建筑工程項目商務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞:超高層建筑工程給排水安裝施工協(xié)調(diào)管理
伴隨不斷發(fā)展的城鄉(xiāng)建設(shè)速度，在超高層建筑工程項目施工中，不論是其施工管理，還是其相應(yīng)施工技術(shù)，都有著廣泛應(yīng)用，在這當(dāng)中，給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的管理又是其中應(yīng)用較為重要且較為難以控制的關(guān)鍵之一。且由于目前在超高層建筑工程項目施工協(xié)調(diào)管理進行的時候，還存在一些缺乏成熟經(jīng)驗的問題，這就使得進行給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理在超高層建筑工程項目管理的應(yīng)用過程中，還存在各種問題，直接影響著施工的安全以及施工的質(zhì)量，進而也嚴(yán)重影響著社會安定及發(fā)展。下面首先對超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理原則進行了分析，并結(jié)合工程經(jīng)驗，從超高層建筑工程項目施工中的施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體施工等方面，對給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理措施進行了探討。
1超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理原則
第一，不論是超高層建筑工程項目的給排水安裝人員，還是土建施工的人員，在施工時候，每個工種以及每道工序都要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，為對方創(chuàng)造優(yōu)勢施工條件，從而使得施工的協(xié)調(diào)性得以保證。并且以正確的態(tài)度對待的對方的施工成果，呵護對方施工成果應(yīng)像呵護自己的成果一樣，不破壞、不污染、不拋棄施工成品，盡可能保證工程不返工。第二，對于每項單位工程，都必須由土建施工單位組織超高層建筑工程項目給排水安裝等分包單位來統(tǒng)一對各個工種和各道工序逐項編制雙方進行施工相互協(xié)調(diào)管理的綜合計劃和方案。這是因為在一個完整的工程項目中，要把給排水安裝等專業(yè)作為重要的一部分，在其中占據(jù)重要的地位，不能把這部分拋棄，有必要安排一段時間進行給排水工程安裝，并為這部分提供一定的條件。第三，要認(rèn)真自審以及會審?fù)暾氖┕D紙，并且保證雙方都能在第一時間了解和審核工程當(dāng)中的情況，從而做好相互之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)管理，若伴隨一些異常問題，也能共同解決。
2超高層建筑工程項目給排水安裝與土建施工的協(xié)調(diào)管理措施
2．1施工準(zhǔn)備
某市商務(wù)綜合體工程大體上可由商務(wù)辦公樓、寫字樓、商鋪三個部分組成。主要功能為辦公、商業(yè)等，總建筑面積121198m2．。四棟主樓均屬一類高層民用建筑，水泵房設(shè)置于商務(wù)辦公樓地下室內(nèi)，所有商業(yè)店面均由市政管網(wǎng)壓力直接供水。第一，在超高層建筑工程項目給排水安裝施工前，不論是超高層建筑工程項目的安裝工作者，還是土建施工的工作者，需要一起審核相關(guān)施工圖諸如給排水方面以及結(jié)構(gòu)施工方面，從而將其中伴隨的矛盾及時發(fā)現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)其中存在一定矛盾，要在第一時間向設(shè)計的單位將這些矛盾提出，從而能夠及時的設(shè)計出相應(yīng)的解決計劃，進而在第一時間將存在的矛盾或者措施進行相應(yīng)控制。第二，就超高層建筑工程項目安裝的相應(yīng)技術(shù)工作者而言，要全面了解土建施工的相關(guān)計劃以及其進展情況，并且對和超高層建筑工程項目安裝存在相應(yīng)密切關(guān)系的單項施工工程進展情況也要有著全面的了解，從而依據(jù)相應(yīng)計劃和進度對超高層建筑工程項目安裝的計劃進行全面的執(zhí)行。
2．2基礎(chǔ)施工
本工程設(shè)一層地下室，建筑面積為13463.6m2．，其中超過一半為人防地下室，預(yù)埋線管、套管等工作量較大。因此，進行基礎(chǔ)施工的時候，就超高層建筑工程項目而言，其給排水安裝的重點就是預(yù)埋給排水管線的預(yù)埋套管，所以此項工作在進行的時候，需要認(rèn)真核對相應(yīng)圖紙，從而使得預(yù)埋套管的實際和施工圖能夠相互符合;同時，就相關(guān)給排水安裝工作者而言，要全面關(guān)注工程中的重點工序以及工程中的重點部位，比如，不論是地下室，還是基礎(chǔ)側(cè)墻都有著相對較高的防水要求，因而，在這些位置進行套管預(yù)埋的時候，要充分驗證其材料是否達(dá)標(biāo)，不能混淆了剛性管道以及柔性管道，因為這樣將會引起較為嚴(yán)重的后果，同時，這些工序一定要在土建防水工程施工進行前就保證結(jié)束。為了避免在超高層建筑過程項目給排水安裝過程中發(fā)生意外而破壞了防水工程的防水效果，上述給排水安裝工作內(nèi)容須在土建防水施工之前完成。同時，還要重點關(guān)注給排水管道以及強弱電管道的電位聯(lián)結(jié)，這就需要較好的安裝避雷接地體系，而就當(dāng)前而言，在市場中，進行安裝避雷接地體系的施工圖里，采用的接地鋼筋都是建筑物里的基礎(chǔ)鋼筋，所以，就工程的基礎(chǔ)而言，若是獨立性的，一般而言，還要將一圈熱鍍扁鋼包裹在其外面，從而讓其成為接地，而引上線一般采用柱中的豎向鋼筋。就引上線而言，對其進行焊接工作的時候，要使得其主鋼筋的搭接長度符合相關(guān)要求，如果有必要的話，可以選擇雙面焊接。
2．3主體施工
本工程包括四棟主樓，均為高層建筑，其預(yù)留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等施工均要求給排水安裝工程與土建施工的密切協(xié)調(diào)管理。如果出現(xiàn)差池，不僅會對土建施工質(zhì)量以及進展有著一定影響，也會直接影響到本專業(yè)的進展和質(zhì)量，所以，兩方都要高度重視主體施工所處的時期。現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管其管徑不允許超過板厚的一半，混凝土內(nèi)配管盡量要減少彎曲，必須彎曲時，彎曲半徑應(yīng)大于管徑的十倍，管、盒固定必須牢固，結(jié)構(gòu)梁內(nèi)配管敷設(shè)位置應(yīng)在梁的上半部分，不允許敷設(shè)在梁底部;梁內(nèi)預(yù)留垂直穿梁管其直徑不能過大，以免影響結(jié)構(gòu)安全。就土建工作而言，進行混凝土的澆筑工作時，應(yīng)該安排專人看護超高層建筑工程項目的給排水安裝部件，從而避免進行振搗工作使得配管等伴隨損壞現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有損壞的管路，要在第一時間進行修復(fù)。要和土建結(jié)構(gòu)的施工做好協(xié)調(diào)，從而使得每層的避雷引下線可以在第一時間將焊接工作做好，若采用的避雷引下線是柱子的主筋，就要依據(jù)圖紙的相關(guān)需求，采用紅漆將每處主筋的兩根鋼筋標(biāo)記出來。同時，在各層當(dāng)中，就這些柱子的主筋綁扎接頭部位而言，也要依據(jù)相關(guān)需求處理好相應(yīng)的焊接工作，并且延續(xù)到樓層頂。就室內(nèi)而言，在進行砌體的填充工作之前，就超高層建筑工程項目的給排水安裝工作者而言，要做好套管的試穿工作，如果伴隨遺漏或者堵塞的現(xiàn)象，要立即做好補救工作，同時，在砌體的時候，相關(guān)工作者還要將預(yù)留套管以及洞口預(yù)留出來，并且這個洞口的位置要和圖紙符合起來，如果發(fā)現(xiàn)和暖通設(shè)備等伴隨沖突，要進行合理的位置調(diào)整，使得安全使用功能得以保障。
3結(jié)束語
總之，隨著近年來我國城市化進程的加速推進，由于超高層建筑工程項目施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜化，給超高層建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求，這同時也給超高層建筑工程項目中給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的應(yīng)用與管理提出了更高的要求。因此僅僅依靠過去的傳統(tǒng)施工經(jīng)驗和施工技術(shù)措施已經(jīng)很難確保工程的施工質(zhì)量與施工安全，于是對于給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理的應(yīng)用與管理措施，已成為超高層建筑工程項目管理的重要一環(huán)。而超高層建筑工程項目物的施工技術(shù)管理人員，也必須對給排水安裝與土建施工協(xié)調(diào)管理進行深入的把控。
參考文獻
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第2篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；管理方法
1建筑工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀
工程預(yù)結(jié)算管理中還存在一些問題，例如：商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)之間存在脫離現(xiàn)象、材料價格標(biāo)準(zhǔn)的提升、預(yù)結(jié)算出現(xiàn)偏差、工程費用虛設(shè)等；針對這一實際問題就需要加強建筑工程預(yù)算管理，使用科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理方法來解決存在的問題。
2加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理的方法
2.1建立建筑工程預(yù)結(jié)算團隊
建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視對建筑工程預(yù)結(jié)算人才的培養(yǎng)，建立一支具備專業(yè)知識與豐富實踐經(jīng)驗的預(yù)算團隊，充分的發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算在工程項目建設(shè)過程中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立單獨的預(yù)算合同中心，建筑企業(yè)中的總經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)對整個建筑工程預(yù)結(jié)算的事項進行科學(xué)合理的管理，針對建筑工程建設(shè)的實際情況，制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算目標(biāo)與方案，明確建筑工程預(yù)結(jié)算管理的總體方向。
建筑企業(yè)中的各個項目部門，可以根據(jù)自身的實際情況，建立與自身情況相適應(yīng)的預(yù)算合同部，在一些工程項目業(yè)務(wù)上受總公司預(yù)算合同中心的指揮；這樣能夠在整個公司內(nèi)部中形成一個良好的預(yù)算機構(gòu)，各個環(huán)節(jié)的預(yù)算也更加的精確，有效的控制建筑工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)中費用上的使用。
2.2重視建筑工程項目投資預(yù)控管理
建筑工程項目的建設(shè)，一般具有數(shù)量大、周期長的特點，投資方對于建筑工程項目建設(shè)全過程流程的把控經(jīng)驗是有限的，所以建筑企業(yè)在對工程項目投資控制目標(biāo)進行設(shè)定的時候，要考慮建筑工程項目在建設(shè)過程中各個階段的實際情況，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的進度進行制定，主要分為：設(shè)計預(yù)算、設(shè)計概算以及投資估算這三個方面；使建筑工程項目各個階段中的投資控制目標(biāo)相互影響與制約，只有這樣才能夠組成一個完善的建筑工程項目投資預(yù)控系統(tǒng)。
2.3制定合理的預(yù)結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行
2.3.1 嚴(yán)格管理建筑工程項目施工圖預(yù)算的編制，提升施工圖預(yù)算繪制人員的綜合素質(zhì)。在施工圖預(yù)算編制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程項目施工圖預(yù)算的編制流程，每一個編制環(huán)節(jié)都是不可以缺少的，必須嚴(yán)格的按照施工圖預(yù)算編制流程對其進行編制，然后根據(jù)施工圖預(yù)算編制流程，對一些基礎(chǔ)材料進行仔細(xì)的收集，掌握詳細(xì)的施工圖預(yù)算資料，施工圖預(yù)算中每一個項目的內(nèi)容都不能夠缺少，不能過高的估算，也不能出現(xiàn)漏算的情況。
2.3.2 提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量，加強審查、核實管理
建筑企業(yè)，在建筑工程預(yù)結(jié)算管理這一方面，要制定嚴(yán)格的工程預(yù)結(jié)算審核制度，這在一定程度上能夠有效的提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量；建筑工程預(yù)結(jié)算編制人員，應(yīng)當(dāng)切實的了解建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，還有建筑工程項目施工中需要采取的具體措施和方法，時刻與建筑工程項目現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員保持溝通，對施工現(xiàn)場中的簽證資料進行仔細(xì)的收集，做好施工現(xiàn)場中的經(jīng)濟補充以及設(shè)計變化工作，為建筑工程項目在竣工階段的結(jié)算工作打下牢固的基礎(chǔ)。
2.3.3 加強建筑企業(yè)內(nèi)部管理，彌補各項制度中還存在的不足之處。為了能夠使建筑工程項目各個階段中的預(yù)結(jié)算工作有序開展，使預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動建筑工程預(yù)結(jié)算人員在工作中的自主積極性，必須制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)結(jié)算管理制度，將一些獎罰措施融入到預(yù)結(jié)算管理制度中去；針對建筑工程預(yù)結(jié)算中的實際情況與需求，制定出相應(yīng)的預(yù)結(jié)算臺賬，對于臺賬的管理要規(guī)范、嚴(yán)格，保證預(yù)結(jié)算臺賬中的每一項條目清晰，分配專門的預(yù)結(jié)算臺賬管理人員，對一些需要進行記錄的信息數(shù)據(jù)進行及時準(zhǔn)確的登記，還要定期的對預(yù)結(jié)算臺賬進行檢查。
2.4重視建筑工程預(yù)結(jié)算中單價處理環(huán)節(jié)
2.4.1 建筑工程預(yù)結(jié)算人員，在對投標(biāo)書進行編制的過程中，對于不平衡報價法的使用要恰當(dāng)。在對建筑工程進行投標(biāo)的前期，應(yīng)當(dāng)多了解一些相關(guān)的信息，對這些信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分析，對建筑工程項目中可能出現(xiàn)的變動的單價進行深入的分析與研究，然后根據(jù)實際情況對所報單價進行定奪，還要重視投標(biāo)過程中的編制說明。
2.4.2 一旦在建筑工程項目投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，就要在建筑工程項目施工過程中，想盡一切辦法解決投標(biāo)錯誤，例如：品牌、材料的變更等。建筑工程項目建設(shè)中，一些常規(guī)品牌材料的價格應(yīng)當(dāng)以實際情況為標(biāo)準(zhǔn)進行制定，在價格波動的區(qū)域內(nèi)可以選擇最大值，但是不能沒有任何依據(jù)的胡亂報價，每一項預(yù)算都要從嚴(yán)。
2.5完善建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的不足
建筑工程項目中，預(yù)結(jié)算管理制度存在一些問題，主要是管理觀念陳舊、管理手段落后等，與現(xiàn)代建筑工程預(yù)結(jié)算管理的需求與標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)。建筑工程預(yù)結(jié)算管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際情況，結(jié)合自身的經(jīng)驗以及以往一些建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的教訓(xùn)，對工程預(yù)結(jié)算管理制度進行不斷的修改與完善，解決建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的一些問題?？茖W(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度，不僅可以有效的實現(xiàn)建筑工程項目在建設(shè)過程中對于投資管理的目標(biāo)與要求，還能夠確保建筑工程預(yù)結(jié)算管理工作的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。
3加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理的實例分析
某一建設(shè)單位，在小型建筑工程項目建設(shè)過程中，預(yù)結(jié)算人員通過對建設(shè)材料這一方面的預(yù)結(jié)算，其中包括鋼材、水泥、木材等，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員對這些建設(shè)材料進行單項報價，將建設(shè)材料預(yù)結(jié)算綜合定價為256萬，但是根據(jù)對相關(guān)建筑材料報價的審核，發(fā)現(xiàn)其中一些建筑材料的價格出現(xiàn)估價過高、報價不真實等情況。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一建設(shè)單位中預(yù)結(jié)算人員在原材料方面進行預(yù)結(jié)算的時候，沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程對建筑材料進行準(zhǔn)確的報價，預(yù)結(jié)算人員沒有對建筑原材料的實際價格進行一個詳細(xì)的調(diào)查，對于建筑材料的價格信息數(shù)據(jù)沒有進行合理的收集與分析，只是單憑自身在材料估價這一方面的經(jīng)驗，自主的對建筑材料的價格進行估算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)錯誤。針對這一實際情況，建設(shè)單位加強了對建筑工程預(yù)結(jié)算的審核力度，完善企業(yè)內(nèi)部中預(yù)結(jié)算管理制度，明確每一名預(yù)結(jié)算人員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，加強預(yù)結(jié)算人員對于預(yù)結(jié)算流程的了解，明確預(yù)結(jié)算制度中的標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而加強了建筑工程預(yù)結(jié)算中的管理力度，使建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員的工作更好的有效開展。
4結(jié)語
就目前來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度十分的迅猛，為了適應(yīng)建筑建設(shè)管理體制改革發(fā)展變化的要求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項目預(yù)結(jié)算管理在建筑建設(shè)中的作用，對預(yù)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)與編制方式進行一個合理的統(tǒng)一，提升建筑工程預(yù)結(jié)算在編制這一方面的質(zhì)量，避免建筑工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)工程造價失控問題，對建筑工程項目中的成本投資進行科學(xué)的確立，建立一個科學(xué)合理的工程預(yù)結(jié)算管理制度。
參考文獻：
[1]張學(xué)輝.淺談工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法[J].水利水電工程造價，2010（04）.
第3篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程 招標(biāo)問題合同管理對策 建議
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程招標(biāo)文件以及投標(biāo)書是施行建筑工程合同管理的最重要的組成部分, 是建筑工程合同管理的依據(jù)。國外工程領(lǐng)域非常重視合同的執(zhí)行，而現(xiàn)階段，我國工程實踐應(yīng)用中，很多項目因為對于招標(biāo)階段的不規(guī)范操作和執(zhí)行力度不強的關(guān)系，使得合同管理成為當(dāng)前我國建筑工程項目中的一項比較薄弱的一環(huán)。合同管理效率低下，成為我們建筑工程管理工作者應(yīng)深思的一個問題，在影響合同管理效率的最關(guān)鍵因素往往出現(xiàn)在招標(biāo)階段，且很多都是人為因素所造成的。（例如：人員操作不規(guī)范），因此，本文圍繞招標(biāo)階段工作，提出具體的針對招標(biāo)工作的一些對策，從而確保提升和加強建筑工程建設(shè)合同管理的效率。
一、建筑工程招投標(biāo)工作影響合同管理的問題
1、項目法人對招投標(biāo)掌握力度不夠影響建筑工程合同文件質(zhì)量
由于很多實施建筑工程項目法人單位主觀項目的人員素質(zhì)不高,對于建筑工程當(dāng)前不斷推出的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)辦法以及合同管理知識了解和掌握不夠, 難以有效的勝任建筑工程項目的項目法人的職責(zé)要求，從而極大的影響著建筑工程建設(shè)過程中的各階段的管理工作。項目法人作為建筑工程項目中處于中心地位和起到主導(dǎo)作用的關(guān)鍵因素。如果在建筑工程中項目法人責(zé)任制不進行有效的落實,項目法人致使招投標(biāo)工作不到位,就會直接影響建筑工程招標(biāo)文件的質(zhì)量,致使合同條款出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合理、不全面的現(xiàn)象,從而極大制約和影響工程項目全周期的合同管理工作。
由于，建筑項目具有的“公益性”背景，一般而言，這些項目均會使用中央資金或地方財政進行資金落實到具體的工程項目。由于很多地方財政進行自籌資金, 當(dāng)?shù)卣M織成立項目法人對水利工程進行建設(shè)管理,只能實行事業(yè)法人責(zé)任制。通常這些項目法人原則上都是由原管理單位擔(dān)任或以其為基礎(chǔ)組建, 因此，新成立的針對建筑工程項目管理的機構(gòu)，在實踐中很難做到責(zé)、權(quán)、利的明確，因此，很大程度上，難以有效對建筑工程項目實施有效監(jiān)管。
2、招標(biāo)文件的編制很多由招標(biāo)機構(gòu)承擔(dān), 而承包合同管理則由監(jiān)理單位承擔(dān),會造成招標(biāo)工作和合同管理的脫節(jié)。
由于在建筑工程承包合同實施過程中,很多監(jiān)理工程師并未進行建筑工程項目的招投標(biāo)工作，因此對于招標(biāo)文件和合同條款不熟悉，在執(zhí)行過程中不能很快的進入監(jiān)理角色，很多針對工程合同的細(xì)則要通過一邊學(xué)習(xí)一邊實施監(jiān)理。其次，由于建筑工程編制招標(biāo)文件的招標(biāo)機構(gòu)不參與合同管理, 這些招標(biāo)機構(gòu)通常只負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制, 這些招標(biāo)機構(gòu)中的很多人員未必具有具體的建筑工程實踐經(jīng)驗，因此會造成對招標(biāo)文件編制水平產(chǎn)生一定影響，而一旦出現(xiàn)工程合同不精確和缺陷，就會給監(jiān)理工程師施行合同管理造成一定的困難。合同作為工程實施管理的依據(jù),如果合同不完善,執(zhí)行過程就會造成隨意性大的影響,也會給建筑工程合同變更和索賠帶來較大的隱患。由于前期對招標(biāo)文件的編制和合同編制的不完善導(dǎo)致很多建筑工程項目在竣工之后,工程實際與原來的招標(biāo)文件合同已經(jīng)大相徑庭,嚴(yán)重違背了招標(biāo)單位在招標(biāo)時的初衷,從而嚴(yán)重的損害了招標(biāo)人的利益。
3、由于在建筑工程招投標(biāo)中采用的綜合評分法較難達(dá)到公平、擇優(yōu)目的，從而影響評標(biāo)效率。
當(dāng)前由于建筑工程招投標(biāo)中采用綜合評分的這種評標(biāo)方法，由于該方法只看重于經(jīng)濟標(biāo)得分，而對于技術(shù)標(biāo)只進行合格性的審查，當(dāng)前我國建筑市場主體機制還不夠完善和成熟，很多涉及到項目的各方主體對于信用觀念淡薄，缺乏一定的失信約束和懲罰機制，因此，加劇了建筑工程項目的風(fēng)險管理成本，很多針對項目信用約束和懲罰機制缺失和不完善，施行綜合評分法在過程中使得很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟表的制作而忽視技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量，從而加劇競爭和嚴(yán)重影響了招投標(biāo)工作的公正性，從而損害了招標(biāo)人的利益。
本人通過實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程項目中，通過這種方法進行選擇后的中標(biāo)單位往往不是報價合理、實力較強的一些施工企業(yè),反而經(jīng)常是一些實力不強并且報價較高的施工企業(yè)。這是當(dāng)前建筑工程中招投標(biāo)工作的主要的問題，由于中標(biāo)單位的高報價和非專業(yè)性往往導(dǎo)致項目后期隨意進行合同變更的時間常有發(fā)生，從而加大了招標(biāo)單位的項目成本，從而給建筑工程合同管理帶來最直接的影響。
二、完善和規(guī)范招投標(biāo)工作提升合同管理效率的對策
1、在建筑工程建設(shè)中推行代建制, 解決項目法人對招投標(biāo)工作掌控不力的問題。
推行代建制以合同的形式確定投資者、建設(shè)項目管理單位以及項目使用單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),并且建立建設(shè)市場約束和競爭激勵機制,從而對于建筑工程項目實行規(guī)范和科學(xué)的管理。
代建制最大的優(yōu)點就是，一，通過委托或公開招標(biāo)的方式進行選擇專業(yè)化的管理單位作為項目建設(shè)期的法人,并且能夠明確項目建設(shè)過程中的各項職權(quán)，從而非常有利于對項目建設(shè)單位進行有效地控制其施行中的工程質(zhì)量、工期和投資效益；二，能夠避免和克服人為的影響因素,杜絕非專業(yè)的建設(shè)和管理單位和不規(guī)范的招投標(biāo)行為等現(xiàn)象的發(fā)生；三，在政府主導(dǎo)的監(jiān)督機構(gòu)下，有效建立健全項目管理單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的互相約束監(jiān)督機制,從而根本上保障建筑工程項目的順利實施。
2、將招標(biāo)工作與工程承包合同管理進行接合管理
讓建筑工程項目的招標(biāo)工作與工程承包合同管理有機地進行結(jié)合, 使得監(jiān)理工程師可以全程參與招投標(biāo)工作全過程。由于，項目法人改變觀念,不能過分依賴招標(biāo)機構(gòu)全部包辦。因為由于兩者的信息不對稱，就會造成招標(biāo)機構(gòu)不可能完全了解招標(biāo)者的意圖, 招標(biāo)人由于能力知識的局限也很難提供全面的要求。因此，項目法人全權(quán)委托監(jiān)理工程師參與招投標(biāo)的全過程,監(jiān)理工程師就可以把自己的經(jīng)驗和理念貫徹到招標(biāo)文件合同條款的制訂中,從而確保對合同的制訂和實施能夠有一個整體的控制,大大降低了因項目法人經(jīng)驗不足造成合同執(zhí)行中風(fēng)險的發(fā)生概率。
3、施行更加優(yōu)選的招投標(biāo)評標(biāo)方法
不同的建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，有不同的評標(biāo)方法。招投標(biāo)的核心規(guī)則就是選擇合適的評標(biāo)方法，因為合適的評標(biāo)方法事關(guān)整個招投標(biāo)結(jié)果，好的評標(biāo)方法在評標(biāo)中是“擇優(yōu)”,相反,不合理的評標(biāo)方法往往是“擇差”。對于建筑工程方面的招投標(biāo)來說，從它的行業(yè)特質(zhì)來說采用綜合評分法進行評標(biāo)是比較適宜的，這種方法的特點是不考慮工程的規(guī)模、施工難易程度等因素，但是對于其他行業(yè)來說就上述方法就不是最合適的，因為它只看經(jīng)濟標(biāo)得分,而對于技術(shù)標(biāo)得分只是作為合格性審查而已?？傊畬τ谑┕ぬ貏e復(fù)雜、有特殊技術(shù)要求的工程項目應(yīng)該對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進行量化后, 進行加權(quán),計算綜合評分,確定綜合評分最高者為中標(biāo)單位。對于招投標(biāo)工作中，能夠選擇出專業(yè)和報價合理的施工單位,就會給建筑工程項目實行合同管理帶來便利,也會大大的降低和減輕給業(yè)主和監(jiān)理工作帶來的壓力。對于建筑工程項目施工管理會相對較為輕松,從而為工程項目的質(zhì)量、投資以及工期進度控制都會打下好的基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
綜上所述,隨著不斷對建筑工程招投標(biāo)工作中的行為和制度和體系進行完善，工程建設(shè)管理正在逐漸走向規(guī)范化。但是,基于對工程項目基本建設(shè)管理體制還處于改革和深入發(fā)展過程中,因此，還存在的一些問題，值得我們不斷進行探索和進行完善。
【參考文獻】：
第4篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工；成本控制；管理
高層建筑施工是個建筑物形成且涉及面較廣而復(fù)雜的過程，它不僅受到環(huán)境的影響，而且還被各項條件給制約著，一旦所涉及的條件變化或不足，都會對工程造成延誤或影響，甚至還會引起質(zhì)量事故或安全事故，無疑是最大化地增加了施工風(fēng)險。因此，在建筑物施工形成的過程中，有效對高層建筑施工施工安全、高層建筑施工質(zhì)量控制及高層建筑施工成本控制更加重要。
施工成本控制在高層建筑工程項目管理中尤為重要、必要，在很大程度上加大了其投資的風(fēng)險性，如落實成本管理與控制工作，不僅要在商務(wù)投標(biāo)、工程管理、財務(wù)管理、物資物流、安全質(zhì)量等部門的各個環(huán)節(jié)要相互合作、配合好，還需要根據(jù)工程施工成本控制的邏輯程序、工作步序、計劃決策、規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算決算、考察勘察等進行全面的控制和管理成本。
做好高層建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我們將從兩個方面進行分析：一.高層建筑所存在施工成本問題，二.高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用。下面將對其進一步展開談?wù)摗?/p>
一、高層建筑所存在施工成本問題
（一）管理不完善，缺乏成本管理體制
建設(shè)施工企業(yè)未設(shè)立專業(yè)成本管理和控制的團隊，在管理上缺少專業(yè)技術(shù)人員和管理體制的支撐，參與工程的人員職責(zé)不明確且責(zé)任心不強，無法從基層管理上制約成本的浪費和資源的流失，更無法推進施工成本管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。
（二）管理人員意識薄弱，責(zé)任落實疏忽
當(dāng)前的施工企業(yè)中的管理人員管理意識模糊，且對體系管理等方面的認(rèn)識嚴(yán)重缺乏不足，由于組織架構(gòu)中的每個部門各個崗位的職責(zé)和權(quán)利不設(shè)置不妥，導(dǎo)致在各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費，也無法評估各崗位的工作業(yè)績和績效，以致于出現(xiàn)了馬虎大意和疏忽的局面。
（三）缺乏成本分析、評估和控制程序
在前期的設(shè)計和先進工藝技術(shù)分析上，過于形式化，沒有切實地實施各種有效的控制，在人力成本、設(shè)備、資源成本、職工質(zhì)量上也無法切實的落實，無法實現(xiàn)工程施工成本的控制。
二、高層建筑施工成本的控制措施與應(yīng)用
為了使建筑企業(yè)工程項目上在實現(xiàn)獲取建筑經(jīng)濟效益，須將高層建筑工程項目的投資風(fēng)險最小化，還要將成本管理與控制的工作落實在高層建筑工程項目建設(shè)和施工的全程中，涉及到高層建筑工程項目建設(shè)和施工的每個環(huán)節(jié)，都須評估和管控，使其不僅落實在工程建設(shè)或施工資金投用或使用的管理方面，還要落實在人力成本、物資成本、日常損耗和成本預(yù)算控制等各方面。
（一）建立項目施工成本管理制度和執(zhí)行程序
結(jié)合工程項目的特點，評估并編制監(jiān)理的管理細(xì)則，須設(shè)立有專業(yè)人員組成的項目項目施工成本管理組織，同時建立項目施工成本管理制度，實時密切關(guān)注工程項目的環(huán)境因素和質(zhì)量因素的變化，結(jié)合這些因素，將分析因素分派至各專業(yè)人員要求對各自專業(yè)的管理制度進行完善和優(yōu)化，最終建立出保證較高質(zhì)量工程的施工成本管理制度，并根據(jù)實況要求各方各崗位參與人員管控工作的有效執(zhí)行，并行編制出業(yè)績評估制度，督促各方各崗位參與人員的執(zhí)行力和工作職責(zé)的明確。
（二）結(jié)合高層建筑工程項目的特征，加強設(shè)計、施工階段造價控制
在項目實施前不僅要從規(guī)劃設(shè)計階段造價源頭進行嚴(yán)格管控，加以對規(guī)劃設(shè)計的圖紙進行審核，發(fā)現(xiàn)設(shè)計深度不足的施工圖予以改正、深化設(shè)計或優(yōu)化施工方案，加強和完善概算的編制，避免設(shè)計缺陷導(dǎo)致的成本增加，通過后期施工階段中各方使用的施工材料和施工工藝加強配合、監(jiān)督和管理，會更有效的管理，尤其是在施工階段的造價更需加強管理和監(jiān)督。
（三）組織各方各崗位參與人員參與成本管理的培訓(xùn)，增強施工人員成本節(jié)約的意識
在項目施工前、項目施工中和項目施工后，不定時的對各方各崗位參與人員進行成本管理的培訓(xùn)，使大家能在項目中各個環(huán)節(jié)減少浪費，增強施工人員成本節(jié)約的意識。同時要求施工管理人員對現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)進行檢查和抽查，做到檢查中提高施工人員的節(jié)約意識。
（四）嚴(yán)格檢查施工中材料、設(shè)備、安全和質(zhì)量，降低成本
這個工作的內(nèi)容也非常重要，它包括：開工環(huán)境和條件、施工工序的交接、施工工藝、施工設(shè)備、隱蔽施工的條件、評估是否滿足下步步序施工要求、施工安裝材料、預(yù)制品和成品的保護、日常檢查和安全管理等。所有的檢查要結(jié)合科學(xué)的測量手段和觀察各環(huán)節(jié)的施工情況，對各事件情況進行記錄。還要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對施工細(xì)節(jié)進行評估，通過實際檢測的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范所規(guī)定的允許偏差對照判定，查出疑惑處，及時澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪費。
三、結(jié)語
當(dāng)今，高層建筑工程的經(jīng)營主題理念不僅涉及到工程的安全和質(zhì)量，施工成本的控制和管理更呈現(xiàn)得尤為重要。通過我們充分的分析將變得更加厚實，能提升高層建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者單位：徐州城置有限公司）
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第5篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；信息技術(shù)
建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標(biāo)、施工組織、施工控制，資源管理；人財物的管理；信息搜集和積累；企業(yè)管理數(shù)字化等。
1 建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性
創(chuàng)新、改革、發(fā)展是我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)走改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化道路是一項艱苦而關(guān)鍵的任務(wù)。管理、資本、體制、制度、技術(shù)等各個方面都要有優(yōu)勢，企業(yè)才能占有相應(yīng)的市場份額。另外，隨著國際承包商進入中國建筑施工市場，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對建筑施工管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的要求更為迫切。
隨著市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐漸強化，建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向市場，建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)之間的關(guān)系，避免因責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán)等各種不確定因素造成的影響項目管理的正常實施，建筑工程管理必須引入現(xiàn)代工程技術(shù)，通過創(chuàng)新使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
目前我國建筑市場中出現(xiàn)很多問題：建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中的過度競爭、相互壓價、低價中標(biāo)；承包商地位被動，合同中出現(xiàn)不合理要求；設(shè)計、監(jiān)理不同意，職能錯位；國有建筑企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當(dāng)競爭，影響公正公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護主義嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)壁壘存在，影響市場健康發(fā)展；法律法規(guī)不健全?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律運行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經(jīng)濟的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應(yīng)逐步完善和引入現(xiàn)代工程技術(shù)，在管理中不斷創(chuàng)新。
2 建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)來進行管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)很充分，但是，就信息技術(shù)的應(yīng)用層次來說，建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用層次還是維持在很低的水平。
大部分建筑企業(yè)對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)沒有深刻的理解，認(rèn)為能夠收發(fā)郵件、簡單上網(wǎng)就是實現(xiàn)信息化管理，而對于工程的實時監(jiān)控、流程規(guī)范、協(xié)調(diào)組織的強化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化預(yù)測、工程成本監(jiān)控、工程預(yù)警和風(fēng)險識別等信息技術(shù)的核心內(nèi)容沒有概念理解?？傊?，他們的態(tài)度是，一方面愿意采用現(xiàn)在工程技術(shù)，另一方面擔(dān)心技術(shù)的采用會造成額外工作量的增加。
建筑企業(yè)的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業(yè)開始將目光投向現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)在硬件上已經(jīng)進行一些改進，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數(shù)據(jù)都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術(shù)反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數(shù)據(jù)計算，有很大的計算、數(shù)據(jù)庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項程序運用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。
地域差異和行業(yè)差異。經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)的認(rèn)識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程管理人員，對信息化的認(rèn)識較為薄弱。從行業(yè)上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現(xiàn)代工程技術(shù)的水平要優(yōu)于公路建筑工程、鐵路建筑工程。
國內(nèi)外差異。與國外現(xiàn)在工程技術(shù)使用水平相比，國產(chǎn)工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內(nèi)的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護、軟件購買都存在管理、資金問題。
3 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議
建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，需具備以下幾個因素：對項目認(rèn)知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認(rèn)知和把握，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰，重點更加突出。同歸對項目任務(wù)的分解和落實，各部門對自身職能和在整個項目中的位置都有清晰的認(rèn)識，為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境，有利于分工合作?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，資源共享和及時反饋，可以進行有效的實時控制。
立足長遠(yuǎn)，逐步完善。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能貪大求全、照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，逐步完善，積累經(jīng)驗。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
增加人力物力財力投入。建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用是一個長期的系統(tǒng)工程，需要投入一定的人力、物力、財力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程。短期之內(nèi)很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅持下去。
進行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程。運用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實現(xiàn)該結(jié)果。以投標(biāo)過程為例，以信息技術(shù)的應(yīng)用為方法，說明如何運用現(xiàn)代工程技術(shù)提高效率。首先拿到圖紙以后，進行工程量計算。用工程量計算軟件、鋼筋計算軟件，輸出工程量，導(dǎo)出表格。然后運用宏業(yè)清單計價專家等軟件進行套價計算。將工程造價進行輸出。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)也是如此?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲下來，方便隨時調(diào)用。
事實上，建筑企業(yè)所實施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個良好的平臺。今后企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會資源的支持下，推進建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進程。
結(jié)語：
建筑工程管理，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新和改進。建筑。工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，要特別注意整合利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的信息化管理。
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第6篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
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建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的一項支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時各項施工技術(shù)與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經(jīng)濟管理項目便是其中之一。
1建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理項目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)營與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗收IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險性分析；8.各項施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經(jīng)濟評價與價值工程等。
2建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé);②項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.3材料配備
材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3建筑工程項目管理的創(chuàng)新
3.1設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2制定項目管理責(zé)任制
項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。實現(xiàn)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
3.4加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
3.5提高計算機應(yīng)用水平
要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認(rèn)真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細(xì)化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
4.2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
參考文獻
【1】《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
【2】《項目經(jīng)理的沖突管理》項目管理協(xié)會/Drexel Hill公司出版
第7篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工程項目管理 研究
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引言
工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分,如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術(shù),且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識,同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進入和勘察、設(shè)計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。
1 建筑工程監(jiān)理
1.1 定義建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設(shè)的項目管理，指針對建筑工程項目，由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系，維護建筑工程建設(shè)合同各方利益，所進行的微觀監(jiān)督管理活動。
1.2 建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
1）監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)；
2）工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
1.3 建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)
1）工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；
2）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因
推行工程監(jiān)理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。
雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項目管理業(yè)務(wù),也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢?有如下幾點原因:
2.1監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的管理項目理制,在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下,項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)。
2.2目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質(zhì)的,有低價搶業(yè)務(wù)的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目,業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往,除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外,都將被社會所淘汰。
2.3盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù),也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協(xié)調(diào)”,大都不承擔(dān)前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。
2.4多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理,雙語人才,市場調(diào)研人才,方案設(shè)計和審查專家,經(jīng)濟評價和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。
2.5由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭,不僅人員素質(zhì)低,結(jié)構(gòu)不合理,考核激勵機制不健全,培訓(xùn)費用少,人員調(diào)動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。
3 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
3.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè).
3.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設(shè)項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題.
3.3工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來,對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取,有的項目工程監(jiān)理費還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一. 過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用.
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全,培訓(xùn)費用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)
4 結(jié)語
項目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應(yīng)在這個過程中，首先實現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項目管理取代建設(shè)監(jiān)理，而是建設(shè)監(jiān)理融人到項目管理中，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。
參考文獻:
[1]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.
第8篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)管理 應(yīng)對措施
1前言
項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對施工環(huán)節(jié)進行管理時，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優(yōu)點，深入的對其進行研究與分析，具都十分重要的價值。
2建筑工程管理中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷完善，市場經(jīng)濟的不斷強大，以及先進管理理論和設(shè)備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展，但就目前而言，我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：
2.1安全管理體系不完善
對施工場地進行實地勘測、嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。
2.2管理機制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢不相符
就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個完善的監(jiān)督管理體系對其進行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對其進行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強企業(yè)的市場競爭力。
2.3管理的有效性很難得到體驗
在現(xiàn)代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對建筑物質(zhì)量安全進行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。
2.4管理人員自身工作技能薄弱
根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應(yīng)我國新的社會形勢下的市場經(jīng)濟。尤其在經(jīng)濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。
從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識到這一點，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時加強自我價值實現(xiàn)的步伐。
3將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施
3.1 研究的必要性
當(dāng)今世界，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場促使著建筑企業(yè)不斷的加強對現(xiàn)代項目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以，強化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風(fēng)險，比如自然環(huán)境、社會環(huán)境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進行設(shè)計、施工和管理時，無法避免其中的風(fēng)險。
3.2現(xiàn)代項目管理理論的分析
就目前項目管理理論而言，對其進行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結(jié)，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國一些大型建筑企業(yè)的項目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對此我們應(yīng)做到以下幾點。
（1）對于現(xiàn)代項目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對施工過程進行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個施工要素，促進建筑工程項目的施工進度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保障個施工環(huán)節(jié)的安全。
（2）一個優(yōu)秀的項目管理者是增強施工項目質(zhì)量安全的重要保障，是實現(xiàn)項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風(fēng)險隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對施工項目進行管理，不僅能有效的促進建筑工程的施工進度，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程安全快速的進行。
3.3強化施工人員的監(jiān)督管理力度
為了能有效地促進工程項目按照預(yù)期的設(shè)計方案進行，我們在管理過程中應(yīng)該做到動態(tài)管理，以便于及時有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對項目進行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內(nèi)容時，能對管理的工作作出全面的了解。
3.4管理職能的控制作用
本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風(fēng)險意識，具有十分重要的作用，我們在進行項目施工之前，必須對其進行詳細(xì)的風(fēng)險預(yù)計，保障項目管理中風(fēng)險管理的絕對完善，增強管理人員對風(fēng)險的意識。
4結(jié)束語
隨著我過城市化進城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程項目商務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞 建筑工程管理；核心競爭力；轉(zhuǎn)型升級；成本方圓圖
中圖分類號TU7 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）85-0064-03
自改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展已取得35年持續(xù)快速增長的驚人成就。國內(nèi)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)需求和海外建設(shè)工程服務(wù)的拓展，使我國建筑業(yè)順勢而上，一躍成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)。然而，我們也應(yīng)清醒的看到，以低勞動力成本為競爭優(yōu)勢的中國建筑業(yè)人口“紅利”已接近臨界點。預(yù)計到2015年人口增長高峰之后，勞動力資源將會減少，勞動力成本必然會增加。而另一方面，中國城鎮(zhèn)化進程在加快，要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平或發(fā)達(dá)國家水平，還有相當(dāng)長的一段時間。對建筑行業(yè)來說，這又是一個利好的戰(zhàn)略機遇期。
在市場經(jīng)濟條件下，大型國有建筑企業(yè)面臨的是一個無地域優(yōu)勢和行業(yè)壟斷的全競爭市場。能否獲得項目工程，拼的是實力與服務(wù)，其內(nèi)涵是企業(yè)對建筑工程的科學(xué)管理能力。如何抓住寶貴的機遇期，強化建筑工程管理的水平與能力，是提升我國建筑工程企業(yè)核心競爭力的十分重要途徑，也是保證企業(yè)在競爭突圍中做大做強、保持可持續(xù)發(fā)展的基本條件。
1 我國建筑工程行業(yè)的基本特點
一般意義上，企業(yè)的競爭力可以通過一個公式來表達(dá)：W=M?（P+P'），P指的是企業(yè)的生產(chǎn)力，P'是企業(yè)外部可利用的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源，是企業(yè)的外部關(guān)系。企業(yè)可利用的外部資源加上企業(yè)的生產(chǎn)能力（一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力是有限的）兩項之和，乘以營銷力（M），就是企業(yè)的競爭力。對建筑工程項目而言，核心競爭力的構(gòu)成要素更為復(fù)雜，這與我國建筑工程行業(yè)的基本特點不無關(guān)系。
1.1建筑工程行業(yè)的“三低”現(xiàn)實
改革開放后經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，使建筑業(yè)異軍突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企業(yè)的入市門檻低、建筑產(chǎn)品技術(shù)難度低和一線工人專業(yè)素質(zhì)低的“三低”局面。“農(nóng)民放下鋤頭就可以拿瓦刀”，似乎誰都可以做“建筑工程”，這是在相對一個時期內(nèi)建筑業(yè)的真實寫照。在市場有所波動的形勢下，就出現(xiàn)了“狼多肉少”、競爭非常激烈的市場態(tài)勢。這就是行業(yè)的特點，也是建筑業(yè)的一種基本態(tài)勢。
1.2建筑工程企業(yè)的“訂單經(jīng)濟”特征
在建筑工程企業(yè)，獲得工程項目訂單是第一重要的事，怎么去把訂單拿下來。是企業(yè)時刻都要想著的事。即使已有工程項目在執(zhí)行，也要想著訂單，因為如果沒有源源不斷的工程項目任務(wù)，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不大可能的。不少建筑企業(yè)市場訂單不穩(wěn)定，就是持續(xù)發(fā)展能力出現(xiàn)問題。所以獲得工程項目訂單非常重要。建筑市場必須是持續(xù)的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
1.3建筑工程行業(yè)的“趨勢性語言”
隨著建筑工程市場的競爭白熱化，行業(yè)的“趨勢性語言”表現(xiàn)為：一是工程項目的工期越來越短；二是質(zhì)量要求越來越嚴(yán)；三是工程施工成本越來越高；四是業(yè)主報價越來越低；五是工程企業(yè)利潤越來越薄。這也是一個基本的趨勢。其原因是競爭者越來越多。平均利潤低，這是一個“靜態(tài)的”趨勢，也充分說明建筑行業(yè)競爭比較充分，是一個有活力的行業(yè)。
1.4建筑工程市場的嚴(yán)峻形勢
鑒于全球性經(jīng)濟的復(fù)雜多變，建筑工程市場出現(xiàn)了 “四難、四煩、四險”現(xiàn)象。“四難”是指接活難、干活難、結(jié)算難、收款難；同時有“四煩”：是指工程項目承擔(dān)者需要面臨墊資、被壓價、工程款拖欠、“維穩(wěn)”四件的“麻煩事”。特別是最近幾年一些地方和單位提出的低價與保證金，動則是幾千萬元，或過億元，使建筑工程企業(yè)就很難辦。一方面應(yīng)收工程款回不來，而另一方面，企業(yè)中農(nóng)民工工資不能拖欠，否則影響社會穩(wěn)定。一些小企業(yè)沒有誠信，但國企必須承擔(dān)社會責(zé)任。而建筑工程企業(yè)還有“四險”：是指建筑工程企業(yè)時刻存在著營銷風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。
當(dāng)前建筑工程市場出現(xiàn)“四難、四煩、四險”，無一不在挑戰(zhàn)著建筑工程企業(yè)的管理創(chuàng)新水平與核心競爭能力。
2 建筑工程企業(yè)價值鏈的轉(zhuǎn)型升級
對于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，中央早就有要求，地方政府也在促進“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”。作為建筑工程施工企業(yè)要怎么轉(zhuǎn)，大型國有建筑企業(yè)的重點應(yīng)當(dāng)是價值鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級。特別是央企，更應(yīng)該明確方向。如果沿著“施工承包商―工程總承包商―工程建設(shè)服務(wù)商―城市運營商”的思路漸進，可能是一個比較理性的選擇。從管理上看雖然有一定的跨度，但是從價值鏈的環(huán)節(jié)來說，這是向工程與產(chǎn)業(yè)的上游方向前行，建筑工程企業(yè)的主動性就更大。
中建五局從2003年開始探索轉(zhuǎn)型升級實踐，實行了“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理”的“三化方針”，使“房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)與投資”三大業(yè)務(wù)板塊逐漸成型。十年時間，確定了“20字”工作方針，即：“房建求好、基建求強、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)”。具體來說，中建五局的轉(zhuǎn)型升級，是按照建筑工程企業(yè)的特點，根據(jù)自身實際情況提出來的，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)型，四個升級”。
“三個轉(zhuǎn)型”是指：經(jīng)營結(jié)構(gòu)上由單一的建筑施工轉(zhuǎn)向三大業(yè)務(wù)板塊并舉，發(fā)展方式上由速度數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，商業(yè)模式上由施工總承包轉(zhuǎn)向施工投資聯(lián)動。
“三個轉(zhuǎn)型”的成功，保證了企業(yè)沿著正確的戰(zhàn)略路線發(fā)展，而實現(xiàn) “四個升級”，則是 “產(chǎn)業(yè)升級、管理升級、素質(zhì)升級、文化升級”。
2.1產(chǎn)業(yè)升級
已基本實現(xiàn)了三大業(yè)務(wù)板塊的利潤各占1/3。2012年實現(xiàn)合同額過千億，營業(yè)收入500多億，利潤20多億元的歷史最好業(yè)績，產(chǎn)值利潤率的水平在全國建筑工程行業(yè)更是處于領(lǐng)先位置。
2.2管理升級
堅持管理的“七化”，即“區(qū)域化”、“專業(yè)化”、“精細(xì)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”、“國際化”與“科技產(chǎn)業(yè)化”。按管理“七化”的要求，十年里全局進行了11次區(qū)域性整合， 10次專業(yè)化整合，把資源集中起來參與社會競爭，解決了“同城競爭”和“同質(zhì)競爭”的問題，管理層級也由五級減少到三級，形成扁平化的組織體系。根據(jù)本企業(yè)制定的《運營管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》，作為全局的工作標(biāo)準(zhǔn)，約500萬字的《標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》分為三大部分，分別適用于全局、分支機構(gòu)和對工程項目；全局的管理信息化集成系統(tǒng)、信息化虛擬社區(qū)已經(jīng)建成；現(xiàn)在中建五局在阿爾及利亞、剛果（布）等幾個國家都有在建工程，在加納、肯尼亞、新加坡也有工程在跟蹤，我們提出的“百億海外”的目標(biāo)正在一步步實現(xiàn)；在“科技產(chǎn)業(yè)化”上，堅持發(fā)展“四有科技”，即：有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。我們這幾年就是通過這“七化”來實現(xiàn)管理升級的。
2.3素質(zhì)升級
中建五局通過培訓(xùn)來不斷提高員工隊伍的素質(zhì)。成立了培訓(xùn)機構(gòu)“信和學(xué)堂”。該機構(gòu)包括六個學(xué)部，其中行政管理學(xué)部是針對管理人員的；執(zhí)業(yè)資格學(xué)部與崗位相關(guān)聯(lián)，是針對專業(yè)技術(shù)人員的；項目經(jīng)理學(xué)部是針對項目經(jīng)理這個群體的；職業(yè)技能學(xué)部是專門針對技師、操作工人的；在網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)部，員工可以通過在線學(xué)習(xí)的“學(xué)分”，直接與員工的考核掛鉤達(dá)到激勵員工學(xué)習(xí)的效果。學(xué)歷教育學(xué)部是面向社會招收大專生；研究生學(xué)部主持 “千人研究生計劃”。此外，中建五局與清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、西南交大等重點高校建立了實質(zhì)性的合作關(guān)系等。這一套素質(zhì)升級的“組合拳”，有效促進了高質(zhì)量人力資源聚集與提升。
2.4文化升級
文化的力量是巨大的，但文化的力量又是“隱形的”。一個企業(yè)，一年兩年好靠運氣；三年五年好靠制度；長期好則要靠文化。十年鍛造的中建五局“信?和”主流文化，本質(zhì)是強調(diào)“信用”與“和諧”，內(nèi)涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”對應(yīng)個體，“信用”指人與人相互關(guān)系，“人和”是體現(xiàn)最終結(jié)果。三者之間的邏輯關(guān)系是：用源自于個人內(nèi)心的信念的力量，營造人與人之間的誠信氛圍，從而達(dá)成和諧共生的目的。
從2003年開始“信心、信用、人和”三項工程建設(shè)，到2006年提出“立德、立人、立業(yè)”的“三立”使命，到2009年，再提出了正確處理“四組關(guān)系”。這四組關(guān)系指的是“公與私”、“是與非”、“苦與樂”、“言與行”之間的關(guān)系。其中，每一種關(guān)系又分為四種境界。比如 “公與私”的關(guān)系可分為“大公無私”、“先公后私”、“公私不分”、“損公肥私”四種境界。其中 “大公無私”要提倡，“先公后私”必須做到，“公私不分”要受批評，“損公肥私”是被嚴(yán)厲懲處的。
3 建筑工程的實施需要精細(xì)化管理
任何建筑工程項目都是為人服務(wù)的。沒有“以人為本”的基本理念就做不好工程項目。建筑工程從設(shè)計、施工到后期服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)考慮到工程項目與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)、施工過程與周邊環(huán)境的和諧、工程質(zhì)量與使用功能的滿足，重要的建筑工程還要經(jīng)得時間的考驗，要給后續(xù)發(fā)展留下空間。這一切都需要由科學(xué)的建筑工程管理體系作保證。而精細(xì)化管理則是這個管理體系中的核心要件。
經(jīng)過十年的探索中發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是優(yōu)秀建筑工程企業(yè)的必經(jīng)之路。而我們的精細(xì)化管理主要以圍繞成本方圓圖來展開的。這是一種理念，也是一種工具和方法。
3.1成本方圓圖是一種重要管理理念
工程項目成本管理的方圓圖（圖1），這代表了一個建筑企業(yè)運營管控的重要管理理念。它的一個核心是：建筑是圍繞多個項目組成的，建筑工程企業(yè)運營管控必須以項目為主體。
3.1.1成本管理外圓內(nèi)方
內(nèi)部管理是方的，外邊是圓的。經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益用采用不同顏色表達(dá)不同的寓意。經(jīng)營效益為咖啡色，管理效益用藍(lán)色，結(jié)算效益是黃色。圖中的實線和虛線，表達(dá)不同的內(nèi)涵。圖為外圓內(nèi)方。所謂圓，就是圓通；所謂方，就是方正。對外應(yīng)周密、靈活，圓要圓得有理，開源上策劃周密、思路開闊、方法多樣。對內(nèi)應(yīng)穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)，方要方得有據(jù)，節(jié)流上結(jié)合實際、措施到位。
3.1.2項目生產(chǎn)力最大化
生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是相互促進的關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系可以促進生產(chǎn)力。工程項目是我們的產(chǎn)品，要提升生產(chǎn)力，實現(xiàn)人工、材料、機械等生產(chǎn)要素最節(jié)約、最優(yōu)化的配置（即用最小的成本產(chǎn)生最大的效益），從而使完成工程項目的生產(chǎn)力最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)力最大化，最后使整個社會的生產(chǎn)力最大化。
3.1.3兩個基石一條主線
即：項目管理是企業(yè)管理的基石，成本管理是項目管理的基石，項目管理以成本管理為主線。作為建筑工程企業(yè)，所有經(jīng)費都是來源于項目，如果項目沒有收益，企業(yè)就不能生存。項目管理是企業(yè)管理一切工作的著力點和落腳點。另外，項目管理要以成本管理為基石，項目管理要落實到成本管理上面去，成本管理是項目管理的中心工作。
3.1.4權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一
要解決項目經(jīng)理和企業(yè)法人、項目和企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。企業(yè)是管控主體和利潤中心，項目是實施主體和成本中心。推行企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目經(jīng)理責(zé)任制，提倡集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序、用權(quán)有度?？偛繛檎{(diào)控決策中心，主要解決“不缺位”的問題。區(qū)域為授權(quán)管理機構(gòu)，主要解決“不越位”的問題。項目為一次性執(zhí)行機構(gòu)，主要解決“不錯位”的問題。要把經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益分開，不同的人有不同的考核與獎勵，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。
3.2成本管理方圓圖是一種管理工具
其功能之一就是實施價本分離。通過這個方圓圖，可以將項目的合同造價和項目的責(zé)任成本區(qū)分開，使價、本分離得以實現(xiàn)。
其功能之二就是劃分3個效益。利用方圓圖這個工具，可以把經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益分開。這有一個共知、共識、共行的過程。對三個效益，要分別簽訂責(zé)任狀，按貢獻大少，獎罰分明，不能吃大鍋飯，無功人員不受祿。
其功能之三就是強化四大支撐的成本屬性。工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要講成本概念，因為項目管理是以成本管理為中心的，所以我們提出來“以工期為綱，以質(zhì)量為本，以安全為重，以環(huán)保為要”四項管控標(biāo)準(zhǔn)。
其功能之四就是控制建造成本的五類費用，即材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費和周材費，這五類費用要分別地進行分析，財務(wù)核算要到位。通過信息化工程的實施，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字一次準(zhǔn)確到位。
3.3成本管理方圓圖是一種管理方法
方法之一是“三大制度八項注意”。三大制度指的是項目經(jīng)理責(zé)任制、合同交底策劃制和分供方選擇招標(biāo)制，這也是建筑工程管理最基本的制度；八項注意包含合同洽談、價本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎罰兌現(xiàn)。這都是需要認(rèn)真去落實的。
方法之二是項目四大策劃。要實現(xiàn)經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益，就必須完成現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃這四項策劃。
方法之三是施工生產(chǎn)四項基本制度。即：項目經(jīng)理責(zé)任制、組織策劃制、過程管控制、結(jié)果考評制。
方法之四是“分資制”管理法。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理以現(xiàn)金流量為中心，現(xiàn)金流量以經(jīng)營性現(xiàn)金流量為中心。分資制管理法，是把經(jīng)營效益和管理效益分開，經(jīng)營費用是在企業(yè)層面，管理費用是在項目層面。也就是將現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)經(jīng)費分開，資金分級算就是分級核算。收支兩條線，就是總部、分公司和項目部三級都要實行預(yù)算管理，資金分級核算，分支機構(gòu)的費用由總部撥給，而不能從項目上直接劃用。 “分”是基礎(chǔ)，要合理； “算”是關(guān)鍵，要精細(xì)，；“線”是保障，要清晰。
一個建筑工程企業(yè)所有的收益、成本全在項目上。“分資制”做好了，才能很好的理清各項關(guān)系，企業(yè)才能管理好。
4 結(jié)論
一般認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是一種獨有技能或技術(shù)。是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。對大型國有建筑工程企業(yè)而言，要在面對海內(nèi)外激烈的競爭中，獲得持久的優(yōu)勢，就必須在工程管理體系建設(shè)過程中，建立起獨特的核心競爭力標(biāo)識，并使這種標(biāo)識具有業(yè)主所看重價值性、 稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
中建五局在十年的探索實踐中，堅持以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求持續(xù)發(fā)展”為中心；實施“差異化競爭、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、文化升級”五大戰(zhàn)略，制定出“房建求好、基建求強、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)”五項策略，力求最大限度地提升“團隊學(xué)習(xí)、總包管理、市場拓展、企業(yè)營業(yè)、風(fēng)險管控、組織執(zhí)行、融資投資、黨群保障、品牌提升”9種能力。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、商業(yè)模式 “三個轉(zhuǎn)型”和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理、素質(zhì)、文化“四個升級”，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力，初步完成了從十年前一個資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的大型“老國企”到資產(chǎn)優(yōu)良、績效顯著的跨越發(fā)展歷程（圖2）。
在這十年中，中建五局營業(yè)額由20多億元/年激增到500多億元/年，利潤總額由連年虧損到年盈利20多億元。凈資產(chǎn)總額也從由2002年的負(fù)2.15億元增長到如今的60多億元。2012年該企業(yè)是實現(xiàn)合同額1000多億元，創(chuàng)利稅40多億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)依然呈現(xiàn)持續(xù)、快速、加速、科學(xué)增長。
也是在這十年中，中建五局連續(xù)獲得國家級工程獎項100多項，省部級工程獎項600多項，4次獲得全國“五一勞動獎狀”、10人獲得全國“五一勞動獎?wù)隆?，?00多人次獲得國家級和省部級表彰。2012年12月，還榮獲第三屆中國管理科學(xué)學(xué)會頒發(fā)的管理科學(xué)（實踐類）大獎，中建五局是該獎項設(shè)立以來唯一獲此殊榮的建筑工程企業(yè)。
更為重要的是，我們在建筑工程管理與核心競爭力提升的理論、方法探索和實踐過程中，深刻體會到大型國有建筑工程企業(yè)的工程管理體系的構(gòu)建是一個龐大的系統(tǒng)工程。這種管理體系還將隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而需要不斷完善。這個完善過程恰恰是企業(yè)核心競爭力不斷提升的過程。
參考文獻
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