項目經營風險精選(九篇)
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第1篇：項目經營風險范文
2001年9月，借助西部大開發的政策，作為地方招商引資項目，黃?？碧焦九c陜北某縣屬油氣田企業――北方鉆采公司（以下簡稱北方公司）簽署了油氣開發合同。成立了陜北項目，合同期限13年，縣政府按項目年產量收取一定的費用，合同到期后，陜北項目的全部油氣資產無償交給北方公司。
2005年，隨著陜西省對地方油氣田企業的清理整頓，私營企業、個體戶被清理出局，原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府，合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。
二、陜北項目在實施過程中存在的問題和風險
1.陜北項目的企業工商登記存在缺陷
陜北項目開始運作時，被合作方――北方公司當作一個下屬機構，從原油生產、安全環保、銷售（拉運、賬款回收）、會計核算、繳納稅費等五個環節上都受該公司絕對控制，沒有獨立自主性可言，也就沒有進行工商登記。
到了2003年，隨著黃?？碧焦就度氲牟粩嘣黾?，雙方納稅環節出現了難以調和的矛盾，作為上市公司的一部分，黃海勘探公司也必須公告這一重大投資項目，接受外來審計，這迫使陜北項目的會計核算逐步從北方公司獨立出來，注冊了“黃海油氣開發公司”，實現了名義上的獨立，但是事實上，除了獨立核算、獨立納稅以外，生產計劃、生產管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。
這是因為，黃海油氣開發公司沒有油氣勘探開發許可證，導致黃海油氣開發公司既無法辦理安全生產許可證，也無法辦理原油銷售許可證，在油氣生產、銷售等環節上仍然依賴北方公司；另外，公司股東以實物資產出資的部分，沒有辦理產權轉移手續，導致黃海油氣開發公司在工商注冊和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決，陜北項目作為有限責任公司而享受的稅收優惠政策可能就會受到影響，并且，已享受的稅收減免部分也存在補繳的問題。
2.油氣開發合同能否繼續履行存在不確定性
由于陜西省對境內油氣田企業的整合，原來與黃海勘探公司簽署合同的另一方――北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司，縣政府失去了對轄區內油氣開采的控制權。這就意味著油氣開發合同的履行條件已經發生重大變化，需要延長油田股份有限公司另行確認。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對原合同提出異議，或者按照陜西省政府的相關文件精神，要求提前收回陜北項目正在勘探開發的區塊，黃海勘探公司將只能被動應對。
3.原油銷售價格低，地方政府收費不斷上漲
在陜北，油田企業生產的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠，而且必須執行陜西省政府制定的內部價格，這個價格比國內原油價格每噸一般要低300～500元，陜西省整合油氣田企業以后，陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司，從中可以看出，陜北的原油從采掘到煉化，都是在一個企業內部完成，對黃海油氣開發公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。
地方政府向油氣田企業收費，是強制性的，也是比較隨意的。黃?？碧焦緞傞_始介入的時候，合同規定，對出產的原油按每噸59元的標準收費，加上治安費、協調費每噸收費也不超過72元。但是，從2006年1月1日起，地方收費標準一下子提到了每噸550元，對黃海油氣開發公司來說無疑是一筆沉重的負擔。
4.采取風險合作模式引入其他社會企業參與油氣開發存在新的風險
黃海油氣開發公司在自身產量迅速下滑、效益不佳的狀況下，停止了投資行為。為了盡可能收回投資，從2006年3月份開始，黃海油氣開發公司在自己現有的可操控的勘探區域內也進行“招商引資”，正如當年北方公司的做法，使社會上的其他企業通過合作分成渠道參與到油氣開發中來，由這些企業出資，與黃海油氣開發公司“油氣總量二八分成”。從經營模式上也對這些企業實行5個環節上的統一管理。目前和黃海油氣開發公司簽約的企業有8家，已經投產的油井達到100多口。但是，這種合作模式的合法性有待商榷。
首先，黃海油氣開發公司自身的工商登記存在問題，缺少簽約油氣項目合作開發的前提和基礎，嚴格意義上說自己本身就有非法經營的嫌疑，而參與出資的這八家社會企業也不具備油氣勘探開發資質，所以，雙方簽署的合同是否有效，具有相當大的法律風險。
其次，如果上述結論是合同無效，黃海油氣開發公司直接面臨合作合同違約，不但失去了誠信，還可能會承擔合同欺詐的責任，合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發公司賠償投資損失。
第三，假設這種合作合同具有法律效力，在具體條款的執行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結算問題，由于受“五統一”條款的約束，合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發公司對外辦理結算，與黃海油氣開發公司的收入混在一起，但雙方畢竟只是合作關系，最終要進行利益交割，而利益交割的形式也有待?x擇。
雙方利益交割，如果采用利潤分配的形式，則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司，才能按照股權比例分成，而這樣的合資公司目前不具備注冊的條件。同時，雙方也不具備中外合作公司的性質，沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。
如果采用提供勞務的形式來分配雙方的利益，也面臨一些困難：由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位，也就無法提供勞務結算發票；另外，由于合作方均不是油氣田企業，無法提供油氣田企業特種作業的增值稅專用發票，因此，黃海油氣開發公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統一”條款下，合作方銷售環節的增值稅銷項稅已經被黃海油氣開發公司全部代扣，如果不能抵扣生產環節的稅款，就會間接地增加這些企業的稅收負擔。
5.陜北項目單井日產少、整體效益低下
黃海油氣開發公司所在油田，屬于低滲透油田，油藏儲量小，分布零散，平均井深980米左右，地層能量相對較小，導致單井日產少。目前，黃海油氣開發公司自有油井280余口，平均單井日產只有230kg左右。
運行六年以來，黃海油氣開發公司累計投資約2.5億元，累計形成的凈利潤（包括潛在的利潤）只有6300余萬元，平均投資回報率僅為4.2%，到期收回投資的難度可想而知。因此可以說，陜北項目是一個投資效益低下、投資風險相當大的項目。
6.其他經營管理方面存在的問題
內控制度落實不到位，在生產方面，校產措施不落實，發現了問題不上井核對；在技術方面，作業措施盲目，方案設計簡單粗略，無功低效作業工作量大，作業過程監督不力，措施增油效果低下；在合同管理方面，有章不循，審批程序形同虛設，對合同的風險估計不足，盲目簽署，后患無窮；在合作開發管理方面，有的人以權謀私。凡此種種，都對黃海油氣開發公司的形象和經營管理造成了極大的損害。
三、降低陜北項目經營風險的對策
1.彌補招商引資合同需要重新確認的漏洞
主動處理好和延長油田股份有限公司的關系，陳述黃海油氣開發公司背靠中國石化的事??，反映自身在目前經營中面臨的困境，爭取對方的理解和支持，盡可能地避免招商引資合同出現變故，鞏固目前掌握的勘探開發區塊，為繞開合作開發遇到的法律障礙奠定基礎。
2.進一步穩固和提升與當地政府的關系
當地政府不只是無償享有對黃海油氣開發公司的收費權利，同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份，它對北方公司諸多方面具有重大影響力，無論從利害關系上還是從感情上，和當地政府的這一層關系都值得慎重考慮。
3.對合作合同的解決辦法
（1）解除已簽約的部分合作合同
通過專業人員的實際調查，對確實不具備開發資質的合作方，要想盡辦法予以清理，以防引發更大的風險。
（2）與真正的合作者搞好利益平衡
首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風險；其次要讓這些合作方明白，既然合同已經簽署，對雙方都有約束力，雙方都應該完全依照合同履行自己的義務并享有權利。黃海油氣開發公司一方面要在風險合作合同的執行中，按照合同條款居于主導地位；另一方面，黃海油氣開發公司應該嚴格按照分成比例給予合作方及時兌現。
4.公司內部必須遵循嚴格的管理程序
（1）經營班子分工要明確
經營班子成員應該各負其責，自覺遵守上級單位及公司內部的規章制度，清廉公正、不越權，不專權，不以權謀私，不人為影響制度的落實。
（2）內部部門職責要進一步明確，部門分工及部門人員職責權限要清晰、要理順，同時應該建立部門之間溝通機制。經營班子應該明晰如何支持部門之間的協調和配合。
5.加強員工管理和培訓工作
應該調動現有員工的積極性，不回避人事矛盾，在培訓和教育方面下大力氣，不走形式。黃海油氣開發公司多數員工文化水平較低，又缺乏專業的油氣井管護技術，在實際工作中，發現問題的能力不足，處理問題的方法不得當，違章操作的現象時有發生，這就要求黃海油氣開發公司必須結合實際抓好培訓工作，做實傳、幫、帶，充分挖掘內部潛力，提升員工技能水平。
6.要抓住老井穩產不放松
第2篇：項目經營風險范文
商業房地產在經濟學上又稱“不動產”，主要包括房地合一、土地使用權與建筑物三種形態。觀察土地、建筑物的特點，可以看出商業房地產具有不可移動與較為固定的特性。顧名思義，商業房地產開發便指依法獲得土地使用權后，根據城市建設規劃的要求進行土地規劃和房屋建設工作。人們通常將商業房地產開發單純地看做是房屋或商品房建設，這種觀點實際錯誤且不全面，商業房地產開發應包括房屋建設在內的各種開發經營活動，亦包含著土地規劃等行為。據相關資料顯示，2012年我國商業房地產開發投資額為71804億元，年名義增長率為16.2％，扣除通貨膨脹等因素影響后的實際增長率為14.9％，東部商業房地產開發投資額為40541億元，占總體投資額的56.5％，年增長率為13.9％，中部商業房地產開發投資額為15763億元，占總體投資額的21.9％，年增長率為18.3％，西部商業房地產開發投資額為15500億元，年增長率為20.4％；2013年全國商業房地產開發投資額為86103億元，年名義增長率為19.8％，扣除價格等因素影響后的實際增長率為19.4％，其中，東部商業房地產開發投資額為47972億，年增長率為18.3％，中部商業房地產開發投資額為19045億，年增長率為20.8％，西部商業房地產開發投資額為18997億，年增長率為22.6％；2014年我國商業房地產開發投資額為95036億，年名義增長率為10.5％，年實際增長率為9.9％，東部商業房地產開發投資額為52941億，年增長率為10.4％，中部商業房地產開發投資額為20662億，年增長率為8.5％，西部商業房地產開發投資額為21433億，年增長率為12.8％。通過分析以上數據，可知商業房地產開發行業投資額逐年增長，其發展態勢依舊火熱，因此，發現商業房地產經營管理中的存在的風險并進行研究，這個課題是有現實意義的。
二、商業房地產項目經營管理存在的風險
為更好理解商業房地產經營管理存在的風險，本文結合商業房地產的特點對其進行分析。商業房地產經營管理主要具有以下5方面的特性與風險：1.不確定性商業房地產開發與建設是依法取得土地使用權后進行的土地規劃與房屋建設的工作，整個工程是建立在城市規劃、項目規劃的基礎上，其最大的特點便是不確定性。商業房地產開發是根據未來的預測需求進行建設，在現有階段很難準確預測未來行業走向與經濟發展整體狀況等，因此，商業房地產項目建設的不確定性便會給整個管理工作帶來風險。2.固定性商業房地產管理工作受固定性影響：一、商業房地產開發過程中土地固定存在于空間中，不可位移，開發商進行地產開發必然受到土地空間位置的影響。
三、商業房地產開發過程受建設周邊固定
環境因素影響，規劃開發地區的相對地理位置、經濟發達程度、人員密集程度等因素都會影響開發商進行房屋建設的工作。3.投資金額大商業房地產開發管理包括著土地所有權的購買、土地規劃、房屋建設等多個步驟，涉及招標、實地測量、風險預測等各種環節，投資金額總量大，費用成本也比較高。這種大量投資的特點造成了開發商遭受籌資困難、金融環境突變等問題。我國各大省份均有“爛尾樓”的存在，導致爛尾樓出現的最大原因便是開發商資金周轉不靈。4.回報周期長商業房地產開發與管理過程不僅投資金額大，而且其回報周期長。一個建筑的建設必須經過勘測、繪圖、材料采購、施工、檢測等各環節，建設周期長，導致開發商不能短時間獲取收益，這引發了開發商資金周轉困難、房屋售賣困難的產生。5.易被影響商業房地產開發工作不能像大部分產品一樣在產房中進行，它需要在露天土地上進行。東南沿海臺風多，降水大，北方地區風沙大，霧霾嚴重，可見度低，各種環境變化都會影響開發建設的過程，這也導致其變數大的風險問題。
四、商業房地產風險管控的研究意義
商業房地產的項目管理過程存在不確定性、固定性、回報周期長、易被影響與投資金額大的風險，進行風險管控能有效減少風險，提高產業效益。進一步細分風險類別可劃分為微觀風險與宏觀風險，微觀風險指規劃區域土地價格變動情況、區域建設與管理的政策與手段等引起的開發商財務問題，宏觀風險指整體金融環境的變化、國家政策的實行等。進行風險管控能夠保證開發商掌握經濟大局，及時進行建設方案的調整。具體來說，進行風險管控有以下4大方面的研究目的：1.進行商業房地產項目經營管理的風險管控，保證項目開發與管理的水平，推進管理系統的系統化、全面化。2.進行商業房地產項目經營管理的風險管控，改變原有被動接受風險的局面，主動了解市場行情，及時作出開發建設的調整，保證現有規模的穩定與發展。3.進行商業房地產項目經營管理的風險管控，提高開發商整體的風險意識，構建風險預防監督體系，促使其形成良好的“發現-避險-應對機制”。4.進行商業房地產項目經營管理的風險管控，增強開發商的資金掌控力，保證開發企業的經濟效益，促進其行業競爭力的增長。
五、現階段商業房地產風險管控的問題
1.市場存在不正當競爭經濟的快速增長帶動商業房地產行業的突飛猛進，但經濟危機的發生震動了整個商業房地產行業大盤，在商業房地產過快過熱發展的同時，也透露出商業房地產風險管控存在問題。商業房地產風險管應關注商業房地產市場中不正當競爭的行為，例如，為大量出售支自己房屋，一再壓低房屋價格，引發整個商業房地產市場的價格危機；為縮短房屋開發建設周期，未經過檢測便將存在危險隱患的房產出售；為減少成本獲取高額收益，采用廉價材料進行建設等。商業房地產商為謀取利益，減少成本進行的不良競爭正愈演愈烈，這正是目前風險管控需重點關注的問題。2.風險管控方式簡單為更好地謀取利益，大量投資商進入商業房地產行業，商業房地產開發資金與開發面積都不斷擴大，但整個風險管控方式依然簡單，仍舊保持“獲得用地權———形成開發公司———出售房屋賺錢———賣完走人”的模式，企業并不注重風險的檢測與管控，內部管理盲目化，內外風險因子都將摧毀商業房地產開發的野心。不確定風險因素的增加，帶動商業房地產企業風險管理難度加大，但大部分商業房地產商并未關注風險管理的重要作用，企業抵御風險能力薄弱。3.風險識別水平低我國最早重視風險管理理論，進行風險管控是在20世紀80年代的土木工程管理過程中。后來風險管理理論涉及到方方面面，包括了商業房地產開發項目，但相比西方健全的風險識別與管理模式，我國風險識別水平低，處理問題的方式單一。一旦金融行業發生變化，整個風險管控機制并不能對此立刻反應，馬上做出相應的應對方案，這將導致商業房地產商出現融資難、成本上升的問題。4.項目決策盲目化民營企業是我國商業房地產開發商的主要組成部分，民營性決定此類開發商意圖獲取更多的利益，易忽略項目開發前期的決策調查。缺少相關的市場調研，主觀進行項目決策，企業的項目方案便會建立在過于樂觀的市場預測或過于悲觀的市場需求預測的基礎上，易導致項目決策的盲目性。這種缺少相應的市場調研，盡管省下了市場調研耗費的人力與財力，但錯誤決策引導錯誤的建設工程，將帶來更大的財力、物力與人力的損失。5.業務流程混亂性商業房地產管理過程中存在業務流程混亂的問題，這主要體現在前身為國有性質的開發企業。這類前身為國有亦或官辦性質的企業，由于受到規?；芸?，開發資金來源穩定，整體對風險把握能力差，企業內部門類不全，部門協調性差，文化與管理制度不突出，員工整體的責任意識不強，一旦這類企業進行轉型，便會出現業務流程混亂，管理水平低下，資金周轉不靈的問題。6.監管機制形式化我國出臺了《保險法》與《擔保法》兩部法律文件來保障商業房地產行業的安全性，盡管商業房地產開發與管理的風險可以經由擔保與保險來規避，但這兩部法律并沒有提及細節對于商業房地產風險管控的內容，風險擔保主要針對自然災害等威脅，風險轉移與保障存在片面性，整個監管機制過于形式化。7.建設資金來源單一大部分商業房地產商的資金主要依靠企業向銀行貸款實現，資金籌集方式單一，一旦開發商的企業信譽下降，市場行情下降亦或通貨膨脹發生，企業的融資易出現困難，建設流程受資金制約而中止。關注企業融資方式，擴展融資渠道是減少建設風險的途徑之一。
六、商業房地產風險管控的程序與原則
1.商業房地產風險管控的程序商業房地產風險管控包含在整個項目建設的工程中，項目定位、項目投資風險、項目質量風險、合約執行力風險、政策風險、市場風險等。從開發商定位建設工程開始到后期維護都屬于風險管控的范疇，以合約執行進行風險分析，商業房地產的開發項目涉及勘察、圖紙設計、招標、購房等多種合約的簽訂與執行，合約的簽訂是一次性的，但整個工程是長期的，一旦合約執行過程出現問題，將給后期商業房地產開發造成難題。因此，注重確定項目程序的風險預測與應對機制，有利于商業房地產開發與管理有序進行。2.商業房地產風險管控的原則商業房地產風險管控涉及商業房地產開發與建設的各個方面，要想更好預測、分析、掌控風險，就必須堅持以下3大原則：（1）以市場需求為基礎進行開發商業房地產項目的開發與管理是一種規劃性工程，不確定的特點尤為突出。要想合理規避風險，就必須進行全面市場調研，包括弄清商業房地產行業現有規模、消費者需求房屋類型、每平米價格、建材價格、建材種類等，假若缺失對市場需求的分析，開發商僅憑臆斷進行決策，就可能建設出不符合市場需求的房屋，多數爛尾樓、滯銷樓因此產生。（2）以技術創新為依托進行項目不斷發展的技術推動商業房地產開發方式的改變，以往信息資料的搜集需要依靠大量人力，地表地形的測量更是費時費勁，現在技術革命帶動建設方式的改變，搜集信息資料通過網絡媒介進行短時間、大批量搜集，地表地形的勘測利用相應測量儀器進行，不僅大量縮減時間，而且減少企業成本。以技術創新為依托進行項目建設，需開發商著眼技術創新，引進先進技術進行項目建設工作。（3）以提高人才素質為發展目標以培養人才為目標為發展目標，是從提高開發商管理水平與預防風險的角度進行考量，通過提高人才素質，能更好地實行企業計劃安排，完善企業監管工作，提高開發商的工作效益。開發商要想提高企業人才素質，可以通過完善企業人才管理機制，健全風險預測培訓機制，培訓企業人才的風險意識來提高現有人才水平，可以通過建立合理的人才選拔機制來保證新入職員工的素質水平，提高整體素質要求。
七、結論
第3篇：項目經營風險范文
關鍵字：化工建設；環境影響；環境風險策略
1 引言
隨著現代化工業技術的高速發展，國內外環境污染的發生頻率與危害程度也在不斷的上升，例如印度發生的農藥廠毒氣泄漏事件。目前，環境污染問題已經成為全球關注的重點，西方一些發達國家在70年代的時候首次提出了環境風險影響評價，這對防治環境污染有著重要的作用，經過不斷深入研究和發展，環境影響評價體系已經逐漸成熟，因此，我國要引進和學習國外的化工建設項目環境風險評價體系，從而使國內環境風險問題得到有效緩解。
2 分析化工建設行業的基本特點
化工行業存在的基本特點主要包括了易燃燒、易爆炸、設備龐大、管線比較復雜、機器裝置相對密集，在存儲、運輸以及生產過程中會出現有毒有害物質。在化學技術中，會產生一系列復雜的化學反應，對化工生產項目的環境危害程度產生嚴重影響。主副產物一般為一些有毒有害物質，即使其泄漏量較少，也會造成非常嚴重的后果?；て髽I一旦發生事故，不僅會導致大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，還會給社會環境和自然環境帶來不可估量后果。由于化工建設行業的性質特殊，發生事故后所造成的環境風險及引起的環境污染情況相較其他行業更加嚴重。在近幾年的環境事故報告中，化工行業所發生的頻率與危害度要遠遠超過國內其他行業領域。
3 分析環境風險在化工建設項目環境影響評價中的主要作用
由于化工行業與其他行業的基本特點不同，所以加強化工建設項目環境影響評價就顯得更為重要。通過在環境風險影響評價中進行風險識別、源項分析，事故發生概率分析以及環境風險預測等，能夠迅速尋找到環境風險的來源并分析出環境風險的危害度，幫助化工技術人員提出預防、調整、消除等措施，同時化工技術人員也要將未來可能發生的化工事故列入項目建成后的日常管理活動中，使化工企業和環境監管部門提高警惕，保持高度重視，并制定出相應的應急措施和防治措施，努力將環境事故后果的危害程度降到最低。
4 分析環境風險在化工建設項目環境影響評價中出現的問題以及解決策略
問題：（1）編制環境影響評價體系的依據不正確：化工建設項目環境影響評價體系中與環境風險相關的內容包括項目分析、法律制度、公眾參與、環境風險評價等，國家也先后完善了防治環境風險的法律法規和技術標準。然而，在很多環境影響評價文件中仍然引用過時的法律法規，導致項目不能通過專家審查，被長期擱置，而環境風險也就不能得到及時防治。
（2）對工程分析缺乏深入研究：在環境影響評價中，通過工程分析，能夠明確產生污染的原因，排放污染物的流程，得出具體的排污數據，確定快速有效的控制措施等，但是有些工程在項目環境影響評價文件的工程分析中，沒有對具有環境風險的燃氣管道進行分析，而是對危險性較小的道路運輸進行大量分析，在這種情況下，就不能使環境風險清楚明確，也就無法得出正確的環境影響評價。
（3）環境影響評價中出現錯誤：對具有環境風險的化工物質臨界量不確定，導致在環境影響評價中不能明確體現出環境風險。另一方面，在突發的環境風險事件中，應急措施的預案格式和內容不正確，在最近幾年發生的環境突發事件中，凸顯出了化工企業缺乏環境風險應急管理，沒有積極履行環境風險控制工作，造成環境污染程度不斷擴大。
（4）公眾參與環境影響評價意識較弱：在環境法中，對于公民參與的制度過于書面化，欠缺實際操作性，并且公眾參與環境影響評價的渠道較窄，導致在環境影響評價過程中，多數公民無法獲取信息量，同時公眾參與的時間相對較短，在大多數情況下只能是被動參與。由于化工建設項目的環境影響問題具有較強的專業性，如果沒有細致的解釋和疏導，公眾就不能理解其環境污染程度，也就更不可能去客觀評價環境影響，一旦這些化工項目出現環境問題，就會對公眾造成影響，引發難以想象的群眾環境風險。
策略：（1）提高環境影響評價編制依據的時效性：近年來國家陸續出臺了《危險化學品重大危險源辨識》、《突發環境事件信息報告辦法》等新的規章制度，環境影響評價單位要及時跟蹤環保制度，密切注意國家對于環境保護制度的新動態，嚴格遵守國家法律規定，按照法律制度的要求做好環境風險防護工作。
（2）深入探究工程分析：在進行工程分析時要嚴格按照國家規定的要求進行物質風險識別，明確化學物質的主要原料和輔助材料以及在生產過程中排放污染物的性質特征，分析具有致癌、致變的污染物的來源、運輸途徑和流向范圍，在此基礎上更加深入的、詳細的對環境風險進行評價，最后根據評價結果對工程分析進行改進和完善。
（3）提高環境風險影響評價的規范性：遵循國家法律規定，根據化學品危險程度正確判定重大危險源，分析最大可信事故及其出現概率，通過源項計算，科學地分析、預測事故后果和風險程度，提出可行的、可操作的風險防范和應急處置措施，如此才能在根本上避免事故發生，降低環境風險。國家對企業突發環境事故制定了具體準則，其中包括了編制目的、依據和適用范圍等，環境風險監督人員要定期排查急救設施，整治預警分級指標，實現環境風險全面預防。
（4）落實公眾參與環境風險評價工作：在面對環境風險時，群眾之所以會表現出強烈的情緒是因為對鄰避設施不太了解，所掌握的物質知識較少，因此，環境評價人員要向群眾全面及時的宣講環境風險信息，健全群眾合理申訴的機制，使群眾能夠和政府進行對話，同時環保管理部門要保障環境風險信息及時、準確、主動向群眾公開，保證群眾的環境影響評價知情權，從而提高群眾對環境風險的自我防護能力。
5 結語
環境風險是環境影響評價工作中的一個重要內容，在化工建設項目環境影響評價中建立環境風險，能夠對環境事故進行提前預防，有效地降低化工行業事故的發生率，這就需要環保部門樹立環境風險意識，提高環境風險評價編制依據的時效性，深入探究和完善工程分析，保證環境風險評價的規范性，加強公眾參與環境風險評價工作，從而使環境風險程度降到最低，實現環境風險評價的最終目的。
參考文獻
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第4篇：項目經營風險范文
關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施
引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。
一、房地產企業的經營風險分析
（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。
二、房地產企業經營風險的管理措施
（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。
（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
第5篇：項目經營風險范文
關鍵詞：企業；經營風險；控制對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02
一個企業的贏利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。企業經營風險產生于企業發展的各個階段。經營風險主要包括市場風險和收益風險。在籌辦初期，企業存在創業的風險，如何規劃企業的未來與發展方向將決定企業的命運；在企業投產后的經營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場營銷風險、新產品開發風險等，任何一環的疏忽和紕漏都會給企業帶來極大的危害；在企業的各項經營管理活動中，授權風險、決策風險、內部牽制風險等，都對企業管理與控制提出了較高的要求，規避風險，防患于未然成為當今企業必須高度重視的問題。
一、企業經營風險形成的原因
1.企業內部形成的經營風險。按照企業的構成要素，企業所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構成企業的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應地分為：（1）來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關鍵崗位或關鍵技術人員的流失。（2）來自于財務的風險，即和企業籌資、融資以及經營現金流等相關的各類風險。（3）來自于物的風險，即企業的產品生產或銷售的風險、物流體系的風險，設備運行和工藝風險等。（4）信息的風險。企業的經營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業的成功經營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構成了企業的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業經營陷入危機。一些企業管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務負擔。有些企業盲目為其他一些經營不善的公司提供擔保，一旦擔保對象無力償還，企業將附有連帶責任，造成巨額損失。
2.企業外部形成的經營風險。在經濟進入全球化的今天，企業所處的環境并非是靜態的、封閉的，而是動態的和開放的。企業的外部環境分為政治經濟環境、社會文化環境、技術環境以及人口。企業作為宏觀經濟的微觀基礎，首先必然會受到宏觀經濟的影響。其次，社會文化環境改變，對企業也會產生很大的影響。文化環境的改變，通常會影響企業的市場環境，且有著極強的滲透性。結合中國經營企業的自身特征，將中國經營企業面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質文化風險四個方面，并在分析各種風險的影響因素的基礎上，初步建立評價指標體系。作為企業經營者，應該時刻關注企業外部與自身相關的各種新技術的變化，我們稱之為技術風險。最后就是人口要素變化構成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構成。
二、企業投資風險控制對策
1.項目的優選是規避投資風險的關鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學的考察，通過對大量調查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內，進而減少投資風險。這個階段應對項目的產業方向、政策范圍、投資環境、市場前景、資金實力、管理水平等關鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優。
2.組合投資是降低風險的重要手段。企業將資金同時投向不同的項目或企業不同的發展階段、或幾個投資者聯合起來共同投資一個項目、或企業實行組合投資，優勢互補，可以使企業各種生產經營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風險的能力就將大大增強，使企業的綜合實力增強。所謂“船大經得起風浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。
三、企業生產經營風險控制對策
1.科學采購。優質的原材料是保證產品質量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業的優質生產，由于采購劣質原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業的安全生產，并直接影響企業的聲譽，影響到企業的生存。因此，企業必須從“源頭”上把關，避免企業隱患和風險的產生?？梢越梃b政府采購制度或直接參與政府采購，加強內部采購制度，杜絕采購業務中的不正當、腐敗現象的產生，實現“陽光”采購。
2.優質生產。產品質量是企業參與競爭、依賴生存的重要因素，質量上的每一點疏忽，質量上的每一個紕漏，都會影響企業的市場競爭力，影響企業的形象，甚至給企業造成無法挽回的損失。企業在生產過程中，由于技術和管理，以及員工的責任心等原因，或多或少會影響產品的合格率和精品率，形成企業的潛在風險。要提高產品質量，關鍵的因素是提高科技含量，加強經營管理，同時嚴把質檢關。各個名企業開拓市場的成功表明：市場相信科學，高科技是企業的生命線，提高產品科技含量是企業競爭的制勝之本，誰能最快占領當今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領先地位，立于不敗之地。
3.安全生產。安全生產，是當今政府一再強調的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業，當前這些企業出的安全事故接二連三，血的教訓還在眼前，又一個血的教訓發生了，叫人揪心。不僅使企業經濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓發生，就是由于企業放松了對安全生產的管理，只顧當前的經濟利益。因此企業應加強安全生產，加強內部管理，責任到人，防范勝于救災，警鐘長鳴，嚴于防范。
四、企業財務風險控制對策
1.樹立風險意識。在市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者，它必須獨立承擔風險。企業在從事生產經營活動時，內部條件和外部環境的變化導致實際經營結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業必須樹立風險意識，即要承認風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發生。
2.建立有效的風險防范機制。企業必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務信息網絡，及時對財務風險進行預測和防范，制定適合企業實際情況的風險規避方案，通過適當的籌資規模和合理的籌資結構來分散風險。
3.在成本收益和風險之間進行權衡。在具體項目上，企業所采用的籌資風險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據管理者對風險的態度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。
4.保持合理的負債比率。負債經營雖然能獲得財務杠桿利益，但同時企業還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險，企業一定要做到適度負債經營。企業負債經營是否適度，是指企業的資金結構是否合理，即企業負債比率是否與企業的具體情況相適應，以實現風險與報酬的最優組合。在實際工作中，如何選擇最優化的資金結構，是復雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業，因其生產經營好，產品適銷對路，資金周轉快，負債比率可以適當高些，對于經營境況欠佳，產銷不暢，資金周轉緩慢的企業，其負債比率應適當低些，防止因商業風險加大而增加籌資風險。根據國家有關部門統計，目前中國企業資產負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環境變化的能力，中國企業必須著力于補充自有流動資本，降低資產負債率，降低財務危機發生機率。
5.制定負債財務計劃。根據企業一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當，經營不善，到了債務償還日無法償還，就會影響企業信譽。因此，企業利用負債經營加速發展，就必須從加強管理，加速資金周轉上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業負債后的速動比率和流動比率保持在安全區域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應根據需要合理安排，使其結構趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業償債壓力。
6.建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
第6篇：項目經營風險范文
關鍵詞：重機裝備；經營風險；內部控制
隨著社會經濟的不斷發展，企業在經營中面臨的不確定因素不斷增加，為有效應對內部經營和外部經濟環境、監管形勢變化帶來的挑戰，與保持企業自身長期健康發展，各企業必須建立規范的內部控制體系，通過強化內部控制與規范經營管理等措施，以此提升企業的經濟效益。
1 企業經營風險的含義
風險是企業自始自終面臨的一種客觀事實，大多數企業最主要的風險是經營風險。近年來，一些案例表明，失效的內部控制是造成企業經營風險發生的重要原因。企業的經營風險是指企業在生產經營過程中，受到經營環境以及管理水平等因素影響，使企業經營狀況與預期目標產生偏差。風險導向的內部控制就是以風險識別為基礎，以風險評估為核心的設計和實施內部的控制，以及對風險進行管理的過程。通過建立風險導向型內部控制體系，企業可以對可能出現的風險進行有效識別、管理和控制，以此實現企業長遠發展?？偨Y來看，企業發生經營風險的背后往往暗藏著企業內部管理制度不健全、缺乏有效的內部控制體系，所以加強企業內部控制體系建設對于防范經營風險有著重要意義。
2 重機裝備企業內部控制中存在的主要問題
2.1 企業內部控制制度不健全
由于重機裝備企業實行內部控制的時間不長，雖然經過了一段時間的不斷發展，也取得了一定的成效，但與世界上先進的內部控制管理之間仍有一定的差距。由于對內部控制重視程度不夠，重機裝備企業內部沒有建立和完善內部控制的相關制度，導致了內部控制標準不統一，內部控制程序不規范的現象發生。還有的重機裝備企業雖建立起了內部控制相關制度，但卻沒有進行完善，或是內部控制制度沒有結合其企業的實際，所以造成了制度執行力不強的后果。同時，部分重機裝備企業在制度設計時，沒有遵循全面性的原則，只是將控制程序一味的簡化，使得部分主要的控制環節沒有相應的制度支撐，為企I帶來了很多的風險隱患。如材料的采購環節，材料入庫時不能進行嚴格的質量審查，導致部分不合格材料流入重機裝備現場，而材料領用控制制度的不完善，會造成材料領用隨意性較大，材料被大量浪費，從而無形中增加了企業的施工成本。
2.2 財務管理問題
重機裝備企業為了實現發展，將開展各種活動，并需要一定的費用，但對其支出未能進行合理的安排，普遍存在著鋪張浪費的現象，從而降低了企業的收益，影響了企業的正常運作。同時，重機裝備企業在財務管理方面也存在著一些問題，其財務的采購、管理與付款等諸多方面存在漏洞，手續不完整、會計核對不及時，物品的短缺、滯銷、毀損等現象未能進行有效處理，這些都會影響企業資金的合理安排與利用。重機裝備企業的高效投資雖然能夠促進企業的發展，但如果其投資未能進行科學的規劃，對其投資項目不了解，將導致投資的失敗。同時部分重機裝備企業內部審計沒有發揮作用，加上企業對審計部門的不重視，使其沒有監督管理，讓審計工作流于形式，由此忽略了內控是一種業務運行過程中環環相扣、監督制約的動態控制機制。
3 重機裝備企業經營風險內部控制的重要途徑
基于以上分析可知，重機裝備企業內部控制與企業經營風險之間存在著密切的聯系，若要進一步改善企業內部控制體系、防范經營風險，可以從以下方面著手：
3.1 健全經營風險控制機制
經營風險控制機制是企業經營風險管理的重要部分，健全的經營風險控制機制能有效地防范企業的經營風險。要進行重機裝備企業的全過程控制，即對經營決策、重機裝備管理與技工質量進行控制，降低其中存在的風險，并要對已存在的風險進行處理并總結經驗，防止其再次發生。重機裝備企業在決策過程中，不僅要考慮經濟效益，還要對可能存在的風險進行分析與研究，并制定相應的對策，一旦發生風險，能夠做到對其進行及時的處理，同時，企業在重機裝備過程中，要建立健全規范的制度，對熱加工過程進行制度化管理，觀察與監督重機裝備狀況，并根據企業的實際需求，進行必要的調整，盡量避免經營風險。
3.2 加強企業經營風險內部控制認識
重機裝備企業工作人員要加強企業經營風險內部控制認識。技術人員與工作人員要學習內部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法，把企業經營風險控制放在第一位。同時，企業可定期開展培訓，對企業員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經營風險。在重機裝備企業內部控制過程中，可以建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業風險內部控制。企業在實施內部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內部控制執行情況，提高員工對企業經營風險認識程度，通過可靠的評價保證內部控制效果，同時，在檢查內部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調動工作人員控制企業風險的積極性，減少違規行為，督促員工盡職盡責，降低企業風險，以達到內部控制目的。
3.3 做好風險評估和分析
風險評估是企業實施內部控制的重要環節，要按照依法治企的要求，建立健全風險管理常態化機制，定期開展風險評估和分析，編報全面風險管理報告，以增強企業風險防控能力。在重機裝備企業中，一是要結合企業的風險評估工作需求，研究制定適用于自身的風險評估規范，建立風險預警指標庫；二是要依據企業戰略目標和內外部經營環境，從管理和技術管理層出發，開展風險信息的收集和分析，細化業務風險列表，明確風險責任部門，建立重機裝備企業規范統一的風險信息庫，為實施內部控制提供方依據和方向。
3.4 發揮內部審計作用，提高企業信息化水平
企業要想不斷建立和完善企業的內部控制制度，就需要不斷發揮企業的內部審計功能，對企業的內部控制工作進行監督和管理。重機裝備企業應明確內部審計在內部控制中的地位，并在實際審計工作中，將監督工作從事后監督逐步推向事中和事前監督，并將監督的結果及時向企業管理層反映，協助企業管理層完善企業的內部控制制度，實現對內部控制全過程監督。再者，鑒于重機裝備企業自身的特殊性，技術化管理對內部控制制度的強化有積極的作用，企業只有充分保證技術的時效性和保密性，才能對項目實施有效的管理，以此逐步強化內部控制制度。此外，由于施重機裝備企業的分支機構以及項目眾多，核算工作會比較困難，信息化能夠實現信息的共享，促使企業管理人員全面掌握財務情況，對強化內部控制，降低經營風險具有重要意義。
4 總結
綜上所述，企業內部控制是企業管理工作中重要的部分，完善內部控制，才能防范其經營風險，促進企業經濟效益的增長。重機裝備企業在發展過程中，經營風險時常存在，企業要根據自身的實際情況，不斷創新內部控制的技術并加強現代信息化管理，建立科學的法人治理機構，強化風險管理意識，以此保證企業的可持續發展。
參考文獻：
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第7篇：項目經營風險范文
關鍵詞：房地產產業；風險；經營管理；風險預測
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
本文介紹了房地產開發經營風險的評估與預測，建立風險管理以及風險監控，從而避免房地產經營風險的相應對策。
一、建筑房地產開發經營風險的涵義以及風險現象特征
（一）建筑房地產開發經營風險涵義。風險，就是指問題沒有得到控制解決或者沒有預測到則導致危險的局面。建筑房地產開發經營風險就是某些因素沒有得到預測或者沒有及時控制，使得企業實際開發經營利潤與預計利潤發生誤差，從而導致企業經濟出現巨大損失。
（二）風險現象特征主要體現。房地產開發經營過程中存在風險的主要特征有以下幾點：1.綜合性，體現在企業的財務活動與經營活動過程中的矛盾激化綜合。2.模糊性，主要體現在風險形成原因以及已經導致的經營結果不能做到事先察覺。3.損失性，風險一旦出現就會給企業經營帶來一定的損失，導致其原因可能是財務管理不力或者無法預計，也有可能是決策者的失誤從而導致本應該獲得的利益喪失去了。4.補償性，如果對未來的風險預測到了，給經營者提出適當的整改措施從而讓企業避免了風險來臨而產生巨大的經濟損失，這樣便相應的得到了風險報酬。5.激勵性，建筑房地產開發經營過程中，風險與競爭是同時存在的，在如此情況下，企業為承擔風險背水一戰，通過改善經營管理、增強競爭能力來實現經濟效益不喪失。
二、房地產開發經營的特點與風險分析
（一）房地產開發位置固定性。房地產商品是一種特殊性的商品，并且區別于其他商品，因此，在將其作為投資的時候與其他投資要區別開來。房地產是一種不能移動的商品，這就決定了房地產是一項位置固定的商品。而其他商品是可以根據需要隨時搬運或者通過運輸條件進行搬運，體現了靈活性、移動性，因此，房地產的特殊性、固定性決定了房地產市場是一個區域性市場。即使是一套房子，其朝向、面積大小、樓層、地區位置等因素差異也決定著其價格不一致性。因此，房地產開發商在進行投資或建設之前要首先考慮到環境地理條件的變化會給自身帶來的風險，這種風險就是因為房地產的固定性而引起的。一旦房地產開發商實施了，將不能為其做改變，因此，在投資前要慎重考慮清楚。其風險表現在以下幾個方面：
1.自然環境風險。自然環境風險包括各種自然背景下產生的各種風險，例如：風暴風險、洪水風險、地震風險、泥石流風險、施工地基風險等等。這些風險一旦出現將對房屋建筑產生毀滅性的危害，雖然幾率很低，但是在為其做投資的時候要充分考慮到環境條件這個方面，分析該地區的地質地貌、氣候環境等條件。不僅可以避免將來投資以后出現巨大的損耗風險，而且減少人身傷亡數量。
2.國際風險。國際風險是因為國際經濟的變化引起地區性經濟變化，從而對房地產市場上的投資經營者造成一定影響或者損失。
3.區域和區位風險。如果在建筑房地產開發時候，這個區域相對于其他區域比較更繁華、道路更通達、交通更便捷等社會經濟位置，那么這個區域開發的房子要比其他區域的房價要高。但是，這些社會經濟位置會隨著交通建設和市政設施的變化而變化的，因此，房地產價格會因為這些社會經濟位置優劣而變化。
（二）開發經營周期、環節。建筑房地產開發到交易，有一個很漫長的時間過程。時間是房地產經營者進行開發活動的時候一個永恒的不確定源。因此，開發期間的時間長短決定著開發風險存在的重要因素。
1.社會經濟條件。社會經濟條件是一種變化的因素，開發期越長，其開發后期的費用、建設租金和售價標準將會越不能確定，因此，其風險相對來說也就越大。
2.市場收益壽命。隨著房地產使用年限的增長，其維修費、保險費、管理費等也越來越高，而經濟收益相對越來越低。當這些費用超過租金的時候，其經濟收益會低于市場收益，那么房地產商品的經濟壽命就要結束了。
3.土地使用權。建筑房地產開發商在使用土地的時候均有時間限制，一旦使用期滿時，國家便將土地收回，并且將土地上的建筑物一并收回。因此，房地產開發商不僅要考慮到土地使用權而且考慮到建筑物的經濟壽命。
4.人們需求。人們隨著社會經濟的發展，生活的水平也會隨著提高，因此對房屋的建筑要求以及智能化系統要求也會高。由此可以看出，房屋改建周期將會越來越短。一旦出現改建的情況，房地開發商會因為自身的落后性而很難轉租或賣給其他業主。而此時，房地產開發商將會承擔閑置的風險。
5.開發過程中涉及各個環節。建筑房地產在開發過程中涉及到各個環節，每個環節都要緊密銜接、有條不紊的進行，這樣開發經營活動才能順利的進行。
三、房地產開發經營風險管理
房地產開發經營風險管理是指對房地產開發的時候進行風險識別、評估、應對、監控，從而采取措施或者技術手段來對項目風險實現有效的控制。
1.識別風險。房地產開發項目投資風險管理中首先要識別風險，在投資前要對市場發展趨勢進行全面調查和分析，從中識別投資過程中面臨的所有風險，這樣才能讓房地產開發項目建立在良好的基礎之上。
2.評估風險。評估風險就是指開發商進行開發活動的時候對不利因素進行分析，這些不利因素會帶來什么樣的程度后果及影響并且進行風險量化。
3.風險應對。風險應對，就是對識別及評估出來的風險采取一定的措施或者手段加以防范和預防。
4.風險監控。風險監控是指開發商進行風險評估以及風險應對實施管理過程進行監控，不僅讓風險管理程序順利實施而且不讓企業承擔更大的經濟損耗。
四、結語
房地產開發經營過程中必然會出現各種風險，因此，房地產開發商在進行建筑開發投資前要對各個因素進行分析預測各種風險，從而制定一套適合本項目開發的風險管理方法并且強化對風險管理過程的監控。
參考文獻：
[1]蔣東麗.房地產開發項目風險管理的探討與分析[J].今日南國，2009（4）.
第8篇：項目經營風險范文
【關鍵詞】施工企業 經營風險 規避措施
隨著我國建筑業市場化進程的深入和行業的不斷發展壯大，建筑施工企業間也將面臨更加激烈的國內外市場競爭環境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現快速經營和管理創新的同時，都將不可避免地帶來經營風險。如何規避建筑施工企業在經營過程中的這些風險成為全新課題。筆者經過認真的實踐論證，提出了以下的措施進行探討。
一、正確決策，把好項目“入口關”
建筑施工企業的經營風險有多種，其中包括承攬工程的市場風險、資金風險、履行合同的信譽風險、經營糾紛中的法律風險等。為規避承攬工程的市場風險，把好項目“入口關”首先要對建筑項目出資人要有一個科學的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產管理監督機構）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存的經營風險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關”，最大限度地防范承接任務的決策風險。
二、加強成本管理，消化低價中標模式下的讓利風險
施工企業要求得生存和發展，必須迅速適應建筑市場的環境變化，包括適應市場的價格要求。因此，施工企業應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。要及時編制施工圖預算和施工預算，依據工程承包合同、施工組織設計、現場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進行計劃成本與實際成本主要工、料、機和間接費的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態。
三、科學分析，化解合同風險
合同風險是建筑市場經常出現的一種風險。建筑產品作為一種特殊產品，國家對建筑產品的制造有一系列特殊要求和規范標準，對建筑施工合同也有統一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設部統一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業在合同正式簽訂前必須按規定程序進行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達到控制風險的目的。
四、加強防范，把好法律訴訟風險關
（一）建立法律風險防范體系。一是健全法律事務機構。企業沒有設立總法律顧問的，也應當由領導分管法律事務。從組織上保證企業依法維權。二是有條件的應設立法律顧問機構。顧問機構應該由精通相關法律知識，了解并掌握本企業生產經營特點，有一定的企業管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學習和運用，經常組織有關人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質。
（二）建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達此要求，務必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉變。法律事務人員應根據企業各時期的特點和市場規則，就各項重大經濟活動依法論證并提出意見。二是參與企業經營運作的全過程，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛發生。三是強化制度，明確法律人員參與企業重大項目決策的方式和具體方法，實現法律參與的制度化、規范化和經?；?/p>
五、加強自身技術隊伍建設，增強抵抗技術風險能力
（一） 施工企業要建立定期進行技術學習、交流的機制。要組織成立技術領導小組，專門負責收集行業中出現的新技術、工藝，并定期召集公司技術人員進行交流、學習，同時也要加強與其他同行的相互交流。另外企業要注重對自身技術人員的培養，特別是年輕技術人員，要讓他們有更多的接觸新技術的機會。同時也要注重引進既有豐富實踐工程經驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術隊伍。
（二） 對于行業中新技術的出現，施工企業不能盲目跟風，要避免新技術不夠成熟或者是新技術過于復雜等因素對施工企業帶來損失。對于行業中的新技術一定要加強實驗，開始時可以應用在工程的局部，待積累一定經驗和技術更加成熟后再進行推廣。
六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風險
（一） 要在總結實行承包體制以來經驗教訓的基礎上，借鑒先進企業管理經驗，制定完善包括承包責任制、承包風險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉變“以包代管”的管理模式。
（二） 加強項目經理（承包人）隊伍建設，選擇有能力、講信用的項目經理進行項目承包，是落實承包責任制的關鍵。因此，要加強項目經理的素質教育和思想道德培養，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經理業績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環境和誠信經營的氛圍。此外，企業還應大力引進有綜合素質較高、經濟實力較強的外部項目經理，以充實項目經理隊伍。雖然承包和對外經濟關系不同，不能通過法律來處理承包的合同關系，但只要企業與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護承包合同的嚴肅性，那么，企業承包這種經營方式才能具有生命力，控
制或規避承包體制風險。
參考文獻：
[1]中國施工企業管理協會.墊資施工面臨的風險[J].施工企業管理，2009（5）.
第9篇：項目經營風險范文
關鍵詞：風險源；風險識別；風險評估；經營風險控制
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
隨著全球經濟一體化的逐步形成、世界經濟發展步伐的加快，中國企業海外并購步伐加快，企業經營的不確定因素日益增加，經營風險管理成為企業管理的重點內容。
一、中國公司“走出去”面臨經營風險
近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關注。這次的話題是電信設備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網絡軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設備部門資產也敗北，盡管華為的每項出價至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會阻止。
從中海油收購美國優尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業在“走出去”過程中面臨較大的經營風險，必須進行有效控制。
二、企業經營風險相關理論方法分析
國資委風險指引指出：風險是指未來的不確定性對實現經營目標的影響。美國COSO認為：風險是帶來負面影響的事項。經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險，它是任何商業活動都有的風險。
風險起源于美國，從上世紀三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風險管理協會，風險管理的發展進入了一個新階段，風險管理成為企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域。
我國對于風險管理的研究開始于上世紀八十年代，風險管理理論被逐步引入國內。但我國大部分企業缺乏對風險管理的系統認識，一般也沒有建立專門的風險管理機構。作為一門學科，風險管理學在我國還處于起步階段。
借鑒國內外相關風險管理標準、先進方法和理論，企業經營風險的控制核心內容包括：風險源分析、企業經營的外部環境因素和內部經營因素分析、企業經營的主要風險源分析；風險識別：企業面臨的各類主要經營風險識別和分析；風險評估：企業經營風險評估與控制。
1、風險源分析。主要從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technical）、法律（Legal）、環境（Environmental）等六個方面開展分析（PESTLE分析法），辨識影響企業經營的環境因素。在上述六方面因素，對中國企業來說，最重要的是所在國的政治和社會因素，包括國際政治沖突的影響。
2、風險識別。在對企業經營所面臨的外部環境因素及內部經營因素進行系統分析的基礎上，可以對企業經營風險進行較為全面的辨識。一般可將企業主要經營風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五個主要類別。
3、風險評估。主要是對風險概率和風險影響程度兩個基本風險變量進行評定和估算。風險概率即風險發生的可能性，影響程度即風險對企業經營影響的大小。
國資委風險指引指出：風險評估的定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論（如集中趨勢法）、計算機模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風險坐標圖法、壓力測試法等方法。
英國風險管理標準列舉的風險識別和評估技術包括：問卷調查法、產業標桿法、情境分析法、研討會法、事故調查法、市場調查法、事件樹分析法、VAR值法、統計推理法等。
三、案例分析
YYYY集團公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團，集團經營范圍包括輸配電和發電，在世界多個國家有投資項目。該集團于200X年開始實施全面風險管理。YYYY集團實施全面風險管理的第一步就是建立了全面風險管理的組織體系，設立了集團層面的風險管理委員會，下設工作組。對經營風險管理的主要做法：
1、風險源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經濟、社會、技術、法律、環境六個方面分析影響公司經營的環境因素，將公司經營風險分為運營風險、財務風險、法律風險三個主要類別，并在各經營風險類別下，對各類子風險進行進一步的識別和分析。
2、風險識別。根據問卷調查法取得的風險資料和數據的分布狀態，考慮各類經營風險的相交和重疊因素，確定公司的風險評估范圍如表1所示。（表1）
3、風險評估。在問卷調查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數據分析法、事件樹法、政策分析法、風險坐標圖法等方法，進行經營風險的分析和評估。
評估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經營風險的綜合參數值進行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）
根據上表數據繪制公司各類經營風險坐標圖如圖1所示。（圖1）
將風險坐標圖所示的風險區域進行分區處理，風險由小至大依次分為A、B、C、D、E五個區。
