工程項目管理核心精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理核心范文

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

一、當前監(jiān)理工作存在的主要問題

1．工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2．工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。

3．工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。因此使得監(jiān)理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

二、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。

1．建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

2．建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3．努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

第2篇：工程項目管理核心范文

【關鍵詞】電力工程；建設管理

1、簡析電力工程施工項目管理工作

電力施工項目的管理工作，自項目工程立項建設之初，至工程項目的最終驗收，貫穿于建設的整個過程當中，期限性與個別性是其所具有的獨特之處。

資金密集性、質量高要求性、涉及范圍廣、建設周期長、技術要求高、設備應用多等是電力工程建設項目所具有的特點，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，面對龐雜的施工建設工程，其管理工作能否及時有效的到位，是決定工程建設施工順利開展的一項重要環(huán)節(jié)。

2、電力工程項目對施工進度的管理

2.1影響工程項目進度管理的因素及項目管理含義

所謂工程項目進度管理即在對工程項目施工建設各個階段中的工作內容、建設環(huán)節(jié)銜接等相關因素影響而標致的進度計劃，并按照計劃要求付諸實施的過程中對其進線檢查、分析和總結、調整的全過程。施工進度控制管理的目的就是為實現(xiàn)工期總目標，因此，影響其進度管理工作的因素可以概括為以下幾點：人員、建設材料、地質環(huán)境、機械設備、資金、社會環(huán)境以及其他不可預料的因素等。

2.2簡析影響工程項目進度管理的因素

1、相關單位造成的影響：由于設計圖紙錯誤、方案變動、材料供應不足或者運輸時間延長等，都會對工程項目的進度管理工作帶來一定的影響，造成不能及時滿足施工建設需要，從而導致建設工期延長的情況發(fā)生。

2、施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。

3、技術失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發(fā)生。或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經(jīng)驗，質量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

2.3改進工程項目中工程進度管理的方法

1、甘特圖，就是通常所說的橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易制作。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。它適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目，對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外，當工程項目實際進度與原計劃有偏差時，采用甘特圖法也很難進行重新調整安排。

2、行政干預法，就是用行政方法控制進度，是指上級領導或本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。比如土建施工完工時交接給電氣安裝隊伍時的驗收，接收方自然會對土建工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷。上述情況下，行政干預就顯得特別重要，工程管理者此時應本著公正合理原則，利用各種行政方式對于上述問題、矛盾予以協(xié)調和解決，保證工程整體的順利進行。

3、網(wǎng)絡計劃技術，是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法。通過制定項目網(wǎng)絡圖，可以使項目的執(zhí)行變得更加容易。成熟的理論有：關鍵路線法、圖表評審技術等。上述方法很好地彌補了橫道圖的不足，明確反映出進度計劃中的主要矛盾，并能對進度計劃進行優(yōu)化和調整，使其更加科學和精確。

3、電力工程項目中的風險管理

3.1電力工程項目中風險管理的重要性

工程項目，特別是大中型工程項目，是極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施過程充滿風險。一個項目的實施過程可分為若干階段，而每一階段又有許多子過程組成。在工程項目實施過程中，不可避免地會受到不確定因素的影響，即存在不確定性和風險性的問題，其管理相當復雜。

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的分析及風險的控制。當前，我國投資風險管理（包括建設工程建設項目投資管理）研究還處于初級階段，這也導致對于建設工程建設項目的風險分析與管理還很不完善。隨著電力工程項目投資的不斷增加，工程項目需要規(guī)范的、更加科學的方法去管理，特別是需要加強風險管理。

3.2電力工程項目不同階段可能的風險因素及分析

1）電力項目前期工作階段可能導致的風險。情況不明，倉促決策；方法不當，估算錯誤；弄虛作假，不負責任；審查不細，把關不嚴。

2）電力建設項目實施階段可能導致的風險。建設施工工期進度；工程質量與設備質量；項目建設的組織管理。

3）電力項目投產(chǎn)運營階段可能導致的風險。經(jīng)濟環(huán)境變化；人員素質與培訓工作；健全合理的管理體制；技術進步、技術改造在項目生產(chǎn)期中亦很重要。

4）電力建設項目風險分析。電力建設項目的不同階段都存在可能的風險因素，亦可按如下方式歸類：從項目環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟、法律、社會及自然風險；從管理決策過程分析，有高層戰(zhàn)略、環(huán)境調查與市場調查、項目投資決項目策劃、工程設計、計劃、工程實施、運行管理風險；從工程目標分析，有工期、質量、造價、生產(chǎn)能力、市場風險；從行為主體分析，有投資方、業(yè)主、承包商、設計單位及其他方面引發(fā)的風險等。目前，在我國電力建設工程中，主要存在著工程達不到設計要求；工程工期延長工程發(fā)生安全、質量事故；費用增加；投資效益不能保證等風險。

3.3電力建設工程風險管理對策

在以往的電力建設工程中，控制型的風險管理技術運用較為普遍，但隨著電力工程技術水平的迅速提高和市場經(jīng)濟的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來自法律、技術、社會、經(jīng)濟和環(huán)境等多方面的壓力，為此，在建設過程中，要嚴格執(zhí)行風險監(jiān)控：跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消除風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果、確定風險減少的程度、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。例如：在合同報價之前就對項目風險進行策劃，首先進行風險識別，對由于合同范圍、技術、質量、安全、進度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程成本的影響進行了評估和測算，針對各種風險制定風險控制措施，從設計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)進行控制。在項目執(zhí)行過程中，項目部按風險控制措施逐步落實，并根據(jù)隨工程進展所獲得的信息不斷評估風險因素和可能出現(xiàn)的新的風險因素，調險控制項目和調險控制措施。

4、總結

工程項目管理的核心任務是控制項目目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。本文結合電力工程獨有的特點，對電力工程項目管理中進度管理和風險管理做了基本的的介紹和總結。強調了工程進度管理和工程風險管理在工程項目管理中的重要性，分析了現(xiàn)有工程管理和風險管理所存在的問題并總結了改進的方法。電力工程施工單位一定要對進度管理足夠的重視，做好項目施工進度的前期準備工作，在項目施工的過程中，對各方面進行督促以確保工程計劃的順利完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。

參考文獻

[1]陳劍鋒.淺談電力施工項目管理[J].科技咨詢導報，2007，（3）.

第3篇：工程項目管理核心范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理項目管理措施方案深化整體控制

改革開放以來，我國的通信工程監(jiān)理系統(tǒng)不斷得到完善，滿足了國家經(jīng)濟建設的需要，與此同時，也出現(xiàn)了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現(xiàn)社會綜合效益的提升。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

工程建設監(jiān)理模式是通過項目法人對監(jiān)理單位的委托而實現(xiàn)的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規(guī)，相關工程建設合同的，實現(xiàn)對工程建設的監(jiān)督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業(yè)按照業(yè)主的委托，在雙方合同的規(guī)范下，進行相關環(huán)節(jié)的工程項目建設，代表業(yè)主進行工程項目環(huán)節(jié)的管理控制。這兩者存在明顯的區(qū)別，工程項目管理是代表業(yè)主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現(xiàn)整個工程項目組織的有效管理。工程監(jiān)理企業(yè)通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業(yè)的相應職能、職責。監(jiān)理制度隨著市場經(jīng)濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人與監(jiān)理人之間的職責是比較分明的，監(jiān)理人員不能實現(xiàn)對投資環(huán)節(jié)、合同管理的控制，國家法律法規(guī)規(guī)定建設單位的運行必須受到監(jiān)理控制，這種情況下，監(jiān)理公司實現(xiàn)對工程項目管理系統(tǒng)的質量管理的控制。

二、通信工程監(jiān)理的發(fā)展離不開對工程項目管理的科學應用

1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規(guī)章的穩(wěn)定落實，不能實現(xiàn)管理部門內部的相關環(huán)節(jié)的協(xié)調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業(yè)執(zhí)行的質量效率。

2、與此同時，我們也要實現(xiàn)對業(yè)主行為的有效規(guī)范，以有利于工程項目管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免一些人為的弊端缺陷。

3、通信監(jiān)理企業(yè)自身也存在一些問題，不利于通信監(jiān)理系統(tǒng)內部環(huán)節(jié)的有效健全，不利于實現(xiàn)通信監(jiān)理工作的綜合發(fā)展。

項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業(yè)素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現(xiàn)了一系列企業(yè)定位不切實際的情況，難以實現(xiàn)建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監(jiān)理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業(yè)綜合效益的提升。

三、工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理的深化發(fā)展

對工程項目管理系統(tǒng)的逐漸優(yōu)化，是建筑市場發(fā)展的需要，他伴隨著社會分工環(huán)節(jié)的精細化而日益發(fā)展，有利于滿足建筑經(jīng)濟的需求。從理論角度說，業(yè)主方能夠實現(xiàn)項目管理的一系列任務，但是綜合多種業(yè)務職能需要專業(yè)機構進行有效的控制。

1、進行高素質人才的培養(yǎng)是很必要的，這些專業(yè)素質的人才建設有利于項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，有利于確保施工研究環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現(xiàn)對高素質人才的有效應有，有利于監(jiān)理企業(yè)的相關職能的有效過渡，實現(xiàn)項目管理公司的綜合發(fā)展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。

2、我們也要進行工作規(guī)則標準系統(tǒng)的健全，確保項目管理環(huán)節(jié)的有效運行，有利于項目規(guī)劃策劃環(huán)節(jié)的順利進行，有利于組織協(xié)調環(huán)節(jié)的準確運行。項目管理企業(yè)的業(yè)務規(guī)則需要滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3、實現(xiàn)市場的積極開拓是很必要的，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的項目管理環(huán)節(jié)的有效進展，我們需要確保對建筑監(jiān)理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業(yè)的內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，以促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

四、結語

目前來說，我國的工程建設監(jiān)理系統(tǒng)依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現(xiàn)向項目管理企業(yè)的有效過渡。

第4篇：工程項目管理核心范文

【關鍵詞】建筑工程項目；創(chuàng)新；項目管理

當前，建筑工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協(xié)調和控制，始終秉持著創(chuàng)新的信念開展項目管理工作。工程項目管理模式就是將管理對象以系統(tǒng)的形式進行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運行，從而實現(xiàn)其目標[1]。建筑工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經(jīng)濟以及社會效益的實現(xiàn)。

一、建筑工程項目生產(chǎn)管理的計劃

為了更好地促進建筑工程項目生產(chǎn)管理的順利進行，應做好項目生產(chǎn)管理的計劃，由項目計劃人員對工程項目生產(chǎn)管理的實施計劃進行編寫，應完善生產(chǎn)管理的相關責任與工作程序，從而實現(xiàn)建筑工程項目的全方位的管理與控制。項目計劃人員需要根據(jù)《項目策劃書》以及實際的施工現(xiàn)場進行施工準備計劃的執(zhí)行，明確施工準備的方案。在項目經(jīng)理領導下，認真、嚴格的落實《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》[2]，保證建筑工程項目能夠按照設計圖紙、施工組織設計、施工操作規(guī)程科學、有效地進行。

二、加強項目管理保證項目總計劃的實現(xiàn)

要使項目能夠嚴格按照總的項目計劃進行，就需要加強項目管理控制，按照項目計劃對各項管理活動進行嚴格的監(jiān)控。通過項目計劃對項目的計劃參數(shù)值，如計劃進度、項目成本、工作量、資源使用以及項目管理人員的素質能力，根據(jù)項目計劃明確施工部門是否按照承諾完成項目施工建設，事先確定的風險能否降到最低。按照項目計劃收集、管理的數(shù)據(jù)對工程建設的進度進行評審[4]，如果存在重大的問題需要進行報告，保證問題解決。

項目計劃執(zhí)行過程中只依靠最初建立的計劃是不夠的，需要根據(jù)工程項目的任務明確其特點，在項目執(zhí)行過程中，需要在適當或者必要的時候對項目工程進行變更控制，收集項目進展情況，將實際的進展與計劃進展相對比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進行預防。

三、建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新策略

1、項目成本管理

在建筑工程項目管理過程中，需要加強成本控制工作，將成本消耗降到最低，強化項目成本的有效控制。項目計劃人員應協(xié)助項目經(jīng)理將成本控制責任落實到各個崗位以及人身上，實現(xiàn)全員的動態(tài)化管理控制。同時成本控制也需要有科學的工程流程，完善管理機制與制度，實現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定，保證成本控制的科學進行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經(jīng)濟技術分析，借助信息化與數(shù)字化技術來加強項目管成本管理，借助信息化系統(tǒng)管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機械設備，根據(jù)工程項目的自然地理條件減少運輸?shù)某杀尽Ｗ龊贸杀镜念A測和計劃，根據(jù)成本的特點確定科學的成本計劃，明確成本的使用計劃，對于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結算的及時進行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風險，需要對引起成本變動的風險因素進行有效地識別，采取有效的風險措施，需要將這些內容體現(xiàn)在合同中。

2、項目進度管理

工程項目進度的糾偏應根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，并進行有效地控制，如果進度出現(xiàn)偏差會使網(wǎng)絡計劃中的活動邏輯關系被改變，將工作包合并，局部調整實施過程的人、物等配置，從而實現(xiàn)工期的縮短。項目計劃人員需要科學的編制與進度計劃相適應的資源、資金需要計劃，了解進度計劃編制的可能性，并及時對進度計劃進行調整。在工程預算中需要明確提高施工進度應增加的資金。對施工方案進行科學的檢查，充分考慮其經(jīng)濟性以及技術性，工程進度受到影響時需要明確是否存在影響施工技術的因素，根據(jù)施工進度進行科學的管理，促進進度控制目標的順利實現(xiàn)。

3、 項目施工管理

項目計劃人員要組織施工現(xiàn)場的準備工作，當施工現(xiàn)場的道路、臨時水、點、辦公設施、生活設施、保安等工作滿足開工需要時向企業(yè)申請開工建設。開工前，項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理召開技術人員、項目工程部共同參與的工程施工交底會議，實現(xiàn)施工人員的技術交底工作，由質量以及安全管理人員開展質量安全教育，并提出施工建設中的相關注意事項。項目計劃人員需要對建筑工程項目施工所使用的材料、設備等進行質量監(jiān)督管理，嚴格審查進入施工現(xiàn)場材料、機械設備的質量、規(guī)格以及型號等，做好檢驗工作，禁止不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響建筑工程項目的施工質量。

在施工過程中，項目計劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工班組有沒有嚴格按照工程建設的設計圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗收質量標準等進行施工建設，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時進行糾正，并匯報給建筑工程項目的負責人。對于建筑工程項目施工過程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為，項目計劃人員可以責令其立即停工，并且有權根據(jù)項目部的考核規(guī)定對有責任的施工班組進行經(jīng)濟上的處罰[3]。項目計劃人員需要嚴格按照工程項目建設的驗收標準和規(guī)范對工程項目進行監(jiān)督和檢查，同時做好相關的實際測量工作，按照相關的要求將表格填寫完成，對于不符合工程建設需要以及標準的工作要及時提出，并要求施工部門進行返工、返修，保證建筑工程項目建設的高質量、高標準。同時，應積極的推廣性的施工技術以及工藝，對于建筑工程項目存在的質量問題要及時提出合理化的意見和解決措施，保證質量管理控制措施的落實，促進建筑工程項目施工質量的提升。同時，項目計劃員需要對本項目的施工質量檢查負責，參加工程質量事故的分析并提出處理意見。

4、項目安全管理

安全是建筑工程項目管理中應關注的重點問題，完善安全管理的目標以及制度，避免工程建設中安全事故的發(fā)生。項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識，完善安全管理的措施。安全管理應注重施工過程的控制，項目計劃人員應與安全管理人員合作，共同發(fā)現(xiàn)問題、找到出現(xiàn)問題的原因，并進行糾偏，保證建筑工程的安全、高質量建設。

結束語：

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱力量，建筑工程的項目管理的對于工程建設的成敗有著十分重要的影響，應提高對工程項目管理的重視，運用創(chuàng)新性的方式來加強項目管理，采取有效的措施促進工程項目管理模式的完善，實現(xiàn)高效的工程建設。

參考文獻：

[1]李娟. 淺談工程建設項目管理創(chuàng)新問題[J]. 建筑設計管理，2013，12：47-49.

[2]葉有泉. 大型建設工程項目管理模式創(chuàng)新分析研究[J]. 中外建筑，2011，06：132-134.

[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設項目管理模式的探索[J]. 中國管理信息化，2011，14：95-96.

第5篇：工程項目管理核心范文

【關鍵詞】 施工技術管理 施工項目管理

建筑工程在國民經(jīng)濟建設中，隨著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，人們對建筑的需求不斷的提高，建筑工程行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。國內建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展，科學技術日新月異的時代新背景下，正在逐步實現(xiàn)施工技術的現(xiàn)代化。施工項目管理對保證建筑施工質量的作用越來越重要，施工領域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，更加有利于施工項目的有效管理。

一、 建筑施工技術管理

1、領導起帶頭作用、重視建筑施工技術管理

施工技術管理應該是一個全面、科學、系統(tǒng)的全局性管理，它的每個步驟都是緊密相連的，如果出現(xiàn)技術管理問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。所有建筑工程的領導要帶頭重視施工技術管理，加強建筑施工中技術管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的技術管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現(xiàn)的問題，保障工程的施工質量。

2、建立科學的技術管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。工程建設標準是保障工程質量和安全的，屬于建筑領域的技術法規(guī)。技術管理工作不僅僅只是平常檢測，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統(tǒng)的協(xié)調管理理論，詳細的規(guī)定施工的具體方法、程序、技術和安全等方面的技術工作，這對加強建筑施工技術管理具有非常重要的意義。制定科學、合理的技術管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現(xiàn)的矛盾，保證工程的順利進行。

3、 加強施工中的技術管理

技術管理工作就是保證設計圖紙的質量要求，并且做好圖紙的會審和交底工作。工程設計人員對設計圖紙的設計、會審、交底等工作時，要與各個相關的部門做好協(xié)調工作，以減少交叉協(xié)調問題，保證以后施工順利進行。

施工單位、施工監(jiān)理單位、施工設計單位三方共同對施工圖紙進行會審。首先，要充分了解工程設計師的工程設計意圖及對施工各個方面的技術要求；其次，認真仔細的對施工圖紙進行分析，全面的收集工程施工地質的勘察資料，并調查分析出圖紙設計與實際施工存在的不同之處。最后，明確工程在現(xiàn)實所具有的條件下，是否可以順利的完成施工，并相應的做好必須的準備措施。會審結果要認真做好會審記錄，三方代表確認簽字。

4、 施工技術系統(tǒng)的控制措施

1）.建立以項目經(jīng)理為第一責任人的控制體系。

2）.明確技術質量管理崗位責任制，建立相關的內部獎懲管理制度。

3）.鼓勵技術創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，制定符合

實際、具有可操作性的施工組織設計。

4）.運用現(xiàn)代化管理手段動態(tài)控制工程質量，實行持續(xù)改進。

5）.技術必須與經(jīng)濟相結合，搞好設計變更或洽商的追蹤與簽認。

二、加強建筑施工項目管理措施

1、項目經(jīng)理負責制

對任何的建筑工程來說，現(xiàn)場的管理是最直接影響工程進度、質量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有一個高水平的工程項目經(jīng)理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經(jīng)理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經(jīng)理必須經(jīng)過嚴格的專業(yè)培訓，考試合格具有建筑工程項目經(jīng)理證書的，再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍交叉施工的協(xié)調，對施工現(xiàn)場各級負責人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經(jīng)理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態(tài)。

2、施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全各項現(xiàn)場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制。其次我們在施工現(xiàn)場要設專職現(xiàn)場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現(xiàn)場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現(xiàn)場用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。

3、施工質量管理

施工現(xiàn)場要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹?shù)馁|量檢驗制度，要求檢驗員在施工現(xiàn)場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。對現(xiàn)場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。

4、施工監(jiān)督管理

我們施工除了本身施工企業(yè)自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強施工過程的監(jiān)督管理。現(xiàn)在的工程監(jiān)督管理都是由工程監(jiān)理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業(yè)強的工程監(jiān)理公司，好在整個工程的實施過程中，通過具有良好專業(yè)素質的監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，對工程的現(xiàn)場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質量監(jiān)督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統(tǒng)、科學的監(jiān)督管理，而確保整體工程可按期完工。

5、工程驗收管理

編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業(yè)自查驗收。在工程現(xiàn)場施工完成后，首先施工企業(yè)應該自己先進行對施工質量的檢查驗收，這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于工程驗收方的標準，把工程還存在的質量隱患及時的發(fā)現(xiàn)，及時進行正確的整改，一定在正式驗收前把存在的質量問題徹底處理完成，確保工程達到合格。

結束語：

新背景下的建筑工程施工技術和項目管理工作兩者必須有機的結合起來，注重技術管理、重點培養(yǎng)合格人才，合理運用科學先進的管理方法，把建筑工程的質量工作順利完成。建筑工程施工技術和項目管理的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的質量，因此我們要建立健全相關施工各項管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技術和項目管理中常出現(xiàn)的問題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

參考文獻

第6篇：工程項目管理核心范文

前言

在信息化技術的不斷發(fā)展下，信息化管理已經(jīng)融入到各行各業(yè)中，也為工程項目的管理開辟了一條新道路。現(xiàn)代工程項目中的管理是工程企業(yè)發(fā)展的最重要的環(huán)節(jié)，也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟構成影響。因此，在信息技術的不斷發(fā)展下，工程項目的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了該領域的熱點話題。

工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析

隨著社會主義的發(fā)展建設及完善，工程項目的管理水平也逐漸提高，工程企業(yè)為了能夠爭奪市場占有率，都將信息化管理融入到企業(yè)管理中。大規(guī)模的工程企業(yè)在企業(yè)內部建立了計算機系統(tǒng)，將企業(yè)內部的資源進行整合，實現(xiàn)資源共享，并且一些企業(yè)也采用了高科技的信息技術管理軟件進行管理。但是，我國的項目管理軟件還不算成熟，大多數(shù)企業(yè)中應用的項目管理軟件幾乎是國外引進。而美國的P3、MS Project項目管理軟件具有非常強大的信息處理功能，并且具有操作性和實用性。但是這類軟件與我國的項目工程還具有一些不符合的方面，比如，國外的項目管理軟件并不是針對國內工程研發(fā)的，無法根據(jù)國內工程企業(yè)中的實際情況來制定，并且國外軟件都是全英版，對于翻譯和維修、保護等問題也是企業(yè)的一個難點，而且，這類國外引進的管理軟件價格昂貴，對中小型工程企業(yè)來說是一筆不小的開銷。

如果不采用管理軟件進行管理，企業(yè)中容易出現(xiàn)管理秩序紊亂、人員安排不當、操作流程不明確等狀況，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

工程項目管理信息化的問題

1.缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準

目前我國在項目工程管理方面沒有具備完善的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)標準沒有達到一個統(tǒng)一的標準體系。各類軟件中對數(shù)據(jù)信息的處理都不同，無法形成一種統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標準，容易造成信息不準確，導致了工程方面的流程脫節(jié)。

2.企業(yè)內部信息不流通

對于工程項目而言，傳統(tǒng)的管理方式大多是以管理者的經(jīng)驗為主，而管理者的經(jīng)驗又不能時刻與市場變化保持一致，經(jīng)驗不足或認識不夠，導致工程項目的擴展和信息量方面的不斷提升，大部分工程項目的管理者與基層部門之間的溝通很少，企業(yè)內部的信息流通不暢，各部門之間問題、意見不能有效溝通，影響工程的進度和質量。

3.項目管理信息化意識不強

項目管理中運用的信息化管理在軟件的使用中并未按照本企業(yè)中的規(guī)模、標準來執(zhí)行，對于軟件的使用偏向于形式化，只能針對一些數(shù)據(jù)作以處理，使信息管理在實際工作中并無聯(lián)系。這也取決于企業(yè)中的人力、物力、財力的資源配備條件和管理層的信息管理意識，工程企業(yè)的管理不僅需要注意信息化的發(fā)展，還需要掌握技術因素，管理層需要建立起信息化理念，才能避免工程由于管理不當所產(chǎn)生的問題。

工程項目管理信息化的對策

1.數(shù)據(jù)即時共享

建立起統(tǒng)一、規(guī)范的項目管理標準，對數(shù)據(jù)的掌控和流通進行及時的處理，將信息化全面運用到企業(yè)管理中，借鑒國外先進的管理信息化標準，建立起符合我國市場和企業(yè)發(fā)展的科學數(shù)據(jù)標準。由于目前我國企業(yè)中所使用的信息化管理軟件多數(shù)都是第三方軟件提供，因此，信息內容多為不統(tǒng)一，并無法兼容。在建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準之前，需要提高項目管理的信息化水平，自主研發(fā)或借助第三方數(shù)據(jù)接口軟件將數(shù)據(jù)進行轉化，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，達到企業(yè)內部數(shù)據(jù)的共享和信息化軟件的兼容。

2.提高管理層的信息化管理理念

加強管理層的信息化管理理念，需要轉變思維，總結經(jīng)驗，在管理模式上找到缺陷。提高項目管理信息化意識，提高自身的信息化業(yè)務水平，從企業(yè)運營的角度出發(fā)，將項目管理信息化列入企業(yè)的整體發(fā)展范圍中，保障管理信息化的理念在企業(yè)項目中達到強化，并大力向企業(yè)員工宣傳管理信息化理念。

3.提高企業(yè)員工的業(yè)務素質

我國工程項目企業(yè)中普遍缺乏管理型專業(yè)人才。因此，企業(yè)需要加大力度提高相關項目管理人員的素質，為管理人員進行全方位的培訓，定期組織各種與工程項目管理信息化相關的討論和交流活動。

結論

第7篇：工程項目管理核心范文

關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質水平。近年來，國內外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結構、輕管理；重理論、輕實踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養(yǎng)應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。

一、我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學生在完成工程結構和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學和構建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網(wǎng)絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設中，通過數(shù)字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學生的自主學習和科學管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質，重視強化學生的基礎理論知識結構和專業(yè)基礎知識。要對課程內容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內容

1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設已經(jīng)在教學內容和教學方法上積累了不少的經(jīng)驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續(xù)建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經(jīng)費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容

融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內容和教學方法進行改革，促進學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結合施工行業(yè)企業(yè)技術背景，在精品課程原有建設內容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結合，解決由于課程建設與現(xiàn)代化的項目管理信息技術相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養(yǎng)適應建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學體系。

（2）數(shù)字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數(shù)字化教學資源平臺的建設，依此將數(shù)字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學生的學習與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓練。

（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結合信息技術引入模擬教學法、現(xiàn)場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。

（4）教學質量評價體系的設計。要對傳統(tǒng)的教學質量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價體系。

（5）教學內容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內容并不等同于教學內容，教材編寫的邏輯結構并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內容進行優(yōu)化和整合，對教材內容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內容相結合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內容更加生動且易懂。

（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結構和教學方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態(tài)和提升項目管理技能和經(jīng)驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。

提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業(yè)教學改革的重要內容。本文針對我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理核心范文

關鍵詞：工程項目；加強管理；必要性

工程項目管理可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合管理水平，要想提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競爭力，必須做好工程項目管理。由于工程項目管理的復雜性、多樣性、綜合性，在實際管理工作中還存在一些問題和偏差。下面先講一講工程項目管理的內容。

一、工程項目管理的內容

（一）進度管理

工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

（二）質量管理

質量管理要知道質量總目標，經(jīng)理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。把質量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求。

（三）成本管理

工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計劃范圍內，使成本控制目標順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為成本控制的主要負責人，需要及時對工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經(jīng)理以及預算員的參與。在工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執(zhí)行。

二、工程項目管理尚存的問題分析

（一）工程項目管理人員素質不高

目前一些企業(yè)中管理工程項目的人員整體素質還比較低，沒有相關的工程項目管理理論支持，這些管理人員也沒有接受過工程項目管理的系統(tǒng)培訓，不能清楚地了解工程項目管理所包含的內容、不知道自己應該在工程項目管理中做哪些事情，有的工程項目管理人員甚至把它簡單的當成“看管工程工地”。

（二）只針對施工時期的項目管理

一些企業(yè)在對待工程項目管理方面上，只針對于項目施工階段的管理工作，忽視了工程項目全程管理的理念和思想。在工程項目的可行性分析階段、策劃階段、價值管理階段、風險管理階段都沒有很好的樹立管理意識，這樣一來根本算不上是工程項目的全程管理，也算不上是動態(tài)的管理。

（三）沒有形成完善的工程項目管理體系

西方一些發(fā)達國家在工程項目管理方面早就形成了完整的一套工程項目管理體系，而我國在工程項目管理體系上還有一些欠缺，屬于起步階段。一些工程項目施工單位還不具備項目管理的基本流程，更別說完善的工程項目管理體系了。

（四）深層次改革不夠

工程項目施工單位在項目的深層次改革上還有待加強。企業(yè)要把提高利潤當成核心，工程項目要把成本降低當成核心。但目前一些工程項目的經(jīng)理部門誤把部門的利益當成了核心，沒有對工程項目的成本進行系統(tǒng)的、科學的核算工作，工程項目的合理管理方面也存在的漏洞，企業(yè)沒有對工程項目合同進行規(guī)范的管理，不能保證合同管理上的合理性。這些問題的存在都造成了工程項目施工單位的緩慢發(fā)展，提升不了核心競爭力。這就需要我們充分認識到工程項目管理工作的重要性，使之提高工程承包單位的效益和能力。

三、加強工程項目管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求我國在工程項目的程序上、模式上、技術上、方法上必須提高管理水準。建設部的《工程項目管理指導意見》也指出：推行工程項目管理工作對我國的工程建設改革有著重要的意義，是保證企業(yè)購置效益、工程項目質量以及規(guī)范市場的要求，是調整生產(chǎn)經(jīng)營結構的要求，是加快國際接軌速度的要求，也是貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際工程項目市場的需求。下面對此進行詳細講解。

（一）是企業(yè)提高競爭力，做強做大的需要

因為體制的原因，單一功能的施工單位、設計單位有很多，大型的具有工程咨詢、工程承包、勘察設計、項目融資等能力的工程項目單位卻很少。加大工程項目管理，使有技術、有實力的勘察設計單位和工程項目管理水平高的施工單位聯(lián)合創(chuàng)建大型的國際型工程項目公司，從各個方面同國際水平接軌，例如在組織結構上、工程項目技術上、人才結構上、工程項目管理系統(tǒng)上等等。還要在此基礎上提高工程項目的管理水平，使工程項目施工單位具有較強的市場競爭力，走上高端市場快速健康發(fā)展的道路，使企業(yè)能夠做大做強。

（二）推進經(jīng)濟體制改革的需要

我國的市場經(jīng)濟制度改革不斷深入，經(jīng)濟建設快速發(fā)展，工程項目管理將在建筑市場上占據(jù)更加重要的位置。經(jīng)濟體制的改革需要工程項目投資的多元化，國家在工程項目上的投資將越來越少，企業(yè)、社會在工程項目上的投資比重將加大，業(yè)主的自擔風險意識也慢慢的形成，要想實現(xiàn)科學的決策，規(guī)避不該有的風險，在業(yè)主自身的角度出發(fā)，業(yè)主會在工程項目管理方面放棄原來的管理模式。科學技術不斷發(fā)展，工程項目技術含量不斷提高，不斷復雜化，業(yè)主要想通過自己來完成整個工程項目的管理，必須通過專業(yè)化的工程單位和管理單位，使工程項目的管理水平得到提高。對建筑單位來說，特別是大型的施工單位，需要抓住機遇，在根本上革新原來的管理模式和體制，通過技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢來組成工程項目管理公司，使之可以和國際上的工程公司、項目咨詢公司接軌，推行工程項目管理來適應市場的需要，提高建筑單位的核心競爭力。

（三）作為全球經(jīng)濟化的需要

我國在加入世界貿易組織后，需要進一步加大對外開發(fā)程度，市場經(jīng)濟有全球化、國際化的趨勢。工程項目服務有很多的形式，可以根據(jù)服務形式的不同來制定合同條件，例如設計、采購、施工合同條件，設計、建造合同條件。工程項目管理得不到推行，工程項目的組織實施就得不到國際水平的接軌，我國建筑企業(yè)就不能參與國際上的工程項目競爭。目前我國建筑企業(yè)同國際上一些發(fā)達國家的項目管理水平一比還有很大差距，工程項目管理水平的長期低下，將永遠也趕不上西方先進國家的項目管理水平，在激烈的市場競爭中處于劣勢。

總結：

加大對工程項目的管理力度，可以使整個建筑行業(yè)變得繁榮，有助于建筑企業(yè)的健康成長。把工程項目管理當成核心是建筑企業(yè)的永恒主題。加強項目管理是企業(yè)提高競爭力，做強做大的需要、推進經(jīng)濟體制改革的需要、作為全球經(jīng)濟化的需要。這些重要意義決定了從事工程項目管理的人員要在國內外工程項目管理的經(jīng)驗方面進行借鑒，重視先進的工程管理方法，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)工程建設的最好效益。

參考文獻：

[1]林少禮.廣州南沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)水利工程建設管理的思考[J].人江,2009(04)

第9篇：工程項目管理核心范文

工程項目管理網(wǎng)絡化、信息化的發(fā)展趨勢，對通信工程項目管理實行集成服務提出了更高要求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)和消息。同時，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎上通過人機綜合研討的方法實現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務。

1、決策支持

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的決策應用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡化、信息化的基礎上，綜合運用網(wǎng)絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規(guī)劃、管理和決策。

構架空間信息的空間基礎數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應用地理信息系統(tǒng)技術，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術建設各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共享；建設通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎設施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導、交換與共享、集成與應用，為綜合性應用提供支持；建立技術標準規(guī)范體系，既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標準及有關行業(yè)標準相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權、產(chǎn)權、所有權、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉換標準等規(guī)范。空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標準之一；建立相應的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設，帶動企業(yè)地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

2、核心網(wǎng)絡平臺建設本文由收集整理

核心網(wǎng)絡平臺主要是架設基于webgis（網(wǎng)絡地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務器、web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)gis在internet web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)gis操作的成套技術。在webgis基本核心技術的基礎上構建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務目的。在webgis基礎核心技術的基礎上構建一系列專業(yè)應用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術解決設備管理、項目管理和專業(yè)應用領域中一些急需解決的問題。

3、空間數(shù)據(jù)基礎設施建設

通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎上，結合海量存儲技術和元數(shù)據(jù)提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合webgis平臺和其他gis系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。

4、綜合決策層建設

在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)規(guī)劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（olap）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設和發(fā)展水平的提高帶來本質性的飛躍。

5、實現(xiàn)方法

通信工程項目管理系統(tǒng)計算機綜合集成系統(tǒng)以webgis為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應用，本項目采用產(chǎn)品的gis平臺來實現(xiàn)：

（1）webgis平臺：webgis平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術結合的產(chǎn)物，是構建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。

（2）dataprocess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內外gis數(shù)據(jù)標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進行轉換、處理、加工的集成環(huán)境。

（3）mapsearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。

（4）webgissdk webgis開發(fā)工具包：提供一系列api，針對相關行業(yè)或領域的業(yè)務特點，進行專業(yè)領域應用集成的支持環(huán)境。

（5）gisnp動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網(wǎng)絡分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。

（6）spatialware空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（olap）。

6、系統(tǒng)特點

（1）多層次的體系結構：由瀏覽器層、web服務器層、應用服務器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進行分布式運算，在webgis領域是一個創(chuàng)新的、真正多層結構的、適合internet計算的應用平臺。

（2）組件化實現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個層次上都實現(xiàn)了目前業(yè)界最先進的enterprise.javabean組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進行系統(tǒng)擴展。