項目經(jīng)營風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

2001年9月，借助西部大開發(fā)的政策，作為地方招商引資項目，黃海勘探公司與陜北某縣屬油氣田企業(yè)――北方鉆采公司（以下簡稱北方公司）簽署了油氣開發(fā)合同。成立了陜北項目，合同期限13年，縣政府按項目年產(chǎn)量收取一定的費用，合同到期后，陜北項目的全部油氣資產(chǎn)無償交給北方公司。

2005年，隨著陜西省對地方油氣田企業(yè)的清理整頓，私營企業(yè)、個體戶被清理出局，原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府，合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。

二、陜北項目在實施過程中存在的問題和風(fēng)險

1.陜北項目的企業(yè)工商登記存在缺陷

陜北項目開始運作時，被合作方――北方公司當(dāng)作一個下屬機構(gòu)，從原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售（拉運、賬款回收）、會計核算、繳納稅費等五個環(huán)節(jié)上都受該公司絕對控制，沒有獨立自主性可言，也就沒有進行工商登記。

到了2003年，隨著黃?？碧焦就度氲牟粩嘣黾樱p方納稅環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾，作為上市公司的一部分，黃海勘探公司也必須公告這一重大投資項目，接受外來審計，這迫使陜北項目的會計核算逐步從北方公司獨立出來，注冊了“黃海油氣開發(fā)公司”，實現(xiàn)了名義上的獨立，但是事實上，除了獨立核算、獨立納稅以外，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。

這是因為，黃海油氣開發(fā)公司沒有油氣勘探開發(fā)許可證，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司既無法辦理安全生產(chǎn)許可證，也無法辦理原油銷售許可證，在油氣生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上仍然依賴北方公司；另外，公司股東以實物資產(chǎn)出資的部分，沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司在工商注冊和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決，陜北項目作為有限責(zé)任公司而享受的稅收優(yōu)惠政策可能就會受到影響，并且，已享受的稅收減免部分也存在補繳的問題。

2.油氣開發(fā)合同能否繼續(xù)履行存在不確定性

由于陜西省對境內(nèi)油氣田企業(yè)的整合，原來與黃海勘探公司簽署合同的另一方――北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司，縣政府失去了對轄區(qū)內(nèi)油氣開采的控制權(quán)。這就意味著油氣開發(fā)合同的履行條件已經(jīng)發(fā)生重大變化，需要延長油田股份有限公司另行確認。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對原合同提出異議，或者按照陜西省政府的相關(guān)文件精神，要求提前收回陜北項目正在勘探開發(fā)的區(qū)塊，黃海勘探公司將只能被動應(yīng)對。

3.原油銷售價格低，地方政府收費不斷上漲

在陜北，油田企業(yè)生產(chǎn)的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠，而且必須執(zhí)行陜西省政府制定的內(nèi)部價格，這個價格比國內(nèi)原油價格每噸一般要低300～500元，陜西省整合油氣田企業(yè)以后，陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司，從中可以看出，陜北的原油從采掘到煉化，都是在一個企業(yè)內(nèi)部完成，對黃海油氣開發(fā)公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。

地方政府向油氣田企業(yè)收費，是強制性的，也是比較隨意的。黃海勘探公司剛開始介入的時候，合同規(guī)定，對出產(chǎn)的原油按每噸59元的標準收費，加上治安費、協(xié)調(diào)費每噸收費也不超過72元。但是，從2006年1月1日起，地方收費標準一下子提到了每噸550元，對黃海油氣開發(fā)公司來說無疑是一筆沉重的負擔(dān)。

4.采取風(fēng)險合作模式引入其他社會企業(yè)參與油氣開發(fā)存在新的風(fēng)險

黃海油氣開發(fā)公司在自身產(chǎn)量迅速下滑、效益不佳的狀況下，停止了投資行為。為了盡可能收回投資，從2006年3月份開始，黃海油氣開發(fā)公司在自己現(xiàn)有的可操控的勘探區(qū)域內(nèi)也進行“招商引資”，正如當(dāng)年北方公司的做法，使社會上的其他企業(yè)通過合作分成渠道參與到油氣開發(fā)中來，由這些企業(yè)出資，與黃海油氣開發(fā)公司“油氣總量二八分成”。從經(jīng)營模式上也對這些企業(yè)實行5個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理。目前和黃海油氣開發(fā)公司簽約的企業(yè)有8家，已經(jīng)投產(chǎn)的油井達到100多口。但是，這種合作模式的合法性有待商榷。

首先，黃海油氣開發(fā)公司自身的工商登記存在問題，缺少簽約油氣項目合作開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，嚴格意義上說自己本身就有非法經(jīng)營的嫌疑，而參與出資的這八家社會企業(yè)也不具備油氣勘探開發(fā)資質(zhì)，所以，雙方簽署的合同是否有效，具有相當(dāng)大的法律風(fēng)險。

其次，如果上述結(jié)論是合同無效，黃海油氣開發(fā)公司直接面臨合作合同違約，不但失去了誠信，還可能會承擔(dān)合同欺詐的責(zé)任，合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發(fā)公司賠償投資損失。

第三，假設(shè)這種合作合同具有法律效力，在具體條款的執(zhí)行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結(jié)算問題，由于受“五統(tǒng)一”條款的約束，合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發(fā)公司對外辦理結(jié)算，與黃海油氣開發(fā)公司的收入混在一起，但雙方畢竟只是合作關(guān)系，最終要進行利益交割，而利益交割的形式也有待?x擇。

雙方利益交割，如果采用利潤分配的形式，則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司，才能按照股權(quán)比例分成，而這樣的合資公司目前不具備注冊的條件。同時，雙方也不具備中外合作公司的性質(zhì)，沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。

如果采用提供勞務(wù)的形式來分配雙方的利益，也面臨一些困難：由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位，也就無法提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票；另外，由于合作方均不是油氣田企業(yè)，無法提供油氣田企業(yè)特種作業(yè)的增值稅專用發(fā)票，因此，黃海油氣開發(fā)公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統(tǒng)一”條款下，合作方銷售環(huán)節(jié)的增值稅銷項稅已經(jīng)被黃海油氣開發(fā)公司全部代扣，如果不能抵扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅款，就會間接地增加這些企業(yè)的稅收負擔(dān)。

5.陜北項目單井日產(chǎn)少、整體效益低下

黃海油氣開發(fā)公司所在油田，屬于低滲透油田，油藏儲量小，分布零散，平均井深980米左右，地層能量相對較小，導(dǎo)致單井日產(chǎn)少。目前，黃海油氣開發(fā)公司自有油井280余口，平均單井日產(chǎn)只有230kg左右。

運行六年以來，黃海油氣開發(fā)公司累計投資約2.5億元，累計形成的凈利潤（包括潛在的利潤）只有6300余萬元，平均投資回報率僅為4.2%，到期收回投資的難度可想而知。因此可以說，陜北項目是一個投資效益低下、投資風(fēng)險相當(dāng)大的項目。

6.其他經(jīng)營管理方面存在的問題

內(nèi)控制度落實不到位，在生產(chǎn)方面，校產(chǎn)措施不落實，發(fā)現(xiàn)了問題不上井核對；在技術(shù)方面，作業(yè)措施盲目，方案設(shè)計簡單粗略，無功低效作業(yè)工作量大，作業(yè)過程監(jiān)督不力，措施增油效果低下；在合同管理方面，有章不循，審批程序形同虛設(shè)，對合同的風(fēng)險估計不足，盲目簽署，后患無窮；在合作開發(fā)管理方面，有的人以權(quán)謀私。凡此種種，都對黃海油氣開發(fā)公司的形象和經(jīng)營管理造成了極大的損害。

三、降低陜北項目經(jīng)營風(fēng)險的對策

1.彌補招商引資合同需要重新確認的漏洞

主動處理好和延長油田股份有限公司的關(guān)系，陳述黃海油氣開發(fā)公司背靠中國石化的事??，反映自身在目前經(jīng)營中面臨的困境，爭取對方的理解和支持，盡可能地避免招商引資合同出現(xiàn)變故，鞏固目前掌握的勘探開發(fā)區(qū)塊，為繞開合作開發(fā)遇到的法律障礙奠定基礎(chǔ)。

2.進一步穩(wěn)固和提升與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系

當(dāng)?shù)卣恢皇菬o償享有對黃海油氣開發(fā)公司的收費權(quán)利，同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份，它對北方公司諸多方面具有重大影響力，無論從利害關(guān)系上還是從感情上，和當(dāng)?shù)卣倪@一層關(guān)系都值得慎重考慮。

3.對合作合同的解決辦法

（1）解除已簽約的部分合作合同

通過專業(yè)人員的實際調(diào)查，對確實不具備開發(fā)資質(zhì)的合作方，要想盡辦法予以清理，以防引發(fā)更大的風(fēng)險。

（2）與真正的合作者搞好利益平衡

首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風(fēng)險；其次要讓這些合作方明白，既然合同已經(jīng)簽署，對雙方都有約束力，雙方都應(yīng)該完全依照合同履行自己的義務(wù)并享有權(quán)利。黃海油氣開發(fā)公司一方面要在風(fēng)險合作合同的執(zhí)行中，按照合同條款居于主導(dǎo)地位；另一方面，黃海油氣開發(fā)公司應(yīng)該嚴格按照分成比例給予合作方及時兌現(xiàn)。

4.公司內(nèi)部必須遵循嚴格的管理程序

（1）經(jīng)營班子分工要明確

經(jīng)營班子成員應(yīng)該各負其責(zé)，自覺遵守上級單位及公司內(nèi)部的規(guī)章制度，清廉公正、不越權(quán)，不專權(quán)，不以權(quán)謀私，不人為影響制度的落實。

（2）內(nèi)部部門職責(zé)要進一步明確，部門分工及部門人員職責(zé)權(quán)限要清晰、要理順，同時應(yīng)該建立部門之間溝通機制。經(jīng)營班子應(yīng)該明晰如何支持部門之間的協(xié)調(diào)和配合。

5.加強員工管理和培訓(xùn)工作

應(yīng)該調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性，不回避人事矛盾，在培訓(xùn)和教育方面下大力氣，不走形式。黃海油氣開發(fā)公司多數(shù)員工文化水平較低，又缺乏專業(yè)的油氣井管護技術(shù)，在實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，處理問題的方法不得當(dāng)，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求黃海油氣開發(fā)公司必須結(jié)合實際抓好培訓(xùn)工作，做實傳、幫、帶，充分挖掘內(nèi)部潛力，提升員工技能水平。

6.要抓住老井穩(wěn)產(chǎn)不放松

第2篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

商業(yè)房地產(chǎn)在經(jīng)濟學(xué)上又稱“不動產(chǎn)”，主要包括房地合一、土地使用權(quán)與建筑物三種形態(tài)。觀察土地、建筑物的特點，可以看出商業(yè)房地產(chǎn)具有不可移動與較為固定的特性。顧名思義，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)便指依法獲得土地使用權(quán)后，根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃的要求進行土地規(guī)劃和房屋建設(shè)工作。人們通常將商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)單純地看做是房屋或商品房建設(shè)，這種觀點實際錯誤且不全面，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)包括房屋建設(shè)在內(nèi)的各種開發(fā)經(jīng)營活動，亦包含著土地規(guī)劃等行為。據(jù)相關(guān)資料顯示，2012年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為71804億元，年名義增長率為16.2％，扣除通貨膨脹等因素影響后的實際增長率為14.9％，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為40541億元，占總體投資額的56.5％，年增長率為13.9％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15763億元，占總體投資額的21.9％，年增長率為18.3％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15500億元，年增長率為20.4％；2013年全國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為86103億元，年名義增長率為19.8％，扣除價格等因素影響后的實際增長率為19.4％，其中，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為47972億，年增長率為18.3％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為19045億，年增長率為20.8％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為18997億，年增長率為22.6％；2014年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為95036億，年名義增長率為10.5％，年實際增長率為9.9％，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為52941億，年增長率為10.4％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為20662億，年增長率為8.5％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為21433億，年增長率為12.8％。通過分析以上數(shù)據(jù)，可知商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)投資額逐年增長，其發(fā)展態(tài)勢依舊火熱，因此，發(fā)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的存在的風(fēng)險并進行研究，這個課題是有現(xiàn)實意義的。

二、商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理存在的風(fēng)險

為更好理解商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，本文結(jié)合商業(yè)房地產(chǎn)的特點對其進行分析。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理主要具有以下5方面的特性與風(fēng)險：1.不確定性商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)是依法取得土地使用權(quán)后進行的土地規(guī)劃與房屋建設(shè)的工作，整個工程是建立在城市規(guī)劃、項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，其最大的特點便是不確定性。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是根據(jù)未來的預(yù)測需求進行建設(shè)，在現(xiàn)有階段很難準確預(yù)測未來行業(yè)走向與經(jīng)濟發(fā)展整體狀況等，因此，商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)的不確定性便會給整個管理工作帶來風(fēng)險。2.固定性商業(yè)房地產(chǎn)管理工作受固定性影響：一、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地固定存在于空間中，不可位移，開發(fā)商進行地產(chǎn)開發(fā)必然受到土地空間位置的影響。

三、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程受建設(shè)周邊固定

環(huán)境因素影響，規(guī)劃開發(fā)地區(qū)的相對地理位置、經(jīng)濟發(fā)達程度、人員密集程度等因素都會影響開發(fā)商進行房屋建設(shè)的工作。3.投資金額大商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理包括著土地所有權(quán)的購買、土地規(guī)劃、房屋建設(shè)等多個步驟，涉及招標、實地測量、風(fēng)險預(yù)測等各種環(huán)節(jié)，投資金額總量大，費用成本也比較高。這種大量投資的特點造成了開發(fā)商遭受籌資困難、金融環(huán)境突變等問題。我國各大省份均有“爛尾樓”的存在，導(dǎo)致爛尾樓出現(xiàn)的最大原因便是開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不靈。4.回報周期長商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理過程不僅投資金額大，而且其回報周期長。一個建筑的建設(shè)必須經(jīng)過勘測、繪圖、材料采購、施工、檢測等各環(huán)節(jié)，建設(shè)周期長，導(dǎo)致開發(fā)商不能短時間獲取收益，這引發(fā)了開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難、房屋售賣困難的產(chǎn)生。5.易被影響商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)工作不能像大部分產(chǎn)品一樣在產(chǎn)房中進行，它需要在露天土地上進行。東南沿海臺風(fēng)多，降水大，北方地區(qū)風(fēng)沙大，霧霾嚴重，可見度低，各種環(huán)境變化都會影響開發(fā)建設(shè)的過程，這也導(dǎo)致其變數(shù)大的風(fēng)險問題。

四、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的研究意義

商業(yè)房地產(chǎn)的項目管理過程存在不確定性、固定性、回報周期長、易被影響與投資金額大的風(fēng)險，進行風(fēng)險管控能有效減少風(fēng)險，提高產(chǎn)業(yè)效益。進一步細分風(fēng)險類別可劃分為微觀風(fēng)險與宏觀風(fēng)險，微觀風(fēng)險指規(guī)劃區(qū)域土地價格變動情況、區(qū)域建設(shè)與管理的政策與手段等引起的開發(fā)商財務(wù)問題，宏觀風(fēng)險指整體金融環(huán)境的變化、國家政策的實行等。進行風(fēng)險管控能夠保證開發(fā)商掌握經(jīng)濟大局，及時進行建設(shè)方案的調(diào)整。具體來說，進行風(fēng)險管控有以下4大方面的研究目的：1.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，保證項目開發(fā)與管理的水平，推進管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化、全面化。2.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，改變原有被動接受風(fēng)險的局面，主動了解市場行情，及時作出開發(fā)建設(shè)的調(diào)整，保證現(xiàn)有規(guī)模的穩(wěn)定與發(fā)展。3.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，提高開發(fā)商整體的風(fēng)險意識，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防監(jiān)督體系，促使其形成良好的“發(fā)現(xiàn)-避險-應(yīng)對機制”。4.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，增強開發(fā)商的資金掌控力，保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其行業(yè)競爭力的增長。

五、現(xiàn)階段商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的問題

1.市場存在不正當(dāng)競爭經(jīng)濟的快速增長帶動商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進，但經(jīng)濟危機的發(fā)生震動了整個商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)大盤，在商業(yè)房地產(chǎn)過快過熱發(fā)展的同時，也透露出商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控存在問題。商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管應(yīng)關(guān)注商業(yè)房地產(chǎn)市場中不正當(dāng)競爭的行為，例如，為大量出售支自己房屋，一再壓低房屋價格，引發(fā)整個商業(yè)房地產(chǎn)市場的價格危機；為縮短房屋開發(fā)建設(shè)周期，未經(jīng)過檢測便將存在危險隱患的房產(chǎn)出售；為減少成本獲取高額收益，采用廉價材料進行建設(shè)等。商業(yè)房地產(chǎn)商為謀取利益，減少成本進行的不良競爭正愈演愈烈，這正是目前風(fēng)險管控需重點關(guān)注的問題。2.風(fēng)險管控方式簡單為更好地謀取利益，大量投資商進入商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資金與開發(fā)面積都不斷擴大，但整個風(fēng)險管控方式依然簡單，仍舊保持“獲得用地權(quán)———形成開發(fā)公司———出售房屋賺錢———賣完走人”的模式，企業(yè)并不注重風(fēng)險的檢測與管控，內(nèi)部管理盲目化，內(nèi)外風(fēng)險因子都將摧毀商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的野心。不確定風(fēng)險因素的增加，帶動商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理難度加大，但大部分商業(yè)房地產(chǎn)商并未關(guān)注風(fēng)險管理的重要作用，企業(yè)抵御風(fēng)險能力薄弱。3.風(fēng)險識別水平低我國最早重視風(fēng)險管理理論，進行風(fēng)險管控是在20世紀80年代的土木工程管理過程中。后來風(fēng)險管理理論涉及到方方面面，包括了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目，但相比西方健全的風(fēng)險識別與管理模式，我國風(fēng)險識別水平低，處理問題的方式單一。一旦金融行業(yè)發(fā)生變化，整個風(fēng)險管控機制并不能對此立刻反應(yīng)，馬上做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，這將導(dǎo)致商業(yè)房地產(chǎn)商出現(xiàn)融資難、成本上升的問題。4.項目決策盲目化民營企業(yè)是我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的主要組成部分，民營性決定此類開發(fā)商意圖獲取更多的利益，易忽略項目開發(fā)前期的決策調(diào)查。缺少相關(guān)的市場調(diào)研，主觀進行項目決策，企業(yè)的項目方案便會建立在過于樂觀的市場預(yù)測或過于悲觀的市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，易導(dǎo)致項目決策的盲目性。這種缺少相應(yīng)的市場調(diào)研，盡管省下了市場調(diào)研耗費的人力與財力，但錯誤決策引導(dǎo)錯誤的建設(shè)工程，將帶來更大的財力、物力與人力的損失。5.業(yè)務(wù)流程混亂性商業(yè)房地產(chǎn)管理過程中存在業(yè)務(wù)流程混亂的問題，這主要體現(xiàn)在前身為國有性質(zhì)的開發(fā)企業(yè)。這類前身為國有亦或官辦性質(zhì)的企業(yè)，由于受到規(guī)?；芸兀_發(fā)資金來源穩(wěn)定，整體對風(fēng)險把握能力差，企業(yè)內(nèi)部門類不全，部門協(xié)調(diào)性差，文化與管理制度不突出，員工整體的責(zé)任意識不強，一旦這類企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，便會出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程混亂，管理水平低下，資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。6.監(jiān)管機制形式化我國出臺了《保險法》與《擔(dān)保法》兩部法律文件來保障商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的安全性，盡管商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的風(fēng)險可以經(jīng)由擔(dān)保與保險來規(guī)避，但這兩部法律并沒有提及細節(jié)對于商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的內(nèi)容，風(fēng)險擔(dān)保主要針對自然災(zāi)害等威脅，風(fēng)險轉(zhuǎn)移與保障存在片面性，整個監(jiān)管機制過于形式化。7.建設(shè)資金來源單一大部分商業(yè)房地產(chǎn)商的資金主要依靠企業(yè)向銀行貸款實現(xiàn)，資金籌集方式單一，一旦開發(fā)商的企業(yè)信譽下降，市場行情下降亦或通貨膨脹發(fā)生，企業(yè)的融資易出現(xiàn)困難，建設(shè)流程受資金制約而中止。關(guān)注企業(yè)融資方式，擴展融資渠道是減少建設(shè)風(fēng)險的途徑之一。

六、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序與原則

1.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控包含在整個項目建設(shè)的工程中，項目定位、項目投資風(fēng)險、項目質(zhì)量風(fēng)險、合約執(zhí)行力風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等。從開發(fā)商定位建設(shè)工程開始到后期維護都屬于風(fēng)險管控的范疇，以合約執(zhí)行進行風(fēng)險分析，商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)項目涉及勘察、圖紙設(shè)計、招標、購房等多種合約的簽訂與執(zhí)行，合約的簽訂是一次性的，但整個工程是長期的，一旦合約執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，將給后期商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)造成難題。因此，注重確定項目程序的風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對機制，有利于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理有序進行。2.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的原則商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)的各個方面，要想更好預(yù)測、分析、掌控風(fēng)險，就必須堅持以下3大原則：（1）以市場需求為基礎(chǔ)進行開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目的開發(fā)與管理是一種規(guī)劃性工程，不確定的特點尤為突出。要想合理規(guī)避風(fēng)險，就必須進行全面市場調(diào)研，包括弄清商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、消費者需求房屋類型、每平米價格、建材價格、建材種類等，假若缺失對市場需求的分析，開發(fā)商僅憑臆斷進行決策，就可能建設(shè)出不符合市場需求的房屋，多數(shù)爛尾樓、滯銷樓因此產(chǎn)生。（2）以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目不斷發(fā)展的技術(shù)推動商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方式的改變，以往信息資料的搜集需要依靠大量人力，地表地形的測量更是費時費勁，現(xiàn)在技術(shù)革命帶動建設(shè)方式的改變，搜集信息資料通過網(wǎng)絡(luò)媒介進行短時間、大批量搜集，地表地形的勘測利用相應(yīng)測量儀器進行，不僅大量縮減時間，而且減少企業(yè)成本。以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目建設(shè)，需開發(fā)商著眼技術(shù)創(chuàng)新，引進先進技術(shù)進行項目建設(shè)工作。（3）以提高人才素質(zhì)為發(fā)展目標以培養(yǎng)人才為目標為發(fā)展目標，是從提高開發(fā)商管理水平與預(yù)防風(fēng)險的角度進行考量，通過提高人才素質(zhì)，能更好地實行企業(yè)計劃安排，完善企業(yè)監(jiān)管工作，提高開發(fā)商的工作效益。開發(fā)商要想提高企業(yè)人才素質(zhì)，可以通過完善企業(yè)人才管理機制，健全風(fēng)險預(yù)測培訓(xùn)機制，培訓(xùn)企業(yè)人才的風(fēng)險意識來提高現(xiàn)有人才水平，可以通過建立合理的人才選拔機制來保證新入職員工的素質(zhì)水平，提高整體素質(zhì)要求。

七、結(jié)論

第3篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵字：化工建設(shè)；環(huán)境影響；環(huán)境風(fēng)險策略

1 引言

隨著現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，國內(nèi)外環(huán)境污染的發(fā)生頻率與危害程度也在不斷的上升，例如印度發(fā)生的農(nóng)藥廠毒氣泄漏事件。目前，環(huán)境污染問題已經(jīng)成為全球關(guān)注的重點，西方一些發(fā)達國家在70年代的時候首次提出了環(huán)境風(fēng)險影響評價，這對防治環(huán)境污染有著重要的作用，經(jīng)過不斷深入研究和發(fā)展，環(huán)境影響評價體系已經(jīng)逐漸成熟，因此，我國要引進和學(xué)習(xí)國外的化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價體系，從而使國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險問題得到有效緩解。

2 分析化工建設(shè)行業(yè)的基本特點

化工行業(yè)存在的基本特點主要包括了易燃燒、易爆炸、設(shè)備龐大、管線比較復(fù)雜、機器裝置相對密集，在存儲、運輸以及生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)有毒有害物質(zhì)。在化學(xué)技術(shù)中，會產(chǎn)生一系列復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，對化工生產(chǎn)項目的環(huán)境危害程度產(chǎn)生嚴重影響。主副產(chǎn)物一般為一些有毒有害物質(zhì)，即使其泄漏量較少，也會造成非常嚴重的后果?；て髽I(yè)一旦發(fā)生事故，不僅會導(dǎo)致大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，還會給社會環(huán)境和自然環(huán)境帶來不可估量后果。由于化工建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)特殊，發(fā)生事故后所造成的環(huán)境風(fēng)險及引起的環(huán)境污染情況相較其他行業(yè)更加嚴重。在近幾年的環(huán)境事故報告中，化工行業(yè)所發(fā)生的頻率與危害度要遠遠超過國內(nèi)其他行業(yè)領(lǐng)域。

3 分析環(huán)境風(fēng)險在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中的主要作用

由于化工行業(yè)與其他行業(yè)的基本特點不同，所以加強化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價就顯得更為重要。通過在環(huán)境風(fēng)險影響評價中進行風(fēng)險識別、源項分析，事故發(fā)生概率分析以及環(huán)境風(fēng)險預(yù)測等，能夠迅速尋找到環(huán)境風(fēng)險的來源并分析出環(huán)境風(fēng)險的危害度，幫助化工技術(shù)人員提出預(yù)防、調(diào)整、消除等措施，同時化工技術(shù)人員也要將未來可能發(fā)生的化工事故列入項目建成后的日常管理活動中，使化工企業(yè)和環(huán)境監(jiān)管部門提高警惕，保持高度重視，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施和防治措施，努力將環(huán)境事故后果的危害程度降到最低。

4 分析環(huán)境風(fēng)險在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中出現(xiàn)的問題以及解決策略

問題：（1）編制環(huán)境影響評價體系的依據(jù)不正確：化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價體系中與環(huán)境風(fēng)險相關(guān)的內(nèi)容包括項目分析、法律制度、公眾參與、環(huán)境風(fēng)險評價等，國家也先后完善了防治環(huán)境風(fēng)險的法律法規(guī)和技術(shù)標準。然而，在很多環(huán)境影響評價文件中仍然引用過時的法律法規(guī)，導(dǎo)致項目不能通過專家審查，被長期擱置，而環(huán)境風(fēng)險也就不能得到及時防治。

（2）對工程分析缺乏深入研究：在環(huán)境影響評價中，通過工程分析，能夠明確產(chǎn)生污染的原因，排放污染物的流程，得出具體的排污數(shù)據(jù)，確定快速有效的控制措施等，但是有些工程在項目環(huán)境影響評價文件的工程分析中，沒有對具有環(huán)境風(fēng)險的燃氣管道進行分析，而是對危險性較小的道路運輸進行大量分析，在這種情況下，就不能使環(huán)境風(fēng)險清楚明確，也就無法得出正確的環(huán)境影響評價。

（3）環(huán)境影響評價中出現(xiàn)錯誤：對具有環(huán)境風(fēng)險的化工物質(zhì)臨界量不確定，導(dǎo)致在環(huán)境影響評價中不能明確體現(xiàn)出環(huán)境風(fēng)險。另一方面，在突發(fā)的環(huán)境風(fēng)險事件中，應(yīng)急措施的預(yù)案格式和內(nèi)容不正確，在最近幾年發(fā)生的環(huán)境突發(fā)事件中，凸顯出了化工企業(yè)缺乏環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急管理，沒有積極履行環(huán)境風(fēng)險控制工作，造成環(huán)境污染程度不斷擴大。

（4）公眾參與環(huán)境影響評價意識較弱：在環(huán)境法中，對于公民參與的制度過于書面化，欠缺實際操作性，并且公眾參與環(huán)境影響評價的渠道較窄，導(dǎo)致在環(huán)境影響評價過程中，多數(shù)公民無法獲取信息量，同時公眾參與的時間相對較短，在大多數(shù)情況下只能是被動參與。由于化工建設(shè)項目的環(huán)境影響問題具有較強的專業(yè)性，如果沒有細致的解釋和疏導(dǎo)，公眾就不能理解其環(huán)境污染程度，也就更不可能去客觀評價環(huán)境影響，一旦這些化工項目出現(xiàn)環(huán)境問題，就會對公眾造成影響，引發(fā)難以想象的群眾環(huán)境風(fēng)險。

策略：（1）提高環(huán)境影響評價編制依據(jù)的時效性：近年來國家陸續(xù)出臺了《危險化學(xué)品重大危險源辨識》、《突發(fā)環(huán)境事件信息報告辦法》等新的規(guī)章制度，環(huán)境影響評價單位要及時跟蹤環(huán)保制度，密切注意國家對于環(huán)境保護制度的新動態(tài)，嚴格遵守國家法律規(guī)定，按照法律制度的要求做好環(huán)境風(fēng)險防護工作。

（2）深入探究工程分析：在進行工程分析時要嚴格按照國家規(guī)定的要求進行物質(zhì)風(fēng)險識別，明確化學(xué)物質(zhì)的主要原料和輔助材料以及在生產(chǎn)過程中排放污染物的性質(zhì)特征，分析具有致癌、致變的污染物的來源、運輸途徑和流向范圍，在此基礎(chǔ)上更加深入的、詳細的對環(huán)境風(fēng)險進行評價，最后根據(jù)評價結(jié)果對工程分析進行改進和完善。

（3）提高環(huán)境風(fēng)險影響評價的規(guī)范性：遵循國家法律規(guī)定，根據(jù)化學(xué)品危險程度正確判定重大危險源，分析最大可信事故及其出現(xiàn)概率，通過源項計算，科學(xué)地分析、預(yù)測事故后果和風(fēng)險程度，提出可行的、可操作的風(fēng)險防范和應(yīng)急處置措施，如此才能在根本上避免事故發(fā)生，降低環(huán)境風(fēng)險。國家對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事故制定了具體準則，其中包括了編制目的、依據(jù)和適用范圍等，環(huán)境風(fēng)險監(jiān)督人員要定期排查急救設(shè)施，整治預(yù)警分級指標，實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險全面預(yù)防。

（4）落實公眾參與環(huán)境風(fēng)險評價工作：在面對環(huán)境風(fēng)險時，群眾之所以會表現(xiàn)出強烈的情緒是因為對鄰避設(shè)施不太了解，所掌握的物質(zhì)知識較少，因此，環(huán)境評價人員要向群眾全面及時的宣講環(huán)境風(fēng)險信息，健全群眾合理申訴的機制，使群眾能夠和政府進行對話，同時環(huán)保管理部門要保障環(huán)境風(fēng)險信息及時、準確、主動向群眾公開，保證群眾的環(huán)境影響評價知情權(quán)，從而提高群眾對環(huán)境風(fēng)險的自我防護能力。

5 結(jié)語

環(huán)境風(fēng)險是環(huán)境影響評價工作中的一個重要內(nèi)容，在化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價中建立環(huán)境風(fēng)險，能夠?qū)Νh(huán)境事故進行提前預(yù)防，有效地降低化工行業(yè)事故的發(fā)生率，這就需要環(huán)保部門樹立環(huán)境風(fēng)險意識，提高環(huán)境風(fēng)險評價編制依據(jù)的時效性，深入探究和完善工程分析，保證環(huán)境風(fēng)險評價的規(guī)范性，加強公眾參與環(huán)境風(fēng)險評價工作，從而使環(huán)境風(fēng)險程度降到最低，實現(xiàn)環(huán)境風(fēng)險評價的最終目的。

參考文獻

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第4篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營風(fēng)險；管理措施

引言：隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問題，這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理，則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至?xí)绊懙絿医?jīng)濟的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析

（一）房地產(chǎn)項目選擇階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)進行地產(chǎn)項目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)過程中具有不確定性最強、風(fēng)險最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇出現(xiàn)問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預(yù)期利潤甚至虧本；房地產(chǎn)項目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區(qū)位環(huán)境，預(yù)估房地產(chǎn)未來售賣能力；通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學(xué)合理預(yù)測資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項目的財務(wù)杠桿等數(shù)據(jù)，預(yù)判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項目開盤后2個月內(nèi)，原租戶都退租關(guān)門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗，對企業(yè)造成了巨大的財務(wù)壓力，投資幾乎完全沒有收回。

（二）房地產(chǎn)項目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)項目選址確定后，經(jīng)過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產(chǎn)項目的建設(shè)施工階段。此時，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，如資金鏈條斷裂風(fēng)險；原材料采購質(zhì)量不合格風(fēng)險；工程質(zhì)量把關(guān)不嚴風(fēng)險；工程進度停滯不前風(fēng)險等等。

（三）房地產(chǎn)項目租售階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)完工后，經(jīng)過驗收交付即進入房地產(chǎn)項目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。此時，房地產(chǎn)商的目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項目因為各種原因而無法租售，則會導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)財務(wù)危機。此時，市場對房地產(chǎn)項目的影響極大，如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險，如果貿(mào)然降價將帶來巨大的財務(wù)損失，但如果持價待售，企業(yè)的財務(wù)壓力也將越來越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施

（一）房地產(chǎn)項目選擇階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進行分析了解。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風(fēng)險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標及方式，針對每一個項目均應(yīng)認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項目投資成功率。（2）運用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業(yè)在進行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項目來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，達到分散風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。

（二）房地產(chǎn)項目建設(shè)階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）聘請具有良好資質(zhì)及信譽的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項目質(zhì)量進行監(jiān)管，確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)，而對于這種事關(guān)民眾人身安全的商品，民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，需要在進行開發(fā)時需嚴格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時，由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)具有極強的專業(yè)性和實踐性，因此需要聘請專業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對項目進行監(jiān)管，減小項目發(fā)生質(zhì)量問題的概率。同時公司財務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金，嚴格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預(yù)算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導(dǎo)向，各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策，國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場行情，作出合適的開發(fā)進度決策與合理的銷售策略判斷。如當(dāng)前情況下，對于項目的進度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預(yù)算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤。

（三）房地產(chǎn)項目租售階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項目。而同時，良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力，增大對于該房產(chǎn)項目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對房地產(chǎn)項目的租售并不有利時，房地產(chǎn)項目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進企業(yè)租售實現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財務(wù)壓力，增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時也會促進企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財務(wù)惡化等狀況。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購房者財務(wù)信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導(dǎo)致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險降低到最小。

結(jié)論：近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項目時需要占用較大規(guī)模的資金，同時由于項目建設(shè)周期較長，因此資金周轉(zhuǎn)期也較長，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險、制定發(fā)展目標的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，必須首先分析各項目經(jīng)營風(fēng)險及采取必要的應(yīng)對措施。

參考文獻：

第5篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；控制對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02

一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險；利潤越高，風(fēng)險越大。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風(fēng)險更是隱藏其中，資金風(fēng)險、市場營銷風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)地分為：（1）來自于人的風(fēng)險，比如人力資源流失的風(fēng)險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來自于財務(wù)的風(fēng)險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。（3）來自于物的風(fēng)險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險，設(shè)備運行和工藝風(fēng)險等。（4）信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務(wù)負擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。

2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟進入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面，并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化，通常會影響消費者的構(gòu)成。

二、企業(yè)投資風(fēng)險控制對策

1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學(xué)的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進而減少投資風(fēng)險。這個階段應(yīng)對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。

2.組合投資是降低風(fēng)險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險的能力就將大大增強，使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制對策

1.科學(xué)采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購，加強內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。

2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強經(jīng)營管理，同時嚴把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。

3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再強調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟利益。因此企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長鳴，嚴于防范。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

1.樹立風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要承認風(fēng)險，正確認識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。

2.建立有效的風(fēng)險防范機制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風(fēng)險防范機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。

3.在成本收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.保持合理的負債比率。負債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔(dān)由負債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險，企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。企業(yè)負債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?，防止因商業(yè)風(fēng)險加大而增加籌資風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率，降低財務(wù)危機發(fā)生機率。

5.制定負債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應(yīng)根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營不善，到了債務(wù)償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽。因此，企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應(yīng)收賬款，增強對風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。

6.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

第6篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：重機裝備；經(jīng)營風(fēng)險；內(nèi)部控制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中面臨的不確定因素不斷增加，為有效應(yīng)對內(nèi)部經(jīng)營和外部經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)管形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，與保持企業(yè)自身長期健康發(fā)展，各企業(yè)必須建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系，通過強化內(nèi)部控制與規(guī)范經(jīng)營管理等措施，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的含義

風(fēng)險是企業(yè)自始自終面臨的一種客觀事實，大多數(shù)企業(yè)最主要的風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險。近年來，一些案例表明，失效的內(nèi)部控制是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的重要原因。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到經(jīng)營環(huán)境以及管理水平等因素影響，使企業(yè)經(jīng)營狀況與預(yù)期目標產(chǎn)生偏差。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制就是以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估為核心的設(shè)計和實施內(nèi)部的控制，以及對風(fēng)險進行管理的過程。通過建立風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效識別、管理和控制，以此實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展?？偨Y(jié)來看，企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的背后往往暗藏著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系，所以加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)對于防范經(jīng)營風(fēng)險有著重要意義。

2 重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

由于重機裝備企業(yè)實行內(nèi)部控制的時間不長，雖然經(jīng)過了一段時間的不斷發(fā)展，也取得了一定的成效，但與世界上先進的內(nèi)部控制管理之間仍有一定的差距。由于對內(nèi)部控制重視程度不夠，重機裝備企業(yè)內(nèi)部沒有建立和完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度，導(dǎo)致了內(nèi)部控制標準不統(tǒng)一，內(nèi)部控制程序不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。還有的重機裝備企業(yè)雖建立起了內(nèi)部控制相關(guān)制度，但卻沒有進行完善，或是內(nèi)部控制制度沒有結(jié)合其企業(yè)的實際，所以造成了制度執(zhí)行力不強的后果。同時，部分重機裝備企業(yè)在制度設(shè)計時，沒有遵循全面性的原則，只是將控制程序一味的簡化，使得部分主要的控制環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的制度支撐，為企I帶來了很多的風(fēng)險隱患。如材料的采購環(huán)節(jié)，材料入庫時不能進行嚴格的質(zhì)量審查，導(dǎo)致部分不合格材料流入重機裝備現(xiàn)場，而材料領(lǐng)用控制制度的不完善，會造成材料領(lǐng)用隨意性較大，材料被大量浪費，從而無形中增加了企業(yè)的施工成本。

2.2 財務(wù)管理問題

重機裝備企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展，將開展各種活動，并需要一定的費用，但對其支出未能進行合理的安排，普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，從而降低了企業(yè)的收益，影響了企業(yè)的正常運作。同時，重機裝備企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在著一些問題，其財務(wù)的采購、管理與付款等諸多方面存在漏洞，手續(xù)不完整、會計核對不及時，物品的短缺、滯銷、毀損等現(xiàn)象未能進行有效處理，這些都會影響企業(yè)資金的合理安排與利用。重機裝備企業(yè)的高效投資雖然能夠促進企業(yè)的發(fā)展，但如果其投資未能進行科學(xué)的規(guī)劃，對其投資項目不了解，將導(dǎo)致投資的失敗。同時部分重機裝備企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮作用，加上企業(yè)對審計部門的不重視，使其沒有監(jiān)督管理，讓審計工作流于形式，由此忽略了內(nèi)控是一種業(yè)務(wù)運行過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動態(tài)控制機制。

3 重機裝備企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制的重要途徑

基于以上分析可知，重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間存在著密切的聯(lián)系，若要進一步改善企業(yè)內(nèi)部控制體系、防范經(jīng)營風(fēng)險，可以從以下方面著手：

3.1 健全經(jīng)營風(fēng)險控制機制

經(jīng)營風(fēng)險控制機制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要部分，健全的經(jīng)營風(fēng)險控制機制能有效地防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要進行重機裝備企業(yè)的全過程控制，即對經(jīng)營決策、重機裝備管理與技工質(zhì)量進行控制，降低其中存在的風(fēng)險，并要對已存在的風(fēng)險進行處理并總結(jié)經(jīng)驗，防止其再次發(fā)生。重機裝備企業(yè)在決策過程中，不僅要考慮經(jīng)濟效益，還要對可能存在的風(fēng)險進行分析與研究，并制定相應(yīng)的對策，一旦發(fā)生風(fēng)險，能夠做到對其進行及時的處理，同時，企業(yè)在重機裝備過程中，要建立健全規(guī)范的制度，對熱加工過程進行制度化管理，觀察與監(jiān)督重機裝備狀況，并根據(jù)企業(yè)的實際需求，進行必要的調(diào)整，盡量避免經(jīng)營風(fēng)險。

3.2 加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識

重機裝備企業(yè)工作人員要加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認識。技術(shù)人員與工作人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責(zé)、遵紀守法，把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制放在第一位。同時，企業(yè)可定期開展培訓(xùn)，對企業(yè)員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經(jīng)營風(fēng)險。在重機裝備企業(yè)內(nèi)部控制過程中，可以建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制。企業(yè)在實施內(nèi)部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內(nèi)部控制執(zhí)行情況，提高員工對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險認識程度，通過可靠的評價保證內(nèi)部控制效果，同時，在檢查內(nèi)部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調(diào)動工作人員控制企業(yè)風(fēng)險的積極性，減少違規(guī)行為，督促員工盡職盡責(zé)，降低企業(yè)風(fēng)險，以達到內(nèi)部控制目的。

3.3 做好風(fēng)險評估和分析

風(fēng)險評估是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，要按照依法治企的要求，建立健全風(fēng)險管理常態(tài)化機制，定期開展風(fēng)險評估和分析，編報全面風(fēng)險管理報告，以增強企業(yè)風(fēng)險防控能力。在重機裝備企業(yè)中，一是要結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險評估工作需求，研究制定適用于自身的風(fēng)險評估規(guī)范，建立風(fēng)險預(yù)警指標庫；二是要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，從管理和技術(shù)管理層出發(fā)，開展風(fēng)險信息的收集和分析，細化業(yè)務(wù)風(fēng)險列表，明確風(fēng)險責(zé)任部門，建立重機裝備企業(yè)規(guī)范統(tǒng)一的風(fēng)險信息庫，為實施內(nèi)部控制提供方依據(jù)和方向。

3.4 發(fā)揮內(nèi)部審計作用，提高企業(yè)信息化水平

企業(yè)要想不斷建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就需要不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計功能，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督和管理。重機裝備企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的地位，并在實際審計工作中，將監(jiān)督工作從事后監(jiān)督逐步推向事中和事前監(jiān)督，并將監(jiān)督的結(jié)果及時向企業(yè)管理層反映，協(xié)助企業(yè)管理層完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對內(nèi)部控制全過程監(jiān)督。再者，鑒于重機裝備企業(yè)自身的特殊性，技術(shù)化管理對內(nèi)部控制制度的強化有積極的作用，企業(yè)只有充分保證技術(shù)的時效性和保密性，才能對項目實施有效的管理，以此逐步強化內(nèi)部控制制度。此外，由于施重機裝備企業(yè)的分支機構(gòu)以及項目眾多，核算工作會比較困難，信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，促使企業(yè)管理人員全面掌握財務(wù)情況，對強化內(nèi)部控制，降低經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中重要的部分，完善內(nèi)部控制，才能防范其經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。重機裝備企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營風(fēng)險時常存在，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制的技術(shù)并加強現(xiàn)代信息化管理，建立科學(xué)的法人治理機構(gòu)，強化風(fēng)險管理意識，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 劉永平.企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險防范[J].會計之友（下旬刊），2009（10）.

第7篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；風(fēng)險；經(jīng)營管理；風(fēng)險預(yù)測

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的評估與預(yù)測，建立風(fēng)險管理以及風(fēng)險監(jiān)控，從而避免房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的相應(yīng)對策。

一、建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的涵義以及風(fēng)險現(xiàn)象特征

（一）建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險涵義。風(fēng)險，就是指問題沒有得到控制解決或者沒有預(yù)測到則導(dǎo)致危險的局面。建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險就是某些因素沒有得到預(yù)測或者沒有及時控制，使得企業(yè)實際開發(fā)經(jīng)營利潤與預(yù)計利潤發(fā)生誤差，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)巨大損失。

（二）風(fēng)險現(xiàn)象特征主要體現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險的主要特征有以下幾點：1.綜合性，體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動過程中的矛盾激化綜合。2.模糊性，主要體現(xiàn)在風(fēng)險形成原因以及已經(jīng)導(dǎo)致的經(jīng)營結(jié)果不能做到事先察覺。3.損失性，風(fēng)險一旦出現(xiàn)就會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的損失，導(dǎo)致其原因可能是財務(wù)管理不力或者無法預(yù)計，也有可能是決策者的失誤從而導(dǎo)致本應(yīng)該獲得的利益喪失去了。4.補償性，如果對未來的風(fēng)險預(yù)測到了，給經(jīng)營者提出適當(dāng)?shù)恼拇胧亩屍髽I(yè)避免了風(fēng)險來臨而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，這樣便相應(yīng)的得到了風(fēng)險報酬。5.激勵性，建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，風(fēng)險與競爭是同時存在的，在如此情況下，企業(yè)為承擔(dān)風(fēng)險背水一戰(zhàn)，通過改善經(jīng)營管理、增強競爭能力來實現(xiàn)經(jīng)濟效益不喪失。

二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點與風(fēng)險分析

（一）房地產(chǎn)開發(fā)位置固定性。房地產(chǎn)商品是一種特殊性的商品，并且區(qū)別于其他商品，因此，在將其作為投資的時候與其他投資要區(qū)別開來。房地產(chǎn)是一種不能移動的商品，這就決定了房地產(chǎn)是一項位置固定的商品。而其他商品是可以根據(jù)需要隨時搬運或者通過運輸條件進行搬運，體現(xiàn)了靈活性、移動性，因此，房地產(chǎn)的特殊性、固定性決定了房地產(chǎn)市場是一個區(qū)域性市場。即使是一套房子，其朝向、面積大小、樓層、地區(qū)位置等因素差異也決定著其價格不一致性。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進行投資或建設(shè)之前要首先考慮到環(huán)境地理條件的變化會給自身帶來的風(fēng)險，這種風(fēng)險就是因為房地產(chǎn)的固定性而引起的。一旦房地產(chǎn)開發(fā)商實施了，將不能為其做改變，因此，在投資前要慎重考慮清楚。其風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.自然環(huán)境風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險包括各種自然背景下產(chǎn)生的各種風(fēng)險，例如：風(fēng)暴風(fēng)險、洪水風(fēng)險、地震風(fēng)險、泥石流風(fēng)險、施工地基風(fēng)險等等。這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)將對房屋建筑產(chǎn)生毀滅性的危害，雖然幾率很低，但是在為其做投資的時候要充分考慮到環(huán)境條件這個方面，分析該地區(qū)的地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境等條件。不僅可以避免將來投資以后出現(xiàn)巨大的損耗風(fēng)險，而且減少人身傷亡數(shù)量。

2.國際風(fēng)險。國際風(fēng)險是因為國際經(jīng)濟的變化引起地區(qū)性經(jīng)濟變化，從而對房地產(chǎn)市場上的投資經(jīng)營者造成一定影響或者損失。

3.區(qū)域和區(qū)位風(fēng)險。如果在建筑房地產(chǎn)開發(fā)時候，這個區(qū)域相對于其他區(qū)域比較更繁華、道路更通達、交通更便捷等社會經(jīng)濟位置，那么這個區(qū)域開發(fā)的房子要比其他區(qū)域的房價要高。但是，這些社會經(jīng)濟位置會隨著交通建設(shè)和市政設(shè)施的變化而變化的，因此，房地產(chǎn)價格會因為這些社會經(jīng)濟位置優(yōu)劣而變化。

（二）開發(fā)經(jīng)營周期、環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)到交易，有一個很漫長的時間過程。時間是房地產(chǎn)經(jīng)營者進行開發(fā)活動的時候一個永恒的不確定源。因此，開發(fā)期間的時間長短決定著開發(fā)風(fēng)險存在的重要因素。

1.社會經(jīng)濟條件。社會經(jīng)濟條件是一種變化的因素，開發(fā)期越長，其開發(fā)后期的費用、建設(shè)租金和售價標準將會越不能確定，因此，其風(fēng)險相對來說也就越大。

2.市場收益壽命。隨著房地產(chǎn)使用年限的增長，其維修費、保險費、管理費等也越來越高，而經(jīng)濟收益相對越來越低。當(dāng)這些費用超過租金的時候，其經(jīng)濟收益會低于市場收益，那么房地產(chǎn)商品的經(jīng)濟壽命就要結(jié)束了。

3.土地使用權(quán)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)商在使用土地的時候均有時間限制，一旦使用期滿時，國家便將土地收回，并且將土地上的建筑物一并收回。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要考慮到土地使用權(quán)而且考慮到建筑物的經(jīng)濟壽命。

4.人們需求。人們隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生活的水平也會隨著提高，因此對房屋的建筑要求以及智能化系統(tǒng)要求也會高。由此可以看出，房屋改建周期將會越來越短。一旦出現(xiàn)改建的情況，房地開發(fā)商會因為自身的落后性而很難轉(zhuǎn)租或賣給其他業(yè)主。而此時，房地產(chǎn)開發(fā)商將會承擔(dān)閑置的風(fēng)險。

5.開發(fā)過程中涉及各個環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)在開發(fā)過程中涉及到各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要緊密銜接、有條不紊的進行，這樣開發(fā)經(jīng)營活動才能順利的進行。

三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理是指對房地產(chǎn)開發(fā)的時候進行風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控，從而采取措施或者技術(shù)手段來對項目風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制。

1.識別風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資風(fēng)險管理中首先要識別風(fēng)險，在投資前要對市場發(fā)展趨勢進行全面調(diào)查和分析，從中識別投資過程中面臨的所有風(fēng)險，這樣才能讓房地產(chǎn)開發(fā)項目建立在良好的基礎(chǔ)之上。

2.評估風(fēng)險。評估風(fēng)險就是指開發(fā)商進行開發(fā)活動的時候?qū)Σ焕蛩剡M行分析，這些不利因素會帶來什么樣的程度后果及影響并且進行風(fēng)險量化。

3.風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對，就是對識別及評估出來的風(fēng)險采取一定的措施或者手段加以防范和預(yù)防。

4.風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是指開發(fā)商進行風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對實施管理過程進行監(jiān)控，不僅讓風(fēng)險管理程序順利實施而且不讓企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)濟損耗。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中必然會出現(xiàn)各種風(fēng)險，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進行建筑開發(fā)投資前要對各個因素進行分析預(yù)測各種風(fēng)險，從而制定一套適合本項目開發(fā)的風(fēng)險管理方法并且強化對風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。

參考文獻：

[1]蔣東麗.房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的探討與分析[J].今日南國，2009（4）.

第8篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 規(guī)避措施

隨著我國建筑業(yè)市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時，都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認真的實踐論證，提出了以下的措施進行探討。

一、正確決策，把好項目“入口關(guān)”

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種，其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險，把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機構(gòu)）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴格的風(fēng)險評估，對他們的信譽度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

二、加強成本管理，消化低價中標模式下的讓利風(fēng)險

施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進行計劃成本與實際成本主要工、料、機和間接費的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態(tài)。

三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標準，對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達到控制風(fēng)險的目的。

四、加強防范，把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)

（一）建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機構(gòu)。顧問機構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，有一定的企業(yè)管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。

（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達此要求，務(wù)必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點和市場規(guī)則，就各項重大經(jīng)濟活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法，實現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。

五、加強自身技術(shù)隊伍建設(shè)，增強抵抗技術(shù)風(fēng)險能力

（一） 施工企業(yè)要建立定期進行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進行交流、學(xué)習(xí)，同時也要加強與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機會。同時也要注重引進既有豐富實踐工程經(jīng)驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術(shù)隊伍。

（二） 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強實驗，開始時可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進行推廣。

六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險

（一） 要在總結(jié)實行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。

（二） 加強項目經(jīng)理（承包人）隊伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進行項目承包，是落實承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟實力較強的外部項目經(jīng)理，以充實項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟關(guān)系不同，不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護承包合同的嚴肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力，控

制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。

參考文獻：

[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會.墊資施工面臨的風(fēng)險[J].施工企業(yè)管理，2009（5）.

第9篇：項目經(jīng)營風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險源；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；經(jīng)營風(fēng)險控制

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步形成、世界經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，中國企業(yè)海外并購步伐加快，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素日益增加，經(jīng)營風(fēng)險管理成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。

一、中國公司“走出去”面臨經(jīng)營風(fēng)險

近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關(guān)注。這次的話題是電信設(shè)備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)也敗北，盡管華為的每項出價至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會阻止。

從中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業(yè)美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，必須進行有效控制。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相關(guān)理論方法分析

國資委風(fēng)險指引指出：風(fēng)險是指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。美國COSO認為：風(fēng)險是帶來負面影響的事項。經(jīng)營風(fēng)險是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險，它是任何商業(yè)活動都有的風(fēng)險。

風(fēng)險起源于美國，從上世紀三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風(fēng)險管理協(xié)會，風(fēng)險管理的發(fā)展進入了一個新階段，風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域。

我國對于風(fēng)險管理的研究開始于上世紀八十年代，風(fēng)險管理理論被逐步引入國內(nèi)。但我國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的系統(tǒng)認識，一般也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險管理學(xué)在我國還處于起步階段。

借鑒國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險管理標準、先進方法和理論，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制核心內(nèi)容包括：風(fēng)險源分析、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部經(jīng)營因素分析、企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險源分析；風(fēng)險識別：企業(yè)面臨的各類主要經(jīng)營風(fēng)險識別和分析；風(fēng)險評估：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與控制。

1、風(fēng)險源分析。主要從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technical）、法律（Legal）、環(huán)境（Environmental）等六個方面開展分析（PESTLE分析法），辨識影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素。在上述六方面因素，對中國企業(yè)來說，最重要的是所在國的政治和社會因素，包括國際政治沖突的影響。

2、風(fēng)險識別。在對企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境因素及內(nèi)部經(jīng)營因素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行較為全面的辨識。一般可將企業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險五個主要類別。

3、風(fēng)險評估。主要是對風(fēng)險概率和風(fēng)險影響程度兩個基本風(fēng)險變量進行評定和估算。風(fēng)險概率即風(fēng)險發(fā)生的可能性，影響程度即風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營影響的大小。

國資委風(fēng)險指引指出：風(fēng)險評估的定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論（如集中趨勢法）、計算機模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風(fēng)險坐標圖法、壓力測試法等方法。

英國風(fēng)險管理標準列舉的風(fēng)險識別和評估技術(shù)包括：問卷調(diào)查法、產(chǎn)業(yè)標桿法、情境分析法、研討會法、事故調(diào)查法、市場調(diào)查法、事件樹分析法、VAR值法、統(tǒng)計推理法等。

三、案例分析

YYYY集團公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團，集團經(jīng)營范圍包括輸配電和發(fā)電，在世界多個國家有投資項目。該集團于200X年開始實施全面風(fēng)險管理。YYYY集團實施全面風(fēng)險管理的第一步就是建立了全面風(fēng)險管理的組織體系，設(shè)立了集團層面的風(fēng)險管理委員會，下設(shè)工作組。對經(jīng)營風(fēng)險管理的主要做法：

1、風(fēng)險源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境六個方面分析影響公司經(jīng)營的環(huán)境因素，將公司經(jīng)營風(fēng)險分為運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險三個主要類別，并在各經(jīng)營風(fēng)險類別下，對各類子風(fēng)險進行進一步的識別和分析。

2、風(fēng)險識別。根據(jù)問卷調(diào)查法取得的風(fēng)險資料和數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，考慮各類經(jīng)營風(fēng)險的相交和重疊因素，確定公司的風(fēng)險評估范圍如表1所示。（表1）

3、風(fēng)險評估。在問卷調(diào)查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數(shù)據(jù)分析法、事件樹法、政策分析法、風(fēng)險坐標圖法等方法，進行經(jīng)營風(fēng)險的分析和評估。

評估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經(jīng)營風(fēng)險的綜合參數(shù)值進行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）

根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制公司各類經(jīng)營風(fēng)險坐標圖如圖1所示。（圖1）

將風(fēng)險坐標圖所示的風(fēng)險區(qū)域進行分區(qū)處理，風(fēng)險由小至大依次分為A、B、C、D、E五個區(qū)。