機械工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：機械工程項目管理范文

【關鍵詞】工程項目施工;機械設備管理;機械化施工

0 引言

機械設備使用費是工程項目成本構成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。

1 加強項目建設過程中機械設備維修保養工作

加強工程項目施工機械設備維修保養管理，是提高企業技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產取得良好經濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業技術人員要加強對作業層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經濟效益。

2 工程項目機械設備管理現狀

2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現狀

從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新換代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監測、保養維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監測、保養維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經過了最佳保養維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節，正是平時基礎管理工作中的薄弱環節，成為了事故發生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機械設備管理的現狀

橋梁建設在國內得到了很快速的進步和發展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現嚴重失調，若機械設備的調配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現場無法正常施工。

2.3 建筑施工項目機械設備管理的現狀

施工設備轉移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業主乃至全社會的主要經營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質不同，當一個工程項目結束后，機械設備必須轉移到另一個項目處，這樣就造成設備轉移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現象使機械設備沒有保養的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。

3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考

3.1 嚴格風險管理制度

對機械設備作業實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業的安全風險，從而達到預防、減少事故的發生和降低事故后果的目的，實現安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續安全穩定。

3.2 嚴格教育培訓制度

要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規程、工作原理、性能指標、技術參數、安全措施等內容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。

3.3 嚴格拆裝管理制度

機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業的相關規定，事先要根據現場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質單位或生產廠家委派技術人員到現場進行拆裝，嚴禁無資質人員擅自拆裝。

3.4 嚴格設備使用制度

機械設備必須建立主要使用制度，根據使用說明書和作業指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩定的運行。

3.5 嚴格維修保養制度

機械設備的維修保養是保證機械設備經常處于完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養，做好保養記錄，嚴格按國家規定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對現場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養、定期保養、特殊保養的維修保養制度，確保設備性能良好，避免出現帶病作業。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。

4 結語

現代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業的規模，促進了工程施工的專業化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業的生產力，降低施工成本有重（下轉第270頁）（上接第258頁）要意義。

【參考文獻】

[1]韋并生.工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2011，03.

第2篇：機械工程項目管理范文

關鍵詞: 工程項目施工; 機械設備管理; 問題; 管理制度; 崗位責任制

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程項目施工中機械設備管理存在的問題分析

現代工程項目施工機械設備種類繁多，數量龐大，價格昂貴，新術性高，這就決定了機械設備的管理工作的復雜性。目前，施工企業在項目施工過程中對機械設備管理存在著一些問題，嚴重影響了機械設備的使用效率。

（1）項目施工企業對機械設備的管理不夠重視

工程項目施工企業在管理觀念上有待進一步更新，管理階層沒有正確認識到機械設備對于企業成本控制和質量管理的重要性，片面地強調工程項目施工進度，注重工程項目施工質量， 但是卻忽視了工程項目施工機械設備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業的管理者對機械設備的管理不夠重視，也就影響了施工企業在實際管理活動中忽視機械設備的管理。對機械設備的管理不夠重視，引發了一系列的后果，如機械設備管理制度不健全， 機械設備操作與維修人員的素質低下等等，這樣也就進一步加劇機械設備管理的缺陷與阻礙。

（2）機械設備管理制度不夠健全，設備管理體系有待完善

機械設備管理制度是整個施工企業管理制度的重要組成部分，對于確保機械設備的健康正常運行，對于提高工程質量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設備管理制度不夠健全，沒有完善的設備管理體系，這就造成了機械設備管理的不到位。機械設備管理者與設備操作者的權責沒有明確區分，兩者的機械設備使用權與維護義務不清晰，不明確，也就造成了機械設備管理中推卸責任的現象，嚴重影響了機械設備的管理水平。

（3）機械設備的操作與維護人員素質有待進一步提高。

機械設備要正常運轉離不開機械設備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機械之所以能夠運轉的根本。操作者和維修人員素質的高低很大程度上決定了機械設備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項目施工的成本控制與質量管理。我國目前工程項目施工機械設備的操作人員和維護人員素質比較低，還有待進一步提高。首先，項目經理部中分配與機械設備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業素質還比較低，綜合素質比較差，技術精通的人員少，懂得科學管理機械設備的人員不足，這樣就大大降低了機械設備管理水平。

2 如何提高工程項目施工機械設備的管理水平

（1）加強機械設備重要性的教育，提高施工企業對機械設備管理的重視程度

目前，很多施工企業只關注工程施工的進度和施工質量安全，著重強調項目工程施工的成本控制與經濟效益，卻忽視了機械設備管理 為了切實提高機械設備管理水平，必須加強觀念的教育，從觀念上重視對施工機械設備的管理，從而在行為上有所改進。對施工企業的決策層與領導層進行機械設備重要性的培訓，讓他們充分認識到機械設備管理水平的高低， 關系到整個工程項目施工質量和安全的好壞，關系到項目工程施工的周期長短，關系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項目工程施工的經濟效益和社會效益。

（2）建立完善機械設備管理制度，促進工程項目施工中機械設備的標準化管理

機械設備管理制度是保證機械設備管理水平的基礎，只有完善健全的機械設備管理制度與體系才能夠保證工程項目施工中機械設備管理有規可依，有章可循，才能做到機械設備的管理者和操作者權責明確，才能夠切實提高管理水平。機械設備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實用性強，操作性強。例如在對工程機械的管理中，必須嚴格執行每日記錄制度。操作員必須每天認真嚴格的填寫機械設備運轉情況的記錄表，維護人員也必須切實填寫每天的維護記錄，管理人員必須切實對機械設備每日的運轉與維修情況進行跟進， 對機械設備每日的費用進行記錄。通過記錄制度的切實貫徹執行，機械設備的管理者就可以根據記錄情況，很好地掌握機械設備的使用情況， 維修情況，同時根據這些記錄做出科學的決策。

（3）綜合采取措施切實提高機械設備操作和維護人員的技術與管理水平

目前我國的機械設備操作人員與維護人員的技術還比較低，綜合素質還有待進一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機械設備操作人員和維護人員的技術與管理水平，切實提高他們的綜合素質。首先，加強機械設備管理人員與操作人員的崗前技能培訓，針對他們存在的不足有的放矢地進行培訓，提高他們的綜合技能，保證每一位機械設備的管理人員與操作人員都掌握精通的機械技術，有較強的管理能力。其次，加強機械設備管理人員的技能考核，培訓后要進行嚴格的考核，合格發證上崗，不合格的接受再培訓，切實保證機械設備管理人員都具備獨立的操作機械能力，熟練的機械故障處理能力以及科學的機械設備管理能力。對于已經在機械設備操作與管理崗位的人員而言，更應該加強機械專業知識與技能的學習于培訓，與時俱進，掌握現代機械設備的操作與管理技能。

（4）切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人

由于工程項目施工中機械設備管理制度不夠完善，因此造成機械設備操作員與機械設備管理人員的權責不明確，不清晰，也就造成了推卸責任的現象發生。為了改變這種局面，必須切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權責明確，權責到人。并且對于機械管理情況進行監督考評，嚴格根據既定的考評辦法與程序，實行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機械設備的管理中。加強對機械設備使用情況的監督，對機械設備使用消耗情況進行審查考評，于出現問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設備運行工作小時、用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核在每次檢查中發現的問題，應及時以通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，到現場監督完成，并做整改后的驗收。

3結論

施工機械設備管理質量的好壞在一定程度上影響著工程項目施工質量的好壞，直接關系到工程項目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項目的經濟效益和社會效益。現代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業的規模，促進了工程施工的專業化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業的生產力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，是提高工程質量，實現有效成本控制，提高項目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻:

［1］韋并生．工程項目施工中的機械設備管理探討［J］．中小企業管理與科技( 下旬刊) ，

［2］梁源生．建筑工程施工項目機械設備管理［J］．廣東建材，

第3篇：機械工程項目管理范文

關鍵詞：長輸管道；管理；協調

引言

長輸管道是長距離輸送油氣的管道，其主要穿越地質、地形條件復雜的地區，因此在建設和運營中，管道易受到多種因素的影響。為了保證長輸管道工程建設的順利推進，應當加強管理。協調是管理的本質，其在處理組織內、外部關系時，具有以下作用：協調組織目標與個人目標；解決沖突，強化協作關系；提升組織下效率等。據此，筆者結合多年工作經驗，淺析長輸管道工程管理的協調。

1長輸管道工程協調的內容

在長輸管道工程中，協調工作的開展主要與工程的特點有關，具體表現如下：（1）長輸管道的建設、運營與維護主要以永久或臨時等方式占有土地。近年來，長輸管道的建設里程急劇增加，2015年的數據顯示，我國陸上油氣管道總里程約為12萬公里。可見，管道項目的用地日漸緊張，使得在用地補償、土地權利等上的矛盾激烈化，比如征地難度增加、阻工現象時有發生等。這是長輸管道工程協調的重要內容。（2）長輸管道工程的利益主體較多，且任一方出現阻工現象，均會對工程建設的進度、成本等產生直接影響。數據顯示，在長輸管道工程建設中，有效施工時間不到實際工期的1/2，可見協調工作在工程建設進度上的重要作用。綜上，從技術層面上來講，長輸管道工程的機械化、標準化和技術含量正逐漸攀高，因此在長輸管道工程建設中，影響建設進程的核心矛盾不再是技術問題，而應是如何通過協調來化解利益主體之間的矛盾及預見和處理阻工問題，繼而改善工程建設的環境。

2長輸管道工程管理的協調方法

根據上述內容，筆者主要從以下方面淺析如何協調長輸管道工程的管理工作。（1）明確管理的任務與目標。在長輸管道工程建設中，管理人員的主要任務是為工程建設服務，這是協調工作的歸宿點、出發點和矛盾所在。因此，所有從事管道工程協調工作的員工均應明確上述要求，以引導協調工作的正常開展和為工程建設創造有利的環境。（2）堅持互利共贏原則。在長輸管道工程協調工作中，協調人員應當擺正自己的位置，并以企地雙方的實際利益為出發點，實現互利共贏，同時利用溝通、協商等形式，踐行自身的職責，進而實現為管道工程建設服務的目的。（3）積極向政府借力。在解決臨時用地問題時，應在地方政府的引導下，建設方與業主方進行協商，亦或是政府職能部門結合工程實際出面協調和解決問題。例如，某長輸管道改線工程采用地方統一標準，并在建設中，通過市政府牽頭，組織建設方和業主方對相關工作進行協調，成效明顯。實踐證實，在長輸管道工程建設中，積極向政府部門借力的協調方式是有效且可行的，值得推廣應用。（4）堅持一定的原則。在現行法律、法規的條件下，政府部門通過制定一些賠補償方式和標準來約束長輸管道工程建設中所涉及的臨時用地協調工作，注意在制定賠補償方式和標準時，應當注意以下問題：突出政策性；合理確定賠補償的標準，以免損害群眾的利益或增加工程用地的費用。總之，上述標準的制定能為長輸管道工程協調工作的開展提供依據，進而避免一些不良現象的出現。但是，在具體實踐中，建設方應當重視以下要點：一是根據標準，堅決維護自身的利益，以減少損失和提高自身的利益，這是一切協調工作開展的宗旨和根本所在；二是根據標準，靈活解決和處理一些特殊問題，即在不違背標準的前提下，具體問題具體分析，以尋求最佳解決辦法。對于上述問題，首先要求協調人員熟知相關的政策標準，同時要求其具備一定的臨場應變能力和處理特殊事件的能力。綜上，長輸管道工程的協調主要為工程建設創造有利的內、外部環境，而在實踐過程，具體應當注意以下事項：一是協調人員應當熟知國家和地方的政策法規，以使一切協調行為皆有理有據，進而維護多方的切身利益；二是在沿線當地政府的引導下，妥善處理與沿線常住居民之間的關系；三是規范對協調人員的選聘與培養，即協調人員應當具備良好的工作作風、溝通協調能力和運用政策處理矛盾的能力等；四是實現協調工作的制度化與程序化，具體應當制定科學的協調方案和建立健全獎懲制度、大額資金使用集體研究制度等；五是高層管理人員應當加強與沿線地方政府進行溝通聯系，繼而提高其對工程建設的服務水平。

3結語

綜上所述，在長輸管道工程建設中，項目協調主要應采用一定的方法、手段和形式，疏通項目建設過程的一切關系，以此來排除可能影響項目建設的障礙和干擾，其具體分為內部、外部協調。總之，從管理角度來講，協調是一種重要的職能，是管理的本質所在，通過開展協調工作，可使項目建設中產生的矛盾歸入統一體中，進而實現均衡利益主體的利益及為項目建設與運行服務的目的。因此，在實際應用中，應當根據工程實際和施工要求采取最佳的協調方法和方法的組合。

參考文獻：

第4篇：機械工程項目管理范文

【關鍵詞】建筑工程項目；機械設備；管理

一、加強項目建設過程中機械設備維修保養工作

加強建筑工程項目施工機械設備維修保養管理，是提高企業技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保建筑項目施工生產取得良好經濟效益的基礎。機械設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。機械設備管理的基礎和重心均在各個建筑工程項目部，建筑工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目負責人親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業技術人員要加強對作業層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產，加快工程項目的施工進度， 降低工程施工成本，提高項目經濟效益。

二、建筑施工項目機械設備管理的現狀

1. 機械設備的使用與養護

建筑施工單位工作重點是施工現場的實際建筑項目，機械的使用和管理仍存在漏洞，舉例而言：施工現場的建筑設備露天擺放缺少基本的苫蓋工作；部分機械設備的操作技術人員缺少相應的機械操作合格證即沒有經過系統的崗前培訓；部分設備使用記錄空白，沒有建立起系統的使用登記管理工作流程；機械設備后期的保養、檢修和維護工作不到位，加速了機械的老化，不能保證使用周期內的安全性。

2.機械設備成本控制鏈的斷層

機械設備在建筑工程預算中比重較大，工程的成本控制需要機械的管理實現有效的支撐作用，建筑施工中重型機械價格不菲，其生產效率也是成本管理的重要方面，設備性能的保障需要項目部專門建立設備管理部門，專職負責設備引進、存放、使用和后期維修，建立一整套的設備管理系統方案，編號登記并嚴格控制設備的進出、使用。對單位個體設備進行追蹤式管理，由引進使用到報廢處理，整個使用周期內的設備性能控制都要建立檔案，借此有效控制機械的磨損率，為成本控制提供分析依據。

3.施工機械設備轉移頻繁

為了縮短建設周期，加快投資回報，是業主乃至全社會的主要經營理念。因為建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載。這些施工項目工期長短不一，性質不同，當一個工程項目結束后，機械設備可能需要轉移到另一個項目上，這樣就造成設備轉移比較頻繁，成本費用也相應的增加，機械設備利用率波動大。由于受工期安排、項目銜接、工程規模的大小等影響，機械設備在使用過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期。施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現象使機械設備沒有保養的時間；低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。因此，管理人員要根據項目的進度合理安排機械設備的使用。

三、對加強建筑工程項目機械設備管理工作的幾點思考

1.嚴格風險管理制度

對機械設備作業實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業的安全風險，從而達到預防、減少事故的發生和降低事故后果的目的，實現安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續安全穩定。

2.嚴格教育培訓制度

要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規程、工作原理、性能指標、技術參數、安全措施等內容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行施工單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，項目部需對相關操作人員做好安全技術交底工作。

3.嚴格拆裝管理制度

機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業的相關規定，事先要根據現場情況制訂切實可行的安裝與拆裝方案，并報上級部門審核批準。同時必須請具有相應資質單位或生產廠家委派技術人員到現場進行拆裝，嚴禁無資質人員擅自拆裝。

4.嚴格設備使用制度

機械設備必須建立主要使用制度，根據使用說明書和作業指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規程和設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩定的運行。

5.嚴格維修保養制度

機械設備的維修保養是保證機械設備經常處于完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養，做好保養記錄，嚴格按國家規定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對建筑現場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養、定期保養、特殊保養的維修保養制度，確保設備性能良好，避免出現帶病作業。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為企業、項目部、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備；交接班時要做好交接記錄，保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。

結束語

施工工藝和方案在很大程度上是依靠機械設備施工來實現的。因此，抓好機械設備管理工作，保證設備的安全運行，是企業管理工作中一項重要工作。現代建筑工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業的規模，促進了工程施工的專業化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業的生產力，降低施工成本有重要意義。

參考文獻

[1]韋并生.工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2011，03.

第5篇：機械工程項目管理范文

論文摘要:工程項目協調管理職能需要通過各種管理活動來實現，而協調管理職能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。本文在闡明工程項目協調管理機制內涵的基礎上，提出了五種重要的工程項目協調管理機制:決策機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制，并由此構建了整合這五種協調管理機制的運行模式，以期為工程項目協調管理實踐提供理論基礎。

1引言

隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深人發展，現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家。由于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜，傳統的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來實現工程項目的高效運轉，因此，工程項目協調管理應運而生，而工程項目協調管理的實現依賴于協調管理機制的建立。

目前，有關協調管理機制的研究主要集中在多( Multi-Agent)協調機制和調模型設計等方面。張青山和游明忠基于信息平臺的協調管理構架的基礎上提出了目標機制、信任機制、群體協商機制構成了虛擬企業的協調機制內容體系;盧華“隊協商層、協作層和信息層3個層次討論虛擬企業的協調機制，同時對信息協調與策略、盟員選擇與激勵機制及供應鏈協調和效益優化進行詳細研究;李剛，程國平從界面設計、信息技術、知識管理、跨文化管理的角度提出虛擬企業界面協調機制。但這些研究都是以供應鏈和虛擬企業為對象開展的，而對工程項目協調管理機制的研究卻鮮有涉及。本文擬從分析工程項目協調管理機制的內涵著手，提出工程項目協調管理的幾大機制，并給出協調管理機制的運行模式，以期對工程項目實踐活動提供指導。

2工程項目協調管理機制的內涵

由于工程項目不同于一般的科層結構，具有眾多獨特性，項目的一次性、參與方的多樣性、信息的不對稱、利益的不一致性、溝通的障礙以及機會主義的存在等因素使得工程項目在建設過程中很容易產生各種沖突和摩擦。因此，為了保證各參與方能夠有效完成各自的工作以實現共同的項目目標，協調管理是一項非常重要的活動，而協調管理活動的順暢開展則是通過一系列科學的協調管理機制予以實現。在管理學中，管理機制是指系統內各子系統、各要素之間相互作用、相互聯系、相互制約的形式及其運動原則和內在的、本質的工作方式(張青山、游明忠，2003)。從這個意義上說，工程項目協調管理機制是指為了組織與控制項目各參與方達成協調一致，確保項目目標的全面實現而設計或安排的且必須遵循的一定的程序與規則，用以解決項目建設過程中各利益相關方之間相互作用、相互聯系、相互制約關系的所有手段、方式和方法。

3工程項目的協調管理機制

工程項目協調管理機制應該包括兩部分:、一是項目建設全過程中的協調管理機制，它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程項目實施過程中各種協調管理機制的具體運行，可以用于指導工程項目協調管理活動，也可以為解決工程項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規則的安排，并使之程序化與規則化以不斷地補充和完善工程項目協調管理機制。完善的協調管理機制，不僅可以確保工程項目建設的協調管理活動更加規范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協調管理困難而導致的諸多風險。工程項目協調管理機制主要包括決策機制、合作與信任機制、激勵與約束機制和溝通機制等。

3.1決策機制

決策是人們對可行方案進行分析判斷的過程，工程項目各參與方都擁有決策權，只是決策的空間不同。合作各方通過分工與協作共同完成項目目標，項目合作中的分工與協作表現為項目參與方決策的分工與協作過程，這一過程必然伴隨著決策權在成員之間的分配。在工程項目協調管理中，決策與決策權可達到有效的統一。一方面，項目參與各方在項目建設合作過程中將自己的核心資源提供出來實現優勢互補。另一方面，各參與方擁有相對充分的知識與信息，尤其是與自身所承擔任務相關的知識與信息，這就使得決策環境和決策條件各不相同。因此，工程項目協調管理中的決策權是分散的，但又是在合作中行使的。這種合作基礎上的分散決策是一種決策的均衡，也是提升工程項目組織運行效率的基礎。

而從工程項目本身的角度看，盡管工程項目的合作各方來自不同的組織，但由于各合作方的相對獨立性，導致了在利益和行動上都不會自動地趨向一致，當涉及到需要協調管理的事務時，合作者需要聯合決策。工程項目協調管理機制中的分散決策機制是不同于一般企業的決策機制，是對傳統決策模式的超越，是專業化分工所導致知識的分裂以及相應的分散決策重新在工程項目體系內整合到一起，是分散與集中(確切地說是獨立與協作)的辯證統一。在信息時代，隨著社會、經濟、技術的迅速發展，工程項目所面臨的環境錯綜復雜、瞬息萬變，決策個體受有限理性的限制，正確決策必須依靠參與者群體的智慧，基于知識分裂的分工業務的分散獨立決策以及借助發達的信息網絡技術能保證工程項目協調管理機制中決策機制的科學性。

3.2合作機制

工程項目是由眾多不屬于同一個企業的參與方共同完成，當這些參與方為了某個工程項目走到一起時，即展開了合作對策過程，各個參與方之間通過合作機制，達到多贏的目標。由于工程項目的復雜性，不是某一個企業能夠完成的，必須通過合作來實現項目目標。但是在合作過程中，由于合作各方的能力不均衡可能導致合作各方間產生沖突和矛盾，這種能力的不均衡主要是因為各合作方所擁有的資源不均衡。合作機制是一種調整參與方間行為和資源配置的一種結構性裝置，這種機制不僅對參與方的行為產生約束，同時也對能力不均衡提供一種補償。因此，參與方間的合作機制對于工程項目協調管理活動具有非常重要的意義。

在建立合作機制的過程中，應該以工程項目的整體目標為目的，通過協調矛盾，資源共享，最終實現項目目標和各參與方利益的多贏局面。工程項目協調管理機制中的合作機制主要包括信任機制、信息共享機制、風險共擔和利益分配機制三部分內容。項目的各個參與方首先都是在相互信任的基礎上進行合作的，而進行合作的最終目的是為了獲取一定的利益，但同時也需要承擔一定的風險。只有合作各方目標一致，信息共享，不因信息的不對稱而產生機會主義行為，才能實現完善的合作。

3.3溝通機制

溝通是一個過程，在溝通過程中，參與溝通的諸多要素之間在建設項目的環境下相互作用，相互影響，最后產生出溝通的結果。溝通結果如何直接受到溝通過程中各個環節和各個要素之間的作用影響。有效的溝通是使不協調關系得以協調的關鍵。溝通機制的構成要素包括:溝通理念、溝通內容、溝通渠道和溝通反饋等。這些構成要素受到工程項目內外環境中的諸多因素影響。該機制運作是否有效取決于溝通過程中的技術層面要素，它包括各參與者的參與程度，整個工程項目體系內溝通氛圍的營造，溝通制度的制定，各溝通主客體溝通策略與技能的應用及工程項目協調管理信息溝通平臺的建設。溝通機制的運作是動態的，其運作過程和方式需要不斷的完善與改進，溝通機制各要素的內涵也需要不斷提升和深化。首先，溝通機制必須與工程項目組織相匹配，通過溝通協調管理工程項目內部的運作，從而達成為項目目標服務的目的。第二，溝通機制內部各個部分需要協調一致，使其運作順暢有效。第三，外部環境的多變性和不可預測性，必須根據工程項目外部環境變化進行動態調整。

3.4激勵與約束機制

激勵與約束是工程項目實施協調管理活動的手段，而手段發揮作用的載體是機制。在信息不對稱的情況下，為了降低項目各參與方道德風險發生的概率，就需要有效的激勵約束機制來保證項目各參與方利益的最大化與項目目標一致。由于項目各參與方承擔的任務不一樣，因而各專業參與方在自己所承攬的任務內所獲得的信息與知識比他方要多，而利用這些富余的信息與知識量就有可能獲得更多額外利益，從而就會增加項目的建設成本或導致項目失敗。如何在工程項目協調管理活動中，合理利用各種激勵與約束措施去減少信息不對稱帶來的非效率損失，最小化協調管理費用，需要積極發揮激勵約束機制的功能。因此，在工程項目協調管理活動中，只有建立、形成了一套有效的激勵約束機制，激勵與約束手段才具有了賴以運用的載體，才可能將其作用持續地、良好地發揮出來。根據工程項目協調管理機制的內涵，激勵約束機制就是為了實現工程項目目標，以項目參與方的需求和動機為基礎，通過對資源的合理配置以及協調管理方式方法的優化組合，制定必要的監控手段及可實施、執行的制度，在項目實施過程中形成相對固定化、規范化的能促使各參與方行為趨向一致、目標一致的激勵與約束手段、方式、方法、程序、規章和標準。

4工程項目協調管理機制運行模式

根據上面論述的五種工程項目協調管理機制，本文認為可以從三個層次上探討它們的運行模式，即決策層、執行層、信息層，外加一個無處不在的技術支持平臺，以實現各協調管理機制的功能，如圖1所示。

(1)決策層。決策層只要包括決策機制，著重于制定項目目標和任務分解，處理工程項目內外部之間的有關事務。由工程項目的協調管理機構來負責工程項目的整體協調管理.如有關規則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協調管理會議，一般以合同、規章制度、參與方的責權利等方式明確下來，對所有成員具有強制性。

(2)執行層。執行層主要包括合作機制、溝通機制、激勵與約束機制，是工程項目協調管理最為關鍵的部分，也是最為復雜的部分，由項目協調管理委員會通過這些機制去執行具體的協調管理活動，如各參與方的實施進度協調、材料設備供應協調、合同的具體實施協調等。采用的形式可以多種多樣，即可進行現場協調也可采用會議協調;即可由事務雙方協調也可通過第三方進行協調。

(3)信息層。信息層是前面兩個層次予以實現的基礎，為協調管理活動提供各種數據和信息支持，完成相關信息和資源的集成與優化調度，以更利于各種協調管理機制的貫徹實施，同時也可將協調管理機制產生的效用進行反饋，便于協調管理者判斷機制是否適宜以及有無改進完善的之處。

(4)技術支持層。技術支持層在協調管理的任何層次和任何協調管理機制中都發揮重大作用。因為工程項目協調管理決策是基于并行工程環境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計算機協同工作環境、信息技術和網絡技術提供支協調管理功能。由于這些技術支持的保障，工程項目可以實現各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態的協調管理方式。電話、傳真、遠程文件傳輸、網頁瀏覽公告版、電子郵件、網絡會議可分別實現這幾種不同的功能，而且網絡安全技術也為各參與方之間的協調管理提供了安全保障。

第6篇：機械工程項目管理范文

    關鍵詞:強化;機械設備;管理

    隨著水利建設的持續發展,工程施工項目的機械裝備能力得到了快速提升。在水利工程建設中,機械設備使用費用約占了工程總投資的30%,機械設備已成為施工單位參與市場競爭和持續發展的重要生產力。機械設備管理是施工項目管理的重要組成部分,怎樣使機械設備管理跟上機械裝備能力快速增長的步伐,發揮機械設備在工程施工中的作用和效率,是一個需要引起重視的問題。工程施工單位應做好施工項目機械設備的優化配置與動態管理,切實提高機械設備的綜合管理水平,才能充分地發揮機械設備的資產效益,使工程項目取得較好的經濟效益。

    水利建設規模的快速擴大,工程施工機械化程度的逐年提高,為提高工程的施工速度和質量創造了有利的條件。近十年來,施工機械設備問題已成為影響工程進度、工程質量的普遍問題,甚至成為決定性的制約因素。加強對工程施工項目機械設備的管理,也越來越受到各方的重視,筆者總結了施工項目機械設備管理中存在的一些問題,歸納如下:①習慣沿用傳統的管理方式,設備使用存在不合理現象,現場施工機械設備缺乏系統管理;②機械設備使用過程中仍存在趕進度、拚設備,重使用、輕保養,以修理代保養,以及設備超前磨損等,影響設備的使用期和使用效率;③施工現場機械設備維修工作薄弱,對維修不夠重視;④工程項目施工過程中,機械設備調動頻繁,現場基礎資料管理不完善。

第7篇：機械工程項目管理范文

關鍵詞：建設工程項目  機械設備  設備經濟管理 

        1 設備費占建設工程項目投資比重大    

        從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。

        2 設備經濟管理的主要內容

        建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

        3 設備經濟管理的目的

        設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在機械設備管理中，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。

        4 設備投資方案決策

        設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。

        5 機械設備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。由于機械設備生產廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設備的型號、規格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設備進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械設備的配置時，應遵循以下原則： 

        5.1 經濟性原則 配置機械設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設備需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械設備的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設備的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的需要，同時產生的責任成本又低。

        5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設備，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利于在現有施工場地安放的機械類型。配置機械設備的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。

        5.3 進場機械設備的技術狀況的確認、維護 機械設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械設備的成本費用。進場后的設備在對其技術狀況確認后，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據機械設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。 

        6 設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益的現實意義

        設備經濟管理對提高工程項目的經濟效益有以下三個方面的現實意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設備的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投產后獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。

        6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。使設備壽命周期費用最佳化。

        6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據。

第8篇：機械工程項目管理范文

【關鍵詞】機械工程；信息管理

前言：

機械工程實現信息化管理可以極大的提升工程項目管理的集約化程度，從便捷工程統一管理、降低工作人員工作量、縮短機械工程在具體項目中的工期、減少生產與運營成本等方面均發揮了巨大的作用，是新時期推進企業管理的重要管理模式。因而構建機械工程信息管理系統是當前相關企業發展過程中必須深化的管理與發展內容，是近期內企業應著力探究并解決的重要工作。

一、信息管理系統

（一）信息管理系統

信息管理系統（MIS）是一個涵蓋了經濟學、管理學、統計學、運籌學以及計算機科學等學科理論知識并使各個學科之間緊密結合共同發生作用的新型管理體系。如圖一所示為信息管理系統工作流程的簡易框架，其首先是利用經濟學、統計學原理將運籌學以及管理學中的相關原理與管理模式進行計算與驗證，然后通過計算機科學就計算與驗證的結果設計一套完整的管理程序，通過計算機終端的控制使與其相連接的各個機械設備終端及用戶端按照管理中樞的指令進行監控與管理。

圖一 MIS工作流程

（二）信息管理系統的作用

信息管理系統通過利用計算機的軟硬件設施，手工作業，分析、計劃、控制和決策模型，以及數據庫的用戶――機器系統對相關的數據進行計算與分析從而為企業或組織提供運行、管理以及決策等多個方面的信息。從實質上講信息管理系統是一個具有高度復雜性的人際系統，其通過利用各種學科理論知識與技術為工程的管理與決策服務。

二、機械工程信息管理系統探討

機械工程信息管理系統強調的是在實際工作中對與機械工程有關系的各類數據進行分門別類的收集、加工，經過計算、分析等程序的加工后將其以各種程序的形式具體的作用到計算機程序系統以實現系統對機械工程的整體管理。如圖二所示機械工程信息管理系統應主要包含計算機及其網絡系統、數據庫、應用軟件、數據管理機構及其相關的維護人員。信息管理系統費中四部分協調發展以保證系統的正常運作。

圖二 機械工程信息管理系統構成圖

（一）強化機械工程信息管理系統建設的必要性

第一，信息管理系統的建設是分層次建設的。機械工程信息管理在具體建設過程中容易受人力、物力、財力以及技術等方面的制約，因而其建設有較為明顯的階段性。系統設計的階段性不但容易引起人力物力方面的浪費，還容易引發重復勞動、降低信息的集成效率等問題。

第二，信息管理系統沒有形成自己的管理思想與模式，其開發程度仍局限于叫表面的水平，系統深度的有限性大大限制了系統對信息的綜合整合程度，在發展中影響了其對用戶的信息貢獻程度。

（二）機械工程信息管理系統的深化發展探究

1.強化系統進度與安全管理的集成

第一步，利用計算機程序建立詳細的系統接口，使系統的進度與安全管理能夠得到很好的集成，通過進度管理將各種信息輸入信息管理系統內以強化系統的風險預控能力；第二步，強化對系統工作人員的嚴格約束以促使各方面的政策能得到有效落實。系統可以進一步強化對風險點的控制以在隨時跟蹤、隨時記錄的情況下及時就違章現象進行處理，以確保系統最終實現進度與安全管理上的有效集成。

2.強化系統進度與質量管理的集成

機械工程的質量是最終制約整個信息系統運轉的關鍵因素，因而在強化機械工程信息系統合理發展過程中必須強化對系統進度與質量管理的集成，以強化系統的質量、為系統的正常工作提供質量上保障。

總結：

隨著交通運輸、建筑工程、機械設備研發等各個行業的快速穩定發展，機械工程將會成為未來我國經濟發展中的重要推動力，而為了保證其穩定的發展在設計過程中有必要進一步完善其信息管理系統，本文通過總結信息管理相關的知識，從而著重探究了機械工程信息管理系統，在總結其發展過程中存在的問題后進而對其今后的深化發展方向進行了分析，希望能促使其進行合理的改良從而促使其更好的為我國經濟發展服務。

參考文獻：

第9篇：機械工程項目管理范文

關鍵詞：水電站；機電安裝工程；項目管理；質量管理；安全管理；進度管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV547 文章編號：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0282

水電站中的機電工程是生產電力及向電網供應電能的基礎性工程，為了保證機電工程中的各類生產設備，包括發電機組、水輪機、勵磁裝置、油壓裝置及調速器等能夠實現穩定運行，則應在機電設備的安裝階段做好項目管理工作。本文結合實踐工作經驗對水電站機電安裝工程的

項目管理措施進行了探討，旨在提高水電站的經濟效益。

1 水電站機電安裝管理要點

要保證項目管理工作的有效性應把握好以下管理要點：（1）有效梳理機電安裝中各項工作之間的關系。在管理機電安裝項目時，相關人員應根據工程實際情況提出管理目標，同時注意認真審核安裝設計圖紙是否科學、合理，包括設備通風管口、電氣線路設計等。在管理項目時還應重視梳理好安裝設計與安裝施工之間的關系，保證安裝項目中的各類工種能夠實現協調配合；（2）注重采用協調統一的管理方法。為了管理好基礎工程，則應注意確保土木工程的施工與機電安裝施工實現有效配合，此外，應重視管理好機電安裝中的交叉作業。由于水電站的機電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機電設備時通常會出現交叉作業的情況，為保證交叉作業的順利開展，則應做好相應的管理工作。

2 水電站機電安裝工程項目管理措施分析

2.1 質量管理

為了強化工程項目的質量管理工作可以采用以下措施：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質量管理制度及相關的組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現場質量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后及時根據施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發生類似的質量問題。（2）強化管理水輪發電機組、配電設備等的安裝質量。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經清理干凈。

2.2 安全管理

為了強化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊設備及用電設備的安全管理工作。起吊設備是機電安裝工程中常用的施工設備，為保證安全使用起吊設備，則應建立起對應的安全檢查制度，包括維護保養檢查與使用檢查制度等。檢查人員應將安全檢查結果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保證水電站機電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現場中存在大量用電設備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設備。首先，應定期巡檢安裝現場中供電系統是否正常運轉，線路保護設施是否齊全等，對于不符合安全規定的用電設備必須及時進行整改。其次，應為用電設備配置安全防護設施，例如可將過負荷、漏電及短路保護裝置安裝在配電屏中，同時保證配電箱可防雨及防盜。（2）管理好爆破器材及輔助設備的安全管理工作。機電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應嚴格按照安全操作規程，以避免引發安全事故。在安裝施工中常用的輔助設備包括排水、進水閥及勵磁系統等，為保證輔助設備處于安全狀態，則應注意強化安全檢查工作。

2.3 進度管理

在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時應做到及時化解。應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應對工序銜接過程進行不斷優化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。例如，某水電站中500kV GIS的安裝工期計劃為85d，為了保證在計劃工期內順利完成安裝工作，建設方與參建各方對安裝工作進行了統籌安排、相互協作，為施工方營造了和諧施工環境，經過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關的GIS。

3 結語

綜上所述，機電安裝項目是水電站基礎設施中的重要組成部分，為了使水電站中的機電設備能夠維持正常運行狀態，則應在安裝施工階段做好相應的項目管理工作。由于機電安裝工程具有組成復雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應注意采用多種方法，包括進度管理及質量管理等，確保機電工程可以順利投產發電。

參考文獻

[1] 董建華.創新人才培養使用機制 促進企業持續健康發展――兼談礦山機電安裝企業人才培養之路[J].價值工程，2012，（19）.

[2] 莫勝功，陳世玲，蔡明祥.探討大中型機電設備安裝調試過程中出現的問題及對策[J].網友世界，2014，（13）.