環(huán)衛(wèi)管理考核精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的環(huán)衛(wèi)管理考核主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、工作職責

各村社長在村委會領導和指導下開展工作，負責本社莊前屋后、居民巷道、通社道路、溝渠河岸、種養(yǎng)園區(qū)等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督和保潔。

（一）莊前屋后、居民巷道。社長要組織本社農戶做好莊前屋后、居民巷道的清掃與保潔，對發(fā)現(xiàn)的雜物、垃圾及時督促農戶清理，杜絕已整治的私搭亂建、亂堆亂放現(xiàn)象反彈。

（二）通社道路、溝渠河岸。社長要組織本社農戶做好本社道路兩邊和溝渠河岸的衛(wèi)生整治與保潔，對發(fā)現(xiàn)的雜物、垃圾組織社員及時清理，對凌亂的雜草組織社員及時清除。

（三）種養(yǎng)園區(qū)。社長要組織種養(yǎng)農戶及時清理日光溫室周邊尾菜、雜草、廢棄農藥瓶化肥袋等，及時清理養(yǎng)殖小區(qū)周邊白色污染、雜草、枯樹等，督促養(yǎng)殖戶將畜禽糞便高溫堆肥還田。

（四）商鋪店面。社長要及時督促主干道路沿線農戶、商鋪戶主做好門前“五包”區(qū)域衛(wèi)生清掃，杜絕門前亂堆亂放。

（五）周五日常保潔。社長要組織發(fā)動本社群眾在周五環(huán)境衛(wèi)生保潔日做好莊前屋后衛(wèi)生清潔，并組織群眾將收集好的生活垃圾及時傾倒到垃圾收運車。

（六）免檢村成果鞏固。社長要督促本社群眾維護好清理干凈的衛(wèi)生區(qū)域，組織群眾將新產生的秸稈打捆，督促群眾將秸稈、木料在柴草集中堆放點統(tǒng)一整齊碼放，或在消防通道區(qū)域外統(tǒng)一整齊碼放。杜絕沒有打捆的秸稈到莊前屋后堆放，杜絕私搭亂建現(xiàn)象發(fā)生。

（七）廢舊地膜回收。社長要組織群眾將農田廢舊地膜及時收集，并督促群眾將廢舊地膜拉到村再生資源回收站兌換新地膜。

(八)垃圾科學分類。社長要組織群眾將生活垃圾和生產垃圾分類處置，將生活垃圾收集后由鎮(zhèn)流動垃圾收運車統(tǒng)一拉運，將生產垃圾收集后由群眾拉送到指定垃圾點統(tǒng)一處置。

（九）禁牧禁火。社長要組織群眾將夏收、秋收后農田及時深翻滅茬，杜絕在田間焚燒小麥、玉米、葵花等秸稈茬。社長要號召群眾不準在戶外放牧。

二、工作管理

社長要服從村委會統(tǒng)一安排，對環(huán)境衛(wèi)生保潔工作要高度負責，不折不扣的完成。對環(huán)境衛(wèi)生保潔工作完成不好的社長，在鎮(zhèn)村社干部大會通報批評。

三、人員考評

（一）社長考評采取量化評分的辦法進行，考評得分由平時考評得分和督查考評得分組成，每月一考評。平時考評由村委會負責，村委會根據(jù)社長平時工作開展情況按照《三雷鎮(zhèn)社長量化評分表一》評分標準扣除相應分數(shù)。督查考評由鎮(zhèn)督查組負責，鎮(zhèn)督組督查發(fā)現(xiàn)問題按照《三雷鎮(zhèn)社長量化評分表二》評分標準扣除相應分數(shù)。各村每月20日前對社長本月履職情況進行考評，并將考評結果與次日前上報鎮(zhèn)督查組。

第2篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

關鍵詞 多項目管理 研發(fā)管理 績效考核 平衡計分卡

一、引言

自項目管理在上世紀五十年代由華羅庚引進至中國，由于其直接面向成果和市場，以團隊為基礎、鼓勵合作創(chuàng)新，提供跨業(yè)務的方案設計等一系列特點，越來越受到企業(yè)的重視。因此，越來越多的企業(yè)，將必然要面對多項目管理的難題。而研發(fā)管理也將必須面對由此帶來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)對項目及研發(fā)部門進行績效評價，真正關注的是通過多項目研發(fā)活動，給企業(yè)帶來的利益，比如是否通過項目和研發(fā)活動實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略飛躍。而研發(fā)部門是研發(fā)活動和研發(fā)管理的主體，但傳統(tǒng)的項目或研發(fā)管理往往僅將其管理領域局限于項目與項目實施間的行為，多采用量化的評價模式來進行，對研發(fā)部門的績效評價也僅局限于技術活動本身，缺乏與組織戰(zhàn)略相結合，并且忽略不能量化的因素[1]。因此，在多項目管理環(huán)境下，對建立與之相適應的研發(fā)部門績效考核方法的研究具有很重要的意義。

二、現(xiàn)狀分析

目前關于多項目管理的研究較多集中在項目間資源分配，進度優(yōu)化、多項目組織問題[2]、執(zhí)行控制等方面。相當一部分項目經理發(fā)現(xiàn)，決定項目成功的因素是多項目管理環(huán)境下對資源的優(yōu)先使用與共享[3]。

但有國外學者，如David K通過對大量失敗案例的分析，認為項目失敗或績效不佳往往更多源于最初的管理策略或項目策劃失效，而非實施執(zhí)行的過程。因為即使項目或研發(fā)活動能夠按時在預算內完成，但其最終帶來的成果和利益可能并不盡如預期。基于此，提出多項目管理的二個層次，即在項目運營管理這一層次上，項目和研發(fā)管理集中于是否能按規(guī)定的進度、預算完成項目；在戰(zhàn)略管理這一層面上，項目和研發(fā)管理則要關注到其是否能夠推動企業(yè)使命、愿景、長遠目標和經營計劃的實現(xiàn)、贏得市場份額、拓展市場范圍、突破新技術、強調價值和核心文化、形成強有力的競爭優(yōu)勢。并基于此設計了在企業(yè)發(fā)展環(huán)境下項目管理過程中的戰(zhàn)略指標體系[4]。同時，Aaron J也認同項目活動是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效工具，指出引入多維戰(zhàn)略的概念綜合對項目進行評價[5]。不過以上還是主要針對單一項目而言。

國內學者對多項目管理的研究也不多見，但仍有人做出探索，韓索民[6]等提出過一種基于改進模糊綜合評價法的多項目優(yōu)先級評價方法；楊曉娜[7]等引用平衡計分卡思想在多項目管理環(huán)境下設計了企業(yè)績效考核模型；何淳真等提出了一種多項目管理環(huán)境下部門考核模型構建方法。

三、項目與研發(fā)部門整體評價系統(tǒng)模型設計

3.1.理論依據(jù)

根據(jù)上述Aaron J的理論，項目和研發(fā)活動是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，而平衡計分卡本身又是幫助戰(zhàn)略落地的有效手段。本文結合多項目共同運行的特點，將績效評價觀點落實到研發(fā)團隊管理層面。借助平衡計分卡的思想，并突破其四個維度的限制，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行從總體到經營層、再到職能層的分解，同時綜合考慮企業(yè)的內外部環(huán)境、生命周期、行業(yè)特點等因素，在體系設計中對多個項目的綜合績效水平進行整體性的體現(xiàn)，構建了一個項目與研發(fā)部門整體績效指標體系。

3.2.框架設計

構建程序：

（1） 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，尋找項目與研發(fā)管理和平衡計分卡之間的關聯(lián)性；

（2） 依據(jù)企業(yè)自身特點和所處環(huán)境，確定平衡計分卡的多個維度的名稱、定義、問題及目標；

（3） 確定項目與研發(fā)部門績效評價模型的各項評價指標；

（4） 根據(jù)各個維度的目標與關鍵性問題，將整理歸納出來的指標再簡化并分別放入對應的各個層面；

（5） 綜合建構出整體的項目與部門整體評價模型

依據(jù)上述構建程序，建立如下績效評價體系模型：

變量定義：

E（evaluation）、W（weight）、S（score）、T（total）

n（維度數(shù)量）、m（項目數(shù)量）、l（指標數(shù)量）

i（第i個維度）、j（第j個項目）、k（第k個指標）

模型框架：

E= ； T==；

Si= ； Sj= ；

其中：=1，=1，=1

E：整體評分；T：項目綜合評分

Wi（i=1，2，…，n）：n個維度各自的權重；

Wj（j=1，2，…，m）：第j個項目在整體運行中的權重；

Wi，k（k=1，2，…，l）：第i個維度下第k個指標的權重；

Si：第i個維度的總體評分；

Sj：第j個項目的總體評分；

Si，j，k：第j個項目在第i個維度的第k個指標下的得分；

該基本框架不僅能從戰(zhàn)略向下推行至研發(fā)和項目活動；同時能借項目和研發(fā)活動的實施，由下而上提供企業(yè)制定目標與戰(zhàn)略的依據(jù)，帶來企業(yè)績效提升。

3.3.體系指標、權重設計

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度衡量，可根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、經營規(guī)劃、目標等方面設計各維度下的指標體系。

從企業(yè)所處的不同生命周期階段，即使是相同維度的指標也有著不同的重要性。如，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，財務指標較其它指標受到更多關注；成長期企業(yè)，注意力會向反映學習與創(chuàng)新能力、市場占有率、市場需求轉化率的指標轉移；成熟期企業(yè)，文化建設、內部流程優(yōu)化等將更為重要；而衰退期企業(yè)則應重視新技術引用、未來發(fā)展變革等。

同時還要結合企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部條件以及行業(yè)特點等方面綜合考慮。如，當市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化，對變化的適應能力及發(fā)展變革將必須得到充分重視。又如，對于互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，市場需求轉化率、產品創(chuàng)新性尤為重要；而對傳統(tǒng)高科技行業(yè)，應更強調技術的創(chuàng)新性、研發(fā)團隊穩(wěn)定性。

另一方面，從項目權重影響來看，項目持續(xù)時間、規(guī)模和技術難度、所需資源、對市場貢獻大小等方面決定權重大小。本文從多個項目綜合考慮幾方面的因素，認為項目時間越長、規(guī)模越大、技術難度越高、所需資源越多，對市場貢獻越大、對樹立品牌和地位的影響越大，其權重Wj也越大。

3.4.指標、權重確定方法

企業(yè)可通過SWOT分析法對內外部環(huán)境條件進行充分衡量，再結合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段選定適當指標。再采用定量或定性分析方法，以及模糊綜合評價等方法，獲取確定指標和權重的信息。

五、結論

本文主要分析了多項目管理環(huán)境下，項目與研發(fā)部門績效評價體系主要的二個問題：一是通過對戰(zhàn)略的分析，結合平衡計分卡確定指標體系，并根據(jù)企業(yè)生命周期及內外部環(huán)境條件，對指標權重進行優(yōu)化；二是通過對項目自身特點的分析，根據(jù)時間、規(guī)模和技術難度等因素確定項目地位，并延伸確定出評價研發(fā)部門的運營指標和權重。使研發(fā)部門能夠更好地對多個項目進行合理運作。同時，站在整體評價的高度上進行設計，指標少，程序簡化，若能很好地結合信息化研發(fā)管理工具，能夠有效地降低管理成本。

參考文獻：

[1]黃健柏，扶縛龍.基于平衡計分卡的項目管理績效評價模型研究.技術經濟.2007，02（29）：88-91.

[2]何淳真，黃國清。多項目管理環(huán)境下部門績效考核模型構建.價值工程.2013，06：126-128.

[3]Turner JR. Project management： future developments for the short and medium term.International Journal of Project Management.1994，12（1）：1-2.

[4]David K， Anderson， Tony Merna. Project Management Strategy project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy.International Journal of Project Management， 2003，21：387-393.

[5]Aaron J， Shenhar， Dov Dvir， Ofer Levy， Alan C. Maltz Project Success： A Multidimensional Strategic Concept.Long Range Planning.2001，34：699-725.

第3篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、全面實行市場化

城區(qū)街道辦事處的所有道路和涉農街道辦事處的主街道、場鎮(zhèn)實行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作模式。將轄區(qū)內道路、廣場、綠化帶的清掃保潔、垃圾收集轉運、果屑箱、垃圾桶和公共廁所等環(huán)衛(wèi)設施的維修管理等作業(yè)項目，除街道環(huán)衛(wèi)所承擔的項目外，全部實行市場化作業(yè)。各街道辦事處以轄區(qū)為單位將全部作業(yè)項目和面積組合成作業(yè)標段，面向社會實行公開招標，做到作業(yè)內容和作業(yè)空間全覆蓋，不留死角。

二、嚴把公司資質，完善準入條件

重新修訂環(huán)衛(wèi)公司的投標資質條件。對無資金、無辦公場所、無基本設備、履約能力差、有不良記錄的公司實施市場禁入制。通過政府采購引進一批管理水平高、作業(yè)質量好的公司，推廣先進管理方法和經營理念，帶動全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平上臺階。

三、合理定價提高質量

加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)成本核算，合理確定環(huán)衛(wèi)作業(yè)勞動定額和價格標準，使之達到全市平均水平，為環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司提高作業(yè)質量創(chuàng)造必要條件。

四、完善招投標辦法

由區(qū)市容環(huán)境局牽頭成立由相關街道辦事處和部門參加的環(huán)衛(wèi)作業(yè)招投標領導小組，具體指導招標工作。對環(huán)衛(wèi)作業(yè)招投標實行各街道轄區(qū)自行核算、領導小組統(tǒng)一審核、政府采購中心集中采購的方式進行，確保環(huán)衛(wèi)招標工作順利進行。

五、推廣精細化作業(yè)方式

加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程的控制和管理，做到分工專業(yè)化、操作程序化、檢查制度化、管理人性化，努力提高環(huán)衛(wèi)公司管理水平。

六、加強現(xiàn)場質量考核

制定對環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)場質量考核辦法。考核以日常檢查和集中檢查相結合的方式進行，日常檢查由各街道辦事處實施，采取不定期的方法；集中檢查由區(qū)市容環(huán)境局組織實施。上級部門和領導指出的重大問題，群眾舉報和新聞曝光的重大問題，作為檢查內容記入考核結果。考核實行百分制，市市容環(huán)境局檢查評分占30%，區(qū)市容環(huán)境局檢查評分占40%，街道辦事處檢查評分占30%。每月檢查后對全區(qū)各環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司考核情況進行評比排名并通報。

七、誡勉和末位淘汰制

對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的考核結果每月通報一次，連續(xù)三個月排名為末位的公司，由區(qū)市容環(huán)境局通報誡勉。全年誡勉兩次以上的環(huán)衛(wèi)公司或年終全市排名后兩位的公司，由街道辦事處中止合同，由此產生的經濟損失，由企業(yè)自行承擔。凡被我區(qū)淘汰的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，取消在我區(qū)下年度投標資格。

八、獎勵與處罰

凡年終進入全市排名前五名或進入全區(qū)排名前三名的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，由區(qū)市容環(huán)境局頒發(fā)“優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司”獎牌，并在以后參與環(huán)衛(wèi)作業(yè)招標中適當加分；凡當年被誡勉的公司，在參與環(huán)衛(wèi)作業(yè)招標中適當減分。各街道辦事處在簽訂招標合同時，要將環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質量完成情況與企業(yè)經濟效益掛鉤，要結合環(huán)境衛(wèi)生檢查扣分情況扣除相應的經費，對評為優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，在年終給予獎勵；對在環(huán)衛(wèi)作業(yè)中出現(xiàn)嚴重問題和被誡勉的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，在年終給予相應處罰。

九、工作要求

1.環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革是城市管理工作的重要內容，各街道辦事處要把深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)改革，加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)的管理做為城市管理的基礎性工作來抓。做到統(tǒng)一思想、落實人員、明確責任、履職到位，把環(huán)衛(wèi)工作做實做好。

第4篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，本著“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，標本兼治”的原則，抓好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設施建設，加強城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化長效機制建設，推進城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理，進一步提高我縣城鄉(xiāng)生活垃圾處理水平，創(chuàng)造整潔優(yōu)美、和諧宜居的城鄉(xiāng)環(huán)境。

二、工作目標

完善農村環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，建立健全鎮(zhèn)村生活垃圾“戶集、村收、縣處理”體系，形成縣、鎮(zhèn)、村三級齊抓共管的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作新格局，確保環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運形成縱向到底的管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)農村環(huán)境衛(wèi)生管理常態(tài)化，2012年農村生活垃圾無害化處理率達到40%以上。

三、工作任務

（一）建立健全環(huán)衛(wèi)機構。要建立健全環(huán)衛(wèi)管理機構，配備保潔清運人員。各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)分別成立環(huán)衛(wèi)所，配備3—5名工作人員。負責轄區(qū)內環(huán)衛(wèi)保潔工作，管理清運人員、保潔人員，負責垃圾桶、深埋桶、中轉站等環(huán)衛(wèi)設施的管理和運行。按照每千人三名的標準配備保潔、清運人員，負責責任區(qū)內清掃保潔和生活垃圾清運工作。環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員應統(tǒng)一著裝，配備專業(yè)工具。

（二）加強環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。2012年利用農村環(huán)境連片整治專項資金實施南魯山鎮(zhèn)、魯村鎮(zhèn)、燕崖鎮(zhèn)、西里鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設施建設，覆蓋四個鎮(zhèn)40%以上的村莊和人口。環(huán)衛(wèi)設施主要有塑料垃圾桶、人力收集車、可移動垃圾箱、小型拉臂車、壓縮中轉站、大型拉臂車。加快縣垃圾處理廠三期工程建設，確保12月1日前建成并投入運行。購置垃圾鋪攤壓實機、洗掃車、垃圾壓縮車等設備，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化程度。

（三）建立健全運行機制。按照市政府辦公廳《關于全面實施城鄉(xiāng)生活垃圾清掃集運和處理的意見》，健全環(huán)衛(wèi)管理機構和作業(yè)隊伍，建立科學規(guī)范的生活垃圾清掃、收集、運輸和處理運行機制。城區(qū)：積極推行生活垃圾袋裝化收集，有物業(yè)管理單位的小區(qū)，生活垃圾袋裝化收集工作由物業(yè)管理單位負責；單位自管小區(qū)，生活垃圾袋裝化收集工作由所在單位自行負責。縣環(huán)衛(wèi)部門負責將城區(qū)清掃保潔產生的生活垃圾和受單位、居民小區(qū)委托收集的生活垃圾收運至縣生活垃圾無害化處理廠。鎮(zhèn)村：村莊負責將轄區(qū)的生活垃圾集中至垃圾收集設施；鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理機構負責將村莊收集的生活垃圾集中至鎮(zhèn)垃圾中轉站或縣填埋廠；縣負責對各鎮(zhèn)運至填埋廠的生活垃圾進行無害化處理。

四、保障措施

（一）加強領導，落實責任。各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)是農村生活垃圾收運體系建設工作的主體，要成立領導機構和工作機構，制定具體方案，細化分解任務，將責任分解到各村和轄區(qū)內有關單位。要明確完成時限，督促各村、各單位落實專人負責，認真履行各自職責，確保各項工作落到實處。

（二）強化經費保障。建立縣、鎮(zhèn)（街道、經濟開發(fā)區(qū)）、村分級投入保障機制。縣級承擔垃圾填埋廠建設、生活垃圾無害化處理以及鎮(zhèn)中轉站至填埋廠的運輸費用；各鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)要采取有力措施做好建設和管理資金的籌措，全額落實環(huán)衛(wèi)經費，確保保潔清運工作規(guī)范化、常態(tài)化和中轉站規(guī)范、高效、有序運行，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設。

第5篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、道路分類管理

按照科學管理、創(chuàng)新管理的總體要求，結合道路所在區(qū)域的地理位置、功能區(qū)分、交通流量、硬件配套等情況，對城區(qū)道路實行保序保潔分級管理，主城區(qū)道路分為一類道路、二類道路、三類道路，詳見附件。

二、道路劃分原則

（一）一類道路：（一類居住區(qū)內）

1.建有綠化帶、隔離帶、人行道，沿街建筑建設完成，商鋪正常經營的主干道及交通流量大商業(yè)繁華的次干道；

2.市委、市政府所在地，重要文物、旅游景點、五星級酒店所緊鄰的主干道；

3.大型市民廣場，商業(yè)購物中心，重要會展中心所在區(qū)域的主干道。

（二）二類道路：（除一類道路以外，二類居住區(qū)內）

1.交通流量較大、商業(yè)相對較為繁華的混合道路；

2.道路寬度達到12米以上。

（三）三類道路：（除一、二類道路以外，三類居住區(qū)內）

1.道路設施尚未齊全；

2.道路兩側商業(yè)居住混雜的三類居住區(qū)的道路；

3.一類居住區(qū)內的支路、巷道寬度在6米以上的；

4.二類居住區(qū)內道路兩側商業(yè)居住尚未成型的道路。

三、道路管理標準

詳見道路分類檢查考核評分標準。

四、考核與獎懲規(guī)定

（一）考核組織

局成立考核小組。由局領導帶隊，紀檢監(jiān)察、創(chuàng)建辦及執(zhí)法大隊與環(huán)衛(wèi)處的考核負責人組成，必要時邀請外單位相關人員和市民代表參加。考核小組根據(jù)考核評分標準，負責每季抽查及半年與年終考核。

執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處成立由其班子成員及相關人員組成的二級考核小組，分別負責各中隊、各公司申報示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。

被上級交辦、群眾舉報（含網(wǎng)絡）、市長熱線及數(shù)字城管采集的問題，城市部分每件扣0.5分，城市事件每件扣1分；如被數(shù)字城管采集交辦的同時，各路段責任人已發(fā)現(xiàn)并已著手解決的不扣分，但未在規(guī)定時間內解決的仍扣分；被新聞媒體的曝光的扣2分。

（二）考核方法

由各中隊、環(huán)衛(wèi)公司申報所要創(chuàng)建的道路，每類道路不少于一條。道路分類管理考核實行兩個百分制，其中道路環(huán)衛(wèi)保潔由環(huán)衛(wèi)處實行百分制考核申報，其余各項由執(zhí)法大隊實行百分制考核申報，執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處月評占比40%，季度檢查占比30%，局抽查及半年及年終考核檢查占比30%。

申報以外的道路各中隊、環(huán)衛(wèi)公司要加強管理，二級考核組將不定期進行抽查考核。

（三）考核評比結果及運用

年終根據(jù)月評、季評和局綜合考評，得出各申報創(chuàng)建道路的總分。依據(jù)得分的高低評選出一、二、三類道路市容秩序和環(huán)衛(wèi)保潔的前三名為示范路。得分在80分以下的道路不得評為示范路。

市容秩序示范路獎勵標準如下：

一類道路：

第一名8000元，第二名6000元，第三名5000元；

二類道路：

第一名6000元，第二名4000元，第三名3000元；

三類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元。

環(huán)衛(wèi)保潔獎勵標準如下：

一類道路：

第一名5000元，第二名4000元，第三名3000元；

二類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元；

三類道路：

第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。

當年，省、市級示范路創(chuàng)建成功的，以及上年省、市級示范路在復檢及考核抽查中合格的，按一類道路第1名、第2名直接獎勵，不占名額；但在日常考核檢查中，被發(fā)現(xiàn)扣分的，根據(jù)扣分比例相應扣減獎金。

（四）各單位申報創(chuàng)建市容秩序和環(huán)衛(wèi)保潔的道路，長度不得少于1000米，若該條道路每超過500米，并達到考核標準的，按相應的獎勵檔次增加50%。道路涉及兩個以上中隊、公司的，由各中隊、公司根據(jù)管理創(chuàng)建的要求，分別負責轄區(qū)內責任落實，按比例承擔創(chuàng)建考核結果，彼此間要相互合作，形成合力。申報市容秩序示范道路的，必須是道路兩側商業(yè)或居住達50%以上。

（五）各相關責任單位有被評為各類道路第一名、第二、第三名的中隊負責人、環(huán)衛(wèi)處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上分別加2分、1分、0.5分。

年終各轄區(qū)中隊、公司未有1條道路得到前三名的，或經抽查有3條（含3條）以上道路被考核得分在80分以下的，中隊及環(huán)衛(wèi)處分管負責人員在年終目標責任制考核匯總得分的基礎上予以扣2分。

第6篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、機構設置

根據(jù)2013年縣編辦《關于印發(fā)八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會服務中心機構制定方案》文件的通知要求，結合我鎮(zhèn)目前的實際情況，我們已設立鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理站（簡稱鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站）。環(huán)衛(wèi)站直接接受鎮(zhèn)人民政府的領導，業(yè)務上接受縣城管局的指導、檢查、監(jiān)督及考核。

二、人員配置及管理方式

（一）環(huán)衛(wèi)站站長。環(huán)衛(wèi)站設站長1名，全面負責我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，站長暫時由分管衛(wèi)生的領導。

（二）垃圾收集車運營人員。按照1輛垃圾收集車配1名司機和2名隨車清運員的配置標準，我鎮(zhèn)共配置2名司機和4名隨車清運員（見附件2）。運營人員由鎮(zhèn)政府解決和管理。運營人員的報酬按每輛垃圾收集車96000元/年的包干標準列入鎮(zhèn)財政預算予以解決（見鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站運營管理經費統(tǒng)計表4）。

（三）鎮(zhèn)區(qū)保潔員。我鎮(zhèn)按照1-8名保潔員的配置標準，以及人均14400元/年的勞務報酬標準計算鎮(zhèn)區(qū)保潔員工作包干經費，列入鎮(zhèn)財政預算予以解決，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)共配置5名保潔員（見附表2），保潔員由鎮(zhèn)政府解決、管理和考核，具體考核辦法由鎮(zhèn)另行制定。

（四）農村保潔員。農村保潔員按每個自然村500人配1名保潔員的標準進行配置，不足500人的按1名配置。每個自然村的保潔員配置上限為2人，并且按照人均9600元/年的勞務報酬標準計算予以解決。我鎮(zhèn)配備農村保潔員共計40名（見附件2），農村保潔員由各村上報鎮(zhèn)政府審查報批，村兩委負責日常管理，具體考核辦法由鎮(zhèn)政府另行制定。

（五）勞務報酬。垃圾收集車輛運營人員、鎮(zhèn)區(qū)保潔員及農村保潔員均采取政府購買服務方式予以解決。人員勞務報酬在包干經費限額內根據(jù)其工作量及實際情況具體核定。

三、機構和人員職責

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站職責

1.貫徹執(zhí)行有關環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)和政策，根據(jù)上級的要求并結合轄區(qū)的實際，編制鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）環(huán)衛(wèi)年度工作計劃。

2.負責組織鎮(zhèn)區(qū)主干道和公共場所的清掃、保潔工作以及轄區(qū)內各行政村生活垃圾的收集、壓縮和轉運工作。

3.負責轄區(qū)內垃圾桶、垃圾收集車、垃圾轉運車、垃圾投放點等的日常衛(wèi)生管理和維護，確保所有設備運轉正常；加強對轉運站的運營管理，規(guī)范使用和管理轉運站設備，避免人為操作不當造成損失。

4.負責轄區(qū)主干道路及公共綠化的管理養(yǎng)護工作。

5.負責轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面群眾投訴處理及環(huán)境衛(wèi)生應急處置工作，以及檢查督促轄區(qū)內沿街門店落實“門前三包，責任制工作。

6.負責對各行政村和自然村日常環(huán)衛(wèi)工作的指導、檢查和監(jiān)督；制訂轄區(qū)內各行政村環(huán)境衛(wèi)生的作業(yè)標準及其監(jiān)管考核辦法，并組織定期檢查考核評比。

7.督促行政村做好居民生活垃圾規(guī)范投放、垃圾規(guī)范收集的宣傳教育引導工作。

8.協(xié)助縣城管局、愛衛(wèi)辦等部門開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

9.承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級主管部門交辦的其他事項。

（二）鎮(zhèn)區(qū)保潔員職責

1.服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站的管理，嚴格遵守工作時間和請假制度，上崗時必須穿戴好工作服。

2.負責鎮(zhèn)區(qū)街道清掃保潔，保持鎮(zhèn)區(qū)街道道路無垃圾、無雜物、無堆積物；負責鎮(zhèn)區(qū)道路綠化帶和道路兩旁樹木的修剪及垃圾雜草的清理。

3.每天上午八點之前清掃完畢鎮(zhèn)街道垃圾，做到日產日清并將收集的垃圾集中到收集點。

4.督促鎮(zhèn)區(qū)沿街兩側門店和居民落實好“門前三包”責任制，教育引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。

5.加強對垃圾清運工具的保管和保養(yǎng)，避免丟失和人為損壞工具。

6.完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站交辦的其它工作。

（三）農村保潔員職責

1.服從村兩委管理，嚴格遵守工作時間和請假制度，上崗時必須穿戴好工作服。

2.負責衛(wèi)生責任區(qū)域內的日常保潔工作，保持所負責范圍內的村級道路、房前屋后、綠化帶無垃圾、糞便、雜物。

3.負責收集衛(wèi)生責任區(qū)域內居民的生產、生活垃圾，并將收集的垃圾集中到收集點。

4.督促村民落實好“門前三包”責任制，教育引導村民養(yǎng)成良好的生活習慣，做到不亂扔、亂堆放垃圾。

5.加強對垃圾清運工具的保管和保養(yǎng)，避免丟失和人為損壞工具。

四、設備配備

（一）生活垃圾收集車：2輛。

（二）公共垃圾桶：縣城管局配制700個，鎮(zhèn)政府配制565個（各村垃圾桶分配情況見附件1）。

（三）保潔工具：每個保潔員配置手推車1輛，掃把2把，鐵鏟1把，安全保潔服冬夏各1套。

五、經費保障

環(huán)衛(wèi)站運營管理經費按照辦公經費、設施維護費、設施運作費、人員勞務報酬等科目進行測算，我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站年度運營管理經費共計924762元。經費實行專賬管理、專款專用。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各村要把建立健全環(huán)衛(wèi)管理機構作為推進農村環(huán)境衛(wèi)生整治、促進鎮(zhèn)村環(huán)境一體化工作、建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制的一項重要工作來抓，切實加強組織領導，明確目標任務，抓好責任落實。立即啟動鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站和鎮(zhèn)村兩級環(huán)衛(wèi)隊伍的相關籌備工作，落實環(huán)衛(wèi)站的辦公場地，抓緊配齊管理人員及其他人員。

第7篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

為切實轉變職能，實行“以錢養(yǎng)事”，進一步提高我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量和城市管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為目標，以提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量、管理水平和合理利用環(huán)衛(wèi)資源為核心，按照“作業(yè)專業(yè)化，經營企業(yè)化，服務社會化，管理規(guī)范化”的要求，通過理順體制、創(chuàng)新機制、培育市場、強化監(jiān)管，實行“事企分開、管干分離”和“以錢養(yǎng)事”，探索建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)和管理長效機制，努力創(chuàng)造干凈、整潔、優(yōu)美的市容環(huán)境。

二、主要任務

1、改革環(huán)衛(wèi)機構，管理和作業(yè)分開。

環(huán)衛(wèi)局事業(yè)性質不變，精減機構，提高效能，重新定崗、定人、定責。局機關設5個科（室）：辦公室：負責辦文、辦會、工會、紀檢等工作，配置3人；人事科：負責人事等工作，配置1人；財務科：負責財務、審計等工作，配置2人；安全科：負責安全生產、事故協(xié)調等工作，配置2人；質檢科：負責清掃、保潔、清運、公廁管理等日常督查督辦工作，加強合同管理，配置8人。班子成員4人。另外下設一隊兩所：監(jiān)察隊（負責砂石、渣土運輸車輛管理和收費、門面裝璜收費等工作，配置12人）、收費所（主要負責收費及配合交警、工商、建設部門收費,配置18人）、公廁管理所（負責公廁清掃管養(yǎng)，配置12人）。事業(yè)機構在職在崗共62人。對以上崗位面向全局正式工實行公開競爭上崗。

2、建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運行機制，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。

（1）將清掃保潔逐步推向市場

——合理設置標段和標的額。為了切實提高清掃保潔質量，按照建設部批準實施的《全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動定額（試行）》（1996年）和《全國城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)一勞動定額》（2008年），結合*實際，核定基數(shù)，定額包干，將城區(qū)清掃保潔段面分為城東、城南、城西、城北四個標段（具體范圍及面積分別見附表一、表二、表三、表四）。各標段清掃保潔費用由財政部門按月直接撥付給中標的環(huán)衛(wèi)保潔公司，建設（環(huán)衛(wèi)）部門負責清掃保潔作業(yè)質量考核和監(jiān)管。

——積極培育市場主體。為確保環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化改革穩(wěn)步推進，上述四個標段中的城東、城南兩個標段面向市場公開招標，另外兩個標段在環(huán)衛(wèi)局實行內部承包。建設部門代表市政府作為四個標段的業(yè)主，具體負責組織招投標工作，建立健全監(jiān)督管理機制。

——建立機制，嚴格監(jiān)管。一是建立資金撥付機制。根據(jù)每月清掃保潔作業(yè)實際情況，嚴格按以下評價程序撥付資金，即環(huán)衛(wèi)局質檢員考核環(huán)衛(wèi)質檢科、局長初審建設局分管局長審查分管城建市長審定，最后由財政部門撥付資金。二是建立監(jiān)督管理機制。要加強對中標公司的監(jiān)管。為應對突況，中標公司要交納至少相當于一個月承包額的責任保證金，因清掃保潔不力造成嚴重影響或發(fā)生重大違規(guī)行為，市建設部門可以終止承包合同直至取消保潔公司承包資格；要加強對環(huán)衛(wèi)局質檢人員及有關責任人的監(jiān)管：1、質檢人員在環(huán)衛(wèi)局內部實行公開競爭上崗，擇優(yōu)聘用，市建設局加強審核，正常情況下每年更換一次。2、實行末位淘汰制，建設部門要制定質檢員工作考評機制，按月考評，連續(xù)3個月考評排名最后的質檢員自動淘汰。3、內部考核和外部監(jiān)督有機結合，公開接受市民群眾、人大代表、政協(xié)委員和市領導的監(jiān)督，每月定期征求社區(qū)負責人和居民代表的意見。

（2）對垃圾清運實行責任承包

根椐環(huán)衛(wèi)局實際清運能力，在核定人員工資、油料、維修養(yǎng)護等費用的基礎上，核準日清運垃圾總量，在內部公開招標，實行總體承包，自負盈虧。環(huán)衛(wèi)局主要負責制定相關質量考核辦法及獎懲制度，監(jiān)督檢查垃圾是否日產日清，運輸途中有無拋撒，垃圾是否全部進入處理場。清運總承包額為131萬元左右。

3、創(chuàng)新衛(wèi)生費征收和管理思路，加大征管力度。

創(chuàng)新思路，整合社會力量，加大衛(wèi)生費征收和管理力度，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)提供經費保障。要以開放的思路、改革的手段強化衛(wèi)生費征收和管理工作。城區(qū)行政事業(yè)單位的衛(wèi)生費按應繳標準由財政（核算中心、非稅管理局）代扣代繳，企業(yè)的衛(wèi)生費按應繳標準由行政服務中心工商局窗口協(xié)助環(huán)衛(wèi)局征收，垂管單位的衛(wèi)生費按應繳標準由環(huán)衛(wèi)局征收，車輛衛(wèi)生費由交警部門代征，建筑垃圾處置費由行政服務中心建設局窗口代征，工商個體門店衛(wèi)生費由環(huán)衛(wèi)局征收，居民戶衛(wèi)生費由新堤辦事處（社區(qū)）代征。各代征代繳部門所收衛(wèi)生費足額繳存財政專戶，市財政、審計、物價等部門依法實施監(jiān)督。

4、妥善安置退休職工，維護行業(yè)穩(wěn)定。

勞保、建設部門要認真研究政策，密切配合，將環(huán)衛(wèi)退休職工一次性全部納入社會養(yǎng)老保險保障范圍。

三、實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段（4月上旬—7月下旬）：組織召開相關部門負責人會議，明確任務，強化責任；召開環(huán)衛(wèi)局干部職工動員大會，引導干部職工理解、參與和支持環(huán)衛(wèi)改革。

2、組織實施階段（7月下旬—9月中旬）：完成招標公告、審查投標人資格、召開標前答疑會、進行招投標及評審等工作；完成清運作業(yè)內部承包等工作；完成環(huán)衛(wèi)局內部干部職工公開競爭上崗工作。

3、交接運行階段（9月中旬—9月下旬）：中標企業(yè)與環(huán)衛(wèi)局搞好對接工作，合理安排清運保潔人員，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，確保城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)運行順暢。同時，負責代征衛(wèi)生費的相關部門與環(huán)衛(wèi)局完成交接手續(xù)，制定衛(wèi)生費征收和管理制度。

四、保障措施

1、加強領導，健全機構。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革是我市事業(yè)單位改革的一個重要組成部分，也是加快環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場化進程的客觀需要。市政府成立由分管市長任組長，建設、財政、勞保、審計、監(jiān)察、物價、人事、地稅、公安、行政服務中心、新堤辦事處等部門負責人為成員的環(huán)衛(wèi)改革領導小組（具體名單見附件五），負責對環(huán)衛(wèi)改革的指導、協(xié)調、督促檢查，解決改革過程中出現(xiàn)的問題，落實有關政策措施。

2、強化宣傳，營造氛圍。環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革涉及面廣、社會影響大、政策性強，相關部門要充分認識其重要性和艱巨性。廣泛宣傳環(huán)衛(wèi)改革的目的和意義，認真做好宣傳發(fā)動工作和職工的思想政治工作，通過組織環(huán)衛(wèi)職工學習、交流和培訓，進一步解放思想，轉變觀念，統(tǒng)一認識，積極引導環(huán)衛(wèi)職工自覺投身改革。廣電部門和新聞中心要積極配合，做好輿論宣傳，加強動態(tài)報道，努力營造環(huán)衛(wèi)改革的良好氛圍。

3、配套政策，嚴格監(jiān)管。物價、財政、稅務、建設等部門要研究制定環(huán)衛(wèi)改革的具體措施。根椐國家、省有關文件精神，重新制定生活垃圾處理費征收管理辦法；按照環(huán)衛(wèi)公益性的特點，制定清掃保潔公司的相關優(yōu)惠政策；制定環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務市場準入、招投標等規(guī)章制度；制定和完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量標準、考核、檢查制度及環(huán)衛(wèi)設施管理辦法等，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平和運行質量，努力使環(huán)衛(wèi)改革取得成效。

4、建立多元化融資機制，促進環(huán)衛(wèi)作業(yè)產業(yè)化發(fā)展。

（1）政府逐步加大環(huán)衛(wèi)經費的投入。城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)是社會公益性為主經營服務性為輔的行業(yè)，按照國家、單位和個人共同負擔的原則，市政府將根椐城市規(guī)模的擴大和經濟的發(fā)展同步增加投入。

（2）提高城市市民環(huán)衛(wèi)意識。按照“誰污染誰付費”的原則，通過多種方式和不同渠道，加大宣傳教育力度，改變市民不良衛(wèi)生陋習，提高市民對環(huán)衛(wèi)工作的認同度，逐漸形成自覺繳費的習慣，確保城市生活垃圾處理費的足額征收。

第8篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

一、強化職工責任，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作制度化管理

衛(wèi)生隊把創(chuàng)先爭優(yōu)認責承諾與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境緊密結合起來，由隊主要領導分別與13個責任科室簽訂了干部帶隊伍目標責任書，從工作爭先進位、遵章守紀、道德品質等方面對各級干部提出標準和要求，強化干部職工大局意識、中心意識、奉獻意識、服務意識和危機意識。在具體工作中號召全體職工做到“清掃必須徹底，保潔必須經常，清運必須及時，容貌必須整潔；次干道、背街小巷與主干道一樣，節(jié)假日與平時一個樣，早中晚一個樣，檢查與不檢查一個樣”的“四個必須，四個一樣”，實現(xiàn)日常管理高標準和制度化，打造一支“團結穩(wěn)定、務實有為”的優(yōu)秀團隊打下了堅實基礎。

二、細化環(huán)衛(wèi)工作標準，促進環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化運行

為繼續(xù)保持環(huán)衛(wèi)工作全市領先地位，衛(wèi)生隊在各項工作中制定了相應的考核制度，實行了環(huán)衛(wèi)工作的標準化、規(guī)范化運行。“三清”作業(yè)，實行無縫隙管理工作法，推行中層干部包路段晨查制度，以“四定五制”和“四無、六不、九凈”為考核內容和標準，對轄區(qū)內的39條主干道和20條次干道統(tǒng)一量化考核；深入推進市容環(huán)衛(wèi)社會動員機制，與駐區(qū)單位形成門前環(huán)境衛(wèi)生管理齊抓共管良好格局；加強對施工工地和渣土運輸車輛的管理，要求工地出入口全部硬化，鋪設環(huán)場道路，環(huán)場水道、設置沖水設施，場內外有專職保潔人員負責現(xiàn)場盯守，及時清掃工地出入口及周邊道路，定期組織專項整治活動，重點整治私拉亂倒現(xiàn)象，實現(xiàn)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理無盲區(qū)、無衛(wèi)生死角。

第9篇：環(huán)衛(wèi)管理考核范文

發(fā)明清潔優(yōu)美的鄉(xiāng)村工作、生活環(huán)境，為了加強鄉(xiāng)村市容和環(huán)境衛(wèi)生管理。促進鄉(xiāng)村社會主義物質文明和精神文明建設，加快政府職能的轉變，鞏固市容環(huán)衛(wèi)改革效果，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、各街道辦事處在鄉(xiāng)村公用事業(yè)上的積極性，全面提高市容環(huán)衛(wèi)工作質量，現(xiàn)就進一步深化我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)體制改革提出如下實施意見：

一、管理體制

本著責、權、利相統(tǒng)一的原則，依照區(qū)人民政府《關于搞好市容環(huán)衛(wèi)市場化改革試點工作的意見》上政文〔〕39號）有關精神。把環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)權完全下放到鎮(zhèn)、中心路街道辦事處、濟源路街道辦事處、新安路街道辦事處、工業(yè)路街道辦事處、礦山街道辦事處。區(qū)市政管理局主要承擔環(huán)衛(wèi)行業(yè)法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作規(guī)范，對政府列管道路進行灑水降塵，對全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作各責任單位工作完成情況進行檢查和評比。鎮(zhèn)、各街道辦事處負責本轄區(qū)政府列管的主次干道的清掃保潔、公廁管理、垃圾清運、果皮箱管理、垃圾中轉站的管理；轄區(qū)內行政事業(yè)單位、居民樓院、門店、城鄉(xiāng)結合部、村莊清掃、垃圾收集、清掏和街坊小道清掃保潔、有償服務費收取等工作。各鎮(zhèn)、辦環(huán)衛(wèi)工作在業(yè)務上接受區(qū)市政管理局的指導。

二、費用核定

（一）道路清掃：依照有關規(guī)定。將政府列管道路分為重點路段和非重點路段。重點路段約有73萬平方米，均實行一班半制清掃保潔作業(yè)。依照第一班每人4000平方米、月工資500元，半班每人8000平方米、月工資330元標準核定；非重點路段約有121萬平方米，均實行一班制作業(yè)。依照每人6000平方米、月工資500元標準核定。清掃員意外傷害險、工具、車輛維修、福利勞保、服裝按每人每年800元標準核定。全年道路清掃保潔費用約302.8萬元（見附件2

（二）公廁管理：全區(qū)25座公廁（見附件3實行免費開放。公廁管理工人工資、水電、消殺、日常維護、工具等費用。全年公廁管理費用約67.5萬元。

（三）垃圾中轉站管理：目前。按每座每年4.8萬標準核定；垃圾壓縮車按每輛每年3.8萬標準核定。中心路街道辦事處垃圾中轉站待建成后重新核定中轉站及公廁費用，中轉站啟用后，垃圾壓縮車收回國資局。此項全年管理費用約37.4萬元。

（四）果皮箱管理：目前。按每個每天管護費0.20元標準核定，全年果皮箱管理費用約3.08萬元。

三、時間要求

建立健全本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和考核標準。7月31日前完成環(huán)衛(wèi)新老體制的融合和交接，鎮(zhèn)、各街道辦事處要在年7月25日前建立完善機構。期間要堅持環(huán)境衛(wèi)生工作的連續(xù)性，保證隊伍思想穩(wěn)定、工作質量穩(wěn)定。年8月1日起，全區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作按新體制運行，區(qū)市政管理局依照新的區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)考核方法》區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)考評計分規(guī)范》見附件45對鎮(zhèn)、各街道辦事處進行檢查、評比。

四、工作保證

（一）為了加強市容環(huán)衛(wèi)工作的領導。主管副職為直接責任人。同時成立由副區(qū)長任組長，區(qū)政府辦副主任、區(qū)市政管理局局長王兢為副組長的市容環(huán)衛(wèi)體制改革及考評領導小組（見附件1領導小組下設辦公室，辦公地點設在區(qū)市政管理局，市政管理局副局長楊永超任辦公室主任，具體負責日常工作。聯(lián)系電話：

（二）區(qū)政府每年列專項經費用于“區(qū)環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”上級組織的各項競賽、檢查、評比活動和對各鎮(zhèn)、辦環(huán)境衛(wèi)生工作的獎勵。

（三）現(xiàn)有的公廁、垃圾中轉站等環(huán)衛(wèi)設施需要進行大修和改造的由各鎮(zhèn)、辦負責制定方案和預算。經區(qū)政府批準后，區(qū)財政局撥付。

（四）區(qū)財政局應從鎮(zhèn)、各街道辦事處每年度周期第一個月的環(huán)衛(wèi)經費中留5%作為環(huán)境衛(wèi)生年度保證金。對在工作中存在問題不及時落實、整改的市政管理局可委托他人進行補救。以保證原定保證金數(shù)額不變。環(huán)境衛(wèi)生保證金一年一結算，年末返還各鎮(zhèn)、辦。

五、具體要求：

（一）區(qū)政府把環(huán)衛(wèi)作業(yè)情況納入目標管理。列入政府簽訂的年度目標責任書。區(qū)創(chuàng)建辦要將區(qū)市政管理局、區(qū)行政執(zhí)法局、鎮(zhèn)、各街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)作業(yè)情況納入創(chuàng)建考核目標。

（二）鎮(zhèn)、各街道辦事處要高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。對環(huán)衛(wèi)作業(yè)和環(huán)衛(wèi)設施實行路長、段長、片長、站長等專人負責制，明確責任單位、責任人、工作范圍、工作規(guī)范。沒有按要求配足人員的扣除相關缺額人員經費。

（三）區(qū)市政管理局依照新體制重新制定《區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)考核方法和計分標準》見附件3附件4采取綜合查、突擊查、日常查、明查、暗查、互查、市民參與評議等多種形式。同時在新聞媒體上公布。