工程管理經驗精選(九篇)
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第1篇：工程管理經驗范文
關鍵詞：工程管理施工問題措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，為帶動我國經濟發展，維持社會可持續發展起著不可低估的作用。它為國家帶來經濟效益，為社會解決大批勞動力就業問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業的迅速發展，大批人涌入到建筑行業中來，使得建筑行業市場出現的短暫的不穩定，即表現在項目的質量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質量的前提下控制成本，保障按時完工，優化施工流程與企業的經濟效益有著直接的關聯，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發，從而有針對性的依據本人自己多年的工作經驗對建筑工程管理提出優化措施，以為同行提供參考意見。
一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析
1、建筑工程管理缺乏科學性與規范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環節多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質量與安全。在信息化與科技化迅猛發展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現質量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規范性還體現在很多項目內部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數職，找不到專業的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人員整體素質偏低，經驗不足。建筑行業的迅速發展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業素質偏低，經驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優秀的專業人才，有的建筑企業聘用不具備專業技術資質的人員工作，有的建筑企業的管理人員并不具備相應的專業素質和實戰經驗，遇到突發狀況時，根本無法解決，從而出現質量或安全事故。還有的管理人員自身素質偏低，常出現、的現象。這些都是由于人員整體素質偏低，經驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業的可持續發展。
3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經濟的發展帶動著建筑行業的發展，人人都垂涎于這一產業，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業的技術人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質量隱患增加，也增加了施工的難度。
4、資源閑置、浪費現象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的?，F階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業人員沒有得到很好的安排，從而使其產生一些消極的心態，最終影響建筑工程的施工過程。
二、新時期新形勢下建筑工程管理的優化措施分析
1、重視管理，將經濟與責任掛鉤
管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質量與安全的最好方法。建筑企業應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業業，認真負責。
2、科學化完善建筑工程管理體系
建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結構復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調動員工工作的積極性與熱情。
3、全面提升人員專業素質與職業道德素養
人員的專業素質與職業道德素養是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業工作人員素質普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業素質和職業道德素養。具體的措施可以是，提高企業門檻，招聘一批具備專業知識以及一定工作經驗的工作人員，這些人無論從專業上還是經驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發狀況時候更容易迅速做出反映，以優秀的素質來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業知識上的培訓，還包括對職業道德的培訓，以促使一支高素質、高能力的專業隊伍的養成。第三，重視企業員工的職業技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。
4、精簡管理結構，從管理環節上加強質量、安全與成本控制。有些企業管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結構復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結構，將橫向管理變為豎向管理，去除不必要的環節，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環節上實施質量、安全與成本控制，將質量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續發展。
三、總結
建筑行業在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發展，它與人們的生命、財產和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質量的前提條件下壓縮成本，以最優質化的管理方法保證建筑項目的順利投產與使用，才能共同推進國家與社會經濟效益的取得與進步。
參考文獻：
[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風，2013（06）
[3]黃偉恒，《對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討》，科學與財富，2012（02）
第2篇：工程管理經驗范文
（一）建設單位領導重視和支持檔案
工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設指揮部成立之時，負責建設的領導就意識到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機構入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領導小組，由一名指揮部領導分管，統一協調檔案管理工作，負責領導工程檔案質量審核、竣工驗收工作。設立專職檔案員，在各部門確定一名專業技術人員擔任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領導分管檔案工作，確定一名專（兼）職檔案員，建立集中統一的工程檔案管理網絡。二是制訂具體措施。根據空管工程進度表，制訂出的工程項目檔案工作計劃，規定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當中，規定出檔案管理的基本思想，人員構成，各階段的檔案收集標準，有收集檔案的表單，以及監督責任。做到既符合工作進程，又符合檔案管理要求。
（二）下發分局基建檔案管理暫行辦法
做到工程建設檔案管理有章可循根據單位工程建設任務重，檔案管理工作復雜，及時下發（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統規范工程建設、規劃、設計、施工、管理、改建、擴建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項目各個階段檔案管理的職責和操作規則，為新機場空管工工程項目建設檔案管理提供基本依據，也成為檔案管理人員學習基本材料。
（三）及時對檔案管理人員進行專業應急培訓
在檔案工作領導小組成立后，指揮部對專兼人同進行摸底，發現很多兼職人員檔案理論基礎薄弱，經驗不夠。馬上組織力量進行專題培訓。請檔案專職人員講課，請上級和地方工程管理檔案專家講解，對專兼職人員外派培訓，組織檔案人員到工程檔案管理先進單位交流學習，通過系統培訓，指揮部專業兼職檔案管理人員素質明顯增強，在后來工作中，對出現不同問題的處理能力明顯增強，對工程檔案的標準化、規范化起到了積極的促進作用。
（四）在工程建設檔案管理中引入PDCA管理循環
空管安全工作有一套質量管理體系，在質量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環原理和作用。加上檔案管理人員都來自一線，指揮部領導把現代PDCA管理循環引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計劃。明確此次空管工程建設項目多，大小系統多，涉及面廣東，規定檔案收集范圍，收集時間，及達到的質量標準。在實施階段，根據各個項目的階段性計劃，分步驟量化指標。在檢查階段，對計劃完成情況及時檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎上，再請上級檔案管理部門統一檢查。在針檢查出來的情況，進行系統分析，對階段性檔案管理完成好的項目組，進行經驗總結，好的做法，在指揮部內進行推廣。對沒有達到階段目標的項目組，下發通報，并下達整改通知，進行相應的經濟處罰，同時對存在的問題自動轉入下一個PDCA循環。引入PDCA循環后，檔案管理呈現出目標清晰、操作規范、標準提高等良好局面。
（五）全過程監督管理是做好空管建設檔案管理重要經驗
以某新機場建設為例，空管工程建設項目，從2005年預可研開始，到2012年建設投入運行，歷時七年，在這漫長過程中，工程建設檔案管理全過程參與。一是預可研、規劃、設計階段，檔案管理提前介入，體現一個“早”。在空管工程建設指揮成立前，當時檔案管理部門就提出具體意見，明確規定分兩步走，有關涉及空管建設前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門臨時抽調人員負責，指揮部成立后，由指揮部成立相應小組負責，過程的銜接由單位檔案管理部門負責。單位檔案人員對前期的檔案管理采取個別輔導，過程跟蹤，及時收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專門檔案管理小組。單位檔案管理部門專職人員介入時，體現一個“實”。檔案管理人員和指揮部專職人員經常深入現場進行及時的指導，加強與各項目組檔案兼職人員溝通交流，及時提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對已竣工的檔案資料，完成一項，復查一項。三是對存在問題的整改體現一個“嚴”字，在檢查過程中，對發現的問題，堅持原則，嚴格要求，提出具體整改通知，規定完成整改的時間及質量要求。四是在項目檔案基本完成后，及時組織全面審核檢查，體現一個“全”字。在空管項目建設基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎。這次檢查，涉及項目多，檢查內容多，時間跨度大的特點。新機場空管工程建設檔案共有：綜合類：25卷，招投標類129卷，基礎類17卷，設計類46卷，施工類194卷，監理類，20卷，校飛試運行2卷，共計：433卷。通過大家共同努力，新機場空管建設工程檔案順利通過竣工驗收，受到單位的表揚。
（六）做好工程檔案管理經驗總結
供后面建設參考新機場空管工程建設完成后，檔案管理部門對此工程建設檔案管理工作進行全面總結。一是要求各專職兼職檔案管理人員寫出檔案管理工作報告，對完成情況進行自我評價。二是由單位檔案管理部門，系統總結建設過程中檔案管好工作的基本經驗，對存在問題認真分析，提出改進措施，對后續空管建設的檔案管理提出具體要求。
二、小結
1.建設單位領導重視是做好空管工程建設檔案管理工作前提。
2.有明確法規規范是做好空管工程檔案管理的基本依據。
3.有一支專業檔案管理隊伍是做好空管工程檔案管理的基礎。
4.科學管理制度（PDCA管理循環）是做好空管工程檔案管理的手段。
第3篇：工程管理經驗范文
關鍵詞：精裝修；工程；現場管理
隨著國家發展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認的是不管是開發商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經驗，但精裝修又是對房地產的健康和可持續發展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進行研究，本文則主要針對裝修工程的現場管理進行分析，可以說現場管理是一項比較復雜的工作，必須做到事無大小，認真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準備，工作人員還要同心協力，才能按時保質保量的完成施工任務。
1 精裝修的含義
精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統一承包管理，設計以及對內部進行研發，工業化的生產組織，現場施工安裝，建立精裝修住宅統一體系，它的本質上是一種家庭的室內設計，但它不是單一的以戶為單位進行設計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進行的，在施工之前其室內設計就會和建筑各設計方進行足夠的溝通，最終得以跟據精裝修設計圖紙進行相應的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設計，成本估算，質量檢測，施工進度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現場項目經理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關專業知識，清晰的認知了解施工現場的各道工序，對于裝修設計的圖紙和一些建筑相關圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關的法律法規等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負責人進行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。
2 現場管理，一定要重視人的管理
眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，并做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。
3 嚴格進行材料控制
企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對于進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之后才可以進行施做，并按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對于材料應該做到的。
4 嚴格按照設計和施工組織設計施工
對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，并在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照里面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。
5 嚴格按照裝修的分步程序施工
施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進行更改施工順序，當然在保證施工質量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進行。這就要求做到準備工作要扎實明確，細致精準，這樣在進入施工階段的時候就會大大的減少內外環節，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產率的同時也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進度。于此同時還要積極配合監理工程師，又計劃的進行工程項目劃分，并得到質量監督機構認可，在自檢合格的基礎上，定期專人抽檢，對關鍵工程的部位和隱蔽工程進行報驗。在基礎合格后進行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關鍵部位和工序，及時報告，并要求現場監理驗收，對于使用的質檢儀器和工具要定期進行核查，更新和鑒定，預防非人為因素造成的質量問題。還有在精裝修施工現場，一定要保證文明施工環境，進場的各種材料要分門別類，按照要求進行堆放，并要時刻注意場所的衛生環境，還有就是 辦公環境，一個干凈整潔的辦公環境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。
6 竣工資料管理及歸檔
本身精裝修工程涉及的專業較多，在施工過程中經常有各種新型材料和環保材料相互交錯，所以對于現場管理還有一項重要的就是嚴格要求對裝修工程的記錄和資料規范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術參數驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
7 結語
精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經驗的施工現場管理人員和優秀技術的工人。現場管理的流程化，制度化和監督環節的常規化，良好的施工組織管理、科學的施工方法是工程質量的保證。所以現場管理也是很重要的一個環節。記錄和資料管理是現場管理中重要環節，是竣工后移交的重點，是變更和結算的依據，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。
參考文獻
[1] 黃杰，易昕，過年生.國際總承包工程設計管理特點分析[J].福建建材，2012（11）.
第4篇：工程管理經驗范文
關鍵詞：建設工程投資控制管理經驗
1 引言
隨著我國經濟建設由計劃經濟向市場經濟轉化，經濟型式也由粗放型向集約型轉變，體現在工程項目管理上，就是由對項目投資的粗放型管理向精細化管理轉變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設計，后計算工程投資額；精細化管理就是“算了畫”，隨著設計的不斷深入，投資控制不斷細化，設計優化和投資控制循環進行，直到滿足建設單位設計標準和投資控制要求，前期的設計工作才算完成，才能進入工程施工階段。投資控制貫穿在整個工程項目的管理過程中。一般說來，工程項目的管理分為三個階段：前期階段、施工階段、竣工結算階段。下面分別從這三個方面談談市政工程項目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。
工程前期階段
（1）前期階段分為項目立項階段、可研階段、初步設計概算階段、施工圖預算階段、標底編制及施工招標階段。
影響工程投資控制的因素很多，項目前期階段對于工程項目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個工程項目的投資控制中起關鍵作用。建設單位應該高度重視工程項目的前期工作，盡量把前期工作做細、做實。實際工程管理過程中，盡管建設單位越來越重視投資控制工作，但設計單位、造價咨詢單位等相關人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現為以下幾個方面：
（2）設計單位對投資控制工作不重視，認為設計單位只負責技術設計工作，投資控制的工作是建設單位和造價咨詢單位關心的事情,認為跟設計關系不大。
一般的設計單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現行的關于工程項目投資費用組成的相關政策和有關計價依據。
第一方面，專業設計人員對設計規范比較熟悉，對相關專業的定額不了解，對建筑材料的市場價格及市場供應情況不了解。如有些工程出現設計中采用的材料，市場上供應量很少或供應質量不穩定的情況，導致要么出現市場詢價偏高，要么只能設計變更，進行替換，否則就會影響工程質量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對于新型材料、非常規材料要求設計人員設計前要進行市場調查。
第二方面，隨著我國經濟建設的發展，國家對環境保護、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規范工程建設投資管理行為，體現在投資控制上，就是要與時俱進，增加相關聯的環境影響、水土保持等方面的費用。
第三方面，設計不完善。如有的多方案比選中，設計單位往往對推薦方案設計得比較詳細，對于其他的比選方案,則設計得比較簡略，達不到規定的設計深度要求，致使該部分設計的投資估算無法達到精度要求，從而無法做到真正意義上的技術經濟比較，無法真正做到在滿足工程結構及使用功能要求的前提下，優選設計方案的目的。還有的設計不完善體現在設計單位只對設計紅線范圍內的內容進行了設計，沒有考慮工程本身與周圍環境的銜接。如有的道路工程在標高設計上，只考慮了道路紅線范圍內的土方開挖，沒有考慮到現有路口的標高銜接，這樣只能在施工期間完善設計,提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設計，只考慮了路燈配電系統的設計，遺漏了路燈供電系統的設計。有的給排水接點的設計，沒有結合工程現場實際情況,設計的接點位置與實際給排水接點位置距離很遠，導致按圖紙計算的工程量嚴重少于實際工程量，這樣在實施過程中，如果招標文件中對于這部分費用約定包干,施工時一定會出現扯皮,這樣不僅會影響工程項目投資控制，而且也影響工程進度。因此一方面要求設計單位按照國家有關的設計深度要求進行設計，另一方面要求設計單位不僅要了解工程范圍內的現狀標高、水電接點的實際位置，負荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環境情況，做到設計出來的工程，不僅滿足設計規范要求，而且做到跟周圍環境的密切結合。
（3）勘察測量工作不到位，影響工程項目投資控制效果。
對于市政道路工程而言，道路基礎處理是個設計重點，因為地質情況復雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準確，容易導致設計不準確，基礎處理的范圍和處理方法都有可能發生很大變化。在實際工程中，有的工程就出現過應該進行軟基處理的地方，沒有設計軟基處理；有的工程出現過應該進行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴重增加了工程項目投資控制的難度。
測量資料的不準確，對市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因為年代久遠，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測量資料不準確，不僅對工程投資控制有很大影響，對施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。
3、造價咨詢人員疏忽的問題：
(1).對于施工組織、施工方案不了解，影響工程項目投資控制工作。
很多造價咨詢人員，畢業后直接從事造價咨詢工作，現場施工經驗不足，對于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復雜的工程，因為施工措施方面的費用占整個項目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對施工工序及相關定額不了解，對于施工過程中有些應該考慮的費用，沒有考慮。如基坑支護的第三方監測費用，樁基檢測費等。
針對這種情況，建設單位一方面要積極與造價咨詢單位溝通，要求造價咨詢單位派經驗豐富的咨詢人員進行造價咨詢服務，另一方面，利用監理人員的技術力量，對施工方案把關。對于復雜工程，建設單位還可以利用社會資源，邀請本地相關專業的實踐經驗豐富的專家，組織專項的施工組織設計或施工方案的專家討論評審，力求做到體現在工程投資額中的施工措施費用計算合理、技術可行。
（2）有些造價咨詢人員在編制預算（標底）的過程中，不重視招標文件。提醒造價咨詢人員結合圖紙研究招標文件的相關條款。
在預算（標底）編制中不能很好地體現建設單位在招標文件中設定的有關條款的精神。特別是對于一些投資額偏緊的項目，對于可預見的、承包商可以承擔的風險，為了減輕施工過程中的協調和簽證計量工作量，加快工程進度，控制工程投資，盡量進行風險包干約定，以免在施工過程中發生太多變更或簽證費用。對于風險包干的約定，要結合圖紙和工程現場條件。風險包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對準確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計價規范和招投標的有關規定，也必然在施工過程中，會引起建設單位和施工單位的矛盾，影響工程進度和工程質量。而設計和造價咨詢人員往往以為風險包干的項目可以粗略計算，結果導致圖紙工程量與實際工程量相差較大，引起本該避免的爭議。另外對于招標文件中約定的計價原則，造價咨詢人員沒有好好研究，導致預算（標底）中的有些項目計價原則與招標文件相矛盾。這種矛盾容易發生在這部分項目正好發生設計變更的時候。因此在編制預算（標底）階段，要提醒造價咨詢人員仔細閱讀招標文件的相關條款，貫徹落實計價原則。
在招標文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價咨詢人員的意見，以便制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠核設計變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎。
施工階段
工程項目的施工階段是實體形成階段，由于每個工程所處的實際情況不同，所以建設工程項目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長的特點。政策性變化，材料設備價格的變化，市場供應波動都會影響工程項目的投資控制，因此要提高工程質量，控制工程投資，發揮投資效益，對于施工階段的投資控制也要加強。
嚴格合同管理。
目前招投標的現狀是，施工單位在中標前，因為不知自己是否能夠中標，大部分單位沒有好好研究設計圖紙及招標文件，為了貫徹落實招標文件和施工合同條款，第一次工地例會上，建設單位有必要進行合同和預算（標底）交底，把有可能發生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現問題時因扯皮推諉影響工程進度，影響投資控制。
施工階段投資控制的重點在于設計變更和簽證的管理。無論是設計變更還是簽證，要求嚴格執行相關變更管理程序，完善變更手續，堅持按招標文件、合同相關條款約定的計價原則計算。
對于工程進度的計量
一定要求監理記錄真實，工程量上報準確。因為進度計量不僅關系到進度款的計算準確問題，而且直接影響到竣工結算階段材料價差調整的計算。
竣工結算階段
結算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關資料，落實招標文件和施工合同中的有關條款，如對合同價的約定、對工期、質量的獎罰條款，對設計變更和簽證的約定，對預留金、措施費的計價約定等。
5 結束語
綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項綜合設計、施工、造價咨詢等多方面因素的系統工程，只有加強項目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實到工程建設的各個階段，落實到參與工程的相關人員，把投資控制的理念落實到管理工作的每個環節，建設工程投資控制就能落到實處。
參考文獻:
[1]趙堅.現代管理經濟學[M].北京：中國鐵道出版社，2002．
第5篇：工程管理經驗范文
關鍵詞：環境；工程；管理
現在由于時代的發展迅速，科技的發達。在社會發展中難免對環境造成了一定的影響，所以對環境工程的管理也應當重視起來。而現在，我國的環境工程管理還不是很完善，基本上將環境工程管理當成了環境試驗工作，而這種現象將會影響環境工程管理的發展。由此看來，有關環境工程管理的探討是一個有價值的探討，而統一對環境工程的認識和更為具體的研究環境工程管理工作也將成為我們需要研究的一個重要課題。
一、環境工程中的主要問題
目前環境工程中對于在型號研制這方面還存在比較大的問題。主要就是對于環境工程的認識不全面，說到環境工程想到就是環境試驗工作，而忽略了環境條件的提出、分析和剪裁、環境設計、環境數據的獲取和評估等環境工程中其他也比較重要的工作內容。這些忽略的工作就是對環境工程知識的認識不足，還有就是一些對于環境工程的標準的信息缺少和不足。其次是在環境工程管理中并沒有開展有關環境工程管理的工作。這就會造成在環境工程管理中設計人員對于一些工作的不規范、工作效率低以及設計結果不符合等問題。
二、環境工程的目標
環境工程的主要目標就是要使得我們所研制的系統在滿足要求的前提下，使得環境工程的成本降到最低，與此同時還要求要使得所有要求要相互兼容，最終使得系統達到最佳的優化平衡。其實理解起來非常簡單的，首先第一個層次就是高效果，低成本。比如一個產品容易受周圍環境濕度的影響，那么如何解決這個影響，就會有兩個辦法，一是花費更高的價格去買一個不受環境濕度影響的產品，二是改變周圍環境的濕度來滿足產品對于周圍環境濕度的一個要求。而可以說環境工程對于這個問題的解決就有點類似于后者，在滿足要求的前提下，在系統中研制出低成本的方案，來最終達到目的。第二個層次就是環境工程管理的產品中產品的環境適應要求是需要與環境工程系統中其他的要求要相互兼容，從而最終達到一個體統整體最佳的效果。簡單點來說，在一個系統中，其實本身就存在這一些要求的矛盾，而對于這些矛盾的處理，將會直接影響到這個系統最終的效果，所以要求的兼容還是很重要的。比如，生活中我們所使用的電腦、電視等，它們在工作時都會發熱而不利于產品本身，所以這些發熱產品在設計時就會設計通風散熱的開口，而這些開口會影響甚至降低電腦的電磁屏蔽效能，從而導致了電磁干擾，最終使得不滿足電磁兼容的要求。而環境工程就是要解決這些類似的問題，要滿足要求的兼容，在系統中進行協調，從而達到一個平衡點來使得最終系統達到最優化的效果。
三、環境工程的系統工程
環境工程本身就是一個系統工程，而且這一復雜的工程是需要有系統的科學的管理才能夠完成工程的任務和實現工程管理的目的。所以對于環境工程管理的研究與探討將會是實驗環境工程目標的重要一步哦，其價值也是非常大的。
（一）環境工程管理的目的
環境工程的目的就只有一個，雖然環境工程的工作項目非常多，工作復雜，但是環境工程管理的目的還是很簡單的，就是環境工程在工作時能夠有序并且規范，在管理的控制下工作，能夠減少一些工作的隨意性和盲目性，增加工作的效益性，來完成環境工程的目標，高效益，低成本。
（二）環境工程的手段
環境工程管理就是保證環境工程的順利完成，它是通過對系統的建立和運行來實現的。那么這就需要環境工程管理必須是有序規范的，如何達到有序規范的條件，就需要制定一些相關的規則制度來保證環境工作的完成。比如，制定管理機制或者建立管理機構等，安排管理人員，且管理人員必須按照管理機制進行相應的管理，明確管理人員的職責和權限等。還可以進行不定期的抽查、評審等。這些都是對于環境工程工作管理的一些有效的手段，做好這些將會對環境工程的系統更優化。
（三）環境工程的性質
環境工程中有一些大型武器設備的研制和生產是非常復雜的，而其中也涉及到許多工作項目，而不同的工作項目達到不同的要求，及其復雜化。比如環境設計與環境試驗只是環境工程中的兩個環節。所以環境工程管理是不可能直接實現這兩個環節，環節工程管理只是一個保證，保證這些環節的有序化和規范化，他是這些環節的一個連接體，將每個環節連接起來，從而融入到整個武器裝備的研究與生產的系統中去。由此可以看出，環境工程管理的性質決定了它并不是萬能的，而加強環境工程工作的管理是必要的，但是對于環境設計等基本設計工作的研究也需要加強，而且還需要得到廣泛的重視。
四、環境工程管理中的控制要點
環境工程管理就是對環境工程工作的一個控制，控制是一個廣泛的概念，在環境工程管理中，控制就包括了：做什么、什么時候做、誰來做、在哪里做、怎么做，這幾方面。每個方面對環境工程工作都有著極其有效的領導作用，這也是控制的一個步驟環節。也就是在對環境工程工作控制前需要考慮清楚這5方面的問題，來制作管理和控制計劃，最終實現環境工程的管理。
五、小結
環境工程管理工作是非常有價值的，而在前面我們說到了，在我國，對于環境工程的管理還存在著知識認識的不全面，所以我們應當對環境工程管理引起足夠的重視。通過分析可以知道，我國對于環境管理技術、方法和程序的研究還不夠深入。所以加強對環境工程管理的研究是非常重要的。本文僅僅對環境工程管理進行了一次淺層次的探討，還希望環境工程管理的技術人員能夠引起重視并且能對環境工程管理進行更深入的探討研究。
參考文獻：
[1]吳彥靈.關于環境工程管理的探討[J].環境技術，1998，（4）：36-37
第6篇：工程管理經驗范文
為解決這一問題，漳州市薌城
區城管執法局本著“樹立親民理念，構建和諧城管”這個理性管理思維，積極探索管理方法、主動轉變管理模式，找準解決問題的突破點，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設置4個農副產品自產自銷臨時市場，引攤入點，規范經營，把郊區農民自產自銷的流動販賣納入城市商品供應流通網絡，取得了明顯的工作成效。
一、在點位設置上體現合理性
通過多年的實踐，薌城區城管執法局已有自己的管理經驗，那就是設置便民市場，要充分考慮選點的“五個要素”：一看周邊200米范圍內有沒有大型蔬菜市場，二看周圍居民區人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會不會給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設置便民市場必須具備的選項。
二、在入攤進點上體現引導性
要改變多年來城郊農民到城里自由販賣的傳統習慣，只有依靠引導和教育。薌城區城管執法局主要采取三條主動作為的服務措施：一在進出城區的主要路口設立醒目標志，引導周邊農民進點銷售；二在執法中隊設立投訴舉報電話，鼓勵并方便市民對市區流動販賣攤點進行投訴舉報，執法隊員立即前往現場勸導經營者入攤入點；三在機關、學校、幼兒園等重點管理區域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設置醒目標志，禁止以任何形式設置攤點和流動販賣。
三、在便民服務上體現主動性
通過建立包括經營者的家庭情況、就業問題、個人承諾、身份證明等相關信息在內的檔案資料，重點解決低收入群眾的生活出路問題；建立經營戶的經營情況記錄，凡是三次違反市場管理規定受到警告的，取消其在集散點的經營資格，提高市場管理水平；制定優惠措施，充分考慮到農副產品集散點的經營戶，大多是自產自銷的進城農民，薌城區城管執法局積極協調相關部門，為經營戶提供免費使用的售貨車、攤檔臺，免除攤點衛生費、農產品檢疫等相應費稅。通過系列優惠措施，降低了經營戶的成本，居民在“集散點”購買果蔬、花卉，價格也比較便宜。
第7篇：工程管理經驗范文
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
第8篇：工程管理經驗范文
關鍵詞：電力工程；施工項目管理
Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.
Key words: power engineering; project management
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國城鄉電網進一步改革的進行，電力企業之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業要想穩定地生存，就不得不加強管理，不斷加大改革的力度，就企業內部而言，要建立完善的管理體系，在企業外部方面，要隨時了解市場的最新變化情況，從本質上增強企業的競爭力。電力工程施工企業的管理實質上就是對施工項目進行控制，也就是說，將項目管理這項工作做好了，企業的經濟效益就會大大提高，同時，企業的聲譽也會越來越好。因此，一定不可以輕視項目的管理，必須要對多個方面的因素進行綜合考慮，使企業在競爭日益激烈的市場中處于不敗之地。
1 我國電力工程項目的管理現狀
1.1電力工程項目管理的基本狀況
由于電力行業的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產企業，監理企業是其中的一種。這樣的三產企業與電力公司之間具有較強的依附關系。在這樣的管理體制下，項目管理還沒有完全打破傳統的管理模式，引起企業法人都不將進度、投資、合同等管理權力交給監理人。就監理工作而言，從表面上看來實現了一協調、兩管理、四控制的功能，而從本質上來講其主要作用僅僅是質量控制。最近幾年來，電力安全事故時有發生，有些企業之所以將安全管理交給監理人，就是為了逃避責任。由于業主的主要任務是設計委托，同時還進行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監理工作的進一步展開。因為當前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發展電力工程的實施工作，且項目非常多、完工比較快，給工程建設很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業主而言，由于其任務相當重，根本就無法確保科研的準確性，且不能將工作細化。再加上設計的任務很多，無法確保質量過關。除此之外，物資供應廠家具有較高的需求量，導致物資的供應進入緊張狀態，使得質量難以得到保證。最后，施工企業的任務繁重，存在著轉包、分包以及雇傭臨時工的情況，也不利于電力工程項目管理的進行，對工程總體建設的質量造成了巨大的影響。
1.2電力工程項目管理的發展問題
目前我國像西方國家一樣，正在走工業化道路，在這個過程中也經常遇到西方國家以前遇到的問題。就西方工業化國家的投資者而言，由于經歷的比較多且付出了相當程度的代價，很早以前就意識到了自身的能力存在著局限性，在對項目進行決策以及工程進行改進的時候，盡可能地利用技術起居室有豐富的經驗知識，大大加速了項目管理的進程。與西方國家相比，我國的電力工程項目管理情況比較特殊，在當前電力工程建設的過程中，一般都采用如下的管理模式：通過預算施工圖來控制施工成本；預算施工圖來控制人力、材料、設備等消耗，盡可能地降低成本；通過編制內部定額進行預算；實時控制工程的成本等等。
2 加強電力工程施工項目的安全管理
對任何一項工程建設而言，安全永遠是最重要的。它貫穿于電力工程企業的整個施工過程，與此同時，它直接影響著居民的正常生活以及社會的穩定發展。就電力企業工程建設而言，第一，在企業內部要建立科學、完善的安全管理體系，要將任務明確下來，分配到具體的人，使每個施工部門都樹立良好的安全意識；第二，從工程項目的特點出發，建立完善的安全管理制度，加大安全的監督力度，使相關工作人員嚴格執行并落實。一般而言，對電力工程施工項目的安全控制主要從以下幾個方面出發：
2.1實行安全培訓，增強相關人員的安全意識
就進入電力行業的新人員來說，安全培訓是不可以忽略的，必須要經過適當的培訓，以培養他們的安全意識，盡可能地使那些新人員在進行施工時嚴格按照相關要求，堅持“以預防為主”的基本準則。安全教育常常涉及到安全培訓以及有關考核內容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進行考核的過程中，主要考查員工對電力工程施工特點的了解程度，以及分析危險的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預防措施，也就是說，在員工進入施工現場之前，對電力工程施工中的有關安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓以及考核是安全防范的重要內容，不可以輕視。
2.2加大安全隱患的排查力度
在進行電力工程的施工時，安全隱患的排查工作是必不可少的。因為施工現場的自然條件千變萬化，因此，安全隱患排查這項工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個循環的過程，即在排查發現問題之后，要進行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點主要是墜落、坍塌以及自然災害等。在企業內部應該要建立完善的安全隱患排查體系，相關排查人員必須要具備較強的專業技能，同時還要有較強的責任心，以保證排查工作能夠順利地進行。
2.3實施獎懲制度
在電力企業的內部通常會有安全監督小組，在安全控制過程中，堅持“以預防為主”的基本準則。要建立完善的獎懲制度，對于那些工作認真負責的施工人員進行適當的獎勵，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對于那些工作不負責，缺乏安全意識的人員進行批評，達到有效控制施工安全的目的。
2.4建立風險預警機制以及建立突發事件應急處理機制
電力工程項目的投資往往比較大，而且工期較長，風險比較大。因此，必須要建立相應的風險預警機制以及突發事件應急處理機制，將風險預警的標準明確規定下來，對于那些風險以及突發事件，建立科學、合理的處理程序，以最大限度地降低風險的危害、使突發事件得到有效的處理。
3 加強電力工程施工的質量控制
在進行電力工程施工時，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴格對其控制，各種施工一定要依據相關規范來進行，只有這樣，才能使工程的質量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質量控制要從以下幾個方面出發。
3.1建立安全建設責任制
在電力工程建設中，一定要加強安全建設責任制。就企業內部而言要建立科學、完善的責任體制，將具體的責任分配到具體的人，無論是下級員工還是上級鄰導，都應該要承擔相應的責任，必須要有安全意識，當出現安全事故時，有關負責人不得逃脫責任，要有強烈的責任感，只有這樣，才能使整個電力工程的施工順利、有序地進行。
3.2提高員工的綜合素質
在當前的電力工程施工中，通常都是集體作業，所以，施工質量與施工人員的素質存在著緊密的聯系，因此，為了確保施工質量，首先必須要將施工人員的綜合素質提高。作為企業可以適當的對員工進行培訓，或者鼓勵他們進修，這樣不僅可以增強員工的思想意識，還可以提高他們的專業技能，確保施工能夠安全地進行。
4 加強施工進度控制，盡可能地降低工程成本
在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質量以外，還要確保整個工程在盡可能短的時間內完成，以減少施工成本。所以，對電力企業來說，對工期進行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開工之前，要將各方面的因素考慮進來，制定科學、合理的施工計劃，整個施工過程要嚴格依據計劃來進行，在保證工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，達到降低施工成本的目的，以提高經濟效益。作為相關管理人員要找到質量成本最低的理想點，也就是說，在保證質量過關的前提下，最大限度地降低施工成本。
5結束語
綜上所述，當前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻
[1]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）
第9篇：工程管理經驗范文
這次經濟發展暨工程管理會議的顯著特點是：規模大、時間長、內容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統內的經濟發展和工程管理的情況，又學習考察了地方上經濟發展方面好的做法和好的企業。
本次會議的主要內容從一年一度的單純土地開發擴展到了整個經濟發展，而且新增了工程管理的內容。參加會議的人員有各市局的局長、經濟局長，局直各單位的主要負責人，機關各部門的主要負責同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經濟發展，特別是資源優勢的開發利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導好經濟的健康發展和工程管理水平的提高。
通過一路的參觀考察，從土地資源的開發利用情況來看，規模上有所擴大，管理上有所加強，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實現了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達到了500畝。全局用材林的面積達到了2萬多畝，經濟林的面積達到了7000多畝，苗木發展到6000多畝，以林為主的種植結構基本形成，土地資源開發逐漸走上了健康發展的路子。全局開發利用的淤背區土地面積達到了43761畝，開發利用率達到了94.5%。一產的收入，*年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，20*年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發展。
在經濟的發展上，出現了不少的亮點，不少經營項目的規模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經營開發的模式和運行機制上得到了創新和發展。*的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規模，而且走出了家門，到*、*辦了分廠;*河務段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進新技術和創新經營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業實行了股份制、合伙經營等方式，體現了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發還是其他經營項目，都要體現這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。
工程管理方面，特別加強了日常的責任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，*北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優秀。其中，梯子壩獲得優秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優秀票24張；第四位是洛口險工，優秀票23張；并列第五位的是宮家河務段的庭院和張灘河務段的險工，優秀票22張；第六位是劉春家險工，優秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結果切合實際。
四天的考察，通過看自己項目，找出了優點和長處，看系統外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經濟發展中的土地資源開發方面，總起來講，還是規模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。
下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學習討論，貫徹落實到實處。下面我再強調四個方面的問題。
一、立足治理黃河，開發黃河，管理黃河，經營黃河，向黃河要效益的原則，充分發揮水土資源優勢，獲取更大的經濟效益
（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發揮利用上，要有大的突破
一是鄒平縣局在水資源的開發利用方面確實探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對此給予了高度評價和肯定。在去年的全河經濟會議上，韓店水庫的供水開發模式得到了與會代表的充分肯定。前段時間黃委李春安組長來調研時也對此給予了高度評價，希望同志們認真學習鄒平韓店水庫開發經營的做法。他們現有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現在投資達到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴大到*萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達到10萬方，水價是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項鄒平縣河務局年收入將達到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發揮水資源優勢，為它的經濟發展奠定了扎實、穩定、可靠的基礎。這個典型，確實值得我們很好地進行總結，同志們一定要認真地進行探討、分析、研究。*市河務局的同志們能認真思考問題，他們現在又準備采取控股經營的方式建設規模達兩千多萬方的城南水庫。
二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年*、聊城等局提出和地方水利部門結合起來，直接向河北省距離較近的地區供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復講天津供水的問題，他們說現在天津不是因為缺水而要水，他們是在經營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經營黃河水發大財了。天津的經營思想和經營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。
三是認真界定工農業用水、生活用水和經濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業用水，也不是農業用水，有些純屬于經營性用水，還有些是生態用水，我們應怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。
四是我們一定要認真規范灘區用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調查，在山東境內628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區揚水站、小白龍喝走了，累計起來數額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？
五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發揮供水局的作用，切實做好水的文章。
（二）要做好土地資源的文章
我們的原則，就是大力發展用材林，適度發展經濟林，重點發展苗木花卉。目前來看，用材林經濟效益、市場前景都很好。聊城高唐紙業集團需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔心是沒有必要的。實踐證明，聊城、*一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規劃，全局植滿植嚴后，樹株數量將達到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點上這兩年確實有發展，但是發展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經可以出圃的苗木，我們全局樹木總量是2061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟南市局，342.53萬株；第三位*市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位*市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，*市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計算，第一位的是*市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是*市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟南市局，人均1599株；第八位的是*市局，人均1324株，這是我們全局擁有樹株的兩個情況。下面我再給大家通報一下經濟林的情況。全局經濟林面積共有7276畝，濟南市局面積最多，為1878畝；第二位是*局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是*局，945畝；第六位是*局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟南局，1291畝，827.8萬株；第三位是*局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是*局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是*局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是*局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是*局，收入13.7萬元；第六位是*局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是*局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新2萬株，收入185.8萬元；第三位是*局，更新2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5萬株，收入34萬元。
這是土地資源開發幾項主要的經營情況，大家要做到心里有數。要把握好原則，大力發展用材林，適度發展經濟林，重點發展苗木，盡快發揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。
二、要解決好經濟發展和工程管理的體制、機制問題
我們現在發展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調動起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準、算細，算好，鼓勵一部分職工率先通過土地開發盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調動一大片”。關鍵是要研究激勵機制，切實調動職工開發淤背區的積極性。要很好的總結博興縣局林權改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個層面上。我們能不能通過這個辦法回收一部分資金，減少單位對淤背區開發的投入，同時鼓勵職工自己創收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對河務段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發揮資源優勢。全局河務段有3000多職工，要在搞好管養分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區開發，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨立、合伙承包經營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個方面有突破。制約經濟發展的關鍵是政事企不分的體制、機制問題，職工參與積極性不高的癥結是政策問題。要讓參與土地開發和經濟工作的同志們收入高，待遇好。每個市局都要組織縣局長、河務段長去參觀，很好地學習人家的好做法，好經驗，并進行分析總結。管理體制、開發機制和經濟模式等，是制約我們經濟發展的關鍵問題，要重點進行探討和研究。一個是研究制定強有利的政策，鼓勵、調動職工參與淤背區土地開發，參與經濟工作。要圍繞這一點回去多做工作，做細，做實，做好。二是要通過采取行政干預的方式，使我們的職工參與開發，加快發展的步伐。對于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預的就要采取相應的措施。我們不這樣做就無法穩定這支隊伍，無法解決現實當中的一些實際問題。我看了幾個河務段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調，條件很好，這不是到了小康社會了嘛！三是土地開發和工程管理要很好地結合起來，做到土地開發效益好，工程管理水平高，使土地開發和工程管理實現共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發沒有空白段，真正實現“讓大堤綠起來，黃河美起來，職工富起來”的目標。
三、要樹立科學的發展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優勢，本著積極、穩妥、可行的原則來發展、壯大經濟
有些縣局尤其是河務段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區河務局，憑借市場開發，一年收入100多萬；*河務段的食用菌養殖栽培，濱城區局的塑鋼門窗，都是形成了一定規模的開發項目。我們要以此為榜樣，認真研究學習。當然要從自身的實際情況出發，科學的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學發展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。
四、齊心協力抓好標準化堤防建設
