企業經營管理管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業經營管理管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業經營管理管理范文

企業經營管理創新的重要作用主要體現在以下幾個方面：首先，企業經營管理創新是增強企業活力的關鍵。創新是生產力，更是企業在競爭中取得優勢的利器，特別是許多企業面臨著“重生產、輕經營”的思路，導致企業生產不能擺脫原有觀念束縛，生產不出適合時代需要的產品，而經營創新能夠調動企業上下員工的積極性和創新潛力，從而使企業更具創造性和創新力；其次，企業經營管理創新是與時俱進的重要體現。面臨新形勢、新挑戰，企業創新是企業發展的必然選擇，和產品創新一樣，通過經營創新也能夠提高產品的附加值和產品的吸引力，從而滿足時代需求，面對如此激烈的市場競爭，任何一家企業都不能在經營管理上固步自封，必須積極主動的參與市場競爭，勇于創新；最后，經營管理創新是企業管理實踐的成果，是企業的重要戰略選擇。企業的經營管理過程中，需要立足高遠，利用有限的資源創造更大的價值，如，人力資源管理上，企業經營創新就是要實現“人盡其才，物盡其用”。這是企業的發展戰略，更是壯大企業實力的關鍵。

二、企業經營管理創新的實踐研究

企業經營管理過程中，不僅需要滿足客戶的實際需要，也需要提高企業在行業中的競爭地位，所以在企業經營管理創新中，結合企業經營管理創新，在新形勢、新挑戰的經濟社會背景下，創新實踐主要可以分為以下兩個方面：

(一)經營創新帶動產品創新

新形勢下，社會需求趨于多元化，這對于企業提品和服務提出了更高的要求，這不僅是企業發展的挑戰，也是企業發展的機遇，所以企業應該抓住機遇，迎接挑戰。在產品和服務上不斷探索和創新，滿足不同客戶的多元需求，實現產品和服務的差異化。這對于企業有以下具體的要求：首先，在經營管理過程中，建立完善的產品創新激勵機制，去激勵企業員工實現產品創新，因為有了激勵的刺激，企業的員工的創造主動性和創新力才能夠被發掘出來，并且建立完善產品的評價機制，根據市場反饋信息，建立專家組去考核產品的需求性和創新性，并對產品的需求趨勢做科學的評估，鼓勵更多、更好的產品進入市場；其次，產品要立足于客戶，滿足客戶的實際需求。一些企業一味的追求求新、求異，導致企業的產品和客戶脫節，客戶不能在企業提供的產品和服務中得到滿足，也不會需要和購買企業的產品，所以在企業經營管理過程中，要找準自身的位置，定位自身的角色，認準企業的客戶群和市場，繼而實現客戶需求；最后，不斷創新產品，增加產品附加值。由于客戶的需求是在不斷變化的，所以企業在根據客戶的需求變化中，敏銳的捕捉市場信息，提供更加優秀的產品和更優質的服務，從而拓寬市場。在創新產品時，企業要不斷加大產品附加值，為企業提供更加優質的服務，滿足客戶的多元需求。

(二)營銷創新策略

第2篇：企業經營管理管理范文

關鍵詞：企業經營能力;有效途徑分析

企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。

1加強企業經營管理能力的時代意義

企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。

2從企業經營管理現狀分析問題

2.1企業經營管理制度的缺陷問題

企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。

2.2企業組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。

2.3監督機制的缺失

當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。

3具體的企業經營管理途徑優化的想法

3.1制度化與規范化

進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。

3.2多培訓與競爭性培養計劃

優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。

3.3結合國外優秀模型進行改革

我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。

4總結

企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。

參考文獻：

［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.

第3篇：企業經營管理管理范文

關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理

0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。

第4篇：企業經營管理管理范文

一、單項選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將

其字母標號填入題干的括號內。

1．企業根據不同的分類標準可以有不同的類型，下面屬于按所屬的經濟部門分類的企業是

(

)

A．私營企業

B．外資企業

C．中型企業

D．郵電企業

2．現代企業具有三個最顯著的特點，分別是擁有現代技術、現代管理以及(

)

A.跨國經營

B．現代通訊

C．現代營銷

D．所有者與管理者相分離

3．企業系統中包含著四個組成部分，即四大流程：企業的產品流程、企業的價值流程、企業的人事流程、(

)

A.企業的技術流程

B．企業的營銷流程C．企業的目標流程

D．企業的信息流程

4．由一定人數以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(

)

A.無限責任公司

B．有限責任公司

C．股份有限公司

D．股份兩合公司

5．由兩個以上企業主共同出資，為了利潤共同經營，并歸若干企業主共同所有的企業，被稱為(

)

A.合伙企業

B．公司制企業

C．外資企業

D．獨資企業

6．在現代企業產權制度中，相對于權力擁有者而言，經營權是有期限的，法人產權是(

)

A.長期的

B．短期的

C．暫時的

D．永久的

7．公司的無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東僅以其出資額為限對公司債務負責，這是(

)

A.無限責任公司

B．有限責任公司C．兩合公司

D．股份兩合公司

8．按物資在生產中的作用對物資消耗定額進行分類，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(

)

A．工藝消耗定額

B．生產計劃消耗定額c．物資供應定額

D．輔助材料定額

9．企業經營戰略作為企業活動綱領，具有全局性、長遠性、系統性、競爭性、特殊性、相對穩定性和變動性的特征，在應有的特征中還包括(

)

A．外部性

B．經濟性

c．社會性

D．風險性

10．企業制度的基本內容由三個方面構成，分別是企業的組織制度、管理制度和(

)

A．責任制度

B．產權制度

c．經濟制度

D．生產制度

11.在非確定型決策的方法中，樂觀法又稱為(

)

A.大中取大法

B．大中取小法c．小中取大法

D．小中取

小法

12.企業經營戰略環境是指企業的外部環境和內部條件。內部條件是指企業本身的內部條件它包括資源、技術、成本和(

)

A．政治

B．經濟

c．社會

D．管理

13．在產權中，通過出租或出售把與財產有關的權利讓渡給他人，從中取得收益的權利是(

)

A．使用權

B．收益權

c．支配權

D．占有權

14．由意大利經濟學家帕雷特最先提出和應用的，找出影響產品質量主要原因的一種有效的統計方法是(

)

A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖

15．按作出決策的領導層次劃分，企業經營決策可分為高層決策、中層決策和(

)

A．戰術決策

B．基層決策

c．集體決策

D．風險決策

16.在企業經營戰略的構成要素中，不包括(

)

A．企業的外部環境

B．行業環境C．企業使命D．技術創新

17．企業計劃體系縱向可分為三個層次，即作業計劃、業務計劃和(

)

A．戰略計劃

B．組織計劃

c．銷售計劃

D．經營計劃

18．現有企業依靠自身的力量或與其他企業聯合，以促進企業快速成長的戰略是(

)

A．穩定型戰略B．緊縮型戰略C．依附型戰略D．成長型戰略

19.從技術獲取的角度對企業技術創新戰略分類，可把企業技術創新戰略分為：模仿型戰略、橫向聯合戰略、技術獲取戰略和(

)

A.領先創新戰略

B．跟隨創新戰略C．質量領先戰略

D．垂直一體化戰略

20.按選擇調查對象的方法對市場調查的方法進行分類，可把市場調查的方法劃分為抽樣調查、典型調查和(

)

A.信詢調查

B．隨機抽樣

C．全面調查

D．固定調查

21.按地域范圍不同對新產品進行分類，可把新產品分為國際新產品、國家新產品和(

)

A.全新產品

B．換代新產品

C．改進新產品

D．地區新產品

22.工業品市場細分的一般標準包括地理環境、用戶狀況、需求特點和(

)

A.購買狀況

B．消費者性格

C．人口狀況

D．購買行為

23.企業把整體市場看作一個大的目標市場，認為市場上所有的消費者對于本企業產品的需要都不存在差異性，這個策略是(

)

A.無差異市場策略

B．差異性市場策C．密集性市場策略

D．市場開發策略

24.企業可以控制的影響企業市場營銷的因素，有四個主要方面(即4P)：價格策略、促銷策略流通渠道策略和(

)

A.公共關系策略

B．市場策略

C．競爭策略

D．產品策略

二、填空題（每小題1分，共6分）

25.企業是一種營利性機構，其目標是創造利潤；為了獲取利潤，企業必須具有效率，而企業的效率又來自于它的經營管理效率和

。

26．產權的基礎和核心是

。

27.在公司制企業制度下，從法律意義上來講，公司所有權分解為出資者擁有的原始所有權和法人企業擁有的

。

28.按物資的自然屬性對物資進行分類，可以將企業物資分為：金屬材料、非金屬材料和

29.企業經營戰略診斷包括環境診斷、

和經營組織診斷三個部分。

30.現代成本管理認為企業成本管理的主體是

。

三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號內，正確的打“√”，錯誤的打“×”。

31.企業擁有經營自主權。(

)

32.新產品的概念既是一個時間性概念，又是一個地域性概念。(

)

33.在引進適用技術的過程中，要注重引進“軟件”技術。“軟件”技術的引進可以直接形成生產能力，不需要本國的有關技術作補充。(

)

34.凡是由產品使用目的出發對產品提出的各項要求，都屬于產品質量范疇。(

)

35.在ISO質量管理和質量保證系列標準中規定的質量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對其能力的評定。(

)

36.成本責任是一種財務會計責任。(

)

37.當產品普及率達5%～50%時，為產品生命周期的成長期階段。(

)

38.在產品壽命周期中，某階段的特征為產品結構和工藝尚未定型，生產批量較小，同時用戶對產品缺乏了解，銷路未能完全打開，這個階段是成熟期。(

)

四、名詞解釋（每小題3分，共12分）

39．跨國公司

40.財務計劃

41．物資儲備定額

42.企業經營戰略

五、簡答題（每小題6分，共30分）

43.企業財務管理職權是指什么？在我國歷史上財務管理職權有哪些類型？

44.全面質量管理的基礎工作包括哪些工作？簡述之。

45.簡述企業物資供應管理的意義。

46.簡述市場調查的功能。

47.影響企業技術創新領域選擇的因素可歸結為哪幾類？

六、論述題（10分）

48.加強成本費用管理應做好哪些工作？

七、計算題（10分）寫出下列每小題的計算過程，否則只給結果分

49.某企業生產新產品有三種方案：大批量生產、中批量生產和小批量生產和，各方案在各種條件下的損益情況（見題49表）

方案

損益值

狀態

大批量生產

中批量生產

小批量生產

銷路好

120

80

50

銷路差

-20

10

30

銷路一般

80

60

40

第5篇：企業經營管理管理范文

關鍵字：經營管理；企業員工；員工激勵

員工激勵就是企業通過一定的物質和精神獎勵，充分調動員工積極性，達到相應目標的手段。在當前的市場經濟條件下，企業之間的競爭更多的是對人才的競爭，如何更有效的激發、促進員工的工作積極性，是當前企業經營管理中十分重要的問題。高速公路是我國交通體系非常重要的一個組成部分，在建設開發過程中，需要的技術標準、要求較高，是一項長期、復雜的工程。本文試圖將相關的人才激勵原理，引入到高速公路施工企業的管理中來，以期達到更好的管理效果。

一、企業經營管理中的各種人才激勵原則

1.物質激勵與精神激勵相結合

從馬斯洛的需要層次理論可以看出，人的需要從低到高依次有：生理的需要，安全的需要，歸屬的需要，尊重的需要，自我的需要。對于企業而言，首先要滿足員工最基本的生理需要和安全需要。對于從事高速公路建設和開發的我公司而言，為員工提供良好的福利待遇，保證員工在施工過程中的生命安全是作為員工激勵的初級手段。在企業經營管理過程中，很多企業更注重物質激勵，而相對忽視精神激勵。在保證物質激勵的前提下，采取相應的精神激勵，可以起到更好的效果。高速公路的建設和開發，工程量相對比較大，施工環境比較艱苦，在這種情景下，假如沒有良好的精神支撐，則會使員工們精神低落、心情沉悶、進而產生壓抑及焦躁。工作效率及施工質量安全難免會受到影響。為此，我們結合本公司實際，采取了多種行之有效的方式，充實員工們在精神層面上的需求。如：逢年過節將不能回家的員工家屬接到工地團聚、制定了定期探望員工家庭的制度、全體員工每年定期進行身體健康檢查、員工帶薪年休假、分批安排員工集體旅游、組織知識搶答賽及開展各種文體比賽。在豐富了大家業余生活的同時也陶冶了員工們的思想情操，學習到了更多、更廣、更新的知識，使員工們有了歸屬感及企業榮譽感。為企業進一步發展創造了一個和諧、穩定、寬松的大環境。

2.外在激勵與內在激勵相結合

企業人才發揮作用的大小與其受到的激勵程度有著非常大的關系。員工受到的激勵程度越大，其自身工作的動力就越足，工作效率、工作質量也就越高。因此，采取最有效的激勵方式是尤為重要的。外在激勵更多的來自于人們從工作中獲得的外在物質獎勵，而內在激勵更多的強調工作對人的挑戰性、工作中體會到的責任感和成就感、人從工作本身體會到的價值和意義等，這些激勵更多的屬于工作本身，可以激發人們內在的積極性。而已有的研究表明，內在激勵更有利于發揮員工的內在力量。當然內在激勵的產生需要以外在的激勵做為誘發。作為企業的經營管理者，應該注重將內在激勵與外在激勵相結合，發揮兩者的共同作用。

二、員工激勵對企業發展的重要性

長期以來，很多企業在追逐經濟利益的同時，忽視對員工的關注，導致員工流失、人才荒廢等。激勵機制的不健全及單一化，又嚴重挫傷了員工的生產積極性，員工付出的努力與個人所得嚴重失衡，對于我們從事高速公路建設和開發的企業而言，這些問題必須引起高度重視。這對整個員工隊伍的穩定及工作積極性、對于建設項目能否在保證質量安全前提下，按期完工有著重要意義。

通過構建合理的員工激勵機制，一方面能夠使員工愿意以自身最大的能力

實現自己的個人價值，進而會更加積極主動的承擔責任，在工作過程中時刻體現主人公的意識，從而保證工作的有效性和高效性。另一方面，對員工的獎勵能夠增加后續行為的正效應，使得他們在工作中充滿干勁與活力，才能不斷發揮自己的主觀能動性與創新性思維，將自己的潛能發掘出來，在忠實于自己職業發展的基礎上，逐漸形成對組織的信任感與強大的行為凝聚力。

三、企業經營管理中員工激勵應該注意的問題

1.以滿足員工需要為依據

在競爭性的市場經濟環境下，企業對人才的培養與使用是企業可持續發展的保證。因此，從一定的激勵理論出發，建立起富有激勵性的員工激勵制度是十分關鍵的。馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求主要分為五個層次，這五個層次需要的滿足體現在自下而上的原則。只有基本的需要被滿足，才會產生對高一級需要的渴求，這樣才會產生激勵后續行為的作用。不同的員工由于年齡結構、認知結構、職業職位、個人情感等方面都存在不同的需要，而對這種多元化的需求，是我們領導者激勵員工的重要依據。企業應該重點分析員工在不同發展階段占主導性作用的真實需求，根據個別差異來制定相應的激勵方式。

2.員工的激勵是一個動態的、系統的過程

企業激勵機制的有效性，在于能夠長期保持員工對工作的積極性、主動性，建立起一整套完備的、系統的獎懲模式。好的員工激勵制度，能夠使企業在人力資源管理方面，得到補充及更進一步加強，使員工個體利益與企業集體利益之間尋求到一個共贏與平衡。員工通過自身的努力與工作業績的提升，為企業發展產生直接或間接的效益，企業根據員工的需求與貢獻程度，人性化的設計出一份滿足員工主導性需求的獎勵辦法，這樣的激勵方式，將員工的個人得失，與企業的發展聯系在了一起。只有這兩個環節同時發生，才能使得激勵機制在執行過程中變得順接連續，使企業的發展良性循環。

四、小結

作為一家從事高速公路建設與開發的企業，在企業的經營管理中，要想實現企業經營利益的最大化，采取有效的員工激勵手段是尤為重要的。而目前很多企業沒有完全意識到激勵的重要性，在相應的激勵制度方面還存在許多問題需要進一步探索、完善。通過合理的激勵方式促使員工自愿發揮自身創造力，是當前擺在現代企業管理者面前的重要課題。

參考文獻：

[1]王偉強，李錄堂.試論知識員工的非物質激勵[J].西北工業大學學報（社會科學版）. 2007（03） .

[2]李燕萍，施丹.企業文化變革的新制度經濟學透視[J].經濟評論. 2007（04）.

第6篇：企業經營管理管理范文

關鍵詞：現代企業；經營管理；技術創新；成本企劃

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01

近年來，我國市場經濟體制正在逐步走向健全，現代企業經營管理模式也在進一步的縱深發展。企業若想謀求長遠的發展，其經營管理模式需要不斷的探討和創新。本文通過分析技術創新理念對現代企業經營管理的重要性，以及企業經營管理中成本企劃模式的研究，探討現代企業經營管理模式。

一、技術創新理念對現代企業經營管理的重要性

科學技術是企業發展必不可少的，增強企業實力的重要舉措，是企業在激烈競爭浪潮下取勝的關鍵。近些年來我國在技術創新發展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發達地區例如：上海、深圳等地，其經濟增長貢獻率在技術創新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術的進步是促進經濟發展和時代進步的原動力。

首先，現代企業需要不斷的培養和引進高科技人才，人才是現代企業管理的重要動力，因為人類是一切技術產生的源頭，所以只有具備創新型人才，才能保障現代企業的可持續發展。我們必須要關注的是，無論是創業階段的發展還是發展階段的企業，都需要遵循“培養軍官而非士兵”的理念，對于現代企業內部人員組建方面更是需要創新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現了短缺。因此，現代企業在最初的創業階段，就要做好員工的職業規劃與就業指導，讓每一位員工伴隨著企業共同成長，逐步成長為新建團隊的領導者。例如：我國河南某物流企業在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結構也得到了進一步的完善，為今后做好領導崗位工作奠定了良好的基礎。

其次，企業不能只是一味的追求利益，企業公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業的進步與可持續發展才能得以堅實的保障。企業要在完善經營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結合自身條件，技術的研發需要企業定時的投入經費，一般不得低于公司銷售收入的5%。

最后，企業經營管理離不開技術的發明與創造，科學創新型人才應該得到一定的獎勵，科學的進步離不開創新型的人才。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。例如，一部分物流企業則通過集中培訓的方式，提高企業團隊的創新能力，每年安排業務精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。

二、企業經營管理中成本企劃模式的研究

（一）成本企劃模式的基本原理與特征

成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，最初應用于日本的汽車制造業，后來被廣泛應用于其他行業領域，成本企劃模式在許多知名企業有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統的產品生產階段提前至產品的設計階段，首先設定目標成本，針對未來的必達目標，據此目標對目前的方法與步驟進行彈性調整。

成本企劃是實施生產的起點和前提。成本企劃是從目標成本設定到目標成本達成的過程，這一過程實質是“設定分解達成等”的不斷循環，首先要根據企業目標利潤、市場外部環境、企業生產條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優化產品與工序設計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環即是對成本的一次擠壓，直至工序設計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉向產品實施生產階段。成本企劃模式的主要優勢表現在。

第一，顧客與市場導向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據客戶需求，降低生產成本設計顧客滿意的產品。

第二，成本源流管理。成本企劃將降低產品成本的方法由傳統的生產階段追溯至開發、設計階段，對產品成本構成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產過程的無效作業而耗費成本，從而大幅度削減成本。

第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導性和預防性的控制方式，成本企劃中產品設計就是在理論上對產品的生產、制造和銷售全過程進行模擬預演，模擬過程中賦予的條件體現了實際生產經營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設計生產過程，遇到問題及時反饋，調整設計策略或產品功能，合理壓縮成本，提前規避生產過種中的無用功，以此來實現對成本的前饋管理。

（二）成本企劃模式的理論局限性

任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。

1.未來市場的不可測加大成本企劃風險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設定，是參考分析市場環境的基礎上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預見性，如國家政策的改變、同類產品的出現、消費者意愿的轉移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。

2.成本企劃注重設計階段成本控制而忽略生產實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設計、采購、生產、銷售、售后服務等多個環節，企業在非設計環節的成本控制是實現即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環節的成本控制。

結束語

由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業需要從自身實際角度出發，不斷的創新自身的管理模式，找到適合自身的戰略目標，進而促進企業經營的可持續發展。

參考文獻：

[1] 汪方軍，萬威武，王平心. 集成成本計算模型[J].系統工程理論與實踐，2004（3）：33-39.

[2] 欒慶偉.成本管理新模式研究[D]. 武漢： 華中理工大學，2001.

[3] 汪方軍.制造企業集成成本管理模式及應用研究[D]. 西安：西安交通大學，2003.

第7篇：企業經營管理管理范文

關鍵詞：誠信企業經營管理 企業誠信經營

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

誠信的概述

自古經商在誠信，一言為重百金輕，誠信是商品市場經濟健康運轉的內在需要，但近年來，一些商家為追求自身最大利益鋌而走險，在市場運作中，以假冒偽劣，以次充好，價格欺詐等方式來蒙騙消費者，嚴重侵害了消費者的合法權益。為此，企業誠信經營問題成為人們日益關注的焦點。

二、誠信原則對企業經營管理的重要性。

（一）、誠信是企業生存和發展的基石。

誠信經營是一個企業生存、發展的根本，也是一個企業家不可或缺的道德觀念，一個獲得消費者信任的企業必將是能于市場經濟大潮中立于不敗之地的企業。

（二）、誠信是企業取得競爭優勢的致勝法寶。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擁有了一批高素質的人才，誰就擁有了競爭的優勢。企業的管理者要想留住人才，就必須對員工講誠信，多做得人心，暖人心，穩人心的工作，在管理的全過程中尊重人、關心人、理解人、以情動人，以誠待人，以最大限度信任人，滿足人的合理要求，這樣才能調動員工的積極性，充分發揮其自身的優勢，為企業創造更多更好的效益，從而使企業興旺發達，贏得競爭的優勢。

（三）、誠信是企業的一種“品牌”，是企業發展的源動力。

品牌是市場經營發展的產物，是企業經營制勝的利器。對消費者來說，品牌是一種信任，是一種經驗，當消費者對品牌產生信任時，他會購買品牌旗下的產品，使用后，感覺不錯會繼續購買，形成品牌忠誠，因此，企業應誠信經營，打造出自身的品牌，吸引更多的消費者，創造更多的利潤。

三、企業經營管理中誠信缺失的表現、原因及解決方案。

（一）、企業經營管理中誠信缺失的表現4

1、企業經營管理的主體缺乏誠信

（1）企業管理者對員工不講誠信。現代社會中普遍存在著一種現象，特別是在年底時，由于企業的經濟效益不好，企業管理者就不給員工發放工資或拖欠工資，于是就發生了這樣一幕幕事件，員工自發組織起來，圍在領導者辦公樓前，高喊著“還我血汗錢”，當這樣的事件被媒體暴光后，企業的負責人卻說：“企業虧損，資金運轉不足，沒有錢給工人發工資”。在我看來，這完全是借口，試想這樣的管理者，員工如何才能信任他們？如何才能有積極性去工作？如何才能為企業創造效益？

（2）企業管理者對用戶、消費者不講誠信。這種信用缺失主要表現在企業生產假冒偽劣、以次充好的產品上。例如：著名的南京冠生園有限責任公司用陳餡做月餅；光明乳業過期牛奶回爐再包裝后重新進入市場銷售。

（3）企業管理者對其他企業公司不講誠信。這種信用缺失主要表現在不能履行合同上。據有關部門統計，我國每年訂立的合同有四十億份左右，但合同的履約率很低，企業間簽訂的合同能夠得到一定程度執行的平均不到70%，有的地方不到20%，相互拖欠的未付資金總量達3000億——4000億元，合同履約率低，導致“老實”企業吃虧，“賴皮”企業占盡便宜。

（二）企業經營管理中誠信缺失的原因5

1、企業內部的原因

（1）由企業不能正確對待“自身利益”與“社會責任”的辯證關系，惟利是圖導致的。企業是以市場為導向，以盈利為目的，為滿足社會需求而進行商品生產、加工、銷售、經營或流通服務的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。有些企業由于不能正確處理“自身利益”與“社會責任”的矛盾，導致了他們片面地追求利潤的最大化。在利潤的驅動下，他們不擇手段而使誠實信用喪失殆盡。

（2）由企業的信用管理制度不健全，落實不到實處導致的。企業的信用管理是企業管理的重中之重，在西方國家有近百年歷史，被西方管理界成為“最能夠使企業產生直接效益的管理措施”，但是在中國有許多企業根本不熟悉企業信用管理，即使有的企業制定了信用管理制度，也只是只說不做，很難落實到每位員工的實際行動中去。

（3）由企業經營者本身對待誠信經營問題的態度所決定的。表現在企業經營者對不誠信經營行為的放縱，視而不見，高度容忍。據中國零點調查公司的一項調查結果表明，85.3%的企業經營者認為在自己的企業經營中存在誠信經營規則，并認為經營講誠信是重要的，強調誠信經營是企業經營應該遵循的價值觀念。但是，調查結果同時又表明，有40%的企業經營者對違反誠信經營行為又采取了高度容忍的態度。其中對企業外部的領導者與客戶關系中的不誠信經營行為的容忍更為明顯。

2、企業外部的原因。

（1）由社會大環境所導致的。我國長期處在計劃經濟體制下，真正的市場經濟信用意識和信用道德觀念極為淡薄，而且市場經濟發張還不成熟，不完善，不可避免地會存在弄虛作假，期瞞顧客等失信的行為。

（2）由政府管理的問題所導致的。政府是市場經濟的宏觀調控者，但是政府在他調節經濟的過程中沒有制定出健全的政府信用管理體系，缺乏有效的失信懲罰機制，對失信行為的處罰力度弱，打擊力度差，甚至某些地方政府處于地方保護主義而對假冒偽劣商品包庇和縱容。

（三）企業經營管理中誠信缺失的解決方案。6

1、企業內部誠信缺失的解決方案。

（1）從企業對待“自身利益”與“社會責任”的辯證關系上來解決。既然企業經營的最終目的是追求利潤的最大化，那么企業只有誠信經營才能實現長期利潤的最大化，誠信經營是企業最大的獲利方式。作為企業的經營者，科學制定企業的發展戰略，努力搞好生產經營，謀求合理利潤是應該的 ，但是不能為了利潤，不顧一切后果得失去違法違規經營。

（2）健全企業的信用管理制度，并落實到實處。各個企業應根據國家的方針政策，法律法規并結合自身的實際情況，建立切實可行的信用管理制度，把誠信納入企業的規章制度，并強制企業全體員工共同遵守，對誠信者進行表彰和獎勵，對失信者進行批評和處罰，從而在企業內部形成“人人講誠信，事事講誠信”的企業文化氛圍，塑造出企業誠信形象。

（3）企業經營者應以身作則，樹立榜樣，堅持誠信經營。人人都說：“榜樣的力量是無窮的，”企業的經營者要帶頭講誠信，做到說實話，辦實事，求實效，對企業員工，對用戶、消費者，對其他企業、公司都要“一言九鼎，一諾千金。”

2、企業外部誠信缺失的解決方案。

第8篇：企業經營管理管理范文

[提要] 近年來，越來越多的高職院校關注和參與企管電子沙盤經營大賽。本文通過對itmc企業經營管理沙盤訂單策略的探討，為企業經營管理沙盤課程和比賽提供參考。

關鍵詞：企業經營管理沙盤；訂單策略

中圖分類號：f27 文獻標識碼：a

收錄日期：2013年1月3日

itmc企管電子沙盤經營大賽作為一項集實用性、趣味性于一身的全國性賽事，吸引了越來越多的高職院校的關注和參與。它是利用軟件模擬企業經營管理，通過多組對抗的形式來鍛煉學生經營管理能力的一種博弈游戲。背景設定為一家初始擁有1億元資產的銷售良好、資金充裕的虛擬生產型企業，通過對企業總體戰略及各部門戰略設定、產品研發、生產能力規劃與排程、市場與銷售、財務指標分析等多個方面的實際操作，判斷企業總體戰略和操作能力優劣，確定企業總體戰略和操作，使公司在激烈的競爭中保持不斷成長并最后獲得成功。在進行8年模擬決策經營以后，以企業經營管理沙盤模擬軟件計算最終經營成果來計算得分。

 

從itmc企管電子沙盤的盤面來看，訂單策略主要涉及到訂單規律、下廣告費、搶單和交貨。

一、掌握訂單規律

認真計算好下一年度產品的生產數量，如果是生產一種產品，使用一條生產線，生產數量等于一條生產線的生產數量乘以生產線的條數。但在實際操作過程中，往往是各種生產線并存，各種產品同時生產。在這種情況下，逐條確定生產數量，然后匯總即可。在原料充裕的情況下，柔性線和全自動線一年生產4個，半自動線一年生產2個，而手工生產線唯有在一種情況下可生產兩個，其他情況下都是1個，遵循這個生產規律，確定下一年度的生產數量都可以正確的計算出來。

 

二、如何下廣告費

1、了解產品需求規律。在8年生產中，itmc的生產規律如下：第1年和第2年生產p1，第3年和第4年開始生產p2，第5年和第6年開始生產p3，第7年和第8年開始生產p4。而在第5年和第6年中p1產品國際市場的訂單利潤較高，在第7年和第8年p2產品的國際市場訂單利潤較高。只有了解訂單規律，才能有針對性地進行生產，能夠做到生產多少產品銷售出去多少。

 

2、針對性下廣告費。一般在第1年和第2年，產品p1的廣告費的確定要么就多一點，要么就少一點，因為p1產品一般都可在第3年銷售完，所以一定要控制好廣告費，不要過于浪費，減少你的現金流。通常情況下，產品的價格越高，利潤越高，廣告費要多下，反之，如產品價格越低，利潤越低，廣告費要少下，所以掌握訂單規律很重要。

 

廣告費的確定實際與競爭對手有很大關系，如對手的廣告費都很低，你稍微高一點就可以，反之也然。廣告費的確定要順時而動，不要過于機械化、教條化。再有一點，廣告費的提交不要過于優柔寡斷，因為相同廣告費以提交時間在前的優先搶單。

 

三、搶單

所有組提交完廣告費之后，如時間充裕，好好核查一下產品的生產數量，以防有誤。搶單有一規則：可以少搶一個，千萬不能多一個。因為多一個產品交不了貨，是要罰款的，得不償失。

 

搶單過程中，一定要注意力高度集中，如果點錯或算錯可能引起滅頂之災，搶單失誤引起企業倒閉的并不鮮見。搶了一個單后，一定要對以后兩個數字心中有數：已經搶了該產品的數量，還應該搶多少該產品的數量。

 

可能在某些情況下，某種產品的所搶訂單數量小于該產品的生產量，這時在可能可以轉產其他產品的情況下，可以多搶這種產品的訂單。加急訂單的數量必須在第一季度能夠有這么多的貨物，否則要導致罰款。

 

四、如何交貨

提交訂單相對而言，只要生產沒有問題，沒有出現原料訂錯的情況，一般而言訂單可以按時正常提交。在通常情況下建議先提交數量大的訂單，數量小的訂單放在后面交，以防原料缺少或生產有誤導致產品數量不足，即使引起罰款，罰款額度可以減少到最低限度。再有，如果在現金較少的情況下，可以先提交賬期短的訂單，以便現金早點到賬。對于加急訂單，必須在第一季度交貨，如不能在第一季度交貨，要進行罰款。

第9篇：企業經營管理管理范文

企業管理是以建立完善的管理體系為基礎，對實物資源、有形資產進行科學管理，同時根據市場經濟規律對管理模式進行改進和完善。首先，企業的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識管理、機遇管理提升到企業戰略管理的高度，充分利用先進的管理模式調動企業的各項資源，將管理體制的創新與技術創新和體制創新融合到一起，保障管理體制約束功能實現的同時，調動其動力機制和激勵機制功能的發揮，從而最大限度的推動企業的發展。其次，建立學習氛圍，推進管理模式創新。我國煤礦企業要實現管理模式的創新，必須要建立學習氛圍，加強對管理創新理論的研究和學習，將理論研究與實踐相結合。在日常的生產過程中，應將管理理論與工作進行結合，在實踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。再次，整合資源，依法依規關閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺，實現煤炭大企業強強整合。煤炭產品的深化加工，產品延伸的一條龍發展；根據深層次對煤炭物質的物理、化學性質，繼續研究、探索、創新煤炭加工產品衍生種類，提高產品科學、經濟價值，使加工和衍生產品能夠適應人對產品的需求，是增強煤炭企業生存和發展的核心力，是煤炭企業的必走之路。最后，企業要想在改革的浪潮中贏得機遇和市場，需要有創新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰略眼光的企業管理者，通過深入的研究和實踐，全面掌握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷創新管理模式，在整個管理過程中滲透創新工作。在企業管理過程中，管理者需要為員工提供發揮創造性才能的平臺和空間，使每個員工都有機會成為創新者。企業必須重視人才的培養，根據自己的實際情況，創造獨特的商業管理模式，重點在于企業管理要從實物管理向價值與知識方面轉化。

2新形勢下企業管理工作發展的新思路

2.1安全發展是煤企不變主題

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風險，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發安全事故，對于煤炭企業的發展是極為致命的。因此，企業必須要強化安全生產。首先，煤炭企業要建立嚴格的安全管理制度，建立以專家排查、專業治理和專門監督為一體的安全監督排查體系，提高企業對安全風險的排查能力，提高企業生產的安全性。其次，為了強化企業的安全生產，企業必須要始終保持清醒的頭腦，在企業中開展全面的應急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風險時，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業還需要加強對員工的安全教育培訓工作，強化員工的安全意識，全面做到企業安全生產、員工安全工作，進一步降低企業的發展風險。

2.2轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新

在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來建立經濟管理制度，這就要求企業從全局的高度,審時度勢,提升企業的競爭優勢；同時還應該重視風險管理以及危機管理，提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點,就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導,在企業內部貫徹經濟管理的理念。理念創新首先是管理者觀念的更新,企業領導者如果不能夠具備競爭意識、危機意識,思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路；更不愿意提升樹立起企業科學管理,創新管理的思想,就不可能升級經濟結構、實現科學發展。因此,必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點,理念創新,摒棄傳統的經濟管理理念,運用滿足現代企業經濟管理需要的理念來指導企業的日常運作與發展,實現企業集約化、長期化的經營發展。其次,企業職工也必須要明確企業經濟結構戰略性調整是企業發展的必然需要,必須運用服務經濟轉型發展的管理理念來推動企業的發展。

2.3加強安全生產管理，保證企業的發展效益

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。企業在生產過程中嚴格執行各環節的“零目標”控制，努力做到系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、工程質量零次品、生產組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、責任落實零距離。其次，對企業自身的建設和發展進行重新審視，對生產技術、生產設備、組織管理方式進行優化改進，以促進企業生產效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊的勞動組織形式進行管理，井下各個容易出現危險事故的場所，如通風、變電站、排水等區域，已經實現了自動化控制和無人操作，大大減少了勞動力的使用。再次，在安全投入方面，企業應樹立安全能創造效益的管理理念，加大煤炭企業安全設備的投資力度，在這一方面，神華集團就是行業內的榜樣。在按照規定提取并全額使用安全費用的基礎上，還投入了數百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井人員多、系統復雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產安全系統的改造力度，不僅實現了安全生產，而且為企業贏取了經濟效益和社會效益。

2.4加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率

隨著科學技術的不斷發展，技術在企業發展過程中的作用越來越大。煤礦企業要提高企業經濟效益，應從依靠資源數量轉向依靠資源質量以及生產力的提高。技術創新對于提升生產效率和提高產品品質具有直接的作用，因此應得到企業的高度重視。煤礦企業要實現產業的優化升級，應著重加強高效礦井的建設工作。首先，通過技術創新，簡化當前大中型煤礦企業中的生產工藝，利用先進的生產設備實現煤炭的高效開采。而對于合法的小型煤礦企業，應實行統一規劃、嚴把安全管理，保障煤炭生產的安全性；利用生產工藝的改進升級，提升煤礦的回采率，并將回采率作為煤礦企業經濟管理的重要考核指標。其次，對于部分產能過剩、生產力落后的不合法煤礦，堅決予以取締，防止在生產過程中出現重大的安全事故。煤炭資源供求平衡關系是煤炭市場發展的基礎，也是煤礦企業制定發展戰略的主要依據。當前形勢下，實現煤炭資源的有效利用是企業發展的關鍵；借助政府部門的宏觀調控功能，調整煤炭資源的供需水平，防止出現產能過剩的局面，以穩定煤炭市場的價格。重視現代化技術在煤炭企業管理中的應用，建設完善的信息化管理體系，提高煤炭企業的管理效率。煤炭企業的信息化建設是利用計算機技術，對企業生產過程中的產品研發、生產環節、成本控制、庫存管理、產品銷售、運輸、財務管理、客戶交互等多項內容進行集中管理，為煤炭企業的整體管理提供可靠的信息數據，為企業制定發展戰略提供科學的參考。

2.5穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構

市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以某煤礦集團為例，其采取的對策是：其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系,相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作,加強公司與用戶之間的零距離溝通。目前,該集團公司已經和多家公司結成誠信互保戰略聯盟,達成每月優先向其供應精煤洗選副產品的意向,煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，煤炭公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸,主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升煤炭企業信用度,提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率,并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系,保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路,他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”,深入尋找薄弱環節加以整改完善,使精煤產率提高到67%,綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩,實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級,做好馳名商標認證,以產品的美譽度贏得市場。

2.6促進煤炭企業內部改革，優化企業資源

市場經濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經濟競爭力最有效的措施就是積極支持煤炭企業的內部改革，發揮優勢企業的龍頭作用，通過兼并、聯合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規模經濟。根據煤炭生產的流程，發展煤炭集團業務，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發展縱向滲透模式，礦業、電力等行業滲透發展；發展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業滲透。借助產業高度集中的優勢，集合優勢力量重視技術創新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶，實現資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經濟管理的軟實力，提高煤炭開發利用率。面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢,煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”,制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標,多頭出擊,著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”,做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動,降低設備事故率，提升設備運行效率,減少設備因素而造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究,推動選煤由地面前移井下,減少原煤矸石含量，盡可能地“少提矸石多提煤”,實現效益最大化。其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線,明確企業內部市場主體管理責任,健全完善各管理節點價格體系,使市場的調節作用無時不在、無處不在,實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理,加大預算考核力度,超預算行為一律不予執行并予以處罰,最大限度地提高資金的使用效率,最大限度地控制無計劃資金支出。

3結束語