部門員工活動方案精選(九篇)

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第1篇：部門員工活動方案范文

關鍵詞:土建施工；現場管理；存在問題；解決辦法

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國國民經濟的發展，基建投資項目不斷增加，土建施工企業也隨之大量發展。但由于個別施工企業質量意識淡薄，對施工質量未能進行有效控制，導致好多工程未能達到國家規定的質量標準，給國家和人民的生命財產造成了重大損失。從某種意義上來說，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的。

施工現場的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化土建施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。

1 當前土建施工現場管理存在的問題

近年來,我國土建施工安全責任事故頻發,連續出現建筑質量問題,很大一部分是由于施工現場管理不規范造成的。

1.1 從業人員普遍素質不高, 專業技術管理人才稀缺

對于一個企業,其成功與否在于是否有一個高素質的管理核心和一支高素質的員工隊伍,這同樣也是一個土建施工單位成功與否的關鍵。目前,我國擁有3500萬的土建施工從業人員,但其中農民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學生補充進來,相對于3500的基數來講,簡直是杯水車薪！目前,國家正在加大基礎設施建設的投入,而這種專業管理人才和技術人才的稀缺的狀況直接導致了施工現場作業人員的素質偏低,有時甚至導致現場管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產觀念不強, 責任事故頻發近年來,施工現場責任事故頻發,不僅是對員工生命財產的極大威脅,也對企業的形象產生極大的負面影響。安全生產事故的直接原因有:

1.2.1 機械、物質或環境的不安全狀態。

1.2.2 人的不安全行為。機械、物質或環境的不安全狀態主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。

2 強化土建施工現場管理的解決辦法

2.1 加大對施工人員培訓的投入力度對剛參加工作的員工進行三個方面的教育,即:

2.1.1 思想教育。

2.1.2 安全生產教育。

2.1.3 施工技能培訓。思想教育就是讓員工實話實說,發現工程的任何質量問題都要及時匯報,任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故,應該鼓勵員工發現問題、報告問題,并建立獎勵機制；安全教育包括企業生產規章制度的規范教育,安全生產政策、方針、法規和安全知識方面的教育,以及勞動者自我保護意識的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產時容易發生安全事故部分;對員工進行施工技能培訓是保證生產能正常穩步進行的前提,也是保證工程質量的重要一環,不僅要進行理論方面的教育,還要實地參觀,切實領會施工要領,培訓結束后組織考核,實現競爭上崗。

不同的地質條件、不同的建筑結構,都可能出現新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技術、新材料、新設備,這就對施工人員的素質提出了更高的要求,施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、新技術,演示新設備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強化材料管理

材料管理主要是做好材料供應、材料采購、材料堆放和材料發放四個過程的管理工作。

2.2.1 材料供應:嚴格根據設計方案,確定所需要材料的數量、材質和規格,組織供應商供貨。

2.2.2 材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質,保證貨比三家,購買質優價廉的材料,減少工程成本。

2.2.3 材料堆放:要根據工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。

2.2.4 材料發放:嚴格按照施工進度發放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。

2.3 強化施工現場質量管理

作為土建施工現場管理中最重要的一環,質量管理決定著一個施工企業能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發展,需要在一下幾個方面對施工現場進行全方面的質量管理。

2.3.1 制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。

2.3.3 強化施工質量的具體管理

具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

3 結束語

土建工程項目投入大、周期長,如何以節約、高效、安全的方式進行生產一直是施工單位研究的關鍵課題。近年來,隨著國家大力推進基礎設施建設,施工單位迎來了新的發展契機,但同時也面臨著更嚴格的要求。作為土建產品生產第一線,強化施工現場管理勢在必行。土建工程施工質量控制涉及的內容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。我們只有緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發生，提升土建工程的整體質量水平。

參考文獻：

[1] 羅添明. 《議土建施工現場管理及其重要性》[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 . 《土建施工現場理性管理探討》[J].科技創新導報,2009(2).

[3] 沙明宇. 《土建專業施工與各專業施工配合的探討》[J].科技資訊,2010.

[4] 賴漢清. 《土建施工現場管理優化策略分析》[J].科技創新導報,2010(1).

第2篇：部門員工活動方案范文

2022關于精選公司春游活動方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經公司研究決定，組織開展延邊創業公司戶外春游活動。現就活動要求具體通知如下：

  一、組織領導

  為切實加強對此次活動的組織領導，公司成立春游戶外系列文體活動領導小組，具體有公司行政部負責組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的.戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內容

  將公司員工，按照公司領導、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責組織參賽人員及道具等，XX、XX負責統計分數，并按分數高低進行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標，代表隊的成績為5名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負 責 人：XX負責準備比賽用的圈和瓶子，XX負責記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相印：每隊選出2人出戰，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備相關道具。

  （五）欣賞美景：根據時間安排，可自由活動，欣賞自然風景，拍照留念，公司領導為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內容，待地點確定后，還可根據活動地點現有設施情況進行調整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運動服、休閑服等，著運動鞋，每人必須按照時間準時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴格紀律，不得擅自離開。

  （三） 在進餐時，要舉止文明，不可以酗酒，注意周邊的環境衛生，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。。

  （四）在外出活動中，要令行禁止，有事可請假，不得擅自離開，遵守紀律。

2022關于精選公司春游活動方案范文   一、活動主題：“團結互助，增進友誼”集體春游活動

  二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領略優美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業余生活，能夠在放松心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達到共同成長共同進步的目的。

  三、活動時間：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據實際情況調整。)

  四、活動地點：xx農莊

  五、活動內容：踏青/燒烤

  六、活動對象：公司全體人員

  地點優勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行戶外拓展活動、比賽等。

  七、活動流程

  下午1:00統一集合，準備乘車

  1:30準時啟程前往澳多奇農莊

  1:50左右到達澳多奇

  2:20踏青(游覽區、行知文化園、二十四孝子等)并進行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發放紀念品，并合影留意

  6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。

  具體時間根據實際情況進行調整。

  游戲內容

  1、十人九足比賽

  參賽人員：全體成員

  場地要求：一片空曠的大場地

  游戲規則：共分成5隊，每對6人(根據活動當天到場人數而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(15米左右)，最后用時最少且不犯規的一隊獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

  活動目的：培養隊員的團結協作、積極向上的團隊精神。

  2、一塊五毛 參賽人員：全體成員

  一個女生代表一塊，一個男生代表五毛! 裁判說幾塊幾，你們就應該迅速的找人來組成這個數字··· 那么剩下的沒能組成這個數字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最后一組獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發液。 活動目的：培養隊員合作精神以及反應能力。 3、善解人意 參賽人員：全體成員

  游戲規則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據當天人數而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字數等)并且用時最短的隊伍獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。

  活動目的：培養員工間的合作精神，增進隊員的友誼。

  燒烤活動

  由公司負責人和景區相關工作人員統一安排和管理。

  注意事項 1、 2、 3、 4、 5、

  參與活動人員名單由行政統籌安排。

  參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運動鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現中暑情況。

  有身體不適或者暈車現象的人員應提前告知負責人。

  注意燒烤和游覽途中安全，出現突發事件及時撥打相關工作人員電話。 注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。

  2022關于精選公司春游活動方案范文

  一、 活動項目：春游

  二、 活動時間：20xx年**月**日

  三、 活動對象：全體人

  四、 活動地點：xxx

  五、 活動目的：

  通過春游活動讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

  六、 活動內容以及時間安排：

  1、8:30集合，集合地點

  2、9:00從公司出發

  3、9:30到達聚緣山莊

  4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

  5、12:00在聚緣山莊吃午餐

  6、14:00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30從農家樂出發返回公司

  七、 活動要求：

  1、 在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

  2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

  3、 在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、 在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

  5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

  7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

第3篇：部門員工活動方案范文

關鍵詞：土建工程；施工管理；現場管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1.前言

從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設計和制訂工程建設計劃；相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；處理工程管理中發生的異議和投訴；對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。

2.土建施工現場管理的重要意義

在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。

建筑工程的土建施工質量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現場的管理不僅可以對施工現場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優化效益，還可以大大減少施工現場常見的混亂情況，提升企業的整體外部形象以及保障各個施工作業項目的正常運行。這些都為項目的安全穩定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎。

3.土建施工現場管理的措施

3.1確立質量第一的理念

土建施工企業需要全面認識到好的產品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業現場管理工作，將土建施工質量問題與企業未來發展全面結合起來，將質量水平的高低和自身發展興衰密切結合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結合在一起。當前社會已經將建筑工程質量擺在了一個重要位置，土建施工企業要想在競爭中實現生存與發展，必須強化施工現場管理工作。

3.2做好土建施工現場人員管理工作

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。

3.3抓好質量管理與材料管理

3.3.1做好質量管理

制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監督監管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導規劃性的經濟技術文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產品質量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應肩負的責任，并在規定期限內進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區域，采取切實有效的措施避免出現安全事故。

3.3.2材料管理

一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業效益產生很大的影響。對土建施工企業來講，切實做好土建施工現場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設計的整體啊喲球，對所需要的材料、設備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應以及發放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現浪費行為。此外，還需要制定科學合理的材料管理制度，提升土建施工現場工人的整體業務水平以及材料管理水平，改善材料的監督、使用以及跟蹤監管機制。也就是最大程度提升土建施工企業的經濟效益，并減少土建項目施工成本。

3.4確保土建項目施工現場的安全

確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。

3.5完善土建施工現場技術管理

土建施工企業需要進一步完善施工現場的技術信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現場管理工作。施工企業需要從自身特點出發，更新技術與施工設別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關系，獲取新的技術，積極開展施工設備與技術創新工作，提升土建工程質量，推動企業健康發展。

4.結語

現階段建筑行業競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質化競爭，此時企業之間的管理水平便成為企業之間競爭的核心競爭力。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

參考文獻

[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

[2]賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報.2010年16期.78-79

第4篇：部門員工活動方案范文

企業羽毛球比賽策劃書【1】

一、活動主題：活力舞動 共為和寶增彩添色

二、活動口號：展個人風采，顯羽毛球魅力

三、活動目的：繁榮公司文化，培養公司員工的挑戰與合作意識，鍛煉員工身體，促進員工之間羽毛球運動的交流，增進公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺，提高羽毛球競技水平;展現個人競技能力，培養團隊合作精神。最終達到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。

四、活動對象： 和寶公司全體員工

五、活動地點：國邦大廈四樓羽毛球室

六、比賽時間：20XX年4月26號— 20XX年4月30號

七、報名方式：填寫報名表，并交到辦公室

八、活動前期安排：1、 開會討論羽毛球比賽事宜。2、 獎品商定。3、 整理比賽場地，并且準備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務小組(包括宣傳組，報名組，實施組，后勤組，保安組)。并且邀請裁判人員。

九、活動分組：

隊伍分組：通過抓鬮方式組成男雙：4隊，混雙：8隊。

場地分配：混雙占用2個場地，男雙占用1個場地，其他未能參賽人員1個場地。

活動方案：每輪比賽只進行1場(21球，10球時交換場地)

企業羽毛球比賽策劃書【2】

活動目的:

為了豐富員工的業余生活，體現員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。

活動時間:

3月17日或3月24日

活動地點:

呼市二中體育館

活動參與者:

呼市項目、區公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。

活動形式:

團體比賽

比賽要求:

1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)

2各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。

3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。

4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據自己的實際情況不參加或者派代表參加。

5.比賽結束后，由各項目負責人自主組織員工活動。

6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監督人員。

活動細則:

此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優秀隊員3名(至少1名女隊員)。

比賽原則:友誼第一，比賽第二。

比賽結束后將進行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時不要離開場地。

比賽規則:

1.采取三局兩勝制。

2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行PK，獲勝選手進入終極PK。

3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。

女子單打比賽規則:

1.采用11分每球得分制:即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。

男子單打比賽規則:

1.采用15分每球得分制:即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

羽毛球雙打比賽規則:

1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。

2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。

3.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。

注意事項:

1.不得遲到，珍惜他人時間。

2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應與本項目負責人做好溝通。3.不要再場地內來回穿梭，以免影響球員的正常發揮。

4.注意環保，場地內不亂扔垃圾。

5.比賽結束后，由各項目負責人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯誼。

安全須知:

1.比賽時應穿運動服裝，以免妨礙個人發揮，影響比賽質量。

2.不要在場地內隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。

3.在比賽開始前，球員應做準備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。

活動須知:

第5篇：部門員工活動方案范文

關鍵詞：文體活動；管理；油田企業

中圖分類號： G89 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0210-02

在社會主義建設不斷深入的情況下，我國的人均生活水平較以往有了很大的提升，在這種背景下社會老齡化現象也進一步加劇了。在老齡退休職工數量不斷增加的過程中，這也給相關管理部門帶來了一定的壓力。文體活動不僅僅能夠豐富老齡退休職工的生活，同時也促進了老齡退休職工管理工作的深入展開。結合實際情況來看在某些環節上還是暴露了一些問題如老齡退休職工活動積極性不足、活動組織工作不到位等，這就給文體活動的順利開展帶來了一定的制約。為了提升老齡退休職工的生活質量，必須對老年文體活動給予高度的重視，通過針對性的方案來優化老齡退休職工管理工作，讓他們能夠安享晚年[1]。

一、組織老齡退休職工開展文體活動的重要性

從生活上來看老齡退休職工在物質方面都有著可靠的保障，基本處于“衣食無憂”的狀態。但是部分退休人員在生活習慣上并不能立刻調整過來，常年的工作讓他們形成了一種定性的生活節奏，退休之后這種規律性的生活節奏反而被打亂了，這讓他們變得極不適應。換句話說退休職工在退休之后的生活與在職生活已經出現了極大的差異化，甚至可以說完全不同，顯然他們需要一定的時間的去適應這種新的生活，文體活動便成為了老同志重要的生活調節方式之一。對于這些老齡退休職工健康是他們最關心也是最重要的話題，而文體活動的有效展開對于促進老齡退休職工身體健康以及維持員工心理健康則有著重要的意義。事實證明很多老同志在參與文體活動的過程中不僅僅身體得到了鍛煉，另外也能夠結識新的“老年伙伴”讓他們的心理始終處于活躍的狀態[2]。

在退休之后老同志就脫離了組織生活以及單位生活，在一段時間后部分老同志出現了散漫、懶散的生活狀態，其組織意識也出現了下滑，這顯然給油田企業的整體性管理帶來了一定的阻礙，甚至帶來了部分威脅社會穩定性的隱患。通過開展老年文體活動不但能夠促進老同志的身體健康、心理健康，而且還可以對他們進行思想教育，讓他們可以保持高度的思想覺悟，讓他們能夠重新融入到新的集體生活當中。總之組織老齡退休職工開展文體活動是當前油田老齡退休職工管理工作的重要手段，也是趨勢之一，必須給予高度重視[3]。

二、如何構建老年文體活動基礎

要順利有序地開展老齡退休職工文體活動首先應該先構建好老年文體活動基礎，主要從以下幾個方面進行：（1）設置專業老年文體活動管理人員。從客觀角度來看開展老年文體活動所涉及到的知識范圍很大，它不僅僅包括了文學、體育學還涉及到了心理學知識，這也從側面反映了相關管理人員需要具備綜合性的專業知識技能才能做好管理工作。另外要求相關工作人員必須擁有良好的職業素養和道德精神以及高度的政治思想覺悟，這樣才能夠保證老年文體活動的成效性。因此在專業性老年文體活動管理人員的篩選過程中應該進行全面的知識技能考核，同時油田企業也應該汲取老齡退休職工的意見與建議。在確定相關管理人員之后還要對其進行定期培訓，對專業技能進行強化，以此來提升管理質量與服務質量。（2）油田企業要給予充足的經費投入。為了保證老年文體活動的質量油田企業應該給予足夠的經費支持。首先需要對硬件設施進行更新，還要將這些經費落實到老齡退休職工管理工作者身上，以此來調動他們的工作積極性。在投資經費的使用過程中應該加強財政審核，讓這些經費能夠透明化運作，避免出現暗箱操作、的行為。（3）構建老齡退休職工活動中心。為了讓老年文體活動能夠順利的開展就需要給予他們充足的活動空間，這也反映了構建老齡退休職工活動中心的必然性。在構建活動中心的過程中要充分把握實用性、經濟性原則，在保證相關設施質量的基礎上對文體活動內容進行優化[4]。

三、促進老年文體活動開展的有效對策

（一）加強文體活動宣傳工作

為了讓老齡退休職工意識到文體活動的重要性應該加強文體活動宣傳工作。在宣傳工作的開展過程中，相關管理人員可以通過多元化的方式進行如討論會、座談會等。在宣傳工作積極開展的情況下可以讓老同志深刻體會到文體活動的各種益處，讓他們能夠以正確、科學的角度去肯定文體活動所帶來的積極效應并讓他們能夠融入到這個集體當中，成為這個集體的一份子[5]。

（二）結合老年人身心特點開展豐富多彩的文體活動

當個體進入老年以后，他的生理功能，身體基本機能都會出現一定程度的退化，這也會讓他們的心理出現一定的障礙，因此在開展文體活動的過程中需要密切結合老年人的身心特點，采取正確的方式方法，在保證老同志基本安全的前提下，讓他們能夠保持活躍的身心狀態。在老同志參與文體活動的過程中，他們也應該對自身情況進行充分的了解，然后篩選適合自己的文體活動。在這個過程中管理人員也需要充分發揮其引導作用，協助老同志制定科學、合理的活動方案。比如在活動量方面老同志并不需要進行大量的劇烈運動，但同時又要保證一定的運動量來達到鍛煉的效果，而太極拳、乒乓球等運動正符合上述需求。總之在開展文體活動的過程中應該貼合老同志的身心特點來實施具體項目，同時還要充分發揮老同志的主觀能動性并注意他們的個體差異性。

（三）定期開展文體活動競賽

文體活動競賽是文體活動開展過程中的重要組成，通過文體活動競賽能夠更好地調動老同志的活動積極性，讓他們能夠全身心地投入到活動當中。為了保證文體活動競賽的順利進行，管理部門應該事先做好競賽項目計劃，保證文體活動競賽的連貫性。在競賽過程中本著“友誼第一，比賽第二”的原則讓他們在競爭的同時提升對文體活動的興趣，并增進相互之間的友誼，讓他們的心靈得到慰藉。

（四）積極調動老年文體活動骨干力量

從現狀上來看老年文體活動的規模正在不斷增大，僅僅是通過管理人員來進行協調工作是遠遠不夠的，因此油田企業應該善于動員老年文體活動骨干力量，讓他們能夠充分發揮自身的影響力，這樣不但緩解了相關管理人員的工作壓力，也能夠吸引更多的老同志加入到文體隊伍當中，以此來構建一個良性的體系。所以管理部門可以結合實際情況選出一些技藝水平高、溝通能力強的老同志來擔任活動組織者，讓他們能夠自發組織活動，而管理人員在一旁進行協助、引導，讓他們成為文體活動的主體，讓文體活動能夠貫穿于老年同志的生活當中。

四、結語：

為了讓老年文體活動能夠積極、有效地開展，首先應該構建老年文體活動基礎，通過配置專業管理人員、加大經費投資、構建老年文體活動中心來保證文體活動能夠順利展開。在活動開展過程中還要加強文體活動宣傳工作并以文體項目競賽的形式來提升老同志的活動積極性，同時充分發揮老年文體活動骨干力量，讓整個文體活動能夠豐富多彩。總之，老年文體活動的落實對于油田企業老齡退休職工管理具有重要的促進作用，應該給予足夠的重視。

參考文獻：

[1]秦東萍.淺議老年管理人員應具有的素質[J].勝利油田黨校學報.2010（04）

[2]崔芳.搞好老年文體活動 創建和諧文明社區[J].勝利油田黨校學報.2011（06）

[3]張從建.開展文體活動 促進老年管理工作[J].中國石油大學勝利學院學報.2012（02）

第6篇：部門員工活動方案范文

總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環節，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看安全管理工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

安全管理工作報告1小學生的安全需要得到重視，在現在的社會，各種安全隱患都有可能，所以我校的安全管理方面在這一年有了很大的改善，所做的措施也得到了很大的認可。如今就來做安全管理的工作總結：

一、每月舉行一次關于安全的講座

我校在這一年，制定了每個月都要開展一次針對安全管理的講座，請專業人士來校講課，專門針對食品安全、生命安全以及交通安全做講解。這個措施很好的得到了開展，每次的講座也都很成功的完成。這不僅對我校老師有幫助，更是增加了學生們對安全的認識。每一次講座結束后，都會把講座的課件發到每個班級的群里，讓各位老師回去把要點總結出來，然后在給學生們看一遍，如此也就能讓學生對自己的安全有一個很好的認識，充分保護好自己。

二、門衛嚴格把關

學校的安全管理的第一步就是從校門開始，門衛是學校安全的很重要的一關。以前只是讓門衛禁止陌生人進入學校，這次學校直接就在校門口安置了一個牌子，點明了要進入學校必須要登記好信息，這就要門衛去做了，每天對要進校的人進行登記，嚴格把關，認真的記錄信息，保護大家的安全。這樣就防止了一些陌生人混進學校里面來，這一方面的安全管理得到有效進行，如今也成為很好的一個安全措施。

三、校內安置了監控

這一年在校內安置了監控，就是為了防止學生趁老師不注意去做出爬墻這種危險的額動作，及時的去管理他們的安全，更方便了觀察他們的動向。有了這監控，在這一年也防止了很多人做一些危險的行為。每次有學生想要他逃課爬墻出去，都能及時制止，因此就達到了對學生們的安全管理。

小學的在安全方面一定要去重視，尤其是對學校和學生的安全管理，一定是放在前頭的。這一年也慶幸采取了一些措施，把這個方面的工作做好一些，這使我校感覺到有很大動力，未來還會去加強在管理安全這方面的工作。

這一年的工作很好的完成了，除了感到很高興以外，就是對今后學校的安全要更加的去做好，才能不辜負一直的努力。我相信有了這些經驗，以后的工作也不會很難做，只會越做越順利，我也相信學校可以搞好對學生進行的安全管理工作，期待學校以后的樣子，一定是十分令人滿意的。

安全管理工作報告2幼兒園是幼兒的另外一個家，那我們作為幼兒園的管理者，就必須要管理好幼兒們的安全，對他們的人身安全負責到底，要讓幼兒們在安全的環境下成長。我們在上個學期的安全管理工作已經結束了，現在就對此做個總結。

一、成立了安全組和安全員

上個學期為了能夠讓幼兒們的安全得到保障，我幼兒園成立了兩個安全組和安全員，一個安全組負責幼兒園的進出安全，另外一個組負責幼兒園的后勤安全，然后每個組都有四五個安全員，對工作進行分配。自從成立了這兩個組之后，幼兒園的安全管理都有了很多保障，像負責進出安全的組，園來開班的周一到周五，對來園的來訪人都要進行詳細的信息登記，以防有不軌之人進入園里危險到大家的安全，對進出的園里的人，也要要門禁卡識別，不然就不能隨意進出，嚴格把關園的進出。負責后勤安全的租，就把食品安全和設備的采購的安全進行把關，這一舉措在上學期得到很好的實施，而且效果也很好。

二、規定校車人數，保障幼兒接送的安全

因為大部分的幼兒住的離幼兒園畢竟遠，因此幼兒園就實行校車接送的方式，也是集中進行管理，但是為了所有的人的安全，因此園里就規定校車的實載人數，絕對不能超載。這樣做就是讓幼兒有安全的保障。校車分別接送幼兒進校或者回家，都不能夠為了省事多載一些人，必須按照規定來。

三、加強安全的宣傳

多次開展了關于管理安全的家長會，就是為了讓家長、孩子都能夠重視安全，在家長會中，努力的宣傳了對安全的進行管理，把園里對于這方面的工作詳細的給家長做介紹，同時也讓孩子們增長了對于安全的知識，更有力的保障了安全。對安全進行的宣傳，也是安全管理的工作中的一個比較重要的步驟，只有家長和孩子的配合，我們園的安全工作才能做好，讓大家滿意這一方面的所做的工作。

上學期的工作也已經到此結束了，整體的工作還是做得不錯的，雖然中間也出現了一些不足，但是問題都不大，在經歷一學期的工作之后，，對園里之后的安全管理工作，更加有信心做好，爭取對大家的安全的保障做到底。我吸取上個學期的工作教訓，為下一個學期做更好的準備。

安全管理工作報告320____年是哈汽實業推進改革。擴大生產，加強科學化管理的一年，也是公司逐步良性化發展的一年，公司在全年運營中，加大設施設備的更新，加工能力也大幅度提升，生產任務較為繁重。公司發展的同時也給安全工作增加了管理的難度，安全工作面臨新的考驗。為確保公司各項工作順利進行，公司在安全生產方面采取加大管理力度，增加安全生產方面的投入，努力改善職工作業條件，提高勞動保護等級，逐步完善安全生產規章制度等多方面措施，有效保障公司順利發展，在公司全員共同努力下，出色的完成了20____年安全工作管理目標，全年未發生各類事故。現就20____年安全工作做如下總結：

一、公司重視，確立安全管理目標

為做好安全工作，公司年初就制定了安全生產承包合同，對公司的安全工作確定了總體目標，并將目標分解到各單位，業務由行政管理處負責具體實施，公司對安全工作也極為重視，逢全必講安全，對待安措投入不惜重金，雖然公司資金相當緊張，但是整改隱患的支出都是給予優先支付，安全隱患整改是非常及時的。

二、安全宣傳及整章建制，為規范安全生產使員工在工作中有章可依，今年對安全生產工作各項規章制度進行修編，各項規章制度更加科學完善。今年完成9項安全、環保、消防等制定的修訂，對應急預案進行了補充完善，使之更具有可操作性。

20____年公司時刻把安全教育工作放在首位，對安全教育工作做到常抓不懈，年初召開了專題安全工作會議布置了全年安全工作目標，確定了工作方向，要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作。

20____年5月，公司進行了安全生產月宣傳活動及隱患整改工作，同期還開展了“三項行動”“三項建設”活動，在公司內部下發了安全生產月活動方案通知，各單位有針對性制訂了安全生產活動方案，各單位根據具體情況制作板報和宣傳品，采取多樣的形式對安全生產活動進行宣傳，通過上述活動有效的提高了廣大職工對安全生產的認識及自覺遵守安全生產規程的主動性和自覺性，達到了安全生產宣傳教育目的。

消防安全是公司安全的工作重點，行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點今年3月份在公司內部開展了春防活動，下發了活動方案，并對春防活動進行監督檢查，除平時的消防安全管理，還進行了有針對性消防宣傳工作，今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅，進行消防安全宣傳。

“4.17”及“11.9”是我市規定的消防宣傳日，行政管理處按市區消防部門的要求，結合我公司具體情況，在消防宣傳日進行了專題宣傳活動，各單位制作了宣傳板報，我們也同有限公司宣傳部共同印發了消防專刊，在消防宣傳日當天向全體員工進行了發放，組織部分干部和職工現場進行消防知識的宣傳，取得了較好的宣傳效果。

為提高職工的消防知識和對消防器材使用能力，今年我們對部分單位組織了滅火演習，特別是組織了醫院、電站設備廠、機關有關部門等單位進行了消防自救演練，使職工了解初期火災撲救與逃生方法。

行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務消防隊，合理配備消防器材，建立消防檔案，使公司消防管理工作上了一個新臺階。

通過一年的工作，我們認識到安全工作重點是預防，預防工作的重點是宣教工作，所以我們要在新的一年里，將加大、加強安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好。

三.專業培訓工作

公司特殊工種組織培訓工作一直由行政管理處負責，今年，他們對公司從事特殊工種的員工進行了從業資格培訓取證，并為其辦理年審手續，共計47人次，通過培訓，提高了從業人員的專業水平，并學習新的知識和技術，在工作中，我們也要求各單位對特殊工種從業人員資格進行了審查，要求從業人員持有效資格證上崗，杜絕無證上崗及資格證未審驗過期上崗情況。

公司安全工作由行政管理處負責，在工作中，大量的具體工作是由各單位安全員來協助完成的，廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦，為提高安全員的業務能力，對部分安全員進行了業務培訓和安全知識教育。根據市，區安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產消防知識培訓，取得了較好的成績，提高了公司安全管理人員的素質，從理論上得到了提高。

四.勞動保護安全生產及環境保護工作

在勞動保護方面，本著以人為本的思想，克服困難，加強職工在作業中的勞動保護，公司今年投入近8萬余元，在效的保障了職工在生產和勞動過程中所享受勞動保護權利。

在安全生產方面：今年按照哈電集團轉發《關于深入貫徹落實國務院進一步加強企業安全生產工作通知精神的通知》和《國家安全監督管理局關于開展“三項行動”和“三項建設”活動的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關于開展安全生產月活動的通知》精神中，在全公司范圍內進行了傳達并開展了“三項行動”和“三項建設”活動的宣傳和《安全生產月活動》。并以進一步加強企業安全工作為契機，采取了有效措施，排除隱患，確保公司全年生產的安全。完成了年初制定的安全生產目標。

在環境保護方面，為提高公司環保質量與國家排污標準相結合，今年公司按時交納排污費，各項環保指標達到了國家排放標準，全年未發生環境污染事故。多年分別榮獲市、區安全工作、環境保護先進單位稱號。

五.隱患整改

1、初步完成了電站設備廠部分電器設備、設施的隱患整改投入資金3萬元。

2、保障職工勞動保護防暑降溫投入資金近10萬元。

3、為了防患與未燃，確保公司的消防安全，更新、更換滅火器材投入資金4萬元。

4、保障職工和家屬的人身安全對明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷，房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進行了維護，投入資金12.3萬元。

5.對明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進行了整改，投入資金1.3萬元。

公司在20____年共投入資金27.6萬元。

六.安全檢查和其它工作

公司在20____年的安全工作中，加大了安全檢查力度，業務部門經常下基層進行檢查，做到發現問題及時提出整改意見，對安全生產、消防安全保衛工作進行了全方位的檢查，全年累計檢查30余次。下達隱患整改通知單3份，整改內容10余項。不僅如此，行政管理處在2012年多次進行了夜間安全防范檢查，通過夜間檢查，提高了更值人員的夜間防范意識，減少了夜間各類事故的發生。

七.交通管理工作

交通安全是安全工作中的一項重要工作，今年我公司交通安全工作比較好，交通事故率為0,達到年初計劃要求。

八.消防安全工作

安保辦定期為公司各單位進行消防器材的更換、更新，2012年對公司滅火器進行了更換，對重點部位進行了增加，合計360臺滅火器投入了3.8萬余元。

電站設備廠加工基地是我公司現租賃的場地，原單位的消防設施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，為了能夠確保公司財產、人身安全，配備了一定數量的滅火器，但應盡快對存在的隱患進行整改，保障安全。

九、安全驗收工作

20____年1月18日，公司與各單位簽訂了《安全責任狀》，對各單位下達了安全指標，安保辦根據《責任狀》的考核內容在20____年12月份對各單位完成情況進行了驗收。

在今年驗收工作中，我們發現各單位對安全工作都非常重視，能夠做到把安全工作放在首位，逢會必講，軟件材料充實，而且對安全整改工作都有一定的投入。公司在20____年未發生安全責任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創造的，在新的一年里，我們要一如既往的做好安全工作，夯實安全工作基礎，加大安全投入，用科學的管理方法來做好安全工作，為公司的發展創造一個良好環境。

今年驗收，共評出先進單位4個。

電站設備廠、資產經營管理公司、物業公司、醫院。

安全管理工作報告4在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施;二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業等。同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。

3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。

同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備(包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械)，均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。

針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架;二是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計劃

第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內部支撐梁安裝、內部防腐等施工作業的關鍵時期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業局面，安全文明施工的形勢相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。

同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，并嚴格按相關要求執行“安全施工作業票”等規定。

如吸收塔內部防腐、危險區域動火作業等。

4、進一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區域且進行定點管理，并切實加強廠內運輸和臨時存放管理等事宜。

5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業的速差自鎖器、安，容器內作業時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實施封閉化管理等。

同時，針對現場出現的交叉作業情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。

安全管理工作報告5____工程，總建筑面積__________平方米，建筑層數地上六層、地下二層、局部二層，結構型式基礎結構為梁筏基礎，主體結構為框架結構，樓蓋形式為現澆鋼筋混凝土梁板結構、局部鋼結構樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領導和各政府部門強有力的監督指導下，正確樹立安全發展理念，以《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規章制度，層層落實到安全生產管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了從開工至現在無生產性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于控制狀態，現將安全管理工作情況總結匯報如下：

一、安全生產機構建立情況

為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現場作業面安全動態，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處于受控狀態。

二、制定制度，落實責任，強化管理

根據項目的規定，凡是與安全生產有關系的都簽定安全生產責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《安全生產管理與管理目標》、《安全生產管理制度》、《安全生產用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓情況

安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數共2096人次，農民工夜校教育培訓49學時，參加人數共1294人次，作業班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產素質和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

四、抓好安全學習，啟迪安全意識，增長安全生產知識，推動安全生產各項工作的開展

1、安全管理總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現場巡查，發現一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。

2、安全防護由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。

3、消防保衛動火作業人員上崗前必須經三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

4、臨時用電項目部設3人管理現場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架因正負零現在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監理的要求和規范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經監理驗收后方可使用。

6、機械設備上崗作業人員全部都持證上崗，作業前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。

中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。

7、現場料具現場整體來說環境衛生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現場。

8、生活區生活區專門設兩間房為手機充電室，宿舍內私拉亂接電源線的現象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發現安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩定。

第7篇：部門員工活動方案范文

【關鍵詞】企業文化 管理績效 作用機制 蚌埠公路管理局

盡管管理學界沒有把企業文化提升到管理的最高層次，但是把企業文化作為企業管理核心的管理理念已經在管理精英的實踐中得到了檢驗，企業文化是企業管理的“腦神經”。良好的企業文化對管理人員的管理行為產生積極的影響，同時管理人員的這種管理行為以及企業的文化直接影響著員工的工作態度、工作方式，從長期來講，會影響著企業的管理績效。所以在市場經濟條件下，新型國有企業應加大對其企業文化的建設。

一、企業文化的內涵

有學者曾對企業文化的定義作過統計，大概有180多種。企業文化在很大程度上可以使各種企業相互區別，特別是在一些價值觀、企業管理理念等管理要素方面，企業文化能夠很明顯的區分各種企業，并且使各個企業之間的差異一目了然。要了解企業文化是怎樣影響管理績效以及在現代企業管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企業文化”。

專門研究組織文化的美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾和美國麥肯齊管理咨詢公司阿倫·肯尼迪聯手合著了《企業文化》一書，提出了企業文化的五種組成要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式和文化網絡。并且，他們還歸納出四種典型類別的企業文化，即硬漢文化、努力工作及時享樂文化、長期賭注文化和過程文化，而強有力的企業文化是大多數杰出成功公司所具備的。

美國麥肯齊咨詢公司托馬斯·皮德斯和小羅伯特·沃特曼提出企業文化有七種要素，即經營戰略、管理風格、工作程序、組織結構、技術性能、組織人員、共同價值觀。這七種要素被稱為“麥肯齊7S框架”，并在該書中提出了革新性文化八品質說：行動至上、接近顧客、鼓勵創新、以人為本、樹立企業統一的價值觀、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟，張弛有節。八品質說和7S管理框架理論為企業構建出色的企業文化提供了理論依據。

綜合前人有關企業文化的概念、特點和性質的研究結果，以及本文的研究需要，本文認為企業文化是企業員工所共同理解、信奉并加以遵守的關于企業經營和管理的一系列價值觀、基本信念和行為準則。

二、企業文化影響管理績效的作用機制

（一）企業文化與管理績效的關系

在國內外學者對企業文化與管理績效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美國哈佛商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最為著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯對700多名CEO進行了調查，并且讓他們描繪出一個“富有遠見”的企業的模樣。通過調查，他們找到了18個“富有遠見”的企業和18個同行業作為比較的“企業樣本”，并且從1926年1月1日到1990年12月31日對這36個企業進行跟蹤調查，他們發現，在“富有遠見”的企業中，60多年后1美元的資金已增長至6356美元，而在比較企業中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯進一步研究了這種差異，最后總結出“富有遠見”企業的本質就是把核心意識形態和獨特的進步力轉化到企業的各個方面，滲透到各個細節，而這種核心意識形態在提高績效方面的作用是不可忽視的。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特對個體文化與企業績效之間的關系的研究同樣具有說服力，他們選擇了207個企業，并且這些企業來自于22個不同的產業，考察了這些企業11年（1977-1988年）間的業績情況，并走訪了75名資深的工業分析家。他們發現文化的影響幾乎超過其他的一切因素。那些具有強而有效文化的企業在這11年間，其收入的增加和那些文化無（低）效的企業相比，是682%：166%；員工數的增加之比是282%：36%；股票價格之比是901%：74%；凈收益為756%：l%。通過調查，他們得出了企業文化與管理績效、經營績效相互聯系的三種理論，即強力型理論、策略合理型理論、靈活適應型理論。把這三種理論觀點結合成一種理論模式對于解釋企業文化促進管理績效增長有很重要的意義，更具有說服力。并且說明了一個企業文化的整合和創新問題，需要企業家個人素質和行為方式的特定結合才能實現。

以上兩種代表性的權威研究給我們研究企業文化與管理績效關系提供了一個可以借鑒的理論框架。他們的調查研究涉及的樣本多，也具有管理科學領域所普遍接受的一般“統計意義”。在企業文化研究中，更典型的是個案型的高度卷入式研究結論。在對蚌埠公路局企業文化的研究中，我們也可以看出該企業的文化對管理績效都產生了哪些影響。

（二）企業文化影響管理績效的作用機制模型

20世紀40年代末，在美國科學家維納提出控制論以后，人們開始用機制一詞來描述一個整體系統的運行、調節方式和規律。企業文化的作用機制是指存在于企業系統中，并且能自動運行，使企業文化發揮作用的一套有機系統。就是指企業文化形成以后的有機運行系統。企業文化作用機制的內容主要是企業文化解決企業內、外部問題，實現企業可持續發展的作用方式與規律。

企業文化的作用機制是對企業文化作用的深入追究，企業文化作用機制與管理機制本身就具有內在邏輯上的一致性。這種管理機制可以看成是企業中一種具體的經濟機制。建設、維護、改善這種系統性的經濟機制，并且規范組織行為、有效實現組織目標，這些都是管理者的任務。

本章欲建立一個模型來說明企業文化對管理績效的作用，該模型包括企業文化、、領導方式、員工工作態度、行動模式、組織與人事制度等多方面的內容。把影響企業管理的各種因素作為一個有機的系統來研究，從而能夠較為準確地解釋企業文化如何影響管理人員領導方式，進而影響員工工作態度、工作行為等，最終影響企業的管理績效。

三、蚌埠公路管理局企業文化建設的實證分析

（一）蚌埠公路管理局簡介

蚌埠市公路管理局隸屬于市交通局和省公路局的副縣級事業單位，承擔全市國、省道和重要縣道建設、養護、路政管理、規費征收、信息化服務等任務。

1984年，蚌埠市公路管理站撤銷重組為蚌埠公路總站和蚌埠市公路工程養護隊。1990年，蚌埠市公路總站更名為蚌埠市公路管理局，集行政、事業、企業為一體的特殊性質，副縣級建制，其組織結構如圖2所示。從最初的“公路站”發展成為今天的“公路局”，從早前的“征、建、管、養”到2009年成品油稅費改革后的“建、管、養”三個職能，在國省干線道路治理違法超載車輛成為公路部門的主要職能，建立一支具有較高素質的公路執法隊伍勢在必行，行業定位更為清晰明確，培養目標更見清晰可見。

（二）蚌埠公路管理局企業文化對管理績效的影響

蚌埠公路管理局在管理過程中，管理者不斷探索和創新，積累了一定的經驗，成功地進行了從事業化管理到公司化運營的轉軌改制，在此基礎上，不斷激活創新管理體制與管理機制，為蚌埠公路的不斷發展開辟了廣闊的空間。在蚌埠公路局發展的過程中，企業文化影響著其管理者的管理水平，正是積極的企業文化才使蚌埠公路管理局不斷的發展。蚌埠公路局企業文化對其管理績效有以下兩個方面的影響：

以人為本，培育獨具特色的企業文化，逐步建立了與高速公路發展相適應的學習型企業。近年來，蚌埠市公路局始終不斷加強公路文化建設，在創造性的提出“愉悅工作、溫情服務”理念的基礎上，持續打造具有蚌埠公路鮮明特色的先進服務品牌，首提“和諧公路、幸福單位”理念，進一步完善了蚌埠公路文化體系，豐富了公路文化內涵，增強了職工幸福感。努力為職工辦實事、做好事、解難事，讓職工自覺地把個人的前途與單位的命運聯系在一起，把自身發展與單位發展有機結合起來，把對幸福的憧憬轉化為追求幸福的動力，大力培育“進取、敬業、奉獻、創新”精神，在工作實踐中追求幸福、體味幸福、傳遞幸福、分享幸福。

“和諧公路、幸福單位”理念的提出，主要任務包括完善公路配套服務，加速公路和諧發展；培育和諧人際關系，營造良好工作氛圍；打造舒適工作環境，提升幸福工作指數；公平公開用人通道，提供職工成長平臺；構建立體化培訓網絡，打造公路專屬團隊；豐富職工活動載體，凝聚公路向心力。為更好的推動此項活動的有序開展，蚌埠公路局計劃用三年時間統籌安排、整體啟動、循序漸進、穩步推開，從2012年11月開始，到2015年11月結束。第一階段為動員學習階段（2012年11月），重點抓好宣傳發動、集中培訓、學習討論，達到端正態度、統一思想、提高認識、武裝頭腦的目的。第二階段為全面實施階段（2012年12月—2015年9月），重點是按照活動方案要求全面開展活動，鞏固活動成果。第三階段為檢查驗收階段（2015年10月—2015年11月），重點是組織檢查測評，根據檢查測評結果，進行總結表彰，為長期開展“和諧公路、幸福單位”活動奠定基礎，這些都有利于形成長效管理機制。

創建“五型班組“活動，形成良好的工作氛圍，豐富職工公路文化建設，形成了健康的管理體制。蚌埠公路管理局充分發揮基層工會組織的活力，積極組織動員廣大職工爭先創優建功立業，并結合省公路局的“五小建設”活動和公路文化建設，在全市公路系統開展以學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型為主要內容的“五型班組”創建活動，以節約增效、技術創新、技能提升為著力點，把廣大職工的生產工作積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、增效上來，鼓勵通過提合理化建議、技術革新、修舊利廢和提升技能達到提升素質、安全高效、技術創新、節能環保、和諧穩定的目標。推進蚌埠市公路系統班組建設工作，對促進公路事業的快速、科學、安全、協調發展奠定堅實的基礎。

通過全市公路系統全體職工的不懈努力，公路工程、養護、路政管理、通行費征收、高速公路管理、精神文明建設多方面取得優異成績。并且通過開展這些活動，充分調動員工參與管理、創新管理的積極性，提高了管理績效，也塑造了企業形象，培育了企業文化。

雖然蚌埠公路管理局在企業文化建設方面做出了一些創新性研究，并取得了一定的成果，但與一些優秀企事業單位相比，還存在著一定的差距與不足。文化建設是個系統的工程，這就要求蚌埠公路管理局必須堅持全面長期的建設，為蚌埠公路遠景目標的實現創造良好的文化條件，逐步提高其管理績效。

企業文化與管理績效可以說是相輔相成，企業在形成獨特的績效文化中，對企業的管理方式也將產生根本性的變化，而管理方式對員工的工作態度、工作方式等最終頁會產生影響，這就要求企業特別是新型國有企業要加大對其文化的建設，提高管理者的管理水平，實現管理績效的增長，最終實現企業的長期穩定發展。

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