企業經濟運行分析精選(九篇)

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第1篇：企業經濟運行分析范文

經濟運行分析是對企業生產經營過程以及經營成果等主要技術經濟指標的系統研究，反映出來的是這些指標的實際情況、規模水平、變化趨勢以及成因，進而為企業提供經營決策的依據，同時也是企業提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國內電力市場實行的是政企分開、網廠分開、競價上網，進一步擴大了企業經營自主權，但隨著國家近年煤炭、電力市場的放開，競爭越來越激烈，企業的生存發展遭遇嚴峻形勢，因此做好發電企業經濟運行分析具有非常重要的現實意義，理當成為當電企業大力研究的重要課題。

2.發電企業經濟運行分析的四大特征

①系統性。要對企業的生產經營方方面面進行了解和掌握，抓住影響發電企業生產經營的一切內外因素，從而系統反映企業生產經營真實情況。同時，針對不同時期出現的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，發現問題，解決問題。

②目的性。經濟運行分析是為了提高市場競爭力和資產保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業的生產經營狀況，提出的分析課題要符合企業的發展階段。

③科學性。經濟運行分析的科學性保障企業決策的正確性，其中就包括采集資料的真實性和全面性，理論和方法的正確性，評價的客觀性等等，換句話來說，就是要實事求是地收集資料，客觀分析和總結，進而提出有效解決問題的措施和建議。

④制度性。企業生產經營隨時間、階段不同表現出不同的特征，因此，發電企業經濟運行也要形成制度化，并通過經濟運行分析會、定期編制企業經濟運行分析報告、生產經營專題調研等形式，連續不斷地對企業內外部環境變化進行監控，根據變化進行經濟運行分析，進而不斷調整企業經營方向，適應市場變化和發展要求。

3.發電企業經濟運行分析內容

經濟運行分析主要針對企業生產經營活動進行全面分析，從中歸納總結出企業的的營運能力、創利能力、償債能力等。結合發電企業的特點，分析內容主要包括以下：

①主要技術經濟指標分析：發電量、售電量、產值、銷售收入、利潤、廠用電率、發電煤耗、供電煤耗、產品成本、設備利用率、材料利用率、勞動生產率等。

②所有者權益分析：總資產報酬率、銷售利潤率、股東權益收益率、資本收益率、資本保值增率等。

③債權人權益分析：資產負債率、流動比率和速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等。

④企業市場競爭能力分析：地區經濟發展狀況、地區全社會用電量、發電量、裝機容量、區域競爭對手狀況、煤炭供需形勢和運力、上網率等。

4.發電企業經濟運行分析方法和具體做法

要切實做到經濟運行分析的實效性，關鍵在于根據內容、目的及要求的差異性選擇相適應的分析方法，根據長期實踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動態分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，旨在做到客觀分析各項指標的形成原因，總結對指標的影響因素，預測指標發展趨勢以及可能達到的規模和水平。

具體做法表現如下：①通過與歷史同期、各種計劃及各類單位的比較、分析，揭示指標差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對指標的影響程度大小，總結出主要原因和次要原因。③通過電力市場環境分析，將同類指標不同歷史時期進行對比，預測指標發展趨勢。④以先進企業為標桿，分析比較先進企業和本企業各要素的差異和好壞，發現不足并分析不足的形成原因，及時改進。⑥將各種復雜的數據統計結果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統計圖像，從而更容易得出結論和采取措施。

5.發電企業經濟運行分析和綜合計劃管理的有機結合

綜合計劃是發電企業高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細化地安排企業安全生產和生產經營活動。總的來說，綜合計劃對發電企業的管理具有綱領性和指導性的地位和作用。因此，有效運用綜合計劃管理手段對提高發電企業管理水平、提升效益具有十分重要的意義。

綜合計劃和經濟運行分析都是發電企業必不可少的管理手段，兩者都是以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以企業的發展戰略為指導，全面覆蓋企業的一切生產經營活動，共同承擔著促進企業發展壯大的光榮使命，基于兩者的相關性，以實現效果最大化為目的，可進一步促進兩者的有機結合：①充分利用經濟運行分析成果，全面掌握企業內外各種因素變化、各種指標任務的完成情況等重要情報，為企業計劃的制定和實施提供強有力的科學依據。②通過經濟運行分析發現的本企業不足的地方和產生不足的原因等相關因素，進而不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；③結合經濟運行分析，實行精細化管理，增強發電企業綜合計劃管理實施的成效；④通過經濟運行分析，實現對檢查綜合計劃的完成情況的定期跟蹤、動態管理，督促各部門完成各自的任務，形成上下一心，目標一致，實現企業效益最大化的良好氛圍；⑤通過經濟運行分析，進一步整合綜合計劃的數據信息，進一步深化綜合計劃的全過程管控，進一步確立綜合計劃規范性。

第2篇：企業經濟運行分析范文

上半年，石油行業生產經營總體平穩。原油產量較快增長，煉油加工保持較高負荷。受經濟增長拉動，成品油消費保持較高水平。“兩節”、“兩會”、抗旱春耕、農業“三夏”、抗震救災等重點用油需求得到有效保障。進入3月份，國際油價大幅上漲，煉油行業出現虧損，地煉加工負荷下降，市場供應趨緊，庫存快速下降。4月中旬后，成品油消費增速放緩，庫存有所回升。當前資源供應基本穩定，庫存處于正常水平。

原油產量穩定增長。據行業快報統計（下同），1~6月，原油產量10176萬噸，同比增長3.8%。其中，一季度生產5076萬噸，增長5.9%；二季度生產5101萬噸，增長1.9%。

原油進口較快增長。受國內需求持續增加等因素影響，原油進口較快增長，4月份后，國際油價高位震蕩，進口增速有所回落，呈前高后低態勢。1~6月，進口原油12575萬噸，增長9.6%，其中，一季度進口6439萬噸，增長12.4%；二季度進口6136萬噸，增長6.8%。

原油加工負荷較高。1~6月，原油加工量20365萬噸，同比增長6.3%；成品油產量12298萬噸，同比增長6.5%。

成品油消費保持高位。1~6月，成品油表觀消費11839萬噸，同比增長7.2%，其中：柴油7447萬噸，同比增長6.0%；汽油3525萬噸，同比增長8.7%。受經濟增長較快，農業抗旱與春耕疊加，國際油價快速上漲引發國內調價預期強烈從而導致消費進一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費5793萬噸，同比增長9.3%，其中3月份日均消費量達到70.1萬噸的歷史高點。4月中旬以后，消費略有回落，二季度日均消費量66.5萬噸。

庫存水平正常。6月末庫存同比增加近百萬噸，處于正常水平。

二、天然氣產銷運行平穩新建管線陸續投產

上半年，國內天然氣產量穩定增長，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進口持續擴大，新建管線陸續投產，資源供應保障能力進一步增強。表觀消費量保持較高增速，居民生活、發電、化肥生產等用氣得到較好保障，供需總體平穩。

國內產量保持增長。據行業快報統計（下同），1~6月天然氣產量505億立方米，同比增長7.0%。主要生產企業中，中石油、中石化、中海油產量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長2.4%、26.6%和19.9%。

進口量持續增加。1~6月進口天然氣約合141億立方米（其中中亞天然氣69億立方米，LNG72億立方米），同比增長1倍。進口資源占國內消費總量的比重達到22.4%，同比增加9個百分點。

第3篇：企業經濟運行分析范文

Abstract:Profit pursuit is operating purpose for the enterprises, when increasing sales; Cost saving is also an essential part of the cost. Cost saving not only lies in raw materials, human resources,other aspects should also be considered.The effective fixed cost savings will bring many benefits to the enterprise. This article focuses on aspects of factories and enterprises in the electrical power-saving capabilities and how to run the electrical equipment more economically.

關鍵詞:電氣應用;企業節電;經濟運行

Key words:electric applications;enterprise electric saving;economic operation

中圖分類號:TM92 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0077-01

1工廠企業的節電措施

首先,是企業的節電管理方面。

①依靠供電公司的指導與服務。供電公司雖然也屬企業,但他受政府委托負責落實國際政策,為企業進行節電咨詢與服務。例如:制定和執行企業在不同時段用電的“峰谷電價”;檢查、核定企業節電獎勵等也可為企業節電出謀劃策和實際支援。例如,測定企業功率因數,并協助實施提高功率因數的技術措施。

②利用社會專業技術服務單位的節電改造能力。近年來,這類節電技術改造的服務單位發展迅速。他們憑借自身技術優勢和管理經驗,開展“電力需求側管理”技術服務,使用戶獲得可觀的節電效益。當然,有技術實力的企業也可以自行開展上述節電辦法。

③強化企業內部的節電管理。企業除依靠社會節電支持外,自己必須加強節電管理工作。主要內容包括:第一,在設備規劃、配置和更新時,要選購國家推薦的節能產品。第二,制定節電技術改造規劃。企業的節能工作要根據生產、財務等實際情況,分期分批、有計劃有步驟地進行。節電改造還要進行可行性分析,使技術效果和投資回收有保障。第三,建立電量計量系統。通過計量,真實掌握企業各部門實際用電的準確情況和了解、核查節電實際效果,有利于用電控制與負荷調整。第四,制定節能考核獎勵辦法。企業應根據現實情況,配合節電計劃的執行,對節電效果顯著的部門和貢獻較大的個人予以獎勵。要做好獎勵工作,必須加強和完善用電定額標準制定,實際效果測定和綜合分析工作,做到準確、透明、公平。

其次,是企業的節電技術方面。

①提高交流電源運行功率因數。在工業企業除變電站的集中補償外,主要是采取就地補償,盡量減少無功損耗。

②采用變頻技術改進風機,泵以及大功率設備電機的啟動與運行。變頻技術是利用裝置改變交流電源的交變頻率,實現交流電機的連續調速。

③選用新型電機與電氣裝置除《節能機電設備推薦目錄》涉及的多種新型電機外,還有以下電機和電氣裝置值得關注。

④降低設備運行阻力。設備運行耗電,其大部分形成動力用于產品加工;少部分能量是克服設備零件的運轉阻力。應采用各種新技術減少運行阻力,達到節電的目的。

⑤檢查空壓機及管線泄漏情況并進行治理。氣動裝置與工具在企業的應用越來越廣泛,因此空氣壓縮機成為工廠的重要動能設備。據有關統計數據,2007年我國工業空壓機耗電量約為2000億千瓦時,占全國耗電量的6%。在眾多用戶中,壓縮空氣的泄漏是普遍和嚴重的。

⑥選用新型電熱技術與元件改造加熱爐。在工廠中各種加熱爐(如熔化爐、工藝加熱爐、熱處理爐等),對它們要進行檢測、評估,凡屬落后加熱方式的,應選用新技術與新器材予以改造,以提高其熱效率,從而達到節電的目的。

⑦采用新光源照明。據統計,我國照明用電約占全社會用電量的12%,為此國家提倡全民和企業選用綠色節能燈具,整個企業大量燈具的長時間照明,總耗電量是可觀的,必須勵行節約。據有關部門的信息,若采用節能熒光燈替代白熾燈可以節電60%～80%。

2工廠企業的電氣經濟運行

從根本上說,一旦系統無功電源不足,則會使電網處于低電壓水平上的無功功率平衡,即靠電壓降低、負荷吸收無功功率的減少來彌補無功電源的不足。要維持整個系統的電壓水平,就必須有足夠的無功電源來滿足系統負荷對無功功率的需求、補償線路和變壓器中的無功功率損耗,最終使生產企業的利潤實現最大化。

擁有大型用電設備企業對電網的節能,最主要的就是生產部門必須對現有電網進行無功功率補償。現在小型電網使用的最多的就是并聯電容器補償設備,它具有以下幾個優點:

第一,電容器不僅調試安裝非常簡單,而且一次性投資和運行的費用也很低,是最經濟的設備。第二,電容器的損耗低,效率高。第三,調相機為旋轉電機,運行維護非常復雜而電容器是靜止設備,運行維護簡單,無噪音。第四,我們都知道調試機只能安裝在中心變電站,而電容器不僅能集中安裝在中心變電站,也可以分散安裝,如安裝在配電系統中,應用的范圍廣。

并聯電容器是電網中用得最多的一種無功功率補償設備,目前國內外電力系統中大部分無功補償設備是并聯電容器。例如我國某大型煉鋼廠使用電弧爐煉鋼,嚴重影響供電的質量,電弧爐運行的時候使電壓下降了,諧波的干擾使眾多用戶的電視不能收看,電器設備不能正常使用,群眾反應強烈。在裝了靜止補償裝置后,供電質量顯著改善,電壓波動很小,完全在允許范圍內,諧波干擾明顯降低:在周圍廣大用戶普遍受益的同時,該廠也降低了線損,減少了電費支出,提高了產品的產量和質量。靜止補償器的最大特點是闊節快速。

電壓調整是非常復雜的,系統的每一個節點的電壓都不相同,運行條件也有差別:在無功功率不足的系統中,首要的問題是增加無功功率補償設備,而不能只靠調整變壓器電壓的方法。通常,大量采用并聯電容器作為無功補償設備,其突出的優點是投資低、安裝維護方便。只是在有特殊要求的場合下,才需要采用靜止補償器。而靜止補償器是一種性能良好、維護方便的新型補償裝置,在價格相當的條件下,應優先選用。

參考文獻:

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第4篇：企業經濟運行分析范文

一、生產平穩增長，產銷基本平衡

1-2月份，呢絨生產與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產累計同比增長3.37%，增幅略有下降(-2.78個百分點)。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產1-2月份累計同比呈現明顯增長的態勢。1-2月份規模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業累計產銷率分別為96.35%(+3.63個百分點)、99.49%(-1.67個百分點)和96.18%，產銷基本平衡。

二、固定資產投資

初步統計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業固定資產實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復蘇，行業投資升溫。

三、內外銷市場

1、內銷穩步回升

內銷是毛紡行業走出困境，提高自身應對能力最重要的支撐力量。初步統計，1-2月份全行業內銷市場與上年同期相比明顯好轉，規模以上毛紡織企業、毛紡制品企業完成銷售產值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現出較好回升勢頭。其中，毛紡織業銷售產值增幅略高于紡織業增幅。毛針織企業銷售產值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業產品的內銷比重進一步提高，內銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產品國內零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點;羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。

2、外銷明顯復蘇上年一季度毛紡產品出口形勢極為嚴峻，出現了嚴重下滑，因此，與較低基數相比較，今年1-2月份多數毛紡大類產品出口數量呈現明顯回升。規模以上毛紡織、毛紡制品企業1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業出貨值平均增長17.6%的水平。據海關統計，1-2月份毛紡主要產品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產品出口數量均出現明顯的回升勢頭。總的來說，由于上年基數較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產品出口數量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數量出現下跌。毛針織服裝出口數量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續下跌。1-2月份毛紡產品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。

四、全行業效益

1-2月份規模以上3841戶企業共實現利潤9.6億元，同比增長11.25%，高于紡織業83.14%的增幅，行業效益明顯好轉。虧損企業虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業虧損面2.2%的水平。

1、毛紡織行業

1-2月份規模以上1499戶毛紡織企業實現主營業務收入182億元，同比增長27.97%;利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元(+12.12%)，效益明顯提高。

2、毛針織行業

1-2月份規模以上214戶毛針織企業主營業務收入126億元，同比增長18.54%;生產與銷售增長較快，相應的企業營業費用及管理費用同比增長。產成品同比下降了1.29%，應收賬款同比減少了2.9%，資金周轉加快。規模以上企業實現利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業運行質量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。

3、毛紡制品行業

1-2月份規模以上238戶毛紡制品企業實現主營業務收入19.62億元，同比增長32.51%;利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業復蘇并恢復快速增長，效益提高。

五、毛紡業原材料市場

今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經濟形勢好轉，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據海關提供數據，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%(+49.24個百分點)，市場需求旺盛。

六、上半年行業運行走勢展望

1、利好因素

1)內外銷市場回升向好。內銷市場潛力巨大，國際市場明顯復蘇，一季度全行業運行各項指標均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業調整和振興規劃》出臺的關于企業管理、品牌建設等指導意見得到推進落實。有利于行業進一步加快調整步伐。3)企業積極應對危機，增強了自身的應對能力。企業更加重視節能減排、技術改造、營銷渠道建設、科學管理和信息化建設，注重提升內涵將成為企業的自覺行動。

2、不確定因素

第5篇：企業經濟運行分析范文

關鍵詞：市場營銷；企業經濟；管理

企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展也對我國社會經濟發展有著重要的推動作用。當前市場經濟環境發生變化，企業要想取得良好的發展，要對自身經濟管理模式進行改革創新，根據自身發展狀況，結合當代市場經濟發展環境，制定出科學化的運行管理機制。根據調查，在企業經濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業的工作效率，進而提升企業在市場環境當中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業的發展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業經濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業的經濟效益。營銷是企業從生產、運輸和貿易中獲得一定經濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業的發展。營銷戰略的制定也是企業解決當前經營問題能力的重要手段。隨著經濟的快速發展，產品的升級換代也在加快。如果企業跟不上時代，新產品的開發就可能在市場上停滯不前。企業只有具備產品優勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業需要根據消費者的需求合理調整產品的質量和價格，并不斷更新。企業應將節能環保的理念融入到產品計劃的制定中，產品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態環境才是消費者關心的首要問題。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。

市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性

（一）能夠保證企業經濟效益的提高

企業發展的關鍵是建立合理的企業目標。經濟管理是企業內部管理制度的重要環節，合理的管理企業經濟是提高企業經濟效益的關鍵。對企業經濟管理營銷模式的研究，有效提高了經濟管理的針對性，豐富了企業的經濟管理，保證了企業經濟效益的提高。

（二）能夠提升企業的市場競爭力

企業要實現穩定可持續發展，必須確定自身的市場定位，制定經濟發展戰略，遵守市場經濟規律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經濟發展提供合理的方向，幫助企業制定科學的經濟戰略。這不僅提高了企業的經濟效益，也提高了企業的整體市場競爭力，同時也使企業在市場上獲得一定的競爭優勢。

企業經濟管理模式運行過程當中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業經濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業提供了優質的發展動力。但從目前企業人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業的人力資源管理發展。在目前很多企業當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業的當前發展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優勢，使得企業缺少了市場競爭力。還有一點，企業在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業素養的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據企業發展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業的進一步發展[1]。

（二）企業經濟管理模式不完善

很多企業為了提高自己的經濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業內部的經濟管理運行模式，忽視了企業實際生產所需要的經濟需求，進而使得經濟管理模式并不能很好地幫助企業解決實際性的發展問題，這樣的經濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業經濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業在自身經濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經濟運行水平不高，使得一些經濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業發展的不同階段都需要不同的經濟運行模式進行約束規范，幫助企業獲取利潤，但就目前發展來看，大部分企業的經濟管理模式并不能實時跟進企業發展狀況，相關經濟管理模式中也沒有很好地采納優秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業內在的發展潛力。

（三）缺少相關組織機構

在企業經濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業經濟運轉過程當中出現問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業自身的經濟運轉。當然，從目前的市場經營環境來講，大部分企業在經濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業的經濟發展受到阻礙。在經濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監控，其運行狀況也沒有準確的評定依據，進而使得一些規范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰略思維。企業創新活動中存在的問題，往往是由于企業戰略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰略目標的情況下，沒有設定建立企業非對稱競爭優勢的目標，沒有實施企業的文化定位。企業只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業經濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業發展的重要基礎，在企業運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業人才的工作素養，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業管理工作進行當中更好地發揮自身作用，促進企業發展。為了做到這一點，企業就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發揮自己的能力水平，避免出現消極怠工的不良現象。除此之外，企業在發展過程當中，要基于社會市場經濟不斷變化的發展狀態，制定出適合自身發展需求的經濟管理計劃，以及恰當的市場營銷手段，企業也要從員工的視角來對企業運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業也要提供給員工一個良好的工作環境，明確獎懲規章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發自己的工作潛能，也要根據員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業運行效率。企業還可以組織員工到擁有優秀經濟管理模式的高端企業中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業內部的經濟運轉能力。綜上所述，企業的經濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發展狀況，制定出科學合理的經濟發展運行機制[3]。

（二）完善自身經濟管理模式

每個企業的發展定位不同，其所需要的經濟管理模式自然也不一樣。每一個企業要根據自身需求，選擇出一個科學合理的經濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經濟運行環境下，占據良好的發展地位。在選擇相應的經濟運行模式過程當中，企業要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業發展當中，為企業發展創造出更多的機遇。除此之外，企業的經營管理模式也要具有一定的針對性，要根據企業的發展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經營發展環境，企業在自身發展的每個階段都要及時地制定相應的經濟運行管理模式，既貼合市場經營發展需要，也要圍繞自身經濟運行真實需求，制定出具有企業發展特色的市場營銷方案，推進企業發展。

（三）建立獨立的監督機構

在企業發展過程當中，有一定的經濟管理模式往往不夠，還需要相應的監督機構進行審查，才能夠不斷地優化管理模式，使其更加貼切企業發展需求。這就要求企業要建立獨立的經濟管理模式監督機構，對企業自身的經濟運算成本進行預算，還要對企業的整體市場運行狀況進行監督審核，確保企業的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業的社會競爭能力。其次，監督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業經濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發生，確保企業能夠穩定快速地發展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經濟管理模式當中存在的問題，要及時發現并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經營策略，針對不斷變化的市場營銷環境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監督經濟管理運行模式，也要不斷提升自身經營手段，更好的進行企業產品售賣推廣，為企業發展提供更加有力的改革策略，輔助經濟管理模式更好地運行發展[4]。

（四）增加計劃的多樣性

企業要有戰略思維，為企業發展制定下一步計劃。企業的發展也要根據不斷變化的現實加以改進。當企業遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現的突發事件，提高方案的可行性，幫助企業建立更加多元化的分析模型。

結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業有了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業自身發展，企業要重視自身經濟管理模式的運行狀況。但據調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經濟管理運行模式沒有很強針對性等問題，阻礙著企業經濟的進一步發展運行。雖然在我國對企業發展重視程度的不斷提高情況下，企業的經濟管理運行模式有了良好的發展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環境，企業還要具有一定的危機意識，要實時地監控自身發展局面，根據自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發展的市場經濟環境，提高自身競爭能力。

參考文獻

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[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].中國戰略新興產業(理論版),2019,000(007):1.

第6篇：企業經濟運行分析范文

關鍵詞：“三重一大”；經濟運行；管控體系

一、引言

中國電子科技集團公司第四十三研究所（以下簡稱電子43所）是國家定位于混合微電子研究的骨干專業研究所，主要從事微系統與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業務。近年來，國務院國資委、中國電科集團公司持續推進研究院所轉型升級、管理對標提升活動，堅持向管理要質量、要效益、要發展，立足自身、苦練內功，以應對經濟下行壓力與國際國內發生重大變化的經營環境，助力企業管理水平提升和經營發展，成為國有企業內部經營管理研究的重點課題[1]。

二、研究背景

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。國家高質量發展的指標體系為創新驅動、集約高效、平衡普惠、綠色生態。作為高科技企業的高質量發展，除了傳統意義上的人均勞動生產率、人均利潤率、EVA（增加值）等外，科技創新能力與國家使命擔當也屬應有之義。但現實中的國有企業在經濟運行管理中，絕大多數還是把產值、利潤、資金周轉率、資產負債率等作為更受關注的管控指標，這些結果性指標不足以全面反映企業活力、可持續發展能力。傳統經濟運行以財務指標為主的管理模式，已呈現與當今國有企業需要應對的市場競爭壓力、適應內外部經營環境以及做強做優做大國有企業的要求等不適應性。（一）與企業發展的階段不匹配按照企業生命周期理論，企業發展一般都會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。實際上一個企業內部不同的專業或產品也會存在不同的發展期，因此針對不同的發展期，經濟運行管理關注的重點（對象、內容、指標等）也應是有所不同的，以一套方法、指標管理，往往會出現不適應性、針對性不強[2]。（二）與戰略規劃結合度不高戰略規劃是企業行動綱領，是企業保持可持續發展的藍圖。戰略規劃必須要轉換為工作任務、指標目標、年度計劃等，方可一步一個腳印地實現，必須要作為經濟運行的重要監控項，方可保證規劃的落地落實，但經濟運行中傳統財務指標難以實現這樣的監控目的。（三）與業務管理融合度不高傳統經濟運行通常是對年度指標進行季度分解、月度定額，經濟運行分析一般也都是以結果型數據進行事后分析，往往以數據分析數據，以數據推論出工作措施，對業務管理工作主要為逆向貢獻，無法實現正向管控、雙向提升的工作效果，和業務管理板塊較為分離，說服力、指導性與可操作性難令人滿意。（四）與管理者決策融合度不高企業經濟活動雖說有一定的規律性，但其實每年都伴隨著內部（人、機、料、法、環、資金等）、外部（市場需求、競爭因素、客戶因素等）環境的不斷變化，決策者必須因勢利導、及時調整，方可保證經濟運行活動健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時作為經濟運行的管理事項加以監控，傳統經濟運行模式顯然難以勝任。（五）與國家發展需求契合度不高電子43所作為國內混合微電子研究的骨干專業研究所，服務和滿足國家發展戰略是長期發展的根本宗旨和目標，經濟運行活動應立足主責主業，充分體現對國家重點發展需求的服務情況和滿足程度，區分常規經濟數據（涉常規項目、任務等）和重要經濟數據（涉國家重大工程、重點項目等），傳統經濟運行模式目前無法滿足上述需求。

三、內涵及主要做法

（一）“三重一大”內涵“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經過集體討論決定”制度，本質上是抓“關鍵少數”的重要方法。基于“二八法則”基本原理[3]，以簡單財務指標型向財務與能力綜合型轉變的方向，既做到經濟運行與業務緊密關聯，又確保經濟運行指標實現與企業健康可持續發展交互并行。因此，在執行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標、重要產品、重要任務、重大風險”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質量發展的背景下，必然要求企業從關注經濟規模向關注效率效益轉變，從關注同比結果向關注未來能力提升轉變，從關注指標分解向指標與任務并重轉變，經濟運行的管理對象從簡單財務指標型向財務與能力綜合型轉變，經濟運行的管理方法應在傳統的經濟指標數據基礎上提升，并進行多元化融合，實現“財務經濟”的靜態模式向“發展經濟”的動態模式上轉變，從而滿足企業在創新發展、使命踐行等方面日益增長的需求。1.轉觀念，構建管控體系對標國務院國資委做強做優做大要求，適應集團公司主責主業考核要求，滿足市場競爭與產品交付需要，轉變觀念，主動迎接內外部變化，摒棄一味盯著靜態財務指標的做法，緊緊圍繞企業核心的重要目標、重要產品、重點任務、重大風險，構建目標驅動型經濟運行管控體系：按照目標責任分解、任務調度管控、過程監督檢查、考核評估促進的PDCA循環管控原則[4]，建立策劃—執行—保障三維管控框架，提高經營管理針對性與精準度，提升經濟運行與業務管理的結合度。（1）策劃環節：策劃是計劃執行的先導。企業要依據市場需求（合同、訂單及信息構成企業市場需求的總構成、總輸入）、生產組織方式（產線線體選擇、訂單式生產還是預先組織生產，按經濟批投產或按訂單式投產等）圍繞產品交付與收入實現為雙重指標，以生產能力、物料供應等為核心要素，形成季度生產、月度交付計劃。（2）執行環節：以制造計劃為始，到銷售發票開具工作計劃為終，構建全鏈條的計劃體系（包括生產制造、篩選試驗、檢驗入庫、發貨交付、開票計劃五項相互關聯但又獨立制定實施的計劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責任，計劃執行情況可檢查，問題可追溯，將經濟目標從年度考核分解至各執行環節進行監管，實現業務工作與經濟目標的緊密銜接。（3）保障環節：①物料供應。按照市場需求，根據元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類不同、供應周期不同、質量保證周期及配套資金，實施“三定”物料、大宗備料、戰略備料及零星物資等不同采購策略。②條件保障。對制造、檢驗、試驗、測試等儀器設備、環境條件保障，應做好年度方案（部門編制、所級評審，履行批準手續），同時結合局部工序能力“瓶頸”，快速響應，實施能力提升。③風險管控。圍繞產品交付與經濟指標實現的各類風險（人、機、料、法、環、測等）要早識別、早預防，根據危害程度，分清管控級別與實施不同的管控策略（不同響應等級或不同響應速度）。如圖1所示。2.明目標，責任分解落地體系構建框架，目標明確責任。目標中除了經濟目標的分解外，更要落實戰略規劃、能力短板、重點項目等目標，在經濟運行管控中納入經濟、創新、規劃、戰略等多元化發展要素，賦予經濟運行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實現業務工作與經濟目標的鏈接。（1）工作目標分解：綜合分析各經濟實體的人力資源、設備資源、研發能力、制造能力、產品成熟度、合同儲備、市場潛力等因素，確定各實體的年度目標，簽訂經濟業績責任書，明確責任；按照各經濟責任實體的年度目標，結合各主體部門的合同存量、產能情況、往年同期數據、上級指令要求及相關管理部門建議等因素綜合考慮，將年度目標分解為季度目標、月度指標，實現以月保季、以季保年。（2）戰略規劃落地：綜合分析內外部技術因素變化，認真研究規劃轉換為年度工作的時機準確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經科技委員專家組評審，形成切實可行的規劃型年度任務，并轉換為具體的工作計劃（規劃內容、年度目標、里程碑節點、考核組織、考核方式等）加以監督管控，通常實施年度級評價。（3）能力提升應對：對照年度經濟目標及中長期發展規劃，明確資源、能力需求，分析、識別能力（研發、制造、檢測、測試、供應鏈等）方面存在的差距，制定針對性能力提升方案與工作計劃（能力目標、時間節點、責任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級機構批準后實施，納入經濟運行重點任務管控。（4）服務國家戰略：明確國家發展戰略中涉及的重要指標、重要產品、重要任務、重大風險，明確相關重點經濟指標，制定優先保障、重點監控、強化考核的經濟運行管控模式，實現全面管控，重點突出（區別出常規指標數據和配套國家戰略相關數據，是常規供貨還是配套保障國家重大工程）。（5）重點項目部署：圍繞年度重大工程批產任務、所級重點科研項目、重大市場需求型任務等，專項策劃保障，通過組建精干團隊，制定年度工作計劃，確立季度里程碑目標，實施責任監管。3.搭平臺，強化融合管理管理理念、工作計劃、具體事項歸根結底需要人來落實、完成，管理平臺建立適宜與否對業務與指標的實現至關重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經濟運行管理部門與科研生產部門分離帶來的經濟運行與業務脫鉤脫節，經濟運行分析針對性不強，問題解決的抓手不多等問題，企業實施科研管理、生產管理、經濟運行管理一體化綜合管控。成立綜合計劃部，實施融合式管理，組織實體部門經濟收入指標與業務工作指標的轉換對接、監督監管全過程各環節（生產制造、篩選試驗、檢驗入庫、發貨交付、開票掛賬）、業務計劃（季度、月度、周）的評審與執行。（2）現場調度中心：以提高合同準時交付率為目標，組建由綜合計劃部門為總指揮，供應鏈各環節計劃主管共同參與的矩陣式聯合調度中心。調度中心提供了一個無障礙的溝通協作平臺，實現了資源的統籌和信息的共享，有機地將市場部門、制造部門、物資部門、檢測中心、質量部門、各個業務型事業部組織在一起。該中心作為生產交付運作的綜合管理機構，合署辦公地點設立在離炮火最近的制造部門，做到了讓“聽得見炮火的人呼叫炮火”，有效發揮與強化計劃“指揮棒”作用，實現供應鏈各環節問題的快速響應與供應鏈計劃的科學編制和有效落實。同時試行一崗雙責制，聯合調度中心成員既履行中心管理工作，又負責協調各自部門內部計劃落實。（3）監督管理平臺：構建各級指標實現的監控管理平臺，分別實施季、月、雙周、周監管。其中，季度經濟運行會是季度工作總結、評估、檢討下一季度工作部署的平臺，重點聽取上一季度經濟運行情況匯報、討論和分析當前經濟形勢，剖析存在的主要問題和困難，研究提出切實可行的對策措施，統籌安排部署下一季度經濟工作；月度經濟運行會（又稱經濟運行小例會）是對月度經濟運行工作的小結、分析及次月指標策劃、工作要點的溝通部署和調度協調平臺，重點研究下月主要經濟指標情況、重點市場、重點客戶、重點項目計劃分解推進情況，分析問題、查缺補漏，確保時序進度；雙周（即月中）經濟運行例會是對當月經濟進展檢查與風險管控，對月度經濟運行中新出現的風險、隱患及存在問題進行會商研判，提出解決措施；周報是對周經濟運行進展的最小粒度觀察窗口。（4）數據報表平臺：成立統計報表建設項目團隊，項目團隊基于業務需求調研結果，采用數據挖掘分析技術，構建了“面向主題”的各類數據報表體系，涵蓋了經營管理、訂單管理、銷售管理、生產管理、采購管理、庫存管理、人力管理等業務主題，有效整合企業各類業務數據信息，使企業信息轉換為企業資源，為企業的管理、決策提供及時可靠的參考信息依據，實現對合同、物料、生產、交付等關鍵指標實現動態監控，大幅度提升數據處理時間，從以“周”為周期提升至實時響應，達到“決策支持、服務管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報表平臺4.抓過程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用必須經過集體討論決定”制度，是有效防范企業風險發生的監督制約機制，是促進國有企業健康和諧發展的有效手段。“三重一大”本質上是黨委“把、管、保”職責定位與作用發揮，是抓“關鍵少數”的重要方法。經濟運行管理涉及部門多、覆蓋面廣，同樣必須依據“二八法則”抓住關鍵少數、核心問題，才能既做到經濟運行與業務緊密關聯，又確保經濟運行指標實現與企業健康可持續發展。（1）重要指標：對生產線可生產的保有量、月產出量、產成品庫存、開票池金額、財務現金流等動態關鍵指標密切關注，是經濟運行指標實現與企業健康的“晴雨表”。（2）重要產品：涉及上級考核、布局科技創新項目、事關經濟實現的新產品開發、新動能打造類項目納入研究所或部門級管控，根據項目的不同，分別實施年度、季度或者月度計劃的監管；對實現經濟指標有重要影響的高價值、大額訂貨合同品種應納入重點監管，根據影響因素多寡、輕重等實施月或周計劃監管。（3）重要任務：對保障經濟運行的條件保障類、能力增長類、管理提升類及領導決策事項類任務，會直接影響或潛在影響指標的實現，應納入管控之列。（4）重大風險：定期研究識別事關經濟運行目標實現的問題、短板、“瓶頸”，對短期內難以有效克服、徹底排除的風險性事項，應納入重點關注，實施月或周監控。5.重考核，以評估促進提升以績效考核為核心驅動力，持續增強組織效能，實現高效目標管理。圍繞經濟目標、重點項目、重要任務的計劃執行與目標達成進行考核評價，客觀公正評價經濟運行關聯部門的工作業績，建立職責明確、管理科學、監督有力、行為規范的運作機制，增強過程管控與PDCA循環動力。（1）建立績效考核組織，設計考核體系框架，根據關聯部門業務特點和發展實際，兼顧經濟指標和科技創新，遴選適宜考核指標、確定指標分值和權重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過程考核中強化對關鍵節點的監管與評價，及時暴露風險，督促改進，建立過程考核與年度考核的鏈接關系，確保年度經濟目標完成；（3）明確考核結果反饋，根據指標內容的不同，與月度績效掛鉤權重、考核結果公布形式、范圍等，通過定期向關聯部門公布考核結果，在全所范圍形成比學趕幫超相互爭先的良性競爭環境。（4）對完成情況嚴重不達標的，實施不同形式的績效管理（當面約談、書面剖析、管理歸零，開展專項專題改進活動），并對負面績效情況進行備案歸檔管理，造成重大負面影響的（如造成重大工程、重點項目無法按期完成等）進行案例分析，全所宣貫。

四、實施效果

以“三重一大”為核心的經濟運行管控體系建立以來，物料平均采購周期縮短20％，物料庫存下降1／4，計劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經濟運行策劃目標季度達成率達到95％以上。經濟運行管理在以下五個方面切實得到了強化：（一）解決了傳統經濟運行管理缺乏抓手的問題通過兼顧指標分解的傳統做法，更加聚焦于經濟指標與任務、項目、產品的銜接，經濟運行管理看到的不僅是數據、指標，更是實實在在的具體產品、節點計劃、工作內容，不僅可計算，更做到了可追蹤可查詢可落實。（二）解決了傳統經濟運行管理無法充分體現服務國家發展戰略的問題通過明確常規經濟數據和重點經濟數據，在經濟運行管控中強化對國家重大工程、重點項目的過程監管、指標考核力度，實現重點保障、分類管控，真正將使命任務納入經濟運行管控。（三）解決了重短期經濟目標輕持續增長能力提升的問題把發展規劃中的任務一一轉換為年度工作項目、任務、目標、計劃、責任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規劃轉計劃”不再是口號，真正成為看得見、抓得住、可評估的工作。（四）解決了重救火措施輕內功增強的問題對經濟運行中的短板、“瓶頸”，領導決策部署，可及時轉換為工作任務、待辦事項，督導有關部門拿方案、定計劃。各部門也可結合部門職責，圍繞目標指標、工作特點、難點痛點，做好提前規劃、滾動計劃、應急預案，將經濟運行由結果數據的逆向管理轉變為過程數據的正向監管，最終實現雙向管控提升，并與業務管理工作深度融合，實現經營管理高效運行。（五）解決了經濟運行管理疲于奔命對賬盤點或不知所措對癥下藥問題抓住經濟運行的“三重一大”，既節省了管理者寶貴的時間精力，避免限于亂麻之中來回折騰；更有利于抓住核心問題、關鍵風險點，開展更多理性化、前瞻性、策劃型的預防性管控。

五、結語

經濟運行管理是貫穿于企業管理活動的總括，通常感覺是看不見摸不著但實際又確實存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過體溫、血壓等指標參數來衡量，也可通過一個人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動來管控。經濟運行工作運用“三重一大”制度的監督方法，轉化為經營管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經濟運行管理與企業業務管理緊密結合，有效破解了傳統經濟運行管理中常見的財務指標與能力發展指標銜接不緊密問題，取得了良好效果，提高了經濟運行管控能力。

參考文獻：

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[3]趙英會.二八法則與企業核心競爭力的形成[J].長春大學學報，2006（7）：12-15.

第7篇：企業經濟運行分析范文

[關鍵詞] 企業景氣調查 景氣指數 經濟預期

景氣調查方法,是二次大戰后歐美國家首先發起的,到上世紀50年代中葉,世界各國已廣泛推廣。它是一種較快了解經濟情況的途徑。目前世界上廣泛開展的景氣調查主要有以下三種類型:景氣動向調查、設備投資意向調查、消費調查。景氣動向調查的目的是了解宏觀經濟總體運行狀況和趨勢,各國開展的面向國內主要大中型企業的調查較多,這些大中型企業數量不多,但是在整個國民經濟中所占比重卻相當大。在國際上進行景氣調查的著名機構大都是以定性的判斷調查為主,唯獨日本采取定性和定量調查同時進行的方式。其定量調查主要涉及企業生產、銷售、庫存等有關經濟活動財務指標的實際數據和預測(或計劃)數據,共有62個指標;定性調查17項,主要是調查企業家對本企業經濟狀況、庫存水平及其它情況所作的判斷和評價。日本銀行的《主要企業短期觀測調查》從1957年開始已經有40多年的歷史。雖然問卷的形式復雜,內容繁多,但至1964年以來調查表的回收率均為100%,其公布的信息可信度也很高,而且極具影響力和權威性,政府和許多企業、機構都利用的數據來進行預測決策和制定政策、計劃。

景氣調查的最終成果是景氣指數。景氣指數又稱為景氣度,它是對企業景氣調查中的企業家關于景氣變動狀況定性判斷的定量描述,用于反映宏觀經濟運行和企業生產經營狀況所處的狀態和未來發展變化趨勢。景氣通常是指市場經濟條件下,再生產周期的高漲階段,以生產增長、就業增加、商業和信用活躍、市場興旺等為表征的經濟繁榮現象。在現代經濟社會,景氣變動受到了個人、社會經濟組織,以及政府的普遍關注,景氣預測成為現實經濟分析的一項重要內容。

從國內的研究現狀來看,基于企業景氣調查結果的企業狀況預測研究成果主要有:

1.企業景氣狀況與宏觀經濟運行相互關系研究:陳磊(2004)對中國人民銀行5000戶工業企業景氣問卷調查結果進行了系統的實證分析,在全面考察各項景氣調查指標的匯總量化指數DI的基礎上,分別建立了綜合反映企業景氣狀況變動特征的企業景氣指數――先行、一致和滯后合成指數,并據此分析了企業景氣狀況與GDP、工業生產、投資、消費和物價等主要宏觀經濟指標的相關性,從而為政府部門及時、準確地判斷和預測經濟形勢,深入探討經濟周期波動的微觀起因提供有價值的信息,并且為企業景氣調查制度的修訂和完善提供必要的依據。

陳磊(2004)在全面考察中國人民銀行景氣問卷調查各項指標的基礎上,構造綜合反映企業景氣狀況的景氣調查指數,對企業經營狀況與宏觀經濟運行的相關性和行業景氣變動的時差特征進行了系統的統計分析,從而為從微觀領域把握和預測經濟運行態勢提供有價值的信息和必要的科學依據。

2.企業景氣預測研究:肖進,樊英,朱兵(2006)將企業景氣調查數據與傳統統計數據相結合,綜合利用這兩類數據建立景氣預測模型,并通過實證分析表明,與單一使用傳統統計數據或企業景氣調查數據建立的景氣預測模型相比,綜合利用兩類數據建立的模型預測精度大大提高,從而為景氣預測提供了一種新的思路。王恩德,梁云芳,孔憲麗,高鐵梅(2006)根據我國統計數據的特點,開發了適于景氣分析的數據倉庫,同時利用國際上通用的景氣指數方法,建立了監測中小工業企業經濟運行狀況的景氣指數和預警信號系統,并研制了相應的中小工業企業景氣監測預警軟件系統。

3.企業景氣與GDP增長率相互關系研究:何荊,尚國強(2003)試圖運用浙江幾年來企業景氣調查結果和GDP增長率進行相關關系分析,并在證明兩者呈顯著相關的基礎上,通過建立回歸方程式,預測浙江GDP增長情況的大體趨勢。吳健輝,洪旺元,郝朝暉(2005)[7]通過對中部六省企業家信心指數、企業景氣指數和GDP三者相關關系的分析,比較各省經濟發展的速度。

4.企業景氣與財務預期相互關系研究:王晉斌(2006)研究表明定性和定量財務調查問卷設計指標的匹配問題限制了可以推斷財務變量預期性質的變量,也使得從這些預期調查財務變量中難以觀測下一時期財務真實變量的變化,降低了財務指標預期性質的可檢測范圍。徐廣軍,張臘梅(2008)以權威機構數千家企業調查數據為樣本,分析了企業財務指標與企業景氣指數之間的相關關系,并構建了基于企業景氣指數的財務預測模型。經過分析和對模型的改進及對模型的預測評價,最后得到了7個具有較強預測能力的模型,為財務預測開拓了新的視角。

總結以上實證分析結果可以發現,企業景氣調查能夠從多方面反映企業景氣狀況,從微觀面提供很多宏觀總量數據難以包括的豐富信息,從而為政府部門及時、準確地判斷和預測經濟形勢,深入探討經濟周期波動的微觀起因提供一種新的、較為有效的分析工具。需要說明的是,由于我國開展企業景氣調查的時間還比較短,以及轉軌時期行業結構、經濟結構的不斷調整,企業景氣指數構成指標的選擇和企業景氣狀況與總量指標的時差特征還可能發生變化,有待于在未來更長的時間內不斷加以檢驗和完善。

參考文獻:

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[6]何 荊 尚國強:企業景氣調查與GDP增長率相關關系及其預測研究[J],浙江統計,2003,(3),14-16

第8篇：企業經濟運行分析范文

關鍵詞：管理體制；經營運作；市場主體；成本預算

在我國社會主義市場經濟快速發展的當下，社會上各個領域在發展中存在的問題也逐漸被彰顯出來，最為突出的則是煤電企業，在實際發展過程中受到了來自計劃經濟制度長期的熏陶和影響，所以在經濟發展上呈現出機制單調、管理粗放、效率不高的現象，即便是隨著不斷發展技術及設施得到了改善和優化，管理水平也有了一定的提升，但是依然后部分問題阻礙了企業的快速發展。怎樣從困境中脫穎而出，穩定健康的快速發展？從哪個方面著手發展？在改革開放深入發展的過程中企業應順應局勢，并根據自身實際的發展情況，從對企業進行深化改革、完善創新經濟管理制度等方面著手深入的探索和實踐，這樣才能保證企業獲取最大化的經濟和社會效益。

一、目前存在問題

1. 由于煤電企業安全周期得到了持續的延長，所以部分企業并沒有對安全管理投入太大的精力和重視度，沒有從始至終的保持一種高雅態勢，因此促使生產現場安全管理存在很多的漏洞，導致各種安全隱患發生率提升。

2. 企業需要對自身的經營管理和控制不斷的完善和強化，尤其是針對現場存在的浪費現象要采取合理的措施進行改善和規避，但是由于部分工作人員抱有一顆事不關己高高掛起的思想，導致成本得不到及時有效的控制，影響了企業經濟的運行質量。

3. 個別管理人員作用發揮不到位。一些單位落實礦井工作安排不到位，根本原因就是個別管理人員擔當意識不強、作風漂浮，缺乏責任心、大局觀，表率帶頭作用不明顯。

二、分解責任落實措施，強化制度保障壁壘

通過制定、修訂、完善與生產經營相關的各項規章制度，從細節入手，層層考核把關，最大限度地促進企業效益最大化。從指標測算、措施貫徹、環節分解、現場考核方面，進一步嚴細管理，落實責任。

1. 完善機構設置，實現權責分明、管理科學的內部管理機制

（1）注重成本管控機構的設置，成立了以礦主要領導為成員的預算管理機構，負責根據生產、接續預算全年的各項成本費用，根據全面預算的流程將成本分解到各責任中心；（2）按照內部市場化管理的要求，對應三級內部市場體系架構和運作主體，橫向構建“二個層面的內部市場”核算體系；（3）充分發揮職能科室和專業的作用，加大對成本的管理力度，實現成本的動態、可控管理，將與職能科室職能有關的成本費用同時下達給職能科室管控，比如全V的材料費由經營管理科管控，電費由機電科管控等；（4）建立健全考核機構，實行各責任中心和職能科室雙重考核；（5）加強成本費用的分析制度，對標找差，分析原因，堵塞漏洞，最大限度地加大成本管控的力度。

2. 完善成本管控制度建設，加強考核力度，為指標完成奠定基礎

為了加強成本管控，應根據企業實際的發展情況制定相應的制度，如：全面內部市場化管理操作方案、全面預算管理實施方法、材料管理規定、物資計劃管理制度、考核制度等等，并充分落實到實際的工作中，只有這樣才能夠保證企業所制定的最終指標得以完成。

3. 制定準確、全面、合理的結算價格

結合市場實際的情況在企業內部制定明確的管理職責，確保內部市場價格管理的準確、全面、合理性，企業內部相關管理部門按實際情況對內部市場中的各生產要素的結算價格進行準確的制定，保證其科學合理。定期對企業內部市場結算價格做出優化和調整，同時修整成冊編輯存檔。對不同的價格實施針對性的管理，只要不是企業內部市場價格管理人員給予調整的價格都不能在實際中執行。通過對市場實際供求了解，以動態管理形式對價格機制進行調整管理。不同的生產經營企業需要結合實際的礦制定結算價格及自身發展情況，規劃出適合自身開展考核、結算的相應單價，最任何事情都要根據實際情況合理開展，如果存在價格爭議現象，則由礦內部市場價格管理人員進行判斷和決策。

4. 建立完善的計量手段

企業在內部管理過程中實施公司化管理模擬前要對有關的計量考核方式做出整體性的改善和健全，確保只要牽連到生產經營的內容都可以有量可計。另外，還要加大對企業市場主體生產經營狀況的監督與管理，并對其中所涉及到的所有結算要素中的數量及質量的驗收進行全方位、整體性的考核監督，從而保證企業內部市場結算中所獲取的數據資源真實可靠。

5. 制定科學合理的結算辦法、明確考核結算部門

需要根據企業具體的發展狀況規劃出合理的考核結算方法，其中要對各分級結算的范圍及計算方式進行明確的表明，并編制成文件的形式進行傳達，確保公式化計算的需求得到滿足。還需對公司內部的結算機制及考評體系不斷完善和規范，并依據機構改革對內部的少數考核部門作出了合并和精減，從而形成了一個規范、高效的經營考核制度。

三、建立成本預算、控制和成本分析機制，實現經營運作程序化

企業在運營和發展過程中如果想要促進經濟效益的提升，除了要不斷增加企業收入之外，還應在企業發展過程中節省開支。企業在發展過程中要緊緊地抓住成本控制這股繩子，創建完善的成本預算、控制和分析體系。此外，還要按照“做任何事情有依據、出現問題有證可查、發生問題責任到個人、給予相應的獎勵和懲罰”等原則進行經營，并在這一過程中創設完善的經濟運行機制，真正將經營管理推向程序化發展層面。

1.企業在生產經營的過程中要以成本控制為重中之重，通過對生產過程中所涉及到的所有成本項目進行預算管理實現對成本的有效控制，并根據所得出的預算結果對實際生產經營過程中產生的各種支出賬目進行管控，徹底改變傳統的事后算賬局面，將各種問題能夠在事前或事中進行妥善處理，這里所提到的預算包含了生產經營預算、單項工程預算、采取效益預算及技術創新預算等等。為了保證將生產經濟預算控制在合理范圍，需要加大對生產經營的管理，不放過其中的任何環節，對考核機制做出規范，對各項保障機制進行完善，從而促進整個生產經營預算過程能夠有序合理的進展。

2.按照權責發生制原則，建立合理的經濟運行分析機制。

（1）建立資金預算使用制度。

企業需要定期對資金的使用預算報表進行總結，根據實際的情況對相關的M用進行使用預算。企業財務部門在進行資金使用預算時要嚴格按照統籌兼顧、重點保障的原則進行，對不同部門資金的使用情況進行匯總，經過反復衡量后將由財務部門進行處理。企業通過對各個部門及自身的資金使用預算進行平衡分析后，對資金進行周全合理的規劃和分配。

（2）實行成本預算分析制度。

通過對企業的構成項目成本進行綜合分析，并結合與各個部門有實際關聯的業務，企業應建設一套針對性的責任分析制度，對不同部門中的重點項目加大分析力度。比如：企業支出的材料費用需要經營考核部門進行審核，需要對其中的相關材料消耗情況做出判斷，同時還應對消耗數量進行簡要分析，通過分析能夠得出在一定環境下所消耗的材料數量是不是符合標準，通過計算所消耗的總差額能夠發現在生產管理及材料購買過程中有可能存在的缺陷和漏洞。此外，需要根據價格情況對材料費用實際支出進行整體性分析；以財務部門為核心對全礦經營中的綜合成本及盈虧問題進行分析，同時側重對除了材料、電費、工資以外的其他支出項目進行分析；由經營考核部門帶動其他部門對企業生產經營中的超出預算和同一時期費用的項目進行分析；由經營考核部門根據財務部門所提供的每月度的實際考核情況對物業管理單位運行過程中存在的超預算費用項目進行著重分析。

四、結束語

企業在可持續發展過程中如果想獲取最大化的經濟效益，提升經濟運行的質量，那么就應該依照市場經濟發展的規律，制定符合現代化企業發展的制度，創建科學合理的經濟管理機制，對各項管理程序進行規范，只有這樣才能夠提升工作整體效率，減少成本浪費，從而使企業的競爭力得以爭強。在發展過程中需要對各項機制進行創新和規范，在這種局勢下企業才具備長遠發展的動力，而企業想要對自身競爭能力進行增強需要對管理機制進行創新完善。在長期的發展中企業通過不斷改革，對經營管理機制不斷的創新完善，實現了對內部結構的完善和調整，采取主輔分隔的形式明確了產權關系，促進了企業各項機制的進一步健全和完善，這就為企業的發展和經營注入了全新的動力。

參考文獻：

[1]徐利國.優化企業內部管理 提高經濟效益[J].中國鄉鎮企業會計，2015（12）.

[2]王智英.提升企業經濟運行質量的途徑分析[J].西部財會，2009（07）.

第9篇：企業經濟運行分析范文

企業經濟風險評價是采用規范的操作對企業經濟的指標和參數進行客觀評價，以此來控制企業經濟風險。在完善企業經濟風險評價制度過程中應該堅持實事求是的原則，通過可量化、可操作的措施，建立起風險評價的分類，做到對企業經濟風險有有效評價與管理。要完善企業經濟評價指標體系，以定量、定性的方式對企業經濟風險進行有效評價，列出相關的要點，做到對企業經濟風險的有效識別與管理。要完善企業經濟風險的問責機制，對評價中表現出的問題要有專人負責，從深層次挖據風險產生原因和內部控制工作存在的問題，形成對企業經濟風險管理工作和企業風險的全面、深入控制。

2、建立企業運行質量考核制度

要以企業的實際經營和管理作為基礎，建立企業運行質量的會審與考核制度，要由企業領導牽頭，主要內控管理工作部門為主導，定期召開企業運行質量、經濟風險管理的內部控制會議，對企業經濟和運行做到全面分析，找到企業經濟和內部控制存在的不足與問題，在全面考核的基礎上，進行有效地溝通，利用質量考核制度建設企業經濟風險管理的新體系，做到對企業內部控制工作的發展與創新。

3、完善企業經濟風險管理體系

3.1加強企業經濟風險的財務監督

財務監督是企業經濟風險的內部控制體系的根本形式，現代企業中財務監督在企業經營活動中的作用越來越重要。企業要高度重視企業財務監督的作用與價值，要樹立企業經營和業務拓展到哪里，企業財務監督就監控到哪里的理念，做到對企業經濟活動的有效監控，以有效的財務監督來降低企業經濟風險，實現對財務活動、管理工作疏漏的有效補充，做到對企業經濟風險的有效防范。

3.2加強企業人力資源的監控

人力資源是企業核心字眼，特別在信息技術和網絡環境中人力資源更是決定企業經營、發展的決定性因素，很多現代化企業將人力資源引入到企業工資計算、保險核算及獎金系統等關鍵系統內，實現了全企業工資、獎金、社會保險扣繳、勞動保護審批、人力資源技能開發、人員調配、職工教育培訓等環節形成統一的閉環管理。當前企業在企業經濟風險的防控中要實現對人力資源的集中管控，使企業能夠發揮人力資源管理優勢，挖掘人力資源的潛力，在提升人力資源發展的同時，控制企業經濟風險管理，更為有效地提升企業各項工作質量。

3.3建設新型績效薪酬體系

建設企業的新型績效薪酬體系是合理控制企業的重要經濟與管理工作，以績效的全面控制實現企業對經濟風險的防范，提高企業經濟運行水平有著重要的價值，同時績效薪酬的創新也是企業加強內部監督的重要手段之一。企業要加強對績效薪酬體系的內部監督，以有效的措施加強績效薪酬的運用，以內部監督的途徑來實現對績效和薪酬的有效評定，進而促進對企業發展潛力的有效挖掘，做到對企業經濟風險的有效管理。在當前的背景下，要以人力資源管理信息平臺為依托，構建新型績效薪酬的體系，將企業的薪資分配全部納入到科學的管理系統和網絡平臺，以企業經營和管理的實際為平臺構建統一的薪資體系，發揮網絡的優勢，自動全面掌握企業運行的數據，做到對績效薪酬的有效管理，實現對企業員工薪資發放的有效監控，做到對企業經濟風險的有效防控。

3.4加快企業經濟風險管理的法制化進程

在完善企業風險管理的過程中要以法制化作為基本保障，應該結合當前市場經濟法制化的進程，重點對企業經濟的關鍵性工作加強管理，以合同管理強化，合同嚴格審查，規范合同簽訂程序等手段來實現對企業經濟風險的控制與管理。企業應該尋求社會上法律專業組織和法律事務所的專業化幫助，以此來消除企業經濟管理和合同中存在的法律性風險，避免無效合同、欺詐合同對企業經濟和經營的負面影響。同時，企業經濟風險管理中以法制化作為前提，以避免企業經濟活動中各種違法行為的發生，做到對企業經濟活動的有力保障，進而實現對企業經濟風險的全面控制。

4、結語