部門員工活動方案精選(九篇)
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第1篇：部門員工活動方案范文
關(guān)鍵詞:土建施工；現(xiàn)場管理；存在問題；解決辦法
中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，基建投資項目不斷增加，土建施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于個別施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了重大損失。從某種意義上來說，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。
施工現(xiàn)場的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強化土建施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽,樹立良好的社會形象。
1 當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
近年來,我國土建施工安全責(zé)任事故頻發(fā),連續(xù)出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題,很大一部分是由于施工現(xiàn)場管理不規(guī)范造成的。
1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高, 專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺
對于一個企業(yè),其成功與否在于是否有一個高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊伍,這同樣也是一個土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,我國擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員,但其中農(nóng)民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學(xué)生補充進(jìn)來,相對于3500的基數(shù)來講,簡直是杯水車薪！目前,國家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時甚至導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作不能正常開展。
1.2 安全生產(chǎn)觀念不強, 責(zé)任事故頻發(fā)近年來,施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā),不僅是對員工生命財產(chǎn)的極大威脅,也對企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:
1.2.1 機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2.2 人的不安全行為。機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
1.3 材料管理混亂
土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。
2 強化土建施工現(xiàn)場管理的解決辦法
2.1 加大對施工人員培訓(xùn)的投入力度對剛參加工作的員工進(jìn)行三個方面的教育,即:
2.1.1 思想教育。
2.1.2 安全生產(chǎn)教育。
2.1.3 施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實話實說,發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時匯報,任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題,并建立獎勵機制；安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識方面的教育,以及勞動者自我保護(hù)意識的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時容易發(fā)生安全事故部分;對員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實地參觀,切實領(lǐng)會施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實現(xiàn)競爭上崗。
不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。
2.2 強化材料管理
材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放和材料發(fā)放四個過程的管理工作。
2.2.1 材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。
2.2.2 材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少工程成本。
2.2.3 材料堆放:要根據(jù)工程的實際進(jìn)度安排材料進(jìn)場,進(jìn)場時要進(jìn)行抽檢,并報相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。
2.2.4 材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。
2.3 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
作為土建施工現(xiàn)場管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。
2.3.1 制定科學(xué)合理的施工活動方案
施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學(xué)的施工活動方案。
2.3.2 明確各部門、各工種、個人的責(zé)任
生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團(tuán)隊中去,提供工程施工質(zhì)量。
2.3.3 強化施工質(zhì)量的具體管理
具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。
3 結(jié)束語
土建工程項目投入大、周期長,如何以節(jié)約、高效、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來,隨著國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工單位迎來了新的發(fā)展契機,但同時也面臨著更嚴(yán)格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線,強化施工現(xiàn)場管理勢在必行。土建工程施工質(zhì)量控制涉及的內(nèi)容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。我們只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升土建工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：部門員工活動方案范文
2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文 為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動。現(xiàn)就活動要求具體通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實施。
組 長：XX
成 員：XX、XX、XX、XX、
二、活動目的
本次春游活動，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴大影響力，豐富員工的.戶外生活，陶冶情操。
三、活動時間、地點
時 間：待 定
地 點：待 定
四、參加人員
公司全體員工，50人左右。
五、活動內(nèi)容
將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。
主要活動為：
（一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。
獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。
負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。
（二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊的成績?yōu)?名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。
獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。
負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊成績。
（三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。
獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。
負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。
（四）心心相印：每隊選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數(shù)量最多者贏。
獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。
負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。
（五）欣賞美景：根據(jù)時間安排，可自由活動，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表隊頒獎。
（六）就 餐。
以上活動為暫定內(nèi)容，待地點確定后，還可根據(jù)活動地點現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。
六、活動要求
（一）參加活動人員可著運動服、休閑服等，著運動鞋，每人必須按照時間準(zhǔn)時集合；
（二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。
（三） 在進(jìn)餐時，要舉止文明，不可以酗酒，注意周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。。
（四）在外出活動中，要令行禁止，有事可請假，不得擅自離開，遵守紀(jì)律。
2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文 一、活動主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動
二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時，既可以促進(jìn)員工間的交流，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當(dāng)中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長共同進(jìn)步的目的。
三、活動時間：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實際情況調(diào)整。)
四、活動地點：xx農(nóng)莊
五、活動內(nèi)容：踏青/燒烤
六、活動對象：公司全體人員
地點優(yōu)勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動、比賽等。
七、活動流程
下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車
1:30準(zhǔn)時啟程前往澳多奇農(nóng)莊
1:50左右到達(dá)澳多奇
2:20踏青(游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意
6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。
具體時間根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
游戲內(nèi)容
1、十人九足比賽
參賽人員：全體成員
場地要求：一片空曠的大場地
游戲規(guī)則：共分成5隊，每對6人(根據(jù)活動當(dāng)天到場人數(shù)而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(15米左右)，最后用時最少且不犯規(guī)的一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。
活動目的：培養(yǎng)隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊精神。
2、一塊五毛 參賽人員：全體成員
一個女生代表一塊，一個男生代表五毛! 裁判說幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來組成這個數(shù)字··· 那么剩下的沒能組成這個數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動目的：培養(yǎng)隊員合作精神以及反應(yīng)能力。 3、善解人意 參賽人員：全體成員
游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達(dá)意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達(dá)，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。
活動目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。
燒烤活動
由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。
注意事項 1、 2、 3、 4、 5、
參與活動人員名單由行政統(tǒng)籌安排。
參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運動鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現(xiàn)中暑情況。
有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。
注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時撥打相關(guān)工作人員電話。 注意個人言行，自覺維護(hù)公司形象和聲譽。
2022關(guān)于精選公司春游活動方案范文
一、 活動項目：春游
二、 活動時間：20xx年**月**日
三、 活動對象：全體人
四、 活動地點：xxx
五、 活動目的：
通過春游活動讓大家遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學(xué)會團(tuán)隊中的生活，增強大家的友誼和團(tuán)隊精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊中的協(xié)作精神，增強集體的凝聚力。
六、 活動內(nèi)容以及時間安排：
1、8:30集合，集合地點
2、9:00從公司出發(fā)
3、9:30到達(dá)聚緣山莊
4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)
5、12:00在聚緣山莊吃午餐
6、14:00一起在農(nóng)家樂的歌廳唱歌、跳舞等
7、17:00吃晚餐
8、18:30從農(nóng)家樂出發(fā)返回公司
七、 活動要求：
1、 在去春游之前，每個人必須依照時間安排準(zhǔn)時集合，違反者后果自負(fù)。
2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。
3、 在進(jìn)餐的時候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。
4、 在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。
5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。
6、 在規(guī)定的時間內(nèi)集合好，不然錯過時間后果自負(fù)。
7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。
第3篇：部門員工活動方案范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.前言
從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。
2.土建施工現(xiàn)場管理的重要意義
在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。
建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場的管理不僅可以對施工現(xiàn)場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個施工作業(yè)項目的正常運行。這些都為項目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎(chǔ)。
3.土建施工現(xiàn)場管理的措施
3.1確立質(zhì)量第一的理念
土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識到好的產(chǎn)品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來發(fā)展全面結(jié)合起來，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個重要位置，土建施工企業(yè)要想在競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強化施工現(xiàn)場管理工作。
3.2做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作
對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場人員管理，需要從以下兩個方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對那些剛參與到土建施工現(xiàn)場管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項目承擔(dān)對外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質(zhì)的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實施土建項目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。
3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理
3.3.1做好質(zhì)量管理
制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據(jù)，在土建整個進(jìn)程中進(jìn)行全面的測量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準(zhǔn)備以及在施工的整個過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟技術(shù)文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關(guān)人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對施工的每一項指標(biāo)等進(jìn)行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進(jìn)行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個過程中，需要認(rèn)真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。
3.3.2材料管理
一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對土建施工企業(yè)來講，切實做好土建施工現(xiàn)場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設(shè)計的整體啊喲球，對所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并減少土建項目施工成本。
3.4確保土建項目施工現(xiàn)場的安全
確保土建項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。
3.5完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理
土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對土建隊伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。
4.結(jié)語
現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質(zhì)化競爭，此時企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競爭的核心競爭力。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現(xiàn)場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010年16期.78-79
第4篇：部門員工活動方案范文
企業(yè)羽毛球比賽策劃書【1】
一、活動主題：活力舞動 共為和寶增彩添色
二、活動口號：展個人風(fēng)采，顯羽毛球魅力
三、活動目的：繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間羽毛球運動的交流，增進(jìn)公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺，提高羽毛球競技水平;展現(xiàn)個人競技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。最終達(dá)到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。
四、活動對象： 和寶公司全體員工
五、活動地點：國邦大廈四樓羽毛球室
六、比賽時間：20XX年4月26號— 20XX年4月30號
七、報名方式：填寫報名表，并交到辦公室
八、活動前期安排：1、 開會討論羽毛球比賽事宜。2、 獎品商定。3、 整理比賽場地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務(wù)小組(包括宣傳組，報名組，實施組，后勤組，保安組)。并且邀請裁判人員。
九、活動分組：
隊伍分組：通過抓鬮方式組成男雙：4隊，混雙：8隊。
場地分配：混雙占用2個場地，男雙占用1個場地，其他未能參賽人員1個場地。
活動方案：每輪比賽只進(jìn)行1場(21球，10球時交換場地)
企業(yè)羽毛球比賽策劃書【2】
活動目的:
為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。
活動時間:
3月17日或3月24日
活動地點:
呼市二中體育館
活動參與者:
呼市項目、區(qū)公司項目、呼市軟件團(tuán)隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。
活動形式:
團(tuán)體比賽
比賽要求:
1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)
2各項目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。
3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。
4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據(jù)自己的實際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結(jié)束后，由各項目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動。
6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監(jiān)督人員。
活動細(xì)則:
此次比賽取團(tuán)體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊員3名(至少1名女隊員)。
比賽原則:友誼第一，比賽第二。
比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結(jié)束后暫時不要離開場地。
比賽規(guī)則:
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。
女子單打比賽規(guī)則:
1.采用11分每球得分制:即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。
男子單打比賽規(guī)則:
1.采用15分每球得分制:即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
羽毛球雙打比賽規(guī)則:
1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
注意事項:
1.不得遲到，珍惜他人時間。
2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應(yīng)與本項目負(fù)責(zé)人做好溝通。3.不要再場地內(nèi)來回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。
4.注意環(huán)保，場地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后，由各項目負(fù)責(zé)人組織本項目人員進(jìn)行其他活動，可以項目之間進(jìn)行聯(lián)誼。
安全須知:
1.比賽時應(yīng)穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。
2.不要在場地內(nèi)隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。
3.在比賽開始前，球員應(yīng)做準(zhǔn)備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。
活動須知:
第5篇：部門員工活動方案范文
關(guān)鍵詞：文體活動；管理；油田企業(yè)
中圖分類號： G89 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0210-02
在社會主義建設(shè)不斷深入的情況下，我國的人均生活水平較以往有了很大的提升，在這種背景下社會老齡化現(xiàn)象也進(jìn)一步加劇了。在老齡退休職工數(shù)量不斷增加的過程中，這也給相關(guān)管理部門帶來了一定的壓力。文體活動不僅僅能夠豐富老齡退休職工的生活，同時也促進(jìn)了老齡退休職工管理工作的深入展開。結(jié)合實際情況來看在某些環(huán)節(jié)上還是暴露了一些問題如老齡退休職工活動積極性不足、活動組織工作不到位等，這就給文體活動的順利開展帶來了一定的制約。為了提升老齡退休職工的生活質(zhì)量，必須對老年文體活動給予高度的重視，通過針對性的方案來優(yōu)化老齡退休職工管理工作，讓他們能夠安享晚年[1]。
一、組織老齡退休職工開展文體活動的重要性
從生活上來看老齡退休職工在物質(zhì)方面都有著可靠的保障，基本處于“衣食無憂”的狀態(tài)。但是部分退休人員在生活習(xí)慣上并不能立刻調(diào)整過來，常年的工作讓他們形成了一種定性的生活節(jié)奏，退休之后這種規(guī)律性的生活節(jié)奏反而被打亂了，這讓他們變得極不適應(yīng)。換句話說退休職工在退休之后的生活與在職生活已經(jīng)出現(xiàn)了極大的差異化，甚至可以說完全不同，顯然他們需要一定的時間的去適應(yīng)這種新的生活，文體活動便成為了老同志重要的生活調(diào)節(jié)方式之一。對于這些老齡退休職工健康是他們最關(guān)心也是最重要的話題，而文體活動的有效展開對于促進(jìn)老齡退休職工身體健康以及維持員工心理健康則有著重要的意義。事實證明很多老同志在參與文體活動的過程中不僅僅身體得到了鍛煉，另外也能夠結(jié)識新的“老年伙伴”讓他們的心理始終處于活躍的狀態(tài)[2]。
在退休之后老同志就脫離了組織生活以及單位生活，在一段時間后部分老同志出現(xiàn)了散漫、懶散的生活狀態(tài)，其組織意識也出現(xiàn)了下滑，這顯然給油田企業(yè)的整體性管理帶來了一定的阻礙，甚至帶來了部分威脅社會穩(wěn)定性的隱患。通過開展老年文體活動不但能夠促進(jìn)老同志的身體健康、心理健康，而且還可以對他們進(jìn)行思想教育，讓他們可以保持高度的思想覺悟，讓他們能夠重新融入到新的集體生活當(dāng)中。總之組織老齡退休職工開展文體活動是當(dāng)前油田老齡退休職工管理工作的重要手段，也是趨勢之一，必須給予高度重視[3]。
二、如何構(gòu)建老年文體活動基礎(chǔ)
要順利有序地開展老齡退休職工文體活動首先應(yīng)該先構(gòu)建好老年文體活動基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面進(jìn)行：（1）設(shè)置專業(yè)老年文體活動管理人員。從客觀角度來看開展老年文體活動所涉及到的知識范圍很大，它不僅僅包括了文學(xué)、體育學(xué)還涉及到了心理學(xué)知識，這也從側(cè)面反映了相關(guān)管理人員需要具備綜合性的專業(yè)知識技能才能做好管理工作。另外要求相關(guān)工作人員必須擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神以及高度的政治思想覺悟，這樣才能夠保證老年文體活動的成效性。因此在專業(yè)性老年文體活動管理人員的篩選過程中應(yīng)該進(jìn)行全面的知識技能考核，同時油田企業(yè)也應(yīng)該汲取老齡退休職工的意見與建議。在確定相關(guān)管理人員之后還要對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，對專業(yè)技能進(jìn)行強化，以此來提升管理質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。（2）油田企業(yè)要給予充足的經(jīng)費投入。為了保證老年文體活動的質(zhì)量油田企業(yè)應(yīng)該給予足夠的經(jīng)費支持。首先需要對硬件設(shè)施進(jìn)行更新，還要將這些經(jīng)費落實到老齡退休職工管理工作者身上，以此來調(diào)動他們的工作積極性。在投資經(jīng)費的使用過程中應(yīng)該加強財政審核，讓這些經(jīng)費能夠透明化運作，避免出現(xiàn)暗箱操作、的行為。（3）構(gòu)建老齡退休職工活動中心。為了讓老年文體活動能夠順利的開展就需要給予他們充足的活動空間，這也反映了構(gòu)建老齡退休職工活動中心的必然性。在構(gòu)建活動中心的過程中要充分把握實用性、經(jīng)濟性原則，在保證相關(guān)設(shè)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上對文體活動內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化[4]。
三、促進(jìn)老年文體活動開展的有效對策
（一）加強文體活動宣傳工作
為了讓老齡退休職工意識到文體活動的重要性應(yīng)該加強文體活動宣傳工作。在宣傳工作的開展過程中，相關(guān)管理人員可以通過多元化的方式進(jìn)行如討論會、座談會等。在宣傳工作積極開展的情況下可以讓老同志深刻體會到文體活動的各種益處，讓他們能夠以正確、科學(xué)的角度去肯定文體活動所帶來的積極效應(yīng)并讓他們能夠融入到這個集體當(dāng)中，成為這個集體的一份子[5]。
（二）結(jié)合老年人身心特點開展豐富多彩的文體活動
當(dāng)個體進(jìn)入老年以后，他的生理功能，身體基本機能都會出現(xiàn)一定程度的退化，這也會讓他們的心理出現(xiàn)一定的障礙，因此在開展文體活動的過程中需要密切結(jié)合老年人的身心特點，采取正確的方式方法，在保證老同志基本安全的前提下，讓他們能夠保持活躍的身心狀態(tài)。在老同志參與文體活動的過程中，他們也應(yīng)該對自身情況進(jìn)行充分的了解，然后篩選適合自己的文體活動。在這個過程中管理人員也需要充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，協(xié)助老同志制定科學(xué)、合理的活動方案。比如在活動量方面老同志并不需要進(jìn)行大量的劇烈運動，但同時又要保證一定的運動量來達(dá)到鍛煉的效果，而太極拳、乒乓球等運動正符合上述需求。總之在開展文體活動的過程中應(yīng)該貼合老同志的身心特點來實施具體項目，同時還要充分發(fā)揮老同志的主觀能動性并注意他們的個體差異性。
（三）定期開展文體活動競賽
文體活動競賽是文體活動開展過程中的重要組成，通過文體活動競賽能夠更好地調(diào)動老同志的活動積極性，讓他們能夠全身心地投入到活動當(dāng)中。為了保證文體活動競賽的順利進(jìn)行，管理部門應(yīng)該事先做好競賽項目計劃，保證文體活動競賽的連貫性。在競賽過程中本著“友誼第一，比賽第二”的原則讓他們在競爭的同時提升對文體活動的興趣，并增進(jìn)相互之間的友誼，讓他們的心靈得到慰藉。
（四）積極調(diào)動老年文體活動骨干力量
從現(xiàn)狀上來看老年文體活動的規(guī)模正在不斷增大，僅僅是通過管理人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此油田企業(yè)應(yīng)該善于動員老年文體活動骨干力量，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的影響力，這樣不但緩解了相關(guān)管理人員的工作壓力，也能夠吸引更多的老同志加入到文體隊伍當(dāng)中，以此來構(gòu)建一個良性的體系。所以管理部門可以結(jié)合實際情況選出一些技藝水平高、溝通能力強的老同志來擔(dān)任活動組織者，讓他們能夠自發(fā)組織活動，而管理人員在一旁進(jìn)行協(xié)助、引導(dǎo)，讓他們成為文體活動的主體，讓文體活動能夠貫穿于老年同志的生活當(dāng)中。
四、結(jié)語：
為了讓老年文體活動能夠積極、有效地開展，首先應(yīng)該構(gòu)建老年文體活動基礎(chǔ)，通過配置專業(yè)管理人員、加大經(jīng)費投資、構(gòu)建老年文體活動中心來保證文體活動能夠順利展開。在活動開展過程中還要加強文體活動宣傳工作并以文體項目競賽的形式來提升老同志的活動積極性，同時充分發(fā)揮老年文體活動骨干力量，讓整個文體活動能夠豐富多彩。總之，老年文體活動的落實對于油田企業(yè)老齡退休職工管理具有重要的促進(jìn)作用，應(yīng)該給予足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張從建.開展文體活動 促進(jìn)老年管理工作[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報.2012（02）
第6篇：部門員工活動方案范文
總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓小編帶你去看看安全管理工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
安全管理工作報告1小學(xué)生的安全需要得到重視，在現(xiàn)在的社會，各種安全隱患都有可能，所以我校的安全管理方面在這一年有了很大的改善，所做的措施也得到了很大的認(rèn)可。如今就來做安全管理的工作總結(jié)：
一、每月舉行一次關(guān)于安全的講座
我校在這一年，制定了每個月都要開展一次針對安全管理的講座，請專業(yè)人士來校講課，專門針對食品安全、生命安全以及交通安全做講解。這個措施很好的得到了開展，每次的講座也都很成功的完成。這不僅對我校老師有幫助，更是增加了學(xué)生們對安全的認(rèn)識。每一次講座結(jié)束后，都會把講座的課件發(fā)到每個班級的群里，讓各位老師回去把要點總結(jié)出來，然后在給學(xué)生們看一遍，如此也就能讓學(xué)生對自己的安全有一個很好的認(rèn)識，充分保護(hù)好自己。
二、門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)
學(xué)校的安全管理的第一步就是從校門開始，門衛(wèi)是學(xué)校安全的很重要的一關(guān)。以前只是讓門衛(wèi)禁止陌生人進(jìn)入學(xué)校，這次學(xué)校直接就在校門口安置了一個牌子，點明了要進(jìn)入學(xué)校必須要登記好信息，這就要門衛(wèi)去做了，每天對要進(jìn)校的人進(jìn)行登記，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真的記錄信息，保護(hù)大家的安全。這樣就防止了一些陌生人混進(jìn)學(xué)校里面來，這一方面的安全管理得到有效進(jìn)行，如今也成為很好的一個安全措施。
三、校內(nèi)安置了監(jiān)控
這一年在校內(nèi)安置了監(jiān)控，就是為了防止學(xué)生趁老師不注意去做出爬墻這種危險的額動作，及時的去管理他們的安全，更方便了觀察他們的動向。有了這監(jiān)控，在這一年也防止了很多人做一些危險的行為。每次有學(xué)生想要他逃課爬墻出去，都能及時制止，因此就達(dá)到了對學(xué)生們的安全管理。
小學(xué)的在安全方面一定要去重視，尤其是對學(xué)校和學(xué)生的安全管理，一定是放在前頭的。這一年也慶幸采取了一些措施，把這個方面的工作做好一些，這使我校感覺到有很大動力，未來還會去加強在管理安全這方面的工作。
這一年的工作很好的完成了，除了感到很高興以外，就是對今后學(xué)校的安全要更加的去做好，才能不辜負(fù)一直的努力。我相信有了這些經(jīng)驗，以后的工作也不會很難做，只會越做越順利，我也相信學(xué)校可以搞好對學(xué)生進(jìn)行的安全管理工作，期待學(xué)校以后的樣子，一定是十分令人滿意的。
安全管理工作報告2幼兒園是幼兒的另外一個家，那我們作為幼兒園的管理者，就必須要管理好幼兒們的安全，對他們的人身安全負(fù)責(zé)到底，要讓幼兒們在安全的環(huán)境下成長。我們在上個學(xué)期的安全管理工作已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在就對此做個總結(jié)。
一、成立了安全組和安全員
上個學(xué)期為了能夠讓幼兒們的安全得到保障，我幼兒園成立了兩個安全組和安全員，一個安全組負(fù)責(zé)幼兒園的進(jìn)出安全，另外一個組負(fù)責(zé)幼兒園的后勤安全，然后每個組都有四五個安全員，對工作進(jìn)行分配。自從成立了這兩個組之后，幼兒園的安全管理都有了很多保障，像負(fù)責(zé)進(jìn)出安全的組，園來開班的周一到周五，對來園的來訪人都要進(jìn)行詳細(xì)的信息登記，以防有不軌之人進(jìn)入園里危險到大家的安全，對進(jìn)出的園里的人，也要要門禁卡識別，不然就不能隨意進(jìn)出，嚴(yán)格把關(guān)園的進(jìn)出。負(fù)責(zé)后勤安全的租，就把食品安全和設(shè)備的采購的安全進(jìn)行把關(guān)，這一舉措在上學(xué)期得到很好的實施，而且效果也很好。
二、規(guī)定校車人數(shù)，保障幼兒接送的安全
因為大部分的幼兒住的離幼兒園畢竟遠(yuǎn)，因此幼兒園就實行校車接送的方式，也是集中進(jìn)行管理，但是為了所有的人的安全，因此園里就規(guī)定校車的實載人數(shù)，絕對不能超載。這樣做就是讓幼兒有安全的保障。校車分別接送幼兒進(jìn)校或者回家，都不能夠為了省事多載一些人，必須按照規(guī)定來。
三、加強安全的宣傳
多次開展了關(guān)于管理安全的家長會，就是為了讓家長、孩子都能夠重視安全，在家長會中，努力的宣傳了對安全的進(jìn)行管理，把園里對于這方面的工作詳細(xì)的給家長做介紹，同時也讓孩子們增長了對于安全的知識，更有力的保障了安全。對安全進(jìn)行的宣傳，也是安全管理的工作中的一個比較重要的步驟，只有家長和孩子的配合，我們園的安全工作才能做好，讓大家滿意這一方面的所做的工作。
上學(xué)期的工作也已經(jīng)到此結(jié)束了，整體的工作還是做得不錯的，雖然中間也出現(xiàn)了一些不足，但是問題都不大，在經(jīng)歷一學(xué)期的工作之后，，對園里之后的安全管理工作，更加有信心做好，爭取對大家的安全的保障做到底。我吸取上個學(xué)期的工作教訓(xùn)，為下一個學(xué)期做更好的準(zhǔn)備。
安全管理工作報告320____年是哈汽實業(yè)推進(jìn)改革。擴大生產(chǎn)，加強科學(xué)化管理的一年，也是公司逐步良性化發(fā)展的一年，公司在全年運營中，加大設(shè)施設(shè)備的更新，加工能力也大幅度提升，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時也給安全工作增加了管理的難度，安全工作面臨新的考驗。為確保公司各項工作順利進(jìn)行，公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度，增加安全生產(chǎn)方面的投入，努力改善職工作業(yè)條件，提高勞動保護(hù)等級，逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施，有效保障公司順利發(fā)展，在公司全員共同努力下，出色的完成了20____年安全工作管理目標(biāo)，全年未發(fā)生各類事故。現(xiàn)就20____年安全工作做如下總結(jié)：
一、公司重視，確立安全管理目標(biāo)
為做好安全工作，公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同，對公司的安全工作確定了總體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各單位，業(yè)務(wù)由行政管理處負(fù)責(zé)具體實施，公司對安全工作也極為重視，逢全必講安全，對待安措投入不惜重金，雖然公司資金相當(dāng)緊張，但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付，安全隱患整改是非常及時的。
二、安全宣傳及整章建制，為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依，今年對安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度進(jìn)行修編，各項規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項安全、環(huán)保、消防等制定的修訂，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補充完善，使之更具有可操作性。
20____年公司時刻把安全教育工作放在首位，對安全教育工作做到常抓不懈，年初召開了專題安全工作會議布置了全年安全工作目標(biāo)，確定了工作方向，要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作。
20____年5月，公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月宣傳活動及隱患整改工作，同期還開展了“三項行動”“三項建設(shè)”活動，在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動方案通知，各單位有針對性制訂了安全生產(chǎn)活動方案，各單位根據(jù)具體情況制作板報和宣傳品，采取多樣的形式對安全生產(chǎn)活動進(jìn)行宣傳，通過上述活動有效的提高了廣大職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動性和自覺性，達(dá)到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。
消防安全是公司安全的工作重點，行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動，下發(fā)了活動方案，并對春防活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，除平時的消防安全管理，還進(jìn)行了有針對性消防宣傳工作，今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅，進(jìn)行消防安全宣傳。
“4.17”及“11.9”是我市規(guī)定的消防宣傳日，行政管理處按市區(qū)消防部門的要求，結(jié)合我公司具體情況，在消防宣傳日進(jìn)行了專題宣傳活動，各單位制作了宣傳板報，我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防專刊，在消防宣傳日當(dāng)天向全體員工進(jìn)行了發(fā)放，組織部分干部和職工現(xiàn)場進(jìn)行消防知識的宣傳，取得了較好的宣傳效果。
為提高職工的消防知識和對消防器材使用能力，今年我們對部分單位組織了滅火演習(xí)，特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機關(guān)有關(guān)部門等單位進(jìn)行了消防自救演練，使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。
行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊，合理配備消防器材，建立消防檔案，使公司消防管理工作上了一個新臺階。
通過一年的工作，我們認(rèn)識到安全工作重點是預(yù)防，預(yù)防工作的重點是宣教工作，所以我們要在新的一年里，將加大、加強安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好。
三.專業(yè)培訓(xùn)工作
公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負(fù)責(zé)，今年，他們對公司從事特殊工種的員工進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證，并為其辦理年審手續(xù)，共計47人次，通過培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平，并學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，在工作中，我們也要求各單位對特殊工種從業(yè)人員資格進(jìn)行了審查，要求從業(yè)人員持有效資格證上崗，杜絕無證上崗及資格證未審驗過期上崗情況。
公司安全工作由行政管理處負(fù)責(zé)，在工作中，大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的，廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦，為提高安全員的業(yè)務(wù)能力，對部分安全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識教育。根據(jù)市，區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識培訓(xùn)，取得了較好的成績，提高了公司安全管理人員的素質(zhì)，從理論上得到了提高。
四.勞動保護(hù)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作
在勞動保護(hù)方面，本著以人為本的思想，克服困難，加強職工在作業(yè)中的勞動保護(hù)，公司今年投入近8萬余元，在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動過程中所享受勞動保護(hù)權(quán)利。
在安全生產(chǎn)方面：今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》精神中，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)并開展了“三項行動”和“三項建設(shè)”活動的宣傳和《安全生產(chǎn)月活動》。并以進(jìn)一步加強企業(yè)安全工作為契機，采取了有效措施，排除隱患，確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在環(huán)境保護(hù)方面，為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，今年公司按時交納排污費，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號。
五.隱患整改
1、初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。
2、保障職工勞動保護(hù)防暑降溫投入資金近10萬元。
3、為了防患與未燃，確保公司的消防安全，更新、更換滅火器材投入資金4萬元。
4、保障職工和家屬的人身安全對明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷，房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù)，投入資金12.3萬元。
5.對明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進(jìn)行了整改，投入資金1.3萬元。
公司在20____年共投入資金27.6萬元。
六.安全檢查和其它工作
公司在20____年的安全工作中，加大了安全檢查力度，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進(jìn)行檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全方位的檢查，全年累計檢查30余次。下達(dá)隱患整改通知單3份，整改內(nèi)容10余項。不僅如此，行政管理處在2012年多次進(jìn)行了夜間安全防范檢查，通過夜間檢查，提高了更值人員的夜間防范意識，減少了夜間各類事故的發(fā)生。
七.交通管理工作
交通安全是安全工作中的一項重要工作，今年我公司交通安全工作比較好，交通事故率為0,達(dá)到年初計劃要求。
八.消防安全工作
安保辦定期為公司各單位進(jìn)行消防器材的更換、更新，2012年對公司滅火器進(jìn)行了更換，對重點部位進(jìn)行了增加，合計360臺滅火器投入了3.8萬余元。
電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場地，原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，為了能夠確保公司財產(chǎn)、人身安全，配備了一定數(shù)量的滅火器，但應(yīng)盡快對存在的隱患進(jìn)行整改，保障安全。
九、安全驗收工作
20____年1月18日，公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》，對各單位下達(dá)了安全指標(biāo)，安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在20____年12月份對各單位完成情況進(jìn)行了驗收。
在今年驗收工作中，我們發(fā)現(xiàn)各單位對安全工作都非常重視，能夠做到把安全工作放在首位，逢會必講，軟件材料充實，而且對安全整改工作都有一定的投入。公司在20____年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創(chuàng)造的，在新的一年里，我們要一如既往的做好安全工作，夯實安全工作基礎(chǔ)，加大安全投入，用科學(xué)的管理方法來做好安全工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。
今年驗收，共評出先進(jìn)單位4個。
電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。
安全管理工作報告4在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施;二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結(jié)
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識
我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會上，認(rèn)真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，
安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標(biāo)識牌三塊，安全標(biāo)識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。
3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時，隨著吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生
我們堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械)，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報驗。對在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來臨，對非標(biāo)設(shè)備制作場的龍門吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應(yīng)急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當(dāng)前存在的主要問題
當(dāng)前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架;二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計劃
第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內(nèi)部支撐梁安裝、內(nèi)部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：
1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。
同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。
2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。
如吸收塔內(nèi)部防腐、危險區(qū)域動火作業(yè)等。
4、進(jìn)一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險品區(qū)域且進(jìn)行定點管理，并切實加強廠內(nèi)運輸和臨時存放管理等事宜。
5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安，容器內(nèi)作業(yè)時的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。
同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。
6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進(jìn)行。
安全管理工作報告5____工程，總建筑面積__________平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
二、制定制度，落實責(zé)任，強化管理
根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標(biāo)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。
三、安全教育培訓(xùn)情況
安保部嚴(yán)格堅持對進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓(xùn)共14學(xué)時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校教育培訓(xùn)49學(xué)時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強的觸動。
四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展
1、安全管理總體管理得到了建設(shè)單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。
2、安全防護(hù)由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。
3、消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。
4、臨時用電項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。
5、腳手架因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。
6、機械設(shè)備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。
中型機械操作手每天上班前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證安全施工。
7、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。
8、生活區(qū)生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。
第7篇：部門員工活動方案范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 管理績效 作用機制 蚌埠公路管理局
盡管管理學(xué)界沒有把企業(yè)文化提升到管理的最高層次，但是把企業(yè)文化作為企業(yè)管理核心的管理理念已經(jīng)在管理精英的實踐中得到了檢驗，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“腦神經(jīng)”。良好的企業(yè)文化對管理人員的管理行為產(chǎn)生積極的影響，同時管理人員的這種管理行為以及企業(yè)的文化直接影響著員工的工作態(tài)度、工作方式，從長期來講，會影響著企業(yè)的管理績效。所以在市場經(jīng)濟條件下，新型國有企業(yè)應(yīng)加大對其企業(yè)文化的建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
有學(xué)者曾對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，大概有180多種。企業(yè)文化在很大程度上可以使各種企業(yè)相互區(qū)別，特別是在一些價值觀、企業(yè)管理理念等管理要素方面，企業(yè)文化能夠很明顯的區(qū)分各種企業(yè)，并且使各個企業(yè)之間的差異一目了然。要了解企業(yè)文化是怎樣影響管理績效以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企業(yè)文化”。
專門研究組織文化的美國哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾和美國麥肯齊管理咨詢公司阿倫·肯尼迪聯(lián)手合著了《企業(yè)文化》一書，提出了企業(yè)文化的五種組成要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。并且，他們還歸納出四種典型類別的企業(yè)文化，即硬漢文化、努力工作及時享樂文化、長期賭注文化和過程文化，而強有力的企業(yè)文化是大多數(shù)杰出成功公司所具備的。
美國麥肯齊咨詢公司托馬斯·皮德斯和小羅伯特·沃特曼提出企業(yè)文化有七種要素，即經(jīng)營戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、工作程序、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、組織人員、共同價值觀。這七種要素被稱為“麥肯齊7S框架”，并在該書中提出了革新性文化八品質(zhì)說：行動至上、接近顧客、鼓勵創(chuàng)新、以人為本、樹立企業(yè)統(tǒng)一的價值觀、不離本行、精兵簡政、寬嚴(yán)并濟，張弛有節(jié)。八品質(zhì)說和7S管理框架理論為企業(yè)構(gòu)建出色的企業(yè)文化提供了理論依據(jù)。
綜合前人有關(guān)企業(yè)文化的概念、特點和性質(zhì)的研究結(jié)果，以及本文的研究需要，本文認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)員工所共同理解、信奉并加以遵守的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的一系列價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。
二、企業(yè)文化影響管理績效的作用機制
（一）企業(yè)文化與管理績效的關(guān)系
在國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化與管理績效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美國哈佛商學(xué)院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最為著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯對700多名CEO進(jìn)行了調(diào)查，并且讓他們描繪出一個“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)的模樣。通過調(diào)查，他們找到了18個“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)和18個同行業(yè)作為比較的“企業(yè)樣本”，并且從1926年1月1日到1990年12月31日對這36個企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，在“富有遠(yuǎn)見”的企業(yè)中，60多年后1美元的資金已增長至6356美元，而在比較企業(yè)中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯進(jìn)一步研究了這種差異，最后總結(jié)出“富有遠(yuǎn)見”企業(yè)的本質(zhì)就是把核心意識形態(tài)和獨特的進(jìn)步力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的各個方面，滲透到各個細(xì)節(jié)，而這種核心意識形態(tài)在提高績效方面的作用是不可忽視的。
約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特對個體文化與企業(yè)績效之間的關(guān)系的研究同樣具有說服力，他們選擇了207個企業(yè)，并且這些企業(yè)來自于22個不同的產(chǎn)業(yè)，考察了這些企業(yè)11年（1977-1988年）間的業(yè)績情況，并走訪了75名資深的工業(yè)分析家。他們發(fā)現(xiàn)文化的影響幾乎超過其他的一切因素。那些具有強而有效文化的企業(yè)在這11年間，其收入的增加和那些文化無（低）效的企業(yè)相比，是682%：166%；員工數(shù)的增加之比是282%：36%；股票價格之比是901%：74%；凈收益為756%：l%。通過調(diào)查，他們得出了企業(yè)文化與管理績效、經(jīng)營績效相互聯(lián)系的三種理論，即強力型理論、策略合理型理論、靈活適應(yīng)型理論。把這三種理論觀點結(jié)合成一種理論模式對于解釋企業(yè)文化促進(jìn)管理績效增長有很重要的意義，更具有說服力。并且說明了一個企業(yè)文化的整合和創(chuàng)新問題，需要企業(yè)家個人素質(zhì)和行為方式的特定結(jié)合才能實現(xiàn)。
以上兩種代表性的權(quán)威研究給我們研究企業(yè)文化與管理績效關(guān)系提供了一個可以借鑒的理論框架。他們的調(diào)查研究涉及的樣本多，也具有管理科學(xué)領(lǐng)域所普遍接受的一般“統(tǒng)計意義”。在企業(yè)文化研究中，更典型的是個案型的高度卷入式研究結(jié)論。在對蚌埠公路局企業(yè)文化的研究中，我們也可以看出該企業(yè)的文化對管理績效都產(chǎn)生了哪些影響。
（二）企業(yè)文化影響管理績效的作用機制模型
20世紀(jì)40年代末，在美國科學(xué)家維納提出控制論以后，人們開始用機制一詞來描述一個整體系統(tǒng)的運行、調(diào)節(jié)方式和規(guī)律。企業(yè)文化的作用機制是指存在于企業(yè)系統(tǒng)中，并且能自動運行，使企業(yè)文化發(fā)揮作用的一套有機系統(tǒng)。就是指企業(yè)文化形成以后的有機運行系統(tǒng)。企業(yè)文化作用機制的內(nèi)容主要是企業(yè)文化解決企業(yè)內(nèi)、外部問題，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用方式與規(guī)律。
企業(yè)文化的作用機制是對企業(yè)文化作用的深入追究，企業(yè)文化作用機制與管理機制本身就具有內(nèi)在邏輯上的一致性。這種管理機制可以看成是企業(yè)中一種具體的經(jīng)濟機制。建設(shè)、維護(hù)、改善這種系統(tǒng)性的經(jīng)濟機制，并且規(guī)范組織行為、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)，這些都是管理者的任務(wù)。
本章欲建立一個模型來說明企業(yè)文化對管理績效的作用，該模型包括企業(yè)文化、、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工工作態(tài)度、行動模式、組織與人事制度等多方面的內(nèi)容。把影響企業(yè)管理的各種因素作為一個有機的系統(tǒng)來研究，從而能夠較為準(zhǔn)確地解釋企業(yè)文化如何影響管理人員領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而影響員工工作態(tài)度、工作行為等，最終影響企業(yè)的管理績效。
三、蚌埠公路管理局企業(yè)文化建設(shè)的實證分析
（一）蚌埠公路管理局簡介
蚌埠市公路管理局隸屬于市交通局和省公路局的副縣級事業(yè)單位，承擔(dān)全市國、省道和重要縣道建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、路政管理、規(guī)費征收、信息化服務(wù)等任務(wù)。
1984年，蚌埠市公路管理站撤銷重組為蚌埠公路總站和蚌埠市公路工程養(yǎng)護(hù)隊。1990年，蚌埠市公路總站更名為蚌埠市公路管理局，集行政、事業(yè)、企業(yè)為一體的特殊性質(zhì)，副縣級建制，其組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。從最初的“公路站”發(fā)展成為今天的“公路局”，從早前的“征、建、管、養(yǎng)”到2009年成品油稅費改革后的“建、管、養(yǎng)”三個職能，在國省干線道路治理違法超載車輛成為公路部門的主要職能，建立一支具有較高素質(zhì)的公路執(zhí)法隊伍勢在必行，行業(yè)定位更為清晰明確，培養(yǎng)目標(biāo)更見清晰可見。
（二）蚌埠公路管理局企業(yè)文化對管理績效的影響
蚌埠公路管理局在管理過程中，管理者不斷探索和創(chuàng)新，積累了一定的經(jīng)驗，成功地進(jìn)行了從事業(yè)化管理到公司化運營的轉(zhuǎn)軌改制，在此基礎(chǔ)上，不斷激活創(chuàng)新管理體制與管理機制，為蚌埠公路的不斷發(fā)展開辟了廣闊的空間。在蚌埠公路局發(fā)展的過程中，企業(yè)文化影響著其管理者的管理水平，正是積極的企業(yè)文化才使蚌埠公路管理局不斷的發(fā)展。蚌埠公路局企業(yè)文化對其管理績效有以下兩個方面的影響：
以人為本，培育獨具特色的企業(yè)文化，逐步建立了與高速公路發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。近年來，蚌埠市公路局始終不斷加強公路文化建設(shè)，在創(chuàng)造性的提出“愉悅工作、溫情服務(wù)”理念的基礎(chǔ)上，持續(xù)打造具有蚌埠公路鮮明特色的先進(jìn)服務(wù)品牌，首提“和諧公路、幸福單位”理念，進(jìn)一步完善了蚌埠公路文化體系，豐富了公路文化內(nèi)涵，增強了職工幸福感。努力為職工辦實事、做好事、解難事，讓職工自覺地把個人的前途與單位的命運聯(lián)系在一起，把自身發(fā)展與單位發(fā)展有機結(jié)合起來，把對幸福的憧憬轉(zhuǎn)化為追求幸福的動力，大力培育“進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，在工作實踐中追求幸福、體味幸福、傳遞幸福、分享幸福。
“和諧公路、幸福單位”理念的提出，主要任務(wù)包括完善公路配套服務(wù)，加速公路和諧發(fā)展；培育和諧人際關(guān)系，營造良好工作氛圍；打造舒適工作環(huán)境，提升幸福工作指數(shù)；公平公開用人通道，提供職工成長平臺；構(gòu)建立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，打造公路專屬團(tuán)隊；豐富職工活動載體，凝聚公路向心力。為更好的推動此項活動的有序開展，蚌埠公路局計劃用三年時間統(tǒng)籌安排、整體啟動、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推開，從2012年11月開始，到2015年11月結(jié)束。第一階段為動員學(xué)習(xí)階段（2012年11月），重點抓好宣傳發(fā)動、集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論，達(dá)到端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、武裝頭腦的目的。第二階段為全面實施階段（2012年12月—2015年9月），重點是按照活動方案要求全面開展活動，鞏固活動成果。第三階段為檢查驗收階段（2015年10月—2015年11月），重點是組織檢查測評，根據(jù)檢查測評結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)表彰，為長期開展“和諧公路、幸福單位”活動奠定基礎(chǔ)，這些都有利于形成長效管理機制。
創(chuàng)建“五型班組“活動，形成良好的工作氛圍，豐富職工公路文化建設(shè)，形成了健康的管理體制。蚌埠公路管理局充分發(fā)揮基層工會組織的活力，積極組織動員廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)，并結(jié)合省公路局的“五小建設(shè)”活動和公路文化建設(shè)，在全市公路系統(tǒng)開展以學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型為主要內(nèi)容的“五型班組”創(chuàng)建活動，以節(jié)約增效、技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為著力點，把廣大職工的生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情引導(dǎo)到節(jié)能、降耗、增效上來，鼓勵通過提合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢和提升技能達(dá)到提升素質(zhì)、安全高效、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。推進(jìn)蚌埠市公路系統(tǒng)班組建設(shè)工作，對促進(jìn)公路事業(yè)的快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
通過全市公路系統(tǒng)全體職工的不懈努力，公路工程、養(yǎng)護(hù)、路政管理、通行費征收、高速公路管理、精神文明建設(shè)多方面取得優(yōu)異成績。并且通過開展這些活動，充分調(diào)動員工參與管理、創(chuàng)新管理的積極性，提高了管理績效，也塑造了企業(yè)形象，培育了企業(yè)文化。
雖然蚌埠公路管理局在企業(yè)文化建設(shè)方面做出了一些創(chuàng)新性研究，并取得了一定的成果，但與一些優(yōu)秀企事業(yè)單位相比，還存在著一定的差距與不足。文化建設(shè)是個系統(tǒng)的工程，這就要求蚌埠公路管理局必須堅持全面長期的建設(shè)，為蚌埠公路遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的文化條件，逐步提高其管理績效。
企業(yè)文化與管理績效可以說是相輔相成，企業(yè)在形成獨特的績效文化中，對企業(yè)的管理方式也將產(chǎn)生根本性的變化，而管理方式對員工的工作態(tài)度、工作方式等最終頁會產(chǎn)生影響，這就要求企業(yè)特別是新型國有企業(yè)要加大對其文化的建設(shè)，提高管理者的管理水平，實現(xiàn)管理績效的增長，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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