革；配網資產；價物聯動管理；精益化管理
隨著電力體制改革的不斷深入，推行電網資產精益化管理成為必然趨勢，而配網資產管理作為電網資產體系中管理難度最大的內容，需要我們認真研究。本文立足配網資產管理現狀，結合資產管理實踐經驗，從以下4個方面闡述配網資產運營管理應考慮的幾個重要問題。
一、如何消除配網實物資產高頻率變化對價物聯動管理的影響
電網企業資產管理的基礎是資產實物與資產價值在靜態與動態兩方面保持一致。實物與價值在靜止狀態上的一致性，是資產實物與資產價值動態聯動一致性的基礎；而實物與價值動態聯動的一致性，則是維持資產實物與資產價值新的靜態一致性的保證。二者失其一，都將打破平衡狀態，導致資產管理混亂。
然而，電網企業配網資產具有數量多、分布廣、價值低等特點，加之為適應可靠供電、優質服務等需求，要經常性地對配網資產進行技改或大修，這樣，實物資產就處于不斷的高頻率變化之中，往往是實物資產的狀態或安裝地點已經變化，而資產臺帳、卡片信息尚未得到及時更新，導致配網資產價物不能聯動，更增加了配網資產管理的難度。實際工作中，容易出現配網資產實物管理與價值管理的分離，從而引起價值變動滯后于實物變動的狀況，長此以往則會形成資產實物與資產價值“兩張皮”的管理格局。
因此，強化配網資產管理，就要重視并客觀評估配網資產高頻率變化對價物聯動管理的影響，運用大數據技術對海量資產實物與資產價值變動數據等進行關聯性分析、處理和研究，以趨勢研判為重點，深度挖掘企業資產管理規律，提高企業經營管理水平。
二、如何構建配網資產管理網絡來滿足運營一體化需要
電網企業在很長時間內都處于資產實物管理與資產價值管理在不同的信息化管理平臺上運行的狀態，導致資產實物與資產價值匹配度不高。造成這種局面的原因很多，主要原因還是企業管理職能條塊分割的問題，職權分設、流程隔離、信息孤立，不能將各項職能有效對接并融入業務流程中，以致各部門在實際工作中各行其事，只能依靠資產清理來解決資產實物與資產價值不匹配的問題，但總是前清后亂，不能從根本上解決問題。
因此，電網企業要管好配網資產，就要在資產全過程管理基礎上，將資產管理的規劃、調度、技改、運維以及價值同步變動反映等各項業務管理職能提升到同一個信息化管理平臺上，在同一平臺上履行各自職能，從而構建成配網資產管理網絡。只有建立配網資產管理網絡，全方位多角度地履行配網資產運維管理職能，才能系統性地解決配網資產管理難題。
三、配網資產管理流程體系建設是科學融合各項職能的關鍵
電網企業配網資產管理的核心是再造流程體系。再造配網資產管理流程體系，就是需要運用互聯網思維，層次分明地將配網資產各項管理職能有效融合，形成以價值管理、運營安全、成本控制和客戶服務為核心的多維度管理流程體系。
電網企業應以價值管理為導向，以財務部門為核心，以電網投資規劃為起點，以電網建設項目管理與資產運維管理為內容，構建覆蓋基建、運檢、調度及基層單位的資產價值管理流程體系；以安全運營為導向，以調度部門為核心，以統一指揮、統一調度為內容，構建覆蓋運檢、財務、配電及基層單位的資產運行管理流程體系；以成本控制為導向，以運檢部門為核心，以運維成本管控為內容，構建覆蓋基建、財務、營銷及基層單位的成本費用管理流程體系；以服務客戶為導向，以營銷部門為核心，構建覆蓋運檢、物資、財務及基層單位的電網服務管理流程體系。從而，形成電網企業配網資產集安全管理、成本控制、優質服務及價值管理于一體的配網資產管理流程體系，同時配置具體細化的流程體系管理標準，推動電網企業配網資產一體化、標準化管理。
四、實施信息化管理是配網資產運營管理的必要手段
第7篇：資產管理的核心范文
關鍵詞：事業單位；資產管理；研究
一、事業單位強化資產管理的意義
（一）事業單位固定資產的主要特點
近年來，伴隨經濟體制改革的穩步推進和國有企事業單位轉型改制的縱深實施，作為我國遙感事業的生力軍，廣大遙感類事業單位也要與時俱進，逐步引入先進的資產管理理念和資產管理模式，切實提高自身的核心競爭力，充分發揮各類遙感資產的社會效益、經濟效益，為新時期黨和國家的遙感事業發展注入新的生機與活力。當然，要切實加強和改進遙感類資產管理，必須首先要深刻認識到遙感類資產的主要特征，從而引領資產管理有的放矢。首先，遙感類事業單位的資產，尤其是固定資產種類多，比如廣大遙感類事業單位的固定資產總體可分為遙感類專用資產、通用資產、傳到資產、起重資產、運輸起重資產和行政辦公資產以及房產土地等資產。如何做到資產的分類管理，實現各類遙感資產的區別管理和差異對待。其次，遙感類事業單位的資產，伴隨我國遙感事業的快速發展，各種專用和通用遙感資產的種類、功能日益豐富，信息化程度逐步加深，從而對資產管理提出了新的要求。
（二）事業單位強化資產管理的意義
新時期，伴隨我國事業單位改革的穩步推進，各級各類遙感類事業單位的管理體制、運行模式日益規范，尤其是遙感類事業單位的業務領域和范圍逐步擴大，從而引發遙感類事業單位的資產，特別是固定資產的種類、規模和金額逐步增加，于是如何提高遙感類事業單位的資產管理質量和效益，便顯得尤為迫切。總體來看，新時期，各級各類遙感類事業單位強化資產管理具有重要的意義和作用，集中體現在以下幾個方面。首先，遙感類事業單位強化資產管理，有助于自身摸清資產家底，切實做到賬實一致，為后期資產管理提供堅實的基礎。只有通過資產自查，才可以做到賬實一致，從而做到責任到人，為后期的遙感類資產預算管理、采購管理、入庫管理和領用管理提供基礎。其次，遙感類事業單位強化資產管理，有助于提高各類資產的利用率。遙感類資產的管理，要做到資源的合理配置，尤其是各級各類專用資產和通用資產的配制，只有科學合理高效，才可以發揮遙感類資產的經濟效益、社會效益，為我國遙感類事業發展提供強有力的基礎。
二、事業單位資產管理中存在的主要問題及分析
（一）固定資產管理制度體系不完善
現代資產管理是一項復雜的系統工程，需要建立采購、入庫、保管、領用、配制和調配等一體化的資產管理制度體系，然而在實踐中很多遙感類事業單位特別是一些中小型遙感類事業單位，尚未構建完善的資產管理制度體系，有時出現資產管理的脫節現象，導致資產管理無序進行，為后期低效使用埋下禍根。比如，有的遙感類事業單位，內部采購和保管部門以及使用部門之間，由于缺乏信息溝通，導致使用部門有時出現申請采購一些性能過剩、金額巨大、款式過于超前的辦公設備和專用資產，不僅給遙感類事業單位造成了巨大的財務負擔，也導致原來的設備和資產閑置。另外，一些遙感類事業單位，內部部門之間缺乏資源共享理念，尤其是在辦公家具和行政辦公資產的采購和使用上，經常出現重復采購現象，一些本來還可以使用的辦公家具卻被浪費，又采購一些過于豪華的辦公家具和辦公設備。總體來看，我國遙感類事業單位的資產管理，由于缺乏科學化的制度規范，內部監管和評估措施缺失，導致資產管理低效進行，嚴重影響遙感類事業單位的工作開展。
（二）資產配置不合理使用效率低下
從某種意義而言，我國很多遙感類事業單位由于資產管理制度不完善、不科學、不規范，導致資產管理和配置低效，各種遙感類資產使用效益低下。正如前文所述，伴隨信息化進程的不斷加快，我國很多遙感類事業單位的各類資產，尤其是專用性和通用性資產的更新換代速度很快，于是就會淘汰很多陳舊的資產與設備，從而催生了如何處置和利用淘汰的設備與資產問題，實踐證明，很多遙感類事業單位并未嚴格按照規定程序進行處理，在資產的處置和報廢上顯得很隨意。另外，很多遙感類事業單位，在如何快速使用各種通用性資產，尤其是各種專用性資產的方法上，顯得很陳舊，無法跟上時展需要。眾所周知，我國現在技術進步很快，各種遙感設備更新換代速度很快，因此如何發揮遙感類資產的最大效用便顯得很重要。比如，在計提遙感資產折舊的方法上，很多遙感類事業單位往往采取使用年限法進行折舊計提，并未采用工作量法更談不上使用加倍折舊法進行計提，導致各類遙感資產的價值并未得到發揮就很快被淘汰。由此看藍，如何及時快速采取高效的物資管理模式，切實提高遙感類資產利用效率，顯得十分緊迫。（三）資產管理的人才匱乏模式滯后遙感類事業單位的資產管理，不僅需要堅實的制度支撐和科學的方法指引，更離不開專業的人員配置和現代化的管理模式，否則資產管理將會成為無本之末和無水之源。然而，在實踐中，部分遙感類事業單位由于種種原因，并未配置專業的資產管理人員，甚至將財務管理人員的職責等同于資產管理人員的職責，這是很危險的。畢竟，財務管理不同于資產管理，資產管理絕非是簡單的登記管理，而是要實實在在發揮資產的最大效用和價值，登記管理僅僅是資產管理的基礎，如何進行科學高效的配置，充分發揮資產的價值才是資產管理的重點。另外，個別遙感類事業單位，在資產管理中還停留在傳統的手工記賬和登記管理上，沒有采購和引入現代信息管理系統，尤其是對于JIT、MRP、ERP等現代物資管理系統的功能和使用顯得很陌生，長此以往這種管理模式必然會導致遙感類事業單位的資產管理停留在粗放階段和低效水平上，久而久之會拖累事業發展。從某種意義而言，人才建設和手段更新是遙感類事業單位資產管理的保障，必須引起遙感類事業單位管理層的高度重視。
三、事業單位強化資產管理的合理化對策
（一）健全和完善資產管理制度體系
新時期，遙感類事業單位強化資產管理，必須首先做好資產管理制度體系建設，集中圍繞資產采購、入賬入庫、盤點清查、維護保養、折舊使用等核心環節，建立分工明確、相互制衡、高效協作的資產管理制度體系，引領資產管理科學化、規范化。首先，遙感類事業單位，在建立資產采購制度的過程中，必須嚴格把關采購清單的審核工作，就采購物質的種類、規格和價格進行科學論證，優先使用原有的資產。其次，遙感類事業單位在建立入庫和保管制度的過程中，要緊緊圍繞賬實一致、嚴格監督、科學分類等原則，做好各種遙感類資產的登記、入賬、保管和維護工作。第三，遙感類事業單位在建立盤點清查等制度的過程中，一定要采用現代化的盤點作業方法，確保各類資產的動態管理和實時跟蹤，最大限度的發揮各種遙感類資產的價值和效用。最后，遙感類事業單位在建立資產維修保養的過程中，要重點圍繞保養維修的時間、地點、零配件領用等環節，做好登記和記錄工作。
（二）科學配置提高固定資產利用率
新時期，遙感類事業單位強化資產管理，必須要集中圍繞科學配置和高效利用等核心任務，充分利用好各種專用資產和通用資產，及時引入現代資產折舊模式，順應信息化和快速淘汰的時展要求，科學高效利用資產，最大限度的發揮各種資產的價值和效用。首先，遙感類事業單位要高效利用新配置資產，重點將新購置的高精尖遙感資產，應用到一些重點業務和核心領域之中，切實提高遙感類事業單位的工作質量和工作效率。其次，遙感類事業單位要科學利用淘汰資產和陳舊資產，主動對接有關管理部門，科學實施資產報廢制度，有效利用各種老舊資產的余熱和價值。第三，遙感類事業單位要及時采用現代資產折舊模式和方法，重點應用好雙倍余額遞減法和加速折舊法等科學的折舊模式，主動適應信息化和現代資產更新換代速度很快的客觀實際，最大限度地利用各種專用資產和通用資產。最后，遙感類事業單位要切實盤活現有的各種房產和土地等資源，充分發揮這些固定資產的效用，做好物資租賃和有效經營，努力實現國有資產的保值增值。
（三）注重人才建設引入信息化管理
新時期，遙感類事業單位強化資產管理，必須始終緊緊扭住人才建設和信息化管理這一核心，通過引進、培養和繼續教育等方式，打造高素質的資產管理人員，及時購置和利用現代化的物資管理系統，切實提高資產管理的質量和效益。首先，遙感類事業單位強化資產管理，要高度重視人才建設，正確區分財務管理和物資管理的差異，實施財務管理人員和資產管理人員分開管理，重點招聘和引進一批高素質的資產管理人員。其次，遙感類事業單位強化資產管理，要切實做好現有資產管理人員的教育培訓工作，通過在職培訓、脫崗培訓、遠程教育、專家講座、案例分析、外出學習調研等方法，引領他們認識和掌握現代資產管理的方法、模式和流程，努力提升現有資產管理人員的綜合素質。最后，遙感類事業單位強化資產管理，要高度重視信息化建設，通過專項經費預算設置，及時采購現代化的物資管理系統，尤其是JIT、MRP、ERP、VMI等管理信息系統，切實提高物資管理的速度、質量和效益。
參考文獻：
［1］劉巍.事業單位資產管理分析[J].企業改革與管理，2018（1）：25-26．
第8篇：資產管理的核心范文
關鍵詞：油田企業 資產管理 存在問題 對策思考
0 前言
資產是一個企業從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件。資產能給企業帶來巨大的經濟利益，是企業從事生產經營活動的物質基礎。資產管理的核心是合理運營資產。在油藏經營管理體制下，盡管資產管理機構維持不變，但卻對資產管理內容提出了新的要求，資產管理的內容必須由單純的實物與數據管理向核算與全面管理過渡。
1 當前油田企業資產管理存在的問題
1.1 資產管理缺乏總體認識，管理過程缺乏有機協調
長期以來，油田企業的資產購置資金均來源于計劃部門申請到的企業自有資金，國家大包大攬的投入體制助長了部分油田企業對資產重投入、輕管理的錯誤觀念，大多數油田企業把重點放在資產的申購報批環節，忽視資產形成后的運營與管理，對資產的事中和事后管理重視不足，從而導致大量閑置資產和低效資產的存在。同時，油田企業資產購建以部門為主，致使很多資產名義上歸油田企業所有，實際上是歸各部門所有的管理現狀。在這種管理體制下，由于資產使用部門間不能有效共享信息，以致管理不到位，造成資源浪費和管理效率低下。
1.2 資產管理制度不健全，管理方法和手段滯后
受計劃經濟體制管理思想的影響，目前不少油田企業的資產管理制度不健全。如：在資產的預算配置環節缺乏科學的審核機制，在資產購置環節沒有清晰和規范的管理控制程序和方法。同時，管理手段依舊停留在手工登記和監管資產上，數據具有陳舊和靜態的特征，不能及時反映資產的存量分布和動態變化。而且，對固定資產的長期動態管理也不到位，以致家底不清，資產賬、卡、物不相符等情況的發生。
1.3 資產管理機構分散，職能不清
油田企業資產管理是對油田企業所屬范圍內的資產進行組織、協調、監督和控制的過程。油田企業資產管理職能由不同部門執行，計劃部門負責制訂購置計劃，財務資產部門負責資金核算，設備部門負責設備管理，房產部門負責房產類的資產管理。從表面上看，這種資產管理形式涉及多個部門，分工管理，具有一定的科學性。但在實際工作中，由于資產分塊管理，職能界定不清晰，各部門間缺乏密切配合，致使油田企業資產管理缺乏有效的協調、檢查、監督和控制。
1.4 資產核算數據不完整，缺少資產使用效益評估監控體系
很多單位對資產的管理至今仍局限于資產賬面管理.部分單位對占用的資產沒有進行完全成本核算，沒有制定具體的資產成本核算及計提折舊辦法，資產核算數據不全面、不具體，造成無法對資產使用效益進行合理評估與考核，同時，沒有建立資產監控、監督機制，對閑置資產不聞不問；沒有建立資源共享機制.購置的設備形同部門私有財產，甚至僅局限于個別人的使用，從而造成高投資、低效益現象的發生。
2 改進油田企業資產管理的對策思考
2.1 觀念創新，擴展經營資產的思路
對資產最好的管理不是將其封存.而是對其合理使用。油田企業資產分為油氣資產和固定資產，但主體為油氣資產，它是指油田企業各采油氣區塊的油氣井和相關的施工設備。油氣資產在采油企業中占據重要的地位，其管理的好壞直接影響到油田企業的經濟效益。在對待油氣資產方面，由于其具有特殊性，可以在現有資產管理辦法的基礎上，著重探索油氣資產報廢與再利用管理辦法，完善已報廢油氣水井在油價和儲量條件許可情況下再次利用的評判方法和標準，對已經提完折舊的油水井等資產核算其再利用的價值。在對待固定資產方面，應按照效益最大化原則，適當擴大油藏經營管理主體的資產出租權、閑置資產調劑權、廢舊資產處置權等。本著“經營油田企業”的理念，盤活存量資產，以依法理財的思想經營油田企業資產，突出資產管理的整體性原則和效率性原則。
2.2 制度創新，建立科學合理的資產預算管理制度
充分認識資產納入預算管理的重要性，通過對資產的預算管理，克服資產的重復購置，調節閑置資產，做到物盡其用，增強經費使用效益，杜絕資產管理中存在的“重錢輕物”、“重購輕管”的現象。探索建立油田企業資產預算管理制度，把資產管理規范化、制度化，制定出系統的、可操作性的資產預算執行及報告制度。用制度規范資產的購建、有效使用和處置行為。
2.3 分析方法創新，完善增量資產管理
建立效益跟蹤責任制。首先做好存量清查與分析工作，進行存量分析是摸清家底，提高投資效益的基礎；以存量分析為基礎.對資產的技術適用性、先進性進行鑒定分析，指導資產的購建計劃，再進行資產效益評價，完善資產的投資論證體系，建立效益跟蹤責任制，保證購建的資產具有較高的回報率。
2.4 科學手段創新，借助ERP及網絡優勢，實現資產的動態管理
ERP的數據管理系統中的PS模塊與財務的Fl模塊有效結合，可以提供資產投入、形成及其價值構成的詳細描述，但資產一旦形成后，數據庫中的資產數據將變成靜態數據，很難再從中找到以后的動態變化數據以及某一時點資產的具體情況。對此有必要建立符合油田企業自身要求的資產網絡化管理體系。與ERP相結合，推進油田企業資產管理信息化的應用，形成一套包括資產最小類別、資產代碼、生產或非生產使用、維修情況、資產現狀等內容的完整資產檔案完善資產管理系統，變靜態管理為動態管理，事后監督為事前審查和實時監控，逐步形成對資產的投入需求、形成方式、調節使用、審核報銷、計價核算、處置報廢的時時監控模式，使資產從需求、購入、使用直至報廢都處于制度的嚴密監督和管理之下。同時借助網絡優勢，實現資產“賬、卡、物.在不同部門之間的實時管理，從而保證資產“賬賬、賬實”相符。
2.5 堅持財產管理與財務管理相結合
建立健全資產核算總賬、明細賬、序時賬、備查賬，認真進行固定資產卡片的記錄與登記，嚴密核算；建立健全資產購置、接受捐贈、內部轉移以及資產處置的審批制度，做到資產管理與財務管理相結合。實行企業首長負責制，并確立具體資產管理人員，把資產管理納入企業負責人離任審計范圍，明確職責，落實責任。要管理體系創新，實現油田企業資產效用的最大化。其一，建立資產管理與預算管理相結合的監督體系；其二.建立可行的開發管理單元資產管理評價體系。
3 結束語
總之，油田企業在其資產管理過程中還會有新問題出現，需要其在總結經驗的基礎之上，利用先進的管理技術，引進國內外科學的資產管理經驗，時刻保持“觀念創新，制度創新，分析方法創新，科學手段創新，管理體系創新”的創新思維，走出一條符合油田企業自身特點的資產管理路子，以加強資產管理水平、提高資產的利用率來增加企業經濟效益，從而提高油田企業的盈利能力和核心競爭力。
參考文獻
第9篇：資產管理的核心范文
【關鍵詞】 資產全生命周期管理； 績效考評； 資產管理改進
一、研究背景
廣東電網公司資產全生命周期管理的總體目標是通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。資產全生命周期管理體系是由資產管理策略、業務流程、組織架構、評估考核和信息系統這五大關鍵要素組成。目前，作為綱要的資產管理策略已得到明確并在全系統中貫徹實施；作為載體的業務流程已得到梳理細化和在全系統中應用執行；作為工作保障的組織架構和一體化管理制度已基本明確和推廣，但電網企業的固定資產管理一直以來都缺乏一套完整有效的資產管理監督及考評體系，作為資產創先及固定資產管理工作推手的評估考核雖初步建立了一系列指標體系，但筆者認為目前該資產管理指標體系只是基于省公司管理層面反映企業總體資產管理情況的指標體系，對于基層資產管理情況（資產的真實性、完整性等）、基層部門、班組的資產管理表現、資產個體表現情況的反映仍缺乏可量化的明晰的指標或指導性意見。
二、研究工作思路和目標
（一）工作思路
建立固定資產管理績效指標體系的思路：評估指標架構從策略目標出發、與業務流程掛鉤、將戰略目標逐級分解、通過分層設計形成一套具有“金字塔”結構的評估指標的基本思路。
這里的分層結構是指資產全生命周期管理的管理層次，即企業為開展資產全生命周期管理而建立的從企業決策者到具體實施者之間的體現決策、管理、執行關系的管理模式。根據電網資產管理的特點，結合企業扁平化管理的要求，資產全生命周期管理分為戰略層、管理層和執行層三層，分別對應省公司總部決策者、省公司總部部門和地市級單位、地市級部門和運行班站所等。
（二）工作目標
按照三層管理模式，建立一套以資產全生命周期管理整體策略目標為導向的三級評估指標體系，分別是在省公司層面衡量資產管理整體表現的頂層績效指標，在地市局層面衡量多項核心業務能力的關鍵績效指標以及與核心業務流程對應的在基層管理層面衡量資產管理業務的基本績效指標，分層界定資產全生命周期管理工作的各級管理權限、工作目標和職責要求等，逐層落實責任目標，逐層評價考核，實現戰略層的決策落實到管理層、執行層的每一名員工，執行層的信息和需求及時反饋到管理層和戰略層，以促進資產管理的持續有效改進。
三、資產全生命周期管理績效考核指標體系
績效考核指標體系是進行評估考核工作的基礎和先決規則。指標體系按照分層評價、綜合考核的原則構建，指標從戰略層、管理層、執行層進行逐層分解，從總體目標到管理目標，最后分解到每一執行層面的指標任務。
（一）省公司層面衡量資產管理整體表現的頂層績效指標（戰略層）
省公司作為資產管理戰略層面在對企業內外部因素進行綜合分析和預測的基礎上，形成全省的資產管理戰略和策略，從戰略高度明確資產全生命周期管理工作的總體目標、方向和原則，結合廣東電網公司資產全生命周期管理創先工作方案，戰略層的關鍵績效指標主要從資產的可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本進行設定。
1.資產使用的可靠性
（1）平均用戶停電時間：是指由于資產質量引起的設備故障，導致用戶停電的年平均停電小時數。
（2）萬元資產設備故障率：年設備發生故障的次數/平均資產價值。
2.資產的使用效率
（1）資產平均負荷率：年平均負荷/平均資產價值。
（2）資產庫存率：庫存閑置資產價值（不包括備品備件）
/平均資產價值×100%。
（3）萬元資產售電量：年售電量/平均資產價值。
3.資產的使用壽命
退役資產平均壽命：退役資產從投入運行日到退役日的累計使用天數。
4.資產的全生命周期成本
（1）資產后續支出率：資產投運后的累計支出金額（技改+大修+運維費用）/平均資產原值×100%。
（2）資產報廢凈值率：固定資產報廢時凈值/該項資產原值×100%。
（二）省公司總部部門和地市級單位衡量多項核心業務能力的資產管理關鍵績效指標（管理層）
管理層依據實際情況和工作需要對戰略指標進行分解，并將其劃分為具體的工作任務和實施指標，充分考慮不同電壓等級、不同類別資產、不同資產的重要程度等因素，進行量化指標數據的標準化處理。根據不同管理部門的要求和不同管理單位的內外部影響因素，明確量化指標系數的制定原則，并在實踐中進行指標模型的不斷校驗、修正直至確定。管理層對戰略層的指標分解舉例如下：
1.平均用戶停電時間：可細分為計劃平均停電時間、非計劃平均停電時間。
2.萬元資產設備故障率：可細分為主變萬元資產設備故障率、斷路器萬元資產設備故障率、線路萬元資產設備故障率等。
3.資產庫存率：可細分為主變庫存率、斷路器庫存率、線路庫存率等。
4.退役資產平均壽命：可細分為主變退役資產平均壽命、斷路器退役資產平均壽命、線路退役資產平均壽命等。
5.資產后續支出率：可細分為運行成本支出率、維護成本支出率、故障成本支出率、報廢成本支出率等。
6.資產報廢凈值：可細分為主變報廢凈值率、斷路器報廢凈值率、線路報廢凈值率等。
（三）與核心業務流程對應的衡量資產管理業務的基本績效指標（執行層）
筆者認為，只有在資產管理的執行層、執行端確保資產真實、安全、完整的情況下，才能談論如何確定資產管理戰略層和管理層的各項管理和考評指標，如何設定資產的使用可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本總體目標。故此資產管理執行層的考評內容主要考核各部門所管理（使用）資產的真實性、完整性、資產安全度、資產實物管理與價值管理的協調一致性，并主要通過以下指標進行考評：
1.資產盤點差異率
資產盤點差異率=清查盤點核對不符的記錄數/資產臺賬記錄數×100%
這里的清查盤點核對不符的記錄是指現場實物與資產臺賬記錄信息不一致的數量，包括盤盈資產數、盤虧資產數、資產屬性信息不符的記錄數等。資產盤點差異率是相對于資產賬實一致率而言的，按照資產全生命周期管理創先要求，資產賬實一致率需達到99%，即資產盤點差異率應不大于1%。
各資產實物歸口管理部門和使用保管部門所負責管理（運維）的資產類別、資產數量、資產分布地點等區別較大，而各類資產的變動頻率、管理難度、管理所需的專業技能也不盡相同，因此對于資產盤點差異率的考評指標，有必要根據管理部門、運維部門、資產類別的差別，在基本指標上設定不同的指標值。
2.資產業務完成率
資產業務完成率=實際完成業務數量/責任范圍內應完成業務數量×100%
這里的資產業務是指資產實物的增加、減少、異動、轉移或資產其他屬性信息的變動。資產業務的完成情況最終直接影響資產盤點結果的好壞。通過登記、跟蹤、反饋資產變動業務辦理情況（包括信息系統業務流程），在季度結束后計算各使用保管部門的資產業務完成率，用以衡量各部門（單位）辦理資產業務的時效性。
3.資產報廢凈值率
資產報廢凈值率=報廢資產凈值/報廢資產原值 ×100%
資產報廢凈值率既能在一定程度上反映各部門（單位）對資產保管、維護的好與壞，也能在一定程度上反映資產使用的可靠性、反映電網資產規劃的合理性，對考評結果可以區別情況進行分析。
4.閑置資產再利用率
閑置資產再利用率=當期閑置資產再利用金額/期初閑置資產金額×100%
該指標衡量資產在退役報廢階段的表現，體現資產效用的最大化。主要用于對物資管理部門資產管理的評價。
5.資產凈值回收率
資產凈值回收率=報廢資產拍賣處置所得/報廢資產凈值×100%
該指標主要衡量報廢資產殘值回收情況和資產損失情況。
四、執行層資產考評過程
（一）考評對象的確定
地市級單位各部門（班、站、所）均為資產的使用保管部門，對本部門（班、站、所）使用的資產設備實物負有直接的保存、維護和管理的責任；生產技術部、辦公室、市場營銷部、信息中心、基建部、物流服務中心是資產實物的歸口管理部門，對各自歸口管理的資產負有監督、監管和間接運維的責任。為保證考評工作的公平性和公正性，發揮以考評管理引導全員參與資產管理的作用，資產實物的使用保管部門為資產管理考評的直接對象，各類資產的歸口管理部門為資產管理考評的間接對象，按一定比例的權重承擔考評責任（具體如表1）。
（二）資產管理內容及任務的確定
1.管理內容：通過徹底的清查盤點、核對和確認后，形成各部門所管理（使用）的資產實物臺賬，即各部門（單位）的資產管理內容。
2.管理任務：以資產實物臺賬作為考評基準，局與各部門（單位）采取簽署資產管理（使用）責任書的方式，確認各部門（單位）所管理（使用）的資產對象，并開展考評。各部門（單位）應按照資產管理相關規章制度履行資產實物管理和資產臺賬維護職責，保證賬物一致。
（三）考評指標
根據現階段的資產管理水平和管理手段，資產管理考評指標主要以資產盤點差異率指標為主，其他考評指標輔以補充分析評價的方式。
對于資產盤點差異率指標，資產考評在每個考評周期結束后，由考核方對被考核方的責任完成情況進行評定，考評結果采用百分制。對于輸電線路、變電設備、通訊設備、通訊線路、自動化設備、配電設備、配電線路、辦公及后勤設備、信息化設備、計量及營銷類設備、存貨等資產，當期評定的資產盤點差異率小于或等于指標基本值1%的情況下，被考評部門的得分為100分；當期評定的資產盤點差異率大于指標基本值1%的情況下，超出指標基本值每差異記錄數扣減相應的分數，所扣減的分數分別由實物歸口管理部門和使用保管部門按權重比例承擔，直到被考核雙方分數扣完為止。
（四）考評周期
為及時反映資產實物管理情況，并形成常態化的資產管理機制，可適當確定以季度為資產管理考評周期。在每季度期間，由資產管理委員會組織財務部與各實物歸口管理部門定期或不定期地開展資產實物盤點工作，形成盤點工作報告，計算盤點差異率指標進行定期公布，并形成常態化的長效工作機制，以促進資產管理的持續改進。
（五）開展考評
1.采取層層推進的方式，局與各部門簽訂資產管理（使用）責任書。考評雙方就確認后的責任書和資產實物臺賬簽章確認，責任書和資產實物臺賬一式兩份，一份由使用考評方保存；另一份由被考評方保存。
2.每季度期間，由資產管理委員會財務部和資產實物歸口管理部門的資產管理員對各類別資產開展定期和不定期的抽查盤點工作，每類別資產分別選取1―2個使用保管部門（班組）對照資產實物臺賬進行現場實物盤點，在下季度初對盤點差異結果和考評結果進行定期公布。
3.在考評周期內，各部門（單位）違反資產管理規定，沒有履行資產保管職責導致資產滅失或丟失的，給企業帶來損失的，視影響程度扣減當期考評分數。
4.條件具備的前提下，每季度由資產管理委員會統計資產業務完成率和資產報廢凈值率等指標，結合資產管理制度執行情況、資產損失情況、財產保險索賠上報情況等內容對各部門（單位）開展資產管理總體情況評價。
