工程管理獎罰制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；動態(tài)管理

中圖分類號：F407.9

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證

現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導(dǎo)致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識安全與質(zhì)量、進度、效益錯綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導(dǎo)致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。

1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.5質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

1.6項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。

2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達(dá)國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。

2.3實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。

2.4分級對施工人員進行管理與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓(xùn)具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且我國存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。　隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊，2008，（15）.

第2篇：工程管理獎罰制度范文

（一）工程項目管理。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益（1）投標(biāo)報價階段的成本控制，需要對投標(biāo)書里的每項內(nèi)容進行全面詳細(xì)的分析與研究，要根據(jù)施工計劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費用，人員費用，機械設(shè)備購買及維護等相關(guān)成本，最后科學(xué)合理地制訂出施工合同。（2）施工過程中，項目負(fù)責(zé)人需要對工作人員進行合理分配，以及必要的培訓(xùn)，來降低因使用不當(dāng)造成的機械設(shè)備故障或是損耗產(chǎn)生的成本。在材料方面，要安排人員進行監(jiān)督管理，確保材料采購價格合理，使用得當(dāng)。（3）工程竣工以后，成本管理就體現(xiàn)在組織人員成本的結(jié)算、機械設(shè)備的退場等等。這個時候就需要將整個施工工程進行一個科學(xué)系統(tǒng)的核算，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）全面質(zhì)量管理。主要是企業(yè)對于施工現(xiàn)場的作業(yè)流程、工程實體質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程事故發(fā)生后的處理等一系列的問題全程監(jiān)控與管理，出現(xiàn)問題要及時找到最合理最有效的措施解決，堅決不能延誤和隱瞞，否則可能出現(xiàn)重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進度，更甚至影響到企業(yè)的整體形象。

（三）現(xiàn)場施工工程的安全保障。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來組織施工，加大對生產(chǎn)作業(yè)的機械設(shè)備的安全監(jiān)測，加強對施工工作人員的操作培訓(xùn)，再次強調(diào)，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進行作業(yè)。安全操作管理，盡可能地減少事故的發(fā)生概率，這也是減少企業(yè)成本的一項有效方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對于工程質(zhì)量要進行嚴(yán)格的檢查與驗收。與此同時，工作人員需要嚴(yán)格按照施工計劃與施工圖紙進行作業(yè)，以防因施工不當(dāng)造成的工程滯后、返工等帶來的不必要的人力以及物力的浪費和損耗。

二、工程管理中存在的問題

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規(guī)范，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，對于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對的落后，也已經(jīng)不能使得工程管理工作有效地運作，甚至?xí)萍s其快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)場施工是施工管理工作中最最關(guān)鍵的階段，對該階段的管理是否合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和操作人員的人身安全。目前，我國在工程施工過程中存在的主要問題就是機械設(shè)備和工作人員。機械設(shè)備的不合理配置，機械的性能不佳，設(shè)備老化嚴(yán)重，由于技術(shù)不到位，現(xiàn)有機械的生產(chǎn)效率底下，新型機械采用得很少，直接影響到企業(yè)的施工效率。再有就是人員的專業(yè)技術(shù)水平不到位，實際水平與崗位匹配度不達(dá)標(biāo)，專業(yè)技術(shù)人才少，高級施工人員嚴(yán)重匱乏，這也是工程管理過程中存在的普遍現(xiàn)象。

（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團隊中，人員素質(zhì)普遍不高，團隊精神欠缺，加上又沒有合理有效的管理制度去規(guī)范約束人員的工作行為，工作人員的調(diào)配與管理就顯得比較混亂，會間接造成施工過程中出現(xiàn)重復(fù)用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團隊都是臨時組建起來的包工制度，很大一部分工作人員都沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，無法形成良好的人員調(diào)配機制，就會造成各個用人部門之間的勞動力分配不合理的現(xiàn)象。綜上所述，企業(yè)需要建立一個良好的管理制度，同時還必須加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和精神文化素質(zhì)的提升。

三、建立制度化管理

（一）現(xiàn)場文明施工也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的主要內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)場工程管理水平和品牌形象的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出文明施工的團隊。1.項目施工人員必須持證上崗，禁止無證操作。2.施工設(shè)備在進入施工場地之前，必須進行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現(xiàn)場需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實施的最大化空間和最整潔的辦公環(huán)境。

（二）建立企業(yè)文化與管理制度，讓制度來管理人員，精神文化來提升素養(yǎng)1.企業(yè)可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權(quán)責(zé)明確、獎罰分明，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。2.開展員工文化活動，增強施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是每個企業(yè)在施工過程中最需要重視的問題。在施工過程中，每一個工序都需要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對于施工人員的違規(guī)操作要及時給予嚴(yán)厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監(jiān)督人員必須對工程進度層層把關(guān)，對施工人員進行安全教育與培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)，獎罰分明，保證施工的安全。

四、結(jié)語

第3篇：工程管理獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴(yán)格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達(dá)到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實現(xiàn)管理上的預(yù)見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟實行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進的發(fā)展。在施工管理中，施工機械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進場關(guān)，達(dá)到價格質(zhì)量成正比，堅決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機械設(shè)備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養(yǎng)護和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責(zé)任落實不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導(dǎo)致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 強化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進行檢修和維護，減少施工機械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復(fù)雜的工作過程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實到個人身上，做到責(zé)任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實增加管理實效。

參考文獻(xiàn)

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012（42）.

[3]牛濤.民用建筑施工的管理問題與解決策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012 年 06 期

第4篇：工程管理獎罰制度范文

在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當(dāng)，導(dǎo)致道路建設(shè)中受到了一定阻礙，影響了整個工程的質(zhì)量與進度。

1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問題

在整個工程的管理人員中，包含了技術(shù)管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設(shè)中存在的問題不甚了解、找不到合適的應(yīng)當(dāng)方法的情況，這就會引發(fā)技術(shù)方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質(zhì)量以及施工進度造成較大影響，并且會帶來經(jīng)濟方面的損失。在道路建設(shè)工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復(fù)雜，各個部門必要堅守好自己的職責(zé)、完成自己的工程任務(wù)，才能夠確保道路工程能夠順利進行。但是在實際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實際人員進行監(jiān)督與管理、對工程的各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場的人員留下了粗制濫造的機會，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發(fā)的原因。

1.2道路工程管理中的資金成本管理問題

通常道路工程中發(fā)生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當(dāng)，管理中沒有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領(lǐng)取與發(fā)放時，沒有做好登記與統(tǒng)計導(dǎo)致施工人員隨意領(lǐng)取，導(dǎo)致建筑材料的不必要浪費，情況嚴(yán)重時還會因為材料供應(yīng)不足影響工程的進度并且增加了工程的成本。對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學(xué)，一個崗位安排多人進行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復(fù)，也會導(dǎo)致人員的散漫、沒有組織性。對施工現(xiàn)場的安全控制力度也不夠，沒有嚴(yán)格要求施工人員嚴(yán)格遵守安全制度進行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會因為事故增加工程的成本，還會給施工的整體質(zhì)量以及進度帶來影響。

1.3道路工程施工單位的問題

道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料，比如標(biāo)書、工程的建設(shè)圖紙以及合同等，才可以確定實行施工，國家要求的標(biāo)準(zhǔn)中缺少任何一個方面都會對后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預(yù)期的要求相差甚遠(yuǎn)，比如工程承包單位的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，施工人員中缺乏可靠、技術(shù)性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導(dǎo)致工程的進行受到影響，與預(yù)計工期有很大出入，并且直接導(dǎo)致了道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護問題

道路建設(shè)不僅在施工過程中要求非常嚴(yán)格，在后期的道路養(yǎng)護環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。但是目前我國的道路養(yǎng)護管理機制比較落后，并且道路養(yǎng)護的技術(shù)缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護問題一直比較嚴(yán)重的存在著。隨著近年來我國道路建設(shè)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的道路養(yǎng)護管理體制已經(jīng)跟不上時代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養(yǎng)護一直都是以國家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護資金，但是申請道路養(yǎng)護資金是一個手續(xù)復(fù)雜、過程繁復(fù)、辦事效率低下的過程，嚴(yán)重影響了道路養(yǎng)護的頻率與要求。跟道路工程的建設(shè)相比，養(yǎng)護工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養(yǎng)護的工作實施中困難重重，資金、技術(shù)等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護的手段與技術(shù)也是較明顯的問題，目前很多公路的養(yǎng)護還是運用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對道路養(yǎng)護的效率低下、保持時間短，養(yǎng)護的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護技術(shù)運用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護管理的進行與發(fā)展。

2道路工程管理中存在問題的解決措施

在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題的存在，結(jié)合我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對這些問題加以解決，使公路建設(shè)可以為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的條件。

2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

對于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實際情況制定一套健全的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理人員素質(zhì)的同時，實現(xiàn)管理技術(shù)的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計劃和安排，不僅對老員工要進行培養(yǎng)，對新員工也要進行培訓(xùn)，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴(yán)格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進所有人員的工作狀態(tài)的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設(shè)計的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進行中，管理人員要結(jié)合自己所掌握的知識、技能發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運用新的方法、技術(shù)進行解決與處理。

2.2對道路工程施工現(xiàn)場的安全管理問題加大管理

保證工程施工安全是一個工程開展的基礎(chǔ)，也是道路工程建設(shè)中的根本要求，這不僅關(guān)系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個施工人員以及進入施工場地的人員要嚴(yán)格遵守，對施工人員在生產(chǎn)過程的安全要引起高度重視。

2.3對于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設(shè)置相關(guān)的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費。規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領(lǐng)取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進行記錄，根據(jù)施工過程中的實際需要發(fā)放或領(lǐng)取材料。在道路工程施工現(xiàn)場的明顯處懸掛安全施工的標(biāo)語與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴(yán)格遵守，并且為施工人員提供好安全保護措施，防止施工中發(fā)生事故。

2.4道路工程養(yǎng)護問題的解決措施

目前道路養(yǎng)護問題的主要因素是養(yǎng)護手法缺乏科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護的效率低、周期短，因此相關(guān)部門組織好道路養(yǎng)護管理隊伍，對道路養(yǎng)護定期的實施。并且對于養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)也要加強培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護隊伍的專業(yè)水平提高一個層次，有效的進行道路養(yǎng)護工作。

3結(jié)束語

科學(xué)性、繁復(fù)性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點，要實現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進道路建設(shè)的快速、良好的進行，就要建立科學(xué)的管理體制以及完善的管理模式。

作者:余愛群 單位:甘肅省定西公路管理局應(yīng)急搶險保障中心

參考文獻(xiàn)

[1]黃溫潔.淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施[J].江西建材，2017（06）：259.

第5篇：工程管理獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】煤炭工程；造價；造價管理

一、工程造價管理內(nèi)涵

（1）工程造價管理的定義。通常意義上來說，工程造價管理的含義主要從兩個方面來考慮，一方面是建設(shè)工程方面的投資費用上的管理，一方面是工程價格上的管理。這兩種管理主要是由工程計價所依據(jù)的管理與工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)上的管理共同作用來實現(xiàn)的。其中，建設(shè)工程方面的投資費用管理，是處于工程建設(shè)投資管理范疇的。工程建設(shè)投資費用管理則是指在所撰寫的規(guī)劃及設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，度工程造價及其變動的系統(tǒng)活動進行預(yù)測、計算、確定、監(jiān)控，進而達(dá)到投資所 需的預(yù)期目標(biāo)。工程價格管理，則是處于價格管理范疇的，從微觀的角度來看，生產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)管理上的目標(biāo)，以市場價格信息為依據(jù)，通過成本控制、計價、定價、競價的方法來實現(xiàn)系統(tǒng)活動。（2）工程造價管理的意義與目的。為了保證我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的穩(wěn)步進行，大量的建設(shè)資金被需要，而這部分資金的籌措是十分有限的。因此，面對這一情況，怎樣合理地使用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，將勞動、物質(zhì)消耗降到最低，從而獲取更高的經(jīng)濟效益及社會效益，促進我國我們經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，是我國當(dāng)前面臨的首要問題。從微觀角度來看，工程造價管理的目的在于對項目投資進行合理有效控制，使其造價降低到批準(zhǔn)造價限額以內(nèi)；從宏觀角度來看，工程造價管理的目的在于弘揚我國艱苦奮斗、勤儉建國的精神，從國家大局出發(fā)，以國家整體利益為先，對全國人力、物力、財力進行合理使用分配，獲取最大投資效益及社會經(jīng)濟效益。

二、煤炭工程造價管理工作中的基本原則與理論

（1）在煤炭工程造價管理工作中，發(fā)展創(chuàng)新體制改革。發(fā)展創(chuàng)新體制改革這一原則是煤炭工程造價管理工作能否做好的根本。我國煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場站住腳跟，就一定要不斷充實自身的經(jīng)濟實力，以及在國際市場的競爭能力，不斷地改進與創(chuàng)新自身的管理制度及管理方法，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造自己的價值。（2）在煤炭工程造價管理工作中，完善獎罰制度。煤炭工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)能力的大小，制定出一系列的獎罰制度，并且也要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格審核晉升及淘汰機制，根據(jù)獎罰制度的規(guī)定，來對工程造價相關(guān)人員的工作行為進行規(guī)范。

三、如何做好煤炭工程造價管理工作

（1）科研階段投資估算工程造價的確定及控制。可行性研究是運用多種手段對一項建設(shè)工程進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學(xué)，基本任務(wù)主要是通過廣泛的調(diào)查研究，綜合論證一個工程項目技術(shù)上是否先進、實用和可靠，經(jīng)濟上是否合理，財務(wù)上是否有盈利，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，可行性研究還為業(yè)主銀行貸款、合作方簽約、取得當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持、工程勘察、設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要基礎(chǔ)和手段。一個建設(shè)項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)期及生產(chǎn)經(jīng)營期三個階段。投資前期是決定建設(shè)項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵時期，是建設(shè)項目研究控制的重點。在建設(shè)項目可行性研究方案審查階段應(yīng)注意：一是根據(jù)可行性研究方案的復(fù)雜程度，給出充足的料。二是對專家的業(yè)務(wù)技術(shù)水平要有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)能力不強、技術(shù)水平不高的專家，建議不予邀請。三是對可行性研究設(shè)計單位的要求是：參與可行性研究方案項目的負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)綍獯饘＜姨岢龅膯栴}。四是在可行性研究合同條款中明確提出方案的深度與研究費用掛鉤，避免粗制濫造，不負(fù)責(zé)任。（2）工程招標(biāo)控制價和合同的合理確定和有效控制。一般來說，工程項目所包含的內(nèi)容有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備的采購等等，各項內(nèi)容如果達(dá)到招標(biāo)的條件，則可進行招標(biāo)。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，將招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，同時招標(biāo)程序要有根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確保其合理、合法。（3）項目實施階段工程造價的合理確定和有效控制。在項目工程實際實施過程中，項目建設(shè)單位關(guān)于設(shè)計變更應(yīng)采用一些程序：首先是設(shè)計單位向有關(guān)方提出變更設(shè)計的要求，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部門的審核后，由工程管理部門向項目建設(shè)單位發(fā)出允許設(shè)計方案變更的通知單，施工單位在根據(jù)變革通知單上的相關(guān)內(nèi)容，重新編制工程變更造價，在交由工程管理部門進行審核，審核通過后，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定簽訂造價變更補充合同。（4）加強煤炭工程造價管理人才隊伍的建設(shè)。加強煤炭工程造價管理人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)項目工程單位自己的造價管理人才對外，同時利用外部專業(yè)的工程造價咨詢單位的幫助，將會使工程項目的造價管理工作更好地實現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬楠，張國興，漢英愛.工程造價管理[M].機械工業(yè)出版社，2009

第6篇：工程管理獎罰制度范文

在信息化高度發(fā)達(dá)的社會，計算機軟件應(yīng)用促進了經(jīng)濟和社會的發(fā)展，也提高了工作和生活效率。在計算機專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過程化管理也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)。本文從計算機軟件工程管理內(nèi)容入手，針對其中出現(xiàn)的問題，提出一些思考，加大改革創(chuàng)新力度，提高軟件開發(fā)效率，促進軟件行業(yè)深入發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

信息化；軟件工程；管理；發(fā)展

軟件工程是研究用工程化方法開發(fā)和維護有效、實用并且高質(zhì)量軟件的一項工程。計算機軟件工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計模式的選定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。現(xiàn)代信息化社會，計算機軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計算機軟件。計算機軟件工程的發(fā)展不僅為人們生活提供了便利，從某一程度來說，也使得人們的生活方式得到了一些轉(zhuǎn)變，而且從社會、國家的角度來說，它也促進了經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的提升。計算機軟件工程的重要作用使得我們必須全面思考當(dāng)下軟件工程管理發(fā)展的缺陷，從計算機軟件工程管理內(nèi)容入手，針對其中出現(xiàn)的問題，提出一些思考，進行改革創(chuàng)新。

1 計算機軟件管理的主要內(nèi)容

高質(zhì)量計算機軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長，自動化程度不高，所以說在整個開發(fā)過程中，人是最重要的部分，尤其要加強各項人員的管理。軟件工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計模式的選定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。

1.1 軟件研發(fā)人員的管理

計算機軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)的就是它對人才、技術(shù)的高要求。在整個研發(fā)、生產(chǎn)的過程中，人是貫穿始終的重要部分，因此人員的管理非常重要。軟件生命周期中軟件研發(fā)人員從最初設(shè)計資料、設(shè)計語言、設(shè)計模式的選擇，到具體的程序編寫一直到后期的維護工作都需要相關(guān)工作人員的積極配合。那么各項工作的人員除了要相互協(xié)作之外，關(guān)鍵是要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好。管理人員也需要把握員工的基本情況，根據(jù)他們的優(yōu)勢進行合適的安排，并為軟件研發(fā)人員工作創(chuàng)設(shè)良好、輕松的工作氛圍。

1.2 組織機構(gòu)的管理

組織機構(gòu)強調(diào)的是組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，不是松散的人員組織。創(chuàng)建好的組織機構(gòu)需要發(fā)揮各項人員的優(yōu)勢，并將優(yōu)勢整合，促進整體的發(fā)展。組織機構(gòu)主要有以下幾種：

1.2.1民主化組織。這個組織主要強調(diào)軟件研發(fā)人員的民主性的發(fā)揮，崗位輪流交換，雖然有利于發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)新能力，但是針對專業(yè)性過強，又及其強調(diào)過程化管理的軟件工程來說，這種模式不太推崇。

1.2.2專家化組織。專家化模式的限定強調(diào)個人專業(yè)技能，各有所專，各有所長，這種模式雖然能把個人能力最大化，但是卻不利于與人員之間的相互協(xié)作。

1.2.3主程序員化組織。軟件工程開發(fā)結(jié)構(gòu)化發(fā)展在組織機構(gòu)的優(yōu)化管理上，最著名的案例就是IBM公司提出的主程序員組織。主程序員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌發(fā)展，技術(shù)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和具體程序開發(fā)，后期維護工作也有專人負(fù)責(zé)。

1.2.4用戶管理

軟件就是為用戶而研發(fā)的，沒有用戶需求就沒有軟件業(yè)的新發(fā)展。用戶管理需要時刻關(guān)注用戶的需求，對特定軟件用戶進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行相應(yīng)的改進，并能夠依據(jù)用戶的反饋進行改善發(fā)展，提高軟件的研發(fā)效率與質(zhì)量。

2 優(yōu)化計算機軟件工程管理的方法

2.1 建立健全計算機軟件工程管理體系

在計算機專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過程化管理也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)，因此要建立健全計算機軟件工程管理。高質(zhì)量計算機軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長，自動化程度不高，所以說在整個開發(fā)過程中，要加強各項人員的管理。在軟件行業(yè)，要人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動人員的積極性，加大自主創(chuàng)新能力，達(dá)到整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。還要對加強管理人員，尤其是項目負(fù)責(zé)人進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，理論和實踐有效結(jié)合。最后要從制度上予以規(guī)范，讓具體項目執(zhí)行有度可依，完善激勵措施，獎罰分明，獎罰有度，使得管理工作得以順利高效進行。

2.2 注重團隊化建設(shè)，加強團隊協(xié)作性

計算機軟件工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計模式的選定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。各項工作并不是單一的，而是相互聯(lián)系的，因此要特別強調(diào)整體的協(xié)作性。團隊建設(shè)不是單個人的直接組織，首先要明確分工，技術(shù)人員要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好，各項工作能夠有條不紊的進行；其次，還要進行團隊協(xié)作教育，把溝通協(xié)作理念滲透到每個人心中。最后，在團隊意識建設(shè)工程中，還要充分調(diào)動個人的主觀能動性，為團隊更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.3 加強風(fēng)險、進度管理和預(yù)警機制

在計算機軟件項目運行過程中除了正常因素之外，還要關(guān)注風(fēng)險意識。尤其是項目管理人員要加強自身的風(fēng)險意識，對項目的實施有宏觀的把握。風(fēng)險意識的加強除了在具體項目執(zhí)行過程中把握，還要專門學(xué)習(xí)風(fēng)險理論，能學(xué)以致用，正確認(rèn)識風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。除了總的宏觀上的把握，還需要定期做好計算機軟件工程項目的風(fēng)險評定，風(fēng)險意識要貫穿于項目始終，不能放松警惕，將風(fēng)險發(fā)生的機率抑制在萌芽狀態(tài)中；最后，要專門制定具體項目的進度和風(fēng)險管理預(yù)警機制，結(jié)合具體實際，進行監(jiān)督管理。

2.4 優(yōu)化工程管理具體方案

采用精研——軟件工程管理平臺，尤其是對于軟件開發(fā)商而言，軟件平臺可以更好控制項目成本、進度等可調(diào)控因素，合理進行人力資源配置，確保不會因為人員的變動導(dǎo)致項目的難以為繼，使得軟件公司和軟件需求方實現(xiàn)共贏。

3 總結(jié)

現(xiàn)代信息化社會，計算機軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計算機軟件。軟件工程是一個非常復(fù)雜的工作，需要多方面的協(xié)作與配合，因此必須加強軟件工程的管理，從人的有效管理入手，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高軟件開發(fā)效率，促進軟件行業(yè)深入發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]燕德麗.計算機軟件工程管理工作探析[J].硅谷，2008（11）

第7篇：工程管理獎罰制度范文

1 公路工程管理中存在的常見的問題

1.1 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）管理人員的組成。在交通管理部門人員組成中， 技術(shù)管理人員相較于行政管理人員來說比較少， 因此在部門的實際運行過程中，不可避免地造成管理人員對公路建設(shè)中存在的技術(shù)問題不夠了解，難以解決實際出現(xiàn)的各種問題，只是按照行政管理的思維模式進行管理，這樣就會造成技術(shù)管理工作的失誤，管理上也會陷入混亂，會影響整個工程的質(zhì)量和進度，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。

2）管理人員的分工合作。公路建設(shè)中涉及到的人員眾多，情況相當(dāng)復(fù)雜，各個部門都有各自的職責(zé)，只有每個部門協(xié)調(diào)好，各自完成自己的那部分工作，才能保證整個工程的順利進行。然而在實際的工程建設(shè)中，有很大一部分工作人員的工作重心沒有放在管理現(xiàn)場、人員、材料等方面，忽視現(xiàn)場工作的監(jiān)督，忽視各項工作的審查，給有關(guān)人員提供了偷工減料、瞞報數(shù)據(jù)的機會，這必然導(dǎo)致腐敗的滋生，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的工程事故。

1.2 工程成本管理問題

工程成本的管理問題集中體現(xiàn)在三個方面： ①對工程的材料管理不到位。②對施工人員的管理不到位。③現(xiàn)場安全管理不到位。施工現(xiàn)場材料浪費是最常見的情況，材料管理人員對具體用料不明確，本不應(yīng)該使用的材料隨便發(fā)放給工作人員進行使用，而需要使用的材料卻又缺乏嚴(yán)重，耽擱了施工進度，相應(yīng)增加工程成本。人員成本在施工成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。由于缺乏有效地人員使用標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一個崗位安排多人進行作業(yè)的情況， 不僅工作效率低，還增加施工成本。加上對人員管理沒有一個統(tǒng)一的行為規(guī)范，對自己工作一點也不負(fù)責(zé)任。施工單位沒有認(rèn)真按照安全施工的規(guī)范進行施工， 導(dǎo)致工程事故時有發(fā)生， 增加施工的成本。

1.3 工程承包商存在問題

工程承包商也就是工程施工單位。承包商在確定實施工程之前應(yīng)該必須具有國家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料： 標(biāo)書，工程管理規(guī)范，以及工程建設(shè)的圖紙和簽訂的工程合同等，但是從現(xiàn)實的情況來看，很多條件都不符合要求，根本達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。比方說：承包商的施工技術(shù)落后， 缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，施工管理水平不夠無法保證工程按時完成等都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4 公路后期養(yǎng)護質(zhì)量管理問題

養(yǎng)護管理機制落后，以及養(yǎng)護的技術(shù)手段缺乏科技含量這些方面在公路養(yǎng)護質(zhì)量管理問題中最突出。我國公路發(fā)展極為迅速，長期以來都是沿用以前老一套公路養(yǎng)護管理機制。這種管理機制其本身就存在大量的問題。比如：養(yǎng)護管理一直以來都是直接通過國家撥款的形式獲取養(yǎng)護需要的資金。資金的獲得必須經(jīng)過紛繁復(fù)雜的一系列程序，辦事效率很低，滿足不了現(xiàn)代公路快速養(yǎng)護的需求。況且公路養(yǎng)護工作與公路修建相比，受重視的程度沒有修建那樣高， 公路養(yǎng)護工作在很多方面都缺乏支持。養(yǎng)護手段落后也是其中一個很明顯的問題所在。現(xiàn)階段，很多地方對公路的維修基本上還是沿用的是傳統(tǒng)人為維修的手段， 效率低而且再次使用期也較短。加上管理工作人員普遍的技術(shù)水平不高，對現(xiàn)代化的高科技維修不了解，都制約著公路養(yǎng)護管理的發(fā)展。

2 改善公路工程管理問題的具體措施

2.1 提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）必須要制定一套健全的人員培訓(xùn)機制，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平， 同時， 也應(yīng)當(dāng)著眼于長遠(yuǎn)利益注意對各個層次進行分級培訓(xùn)，不僅對于年輕員工要著重培養(yǎng)，對于年老員工也要加大學(xué)習(xí)力度。

2）獎罰制度必須得到嚴(yán)格的貫徹，人人平等，這樣才能充分調(diào)動每個員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3）要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。做到管理者對自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一無所知，在具體的工程實踐中，結(jié)合理論知識不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，嘗試新的解決方法，不斷改進方法工藝，對新技術(shù)、新工藝、新方法要積極推廣，大膽試用，這樣才能形成良好的風(fēng)氣， 用更加科學(xué)的手段來指導(dǎo)工作。

2.2 加強現(xiàn)場施工的安全管理

保證施工安全從大的角度來說它關(guān)乎到一個企業(yè)的存亡，從小的視角分析， 它關(guān)系到工作人員切身利益。文明施工單位首先就是保證施工的安全。在施工過程當(dāng)中必須建立或完善施工安全管理規(guī)章制度， 高度重視生產(chǎn)人員的人身安全。各個管理部門和各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該為生產(chǎn)過程之中出現(xiàn)的安全問題擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。安全管理里規(guī)章也是企業(yè)最基本的管理制度。

2.3 工程成本控制措施

①應(yīng)該明確工程量，根據(jù)工程量合理安排工作人員， 提高勞動的生產(chǎn)效率。 降低人工成本。 ②制定相關(guān)的獎罰制度，增強工作人員對工作的責(zé)任心，保障工程的施工質(zhì)量。同時，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的管理，嚴(yán)禁對材料鋪張浪費。管理人員應(yīng)做到對每一次領(lǐng)取的材料都有記錄， 根據(jù)工程施工的具體需要發(fā)放材料。③確保工程安全有序的施工，制定安全施工條例，要求工人必須遵照相關(guān)的條列進行現(xiàn)場操作，為工作人員準(zhǔn)備好相關(guān)的安全保護措施，以防發(fā)生突發(fā)事故。

2.4 規(guī)范承包體制

要想規(guī)范承包體制，就需要先對當(dāng)前承包商現(xiàn)狀進行改變。從招標(biāo)投標(biāo)制度方面入手，嚴(yán)格要求承包商必須具備承包條件，高要求高標(biāo)準(zhǔn)也是為提高工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。所以要采用公開招標(biāo)和邀請投標(biāo)的形式，盡量使招投標(biāo)過程做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化。

2.5 完善公路養(yǎng)護體制

提高公路養(yǎng)護的現(xiàn)代化科技水平，不斷提升公路養(yǎng)護人員的專業(yè)素質(zhì)，組建專業(yè)化的公路養(yǎng)護管理隊伍。只有在組建是為人員精干、養(yǎng)護的技術(shù)全面、擁有的機械配套、建立的安全措施完備等條件完善的情況下，才能果斷迅速地對高等級公路中，突發(fā)的各種公路質(zhì)量事故經(jīng)進行搶修；順應(yīng)時展的趨勢，大力改革公路養(yǎng)護的內(nèi)部體制，開放公路養(yǎng)護市場。養(yǎng)護工程應(yīng)該將計劃任務(wù)形式轉(zhuǎn)變成合同管理形式，這樣才能不斷與現(xiàn)階段高等級公路養(yǎng)護工程特點想適應(yīng)， 實現(xiàn)對公路管理和養(yǎng)護的分離。

2.6落實工程監(jiān)理制度

從我國在工程管理上引入了國際慣例以來，應(yīng)用 FIDIC 條款對工程建設(shè)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制， 這是工程建設(shè)管理制度上的一項重大舉措。這項制度的實施，使我國工程管理步入了良性發(fā)展的軌道。公路工程監(jiān)理制度，以 FDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、 監(jiān)理單位三方互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。只有加強制度建設(shè)，繼續(xù)完善監(jiān)理程序和實施細(xì)則，做到監(jiān)理項目制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，正確處理三方關(guān)系， 高質(zhì)量、高水平建設(shè)出精品工程。加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理隊伍業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，在健全監(jiān)督機制的同時，充分放權(quán)，才能更好地落實工程監(jiān)理制度。

3 結(jié)束語

公路工程的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的管理工作， 要想充分使公路工程管理發(fā)揮作用， 保障公路建設(shè)的飛速發(fā)展，就必須要建立良好的管理機制， 不斷完善管理手段。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程管理獎罰制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理質(zhì)量 影響因素

在當(dāng)今社會，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系在一起，建筑工程管理是一項復(fù)雜且重要的工作，管理的內(nèi)容包括了許多方面，例如質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有許多，這些影響因素關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，才能采取相應(yīng)的措施，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，因此分析建筑工程管理質(zhì)量的影響因素對建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

建筑業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了社會和經(jīng)濟發(fā)展的進程，建筑業(yè)屬于分工細(xì)致、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程具有工作量大、施工人數(shù)多、分散性強、工序繁瑣和移動性強等特點，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進行分析，那么影響建筑工程管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：

1.材料質(zhì)量的影響

材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，材料的好壞直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此對材料質(zhì)量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會影響建筑工程的質(zhì)量、安全、節(jié)能性、環(huán)保性等，在對施工材料進行管理時，一般是在材料進場時對材料的質(zhì)量和性能進行抽樣檢查，檢查合格后才能進場，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。

2.機械設(shè)備的影響

機械設(shè)備是進行工程建設(shè)的重要工具，建筑業(yè)的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，對機械設(shè)備的要求也越來越高，在進行工程建設(shè)時首先要購買、配置機械設(shè)備，如果購買、配置或者在使用時操作不當(dāng)都會影響整個工程的質(zhì)量，并且現(xiàn)代建筑業(yè)的施工技術(shù)正在向自動化、智能化和一體化的方向發(fā)展，這樣的設(shè)備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動強度等，因此在建筑工程管理中要注重機械設(shè)備對建筑工程的影響。

3.人為因素的影響

在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對整個建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導(dǎo)地位，在建筑工程中的每一個階段都離不開人為因素的影響，首先人要對工程進行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理和監(jiān)督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復(fù)雜且不斷變化的一個影響因素，人的知識含量、專業(yè)技能、技術(shù)和職業(yè)道德都會對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，因此施工單位要充分認(rèn)識到人為因素對建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德，確保建筑工程的順利進行。

4.環(huán)境因素影響

環(huán)境因素最大的特點就是具有不確定性，在對建筑工程進行管理時不易掌握環(huán)境的變化，但是環(huán)境因素對建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進行工程施工時會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會影響工程的進度，如果污水處理不當(dāng)，還會造成周圍環(huán)境的污染；其次是在進行工程施工的過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵會影響到周圍人們的生活，處理不當(dāng)可能會引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產(chǎn)垃圾，這些垃圾如果處理不當(dāng)不僅會給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進行建筑工程施工時要高度重視環(huán)境因素的影響，避免工程糾紛的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染，并且盡可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念落后

建筑工程的管理觀念對實際管理活動起著指導(dǎo)作用，對于管理的實效性產(chǎn)生非常重要的影響，但是現(xiàn)在還有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，只注重工程的結(jié)果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實效。現(xiàn)在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經(jīng)濟效益，完全忽視了工程的質(zhì)量、安全和進度的管理，在工程管理中對人力、物力、財力和技術(shù)的投入較少，質(zhì)量管理不到位，設(shè)備落后，這樣會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進度，并且沒有充分認(rèn)識到資源的優(yōu)化配置，為了節(jié)約成本而減少投入，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，推遲了工期。

2.管理制度不完善

國家對建筑業(yè)的管理制度進行了完善，加大了對建筑工程管理的監(jiān)督力度，但是在實際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當(dāng)成是一種形式，沒有進行有效的利用，因此在實踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據(jù)，導(dǎo)致工程的管理者很難在實際施工中進行管理。

3.缺乏監(jiān)督管理

我國建筑工程中的監(jiān)督管理一直是監(jiān)督站管理的模式，這種模式的監(jiān)督管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在工程施工中需要進行監(jiān)督的工作很多，但是具體實行監(jiān)督權(quán)的人員卻非常有限，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，并且有的監(jiān)督人員以經(jīng)濟利益為目的，改變了監(jiān)督的本質(zhì)，使建筑工程的管理失去實效性。

三、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

1.革新管理觀念

為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程施工單位必須要創(chuàng)新管理觀念，首先實現(xiàn)思想的進步，才能實現(xiàn)實際活動的發(fā)展，落后的管理觀念會嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展，因此對于建筑工程施工單位應(yīng)樹立工程管理與單位未來發(fā)展的理念，并結(jié)合工程的實際情況加強對建筑工程的管理，保證工程的質(zhì)量和安全。

2.完善管理制度

機制和法規(guī)是建筑工程施工單位進行管理的依據(jù)，完善的機制和法規(guī)就是工程實踐工作順利進行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合建筑工程的實際情況制定完善的、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現(xiàn)代需求的制度剔除，建立具有時效性的建筑工程管理制度，以滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的需求；最后就是加強對員工的培訓(xùn)和考核制度，確保施工人員的專業(yè)性，為建筑工程管理工作提供保障，

3.加大監(jiān)督力度

建筑工程管理中的監(jiān)督制度是保證工程質(zhì)量的重要措施，對建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個環(huán)節(jié)都要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，并對監(jiān)督人員的選拔進行嚴(yán)格把關(guān)，在見證工程管理的實踐中實行責(zé)任制和獎罰制度，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，對施工的材料、設(shè)備和安全要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保工程能夠按時完工。

總結(jié)：

總之，建筑工程是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是人們賴以生存的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全和人們的生活息息相關(guān)，因此對建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質(zhì)量受到材料質(zhì)量、機械設(shè)備、人員、環(huán)境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監(jiān)督管理等問題，對于這些影響因素和出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對建筑工程施工的監(jiān)督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利進行，促進社會的快速發(fā)展。

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第9篇：工程管理獎罰制度范文

【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.工程管理的涵義

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節(jié)約工程工期,快速高效地進行生產(chǎn)運作,才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價,一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

2.房地產(chǎn)工程管理的意義

一是成本管理，工程成本管理是工程造價，合理控制工程造價，不但可以是房地產(chǎn)開發(fā)商追求最大利潤，更能加大房地產(chǎn)的市場競爭力。成本控制的關(guān)鍵，其一是要合理控制工程洽商，其二是必須嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，其三是要做好材料的加工訂貨。二是進度的管理，房地產(chǎn)工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本就會增加，最后的結(jié)果就是房屋的出售價格提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況：三是工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是房地產(chǎn)工程的根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程質(zhì)量管理才有其意義。一個項目的工程質(zhì)量也是房地產(chǎn)開發(fā)商生存的根本，因為工程質(zhì)量的好壞直接影響到產(chǎn)品的銷售，是開發(fā)商樹立品牌形象的重要影響因素，預(yù)期信譽與發(fā)展緊密相關(guān)，而且工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工期，而且會增加投資成本。

3.房地產(chǎn)工程管理的方式

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢?我認(rèn)為其方式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準(zhǔn)確地對土質(zhì)情況進行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調(diào)研,多方面進行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設(shè)的整個過程,表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)工程周期長,綜合性強,在工程的不同階段,工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點,但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位,素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風(fēng)險的識別,在開發(fā)實踐中增強風(fēng)險理念。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風(fēng)險因素眾多,加強風(fēng)險管理有助于開發(fā)商識別風(fēng)險以保證房地產(chǎn)項目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學(xué)的項目風(fēng)險管理機制,保障房地產(chǎn)項目管理的正確性,提高房地產(chǎn)開發(fā)商風(fēng)險管理水平,加強風(fēng)險損失的防范與控制,保障開發(fā)項目能夠順利實現(xiàn)。一個能充分防范風(fēng)險的開發(fā)商總是受到人們信賴的,而這些對開發(fā)項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強自身的經(jīng)營管理水平,獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以,既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本,加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。

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