公司發展規劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司發展規劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司發展規劃范文
一、設立分公司定位
設立濟南分公司是總公司的發展及新的銷售戰略定位的要求，分公司將有關ELN業務的銷售及相關服務工作作為近期戰略主要方向，同時向外擴展，實現銷售突破，力爭在近期成為濟南地區最有影響的ELN網絡培訓銷售公司。
二、分公司三年發展戰略概要
分公司2009年～2011年分公司發展總體規劃和發展目標概括為：
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大產品美譽，實現跨越式發展。以濟南市場條件為基礎，逐步輻射周邊城市；
2、三年內銷售覆蓋面積突破濟南地區到周邊地區，年服務收入突破100萬元，行業資質上一級，成為濟南地區和最具知名度的ELN業務公司之一.
3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變；
4、通過員工隊伍培訓和發展，增強分公司公司后續發展的能力；
5、擴大產品優勢，探討總結銷售經驗，形成具有能適應公司發展的營銷模式。
三、分公司三年發展規劃
（一）分公司規劃思路
分公司將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大產品美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大分公司在濟南乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“ELN”成為濟南以及周邊地區在**行業的上好品牌，努力在公司發展推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。
（二）分公司在濟南環境分析
從產品角度來說，ELN產品特性決定了一線銷售機構必須專業、專注，團隊、市場的培養期相對較長。投資回報期較傳統培訓項目更長，對團隊要求更高，這些特性決定了銷售服務機構很少能夠從理念上達到根本認同，進而長期專注的去做。放眼現在我們幾十家銷售服務機構，真正從理念上認同，從行動上努力的并不多。當然我們要一如既往地加強對銷售服務機構的宣導、支持、服務，但從目前的角度來看，培養一定規模的直營機構勢在必行。
從市場角度來說，濟南作為山東省省會，經濟地位突出，當地具備應用ELN項目條件的企業很多。整個山東地區來說，原有的銷售服務機構都沒有達到和當地經濟基礎、企業條件同等規模的銷售要求。基于這樣的市場情況，成立一個分公司，培養出一支業務能力出眾的團隊，為打開整個山東地區的銷售局面顯得尤為迫切。同時，我們有一批一線銷售人員已經跟隨公司成長3個年頭，對于他們的未來發展，以及能力的進一步提升也是迫切需要去探索的。
（三）分公司組織設計及銷售目標
1、組織結構是管理的載體
一個公司組織結構是否合理與健全，關系著分公司人、財、物等資源運用效率的高低，關系著分公司經營目標能否實現，是分公司管理的重要內容，是管理的靈魂。
（1）組織結構
濟南營運中心作為新開發的直營機構，成立初期以銷售為主，逐漸完善機構組織結構，成立之初，人員編制建議為：營運中心負責人1人、銷售主管1人、銷售顧問3-5人。成立初期總編制5-7人，當客戶（帳戶）數量超過2000人時，可考慮在銷售團隊中分化出售后服務人員1人。
①第一年人員構成
新開直營機構能否良好發展，很大程度上取決于是否能夠迅速培養業務能力強、責任心強的銷售團隊。分公司成立之初，人員配置：5人，職能：全部銷售管理模式：扁平化管理
目前對于濟南團隊構成，有如下人員備選：
（2）發展的方向及銷售目標
分公司成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。分公司從設立起就更應以做品牌————一流的銷售管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以售前、售中、售后服務為經營目標，爭取有一兩個大客戶項目創出品牌，擴大經營。
具體銷售目標：第一年半年內實現收支平衡，一年內返還總部前期投入費用。三個月實現4名銷售員工能夠熟練本職工作流程，6個月實現獨立拜訪、獨立簽約。
第二年：年人均十萬銷售額，公司業績目標保60萬—沖80萬。
第三年：年人均年15萬，公司目標100萬
四、分公司規劃要點
（一）營銷策略是規劃的首要條件
面對濟南地區復雜的市場現狀，加上分公司本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場營銷策略，必然會遭遇到來自各方面的壓力。
總體策略
①市場進入前期做好調查工作，充分掌握網絡基本情況。
②保持低調進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突。
③尋求原商的友好合作，避免其強烈的設置市場障礙。
④樹立樣板項目市場，以點帶面穩步拓展市場。
⑤制定靈活的銷售政策，選擇多樣式的營銷渠道。
⑥營銷策略以產出利潤為中心，同時兼顧市場的戰略布局。
具體策略
目標市場：濟南及周邊地區。
渠道策略：運作流程為主
產品策略：在建立行業品牌形象后，向相關聯的領域拓展，營造屬于ELN的形態意識。
推廣預測
年份終端客戶（家）銷售額（元）
2009**家**
2010**家**
2011**家**
在銷售額達到**元時，計劃擴大規模增加投資，達到年銷售ELN**家的目標，滿足***元的年銷售額的需求。
通過一系列運作，并擴展到濟南周邊城市。使ELN成為濟南地區領導品牌，成為消費者的首選品牌。
營銷方式
1、前半年以電話營銷為主，目的是大量拜訪、快速積累潛在客戶。半年后待員工工作技能熟練，根據當下情況適當采用小型OPP會議營銷模式，邀請倪總出面支持，會議規模20—30家企業
2、樣板項目的樹立約**家
合理的網絡布局異常重要，結合濟南市場的特點，選擇一批有代表性的合作企業是有必要的，方便對產品形象和公司實力的有效傳播，對整個市場的銷售具有帶動作用，形成產出利潤的網點。
營銷策略時間推進
①濟南市場調查*月**日前完成
重點掌握可銷售各企業分布情況；
了解各企業ELN業務情況；
調查各企業ELN業務信用相關費用情況；
洽談客戶合作意向及其意見。
②樣板項目的樹立*月**日前約**家
選擇已完成銷售具有代表性的項目建立一批樣板項目；
樣板項目的宣傳效應及銷量產出是比較大的，但同時也是營銷資金占用最大的一塊，因此是從市場的戰略意義出發的。
（二）財務管理是規劃成功的最有力的保證（不清楚啊）
（1）薪酬制度
建議結合濟南市場情況參照北京2008年度薪酬制度執行。
（2）支出項目
（3）經營預期
做為新開機構，結合ELN銷售特性，新開機構建立初期的前3個月成交的可能性較小，屬于戰略投入期，主要工作內容為團隊培養及客戶積累，同時可以多多考慮接觸行業合作資源。機構運營3-6個月希望能夠形成銷售，一來獲得基本收入，二來鼓舞團隊士氣，2009年3月起希望能夠保證當月收支平衡，或略有盈余。
（三）人才是規劃成功的關鍵
1、人才的招聘與選拔
分公司設立之初對人才要求是比較高的，不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的營銷技術，更要有好的素質。好素質是營銷從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在分公司的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為分公司服務。
2、員工的培訓
公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、分公司規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使分公司的發展具有足夠的動力。
員工培訓方式：（1）集體討論（2）實戰學習（兩人拜訪，一人談一人學）（3）制定平臺課件必修課
3、員工的考核
考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以總公司已施行近×年的《****》（制度）作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、分公司都受益。
（四）規劃實施中可能遇到的問題及預防措施
1、分公司發展階段的人員流動
由于分公司和員工處于磨合階段以及員工對分公司文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給分公司帶來諸如人心不穩、破壞了分公司凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在分公司內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。
2、新建直營機構在經驗、市場熟悉度、團隊養成、市場接受度等方面都存在一定風險，系統歸納如下：
階段風險應對方案
籌備期核心團隊組成風險（新開機構的團隊負責人能否做好角色轉變，能否適應陌生環境，原有人員能否有效融入團隊，達到相關要求）1．總部和北京營運中心幫助新開機構團隊負責人梳理新機構工作目標，工作重心等，并積極參與籌備期的相關工作，讓新開機構負責人不是單兵作戰。
2．對原有人員進行系統培訓（去北京實習1-2周），進行團隊融合，同時也是進一步考察其是否具備相關能力要求。
籌備期硬件建設、人員招聘1．公司從財務上做好相應準備。
2．公司各級人員利用各種已有人脈關系協助新機構進行硬件建設和人員招聘。
運營初期團隊培養1．制定規范的公司運營制度，從一開始就以嚴格規范的方式進行公司運作。
2．總部和北京營運中心投入一定精力，協助新開機構負責人進行初期的人員培訓。
運營初期市場風險1．運營初期一方面要加強團隊建設，另一方面要積極地尋求合作。
2．對原有成交客戶和當地重要客戶以最快時間建立聯系，持續跟進。
3．對于部分重要客戶，總部和北京營運中心直接參與項目過程。
運營中期業績產生能力1．對于新開機構要給予足夠的時間、人力、財力的支持。
2．總部和北京營運中心持續關注團隊成長，堅持團隊培養，大客戶開發的策略。
（五）制度是規劃實施的保證
1、制度的制定
總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的分公司會使分公司疲于管理而無暇顧及戰略的實現。分公司的各項制度將結合濟南實際以總公司制度為藍本制定。
2、制度的執行
有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。
（六）企業文化是分公司的靈魂
分公司文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規范、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。
五、經營思路
1、從內部著手，抓好分公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。
2、完成好營銷工作。對以上營銷規劃要點要求積極、及時、準確的給予解決。做好銷售售前、售中和售后服務。
3、統一員工認識，使公司規劃深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合總公司各部門的工作。
第2篇：公司發展規劃范文
1、實現一流的管理
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求，中咨現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。
（2）培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發展對物業管理人才的需要。
2、提供一流的服務
物業管理行業向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創造出一流的服務水平。
3、力爭企業一級資質
根據建設部頒布的一級資質企業標準，隨著企業的發展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業管理項目，管理各類物業建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優、市優標準，物業經理100％持證上崗，并建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業。
4、實現具有一定規模和實力的行業名牌企業
（1）五年內寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業小區管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。
（2）實現多元化的項目開發戰略。以一業為主，在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1－2個項目，形成物業公司新的經濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發2－3個屬于公司自己產權的、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。
5、每一年實現利稅平均遞增25％
今后五年內，公司通過規模化的項目開發、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化
第3篇：公司發展規劃范文
【關鍵詞】 鐵塔公司 需求 規劃 4G網絡
一、規劃概要
21世紀前20年是我國信息通信技術發生深刻變化、發展最快時期，信息通信基礎設施建設歷來是維護國家安全、增強綜合國力和豐富公民生活的關鍵組成部分。信息化是國家競爭力提升和經濟社會發展的關鍵要素。通信基礎設施作為信息化的重要基礎和支撐，對推動“寬帶中國”、“智慧城市”建設，加快推動“互聯網+”戰略實施，促進工業化、信息化深度融合等具有重要意義。
中國鐵塔股份有限公司的成立將有利于減少電信行業內鐵塔以及相關基礎設施的重復建設，提高行業投資效率，進一步提高電信基礎設施共建共享水平，增強企業集約型發展的內生動力，從機制上進一步促進節約資源和環境保護。同時，為了更好的引領鐵塔公司由被動滿足需求走向主動營銷，最終達到需求與規劃的平衡，有效銜接國家 “十三五規劃”，積極將鐵塔等移動通信基礎設施納入城鄉發展規劃，確立移動通信基礎設施的公共基礎設施地位，引領公司持續、健康發展，鐵塔公司有必要開展規劃編制工作。
二、規劃原則
通過研究三家電信企業三年滾動規劃及其網絡發展指導意見可以了解到，三家電信企業未來網絡布局和各自的發展策略。
移動公司在其規劃期內要積極應對競爭，實現三領先和一確保，進一步“做廣、做深、做厚”。網絡覆蓋重點逐步由廣域覆蓋延伸至深度覆蓋，按需進行多站型分場景深度覆蓋規劃建設，實現從水平蜂窩結構向立體異構網結構轉變；同時與市場用戶終端策略相匹配，科學評估網絡狀況，適度超前規劃網絡容量，以用戶感知作為出發點，采用多樣化容量提升手段保證網絡容量。
聯通公司將會在實施“移動寬帶廣覆蓋專項”的基礎上，開展LTE覆蓋滾動實施，聚焦高速數據連續服務能力提升，迅速完善4G網絡，打造4G精品網，提圖1 電信企業需求收集與整合流程圖升移動網絡競爭力；積極推進3G網絡輕載減負、優化調整；推進2G終端向4G終端的更新換代，堅定推進2G減頻，擇機安排2G退網。
電信公司將會加快網絡轉型，由3G/4G協同發展轉變為4G發展為主，至2016年底基本實現4G網絡全覆蓋，承載移動業務全IP化轉型。發揮制式優勢，持續完善鄉鎮以上深度覆蓋，改善城區網絡小區邊緣覆蓋。隨容量需求升級載波聚合，打造用戶體驗比較優勢。
根據移動通信網絡發展狀況來看，目前移動4G網絡發展最好，已基本完成重點行政村的網絡覆蓋，聯通其次，電信最差。考慮到三家電信企業4G網絡制式的差異性及未來市場發展和新技術的應用，結合上述三家電信企業發展策略，鐵塔公司在基于集團關于規劃需“遵循近細遠粗、統籌規劃、深化共享、主動牽引、創新發展等五大原則”的前提下，以電信企業4G網絡發展為導向，4G目標網為基礎，編制各地市站址規劃。對于移動需求，應充分考慮共享聯通和電信已使用的站址，新建站址需求也應充分考慮電信和聯通近3年來的需求，盡可能共建，嚴格控制獨建站址數量；對于聯通需求，應優先在自有2G/3G站址上進行4G網絡建設，以共享移動和電信已使用站址為主，以共建為輔；對于電信需求，全部按照共享現有存量站址資源，原則上不再考慮獨建。
三、規劃流程及方法
在站址規劃編制方面，鐵塔公司應遵循“先存量后新建，需求+預判相結合”的原則，將站址規劃工作分為電信企業需求收集與整合及鐵塔公司主動預判兩部分，輸出電信企業需求整合站址庫、主動預判站址庫，結合存量站址庫從站址密度、站間距、仿真等角度驗證規劃準確性，最終輸出規劃站址庫。
3.1電信企業需求收集與整合
在對電信企業需求進行收集整理后，將需求站址與存量站址庫按照不同場景下現有平均站間距進行整合，確保站址布局合理。同時參考存量站址庫中的共享評估結果進行站址評估，并區分直接共享和改造共享兩種情況。利舊改造存量站址無法滿足需求，確須采取站址新建方式解決時，應將距離相近、覆蓋目標相似的需求加以整合。電信企業需求收集與整合詳細流程圖如圖1所示。
需求收集與整合過程中需遵循的原則：
1、分類評估，初步掌握各個存量站址的可共享能力及共享條件。
2、存量站址可用性受限時，應充分考慮挖潛改造方式，優化其資源承載能力。
3、優先考慮存量共享，其次考慮新建共享；
4、兩家及以上在相近位置區域提出建設需求時，應進行資源整合，實現共享；
示例1：某地有一電信企業站址需求（聯通需求1），在其附近（城區130米），有現有其他電信企業的站點（移動現網站2），在滿足機房、天面、隔離度和站址偏移控制量的前提下，利舊現有站址滿足新增需求。如圖2所示：
示例2：某地有兩個電信企業站址需求（聯通需求1，移動需求2），兩者相距距離為100米，且在其附近未有滿足覆蓋要求的存量站址，則在考慮兩家站址偏移容限范圍基礎上，兼顧兩家網絡建站效果、社會效益、工程難度及造價等因素，選擇綜合最優的站址位置新建共享，進而避免重復建設。如圖3所示：
3.2鐵塔公司主動預判
充分發揮需求預判的價值，提高需求整合效率，在電信企業規劃編制前，鐵塔公司根據城鄉通信基礎設施規劃，并通過研究三家電信企業網絡發展策略、使用網絡優化等技術手段主動預判電信企業站址需求，提前獲取的站址資源，主動向電信企業推介。作為引領電信企業需求的重要手段，主動預判主要分為基于網絡差異性存量站址需求預判、基于網優數據的需求預判、專項規劃和分網格需求預判四部分。
3.2.1基于網絡差異性存量站址需求預判
由于三家電信企業在市場發展策略（競爭）、網絡建設周期、網絡制式及頻段等方面的差異性，加之政府相關部門對共建共享考核力度逐年加強，各電信企業在基站建設過程中，往往會存在較大差異。鐵塔公司對三家電信企業站址資源接收后，如何挖掘、盤活現網站址資源以實現其價值最大化是鐵塔公司面臨的重大問題之一。
在基于網絡差異性存量站址需求預判中，首先確定不同地市網格最小平均站間距，通過其中一家電信企業與另外兩家電信企業間存量站址的站間距比對，篩選出大于各網格最小平均站間距的站點，三家電信企業分別輸出需求站址，然后經過站址合并―去重―導入地圖驗證，最終輸出預判站址。
3.2.2基于網優數據的需求預判
在基于網優數據需求預判方法中，針對路測中的弱覆蓋路段，投訴多發的區域，MR測量中指標差的小區和仿真中弱覆蓋區域，或者借助第三方力量，獲取電信企業網絡運行和業務發展信息、網優站址需求發現網絡覆蓋不足，主動預判電信企業需求，形成儲備站址。
3.2.3專項規劃
城市規劃中的新建城區、舊城改造，高速、高鐵等重要交通干線及4A級以上重要景區等區域，品牌效應強，是電信企業重點部署網絡的區域，應積極掌握政府部門對不同區域站址建設要求，獲取土地、房屋、引電等站址資源。同時應根據電信企業不同區域的覆蓋策略、網絡制式和頻段、覆蓋指標和容量指標等要求，結合地市對應的各網格目標網站間距和建議掛高，制定完善的站址預判方案。
3.2.4分網格需求預判
在分網格需求預判方法中，依據不同類型地市、不同網格、不同場景內不同電信企業目標網絡站距要求判斷各網格完成目標網覆蓋所需理想站址數，結合網格內理想站址數和網格內現網站址數差值初步確定該網格內需新增站址數量。該預判方法中，首先利用“環形法”或者“覆蓋半徑法”查找覆蓋空洞，然后利用“幾何中心法”確定最優新增站址位置。
以市區為例，利用環形法，假設市區內現有網絡結構的平均站間距約為300米左右。依據現有站址數據資源，通過現有站址數據資源自身的距離查找，需找第二近基站中大于600米以上的站點。所查找到的站點均為周邊600米范圍內無基站的站點，及該區域即為覆蓋空洞的區域。本次查找到的站點作為空洞覆蓋基準標記，如圖4所示；利用覆蓋半徑法，在Google地圖上以現有基站為圓心，半徑150米畫圓，如圖5所示，找到圓未覆蓋的區域，即為覆蓋空洞，在覆蓋空洞內結合周圍站址情況，保證網絡結構合理情況下，預判新增站址。
在利用“幾何中心法”確定最優站址位置的過程中，根據第一步獲取的覆蓋空洞，查找其周圍每三個存量基站等距的點，這些點圍成的圓心位置即為新增站點的位置。如圖6所示，A、B、C點為環形空洞外某電信企業站址，根據網絡結構合理性且距A、B、C點位置相等，確認X點為新增站址位置。C、D、B點為環形空洞外該電信企業站址，根據網絡結構合理性且距C、D、B點位置相等確認Y點為新增站址位置。X和Y相距較近，則紅色圓區域屬于優先選擇區，且等距點X、Y可以合并，取圓心位置為新增站址位置。
通過電信企業需求收集與整合及鐵塔公司主動預判站址，則可以輸出相應的規劃站址需求庫。利用網格站址密度對比，網格內基站數與行政村數量占比對比，判斷站址規劃的合理性，同時利用仿真結果分析驗證站址規劃的準確性。
四、仿真結果分析
對不同電信企業的規劃站址和所有物理站址（存量站址+需求整合+需求預判）進行仿真，存量站址按現網天線掛高、方向角、下傾角設置，規劃站址根據規劃的天線掛高、方向角、下傾角設置。如果仿真結果滿足該電信企業目標網覆蓋要求，則認為站址規劃合理，如果不滿足則需對覆蓋差的區域進行站址調整，調整后再進行仿真驗證，直至滿足電信企業目標網覆蓋要求。本次仿真以區域內網絡現狀問題分析、網絡規劃結果效果驗證以及輔助網絡優化調整等為目的。
以某市區內移動規劃站址為例進行仿真分析，仿真市區面積為68.94平方公里，仿真地圖采用市區5m電子地圖。規劃期內移動新增需求站址68個，其中收集需求站址42個，主動預判站址16個。
上述仿真過程中，移動RSRP規劃期末≥-103dBm占比提升為5.74%，規劃期末≥-103dBm覆蓋面積提升3.96平方公里；規劃期末RS SINR有所改善，覆蓋面積有所提升，深度覆蓋、空洞補點問題得到一定程度解決，達到仿真指標要求。
第4篇：公司發展規劃范文
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得以充分發揮的新型工業化道路。以發展為主題，以市場為導向，以結構調整為主線，以制度創新、科技創新和管理創新為動力，堅持可持續發展。提高產業核心競爭力，實現速度和結構、質量、效益的統一，提高全縣工業整體素質，充分發揮工業對全縣經濟發展的支撐帶動作用，促進華容向工業強縣的跨越。
二、發展目標
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產建材等三大傳統支柱產業，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業等新興產業，通過擴規、提質、創新等手段使其不斷發展壯大并逐步成為我縣工業新的支柱產業，實現工業結構的優化升級，形成工業經濟持續、穩定、協調發展。
具體發展目標是：
---工業總產值年平均遞增24％，到2010年達到200億元；工業增加值年平均遞增25%，到2010年達到60億元，在三次產業中GDP的比重達到50%以上；實現利稅總額10億元；
---規模以上工業增加值年均遞增25%，到2010年達到150億元以上；
---規模工業企業達到200家，創省級著名品牌20個，新增就業崗位5萬個以上；
---工業技術改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產投資45億元；實現新增產值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設內容
一是要做強紡織產業。對現有的紡織企業要不斷改進工藝技術和裝備水平，擴大生產規模，提高產品質量，繁榮產品品種，爭創馳名品牌。同時，大力引進彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規模擴大到30萬錠以上；整合現有的坯巾織造企業并新建8-10家，發展坯巾聯合生產，使生產規模達到織機1800臺（套），年產坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項目，不斷擴大印花、繡花和染整生產能力，年印、染、繡巾被達到2萬噸；大力發展床上用品、服裝等下游產品，新建2-3家成品衣加工企業，年生產成衣達到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產業實現新增產值20億元，安置就業2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產業鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產業基地，湖南紡織第一縣。
版權所有
二是要做大蔬菜食品產業。蔬菜加工要應用先進的技術和工藝，擴大無公害蔬菜生產基地，按照“公司+基地+農戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風食品、升華食品、插旗芥菜工業園等企業為龍頭不斷發展壯大。扶持發展凈菜等精、深加工生產，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術難關，打造10個以上蔬菜加工品牌，達到年加工蔬菜120萬噸生產規模，加工轉化率達到90％以上。不斷提高淡水魚等水產品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業為龍頭，實現規模化、產業化，并不斷改進產品包裝，搶占市場份額，爭創特色品牌。發展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農副產品深加工項目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業等企業為龍頭壯大米業加工和產品的深度開發；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業為龍頭發展油脂加工業，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產量達到5萬噸，產值達到3億元；加速珍珠護膚品、保健品等珍珠系列產品的開發；打破鄉鎮界限，優化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯合集團并不斷提高茶產品質量；新建3至4個蛋類、禽類加工項目。酒業要在啤酒、白酒的基礎上不斷引進新項目新技術，興華啤酒要擴大PET純生鮮啤新產品的生產規模，擴建2條易拉罐生產線，使年產量達到20萬噸，產值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產企業要加大技改投入，實行規模生產，白酒年生產量要達到萬噸規模，產值過億元；開發低度洋酒、果露酒等新產品，低度洋酒、果露酒年生產量達到1萬噸規模，產值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業為主加速發展，使礦泉水生產量達到500萬桶，奶飲料達到5萬噸規模。發展一批具有潛力的，能帶動基地發展的大規模農副產品加工生產企業，積聚成農副產品加工產業群，實現農工對接，以工哺農。到2010年，形成產值過10億元，就業人員在7000人以上的酒業和食品飲料生產區，并帶動包裝、印刷等相關配套企業的發展。著力把酒業及食品飲料業培育成我縣工業新的支柱產業。
第5篇：公司發展規劃范文
一．指導思想
我市明年及今后五年交通發展總體指導思想是：認真貫徹落實黨的*精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“民本xx”九項工程，加快實現“產業興旺，城市秀美、文化繁榮、民生殷實、社會和諧、走勢強勁”的強市目標，搶抓機遇，精心組織，周密部署，有序推進，努力實現我市交通、郵電、口岸事業的跨越式發展，為實現民本xx和諧崛起提供安全、高效、暢通的交通通信保障。
二．工作目標
五年規劃投資148億元，突出公路網絡建設，港口航道建設，站場建設，郵電通信建設，實現全市交通通信建設全覆蓋。加快建設高速公路、干線公路，形成結構優良的干、支線公路網絡；繼續大力實施農村公路建設，實現鄉鄉通油路（水泥路），85％的行政村通水泥路；優化港口布局，提升港區服務功能，打造現代航運物流旺市；建立和完善高速運輸服務網絡和農村客運網絡，加快道路貨運站場及物流配載中心建設，努力把我市建設成全國公路運輸樞紐城。確保到2012年，交通基礎設施和行業管理基本適應國民經濟發展的需要。
三．具體項目
1．港區建設：五年規劃投資20億元，完成城陵磯（松陽湖）一期工程建設，同時啟動城陵磯（松陽湖）二期工程建設；新建和改造1000噸級以上碼頭泊位30個，建設一批連通縣域工業園的1000噸級和500噸級碼頭；完善以城陵磯為中心的11個港區建設；完成洞庭湖水上應急救援指揮中心。到2012年，全市港口貨物吞吐量達到4500萬噸，集裝箱吞吐量達到50萬標箱。
2．高速公路建設：五年規劃投資60億元，完成隨岳高速公路、岳常高速公路建設，啟動京珠高速公路xx至長沙段復線工程。
3．干線公路改造：五年規劃投資33億元，完成國道g106平江段、岳榮新二期工程、岳汨公路、臨鴨公路、鐵桃公路、省道s202、207、306、s3*建設，并搞好交通安全保障工程。
4．農村公路建設：五年規劃投資13億元。投資3億元，新增縣通鄉鎮公路改造500公里；投資10億元，完成通暢（通村）工程建設5000公里。
5．橋梁工程建設：五年規劃投資3.1億元，建成汨羅江大橋、鲇魚須大橋、梅田湖大橋、柳林江大橋，完成渡改橋340處、危橋改造300座。
6．站場建設：五年規劃投資6.2億元。投資1.2億元，新建與武廣高速配套的xx、汨羅汽車新站，新建xx汽車南站，全面完成縣級汽車客運站場，建成150個農村客運站場和2000個招呼站。投資5億元，新建城陵磯物流園等物流基地。
7．口岸建設：完善口岸聯檢設施，做好公共保稅倉庫的營運工作，建設xx航道綜合碼頭，加快公路口岸的建設步伐，并啟動公路直達運輸，使我市成為中西部地區至關重要的物流集散地。
8．郵電通信建設：進一步完善郵政營銷服務網點，加快郵政網絡運行建設，力爭到2012年，全市郵政局（所）156處，社區服務站300個，三農服務站1500個，郵路總長度650公里。加快通信網絡發展，提升通信水平。五年規劃投資10億元，新增接入網點200個，交換容量40萬門，寬帶19.3萬線，建好3g網絡平臺，并改善窄寬網絡平臺，提高交換設備、寬帶設備的處理能力。
20*年全市交通郵電建設預計投資20億元，新建、續建重點項目36個。其中，交通項目20個，預計投資15億元；郵電項目16個，預計投資5億元。一是重點工程建設：完成城陵磯（松陽湖）一期工程建設，啟動二期工程建設；做好隨岳高速公路、岳常高速公路工作，年內開工建設。二是農村公路建設：規劃投資4.75億元，完成1966公里農村公路的建設任務。其中，完成通鄉油路（水泥路）建設50公里，投資1500萬元；完成通暢工程建設1716公里，投資4.4億元；完成通達工程建設200公里，投資2000萬元。完成農村公路渡改橋12個，投資1490萬；完成碼頭改造15個，投資260萬元。三是干線公路改造。已開工的項目加快進程，其他項目20*年全部開工建設。四是運輸站場建設。大力推進道路客、貨運輸站場建設，尤其是農村客運站場建設，明年規劃投資920萬，建成15個農村鄉鎮客運站點。
四．工作措施
1．堅持以規劃為指導，保證項目建設有序、快速、高效地進行。切實保持規劃嚴肅性和可行性。正確把握建設時機，提高建設項目的經濟效益和社會效益。
2．加強項目管理，實行分類指導。積極做好項目的前期工作，保證前期工作的質量和深度，為爭取項目打好基礎。做好質量管理，樹立“質量第一”的思想，實行“質量終身責任制”，積極創建精品工程。搞好項目的招投標管理，推行和完善政府監督、項目法人負責、社會監理和企業自檢的四級質量保證體系。加強質量監督和工程監理工作。重視安全生產，杜絕重大事故的發生。
第6篇：公司發展規劃范文
關鍵詞：信息時代；規劃院；檔案管理；創新；
中圖分類號：F208文獻標識碼： A 文章編號：
知識經濟社會是一個創新性很強的社會,進入信息化時代的規劃院檔案部門應是一個創新能力極強的職能部門。今天,創新能力已經成為評價檔案部門服務水平,特別是檔案部門工作效率的重要標準。無論從國際發展趨勢來看,還是從我國實際現代化的要求來看,都需要改革創新。在信息和網絡時代飛速發展的今天,信息技術有力地支撐了檔案工作創新活動,建立電子檔案、構建網絡平臺、開辟檔案網站。檔案信息化建設,已成為檔案工作創新的重要途徑和必然選擇。入世后,信息業、咨詢業的發展成為新的增長點,以現代化的計算機網絡技術提供優勢、快捷的信息咨詢服務成為大勢所趨。因此,檔案信息服務的對象日益廣泛,服務的需求更加多樣化。為適應這種國際化、信息化的挑戰,檔案部門以及檔案工作者必須。
具有預見性和前瞻性,改變傳統的工作方法,創新服務方式,加快檔案工作信息化的建設。
一、規劃院檔案工作創新勢在必行
檔案工作創新就是指檔案職能部門適應信息化發展變化,適應外在環境需要,形成新的結構、流程和服務方式。創新是現代檔案工作增強自身生命力的特性、過程和方法。檔案工作通過創新,可以更快地實現職能轉變、改進觀念以及運行機制和管理服務方式的再設計與建造,全面提高工作效率和服務水平,提高檔案資源的利用率。隨著經濟發展、社會生活的變遷和公共需求的演進,檔案工作的管理體制、運行機制和服務模式正面臨著變革. 一方面,傳統的、封閉的、狹隘的自我發展觀念,缺乏整體意識,獨自追求體系完備,自我封閉,不求合作,盲目追求“實體”的擁有。這些都嚴重影響了檔案資源的社會共享和信息增值,導致了檔案信息資源的利用率低、檔案工作效益滯后的不利局面。另一面,檔案管理中的重藏輕用的傳統服務觀念,制約著信息化的進程。在信息時代,檔案工作者只有將其所掌握的檔案專業知識轉化為生產力,才能得到社會的認可。盡管檔案界已認識到開發檔案信息資源為社會服務,是檔案事業賴于生存和發展的基礎。但積習難改,陳舊的思想觀念仍然在影響著檔案信息化建設的發展進程。
20世紀90年代以來,經濟全球化程度迅速加深,以信息技術為代表的高新技術和知識經濟迅猛發展,給檔案工作的運行機制和公共管理服務帶來了巨大的壓力和挑戰,檔案工作在這種背景條件下,只有順應時代潮流,大力深化改革,強化自身職能,使檔案工作信息化的普及應用變成生動的現實。
二、檔案拓展服務領域的創新工作
1、信息服務的社會化、多主體
由主要為企事業單位內的對象服務轉化為為社會全方位服務,已成為檔案管理者的共識。這是因為檔案部門既要面對社會活動中利用或可能利用檔案信息的組織和個人,又要有針對性地為特殊利用者提供特定服務。信息化社會中,人們對各類信息的需求日益迫切。隨著科學技術的發展,人們從事的科學研究和生產建設、行政管理活動變得更復雜,越來越離不開信息服務。對檔案信|邑的單一需求必然將被對檔案、文件、圖書、情報檢索資料的綜合需求所代替。
2、興辦服務實體,發展檔案產業
知識經濟時代,檔案館(室)的改革創新方向就是走信息化道路,在為社會提供檔案信息服務的基礎上,創建檔案信息服務產業,建立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要內容的工作實體。對于檔案信息開放和開發,檔案工作者應當樹立服務意識和產業意識,面向經濟建設主戰場主動出擊。如在匯編專題信息方面:開發科技信息,幫助企業開發先進技術產品;開發經濟信息,為企業結構調整服務;開發市場信息,為企業提供營銷機會;開發法律信息,維護企業合法權益。
3、加強橫向聯合,實現信息資源共享
隨著信息時代的發展,人類知識和信息總量急劇增長,面對浩瀚的文獻資源,任何一個文獻部門都不可能將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。
三、信息時代背景下的檔案創新工作
1、利用知識管理理念重塑檔案工作,實現檔案管理工作的創新
如果說信息管理是一種技術創新的話,知識管理則是基于信息管理之上的管理理念的創新。知識管理包含了信息時代的許多先進管理理念,其中不少是檔案工作可以借鑒的。知識管理主張運用集體的智慧整合企業各種形式的知識資源,提高企業的應變能力和創新能力,實現顯性知識和隱性知識的共享;企業知識創新的源泉在于知識的轉化,知識轉化的核心在于隱性知識顯性化和顯性知識內部化。企業檔案是企業在生產經營活動中形成的各種記錄,是固化的知識,屬于顯性知識。因此,基于知識管理的理念,檔案部門僅僅局限于管理已經文本化的企業檔案資料是很不夠的,而應該根據自己在企業管理中的地位和工作性質,在做好檔案信息資源開發利用的同時,積極推進企業顯性知識的擴散,適當介入隱性知識的挖掘,促進不同種類的知識在企業內部的傳播、共享和創新。
2、配合知識管理,適當淡化檔案管理的邊界,拓展檔案管理的外延
知識管理是從創造價值的角度來考察企業的所有運作,并把對知識的管理滲透到企業的各種具體管理之中, 因此,知識管理的對象非常寬泛。傳統的企業檔案工作的邊界則是比較清晰的,主要是對企業活動中已經形成的具有保存價值的文件材料進行保管,目的是作為日后的憑證、參考。這雖然鑄就了檔案工作在企業工作中的特殊地位,但也限制了檔案工作的進一步發展。因此,有必要配合知識管理,適當淡化檔案工作的邊界,拓展檔案工作的外延。具體而言,檔案部門應配合知識管理的實施,進一步樹立大檔案觀,加強與圖書、情報等部門在信息資源搜集、整理和提供利用上的分工協作,提升圖書、情報、檔案一體化水平,為企業的生產經營活動提供強有力的信息支持。這樣,檔案部門不僅可以為企業的生產經營活動做出更大貢獻,還可以進一步提升自己在企業中的地位。
3、借用知識管理的先進信息技術,提升檔案管理的技術水平
知識管理并不是企業管理的全部,也并不是與企業其他方面的管理相對立。知識管理只是從創造價值的角度考察企業的所有運作,并將企業的知識管理滲透到戰略管理、市場營銷、人力資源管理、生產管理等方面,從而使知識管理成為所有管理的中心和關注的重點。實施知識管理需要強大的現代信息技術支持,比如,知識管理體系中的通訊網絡、群件技術、推拉技術、多維度分析技術、數據挖掘技術等, 這些技術不一定都適合檔案部門,但檔案部門肯定能從中受益。因此,借助企業實施知識管理的機會,帶動檔案工作信息化建設的升級,是檔案工作實現自我發展的一條捷徑。
結束語
總之,規劃院檔案工作者應在檔案創新工作上投入更多的精力,進行更深層次的思考,采取更有效的措施。檔案創新工作是未來檔案利用的必然趨勢,通過檔案工作者的共同努力,檔案機構必定能夠改變檔案工作的現狀,有效發揮檔案工作的優勢,為利用者提供更多更全更好更有實效的檔案信息。
參考文獻：
[1]蔡姍.影響規劃院檔案管理的主要因素及對策分析[J].科學之友,2010(12):84- 85.
第7篇：公司發展規劃范文
我國體制改革已經取得了豐碩的成果，適合于社會主義市場經濟發展的銀行體系已經基本形成。在市場經濟中，商業銀行是銀行業的主體，商業銀行以資金為營運對象，通過信用中介和創造信用，并推動社會經濟發展，以獲取最大經濟效益為經營目標，本身就是高風險行業，因此，為了確保銀行經營的正常進行，制定完善、詳細的中長期發展規劃是非常必要的，尤其是在加入WT0之后，我國商業銀行加強中長期發展規劃的與制定更是非常重要的。
一、商業銀行開展中長期發展規劃工作的重要性
1.制定中長期發展規劃是發展社會主義市場經濟對商業銀行的要求。商業銀行是經營貨幣和信用的特殊，是全社會貨幣和信用活動的樞紐。商業銀行所處的地位和所起的作用，要求商業銀行不僅要具備良好的整體素質，還要根據自己的實際情況和所面對的形勢，研究和制定一套完善的中長期發展規劃，以保證銀行業的健康持續發展。
2.進行規劃研究是商業銀行重塑經營主體的需要。隨著金融體制改革的深入，國有專業銀行已由國家的附屬物變為獨立的經營主體和利益主體——商業銀行，其性質、地位及其與外界關系均發生了根本性的變化。這就需要商業銀行對自身進行重新定位和重新設計，進行中長期發展規劃研究和制定就成為商業銀行經營管理過程中必不可少的重要工作。
3.商業銀行進行中長期發展規劃研究是市場競爭的需要。市場如戰場，商業銀行面對瞬息萬變的市場，要占領市場并得到發展，就必須認真研究市場，了解市場環境和競爭對手，做到知彼知已，對商業銀行的經營活動進行、全面的研究，研究并制定中長期發展規劃，以此來引導商業銀行開展經營管理活動，以便在競爭中立于不敗之地。
4.中長期規劃是商業銀行動態經營的需要。商業銀行經營活動的實質是經營主體、經營環境和經營目標的動態平衡。商業銀行制定中長期發展規劃，并于指導經營過程中，實現各種資源的合理、有效配置，使經營管理從無序到有序、從不平衡到平衡的不斷循環，以實現自身的持續穩定發展。
5.中長期發展規劃是商業銀行進行科學管理的需要。商業銀行的中長期發展規劃，是為實現商業銀行經濟發展目標而制定的戰略性的規劃。編制中長期發展規劃將引導商業銀行的管理趨向科學化。
二、商業銀行中長期發展規劃的
1.個人銀行業務發展規劃。個人客戶是各商業銀行涉及面最廣泛的群體。商業銀行在進行個人銀行業務發展規劃時，要充分考慮各方面的因素，對這一業務領域的經營管理、市場拓展、營銷組織和質量成本控制等工作進行規劃，認真分析市場現狀和預測發展動向。在保證傳統業務穩定發展的同時，積極推進銀行卡、個人消費信貸、個人住房信貸等業務。建立完善的個人銀行業務，對業務發展戰略、機構建設設置布局、新產品的開發與業務拓展方式等都要作出具體的規劃，使之適應市場經濟發展的要求。建立個人銀行業務成本監控體系，要認真落實國家的有關利率管理規定和財務管理政策，嚴格成本控制，增強安全經營、有效經營的自律性，提高市場盈利水平。
2.公司業務發展規劃。商業銀行公司類業務應該是一個廣義的概念，涵蓋各類公司（包括建筑業和房地產業的公司）、政府部門及機構等客戶的業務，而不僅僅是原來意義上的狹義的公司業務。，在我國商業銀行對公司業務進行規劃時，必須認真研究國家的相關產業政策和中國加入WT0之后所面對的市場發展態勢，積極進行市場分析做好市場營銷、質量成本控制，不斷進行金融創新，為客戶提供全方位的金融服務。因此商業銀行在規劃編制過程中要嚴格按照國家關于商業銀行管理的有關規定，把握國家宏觀經濟政策和產業政策，注意防范風險，完善自我約束機制。
3.中間業務發展規劃。商業銀行的中間業務是與資產負債業務并駕齊驅的商業銀行業務，中間業務包括為企業提供信貸支持以外的結算業務、業務、信托業務、租賃業務、項目評估、財務顧問、信息咨詢、建設監理等綜合性的服務。隨著國有專業銀行向商業銀行轉軌步伐的加快，金融市場競爭的日趨激烈，中間業務的開展越來越受到各商業銀行的普遍重視，因此在制定商業銀行中長期發展規劃時，要做好中間業務發展規劃。各商業銀行都有其自身特點，都有自己的優勢業務，在制定發展規劃時就應該充分發揮其優勢，突出其特點，以促進其他業務的發展。例如建設銀行在制定中間業務發展規劃時，就應該依托長期從事固定資產投資管理這一基礎，以市場為導向，以滿足客戶的需求為宗旨，建立全方位、多層次、多功能的中間業務體系，不斷豐富業務種類，把建設銀行的金融服務從項目基本建設資金管理延伸到企業的生產經營過程中，確保傳統銀行業務與中間業務雙輪驅動，全面推動商業銀行業務的發展。
4.財務管理工作規劃。財務管理工作是商業銀行管理工作的一項重要，商業銀行在制定中長期發展規劃時，一定要按照中央關于商業銀行要“強化集中統一管理，實行統一核算、統一調度資金、分級管理的財務制度”的精神，對財務管理工作進行統一規劃，以達到建立以綜合業務經營計劃為主線，以效益為中心，資金統一調度，資產負債合理安排，財務資源合理配置，監管有力的計劃財務管理體制；建立制度統一、集中核算、集中管理信息、有效監督的會計管理體制；建立高效快捷的清算匯劃體系，強化清算系統的市場服務功能。
5.機構和人力資源管理發展規劃。機構與人力發展規劃是商業銀行業務發展的保障，各商業銀行在制定中長期發展規劃時一定要重視機構與人力資源管理規劃。商業銀行根據監管部門關于區域機構設置與發展的宏觀規劃，以及本行關于業務開展的總體規劃，來制定本行的機構與人力資源管理規劃。按照“減少管理層次和分支機構，進一步改變按行政區劃設立分支機構的狀況”的要求，制定切合實際的機構設置與調整規劃，形成與區域經濟發展和市場經濟特征相適應的機構經營布局。高度重視人力資源的開發與合理使用，建立一支高素質的員工隊伍，完善激勵約束機制。
6.金融創新與市場營銷發展規劃。隨著市場經濟的發展，商業銀行作為一個真正的加入到的經濟活動中來，作為企業，在經營過程中銀行不能只盯著自己的資產質量，而應把為社會服務作為自己的首要目標，以實現在為社會的服務中使自身的資產質量不斷提高，并取得預期的經濟效益。商業銀行為了生存并不斷發展，就需要不斷進行金融創新，推出新的金融產品和服務，樹立市場營銷觀念，把自身利益與客戶的利益放在同等重要的位置上，通過為社會的服務來實現自己的利益。
7.信息發展規劃。科技實力和信息傳導體系是商業銀行在市場競爭中能否獲勝的決定性因素，它包括商業銀行自身科技素質、科技實力與社會科技環境多種因素，社會科技進步與商業銀行自身科技實力增強對商業銀行的經營與發展巨大，因此制定一部切實可行的科技信息發展規劃是商業銀行中長期發展規劃的重要內容。商業銀行要充分運用管理與信息技術，加快系統網絡建設，打好業務發展所必須的物質技術基礎，充分發揮國有商業銀行在產品管理與客戶信息管理方面的網絡優勢，形成有效的技術管理機制，依靠技術進步，促進經營管理水平的提高，增強商業銀行市場競爭能力。
8.保障系統規劃。市場經濟下的金融競爭具有兩面性，既有促進資金合理配置、調節資金供求、提高效益、完善市場經濟運行體系和加快金融國際化的正面功能，同時，還有諸多負面的影響，尤其是在市場經濟的初期，由于競爭主體所處的情況不同，還不是同一水平上的競爭；由于競爭主體缺乏應有的內在約束機制，競爭中還存在不正當競爭的成份和盲目性，而法律對競爭的保護具有持久性和穩定性，因此商業銀行在制定中長期發展規劃時，對規劃期內的法律工作要做必要的設計。
三、商業銀行中長期發展規劃的基本
第8篇：公司發展規劃范文
集團公司的競爭說到底就是人才的競爭，如何引進人才、開發人才、培養人才和使用人才，充分發揮人才型員工的積極作用，已成為擺在集團公司面前的重要課題。
針對集團公司如何進行人才引進和培養，謹提出個人的幾點思考：
一、對人才引進的思考
（一）制定與集團公司規劃相匹配的人力資源發展規劃。
集團公司要先應有一個明確的集團公司生產經營發展規劃，然后再以此分析這種發展規劃需要什么樣的職能規劃（包括人力資源規劃、財務規劃等）來匹配或支撐，也就是說集團公司生產經營發展規劃決定人力資源規劃，沒有明晰的集團公司發展規劃，人力資源規劃也是無從談起。所以，集團公司要對未來的經營和發展方向有著明晰清楚的預期，再制定清晰、完整的集團公司發展規劃。在制定人力資源規劃時必須考慮到集團公司所處的環境背景以及發展規劃導向；而在制定集團公司規劃時，也同樣要考慮到集團公司現有的以及可能達到的人力資源狀況。
（二）制定明確的選聘標準來引導整個人才引進工作。
在引進人才的過程中，要做好人才崗位適應性、人才流失可能性、人才業績表現、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等各方面的評估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團公司的長遠發展。但是在人才選聘時，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當然無法檢驗其業績表現。通常做法是采用各種科學方法，如面試、心理素質測評、知識考試等，來評價候選人才的素質，是否與擬任職崗位的素質要求相匹配。關注人才對集團公司文化、價值追求的認同程度。選聘人才的過程中，除了關注人才個體的素質外，還應認真分析人才擬任職團隊的結構特點，如團隊成員的學歷、性別、年齡、觀念等。強調人才與其擬任職團隊的兼容性，應該減少因擬聘人才的個人工作能力、綜合素質的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發揮，甚至會迫使人才流失。
（三）拓寬人才引進的渠道，豐富人才引進的途徑。
首先集團公司在引進人才時，應不斷拓寬渠道，利用媒體、網絡、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進行招聘，也可定點與高校的就業中心聯系，采取推薦或委托培養等方式，廣納賢才。其次就是在集團公司內部，對優秀的員工進行崗位調整，在內部形成推薦、競聘的方式，使內部優秀員工得到晉升。再次，還可以采用內部員工引薦的方式。因為集團公司員工對集團公司和被引薦人都非常了解，所以，內部員工更能為集團公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴格把握好引進關。
二、對人才培養的思考
（一）建立科學的選才用才機制。
建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、競聘等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合集團公司考核標準的人才在集團公司內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人，要大膽壓任務、給待遇，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。
（二）多措施并舉，做好專業人才、技能人才的培養使用。
充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用，通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘懇談會，為集團公司和各類人才提供雙向選擇的機會，使各種人才真正成為集團公司選才、人才擇業的主渠道；圍繞重點崗位和關鍵崗位緊缺的專業，通過建立專業技能人才培訓計劃，加快培養一批具有較高專業水平、綜合素質較強、能獨立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請進來”的辦法，不斷加大專業人才的培養力度，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會，給他們交任務、壓擔子，按照不同的崗位要求，實行“訂單”式培訓，量才所用。
三、對用人機制的思考
（一）建立正確的用人機制，創造激勵性的工作平臺。
在集團公司當前的形勢下引進、培養并留住人才，關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要集團公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競爭、寬松的用人機制。
建立有效的激勵性工作平臺：一是要建立競爭機制，在集團公司發展的同時，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據個人貢獻大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭，真正實現“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競爭機制和人才脫穎而出的寬松環境；二是要建立有效的激勵機制，不斷完善獎勵制度。建立集團公司獎勵基金，對有突出貢獻的集團公司人才型員工實行獎勵。把精神激勵和物質激勵結合起來，既要從待遇上給予人才以物質激勵，又要通過尊重人才的自我發展、自我實現的需要，給予人才以精神上的支持和激勵；三是要建立集團公司自身實際的績效評價機制，不斷完善福利制度。科學地評價人才對集團公司的貢獻和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團公司效益的提高而不斷提升，不斷調動人才的積極性。
（二）關心關愛，積極營造栓心留人的工作環境。
首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的重要工作任務。集團公司必須把人才工作放在更加突出的戰略位置。作為集團公司要充分發揮職能作用，主動加強市場人才化建設，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。同時，要積極引導工會等力量廣泛參與人才建設工作，整合集團內各方面的力量，形成人才良性流動的局面。
第9篇：公司發展規劃范文
關鍵詞：AP1000；技術轉讓；知識產權；保護網；發展規劃；管理體系
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
1 AP1000核電設備制造企業的知識產權管理應注意的問題
1.1 針對AP1000技術轉讓特殊地位應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業與一般的制造企業相比，其作為AP1000技術轉讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設備制造企業的知識產權管理對于一般制造企業的知識產權管理具有其特殊性。其掌握的知識產權不僅僅是由單一的自主研發知識產權組成，還包括了從轉讓方獲得的知識產權。
1.1.1 對于完全未做創新，直接按照引進技術制成的產品、輔助工具等不應盲目進行以本公司為知識產權成果權利人的專利申請，杜絕侵權的發生。例如：AP1000核電設備制造企業直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉讓方標明“含有其保密信息”的圖紙、技術資料中信息進行專利申請，一經證實此信息來自于轉讓方，則為侵權行為。
1.1.2 對于在技轉合同有效期內，在引進技術的基礎上進行了技術創新的，應及時采用專利申請、軟件著作權登記等專利保護手段保護起來，因為若技術轉讓合同要求對受讓方對轉讓方進行技術回授，如果不及時采取知識產權措施保護起來，被轉讓方惡意搶占先機作為專利等知識產權保護起來或泄漏給第三方，則會對我國新興的AP1000核電設備制造企業帶來極大損失，鑒于我國知識產權保護還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉讓方給出的技術要求及參數，并加入AP1000核電設備制造企業本身的創新技術所制成的生產用工裝、工藝等，若合同有相關回授規定則應將相應的創新技術回授技術轉讓方，我國的AP1000核電設備制造企應注意在技術回授前做好知識產權保護工作，并保存技術回授的過程資料。
1.1.3 對于在技術轉讓之前就已經擁有的或在技術轉讓過程中以及技術轉讓完成后在生產制造過程中形成的完全自主開發的技術成果則應做好保密工作或及時申請專利、軟件著作權登記等。而完全由AP1000核電設備制造企業自行研發的制造工藝、方法及系統等則無需告知技術轉讓方。不僅如此，如果對此類技術進行了專利申請的，在專利公開或授權前應做好對此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請，對此類技術作為技術秘密保護的，則應加強保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發生知識產權糾紛時沒有充分證明此項技術是公司技術秘密的材料。
1.1.4 AP1000核電設備制造企業還應對轉讓方在世界各國進行相關專利申請的狀態進行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉讓方技術更新的狀態，也有助于掌握轉讓方在世界范圍內的知識產權布局，從而有利于制定適合中國AP1000核電設備制造企業的境外知識產權管理策略。
1.1.5 以技術為標的的轉讓都回對所轉讓技術的保密性進行規定從而保證所轉讓技術的經濟價值。因此，AP1000核電設備制造企業在使用技轉技術的過程中也應注意只有與其供應商、分包商、外協廠簽訂保密協議的前提下，才可以將相關技術文件提供給其供應商、分包商、外協廠，進行相關服務方面的使用，并且應在與其供應商、分包商、外協廠的合同中加入知識產權保護方面的條款，進行責任限定，轉移因泄密造成侵權的風險。
1.2 作為設備制造企業應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業除了應注意在行使合同規定的權利，及履行合同規定的義務方面加強知識產權管理工作，更應通過積極形成多種形式知識產權對公司的智力成果進行保護，形成知識產權保護網。眾所周知，知識產權保護的主要形式有專利、技術秘密、商標、著作權等。AP1000核電設備制造企業作為制造型企業，本身的行業性質決定了其主要智力成果涉及到著作權的并不多，而AP1000核電設備制造企業在生產過程中會產生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術領域‘制造’核心專利，在技術領域實施專利包圍戰略”，是AP1000核電設備制造企業進行知識產權保護的主要手段。另外考慮到國內AP1000核電設備制造企業承擔了世界上首堆AP1000核電站的核電設備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術、試驗數據、記錄等具有世界首次制造成功的特點，若利用專利申請的保護方式需要在全世界范圍內公開，因而并不利于其核心技術的保護，則對于這部分核心智力成果則采取技術秘密的保護方法。再有考慮到國家將打造CAP1400和CAP1700兩個自主品牌，AP1000核電設備制造企業也應加快本企業商標的申請，為打造自己的品牌進軍國際市場做好準備。
1.3 制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系
眾所周知，“沒有好的計劃就沒有好的管理”，要做好知識產權管理工作、盡快提升公司的知識產權管理能力，AP1000核電設備制造企業應結合公司發展規劃、公司科技發展規劃，制定相配套的知識產權發展規劃，并以公司知識產權發展規劃為主線，建立公司知識產權管理保障體系，及時將公司生產、科技發展過程中所產生的智力成果快速轉化為知識產權保護起來，使公司硬件及軟件都協調發展。AP1000核電設備制造企業應在公司的知識產權發展規劃中，對世界范圍內AP1000核電設備制造行業知識產權現況進行統計，對本公司知識產權現況進行總結，從而確定公司知識產權發展方向，找出知識產權發展潛在風險，明確可能出現知識產權成果的領域；另外公司的知識產權發展規劃還應確定公司在設定階段，包括體系制度建設等的知識產權工作目標、考核標準（如知識產權成果數量、知識產權制度完善情況、知識產權激勵政策的執行情況等）、公司重點知識產權等工作，為公司建立完善的知識產權管理體系，形成大量的高技術含量的知識產權成果做好前期規劃。公司還應根據知識產權發展規劃進行年度評估，如果所得成果與設定的目標有偏差，應進行原因分析并及時調整知識產權發展規劃。
結語
本文從根據AP1000技術轉讓合同條款特點，履行知識產權管理工作責任，建立適合設備制造企業的知識產權保護網，制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系等方面，為核電設備制造企業在短時間內提高知識產權管理水平，提出了有建設性的意見。AP1000核電設備制造企業還應注意如何建設知識產權人員隊伍，如何進行知識產權經營，如何進行知識產權糾紛處理等問題。
參考文獻
