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2001年9月,借助西部大開發(fā)的政策,作為地方招商引資項目,黃海勘探公司與陜北某縣屬油氣田企業(yè)――北方鉆采公司(以下簡稱北方公司)簽署了油氣開發(fā)合同。成立了陜北項目,合同期限13年,縣政府按項目年產(chǎn)量收取一定的費用,合同到期后,陜北項目的全部油氣資產(chǎn)無償交給北方公司。
2005年,隨著陜西省對地方油氣田企業(yè)的清理整頓,私營企業(yè)、個體戶被清理出局,原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府,合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。
二、陜北項目在實施過程中存在的問題和風(fēng)險
1.陜北項目的企業(yè)工商登記存在缺陷
陜北項目開始運作時,被合作方――北方公司當(dāng)作一個下屬機構(gòu),從原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售(拉運、賬款回收)、會計核算、繳納稅費等五個環(huán)節(jié)上都受該公司絕對控制,沒有獨立自主性可言,也就沒有進行工商登記。
到了2003年,隨著黃??碧焦就度氲牟粩嘣黾樱p方納稅環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾,作為上市公司的一部分,黃海勘探公司也必須公告這一重大投資項目,接受外來審計,這迫使陜北項目的會計核算逐步從北方公司獨立出來,注冊了“黃海油氣開發(fā)公司”,實現(xiàn)了名義上的獨立,但是事實上,除了獨立核算、獨立納稅以外,生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。
這是因為,黃海油氣開發(fā)公司沒有油氣勘探開發(fā)許可證,導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司既無法辦理安全生產(chǎn)許可證,也無法辦理原油銷售許可證,在油氣生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上仍然依賴北方公司;另外,公司股東以實物資產(chǎn)出資的部分,沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù),導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司在工商注冊和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決,陜北項目作為有限責(zé)任公司而享受的稅收優(yōu)惠政策可能就會受到影響,并且,已享受的稅收減免部分也存在補繳的問題。
2.油氣開發(fā)合同能否繼續(xù)履行存在不確定性
由于陜西省對境內(nèi)油氣田企業(yè)的整合,原來與黃海勘探公司簽署合同的另一方――北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司,縣政府失去了對轄區(qū)內(nèi)油氣開采的控制權(quán)。這就意味著油氣開發(fā)合同的履行條件已經(jīng)發(fā)生重大變化,需要延長油田股份有限公司另行確認。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對原合同提出異議,或者按照陜西省政府的相關(guān)文件精神,要求提前收回陜北項目正在勘探開發(fā)的區(qū)塊,黃海勘探公司將只能被動應(yīng)對。
3.原油銷售價格低,地方政府收費不斷上漲
在陜北,油田企業(yè)生產(chǎn)的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠,而且必須執(zhí)行陜西省政府制定的內(nèi)部價格,這個價格比國內(nèi)原油價格每噸一般要低300~500元,陜西省整合油氣田企業(yè)以后,陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司,從中可以看出,陜北的原油從采掘到煉化,都是在一個企業(yè)內(nèi)部完成,對黃海油氣開發(fā)公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。
地方政府向油氣田企業(yè)收費,是強制性的,也是比較隨意的。黃海勘探公司剛開始介入的時候,合同規(guī)定,對出產(chǎn)的原油按每噸59元的標準收費,加上治安費、協(xié)調(diào)費每噸收費也不超過72元。但是,從2006年1月1日起,地方收費標準一下子提到了每噸550元,對黃海油氣開發(fā)公司來說無疑是一筆沉重的負擔(dān)。
4.采取風(fēng)險合作模式引入其他社會企業(yè)參與油氣開發(fā)存在新的風(fēng)險
黃海油氣開發(fā)公司在自身產(chǎn)量迅速下滑、效益不佳的狀況下,停止了投資行為。為了盡可能收回投資,從2006年3月份開始,黃海油氣開發(fā)公司在自己現(xiàn)有的可操控的勘探區(qū)域內(nèi)也進行“招商引資”,正如當(dāng)年北方公司的做法,使社會上的其他企業(yè)通過合作分成渠道參與到油氣開發(fā)中來,由這些企業(yè)出資,與黃海油氣開發(fā)公司“油氣總量二八分成”。從經(jīng)營模式上也對這些企業(yè)實行5個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理。目前和黃海油氣開發(fā)公司簽約的企業(yè)有8家,已經(jīng)投產(chǎn)的油井達到100多口。但是,這種合作模式的合法性有待商榷。
首先,黃海油氣開發(fā)公司自身的工商登記存在問題,缺少簽約油氣項目合作開發(fā)的前提和基礎(chǔ),嚴格意義上說自己本身就有非法經(jīng)營的嫌疑,而參與出資的這八家社會企業(yè)也不具備油氣勘探開發(fā)資質(zhì),所以,雙方簽署的合同是否有效,具有相當(dāng)大的法律風(fēng)險。
其次,如果上述結(jié)論是合同無效,黃海油氣開發(fā)公司直接面臨合作合同違約,不但失去了誠信,還可能會承擔(dān)合同欺詐的責(zé)任,合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發(fā)公司賠償投資損失。
第三,假設(shè)這種合作合同具有法律效力,在具體條款的執(zhí)行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結(jié)算問題,由于受“五統(tǒng)一”條款的約束,合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發(fā)公司對外辦理結(jié)算,與黃海油氣開發(fā)公司的收入混在一起,但雙方畢竟只是合作關(guān)系,最終要進行利益交割,而利益交割的形式也有待?x擇。
雙方利益交割,如果采用利潤分配的形式,則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司,才能按照股權(quán)比例分成,而這樣的合資公司目前不具備注冊的條件。同時,雙方也不具備中外合作公司的性質(zhì),沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。
如果采用提供勞務(wù)的形式來分配雙方的利益,也面臨一些困難:由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位,也就無法提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票;另外,由于合作方均不是油氣田企業(yè),無法提供油氣田企業(yè)特種作業(yè)的增值稅專用發(fā)票,因此,黃海油氣開發(fā)公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統(tǒng)一”條款下,合作方銷售環(huán)節(jié)的增值稅銷項稅已經(jīng)被黃海油氣開發(fā)公司全部代扣,如果不能抵扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅款,就會間接地增加這些企業(yè)的稅收負擔(dān)。
5.陜北項目單井日產(chǎn)少、整體效益低下
黃海油氣開發(fā)公司所在油田,屬于低滲透油田,油藏儲量小,分布零散,平均井深980米左右,地層能量相對較小,導(dǎo)致單井日產(chǎn)少。目前,黃海油氣開發(fā)公司自有油井280余口,平均單井日產(chǎn)只有230kg左右。
運行六年以來,黃海油氣開發(fā)公司累計投資約2.5億元,累計形成的凈利潤(包括潛在的利潤)只有6300余萬元,平均投資回報率僅為4.2%,到期收回投資的難度可想而知。因此可以說,陜北項目是一個投資效益低下、投資風(fēng)險相當(dāng)大的項目。
6.其他經(jīng)營管理方面存在的問題
內(nèi)控制度落實不到位,在生產(chǎn)方面,校產(chǎn)措施不落實,發(fā)現(xiàn)了問題不上井核對;在技術(shù)方面,作業(yè)措施盲目,方案設(shè)計簡單粗略,無功低效作業(yè)工作量大,作業(yè)過程監(jiān)督不力,措施增油效果低下;在合同管理方面,有章不循,審批程序形同虛設(shè),對合同的風(fēng)險估計不足,盲目簽署,后患無窮;在合作開發(fā)管理方面,有的人以權(quán)謀私。凡此種種,都對黃海油氣開發(fā)公司的形象和經(jīng)營管理造成了極大的損害。
三、降低陜北項目經(jīng)營風(fēng)險的對策
1.彌補招商引資合同需要重新確認的漏洞
主動處理好和延長油田股份有限公司的關(guān)系,陳述黃海油氣開發(fā)公司背靠中國石化的事??,反映自身在目前經(jīng)營中面臨的困境,爭取對方的理解和支持,盡可能地避免招商引資合同出現(xiàn)變故,鞏固目前掌握的勘探開發(fā)區(qū)塊,為繞開合作開發(fā)遇到的法律障礙奠定基礎(chǔ)。
2.進一步穩(wěn)固和提升與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系
當(dāng)?shù)卣恢皇菬o償享有對黃海油氣開發(fā)公司的收費權(quán)利,同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份,它對北方公司諸多方面具有重大影響力,無論從利害關(guān)系上還是從感情上,和當(dāng)?shù)卣倪@一層關(guān)系都值得慎重考慮。
3.對合作合同的解決辦法
(1)解除已簽約的部分合作合同
通過專業(yè)人員的實際調(diào)查,對確實不具備開發(fā)資質(zhì)的合作方,要想盡辦法予以清理,以防引發(fā)更大的風(fēng)險。
(2)與真正的合作者搞好利益平衡
首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風(fēng)險;其次要讓這些合作方明白,既然合同已經(jīng)簽署,對雙方都有約束力,雙方都應(yīng)該完全依照合同履行自己的義務(wù)并享有權(quán)利。黃海油氣開發(fā)公司一方面要在風(fēng)險合作合同的執(zhí)行中,按照合同條款居于主導(dǎo)地位;另一方面,黃海油氣開發(fā)公司應(yīng)該嚴格按照分成比例給予合作方及時兌現(xiàn)。
4.公司內(nèi)部必須遵循嚴格的管理程序
(1)經(jīng)營班子分工要明確
經(jīng)營班子成員應(yīng)該各負其責(zé),自覺遵守上級單位及公司內(nèi)部的規(guī)章制度,清廉公正、不越權(quán),不專權(quán),不以權(quán)謀私,不人為影響制度的落實。
(2)內(nèi)部部門職責(zé)要進一步明確,部門分工及部門人員職責(zé)權(quán)限要清晰、要理順,同時應(yīng)該建立部門之間溝通機制。經(jīng)營班子應(yīng)該明晰如何支持部門之間的協(xié)調(diào)和配合。
5.加強員工管理和培訓(xùn)工作
應(yīng)該調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性,不回避人事矛盾,在培訓(xùn)和教育方面下大力氣,不走形式。黃海油氣開發(fā)公司多數(shù)員工文化水平較低,又缺乏專業(yè)的油氣井管護技術(shù),在實際工作中,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足,處理問題的方法不得當(dāng),違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就要求黃海油氣開發(fā)公司必須結(jié)合實際抓好培訓(xùn)工作,做實傳、幫、帶,充分挖掘內(nèi)部潛力,提升員工技能水平。
6.要抓住老井穩(wěn)產(chǎn)不放松
商業(yè)房地產(chǎn)在經(jīng)濟學(xué)上又稱“不動產(chǎn)”,主要包括房地合一、土地使用權(quán)與建筑物三種形態(tài)。觀察土地、建筑物的特點,可以看出商業(yè)房地產(chǎn)具有不可移動與較為固定的特性。顧名思義,商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)便指依法獲得土地使用權(quán)后,根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃的要求進行土地規(guī)劃和房屋建設(shè)工作。人們通常將商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)單純地看做是房屋或商品房建設(shè),這種觀點實際錯誤且不全面,商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)包括房屋建設(shè)在內(nèi)的各種開發(fā)經(jīng)營活動,亦包含著土地規(guī)劃等行為。據(jù)相關(guān)資料顯示,2012年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為71804億元,年名義增長率為16.2%,扣除通貨膨脹等因素影響后的實際增長率為14.9%,東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為40541億元,占總體投資額的56.5%,年增長率為13.9%,中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15763億元,占總體投資額的21.9%,年增長率為18.3%,西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15500億元,年增長率為20.4%;2013年全國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為86103億元,年名義增長率為19.8%,扣除價格等因素影響后的實際增長率為19.4%,其中,東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為47972億,年增長率為18.3%,中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為19045億,年增長率為20.8%,西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為18997億,年增長率為22.6%;2014年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為95036億,年名義增長率為10.5%,年實際增長率為9.9%,東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為52941億,年增長率為10.4%,中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為20662億,年增長率為8.5%,西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為21433億,年增長率為12.8%。通過分析以上數(shù)據(jù),可知商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)投資額逐年增長,其發(fā)展態(tài)勢依舊火熱,因此,發(fā)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的存在的風(fēng)險并進行研究,這個課題是有現(xiàn)實意義的。
二、商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理存在的風(fēng)險
為更好理解商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險,本文結(jié)合商業(yè)房地產(chǎn)的特點對其進行分析。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理主要具有以下5方面的特性與風(fēng)險:1.不確定性商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)是依法取得土地使用權(quán)后進行的土地規(guī)劃與房屋建設(shè)的工作,整個工程是建立在城市規(guī)劃、項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上,其最大的特點便是不確定性。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是根據(jù)未來的預(yù)測需求進行建設(shè),在現(xiàn)有階段很難準確預(yù)測未來行業(yè)走向與經(jīng)濟發(fā)展整體狀況等,因此,商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)的不確定性便會給整個管理工作帶來風(fēng)險。2.固定性商業(yè)房地產(chǎn)管理工作受固定性影響:一、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地固定存在于空間中,不可位移,開發(fā)商進行地產(chǎn)開發(fā)必然受到土地空間位置的影響。
三、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程受建設(shè)周邊固定
環(huán)境因素影響,規(guī)劃開發(fā)地區(qū)的相對地理位置、經(jīng)濟發(fā)達程度、人員密集程度等因素都會影響開發(fā)商進行房屋建設(shè)的工作。3.投資金額大商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理包括著土地所有權(quán)的購買、土地規(guī)劃、房屋建設(shè)等多個步驟,涉及招標、實地測量、風(fēng)險預(yù)測等各種環(huán)節(jié),投資金額總量大,費用成本也比較高。這種大量投資的特點造成了開發(fā)商遭受籌資困難、金融環(huán)境突變等問題。我國各大省份均有“爛尾樓”的存在,導(dǎo)致爛尾樓出現(xiàn)的最大原因便是開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不靈。4.回報周期長商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理過程不僅投資金額大,而且其回報周期長。一個建筑的建設(shè)必須經(jīng)過勘測、繪圖、材料采購、施工、檢測等各環(huán)節(jié),建設(shè)周期長,導(dǎo)致開發(fā)商不能短時間獲取收益,這引發(fā)了開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難、房屋售賣困難的產(chǎn)生。5.易被影響商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)工作不能像大部分產(chǎn)品一樣在產(chǎn)房中進行,它需要在露天土地上進行。東南沿海臺風(fēng)多,降水大,北方地區(qū)風(fēng)沙大,霧霾嚴重,可見度低,各種環(huán)境變化都會影響開發(fā)建設(shè)的過程,這也導(dǎo)致其變數(shù)大的風(fēng)險問題。
四、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的研究意義
商業(yè)房地產(chǎn)的項目管理過程存在不確定性、固定性、回報周期長、易被影響與投資金額大的風(fēng)險,進行風(fēng)險管控能有效減少風(fēng)險,提高產(chǎn)業(yè)效益。進一步細分風(fēng)險類別可劃分為微觀風(fēng)險與宏觀風(fēng)險,微觀風(fēng)險指規(guī)劃區(qū)域土地價格變動情況、區(qū)域建設(shè)與管理的政策與手段等引起的開發(fā)商財務(wù)問題,宏觀風(fēng)險指整體金融環(huán)境的變化、國家政策的實行等。進行風(fēng)險管控能夠保證開發(fā)商掌握經(jīng)濟大局,及時進行建設(shè)方案的調(diào)整。具體來說,進行風(fēng)險管控有以下4大方面的研究目的:1.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控,保證項目開發(fā)與管理的水平,推進管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化、全面化。2.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控,改變原有被動接受風(fēng)險的局面,主動了解市場行情,及時作出開發(fā)建設(shè)的調(diào)整,保證現(xiàn)有規(guī)模的穩(wěn)定與發(fā)展。3.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控,提高開發(fā)商整體的風(fēng)險意識,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防監(jiān)督體系,促使其形成良好的“發(fā)現(xiàn)-避險-應(yīng)對機制”。4.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控,增強開發(fā)商的資金掌控力,保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進其行業(yè)競爭力的增長。
五、現(xiàn)階段商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的問題
1.市場存在不正當(dāng)競爭經(jīng)濟的快速增長帶動商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進,但經(jīng)濟危機的發(fā)生震動了整個商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)大盤,在商業(yè)房地產(chǎn)過快過熱發(fā)展的同時,也透露出商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控存在問題。商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管應(yīng)關(guān)注商業(yè)房地產(chǎn)市場中不正當(dāng)競爭的行為,例如,為大量出售支自己房屋,一再壓低房屋價格,引發(fā)整個商業(yè)房地產(chǎn)市場的價格危機;為縮短房屋開發(fā)建設(shè)周期,未經(jīng)過檢測便將存在危險隱患的房產(chǎn)出售;為減少成本獲取高額收益,采用廉價材料進行建設(shè)等。商業(yè)房地產(chǎn)商為謀取利益,減少成本進行的不良競爭正愈演愈烈,這正是目前風(fēng)險管控需重點關(guān)注的問題。2.風(fēng)險管控方式簡單為更好地謀取利益,大量投資商進入商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè),商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資金與開發(fā)面積都不斷擴大,但整個風(fēng)險管控方式依然簡單,仍舊保持“獲得用地權(quán)———形成開發(fā)公司———出售房屋賺錢———賣完走人”的模式,企業(yè)并不注重風(fēng)險的檢測與管控,內(nèi)部管理盲目化,內(nèi)外風(fēng)險因子都將摧毀商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的野心。不確定風(fēng)險因素的增加,帶動商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理難度加大,但大部分商業(yè)房地產(chǎn)商并未關(guān)注風(fēng)險管理的重要作用,企業(yè)抵御風(fēng)險能力薄弱。3.風(fēng)險識別水平低我國最早重視風(fēng)險管理理論,進行風(fēng)險管控是在20世紀80年代的土木工程管理過程中。后來風(fēng)險管理理論涉及到方方面面,包括了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目,但相比西方健全的風(fēng)險識別與管理模式,我國風(fēng)險識別水平低,處理問題的方式單一。一旦金融行業(yè)發(fā)生變化,整個風(fēng)險管控機制并不能對此立刻反應(yīng),馬上做出相應(yīng)的應(yīng)對方案,這將導(dǎo)致商業(yè)房地產(chǎn)商出現(xiàn)融資難、成本上升的問題。4.項目決策盲目化民營企業(yè)是我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的主要組成部分,民營性決定此類開發(fā)商意圖獲取更多的利益,易忽略項目開發(fā)前期的決策調(diào)查。缺少相關(guān)的市場調(diào)研,主觀進行項目決策,企業(yè)的項目方案便會建立在過于樂觀的市場預(yù)測或過于悲觀的市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上,易導(dǎo)致項目決策的盲目性。這種缺少相應(yīng)的市場調(diào)研,盡管省下了市場調(diào)研耗費的人力與財力,但錯誤決策引導(dǎo)錯誤的建設(shè)工程,將帶來更大的財力、物力與人力的損失。5.業(yè)務(wù)流程混亂性商業(yè)房地產(chǎn)管理過程中存在業(yè)務(wù)流程混亂的問題,這主要體現(xiàn)在前身為國有性質(zhì)的開發(fā)企業(yè)。這類前身為國有亦或官辦性質(zhì)的企業(yè),由于受到規(guī)?;芸兀_發(fā)資金來源穩(wěn)定,整體對風(fēng)險把握能力差,企業(yè)內(nèi)部門類不全,部門協(xié)調(diào)性差,文化與管理制度不突出,員工整體的責(zé)任意識不強,一旦這類企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,便會出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程混亂,管理水平低下,資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。6.監(jiān)管機制形式化我國出臺了《保險法》與《擔(dān)保法》兩部法律文件來保障商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的安全性,盡管商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的風(fēng)險可以經(jīng)由擔(dān)保與保險來規(guī)避,但這兩部法律并沒有提及細節(jié)對于商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的內(nèi)容,風(fēng)險擔(dān)保主要針對自然災(zāi)害等威脅,風(fēng)險轉(zhuǎn)移與保障存在片面性,整個監(jiān)管機制過于形式化。7.建設(shè)資金來源單一大部分商業(yè)房地產(chǎn)商的資金主要依靠企業(yè)向銀行貸款實現(xiàn),資金籌集方式單一,一旦開發(fā)商的企業(yè)信譽下降,市場行情下降亦或通貨膨脹發(fā)生,企業(yè)的融資易出現(xiàn)困難,建設(shè)流程受資金制約而中止。關(guān)注企業(yè)融資方式,擴展融資渠道是減少建設(shè)風(fēng)險的途徑之一。
六、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序與原則
1.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控包含在整個項目建設(shè)的工程中,項目定位、項目投資風(fēng)險、項目質(zhì)量風(fēng)險、合約執(zhí)行力風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等。從開發(fā)商定位建設(shè)工程開始到后期維護都屬于風(fēng)險管控的范疇,以合約執(zhí)行進行風(fēng)險分析,商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)項目涉及勘察、圖紙設(shè)計、招標、購房等多種合約的簽訂與執(zhí)行,合約的簽訂是一次性的,但整個工程是長期的,一旦合約執(zhí)行過程出現(xiàn)問題,將給后期商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)造成難題。因此,注重確定項目程序的風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對機制,有利于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理有序進行。2.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的原則商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)的各個方面,要想更好預(yù)測、分析、掌控風(fēng)險,就必須堅持以下3大原則:(1)以市場需求為基礎(chǔ)進行開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目的開發(fā)與管理是一種規(guī)劃性工程,不確定的特點尤為突出。要想合理規(guī)避風(fēng)險,就必須進行全面市場調(diào)研,包括弄清商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、消費者需求房屋類型、每平米價格、建材價格、建材種類等,假若缺失對市場需求的分析,開發(fā)商僅憑臆斷進行決策,就可能建設(shè)出不符合市場需求的房屋,多數(shù)爛尾樓、滯銷樓因此產(chǎn)生。(2)以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目不斷發(fā)展的技術(shù)推動商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方式的改變,以往信息資料的搜集需要依靠大量人力,地表地形的測量更是費時費勁,現(xiàn)在技術(shù)革命帶動建設(shè)方式的改變,搜集信息資料通過網(wǎng)絡(luò)媒介進行短時間、大批量搜集,地表地形的勘測利用相應(yīng)測量儀器進行,不僅大量縮減時間,而且減少企業(yè)成本。以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目建設(shè),需開發(fā)商著眼技術(shù)創(chuàng)新,引進先進技術(shù)進行項目建設(shè)工作。(3)以提高人才素質(zhì)為發(fā)展目標以培養(yǎng)人才為目標為發(fā)展目標,是從提高開發(fā)商管理水平與預(yù)防風(fēng)險的角度進行考量,通過提高人才素質(zhì),能更好地實行企業(yè)計劃安排,完善企業(yè)監(jiān)管工作,提高開發(fā)商的工作效益。開發(fā)商要想提高企業(yè)人才素質(zhì),可以通過完善企業(yè)人才管理機制,健全風(fēng)險預(yù)測培訓(xùn)機制,培訓(xùn)企業(yè)人才的風(fēng)險意識來提高現(xiàn)有人才水平,可以通過建立合理的人才選拔機制來保證新入職員工的素質(zhì)水平,提高整體素質(zhì)要求。
七、結(jié)論
關(guān)鍵字:化工建設(shè);環(huán)境影響;環(huán)境風(fēng)險策略
1 引言
隨著現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展,國內(nèi)外環(huán)境污染的發(fā)生頻率與危害程度也在不斷的上升,例如印度發(fā)生的農(nóng)藥廠毒氣泄漏事件。目前,環(huán)境污染問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的重點,西方一些發(fā)達國家在70年代的時候首次提出了環(huán)境風(fēng)險影響評價,這對防治環(huán)境污染有著重要的作用,經(jīng)過不斷深入研究和發(fā)展,環(huán)境影響評價體系已經(jīng)逐漸成熟,因此,我國要引進和學(xué)習(xí)國外的化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價體系,從而使國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險問題得到有效緩解。
2 分析化工建設(shè)行業(yè)的基本特點
化工行業(yè)存在的基本特點主要包括了易燃燒、易爆炸、設(shè)備龐大、管線比較復(fù)雜、機器裝置相對密集,在存儲、運輸以及生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)。在化學(xué)技術(shù)中,會產(chǎn)生一系列復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng),對化工生產(chǎn)項目的環(huán)境危害程度產(chǎn)生嚴重影響。主副產(chǎn)物一般為一些有毒有害物質(zhì),即使其泄漏量較少,也會造成非常嚴重的后果?;て髽I(yè)一旦發(fā)生事故,不僅會導(dǎo)致大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失,還會給社會環(huán)境和自然環(huán)境帶來不可估量后果。由于化工建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)特殊,發(fā)生事故后所造成的環(huán)境風(fēng)險及引起的環(huán)境污染情況相較其他行業(yè)更加嚴重。在近幾年的環(huán)境事故報告中,化工行業(yè)所發(fā)生的頻率與危害度要遠遠超過國內(nèi)其他行業(yè)領(lǐng)域。
3 分析環(huán)境風(fēng)險在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中的主要作用
由于化工行業(yè)與其他行業(yè)的基本特點不同,所以加強化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價就顯得更為重要。通過在環(huán)境風(fēng)險影響評價中進行風(fēng)險識別、源項分析,事故發(fā)生概率分析以及環(huán)境風(fēng)險預(yù)測等,能夠迅速尋找到環(huán)境風(fēng)險的來源并分析出環(huán)境風(fēng)險的危害度,幫助化工技術(shù)人員提出預(yù)防、調(diào)整、消除等措施,同時化工技術(shù)人員也要將未來可能發(fā)生的化工事故列入項目建成后的日常管理活動中,使化工企業(yè)和環(huán)境監(jiān)管部門提高警惕,保持高度重視,并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施和防治措施,努力將環(huán)境事故后果的危害程度降到最低。
4 分析環(huán)境風(fēng)險在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中出現(xiàn)的問題以及解決策略
問題:(1)編制環(huán)境影響評價體系的依據(jù)不正確:化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價體系中與環(huán)境風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)容包括項目分析、法律制度、公眾參與、環(huán)境風(fēng)險評價等,國家也先后完善了防治環(huán)境風(fēng)險的法律法規(guī)和技術(shù)標準。然而,在很多環(huán)境影響評價文件中仍然引用過時的法律法規(guī),導(dǎo)致項目不能通過專家審查,被長期擱置,而環(huán)境風(fēng)險也就不能得到及時防治。
(2)對工程分析缺乏深入研究:在環(huán)境影響評價中,通過工程分析,能夠明確產(chǎn)生污染的原因,排放污染物的流程,得出具體的排污數(shù)據(jù),確定快速有效的控制措施等,但是有些工程在項目環(huán)境影響評價文件的工程分析中,沒有對具有環(huán)境風(fēng)險的燃氣管道進行分析,而是對危險性較小的道路運輸進行大量分析,在這種情況下,就不能使環(huán)境風(fēng)險清楚明確,也就無法得出正確的環(huán)境影響評價。
(3)環(huán)境影響評價中出現(xiàn)錯誤:對具有環(huán)境風(fēng)險的化工物質(zhì)臨界量不確定,導(dǎo)致在環(huán)境影響評價中不能明確體現(xiàn)出環(huán)境風(fēng)險。另一方面,在突發(fā)的環(huán)境風(fēng)險事件中,應(yīng)急措施的預(yù)案格式和內(nèi)容不正確,在最近幾年發(fā)生的環(huán)境突發(fā)事件中,凸顯出了化工企業(yè)缺乏環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急管理,沒有積極履行環(huán)境風(fēng)險控制工作,造成環(huán)境污染程度不斷擴大。
(4)公眾參與環(huán)境影響評價意識較弱:在環(huán)境法中,對于公民參與的制度過于書面化,欠缺實際操作性,并且公眾參與環(huán)境影響評價的渠道較窄,導(dǎo)致在環(huán)境影響評價過程中,多數(shù)公民無法獲取信息量,同時公眾參與的時間相對較短,在大多數(shù)情況下只能是被動參與。由于化工建設(shè)項目的環(huán)境影響問題具有較強的專業(yè)性,如果沒有細致的解釋和疏導(dǎo),公眾就不能理解其環(huán)境污染程度,也就更不可能去客觀評價環(huán)境影響,一旦這些化工項目出現(xiàn)環(huán)境問題,就會對公眾造成影響,引發(fā)難以想象的群眾環(huán)境風(fēng)險。
策略:(1)提高環(huán)境影響評價編制依據(jù)的時效性:近年來國家陸續(xù)出臺了《危險化學(xué)品重大危險源辨識》、《突發(fā)環(huán)境事件信息報告辦法》等新的規(guī)章制度,環(huán)境影響評價單位要及時跟蹤環(huán)保制度,密切注意國家對于環(huán)境保護制度的新動態(tài),嚴格遵守國家法律規(guī)定,按照法律制度的要求做好環(huán)境風(fēng)險防護工作。
(2)深入探究工程分析:在進行工程分析時要嚴格按照國家規(guī)定的要求進行物質(zhì)風(fēng)險識別,明確化學(xué)物質(zhì)的主要原料和輔助材料以及在生產(chǎn)過程中排放污染物的性質(zhì)特征,分析具有致癌、致變的污染物的來源、運輸途徑和流向范圍,在此基礎(chǔ)上更加深入的、詳細的對環(huán)境風(fēng)險進行評價,最后根據(jù)評價結(jié)果對工程分析進行改進和完善。
(3)提高環(huán)境風(fēng)險影響評價的規(guī)范性:遵循國家法律規(guī)定,根據(jù)化學(xué)品危險程度正確判定重大危險源,分析最大可信事故及其出現(xiàn)概率,通過源項計算,科學(xué)地分析、預(yù)測事故后果和風(fēng)險程度,提出可行的、可操作的風(fēng)險防范和應(yīng)急處置措施,如此才能在根本上避免事故發(fā)生,降低環(huán)境風(fēng)險。國家對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事故制定了具體準則,其中包括了編制目的、依據(jù)和適用范圍等,環(huán)境風(fēng)險監(jiān)督人員要定期排查急救設(shè)施,整治預(yù)警分級指標,實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險全面預(yù)防。
(4)落實公眾參與環(huán)境風(fēng)險評價工作:在面對環(huán)境風(fēng)險時,群眾之所以會表現(xiàn)出強烈的情緒是因為對鄰避設(shè)施不太了解,所掌握的物質(zhì)知識較少,因此,環(huán)境評價人員要向群眾全面及時的宣講環(huán)境風(fēng)險信息,健全群眾合理申訴的機制,使群眾能夠和政府進行對話,同時環(huán)保管理部門要保障環(huán)境風(fēng)險信息及時、準確、主動向群眾公開,保證群眾的環(huán)境影響評價知情權(quán),從而提高群眾對環(huán)境風(fēng)險的自我防護能力。
5 結(jié)語
環(huán)境風(fēng)險是環(huán)境影響評價工作中的一個重要內(nèi)容,在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中建立環(huán)境風(fēng)險,能夠?qū)Νh(huán)境事故進行提前預(yù)防,有效地降低化工行業(yè)事故的發(fā)生率,這就需要環(huán)保部門樹立環(huán)境風(fēng)險意識,提高環(huán)境風(fēng)險評價編制依據(jù)的時效性,深入探究和完善工程分析,保證環(huán)境風(fēng)險評價的規(guī)范性,加強公眾參與環(huán)境風(fēng)險評價工作,從而使環(huán)境風(fēng)險程度降到最低,實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險評價的最終目的。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);經(jīng)營風(fēng)險;管理措施
引言:隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展,各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長,其中房地產(chǎn)行業(yè)的進步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問題,這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),雖然高收益,但也有著高風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理,則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患,同時嚴重時甚至?xí)绊懙絿医?jīng)濟的發(fā)展,因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析
(一)房地產(chǎn)項目選擇階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)進行地產(chǎn)項目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)過程中具有不確定性最強、風(fēng)險最大的階段,如果房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇出現(xiàn)問題,那么將會造成很嚴重的后果:企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預(yù)期利潤甚至虧本;房地產(chǎn)項目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題,房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此,企業(yè)在項目選擇確定前,進行周密的項目可行性研究,出具可行性研究報告,通過詳細了解投資項目所處區(qū)位環(huán)境,預(yù)估房地產(chǎn)未來售賣能力;通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額,科學(xué)合理預(yù)測資金流入流出,防止出現(xiàn)資金鏈斷裂;通過現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項目的財務(wù)杠桿等數(shù)據(jù),預(yù)判投資該項目存在的收益等。例如,HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心,該項目選址在人流量大,地段成熟的老城區(qū),但是項目開盤后2個月內(nèi),原租戶都退租關(guān)門。后分析原因:該地段雖然人流量大,且地段成熟,但是該地區(qū)主要居住人群消費水平較低,沒有較強的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗,對企業(yè)造成了巨大的財務(wù)壓力,投資幾乎完全沒有收回。
(二)房地產(chǎn)項目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)項目選址確定后,經(jīng)過繁雜的前期準備工作,便進入了房地產(chǎn)項目的建設(shè)施工階段。此時,房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險,如資金鏈條斷裂風(fēng)險;原材料采購質(zhì)量不合格風(fēng)險;工程質(zhì)量把關(guān)不嚴風(fēng)險;工程進度停滯不前風(fēng)險等等。
(三)房地產(chǎn)項目租售階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)完工后,經(jīng)過驗收交付即進入房地產(chǎn)項目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段,房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。此時,房地產(chǎn)商的目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化,盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項目因為各種原因而無法租售,則會導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項目中的房產(chǎn)積壓,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)財務(wù)危機。此時,市場對房地產(chǎn)項目的影響極大,如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度,則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險,如果貿(mào)然降價將帶來巨大的財務(wù)損失,但如果持價待售,企業(yè)的財務(wù)壓力也將越來越大,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施
(一)房地產(chǎn)項目選擇階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。(1)注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進行分析了解。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目選擇前,需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境,減小投資失敗的風(fēng)險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng),將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來,制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標及方式,針對每一個項目均應(yīng)認真進行可行性研究,出具可行性報告,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,提高房地產(chǎn)項目投資成功率。(2)運用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”,企業(yè)在進行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資時,可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項目來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險,達到分散風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的目的,防止因為某類項目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項目時,可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件,但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
(二)房地產(chǎn)項目建設(shè)階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。(1)聘請具有良好資質(zhì)及信譽的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項目質(zhì)量進行監(jiān)管,確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,其主要進行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā),而對于這種事關(guān)民眾人身安全的商品,民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展,需要在進行開發(fā)時需嚴格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時,由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)具有極強的專業(yè)性和實踐性,因此需要聘請專業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對項目進行監(jiān)管,減小項目發(fā)生質(zhì)量問題的概率。同時公司財務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金,嚴格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進度款,嚴格按合同及資金預(yù)算支付各項款項,防止資金鏈斷裂。(2)根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導(dǎo)向,各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策,國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整,但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,必須根據(jù)本地市場行情,作出合適的開發(fā)進度決策與合理的銷售策略判斷。如當(dāng)前情況下,對于項目的進度可以考慮穩(wěn)健性,確保交房即可,用不著提前或趕工期,增大資金支出,占用大量資金,同時保證足夠的銷售費用預(yù)算,加大對銷售廣告費效比的考核,但必須考慮投入與產(chǎn)出比例,總體提高企業(yè)利潤。
(三)房地產(chǎn)項目租售階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。(1)選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言,考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件,還會認真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理,才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項目。而同時,良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力,增大對于該房產(chǎn)項目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對房地產(chǎn)項目的租售并不有利時,房地產(chǎn)項目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進企業(yè)租售實現(xiàn),提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財務(wù)壓力,增強企業(yè)內(nèi)部控制能力,同時也會促進企業(yè)的形象提升,在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。(2)加強銷售控制,減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項目的租售是資金回籠階段,此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況,將會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,需要加強銷售控制,減少壞賬的出現(xiàn)概率,防止出現(xiàn)財務(wù)惡化等狀況。因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限,租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購房者財務(wù)信用情況較差時,需要考慮提高其首付款額度,不能只盲目考慮銷售,如果后期按揭辦不下來將會導(dǎo)致長期未達賬項。因此,只有通過合理有效的銷售控制管理,才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險降低到最小。
結(jié)論:近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢,同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),企業(yè)在投資房產(chǎn)項目時需要占用較大規(guī)模的資金,同時由于項目建設(shè)周期較長,因此資金周轉(zhuǎn)期也較長,如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險、制定發(fā)展目標的重要舉措。因此,為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位,必須首先分析各項目經(jīng)營風(fēng)險及采取必要的應(yīng)對措施。
參考文獻:
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險;控制對策
中圖分類號:F270 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)03-0008-02
一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的,沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力,就不可能有贏利能力。這主要是因為:在市場經(jīng)濟條件下,資本追逐利潤,利潤伴隨風(fēng)險;利潤越高,風(fēng)險越大。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。在籌辦初期,企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險,如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運;在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中,各種各樣的風(fēng)險更是隱藏其中,資金風(fēng)險、市場營銷風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等,任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害;在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中,授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等,都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求,規(guī)避風(fēng)險,防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的原因
1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素,企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)地分為:(1)來自于人的風(fēng)險,比如人力資源流失的風(fēng)險,主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。(2)來自于財務(wù)的風(fēng)險,即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。(3)來自于物的風(fēng)險,即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險,設(shè)備運行和工藝風(fēng)險等。(4)信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策,離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營,離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素,也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險,都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成,在自身財力匱乏的情況下,多頭舉債融資辦事,往往半途而廢,項目失敗后形成巨大的債務(wù)負擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保,一旦擔(dān)保對象無力償還,企業(yè)將附有連帶責(zé)任,造成巨額損失。
2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟進入全球化的今天,企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的,而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ),首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次,社會文化環(huán)境改變,對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變,通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境,且有著極強的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征,將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面,并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上,初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者,應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化,我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化,通常會影響消費者的構(gòu)成。
二、企業(yè)投資風(fēng)險控制對策
1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進行投資,不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤,簡單地比較一下哪個大就選哪個,而是要對投資項目進行充分、科學(xué)的考察,通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估,盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi),進而減少投資風(fēng)險。這個階段應(yīng)對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進行綜合評價,力求所選項目最優(yōu)。
2.組合投資是降低風(fēng)險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資,優(yōu)勢互補,可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套,形成更大的綜合能力,防御風(fēng)險的能力就將大大增強,使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。
三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制對策
1.科學(xué)采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,原材料的好壞,直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程,不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn),并直接影響企業(yè)的聲譽,影響到企業(yè)的生存。因此,企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān),避免企業(yè)隱患和風(fēng)險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購,加強內(nèi)部采購制度,杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,實現(xiàn)“陽光”采購。
2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素,質(zhì)量上的每一點疏忽,質(zhì)量上的每一個紕漏,都會影響企業(yè)的市場競爭力,影響企業(yè)的形象,甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,由于技術(shù)和管理,以及員工的責(zé)任心等原因,或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率,形成企業(yè)的潛在風(fēng)險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量,關(guān)鍵的因素是提高科技含量,加強經(jīng)營管理,同時嚴把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明:市場相信科學(xué),高科技是企業(yè)的生命線,提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本,誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點,誰就有可能在市場競爭中覓得先機,就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位,立于不敗之地。
3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn),是當(dāng)今政府一再強調(diào)的頭等大事,尤其是煤礦,化工和建筑等高危企業(yè),當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三,血的教訓(xùn)還在眼前,又一個血的教訓(xùn)發(fā)生了,叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟受損、聲譽受損,更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓(xùn)發(fā)生,就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理,只顧當(dāng)前的經(jīng)濟利益。因此企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn),加強內(nèi)部管理,責(zé)任到人,防范勝于救災(zāi),警鐘長鳴,嚴于防范。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
1.樹立風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時,內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此,企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識,即要承認風(fēng)險,正確認識風(fēng)險,科學(xué)評估風(fēng)險,預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
2.建立有效的風(fēng)險防范機制。企業(yè)必須立足市場,建立完善的風(fēng)險防范機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范,制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案,通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。
3.在成本收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。在具體項目上,企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險決策法是:首先,在籌資成本相同的情況下,選擇籌資風(fēng)險最小的方案;其次,在籌資風(fēng)險相同的情況下,選擇籌資成本最小的方案;最后,在籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中,根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小,選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。
4.保持合理的負債比率。負債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益,但同時企業(yè)還要承擔(dān)由負債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險,企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。企業(yè)負債經(jīng)營是否適度,是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理,即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng),以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中,如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu),是復(fù)雜和困難的,對于一些處于高速成長時期的企業(yè),因其生產(chǎn)經(jīng)營好,產(chǎn)品適銷對路,資金周轉(zhuǎn)快,負債比率可以適當(dāng)高些,對于經(jīng)營境況欠佳,產(chǎn)銷不暢,資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè),其負債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?,防止因商業(yè)風(fēng)險加大而增加籌資風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計,目前中國企業(yè)資產(chǎn)負債普遍過高,一般在70%左右,有的在80%以上,為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力,中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本,降低資產(chǎn)負債率,降低財務(wù)危機發(fā)生機率。
5.制定負債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額,按照需要與可能安排適量的負債,同時,還應(yīng)根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當(dāng),經(jīng)營不善,到了債務(wù)償還日無法償還,就會影響企業(yè)信譽。因此,企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展,就必須從加強管理,加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫,努力降低資金占用額,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷率,減少應(yīng)收賬款,增強對風(fēng)險的防范意識,使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上,謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃,使其具有一定的還款保證,并使企業(yè)負債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣,才能最大限度地降低風(fēng)險,提高企業(yè)的盈利水平。同時,還要注意在借入資金中,長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排,使其結(jié)構(gòu)趨于合理,并要防止還款期過分集中,以減輕企業(yè)償債壓力。
6.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算,現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析,可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產(chǎn)品積壓少,企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力;相反,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時,則應(yīng)引起投資者的高度警惕,這種情況下,由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升,將使企業(yè)經(jīng)營能力下降,同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
關(guān)鍵詞:重機裝備;經(jīng)營風(fēng)險;內(nèi)部控制
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中面臨的不確定因素不斷增加,為有效應(yīng)對內(nèi)部經(jīng)營和外部經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)管形勢變化帶來的挑戰(zhàn),與保持企業(yè)自身長期健康發(fā)展,各企業(yè)必須建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系,通過強化內(nèi)部控制與規(guī)范經(jīng)營管理等措施,以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的含義
風(fēng)險是企業(yè)自始自終面臨的一種客觀事實,大多數(shù)企業(yè)最主要的風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險。近年來,一些案例表明,失效的內(nèi)部控制是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的重要原因。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,受到經(jīng)營環(huán)境以及管理水平等因素影響,使企業(yè)經(jīng)營狀況與預(yù)期目標產(chǎn)生偏差。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制就是以風(fēng)險識別為基礎(chǔ),以風(fēng)險評估為核心的設(shè)計和實施內(nèi)部的控制,以及對風(fēng)險進行管理的過程。通過建立風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系,企業(yè)可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效識別、管理和控制,以此實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展??偨Y(jié)來看,企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的背后往往暗藏著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系,所以加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)對于防范經(jīng)營風(fēng)險有著重要意義。
2 重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
由于重機裝備企業(yè)實行內(nèi)部控制的時間不長,雖然經(jīng)過了一段時間的不斷發(fā)展,也取得了一定的成效,但與世界上先進的內(nèi)部控制管理之間仍有一定的差距。由于對內(nèi)部控制重視程度不夠,重機裝備企業(yè)內(nèi)部沒有建立和完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度,導(dǎo)致了內(nèi)部控制標準不統(tǒng)一,內(nèi)部控制程序不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。還有的重機裝備企業(yè)雖建立起了內(nèi)部控制相關(guān)制度,但卻沒有進行完善,或是內(nèi)部控制制度沒有結(jié)合其企業(yè)的實際,所以造成了制度執(zhí)行力不強的后果。同時,部分重機裝備企業(yè)在制度設(shè)計時,沒有遵循全面性的原則,只是將控制程序一味的簡化,使得部分主要的控制環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的制度支撐,為企I帶來了很多的風(fēng)險隱患。如材料的采購環(huán)節(jié),材料入庫時不能進行嚴格的質(zhì)量審查,導(dǎo)致部分不合格材料流入重機裝備現(xiàn)場,而材料領(lǐng)用控制制度的不完善,會造成材料領(lǐng)用隨意性較大,材料被大量浪費,從而無形中增加了企業(yè)的施工成本。
2.2 財務(wù)管理問題
重機裝備企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展,將開展各種活動,并需要一定的費用,但對其支出未能進行合理的安排,普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象,從而降低了企業(yè)的收益,影響了企業(yè)的正常運作。同時,重機裝備企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在著一些問題,其財務(wù)的采購、管理與付款等諸多方面存在漏洞,手續(xù)不完整、會計核對不及時,物品的短缺、滯銷、毀損等現(xiàn)象未能進行有效處理,這些都會影響企業(yè)資金的合理安排與利用。重機裝備企業(yè)的高效投資雖然能夠促進企業(yè)的發(fā)展,但如果其投資未能進行科學(xué)的規(guī)劃,對其投資項目不了解,將導(dǎo)致投資的失敗。同時部分重機裝備企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮作用,加上企業(yè)對審計部門的不重視,使其沒有監(jiān)督管理,讓審計工作流于形式,由此忽略了內(nèi)控是一種業(yè)務(wù)運行過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動態(tài)控制機制。
3 重機裝備企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制的重要途徑
基于以上分析可知,重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間存在著密切的聯(lián)系,若要進一步改善企業(yè)內(nèi)部控制體系、防范經(jīng)營風(fēng)險,可以從以下方面著手:
3.1 健全經(jīng)營風(fēng)險控制機制
經(jīng)營風(fēng)險控制機制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要部分,健全的經(jīng)營風(fēng)險控制機制能有效地防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要進行重機裝備企業(yè)的全過程控制,即對經(jīng)營決策、重機裝備管理與技工質(zhì)量進行控制,降低其中存在的風(fēng)險,并要對已存在的風(fēng)險進行處理并總結(jié)經(jīng)驗,防止其再次發(fā)生。重機裝備企業(yè)在決策過程中,不僅要考慮經(jīng)濟效益,還要對可能存在的風(fēng)險進行分析與研究,并制定相應(yīng)的對策,一旦發(fā)生風(fēng)險,能夠做到對其進行及時的處理,同時,企業(yè)在重機裝備過程中,要建立健全規(guī)范的制度,對熱加工過程進行制度化管理,觀察與監(jiān)督重機裝備狀況,并根據(jù)企業(yè)的實際需求,進行必要的調(diào)整,盡量避免經(jīng)營風(fēng)險。
3.2 加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識
重機裝備企業(yè)工作人員要加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識。技術(shù)人員與工作人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責(zé)、遵紀守法,把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制放在第一位。同時,企業(yè)可定期開展培訓(xùn),對企業(yè)員工進行思想教育,同時檢查員工思想情況,對存在問題的員工進行再教育,采取必要對策,防范經(jīng)營風(fēng)險。在重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制過程中,可以建立評價制度與獎罰制度,使員工重視企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制。企業(yè)在實施內(nèi)部控制時要進行評價,評價體制能夠檢測內(nèi)部控制執(zhí)行情況,提高員工對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險認識程度,通過可靠的評價保證內(nèi)部控制效果,同時,在檢查內(nèi)部控制制度時,對成績突出人員給予獎勵,調(diào)動工作人員控制企業(yè)風(fēng)險的積極性,減少違規(guī)行為,督促員工盡職盡責(zé),降低企業(yè)風(fēng)險,以達到內(nèi)部控制目的。
3.3 做好風(fēng)險評估和分析
風(fēng)險評估是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),要按照依法治企的要求,建立健全風(fēng)險管理常態(tài)化機制,定期開展風(fēng)險評估和分析,編報全面風(fēng)險管理報告,以增強企業(yè)風(fēng)險防控能力。在重機裝備企業(yè)中,一是要結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險評估工作需求,研究制定適用于自身的風(fēng)險評估規(guī)范,建立風(fēng)險預(yù)警指標庫;二是要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,從管理和技術(shù)管理層出發(fā),開展風(fēng)險信息的收集和分析,細化業(yè)務(wù)風(fēng)險列表,明確風(fēng)險責(zé)任部門,建立重機裝備企業(yè)規(guī)范統(tǒng)一的風(fēng)險信息庫,為實施內(nèi)部控制提供方依據(jù)和方向。
3.4 發(fā)揮內(nèi)部審計作用,提高企業(yè)信息化水平
企業(yè)要想不斷建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,就需要不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計功能,對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督和管理。重機裝備企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的地位,并在實際審計工作中,將監(jiān)督工作從事后監(jiān)督逐步推向事中和事前監(jiān)督,并將監(jiān)督的結(jié)果及時向企業(yè)管理層反映,協(xié)助企業(yè)管理層完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)對內(nèi)部控制全過程監(jiān)督。再者,鑒于重機裝備企業(yè)自身的特殊性,技術(shù)化管理對內(nèi)部控制制度的強化有積極的作用,企業(yè)只有充分保證技術(shù)的時效性和保密性,才能對項目實施有效的管理,以此逐步強化內(nèi)部控制制度。此外,由于施重機裝備企業(yè)的分支機構(gòu)以及項目眾多,核算工作會比較困難,信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享,促使企業(yè)管理人員全面掌握財務(wù)情況,對強化內(nèi)部控制,降低經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。
4 總結(jié)
綜上所述,企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中重要的部分,完善內(nèi)部控制,才能防范其經(jīng)營風(fēng)險,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。重機裝備企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)營風(fēng)險時常存在,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制的技術(shù)并加強現(xiàn)代信息化管理,建立科學(xué)的法人治理機構(gòu),強化風(fēng)險管理意識,以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè);風(fēng)險;經(jīng)營管理;風(fēng)險預(yù)測
中圖分類號:F293.3 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)06-00-01
本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的評估與預(yù)測,建立風(fēng)險管理以及風(fēng)險監(jiān)控,從而避免房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的相應(yīng)對策。
一、建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的涵義以及風(fēng)險現(xiàn)象特征
(一)建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險涵義。風(fēng)險,就是指問題沒有得到控制解決或者沒有預(yù)測到則導(dǎo)致危險的局面。建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險就是某些因素沒有得到預(yù)測或者沒有及時控制,使得企業(yè)實際開發(fā)經(jīng)營利潤與預(yù)計利潤發(fā)生誤差,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)巨大損失。
(二)風(fēng)險現(xiàn)象特征主要體現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險的主要特征有以下幾點:1.綜合性,體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動過程中的矛盾激化綜合。2.模糊性,主要體現(xiàn)在風(fēng)險形成原因以及已經(jīng)導(dǎo)致的經(jīng)營結(jié)果不能做到事先察覺。3.損失性,風(fēng)險一旦出現(xiàn)就會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的損失,導(dǎo)致其原因可能是財務(wù)管理不力或者無法預(yù)計,也有可能是決策者的失誤從而導(dǎo)致本應(yīng)該獲得的利益喪失去了。4.補償性,如果對未來的風(fēng)險預(yù)測到了,給經(jīng)營者提出適當(dāng)?shù)恼拇胧亩屍髽I(yè)避免了風(fēng)險來臨而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失,這樣便相應(yīng)的得到了風(fēng)險報酬。5.激勵性,建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中,風(fēng)險與競爭是同時存在的,在如此情況下,企業(yè)為承擔(dān)風(fēng)險背水一戰(zhàn),通過改善經(jīng)營管理、增強競爭能力來實現(xiàn)經(jīng)濟效益不喪失。
二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點與風(fēng)險分析
(一)房地產(chǎn)開發(fā)位置固定性。房地產(chǎn)商品是一種特殊性的商品,并且區(qū)別于其他商品,因此,在將其作為投資的時候與其他投資要區(qū)別開來。房地產(chǎn)是一種不能移動的商品,這就決定了房地產(chǎn)是一項位置固定的商品。而其他商品是可以根據(jù)需要隨時搬運或者通過運輸條件進行搬運,體現(xiàn)了靈活性、移動性,因此,房地產(chǎn)的特殊性、固定性決定了房地產(chǎn)市場是一個區(qū)域性市場。即使是一套房子,其朝向、面積大小、樓層、地區(qū)位置等因素差異也決定著其價格不一致性。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商在進行投資或建設(shè)之前要首先考慮到環(huán)境地理條件的變化會給自身帶來的風(fēng)險,這種風(fēng)險就是因為房地產(chǎn)的固定性而引起的。一旦房地產(chǎn)開發(fā)商實施了,將不能為其做改變,因此,在投資前要慎重考慮清楚。其風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.自然環(huán)境風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險包括各種自然背景下產(chǎn)生的各種風(fēng)險,例如:風(fēng)暴風(fēng)險、洪水風(fēng)險、地震風(fēng)險、泥石流風(fēng)險、施工地基風(fēng)險等等。這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)將對房屋建筑產(chǎn)生毀滅性的危害,雖然幾率很低,但是在為其做投資的時候要充分考慮到環(huán)境條件這個方面,分析該地區(qū)的地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境等條件。不僅可以避免將來投資以后出現(xiàn)巨大的損耗風(fēng)險,而且減少人身傷亡數(shù)量。
2.國際風(fēng)險。國際風(fēng)險是因為國際經(jīng)濟的變化引起地區(qū)性經(jīng)濟變化,從而對房地產(chǎn)市場上的投資經(jīng)營者造成一定影響或者損失。
3.區(qū)域和區(qū)位風(fēng)險。如果在建筑房地產(chǎn)開發(fā)時候,這個區(qū)域相對于其他區(qū)域比較更繁華、道路更通達、交通更便捷等社會經(jīng)濟位置,那么這個區(qū)域開發(fā)的房子要比其他區(qū)域的房價要高。但是,這些社會經(jīng)濟位置會隨著交通建設(shè)和市政設(shè)施的變化而變化的,因此,房地產(chǎn)價格會因為這些社會經(jīng)濟位置優(yōu)劣而變化。
(二)開發(fā)經(jīng)營周期、環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)到交易,有一個很漫長的時間過程。時間是房地產(chǎn)經(jīng)營者進行開發(fā)活動的時候一個永恒的不確定源。因此,開發(fā)期間的時間長短決定著開發(fā)風(fēng)險存在的重要因素。
1.社會經(jīng)濟條件。社會經(jīng)濟條件是一種變化的因素,開發(fā)期越長,其開發(fā)后期的費用、建設(shè)租金和售價標準將會越不能確定,因此,其風(fēng)險相對來說也就越大。
2.市場收益壽命。隨著房地產(chǎn)使用年限的增長,其維修費、保險費、管理費等也越來越高,而經(jīng)濟收益相對越來越低。當(dāng)這些費用超過租金的時候,其經(jīng)濟收益會低于市場收益,那么房地產(chǎn)商品的經(jīng)濟壽命就要結(jié)束了。
3.土地使用權(quán)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)商在使用土地的時候均有時間限制,一旦使用期滿時,國家便將土地收回,并且將土地上的建筑物一并收回。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要考慮到土地使用權(quán)而且考慮到建筑物的經(jīng)濟壽命。
4.人們需求。人們隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,生活的水平也會隨著提高,因此對房屋的建筑要求以及智能化系統(tǒng)要求也會高。由此可以看出,房屋改建周期將會越來越短。一旦出現(xiàn)改建的情況,房地開發(fā)商會因為自身的落后性而很難轉(zhuǎn)租或賣給其他業(yè)主。而此時,房地產(chǎn)開發(fā)商將會承擔(dān)閑置的風(fēng)險。
5.開發(fā)過程中涉及各個環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)在開發(fā)過程中涉及到各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都要緊密銜接、有條不紊的進行,這樣開發(fā)經(jīng)營活動才能順利的進行。
三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理是指對房地產(chǎn)開發(fā)的時候進行風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控,從而采取措施或者技術(shù)手段來對項目風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制。
1.識別風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資風(fēng)險管理中首先要識別風(fēng)險,在投資前要對市場發(fā)展趨勢進行全面調(diào)查和分析,從中識別投資過程中面臨的所有風(fēng)險,這樣才能讓房地產(chǎn)開發(fā)項目建立在良好的基礎(chǔ)之上。
2.評估風(fēng)險。評估風(fēng)險就是指開發(fā)商進行開發(fā)活動的時候?qū)Σ焕蛩剡M行分析,這些不利因素會帶來什么樣的程度后果及影響并且進行風(fēng)險量化。
3.風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對,就是對識別及評估出來的風(fēng)險采取一定的措施或者手段加以防范和預(yù)防。
4.風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是指開發(fā)商進行風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對實施管理過程進行監(jiān)控,不僅讓風(fēng)險管理程序順利實施而且不讓企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)濟損耗。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中必然會出現(xiàn)各種風(fēng)險,因此,房地產(chǎn)開發(fā)商在進行建筑開發(fā)投資前要對各個因素進行分析預(yù)測各種風(fēng)險,從而制定一套適合本項目開發(fā)的風(fēng)險管理方法并且強化對風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。
參考文獻:
[1]蔣東麗.房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的探討與分析[J].今日南國,2009(4).
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 規(guī)避措施
隨著我國建筑業(yè)市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時,都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認真的實踐論證,提出了以下的措施進行探討。
一、正確決策,把好項目“入口關(guān)”
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種,其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險,把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目,即政府作為出資人;第二類是國有單位項目,即國有單位(或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu))作為出資人;第三類是民營項目,即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目,應(yīng)該對其作嚴格的風(fēng)險評估,對他們的信譽度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等,作準確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件,把好項目的“入口關(guān)”,最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。
二、加強成本管理,消化低價中標模式下的讓利風(fēng)險
施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化,包括適應(yīng)市場的價格要求。因此,施工企業(yè)應(yīng)推行目標成本管理,以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入,再扣除目標利潤后確定目標成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等,編制項目計劃成本。分部分項完工后,要及時進行計劃成本與實際成本主要工、料、機和間接費的對比分析,檢查實際成本是否處于受控狀態(tài)。
三、科學(xué)分析,化解合同風(fēng)險
合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品,國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標準,對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此,建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進行評審,防止合同中的條款成為不利條款,把合同的隱患消滅在評審階段,從而達到控制風(fēng)險的目的。
四、加強防范,把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)
(一)建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的,也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機構(gòu)。顧問機構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識,了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,有一定的企業(yè)管理知識的人員組成,這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運用,經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動,借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。
(二)建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范,加大法律咨詢論證的力度。為達此要求,務(wù)必從以下幾個方面入手:一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點和市場規(guī)則,就各項重大經(jīng)濟活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,及時研究解決相關(guān)法律問題,避免和減少糾紛發(fā)生。三是強化制度,明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法,實現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?;?。
五、加強自身技術(shù)隊伍建設(shè),增強抵抗技術(shù)風(fēng)險能力
(一) 施工企業(yè)要建立定期進行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝,并定期召集公司技術(shù)人員進行交流、學(xué)習(xí),同時也要加強與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng),特別是年輕技術(shù)人員,要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機會。同時也要注重引進既有豐富實踐工程經(jīng)驗、又有扎實理論知識的高端人才,以充實自身的技術(shù)隊伍。
(二) 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn),施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng),要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強實驗,開始時可以應(yīng)用在工程的局部,待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進行推廣。
六、 不斷完善承包體制,控制承包體制風(fēng)險
(一) 要在總結(jié)實行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗,制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度,做到用制度管人管事,徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。
(二) 加強項目經(jīng)理(承包人)隊伍建設(shè),選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進行項目承包,是落實承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此,要加強項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng),樹立正確的人生價值觀,同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案,營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外,企業(yè)還應(yīng)大力引進有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟實力較強的外部項目經(jīng)理,以充實項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟關(guān)系不同,不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系,但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信,按合同辦事,共同維護承包合同的嚴肅性,那么,企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力,控
制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。
參考文獻:
[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會.墊資施工面臨的風(fēng)險[J].施工企業(yè)管理,2009(5).
關(guān)鍵詞:風(fēng)險源;風(fēng)險識別;風(fēng)險評估;經(jīng)營風(fēng)險控制
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步形成、世界經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,中國企業(yè)海外并購步伐加快,企業(yè)經(jīng)營的不確定因素日益增加,經(jīng)營風(fēng)險管理成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。
一、中國公司“走出去”面臨經(jīng)營風(fēng)險
近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關(guān)注。這次的話題是電信設(shè)備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf,卻被華盛頓以國家安全為由阻止;2010年華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)也敗北,盡管華為的每項出價至少比其他競購者高出1億美元;2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com,但該交易被美國外國投資委員會阻止。
從中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司,到海爾競購美國第三大家電企業(yè)美泰克公司,直至華為多次并購美國公司的失敗,中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險,必須進行有效控制。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相關(guān)理論方法分析
國資委風(fēng)險指引指出:風(fēng)險是指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。美國COSO認為:風(fēng)險是帶來負面影響的事項。經(jīng)營風(fēng)險是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險,它是任何商業(yè)活動都有的風(fēng)險。
風(fēng)險起源于美國,從上世紀三十年代開始萌芽。近20年來,美國、英國等國家先后建立起風(fēng)險管理協(xié)會,風(fēng)險管理的發(fā)展進入了一個新階段,風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域。
我國對于風(fēng)險管理的研究開始于上世紀八十年代,風(fēng)險管理理論被逐步引入國內(nèi)。但我國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的系統(tǒng)認識,一般也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。作為一門學(xué)科,風(fēng)險管理學(xué)在我國還處于起步階段。
借鑒國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險管理標準、先進方法和理論,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制核心內(nèi)容包括:風(fēng)險源分析、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部經(jīng)營因素分析、企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險源分析;風(fēng)險識別:企業(yè)面臨的各類主要經(jīng)營風(fēng)險識別和分析;風(fēng)險評估:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與控制。
1、風(fēng)險源分析。主要從政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)、技術(shù)(Technical)、法律(Legal)、環(huán)境(Environmental)等六個方面開展分析(PESTLE分析法),辨識影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素。在上述六方面因素,對中國企業(yè)來說,最重要的是所在國的政治和社會因素,包括國際政治沖突的影響。
2、風(fēng)險識別。在對企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境因素及內(nèi)部經(jīng)營因素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行較為全面的辨識。一般可將企業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險五個主要類別。
3、風(fēng)險評估。主要是對風(fēng)險概率和風(fēng)險影響程度兩個基本風(fēng)險變量進行評定和估算。風(fēng)險概率即風(fēng)險發(fā)生的可能性,影響程度即風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營影響的大小。
國資委風(fēng)險指引指出:風(fēng)險評估的定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風(fēng)險坐標圖法、壓力測試法等方法。
英國風(fēng)險管理標準列舉的風(fēng)險識別和評估技術(shù)包括:問卷調(diào)查法、產(chǎn)業(yè)標桿法、情境分析法、研討會法、事故調(diào)查法、市場調(diào)查法、事件樹分析法、VAR值法、統(tǒng)計推理法等。
三、案例分析
YYYY集團公司(以下簡稱公司)是世界著名能源集團,集團經(jīng)營范圍包括輸配電和發(fā)電,在世界多個國家有投資項目。該集團于200X年開始實施全面風(fēng)險管理。YYYY集團實施全面風(fēng)險管理的第一步就是建立了全面風(fēng)險管理的組織體系,設(shè)立了集團層面的風(fēng)險管理委員會,下設(shè)工作組。對經(jīng)營風(fēng)險管理的主要做法:
1、風(fēng)險源分析。采用PESTLE分析法,分別從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境六個方面分析影響公司經(jīng)營的環(huán)境因素,將公司經(jīng)營風(fēng)險分為運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險三個主要類別,并在各經(jīng)營風(fēng)險類別下,對各類子風(fēng)險進行進一步的識別和分析。
2、風(fēng)險識別。根據(jù)問卷調(diào)查法取得的風(fēng)險資料和數(shù)據(jù)的分布狀態(tài),考慮各類經(jīng)營風(fēng)險的相交和重疊因素,確定公司的風(fēng)險評估范圍如表1所示。(表1)
3、風(fēng)險評估。在問卷調(diào)查法基本上,綜合考慮集中趨勢法、歷史數(shù)據(jù)分析法、事件樹法、政策分析法、風(fēng)險坐標圖法等方法,進行經(jīng)營風(fēng)險的分析和評估。
評估后,可將公司總部和主要下屬單位主要經(jīng)營風(fēng)險的綜合參數(shù)值進行整理、歸納、排序如表2所示。(表2)
根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制公司各類經(jīng)營風(fēng)險坐標圖如圖1所示。(圖1)
將風(fēng)險坐標圖所示的風(fēng)險區(qū)域進行分區(qū)處理,風(fēng)險由小至大依次分為A、B、C、D、E五個區(qū)。