企業經營管理辦法精選(九篇)
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第1篇：企業經營管理辦法范文
第一條 根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》和其他法律規定，結合本市實際情況，制訂本辦法。
第二條 上海市土地管理局（以下簡稱市土地局）是本市中外合資經營企業（以下簡稱合營企業）使用土地的主管機關。
第三條 本辦法適用于使用本市土地舉辦的合營企業。
第四條 本辦法所稱的土地使用費，系指使用土地資源性質的費用，不包括征地拆遷安置費用和基礎設施建設費用。
合營企業申請用地，由合營企業的中方合營者辦理。
第五條 凡在本市征用土地或使用原有土地舉辦合營企業，應由中方合營者憑批準的項目建議書，向市土地局申請預約登記，由市土地局移請規劃管理部門選址定點后，核發土地使用預約證。
預約使用土地的有效期為一年。期滿前十天可申請延長預約期。延長預約期不超過半年。逾期不辦理申請延長手續的，視為自動放棄預約。
第六條 合營企業取得批準設立的證書后，應在一個月內向市土地局辦理土地使用手續，領取土地使用證。
合營企業必須在領得土地使用證后，方可使用土地。需改變土地用途，應重新辦理申請用地手續。
土地使用期滿或因其他原因批準終止營業時，合營企業應將土地使用權交回，并繳銷土地使用證；合營企業需繼續使用土地，應在期滿六個月前向市土地局辦理延長使用土地手續。
第七條 合營企業使用國有土地必須繳納土地使用費。因使用土地發生的征地拆遷安置費用，企業用地范圍內的基礎設施建設費用，與市政公用基礎設施接通部分的建設費用，以及因企業特殊需要或專用而建設的市政公用基礎設施費用，由合營企業自行承擔。
農村集體經濟組織使用集體土地舉辦合營企業的市政公用基礎設施的建設費用，均由合營企業自行承擔。
第八條 本市的土地使用費，根據地理環境條件和土地用途確定，分為六類十級，其標準：每年每平方米最高為人民幣一百元，最低為人民幣零點五元（詳見附件）。各等級幅度內的具體費額，由市土地局核定。
合營企業也可以按不超過營業額百分之五的比例繳納土地使用費，但須經市土地局審核批準。
第九條 本市土地使用費標準的調整，由市土地局根據實際情況提出具體方案，報經市人民政府批準后實行。
土地使用費標準的調整間隔期不少于三年，每次調整幅度不超過標準的百分之三十。土地使用費標準調整后，合營企業應按新的標準繳納土地使用費。但土地使用費在合營企業開始用地的五年內不調整；按營業額百分比繳納的土地使用費不調整。
第十條 土地使用費從發給土地使用證之日起計算。但第一日歷年用地時間不足半年的免繳，超過半年的按半年計算。
第十一條 合營企業必須按時繳納土地使用費，每年分兩期憑市土地局的繳款通知單繳納，第一期為六月底，第二期為十二月底。逾期繳納的，按日加收應繳土地使用費總額千分之一的滯納金。
第十二條 除建房出售的以外，合營企業在營業或投產前，可向市土地局申請按規定標準的百分之五十繳納土地使用費。
第十三條 凡建房出售的合營企業，應自用地之日起至房屋出售完畢之日止，按標準向市土地局繳納土地使用費。房屋購買者繳納土地使用費的辦法另行規定。
第十四條 凡建房出租的合營企業，自用地之日起至合營期滿時止，由合營企業繳納土地使用費。
第十五條 租賃房屋開辦的合營企業，由房屋出租者向市土地局繳納土地使用費。
第十六條 不以營利為主要目的的城市基礎設施、文化、教育、衛生、科研性質的合營項目，可減繳或免繳土地使用費。
第十七條 產品出口企業和先進技術企業的土地使用費，除市區繁華地段（市區繁華地段與非繁華地段的劃分詳見附件）外，自企業設立起的三年內免繳；自第四年起按規定標準下限的百分之五十繳納，但最高不超過每年每平方米二元五角。
第十八條 凡因不可抗力原因，繳納土地使用費有困難的合營企業，經市土地局審核批準后，可緩繳、減繳或免繳土地使用費。
第十九條 凡市和區、縣屬企業使用集體所有土地舉辦合營企業，均應按國家有關法律規定辦理土地征用手續。
農村集體經濟組織使用集體土地單獨或與其他企業共同舉辦的合營企業，可按國家有關法律規定辦理土地征用手續；也可將土地使用權折價作為出資，參加經營，但必須按國家有關法律規定辦理用地手續。
第二十條 合營企業的中方合營者以土地使用權折價作為出資的，可參照合營期應繳的土地使用費總額協商確定，報市土地局備案。但使用國有土地的合營企業的中方合營者，應按規定向市土地局繳納土地使用費。
中方合營者以土地使用權折價作為出資的，土地使用費在合營期間不調整。
第二十一條 合營企業對所用土地只有使用權，沒有所有權。合營企業不得買賣、出租或非法轉讓所用土地；不得非法占用未經批準使用的土地；不得擅自改變土地用途；不得違反我國土地管理法律的其他規定。
合營企業違反前款規定，市土地局可依法給予行政處罰。
第二十二條 中外合作經營企業、外資企業的土地使用管理，參照本辦法辦理。
第二十三條 本辦法由市土地局負責解釋。
第二十四條 本辦法實施前已設立的合營企業，在本辦法實施前的土地使用費按原合同辦理；自本辦法實施之日起的土地使用費，可按原合同辦理，也可經合同各方協商后按本辦法辦理。
第二十五條 本辦法自一九八六年十一月一日起施行。
附件：上海市土地使用費標準及說明
一、土地使用費標準
單位：元／平方米?年
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用 ｜ 商 ｜ 工 ｜ 高宅、 ｜ 文 ｜ 一 科 他 ｜江、及
地 ｜ 業、 ｜ 業、 ｜ 標辦 ｜ 化 ｜ 般 研、 ｜河、岸
地 性 ｜ 旅 ｜ 倉 ｜ 準公 ｜ 娛 ｜ 住 教 ｜湖、線
段 質 ｜ 游、 ｜ 儲、 ｜ 商樓 ｜ 樂 ｜ 宅、衛 ｜海
等 ｜ 金 ｜ 交 ｜ 品 ｜ ｜ 機 及 ｜水
級 ｜ 融 ｜ 通 ｜ 住 ｜ ｜ 關、其 ｜域
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特 ｜60-100 ｜ 60-100 ｜50-90 ｜ 30-60 ｜ 20-40 ｜
甲 ｜50-90 ｜ 50-90 ｜45-80 ｜ 25-50 ｜ 15-30 ｜
乙 ｜40-80 ｜ 30-70 ｜35-70 ｜ 20-40 ｜ 12-25 ｜ 標
丙 ｜30-60 ｜ 15-30 ｜20-50 ｜ 12-25 ｜ 10-20 ｜
丁 ｜20-30 ｜ 5-20 ｜ 12-30｜ 8-15 ｜ 5-12 ｜ 準
戊 ｜12-20 ｜ 4-12 ｜ 8-14｜ 5-9 4-7 ｜
己 ｜ 8-15 ｜ 3-9 ｜ 6-10 ｜ 2-6 2-5 ｜ 另
郊甲 ｜ 6-10 ｜ 2-6 ｜ 4-8 ｜ 1-4 ｜ 1-3 ｜
郊乙 ｜ 3-8 ｜0．8-3 ｜ 2-6 ｜0．6-2 ｜0．5-1．5 ｜ 訂
－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
郊丙 ｜ 標 準 另 訂
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二、說 明
（一）市區的地段等級劃分：
特級：
中山東路及外白渡橋（金陵東路至上海大廈）兩側；
南京路（外灘至銅仁路）兩側；
西藏路（淮海路至蘇州河）兩側；
淮海路（西藏路至襄陽路）兩側；
金陵路（外灘至普安路）兩側。
甲級：
東沿黃浦江，南沿肇嘉浜路、陸家浜路，西止烏魯木齊北路轉華山路，北止蘇州河折石門路轉北京西路至萬航渡路。
四川北路兩側；
虹口公園地區（東沿甜愛路，南、西沿四川北路，北止江灣路）；
外白渡橋以北地區（東沿閔行路，南沿蘇州河，西止四川北路，北止長治路、天潼路）；
天潼路（四川北路以東）兩側。
乙級：
提籃橋地區（東沿臨潼路，南沿東大名路、楊樹浦路，西止公平路，北止長治路、長陽路）；
大名路、東大名路、長治路、東長治路的兩側；
平涼路（臨潼路至隆昌路）兩側；
天目路兩側；
北火車站地區（東沿寶山路、河南路，南沿安慶路，西止淅江北路、會文路，北止虬江路）；
新火車站地區（東沿共和新路大統路，南、西沿蘇州河岸線，北止中興路）；
共和新路（天目路至中山北路）兩側；
曹家渡地區（以長壽支路、長壽路，折長寧支路，轉康路，余姚路為界）；
長壽路（長壽路橋西堍至曹家渡）兩側；
武寧路（長壽路至中山北路）兩側；
愚園路（烏魯木齊路至中山公園）兩側；
虹橋經濟技術開發區、虹橋路（華山路至虹橋機場）兩側；
虹古地區（東沿陵園路，南沿虹徐支線，西止虹許路，北止虹橋路）；
南京西路（烏魯木齊路至延安西路）兩側；
延安西路（華山路至虹橋路）兩側；
新華路（淮海西路至中山西路）兩側；
淮海西路兩側；
漕溪北路兩側；
四平路、溧陽路（嘉興路橋至大連西路）兩側；
西藏北路兩側；
浦東陸家嘴地區（東止泰同棧路、浦東南路，南止東昌路，西、北沿黃浦江岸線）。
丙級：
東沿黃浦江浦東岸線，南沿龍華港、龍華西路至中山南二路，西自中山西路折虹徐支線轉陵園路、虹橋路、伊犁路、再沿虹橋經濟技術開發區至中山西路止，北止中山北路、大連西路、控江路自然延伸至江邊；
四平路（大連西路至五角場）兩側；
江灣路、中山北路（大連西路至大八字）、邯鄲路的兩側；
逸仙路（大八字至三門路）兩側；
五角場地區（北沿盤山路、政立路，西沿鐵路江灣專線、國定路折邯鄲路轉國順路，無道路自然界限的東、南以距五角場中心五百米為界）；
虹橋機場；
除陸家嘴地區外，東止其昌棧大街折浦東大道轉文登路，南止楊家渡路、張楊路，西、北沿黃浦江的浦東地區。
丁級：
浦西其余市區部分。
戊級：
浦東其余市區部分。
己級：
閔行區（含閔行經濟技術開發區）、吳淞區。
（二）郊縣的地段等級劃分：
甲級：
市郊工業區、縣屬城鎮。
乙級：
郊縣其余地區。
丙級：
沿海灘涂。
第2篇：企業經營管理辦法范文
隨著我國經濟和文明建設的快速發展，市場競爭的壓力逐漸增大，人民群眾對于優質產品、優質服務和優質企業的要求也逐年提升。優秀的企業經營管理能力，能讓現代企業在時代的洪流中脫穎而出，能夠在世界經濟全球化的發展潮流中占穩腳跟，也能夠更加迅速地適應當今激烈的競爭，從而優化自己的管理模式和發展方向。因此，我們需要針對當今企業經營管理問題和企業的經營管理能力進行有效性的途徑優化探討，從企業經營管理的制度改革、企業經營管理的人力調配和企業經營管理的創新方向這幾個大點論述當今企業經營管理能力的有效性提升辦法，從而加深、加快企業經營能力提升的改革步伐。
關鍵詞：
企業經營能力；有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.
第3篇：企業經營管理辦法范文
關鍵詞：經營管理；能力；有效途徑；措施
企業的經營管理能力一直都是企業競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業與企業之間的競爭全面升級，企業經營管理能力在幫助企業獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業實現經營管理能力的提升是現今不想被“淘汰”的每一個企業的必修課。分析目前形勢大致可發現，經營管理能力是國內大部分企業的短板，這對于企業的發展來說即是挑戰又是機遇。如果企業不思進取，不重視改革創新，未來必將陷入經營困境之中；而如果企業把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經營管理能力，與時俱進就會很容易掃清障礙，成為行業龍頭。
一、加快提升企業經營管理能力的重要性
著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經濟體制改革，為適應新形勢，企業加快強化自身經營管理能力已成必然；而且，在市場方面，企業之間的競爭變的激烈也給企業自身施加壓力，如果企業繼續固步自封、繼續安于現狀，那么必然會走向企業經營效益不好甚至企業倒閉的命運。因此，企業就應該充分了解企業實際的經營情況，把眼光投向全面的市場經濟，掌握市場經濟的變化規律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經營管理機制，提升經營效率和管理能力。尤其是在經濟全球化的背景下，國內企業更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰并齊。然而只要企業發展自身實力，不斷提升自身經營管理能力，就能醋精企業經濟又好又快發展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高企業經營管理能力是必要的也是非常重要的。
二、企業在提升自身經營管理能力過程中遇到的問題
（一）企業經營管理制度不完善
企業施行何種管理制度與當前市場綜合競爭情況聯系緊密，因此完全可以通過完善企業經營管理制度的方式來實現企業可持續發展。但是，就目前市場形勢來看，大部分企業現行的經營管理制度不夠完善，表現在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經營意識，企業不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導致跟不上時代的步伐、時效性不強。而且還有許多企業沒有長遠的發展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標計劃。在企業經濟管理上，企業審核和企業常規管理等方面不能適應當前發展形勢的要求。雖然有一部分企業逐漸完善自身經營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業業務考核工作方面，嚴重缺乏有效的監管措施，且經過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實。
（二）企業組織管理模式不科學
就當前形勢來看，尚有不少企業在經營管理上存在管理模式不科學的問題。這些企業習慣采用傳統的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現在以下幾個方面：第一，管理模式不能有效利用經濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經營管理模式嚴重影響企業運作；第二，各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道；第三，不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現實工作當中。總之，這些傳統、單一的管理模式嚴重制約著我國企業的發展。
（三）企業缺乏完善的人力資源管理體系
目前，國內企業在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現為：企業職員精簡情況相對比較差、企業內部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著企業能否繼續順利運營。然而企業的做法是，為了使企業的經濟利益實現最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和企業發展的需求。企業員工的整體綜合素質決定著企業的未來發展，如果企業中員工對專業知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致企業的管理出現混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低企業的市場競爭力。此外，企業也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進企業職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使企業的凝聚力得到大幅度提升。
三、提升企業經營管理能力的有效措施
（一）創新人力資源管理理念，完善管理模式
人是企業發展的核心，也是企業管理的關鍵。尤其是在當今新經濟形勢下，更有必要改革和創新企業的人力資源管理理念，從而發揮不同人群不同的主觀能動性。因此，企業應著重革新管理辦法，轉變傳統的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創新和建設，貫徹落實科學發展觀，不斷完善企業人力資源管理模式，不斷開創人力資源管理的新局面。
（二）掌握市場變化規律，不斷進行組織革新
當今的市場經濟是不斷變化的，這就要求企業掌握市場變化規律，并根據變化規律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡企業管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產管理、經營管理和技術研發管理；加強產品投產之前對市場調查研究的力度；加強產品生產出來之后，產品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度。總之，企業應不斷改革組織結構，確保企業高度適應市場經濟的不斷變化。
（三）改革企業文化，促進企業發展
企業文化不能是一成不變的，即使是非常能體現企業精神的企業文化，也要適當吸收國內外先進企業文化的精髓部分，這樣才能實現與時俱進，滿足企業職員的精神需求。因此，企業應當多欣賞其他企業文化，抱著學習的心態去吸收優秀管理文化，并對其加以處理，使其更適合自身發展的需要，然后結合現代化企業管理理念來分析自身的企業文化，不但要找出自身企業文化的優秀部分，更要發現自身企業文化落后的部分，最終目的是發揚優秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對企業日后的生產力、運營狀態、市場競爭力和職員對工作的熱情程度有重大影響。
（四）注重技術革新，增強核心競爭力
先進的生產技術是任何一家企業能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項新產品的問世，必定包含了許多企業自主開發的新技術，可見，新產品的出現實際上就是企業技術的創新。尤其是在當今信息化時代，企業的市場地位主要取決于企業的技術優勢，而并不是資金或資源優勢。而且，如果企業掌握實用性強、科技含量高的生產技術，就會更難被市場淘汰，就會更容易壟斷行業成為龍頭企業。因此，可以說技術變遷深刻影響著企業從生產到銷售的流程體系和企業未來的發展方向，傳新技術逐漸成為企業贏取更多市場份額的根本途徑。
（五）適時進行管理創新
在全球經濟一體化的時代，企業要在經濟發展上實現新的突破。就必須適時進行管理創新，就必須掌握市場變化規律，就必須樹立全面服務客戶的營銷理念。此外，企業更應該主動投身競爭，制定戰略，不斷追求更卓越的理念，時刻確保產品質量，實力誠實可信的高大形象，遵紀守法，實現科學生產和管理。
四、結語
綜上所述，在當今市場經濟不斷變化的時代，企業應該掌握市場規律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創新生產技術、改革企業文化，從企業經營各方面針對性進行優化與革新，才能真正盡快提升企業自身的經營管理能力，進而在市場競爭中占據優勢地位，為企業的穩定發展提供可靠的保障。
參考文獻：
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第4篇：企業經營管理辦法范文
【關鍵詞】加強；企業；財務管理
1、引言
隨著我國加入到WTO，市場競爭越來越激烈，此時企業在市場中既要不斷創造效益，維持自身的生存、發展；還要在競爭中獲得優勢，這對任何一家企業來說都是一項艱巨的任務，因此，只有在企業的全體員工通過共同努力并且在經營管理中進行種種不屑的努力才能夠實現目標。一個企業，如果自身的財務管理混亂，即使具備產品、生產和市場等種種的優勢也會陷入極其困難的境地，甚至會走到破產的邊緣，這不是危言聳聽，因為它已經經過了無數事實的證明。因此，加強企業財務管理,是企業經營管理的一項最為重要的內容。
在我國目前情況下，本來大家都應該加強財務管理，但是由于政府相關部門對企業的財務管理突然由直接管理變成了間接管理，導致了很大一部分企業對自身的財務管理工作沒有正確的觀念，財務管理工作無法及時有效的完成，導致了企業無法正常完成經營管理工作。因此我們仍要對企業財務管理工作的重要性進行重申，并且采取相應的解決措施。
2、目前企業財務管理中存在的主要問題
根據企業的財務管理問題涉及到的幾個方面，主要羅列出一下幾個問題，嚴重的影響了企業日常財務管理的工作質量和效果。
2.1由于企業對財務管理工作的不重視，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用，造成了企業管理混亂；
2.2工作人員技術水平、工作素養有待提高，不能在日常工作中及時發現財務管理中的漏洞及失誤；
2.3不重視財務管理制度的制定，缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法；
2.4不重視財務管理制度作的執行，出現有制度沒有人遵守的現象，而且企業內部的監督管理工作沒有嚴格執行；
2.5受限于自身的管理格局，造成了企業一些資深問題的滋生。例如：存貨控制薄弱、現金管理不嚴、應收賬款周轉緩慢等問題。
3、提高企業的經濟效益的根本在于加強財務管理
企業經營的最終目的仍然是不斷獲取利益，而通過加強對企業自身的財務管理同樣可以大幅提升所獲效益，因此企業必須不斷地進行加強財務管理的工作。
3.1企業經營管理的核心內容是企業的財務管理，企業的最終任務是只是不斷提高獲得經濟效益，創造更多的經營成果。為了這個目標，只能不斷加強對企業自身的財務管理來達到。
3.2通過建立、健全企業的財務管理制度，認真貫徹、執行企業的財務管理制度。企業要進行財務管理活動，首先就要從制定、完善企業的財務管理制度開始。
3.2.1制定企業自己的財務管理制度，必須遵循一下幾個原則，他他們是：
(1)在遵守國家相關規定的同時，要根據企業自身情況制定企業內部的財務管理制度，以便于內部控制，還可以及時的對內部制度的執行情況、企業財務情況進行公正、客觀的評價。企業內部的財務管理制度可以將企業自身的潛在問題反饋出來，并采取相應的措施來解決。但是企業制定的內部財務管理制度一定要符合國家相關法律、法規，一定要首先確保國家相關財務規定的有效實施。
(2)根據企業自身行業特點及生產經營活動內容的不同，充分體現出企業自身的生產經營特點及相應的管理要求。由于各個企業有著不同的經營方式、生產方式、生產規模、銷售方式等，因此，每個企業的財務管理制度也不會完全相同。
(3)在日常管理中，對財務活動進行全面規范化管理。企業的生產經營過程的整個過程中都存在著財務活動的身影，所以，我們也要對財務管理進行全過程的管理。企業制定財務管理制度時，應該體現全面性原則，既要有“資產籌措、投資、資本金”管理制度，也要建立“資產、收入、成本和費用、在建工程、利潤及利潤分配”等管理制度。
3.2.2根據企業的經營活動、管理特點來制定企業的財務管理制度。這樣既能保證財務管理辦法的順利實施，也可保證財務管理辦法實施的效果。
3.2.3根據企業自身經營業務的特點，針對不同類型的財務活動可以制定不同的規定。根據活動的不同，制定出相應的合理的規定。
3.2.4企業自己制定的財務制度，一旦制定完成后，必須嚴格遵守，堅決杜絕朝令夕改、有章不循等現象。
3.2.5企業的財務管理制度對企業的各個方面，包括企業所涉及到的所有人的所有經濟活動都具有約束力，必須嚴格遵守。
3.3雖然財務工作和會計工作具有不同的工作內容，但是在具體的工作中，我們很難將財務工作與會計工作完全分離開，因為往往在許多的財會工作中會有會計核算的內容，兩者緊密結合、密不可分，所以我們一定要在嚴格按照財務管理制度執行的同時，正確處理好財務管理與會計核算之間的關系。
財務管理與會計核算都是企業財會工作的主要內容，兩者緊密相連、密不可分。做好財務管理和會計核算工作，既是企業財會人員的職責，更是企業經營管理活動的重要內容。在制定企業財務管理制度時，也應同時制定企業會計核算制度。對許多企業來講，兩部分制度可以融合在一起，制定為企業內部財務會計制度。同時，貫徹實施企業財務管理制度時，也要認真貫徹實施企業會計核算制度。
第5篇：企業經營管理辦法范文
關鍵詞：價值鏈；企業環境成本控制
在社會主義現代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產業鏈管理理念的融合，構建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業環境成本控制辦法，給企業核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業環境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業價值鏈體系建設的發展。
一、界定企業環境成本管理對象
從企業的管理行為進行分析，探究企業生產消耗的生產要素，結合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業的經營管理者忽略，那么在實現企業環境成本的管理問題時，必須結合有效的環境因素進行思考，探究企業工作中存在的問題，給環境成本帶來的損耗，以及維持正常的環境因素所付出的資金。如果企業的正常經營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎上，形成環境保護工作的相互協調作用，或者按照國家經營管理條例，不斷融合企業產品經營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結合國家環保政策，來確認企業在經營管理方面存在的各種問題，并按照環境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態環境的發展。通過企業環境管理工作的重點所在，進行有效產品經營管理理念的改善，減少其他問題給環境成本管理帶來的影響，避免界定企業環境成本管理對象意外的其他因素造成企業環境成本控制產生問題。企業的環境成本控制涵蓋多個方面，為實現整體環境成本的控制，可以將環境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關系來進行協調控制，分析環境問題產生的因素，并結合有效的環境責任制度，處理企業環境責任問題。面向環境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環境問題帶來的支出。環境故障在企業履行正常的環保資源控制下，對資源的能效損耗以及環境故障時，造成的意外故障損耗都和環境成本的管理問題有著非常重要的聯系。如果發生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環境能效的降級。如果某些環境成本控制中出現問題，那么就應該結合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關環境問題，給企業環境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現成本管理工作的有效控制。
二、確定企業環境成本管理的切入點
企業環境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環境處理的相關因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環境成本來獲取更多的利益，這對于企業的經營管理來講非常重要，也是企業高層管理者對預期工作的目標要求。通過環境成本的保護要素，進行整體環境成本管理的綜合規劃，帶動經濟效益的提升，給企業環境成本保護工作提供必要的幫助。結合環境成本的效益，優化有關利益結構的調整，促進企業有關的產品經營理念和環境保護工作相互結合，從整體上促進企業效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業追求更高的經營管理辦法，實現成本規劃的效益時，通過協調企業管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業環境成本要素來實現經營管理的效益最大化，推動企業追求有關利益的關系。企業的經營管理舉動與環境成本控制因素來講息息相關，通過協調必然的管理行為，就能實現企業環境成本的控制。為充分調動企業建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業經營管理成本協調，來促進價值鏈體系的構建。實現企業產品經營的有效管理。在價值鏈體系的構建中，為達到良好的企業管理行為，就應該結合環境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環境成本管理工作的提升。
三、構建基于價值鏈的企業環境成本管理模式
通過有效的價值鏈體系的構建，完善成本管理辦法，建立以傳統管理經驗為基礎的產業鏈結構。現代社會的主體觀念是建立以環境成本管理辦法為基礎的規劃政策，面向更多的經濟管理模式，形成環境保護工作與社會生產之間的相互協調。立足于當前形勢，積極協調產業鏈結構，降低環境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業環境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環境價值工程的有關思考問題，將環境成本的評估工作進行整合，給企業的環境成本控制提供必要的幫助。同時結合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關單位，進行企業經營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構建產業來完善正確的服務體系，結合部分環節來構建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發現，在實現企業價值觀念以及更多管理辦法實現的基礎上，通過有效的管理辦法，來促進企業價值鏈管理的研發工作實現，促進研發行為的構建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環節實現有效的管理辦法，促進環境成本控制問題的研究。在有效的生產環節和環境評估工作中，實現企業的經營管理和環境成本運算是當前環境成本控制的框架結構。
四、企業環境成本控制的要點
第一，為在企業的工作管理中實現有效的研發工作，就必須結合成本質量的管理，協調不同環節環境結構體系的有效控制，改善產品包裝結構，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發，來進行有效資源環境成本的有效控制，積極促進環境成本的協調工作，來實現企業效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結構之間的關系，促進利益的有效平衡。積極保障環境成本的評估工作，來降低環境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規范的技術手段來促進環境質量的評估工作。改變生產成本和利益的研發工作，通過企業不同環節的協調控制來讓成本滿足支撐的框架結構。第二，在進行不同生產環節下產品質量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環境材料結構，滿足當前工作生產的要求，通過合理利用環境的保護工作，實現成本的可持續管理。綜合環境生產之間的聯系，在能源結構的有效利用中，調整環境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現價值鏈體系的營銷步驟中，利用環境質量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產品質量的管理，來協調環境營銷保護工作，將更多的環境要求歸納到設計為主體的企業經營管理服務中。融合基于價值鏈結構為主體的企業環境成本控制工作，實現有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現環境成本的評估。結合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環境保護工作中，通過降低企業的產業鏈成本，來達到更加完善的經營管理理念，通過協調各種服務的關系將環境成本因素進行歸納。
五、結束語
總的來講，在基于價值鏈的企業環境成本控制工作中，為根據有效的研發成本，進行管理工作的規范化，就必須結合價值鏈體系來完善環境故障的檢測，協調不同環節的經營成本觀念，來減少環境成本控制工作中的不足。提升環境問題在企業價值鏈中所占的比重，盡量降低環境的評估成本，保證價值鏈中的環境成本控制達到預定的標準。讓企業的價值鏈體系達到不同環節下企業成本的要求。
參考文獻：
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[2]岑磊.基于價值鏈的企業成本控制優化分析[J].商業時代，2012(27)：86-87.
第6篇：企業經營管理辦法范文
我國經濟發展速度的不斷增加，人們生活水平提升明顯，在電力企業方面國家開展相關的體制改革管理辦法表明我國電力企業將從傳統的計劃經濟時代開始向市場化經濟時代轉變，采用市場化管理模式提升自身發展速度。電力企業想要在市場競爭中獲得足夠的先機和機會，提升自身企業管理水平是核心因素所在，重視經濟因素對于企業發展的影響，降低成本投入數量，提升企業整體利潤水平。隨著管理技術的不斷發展和進步，電力企業引入全面預算管理模式來幫助電力企業提升管理質量，使自身核心競爭力獲得提升。
關鍵詞：
全面預算；電力企業；經營管理；應用
1全面預算過程中存在的問題
采用全面預算管理模式能夠使電力企業的整體運行效率獲得較大的提升，但是相對國外先進企業，我國的電力企業運行全面預算管理的成熟度不高，運行管理中存在的問題相對較多。
1.1實施全面預算意識不足在我國由于中層和基層員工主要的工作內容是執行，因此相對而言只是對上級交代下來的任務按照要求來執行，缺乏一定的思考意識，缺乏全面預算理念的分析。對于企業中整體數量規模龐大的中基層員工，缺乏全面預算意識對于企業的發展具有一定的負面作用。
1.2預算編制模式傳統電力企業在日常管理過程中，為了在執行業績考核時更容易，采用的預算精度往往都不高，缺乏一定的深度，一般是按照自上而下的預算編制管理理念來執行的。采用自上而下的預算管理理念存在一定的限制，不利于開展足夠的內部員工潛力的發掘工作，影響員工整體積極性的發揮，在市場經濟體制的條件下成為限制企業發展的瓶頸。與此同時，電力企業在制定相應的管理方案時參考的依據主要是前一年度的整體預算實現情況，從而對本年度企業發展進行管理，這樣不可避免的會造成系統性誤差出現，難于對預算內容進行細化，影響企業發展。
1.3預算編制數據參考量不夠根據目前電力企業的發展情況研究，電力企業的財務部門整體的運行質量不高，特別是在經濟數據的把握上準確度不夠，對于項目發展過程中的許多環節不能完善的進行管理和管理，因此在獲取相應工程經濟數據時往往存在一定的偏差。財務部門的控制盲區還存在于資本性收支平衡數據掌控能力比較低，同時材料采購費用和設備維修費用等問題的處理也存在數據的準確性問題。
1.4預算編制技術傳統電力企業本身的信息化水平相對較低，從我國電力企業的整體發展現狀看，信息化技術應用相對較少，部分地區仍然采用手工作業的形式來開展相應的預算管理工作。對于電力企業而言，在運行過程中需要投入的資金規模巨大，人工處理的難度較大，在不同的數據類型處理過程中有可能會出現一定的失誤出現。
2提升全面預算管理的措施
2.1健全預算管理組織系統電網企業應當很據自身企業的實際情況來設置專門的信息管理部門。例如為了準確的價格變動情況進行分析，可以設置專門的價格管理辦公室，其職能是對電力外購價格以及銷售價格的等數據進行全面的管理。為了保證績效考核工作的質量，設置專門的績效管理辦公室，專門負責對員工整體的績效進行考核，制定相應的獎懲措施。電力企業管理層應當逐步完善對于自身企業組織系統的完善管理，提升系統的整體運行效率，細化不同部門的主要職能作用，使員工能夠清。
2.2完善預算編制管理體系電力企業應當充分全面的考慮自身發展需求，結合國家相關政策法規的要求，召開專門的研討會分析定位自身的企業發展方向，客觀的進行綜合評價，以市場發展規律為導向，深入分析市場中影響因素的組成控制，對資金的流動分布管理進行合理的統計，在確保安全生產的基礎以綜合利益最大化為目標。做好成本管理控制預案，對經營管理中存在的風險進行防范措施制定工作，提升企業的抗風險能力。在預算編制時，避免采用固定的預算制定體系，合理的設置一定的彈性區，合理的進行控制和管理，使預算能夠高效的完成。
2.3提升全面預算控制質量高質量預算管理體系核心內容是執行過程和控制過程，實時監控不同項目預算和實際的對比情況，認真分析出現偏差的原因，做好下一步的工作預算提升管理。嚴格控制對于可控成本的進度確定管理，加強總體成本控制把握質量。在電力企業中一般將季度作為自身企業運行管理周期，嚴格執行考核支出管理過程。建立及時的預算分析系統，將其中可控成本以及財務管理資金開展合理的分析和調整，對于實際預算環節存在的問題及時的分析，將不同的管理措施進行全面的綜合管理，提升企業綜合的管理水平，保證企業能夠及時的發現其中的問題。為了保證企業的預算管理效率，提升企業預算管理的執行效率，應當將預算做到盡可能的細化處理，將數據準確到人，明確個人的預算標準，從而更好地提升管理質量。
2.4認真完成預算考核管理預算考核工作是對預算和實際差異分析的最重要過程，在落實過程中，采用責任管理機制，對企業的不同部門、不同層次開展分層管理，開展不同類型的考核資金管理辦法，做好相應處理意見準確性分析工作，采用嚴謹的管理制度開展工作。設定科學的考核標準，完善已制定的考核標準的覆蓋，設定靈活多樣的考核周期，保證企業的平衡發展。電力企業管理采用完善的激勵機制，提升基層員工的工作積極性，提升預算控制力度。在業績考核管理時，不僅需要將財務考核的相應指標進行充分的研究，同時對于非財務指標管理人員也要充分的進行涉及，提升非財務指標的影響比例能夠使企業的整體管理質量提升一個等級，對于建立企業核心文化，建立品牌效應具有重要的作用。
3結語
全面預算管理在我國的整體應用實踐比較長，對于企業的發展具有十分重要的促進作用，我國電力行業在市場經濟發展形勢的時間并不長，因此在管理過程缺乏一定的管理經驗可循，需要通過企業自身開展一定的摸索，創造出一套符合自身企業發展規律的管理制度和預算方法。在預算管理過程中，采用精細化管理模式進行管理，建立健全激勵制度，提升企業員工整體的工作積極性，使企業能夠更快的發展。
參考文獻：
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[2]婁亞明.全面預算在企業經營管理中的應用[J].內蒙古煤炭經濟，2008(01):97-100.
[3]梁文海.淺談全面預算管理在企業經營管理中的意義[J].現代商業，2014(5):160-161.
第7篇：企業經營管理辦法范文
2、高質量的專業管理是檔案真實性的保證。
3、真實的企業檔案數據是企業生存、發展的前提。
4、深入研究、分析、利用真實的檔案資源，是不斷提高企業經營管理效率的捷徑。
5、必須用現代化技術，不斷武裝、創新檔案管理，使其真實性從單純的文字記載向形象跟進，更好為企業服務。
6、不斷提高檔案管理工作人員的素質，以適應現代化企業檔案管理的需要。
企業的檔案是指在企業生產、經營、管理等各種活動中形成的有保存價值的各種文字、圖像、聲像及其他形式的原始記錄。
企業的檔案管理工作包括：檔案收集、檔案整理、檔案價值鑒定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統計、檔案編輯和研究、檔案的提供和利用。
檔案管理工作是企業管理工作的重要組成部分，是企業工作的數量、質量、效益等工作效率的足跡。只有真實可靠的檔案記載，才能為企業的生存和發展服務；才能為研究本企業的經營管理和科學發展提供第一手資料；只有對真實的企業活動，進行科學分析，揚長避短，才能制定出切實可行的企業經營管理策略和規劃。
不能真實的記錄企業活動的檔案，就失去了服務企業的意義。因此，檔案的真實成為檔案工作的生命。
一個企業能否建立起科學規范的檔案管理體系，確保檔案的真實可靠，是衡量一個企業管理水平的重要尺度。
為確保企業檔案的真實、可靠，必須做好以下各項工作：
1、必須不斷提高員工的整體素質
企業全體員工的敬業和誠信是檔案真實性的必要條件。任何企業的活動離不開人和物這兩個基本要素。而人是企業活動中的主體。記錄企業活動的檔案，就是記錄人在企業中的活動，并且是人們自己記錄自己的活動。如果人們由于某人或某些人的某種原因，不能真實的記錄自己和他人的活動，那么所形成的檔案就失去了真實，失去了存在的價值。如果人們把不真實的檔案作為分析、研究、制定制度、規劃、措施的依據，就將把企業引向邪路上去。因此，要使企業的檔案真實可靠，必須在提高人的素質上下功夫。
2、必須建立科學、高效的專業管理體系
高質量的專業管理是檔案真實性的保證。優秀的企業經營管理工作，是按著科學的專業分工進行的。各專業部門在企業總體規劃目標的旗幟下，按照各自的職責去做自己的工作。企業活動的實質是在決策層的率領下，通過各專業部門的管理層協調執行層進行的。只有各專業部門能夠形成本系統真實記錄自己活動的檔案，才能在綜合管理系統中形成全面真實反映企業活動的檔案。只有這樣的記錄才能為企業高層管理人員及時了解企業整體經營狀況，適時調整經營策略提供準確依據，為經營決策提供支持性證據。沒有高質量的專業管理，檔案的真實性是很難保證的。
3、必須從企業生存發展的高度認識檔案真實性的意義
真實的企業檔案數據是企業生存、發展的前提。在全球經濟一體化的今天，在高度信息化的今天，企業要想在這樣的經濟體系中占有一席之地，離不開企業自身的經營業績，也就是企業檔案數據的公開。如果這些數據是真實可靠的，就有利于社會各方準確認定企業經營成果，為企業與各有關方面進行交往和合作奠定堅實的誠信基礎。就會在競爭激烈的環境中贏得存在發展的空間。如果你所的數據是虛假的，騙得了一時，騙不了長久，一旦企業失去信用，就失去了企業生存的條件，更談不上發展，那就是企業生命的終結。
4、必須充分認識檔案資源的重大作用
深入研究、分析、利用真實的檔案資源，是不斷提高企業經營管理效率的捷徑。目前一些企業，很多人對檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認識，工作完成以后所形成的檔案，只是往檔案管理部門一交，就再也與自己無關了。甚至有的人認為檔案管理工作可有可無。因此，很少對檔案進行深入細致的研究、分析。其實，任何一個企業，不論它經營管理的水平多么高，都存在著進一步提高、改進的空間。而這個空間，就存在于對自己走過的足跡――檔案之中。有理想，有追求，有抱負的企業，它一定是對自己經營管理足跡有組織、有嚴密規章制度規范下的，不斷的從戰略高度，?Ω髦值蛋附?行科學、細致的研究分析的企業。它們會通過這些研究和分析，找出經營管理過程中的不足，挖掘企業潛在的降本增效空間，追求企業的效益最大化，而這就是向管理要效益的捷徑。
5、必須用現代化技術，不斷武裝、創新檔案管理，使其真實性從單純的文字記載向形象跟進，更好為企業服務
目前，一般檔案管理都是采用一臺微機一套軟件的管理辦法，檔案管理與提供利用遠遠適應不了檔案網絡化發展的需要。與傳統檔案管理工作模式相比，電子文件、影視資料的管理在檔案管理工作中的優勢非常明顯。科學規范的檔案管理只有堅持與時俱進，才能適應新形勢的需要，開創檔案管理工作的新局面。為了做好檔案管理工作，必須不斷地更新檔案管理觀念，勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段，在全面、真實地反映企業整體發展狀況和經營成果的基礎上，充分發揮檔案工作服務企業生存發展的作用。
6、必須不斷提高檔案管理工作人員的素質，以適應現代化企業檔案管理的需要
檔案工作是企業活動中不可缺少的重要組成部分，它記錄著企業的昨天，服務于企業的今天，指導著企業的明天。新時期檔案工作的發展為檔案人員提出了新的、更高的要求，不斷提高檔案管理工作的效率，充分發揮檔案的作用，其意義深遠，責任重大。必須不斷培養、創建起一批具有開拓創新和德才兼備的檔案管理隊伍。
第8篇：企業經營管理辦法范文
關鍵詞：鐵路工程預算管理
中圖分類號：TU201.7文獻標識碼： A 文章編號：
1全面預算管理意義
1.1全面預算管理有助于鐵路現代企業制度的建立。隨著鐵路運輸改革的不斷深入,鐵路運輸產權結構逐漸呈多元化,產權所有者不僅關注當前的鐵路運輸成果及社會成果,而且更關注鐵路運輸未來的發展前景。
1.2全面預算管理可以幫助鐵路運輸企業改善未來的經營狀況。編制鐵路運輸全面預算,無論是鐵路運輸的年度預算,還是各級部門預算,其主要的價值指標都是用貨幣計量的價值指標,這樣增強了預算的可比性,有利于各環節預算銜接,通過編制預算,許多潛在的困難能盡可能地事先預見,從而防患于未然,使運輸企業改善未來的經營狀況,達到預期目標,降低鐵路經營風險。
1.3全面預算管理有助于強化內部控制和提高管理效率,能加強鐵路運輸企業內部各部門之間相互協調和溝通。通過預算可以促使各部門不僅考慮本部門的工作目標,還要考慮各個部門及企業總體間方方面面的關系,通過預算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃中的工作目標,可以提醒鐵路運輸企業經營者考慮在新的市場環境中可能產生的收入、成本和利潤,同時更能反映鐵路運輸企業的經營管理水平,從而提高鐵路運輸企業的管理效率。
2提高鐵路運輸企業經營管理水平
2.1加強組織領導,建立預算管理體系
成立相應的預算管理組織機構,預算工作組織機構通常由預算管理委員會、預算執行與控制部門和各責任中心構成。預算管理委員會一般由企業的董事長或總經理擔任主任委員,吸納鐵路運輸企業內部各相關部門的主管為成員,主要負責貫徹落實和研究全面預算管理相關政策,組織開展預算管理工作,組織有關人員對目標進行預測、審查、研究、協調各種預算事項,協調各預算管理部門的關系,明確職責和工作任務。
2.2提高全員參與意識
全面預算的編制,涉及到鐵路運輸企業經營管理的各個部門,具有全員參與的重要特征。企業總經理可親自做動員講話,分層級對企業高層管理者、中層管理者、預算員進行培訓,讓其了解全面預算管理實施的現實意義、應發揮的作用以及全面預算的基本內容和各部門的職責,讓預算員掌握全面預算的內容、編制方法、執行監控及考核等,營造推行全面預算管理的有利環境和氛圍,使全體員工理解、支持并參與全面預算管理工作。
2.3做好全面預算編制工作,是開展預算管理的關鍵
全面預算的編制,是鐵路運輸企業實施預算管理的起點,為鐵路運輸企業生產經營活動確定了具體的目標,勾畫出了鐵路運輸企業未來生產經營活動的藍圖,成為鐵路運輸企業開展經濟活動和實施管理控制的依據和手段。
3預算的編制方法:鐵路運輸企業預算一般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種。預算的編制時應確定選用固定預算、彈性預算、滾動預算、增(減)量預算、零基預算、概率預算等預算方法。
3.1預算的編制流程
3.1.1由鐵路運輸企業總部提出預算思想與總體目標和部門分目標,基層預算管理組織根據上級預算管理組織下達的下一年預算目標,結合自己的下一年度經營計劃,制定預算目標并分解到各基本預算項目,下達給各職能部門。
3.1.2各基層單位根據一級管理一級的原則,結合自身情況編制預算草案;經過匯總、審核、呈報基層預算管理組織。
3.1.3由基層預算管理組織對各職能部門預算編制草案進行分析和常規性審查,進行討論、溝通和綜合平衡,在多次反饋給各職能部門修正后,歸集、擬訂整個組織的預
算方案,上報上級預算管理組織審批。
3.1.4上級預算管理組織的預算管理委員會召集各職能部門及二級單位負責人等進行協調各級預算并形成最終預算審批通過,這一階段如果一次協調不夠,還可以將協調后形成的預算方案下發到職能部門和二級單位進行再平衡,并上報再協調,直到各方的目標達到一致為止。
3.1.5基層預算管理組織根據經過上級預算管理組織審核批準的預算方案分解為明細預算指標,正式逐級下達到各職能部門執行。預算執行過程中也可與財務處成本科隨時保持聯絡與溝通,以便財務處成本科能夠掌握充足的信息,隨時進行必要的協助。
4強化鐵路運輸企業內部控制
全面預算不同于計劃,剛性是它最重要的特征。預算方案一旦獲得批準,一般不能調整預算。控制是預算執行過程中最重要的職能。因此,一定要嚴格控制預算的執行,用預算管理嚴格約束鐵路運輸企業的財務管理和經營管理行為。鐵路運輸企業經營管理要修訂和完善包括內部財會制度在內的各項內部控制制度,這樣可以促使鐵路運輸企業管理工作會更加規范,也便于預算管理的操作和執行。
制定完善鐵路運輸企業內部規章制度。根據全面預算管理需要先后建立完善經濟責任制度、經濟責任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規定、及相關獎勵辦法、更改大修工程驗收辦法等管理制度,為編制和實施全面預算管理提供依據。各職能部門定期對預算項目執行情況相互核對后寫出預算差異分析報告上報預算管理組織討論審定。在預算差異分析報告中主要總結實際發生額與預算額的對比情況。分析產生超支的原因、責任歸屬以及改進措施或分析形成節省的原因,以便今后進行鞏固和推廣。
5 小節
全面預算反映的是企業未來某一特定時間實現企業的目標利潤的預計額,是企業奮斗的目標,根據目標利潤制定作業指標,如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預測為起點,進而對生產、成本及現金收支等進行預測,并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
參考文獻
[1]王忠宗.經營計劃與預算管理.廈門大學出版社; 第1版,2004.6
第9篇：企業經營管理辦法范文
【關鍵詞】現代企業 財務管理目標
財務管理分兩個層次，一是對財權的管理，一是對財力的管理。不管是哪種管理都有一定的目標。企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿，它決定著企業采用什么樣的財務管理組織、需要什么樣的管理人才、運用什么樣的管理手段和方法，建立什么樣的指標體系。因此，企業財務管理目標問題是財務管理的基本理論問題之一，必須對此有一個明確的認識。
一、確立財務管理目標的意義
（一）企業的目標及其對財務管理的要求
1.生存
企業在獲得利潤與進一步的發展之前，首先需要求得在市場的生存才可以。而生存的最基礎條件就是經營利潤可以與日常支出相抵消。企業首先需要支出一定的貨幣，用以從市場上購買相應的生產原料；其次則是為市場提品或服務，進而從市場上交換回相應的貨幣。而從市場中換回貨幣總量要大于或等于購買生產原料所支付的貨幣的總量，也只有這樣其持有的貨幣量才可以足夠維持企業的正常運轉，這個是企業在市場中求得長時間生存發展的最基礎因素。另外一個生存因素是可以按期將其債務還清。為了進一步擴大經營又或者是滿足日常運營周轉的突發需求，通過向另外的企業或者是金融機構借債。這種借債是屬于企業間或企業與其他機構之間的信用行為，需要在規定的時間之間將本金與利息一起還清。假設企業不可以在規定時間之內將其債務還清，就會導致企業被其他法人機構又或者被國家相關部門判定為破產。
綜上所述，爭取將經營利潤抵銷日常支出，而且在規定時間之內把其債務還清，降低破產的機率，讓企業可以平穩地發展下去，這是財務管理工作的首要目的。
2.發展
企業只有在發展的進程中才可以獲得生存的機會。而發展最主要的表現則在于加大企業經營的效益。加大企業經營效益根本策略是提升商品的質量水平、擴大商品的銷售總量，這就需要及時引進最新生存設施、生存技術與生產工藝，并且持續提升各類工種的工作人員的素質，換句話說就是在生產過程中使用更新的物質生產資源、更好的人力資源，并且不斷改進生產技術與管理方式。在整個社會這個大的經濟環境之下，無論是哪種生產資源的獲得都要用相應的貨幣才可以交換回來。企業在生存及發展的過程中不可能脫離資金。所以，籌措與部署企業生存發展所必須的貨幣，是對財務管理工作的第二個任務。
3.盈利
企業在日常經營管理中只有利潤大于其支出的情況下，才可能獲得存在的意義。經營管理企業的最終目標就是獲得盈利。盈利的不斷增大對于企業的意義來說就是其市場競爭力加大的表現。盈利不僅僅體現了企業經營管理的最初目的與最終目標，并且還能概括其他經營管理目的實現的程度大小，并且有利于其他經營管理目的的實現。從財務的角度來講，盈利就是讓投入得到大于其投資的利潤。在市場經濟的大環境之下，每一筆資金都需要有一定的使用本錢。而每一筆資金的產生都往往是投資行為的回報。要從投資行為中得到相應的回報，財務管理工作員工必須把企業日常經營生產中與從別的渠道得到的資金進行再利用、再投資。所以，利用科學、合理、有效的資金管理辦法讓企業獲得利潤，是對財務管理相關管理的第三個重要任務。
（二）財務管理目標的意義
由前可知，財務管理目標是企業進行財務管理相關工作所希望滿足的目標。這種針對企業財務相關工作進行目標管理是一項適應當前市場經濟發展的有效財務管理策略與先進的激勵體系，它的關鍵在于企業財務管理層面將管理企業整體的財務相關工作的最基礎點設置為企業財務管理目標，讓企業所有大大小小的財務管理相關工作的行動指南都設立為企業財務管理目標，企業財務管理相關工作第一步就是制定適應企業實際情況的財務管理目標，具體行動以財務管理目標作為指南，最終完成情況同樣是以這個財務管理目標作為評價標準。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，企業經營管理目的和企業財務管理目標應當是保持一致的，這點是由財務管理相關工作的綜合性所決定的。影響企業行為和財務活動的決定因素是財務管理目標，對企業的理財活動實施目標管理具有如下重要意義：（1）它有利于調動企業全體員工的生產經營的積極性和主動性，為自覺完成企業目標而奮斗；（2）它有利于貫徹企業內部經濟責任制，促使企業提高經濟效益；（3）它有利于在企業內部實行民主理財，提高財務決策的科學性，并加強對企業的監督；（4）它有利于提高企業全體人員的素質，提高企業的綜合管理水平。
二、現代企業財務管理目標選擇分析
目標管理的首要環節是科學地選擇目標。科學地選擇企業財務管理目標，目標管理的作用才能得到充分發揮，反之，可能起負作用。目前，對企業財務管理目標主要有“利潤最大化”和“財富最大化”兩種觀點。
（一）“利潤最大化”的企業財務管理目標
這個企業財務管理目標認為：企業經營管理行為所創造的新的財務與利潤之間是可以畫上等號的，換句話來說就是企業所得到的利潤愈多則企業經營管理所得到的財富則愈多，也就可以無限化接近企業經營管理的最終目的。然而這個觀點作為財務管理目標存在如下問題：（1）沒有考慮利潤取得的時間，缺乏對貨幣時間價值的考量。（2）缺乏對經營管理風險方面問題的考量。這很容易導致財務管理員工不理會經營管理所面臨風險的大小就去片面地最求最大化的利益。（3）會讓企業財務方面的決策蒙上短期行為的色彩，也就是只看到當前的最大利益，而忽略了企業的長期進步；從整個社會來看，還會造成資源的大量浪費，影響經濟的可持續發展。
（二） “企業財富最大化”的企業財務管理目標
在這個觀點看來：財務管理的目標不僅僅只為了盈利，盈利是為了生存下去和今后得到更大發展，因此，財務管理必須處理好生存、發展與盈利的關系。換句話來將舊式報酬與風險是共存的。報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業的生存。因此，企業必須在考慮報酬的同時考慮風險。企業的價值只有在報酬和風險達到比較好的均衡時才能實現最大化。這個觀點有兩點不足：
1.企業財富最大化是一個十分抽象而且很難確定的目標。從非上市企業來看，其未來財富或價值由于既不能在日常會計核算中加以揭示，也不能依靠股票價格的變動來加以顯示，而只能通過對資產評估才能確定，又由于這種評估要受到其標準和方式的影響，因而難以被準確地確定；再從上市企業來看，其未來財富或價值雖然可以通過股票價格的變動來直接加以顯示，但由于股票價格的變動是受多種因素影響的結果，因而也難以被準確地確定。所以，這一目標在實際工作中難以被企業管理當局和財務管理人員所捉摸。
2.企業財富最大化目標在實踐中可能會導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業是所有者的企業，其財富最終都歸其所有者所有，所以財富最大化目標直接反映了企業所有者的利益，是企業所有者所期望實現的利益目標。這就可能與其他利益主體所期望實現的利益目標發生矛盾。這些矛盾的存在，就會增大企業理財的困難，如果不能很好地加以解決，就會使企業陷入舉步維艱的境地。而且在社會主義市場經濟下，企業財務管理的目標不能僅反映企業所有者的利益，而且還要兼顧其他主體的利益并服從國家宏觀經濟管理的要求。
基于以上分析，認為在社會主義市場經濟下企業財務管理的目標，從其實現的客觀效果來看，可由以下三個部分構成：一是提高效益目標，即在提高企業經濟效益，確保企業資產保值增值的同時，也注重提高社會效益，履行社會責任；二是提高“三個能力”目標，即科學有效地組織企業的財務活動，不斷提高企業的營運能力、償債能力和盈利能力；三是維護利益目標，即正確地處理和協調企業與各方面的財務關系，維護各方的合法利益不受損害。這三個目標之間的關系是：要提高企業經濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，也必須以各種財務關系協調發展，維護各方利益不受損害為前提，對企業的財務活動實施科學而有效的決策與管理，實質上是經濟效益方面的決策與管理；提高企業的“三個能力”，實質上是提高經濟效益的具體能力與保證；維護各方的合法權益，實質上是使各方的經濟效益和諧統一。因此，提高效益目標是企業財務管理的根本目標，而提高“三個能力”目標和維護利益目標則是企業財務管理的直接目標或基本目標。
參考文獻
[1]王化成.再論財務管理目標[J].財務與會計，2009（12）.
