施工管理信息化精選(九篇)
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第1篇：施工管理信息化范文
1．1施工企業意識存在誤區
隧道施工行業具有極高的勞動強度，為勞動密集型行業，且作業人員水平通常參差不齊，幾乎沒有接受安全教育培訓的機會，因此對有效將信息化技術應用在施工過程中，全面增加個人安全作業的意識存在誤區，再加上管理工作人員的個人創新意識過低，形成采取陳舊安全管理方法的習慣，進而導致隧道施工時無法接受新穎的技術及管理方式，從另外一個方面來說，也就是指信息化技術在隧道施工管理中應用的推廣存在極大的難度［2］。
1．2信息化技術資金投入有限
隨著經濟全球化形勢的到來，隧道施工企業面臨的競爭也越來越嚴重，特別是最近幾年我國不少地區的隧道施工項目均紛紛應用最低價中標的方式，從而致使各隧道施工企業間出現嚴重的惡性競爭現象，企業所獲得的利潤越來越少，甚至還出現少數企業為了獲得工程，投標報價與成本接近或者低于成本，受上述各種現象的影響，隧道施工企業及工程項目均沒有足夠的資金投入到信息化技術管理必不可少的軟件及硬件中，從而導致信息化技術在我國隧道施工應用中嚴重缺乏資金投入。
1．3管理部門對信息化技術應用的積極性很低
首先是受當前我國在隧道施工行業方面關于信息化技術應用并沒有構建規范且完善的標準，從而導致工程項目在具體施工過程中出現多次投入大、成本耗費高的現象，企業管理部門為了獲取更多的經濟利益，及時完成目標，很少愿意將資金投入在信息化技術方面。其次是信息化技術在工程施工現場安全生產管理中應用時，從另外一個角度來說，會使工程的施工現場受到更加嚴厲的監管，因此少數隧道工程因為現場安全管理存在問題，不肯被監管部門發現而罰款。
2信息化技術在我國隧道施工管理中的應用
2．1語言雙對講系統
語言雙對講系統從內容上來說主要指的是信息化監控技術下，隧道施工安全管理經常使用的工具，可以有效對隧道安全管理人員實時與現場取得聯系。語言雙對講系統主要由無線或者有線通信手段所提供的幫助，與監控中心取得聯系，從而確保通話得以維持通暢［3］。隧道施工安全監控管理人員能夠在語言雙對講系統所提供的幫助下進行遠程或者通知隧道施工流程安全，一旦出現緊急情況，便能夠迅速指導施工人員開展快速的疏散，并且對施工人員的疏散秩序進行保障，因此可以知道，語言雙對講系統在隧道施工管理中占據極大的比例，為隧道監控隧道施工安全管理手段當中比較重要的一個。
2．2隧道施工人員定位系統
隧道施工人員定位系統主要是充分發出互聯網技術的功能，對施工人員的詳細位置進行有效的監測及監控，從而保證施工人員的人身安全。隧道施工人員定位系統可以有效對隧道每個區域的施工人員情況進行實時及精準的分析，并且將監測結果如實反饋到監控中心。通過隧道施工人員定位系統，隧道施工安全管理工作接可以隨時掌握施工人員的分布與走動情況，為應用遠程技術有效管理及指示施工人員提供便捷。此外，隧道施工人員定位系統還可以形成考勤的功能，可以有效直觀地將施工人員的到崗情況如實反映出來。當隧道施工出現安全問題后，監控中心通過隧道施工人員定位系統反饋的施工人員分布情況，及時采取措施對施工人員展開救援，同時對相關人員制定應對措施進行指導，使救援有效率呈現不斷上升的趨勢。但是需要注意，隧道施工人員定位系統應用在隧道施工管理中的要求并不低，需要使用定位軟件、無線傳輸網絡、讀卡器及感應芯片等，可隧道施工安全是施工人員定位的重要內容。
2．3有害氣體監控系統
因為隧道施工環境的特殊性，周邊的地質結構不斷被損壞，因此在隧道施工過程中，極其容易形成對施工人員身體有害的氣體，加之機械設備運作過程中，也會排放大量有害氣體，若這些氣體積攢的相對的濃度，致使施工人員中毒、窒息及導致爆炸的可能性非常大。因此隧道工程的施工空間存在封閉的特點，有害氣體非常容易聚集，為了保證施工現場安全，對隧道施工現場的有害氣體進行監測非常重要［4］。而信息化技術當中包含了隧道有害氣體探測器，可實時對空氣信息進行采集，同時還能夠按照隧道施工現場的具體情況詳細分析現場有害氣體的含量及濃度，且將結果如實反饋到數控中心，設置警報系統，監控中心便能夠按照所監測數據，馬上應用相關的應對對策，對施工人員的撤離及疏散進行指導。
2．4超前鉆、TSP等超前地質預報的應用
隧道施工過程中增加超前地質預報、超前鉆、TSP等超前預報的應用，利用超前鉆、TSP等超前地質預報手段，可以在隧道施工前有效掌握巖土體結構、性質、狀態，以及地下水、瓦斯等的賦存情況、地應力情況等地質信息，進一步對隧道施工進行有效指導，避免施工過程中重大事故的發生，保證施工安全。隧道施工過程中使用超前鉆，要按照設計藍圖的測量控制點，布設并測量施工測量控制網，依據施工測量控制網進行施工放樣。放樣結果及時上報監理部門核查，待監理部門同意后方可進行下一步施工。TSP隧道地震波預報勘探能夠通過地震波的反射勘探到隧道前方的不良地質，通過勘探結果采取不同的施工方案，其專門為長距離隧道施工地質超前探測預報而設計，能夠有效保障隧道施工的安全性。超前地質預報是隧道施工安全的保證，能夠有效減少施工過程中事故的發生。隧道施工工人和管理者一定要做好隧道施工和安全兩者的關系，遇到不良地質時，一定要采取有效措施，以保護施工人員生命安全為出發點，進行隧道施工。
3結束語
第2篇：施工管理信息化范文
關鍵詞：信息化技術；水利工程施工；管理要點；應用方法
在工業化和城市化不斷發展的大背景下，當下各類產業建設和群眾生產生活對資源開發的需求，相較以往，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業的創新提供了更加鮮明的思路。水利工程作為支撐資源開發和輸送的重要基礎，在這種情況下，也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其施工管理來講，要尤為強調信息化技術的融合應用。
1分析水利工程施工管理的基本特征
1.1復雜性突出
水利工程的項目牽涉不同環節的內容，所以現場管理也是尤為復雜的。而且，有相當一部分施工項目并沒有構建完善的統一管理條例，所以現場的控制也處于相對無序的狀態。施工崗位也存在互相交疊的問題。除此之外，由于水利工程項目涉及的領域十分廣闊，并且項目施工的數量龐大，所以管理者也要考慮層次設計這一要點。
1.2連續性差
水利工程項目施工需要花費較長的周期，而且不同項目的施工時間也會受到外界的干擾，這也就意味著，施工管理的空間跨度高，而且時間延續較長。在不同的階段施工，也會面臨著與之相對應的問題和挑戰。例如，三峽水利工程在冬夏這兩個季節面臨的施工問題就存在很大的差異，管理人員應當根據不同階段展現出來的特點和規律，做好針對性的防范和治理，只有這樣，才能夠做好不同工種的協調配合。
1.3特殊性明顯
水利工程項目的選址大多是相對特殊的，都坐落于交通不便且位置偏遠的區域，而且施工時間相對較長，占地面積也尤為廣闊。在這種情況下，管理人員要想與外界取得聯系，就要做好前期的準備工作，對現場的環境進行優化和改善，包括交通設備和通信線路等。這也就意味著，水利工程項目的施工準備期限是相對較長的。
2分析信息化技術在水利工程施工管理中的融合要點
2.1CAD繪圖技術的應用
繪圖管理在整個水利項目中占有的比重是不能忽視的，傳統的手工繪圖是依靠人為勞動來完成的，不僅工作量大，難度系數極高，而且也無法真正保證精確性和準確性。繪圖工作人員需要使用不同的工具展開測量，在后期修改的時候甚至也會重新繪制。但在CAD技術的影響下，繪圖人員能夠減輕自身的壓力和負擔，他們會利用現代化的繪圖軟件，采用統一的線型數據庫和字體庫，即便是后期需要有所修改和調整，也可以節省許多煩瑣的步驟，大大地提高修改的效率，讓圖面能夠更加清晰且整潔。
2.2網絡通信技術的融合
網絡通信技術能夠大大提高信息傳播的速度和效率，構建信息資源和數據共享的現代化管理平臺，保證施工管理活動的各項細節都能夠有機地連接到一起。而且管理人員也可以通過網絡通信技術，確保信息數據的核對是前后一致的，強化數據交互使用的效率，避免出現信號傳輸不順暢這一問題，排除外界的干擾。管理人員也可以據此與施工人員展開全方位的溝通，二者能夠及時地排查現場存在的問題，并做出有效的預防和調整，提高工程的經濟效益和社會效益。
2.3數字掃描技術
數字掃描技術是數據匯總的重要途徑，管理人員能夠針對數據信息展開詳細的掃描和分析，然后，再依靠宏觀處理系統展開統一化的輸入與分類，并進行集中化的處理。數字掃描技術能夠最大限度地體現出信息的完整性和準確性，能夠保證分層處理是有條理的，強化現場施工操作的水準。
2.4移動遙感技術
移動遙感技術能夠及時跟進現場的進度，隨時展開施工管理，給施工人員以充足的提醒和警示，保證數據信息能夠及時更新。例如，水利工程的現場施工就可以直接利用無人機遙感技術，對重點標記區域展開探究，實現多種類型數據的有效集中，從而擴充項目的信息總容量，為后期的優化奠定堅實的基礎。
2.5數據庫技術
水利工程項目施工管理牽涉的信息是多種多樣的，也會在實踐的過程中產生不同的工程數據。如果按照過去的傳統管理模式，采用人工記錄的方法和人工分析的手段，就會使數據的有效性和準確性大打折扣，而且也會在一定程度上延誤工期。但在數據庫技術的引導下，管理人員可以直接融入程序設計理念，提高信息處理的安全性和穩定性，依靠數據庫系統，通過關鍵詞就可以進行閱覽和調取。
2.6地理信息技術
地理信息技術能夠憑借其分析和模式的優勢，為管理人員提供更全面的地理數據資料，保證三維圖形能夠更加精準且完善，為后期的施工管理提供更有價值的參考數據。管理人員也可以利用地理信息技術對數據進行全方位的分析，加強對水利工程的動態化控制，并繪制比例正確且精準的圖紙，把不同區域的水利工程信息有效地連接到一起，與施工單位進行雙向協同，這樣就可以降低成本投資和資源浪費，發揮出水利工程項目本身的價值。除此之外，地理信息技術也可以幫助管理人員繪制流域內的山川河流地形，并構建三維的模型與框架，由此來及時判斷當地的地勢規律和特點。
2.7GPS技術
GPS技術可以實現精準的三維定位，能夠讓管理人員采集現場的基礎數據，并構建完善的GPS內部控制網絡，排除外界主客觀因素給數據準確性帶來的不良影響。
3分析水利工程項目管理信息技術的應用方法
3.1打造專業化隊伍
信息化管理工作的開展離不開專業人才的支撐，要想真正提高與信息技術的融合度，就要打造更專業化的隊伍，要加大信息化專業人才的培養力度，提高管理人員的管理意識和風險意識。具體來講，要針對管理人員展開階段性的培養和教育工作，讓他們能夠掌握更先進的操作手段和技巧，提高綜合素養。除此之外，施工人員也要意識到自己的職責和使命，要不斷優化崗位的職責意識，為信息化技術的引進奠定更堅實的基礎。與此同時，企業也要優化薪資待遇，吸引更先進的專業化人才來應聘崗位，為原有的隊伍注入更多的新鮮血液和生機，用老員工去帶動新員工，實現人才與人才之間的相互配合，這樣不僅可以提高信息的普及率，同時，也可以推動人機交互。
3.2做好投資決策與投資管理
水利工程項目建設牽涉社會發展的方方面面，無論是任何環節出現施工失誤，都會導致整個工程的造價失控。所以在項目決策的時候，要充分利用現代化的信息技術，展開全方位的市場調研，并進行實地勘察，分析當地的經濟發展狀況和資源開況，由此進一步明確水利工程的基本規格。在必要的情況下，也需要利用動態仿真功能，分析不同施工方案的可行性，先打造大致的預期模型，排查潛在的風險和隱患，從中選取最優解，這樣也可以降低后期施工事故發生的概率。如果工程的施工出現了一定程度的變動，那么，就應當重新利用信息技術對工程價款進行計算，保證施工成本和投資都能被控制在合理的范圍內。
3.3優化項目設計管理
項目設計的質量直接牽涉整個工程的現場水準，也會影響施工進度，所以要做好前期的設計管理。在展開工程圖繪制的時候，要利用信息技術優化繪圖的結構，細節性問題要重點標注出來，而且要依靠輔助設計系統，針對設計圖紙和規劃圖紙進行模擬，這樣可以讓設計人員更準確地找到工程發展中不合理的地方，并直接通過參數修改來完善整個方案。值得注意的是，在信息技術的引導下，一旦施工圖紙中的一個參數有所變動，那么，其余的參數也會自動與其配合做出調整。同時，當對比不同的規劃設計方案時，也需要利用工程輔助規劃設計系統，及時地做出合理化的渲染，這樣可以讓設計本身變得更加立體。除此之外，工程人員也應當對現場展開全天候的監測和監督，及時地排查施工中存在的問題和違規行為，并與現場的施工人員進行交流，調節矛盾和沖突，保證水利工程施工的有效性。再加上，由于水利工程在很長一段時間內都沒有構建完整的管理系統，所以在新的歷史時期，施工單位也需要根據不同部門的分工設計出更完善的控制方案和標準，保證每個部門的職責都能夠細分到位，確定部門管理人員的權責范圍，由此來推動不同員工的相互協調，及時交換信息，打破溝通壁壘。
4結語
綜上所述，持續性推動信息技術與水利工程項目管理的結合是合理且必要的舉動，這是提高水利工程社會效益的應有之策，也是保障現場施工人員生命安全的有效措施。本文通過CAD繪圖技術、網絡通信技術、數字掃描技術、移動遙感技術、數據庫技術、地理信息技術、GPS技術這幾個角度，論述了水利工程項目管理信息化發展的方法，充分結合了我國水利工程的現狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性。
參考文獻：
[1]陳勤疇.基于信息化背景下水利工程施工管理及質量控制研究[J].中國建設信息化,2020,No.119(16):66-67.
第3篇：施工管理信息化范文
關鍵詞：建筑施工；管理；信息化
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工信息化管理現狀分析
隨著建筑施工項目工程規模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環節的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：
一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環節，均需要建筑施工項目負責人、監理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。
另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發上，沒有能夠建成和建筑施工企業有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業的核心價值目標的實現。
2 實現建筑施工信息化管理的策略
2.1 建筑施工信息化管理平臺構建
建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態管理的信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統平臺需要包括以下內容：系統維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統計等。在信息化管理系統設計方面，需要做好數據庫設計、系統總體設計、系統配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。
2.2 建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索
建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC 卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業人員的信息利用IC 卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD 技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監理單位進行監督管理。例如，當建筑工程設計出現變更時，建設單位、施工單位和設計單位等相關部門可以通過網絡有效地進行溝通交流，在成本、技術和生產等各個環節進行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。
2.3 建筑施工信息的動態管理與監控
建筑施工是一個動態的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監控。動態的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統中的相關數據，制定相應的質量監控決策，指導建筑施工區域進行動態的全過程監控。
2.4 信息化管理專業人才隊伍建設
建筑施工信息化管理離不開專業的人才隊伍。只有建設一支業務素質過硬的專業信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統后，總會遇到一些問題，例如系統出現故障、使用不當等。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統就難以正常運行，無法充分發揮信息化管理的優勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業可以引進一些既懂軟件開發又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。在單位內部選拔一些素質較高的人員，進行針對性的培訓，提高其信息技術應用水平。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。
第4篇：施工管理信息化范文
關鍵詞:建筑工程；施工；精細化管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
近些年來，市場競爭日益激烈，為了能夠更好地滿足房地產市場需求，各行業開始日益重視精細化管理，轉變以前的粗放型和規范型的管理方式。精細化管理可以說是未來幾十年內的管理必經之路。
一、建筑工程施工精細化施工管理的意義
很長一段時間以來，在企業管理中十分流行“細節決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內涵就是對“細節決定成敗”這句話的一個系統的體系化的呈現，精細化管理實施在企業管理的各個環節都能體現出十分顯著的效果。
它依靠的是系統化、科學化的管理體制，對于各個環節都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業整體的執行力的提高。體現在管理流程上，它對每一個細微的環節都實施嚴格的管理監督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現象；因為任何一道工序都有細微化的監督，就確保了工程的質量的優質化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業在資源、成本等方面的浪費。
可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。
二、我國建筑工程施工管理的現狀
1、工程質量難以保障
因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，其中任何一個環節出現紕漏都會導致工程質量出現問題，另外，目前由于我國對建筑工程質量的監理力度不夠，也成為工程施工質量難以保障的重要原因之一。
2、建筑工程施工管理缺乏先進技術支撐
在社會經濟快速迅猛的發展的今天，各行各業的發展與進步都離不開先進的科學技術和相關理論體系的支撐跟保障。在建筑工程的施工過程中技術較多集中地應用于建筑工程的前期設計和資金預算方面，以及在建筑工程的后期竣工驗收等階段。很多時候常常比較容易地忽略了工程施工過程中的技術管理支持。我們應該意識到，建筑工程設計方案的完美和具體只有通過建筑工人的實際操作才能把一對毫無實際意義的文字和圖表資料建設成實實在在的建筑物。
3、施工人員素質有待提高
國內建筑工程施工單位新人普遍較多、技術培訓有待提高、施工人員整體素質不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責和任務，進行施工操作時沒有按照規程流程來，使工程質量不能滿足標準的要求，埋下了安全隱患。這幾年，農民工大批量入城進入建筑行業，他們沒有收到任何培訓和技術訓練，他們的加入使得建筑工程施工隊伍素質較差，施工管理的有序進行成為了問題。
三、建筑工程精細化施工管理對策
1、項目人員精細化管理
首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用人數，先計算出整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的施工量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。
2、利用計算機技術進行工程信息管理
當今世界是科學技術迅猛發展的時代，我們已經不能阻止網絡這樣重要的服務工具。建筑施工作為促進經濟社會發展的一項基礎工程，要不甘于人后也應該跟上技術創新的步伐，建立其相應的靈敏而高效的精細化管理系統為工程項目的順利實施服務，要充分利用計算機和信息網絡技術對建筑施工的技術及流程及時進行信息的傳遞和反饋，促進建筑行業的整體水平的提升，這樣才能對精細化的每個細節的發展動態進行傳播和普及，同時也能對一些施工和過程進行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切實可行的信息化系統為建筑施工提供保障。
3、強化施工過程中的檢查工作
在建筑工程施工現場進行的檢查工作主要包括施工技術檢查、安全檢查等流程。防止由于施工設備、施工操作等因素影響工程的順利開展。管理人員在檢查的過程中一旦發現問題就要及時進行整改，要求作業人員嚴格依據設計指標操作。檢查的過程中應當注重多種方法的使用，全方位完成工程檢查，實現精細化管理。
4、發揮管理人員的技術優勢
技術水平在施工現場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發揮中高層管理人員的技術優勢，使他們在施工單位進行基本的技術普及，同時施工的相關組織者應該提供一定的條件來為施工人員服務，先進的管理者應該將自己汲取的國內外同行業的施工現場的技術知識進行消化吸收，自我促使管理技術的更新，同時也要履行好自己的管理職責，加強對一些技術環節的講解和使用介紹，重視技術的力量。施工單位要依靠科技投入和技術創新來掌握關鍵的施工方法，以實際行動扶持技術創新的項目研究，培養起基層干部的骨干技術隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優惠。力求用技術創新給企業帶來更多的效益，不能停留在現有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產率。精細化施工必須緊緊專注技術，在一系列環節上降低成本，才能創造出更好的經濟效益。
5、施工進度控制精細化管理
建筑工程施工進度對于整個工程的有效管理和建筑企業的良好信譽的確立具有重要作用。管理好工程的施工進度，是確保整個建筑施工項目保質保量按時交工的關鍵所在。制定施工進度計劃。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。
6、加強施工安全管理
施工安全管理是消除事故隱患，保證施工順利、安全進行的重要手段。必須嚴格要求建筑施工條件和作業環境，盡量使施工現場環境處于最佳狀態。
隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，嚴格規范基槽臨邊的防護、施工現場用電、施工機具的安全操作以及現場勞動防護用品的正確使用等相關行為。
隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
結束語
隨著建筑工程在國內各地展開，建筑行業不斷發展規范化，建筑企業近年來不斷增多。所以，建筑企業面臨的競爭壓力也不斷提高，在現代化市場經濟體制下，傳統的施工管理模式已經不能順應企業發展需求。建筑企業只有不斷精細化施工管理，強化管理，不斷提高企業生產經營效率，降低運營成本，爭取利益最大化，從而在行業內發展壯大。
參考文獻
[1]賀建廈.建筑工程中的施工質量工作分析[J].科技創新與應用.2013(01):186-186
[2] 姜鵬.淺論建筑工程項目管理[J].電子世界.2012(24):193-193
第5篇：施工管理信息化范文
【關鍵詞】信息化管理企業應用
隨著近年來經濟的發展，通信施工企業工程項目的持續不斷增加，工程所涉及的數據也越來越多，傳統的管理模式顯然已經不能滿足，不僅影響效率，而且準確率低，并在傳輸的過程中存在一定的風險。信息化管理的融入不僅減少了工作量，而且實現了數據的共享、分析、收集與整理，并且實現了高層次數據的分析。
一、信息化管理應該注意的問題
1、信息化管理與通信施工企業基礎管理的關系。目前有不少企業為了追趕潮流，過多的依賴信息化、商務電子，而忽略了企業的基礎管理，特別是對自己企業如何實現數字化管理，以便更好的與信息化、網絡化接軌缺乏耐心和明智的決策。
2、軟件管理的引進與自我開發的關系。企業應該具有不斷創新意識，但是又要有自己獨特的軟件，能夠適時地跟上時代的腳步。
3、信息化管理與人才引進與培養的關系。信息化管理人才應該堅持自己培養與引進相結合，企業必須立足自身人才的發掘和培養。每個企業都要有一群優秀的人才，企業才能發展壯大。
二、信息化管理在通信施工企業中的應用
通信施工企業通過計算機設備、網絡系統等一系列現代化技術，對信息資源進行深度的開發、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產、經營、服務管理的效率和水平，來實現通信企業的經濟效益和競爭力的目的。隨著現在信息技術的不斷迅猛發展和普及，企業的生存方式和生存環節也發生了根本變化。通信企業想要在市場激烈的競爭中穩步前進，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管理業就成為了企業獲取競爭優勢必不可少的環節。在通信企業中由于信息化管理在信息技術的大量采用，增強和改進了其企業的資金流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業以前的管理模式和生產經營方式產生了強有力的沖擊，帶來了更本性的轉變。信息化管理使通信企業的管理方法得到了創新，企業的競爭力也得到了提高，最終使得企業更加具有鮮活的生命力。
1、改進組織結構，優化業務流程。傳統的組織結構存在諸多問題，如層次多、等級多、缺乏活力、機構臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難、對外反應遲緩等弊端。隨著時間的推移，市場經濟的發展，廣大用戶的需求以及社會環境的改變，使得通信施工企業面臨著復雜的市場環境，傳統的企業管理模式已經不能在適應。然而信息化管理技術的迅猛發展，從源頭上改變了企業收集、處理和利用信息的方式和途徑，從而變革了企業的組織結構，優化了業務流程的調整。
2、加強技術創新，促進產品多樣化。由于，現在網絡的發展，讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動。信息的流動同時為通信施工企業帶來了巨大的商機，為企業開拓了新的市場，使通信施工企業與供應商和消費者建立起了有好的合作關系，進而提高了企業把握市場的水平和能力。
3、降低了通信施工企業的成本，提高了企業的綜合競爭力。信息化管理技術的不僅會影響企業經營過程中的環節，還可以改變結構。計算機制造技術和輔助設計不但可以使企業降低新產品的生產成本和設計成本，還可以降低現有產品修改或增加的成本。從而給企業帶來了新的競爭空間，使企業能夠獲得更多的競爭優勢。
4、提高通信企業整體的管理水平。信息化管理技術實現了異地信息同步交換，尤其是隨著互聯網的發展以及各種決策工具的應用，使企業在獲取、傳遞和利用信息資源的時候，能夠更加方便快捷。通信施工企業信息化管理不僅僅是計算機本身，更為重要的是與新的管理理念相結合。提高了企業職工全體的素質，建立起了良好的管理制度和管理體制，進而提高了通信施工企業的整體管理水平。
三、總結
通信工程施工管理是一個復雜的信息管理的過程。通信企業要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協助。施工單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣才能夠最終獲得一整套詳實的工程信息檔案。
參考文獻
第6篇：施工管理信息化范文
關鍵詞:工程施工 信息化 項目管理
當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
一、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。
二、項目管理信息化的應用
1、準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作；(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
(1)公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理，總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量，安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
(2)項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
(3)施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用vPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼，資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業主／建設單位根據項目總體安排確定；
(2)由業主或建設單位編制的指導性計劃及備承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
第7篇：施工管理信息化范文
論文摘要:隨著我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業進入了前所未有的發展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業競爭力，是目前建筑施工企業關注的焦點。現代信息化管理手段的實施是解決企業管理難題的最優途徑，也是企業在激烈的競爭環境下得以生存的關鍵。
■一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。
■二、施工企業信息化的施行狀況
目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。
■三、施工企業信息化系統建設的作用
3.1建筑企業信息化系統建設目標
信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。
3.2實現多方協同作業與信息共享
信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。
3.3實現企業信息資源統一規劃管理
建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。
■四、建筑施工企業信息化系統管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。
4.2項目招標規劃信息化管理
招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
■五、 結語
建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京:北京大學出版社，2009
[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京:電子工業出版社，2009
第8篇：施工管理信息化范文
科學技術發展到今天，已經有很多日新月異的高新技術運用到公路工程施工管理當中，電子信息化是工程管理中不可缺少的組成部分。現就從公路工程管理中計量支付信息管理的角度簡要地闡述電子信息化在工程管理中的必要性、實用性和科學性。
工程管理的目的在于規范工程進度、質量和費用，更加合理地利用社會資源；工程信息管理的目的在于及時為工程管理反映真實有效的控制信息，為工程管理提供真實有效的理論依據，總結工程經驗。
從一個公路工程項目的前期調研、可行性研究、工程立項、勘察設計、施工到竣工，期間各種數據、信息、文件資料的采集、傳輸和整理是一項非常龐大的工作量。目前在高速公路建設過程中，存在數據、文件的收集、處理、查詢方面的不規范，不及時；工程信息來源不廣泛、數據結構簡單，工程經驗總結性差是工程信息管理的通病。各種工程管理目標是建立在全面具體施工中只能做目標性控制；設計與施工經驗總結渠道不盡相同，結構設計一直沿用保守設計，工程質量控制難度較大。從小的方面來講，為了尋找一個數據或文件，在左右詢問、翻箱倒柜之后還達不到目的是常有的事；工程計量中因為數據來源單一，數據處理工作量大，重復計量、超出了設計數量而得不到及時的發現和糾正；工程變更管理混亂，相同的變更理由和變更條件在不同的施工單位有不同處理方式；工程施工技術參差不齊，相同的技術條件相同的施工工藝生產出來的工程產品差別很大，先進的施工工藝和材料不能在施工中同時大面積推廣和應用；工程竣工時面對大規模工程所產生的大量的各類數據，單靠幾個人來隨時完成、分析、匯總和計算的工作本來就是不現實的，對大量的文件進行清理復查不僅會增加工作量，人為因素的存在也使工程數據不能建立在合理真實的基礎之上，造成工程經驗數據根本上的失真，在使用工程數據時造成管理上的被動；工程完工后質量已經合格，卻因為資料整理不合格不能按時通過竣工驗收。所以信息管理已經影響到工程質量、費用、進度（工期）管理的各個方面，信息管理的改革迫在眉睫。
分析高等級公路信息數據結構，可發現大量的信息是建立在相同數據庫上的，不同的參建的人員對數據有不同的要求。建立在有紙辦公的基礎上的相同數據的查詢、整理和使用不僅會造成的大量的人力、物力的浪費，還在管理中出現數據的更新不能及時反映到施工當中去。如公路工程中的計量支付，一些數據的主要來源是工程計量中對工程進度、質量、費用的數據“描述”，還隨時取算各種工程量數據書錄指標，是工程信息管理的集中體現，計量數據的積累和還是工程信息管理的保證。計量時對照合同和工期，完成它對工程投資、進度的宏觀調控功能。但目前人為的講計量過程效率太低，數據緩慢，工程進度控制只能停留在宏觀層次上，甚至只是為了達到支付的目的，同時人工計量中監理、業主方沒有一套完善的“動態造價”來配合，建立起數字上宏觀調控的體系。當然，關于工作效率和管理手段的其他三個重要方面：文件、質量管理和通訊聯絡，相對來講也亟待改善的薄弱環節。解決目前管理現狀的有效手段就是建立公路工程現代化計算機管理。
第9篇：施工管理信息化范文
【關鍵詞】高層；質量；標準化；管理；信息化
1分析本工程施工重難點
1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴格
本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進行編制土方開挖工程專項施工方案，并根據建設部文件建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進行專家論證，我部已于開工前就準備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質量的把控，保證施工進度。
1.2根據工期要求，外裝飾施工工程應較早進場。量大、施工難度大、質量要求高
本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴格，并且對應本工程的施工進度要求，我部從源頭抓起，嚴格履行招標制度，選擇本區域市場信譽好、施工管理能力突出的鋼結構專業分包，并計劃采取多個隊伍同時施工及經濟手段等方法，以及多配備施工作業機械，提高機械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進行圖紙分解及深化設計，過程中嚴格執行除銹、探傷、涂層厚度驗收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結構質量。
1.3本工程為重點工程，對文明施工及環保要求相對較高
本工程作為區域重點工程，承擔著該區域發展的形象重任，因此對文明施工、揚塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環境保護放在項目管理的重要位置，成立文明施工領導小組、落實責任制，施工中在嚴格按照標準工地進行建設，并嚴格控制空氣污染、水污染。
1.4本工程待裝修階段施工分部分項工程多，因此協調任務尤為重大
裝修施工階段本工程施工項目包括通風系統、給排水系統、強電及照明系統、消防系統、弱電系統、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊伍施工中涉及到各個專業接口界面、工作面清理、施工機械的使用調配、交叉作業相互影響，因此需要大量的精力予以協調、管理。
1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務尤為重大
在以設置采購副經理、專門設置采購部，從組織上保證工作質量的基礎上，同時做好與業主、監理工作溝通，依據業主要求，及時將各種采購相關信息進行上報。
1.6本工程高空作業多，施工期間做好臨邊防護和高空防護尤為重要
認真落實安全管理責任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及圍護措施認真編制方案并嚴格按方案進行，做好驗收，未經驗收的腳手架嚴禁使用，圍護措施嚴禁隨意改動。同時正確處理好施工架體搭拆時間與土方回填的關系，避免對工作面相互制約。
1.7本工程功能性強、系統多，各專業相互之間的銜接、配合多，調試工作尤為重要
調試工作是檢驗工程是否達到設計要求，是建筑物各項功能指標能否實現的保證。組織成立調試機構，制定切實可行的調試方案，配備經驗豐富的調試人員，統一管理，科學安排，才能使各系統的調試銜接合理和順利實施。
2分析提高信息化管理對本工程的重要作用
現如今信息化的快速發展，加速著各式行業的進步與規范化，建筑行業的施工質量要求相對而言也更加需要進行信息化、規范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。
3如何利用信息化管理提升管理結構
以我公司經驗及現工程的需要，管理結構需多方、多級共同參與，因此組織管理機構的“強大”造成工作的復雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進行精簡，降低各部門、各級別之間的流程，務必將施工信息進行公開透明化，因此信息化的管理務必全面開工，在開工前期，我部設想將所有管理階層人員建設微信討論組，將現場所有質量管理人員及其項目技術管理人員發現的關于現場質量、技術規范、圖紙設計要求等相關問題及其交叉問題進行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時間得到信息，進行問題規劃統計管理。
4結束語
我公司結合本工程的施工重難點，從工程前期、施工過程中、施工后期進行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進行云計算，將施工過程中發生的質量通病、質量隱患進行統計，以減少質量問題的重復發生率。在施工過程中對分包施工隊伍進行培訓尤為重要，務必將施工工人從思想方面進行改進，加強施工分包隊伍的素質能力，穩步提升工程的施工質量，從而加大建筑施工業管理的信息化、施工分包單位的專業化，建筑行業質量的標準化。
參考文獻
