商業文化的重要性精選(九篇)
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第1篇：商業文化的重要性范文
（一）忽視全員參與的重要性在農村商業銀行的發展過程中，企業文化主要體現在員工的日常工作行為以及細節之中，因此，員工是企業文化最重要和最直接的載體。反觀當前，新時期下我國農村商業銀行在企業文化建設的過程中，往往忽視了全體員工參與的重要性，只是由上層建筑進行單方面自上而下的推廣，大部分員工只能被動地、消極地接受書面化、程式化的企業文化。這種情況下，全員參與的重要性顯然沒有在企業文化建設中體現出來，必然會增加企業文化培育和推廣方面的難度，不利于農村商業銀行企業文化的建設。
（二）缺乏鮮明特色和個性就企業文化的性質和最終用途來看，企業文化是在一定背景下形成的具有企業自身特點的一種管理模式，農村商業銀行的企業文化也是如此，它是農村商業銀行個性化的表現。企業文化并不是迎合時尚的標語，也不是標準統一的教條和模式。新時期農村商業銀行的企業文化建設過程中，往往是移植了西方發達國家金融業的文化理念，使得企業文化缺乏自身獨特的風格和鮮明的個性，難以形成適合自身可持續發展的農村商業銀行企業文化[1]。
（三）行政管理體制色彩濃厚在我國的農村金融體系中，大多數由轉制成功的農村商業銀行，仍然接受上級管理機構的行政管理，因此，企業本身具有很強的行政色彩。目前我國整個農村金融系統正面臨改革轉型期，其行業規范及管理標準都在不斷完善中，上級管理機構對基層農村商業銀行的企業文化建設缺乏完善的評價體系，未能通過充分的客觀分析和評估，對基層農村商業銀行提出適合其自身發展的企業文化指導意見。
（四）長期價值觀的培養與短期利益相沖突在當前我國商業銀行的發展中，部分剛起步的農村商銀行較為重視短期利益，它們熱衷于抓“見效快”的項目，欠缺對長期發展的規劃和相應的連續性，沒有按照企業文化本質的基本邏輯和機理進行企業自身文化的建設，沒有將企業自身的文化塑造成一個充滿生機的生態系統，造成了企業文化在建設與塑造流于形式的現狀。由于新舊觀念的沖突以及價值觀的轉換，使得農村商業銀行的短期利益與長期的文化建設目標之間發生矛盾，造成企業新價值觀念的形成發生了嚴重的滯后現象。
二、農村商業銀行企業文化建設的意見
鑒于農村商業銀行在區域經濟發展的重要地位，其企業文化的建設，必須與現存的金融經濟環境和傳統文化的氛圍緊密聯系，形成具有自身特色的、可持續發展的核心價值觀和企業文化框架。首先，農村商業銀行的企業文化建設要能反映當地農村金融經濟的特色，立足“三農”，服務普羅大從，切實解決農民的借款難問題，為中小微企業提供資金保障；其次，企業文化建設必須體現中國傳統文化，構建以核心價值觀為基礎，融會了經營理念、管理理念、人才理念、團隊理念、服務理念、風險理念、學習理念、廉潔理念的企業文化體系，進而形成金融服務機構與社會全體成員的和諧，使得農村商業銀行實現扶持三農、服務社區居民以及扶持弱勢群體的社會責任目標。
三、推進新時期農村商業銀行企業文化建設的措施
（一）堅持以人為本，提高思想認識企業文化在一定意義上體現了企業的價值取向，是企業形成良好的工作氛圍和強大的精神力量的有力保障，因此，農村商業銀行應適應形勢，堅持“以人為本”，提高思想認識，尊重知識和人才，關注員工的個人情感和自我發展的需要，樹立“德才兼備，內外兼修”的理念，并將此貫穿于企業管理的全過程中，重視人力資源規劃與開發工作，建立以崗位管理為依托的創新人才機制和保障機制，深度挖掘員工的潛能，使其與績效掛鉤，形成權責分明的薪酬制度，鼓勵員工積極創新，提高農村商業銀行的服務質量[2]。
（二）培養農村商業銀行卓越的企業精神作為企業文化的精髓，企業精神是企業全體員工經營信念和紀律道德的體現，往往是通過簡潔鮮明的語言表現出來，具有一定的號召力和鼓動性。有的農村商業銀行注重以企業文化推動經營發展，可以以“務實奉獻，日新致遠”作為其企業精神，并通過各級領導和員工在日常工作中身體力行，培育卓越的企業精神。
（三）塑造農村商業銀行良好的企業形象作為社會公眾和內部員工對企業的一種信譽評價標準，企業的社會形象直接關系到企業的未來發展，在市場經濟條件下，農村商業銀行的企業形象將直接或間接影響其經營目標能否順利實現。因此，農村商業銀行應從細微處入手，堅持服務第一的理念，不斷提升服務質量，優化服務流程，恪守信譽，并將其上升到企業精神層面，提升企業的社會美譽度。此外，通過公關和廣告宣傳工作，提高自身的知名度，加強與客戶、新聞媒介等的聯系，推進業務工作的開展，樹立農村商業銀行良好
的企業形象。
（四）強化內部制度建設，加強風險管理在農村商業銀行的發展過程中，制度文化既是企業文化的底線，也是企業文化的外在表現。一定的行為規范體現了企業價值的取向，因此，新時期的農村商業銀行應積極建立以內部控制為中心的管理文化，建立健全的企業內部監督檢查機制和崗位責任制度，強化農村商業銀行的風險管理，完善金融防范體系，保證農村商業銀行持續、穩定、健康的發展，帶動區域金融經濟的快速發展。
（五）落實企業文化的培植與傳播，提高自身軟實力新時期的農村商業銀行，必須結合自身實際，切實做好企業文化的建設與融合工作，進一步發揮企業文化的引導、規范、凝聚、輻射和激勵作用，推陳出新，精煉出符合企業未來需求的企業文化。農村商業銀行可根據自身的需要，編輯、制作企業文化畫冊，凝聚自身的歷史發展和企業文化的內容，利用新聞媒體的傳播作用，更好地把企業文化進行對外宣傳。
四、結束語
第2篇：商業文化的重要性范文
企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，它是在一定條件下企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。近幾年，農村商業銀行開始轉型蛻變，其企業文化也面臨著各種轉型升級。雖然轉型取得一定效果，但仍存在很多問題值得我們深思。
關鍵詞：
農商行；企業文化；思考
農村商業銀行的企業文化傳承自農信社，企業文化是其發展的靈魂，加強企業文化建設對于統一銀行員工思想和行為,促進農信社股份制轉型以及提高核心競爭力都有至關重要作用。各農商行應始終堅持先進文化的前進方向，緊緊圍繞全行改革發展穩定的大局，把職工文化建設作為構建和諧銀行、良好銀行的重要內容來抓，通過開展豐富多彩的文體活動，提升了職工文化素養，豐富了職工精神生活，增強了企業凝聚力和向心力。
一、農村商業銀行企業文化建設的重要性
1.企業文化的建設有利于提高農商行職工隊伍的道德修養素質、業務技能素質和精神文化素質。農村商業銀行的發展離不開一批精明能干的員工隊伍，企業文化作為一種文化群體環境，具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，企業文化建設能促使員工不斷提高自身各項技能，引導職工干在崗位、學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，同時還促使企業不斷加快培養知識技能型、技術技能型、復合技能型人才的步伐。2.建設企業文化是加強企業凝聚力的需要。企業的改革是為了增加活力，而增強活力主要是要調動人的積極性，農商行通過企業文化建設能幫員工認清企業前景和發展目標，了解只有企業興旺發達自己的物質文化生活才能得到提高，從而最大限度地發揮員工的潛能，并有效地把全體員工的力量凝聚成一股合力。3.建設企業文化是加強企業整體協調功能的需要。通過建設企業文化，可以形成共同的價值觀和共同行為標準，以此來規范農商行員工的行為，保持和諧的氣氛，全行一盤棋，力量不內耗，各部門各環節協調運行，增強企業的整體功能。4.建設企業文化是有效發揮激勵職能的需要。農商行目前還處于改革發展階段，內部激勵機制尚不完善，激勵方法也有待提高，加強并推行企業文化，用企業文化激勵員工，就會使員工產生滿足感和自豪感，可以激發全員的積極性和創造精神。
二、農村商業銀行企業文化存在的問題分析
1.先天缺失問題。農村商業銀行源起于信用社，它立足于“三農”，服務于地方經濟發展，企業文化有著濃厚的鄉土文化氣息，對現代管理文化吸收較晚，造成企業內部現代與傳統的文化碰撞。此外，從農信社到農商行，企業經歷多次管理者的變化，先后為農業銀行、農改辦、人民銀行、省聯社，業務范圍、工作重點、經營目標等都有所調整，難以形成長期積淀的、濃郁的企業文化和體系。2.文化價值觀和農商行的發展戰略不相一致。建設企業文化無疑是為了企業能夠更好、更持續的發展，但有些農商行的文化建設只是機械地照抄照搬，沒有結合銀行自身實際情況，不是在綜合考慮銀行發展戰略、經營宗旨的基礎上對核心企業文化和價值觀眾加以提煉和挖掘。這樣的企業文化必將無法為企業帶來預想效果，缺少實踐性也很難讓員工認同并接受。3.企業文化推廣不力。隨著農商行改革的不斷深入，企業管理者也對企業文化的重要性有了進一步重視，但仍存在重業務輕文化的現象。對業務指標要求嚴格，而對企業文化卻多數停留在口頭上，主要通過會議貫徹，形成以會議貫徹會議，文件貫徹文件的現象。企業對文化建設推廣力度不夠，加上員工本身工作主動性不高，對企業文化更是缺乏深刻的認識，直接影響了員工共同參與的積極性和企業文化建設的落實。4.員工參與企業文化建設的積極性有待提高。員工是農商行企業文化建設的主體，是金融企業發展的原動力。不少農商行卻對“企業文化建設”既熟悉又陌生，熟悉是因這個詞語從領導口中聽過，陌生是因為他們并沒有覺得實際工作和企業文化有什么聯系。企業文化建設只體現在紙上，卻不能落到實處，很容易給員工造成疲憊心理，更不覺得企業文化與自己有什么關系，錯誤的認識必將為企業文化建設帶來阻礙。
三、加強農村商業銀行企業文建設的思考
1.加大企業文化傳播和落實的力度。農村商業銀行應增加員工對企業文化建設重要性的認識,通過各種手段如宣傳欄、會議等向員工灌輸企業理念，增加員工對農村商業銀行企業文化的認識。2.加強企業文化建設的有關建議。企業文化應體現農業商業銀行的發展戰略和行業特點。農商行的服務對象是廣大農民和中小企業，服務三農是其不變的宗旨。因此，農商行的企業文化不僅要為全體員工所信奉，還要為廣大農民和社會各界所承認和贊同。要把農商行的企業文化建設工作作為一項戰略性工程，常抓不懈，形成獨特和成熟的企業文化，并產生“文化生產力”的效應。在建設企業文化過程中，要考慮商業銀行的共性，也要結合自身的實際情況，如發展經歷、經營思想、發展戰略等，充分考慮到各種企業和人的因素，將企業文化這一抽象概念具體化，融合到農村商業銀行業務經營的全過程，從而保證農村商業銀行企業文化能夠反映經營目標的要求，始終以經營行為為依據，并有助于經營成果的實現，處處體現農村商業銀行的經營特點，全面提升農村商業銀行社會形象，不斷塑造農村商業銀行特色的企業文化。3.不斷培養員工的認同感和歸屬感。現代企業文化建設，應該把以人為本的思想始終貫穿在文化建設的全過程，真正認識到員工是農村商業銀行最活躍、最積極、對農村商業銀行發展起決定性的作用，是農村商業銀行發展活力的源泉。一是要強化以人為本的管理思想，積極創造條件，給予員工更多的重視、關心和理解，為員工提供培訓、進修的機會，為每個員工提供施展才華、實現自我價值的機會和場所。二要建立科學合理的激勵機制，盡快建立健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境。把每名員工的責、權、利結合起來，實行切實有效崗位責任制，將責任、權利與員工的收益捆綁在一起，完善薪酬分配制度，不斷健全包括薪酬分配、等級評定、產品計價和績效評價等管理規定在內的薪酬制度體系，還要提升員工幸福指數，除了物質激勵之外，通過榮譽激勵、情感激勵、榜樣典型激勵、領導行為激勵等多種精神激勵方法，讓員工真正感受到在農商行工作舒適、自豪、快樂。三是要不斷提高員工的主人翁意識，把個人價值的實現與農村商業銀行發展相結合，員工應該普遍認識到，只有農村商業銀行發展了，個人才能政治上光榮，事業上進步，經濟上受益，個人價值也才能在為農村商業銀行努力工作中得到實現，因此，工作必須時刻以農村商業銀行整體為重，個人服從集體，將自己的行為統一協調到全局上來。4.進一步完善職工文化建設的領導機制。職工文化建設是農村商業銀行黨委、行長室、工會的共同職責，是推進企業文化內化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實現企業文化核心價值觀的迫切需要。農村商業銀行要進一步建立和完善黨委、行長室、工會齊抓共管的職工文化建設領導體制，形成黨委領導、行長室負責、工會推動、各方配合的工作格局，并將職工文化建設納入企業文化建設整體規劃之中，共同設計、共同實施，創造出更多具有時代特征和豐富內涵的活動載體與活動形式。5.不斷構建企業文化建設的長效機制。企業文化建設絕不是一朝一夕就可以完成的，應貫穿于農村商業銀行的經營管理全過程。要制定科學合理的規劃，落實到經營環境的各個環節，建立相互聯系、相互依賴的系統，避免與業務經營脫鉤。規章制度是企業文化內容之一，要加強規章制度的形成、確立及貫徹執行，堅持制度面前人人平等，一切從實際出發，不搞特殊化，保證制度的科學化、定量化、規范化、系統化，使制度不失其可操作性的指導意義。
四、結束語
總之，企業文化建設對農商行的發展有著不可取代的重要作用，企業文化強大的內涵是其用之不竭的財富和智慧之源，是塑造農商行品牌、吸引賢才、吸引客戶的有效途徑。面對體制改革帶來的機遇和挑戰，農村商業銀行要給予企業文化建設更多的重視，對企業文化要加強宣傳，進行長期并完善的規劃，提高員工對企業的認同感，形成獨具特色的企業核心價值理念,以促進農村商業銀行的發展。
參考文獻：
[1]李珂雁.加強企業文化建設,促進農村股份制商業銀行的發展[J].企業導報,2016（02）
[2]吳瑕.塑造農村商業銀行企業文化的思考[J].經濟研究導刊,2014(25)
第3篇：商業文化的重要性范文
【關鍵詞】商業綜合體；景觀設計；設計要點
隨著我國城市的不斷發展，商業綜合體景觀也在各大城市中應運而生。商業綜合體既集合了商業和娛樂的功能，又節約了城市中的用地，也可以縮短商業和娛樂的交通距離，提高了工作的效率，發揮了商業與娛樂投資的整體效益。我國現階段的商業綜合體基本都處于城市的核心區域，設計師要充分挖掘城市和區域文化，對城市的美觀化、生態化、活力化的建設貢獻出一份力量。
一、商業綜合體景觀設計重要性
1. 商業綜合體的概念
商業綜合體目前國內沒有權威的概念，通常與城市綜合體名稱混用。從功能的角度來說，就是將城市中的商業、居住、辦公、餐飲、會議、旅店、展覽、文娛和交通等城市生活空間的幾項進行組合，各部分之間建立了一種相互依存和相互助益的關系，形成了一個多功能與高效率的綜合體。在國內，主要以酒店功能或寫字樓與購物中心功能為基本的組合。商業綜合體景觀空間是城市商業綜合體空間設計的一部分，又是城市公共空間的一部分，具有混合的空間兩種身份。城市商業綜合體景觀設計融合了城市空間設計與建筑空間設計的優勢，強化了人們的空間感受。
2. 商業綜合體景觀設計在城市公共空間中的作用
近年來，隨著我國經濟水平的快速發展和城市化水平的提高，城市商業設施得到了巨大的發展空間，商業綜合體在城市中的地位也越來越重要。現代大型的城市商業綜合體對城市的交通、空間布局以及城市形象等都起了極大的影響。城市商業綜合體室外的景觀空間不僅僅是商業空間，而且還是市民日常溝通和交流的場所，已經成為社會生活的重要載體。正是因為這種功能復雜和多元的人類活動空間，才誕生了混合型城市空間的理論，在建筑學中也認識到了商業綜合體的美學價值和人文價值。城市商業綜合體景觀空間的設計起到了延續城市活力、城市建筑風貌、城市文化和城市特色的作用，也具有景觀地標性。
3. 商業綜合體景觀設計在項目中的應用
我國早期的一些商業綜合體設計只重視了建筑單體的本身，或者講究豪華氣派，或者講究新穎奇特，而室外景觀空間作為城市建筑的載體，卻被忽略了。商業綜合體的室外景觀空間作為城市密集的人流活動場地，與我們的關系十分親密，人們對商業綜合體景觀空間的感受也就更清晰。在商業綜合體方向逐步向專業化、特色化發展的今天，如何滿足城市各功能的同時，又要發揮出地標性和藝術性的特色，這就需要在商業綜合體景觀設計中，充分挖掘區域文化，將其提煉和整理，以一個鮮明的主題體現出商業綜合體室外景觀空間。
二、商業綜合體概述
1. 商業綜合體的定位
所謂的商業綜合體是一種復合型的表現與復合型的地產，其中包括傳統的商業、會展、辦公、停車等多種的相關產業，每一個產業都可以單純做主力。并可以形成明顯的業態組合形式。城市商業綜合體的整體定位是十分重要的。商業綜合體可以在城市的交通樞紐地區，也可在城市的開發區或新城市的中心地區，或者選擇在商業街區和商業集群的地方，此外也適用于休閑設施和會展設施較全的地區。
2. 商業綜合體的特征
通常來說，商業綜合體大多數位于城市交通網絡發達和城市功能較集中的區域，具有可達性，擁有與外界緊密聯系的交通網絡和信息網絡。商業綜合體應具有高密度性和集約性，因整體區域人口的密度較大，從而在不同時段發揮不同的功能并形成互補。商業綜合體還具有整體統一性，其中包括建筑風格的統一，而功能具有復合性和配套性。各個功能之間的聯系緊密，相互補充。
3. 商業綜合體的建筑規劃標準
商業綜合體的室內外空間比較大，既可以和城市的規模相匹配，有可以與建筑功能的多樣性相之匹配，也是多功能的聚集焦點。同時，內部交通和公共空間相互貫穿起來，可以與城市的交通系統進行更好的聯系，組成較為完善的交通體系。商業綜合體的景觀設計可以通過標志物、小的飾品以及各種植栽、照明和鋪裝設備等，從而形成宜人的環境。建筑規劃標準是高科技與高智能的集合，先進的設施與科學技術的融合也體現在建筑形式中。
三、商業綜合體景觀設計要點
1. 城市中商業綜合體的設計要體現出鮮明的文化特色
城市中的商業綜合體可以采用一種開放式的休閑消費場所的設計模式，這會成為都市休閑旅游的核心項目，也可以被建設成為城市的地標性的建筑，成為城市商業文化以及城市文化的重要名片。商業綜合體的設計難點在于文化的活化以及休閑業態的市場化，此外還有注意商業地產的盈利化等。城市中的文化、休閑態是建設的關鍵模式，而盈利是商業綜合體建造的核心。商業綜合體可以培養出城市中的新型的消費意識，同時也可以激發商業價值的提升。
2. 商業綜合體的設計要與城市空間相融合
近些年來，商業空間的設計逐漸呈現出與城市公共空間相融合的特點，而且要與城市的公共交通相連接，進而形成大型的綜合商業體的模式。例如在地鐵的出入口與大型的購物中心相融合的組合模式。大型綜合體的景觀設計是城市中公共交通集散的廣場，同時也是街道廣場、城市公園、城市綠地和屋頂花園等各類景觀場所的大融合，體現出層次豐富的特征，實際的建造意義與規模已經超過了單純的商業空間中景觀設計的范疇。
3. 商業綜合體的設計中的人文因素
在商業綜合體的公共性設計的操作過程中，要倡導一種體驗式的商業消費環境。將它定位為城市中必然的目的地，去感受商業綜合體的吸引力和魅力。同時，在設計的過程中采用多樣化的設計手法，使其區別于商業中心的建筑和環境的設計，提高人們的好奇心。商業中心應該充分觸發人們的消費欲望。在設計中注意個人的感受，使其融入到商業綜合體的空間、材料以及顏色的設計之中。此外，商業綜合體的設計還要有參與性。尤其注意在設計中創造的機會使他們參與到其他的活動中，提供相應的設施，使人和環境之間有所互動。
參考文獻：
[1]李函儒.城市綜合體的可持續景觀設計研究[J].產業與科技論壇.2012，05.
[2]趙亭，徐暉，程赟.商業綜合體設計[J].山西建筑.2012，19.
第4篇：商業文化的重要性范文
關鍵詞：商業步行街；地域文化；景觀設計
商業街步行街是城市商業經濟和來往人流最為集中的繁華場所，它承擔著表達城市經濟實力、社會和人文內涵的任務。經過歷史的沿襲和文化的積淀，商業步行街的空間發展必然與地域文化變遷息息相關，融入了地區的自然環境特征和文化習俗特征，形成了當今商業空間的地域性特征。作為設計師來說，在進行商業街的景觀設計時，既要關注自然條件及地域文化的集合，又注重現代技術和當地材料結合運用的具體表現，從而創造出豐富多彩的具有地域特征的現代商業步行街景觀。
1目前商業步行街景觀設計中存在的問題
1.1地域文化缺失
受到現代商業全球化的影響，我國一些地區的商業步行街設計缺乏對地域文脈延續的重視，其整體設計注重追求商業效益，缺乏各城市所特有的地域特征。從而產生了一些問題，如空間的處理手法單一粗糙、景觀設施缺乏人性化設計、景觀特色塑造欠缺無新意等。大量僅僅注重商業目的、忽視地域文化特征的商業街道，充斥在城鎮的最繁華的中心地帶，形成“千城一面”城市形象特色缺失的現象。究其本質，地域文化特色的缺失才是導致問題的關鍵。
1.2地域特征的生搬硬套
在國內現階段規劃設計中，出現了一些不合時宜、不符合地域特征的步行商業街，現代中摻雜傳統，中式融合歐式，肆意摻雜稱之為地域性設計。不同地域背景下，城市景觀環境設計同質化嚴重，過于崇洋，過度模仿抄襲是根本原因；商業步行街的景觀設計本身就不是一個工業標準化的產物，每一條商業步行街都不應摒棄自身特有的地域風格。
2地域文化在商業步行街景觀設計中運用的重要性
在不同的地域環境下，人們認識和改造自然的方式不同，因此形成了各具特色的地域文化。沙里寧在《城市：它的發展衰敗與未來》中寫道，“讓我看看你的城市，我就能說出這個城市居民在文化上追求的是什么”。[1]因此，設計師在設計時，須注重地域文化符號的提取和利用，加強區域的“歸屬感”和”親切感”。這不僅有利于促進地域文化的傳承和發展，也會成為城市的一道靚麗風景線，體現城市特色，成為外地人了解城市的名片。
3地域文化在商業街環境與景觀設計中的具體運用
3.1利用自然條件
從開天辟地起，自然界就與人們生活息息相關，任何景觀空間都必然存在于自然環境之中，它們始終保持著一種共生的關系。孕育在不同自然環境和文化背景中的自然觀，是商業街區等城市環境地域性差異的重要根源。如蘇州園林將江南地區獨特的陰雨連綿的朦朧意境，太湖石那“皺、漏、瘦、透、”的峻美，結合亭臺樓榭、春花秋月的婉約，從而才能咫尺之內再造乾坤。任何城市在進行商業步行街景觀規劃時，都應該綜合考慮并發掘利用當地的自然生態條件，尊重自然規律，規范組織步行街的景觀空間序列，形成自身的特色。
3.2對傳統歷史文化元素的提取和運用
商業步行街景觀和城市的歷史文化環境緊緊相連，便形成了商業步行街的地域化特征。以南京夫子廟商業步行街區為例，秦淮河畔濱河綠廊體現出傳統江南水景之美，秦淮小游園內的詩碑小品、傳統風格的燈具、名人雕塑、傳統過街樓橋、亭、閣及各種畫舫游船，與疏浚后的秦淮河將附近的烏衣巷、中華門城堡等景觀串聯在一起，構成了具有中國古典園林藝術魅力，充滿詩情畫意的文化步行街區景觀。承載著歷史文脈的現代步行商業街，有利于保護和傳承城市歷史文化，賦予城市的靈魂，表達著城市特有的語言和符號，指引我們用心去領悟歷史文脈的意義所在。
4結語
作為現代城市風貌的窗口，城市商業步行街的規劃和建設已經是塑造城市形象內涵的重要手段。設計師進行景觀規劃設計時，須綜合分析地域特征，遵循表達地域文化的設計原則，延續地域文化連綿發展的脈絡，實現城市商業步行街的地域價值，創造出個性鮮明、富有地方特色的商業街，滿足環境中的人對物質與精神的需求。
參考文獻
1直長運.史學民:地域文化在老城更新中的延續與生長[J].河南大學學報(自然科學版)，2009（9）
2王曉.商業步行街地域性設計初探[D].西安:西安建筑科技大學，2009
3石冰.步行商業街區自然地域性設計分析[J].福建建設科技，2010（1）
第5篇：商業文化的重要性范文
（一）部分群眾對非遺保護的重要性認識不足
因為相關單位在一段時間，因為對在群眾中進行這一類文化遺產保護的宣傳工作不重視，使得現在的部分群眾對于相關保護工作的重要程度缺乏必要的認識。許多人認為這樣的保護是一件沒有意義的工作、或是認為意義不大，和自己的生活沒有關系。這樣的情況對于開展保護工作是沒有好處的。即便是在群眾文化活動中結合了非遺的保護工作，效果也不會十分的明顯。
（二）群眾對于非物質文化遺產的認同感不強
不同于其他的文化遺產類的保護項目，非物質文化遺產引起特有的文化屬性，在群眾中有時很難取得相應的認同感。如一些地方的小戲種、民間的小手工藝品等，在群眾中被認為是普通的生活元素，有的甚至因為缺乏愛好的群體已經在生活中消失。但是這是這種群眾對文化遺產重要性產生的不認同的感覺，造成了現在許多的非物質文化遺產面臨斷代消失。
（三）群眾文化活動中的非遺保護工作出現失真嚴重的現象
在群眾的文化活動中，對相關的傳統文化及其保護進行宣傳的工作在許多的基層文化組中早已開始進行，但是在這種宣傳工作中經常出現文化遺產失真的情況。這種失真情況的出現主要是由于以下三個方面的原因造成的。一是在活動中出現的商業元素造成的；二是在傳統文化的傳承中出現的斷裂情況造成的；三是因為適應群眾活動特點時場地等因素對宣傳工作所造成的影響。這三種情況的出現都會對現有的文化遺產的保護工作產生影響。
二、針對結合工作中出現問題的解決方案
為解決非遺保護與群眾文化工作中實際存在的問題，基層群眾文化組織在開展文化遺產宣傳工作中，利用實際的工作方法，積極地應對產生的問題，采取了一些創新性的解決方案。
（一）利用新的傳播媒體形式，在群眾文化工作中做好非遺保護宣傳工作
群眾文化活動開展的過程中，利用新的傳播媒體形式進行全面的文化遺產的宣傳工作，可以切實的提高群眾對這一項重要工作的重視程度。這些新的傳播媒體包括：網絡媒體、公交地鐵的移動傳媒、微信類的手機移動媒體等。如在實際工作中，文化保護部門可以制作非遺保護工作的宣傳短片、動畫片，在網絡媒體上進行播放宣傳，利用網絡媒體受眾面廣的特點，擴大非遺保護工作宣傳的受眾面，吸引更多的群眾深入的了解非遺保護的重要性，增強保護的意識。這些新的傳播媒體可以使更多的群眾了解非遺保護的意義，并參與到非遺保護的群眾文化活動中來，為保護工作奉獻自己的力量。
（二）做好群眾文化活動的策劃工作，提高群眾對非物質文化遺產的認同感
在進行群眾文化活動策劃時，活動的策劃者應首先對進行宣傳的特色文化遺產進行充分的了解和研究，這些工作包括對非物質文化遺產歷史、藝術、文化等因素意義的挖掘，對文化遺產現狀的了解及未來的發展情況進行了解。在活動策劃中，應注意抓住群眾對藝術和文化的欣賞心理需求，在活動設計上充分使群眾可以直接參與到傳統文化中來，感受到傳統藝術和文化的魅力，認識到自己身邊曾經不被重視的民間藝術和工藝品實際上是具有歷史、藝術、文化底蘊的不可復制的寶貴的文化遺產，從而提高群眾對身邊存在的文化遺產的認同感。
（三）在實際工作中做好非物質文化遺產的還原工作，防止失真的情況出現
為防止群眾文化活動中，文化遺產出現失真的情況，因此，在文化遺產宣傳的群眾文化活動中，對文化遺產進行介紹和展示工作時，首先應盡量避免商業元素對文化遺產自身的影響，因為文化遺產的保護工作才是開展群眾文化活動的目的，商業元素只是活動的附加元素。同時活動還應做好文化遺產歷史研究和民間調研工作，盡量還原文化遺產的原始狀態，利用歷史文化的研究工作和民間調研的成果，盡可能的消除文化遺產在傳承過程中的斷裂現象，還原出其本來的最具欣賞性的原始美感。最后要注意在展示活動中盡量為文化遺產的展示充足的空間，對文化遺產進行全面的展示。如果實在無法全面展示的，一定要做好介紹說明工作，使參加活動的群眾對文化遺產有全面和深刻的了解。做好以上的三點工作就可以最大限度的防止在非遺保護宣傳工作中出現失真的情況。
三、結語
第6篇：商業文化的重要性范文
關鍵詞：商務英語；口譯；跨文化；文化意象；釋義理論
中圖分類號：H315.9 文獻識別碼：A 文章編號：2095-9052(2016)0004-000392-02
引言
中國在經濟全球化的大趨勢下與英語國家之間的商務交往日益頻繁，所以商務英語口譯也逐漸受到了各國的重視。在我國表現為，商務英語口譯方面的專著、教材和論文出版和發表的數量也在逐年增加，國內的高校也開展了商務英語口譯的課程和專業培養出一批專業的商務英語口譯的人才。雖然目前我國呈現出蓬勃發展的趨勢但是由于我國是在改革開放之后才開始發展的，這與世界其他國家相比還處于落后的階段，國際上對于商務英語口譯的研究理論上出現了釋義理論、信息處理理論和認知語用理論。我國對于商務英語口譯的研究缺乏相關的理論作為支撐。此外，我國對于商務英語口譯沒有進行深入的研究，創新程度與實踐性和世界頂尖還存在一定的差距。所以，未來我國需要繼續加深對于商務英語口譯方面的理論性和實踐性的研究，提高創新能力，形成一套完整的體系并借鑒其他國家發展的有益經驗，主動進行跨學科研究，提高我國的商務英語口譯的整體的水平。
一、概述
1.概念
商務英語口譯是商務活動中比較重要的一個方面，在涉外的商務活動中的重要性更加的突出。一個成功的商務英語口譯能夠使得商務活動順利地進行，因為完整的商務活動面對的客戶是來自世界上任何一個國家的，英語是世界第一大語言其重要性可見一斑。例如商務活動中涉外合同的簽訂，名片的交換，宴請外來的貴賓，商務談判活動等等都涉及到商務英語的使用，如果雙方之間的交流都無法得到保證跟別提如何把生意做好。
2.特點
商務英語口譯從字面上就可以看出來它不僅具有一般口譯活動的特征還有其在商務活動中的獨特的特征，此外，在跨文化的商務英語口譯中又對口譯人員提出了新的挑戰，所以正確的理解商務英語口譯的特點是十分重要的，具體有以下幾個特點：(1)專業性。因為商務活動本身就具有十分豐富的專業知識蘊含在其中，自然商務英語口譯也需要有專業性。這對口譯員的要求就是不僅對于英語需要熟練的把握還要擁有豐富的商業知識才能夠勝任此項工作。在跨文化環境下的商務交流活動中形成了諸多的規則，商務英語相關的口譯員就需要廣泛的學習關于商務活動的有關知識，例如，市場營銷、商務談判、商務合同、合同法律法規等等。設計相關產品的技術知識的時候還需要了解相關知識，才不至于在正式的翻譯的時候不知所云。(2)準確性。完美的口譯不僅需要流利地進行還要保證準確性，這對商務活動具有至關重要的作用。有時候口譯員可能只是很小的一丁點的失誤就會造成難以估量的損失，尤其是在涉及金額計算的時候，例如，million和billion的混淆，thirty和thirteen發音的錯誤等，或者是裝運條款的運輸方式CFR和CIF的區別等等。這些極為簡單的錯誤極有可能影響一筆生意的成敗造成難以估量的經濟損失。雖然這些低級的錯誤是初學者經常犯的錯誤，但是在大型的會議場合口譯員克服不了心里的緊張情緒也會犯下這些錯誤，所以商務英語的口譯員還需要具有過硬的心理素質。商務英語口譯的準確性也包含著幾個方面：發音上的準確性、數字上的準確性、專業術語上的準確性和立場上的準確性等等。(3)保密性。現代由于互聯網的高速發展使得信息傳遞的速度也在加快，但是，商務英語口譯活動中的口譯員一定要保證涉及到的商業秘密的安全性。這也體現了商務英語口譯活動的保密性。因為在商業交往中交易的價格、配方、成本和競爭對手等等對于一個企業來說都是涉及到巨大利益的商業秘密。口譯員如果泄露了企業的商業秘密不僅僅是經濟上的損失，也有可能因為泄露商業秘密構成刑事犯罪受到法律的嚴懲。此外，這還涉及到口譯員的職業道德，如果一個口譯員將商業秘密作為談資四處擴散，久而久之改名口譯員的名聲就會不好，最終會因為其自己的行為而失去工作。
二、跨文化的情境下我國遇到的障礙
在一個國家的文化中語言起著十分重要的作用，因為語言對于文化的傳播起著十分重要的作用。文化意象處理的障礙就體現在不同文化之間的差異上，目前我國的跨文化商務英語口譯存在的最大困難就是在文化意象的處理上，再口譯活動中由于雙方對于對方的文化缺乏足夠的了解，就會產生錯誤等。所以，商務英語口譯員還需要對對方的文化有一定的學習和了解才行。目前我國遇到的文化意象障礙主要體現在以下幾點中：
1.風俗意象障礙
每一個國家和民族都有其獨特的風俗習慣這些風俗習慣也是一個國家文化的體現，而且中華民族自古以來就是一個禮儀之邦，因其獨特的禮儀而屹立在世界文化之中。例如，我國古代對于別人家的兒子稱呼為“令郎”，對于別人的幫助需要說“垂愛”等等。即使在科技發展如此迅速的今天，這些禮貌用語在一些場合還是被用到。但是在商務英語口譯的場合，口譯員往往不能對這些獨特的風俗文化很好的模仿或者是即是模仿出來了但是外國客戶還是不能很好的理解，雙方都會感到十分的尷尬。
2.文字意象障礙
文字也能夠體現一個國家的文化，中國又是一個有著五千年歷史的國度，文字也是由最初的甲骨文不斷地演變才得以形成今天的文字，西方國家與我國的文字也存在著較大的差異，所以文字意象障礙也是正常的。在跨文化的商務英語口譯中，文字意象更是比較的突出，例如對于一個公司的稱謂來說，中國所有類型的公司用英語都可以稱之為company，但是在西方的英語國家中，不是所有的公司都可以稱為company，不同的行業甚至于不同的企業的稱謂都是不同的，例如電子企業就是Electronics，而且近些年來中國內地的跨國企業的數量隨著經濟全球化的大趨勢也在逐年上升，觀察這些跨國企業的名稱可以看出不同的企業的名稱的英文表達都是不同的。
3.思維意向障礙
中國與西方國家之間在思維方式與思維的習慣上也是存在著較大的差異的，這也是商務英語口譯中文化意象障礙需要突破的重點。中國人由于受到傳統的儒家思想的影響，使得中國人的思維方式較為的含蓄和模糊，偏重旁敲側擊，從側面解決問題。在遇到沖突的時候會極力的想出辦法來避免正面的沖突。而西方國家在思維的模式上強調的是精確性、邏輯性，在遇到沖突的時候習慣正面解決，用直截了當的方式來解決問題。所以，商務英語的口譯人員也需要注意到這些差異，避免因為中方的委婉含蓄的表達使得西方國家產生誤解，口譯人員需要把準確的意思表達出來的同時還需要堅定自己的立場，這對口譯人員來說說十分重要的。
三、釋義理論解決障礙的策略
釋義理論是在二十世紀六十年代的末期在法國產生，釋義學派的翻譯人員是在豐富的口譯經驗的基礎之上，還要廣泛的了解語言學和心理學的知識。在八十年代的時候這種釋義理論獲得了廣泛的發展，相關的著述等科研成果也相繼的出版。釋義并不是簡單的翻譯而是需要口譯員結合自己的知識然后使用恰當的語言符號將語言本身的意思給表達出來，并不是簡單的語言的相同而是語言背后的深意是相同的。從事以理論上解決文化意象的障礙是目前較為流行的做法，具體的步驟就體現在以下的幾個方面：
1.培養文化溝通的能力
學習它方的文化，培養一種文化溝通的能力是十分重要的。在跨文化的商務英語的口譯中，釋義理論要求口譯員要傳達出原文的意思，口譯員就需要對自己母語的文化和外語的文化都要盡可能的掌握。首先，口譯員需要有除了語言之外的關乎于政治、經濟、地理、科技等等方面淵博的知識作為支撐，對于商務英語口譯人員特別需要加強商務文化的學習。其次，就是要了解自己的母語的文化，如果連自己國家的文化都不能夠很好的了解是不可能勝任口譯工作的，在學習母語文化的同時還需要加強對于外語文化的學習，例如，西方的萬圣節和感恩節等獨有的風俗習慣就需要掌握。
2.提高跨文化的交際的能力
第一，最為重要的就是要提高語言的能力，因為釋義理論要求的就是傳達話語最根本的意思，口譯員提高語言能力要綜合提高聽力、反應能力、記憶力、表達能力等等綜合方面的能力才是提升語言能力的關鍵。第二，要不斷豐富自己的商務知識。商務英語口譯是一項很專業的活動，所以口譯員要保持自己的專業性和準確性，對于涉及商務活動的交易談判知識、合同簽訂知識、法律法規知識、貿易專用術語都要掌握，此外還要進行相關的實踐，將商業理論和實踐結合在一起。第三，還需要提高自己的心理素質和職業道德，在大型的談判會上克服自己的緊張情緒充分發揮自己的水平，遵守職業道德，為客戶的商業秘密做到嚴格的保護。
3.掌握技巧以及實戰的經驗
在正式的口譯之前，需要做好充分的準備，將雙方的背景資料都能了解，然后在口譯的過程中要運用技巧，略去不重要的部分提煉出關鍵的信息，在記錄的時候也要學會速記，文字與圖形相結合的方式。在口譯中遇到文化意象的沖突時擅于運用自己所學的知識來化解障礙。此外，平時可以進行模擬場景的口譯訓練，加強熟悉程度。
四、總結
在跨文化的商務英語口譯中文化意象的障礙是最為復雜的問題，從釋義理論的角度能夠很好地解決這個問題，所以，商務英語口譯員需要學習和了解相關知識，善于利用釋義理論解決口譯中存在的文化意象沖突與障礙。相信我國未來的商務英語口譯將會發展的越來越完善。
參考文獻：
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第7篇：商業文化的重要性范文
企業的公眾形象能夠很準確地反映企業文化，而企業文化又能夠體現出公司的治理水平，好的公司治理必須要深入其骨髓。以此類推，企業的內部運營是否健康也能夠通過外部體現出來。
最佳的公司治理實踐不是法人股東和董事之間的簡單較量，而是關乎企業精神和企業目標的達成。這些目標可能是由企業創始人設立的，但一定是被各利益相關方接受、符合所有人的利益的。當然，有的相關方擁有較多的股權、比其他人受益更多，而且不同的群體希望從企業獲得的東西也不盡相同。因此，必須識別不同人的不同需求，并對這些不同需求進行協調，這是企業保持平穩運行的起點。
外部監管對于企業文化的建立能夠發揮的作用非常有限。同樣，要實現理想狀態，并將公司治理做到最好的任務應該交給各利益相關者，他們能夠也應該通過適當參與來使企業目標變成現實。
法則1：商業道德的重要性
在經濟全球化形勢下，商業道德的重要性比以往任何時候都大。企業的經營方式必須超越單純以利潤為基礎的模式，轉而采用適用于所有人的經營模式，即固守三重底線： 社會底線、經濟底線和環境底線。
影響商業道德的因素：
1. 長期增長
巨額利潤總是充滿吸引力，它有可能使企業的戰略目標更容易實現，以及能夠更好地防范風險、增強穩定性。然而，無論是宏觀的經濟發展還是微觀的企業發展，已經有無數從繁榮到蕭條的例子。今天比以往任何時候都更需要重新評估企業對利潤的追求，應該看到利潤越大伴隨的風險也越高。2008年開始的金融危機就是一個反面的例子。由于缺乏長期計劃，大多數國家陷入破產的邊緣。
2. 降低成本及風險
有人可能認為只要得到員工和貿易伙伴的默許，企業主就可以以任何一種方式來運營自己的企業，因為沒有其他股東的參與，只有企業主自己的投資會面臨潛在的風險。然而，根據多年對不同環境下商業行為準則的觀察，我們發現了滲透到企業內部的道德觀念和員工之間以及員工與管理層之間的信任、忠誠度之間的關系，從而得出以下結論：忠誠與信任度不僅對于企業運營效率和有效性有著極高的價值，同時還影響企業管理伴隨的成本。換言之，高度道德化經營的企業無需為保護自己免受欺詐而花費太多，同時能夠保持士氣、維護共同發展目標。這應該促使企業認識到遵守商業道德的重要性，使良好的公司治理觀念滲透到所有的企業。
3. 反資本主義情緒
一些較大的企業由于利潤高而受到來自商業和金融界之外的負面評價，顯然由于這些企業的規模之大，總有人懷疑這些利潤并不都是通過道德的手段獲得的，在某些情況下甚至是完全不道德的手段。例如，由于公眾缺乏足夠的信息，銀行利潤和高管薪酬（特別是獎金）之高一直飽受爭議。
4. 資源有限
全球范圍內的資源匱乏也是不爭的事實，盡管企業紛紛采取行動降低資源消耗，同時提高資源利用率和重復使用率，但仍很難扭轉這一趨勢，尤其是在主要的發展中國家。
有經驗的人能夠通過和董事及高管的談話洞察企業的道德立場，當然也可以通過和員工代表，尤其是主管客戶和人事管理的員工進行討論來獲取相關信息，最后可以根據財務總監的談話獲得證實。
法則2：企業目標一致
企業目標不一致可能面臨以下兩種風險：
1. 缺乏共同、明確的目標和戰略方向。輕則導致效率低下，重則導致整個企業的失敗。因為目標和戰略方向不清晰，決策就會變得越來越困難，尤其是在應對競爭壓力的時候。
2. 利益相關者意見不統一。如果缺乏有效溝通，企業的大多數利益相關方不清楚或不同意董事會關于企業目標的觀點，那么在不同的利益相關方之間極有可能出現關系不協調的局面，從而影響業務的順利進行。
企業目標不一致是企業失敗的最常見的原因之一。每一個利益相關者對于企業的定位和發展方向都有不同的認識，因此，有必要建立清晰的企業目標并對目標進行定期審查，不僅使用傳統的戰略管理方法，還需要同各利益相關者進行協商。如果大多數利益相關者無法就企業目標達成共識，那么這一目標將很難順利實現。
目標一致是根據全體利益相關者的有效反饋而帶來的更深層次的凝聚力。企業應該把目標一致作為企業的愿景和使命，并促進目標的實現。董事會必須時刻以這種目標作為指導，并爭取利益相關者的一致意見，否則很容易出現問題。
法則3：戰略管理的重要性
戰略管理對于公司治理的重要性不言而喻，而公司治理同樣可以被認為是企業戰略管理過程的一個組成部分。因此，公司治理的第三條法則是良好的公司治理需要有效的戰略管理過程。這就要求公司的有序管理、有規則運行，其所依據的規則包括以下幾個方面：
設定目標，并適時考慮利益相關者的期望；
制定可行的策略來實現這一目標；
組建相應的部門負責戰略的實施和目標的實現；
成立控制和報告部門推動企業的有效管理，并對戰略和目標做出必要調整。
在當前經濟形勢下，無論企業規模有多大，戰略管理都是非常重要的。為了避免可能發生的風險或將風險降至最低，企業需要制定清晰的戰略計劃，這不僅對于利益相關者具有十分重要的意義，同時對于好的公司治理也是極其重要的。
法則4：組織有效性
組織有效性本身不應該被視為一種目標，而是最終實現企業目標的途徑。通過實施持續性的戰略管理，并建立適當、有效的組織形式，才能實現企業目標。組織缺乏有效性，企業目標就不可能實現，企業運營方式和非管理層利益相關者的期望之間的關系也不具有穩定性。維護企業運行的有效性必須適當滿足所有利益相關者的需求，確保他們的利益得到合理照顧。
在設計組織有效性時需要考慮以下兩個關鍵因素：
企業形態：組織結構有五種基本類型：
直線型：企業由個人運營，沒有正式結構，超出一定規模不可行；
職能型：組織按照職能元素劃分為銷售、市場營銷、生產、財務等不同部門。但這種劃分適合規模較小、集中度高的企業。隨著企業不斷成長，不同部門之間需要更多協調；
直線職能型：組織內部各職能部門和中央支持服務相結合，需要更復雜的管理技術，但在大企業中，這種機構有利于支持產品開發和市場業務；
模擬分權制：適合較大的組織，企業高管不過多參與日常運營控制，他們的角色更像投資公司；
矩陣式：代表了一種更復雜的組織形式，企業、部門和不同區域承擔不同的責任；這種結構的優勢是能夠發揮技能和經驗優勢，但也會因為最終責任混亂備受批評。
類型：有三種基本的管理風格：
戰略規劃型：管理層做出整體規劃并制定詳細的中央計劃，部門各司其職；
財務控制型：管理層將自己視為各部門的股東或銀行家，極少參與各自產品或市場策略的制定；
戰略控制型：管理層允許各部門制定自己的發展規劃代替整體規劃，并在各部門之間取得平衡。
法則5：企業溝通的重要性
除了以上4條法則外，企業溝通在所有法則中的重要性是毋庸置疑的。從了解利益相關者對企業的認識（包括溝通的質量）到披露企業運行的完整細節（如董事酬勞），溝通在里面都發揮著至關重要的作用。
雖然信息披露程度千差萬別，但規范公司治理的各種規則也顯示出企業溝通的重要性。雖然這些規則使利益相關者的協商有了保障，但很少涉及企業內部溝通。在這種規定下，只有通過和所有的利益相關者進行溝通，才能真正了解我企業本身以及企業文化是否符合商業道德、企業運行是否令所有的利益相關者滿意。
在關于戰略管理重要性的討論中，我們同時發現要了解企業戰略實施情況和企業目標實現狀況，需要有直接針對利益相關者的監測和報告系統。建立這樣一個系統需要具備的條件以及系統實施所需要的資源應該作為企業經營規劃的一部分。一個好的系統能夠為企業管理者和其他利益相關者提供必要的工具來了解企業戰略實施的進展情況。沒有一流的系統做保障，就可能無法獲得必要的信息，甚至獲得錯誤的信息。很多監測和報告系統的設計只關注財務方面，沒有充分考慮企業發展的整體情況。
第五條黃金法則關注企業溝通渠道的建立，以及如何使這些渠道和整個報告系統保證所有的利益相關者對企業戰略的滿意；監測企業戰略進展；確保利益相關者能夠獲得他們所需要的全部信息。同時，這些系統還要具備以下特征：
能夠服務于所有重要的利益相關者群體，包括：客戶、企業主、員工、供應商和其他貿易伙伴以及當地社區；
總體上能夠體現公司治理系統下的企業運行狀況，特別是針對每個目標群體都有特定的目標。按照這一標準，系統需要具備下列四大因素：
道德標準：突出企業道德，讓所有的利益相關者了解董事會創建、維護的企業道德形象；
企業發展目標：報告企業發展目標的進展情況，特別要照顧到特定利益相關者的特殊需求；
組織結構：突出企業組織的有效性，能夠實現利益相關者希望實現的目標，并照顧到他們的個人利益；
企業報告：通過高質量的溝通來展示企業對問責制和透明度規則有很好的理解和堅持。
在企業報告的實施過程中，需要制定高標準來確保企業溝通便于理解、確保報告能夠提供受眾需要的信息，并符合他們對企業溝通的預期，同時權衡不同群體的需求，不忽視任何一個群體。
第8篇：商業文化的重要性范文
【關鍵詞】老字號；文商旅；發展
老字號是人們對具有一定歷史的老商號的俗稱。早在北宋時期，字號就被用來稱呼商號。有人認為老字號就是老商鋪、老商店，其實老字號不僅僅是指經營時間長，而是商家在長期的經營歷史中形成的被廣泛認可的優秀品牌，老字號是城市珍貴的文化遺產。
一、保定市商業老字號的發展現狀
商業老字號是一個城市的重要歷史文化遺產，也是一張金燦燦的城市“名片”。它不僅是一座城市悠久歷史的注腳，也是城市經濟發展的見證者，在經濟建設和社會發展中具有特殊的意義。然而，由于歷史的原因，在新的市場經濟環境下，這些老字號沒有繼續輝煌發展，目前的經營狀況令人擔憂。
保定是國務院正式命名的歷史文化名城，歷史悠久，文化底蘊深厚，以二萬八千年前的“淶水智人”文化、五千多年前的釜山合符文化以及唐堯文化、燕都文化、中山文化、三國忠義文化等為代表的遠古始祖文化，使保定成為中華民族文化的起源與奠基地之一。保定有獨特的、歷史內涵十分豐富的畿輔直隸文化以及源遠流長的書院教育文化。在清末民初作為直隸和河北省的省會，曾經商賈云集，同時也出現了遠近馳名的數百家老字號。對商業老字號的文化內涵進行梳理、挖掘和開發，對于推動保定文化強市建設，提升城市的文化形象和品味，發展旅游產業，推動經濟、社會又好又快的發展，有著重要的意義。
二、發展商業老字號的意義
老字號之所以不同于其他企業，是因為它在數百年的發展過程中，積累了獨特的文化內涵和文化格調。老字號不僅是一種商貿景觀，更重要的是一種歷史傳統文化現象。2006年國家商務部公布的第一批“中華老字號”，保定的“槐茂”和“劉伶醉”就榜上有名，“馬家老雞鋪”、“白運章”、“稻香村”等品牌也遠負盛名，但隨著上世紀五十年代公私合營改造和市場經濟的影響，商業老字號的經營受到了國內新品牌和不斷涌入國內的洋品牌的強烈沖擊，再加上其產品科技含量低，缺乏創新和時代氣息，許多商業老字號品牌已經陷入經營困境，甚至不少老字號漸漸淡出人們的視野。中華老字號產品的文化再包裝與價值挖掘，以文化資源為附加元素來增加產品的附加值。將中華老字號文化資源實現經濟價值的開發，既賦予了中華老字號更鮮活的生命力和更大的感召力，又推動了傳統文化的持續性發展；既拓展了中華老字號傳統文化資源的利用方式和渠道，又是對中華老字號文化資源保護方式的創新與對中華老字號文化資源最好的繼承。
三、發展商業老字號的對策與建議
1、依托政府政策支持
各級政府和社會各界對商業老字號發展的關注度進一步提高。政府部門出臺相應的扶持政策和措施。同時，社會各界人士包括一些人大代表、政協委員，屢屢呼吁加強對老字號問題的研究和對商業老字號企業的扶持，這些都將使商業老字號發展的政策環境和輿論氛圍進一步改善。近年來，保定市委、市政府大力推進文化強市戰略，取得了顯著成績，但在挖掘文化歷史資源，加快“文化興市”方面，做了大量工作。應該看到，時展的日新月異，在全球“文化制勝”的大趨勢下，現代城市的競爭，實質上是文化的競爭，文化是維系現代城市生存、發展、挑戰國際國內競爭的生命力所在，因此，保定作為歷史文化內涵豐富的大市，尤其應充分利用、發揮好現有的老字號文化研究，加大挖掘、研究、保護、宣傳力度，不斷提高文化軟實力。
2、提高商業老字號自身競爭力
商業老字號應不斷更新企業自身觀念，積極引進現代企業管理經驗。轉變經營方式，順應社會發展需求。引進現代企業新的管理理念、管理方式及管理人才，加強商業老字號企業知識產權保護意識，做好產品的國內外注冊工作，用法律武器維護企業利益；與時俱進，保證產品質量，注重創新與研發新產品，滿足現代人的消費需求，以提高核心競爭力；采用先進的營銷模式與現代管理方式，整合各種營銷資源，充分利用傳統廣告媒體及網絡、手機等新興媒體。同時也使商業老字號企業與國內外優勢企業合作機會增多，通過加盟知名的、實力雄厚的連鎖企業來拓展市場，增強競爭力，推動商業老字號的發展。
3、深挖老字號文化資源，推動文化商業旅游協同發展
歷史文化資源是一個城市文化品味的重要表現，是一個城市文化個性和城市魅力的生動體現，也是一個城市成為文化名城的一種最獨特的文化優勢，像世界文化名城意大利的佛羅倫薩，是歐洲文藝復興中心，曾經產生過但丁、達芬奇、米開朗基羅等一大批世界名人，它是一個完全靠歷史文化資源而名揚世界的城市。一個城市，要提高影響力，凝聚人氣，打響幾個文化品牌是突破口，有了知名文化品牌，這個城市的文明品味一下就提升了。當前，保定要打響自己的文化品牌，最重要是深入、充分挖掘老字號歷史文化底蘊。老字號是城市獨具特色的旅游文化資源，是體現保定市商業特色的重要載體之一。要充分挖掘這些能夠體現保定深厚歷史文化積淀的文化資源，打造成集旅游、經貿、文化于一體的、有影響力的文化品牌。現代旅游已成為人們生活的重要內容，開發城市老字號旅游可以喚起全社會對老字號品牌的關注，向公眾宣傳保護非物質文化遺產的重要性和緊迫性。旅游業的文化屬性，可以提升城市老字號的文化內涵，盤活老字號旅游資源。旅游產業的經濟屬性產品在保持自身特色的基礎上，也應加強創新，著力開發具備市場競爭力，兼具紀念性、實用性和藝術性的旅游商品，以特色商業街為載體實現老字號旅游的集聚化發展。
參考文獻：
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第9篇：商業文化的重要性范文
中國和印度的勞動力成本只有發達經濟體的五分之一甚至以下。但是，大洋彼岸的機會也引起了潛在的人力戰略以及相關的問題：能否處理好業務向海外發展的轉移?在那些低成本的地方能否找到具有所需能力的人才?是否值得花更多的錢聘請訓練有素的工程師以及一個完善的基層組織?如果向國外外包，能否保護生產的專門技術和知識產權?你如何建立一個共同的文化?
制定一項人力戰略一度只是簡單地決定怎樣組建一支最有可能的工作團隊，來執行既定的商業戰略。但是正如上文中所舉的例子，今天的人才戰略牽涉到更加艱難的選擇和權衡，它可以象商業戰略決定它那樣而真正地決定商業戰略。您準備好接受這一轉變并進一步加以利用嗎?
激烈的變革
除了全球化，其他的發展趨勢也在挑戰將人力戰略作為商業戰略的轉化和執行這一傳統觀點。
核心商業過程的劇烈轉變
多元化
高級管理者競爭的激烈化
勞動力老齡化
只有員工幾乎沒有其它資產的“人力商業”的出現
推動人力資源發展的新技術
考慮到一些伴隨著前三個趨勢到來的變化，這些趨勢無一例外地從根本上提高了人力戰略的重要性，改變了它和商業戰略的聯系，同時增加了執行的難度。
核心商業過程的激烈變革。深入而普遍的過程變革使得商業戰略和人力戰略交織到無法分離的地步。比如說在過去的時尚品零售業，消費者從控制著設計和生產的商家購買產品。如今，在奢侈品以外的其他時尚行業中，領頭的商家設計自己的產品并制定生產說明，同時采購布料并提供給海外低成本的成衣廠家生產。
為了支持這種新的商業模式，零售商需要雇傭具有設計和采購能力的人才。已經掌握了這種變革能力的生產廠家一比如zara和the limited－在過去的十年中已經比他們的同行獲得了更高的市場占有率和更大的利潤。
多元化。多元化意味著獲得競爭優勢的巨大機會，但是很多公司都錯過了這一點，因為他們僅僅把多元化當作一種避免法律責任的方法。事實上，多元化的勞動力能帶來持續性的回報，比如協助公司開拓很多不同的市場。女性現在控制或者影響著世界范圍內發達市場中75％的可自由支配支出。直到2050年，非西班牙裔的白人將占美國人口的一半以下。通過勞動力的多元化，公司能更好的服務重要的女性和少數民族市場，以此獲得優勢。例如百事可樂公司通過多樣化的銷售人員，從而提高了frito-lay在城市的銷售額。
但是，多元化不僅僅是一個美國的問題。除了面對性別和種族多元化的問題之外，歐洲的公司必須充分利用歐洲國家眾多這一特點。許多公司仍然傾向于在國內招聘，但是，境外的高技能人才可能更多而且具有更高的機動性。例如，空中客車最近宣稱在德國漢堡缺乏工程師類人才。雖然在德國其他城市有很多未受雇的工程師，但他們卻不愿意遷往漢堡，因此這家飛機制造商只能在德國之外尋找合適的人選。
多元化大大增加了建立專屬公司文化的重要性。原因是：對業績至關重要的團隊協作需要信任。而信任需要大家對。我們在這里如何做事情”有清晰的共識。如果國籍。性別。宗教，或者母校不再成為構建人際關系網的基礎，那么組織應該如何構建他們呢?這是一個需要廣泛討論和行動的話題。
高級管理者競爭的激烈化。招聘和保留高層管理者變得更加困難。與公開上市的公司不同，私募股權公司采取一種完全不同的方式來激勵他們資產組合公司的經理。私募股權公司希望他們的高級經理能夠“贏得漂亮”。作為回報，他們瀟灑地用股權分紅來作為獎勵。lou gerstner的到來將ibm的文化從權利至上轉化為注重業績，并將固定的獎金制度轉化為可變的。在來ibm工作之前曾在私募股權公司任職gerstner要求高級經理要投資至少等價與他們月薪的ibm股票。
擁有不同業務部門的公司在以這種方式激勵管理者的時候遇到了—個特殊的挑戰，即一個部門的成功在業務成交或以其他方式被估值之前是無法衡量的。在一些業務多元化的公司中，不同部門管理者之間的競爭正在使公司的戰略發生改變，使其對某個部門投入更多的資產，甚至偏向性的改變股價。
正如這些例子所演示的，商業戰略和人力戰略是互相依靠的。不幸的是，許多公司的高級管理者并沒有切身體會到人力戰略的重要性。正如我們下面概述的，那些懂得如何將員工發展，技能培訓及招聘整合到商業活動中的公司，那些把人力戰略和公司的商業戰略相結合的公司將取得成功。
打造人力戰略
在新的環境中，人力戰略必須深入組織，包括中心部門、各個商業部門以及人力資源部。不同的公司會選擇在不同的方面實施人才戰略，并且依據他們所面對的具體挑戰以及組織架構將其貫徹到公司的各個領域中去。但無論如何衡量，我們確定了將以人為本的體系推廣開來的四個基本方法。
賦予生產線經理明確的人力資源方面的職責。因為人力戰略對商業戰略的影響重大，生產線的經理除了管理員工之外，需要做的還有很多。他們需要深入參與到人力戰略中來，同時人力資源部也需要積極地參與到商業戰略中去。在確認這種相互依賴的關系后，最好的操作是公司增加人力資源部和商業部門之間高層執行官的輪崗。這僅僅是一小部分，公司還應該賦予生產線經理明確的人力資源方面的責任，并且指導他們執行各種人力資源的任務。
最好的公司操作還應該包括開展記分卡活動，將人力資源的目標轉化成一個個獨立的管理目標。例如，一家國際石油天然氣公司repsol ypf建立了由主席和首席執行官領導的包括執行委員會重要成員在內的人力資源委員會。主席和他的高層管理團隊用記分卡根據員工發展，忠誠度，企業家精神，協作能力，重視程度這些重點方面計劃和跟蹤記錄每一個經理的主動性。
像對待財務一樣對待人力資源。財務部一直以來都是最重要和最被關注的職能部門。首席財務官經常在董事會里占有一席之地。他們同時監管著戰略規劃和財務規劃，這兩點是公司運作的關鍵。人力資源部應該更多的被當作財務部一樣對待。公司應該考慮如下的步驟：
如果不能進入董事會，也應該在執行委員會里給人力資源留有一席之地。
明確的定義人力戰略，并將其反映到公司全局的商業戰略中。當與人力資源環境存在根本上的矛盾時，一個組織應該靈活地改變其商業戰略。定義人力戰略的過程需要對一些問題有切實的考慮，例如向海外發展生產，承認領導力的缺乏，繼任規劃，員工技能，以及性別、年齡、種族和文化的多元化。
將人力戰略和目標整合到商業計劃的過程中。人力戰略不僅僅是戰略的制定，更包括戰略的執行。人員計劃的發展和監管應該受到和財務計劃同等的重視，至少應該占用公司整體計劃五分之一的時間。因為人力計劃和商業計劃應該吻合，到公司的執行人員確定后者可以實現之前，都不能停止人力戰略方面的工作。
在全球范圍內發展和推廣標準的人力資源模型。現在很多執行官在桌面上都有一個數據匯總表，能夠給他們一個傳統的財務和商業表現模型的大致圖像。這些數據匯總表也應該包含定性和定量的人力資源模型。定量的模型應該包括員工的生產能力，損耗，或者能強調入力資源部業績的招聘的成功。定性的模型應該包括反映關于員工領導力與員工承諾的調查得分。與以前相比，公司現在更加需要確保員工滿意及保持其積極性。
據高人力資源組織的業績。如果人力資源部很混亂，它就沒有時間和能力來擔當一個戰略上的重要角色。一些有效的方法可以應用于幾乎所有的人力資源組織。
像前面所提到的，讓高層的生產線經理到人力資源部門輪崗可以增加它的可見性以及凝聚它的商業重點。但這些還不夠，通過標準化和自動化，人力戰略能夠更加顯著和高效的實施。一些先進的公司正在將某些人力資源行政任務以一個名確的定價，清晰的管理結構及嚴格的業績控制外包給獨立的服務部門。
此外，新的人力資源技術允許生產線經理和員工無需參與到部門的日常行政就可以承擔人力資源方面活動的責任。這樣雖然會有風險，但是，依靠技術提供“解決方案”，尤其是當這意味著在全球范圍內開展針對人力資源的企業資源規劃系統。最終，這些系統將起到一定作用，但是在短期執行這些會困難重重而且代價高昂。有一些更簡單的方法來創造高效的程序和考量管理能力和主動性。例如在組織范圍內給高級經理的繼任的規劃系統，即便在大公司中也不會很昂貴。
公司通過標準化和自動化可以在人力資源部節約30％以上的開支。但是，在人力資源部削減成本并不是人力戰略的目標。人力資源運作的成本與它對于一個組織人力戰略整體的重要性相比是微不足道的。
組織的變革
