系統(tǒng)工程管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

關鍵詞：通信企業(yè) 成本管理 轉型方向

從通信企業(yè)運營特點上來看，通信企業(yè)在成本控制方面帶有明顯不同于其他企業(yè)的特點，在市場競爭和行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的形勢下，通信企業(yè)的財務成本管理工作也應根據(jù)形勢的變化做出必要的調整，為通信企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

一、通信企業(yè)財務成本構成及成本管理特點

（一）財務成本構成

通信企業(yè)的財務成本構成有比較顯著的模塊化特點，主要由包括折舊費、維修費、水電費等企業(yè)日常運行所需基本成本在內的剛性成本和營銷成本組成。通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的一點就是，它的營銷成本除了用于日常營銷和市場競爭當中，在社會渠道代辦、服務、宣傳和禮品促銷等方面的花費也都屬于營銷成本。由此可見，剛性成本在通信企業(yè)的總成本中所占據(jù)的比重并不大，但隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，剛性成本的投入勢必會不斷增加，然而通信企業(yè)整體增幅有放緩趨勢，所以，通信企業(yè)的營銷模式需要做出相應的調整和完善，充分發(fā)揮出自身業(yè)務、手機終端和其他產(chǎn)品的優(yōu)勢，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。

（二）財務成本管理的特點

1、折舊成本高

在通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，折舊成本在總成本中所占的比重最大。具體原因是，通信企業(yè)的業(yè)務開展基礎是通信網(wǎng)絡，且移動網(wǎng)絡的覆蓋面一定要廣，因此在通信企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)比例最大的就是固定資產(chǎn)，進而折舊費用相應的也就在總成本中占了很大一部分，甚至達到整個企業(yè)成本管理的一半。另外，折舊成本還屬于當期不可控成本，想要實現(xiàn)對它的成本控制需要歷經(jīng)一定的時間周期。因為，對折舊成本的控制屬于戰(zhàn)略性控制，但當期的成本控制同樣對后期折舊費用的產(chǎn)生和利潤獲取有直接影響。

2、網(wǎng)絡運維成本高

通信企業(yè)的網(wǎng)絡系統(tǒng)是其一切業(yè)務、活動正常開展的基礎保障，所以，通信企業(yè)在網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行和維護上十分重視。但想要確保網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行就必須在水、電、維護維修上投入一定費用，也就是網(wǎng)絡運維成本。網(wǎng)絡所需運維費用的多少取決于網(wǎng)絡自身的建設質量、水平和規(guī)模，且與折舊成本同屬在固定資產(chǎn)上的支出。此外，網(wǎng)絡運維成本還會受到采購、物流、維護費用審批等成本管理工作的影響。

3、成本投入與當期利潤之間不存在直接的聯(lián)系

從通信企業(yè)業(yè)務特點和經(jīng)營模式上來看，其投資回報具有長期性，且不能把折舊費用、網(wǎng)路運維費用、水電費、管理人員費用、營銷費用以及財務費用等直接劃分到通信服務成本之中，這些成本費用與通信企業(yè)通過提供通信服務換取的當期利潤之間并沒有直接的聯(lián)系，相互之間不存在對應的比例關系。

二、通信企業(yè)財務成本管理的轉型方向

方向一，對企業(yè)財務實行集中、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。具體如下：一是為方便企業(yè)對財務的監(jiān)督管理，可針對企業(yè)內所有的資金賬戶設立與之相對應的管理標準，集中到一起做統(tǒng)一管理，這樣一來，企業(yè)就可以隨時掌握資金的流向，更好地管控資金，以便隨時調用資金，提高資金的利用率和實效性。與此同時，對于在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的資金沉淀問題要嚴肅處理。二是大額度資金投入和大規(guī)模采購工作需向上級有關部門上報，待審核通過之后方可撥款。三是財務成本管理工作要在具備合理報賬管理制度的基礎上開展，指派專門人員負責企業(yè)日常業(yè)務單據(jù)的收集和整理，同時選擇適宜的方式將財務憑證存檔。四是在企業(yè)總部集中對涉及主要業(yè)務模塊和核心業(yè)務的財務進行核算；盡量簡化其他業(yè)務匯總核算的中間程序。

方向二，ERP系統(tǒng)的應用使得通信企業(yè)的業(yè)務開展與財務工作之間聯(lián)系更加緊密，業(yè)務人員的判斷對財務信息質量起到直接的影響作用[3]。為此，在實際工作開展中，應讓通信企業(yè)的財務人員深入到業(yè)務工作當中，以便財務人員熟悉和懂得業(yè)務上的用語，進而讓財務分類更加專業(yè)、描述更加通俗、層次更加清晰，讓二者準確對接。

方向三，加強財務部門同信息技術部、業(yè)務部、市場部、網(wǎng)絡運維部等其他部門之間的聯(lián)系。比如，積極參與到業(yè)務部、信息技術部組織開展的專題會議之中；為信息技術部和業(yè)務部提供數(shù)據(jù)支撐；同網(wǎng)絡運維部一同對成本支出的流程進行梳理和不斷優(yōu)化，合作完成對運維成本的管理和控制。此外，財務部門還要參與到營銷方案的制定當中，為市場部提供財務方面的專業(yè)意見，通過以上幾種方式來逐漸規(guī)范、優(yōu)化成本開支，盡可能地降低決策的執(zhí)行風險。

三、結束語

綜上所述，在通信技術不斷發(fā)展的新時期通信企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，想要健康、持續(xù)的發(fā)展下去就必須重視財務成本的管理工作，對企業(yè)自身的成本構成及成本管理特點有清晰的認識，在此基礎上，結合企業(yè)當前的發(fā)展形勢明確成本管理工作的轉型方向，以便做出相應的調整和改進。

參考文獻：

[1]李宜奎.關于通信企業(yè)財務成本管理轉型工作探討[J].財經(jīng)界，2015（26）：259-259

第2篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

【關鍵詞】醫(yī)學類院校卓越工程師應用型人才

【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）05-0249-02

一、培養(yǎng)目標的探索

醫(yī)學類院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)目標應該是：培養(yǎng)適應我國社會發(fā)展需要的、醫(yī)院現(xiàn)代化和信息化建設的、實用型工程技術人才和復合型創(chuàng)新人才。以廣東醫(yī)學院為研究對象，其信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)計劃的探索，目前僅限于本科階段，培養(yǎng)目標為可以具體細化為：1.具有較為扎實的醫(yī)學基礎、管理學基礎和計算機基礎，了解國內外醫(yī)學信息技術的理論、前沿、應用前景及發(fā)展動態(tài)；2.具有從事醫(yī)院信息化、醫(yī)療信息處理所需的工程科學技術知識，以及一定的人文和社會科學知識，掌握扎實的本專業(yè)基本理論知識，擁有解決工程技術問題的操作技能；3.掌握選用適當?shù)睦碚摵蛯嵺`方法解決工程實際問題的能力，并且具有軟件開發(fā)、項目實施等工程項目的設計、實施和管理經(jīng)驗；4.具有較強的研究與決策、組織與管理、交流溝通和團隊協(xié)作的能力，具有獨立獲取知識、信息處理、終生學習和創(chuàng)新的基本能力；5.具有較好的人文科學素養(yǎng)、較強的社會責任感、良好的工程職業(yè)道德和良好的質量、環(huán)境、安全和服務意識[1]。

二、培養(yǎng)模式的探索

廣東醫(yī)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃，擬采用校企聯(lián)合培養(yǎng)和“3＋1”培養(yǎng)模式，將工程師培養(yǎng)分為校內學習和企業(yè)學習兩個培養(yǎng)階段，其中前3學年在校內學習、第4學年在企業(yè)學習。企業(yè)學習階段是卓越工程師培養(yǎng)計劃成敗的關鍵。在本階段中，應充分發(fā)揮合作企業(yè)所具有的工程教育資源優(yōu)勢，包括教師資源、先進設備與技術、實驗環(huán)境、研究開發(fā)條件等，與本校的人才培養(yǎng)優(yōu)勢實行優(yōu)勢互補，共同設計與構建卓越工程師培養(yǎng)的課程體系和教學內容，尤其是注重開發(fā)那些具有綜合性、實踐性、創(chuàng)新性和先進性的課程和教材，使得開發(fā)出的課程體系和教學內容具有鮮明的特色[2]。

2.1校內培養(yǎng)階段

以培養(yǎng)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)卓越工程師為目標，每年從廣東醫(yī)學院信息工程學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的新生中，根據(jù)學生入學成績，按照學生志愿，擇優(yōu)選拔學生編入“信管卓越班”，實行單獨管理。每位學生均配有指導導師，并且根據(jù)學生特點進行個性化培養(yǎng)，跟隨導師結合工程項目和課題進行科研訓練。

2.2 企業(yè)培養(yǎng)階段

廣東醫(yī)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，先后與金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司、廣州惠僑計算機科技有限公司、杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司、廣州健迅科技有限公司、廣東灝瀚科技有限公司、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司等15家企業(yè)建立了合作關系，并且與其中6家行業(yè)巨頭共同建立了廣東醫(yī)學院信息工程實習基地。

根據(jù)卓越工程師試點企業(yè)的要求，經(jīng)過多次洽談和認真篩選，我們選擇了金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司、廣州惠僑計算機科技有限公司和東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司作為第一批卓越工程師企業(yè)合作方。入選企業(yè)均有良好的合作基礎與積極的合作態(tài)度，對卓越工程師培養(yǎng)計劃具有足夠的積極性，并且具備卓越工程師培養(yǎng)計劃所要求的條件。

根據(jù)企業(yè)需求以及學校對人才培養(yǎng)的定位，確定企業(yè)學習階段的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)標準。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，企業(yè)為學生配備企業(yè)導師，由企業(yè)導師和學校導師共同指導學生在企業(yè)培養(yǎng)階段的學習與實踐，并由雙方導師共同為學生確定研發(fā)方向或課題，指導學生的課程學習、課程設計、畢業(yè)實習和畢業(yè)設計。

建立校企合作聯(lián)盟，探索校企間人才培養(yǎng)、科研開發(fā)等多方位的共贏合作模式。吸收企業(yè)及行業(yè)專家加入專業(yè)教學指導委員會，參與指導專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定專業(yè)培養(yǎng)目標與專業(yè)人才培養(yǎng)方案。專業(yè)教育教學指導委員會委員中企業(yè)或行業(yè)專家不少于50％，從企業(yè)聘任部分資深專家作為學校師資參與專業(yè)技能教學，將企業(yè)待解決實際工程問題（如項目設計、研發(fā)等）轉化為綜合設計題目，企業(yè)接收完成專業(yè)課程學習以及基本技能培訓的學生頂崗實習等等。

三、學生來源和規(guī)模的探索

3.1 學生來源和規(guī)模

廣東醫(yī)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃，實施對象是從廣東醫(yī)學院信息工程學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的新生中，按照入學成績，根據(jù)學生志愿，擇優(yōu)選拔，每年選拔30人，進入廣東醫(yī)學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)計劃。

3.2 選拔機制

選拔學生的面向對象：面向信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的一年級新生。選拔時間：與新生報到入學同步進行。選拔程序：根據(jù)學生志愿和入學成績，由信息工程學院確定具體的錄取程序。選拔條件：擇優(yōu)錄取，側重考慮入學時的英語和數(shù)學成績。選拔原則：綜合素質優(yōu)秀、具有工程實踐潛力。

在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)實施過程中，將培養(yǎng)目標、教育理念、課程體系、課程、師資隊伍、實踐條件（校內外）、課外學習資源等有機的融為一體，引導學生逐漸向前推進，充分調動學生的學習積極性。通過與企業(yè)共同建設卓越工程師教育基地，為學生提供良好的課程學習、實習與畢業(yè)設計環(huán)境。讓學生參與企業(yè)、項目開發(fā)和工程設計的全過程，掌握項目開發(fā)、工程設計基本模式與流程，了解企業(yè)文化，逐步熟悉國內外醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)市場，培養(yǎng)學生綜合工程能力、團隊合作能力以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，成為符合企業(yè)需要的卓越工程師。

參考文獻：

第3篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

摘要：從知識管理與專業(yè)教學的關系出發(fā)，分析專業(yè)教學借鑒知識管理的可能性，以及利用知識管理、創(chuàng)新專業(yè)教學的一些改革舉措，并在我校車輛工程專業(yè)教學中的予以實施效果良好。

1知識管理

知識管理伴隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展逐漸凸現(xiàn)出來，它關于知識及與知識相關的資源和過程的管理方法與管理技術可以為專業(yè)教學的創(chuàng)新與應用的拓展提供一種新的思路。

從宏觀角度來看，知識管理關注整體，是對一個組織系統(tǒng)所擁有的全部知識及相關資源的管理，任何一個管理過程都應考慮組織整體效益的實現(xiàn)。知識管理的目標定位是實現(xiàn)知識共享與知識創(chuàng)新，提升組織的競爭力。知識管理的另一個重要理念就是顯隱知識的轉換。在實際的轉換中，這是一個循環(huán)往復的過程，即隱性知識社會化為隱性知識、隱性知識外化為顯性知識、顯性知識與顯性知識重新組合、顯性知識內化為隱性知識，這四個轉換環(huán)節(jié)是知識轉化理論的核心內容，并由此形成一個循環(huán)上升的知識增值系統(tǒng)。

從微觀角度來說，知識管理的實質就是對知識價值鏈的管理，清除影響知識價值鏈形成的阻礙因素，加快價值鏈的形成速度，使組織的知識在運動中不斷增值。

在具體的實際操作過程中，知識管理又可以劃分為不同的環(huán)節(jié)，即知識生成管理、知識應用管理、知識交流管理，由此又形成諸多知識管理工具。網(wǎng)絡技術、人工智能技術等信息技術手段在知識管理中發(fā)揮著重要的作用，較常見的專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等都在知識管理中得到了應用。

    2知識，理在專業(yè)教攀中應用的可能性

    2. 1知識管理與專業(yè)教學都具有以下共同點

 1)知識管理與專業(yè)教學所需實現(xiàn)的都是組織的整體效益。2)知識管理通過對知識的一系列開發(fā)過程，實現(xiàn)和完善自身的管理理念，達成管理目標。3)以人為本的思想既存在于知識管理中，也存在于專業(yè)教學領域。

    2. 2知識管理與專業(yè)教學的結合點。知識管理與專業(yè)教學在技術層面也有著共同之處，即兩者都運用了計算機網(wǎng)絡、人工智能等技術。由這兩種技術還衍生出來許多新型的交流和學習方式，如blog、網(wǎng)絡社區(qū)、電子郵件系統(tǒng)、知識資源庫等。知識管理和專業(yè)教學可以相互借鑒彼此在應用這些技術手段時的經(jīng)驗和成果。

    專業(yè)教學的一個重要任務就是利用學習平臺，營造學習環(huán)境，促進學習者學習，提高學生的能力和素質。管理知識的過程實際上直接影響到學習者學習效率的提高，吸收知識管理的理念，也是專業(yè)教學中的重大變革。

    2.3利用知識管理，創(chuàng)新專業(yè)教學。知識管理中的知識分類思想、知識轉化理論、知識價值鏈的形成等理念，均可以引入到專業(yè)教學中來。通過借鑒這些理念，可以為學習者營造更為有利的學習環(huán)境。學習者可以通過各種途徑，如面對面交流、網(wǎng)絡社區(qū)等直接或間接共享到他人的經(jīng)驗、技能等，從而最終提升學習者的學習效率、教師的工作能力，進而提升整個教育系統(tǒng)的組織智慧。

 知識管理將知識分為隱性知識和顯性知識，而且更關注隱性知識。專業(yè)教學在多年的發(fā)展中一直致力于將顯性知識通過各種途徑傳播給學習者，并為學習者所熟知和掌握。學習者對更加重要的隱性知識的學習則處于一種未知的狀態(tài)。在面對面的傳統(tǒng)教學過程中，學習者或多或少能夠通過一些親身體驗的方式學習到隱性知識。但是在非面對面的教學過程中，這種隱性知識的學習就被完全忽略了。知識分類思想提醒專業(yè)教學相關人員應該更加關注開發(fā)和利用隱性知識。

 

 2. 4知識管理環(huán)節(jié)的劃分對專業(yè)教學的啟迪。知識管理通過總結知識價值鏈，得出知識管理包含四個過程:知識生成管理、知識積累管理、知識應用管理和知識交流管理。從這點出發(fā)，專業(yè)教學在運用知識管理的理念時，首先必須解決的是明確教育知識的來源:應該包括已經(jīng)被認識到的可以拿來學習的知識、還掌握在少數(shù)教師、專家、學習者頭腦中不能被傳播的知識以及新創(chuàng)造的但還未納入到教育領域中的知識。其次，應該運用一定的鼓勵機制和技術手段識別、提取和組織這些知識，使之有序化、系統(tǒng)化。當擁有了大量的知識之后，專業(yè)教學可以利用教育資源庫、專家系統(tǒng)等手段將這些知識積累起來，并進行管理。學習者和教育者可以通過教育資源庫獲取大量的知識，同時又可以將自身獨有的知識拿出來供所有人使用。知識通過交流和共享獲得增值，這也為產(chǎn)生新產(chǎn)品和新技術提供了前提條件。

    3知識，理在我校車輛工程專業(yè)段，中的應用

3. 1專業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建。建構專業(yè)知識管理系統(tǒng)是知識社會對于專業(yè)教學提出的要求。專業(yè)教學通過構建專業(yè)知識管理系統(tǒng)為學生提供適當?shù)闹R源和知識環(huán)境，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。在學校建立信息管理系統(tǒng)和校園網(wǎng)工程后，為信息的獲取提供了前所未有的便捷途徑。專業(yè)教學利用技術手段建立專業(yè)知識管理系統(tǒng)，可以有效地對專業(yè)內存在的信息  (如學生信息、教學信息、教育資源、頭腦中的知識、知識行為、知識資產(chǎn)等)進行開發(fā)、利用和管理，促進知識的共享，同時也可以利用教育者和學習者的集體智慧完成創(chuàng)新知識的目標。

    3. 2專業(yè)知識管理系統(tǒng)的使用情況。車輛專業(yè)知識管理系統(tǒng)在構建過程中就開放使用，廣大學生經(jīng)常訪問該系統(tǒng)，最近二個月平均每天的校內師生訪問量已經(jīng)達到1000多人次(注:該專業(yè)每屆學生數(shù)90人，全部在校生400人左右)，而且有不斷增長的趨勢，而且論壇跟貼人數(shù)也不斷增長。

    知識庫的內容不斷增長，目前有3個管理人員在作專門管理，審核上載內容和會員資格，目前有注冊初級會員600余人(校內360人)，高級會員35人(校內教師、政府機關處室、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會)，平均每天上載內容達1. 6gb。

    廣大師生對該知識管理系統(tǒng)地反映良好，在對該系統(tǒng)的評價中優(yōu)良率達到99. 4%，而且為優(yōu)秀的達到82. 8%左右。通過該系統(tǒng)的使用廣大學生覺得所獲得的知識和經(jīng)驗大大超過以前，學生對本專業(yè)的學習興趣也大大提高，學習風氣明顯改善，學習成績與往屆學生相比也有明顯提高，更重要的是學生可以從系統(tǒng)內間接獲得許多工作經(jīng)驗，使得學生畢業(yè)后縮短適應時間，特別明顯的是學生下企業(yè)進行技術實習時，明顯顯得有信心，工作成效更明顯。

第4篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

[關鍵詞]淺析；工程；工程管理

中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0193-01

隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現(xiàn)建設目標的過程。

（二）系統(tǒng)工程學

系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。

系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術學等多個學科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。

就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。

（二）工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關專業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來的。

在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。

另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。

2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。

2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

4.加強工程中的質量管理。它既包括產(chǎn)品的質量，也包括生產(chǎn)過程的質量。產(chǎn)品的質量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

（二）建筑工程管理的改進措施

1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結構優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結構模式。

2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。

五、房地產(chǎn)工程管理

項目工程質量監(jiān)督控制程序

房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。

結束語

從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。

參考文獻

[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011（5）.

第5篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

關鍵詞：智能化弱電；項目管理；發(fā)展前景

0引言

新世紀以來，隨著科技水平的提高及信息技術的飛速發(fā)展，人們對建筑建設的要求越來越高，對智能化技術在弱電系統(tǒng)應用中的要求也越來越高。智能化弱電系統(tǒng)不僅智能化程度高，適應性強，又高效節(jié)能環(huán)保，在工業(yè)商業(yè)民用建筑領域中都發(fā)揮了越來越大的作用。因此，對智能化弱電項目正確、合理、有效的管理十分重要。

1智能化弱電項目管理的概況

智能化弱電項目的管理有其自身的特點和規(guī)律。目前，國內智能化弱電系統(tǒng)方面的項目管理一般沿用由項目業(yè)主自主管理的模式[1]。這種模式下，提供商需要更多地從業(yè)主需求出發(fā)，一方面尋求更高水平的專業(yè)管理技術，另一方面對智能化弱電系統(tǒng)的工程技術水平要求也更高，這使不同的智能化弱電系統(tǒng)之間存在較大的區(qū)別，促進了其高質量與多樣性的發(fā)展。但同時，提供商為推銷其智能化弱電系統(tǒng)產(chǎn)品，往往夸大產(chǎn)品功能及操作管理的簡便性，造成不良的用戶體驗。此外，國內市場上智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)人才的缺乏，技術設備的落后，設計院所設計的智能化弱電系統(tǒng)圖紙，還存在與土建、機電設計圖紙匹配度不高的問題，這些均導致智能化弱電系統(tǒng)達不到業(yè)主所需要的功能標準水平。除了設計，在施工方面也存在一定問題。最常見的情況是施工團隊對智能化弱電系統(tǒng)的整體設計方案了解不深入，做不到統(tǒng)籌安排協(xié)調施工，導致施工結束后才發(fā)現(xiàn)智能化弱電系統(tǒng)安裝不完全，需要延長工期，增加成本。這些都阻礙了智能化弱電系統(tǒng)在我國市場上的普及和發(fā)展。因此，管理好一個智能化弱電項目，不但要及時進行市場招標，選定服務優(yōu)質并具有一定技術能力、工程管理、組織能力的項目承包商及系統(tǒng)設備供應商，更要定位正確的工程設計標準和系統(tǒng)功能，制定合理的工程文件和圖紙，要充分結合業(yè)主的具體要求制定方案，讓業(yè)主能夠針對系統(tǒng)及設備效果實施評價反饋。

2智能化弱電項目的管理措施

2.1智能化弱電系統(tǒng)的預統(tǒng)籌規(guī)劃

智能化弱電系統(tǒng)項目作為一個項目，必須能夠預先拿出完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案。一個優(yōu)秀的設計方案要求智能化弱電系統(tǒng)能與建筑設施良好匹配，并在使用功能、服務功能和管理需求方面滿足用戶需求，這就需要技術設計人員、施工人員、發(fā)包商以及智能化弱電設備提供商施工前的多維討論，提出相應意見，并由具有專業(yè)技術知識且設計經(jīng)驗的技術設計人員根據(jù)意見進行系統(tǒng)設計規(guī)劃，在規(guī)定的時間內給出多個質量有保證的初步設計方案供業(yè)主選擇。值得指出的是，不同的建筑區(qū)域內，不同的樓層會歸屬于不同的智能化弱電系統(tǒng)分區(qū)，所以其系統(tǒng)和設備的信息總線傳輸距離存在差別，而這種差別會造成智能化弱電工程服務范圍受限。因此，應該特別注意弱電設備的網(wǎng)絡架構，位置和數(shù)量，對其進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，避免施工和管理上的不協(xié)調。另外，為避免不必要的混亂，還應對智能化弱電系統(tǒng)的管理模式向業(yè)主進行充分說明。

2.2智能化弱電系統(tǒng)的技術管理

智能化弱電系統(tǒng)的技術管理是工程施工的重點，因此要實行科學有效的管理手段。首先是對施工圖的深化管理，對施工圖紙進行科學有序地編制，保證能被及時準確地查閱；其次是對系統(tǒng)技術文件的科學管理，根據(jù)合同和設計要求所規(guī)定的設計說明，要及時將最完整、正確、科學的施工圖紙、技術標準、調試大綱、功能要求、驗收標準提供給工程管理人員，以保證項目工程的質量和進度要求；最后是對安裝工藝的科學管理，要明確并嚴格控制各個設備及相關件的安裝技術要求和步驟，對現(xiàn)場有需更合理改設計內容的地方做到詳細記錄，在后續(xù)系統(tǒng)整體調試中有據(jù)可查。

2.3智能化弱電系統(tǒng)的工程管理

智能化弱電系統(tǒng)的工程管理綜合性很強，管理的關鍵在于其協(xié)調組織的作用，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）智能化弱電系統(tǒng)工程必須隨時與其他工種和專業(yè)的協(xié)調配合。施工過程中，智能化弱電系統(tǒng)不僅僅是一個建筑電氣系統(tǒng)，更包涵了通信，土建，電網(wǎng)，給排水，冷暖，裝飾及消防等相關專業(yè)。其安裝與調試必須嚴格按照設計圖紙，明確施工范圍和內容，保障各個系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、有序運行。

（2）智能化弱電系統(tǒng)工程過程中對人力物力的合理安排。管理人員應對技術人員、施工人員等合理分配任務，使其高效率高質量完成工程，并能減少物耗能耗，減少返工，縮短工期。

（3）智能化弱電系統(tǒng)工程的有效監(jiān)督。智能化弱電系統(tǒng)工程是一個龐大繁復而又完整統(tǒng)一的工程，技術含量較高，整個工程過程中都需要嚴格按照規(guī)劃進行。因此，每個工序或工種完成施工后，都要進行相應的記錄、檢驗和監(jiān)督，最終形成完整的項目管理檔案資料，方面后續(xù)查閱和審核，以確保智能化弱電系統(tǒng)的質量合格。2.4智能化弱電系統(tǒng)項目的驗收目前，我國尚未形成統(tǒng)一的智能化弱電系統(tǒng)驗收標準，但是，對于智能化建筑電氣線敷設、接地系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、智能化建筑通訊自動化系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)和智能化建筑辦公自動化系統(tǒng)這些子系統(tǒng)，都制定了設備、系統(tǒng)調試和驗收的基本要求、順序、技術驗收及系統(tǒng)合格、基本合格和不合格的驗收標準[2]。施工完成后，即按照這些標準對系統(tǒng)進行調試驗收。系統(tǒng)的調試驗收要依據(jù)系統(tǒng)設計、執(zhí)行規(guī)范與合同資料，由專業(yè)技術人員制定系統(tǒng)調試大綱并進行調試，在調試合格后即可投入實用。需要指出的是，在調試驗收過程中，驗收標準要高于業(yè)主一般使用標準，每項調試數(shù)據(jù)都要及時進行分析判斷，并經(jīng)過相關部門的檢查和確認，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題至系統(tǒng)正常運行驗收合格。

3智能化弱電項目管理的發(fā)展前景

我國智能化弱電系統(tǒng)項目管理上，仍存在技術和施工方面的多種問題，且智能化弱電系統(tǒng)市場局面混亂。但這些問題可以通過提高項目各方業(yè)務水平門檻，政府介入完善立法，制定更完善的行業(yè)標準并強制實施等手段來解決[3]。因此，智能化弱電系統(tǒng)項目的管理會日趨完善和成熟，并具有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]王雙平.弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究[J].科技傳播,2010(05):37.

[2]曹旭.淺析建筑工程的弱電系統(tǒng)管理[J].管理科學,2016(34):274.

第6篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

關鍵詞：建筑工程；弱電；智能化系統(tǒng)

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑行業(yè)與電氣弱電智能化的關系

21世紀是信息化的時代，并且各行各業(yè)都與計算機技術有著密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)的建筑業(yè)僅僅依靠人力以及機械是無法滿足時展的要求，因此建筑行業(yè)要隨著時代的不斷變化以及發(fā)展來進行，并且隨著電氣智能化的不斷應用，這就使得建筑行業(yè)的發(fā)展不斷完善起來。

在實現(xiàn)設計功能以及使用功能的過程中，建筑電氣起著基礎性的作用。在這個背景下，與建筑行業(yè)相匹配的的各種電氣安置設備開始發(fā)展起來。智能建筑是將傳統(tǒng)建筑技術與現(xiàn)代信息技術相結合起來。自從進入21世紀以后，在建筑功能中，建筑中設置智能化系統(tǒng)是一個重要的組成部分。在建筑工程施工過程中以及各個階段，建筑智能化系統(tǒng)貫穿于其中。電氣智能化系統(tǒng)在設計、施工到驗收這一階段占有重要的地位。近幾年來，隨著社會智能化的不斷發(fā)展，電氣智能化系統(tǒng)的作用變得越來越重要。

二、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素

1、計算機技術

計算機技術影響著未來弱點技術發(fā)展，采用更加復雜的計算機網(wǎng)絡化控制，實現(xiàn)復雜的智能化操作都必須計算機技術保證。計算機及信息網(wǎng)絡技術管理著弱電系統(tǒng)，其工作水平和可靠性都決定了弱點系統(tǒng)的服務質量。因此，計算機技術在弱電工程中起著關鍵作用，在一定程度上決定了弱電智能化發(fā)展程度。

2、信息傳輸技術

通信技術主要影響了智能建筑弱電技術信息傳導，是智能控制中的傳輸環(huán)節(jié)。現(xiàn)代的信息傳輸技術包括寬帶、無線信號、多媒體通信技術和ATM通信技術，這些在建筑弱電工程中都發(fā)揮著重要作用。隨著信息傳輸技術朝著數(shù)字化、高速化和穩(wěn)定化方向發(fā)展，建筑弱電智能化的信息傳輸也將獲得進一步的提升。此外，信息傳輸技術能夠為弱電技術提供信息平臺，保證系統(tǒng)內部信息交流和資源共享。

3、施工工程管理

由于弱電工程所涉及的專業(yè)技術要多，需要工種廣泛，有效地工程管理技術能夠保證弱電工程正常實施，幫助工程采取最合理的施工工序。根據(jù)建筑施工知識我們指導，工程管理技術是一項工程最為核心的環(huán)節(jié)，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設水平，就必須結合建筑弱電智能化系統(tǒng)工程施工特點，提出合理的工程管理方案，保證弱電工程規(guī)范施工。

4、施工技術管理

技術管理是指在建筑弱電智能化系統(tǒng)工程中指導進行施工的技術方案。弱電工程必須根據(jù)合同和技術設計的要求，實施過程中的技術管理能夠保證所進行工程的規(guī)范，工程在正式使用中能正常工作。技術管理要制定詳細可執(zhí)行的規(guī)范文件，保證施工工人能夠完成工程操作。有效地技術管理技術是建筑弱電智能化系統(tǒng)工程質量保證，決定了系統(tǒng)工程的可靠度。

三、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問題

1、設計和施工人員專業(yè)素質較低

智能建筑弱電技術的設計和施工人員專業(yè)素質決定了工程的質量。由于弱電智能系統(tǒng)工程所需要的知識涵蓋了機械電子、自動化控制、通信技術和建筑技術等，這就要求從事智能建筑弱電技術必須具備各方面的知識，能夠在施工過程中結合工程需要采取合理的處理辦法。然而，我國當前從事弱電工程人員相對較少，具備綜合素質的人員更少，這就造成了智能建筑弱電工程對人才的需求增加。缺乏高素質人才的工程往往難以控制系統(tǒng)工程質量，造成由于不能將建筑設計與施工與網(wǎng)絡、通信等技術充分的結合，出現(xiàn)工程漏洞，造成較大的安全隱患。

2、建筑設計缺乏合理指導

隨著現(xiàn)代開發(fā)商對于建筑實用性的關注增加，導致設計師在規(guī)劃智能弱電設備中重視功能，往往采取盡可能的功能覆蓋面來吸引客戶的關注。但是，在此過程中就出現(xiàn)了由于不重視相關技術的發(fā)展，使所設計的智能弱點技術得不到充分發(fā)揮，大大降低了智能弱電技術的推廣。因此，只有建立合理的設計指導思想，弱電智能化系統(tǒng)工程才能有實質性的進展。

3、施工單位和施工人員素質低

在市場經(jīng)濟的競爭下，一些設計單位片面追求經(jīng)濟效益,趕時間、搶任務,設計質量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問題,無法準確計量工程量，容易造成工程材料的浪費，導致工程成本的提高。專業(yè)設計和施工人員素質參差不齊，對智能化電氣的設計和施工沒有科學的認識，影響到電氣智能化的順利進行。加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對每一個工程項目不能選擇既具有專業(yè)知識又具有職業(yè)素養(yǎng)的人才，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期,而且影響設計單位的聲譽。

四、不斷完善電氣弱電智能化工程施工的具體措施

弱電技術主要是根據(jù)使用的電流和電壓定義的，通常定義使用24V電壓和直流電流進行工作設備采用的電技術，該范疇實際上是廣義范圍的弱點技術定義。建筑弱電智能化系統(tǒng)工程就是基于弱電技術，考慮到實現(xiàn)無需人工干預的自動化，從而為人們提供更加方便的居住條件。在我國，當前建筑弱電智能化系統(tǒng)工程主要包括內容：弱電智能化系統(tǒng)設置包括：綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、電話布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、多功能會議系統(tǒng)等。為了提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程水平，主要改善措施如下：

1、從技術管理方面來說

為了能夠解決弱電智能化利用率低的問題，企業(yè)要嚴格按照建筑智能化的合同以及設計方案來進行，并且在建筑工程實施過程中，為了能夠確定好弱電智能化各個系統(tǒng)之間的關系，以及每一個子系統(tǒng)與機電設備、建筑材料之間的關系，從而促使建筑工程的順利進行。為了能夠使得建筑電氣弱電智能化系統(tǒng)的順利進行，這就要抓好技術以及施工設計圖紙以及資料的審核，與此同時要重視弱電智能化工程的材料以及技術，從而解決弱電智能化工程中技術管理過程中的問題。

2、從設計方案來說

在整項工程中，設計方案起著非常重要的作用。科學的、合理的工程設計方案會給工程建設提供明確的方向。建筑工程的相關單位要做好設計工作，這樣做不僅可以使得整項工程的質量得到保證，而且有利于確保整項工程的順利進行。在設計方案中，弱電智能化工程設計涉及的專業(yè)比較廣，并且在施工之前要審核弱電智能化工程技術以及施工設計，與此同時要及時發(fā)現(xiàn)問題，針對這些問題提出了科學的措施，最終保證了建筑工程的質量。對于弱電智能化工程來說，要嚴格按照圖紙上的要求來審核相關的資料，從而使得系統(tǒng)在硬件設備上的完整性得到保證。

3、從工程檢查以及驗收方面來說

在弱電智能化工程中包括了復雜的設備以及系統(tǒng)，因此在每一項目完成之后以及各個工種施工結束之后，相關的負責人要記錄相關的信息，這樣做可以規(guī)范工程的驗收工作，并且也可以做好設計圖紙的交接以及驗收工作，這樣做不僅可以保證建筑工程技術資料的完整性，而且可以保證建筑工程的進度以及保證建筑工程的質量。

4、從工程設備抗干擾方面來說

在建設智能建筑弱電智能化系統(tǒng)過程中，不僅要考慮性能指標以及設備的先進性，而且要做好系統(tǒng)防干擾的具體工作。為了能夠確保弱電智能化應用的順利開展，這就要從以下幾個方面來進行：第一，從干擾源、干擾途徑以及受擾設備等方面來不斷提高智能建筑弱電智能化系統(tǒng)的抗干擾性；第二，在選擇軟硬件抗干擾措施的時候要以智能建筑實際的弱電智能化情況出發(fā)，便于最后的實施；第三，綜合分析以及判斷干擾情況，并且要選擇性價比較高的抗干擾措施，從而可以使得智能建筑系統(tǒng)的正常運行得到保證。

結束語

總之，隨著科技技術的不斷前進，建筑弱電智能化技術將會獲得更大的進步。建筑施工管理應緊密聯(lián)系施工和客戶需求，采取有效地策略方式來提高建筑水平。加強智能化建筑配套設施的規(guī)劃與完善，從而保證我國建筑弱電智能化系統(tǒng)順利發(fā)展。

參考文獻

[1]莫志劍.芻議弱電工程在智能化系統(tǒng)建筑中的概況[J].電源技術應用,2014,01:81.

第7篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

關鍵詞：工程管理；課程設計；教學方法

一、工程管理專業(yè)在新世紀面臨的新挑戰(zhàn)

在我國，工程管理人員在專業(yè)技術方面并不遜色，但一專多能的人才嚴重缺乏。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理經(jīng)驗，尤其是高層次的管理人員。沒有國際化經(jīng)營的經(jīng)驗、知識、能力，致使企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，在國際競爭中處于不利地位。

新的挑戰(zhàn)要求參與國際競爭的人才需要具備一些特殊的素質：一是語言能力。FIDIC合同一般都在特別條款中確定“以英語為工作語言”。二是經(jīng)營素質。必須具備一定的經(jīng)濟、金融、財務等方面的知識。三是要熟悉相關國的法律、規(guī)范及國際慣例。

二、課程設置與教學應具有與時俱進的觀念

教育與社會的政治經(jīng)濟發(fā)展和科學發(fā)展密切相關，從當代課程與教育的發(fā)展來看，課程與教學在反映社會的政治經(jīng)濟和科技的要求上越來越直接。課程設置要關注時代的發(fā)展，要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來。使培養(yǎng)出的人才在未來社會發(fā)展中具有高度的適應能力和應變能力。課程設置與教學的本質是變革，與時俱進是它們的出發(fā)點和歸宿。

三、工程管理專業(yè)課程與教學改革的建議

（一）指導思想

教學改革是一個系統(tǒng)工程。從宏觀上講，這個系統(tǒng)工程涉及教育思想、教育價值、教育目的等高等教育的根本問題。從教學這一特定范疇來講，包括3個層面：一是專業(yè)設置、專業(yè)培養(yǎng)目標、專業(yè)人才培養(yǎng)模式等有機部分，相對于教學改革的其他方面而言，它是基礎性的，具有先決和導向作用；二是專業(yè)課程體系、課程教學內容、教學方法、教學手段等方面，體現(xiàn)和落實第一層面的要求，同時檢驗和校正第一層面的要求是否合適，是教學改革中的重點和難點；三是教學組織和管理、教學評價、師資構成等環(huán)節(jié)，對前兩個層面起保障和制約作用。3個層面相互聯(lián)系、相互制約，形成一個有序的系統(tǒng)。

（二）課程體系的基本結構

課程體系改革的總目標是構建有利于學生知識、能力、素質三位一體與協(xié)調發(fā)展的課程體系。在此體系之下，既能使學生掌握工程技術、經(jīng)濟、管理、法律基本知識，又能培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維；既要有理論深度，使學生具備發(fā)展后勁，又要能提高實踐能力；既要保證基本業(yè)務技能，又要有利于人格品質的塑造，還要有利于學生個性的發(fā)展。圍繞工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標，在課程體系設置時，形成以下5個課程模塊：

1、公共基礎課。此類課程主要是文化素養(yǎng)和人文素質類課程，是學生學習知識、進行思維和基本技能訓練、培養(yǎng)能力的基礎。它為學生提高基本素質以及學好專業(yè)基礎課程奠定基礎。公共基礎課的設置，應淡化專業(yè)界限，拓寬基礎學科范圍，尤其加強學生思想道德教育，誠信觀念的培養(yǎng)以及外語和計算機應用能力的提高，突出強化了新世紀人才培養(yǎng)的特色。

2、專業(yè)基礎課。此類課程由與本專業(yè)有關的知識組成，雖有應用背景但并不涉及具體的管理對象。它的覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識廣度，往往是專業(yè)課的理論基礎，因而它對學習專業(yè)課和培養(yǎng)工程管理專門人才的理論基礎十分有用。這類課程的設置決定了專業(yè)面的寬窄和學生將來自我發(fā)展的能力。務必本著扎實而寬厚的原則，亦即“厚基礎、寬口徑”的要求來設置，盡量使其內容綜合化。

3、專業(yè)課。專業(yè)課的設置要堅持總體優(yōu)化原則，去掉重復的內容，合并相近的課程，取消不成熟、內容貧乏、口徑過窄的課程。專業(yè)課的設置應體現(xiàn)我國加入WTO后國際國內法律環(huán)境和國際慣例，體現(xiàn)工程管理新的發(fā)展趨勢。烏拉圭回合締結的服務貿(mào)易總協(xié)定將“建筑及相關工程”列入12項服務之一，建筑業(yè)是服務項目的性質派生出一些新的行業(yè)，如投資咨詢、市場法律服務、項目營造服務、房地產(chǎn)評估等，都對工程管理專業(yè)提出新要求，應在專業(yè)課設置中得到體現(xiàn)。

4、選修課。此類課程包括限定選修和任意（自由）選修兩大塊。限定性選修課的設置主要應體現(xiàn)本專業(yè)及其發(fā)展方向的特點，加深理論基礎，訓練科學方法和技能，體現(xiàn)本學科與相鄰學科的關系，拓寬學生的視野和知識面。自由選修課的設置主要是為提高學生的人文素質，滿足學生個人興趣和愛好，以發(fā)展和完善學生個性為目的。

5、實踐類教學環(huán)節(jié)。任何縮小學校與現(xiàn)實生活的差距是建構主義所關心的核心問題之一，因此應盡量多地采用情景教學和加強實踐教學課時量，必須注重向全面素質教育轉變，向培養(yǎng)知識遷移能力、獨立分析問題的能力、動手能力、創(chuàng)新能力轉變，向以學生為主體的實踐教學模式轉變。采用電化教學，提高教學趣味性，實施現(xiàn)場教學。

人才培養(yǎng)是我國工程管理走向國際市場的關鍵所在，適應新的市場環(huán)境，改革課程設計，調整授課內容，改善教學方法是我國工程管理專業(yè)課程設計改革的必由之路。

參考文獻：

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4、戴淑芬.管理學教程[M].北京大學出版社,2000.

5、董士波.工程造價管理:面對入世的差距[J].建筑經(jīng)濟,2001(2).

第8篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

研究建筑工程管理的意義 有效降低建筑企業(yè)的成本 任何一個建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程，簽訂合同后將工程的性質特點、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術水平、施工的能力和工藝設備相互結合，完善施工組織設計，以選擇出最合理、最經(jīng)濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業(yè)的競爭能力。 保證工程質量和安全 在建筑工程施工中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費。 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要 隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機遇也有發(fā)展問題。因此為了實現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會出現(xiàn)新的問題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復雜環(huán)境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1. 建筑工程管理體制不健全 當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。 建立健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。我國的建筑施工企業(yè)在推行項目管理體制過程中，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導致很多企業(yè)無法保質保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。

2. 缺少對工程管理的重視，缺乏專門的管理人才 受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。 他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算機等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。新模式下的建筑工程涉及了太多領域的事務，繁雜的管理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應對的，這時候如果引進信息技術和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節(jié)省很多工程成本，使工程建設處于有序建設狀態(tài)，還會為企業(yè)的長期發(fā)展做出很多貢獻。由于認識的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準。 另外，我國建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),一線的施工人員多是農(nóng)民工,他們沒有接受過相應的系統(tǒng)培訓,施工素質并不是很高,這也是質量不高的部分原因。在實際工作中,為了節(jié)省勞動力,部分素質不高的人員往往會違規(guī)作業(yè),違章操作,很難保證項目質量安全。

3. 機械設備和操作水平明顯落后于國外發(fā)達國家水平 隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會運用很多高科技的器械進行作業(yè)，施工過程涉及的工作之間的相關性也越來越大，運轉機械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進一批有技術才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。有技術的人才不愿意往基層去工作，沒有技術的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級施工人員以及專業(yè)技術優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創(chuàng)新。這個矛盾在慢慢調和的過程中，必然會影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發(fā)展的重要原因。 過度追求施工進度，忽視了對工程材料的控制以及對工程質量的要求 建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系，很多企業(yè)不完全根據(jù)工程所需要的標準去采購材料，甚至有的隨意改動施工數(shù)據(jù)，這些都導致了建筑工程的安全隱患；還有部分企業(yè)在中標后，只強調工程進度對工程質量控制不夠，造成工程質量不合格、不過關，留下安全隱患。 另外還有很多本該在監(jiān)管中輕易發(fā)現(xiàn)的不達標情況，卻蒙混過關，最后釀成大禍。這些事情的發(fā)生很多是因為監(jiān)管部門的工作人員不認真、不負責，也有一部分是監(jiān)管部門內部的腐敗，導致魚龍混雜的工程管理人員肆意妄為，這都說明建筑工程管理方面的監(jiān)管工作是有很多漏洞的。 對建筑工程管理的控制措施

1. 加強政府職能, 完善法律法規(guī) 首先，政府應該提高自身職能,用宏觀調控的手段來加強工程管理監(jiān)控。政府應該和國際接軌,完善法律法規(guī)體系,制定相應的規(guī)定和措施,保證工程項目管理的科學性、規(guī)范性、標準性,使工程項目的整個過程能夠透明,符合社會規(guī)范,促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供質量上的保障。 其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2. 不斷加強培訓, 提高業(yè)務水平 為了更好的實施工程項目,需要各部門的人員相互配合,恰當?shù)耐瓿晒ぷ鳌榱四軌蚋邩藴矢咭蟾哔|量的完成工作,需要配備高素質的專業(yè)人才,保證各工作的有序進行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強培訓,使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念,并能從各個施工環(huán)節(jié)進行把握,控制好項目的進度、成本、質量、安全文明生產(chǎn)等。定期進行業(yè)務培訓和素質教育,可以有效鞏固管理人員的業(yè)務技巧,培養(yǎng)一線施工人員的安全操作意識,從而從各個方面提高項目的施工和管理能力，增強與建筑管理相關的專業(yè)意識

3. 完善工程成本的管理 工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上通過貨比多家，選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質、高效、經(jīng)濟。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質意識 對于建筑工程質量：企業(yè)要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理要做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在施工過程中，一定要嚴格按照施工步驟做好已完工程量的核算工作，在工程完成后，對項目工程質量進行評定，以確保質量達標。

三、結語 建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)始終掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

第9篇：系統(tǒng)工程管理專業(yè)范文

【關鍵詞】工程管理；創(chuàng)新；途徑分析

【 abstract 】 with China's reform and opening of the development of the market economy to develop, engineering management has ushered in a new era, with global economic integration of the wave, more and more companies entered the our country, many large project educationalists. A lot of international project to project management mode is very strict, hope to keep up with the pace of internationalization. But since our country has been the engineering management mode, for a long time have its drawbacks. How to do take the market as the dominant, the acceleration of China's current management mode, the strain function; How to in the strong competition seek survival, find the direction of development, to face more and more fierce market competition. This needs with long-term vision adhere to the road of innovation, the earnest study new period engineering management innovation of the development direction, meet more and more challenges. This paper is to put the original project management model to analysis the disadvantages, and puts forward the direction of the engineering management innovation and the way.

【 keywords 】 engineering management; Innovation; Way analysis

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程管理主要指的是通過依照相應系統(tǒng)工程理論以及方法觀點來有效開展的針對項目工程所進行的規(guī)劃協(xié)調以及決策控制的系統(tǒng)性科學活動。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程管理的重要性逐漸突顯出來。在新時期的大背景下，要實現(xiàn)工程管理的有效創(chuàng)新。

1.國內外工程管理模式

1.1美國的管理模式是比較集中專業(yè)化管理，具體體現(xiàn)在：

（1）自行管理。

（2）有一部分自行管理。

（3）托管專業(yè)化公司進行全程管理。

這種管理模式的特點是投資范圍和分工上都很明確；嚴格受到法律法規(guī)的制約；對項目實施比較集中的專業(yè)化管理；擁有嚴密的決策權；在項目上實施監(jiān)管程序化、制度化、定量化。

1.2我國的的工程管理模式具體體現(xiàn)在：

專業(yè)部門型

通常是指政府機關、還有一起企事業(yè)單位，主要是負責投資項目的設計、建設以及管理。

臨時機構型

通常是指那些通過政府部門提議，臨時組建的業(yè)主機構，稱其為某某工程指揮部，一旦任務完成，就交付給別的營運管理機構進行負責，等同于是“包工頭”。

項目法人型

通常是由政府部門在工程策劃時，就已經(jīng)制定的國有或者國有控股公司來承擔項目建設管理責任，還要負擔工程完成后的運營管理責任。

2.我國現(xiàn)有的工程管理模式弊端

2.1投標招標的意義認識很不清楚

很多的工程管理者都對投標招標缺乏基本認識，總覺得是在浪費錢、浪費時間。其實好的招標公司給帶來的經(jīng)濟利益是很可人的。

2.2項目管理的工作運行模式比較混亂

很多都是由政府部門進行投資，又要負責建設，還要實施項目，工程完成之后又要進行監(jiān)督管理，運作模式非常混亂。

2.3資金跟不上，資源上的短缺限制了項目發(fā)展

絕大多數(shù)工程項目都是由施工部門墊錢進行施工的，經(jīng)常性的拆東墻補西墻，缺少資金和資源，但是要在工期內完工，只能做出豆腐渣工程。

2.4成本運營管理混亂，很難體現(xiàn)出利潤的最大化

很多的部門都是由政府部門進行設置，還有很多臨時的組建機構，有些職位重復設置，一個崗位多人在職，大多數(shù)人都覺得公家錢不花白不花，根本不會節(jié)約使用資源。

2.5安全生產(chǎn)總是表面現(xiàn)象、口頭形式，各種事故層出不窮

經(jīng)常都是做表面功夫，視察的來了就很注意，一走就恢復原樣，出了事故才著急的找原因，作總結。

2.6整個工程管理項目團隊都缺乏凝聚力，缺少戰(zhàn)斗力

很多的工程管理項目團隊都是臨時組建起來的，從業(yè)人員的綜合素質、專業(yè)技能參差不齊，很多都不是專業(yè)專職的人員卻在管理層，連起碼的工程項目知識都沒有，卻在整天指揮那些專業(yè)性強的人，使得整個團隊根本就缺乏凝聚力，更別提什么戰(zhàn)斗力了。

2.7我國現(xiàn)有的法律法規(guī)十分不健全，制約力差

很多的政府部門直接壟斷了工程管理，無法在新時期適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體系，在工程的承包環(huán)節(jié)多數(shù)都是給自己相熟的企業(yè)，或者干脆就是自己下屬的子公司，有很嚴重的地方保護形勢，無法正常的進行行業(yè)競爭，如何還能產(chǎn)生出好的經(jīng)濟效益呢。

3.新時期工程管理創(chuàng)新的方向