企業(yè)調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一： 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。

二)是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。

三)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以低質(zhì)跑量為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。

這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。

同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,小富即安、小進(jìn)即滿的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕外人來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，私利與功利相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二： 為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于2001年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識，沒能把握住機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場人員不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場、充電學(xué)習(xí)，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。

第2篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

誠實(shí)守信是企業(yè)在市場競爭中的立業(yè)之道，興業(yè)之本。然而，近年來發(fā)生的“冠生園”、“三鹿集團(tuán)”等企業(yè)因失信而一夜之間垮掉的事件，暴露我國企業(yè)誠信方面存在的問題，信用缺失，不僅增加交易的難度和風(fēng)險(xiǎn)，干擾投資、貿(mào)易與信貸等正常業(yè)務(wù)，打擊和降低人們投資與消費(fèi)的信心，更給企業(yè)的發(fā)展帶來了障礙，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長帶來損害，甚至?xí)屨麄€(gè)國家失去競爭力。

一、當(dāng)前我國企業(yè)誠信缺失的主要表現(xiàn)

中國政府采購招標(biāo)網(wǎng)在20__年5月一則消息稱：中國企業(yè)每年因信用缺失而損失達(dá)6000億元。在征信成本太高，而失信又幾乎沒什么成本的情況下，違約、造假、欺詐的事件數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)前，我國企業(yè)誠信缺失主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)坑害消費(fèi)者現(xiàn)象較多

消費(fèi)市場存在著“假、冒、偽、劣、坑、蒙”等現(xiàn)象，如食品、醫(yī)藥等日用消費(fèi)品中大量假冒商品，侵犯不僅是消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益，甚至直接威脅到消費(fèi)者的生命安全，可見制假售假的規(guī)模之大，影響面之廣，危害之深，已經(jīng)達(dá)到了無法容忍的地步。

（二）企業(yè)之間相互拖欠嚴(yán)重

一些日子不好過的企業(yè)甚至將拖欠、欺詐等不守信用的行為視為擺脫困境的一種方式，企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥，我國“三角”或“多角”債務(wù)比率高達(dá)50%以上，“三角債”造成經(jīng)濟(jì)信息混亂，由于互相拖欠，流動(dòng)資金更顯不足，在短期信用拆借市場與投資市場上，資金價(jià)格易受黑市操縱，令經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)也面臨被拖欠的問題，其利潤也難以實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)惡意逃廢銀行債務(wù)

理論和實(shí)踐證明，金融信用的缺失會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致一國經(jīng)濟(jì)的崩潰，企業(yè)逃廢債花招百出，例如，企業(yè)借破產(chǎn)逃廢金融債務(wù)；啟用下屬企業(yè)睡眠帳戶，逃廢銀行債務(wù)；異地開戶逃廢銀行債務(wù)；以個(gè)人名義開戶逃廢債務(wù)；經(jīng)營前景不樂觀的企業(yè)，成立子公司做好逃債的準(zhǔn)備；有的借企業(yè)分離或合并時(shí)，將債務(wù)留在原企業(yè)，懸空舊債。企業(yè)逃廢債屢禁不止和惡性蔓延，破壞了以償還為條件的銀行信用特殊形式，擾亂了金融秩序，危及了金融資產(chǎn)的安全，損害了社會(huì)信用，同時(shí)積累了大量信用風(fēng)險(xiǎn)，使中資銀行的國際競爭力削弱。

（四）企業(yè)廣告信息失真

虛假廣告主要發(fā)生在醫(yī)療服務(wù)、藥品、保健食品、房地產(chǎn)等產(chǎn)品或服務(wù)類廣告中。虛假廣告、信息失真的廣告往往夸大失實(shí)，語意模糊，令人誤解，宣傳的內(nèi)容與所提供的商品或者服務(wù)的實(shí)際質(zhì)量不符，故意誤導(dǎo)消費(fèi)者。不久前，國家工商行政管理總局對虛假的廣告主要形式進(jìn)行了羅列，主要有假冒性虛假；夸大性虛假；誤導(dǎo)性虛假等。虛假廣告誤導(dǎo)消費(fèi)者和使用者，給消費(fèi)者造成人身或財(cái)產(chǎn)的損害。

（五）財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)特別是小企業(yè)存在幾本賬現(xiàn)象比較普遍,其中一本是對內(nèi)報(bào)送給股東或管理者能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營情況的賬簿，一本或幾本對外報(bào)送分別針對不同使用對象而特殊制作的假賬。大量假賬對外披露，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被掩蓋，金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)增加，整個(gè)社會(huì)誠信度下降，導(dǎo)致對國民經(jīng)濟(jì)研究產(chǎn)生誤導(dǎo)。

以上的各種因企業(yè)缺失誠信而導(dǎo)致的行業(yè)亂象，呈現(xiàn)出當(dāng)今企業(yè)失信現(xiàn)象的多元化與復(fù)雜化，各行各業(yè)都存在不同程度的失信現(xiàn)象，令人民財(cái)產(chǎn)與生命安全受損，國家政府形象受損。加強(qiáng)對公民的誠信教育，營造社會(huì)誠信氛圍、完善企業(yè)誠信的法律體系建設(shè)、加大懲罰和監(jiān)管力度顯得刻不容緩。

二、構(gòu)建企業(yè)誠信建設(shè)的對策

構(gòu)建企業(yè)信用體系是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，需要個(gè)人、企業(yè)、政府各有關(guān)部門和全社會(huì)的積極參與配合和鼎力支持，只有營造良好的信用環(huán)境，才能推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（一）增強(qiáng)員工個(gè)人信用意識培養(yǎng)

個(gè)人誠信是一切誠信的基礎(chǔ)，企業(yè)誠信更離不開個(gè)人信用，但追求利益最大化似乎成當(dāng)今很多人遵循的最高原則和追求的最大目標(biāo)，多少人見利忘義、損人利己，不惜突破社會(huì)道德底線，弄虛作假，使整個(gè)社會(huì)道德特別是誠信水準(zhǔn)下滑，培養(yǎng)夯實(shí)個(gè)人誠信，主要有四方面途徑，一是從家庭、校園開始，注重對學(xué)生的誠信意識教育，根據(jù)學(xué)生各年齡段的特點(diǎn)，家庭、學(xué)校都應(yīng)把誠信教育滲透到生活、教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使學(xué)生認(rèn)識到樹立誠信道德的重要性，形成“守信光榮、失信可恥”的道德氛圍。從小形成良好的行為習(xí)慣，自覺遵守誠信的信念，將講誠信貫穿于生活學(xué)習(xí)之中，使面臨個(gè)人利益與誠信行為矛盾時(shí)，能作出較好的道德選擇；二是完善全國性個(gè)人信用體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人信用信息全國共享。在美

國等國家，誠信本身就是一種重要的社會(huì)資源，個(gè)體的失信行為被記錄在個(gè)人的誠信檔案，個(gè)人的一次失信記錄，將給其就業(yè)、銀行貸款等帶來極大的不利。個(gè)人信用體系在全國的建立與使用，令每個(gè)誠實(shí)守信的人在交易、就業(yè)、貸款、稅收等方面得到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，使破壞信用的個(gè)人必須為之支付昂貴的成本，讓全社會(huì)每個(gè)公民珍惜信用資產(chǎn)。信用意識如果逐漸滲透到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面，對于建立全社會(huì)信用文化具有巨大推動(dòng)作用；三是建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，加大失信違約成本。在互聯(lián)網(wǎng)等媒體設(shè)立曝光網(wǎng)站，使失信違約者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面在中處處受阻，如難以貸到款、難以找到交易對象或合作伙伴，成為稅務(wù)等執(zhí)法機(jī)關(guān)監(jiān)控的重點(diǎn)。

（二）營造企業(yè)發(fā)展良好的信用環(huán)境

誠信至上，是企業(yè)百年不衰保證，市場失去了信用，交易的鏈條就會(huì)斷裂，經(jīng)濟(jì)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，普遍的守信行為是交易順利進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是每一個(gè)企業(yè)立足社會(huì)的必要條件，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)著重從如下幾方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)宣傳教育，打造誠信企業(yè)文化。樹立“誠信第一、品牌第一”的理念，信念的形成需要過程，宣傳教育與企業(yè)文化的功效，就是通過潛移默化的影響，把誠信意識滲透進(jìn)人們的意識里，從而長久持久地逐步影響人們的行為。把誠信作為員工培訓(xùn)的必修課，作為人才選拔的重要因素，作為企業(yè)文化的主導(dǎo)思想，使誠信精神在廣大員工的心中扎下根來，最終形成誠信的職業(yè)習(xí)慣。二是建立企業(yè)信用體系。企業(yè)信用體系通過收集和保存企業(yè)的信用記錄，幫助金融機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)了解企業(yè)的信用狀況，擴(kuò)大對企業(yè)的信貸支持，防范信用風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，也為有良好信用記錄的企業(yè)創(chuàng)造更多的融資和發(fā)展機(jī)會(huì)，降低交易成本，為企業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信用體系使企業(yè)的信用意識和信用管理水平不斷提高，形成良好的信用秩序和信用環(huán)境。三是加強(qiáng)制度保障推進(jìn)和深化企業(yè)誠信建設(shè)。誠信建設(shè)離不開制度的保障，僅有信念，離開制度，令誠信經(jīng)營處在一種不確定的狀態(tài)中，一個(gè)公司的誠信與否，不僅是看它說得如何、愿望如何，更重要的是看它經(jīng)營是否規(guī)范、穩(wěn)健，看它的實(shí)力與規(guī)模是否匹配，企業(yè)能否持之以恒地守信，需要有制度性的保障。一方面，建立完善企業(yè)內(nèi)部誠信制度，如用工合同制度、工資福利分配制度等，信守對員工的承諾；另一方面，建立健全規(guī)章制度規(guī)范部門、工序、崗位和員工的誠信行為，加強(qiáng)對經(jīng)營誠信的監(jiān)督和管理。使企業(yè)經(jīng)營處在誠信制約之下，提升企業(yè)對誠信建設(shè)的管理水平。四是讓行業(yè)協(xié)會(huì)成為企業(yè)誠信防火墻。行業(yè)協(xié)會(huì)是企業(yè)自律、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)好途徑。行業(yè)協(xié)會(huì)作為行業(yè)內(nèi)部的交流平臺(tái)，具有掌握行業(yè)信息的天然優(yōu)勢，是限制行業(yè)失信行為的一個(gè)重要關(guān)卡。實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展符合協(xié)會(huì)及其會(huì)員長遠(yuǎn)利益和實(shí)質(zhì)利益，協(xié)會(huì)每個(gè)成員都有義務(wù)遵守與監(jiān)督、舉報(bào)行業(yè)內(nèi)失信行為。同時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)有促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，協(xié)會(huì)通過責(zé)任擔(dān)保機(jī)制，使成員既是利益共同體，又是責(zé)任共同體，從而實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任有機(jī)結(jié)合。

第3篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式： 一、封面

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號、名稱和頁碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。

目錄二字(三號宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼均采用五號宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章 這里是第一章的名稱 1

1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱 1

1-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱 1

三、符號說明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(包括縮寫詞等)都應(yīng)說明其含義、單位(或量綱)。

在該頁的開始，采用四號宋體、加黑、居中打印符號說明四字。每個(gè)符號說明占1～2行，符號后面是破折號。含義與單位之間用逗號，最后是句號。每頁排1～2列，如果2列排不開，再另取一頁。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡練可讀。

正文的編寫格式如下。 1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，采用四號宋體、加黑、居中打印;節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號宋體、加黑、左起打印。換行后，采用小四號宋體打印文字段落。

2.圖

圖題采用中英文對照，中文在上，英文在下。中文字體為五號楷體，英文字體為五號 Times New Roman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號。

圖號按章順序編號，例如，圖3.2(英文為Fig. 3.2)即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分，應(yīng)將分圖號(如圖3.2.1表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容(不寫英文)。

繪圖必須工整、清晰、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有如圖x.x的字樣。

3. 表

表的編排，一般是內(nèi)容和測試項(xiàng)目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長度相同、粗細(xì)適中的橫線(居中)，禁止使用豎線。

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表。編號的后面空一格，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文表標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中、英文標(biāo)題分別采用五號楷體、Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫詞和符號等，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有如表x.x的字樣。

4. 數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行)的最右邊。

較長的式，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在+、-、、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號=處對齊。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分。如某某人[1，3，7～9]對此作了研究、數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn)[1，5，9～12]。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過三位時(shí)全部列出;超過三位時(shí)只列前三位，后面加等字或et al作者姓名之間用逗號分開，在等字或et al前加逗號;中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國人的姓名寫法，如法國人、德國人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫為首字母(大寫)，但不加編寫點(diǎn).。

參考文獻(xiàn)的第一頁編排是先空一行、采用三號宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字，再空一行，采用五號宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例 1. 連續(xù)出版物

序號 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號(期號)：引文所在的起始或起止頁碼

2. 著作

序號 作者. 書名. 版本(第1版不標(biāo)注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

3. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號 作者. 題名. 見(英文用In)：主編. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁碼

4. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]). 保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5. 專利

序號 專利申請者. 題名. 專利國別，專利文獻(xiàn)種類，專利號. 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號，標(biāo)準(zhǔn)順序號-年，標(biāo)準(zhǔn)名稱. 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并不是必要的。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1) 為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等;

(2) 由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2. 附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄A，附錄B，附錄C等編號。如果只有一個(gè)附錄，也寫成附錄A。采用三號宋體、加黑、居中打印附錄A。在附錄A下一行，采用三號宋體、加黑、居中打印附錄的題名。

在附錄題名下空一行，采用五號宋體打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級的標(biāo)題，則采用五號宋體、左起、加黑打印A.1 或A.1.1 。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖、表、式的編號與正文分開，即將A、B、C或取代編號中章的序號。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。

七、其他要求

(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二)頁碼編排：自中文摘要開始，到符號說明，采用i、ii、iii、iv、編排頁碼;自正文開始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號宋體，置于頁面底端外側(cè)。

(三)頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線(兩條橫線的間距為0.5mm)，雙橫線左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 在雙頁面雙橫線的上面采用小五號宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目。除了封面、封二外，其他頁面均打印此頁眉。

(四)編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)查報(bào)告1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

第4篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

（一）用工變化情況。

1、春節(jié)前后及與去年同期相比，用工人數(shù)總量是否增加或減少？今年是否有減員或增員計(jì)劃？

2、企業(yè)開工情況如何？盈利情況及人工成本情況如何？執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況如何？對調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的頻率幅度有何意見建議？

3、訂立勞動(dòng)合同人員、勞務(wù)派遣、非全日制用工等用工方式及業(yè)務(wù)外包的數(shù)量及結(jié)構(gòu)如何？去年以來是否有所調(diào)整？今年是否會(huì)有調(diào)整？

4、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化，在勞動(dòng)合同簽訂期限、工時(shí)制度和工作時(shí)間、工資水平以及福利待遇及業(yè)務(wù)外包等方面是否會(huì)有調(diào)整意向或有關(guān)考慮？

（二）當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和影響企業(yè)發(fā)展的阻礙是什么？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大一般會(huì)考慮采取什么措施應(yīng)對或緩解？對今年本行業(yè)發(fā)展有什么預(yù)測判斷？

（三）企業(yè)在勞動(dòng)用工和人工成本等方面有哪些問題和壓力？希望政府提供哪些支持或幫助？

（一）用工情況

1、截止2019年2月，山東三箭集團(tuán)公司在職職工   人，較去年用工總量有所增加還是減少，今年預(yù)計(jì)新增人員  人。

2、為健全和完善職工薪酬體系，提高職工的福利待遇。我單位也相應(yīng)建立了一個(gè)與市場同行業(yè)競爭機(jī)制相適應(yīng)的工資分配體系，充分調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，帶動(dòng)職工收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。

2018年，集團(tuán)公司累計(jì)施工及項(xiàng)管面積914.46萬平方米，同比增長40.57%，其中累計(jì)施工面積782.10平方米，同比增長39.33%；累計(jì)新開工施工及項(xiàng)管面積382.33萬平方米，同比增長90.02%，其中累計(jì)新開工施工面積304.57萬平方米，同比增長77.04%；中標(biāo)未開工施工及項(xiàng)管面積156.12萬平方米，同比增長1.22%；累計(jì)投標(biāo)204個(gè)，中標(biāo)86個(gè)，中標(biāo)施工及項(xiàng)管工程面積393.52萬平方米，中標(biāo)合同額74.85億元，中標(biāo)合同額同比增長29.03%，在建施工工程（未考慮項(xiàng)管工程）未完成合同額與中標(biāo)未開工施工工程合同額約計(jì)93.22億元。2018年，集團(tuán)公司完成產(chǎn)值87.72億元，同比增長16.14%，完成年度計(jì)劃的101.35%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2.76億元，同比增長16%；實(shí)際上繳稅金3.59億元，同比增長77.72%。其中：實(shí)現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值70.34億元，同比增長11.56%，完成年度計(jì)劃的97.31%；附營產(chǎn)值完成17.39億元，同比增長39.28%；完成年度計(jì)劃的121.86%。

3、近年來，隨著整個(gè)建筑行業(yè)用工荒及人工成本逐年遞增趨勢，造成工程技術(shù)人員不足的問題，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營。截止2019年2月，我單位目前已與人力資源公司合作正式使用勞務(wù)派遣人員114人。（其中管理公司34人，股份公司20人，投資公司高新及設(shè)備租賃70人。）

按照國家規(guī)定，合同制人員按時(shí)為職工簽訂正式勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工的網(wǎng)上備案工作，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。新入職合同制職工合同統(tǒng)一第一次簽3年，第二次續(xù)簽5年，第三次續(xù)簽為無固定期限現(xiàn)簽訂。截止2019年2月，我單單位現(xiàn)勞動(dòng)合同用工備案人數(shù)   人，其中，3年期合同人數(shù)為  人，5年期合同人數(shù)為  人，無固定期限為745人。

（二）主要困難及阻礙：1、在精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、信息化支撐力度以及項(xiàng)目管理的組織方式上面存在不足。2、科技創(chuàng)新明顯不足，信息化、BIM等技術(shù)對生產(chǎn)的保障繼促進(jìn)作用需進(jìn)一步提升。在滿足超高層、地下隧道等高端項(xiàng)目施工的先進(jìn)設(shè)備還存在空白。

面對生產(chǎn)經(jīng)營的措施應(yīng)對：當(dāng)前建筑業(yè)的組織方式正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的承包方式逐步被PPP、EPC等總承包模式取代，資金對房地產(chǎn)項(xiàng)目更是重要支撐，投資拉動(dòng)發(fā)展的作用越來越明顯，企業(yè)的資本實(shí)力成為在市場上立足的重要基礎(chǔ)。因此，我們必須集中精力提高資本運(yùn)營水平，統(tǒng)籌集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮集團(tuán)的融資優(yōu)勢，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮金融杠桿的作用，快速積累集團(tuán)的資本實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持和保障。同時(shí)，積極探索收支兩條線，真正做到高品質(zhì)、低成本。

本行業(yè)發(fā)展預(yù)測:當(dāng)前，全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)全面鋪開，北跨攜河發(fā)展、“四個(gè)中心”建設(shè)如火如荼，章丘、濟(jì)陽設(shè)區(qū)，萊蕪并入濟(jì)南擴(kuò)容等，為企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，全市建業(yè)行業(yè)迎來了高速發(fā)展時(shí)期，我們要把握好新一輪發(fā)展契機(jī)，苦練內(nèi)功、補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級、機(jī)制創(chuàng)新和基數(shù)創(chuàng)新帶來的后發(fā)優(yōu)勢，努力在新的市場競爭中搶占先機(jī)。

（三）問題與壓力：近幾年，隨著單位的高速發(fā)展，產(chǎn)值和利潤的增長都保持在兩位數(shù)以上，但是企業(yè)的人力資源規(guī)模始終保持在原有水平，不論是質(zhì)量還是數(shù)量，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。人力資源管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，績效考核制度也需進(jìn)一步的完善。

調(diào)整技術(shù)人才供求結(jié)構(gòu)平衡。應(yīng)通過建立現(xiàn)代工資制度，逐步形成以市場工資、業(yè)績工資、崗位工資為內(nèi)容的多元化工資分配模式;通過實(shí)行人才的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬;通過實(shí)行技術(shù)成果作價(jià)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入提成、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利潤分成等形式鼓勵(lì)科技人員取得合法收入，從而較大幅度地提高高級人才的收入。通過薪酬待遇調(diào)整企業(yè)人才供給平衡。對于高級人才的認(rèn)定和分配其收入，不搞終身制。應(yīng)加速實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主申報(bào)、社會(huì)量化評審、單位自主聘任。對于基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究、長線專業(yè)與短線專業(yè)、可市場化專業(yè)與不可市場化專業(yè)等不同學(xué)科領(lǐng)域要因地制宜，設(shè)定考核評價(jià)的周期、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的收入分配機(jī)制，達(dá)到收入與貢獻(xiàn)相稱，以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性以達(dá)到企業(yè)人才結(jié)構(gòu)供給平衡的目的。

第5篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)正在經(jīng)歷著“廠網(wǎng)分開”后的深層次變革，電力資源正在重新配置人員崗位正在重新調(diào)整，員工收入竭力實(shí)現(xiàn)合理分配，企業(yè)中員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)之間的各種關(guān)系日益復(fù)雜多樣，人們的思想觀念、價(jià)值取向和生活方式隨之發(fā)生著深刻變化，電力企業(yè)本身長期積累的問題也逐步顯現(xiàn)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題日趨增多。因此，在新形勢下，構(gòu)建和諧的電力企業(yè)不僅直接關(guān)系企業(yè)本身的發(fā)展，同時(shí)，也關(guān)系到全社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。構(gòu)建和諧的電力企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜化、利益多元化和企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工作責(zé)任明確化、管理績效化的必然結(jié)果。

企業(yè)無大小之分，只有成功與否，企業(yè)不成功，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境肯定有一方面是不和諧的。構(gòu)建和諧的電力企業(yè)就是以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，規(guī)避對企業(yè)發(fā)展的各種不利因素，營造和諧順暢的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，最終達(dá)到員工滿意、客戶滿意、政府滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、科學(xué)完善的機(jī)制是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

一個(gè)人要健康成長首要的條件是自身各方面生理機(jī)能能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，哪個(gè)器官出了問題，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)身體機(jī)能下降。同樣，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部必須有完備高效的組織機(jī)構(gòu)、健全完善的規(guī)章制度、人盡其才的用人機(jī)制和公平合理的分配方式，企業(yè)各項(xiàng)工作才會(huì)有序、順暢開展，才能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

首先，企業(yè)必須根據(jù)切實(shí)需要設(shè)置必要而精干的職能部門和專業(yè)部門。企業(yè)職能部門要正確有效地行使管理職能，做到職責(zé)清晰、任務(wù)明確、目標(biāo)一致、配合密切；各專業(yè)部門要既有自身專業(yè)的獨(dú)立性，又要相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作。企業(yè)任何部門之間出現(xiàn)“五官”爭功、配合不密切，就會(huì)造成工作協(xié)調(diào)不利、推諉扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的整體利益，制約企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

其次，企業(yè)的發(fā)展必須有健全完善的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)國家要想實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展必須有健全的法制，一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境，就必須有完善的規(guī)章制度和執(zhí)行有力的約束機(jī)制，制度是保證企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與客戶、社會(huì)之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)的劑。對供電企業(yè)而言，要有適應(yīng)新形勢、新要求的規(guī)章制度，既要有公平合理、激勵(lì)有效、運(yùn)營順暢的激勵(lì)運(yùn)營機(jī)制，又要有行為規(guī)范、約束有力、處罰分明的約束機(jī)制。有了公平合理、人性化、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，就有了原則，就不會(huì)憑拍腦門辦事、靠好人主義協(xié)調(diào)工作。

第三，企業(yè)要和諧發(fā)展，合理的用人是關(guān)鍵。企業(yè)要做到知人善任，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境，為員工營造“天生我材必有用”的良好氛圍。同時(shí)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)處理問題要公平、公正、合理，要使每一名員工發(fā)揮出自身最大的潛能，形成最大合力，企業(yè)本身才會(huì)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，企業(yè)內(nèi)部必須建立起良好的分配機(jī)制。分配的公平與否直接關(guān)系到企業(yè)的和諧，分配公平不是平均分配，要真正做到多勞多得、少勞少得，貢獻(xiàn)大的多得，貢獻(xiàn)少的少得，徹底改變干多干少一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，才能使分配更趨合理，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。目前，電力企業(yè)推行的績效管理就是解決分配公平的最有效措施，通過考核每個(gè)企業(yè)員工的工作業(yè)績，使獎(jiǎng)金得到合理分配，從而激發(fā)每一位員工潛能的發(fā)揮。

二、以人為本、和諧健康的氛圍是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證

內(nèi)因是決定因素，外因是通過內(nèi)因起作用的，建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)只有建立起以人為本、和諧健康的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，取得成功。企業(yè)要營造良好的氛圍，除前面所說的完整的機(jī)構(gòu)、健全的制度、正確的用人和合理的分配外，員工隊(duì)伍的和諧是非常重要的。

堅(jiān)持“以人為本”的思路，建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工安全健康和企業(yè)和諧，目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。人的和諧就是要使企業(yè)的各個(gè)層面都形成民主、平等、和諧、合作關(guān)系，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，開展工作要一個(gè)步調(diào)，形成決策要一個(gè)聲音；中層管理者要堅(jiān)持“以人為本”的人性化管理，能夠有效地同員工進(jìn)行溝通，要善于調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的工作情緒，要關(guān)心員工工作以外的情趣，從企業(yè)的角度，為員工建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工的成長創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要培育員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，使員工個(gè)人的愿景與企業(yè)的愿景相一致，以科學(xué)的引導(dǎo)促進(jìn)和諧。

三、正確處理好外部關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

外因影響著內(nèi)因。一個(gè)人的發(fā)展不可能畫地為牢、固守田園，不與別人溝通，不尋求他人的幫助，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是如此。對于供電企業(yè)，“電是商品”決定我們必須像其他企業(yè)一樣，既要保證客戶用上優(yōu)質(zhì)電、放心電，還要在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，這既包括想客戶之所想、急用戶之所急，為客戶提供全面、周到的服務(wù)，還包括積極和地方政府溝通協(xié)調(diào)，得到政府的理解和支持。

由于歷史原因，供電企業(yè)中一些根深蒂固的東西還對社會(huì)存在不同程度的影響，個(gè)別人的骨子里有時(shí)還有“電老大”的影子，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。自“廠網(wǎng)分開”以來，國家電網(wǎng)公司除了努力整頓各級部門機(jī)關(guān)工作作風(fēng)外，還特別要求樹立良好的企業(yè)形象，在“三公”調(diào)度、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面真心誠意地向社會(huì)公布“三個(gè)十條”的承諾，懇請全社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。電是聯(lián)系供電企業(yè)和客戶的媒介，延伸至千家萬戶，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作必須做好，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都可能影響我們的形象。我們必須把行業(yè)優(yōu)勢變成占領(lǐng)市場的法寶，不設(shè)置障礙和鴻溝，通過主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場、擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”，為電力企業(yè)的長足發(fā)展贏得先機(jī)。

同時(shí)，供電企業(yè)不可能置身于世外桃源，我們必須積極協(xié)調(diào)好與政府的關(guān)系，承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，更好地為社會(huì)造福、為政府分憂，這樣才能贏得地方政府的認(rèn)可、滿意，我們的企業(yè)才能發(fā)展。

四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。根據(jù)“木桶原理”，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個(gè)優(yōu)秀的人才是不夠的，必須打造一支技術(shù)精湛、品德優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬、有著共同愿景的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

隨著社會(huì)進(jìn)步，知識更新速度加快，經(jīng)過多年發(fā)展的電力企業(yè)，原有的人才隊(duì)伍已跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，總體人員多和關(guān)鍵崗位人才少的矛盾日益突出。要想改變這種局面，吸納引進(jìn)人才是長久之計(jì)，但遠(yuǎn)水解不了近渴，只有針對目前的現(xiàn)狀，通過對企業(yè)員工加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工得到共同提高，才是企業(yè)發(fā)展的大計(jì)。

第6篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

（一）調(diào)查企業(yè)的基本組成

從發(fā)展階段看，192戶企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)20家，占10.4%；生長期企業(yè)132家，占68.8%；成熟期企業(yè)40家，占20.8%。

從生產(chǎn)情況看，擴(kuò)展生產(chǎn)的企業(yè)73家，占38%；正常生產(chǎn)的企業(yè)105家，占54.7%；緊縮生產(chǎn)的企業(yè)14家，占7.3%。

（二）調(diào)查企業(yè)總體出現(xiàn)“增進(jìn)快、效益好”的發(fā)展態(tài)勢

月份，參與問卷調(diào)查的192戶中小企業(yè)完成產(chǎn)值376.4億元，同比增進(jìn)58.2%，高于全市均勻程度14個(gè)百分點(diǎn)；完成主營營業(yè)收入和利潤總額288和22.5億元，同比辨別增進(jìn)41.8%和99.8%，高于全市均勻程度7.2和72個(gè)百分點(diǎn)。其中，利潤堅(jiān)持增進(jìn)的有128戶，占66.7%；利潤下降的有55家，占28.6%；虧本企業(yè)僅有9戶，占4.7%。

二、調(diào)查企業(yè)資金狀況

（一）資金需求狀況

1、折半以上企業(yè)表示資金嚴(yán)重。調(diào)查顯示，192戶企業(yè)中有97戶企業(yè)當(dāng)前資金嚴(yán)重，占50.5%，僅有6戶企業(yè)表示資金裕如，占3.1%；89戶企業(yè)表示資金情況普通。

2、資金占用上升的企業(yè)多。材料顯示，產(chǎn)物庫存上升的企業(yè)比下降的多，辨別為63戶和33戶，占調(diào)查企業(yè)的32.8%和17.2%；應(yīng)收賬款上升的企業(yè)多，有100戶，占調(diào)查戶的52.1%，下降的僅24戶，占12.5%。

可見，在資金嚴(yán)重的狀況下，企業(yè)拖欠資金景象加劇。

（二）融資狀況

1、資金首要來自銀行借款和自籌資金。調(diào)查顯示，本年192家企業(yè)資金總需求為44.41億元，多數(shù)企業(yè)資金籌集是多渠道的，但銀行借款和自籌資金是企業(yè)資金起原的首要方法。據(jù)調(diào)查，有78.6%和77.6%的企業(yè)資金起原于銀行借款和自籌資金，其中借款首要以短期借款為主，占75%；民間假貸和內(nèi)部集資也占必然比例，辨別到達(dá)19.3%和8.9%。其中，有28.1%的中小企業(yè)采用了單一的融資方法，在這些企業(yè)中，采用銀行借款和自籌資金的企業(yè)辨別占51.9%和46.3%。

2、融資首要為了擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)融資的目標(biāo)是多樣的，既有擴(kuò)展生產(chǎn)的需求，還也有置辦機(jī)械設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)物和技能的需求，也有為了擴(kuò)展市場的需求。其中，擴(kuò)展生產(chǎn)占72.6%；引進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)物、新技能以及開展新項(xiàng)目占52.6%；置辦固定資產(chǎn)占40.1%；開辟市場占37%。

3、借款請求缺口超越兩成。調(diào)查企業(yè)中，有132戶中小企業(yè)請求了34.9億元的借款總額，實(shí)踐取得借款26.93億元，借款缺口達(dá)22.8%。其中，有16戶企業(yè)沒有獲得任何借款，觸及借款1.19億元。從生產(chǎn)狀況看，前10個(gè)月，這132戶企業(yè)完成產(chǎn)值同比增進(jìn)60.6%，高于調(diào)查企業(yè)均勻增速2.4個(gè)百分點(diǎn)，可見這些企業(yè)生產(chǎn)情況優(yōu)越，資金保證將有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的擴(kuò)張。

在97家資金嚴(yán)重的中小企業(yè)中，本年的資金總需求為23.95億元，其中79戶企業(yè)請求了17.74億元的借款總額，實(shí)踐取得借款總額為12.71億元，借款缺口占28.4%。

4、融資源錢較高。調(diào)查顯示，以為銀行借款利率程度適合的企業(yè)僅有8.9%，53.7%的調(diào)查企業(yè)表示銀行實(shí)踐借款利率分明偏高；有77.6%的企業(yè)以為民間假貸利率很難接受。

總體看，企業(yè)為了知足擴(kuò)展再生產(chǎn)和創(chuàng)新產(chǎn)物、創(chuàng)新技能等需求，首要依托銀行借款和自籌資金來處理資金問題，雖然企業(yè)資金缺口不大，然則融資源錢特別是從民間融資的成本較高。

三、中小企業(yè)融資難的緣由

（一）成本上漲是資金嚴(yán)重的首要緣由

調(diào)查問卷顯示，原資料價(jià)錢上漲而企業(yè)本身產(chǎn)物難以隨調(diào)是推進(jìn)中小企業(yè)的資金嚴(yán)重的首要要素；其次是勞動(dòng)力成本的上升添加了企業(yè)開支；第三是企業(yè)擴(kuò)展投資，招致活動(dòng)資金嚴(yán)重；第四是企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)融到資金。此外，人民幣升值以及企業(yè)兩項(xiàng)資金占用同比上升也進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金的嚴(yán)重水平。加之，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不斷擴(kuò)展、資金需求日益添加，而還金融機(jī)構(gòu)借款規(guī)劃卻在不斷緊縮，致使資金供求矛盾更加突出。

（二）借款門檻高限制了中小企業(yè)的融資

一方面，中小企業(yè)與大型企業(yè)比較規(guī)劃小，可典當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)少，生產(chǎn)運(yùn)營不變性相對較差，抗風(fēng)險(xiǎn)的才能較為單??；另一方面局部金融機(jī)構(gòu)在必然水平上存在“嚴(yán)重輕小”、“嫌貧喜歡富”和“重公輕私”的傾向，設(shè)置的借款門檻較高，使得中小企業(yè)在融資中處于劣勢位置。例如對企業(yè)的擔(dān)保前提或信譽(yù)品級的要求、對財(cái)政情況或運(yùn)營情況的要求等等，很多企業(yè)難以到達(dá)規(guī)范。調(diào)查顯示，有66.7%的企業(yè)表示擔(dān)保前提要求高，55.2%的企業(yè)以為對運(yùn)營情況要求高，別的還有21.9%的企業(yè)以為借用品級較高。

（三）假貸產(chǎn)物單一、融資進(jìn)程繁瑣復(fù)雜

調(diào)查顯示，有41.1%的企業(yè)以為銀行信貸產(chǎn)物不足，不能知足中小企業(yè)靈敏多樣的生產(chǎn)需求；還有14.6%的企業(yè)反映銀行營業(yè)流程不合理，處理借款營業(yè)的審批環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁、時(shí)間長，很難知足中小企業(yè)時(shí)間緊、要求快的需求，經(jīng)常呈現(xiàn)“能借款，不能濟(jì)急”的景象，使得局部企業(yè)只要拋棄銀行借款而另辟渠道。

（四）本身前提不足也是融資難的主要緣由

處于創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期的中小企業(yè)關(guān)于銀行的借款資金需求尤為急迫，然則因?yàn)榈洚?dāng)擔(dān)保才能弱、信譽(yù)度低一級緣由，無法順利取得銀行的借款。還，因?yàn)樯倭科髽I(yè)運(yùn)營不規(guī)范、資產(chǎn)財(cái)政紊亂等緣由，也使得中小企業(yè)本來就很軟弱的擔(dān)保才能、融資諾言更加弱化。

綜上可見，中小企業(yè)融資難的問題，實(shí)踐反映了企業(yè)實(shí)力、市場構(gòu)造、金融控制、融資情況等多方面、深條理的問題。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)“高進(jìn)低出”的情況仍然較為嚴(yán)厲，資金嚴(yán)重的誘因沒有改動(dòng)、趨緊的態(tài)勢仍然存在。

四、企業(yè)心聲

（一）企業(yè)對縣政府改善融資情況寄予高但愿

問卷顯示，在改善中小企業(yè)融資情況方面，近八成企業(yè)首先以為縣政府起決定效果；在企業(yè)的融資進(jìn)程中，以為縣政府有主要效果和有效果的企業(yè)辨別占54.5%和31.4%，僅1.2%的企業(yè)以為縣政府沒有效果。

（二）企業(yè)急迫但愿縣政府加速發(fā)展成本市場

調(diào)查中，有178家企業(yè)給出了縣政府今后應(yīng)該努力的方向，77%和76.4%的企業(yè)建議縣政府應(yīng)加速發(fā)展中小企業(yè)成本市場和加大對中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持力度；56.7%以為縣政府應(yīng)鼓舞發(fā)展小額借款公司、應(yīng)用政策指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)更多向中小企業(yè)借款；64.6%以為縣政府應(yīng)增強(qiáng)和中小企業(yè)之間溝通；近折半企業(yè)但愿縣政府應(yīng)堅(jiān)持和完善統(tǒng)一的企業(yè)征信系統(tǒng)。其中，企業(yè)以為當(dāng)前縣政府最緊迫的任務(wù)是加速發(fā)展成本市場，其次是加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)支持力度。

（三）企業(yè)想更多調(diào)查中小企業(yè)發(fā)展基金

問卷顯示，有183家企業(yè)對縣政府各類扶持基金項(xiàng)目感興致，排在前兩位的項(xiàng)目辨別是中小企業(yè)發(fā)展資金和縣政府貼息，辨別占71%和60%，對產(chǎn)業(yè)技能提高資金感興致的占55.2%，想調(diào)查科技創(chuàng)新、效果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化資金的企業(yè)占38.2%，對外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金感興致的企業(yè)占21.9%。

五、幾點(diǎn)建議

緩解中小企業(yè)融資難的問題，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要以“縣政府搭臺(tái)，銀企協(xié)作，共謀發(fā)展，完成多贏”的思想，各方面同舟共濟(jì)才干逐步優(yōu)化信貸投放構(gòu)造，改變企業(yè)融資難的場面，完成中小企業(yè)又好又快發(fā)展。為此，建議：

（一）中小企業(yè)要增強(qiáng)本身建設(shè)，提高競爭力

處理中小企業(yè)融資難的問題，關(guān)鍵在于企業(yè)自身。中小企業(yè)要注重引進(jìn)專業(yè)人才，增強(qiáng)運(yùn)營治理，要嚴(yán)厲依照會(huì)計(jì)法律和貿(mào)易銀行要求，堅(jiān)持具體、精確、真實(shí)的財(cái)政材料，實(shí)時(shí)還本付息，堅(jiān)持企業(yè)諾言，提高信譽(yù)程度和資金應(yīng)用效應(yīng)；要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新才能，提高企業(yè)實(shí)力和競爭力，發(fā)明融資前提，減小融資難度。

（二）縣政府應(yīng)進(jìn)一步加大扶持力度，破解融資窘境

縣政府應(yīng)進(jìn)一步加大力度扶持中小企業(yè)，積極拓寬中小企業(yè)的融資平臺(tái)，使金融機(jī)構(gòu)直接服務(wù)企業(yè)，削減復(fù)雜的手續(xù)和擔(dān)負(fù)。應(yīng)經(jīng)過堅(jiān)持各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)民間成本對中小企業(yè)進(jìn)行融資，并協(xié)助中小企業(yè)逐漸堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則和信譽(yù)系統(tǒng)，經(jīng)過刊行債券和股權(quán)融資等多種方式，破解中小企業(yè)的融資窘境，并逐漸堅(jiān)持多條理的中小企業(yè)成本市場系統(tǒng)。

第7篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)縣人大常委會(huì)____年工作要點(diǎn)，3月9日至18日，財(cái)經(jīng)工委組織調(diào)研組，在____主任帶領(lǐng)下，對全縣中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組聽取了縣經(jīng)信委、商務(wù)局等9個(gè)相關(guān)部門匯報(bào),并進(jìn)行了座談，參加了經(jīng)信委召開的13個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的座談會(huì)，了解我縣中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中存在的困難和問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

近年來，縣委、縣政府高度重視中小企業(yè)發(fā)展，圍繞推進(jìn)“產(chǎn)城一體化”目標(biāo)，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)下行、要素制約等不利因素，解放思想，開拓創(chuàng)新，在建設(shè)發(fā)展平臺(tái)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)招商引資、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、加大扶持力度、破解要素制約等方面做了大量工作，我縣的中小企業(yè)得到較快發(fā)展。至2014年底，全縣登記在冊的中小企業(yè)2268家，其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)101家，限額以上商貿(mào)企業(yè)95戶。注冊資本（金）68.67億元，同比增長215.82%，上繳稅收8.28億元，占地方財(cái)政收入67.83%。完成的專利、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)占80%以上。中小企業(yè)成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面，發(fā)揮著重要的作用。

綜觀我縣中小企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展速度不斷提升?？h委、縣政府提出把____建設(shè)成為“最美皖北水鄉(xiāng)”和“爭當(dāng)蚌埠重返全省第一方陣排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣上下圍繞目標(biāo)，相關(guān)部門積極作為，出臺(tái)政策，創(chuàng)建平臺(tái)，優(yōu)化服務(wù)，中小企業(yè)得到較快發(fā)展。2014年末，全縣中小企業(yè)數(shù)是十一五末的2.4倍，一、二、三產(chǎn)分別是149家、488家和1631家，全縣第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值44.8億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值43.2億元，二、三產(chǎn)創(chuàng)造的增加值占全縣生產(chǎn)總值的63.5%。全年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)24家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)達(dá)57家，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資30億元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。

（二）產(chǎn)業(yè)特色鮮明，區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。我縣的中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色。工業(yè)形成了以服裝加工、紡織業(yè)、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工為代表的主導(dǎo)行業(yè)，飛宇軸承、天麒面粉、華芳紡織、詠琪機(jī)械等企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場占有率，產(chǎn)品供不應(yīng)求；農(nóng)業(yè)形成了以現(xiàn)代牧業(yè)、秋實(shí)草葉、沱湖螃蟹等為主的養(yǎng)殖、加工一體化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，總投資50億元的彩色田園綜合體項(xiàng)目啟動(dòng)一期紅楓基地建設(shè)，沱湖鄉(xiāng)榮獲2014年度“安徽省特色景觀旅游名鎮(zhèn)”稱號；省級園林城市創(chuàng)建、徐明高速開通，____區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（三）推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，政府及相關(guān)部門克服困難，通過狠抓招商引資，加大科技創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。____春生物科技、東博米業(yè)等6家企業(yè)獲批市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，淮酒酒業(yè)等4家企業(yè)獲市級“兩化”融合示范企業(yè)，飛宇軸承等5家企業(yè)獲省市級“專精特新”中小企業(yè)稱號。

（四）積極打造發(fā)展平臺(tái)，加大政府扶持力度。城南工業(yè)區(qū)建設(shè)力度不斷加大，園區(qū)道路實(shí)現(xiàn)循環(huán)貫通，極大的改善了投資環(huán)境；積極搭建政銀企合作平臺(tái)，幫助企業(yè)解決土地、融資等具體困難，切實(shí)緩解要素制約。通過制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策，縣政府在全市率先出臺(tái)鼓勵(lì)小微企業(yè)入園套餐。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園已有部分企業(yè)入駐。小溪、臨北等農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園加快發(fā)展。政府及相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院簡政放權(quán)的決定，積極貫徹注冊資本登記制度改革政策，加大《政府權(quán)力清單和責(zé)任清單》清理力度，降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，2014年，全縣新注冊各類企業(yè)526戶，同比增長217戶。全年共取消、緩征、免征涉企收費(fèi)61項(xiàng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬元。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大政府扶持力度，2014年稅務(wù)部門減免中小企業(yè)各稅733.93萬元，縣財(cái)政對企業(yè)各類扶持資金達(dá)17857.65萬元，發(fā)放企業(yè)專項(xiàng)資金1284.9萬元，國有企業(yè)對招商引資企業(yè)階段性參股資金9000萬元。大力營造大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的良好發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍有一些較為突出的問題：

一是企業(yè)規(guī)模小，市場占有率低。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的中小企業(yè)，根據(jù)國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，絕大部分屬于小型或微型企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)和銷售收入都處于較低水平，市場占有率低，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差。部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小，工業(yè)化水平低。截止到2014年底，全縣中小工業(yè)企業(yè)488家，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)101家，完成工業(yè)總產(chǎn)值209.8億元

，工業(yè)增加值50.3億元，工業(yè)化率僅為24.4%。規(guī)上企業(yè)的數(shù)量和工業(yè)增加值在三縣最低。工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在全市處于中下游水平，高新技術(shù)企業(yè)和戰(zhàn)略新興企業(yè)數(shù)列全市三縣六區(qū)末位。三是“融資難、融資貴”的現(xiàn)象依然突出。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)銀行貸款利率高，一般是基準(zhǔn)利率上浮30%，甚至50%；各種中介費(fèi)高，企業(yè)貸款涉及擔(dān)保費(fèi)、資產(chǎn)評估費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)等繁多的中介費(fèi)，環(huán)節(jié)多時(shí)間長。而導(dǎo)致融資難、融資貴的主要原因：一是受中小企業(yè)信用度不夠、風(fēng)險(xiǎn)大影響，金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎；二是資本市場不完善和金融產(chǎn)品缺乏，導(dǎo)致融資渠道單一；三是擔(dān)保機(jī)構(gòu)在規(guī)模和服務(wù)上難以滿足中小企業(yè)發(fā)展需要，收取的擔(dān)保費(fèi)高，并且還收取企業(yè)的保證金,致使企業(yè)的融資成本高；四是銀行與企業(yè)之間信息不對稱，缺乏合作互動(dòng)。2014年，全縣工業(yè)企業(yè)貸款15億元，僅占存量的20%，金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度有待進(jìn)一步加大。

四是企業(yè)用地和用工等要素保障跟不上。目前，用地管理進(jìn)一步加強(qiáng)，用地指標(biāo)緊張，土地權(quán)屬變更難，對中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)用地形成極大制約，很多有市場和發(fā)展前景的成長型中小企業(yè)項(xiàng)目難以落地，小微企業(yè)用地更難以保證。同時(shí)，園區(qū)建設(shè)“圈地現(xiàn)象”不同程度存在，使得部分土地閑置，造成土地資源浪費(fèi)。另外，中小企業(yè)的用工和社保繳費(fèi)矛盾較為突出。中小企業(yè)規(guī)模較小，專業(yè)技工、熟練工和高級人才引進(jìn)難，穩(wěn)定難，勞動(dòng)力男女、年齡等結(jié)構(gòu)性矛盾突出。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，今年，園區(qū)普遍企業(yè)反映繳納“五險(xiǎn)”負(fù)擔(dān)重，繳費(fèi)金額超過發(fā)達(dá)省份，因此，園區(qū)企業(yè)欠繳社保費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

五是受宏觀政策影響，招商引資難度加大。國務(wù)院清理規(guī)范稅收優(yōu)惠政策下發(fā)后，我縣近年來出臺(tái)的招商引資等優(yōu)惠政策已清理上報(bào)，暫停實(shí)行。原先與企業(yè)簽署的協(xié)議優(yōu)惠政策一時(shí)無法兌現(xiàn)，企業(yè)不能理解。如華芳、華運(yùn)毛紡、恒源技研等企業(yè)反映土地出讓金、稅收等按協(xié)議應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策沒有明確兌現(xiàn)期限，企業(yè)反映比較強(qiáng)烈。因此，今年的招商引資以及財(cái)稅收入壓力加大。

六是商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，且缺乏整體規(guī)劃。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我縣的商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，增長后勁不足；商貿(mào)服務(wù)業(yè)滯后于人民生產(chǎn)生活需要，物流業(yè)發(fā)展滯后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營能力有限，商貿(mào)物流服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化水平和管理水平低。

為使縣域經(jīng)濟(jì)較快地?cái)[脫困境，進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。 針對我縣中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提幾點(diǎn)建議：

（一）完善扶持政策，發(fā)揮導(dǎo)向作用。政府及相關(guān)部門要認(rèn)真研究國家關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。一要堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略不動(dòng)搖。工業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的“骨架”，是解決就業(yè)的重要途徑，也是服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的后盾。要進(jìn)一步突出工業(yè)重點(diǎn)，認(rèn)真研究解決工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的問題，抓緊完善扶持工業(yè)政策，積極推進(jìn)中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。二要進(jìn)一步注重商貿(mào)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制訂相應(yīng)激勵(lì)政策，幫助解決企業(yè)用地、資質(zhì)升級等方面的突出問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；三要在完善招商引資企業(yè)扶持政策的同時(shí)，高度重視本地現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，研究出臺(tái)相應(yīng)的用地、資金、稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，減少企業(yè)外流。

第8篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

一、調(diào)研基本情況

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我所深入貫徹落實(shí)科學(xué)展觀，緊扣“扎實(shí)保增長，全面達(dá)小康”的工作目標(biāo)，對*特色產(chǎn)業(yè)的計(jì)量管理進(jìn)行了調(diào)研，對計(jì)量管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)進(jìn)行了幫扶。為了更加深入了解*船舶配套產(chǎn)業(yè)計(jì)量管理狀況，凸現(xiàn)計(jì)量工作的基礎(chǔ)作用，2009年春節(jié)剛過，我所就在市局機(jī)關(guān)和*計(jì)量所的大力支持下，選出精干人員組成調(diào)研與幫扶小組，在平潮、五接、天生港等以船舶配套產(chǎn)業(yè)為特色的工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組深入企業(yè)內(nèi)部，查閱企業(yè)計(jì)量臺(tái)帳，現(xiàn)場查看企業(yè)計(jì)量器具管理使用情況，宣傳計(jì)量法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立計(jì)量管理臺(tái)帳，完善企業(yè)計(jì)量管理體系。到目前為止，在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)調(diào)研組通過實(shí)地調(diào)研與摸底，共完成近40家船舶修造企業(yè)的計(jì)量管理調(diào)研與幫扶工作。

二、企業(yè)計(jì)量管理工作現(xiàn)狀

與近幾年*造船與裝備制造行業(yè)發(fā)展速度形成鮮明對比的是，企業(yè)的計(jì)量管理基礎(chǔ)工作卻是參差不齊，大型企業(yè)如中集順達(dá)、中*、中遠(yuǎn)船務(wù)、振華港機(jī)等計(jì)量臺(tái)帳完整，制度完善，有專職或兼職計(jì)量管理人員，計(jì)量設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)工作做得比較好。而集中在沿長江支流九圩港和通揚(yáng)運(yùn)河船舶工業(yè)集中區(qū)的船舶配套生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)量工作卻幾乎是空白，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、認(rèn)識上的差距

近幾年船舶工業(yè)集中區(qū)發(fā)展迅猛，但計(jì)量行政管理部門監(jiān)管工作、計(jì)量基礎(chǔ)工作對企業(yè)重要性的宣傳工作沒有及時(shí)跟上，企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理工作的缺失，造成企業(yè)計(jì)量管理滯后。在認(rèn)識上，企業(yè)不懂計(jì)量或不愿在計(jì)量方面投入的現(xiàn)象比比皆是：有一大型新興重工制造企業(yè)和一大型船舶配套加工企業(yè)，他們的負(fù)責(zé)人就跟我們講：“我們沒有計(jì)量器具!”(其實(shí)企業(yè)廠門口有一臺(tái)80噸電子汽車衡)，該重工制造企業(yè)還拒絕我們進(jìn)行的計(jì)量監(jiān)督檢查。另一規(guī)模較大、起步較早的原國有企業(yè)改制的民營企業(yè)老總表示，辦廠幾十年，從沒聽說過計(jì)量管理與計(jì)量器具!還有相當(dāng)一部分企業(yè)搞不清楚什么是計(jì)量器具，反映出企業(yè)對計(jì)量工作重要性的認(rèn)識還存在相當(dāng)差距。

2、管理上的差距

由于認(rèn)識上的不足，反映在企業(yè)計(jì)量管理上差距主要表現(xiàn)在：一是計(jì)量器具的配備上偷工減料，有些必備的計(jì)量器具(如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀)相互借用情況較多，有的涉及到人身安全的工作場所如艙段內(nèi)噴吵、刷漆等部位應(yīng)配備的可燃?xì)怏w測爆儀也不愿配置，現(xiàn)場焊接用的鋼瓶上的氧氣表、乙炔表配備少，且損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。對用于焊接質(zhì)量檢查用的射線探傷機(jī)也缺配嚴(yán)重；二是管理層面上，部分企業(yè)無專兼職計(jì)量管理人員，大部分企業(yè)計(jì)量器具無臺(tái)帳，強(qiáng)檢與依法管理計(jì)量器具沒有按期檢定，不檢、逃檢、少檢、拒檢情況較為嚴(yán)重。對于國家要求的強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，如汽車衡、氧氣表、乙炔表、集中供氣站用的壓力表、鋼卷尺、測爆儀等檢定率相當(dāng)?shù)停婪ü芾淼挠?jì)量器具如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、射線探傷機(jī)、焊條烘箱、焊機(jī)用的電流、電壓表，電工用的萬用表等幾乎沒有進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。

3、質(zhì)量控制方面的差距

在調(diào)研過程中，我們就造船、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制過程向企業(yè)進(jìn)行了咨詢，特別是焊接質(zhì)量檢驗(yàn)用的射線探傷機(jī)的配備向企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。企業(yè)的質(zhì)量控制主要還是依賴外部專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制還是憑經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，造船企業(yè)很少配備生產(chǎn)過程自使用的質(zhì)量控制設(shè)備，也不配備相關(guān)的專業(yè)人員。對于行業(yè)內(nèi)部組織的檢查或認(rèn)證，采取外檢一部分應(yīng)付或相互借用計(jì)量器具敷衍了事，影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。如何更有效地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律，從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、特設(shè)檢驗(yàn)等方面加強(qiáng)管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量提升品牌效應(yīng)入手，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是擺在我們質(zhì)監(jiān)工作者面前的一個(gè)重要課題。

三、調(diào)研取得的成果

這次調(diào)研活動(dòng)，我們近距離接觸了企業(yè)，了解了企業(yè)的需求。在企業(yè)的積極支持與大力配合下，檢查人員按照計(jì)量管理的要求，逐家企業(yè)、逐個(gè)廠房、逐個(gè)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場查看與登記，幫助企業(yè)建立計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定與依法管理臺(tái)帳，協(xié)助企業(yè)完善計(jì)量管理制度，指導(dǎo)企業(yè)配備必要的專兼職計(jì)量管理人員。通過一個(gè)多月的調(diào)查研究，我們建立了與企業(yè)的溝通管道，向企業(yè)宣傳了計(jì)量法律法規(guī)，基本摸清了企業(yè)計(jì)量工作的現(xiàn)狀。檢查人員還向企業(yè)發(fā)放了質(zhì)監(jiān)服務(wù)聯(lián)系方式，企業(yè)也對我們技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢測能力和檢測手段有了更進(jìn)一步的了解，為加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)打好了基礎(chǔ)。

第9篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

一、我市企業(yè)用工短缺的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國各地都出現(xiàn)了不同程度的“用工荒”，我市也不例外。盡管市委、市政府和各地各部門為解決這一難題，做了一些工作，取得了一定成效，但是用工短缺的現(xiàn)象依然存在，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展壯大，影響了招商引資的進(jìn)程，影響了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

（一）我市企業(yè)用工短缺的表現(xiàn)

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我市企業(yè)用工短缺的表現(xiàn)可以概括為“五性”：

1、普遍性。這次調(diào)查走訪的工業(yè)園、、、等四地的政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主都反映，現(xiàn)在企業(yè)用工普遍緊張，普遍存在招工難的問題。在調(diào)查的57家規(guī)模以上企業(yè)中，若實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，需15900人；現(xiàn)實(shí)際缺工2141人，占企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)所需人數(shù)的13%。共有30家企業(yè)明顯存在缺工現(xiàn)象，占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的53%；另外的27家企業(yè)也或多或少存在不同程度的缺工現(xiàn)象，只不過通過員工加班加點(diǎn)的辦法緩解了用工緊張的矛盾。用工缺口較大的企業(yè)有5家，其中恒信達(dá)缺工400人、金士達(dá)缺工300人、宏大衛(wèi)材缺工220人、新發(fā)塑料缺工200人、裕民塑料缺工200人，這五家企業(yè)共缺工1320人，占調(diào)查企業(yè)中總?cè)惫と藬?shù)的62%。

2、行業(yè)性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍缺工多，其他科技含量高一點(diǎn)的企業(yè)缺工少。缺工多的行業(yè)依次為無紡布加工、醫(yī)用衛(wèi)材、服裝加工、紡織，其他行業(yè)如機(jī)械制造、食品加工等企業(yè)行業(yè)缺工較少，而零售、賓館服務(wù)等行業(yè)基本不缺人。本次調(diào)查的57家企業(yè)，涉及無紡布企業(yè)17家、紡織企業(yè)8家、衛(wèi)材企業(yè)8家、服裝企業(yè)3家、食品加工企業(yè)5家、機(jī)械制造企業(yè)7家、化工企業(yè)2家、建材企業(yè)2家、其他企業(yè)5家。在缺工的30家企業(yè)中，12家無紡布企業(yè)缺工835人，占調(diào)查缺工總數(shù)的39%；4家衛(wèi)材企業(yè)缺工580人，占總數(shù)的27%；2家服裝企業(yè)缺工440人，占總數(shù)的21%；5家紡織企業(yè)缺工154人，占總數(shù)的7%；3家機(jī)械制造企業(yè)缺工70人，占總數(shù)的3%；2家食品加工企業(yè)缺工40人，占總數(shù)的2%；2家其他企業(yè)缺工22人，占總數(shù)的1%。

3、季節(jié)性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我市企業(yè)用工不穩(wěn)定，具有明顯的季節(jié)性，開春前后、農(nóng)忙時(shí)節(jié)缺工較為嚴(yán)重，其他時(shí)間缺工較少。在本次調(diào)查的57家企業(yè)13759人中，本地員工12967人，占94%；外地員工792人，占6%。我們在調(diào)查時(shí)，正值農(nóng)忙季節(jié)，一些本地員工因搶收搶種回家忙農(nóng)活，致使企業(yè)生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如12家無紡布企業(yè)缺工835人，大都屬于這種情況。我們在走訪座談時(shí)，一些企業(yè)主都說，季節(jié)性缺工是一種暫時(shí)現(xiàn)象，農(nóng)忙時(shí)節(jié)一過，員工就會(huì)再來上班，用工緊張的情況會(huì)有所緩解。

4、漸進(jìn)性。調(diào)查中，企業(yè)反映，年以前，企業(yè)基本上不存在招工難的現(xiàn)象，年以后，由于各地招商引資的力度加大，新招引企業(yè)的陸續(xù)投產(chǎn)和本地已有企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)規(guī)，造成企業(yè)用工日益短缺，用工缺口不斷加劇。如康壽公司新上服裝生產(chǎn)線缺熟練車工200人，聚業(yè)公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模缺生產(chǎn)工人80人，偉杰公司新上無紡布透氣膜生產(chǎn)線需新招工人200人等，由于難以招收到生產(chǎn)人員，鎮(zhèn)政府通過對各村下達(dá)招工任務(wù)來滿足企業(yè)的用工需求，這在年以前是沒有的現(xiàn)象。

5、兩面性。從總體上看，本地企業(yè)用工短缺問題是發(fā)展中的問題，是發(fā)展不夠的表現(xiàn)。這一問題具有兩面性。壞的一方面是制約了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)，但從好的一方面看，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加科技含量，提高企業(yè)的綜合競爭力。如瑞鑫公司購進(jìn)的一臺(tái)熱合機(jī)，相當(dāng)于50—60名工人手工操作；金士達(dá)公司歷年來購進(jìn)的20臺(tái)紗布折疊機(jī)，每臺(tái)相當(dāng)于20—30名工人手工操作，今年又投資212萬元從德國引進(jìn)消毒包裝機(jī)等等。同時(shí)，國家正在用退稅政策調(diào)整、國稅抵扣技改投入等手段刺激企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級換代。

（二）我市企業(yè)用工短缺的特點(diǎn)

我市企業(yè)用工短缺出現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、由技能型工種招工難向熟練型工種招工難轉(zhuǎn)變。過去，我市熟練工較為充裕，技術(shù)工較為緊缺，而目前，車工、鉗工、焊工等技能型工種缺工較少，而熟練縫紉工、擋車工、無紡布折疊工等工種大量缺員。本次企業(yè)缺工的2141人中，熟練工1766人，占82%；技術(shù)工375人，占18%。由于招不到工，不少企業(yè)不敢大膽接單，如永信包裝，滿負(fù)荷生產(chǎn)需60人，現(xiàn)僅有25人，企業(yè)因員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、招不到人等原因而不敢擴(kuò)大規(guī)模，連本鎮(zhèn)的一些訂單都不敢接、不能接。

2、由招工難向留人難轉(zhuǎn)變。前段企業(yè)招工困難，現(xiàn)在留人更困難，陷入“招工—流失—再招工—再流失”的困境。如汽車，今年1—7月招工242人，其中年初在“全市年春季招工洽談會(huì)”招工59人，市勞動(dòng)力市場為其招工50人，工業(yè)園為其招工103人，企業(yè)自主招工30人；而1—7月員工流失260人；現(xiàn)有職工150人，缺工30人。又如，市勞動(dòng)就業(yè)局今年4月份在縣為華新水泥公司招27人，現(xiàn)僅有1人在該廠工作，流失26人。

3、由企業(yè)選擇員工向員工選擇企業(yè)轉(zhuǎn)變。年以前，我市勞動(dòng)力市場的主導(dǎo)方是用人單位，現(xiàn)在這一局面已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。過去都是企業(yè)選擇員工，每家企業(yè)招工，基本上是一個(gè)崗位有幾個(gè)、十幾個(gè)甚至更多求職者來競聘，而現(xiàn)在，企業(yè)招聘信息后，應(yīng)聘者廖廖無幾，許多企業(yè)不得不安排大量人力、物力，或下鄉(xiāng)、下村，或遠(yuǎn)赴外地招人，但效果仍然不理想。如公司剛落戶我市時(shí)，每招100名員工，就會(huì)有300多人前來應(yīng)聘，而現(xiàn)在招工較為困難，一開年企業(yè)就要到我市邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)花費(fèi)大量人力、物力招工。金仕達(dá)、親親食品也是這樣。

二、我市企業(yè)用工短缺原因透析

通過調(diào)查，我們認(rèn)為，我市企業(yè)用工短缺，主要是以下幾個(gè)原因造成的：

1、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)特色決定了我市企業(yè)必然用工短缺。我市企業(yè)主要以紡織服裝、無紡布衛(wèi)材、醫(yī)藥化工、食品加工、機(jī)械電子等五大勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)板塊為主，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在早期保障充分就業(yè)、推進(jìn)我市工業(yè)化進(jìn)程中功不可沒，但其對勞動(dòng)力的過度依賴的先天不足和本身固有的特點(diǎn)客觀上也導(dǎo)致了用工難。一是勞動(dòng)密集型企業(yè)用工需求總量大。五大板塊共有規(guī)模企業(yè)180多家，需員工10.5萬人，基本上占到全市企業(yè)員工人數(shù)的53%。我市雖然是人口大市，但也是一座外向型城市，人喜歡在外創(chuàng)業(yè)，每年都有近20萬人外出打工，留下來可供企業(yè)使用的勞動(dòng)力極為有限。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，年底，我市共有勞動(dòng)力79萬人，但實(shí)際可供企業(yè)使用的勞動(dòng)力只有24萬人。而隨著近年來大力度招商引資，企業(yè)數(shù)量大增，工人需求量也相應(yīng)增加。，全市企業(yè)僅需就業(yè)人員20萬人，年，全市企業(yè)則需就業(yè)人員25萬人，需工量基本上以每年1萬人的速度遞增，預(yù)計(jì)以后需工量增幅會(huì)更大。在勞動(dòng)力總量基本穩(wěn)定的條件下，供需出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)用工難就不可避免。我們這次調(diào)查統(tǒng)計(jì)的五大板塊企業(yè)共缺員工2049人，占缺工總數(shù)的96%。二是勞動(dòng)者對勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)同和歸宿感不強(qiáng)，進(jìn)而對企業(yè)缺乏應(yīng)有的忠誠度。五大板塊科技含量普遍不高，比如無紡布企業(yè)，基本上沒有什么科技含量，不需要技術(shù)。新發(fā)公司的老板講，即使是剛進(jìn)廠的職工，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，也可以上一線進(jìn)行生產(chǎn)。對這種簡單的體力勞動(dòng)，很多員工都不想把他作為終身職業(yè)，只是作為一種臨時(shí)就業(yè)辦法。可以說，這些產(chǎn)業(yè)自身缺乏吸引力是用工難的一個(gè)重要原因。三是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)缺乏競爭勞動(dòng)力的優(yōu)勢。我們的五大板塊，基本上都處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)利潤低??成本，因而在吸引員工上缺乏競爭優(yōu)勢。宏祥無紡布廠的老板講，今年國家出口退稅率由原來的平均12%下調(diào)到現(xiàn)在的平均8%，如果再增加職工工資，企業(yè)就會(huì)虧本。四是勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定。阿卜沃德食品公司的一名一線工人說，去年上半年，由于公司訂單多、訂單大，日夜生產(chǎn)，趕產(chǎn)量，她最高一個(gè)月曾拿到過1200多元，今年公司訂單不充足，工廠就時(shí)常放假，她平均每月只能拿四五百元。由于員工的收入得不到保障，因此只好走人。

2、用工理念滯后和企業(yè)生產(chǎn)生活條件簡陋是用工難的直接原因。一是少數(shù)企業(yè)不注意改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，凡是用工難的企業(yè)，生產(chǎn)、生活都較為落后，凡是生產(chǎn)、生活條件較好的企業(yè)，用工難問題都不突出。親親集團(tuán)是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，每年約需員工450人，但用工問題并不突出，很重要一點(diǎn)，就是他們管理非常到位。他們在職工工齡每滿6個(gè)月，就增加20元，滿2年增加120元。每年7-9月高溫季節(jié)，都要給職工發(fā)90元的降溫費(fèi)。在春節(jié)放假時(shí)，發(fā)2個(gè)月的工資和300元的路費(fèi)。職工月平均工資大都是1000元左右。平時(shí)還搞一些文化活動(dòng)，豐富職工生活，凝聚人心。招來395名女工，他們從不拖欠職工工資，還包食宿、包往返車票，出全勤的每月發(fā)補(bǔ)助，職工流失率不到1%。金仕達(dá)公司每年對生產(chǎn)能手實(shí)行重獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)電動(dòng)車、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)手機(jī)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)生產(chǎn)用品。與此相反，那些生產(chǎn)、生活條件較差的企業(yè)，即使招進(jìn)了工人，也很難留住。市勞動(dòng)就業(yè)局到給市呢絨廠招了22名工人，不到一個(gè)月，走了20個(gè)，員工都說，工資低，而且我們覺得在這里工作沒意思。二是部分企業(yè)用工觀念落后。隨著工業(yè)化的推進(jìn)，企業(yè)數(shù)量的增加，用工市場已由供方向需方轉(zhuǎn)變，員工選擇企業(yè)的空間越來越大。而有些企業(yè)家仍停留在以前那種勞動(dòng)力低成本無限供給的思維定勢中，一味在年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面抬高門檻，用工難再所難免。城區(qū)一家服裝廠，招收200名縫紉工，要求年齡在18-25周歲以內(nèi)，女性，有工作經(jīng)驗(yàn)，招聘會(huì)趕了幾場，結(jié)果只招了30多人。旺旺集團(tuán)的一位老總講，他們在出現(xiàn)招工難苗頭以后，馬上調(diào)整策略，在年齡、性別、學(xué)歷等方面適當(dāng)放寬，所以旺旺集團(tuán)盡管也感覺用工緊張，但基本沒有影響正常生產(chǎn)。粗略估計(jì)，大概有五分之一的企業(yè)在用工上人為設(shè)限，存在“重女輕男”、避“中”就“青”的現(xiàn)象。三是一些老板思想觀念錯(cuò)誤。有的老板認(rèn)為，職工來我這里打工，就是端我的飯碗，賺我的錢，我是他們的衣食父母，不能擺正職工和企業(yè)的關(guān)系，因而工作環(huán)境差，住宿條件簡陋，也不想辦法去改善。我們在調(diào)查時(shí)，聽鎮(zhèn)里一位負(fù)責(zé)人介紹，前幾天，氣溫高達(dá)37℃，該鎮(zhèn)聚園公司老板為節(jié)約電費(fèi)，也不給職工開空調(diào)。這家企業(yè)員工來一批走一批，一直不能正常生產(chǎn)。四是有的老板政策觀念不強(qiáng)。少數(shù)企業(yè)老板政策觀念不強(qiáng)，只顧眼前利益，舍不得投入，不給職工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。這次調(diào)查的57家企業(yè)共有員工13759人，但僅有4332人辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、2932人辦理了工傷保險(xiǎn)、2044人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，分別占應(yīng)保人數(shù)的31.5%、21.3%、14.9%。同時(shí)，一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，不接受勞動(dòng)部門的監(jiān)管，有時(shí)侵害職工權(quán)益，使許多勞動(dòng)者心存顧慮，不愿到企業(yè)工作。

3、就業(yè)服務(wù)體系不健全加劇了用工難。一是勞動(dòng)力市場規(guī)模不大，功能滯后。市勞動(dòng)就業(yè)管理局所屬的市勞動(dòng)力市場，是我市企業(yè)和求職者交流的重要平臺(tái)，但規(guī)模太小，接待能力十分有限，僅能容納80人同時(shí)求職，根本不能承辦大型招聘會(huì)。年，在市勞動(dòng)力市場舉行了一場招聘會(huì)，由于位置太小，企業(yè)把攤位都擺到了馬路上，影響了交通秩序。二是供求信息不暢。我們連續(xù)五年在市政廣場舉行春季勞務(wù)交流大會(huì)，為企業(yè)與求職者搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，但遠(yuǎn)不能適應(yīng)暢通供求信息的需要。市勞動(dòng)保障部門曾建立了一個(gè)市鎮(zhèn)村三級勞動(dòng)力資源庫，搭建企業(yè)、政府和勞動(dòng)者相互交流信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但由于種種原因，難以有效運(yùn)行，造成企業(yè)空崗信息和勞動(dòng)者求職信息不及時(shí)，對接不上。三是職業(yè)技能培訓(xùn)不能適應(yīng)新形勢的需要。培訓(xùn)力度不大，而且培訓(xùn)內(nèi)容單一化、趨同化，針對性不強(qiáng)，與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需工脫節(jié)。去年，全市共培訓(xùn)員工1.8萬人，其中培訓(xùn)電腦8000人、文秘800人、機(jī)械工1200人，縫紉工1000人，企業(yè)需要的沒培訓(xùn)，培訓(xùn)了的企業(yè)又不需要。同時(shí)，對勞動(dòng)者的職業(yè)道德培訓(xùn)也是薄弱環(huán)節(jié)。四是政策服務(wù)環(huán)境不優(yōu)。很多農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，不能享受市民待遇，孩子上學(xué)難，遇到企業(yè)惡意拖欠工資等行為，勞動(dòng)執(zhí)法遇到阻力較大，不能較好地維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，農(nóng)民對進(jìn)城務(wù)工有顧慮，導(dǎo)致用工難。

4、勞動(dòng)者素質(zhì)與企業(yè)要求不相適應(yīng)是用工難的一個(gè)重要原因。一是崗位技能差。今年初，天輪機(jī)械公司招聘90名機(jī)械工，但符合條件應(yīng)聘的很少，公司不得不招學(xué)徒工培訓(xùn)，為保證用人需要，公司還與中國地質(zhì)大學(xué)聯(lián)合辦班，組織40人到高校充電。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市目前缺機(jī)械工280人，缺縫紉工5000人。二是缺乏職業(yè)道德。親親集團(tuán)一名女職工下班時(shí)，準(zhǔn)備將生產(chǎn)的果凍帶回家，被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)后，以跳樓相威脅。三是缺乏吃苦耐勞精神?，F(xiàn)在企業(yè)打工的年輕人當(dāng)中，很多都是八十年代后出生的獨(dú)生子女，從小在家里養(yǎng)尊處優(yōu)，實(shí)際工作中怕苦怕累，眼高手低。我們在聯(lián)亮紡織等企業(yè)調(diào)查時(shí)，很多年輕人表示，寧愿到商場、超市等相對輕閑的行業(yè)每個(gè)月拿400-500元，也不愿到企業(yè)加班加點(diǎn)，每月拿1000元。四是擇業(yè)觀念不正確。一些年輕人愛面子，認(rèn)為去發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市、大企業(yè)打工很有面子，在本地打工沒面子，即使外出打工待遇差別不大，也舍近求遠(yuǎn)。

三、對策建議

經(jīng)過調(diào)研，我們感覺到，各地各部門都比較重視勞動(dòng)就業(yè)工作，為勞動(dòng)就業(yè)雙方做了大量的努力，取得了一定成績。但要破解當(dāng)前的“招工難”問題，必須放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中考慮，結(jié)合實(shí)際，多管齊下，形成合力。

1、強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)，為就業(yè)雙方創(chuàng)造條件。一是層層強(qiáng)化招工責(zé)任，建立健全招工的激勵(lì)機(jī)制。要宣傳和借鑒工業(yè)園在招工上強(qiáng)化本地勞動(dòng)保障服務(wù)中心的作法。今年初，工業(yè)園為服務(wù)中心下達(dá)了為企業(yè)直接招工800人的任務(wù)，并與中心工作人員工資資金掛鉤結(jié)賬。目前，服務(wù)中心已為企業(yè)直接招工780人，全年可突破1000人，屆時(shí)，工業(yè)園將兌現(xiàn)5萬元的獎(jiǎng)金。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一方面，進(jìn)一步完善市、鎮(zhèn)、村三級勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)等基層組織的作用，及時(shí)采集本地閑散勞動(dòng)力和企業(yè)缺工情況，逐級上報(bào)，然后由勞動(dòng)部門對所有信息進(jìn)行整合、加工。另一方面，建設(shè)“市勞動(dòng)力信息市場網(wǎng)站”，把勞動(dòng)力資源和企業(yè)缺工情況在網(wǎng)上進(jìn)行公布，同時(shí)通過報(bào)紙、電視、廣告等形式，就業(yè)和招工信息，形成信息采集、傳遞與交流、反饋的信息網(wǎng)絡(luò)體系，為企業(yè)和求職者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的供求信息。三是進(jìn)一步改擴(kuò)建我市勞動(dòng)力市場。盡管今年我市對勞動(dòng)力市場進(jìn)行了完善，但離市場需要的標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn)。建議市委市政府借鑒等地經(jīng)驗(yàn)，撥出專項(xiàng)資金擴(kuò)建我市勞動(dòng)力市場，使勞動(dòng)力市場真正達(dá)到“三化”的要求，方便就業(yè)雙方常年、定點(diǎn)、直接接觸，最大限度地滿足企業(yè)和求職者的需要，成為供需雙方最迅捷、最可靠的交換場所。四是發(fā)展農(nóng)村松散型勞務(wù)關(guān)系。目前，無紡布企業(yè)出現(xiàn)了將散活委托給農(nóng)戶分散給加工的現(xiàn)象，較好地解決了企業(yè)用工難題，這一做法值得肯定。要鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)把散活往農(nóng)村延伸，向農(nóng)戶延伸，這樣既能緩解用工短缺的問題，又有助于農(nóng)民增收。五是發(fā)展跨地區(qū)的勞務(wù)合作。依托市就業(yè)中心，根據(jù)企業(yè)用工需求，通過在勞動(dòng)力資源豐富的貧困地區(qū)設(shè)置定點(diǎn)窗口，為企業(yè)和外來工架起就業(yè)橋梁；做好外來工流動(dòng)就業(yè)動(dòng)態(tài)管理和跟蹤服務(wù)，開展“以工帶工”的招工形式，鼓勵(lì)他們帶更多的同鄉(xiāng)來我市就業(yè)。六是加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察。要通過多種形式和渠道，大力宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)，增強(qiáng)經(jīng)營者依法用工的意識，提高廣大勞動(dòng)者依法維權(quán)的認(rèn)識；要以勞動(dòng)合同管理、工資發(fā)放等為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工年檢和日常巡查工作，形成強(qiáng)有力的勞動(dòng)保障監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)預(yù)防和處理違法行為。

2、改善務(wù)工環(huán)境，吸引留住更多人才?！叭恕痹谏?，是為“企”。員工是活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的用工理念。一是建立合理的勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制。借鑒各地同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工資報(bào)酬，并適時(shí)適度提高員工工資和福利待遇，嚴(yán)格守信按時(shí)足額發(fā)放。二是實(shí)行人性化管理。簽訂規(guī)范勞動(dòng)合同，縮短用工時(shí)間，關(guān)心員工的生活冷暖，改善工作生活環(huán)境，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足他們必須的物質(zhì)、精神等方面的需求。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。將工作業(yè)績突出、管理能力強(qiáng)的員工適時(shí)提拔，為達(dá)到一定年限、事業(yè)心強(qiáng)的員工辦理“五險(xiǎn)”，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，自覺為企業(yè)盡心竭力的良好氛圍，真正做到以優(yōu)厚待遇吸引人，人文關(guān)懷感動(dòng)人，激勵(lì)機(jī)制留住人。親親、聯(lián)亮等公司每年組織被評為業(yè)務(wù)標(biāo)兵的員工外出旅游，對子女考上大學(xué)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對生活困難的員工進(jìn)行幫扶，吸引和留住了大批員工。難怪這些公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管說：“并不缺工，缺少的是用工的環(huán)境?！?/p>

3、完善就業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力整體素質(zhì)。集團(tuán)總裁說過：“沒有培訓(xùn)的員工是負(fù)債，培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)?！北仨氈匾暸囵B(yǎng)和提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)，進(jìn)一步建立和完善就業(yè)培訓(xùn)體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，加強(qiáng)自主培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身用工需求，采取“企業(yè)+學(xué)校(基地)”的模式，定單定向培訓(xùn)；可以通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自主培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。二是通過整合勞動(dòng)力部門和教育部門的培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)資金的投入，充分依托職業(yè)學(xué)校和勞動(dòng)就業(yè)部門，圍繞我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，長年開辦縫紉班、機(jī)械班等，切實(shí)解決熟練工短缺的問題，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的培訓(xùn)輸送機(jī)制。三是改變過去培訓(xùn)內(nèi)容單一的做法，除注重技術(shù)方面的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)政策法規(guī)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，提高務(wù)工人員的整體素質(zhì)。天輪機(jī)械公司與中國地質(zhì)大學(xué)合作，通過聘請地大老師進(jìn)廠講課，組織學(xué)員進(jìn)校學(xué)習(xí)的靈活方式，聯(lián)合開辦本科班，學(xué)員只需負(fù)擔(dān)20%的費(fèi)用，四年之后，就可以拿到本科文憑。去年一期有21名學(xué)員，今年二期達(dá)到30名，有效解決了技術(shù)工短缺的問題，同時(shí)也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

4、降低就業(yè)門檻，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。很多企業(yè)不是招不到人，而是招不到“理想”的人；很多求職者不是找不到工作，而是找不到“理想”的工作。要引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)力市場供需情況，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力培訓(xùn)和使用計(jì)劃，適當(dāng)降低招工上的性別、年齡、地域等標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要引導(dǎo)廣大求職者特別是青年更新就業(yè)觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，及時(shí)了解市場行情，避免出現(xiàn)過高的就業(yè)期望值，提高就業(yè)成功率。要對本地勞動(dòng)力倡導(dǎo)“務(wù)工何必行千里，家鄉(xiāng)務(wù)工兼顧家”的新理念，引導(dǎo)廣大外出人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入本地企業(yè)務(wù)工。外婆家公司需要大量的季節(jié)性工人，但他們對求職者不設(shè)限，除招聘大量本地員工外，每年吸引、、、州等地近400名季節(jié)性工人進(jìn)廠務(wù)工。