工程管理的認識精選(九篇)

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第1篇：工程管理的認識范文

Abstract: Water conservancy project occupies an important position in the development of human, it plays a special role in the rapid development of our business. Water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. Water conservancy project is an important infrastructure for the development of industry and agriculture, strengthen project management, to ensure the safe operation of the project, full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. This paper analyzes the management of water conservancy project from project management, water management, organization management, operation and management of the following aspects.

Key words: water conservancy project; project management; work

中圖分類號：TV5前言：對于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明,一個工程即使有缺陷,如果針對具體問題,采取有效措施管好、用好,并在運用過程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ),也是一項技術(shù)性較強的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進行合理運用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

1.2養(yǎng)護和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中,難免會存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對工程進行長期的監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異常現(xiàn)象,一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測,并及時進行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設(shè)計情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)。《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當加強領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當組織有關(guān)部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時作好防汛的準備工作,特別是大中型病險工程,更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災(zāi)難,給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準備,防患于未然,確保工程的安全運用。

1.5擴建和改建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。轉(zhuǎn)

2用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1計劃用水 計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應(yīng)當通俗易懂,便于工作人員實際應(yīng)用。

2.2渠系測水

渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進用水工作;可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

2.4用水試驗

為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達到科學(xué)用水,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系,合理使用水利設(shè)施,水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū),屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo),即由哪一級人民政府負責建立專管機構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒９軝C構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策,上級有關(guān)部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護,確保工程安全和正常運行;實行計劃用水,開展有關(guān)試驗工作;組織水費計收,健全財務(wù)制度;開展多種經(jīng)營,加強經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證。機構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關(guān)鍵,是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應(yīng)該注重運用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

第2篇：工程管理的認識范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；財務(wù)管理；問題；對策

水利工程是推動社會發(fā)展的重點工程，在水利工程的可持續(xù)發(fā)展中，財務(wù)管理的好與壞從根本上決定了水利工程的發(fā)展與進步。近幾年，在我國水利工程的不斷創(chuàng)新變革下，我國當前所采取的水利工程財務(wù)管理主要分為多個部分，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)決算、財務(wù)總結(jié)，從某種角度分析，這幾個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，與水利工程建設(shè)周期是比較符合的。所以在新形勢下，積極探究現(xiàn)階段水利工程財務(wù)關(guān)聯(lián)所存在的問題，并提出幾點解決措施是極其重要的。

一、現(xiàn)階段我國水利工程財務(wù)管理中存在的問題

1.資金管理處理分散狀態(tài)

從當下我國水利工程的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，按照資金的渠道來源對資金進行分散管理已經(jīng)成為了該行業(yè)財務(wù)管理中最為主要的方式，水利工程按照資金渠道的不同在財務(wù)預(yù)算中加以預(yù)算，正是這種情況在一定程度上導(dǎo)致了單位資金與財務(wù)管理部門比較分散的現(xiàn)象。長此以往，不僅無法保證水利工程各個部門之間的相互協(xié)作，并且也無法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

2.會計工作有所缺失

從整體角度分析，當前有諸多水利工程建設(shè)管理單位所聘請的會計人員缺乏專業(yè)性與知識性，甚至有部分會計從業(yè)人員連會計從業(yè)資格證都沒有，會計工作的質(zhì)量可想而知。究其原因，主要是水利工程建設(shè)管理單位對會計工作重視不夠，也未對會計人員進行教育與培訓(xùn)，更沒有定期向會計人員進行新知識和技能培訓(xùn)，這種過于簡單的會計管理模式從本質(zhì)上制約了水利工程財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與成本預(yù)算無法滿足當前的要求，從而影響和制約了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏科學(xué)的管理機制

在過去主要是設(shè)置辦公室，或者指揮部對水利工程加以只會，這種方式具備臨時性，且管理機構(gòu)不具備綜合性與完善性，無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的管理職能。眾所周知，近幾年來國家對水利工程越來越重視，投資力度也在不斷加大，這就對水利工程的建設(shè)和管理提出了更高的要求。而財務(wù)管理作為其中的重要組成部分，因缺乏科學(xué)且完善的管理機制，從而影響與制約了水利工程的建設(shè)和管護。

二、水利工程財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

1.深化水利工程財務(wù)預(yù)算管理

在水利工程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是預(yù)算管理，預(yù)算管理是對經(jīng)濟活動進行制約的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)水利工程各項目標的重要載體，在水利工程的發(fā)展中預(yù)算管理占據(jù)了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初對年度的水利財務(wù)收支進行預(yù)測，并嚴格按照上年度的生產(chǎn)經(jīng)營以及水利財務(wù)支出與成本的實際情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定準確的預(yù)測。筆者認為在深化水利工程財務(wù)預(yù)算管理的時候需要堅持四項基本原則，分別是“保證重點、兼顧一般、量入為出、量力而行”，只有在堅持這四項基本原則的基礎(chǔ)上才能編制較為科學(xué)的年度收入預(yù)算，才能真正保證水利工程堵塞漏洞，增收節(jié)支，才能真正增強水利工程財務(wù)管理的全面性與嚴肅性。

2.深化目標水利成本管理

在水利財務(wù)管理中成本管理占據(jù)了十分重要的地位，在新形勢下積極深化目標水利成本管理是推動水利工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。眾所周知，在水利工程中積極推行財務(wù)目標管理制度的重點便是實現(xiàn)水利財務(wù)目標成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程部門之間的有效協(xié)作，并且能夠保證年初指標的順利實施。除此之外，在深化目標水利成本管理的同時還需要壓縮各項費用，比如降低交通費、會議費以及通訊費用等，將年終考核與財務(wù)管理相互結(jié)合，將其作為一種全新的指導(dǎo)方式，從根本上保證節(jié)支工作的有效開展。

3.推行會計電算化工作方式

在當前新形勢下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了會計電算化的應(yīng)用，且將會計電算化積極應(yīng)用到水利工程財務(wù)管理中已經(jīng)成為了一項極其重要的組成內(nèi)容，這不僅可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。在未來的發(fā)展進程中，需要加強對會計電算化的應(yīng)用，并且要對會計人員進行定期或者不定期培訓(xùn)，要保證水利工程建設(shè)和管理單位人員能夠熟練應(yīng)用電算化。筆者相信，只有將現(xiàn)代化技術(shù)積極融入到水利工程財務(wù)管理之中，才能真正推動財務(wù)管理工作的發(fā)展與進步。

4.提高水利工程會計人員素養(yǎng)與水平

在水利工程財務(wù)管理中會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)占據(jù)了重要的地位，也關(guān)系到財務(wù)管理工作的有效發(fā)展，其中最為主要的因素便是會計人員的基本素養(yǎng)與專業(yè)水平，水利工程建設(shè)管理單位可以定期組織會計人員進行專業(yè)知識競賽，或者組織會計知識培訓(xùn)班與研討班，定期聘請一些有經(jīng)驗的專家進行講座，以提高水利工程財務(wù)人員的素質(zhì)與水平，對推動水利工程的發(fā)展起到幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，水利工程是當前推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重點工程，水利工程中財務(wù)管理占據(jù)了十分重要的地位，但是在現(xiàn)階段水利工程財務(wù)管理存在一系列的問題，只有對其問題加以分析與解決，才能提高財務(wù)管理水平，推動水利工程的發(fā)展與進步。鑒于此，筆者在上文中簡要分析其中所存在的問題，并從多個方面提出幾點措施與建議。筆者相信，只有真正做到如此，才能推動水利工程財務(wù)管理工作邁向更加美好的明天。

參考文獻：

[1]曲麗紅. 對加強水利工程管理的認識[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，03：108.

第3篇：工程管理的認識范文

關(guān)鍵詞： 施工管理；素質(zhì)；技術(shù)；施工

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：施工管理的人員首先要注重精神文明建設(shè)、遵紀守法、依法經(jīng)營項目，富于創(chuàng)新精神，探索經(jīng)營管理的新路子、新方法.經(jīng)過管理全過程使企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，全員素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取同步增長. 其中建設(shè)質(zhì)量管理即:確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動.現(xiàn)將提高施工管理的人員素質(zhì)，如何做好工程建設(shè)管理工作的見解闡述如下：

1 、建設(shè)工程施工管理的概述

工程管理是指為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

2 、 施工管理上應(yīng)與時俱進,創(chuàng)新與管理要協(xié)調(diào)一致

管理者應(yīng)有較強的施工現(xiàn)場組織和管理能力有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。開展標準化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡機構(gòu)，提高辦事效率

3、施工中管理者在基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)上應(yīng)注意兩者的關(guān)系

管理者具有工程質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的能力。堅持以人為本,不斷培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì),建立優(yōu)秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關(guān)口,對建材、配件及設(shè)備實行全過程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織設(shè)計、計劃外,還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準備,特別是有高新技術(shù)要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求, 首先,為保障施工的順利進行,要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括:要有合格資質(zhì)的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng),還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規(guī)范標準和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴格的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)管理制度。其次,要做好施工前的準備工作以及嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次,要對施工圖紙進行學(xué)習(xí)和會審。這要求承包企業(yè)與各個分包企業(yè)共同結(jié)合圖紙進行審核并對圖紙中的問題進行協(xié)商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應(yīng)全面掌握設(shè)計圖紙和施工要求。加強工程技術(shù)檔案管理。由專人負責竣工圖、設(shè)計變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄、建材檢測報告等,并報送相關(guān)機關(guān)備案。管理要圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工并及時交工。

4管理實行目標管理、集中組織、嚴格協(xié)調(diào)控制

管理人員具有施工現(xiàn)場監(jiān)管的基本能力。實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

5現(xiàn)場施工的具體管理

工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理，包括工程項目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，是多種復(fù)雜的施工。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運用；而不斷創(chuàng)新的過程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。可在項目中范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理等專業(yè)管理方面下功夫；要搞清各專業(yè)之間的關(guān)系，即從技術(shù)和組織管理方面的實現(xiàn)創(chuàng)新。就施工企業(yè)而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質(zhì)量及合同目標的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程)。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標準化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。項目實施規(guī)劃一旦批準運行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關(guān)重要。

6. 建設(shè)工程的施工管理應(yīng)注重人才及人力資源的管理

第4篇：工程管理的認識范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)展 造價 管理 措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

加強建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。

一、簡述工程造價管理

工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說是指建設(shè)工程的投資額;狹義的是指建設(shè)工程的合同價。我國的建設(shè)項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價管理

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。

(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。

建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、細化施工管理,控制預(yù)算外費用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關(guān),嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準,增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

(3)、嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用,對必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合,從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

3、加強結(jié)算管理,嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時,建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事,對工程預(yù)算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風(fēng)險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進行工程造價管理

正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議: 由于工程建設(shè)一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個方面的問題:

1、由于建設(shè)項目規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失,為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來,我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程,但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

第5篇：工程管理的認識范文

關(guān)鍵詞：工程管理；培養(yǎng)現(xiàn)狀；改進措施

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）01-0072-02

一、引言

近年來我國政府為了改善民生和發(fā)展經(jīng)濟，投入大量資金建設(shè)了眾多的大型工程項目，如載人航天工程、長江三峽水利樞紐工程、青藏鐵路工程、南水北調(diào)工程及全國實施的保障性住房建設(shè)等。只要有建設(shè)投資，就有工程管理，就需要培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才。因此，我國對工程管理專業(yè)的人才需求也在不斷增加。

工程管理是一個復(fù)合型學(xué)科，它涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等多個方面且實踐性很強的專業(yè)。我國教育部將工程管理設(shè)立五個專業(yè)方向：建設(shè)項目管理、國際工程管理、投資造價管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理和物業(yè)管理專業(yè)。從用人單位的需求來看，越來越需要既掌握理論知識，又掌握工程實踐的全面性復(fù)合型人才。各高等院校在培養(yǎng)模式上，如何能與市場需求、社會、經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，是各高校工程管理專業(yè)面臨的一大問題。

二、工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

（一）專業(yè)設(shè)置目標定位不明確

工程管理專業(yè)是1998年開始設(shè)立的，它從最初的只有幾所學(xué)校到現(xiàn)在已經(jīng)有400所左右的學(xué)校開設(shè)這門專業(yè)。從各學(xué)校專業(yè)設(shè)置目標定位來看各有特色，呈現(xiàn)了百花齊放百家爭鳴的現(xiàn)象。比如，重慶大學(xué)工程管理專業(yè)屬于房屋建設(shè)業(yè)，培養(yǎng)目標是具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。同濟大學(xué)工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向發(fā)展非常好，并且其工程管理專業(yè)的土木工程技術(shù)教學(xué)也十分強大。這些高校都有多年辦學(xué)經(jīng)驗和先進的教學(xué)技術(shù)，但是還有一些高校對工程管理這個專業(yè)的定位比較模糊，對自己學(xué)校所設(shè)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)方向不明確，將學(xué)生培養(yǎng)成多面手，學(xué)生樣樣通，卻也樣樣不精，沒有自己的特殊之處，使得一些學(xué)生的就業(yè)面臨很大的難題。

（二）專業(yè)課程設(shè)置不夠合理，專業(yè)特色、優(yōu)勢不明顯

由于工程管理是復(fù)合型學(xué)科，其專業(yè)方向跨度大，這就要求設(shè)置該專業(yè)的學(xué)校必須具備強大的師資力量來滿足工程管理專業(yè)課程設(shè)置的最基本要求。可是一些學(xué)校沒有嚴格認真的審核自己的辦學(xué)能力，導(dǎo)致所開專業(yè)課程設(shè)置不合格，教學(xué)質(zhì)量差，培養(yǎng)出來的學(xué)生無法滿足社會需求。還有一些學(xué)校雖然具備了辦學(xué)的基本條件，但是專業(yè)課程設(shè)置體系龐雜，學(xué)生們學(xué)的多、學(xué)的雜，教學(xué)的核心課程不明顯。在課程設(shè)置中，普遍存在學(xué)生的實踐課時安排少，所學(xué)的知識只停留在概念層面，學(xué)生很難將所學(xué)的知識和實際結(jié)合，學(xué)校的專業(yè)特色、優(yōu)勢不明顯，培養(yǎng)出來的學(xué)生沒有競爭力，缺乏真正的專業(yè)本領(lǐng)。

（三）實踐動手能力不強，教學(xué)很少能與時俱進

工程管理專業(yè)是實踐性很強的專業(yè)，目前，缺乏足夠的工程管理實踐訓(xùn)練、無法及時掌握先進的工程管理技術(shù)是我國工程管理專業(yè)突出的缺點。具體表現(xiàn)在以下幾點：

1.目前工程管理教材落后，在書本或者有關(guān)的參考書上的工程管理實踐教學(xué)案例一般都是編寫的案例，是虛設(shè)的，或者是許多年前的工程項目案例，學(xué)生的實踐認識無法與時俱進。

2.由于教育經(jīng)費與高校的忽視，一些學(xué)校的實驗室和關(guān)于工程的計算機技術(shù)設(shè)施落后，不能及時更新，導(dǎo)致學(xué)生不能及時掌握新技術(shù)，與社會需求脫軌。

3.設(shè)置的教學(xué)實踐課程內(nèi)容選擇單一，實踐時間短，學(xué)生們在實踐時一般都是走馬觀花，無法深刻地認識實踐內(nèi)容，更別說將知識與實踐結(jié)合了。

三、工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)改進措施

（一）明確定位目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢

我國的工程管理專業(yè)開設(shè)時間較短，辦學(xué)經(jīng)驗并不是很豐富。各院校可以借鑒國內(nèi)外工程管理教學(xué)經(jīng)驗、結(jié)合自己的教學(xué)優(yōu)勢，明確工程管理專業(yè)的定位目標，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成有自己特色的辦學(xué)目標。在共性的管理與技術(shù)能力基礎(chǔ)上，結(jié)合所培養(yǎng)行業(yè)的特點，體現(xiàn)自己所擅長的專業(yè)方向上。根據(jù)近幾年的就業(yè)數(shù)據(jù)分析得出，那些在各種專業(yè)排名較高的院校，一般都是在這一行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)具有成熟的定位目標和權(quán)威的知名度，被社會所承認。例如。對于礦產(chǎn)類院校而言，其管理和經(jīng)濟能力培養(yǎng)能力較差，但可以從發(fā)揮其礦業(yè)方面的優(yōu)勢；對于財經(jīng)類院校而言，同樣其工程技術(shù)和建設(shè)施工能力培養(yǎng)較差，但可以充分發(fā)揮其經(jīng)濟與管理的優(yōu)勢。

（二）構(gòu)建合理的教學(xué)體系

教學(xué)體系，是教學(xué)過程的知識基本結(jié)構(gòu)、框架、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計、教學(xué)方法設(shè)計、教學(xué)過程設(shè)計和教學(xué)結(jié)果評價組成的統(tǒng)一的整體。包含：教學(xué)順序、過程、方式、方法、形式、內(nèi)容、反饋、評估、總結(jié)、比較和推導(dǎo)等一系列教學(xué)要素。為了構(gòu)建合理的教學(xué)體系，各院校要結(jié)合社會就業(yè)要求和市場經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)自己的定位目標和培養(yǎng)目標進行設(shè)置。在制定合理的教學(xué)體系時，要以課程整體優(yōu)化作為修訂目標，刪除重復(fù)性多及與定位目標和培養(yǎng)目標不相符的專業(yè)課，同時，選擇具有突出性和必要性的方式方法；提高教學(xué)計劃綜合性，各個專業(yè)課搭配合理性；加強學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和實踐能力并重培養(yǎng)，提升學(xué)生的整體能力；注重培養(yǎng)創(chuàng)新型，復(fù)合型人才，加強學(xué)生的綜合素質(zhì)、法律觀念、經(jīng)濟管理意識等的培養(yǎng)；優(yōu)化教學(xué)體系的培養(yǎng)模塊，在把握教學(xué)“大方向”的前提下，將課程設(shè)置分為必修課和選修課，使學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)興趣選擇自己喜歡的選修課。同時要建立一整套與之配套的評估、總結(jié)、反饋體系。各院校要想培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)高、專業(yè)方向性強和容易為社會認可的人才，就必須重視教學(xué)體系與時俱進，注重其動態(tài)調(diào)整。

（三）合理選擇教學(xué)用教材

作為復(fù)合型學(xué)科，工程管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)教材的選擇很重要，其中有很多學(xué)習(xí)教材具有很大重復(fù)性，有些教材是前幾年出版的，即使有的經(jīng)過幾次改版，其中主要內(nèi)容也沒有多大變化，內(nèi)容有的已經(jīng)過時。這就需要老師在教材選擇上花一番功夫。為了不浪費教學(xué)時間，任課老師應(yīng)將所選的教材集中在一起，刪除其中重復(fù)部分，盡量選擇內(nèi)容新穎、時效性強、具有前瞻性的教材。同時，教學(xué)老師應(yīng)不斷地去學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)關(guān)于建設(shè)工程的新動向、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，嘗試去編寫新教材。隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，更多的建設(shè)施工技術(shù)和管理理念方法也不斷地出現(xiàn)，這些都是作為21世紀的工程管理專業(yè)的學(xué)生必須要了解和掌握的。例如，近幾年出現(xiàn)的裝配式施工技術(shù)和BIM軟件的應(yīng)用。

（四）重視工程管理實驗室的計算機教學(xué)

計算機技術(shù)的快速發(fā)展及其普遍地應(yīng)用給人們的生活帶來了巨大的改變，同樣對建筑的影響也是很大的。作為一名工程管理的學(xué)生掌握一定的計算機技術(shù)是必須的。各院校應(yīng)建立工程管理實驗室并重視計算機教學(xué)。工程管理的計算機教學(xué)主要作用是利用專業(yè)軟件和專門的模擬教學(xué)系統(tǒng)來模擬工程管理活動實際運作的全過程，通過仿真實驗，熟悉工程建設(shè)與工程管理的全過程，實現(xiàn)理論與實踐的融合。學(xué)生可以通過實驗室的計算機教學(xué)學(xué)會使用基礎(chǔ)的軟件，如AutoCAD、廣聯(lián)達、魯班、PKPM和BIM等軟件。學(xué)校在開設(shè)計算機課程時應(yīng)與實際工程相結(jié)合，應(yīng)用的計算機案例最好是近期工程中的實例。例如，在廣聯(lián)達的教學(xué)中，學(xué)校可以以一個實際工程為例，在同學(xué)們普遍具有識圖能力的基礎(chǔ)上，教會學(xué)生可以使用軟件中的基礎(chǔ)命令，再完成整個工程的預(yù)算編制、清單編制、投標報價編制等。通過這些仿真實踐練習(xí)、實戰(zhàn)等手段強化了學(xué)生解決實際問題的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)技能。

（五）重視多種實踐教學(xué)相結(jié)合的培養(yǎng)模式

實踐教學(xué)，是架起學(xué)生學(xué)和用的一座橋梁，各學(xué)校可以采取多種實踐教學(xué)相結(jié)合的模式，循序漸進地提高學(xué)生的實踐能力。

1.采用隱形課程教學(xué)模式。如通過實物演示、實驗、實習(xí)實訓(xùn)、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等，這些都是可以在學(xué)校完成的，可以在每學(xué)期穿行隱性課程教學(xué)模式，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.采用項目式教學(xué)模式。“以項目為主線、指導(dǎo)老師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體”。這種教學(xué)模式能夠促進學(xué)生積極參加項目實踐，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)集體和自主協(xié)作，激發(fā)學(xué)生的探索創(chuàng)新能力，同時，學(xué)生在項目實踐過程中，對所學(xué)的課程的知識和要求的理解和掌握都會有所提高。

3.采用“訂單式”教學(xué)模式。學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方簽訂“合同訂單”，建立合作關(guān)系，學(xué)校根據(jù)企業(yè)提出的培養(yǎng)要求，制定培養(yǎng)計劃，而企業(yè)要接受在校學(xué)生給予他們到企業(yè)實習(xí)的機會，在企業(yè)實習(xí)中鍛煉學(xué)生的實踐能力，在學(xué)生畢業(yè)時，達到企業(yè)需求的合格條件時，學(xué)生就可以到企業(yè)工作。這種教學(xué)模式的優(yōu)點在于人才培養(yǎng)定位更為精確，培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)生的能力有很大的提高。

4.采用“三明治”實踐教學(xué)模式。即把學(xué)生四年的大學(xué)分為三個階段，在學(xué)校進行課堂教學(xué)、去企業(yè)實習(xí)、回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)。這種模式使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)后，有機會深入到企業(yè)，學(xué)習(xí)、參與具體的工程項目，理論與實際相結(jié)合，然后又使理論進行升華，使培養(yǎng)的學(xué)生更適應(yīng)社會要求。

總之，針對工程管理這一復(fù)合型、實踐性的專業(yè)，各院校要結(jié)合國家、社會發(fā)展的實際，考慮工程所在行業(yè)的特點，結(jié)合學(xué)校自身的情況，制訂本學(xué)校的培養(yǎng)模式，使培養(yǎng)的學(xué)生真正為社會所需。

參考文獻：

[1]張海燕.工程管理專業(yè)人才核心競爭力研究[J].高等建筑教育，2009，（02）.

第6篇：工程管理的認識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；人力資源管理； 存在的問題：對策

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、職位管理規(guī)范化水平不高

施工企業(yè)對職位分析認知度較低，據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，施工企業(yè)只有48.7%的做過職位分析，職位分析結(jié)果主要用于績效考核和薪酬設(shè)計，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。

2、缺乏規(guī)范的招聘錄用制度

人員招聘程序不規(guī)范，很多企業(yè)沒有進行崗位職務(wù)分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高，在被調(diào)查的施工企業(yè)中，只有少數(shù)的企業(yè)有規(guī)范的招聘錄用制度并按制度執(zhí)行，施工企業(yè)尤其是國有施

工企業(yè)退出機制缺乏。另一方面在招聘配置實際執(zhí)行過程中，缺乏計劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。

3、培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低

國有施工企業(yè)對在員工培訓(xùn)經(jīng)費投入普遍較低，據(jù)統(tǒng)計我國施工企業(yè)職工每年每人用于培訓(xùn)的費用只有60元人民幣，雖然國家設(shè)立了職工技能發(fā)展基金，規(guī)定培訓(xùn)費為職工工資總額的1%-3％，但實際上繳額不到1％，這與發(fā)達國家用于培訓(xùn)的費用相比差的很遠，培訓(xùn)的投資收益不明確，對培訓(xùn)問題觀念陳舊，缺乏對人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計劃性、超前性，用于企業(yè)員工培訓(xùn)的時間較少，培訓(xùn)的深度、廣度不夠。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計劃，課程設(shè)計與實際脫離，對培訓(xùn)效果的跟蹤與評價重視不夠，對改善員工工作績效作用不大，培訓(xùn)與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系。

4、薪酬管理體系設(shè)計不合理，缺乏激勵性

施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為:不同職位類型之間(項目管理人員、項目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理:施工企業(yè)薪酬與績效聯(lián)系不大，特別是對項目經(jīng)理、高層次的技術(shù)人才、項目承攬人員的激勵作用不大，對提高員工接受培訓(xùn)和改進績效的激勵作用不大。員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理對策分析

1、建立市場化的人員招聘及配置體系

1.1 人力資源獲取渠道。施工企業(yè)核心人力資源要求具備較高的綜合素質(zhì)。一個真正的專業(yè)項目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力:范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、合同管理、交流管理。優(yōu)秀的項目管理人才在中國屬緊缺人才，再加上中國建筑行業(yè)人力資源市場還很不成熟，人才需求和供給信息流通不暢，因此施工企業(yè)核心人力資源的獲取一般依靠內(nèi)部渠道，即是通過有計劃的培訓(xùn)和開發(fā)提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)以及工作輪換和內(nèi)部晉升來獲取所需人才。

1.2 人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)。人力資源獲取和配置的客觀依據(jù)是職位描述、任職資格以及素質(zhì)模型。中國施工企業(yè)在職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建方面做得遠遠不夠，使得人力資源獲取和配置缺乏客觀依據(jù)，導(dǎo)致施工企業(yè)的適崗率較低。因此施工企業(yè)要加強職位分析和素質(zhì)模型構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，從而增強人力資源獲取和配置的有效性。

1.3 人員甄選技術(shù)選擇。目前中國施工企業(yè)人員甄選技術(shù)過于單一，主要用筆試、面試方法，對應(yīng)試者的個性、心理特征測試缺乏科學(xué)工具，因此中國施工企業(yè)應(yīng)加強人員甄選技術(shù)開發(fā)或借助外部力量來提高人員甄選有效性。另外，為了確保能夠招聘選拔到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工，企業(yè)必須運用嚴格規(guī)范的評估錄用程序進行人員評估。評估活動應(yīng)按標準化、程序化的模式進行；評估中，對個人品質(zhì)和工作技能的考察應(yīng)并重。因此，在錄用員工時，既要看重其工作能力，更要關(guān)注其個性品質(zhì)。

2、加大員工培訓(xùn)力度完善培訓(xùn)體系

2.1 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析、培訓(xùn)計劃制定。施工企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)需求分析應(yīng)從以下幾個方面來考慮:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、潛能評價與素質(zhì)模型的結(jié)果、任職資格標準體系以及績效考核結(jié)果。培訓(xùn)需求分析之后需要進行培訓(xùn)計劃的制定。在制定員工培訓(xùn)計劃時，要以來自人力資源其他業(yè)務(wù)板塊或直線主管提供的信息為依據(jù)，培訓(xùn)組織管理者要將這些信息轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)可以實施的語言，經(jīng)過匯總后形成計劃表。

2.2 培訓(xùn)活動組織實施

（1）課程與教材開發(fā)。課程與教材開發(fā)要力求符合企業(yè)的實際情況，盡可能多運用本企業(yè)的實際案例和素材，還應(yīng)逐步建立起教材編寫審核的機制，加強對教材開發(fā)工作的監(jiān)督，提高教材編寫的質(zhì)量。

（2）培訓(xùn)師資開發(fā)與管理。內(nèi)部講師理應(yīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍的主體，企業(yè)人力資源部門在著力培育內(nèi)部講師隊伍的時候，要特別重視選拔與培養(yǎng)工作。對于外部講師要拓寬選擇范圍，并嚴格遴選程

序。另外可以嘗試“外部講師助手”制度，即為每一個簽約的外部講師配備專門的內(nèi)部助手，向外部講師提供本企業(yè)的案例故事和實際素材，豐富外部講師講課內(nèi)容，強化其授課內(nèi)容的針對性、適用性，就外部講師的授課內(nèi)容和授課方法得出建議。

2.3 培訓(xùn)效果評估。培訓(xùn)評估要通過不同測量工具評價培訓(xùn)目標的達成度，并據(jù)此判斷培訓(xùn)的有效性以作為未來舉辦類似培訓(xùn)活動時的參考。它是一個系統(tǒng)地搜集有關(guān)人力資源開發(fā)項目的描述性和評判性信息的過程，其目的是便于企業(yè)在選擇、調(diào)整各種培訓(xùn)活動以及判斷其價值的時候做出更明智的決策。培訓(xùn)評估常用方法有訪談、問卷調(diào)查、直接觀察、測驗和模擬、檔案記錄分析。施工企業(yè)在培訓(xùn)效果評估方面幾乎是空白，因此急需建立培訓(xùn)效果評估的制度和程序，以增強培訓(xùn)有效性。

3、施工企業(yè)人力資源管理中的績效管理

績效管理的實施，首先必須確定組織的任務(wù)和戰(zhàn)略目標，這為績效管理過程提供了出發(fā)點。制定目標與任務(wù)的意義在于指向性與激勵性，指向性是指確保企業(yè)運行中的每個活動都能以相同目標為基準，有明確的方向，避免南轅北轍與混亂無序局面的出現(xiàn);激勵性是指在目標的指引下，組織及員工能更有效地開展工作，爭取早日完成指標。在企業(yè)確定整體的任務(wù)與目標之后各部門至個體都可以此為參照標準，一層層地分解并建立起自己的目標。第二，確立績效和發(fā)展的協(xié)議，這是個人與其管理者、下層組織與其上一層組織就目標和責任所達成的一致意見。這樣的協(xié)議可以是書面的形式，也可以是(甚至更多的是)一種心理契約的形式。在這一過程之中，雙方要考慮應(yīng)如何操作去提高績效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導(dǎo)等各種支持，并探究承擔者對此目標成功完成的可能與難度，這樣的協(xié)議應(yīng)當建立在充分的論證基礎(chǔ)之上，這一論證應(yīng)當包括:目標承擔者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標的實現(xiàn)過程對個體有何種要求(包括知識、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內(nèi)容。

第三，確定計劃，付諸實施。

在這一過程之中，績效管理幫助并促使組織及員工去行動。這一過程也是企業(yè)目標能否得以完成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這里企業(yè)及所有員工必須注重過程與方法，在獲得成功的旅途上，量化的、階段明確的指標具有重要意義。

第四，監(jiān)督與反饋。這是績效管理中最為重要的觀點之一。監(jiān)督與反饋在企業(yè)為達到目標而奮斗的過程之中，必須不斷地被重復(fù)進行，隨時糾正業(yè)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)組織按照正確的方向使用正確的方法前進，反饋的信息是企業(yè)行為的重要參照。以此理解，事實上，績效管理并不是某種特殊的必須去做的事情，更不必強加給企業(yè)或個體。

它為企業(yè)提供了一種模型或框架，在這一框架中，企業(yè)的全體共同努力，從而沿著正確的路線去實現(xiàn)企業(yè)目標。在監(jiān)督與反饋過程中，敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要，前者是正確認知的過程，后者是合理充分應(yīng)用的保證。反饋的方式具有多樣性，可與個體的薪酬、任用相關(guān)，可是企業(yè)理論性的總結(jié)，更可表達為操作方式方法的研究。

第7篇：工程管理的認識范文

―、加強工程項目成本控制的意義：

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、工程項目成本管理應(yīng)著重注意以下幾個階段：

1 設(shè)計階段：

項目經(jīng)過了評估、初步設(shè)計概算、詳細設(shè)計概算等過程后，進入項目設(shè)計階段。設(shè)計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設(shè)計人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規(guī)范進行設(shè)計就可以了，往往忽視了設(shè)計方案優(yōu)化的問題。其實在設(shè)計階段更加優(yōu)化的設(shè)計方案與不優(yōu)化的設(shè)計方案在成本上差距很大。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項上即可節(jié)約可觀的成本。所以設(shè)計階段的成本控制是通過優(yōu)化設(shè)計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重。

2 預(yù)算階段：

項目設(shè)計概算完成進入詳細設(shè)計階段，可根據(jù)設(shè)計概算和施工圖設(shè)計的主要工程量，依據(jù)合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預(yù)算，作為項目的最高成本限額。項目控制預(yù)算的測算要相對準確，可根據(jù)項目當?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C械等價格水平，依據(jù)當?shù)馗拧㈩A(yù)算定額，結(jié)合以往同類項目才能測算出準確的綜合指標，進而編制出有水平的項目控制成本。在項目實施過程中對項目控制成本進行動態(tài)管理，隨著工程進展的深入和明朗，定期更新控制預(yù)算，使之更加合理有可指導(dǎo)性。

3 項目實施階段：

根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式確定此階段的成本控制重點。如果是總價包干的項目，項目實施階段就很輕松了，只需要注意按合同約定施工內(nèi)容控制成本即可。如果不是總價包干的合同形式，成本控制的重點在變更和現(xiàn)場簽證上。變更費用可依據(jù)設(shè)計變更單計算工程量，按照合同約定計價方式計算費用。現(xiàn)場簽證建議一張簽證單核定一筆費用，及時處理，清晰明了，即避免了后期結(jié)算中的扯皮，又能把最后的結(jié)算工作量提前分散不會造成后期積壓，使工作效率大大提高。

4、結(jié)算、審計階段:

項目實施過程費用資料的及時收集整理最重要，這樣避免了后期結(jié)算審計時因沒有第一手資料的意見糾紛，這是一種很好的工作習(xí)慣，做好了能很大的提高工作效率，避免結(jié)算、審計過程中的扯皮糾紛，也避免了后期再補充資料的麻煩，有依有據(jù)的資料可降低很多不可預(yù)計的成本增加，做到了項目成本的最真實性。

三、當前工程項目成本管理中可能存在以下幾方面問題：

1、應(yīng)變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2、成本管理的意識落后，缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本管理的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實處。

3、項目管理體制不完善。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會使工程成本增大。

4、工程項目成本全過程控制不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于工程項目成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件和工期的要求,結(jié)果給成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程項目管理中成本控制的優(yōu)化措施：

1、健全工程成本責任制度，確定成本控制目標 。

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

2、注重實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化。

需要從工程的各個階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.依靠先進的技術(shù)以及， 走科技創(chuàng)新增效之路。

在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括

控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

6、精簡項目機構(gòu)，合理利用工期、配置項目部成員。

第8篇：工程管理的認識范文

摘要:人防地下室工程是國防建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。人防地下室工程具有工藝復(fù)雜、施工難度大等特點，為此必須做好施工質(zhì)量管理工作。本文指出了人防地下室工程中常見的施工錯誤并提出了相應(yīng)的改進措施，最后重點分析了人防地下室工程施工質(zhì)量管理工作的要點，旨在保證人防工程的質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞:人防地下室；施工；改進措施；質(zhì)量管理；控制

Abstract: the civil air defence basement project is an important part of the construction of national defense, related to the national and people's life and property security. Civil air defence basement project has the craft complex, difficult construction and other characteristics, therefore, must do well construction quality management. This paper points out that the civil air defence in the basement project construction of the common mistakes and relevant measures are put forward, and finally analyses the civil air defense construction quality management of the basement project, the main points of quality of civil air defence works to ensure safety.

Keywords: civil air defence the basement; The construction; Improvement measures; Quality management; control

1引言

隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市具有人口集中、資源豐富、交通系統(tǒng)發(fā)達、戰(zhàn)略地位重要等特點，因此，保衛(wèi)好城市，尤其是在當今世界不穩(wěn)定因素較多的情況下，也就是保存了戰(zhàn)爭潛力。在我國這樣一個以防御為主的國家里，人防地下室建設(shè)既是當前人防建設(shè)的重點，也是解決防空掩蔽率和減少戰(zhàn)時人員傷亡的最主要途徑。可以說人防地下室工程關(guān)系著國家安危，民族的生存和人民的生命財產(chǎn)安全，人防地下室工程施工質(zhì)量的好壞，事關(guān)國家戰(zhàn)略全局，直接影響到戰(zhàn)時工程功能的發(fā)揮和平時人民群眾生產(chǎn)生活的使用。所以，在施工中我們必須對人防工程的施工質(zhì)量有足夠的重視。

2人防地下室工程施工管理的質(zhì)量控制要求

從工程結(jié)構(gòu)方面來看，人防地下室按有效空間的防護功能劃分為主體和口部兩部分。主體部分包括底板、外墻、防護單元隔墻和頂板；口部部分包括臨空墻、門框墻和密閉內(nèi)墻等。這些結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制要求和做法，都必須嚴格按照有關(guān)人防地下室設(shè)計規(guī)范和人防工程施工及驗收規(guī)范來進行施工。部分規(guī)范規(guī)定摘錄見表1。

表1 人防地下室設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定

3人防地下室工程施工中常出現(xiàn)的一些錯誤及改進措施

人防地下室工程的施工必須嚴格按照經(jīng)過具有人防工程審圖資質(zhì)機構(gòu)審查過的設(shè)計圖紙進行施工，在施工中必須注意人防工程結(jié)構(gòu)的特殊性和專業(yè)性的特點，堅決杜絕嚴重的錯漏和不規(guī)范的施工行為。在人防地下室工程中，容易發(fā)生一些錯誤施工和不規(guī)范的施工行為，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

3.1基礎(chǔ)鋼筋位置錯誤

在進行梁式筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎時，主梁鋼筋、次梁鋼筋和底板面筋之間的綁扎位置最容易出現(xiàn)混淆。有的施工單位將筏板的面筋從梁的主筋上表面經(jīng)過，將次梁上部鋼筋綁扎在主梁上部鋼筋的上面，這是嚴重的施工錯誤。改進措施應(yīng)該是把筏板面筋從梁的主筋下表面穿過，而次梁上部鋼筋應(yīng)從主梁上部鋼筋的下面穿過。因為底板上所承受的力是土體向上壓力，所以三種鋼筋的位置正確才能使鋼筋的傳力體系正確，保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全。

3.2防護單元之間連通口處的門框墻及門檻截面尺寸太小

防護單元隔墻厚度一般為250mm，在防護單元隔墻連通口的門洞處，有的施工單位在此處沒有做變截面施工，因此連通口的門框墻及門檻截面尺寸仍然是隔墻厚度的尺寸，達不到規(guī)范規(guī)定的最小厚度。按照《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》要求，兩個防護單元之間連通口的門框墻及門框截面尺寸厚度不應(yīng)小于500mm，否則就不能滿足防護使用的要求。所以，改進措施應(yīng)該是在連通口的門洞處將墻加寬或增設(shè)截面為500mm×500mm的加寬柱。因為在防護單元隔墻上開設(shè)連通口時，必須在連通口處的兩側(cè)各設(shè)一道防護密閉門，如果門框墻和門檻的厚度不夠，兩扇門就不能同時關(guān)閉。

3.3門洞四角未綁扎斜向加強鋼筋

施工單位在綁扎門框墻的鋼筋時，很容易漏掉門洞四個角的斜向加強鋼筋，有的是隨意綁扎上去，但鋼筋的長度和直徑達不到規(guī)定的要求。按照《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，所有人防門的門洞四個角內(nèi)外側(cè)均應(yīng)配置兩根直徑不小于16mm、長度不小于1000mm的螺紋鋼筋，以加強門框墻門洞口的穩(wěn)固性。因為人防門的門洞口處不只是抗下壓力，而且還要抗向里的沖擊力。

3.4臨空墻的內(nèi)外側(cè)鋼筋位置顛倒

臨空墻是指人防工程中一側(cè)受沖擊波直接作用，另一側(cè)為人防內(nèi)側(cè)且為臨空面，戰(zhàn)時單向受水平?jīng)_擊荷載的特殊墻體。有的施工單位在綁扎臨空墻豎向鋼筋時，對臨空墻的概念不清楚，分不清墻的內(nèi)側(cè)和外側(cè)，所以外側(cè)和內(nèi)側(cè)的豎向鋼筋位置錯位。按設(shè)計受力的要求，臨空墻的配筋有其特殊性，且內(nèi)側(cè)外側(cè)豎向筋規(guī)格不同。一般情況下，外側(cè)鋼筋的規(guī)格大于內(nèi)側(cè)鋼筋的規(guī)格。因為臨空墻的外側(cè)受沖擊波的直接作用，所以改進措施就是一定要把大直徑的鋼筋放置在臨空墻的外側(cè)，小直徑的鋼筋放在臨空墻的內(nèi)側(cè)。

3.5水平施工縫留置位置不妥

有的施工單位為了施工方便，把地下室外墻的水平施工縫位置留在基礎(chǔ)底板面與墻體交接處，這樣的施工不符合施工規(guī)范要求。地下室外墻水平施工縫的留置，要充分考慮最大剪力和彎矩的作用，必須設(shè)置在剪力和彎矩最小的地方。所以，改進措施是外墻的水平施工縫不應(yīng)該留在基礎(chǔ)底板面與墻體的交接處，應(yīng)留在高出基礎(chǔ)底板面不小于500mm處的墻體上，這樣才能保證基礎(chǔ)底板與墻體的整體性。

3.6人防門門框預(yù)埋位置錯誤

人防門的門框一般都是在施工時做好預(yù)埋固定，有的施工單位在安裝預(yù)埋防爆波活門的門框時，門框嵌入墻體的深度只有200mm，而設(shè)計規(guī)范要求是應(yīng)嵌入墻體不小于300mm，以降低承受側(cè)向沖擊波的沖擊力。

第9篇：工程管理的認識范文

關(guān)鍵詞：公路工程造價、管理、問題、建議、

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：

近年來，我國加大了對公路建設(shè)的力度，公路的建設(shè)離不開公路工程造價方面的管理，現(xiàn)階段我國公路工程的造價控制主要依據(jù)是交通部的指標、定額、編制辦法等，要想更好的控制工程造價，需進一步進完善造價管理各方面的體制建設(shè)。

一、對公路工程造價管理的認識

工程造價和工程造價管理是不同的，工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、利潤、稅金，其中直接費包括所有的分項工程、分部工程、所消耗的人工費、機械臺班費、材料費等。工程造價管理是運用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益面對工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理是一個項目投資實施的重要環(huán)節(jié)。

公路工程造價管理是一個動態(tài)的過程，非常具有綜合性的。在每一個階段都是存在造價控制的，各階段的工作也是聯(lián)系非常緊密的，任何一個公路工程都有著較長的建設(shè)周期，從決策到竣工交付使用，在預(yù)計的工期內(nèi)，很多動態(tài)因素都是隨時發(fā)生著變化的，這種變化使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，那么工程的實際造價只能到最后竣工才能確定，在公路工程項目建設(shè)中，項目的造價控制是動態(tài)的包括：投資控制、質(zhì)量控制和進度控制，并且一直貫穿于項目實施的開工、竣工。

二、加強公路工程造價管理的建議

（一）、制定詳細的施工組織設(shè)計，時刻優(yōu)化施工方案

切合實際的做好施工組織設(shè)計方案，最小化的投入，最大化的輸出，獲得最大的經(jīng)濟利益。很多時候，工程技術(shù)人員一般都注重技術(shù)面忽略了經(jīng)濟方面，他們工作只要確保了安全、質(zhì)量就進行施工，沒有考慮成本和開支，也不會考慮是否有更經(jīng)濟的施工方案，因此可能就大大增加了施工成本。因此在施工過程中，為了降低工程造價，需要結(jié)合實際施工情況，制定出最適宜的施工方案。

（二）、嚴格按基本建設(shè)程序辦事

公路建設(shè)項目具有規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜，人材機消耗多，在建設(shè)中需要考慮所得到的經(jīng)濟效益，所以為了不造成不能挽回的經(jīng)濟損失，在造價方面必須合理確定。為了達到其目的，在建設(shè)全過程中計價方面必須多次計算，使造價達到合理，也就是對不同階段的造價一定要按照基本建設(shè)程序進行確定。

（三）、全面加強工程造價管理的基礎(chǔ)工作

工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù)是工程造價管理的基礎(chǔ)工作，能有效的控制工程造價。造價人員對各項指標，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要必須全面了解；例如價格信息和有關(guān)的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立，對歷史造價的整理與分析，工程造價資料的積累等，對行政法規(guī)的建立，責任的明確度等也是都要做好的，進一步完善造價管理基礎(chǔ)工作，使其更加規(guī)范化、制度化。

（四）、充分發(fā)揮造價管理部門的職能作用

（1）公路工程招投標標底的編制及審查

就目前來看，我們的相關(guān)部門即交通建設(shè)主管部門及造價管理機構(gòu)，對造價工作的依法依合同管理工作有待加強，由于當今的市場經(jīng)濟還沒有完全形成，施工企業(yè)素質(zhì)也是各不相同，那么在招投標管理中標底是非常重要的組成，造價隨著標底的變化面呈正態(tài)變化，那么標底太低，造成了低價中標，就會對工程施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生很大的影響，同時影響到招投標工作的公正性，所以必須強化標底審查，尤其是對建設(shè)單位或建設(shè)單位委托中介機構(gòu)編制的標底時，應(yīng)審查其正確性、合法性、合理性及一定要符合現(xiàn)今的工程質(zhì)量上對造價工作方面的要求。

（2）加強對公路工作計量支付的管理

造價管理部門要加強檢查工程實施階段支付情況。專業(yè)的造價管理部門，是最具權(quán)威的專業(yè)管理隊伍，是代表國家檢查機構(gòu)。在工程實施過程中，在市場經(jīng)濟條件下造價管理部門要求施工、監(jiān)理、業(yè)主單位必須按投標價或合同依據(jù)進行合法的計量支付。為了控制造價過高的行為，就必須加強依法管理檢查在工程計量支付上。

（3）加強審查工程決算

造價管理部門的重要職責是加強對工程決算審查在竣工驗收方面，現(xiàn)在財務(wù)審計是工程竣工審計的主要方法，財務(wù)人員并非是公路工程專業(yè)人員，在一些支付涉及公路工程專業(yè)技術(shù)上的問題也是不能進行很專業(yè)的審核，于此，公路造價管理部門代表著國家專業(yè)機構(gòu)，必須全面的檢查確認工程決算。

（五）、加強公路工程造價管理人才培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟條件下，公路工程造價管理人員的工作已經(jīng)不僅只是反映造價面，現(xiàn)在是可以直接影響著項目決策，工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，其規(guī)范的準則是國家有關(guān)方面基本建設(shè)的方針、政策，是一項政策性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、實踐性都很強的工作，正因如此，就需要我們的造價工程師有很高的專業(yè)素質(zhì)，那么現(xiàn)在迫在眉睫的問題是造就一批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價管理人才。一方面，可以賦予高等院校使命，他們有責任擔負起培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在全國設(shè)立了這一學(xué)科的高校已經(jīng)有十多所，但是所培養(yǎng)的畢業(yè)生人部分還只是只懂書本知識，停留在概預(yù)算的層次上，離全方位、全過程、動態(tài)工程造價管理理念的要求還有一大段距離。因此，解決工程造價管理的學(xué)科建設(shè)是我們的現(xiàn)在要處理的首要問題，我們可以在高校建立碩士點、博士點，培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價管理人才，他們需要懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律、善管理，還兼?zhèn)渚ㄓ嬎銠C和外語的。另一方面，為了培養(yǎng)更多的能夠達到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)造價工程師，大力推行注冊造價師執(zhí)業(yè)制度，尤其是公路工程造價工程師，為國家培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

結(jié)束語：

公路工程造價管理在公路工程建設(shè)中占據(jù)著很重要的位置，在公路造價管理中，對每一個階段的造價控制和審查都是非常重要的，只有搶抓公路工程造價管理，對其再進一步改進和完善，使得工程不僅按質(zhì)按量完成，而且成本低，才能夠更好的促進公路建設(shè)的發(fā)展，有利于社會的發(fā)展。

參考文獻：

[1]希爾良. 對公路工程造價管理的認識及建議[J]. 中華民居(下旬刊),2013,08:291-292.