工程成本管理的措施精選(九篇)
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第1篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：建筑 成本 改進
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。
1、突出工期管理在項目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節點控制圖。根據工程合同要求，首先編制詳細的年度工程進度計劃，進而對工期劃分階段性目標，實行節點工期預控。按照節點工期目標，制定月進度計劃，再分解制定周進度計劃，并把周進度計劃下達到施工隊。施工隊接到計劃后再進一步細化，即劃分為日進度計劃，并對各施工班組實行定點工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實現工期目標。（2）全面加強技術管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項施工方案，并加強對施工隊伍的技術交底工作，加快施工進程。要求技術干部跟班作業，及時解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關。
2、科學編制施工方案和技術措施。方案的編制遵循兩個原則：科學合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據特殊工藝編制相應的方案。除了常規的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術部門都要編制相應的施工方案，方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為工程結算提供有力依據；在方案交底時，強調實際施工中需要靈活掌握的分項。另一方面，新技術和好經驗的應用。通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規新技術降低成本外，根據經驗，集思廣益，自創許多降低成本的好做法。
3、建立合理的成本管理制度。明晰的運行程序和嚴格的管理制度是成本管理工作順利進行的基礎。制定合理的成本管理制度，用來規范、指導項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：（1）要選擇結合實際的成本管理方法，采取的相關措施要具有可操作性。（2）成本管理目標的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導意義。（3）各部門、崗位的職責要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責。并做到各司其職，發揮項目管理的整體優勢，確保項目成本管理目標的實現。（4）要有明確嚴格的工作程序，對成本產生過程中的管理及測定過程中的數據收集、整理、核算等都要有明確嚴格的規定。（5）要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標進行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰。
4、建立完善的項目責任成本動態控制體系。（1）建立責任體系，落實終極責任。按照工作職責，建立責任主體、責任范圍、責任目標明確的責任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責任中心負責人，加強管理的針對性。明確管理人員崗位責任制，并按期對員工進行考核，明確責任和權利，提高員工工作積極性，使每項工作有規可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優化成本管理工作奠定堅實的基礎。（2）縮小成本費用核算單元，細化責任預算，完善成本預控措施。以工程建筑物每層及獨立的工序為費用劃分單元，并結合變更簽證，分層編制責任預算，明確每月責任預算控制指標，使各責任人在施工前對各自責任內的成本費用一目了然，每層主體封頂后及時反饋成本情況，為項目提供及時的經濟狀況分析資料。（3）建立責任成本分析機制。每月組織召開成本分析例會，總結上月成本控制情況、施工完成情況、責任中心費用節超情況，準確掌控項目管理盈虧動態，揚長避短，不斷提升。同時，項目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關鍵，確保成本管理工作有序進行。
5、實施經濟措施是加強成本管理的保障措施。（1）人工費控制管理。在實行管理層和作業層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽訂勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。通過這些措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。（2）材料費控制管理。材料費成本包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析控制。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格的消耗數量的影響。材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。由于項目施工大多是隨著施工的需要，向企業動力部門或外單位租用。在機械設備的租用過程中，就會發生一定費用。因此，在機械設備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設備的維修保養工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。
第2篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：建筑企業成本管理；重要性；措施
一、加強生產成本管理
生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械及周轉材料使用費等項費用的總和。
1、人工費用管理。人工費用大約占工程總造價17%～22%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。建立與責權利相統一的物質激勵機制，將項目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產率降低人工費用的基本保障。如實行固定＋浮動工資制，可以根據不同專業、不同崗位的性質和特點，按不同職工的技術熟練程度與經驗、勞動態度、勞動積極性等，給職工規定不同等級的基本系數和浮動系數，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應的分配值發放職工工作的全部報酬。
2、材料費的成本管理。材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容。
①材料量、價的確定。建設工程預算定額計取的成本，反映的是建筑企業的平均成本水平。預算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程量具體情況來對材料進行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節約和減少損耗。
②加強材料成本的管理。材料采購價的控制首先應建立一支愛企敬業，經營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、結算價格與現行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上，目標采購價格應在預測結算價格與現行價格之下，然后貨比三家，考慮質量、運輸服務等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應考慮資金的時間價值以作全面的衡量。
3、機械及周轉材料使用費的成本管理
①在機械設備的購置方面，應在現行的生產規模和預測近期（3～5年）生產發展的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用達到最高限度。
②從使用費上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規和上級的有關規定如數上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關的條款中的優惠政策；燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。
二、全面成本管理對建筑企業的重要性及措施
隨著社會發展的需要，傳統的造價估算和不全面造價控制的思想與方法已經不能適應當今工程項目造價管理所包含的各種新的分析和管理技術。面對動態、快速、多變的市場環境，全面造價管理――這種全新的造價管理模式應運而生。它是一套適應當今信息社會與知識經濟時展的造價管理新思想，它打破了傳統的局限性，擴寬了工程造價的范疇和領域。采用了全面質量管理的模型PDCA（計劃、實施、檢查、評價）循環。實現了對資產全生命周期的造價和資產實現全過程的全面控制。全面造價管理最終將成為21世紀工程造價管理的主導方向。
我國加入WTO后，需履行承諾對外開放建筑市場。伴隨著建筑市場的開放，國外大型工程承包公司逐步進入國內建筑市場，與我國建筑企業在同一起跑線上競爭；并且隨著招投標制度的實施，最低價中標評標機制在我國逐步得到應用。面對外部環境的變化，我國建筑企業在競爭中是否具有核心競爭力，取決于建筑企業的管理能力、把握市場的能力。而在企業管理中，價格管理將是重中之重。承包商與國外工程承包公司競爭時，是否具有價格優勢是成敗的關鍵因素。因此，我國建筑企業工程項目管理中應該以價格管理作為關鍵環節，逐步把全面造價管理理論應用在工程項目實踐中，依靠全面造價管理進行費用控制，降低生產中的資源消耗，不斷提高勞動效率，最終實現提高工程質量，降低工程造價，提高企業核心競爭力的目的。實行全面工程造價管理應采取以下措施：
1、加強造價工程師的培訓，不斷提高造價師的專業技能和管理能力
在工程項目中實施全面造價管理，要求造價師具有較強的管理水平、專業技術能力。國際上從事工程造價管理人需要熟悉國際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項目風險管理經驗、熟悉投標策略和工程經濟分析的復合型人才。因此，要實行全面造價管理，轉變造價師的職能，必須改變造價師能力單一的缺陷，加強對他們專業知識的培訓。
2、在項目決策階段造價管理人員就應參與項目造價管理
實行全面造價管理，最終目的就是降低工程項目投資。而影響工程項目造價的主要環節就是投資決策階段和設計階段，因此，造價管理應以投資階段和設計階段作為控制重點。造價控制應從項目決策、建設方案和設計方案的優選開始，滲透到設計和施工的全過程中，這樣才能達到降低工程項目投資的經濟目標。
3、在承發包市場推行招標投標制，并在評標中實行最低價評標機制
實行招標投標加強了承包商之間的競爭，而最低價評標機制，加強了承包商之間的價格競爭。根據FIDIC條款，在招標評標中，一般將合同授予報價最低的承包商。隨著國外資本的不斷涌入，國外金融機構、政府貸款項目在招標中均要求采用最低價評標。實行最低價評標機制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標報價，報價越低，中標幾率越高；而承包商在競爭中具有價格優勢的決定因素就是在管理中不斷加強造價管理和造價控制。承包商只有實行全面造價管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預測風險，并采取有效的風險預防措施，才能達到降低工程造價的目的。
4、借鑒先進國家的工程造價計價方法
采用工程量清單、企業定額投標報價，改變工程造價的確定主體，變政府造價管理部門定價為承包商自由確定工程項目價格。實行全面造價管理，要求在工程項目實施中，對工程造價實行動態管理，這就要求根據市場變化情況及時調整生產要素的價格；根據工程變更及時調整清單數量。而承包商和業主（或者業主委托的監理機構）是工程項目共同的管理主體，對工程項目造價實行動態管理，承包商只有根據企業定額確定工程項目價格，才能使價格與價值相吻合，才能合理確定工程項目的價格。實行全面造價管理必須從工程項目計價方法入手，改變傳統的工程造價計價方法、造價計價依據，采用國際慣例計價方法，以企業定額替代傳統的、法令性的地方定額，利用工程量清單和綜合單價報價，最終實現在市場競爭中形成建筑產品價格。
第3篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：建筑企業 項目 成本
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
管理隨著我國建筑業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發展。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數企業的長期經營戰略。
一、工程項目成本控制措施
1.人工費的控制。在各種生產要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。
2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的60％--70%，主要通過量、價這兩方面來控制：(1)對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
3.施工機械使用費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護，保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
4.構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55％--70％。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。
5.強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。(1)工程質量成本控制。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本(如返工、停工等費用)、外部故障成本(如保修、索賠等費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。(2)工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。(3)安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，我們可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。
第4篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：工程物資管理；成本控制；優化措施
一、前言
工程建設行業是事關國家基礎建設大局的重要產業。截止2015年底，全國有施工生產的建筑施工企業80911家，除有限責任公司和集體企業數量有所增長外，其余經濟類型企業數量呈下降趨勢[1]，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經濟的不斷發展，對建筑施工企業自身的管理機制提出了更為嚴格的要求。從建筑施工企業的發展現狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經影響企業的健康發展。對此，如何提升項目物資管理質量和成本控制能力，成為建筑施工企業提升整體管理水平過程中所要面對的問題。
二、工程項目物資成本管理工作的現狀
作為建筑工程的重要生產要素,物資成本及其相關費用在工程成本構成中占比達60％～70％,有效的物資管理對于工程項目的順利進行,降低工程成本提高企業效益,起著至關重要的作用。雖然很多企業在工程項目的施工管理過程中，出臺了許多管理制度、辦法等等，但這些制度、辦法或流于形式，或脫離于施工生產實際的需要，可控性和可操作性較差。比如，對供應商管理沒有嚴格、規范的準入制度和退出機制，采購、庫存成本居高不下，物資管理手段落后等，這些問題都需要從整體上加以改善。通過對工程項目物資管理問題的梳理，我們大致可以分內、外兩個因素對工程項目物資管理工作進行探究。首先，對施工企業管理產生影響的外因很多，既包括宏觀的政策、市場也包括微觀具體的經濟活動和企業乃至個人，如供應商作為諸多外因中一個重要的因素，供應商管理也是工程項目物資管理的重要一環。雖然很多數施工企業已經建立了供應商管理制度，但往往受企業格局所限，管理上存有局限，甚至摻雜個別管理人員的私利；而在對供應商進行評價時，沒有科學、規范地評價標準，主觀性較強；準入制度和退出機制也不盡完善，導致供應商隊伍良莠不齊，責任利益不明確，影響供貨質量。而影響施工企業物資管理問題的內因也很多，如企業物資管理體系的建立，從業人員和軟硬件的配備，物資采購和庫存控制的模式等等，都會對項目物資管理的可控性和可操作性產生直接影響。從建筑工程的施工過程來看，質量、進度和成本問題往往是建筑企業在工程項目管理中所關注的重點問題[2]。這些問題和工程項目物資管理息息相關，也是工程物資成本管理工作需要重點控制、解決的問題。
三、工程物資管理及成本控制的優化措施
（一）工程項目物資管理優化措施
隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進度和施工質量產生重要影響。為了避免與工程造價有關的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規劃、報價階段的相關工作，為造價部門提供準確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機制進行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。從工程項目物資管理問題的細節要素來看，合理準確的施工預算是工程規劃環節對工程成本費用進行控制的有效方式，工程設計和圖紙內容是施工預算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預算確定以后，相關部門還需要對工程設計、圖紙和施工流程進行優化，物資部門在對相關物資市場價格充分了解的基礎上，落實各項優化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現管控職能。
（二）工程項目物資成本控制優化措施
工程項目物資成本管控制施很多，常見的采購環節的“貨比三家”詢價制度、物資采購招標制度，物資庫存管理環節的保管、領用制度、ABC分類法等等不一而足，都是管理控制項目物資成本的有效手段。隨著工程項目的大型化、建設模式的多樣化和互聯網技術的發展以及物流、供應鏈行業整體水平的提高，為工程項目物資成本的管理控制提供了更多的應用手段。比如早期在相關行業出現的物料需求計劃（MRP）和在此基礎上進一步發展起來的企業資源計劃（ERP），基于供應鏈環境下的（RFID）倉庫管理系統和（VMI）供應商庫存管理系統等，雖然因行業不同差異有別，但其核心都涉及“物”的管理，對施工企業工程項目物資成本管理同樣具有借鑒意義。以筆者在項目應用過的PowerON（目前已升級為PowerPMS）管理系統為例，通過對系統的整合應用，可以實現項目物資管理工作水平的較大提升和對項目物資成本的有效控制。該系統從項目物資需求計劃、物資采購申請發起，涵蓋包括供應商管理、采購招標管理、合同管理和物資入庫、出庫領用及報表生成等各個環節。同時系統的應用也為物資部門提供了多方位參與項目成本管理的渠道。比如在基于費用工作表的管理方法條件下，項目成本控制部門根據工程合同，建立能夠合理反映項目費用構成的費用科目體系后，將合同預算對應到相應的費用科目，然后就可以在系統內根據物資采購合同、物資采購付款記錄、物資領用記錄等進行實際費用分攤，將項目執行過程中發生的各項物資費用歸集到相應的費用科目，最終反映到費用工作表上，從而實現對項目費用的全方位管理。由于采用過程記錄控制，任意一個科目上費用的盈虧情況都能實時體現出來，同時發現問題后還可以通過對記錄進行回溯來查找費用超標的原因。
四、結論
工程項目物資管理與成本控制是一項系統性工作，對其優化需考慮工程特點、項目管理體系、質量進度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創新運用各類管理理論和技術手段，特別是當代信息技術的優秀成果，實現工程項目物資管理與成本控制工作的有效提升。
參考文獻
[1]住建部，中國建筑業協會.2015年中國建筑業發展統計分析.
[2]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數字化用戶,2013,11:115+117.
第5篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：市政工程；施工管理；成本控制；相關措施
Abstract: the fundamental construction project in the country is an important part of, its construction is not only a simple construction, or the people's welfare state for public key measures. To strengthen the construction of the municipal engineering cost control, is both the optimization is the inevitable requirement of financial use work, also is the people's higher level of living necessary guarantee. This article is from municipal engineering construction cost control work Angle, through the analysis of the cost control of relevant meaning and the existing problems, talking about the drive cost control work better implementation of the related measures, in order to promote the construction of the optimization of the municipal engineering cost management.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Cost control; Related measures
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年來，市政工程作為國家的基礎建設項目，在市場經濟的波及范圍不斷拓寬的現代經濟潮流中，也開始逐漸地朝向市場化轉變。國家要想達到對于工程建設項目的公益性，以及工程建設成本的市場化雙方面的建設要求，就必須通過對成本實施有效控制來實現。而當前時期，我國的市政工程成本控制工作中還存在著諸多的問題，極大地阻礙了市政工程建設利益的發揮。本文通過分析市政工程成本控制工作的含義及目前其成本管理中存在的不足，談論了實施有效的成本控制的幾點措施，希望能夠使市政工程的建設為人民帶來更多的福利。
一、市政工程成本控制的相關含義
成本作為市政工程建設各個環節都要牽涉到的事物，其控制程度的優劣不僅直接關系著工程項目建設的經濟效益，還影響到人民對于市政工程的積極意義的享有。而且，隨著我國的市政工程建設逐漸被納入到市場經濟體制中，其建設的各個單位所開展成本控制工作，也已經成為其立足于市政工程的建設市場的必要保證。具體而言，市政工程成本控制的含義大致如下所示：
市政工程成本控制是指相關的工作人員在市政工程的設計、施工準備、具體施工以及竣工階段的施工全過程，對市政工程的施工成本進行地預算、控制以及核算、分析等成本費用的管理工作。這種成本控制主要包括生產、質量以及工期三項成本的控制，工作人員在施工中按照施工合同的規定，在保證建設期限以及建設質量的前提下，將這三項成本切實地貫徹下來，能夠達到對市政工程施工建設成本的有效節省。
而從成本控制工作的具體實施角度來講，工作人員主要是通過減少施工中的無謂的成本支出、優化施工機械設備的使用效率、采用先進高效的施工工藝等來實現的。成本控制工作貫穿于整個市政工程建設的全部過程，直接對施工的全部費用產生重大的影響，工作人員要想切實地減少市政工程建設的支出，就必須在施工的各個環節采用這些有效的手段對成本進行動態的實時監管。
二、市政工程成本控制存在的問題
就市政工程的建設內容來講，它主要包括一些給排水工程或者是暖通工程等，這些工程建設以較高的造價影響著國家財政的投入。國家要想真正地使市政工程建設在最小支出的前提下達到最大建設收益，就必須加大對于成本控制工作的研究力度，盡量采取措施使每一個環節的支出都能夠得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的問題：
首先，市政工程的成本管理人員缺乏必要的工程項目的成本管理意識。我國目前主要是通過項目經理負責制度來對市政工程進行管理，要求項目經理通過加強對于項目建設成本的管理達到整體建設效益的提升。而就當前項目經理開展的項目管理工作來講，他們一般都不重視成本的管理，而只重視施工現場的管理。在具體的成本管理工作中，項目經理往往不能對施工成本進行及時全面的考核，從而極大地導致了項目建設的成本管理工作的失控。
其次，市政工程成本控制工作的實施缺乏有效的體制作為支撐。一方面施工成本管理的工作人員素質低下，他們不能夠針對施工建設做出嚴密的成本預算，而且核算工作也不能同成本預算有效地結合在一起。另一方面，工作人員對施工材料等直接費用，以及對施工人員的辦公費和勞動保護費等間接費用的開支，都缺乏系統有效地管理，使得成本控制陷入一片混亂。而且，當前的市政工程成本控制工作還缺乏必要的激勵機制，工作人員不能在自身的權力以及職責之外得到有效地激勵，這就使得成本管理人員的積極性降低。
此外，成本管理人員往往無法做好質量成本的管理工作。市政工程施工質量的有效保證，能夠極大地提升施工的整體水平，從而降低工程的返修率，這樣就會減少工程維修的支出。但是，工作人員一般都不能真正利用質量與成本的聯系這一點，來進行有效的成本管理，他們或是片面的追求成本降低而不關注質量，或是只注重項目的質量而不進行成本管理，都會嚴重阻礙到成本控制水平的真正地提升。
三、市政工程成本管理的開展措施
工程建設的成本直接關系著建設單位的利益，以及人們對于工程建設的收益的享受，加強對于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人員必須嚴格落實的一項工作任務。本文下面就從幾個方面來分析一下提升成本控制效率的措施：
1、建立健全成本控制的工作機制
國家相關部門以及施工企業要想切實有效地達成對施工成本的控制，就必須通過建立和完善成本控制的工作機制來實現，使成本控制工作能夠在完善的體制下得以切實有效地運行。首先，國家必須加強對于不同項目的市政工程建設需求地分析，根據工程建設成本的具體情況來制定相關的政策法令，強制性地要求各施工企業從工程項目建設的全方位各環節實施有針對性的成本控制工作。其次，施工企業應該加強對于本企業成員的施工成本控制制度的規范，并設置相關部門對不同的施工項目進行調查分析，在確定具體的施工狀況的基礎上，按照整體的成本控制方案另外制定一套具有針對性的細化控制方案，從而達到對于成本控制工作的有效推動。
2、做好對于全部成本費用的管理
市政工程建設不經關系到施工材料以及施工設備等直接的支出，還包括具體施工人員的勞動費用支出以及其他管理人員的管理費用支出等，工作人員要開展對于市政工程的切實有效地成本管理，不僅要通過加強直接費用的管理老實現，還要在加強間接費用的方面實現對于成本的管理。首先，工作人員要嚴格地對具體的施工項目進行分析，并參照施工計劃方案等來制定必要的直接費用預算，使工程項目建設所需要的材料及設備費用等能夠得到合理的優化和控制，避免建設中的過度無效支出。其次，工作人員還要特別加強對于間接費用支出的管理，通過合理安置不同的工作崗位及工作職責，使工作人員各司其職，避免工作的交叉以及工作人員的浪費，從而減少間接費用的支出。
3、合理規劃工程項目的施工問題
工作人員要切實提升對于市政工程的成本管理，還應該通過對工程項目建設的相關方面實施合理的規劃來實現，比如，采用新的高端的施工工藝及建設技術，優化施工建設方案等。工作人員在保證市政工程建設質量的前提下，要本著工程項目的經濟、實用的建設要求，對建設方案進行優化，并采用適當的高端的建設工藝及技術等進行建設，在保證企業利益以及人民利益的前提下切實地減少工程的建設成本。
四、結語：
市政工程的建設成本控制工作，直接關系著國家、人民以及施工企業三個方面的經濟利益，因此，相關工作部門以及工作人員在實施工程項目建設的過程中，一定要努力采取措施推動成本控制工作的有效落實。
參考文獻：
[1] 張立全. 對施工的工程項目成本管理與控制問題的思考[J]. 商業文化(上半月), 2011(10)
[2] 劉慶濤. 淺談工程項目中的成本控制[J]. 山東省農業管理干部學院學報, 2011(04)
第6篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：裝飾 裝修 造價 控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
建筑的環境與人們的生活休戚相關，裝飾的優劣直接影響著人們的生活質量。因此建筑的裝飾活動就成為建筑不可或缺，也是人類最早進行的實踐活動之一。
一、裝飾工程的特點及成本控制難點
1. 裝飾設計為展現藝術性而復雜
眾所周知，建筑裝飾是為了能迎合人類對審美及藝術標準日益增加的追求，因此其的藝術性不僅是建筑藝術的精粹，也與國情，民族等發展水平息息相關，只有創造創新才能煥發建筑藝術的生命力
2. 裝飾工程施工過程復雜、施工工藝多樣
裝飾工程不同建筑主體工程，有國家統一的施工規范、施工標準圖等。由于藝術表現的約束，就決定了裝飾工程相對統一的施工方法，而有些施工方案和方法只能參考同行業的標準來執行。
3.結構斷面小但層次多且結構層次變化多
在裝飾工程中，雖然結構斷面很小但結構層次很多，例如頂棚裝飾中的吊頂工程，就大體分為生根固定層、檢修走道層、隔聲保溫層、防潮層、骨架層、二層基面層和面層等7個層次組成。
4.材料采購渠道廣泛、品種檔次繁多，價格懸殊
科技的發展使裝飾材料更新換代速度飛快。各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規格、廠家、型號、材質更是日新月異，變化無窮。投資方和施工方因自身角度不同，對材料的要求相差甚遠，在材料使用和價格上很難達到統一。
二、裝飾工程成本精細化管理的強化措施
建筑工程造價是反映建筑產品的經濟和社會效益非常重要的綜合指標，工程建設造價控制應貫穿于工程建設全過程中。據統計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為：決策階段5％～35％；設計階段75％～95％；施工階段（包括招投標和材料采購）35％～75％；竣工決算階段0～5％。很顯然，工程造價控制的重點應該在工程的設計階段和施工階段。
1. 決策階段的造價控制
對于裝飾工程來說，其決策階段是與土建主體部分同時確定的，基本可以確定建筑的用途，建設位置等初步信息。根據對相似工程等其他資料進行可行性研究后，建設單位一般會做出一個初步的投資計劃，其為工程的全部投資，無法對其中具體的單位單項工程進行造價比例的分析。
2.設計階段的造價控制
當裝飾工程決策確定以后，裝飾設計階段的造價控制就成為了重中之重，而這一階段恰恰是目前投資方控制的最薄弱的環節。裝飾設計的難度在于除了政府部門制定的有關的設計規范以外，對于方案的優化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有投資方考核標準。這就給室內裝飾工程的設計帶來了很多問題，在這個階段往往會造成工程造價的失控。
2.1選用建筑材料檔次的控制
在室內裝飾工程中，經常會出現室內裝飾設計對于建設方來講過于豪華，使裝飾工程造價過高，超出建設方接受能力的情況，這樣就造成了工程造價的失控，所以經常要進行調整。
以一處住宅區公建部分為例，因為開發商對于室內裝飾并不是很了解，初步設計開始之前,開發商并沒有將設計任務書規定的設計原則、建設方針和投資限額向設計人員交底，而設計人員對于工程概預算方面也沒有很完整系統的認知，未從經濟的角度考慮，忽略了開發商對于裝飾總造價的預算，所以設計人員第一次按照建設方的要求，為此設計的方案圖紙的初步預算總造價為766.33萬元，這遠遠超出了開發商的投資計劃，建設方表示不能夠接受，所以共同進行了造價分析發現樓地面造價占總造價的39.59%，后經詳細分析發現主要因為初次設計地面鋪設的石材采用了單價較高的天然花崗巖石材，最后經過二次設計決定選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。
2.2 同性能裝飾材料的替換控制
在某些裝飾設計中，因為設計師對于建筑材料價格掌控性較差，而出現某一項或某幾項的裝飾材料選擇不合理，或者與其他裝飾材料的價值不匹配的情況，增加裝飾工程不必要的造價。因此在編制投標控制價時，造價人員要注意對設計圖紙的把握，盡量協助建設方對設計的可行性進行修改。
3.施工階段的造價控制
一個建筑全過程是個復雜且層次多的，其中的參與者眾多，往往工程的設計者與施工者不是同一家公司，所以造成設計、施工是脫節的情況，有時在設計時只有結構層次，沒有詳細考慮施工過程如何完成。所以施工階段中的造價控制也是十分重要的。
3.1裝飾材料的采購
建筑物都是以各種各樣材料組成的，所以材料采購的費用是占工程總造價的一大部分。由于裝飾材料的多樣性，特殊性，價格變化很大，而且材料的品種、規格、型號以及產地等對價格有直接的影響。而現在除了少數幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒有測定市場信息價，所以在裝飾材料采購價格上的浮動會很大。裝飾材料的價值和價格之間有很大的差價。
因此材料采購應當集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業務效率，降低采購成本，對于有關聯性的材料可以采取配套采購等措施降低成本。例如某賓館浴室裝修要采購花灑和水龍頭，廠家報價為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購人員表示采購同系列花灑水龍組合要求供貨商優惠，供貨商考慮到以組合形式可以節省包裝等成本，同意以每組320元的價格簽訂合同。
3.2 完善的施工管理
在裝飾施工階段中，完善的施工管理對于工程造價的控制是至關重要。對于施工過程中的人員安排，施工順序等都要做到管理正確到位才能達到造價控制的目的。
1、合理安排人工對造價的影響
以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的,由于工程類別的不同人工單價在59.51～88.23元/d之間,是人工程度高、技術密集型的工程,人工工日數的節約,將直接影響人工費,合理節約人工費的方法就是在仔細閱讀圖紙、規范、熟悉工藝情況下,合理安排施工。
2、裝飾工程與安裝工程交叉施工合理順序
因為建筑的裝飾工程與安裝工程在施工順序上有不可避免的相互穿行的情況，所以施工順序的合理，可以避免工期拖延，材料浪費，以及對于效果的破壞。
3、多方參與確定材料價格
在實際工作中材料管理和施工預算及施工監理是脫節的，材料管理人員只負責購買購買材料和調查單價，施工預算人員只負責預算，而監理只負責現場，在錯綜復雜的裝飾工程中,這一管理形式有很大的弊病，為了解決這個弊端，可以采用了多方參與、相互聯系、相互制約的方法。在調查材料單價時，由材料人員、監理人員、預算人員多方參與調查。在市場經濟體制下，同種商品多種價格，針對這一情況，可以采用多方詢價的方式，進行質價比較后，最終選定質優價廉的商品，從而為企業節約了成本。采用這種管理方法后，使裝飾材料在預算和施工中達到質、價、量的高度統一。
三、結束語
以上所寫的只是可以控制工程造價的方法的極少部分。建設項目的工程造價是要在項目工程的全過程中都要有合適完善的手段進行控制，像在決策階段，進行詳細準確的可行性研究；在施工階段，做好招投標工作和合同管理，減少變更和索賠；在竣工階段，做好結算審核等等。
綜上所述，只要做好對上述四個階段實施工程造價的控制，就能在裝飾裝修工程中真正實現控制造價的目的。
參考文獻：
[1]徐柄權，現代建筑裝飾技術[J]，中國建材業出版社，1998,（2）
[2]高曉霞，趙紅麗，全過程造價控制在裝飾裝修工程項目中的運用[J]，《內蒙古科技與經濟》，文章編號：1007-6921（2005）20-0104-02
第7篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
施工成本往往涉及工程建設全過程，從開始設計階段、招投標階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應的成本控制措施，力爭成為實際工程建設成本控制在目標值范圍內，達到工程企業的最佳經濟效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經營管理，改善工程質量，確保工程項目的安全性，企業的經濟效益得到保證。工程項目成本管理強化企業科學管理的具體措施，建設企業在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強的路線。項目成本管理主要運用技術、經濟和管理活動實現預定目標，達到企業盈利的目的，成本管理內容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環節，工程項目從中標簽約起到施工準備、現場施工、竣工驗收等每個環節都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細化管理要求越來越高，必須嚴把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現象，保證工程質量，創造企業品牌形象。
1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用
工程項目管理包括從工期管理、質量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協調等工程建設全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業經濟管理中占據著無可質疑的重要地位，其在建筑工程中表現出以下特點：
1.1 管理對象單一性：與其他企業產品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通常可為一個建設項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。
1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進且重復進行，要求項目成本管理工作與其同步進行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業項目成本管理的一次性特點是區別于其他企業成本管理的重要特征。
1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。
1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管
理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。
2 項目成本管理存在的問題
2.1 項目成本管理意識不強。受傳統成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強，缺乏法律和責任意識，合同觀念和經濟思想意識也薄弱，常出現項目完工甚至多干活卻無完善手續或證據而拿不到應得的工程款。
2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規定企業項目管理部門應先預算然后實施，但很多時候部門責任不清晰，合同、財務、統計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責任心不強，部分管理人員受傳統觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責任意識、法律意識、經濟意識和合同觀念等，通常邊施工邊預算，或未對預算進行準確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結算上反映出來，而原因卻無從得知。
2.3 部門管理工作不到位。建筑企業各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導致工作脫節不連貫，跟不上進度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經驗，導致出現再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應措施和相關手續等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。
2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務等多個部門相互配合，只要一個環節出現紕漏，就會導致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預結算員，但大多成本核算流于形式而指導意義不大，而且員工獎勵機制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關系，以至于很多管理員得過且過，認為只要進度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不嚴，浪費嚴重。工程建設材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴格執行領料、用料制度，且監督機制不健全，浪費現象嚴重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關責任人。
3 加強項目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意識
明確界定建筑企業成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責和范圍，并賦予相應的權利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負責，使一切有章可循，有據可查，在嚴抓工程進度、質量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經濟效益雙豐收。
3.2 強化成本核算監管力度
核算部門應加強施工成本核算監督力度，認真自覺學習和嚴格執行施工成本控制及核算制度，全面提高技術業務能力。及時完善施工過程中出現的施工生產與施工成本相關資料和手續，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進度和質量，還要重點加強項目工程成本核算管理。
3.3 加強合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業經濟效益的有效途徑。加強項目施工合同管理應從合同談判簽訂開始，直到保修日結束為止，期間尤其要加強施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機會和守的措施，密切關注合同執行期間合同所要求的施工進展效果，防止被對方控訴索賠。
3.4 加強工程質量管理
加強工程質量管理，在施工過程中嚴把工程質量關，實行各級質量檢定人員定崗、定責、定時加強施工工序的質量自檢和管理工作，實現建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴格控制和杜絕返工現象發生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。
3.5 加強材料、機械設備管理和控制
建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進，那么這些所需的全部材料及設備應統一由成本管理部門會同項目部編制實施細則進行組織采購和供應。首先要計劃預算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強施工操作層限額領料的參考依據，盡可能規避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領料；其次要現場驗收購進材料質量，發料時附帶材料質量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發生質變。同時，還要結合工程量、施工方法和進度等確定施工所需的主要機械設備，配以輔助機械，加強施工機械設備日常管理維護，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機械設備成本費用。
3.6 提高項目成本管理人員素質
配備高素質、高水平的項目經理和技術人員，材料管理人員應通過價格、質量綜合評價后做好材料訂購，做好購進時的進場驗收管理，控制好正常使用和協作隊材料控制管理，并認真驗收機械設備的回收管理等；要求機械管理人員充分掌握機械設備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現現場調配，詳細全面的認識協作隊伍，達到建筑工程項目管理成本管理的先進水平。
4 結束語
項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業改善經營、提高管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。受傳統工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強解決，必須采取有效措施加強管理。
參考文獻：
[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項目成本管理[J].中國外資,2012，（03）.
[2] 王洪榮.淺談建筑工程項目成本管理[J].經濟導報,2011，（02）.
第8篇：工程成本管理的措施范文
關鍵詞：建設工程；成本控制；現狀；各階段管理
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A
工程項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人工、機械、材料費的支出，進行指導、調節、控制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本范圍內。建設工程成本管理是在滿足工程質量、進度、合同規定要求的前提下，對各項費用進行的管理，以實現盈利的目的。因此，加強項目成本管理是項目成功的關鍵，是貫穿于項目整個周期各階段的重要工作。
1.建設工程項目管理中成本控制的重要性
建設工程成本控制是在建設工程施工過程中，運用成本管理理念對施工技術和管理進行有效的控制，通過預測、組織、指導、核算和分析，對一切經濟資源費用的開支等進行控制。項目成本控制貫穿于整個項目的實施過程中，是項目管理中的重點內容。因此，在建設項目管理中，加強和完善成本控制是一項十分重要的工作。具體表現在以下幾個方面。
1.1有利于企業戰略性成本控制實施
經濟效益的提高是企業運行的根本目的，而成本控制是企業贏得市場競爭的戰略選擇，也是最基本的戰略方法。其核心思想是將成本競爭作為主要手段，以降低成本擴大市場占有率，最終贏得企業的競爭優勢。
1.2有利于提高項目的整體管理水平
成本控制是項目管理的質量表現，項目成本的降低直接反應工程耗能的節約。無論是勞動生產率還是資源利用率的降低，都從根本上體現項目的整體管理水平。
1.3有利于增加企業的利潤
建設工程項目具有施工多樣性、流動性大和周期性長的特點，在其建設過程中成本變動性較大，常常出現與計劃不符的現象。因此，對項目成本的動態控制將會在很大程度上關系到企業的最終利益。
2.建設工程項目管理中成本控制的現狀分析
2.1項目成本控制管理存在的問題
建設工程項目成本控制的分配明確但分工混亂狀態依舊存在，目前已經實行了項目經理責任制，但是大多數民營企業沒有從根本上對項目成本進行考核，項目成本管理責任制沒有得到貫徹落實。這就導致管理程序缺乏規劃、執行過程流于形式，隨意性較大，令各項成本控制脫節于狀態，從根本上達不到對成本的有效控制。
2.2項目成本控制存在的技術問題
建設工程施工中很多技術人員缺乏創新意識造成大量人力、物力、財力浪費。在工程項目管理中最重要的就是新技術的研發和應用，但是在技術控制過程中，管理人員卻忽視整體過程和實際情況的控制，只是片面的對成本進行管理，再加上管理中存在較多漏洞，如采購環節、分包招標環節、合同簽訂等管理不嚴格，從而嚴重影響成本的控制。
2.3項目成本控制人員存在的問題
項目成本管理人員是影響建設施工成本的重要因素，由于管理人員的素質水平不高、缺乏相關的經驗和理論知識，管理人員對成本控制觀念不強等問題都會給成本管理帶來一定困難。[［1］孟向軍.建筑項目工程成本管理的現狀及對策.現代營銷.2012-10-15
]
3.項目參與各方的項目成本管理目標和任務
3.1業主方
業主方項目管理的目標包括投資目標、進度目標以及質量目標。主要的管理任務是對項目的投資管理、安全管理、進度質量管理、合同管理、組織協調管理等。業主方對項目成本的控制主要體現在質量目標上，包括設計階段的質量管理、材料質量管理、設備質量管理等，最終是在質量目標上滿足相應的技術標準和規定，以及滿足業主方的質量要求，以最大限度控制項目的總投資。
3.2設計方
設計方管理的目標是對成本目標、設計進度以及質量目標進行管理，完成設計成本與設計工作有關的工程造價控制，包括設計進度、質量、合同以及與設計有關的組織協調工作。設計方對成本的管理主要體現在設計階段，做好施工前期準備工作和保修期工作，為整個建設項目做好前期的準備工作，為節約成本和施工中成本的管理奠定良好的基礎。
3.3供貨方
供貨方的成本管理主要是在施工階段進行的，但它也涉及到設計準備階段的工作，主要體現在供貨進度、供貨質量和成本控制上。保證材料的質量和供應，就是最大程度上保證工程項目的成本。
3.4施工方
施工方主要管理目標是對建設成本、施工進度、施工質量的控制和管理，施工方的項目成本管理主要體現在施工階段。施工過程中由于技術和工種的交叉施工，因此，要對工程成本進行全過程的動態控制與管理，在保證施工質量和進度的基礎上降低工程成本，既能保證滿足業主方的要求，又能保證自身獲得更大的利益。
4.工程項目各階段的成本控制與管理措施
4.1投資決策階段工程造價的管理
投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業比較多，呈現出工作量大、數據多、專業技術人員多的特點，具有一定的專業性、實踐性及客觀性。投資決策的過程是依據相關的專業資料及方法對項目進行估測，在估測當中可以分為以下幾個步驟：
1、規劃階段的投資估算
2、項目建議書階段的投資估算
3、可行性研究階段的投資估算
4、評審階段的投資估算
投資估算對項目的總投資起著關鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據。但是長期以來投資決策階段在建設中還存在嚴重的問題，比如出現投資膨脹現象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；在施工中，建設單位提出過高的要求，超出設計的標準。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關的數據資料，對項目的價格進行準確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準確合理的決策。
4.2設計階段的造價控制
4.2.1推行和完善設計監理制度和完善施工圖審查制度
投資者設計作品的好壞標準是客觀的，在激烈的市場競爭中求得生存，就必須擔負起投資者利益最大化，因此，設計人員應大力推行和完善設計監理制度，對設計過程進行跟蹤檢查，并進一步完善施工圖審查制度，對設計作品進行全面檢查，以避免設計中可能出現的錯誤。
4.2.2提高限額設計運用水平和完善設計變更
在設計過程中要讓設計人員明白限額設計并不是一味考慮節約投資，也不是將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、尊重實際，精心設計，保證設計的科學性。在設計準備階段，設計人員和技術人員要對設備造型、工藝流程、建筑方案進行比較，研究出控制投資的具體措施，要對設計進行分塊限額，對設計要進行造價核算，確保在設計階段將造價控制在投資估算內。
[2]2陸寶君.建筑工程全過程成本控制要點探討.產業與科技論壇.2013-09-15
4.2.3完善變更程序，盡量減少設計變更
設計變更也是影響造價的關鍵因素，在設計中，施工圖的設計要盡量聽取施工單位的意見，使之符合施工要求，盡量減少設計變更次數，避免造成造價失控。
4.3項目實施階段的造價控制與管理
4.3.1合同管理
樹立合同管理意識，認真學習國家相關法律、法規，在制定合同時嚴格把關。結合工程實際情況，制定合理的合同管理辦法，明確合同中各方責任與權利，制定出既保護企業利益又滿足業主要求的施工合同條款。
4.3.2材料設備費用管理
建筑材料和設備采購費用是構成造價的主要因素，由此，建設工程中材料的選用對降低造價起著關鍵性作用。選擇優質實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用，做好材料的采購、進場、應用、保管等各項工作。
4.3.3優化施工方案
施工前期要結合施工組織設計、施工圖紙及現場施工實際情況，以及施工水平、機械設備等編制一套切實可行的施工方案。一份合理的施工方案能夠指導項目部合理利用人力、物力、財力，以滿足降低成本的要求。施工方案的優化是降低施工成本的行動綱領。
4.4 竣工結算階段的管理與控制
工程建設合同是工程竣工結算的重要依據，合同條款是雙方利益的保障，施工企業一定要牢固樹立按合同條款提供的保護自身利益的法律意識，因此，要樹立合同的管理意識。按照合同規定審核工程量的準確性，審查定額套用及設計變更簽證是否正確，取費標準是否符合施工期間有關工程造價政策的規定。[]
結語總之建設項目全過程成本管理是基本建設工作中十分重要的部分，對工程經濟和社會效益產生最直接的影響。因此，只有各方加強成本管理工作的力度，才能使建設工程成本管理走上國際化道路。
參考文獻
第9篇：工程成本管理的措施范文
【關鍵詞】建筑工程項目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經營、自負盈虧的經營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續經營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現設定的目標。這不僅僅可以保證施工質量，同時可壓縮施工成本，節約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續、正常經營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產生的成本進行預測，并確定實際金額。根據預算金額、生產任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業制度、施工定額或生產指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數量、單價、運輸成本和分包產生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據核算結果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經濟的變化，在建筑工程管理中，更要結合施工環境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設計時，要針對設計主體的功能和技術指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調查確認。選擇施工材料時，要做到經濟合理，既能保證質量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續工作使用率較高的設備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設備的點檢和保養要做以監督，正常的保養可以有效提高機械設備完整度和使用壽命，避免出現因缺乏保養導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關資質的單位，同時要做到貨比三家，通過對設備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設備，更需要具有先進技術的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發，要根據每個人的不同能力、不同優點進行針對性選擇。根據崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設置，對外要有競爭力，對內要有激勵作用。還要通過改善福利設施，留住關鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現場勞動保護設施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質量控制。
建筑工程的質量控制要從人員、材料、設備、方法、環境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質量進行控制。施工中質量檢查結果要滿足設計要求和相關規定，但也不能出現質量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設備的介入，選擇先進合理的施工方法，結合實際施工環境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領導班子或機構。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術和施工經驗，熟知施工方案，有財務控制經驗的人士，同時要有較強的組織領導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術，對突發問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設置成本控制目標和質量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監管體系，又要發揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術與經濟的結合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現施工效益最大化。
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