企業資本運營分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業資本運營分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業資本運營分析范文

關鍵詞：國有企業 并購整合 資本運作 影響

經濟全球化的發展使得企業壓力不斷增加，很多企業通過并購重組的方式提高自身的競爭力。雖然說企業并購可以促進資本運作模式的整合和發展，但并不是每一次并購都能夠實現資本的有效運營，很多企業在并購過程中仍然存在著嚴重的資本運營風險，當然國有企業自然也不例外。因此，需要對這些風險進行預測和評估，確保企業在并購之后能有效的規避風險，真正實現企業擴張的意義。

一、國有企業并購整合模式對資本運作的影響分析

國有企業在發展過程中實行并購整合的主要原因在于，企業想通過這樣的方式獲取戰略機會，減少企業競爭，并且能夠直接獲取其在行業發展中的優勢地位。其次，通過并購整合能夠獲取協同效應，增加企業產品在市場上的競爭力；通過企業并購整合能夠提高企業的管理效率，使企業能夠以零資本取得剩余資本，從資本市場獲得更大的收益。但是通過并購整合模式對企業的資本運作會產生較大的影響。主要表現為以下兩個方面的內容：

（一）并購整合模式對資本收入的影響

資本運作是促進國有企業發展的主要形式。一些企業通過擴大規模加強資本運作，但是規模擴大并不僅僅是資金數量的增加，而是需要對企業中的整體運行機制進行整改。加強國有企業的并購整合對整個企業發展有著非常重要的影響。其中對企業資本收入的影響是一個突出部分。企業通過并購能夠實現不同企業之間的聯合，這樣一來，對原有企業的收入會有所增加。收入的增加有時候是來自于企業的營銷利得，另一方面是來自市場壟斷，一些企業通過對自身的產品結構進行改善，進一步改變企業的營銷網絡體系，從而獲得營銷收入。資本收入的增加會使得企業的利益隨之增長，但是這種利益的增長需要在企業發展和綜合利益之間做出權衡。合并整合后的企業在發展中會處于優勢地位，這種地位也不會長久的存在，只有企業自身在發展中不斷調整，才能夠促進企業的全面發展。

（二）并購整合模式對資本成本的影響

國有企業在兼并之后可以受益于規模經濟，這種經濟模式會使得企業的成本下降。主要表現為兩個方面的內容，一方面，企業規模的擴大， 一定程度上能夠增強企業與供應商或者是其他團體的砍價能力，從而降低產品的生產成本；另一方面，兼并之后的企業在材料采購、產品營銷等眾多方面都能夠統一協調，這樣一來，可以減少企業中的固定成本支出，節約大量的人力消耗和財力消耗。通過企業兼并出現的企業規模增長實際上是一種激進式的增長，與企業發展中形成的漸進式增長模式有所不同。這種激進式的發展模式對企業管理層形成了較大的挑戰。

二、加強國有企業資本運作的策略

（一）堅持國有經濟發展的方針政策

加強國有企業資本運作，首先應該堅持國有經濟發展的方針政策，對國有資本進行整合，進一步實現國有資本結構的優化。可以加強企業的集中管理，尤其是對國資局直接管轄的企業，按照業主相同、產業相近、行業相關的原則，將一些資產質量差、經營效益不好以及缺乏競爭力的企業向著優勢大型企業集中。有些企業可以按照市場化原則實施開放性整合，對于一些發展不好的企業可以擇機退出。

（二）增強國有資本的證券化比重

國有企業要想取得較好的發展，需要通過提高市屬國有資本證券化比重的方式進行發展，借助于資本市場實現企業的跨越式發展。國有企業在并購重組的過程中還應該幫助各類具備條件的企業上市。為中小板、創業板企業提供更多的機會，支持這些企業上市發展。

（三）加強國有企業同其他投資公司之間的合作

國有企業資本運作的發展要借助于不同平臺在資本運作以及資產重組方面的作用，促進不同平臺之間的互動和配合，從而實現國有企業整體利益的最大化目標。其中主要的平臺公司包括投資控股公司、香港上市公司、境內上市公司以及投資基金等。通過與這些平臺公司之間的合作，從而增強國有企業在市場上的運作地位。

（四）加強資本運作風險的控制

企業在并購之后往往會選擇融資模式實現資本運作，但是融資模式運作資本也會給企業的發展帶來一定的風險，這關鍵在于融資結構選擇的合理性。企業融資結構的選擇應該遵循成本和風險最小化的原則，在融資成本、企業風險以及基本結構的基礎上進行融資，才能夠更好的控制好企業并購后的風險。并購后的企業需要大量的資金作為運營支撐，資金不足的情況下就會讓企業放棄并購行為，因此，需要綜合多方面選擇合適的融資方式。我國大多數企業采用的融資方式都是銀行貸款，雖然這是一種比較好的融資方式，但是還是會受到很多方面的限制，不利于企業維持良好的財務狀況。為了改變這種現狀，可以選擇新的融資渠道，限制比較少，并且融資周期比較短的渠道，通過融資來改變企業的負債率，進一步優化企業的財務結構，實現企業的良好發展。

三、結束語

國有企業在并購之后并不意味著并購行為的結束，企業并購效益的實現關鍵在于后期運行情況。并購之后的企業面臨著不同企業文化、組織結構的融合，這個融合過程也就是企業的整合。并購整合之后的國有企業對資本運作會產生較大的影響，不僅影響資本運作的成本，同時還會影響資本運作的收入，這種影響有其積極的一面，自然也會對企業的發展造成一定限制。因此，需要采取有效的方式加強國有企業資本運作，促進企業的全面發展。

參考文獻：

[1]林秋桂.簡析國有企業并購整合模式對資本運作的影響[J].中國總會計師，2010，（8）：94-95

[2]成小勇.我國國有企業并購重組風險管理研究[D].中國人民大學，2012

第2篇：企業資本運營分析范文

（一）企業資本運營的核心競爭力大幅上升

企業資本運營近年來在我國應用普及發展態勢穩定，其目前受用對象已日趨穩定，因此其核心競爭力和國內的影響力都處于不斷高漲階段，由于我國經濟發展超前迅速，且許多層面以及企業的影響都是源自于西方歐美國家，而企業資本運營的誕生也是在西方自己經濟體制之后完善工作進程中提出的，因此可以說，企業資本運營也是當前我國部分類型企業的一部分，在企業資本運營的帶動作用之下，企業的實際工作中在資源利用最大化、節約化，且其對企業合理化的實力提升與開創都讓我們看見了企業資本運營之所以深得人心的內在因由，由現狀之中洞見，其未來發展的核心競爭力在近期依然會得到充分支持。

（二）企業資本運營現今中存在的主要問題

企業資本運營雖然現今應用廣泛，實力空前，然而其依然存有諸多尚待完善的地方。其自身的完善問題在現有技術水平下已無可挑剔。但是其在落實工作中問題出現便層出不窮了，一方面我國企業管理工作者對于企業資本運營的理解與認識不足，致使在工作開展進程中問題出現不斷且后期的干預工作也大多無濟于事，因此人員素質的提高或相關工作的介紹與培養應當被給予足夠多的重視與探索，此外監管力度的加強也能在其效益提升上起到一定的功效，問題的著手主要集中在后期圍繞資本運營的落實與應用上。我國目前資本運營的相關保護法律以及機制并不足夠完善，這也導致了其在發展進程中受到相當大的阻礙，應當被及時解決的。

二、企業資本運營的未來發展的研討與分析

（一）企業資本運營當下問題的解決建議

企業運營當下存在的問題主要來自與企業運營實際落實上，因此筆者認為對其問題的解決也應集中在實際進展層面上，企業資本運營的重要性有目共睹，我國不但應該加強應用于普及工作，也應逐步反思反饋，對應用經驗進行總結分析并實施合理的人才培養計劃，確保資本運營工作實際落實上不出問題，與此同時，合理強度的監管工作加之輔助，企業資本運營必然會得以提升。

（二）企業資本運營創新性思維的融入分析

面對風險，由于企業本身就是江湖，起落難定，受到多方面不可控因素的制約與影響，對此筆者認為其動態更變中也保有一些恒長不變，要對這些恒長不變的東西加以更大的把握與理解，資本運營企業面臨風險來自于方方面面，對于具體風險往往是不可控的也是不可逆的，因此在未來發展中企業資本運營應重點考慮防范機制的巧妙運用，在問題發生之后盡快干預和緩解問題，促使問題后果嚴重性降到最低，這是很重要的，當然防患于未然的先決工作也應被合理展開與體現。

（三）企業資本運營功效增長的開創性分析

企業資本運營是助力和保障企業資金實力正向發展與開創的重要因素之一，且其是不局限于當下能從企業未來發展上以遠見卓識入手的，企業資本運營具有非常意義，它開創了企業工作不斷完善和加強的格局，給它的未來發展帶來了新的希望與蓬勃血液。企業資本運營的目的在于助力企業經濟增長，使企業綜合實力增強的同時，為其帶去更蓬勃與希望的企業動力，企業資本運營是一種充滿可行性與挑戰性的企業助力發展方式。企業資本運營功效也就是指幫助其目的更快更好地落實與完成，而增加其功效性也就能使目標達成過程變得便利而簡潔，這是極為可觀的一條思路線索。對于其具體功效加強的行為內容，筆者認為效率的提升往往是需要足夠的監管工作加之以正向干預的，除此之外監管工作加強的同時，也應對人員的素質提升方面工作予以不斷的高度重視，企業資本運營雖然是有嚴格的理論依據與制度約束的，但是其經管者、執行者等都是人類自身，因此要投諸足夠的人文關懷視角，其效率增長問題的解決也就不言而喻、迎刃而解了。

三、結語

第3篇：企業資本運營分析范文

一、有效企業資本運營含義

有效企業資本運營是指對企業有限的資本運作進行有效地運籌、謀劃、決策、理財和投資的行為。是對企業可以支配的各種資源和生產要素進行統籌謀劃和優化配置，以實現最大限度的資本增值目標，是有限地經營企業的權利與義務。其基本要素主要有：資本、資本的使用價值、目標；主要手段是實現企業資本增值目標的重要工具。它同一般商品的價值交換（或稱買賣行為）而獲利的方法是截然不同的。有效企業資本運營則是通過運用投資手段和理財手段對企業資本（或資產）進行再配置，或對現有的資本（或資產）結構進行調整。所謂資本結構通常涉及企業資本在產業、行業及企業之間分布狀況或企業內部構成情況，這是通過早期投資積累、沉淀而蓄存結果，具有資本“存量”性質。一般地有效企業資本運營往往都帶有新增量資本對資產存量結構進行調整的行為，其目的是依據變化的市場環境或外部環境進行調整，從而提高資本或資產有效運營效應。可以說有效企業資本運營是以有效投資或有效理財為前提，以最佳成本和合適風險為基礎，以求得利潤最大化或資本有效增值為目標，以價值管理為特征，按照資本運營的一般規律來經營并優化企業全部資本和生產要素的經濟活動。

二、有效企業資本運營基本特征

有效企業資本運營是調整和企業結構，調動各種企業力量，促進國民經濟持續、快速健康發展的戰略手段和措施，是實現企業規模經營、專業化協作發展和社會化大生產的重要手段和措施；是克服企業生產能力過剩，促進產品升級換代、技術更新的重要手段和措施。有效企業資本運營主要存在謀劃、決策、組織、投入、產出、銷售和再分配等幾個環節，包括籌資活動和投資活動。其方式多種多樣，如兼并、收購、聯合、租賃等都可以促進企業資本存量的合理流動和優化配置，改善企業資本結構，提高資本配置效率。方法也是多種多樣的，有實業資本運營、金融資本運營、產權資本運營以及無形資產運營等，從而使企業資本運營具有如下總體特征：1.以資本導向為中心的企業運作機制。它要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心進行決策，籌集資本時力求速度快、成本低；運用資本時力求投向準確、規模適中、期限短、收益高。2.以價值形態為主的管理。有效運營不僅重視生產經營過程中的實物供應、原料消耗、產品生產，而且更關心產品的價格變動、資本的價值平衡及產品與資本間價值形態的變換等。與實物形態資本比較，實物形態資本不宜分離，不宜流動；而價值形態資本則能克服這些弱點，易于分割流動。因此，通過有效企業資本運營可以實現企業資源優化配置。3.開放式經營。實現企業資源優化配置，需要有一個寬松環境，有一個更大的選擇空間。為此，在企業資本運營過程中要打破地域概念、行業概念和產品概念，實現跨地域、跨行業、跨產品的開放式經營。企業是資本價值增值的載體和形式。4.注重資本的流動性。“流水不腐，戶樞不?”，資本只有流動才能增值，資產閑置是資產最大流失。通過企業兼并、合作、租賃等方式盤活沉淀、閑置的存量資本；或縮短資本流通渠道，加快資本循環，避免資金、半成品、產成品的積壓。5.通過資本組合回避風險。由于外部環境的不確定性，使企業經營充滿風險，為保障投入資本的安全，“不要把雞蛋僅放在一只籃子里，”要進行有效的資本組合，不僅要靠產品組合，還要靠多個產業和多元化經營來支撐企業，降低或分散企業風險。6.結構優化式經營。結構決定功能，結構優化包括企業內部資源結構，如組織結構、技術結構和產品結構等優化；也包括外部結構優化，如實業結構、金融結構、產權結構等資本結構的優化。7.以人為本的經營。人本管理是現代管理觀念，人是企業資本的重要組成部分，是積極活躍的因素。確立“人本思想”，將對人的管理作為資本增值的首要目標是不斷挖掘人的創造力，通過人創造效應獲得資本增值。8.重視資本的支配和使用而非占有性。“借雞下蛋，借船出海”，通過合資、兼并、控股等多種形式獲得對更多資本的支配權；通過戰略聯盟等方式與其他企業合作開拓市場，獲取技術，降低風險，增強競爭能力，獲得更大資本增值。

三、有效企業資本運營實施

有效企業資本運營的實施方式多種多樣，主要包括企業資產重組、買“殼”借“殼”上市、兼并與收購、股權資本轉換（或股權資本運作）、吸收合并、股份回購與可售回股票、可轉換公司債券、債務重組和破產重組等。根據不同的分類標準，主要的實施途徑有：

1.行政資本運營與市場資本運營途徑。行政途徑是指政府以國有資產產權主體身份，從特定目標出發（有時可能是非經濟性目標），通過政府對國有資產進行行政性劃撥方式來實現其資本運營。一般來說，行政途徑的資本運營往往力度大、效果直接，但很有可能由于非經濟目的而出現“拉郎配”的現象，導致資本運營效率下降或非效率資本運營。市場途徑是指企業在資本市場以產權主體身份，從企業自身利益出發，通過自身力量作用于市場而實現的資本運營。其目標始終指向資本增值，尋求資本效率擴張和企業制度創新。

2.實業（或實體）資本運營、金融資本運營、產權（或股權）資本運營和無形資產資本運營途徑。實業（或實體）資本運營是以實業（或實體）為對象進行的資本運營。這種資本運營往往帶有增量資本投入，對企業存量資本進行調整和重組，使之形成新的生產經營能力并獲得收益和實現資本保值增值。一般地實業（實體）資本運營往往伴隨企業實際生產經營活動，它具有資本回收速度慢、周期長、資金流動性差、變現能力弱、收益穩定、受市場通貨膨脹影響小等特征。金融資本運營是指產權主體以金融商品為對象所進行的一系列資本經營活動。它基本上不涉及企業的生產資料（如廠房、設備等）、勞動對象（如原材料、在制品等）和企業的產品，其表現形式主要是有價證券（如股票、債券）等金融商品，運營結果是追求資本價值的增值。同實業（實體）資本運營相比，其資金流動性極高、變現能力強、經營資本額度可大可小，但其經營風險較大，收益波動性大，效果不穩定，運作人員的心理素質對運營效果具有直接巨大影響。產權（或股權）資本運營是以產權交易為主要方式的資本經營活動。在運作中利用企業兼并（或吸收合并）、股份回購、轉換公司債券、股權套作、分立等手段，實現資本集中或分散，達到優化資本結構，提高資本使用效率的目的。在現實操作中常采用合資經營、吸收合并、企業分立、投資控股、產權轉讓或企業收購、兼并、參股、租賃及發行債券、轉換債券、上市融資等多種方式來實現資本保值增值。產權（或股權）資本運營主要目標是對企業所有經濟資源進行優化配置，以控股等方式來增加企業實力，盤活企業閑置資產或進入新的有發展前途行業。無形資產資本運營是以無形資產為對象所進行的資本運營活動。是對企業擁有的各類無形資產（如商標、專利、專有技術、商譽等）進行運籌和謀劃，使其實現價值增值的活動。

第4篇：企業資本運營分析范文

互聯網經濟在我國的飛速發展，催生了互聯網對金融市場的深度介入，互聯網金融模式的建立對企業資本運作方式產生了重要影響。互聯網金融是一種新興的金融模式，是互聯網與金融市場相融合的重要表現形式，企業融資、投資和支付方式因互聯網的滲透而發生了巨大的變革。同時，互聯網金融對于健全我國金融市場、完善我國金融服務體系，提高市場資本運作效率發揮了重要作用。與傳統的金融模式相比，互聯網金融展現出很多獨有的特點，對我國企業的資本運營方式也產生了重大影響。

二、互聯網金融對企業資本運營方式產生的影響

（一）互聯網金融降低了企業資本運營的成本

互聯網金融區別于傳統金融模式最重要的一點就是：交易雙方僅需通過互聯網平臺進行線上交易，減少了很多繁瑣的中間環節，節省了企業跑網點、線下辦理業務和支付中介費用等成本。同時，傳統金融模式對于占我國企業絕大部分的中小企業關注不夠，而互聯網金融降低了中小企業融資的門檻，降低了中小企業的融資成本，填補了傳統金融模式的空缺和不足。

（二）互聯網金融提高了企業資本運營的效率

互聯網金融極大地改變了金融服務的形式，網絡化的平臺使得信息傳輸更加迅速和全面，突破了地域和時間對于金融服務的限制，靈活機動的模式縮短了金融業務的辦理時間，提升了企業對資本運營的效率。

（三）互聯網金融豐富了企業資本運營模式的選擇范圍

互聯網金融創新了資本運營模式，在金融?C構、企業與個人之間建立便捷的金融流通服務渠道。企業除了可以選擇與銀行等傳統金融機構對接之外，還可以通過個人或企業滿足融資需求。

例如，2016年，回鄉創業的大學生小趙，在家鄉創辦了一家小型綠色農產品加工企業，急需一筆30萬的短期資金，如果通過向銀行貸款需要諸多手續，小趙選擇了眾籌模式，通過網絡平臺對自己的創業理念、創業項目的規劃以及回報等進行了詳細說明，兩天內小趙就獲得了30萬元啟動資金，解決了創業初期的資金問題。

（四）互聯網金融給企業資本運營帶來一定風險

互聯網金融的資金交易是通過虛擬網絡進行的線上交易，網絡安全問題給互聯網金融帶來了不確定性和風險隱患。網絡犯罪對企業進行線上資本運營安全產生了威脅。同時，由于我國社會信用體系還不夠健全，企業進行資金運作時，可能會因為對交易對象的信用狀況了解不足而導致企業資本在運營過程中的安全受到損害。

例如，近年來很多P2P網站，成為網絡犯罪份子從事詐騙的工具，天使計劃、螞蟻貸、淘金貸等公司發生騙貸問題之后，由于無法追回投資人的本息而紛紛跑路，導致不少投資人的資金損失，同時很多將閑置資金投入到這些網貸平臺的企業也受損嚴重。

三、互聯網金融背景下企業創新和優化資本運營方式的措施和途徑

（一）企業需要不斷更新企業資本的運營理念

互聯網金融正以極快的創新速度影響著我國的金融市場，各種新型的金融工具不斷涌現，企業需要不斷更新運營理念，充分了解互聯網金融的發展狀況，把握互聯網與我國金融市場相融合的趨勢。企業的資本運營應與企業經營戰略相一致，在資本運營方面，企業應以更加長遠的和發展的戰略眼光來進行規劃和操作，不能固守于傳統的資本運作方式，對于新興的互聯網金融模式，企業在對其中存在的風險作出充分評估的基礎上，可以以更加開放的態度來面對那些高品質的金融模式，嘗試更加靈活的資本運作模式。

（二）企業需要不斷完善資本運營的管理制度

互聯網金融背景下，企業資本運營面臨著新的課題，為適應不斷變化的金融市場環境，企業需要加強資本運營管理制度的完備程度來對企業資本運營進行系統規劃。在企業貸款、投資等資金配置和流動增值方面，企業必須通過更加完善的規章制度來指導和約束。資本運營關系到企業的生存和發展，企業資本運營要以企業經營戰略為基礎，在成本控制、資本結構、資本性質、投資組合等方面，對于常規化的項目要形成制度化的規定，提高企業資本運作效率和行業競爭力，確保企業資本收益的最大化。

（三）企業需要合理選擇資本運營方式

資本運營方式方面，企業要根據不同的市場形勢和企業自身的實際情況來進行選擇。一般情況下，大型企業的融資數額巨大，對資金安全性要求比較高，適宜采用較為傳統的金融模式。中小企業對資金的一般是短期、快速的，需要更加靈活的金融模式。企業可以根據自身的經營特點以及款項的用途和需求來選擇資本運營方式。并且，企業的發展階段、資本結構也是企業在選擇資本運營方式時必須要考慮的問題。充分利用大數據進行分析決策，將不同的金融模式按合理比例的組合使用，是降低企業資本風險和提高資本效益的正確選擇。

（四）企業要加強金融風險的防控

互聯網金融在給企業帶了資金流通便利的同時，也使企業面臨一些風險。這些風險主要來源于網絡安全風險和社會信用風險。網絡安全以及金融犯罪給企業風險管理提出了更高層次的要求。企業要將新的金融模式列入風險控制管理的范圍，特別是要加強對新的互聯網金融平臺的鑒別能力，避免將企業資金置于風險之中。同時，在互聯網金融平臺進行投資時，企業也要更加注重對投資對象信用狀況的調查和分析，對其還款付息的能力做出科學評估，將回款的風險控制在最低限度。

第5篇：企業資本運營分析范文

關鍵詞：中小企業 資本運營 問題

一、中小企業資本運營需要的條件與應對的風險

中小企業做好資本運營首先需要具備暢通通道，可位于各個區域行業以及企業之中進行自由的流動，并完成良好的資源配置，創建優質的條件保障。同時，中小企業應促進資本存量從傳統的實物狀態發展形成價值形態模式，可令各類形態資本轉變成能夠經營以及買賣的優質價值資本。另外，中小企業需要具備決策自。應在追求利潤的同時注重資本的提升，進而優化資本運營總體效率以及綜合效益。再者，中小企業應創建良好的風險應對機制，提升自我約束管理水平，進而令資本運營得到良好的管控。

基于企業經營外部以及內部環境動態變化，因此在資本運營階段中需要承擔一定的法律、經濟以及社會文化等多重風險。如果其發展動力有限，不具備豐富的融資途徑，便會呈現出先天不足引發的風險問題。因此，中小企業不應存在僥幸心理，認為風險引發機率不高便不加重視，該類風險均會令資本運營面臨失敗境地。為此，應確保各環節的可靠安全，方能令中小企業資本運營有序、正常、快速的開展。資本運營所面臨的風險影響包括行業結構、體制政策以及市場經濟變化、工作流程、管理決策等。

二、中小企業資本運營包含的問題

中小企業資本運營階段中存在一定的誤區以及局限性。基于環境、體制以及外部條件存在波動性，進而令中小企業實施資本運營階段中無法正確決策。一些企業由于自身能力不足，因而無法抓住良好的時機，進而錯失先機。而進行資本運營的單位則往往將其看作是一類新模式，因而將原有模式全面剔除，導致兩者關系不良中斷，資本運營則被孤立出來，該類做法存在誤差，資本運營模式應基于原有模式方能實現更大發展。

當前，企業資本運營核心力量同其談判交易的具體結果相關性不大，相反更注重政府方面的意愿以及支持。中小企業專職專權的現象較為普遍，資本運營則變成掌權人獲取利益的途徑。另外，基于內部以及外部環境波動變化，中小企業容易形成盲目跟從的問題，過分看重擴充規模以及豐富經營渠道。它們錯誤的認為：只要實施資本運營便可創建大型企業，贏得利潤。表面上可令企業風險逐步分散，實則，恰恰令其面臨了更大的風險。再加上一些中小企業不具備良好的應對風險意識，不能依據自身發展狀況優化戰略決策。再者，相關保障機制的不完善、法律規范的欠缺，令企業存在違規問題。

三、中小企業資本運營科學策略

（一）明確資本運營核心內涵，創建良好運營主體

資本運營核心內涵在于企業借助實體產業令自身資本同合作單位、機構資本實現流通以及重組，進而完成資源優化配置，令企業實現最大化的利益以及利潤，市場占有率也逐步擴充，并良好的化解風險。倘若僅為了企業獲取更大利潤，而令資本運營同實踐生產經營互相分離，則會導致功虧一簣。為此，中小企業應首先確保生產收益的可靠與穩定，令自身發展至于安全可控狀態下，而后依據自身實際開創出符合自身的資本經營途徑與渠道。

另外，應創建完善健全的法規體制，明確法人地位，贏得經濟法律的具體資格，創建出同自然人完全不一樣的結構特征、人身以及財產特征，以利于對所屬資本進行的更有效的分析、決策和運營活動。

（二）完善環境，實現多樣化發展

中小企業資本運營的成功離不開優質的發展環境。在內部環境層面，應實現資產的良好重組。中小企業為完成低成本發展，應利用兼并以及收購方式，而對象則同企業經營范疇較為類似。該類企業具有良好的發展潛能，可令企業核心競爭力顯著提升。通過充足吸納的資源加上企業自身資源構成了協同與互補作用，令其自身價值可大幅度提升。再者，企業應擴充融資途徑，節約籌資成本，符合資金管理決策，可有效的預防財務風險。較多中小企業其融資條件較為復雜，因此，可利用柜臺交易完成股權交易。中小企業還應推進運營模式的豐富多樣，借助混合并購，依據自身狀況，獲取大企業發展優勢，位于生產經營的各個時期應用有效的運營管理模式，獲取良好的資本運營發展成果。新時期，中小企業應推進技術創新，優化外部環境，降低政府機構的影響，創建有序公平、健康的價格系統。應同經濟開放流程契合。還應進一步優化法律制度與金融管理標準，細化公司法規章，令單位合并以及分立更加有序規范。

四、結語

總之，中小企業資本運營的成功需要關注產品經營，不應過于盲目。能否發現中小企業資本運營存在的問題并制定相應的策略，是企業能否在現今市場經濟競爭中生存的要務，是企業確保資產保值增值的關鍵。中小企業應逐步自我完善，充分利用相關政策，強化自身改造，激發資本運營綜合優勢價值。管理者只有依據現實狀況利用有效的運營方式，方能制定科學的管理戰略，實現本企業的可持續發展。

參考文獻：

第6篇：企業資本運營分析范文

一、創造良好的企業外部環境

l、完善資本市場環境。資本市場的高效運作，必須具備合理的市場結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現為：（1）國家對資本市場管理仍有行政干預的現象；（2）市場割據，流動性不足；（3）市場價格機制尚未健全；（4）監督不力。對此，應采取以下對策：一是減少行政計劃因素；二是進一步改進和完善市場結構；三是增進市場流動性；四是完善市場的價格機制；五是建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制。

2．完善法律制度。（l）完善證券法律制度，規范證券機構、發行公司和上市公司；（2）擴展金融市場容量，完善金融法規體系；（3）完善公司法律制度，規范公司的合并、分立和破產等行為；（4）完善國有資產管理法律制度，規范國有資產監督管理、國有企業產權界定、國有資產評估以及國有資產產權登記行為。

3、改善政治環境。應逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業的包袱，增強企業的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業。這要具體做好下列工作：（1）打破社會保險分散管理格局，建立全國統一的社會保障管理體制；（2）建立健全社會保障基金營運的管理制度。

4、凈化社會中介環境。資本運營是一項系統性、操作性極強的活動，這一活動的各個環節，均需中介機構參與運作，中介機構的行為直接關系到資本運營的成敗。要建立并規范包括信息網絡、金融機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估所在內的中介機構。

二、營造必備的企業內部環境

首先，要提高企業管理者自身的素質。管理者應做到：（1）提高自身業務水平，用現代知識武裝自己；（2）解放思想、更新觀念，學習科學的管理方法并運用于實踐；（3）提高創新能力，不拘泥于現狀；（4）牢固樹立風險觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到：（1）強化職工培訓，提高全員文化素質和技術水平；（2）充分發揮每個人的特長和優勢；（3）弘揚先進，培育職工的團隊精神；（4）關心職工生活，不斷理順職工思想情緒；（5）不斷增強職工“主人翁”地位，加強民主管理，健全激勵機制。

三是要提高企業財務管理能力。（1）要立足現有基礎，積極盤活存量資產；（2）對外拓寬融資渠道，對內抓好產品生產，降低產品成本，以增強企業的競爭能力；（3）應不斷優化內部資本結構，擴大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力；（4）完善企業的科學決策體系，無論進行投資、擴大經營規模、拓寬經營項目或是兼并其他企業，都要在科學決策的基礎上進行；（5）建立對資本運營項目的考核制度。

三、加強企業結構調整，優化企業資本結構

企業資本的優化配置要處理好四個關系：一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資，既可以避免單一行業經營的風險，又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上，使不同的產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險；其次，要保持合理的資產負債率；再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度。

四、拓寬融資渠道，實現多元化資本經營

籌資已成為企業一項重要而經常的活動，那種靠企業自我積累或傳統的間接融資渠道，已不能滿足企業的資金需要。在資本市場，企業可以自身的法人財產權實現直接融資，也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地置換、發行債券等形式籌資。

五、理順國有企業產權關系，培育資本運營動力機制

一是要重塑國有資產所有權主體，增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經營性的國有資產折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產權，代替國有資產管理部門，成為國有資產所有權的主體和一級企業法人，行使資產收益權和處置權，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產管轄權制度，將管轄權由政府部門讓渡給作為企業法人的國有控股公司，政府的資產管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過渡到政策法律的制定，為企業資本運營營造法制化、規范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產權制度，架構以企業法人產權為核心的企業資本運營體系。

六、理順商品經營與資本經營的關系，建立企業資本運營的聯動機制

國有企業資本運營的根本目標是為了擴大主導產品或主營業務的規模，使企業商品生產經營達到規模經濟。因此，企業的資本運營應該有利于剝離企業非經營生產，提高企業資本質量，使商品經營成果直接轉換成資本經營成果，提高資本運營效率和商品經營效率。資本運營要在有關聯的企業之間進行，盡量減少無關聯企業的兼并，以合理的市場結構，形成企業適度的競爭狀態。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法，將資本運營行為和商品生產經營的切實需要緊密結合，規劃出有序的、漸進的資本運營軌道。

七、正確認識市場規模與資本規模的比例關系，建立有序的資本擴張機制

處理好國有企業資本運營中資本規模與市場規模的關系，應該注意以下幾點：一是企業資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張，而要著重培育國有企業通過資本的運營和相關生產能力的配置增強競爭力，占領市場份額所引起資本利潤率的提高來轉增資本的機制。二是國有企業的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復建設，通過存量重組，擴大相對市場份額。三是國有企業的資本運營必須注重無形資產的運營，通過創立品牌，運用品牌的市場滲透力來達到資本規模和市場規模的統一發展。四是國有企業目前資產狀況是固定資產大于流動資產，存量大于流量，資產負債比率和凈資產比率都相當低。要有效的達到規模經濟即資本規模和市場規模的統一，還需依靠政府制定兼并政策、產業化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導，以加速國有企業資本運營擴張機制的培育。

八、處理好國有資產管理與企業法人治理的關系，完善資本運營的決策機制

企業資本運營必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業資本運營決策的分權模式，明確劃分決策權限。國有資產管理部門或國有控股公司的決策權，應限于當企業資本運營涉及資產所有權在不同性質的主體之間重組或變更時作出明確的選擇；而當資本運營在相同所有權主體之間發生，則只需企業法人批準；至于企業的資本運營只涉及所有權的派生權能如經營權、占用權，則其決策權利屬于法人。二是明晰企業資產決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。國有資產管理部門或國有控股公司資產運營決策的任務是促進企業中國有資產的價值保值和有利于提高資本的生產配置效率，降低資本運營風險。王是建立資產運營決策的價值實物協同機制，促進國有企業資本運營

決策的回饋循環。資產運營決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離，對經營性資產的運營決策確定價值量化指標，企業法人則根據這些指標運營法人財產，完成價值量化指標與資本運營協同，使國有資產運營決策形成回饋循環。

九、加強資產評估管理，力求評估結果正確公平

資本運營離不開資產評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業的資產與負債，合理確定轉讓價格，才能保證國有資產不被侵蝕。

1、制定統一的資產評估標準。對同一資產用不同的評估方法，評估的結果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產評估對象、評估要達到的目的及評估的經濟環境相關的，即這三者的結合狀態是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業整體分析時應主要采用重置成本法；對企業以某項固定資產投資入股時，則主要采用重置成本法和現行市價法；在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現值法，非特殊情況時，一般不采用清算價格法。

2、加強對評估結果的確認工作。資產評估結果是否合法、真實，標準和方法是否正確、科學，資料是否完整等都需要進行審核和鑒定，以保證評估結果正確無誤、公平合理。

3、加強對評估機構的管理。資產評估工作是一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業性，并非任何組織和機構都可以從事該項業務。對資產評估的從業人員，應納入法制化、規范化管理的軌道。

十、強化企業財會工作，促使企業資本有效運營

1、只要是兩家或兩家以上企業的經濟資源和經營活動因資金紐帶關系而置于一個管理機構或集團控制之下，就應當編制合并會計報表。

2、準確地確認和計量企業的負債，并對壞帳發生的可能性和大小進行合理地估計。

第7篇：企業資本運營分析范文

一、創造良好的企業外部環境

l、完善資本市場環境。資本市場的高效運作,必須具備合理的市場結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足,主要表現為:(1)國家對資本市場管理仍有行政干預的現象;(2)市場割據,流動性不足;(3)市場價格機制尚未健全;(4)監督不力。對此,應采取以下對策:一是減少行政計劃因素;二是進一步改進和完善市場結構;三是增進市場流動性;四是完善市場的價格機制;五是建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制。

2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度,規范證券機構、發行公司和上市公司;(2)擴展金融市場容量,完善金融法規體系;(3)完善公司法律制度,規范公司的合并、分立和破產等行為;(4)完善國有資產管理法律制度,規范國有資產監督管理、國有企業產權界定、國有資產評估以及國有資產產權登記行為。

3、改善政治環境。應逐步建立和完善社會保障制度,卸下企業的包袱,增強企業的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策,刺激投資,增加就業。這要具體做好下列工作:(1)打破社會保險分散管理格局,建立全國統一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運的管理制度。

4、凈化社會中介環境。資本運營是一項系統性、操作性極強的活動,這一活動的各個環節,均需中介機構參與運作,中介機構的行為直接關系到資本運營的成敗。要建立并規范包括信息網絡、金融機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估所在內的中介機構。

二、營造必備的企業內部環境

首先,要提高企業管理者自身的素質。管理者應做到:(1)提高自身業務水平,用現代知識武裝自己;(2)解放思想、更新觀念,學習科學的管理方法并運用于實踐;(3)提高創新能力,不拘泥于現狀;(4)牢固樹立風險觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到:(1)強化職工培訓,提高全員文化素質和技術水平;(2)充分發揮每個人的特長和優勢;(3)弘揚先進,培育職工的團隊精神;(4)關心職工生活,不斷理順職工思想情緒;(5)不斷增強職工“主人翁”地位,加強民主管理,健全激勵機制。

三是要提高企業財務管理能力。(1)要立足現有基礎,積極盤活存量資產;(2)對外拓寬融資渠道,對內抓好產品生產,降低產品成本,以增強企業的競爭能力;(3)應不斷優化內部資本結構,擴大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力;(4)完善企業的科學決策體系,無論進行投資、擴大經營規模、拓寬經營項目或是兼并其他企業,都要在科學決策的基礎上進行;(5)建立對資本運營項目的考核制度。

三、加強企業結構調整,優化企業資本結構

企業資本的優化配置要處理好四個關系:一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資,既可以避免單一行業經營的風險,又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中,要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上,使不同的產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求,調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此,要注意投資的安全性。首先,要實行投資主體多元化,通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資,共同分享利益,分擔損失風險;其次,要保持合理的資產負債率;再次,進行投資的風險組合。投資要在不同的產業,不同風險的項目間進行組合,既保證資本的安全性,又保證資本的增值性。使之做到:運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度。

四、拓寬融資渠道,實現多元化資本經營

籌資已成為企業一項重要而經常的活動,那種靠企業自我積累或傳統的間接融資渠道,已不能滿足企業的資金需要。在資本市場,企業可以自身的法人財產權實現直接融資,也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地置換、發行債券等形式籌資。

五、理順國有企業產權關系,培育資本運營動力機制

一是要重塑國有資產所有權主體,增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經營性的國有資產折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產權,代替國有資產管理部門,成為國有資產所有權的主體和一級企業法人,行使資產收益權和處置權,成為資本市場的主體。二是要改革國有資產管轄權制度,將管轄權由政府部門讓渡給作為企業法人的國有控股公司,政府的資產管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過渡到政策法律的制定,為企業資本運營營造法制化、規范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產權制度,架構以企業法人產權為核心的企業資本運營體系。

六、理順商品經營與資本經營的關系,建立企業資本運營的聯動機制

國有企業資本運營的根本目標是為了擴大主導產品或主營業務的規模,使企業商品生產經營達到規模經濟。因此,企業的資本運營應該有利于剝離企業非經營生產,提高企業資本質量,使商品經營成果直接轉換成資本經營成果,提高資本運營效率和商品經營效率。資本運營要在有關聯的企業之間進行,盡量減少無關聯企業的兼并,以合理的市場結構,形成企業適度的競爭狀態。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法,將資本運營行為和商品生產經營的切實需要緊密結合,規劃出有序的、漸進的資本運營軌道。

七、正確認識市場規模與資本規模的比例關系,建立有序的資本擴張機制

處理好國有企業資本運營中資本規模與市場規模的關系,應該注意以下幾點:一是企業資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張,而要著重培育國有企業通過資本的運營和相關生產能力的配置增強競爭力,占領市場份額所引起資本利潤率的提高來轉增資本的機制。二是國有企業的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活,而不是鋪攤子,搞重復建設,通過存量重組,擴大相對市場份額。三是國有企業的資本運營必須注重無形資產的運營,通過創立品牌,運用品牌的市場滲透力來達到資本規模和市場規模的統一發展。四是國有企業目前資產狀況是固定資產大于流動資產,存量大于流量,資產負債比率和凈資產比率都相當低。要有效的達到規模經濟即資本規模和市場規模的統一,還需依靠政府制定兼并政策、產業化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導,以加速國有企業資本運營擴張機制的培育。

八、處理好國有資產管理與企業法人治理的關系,完善資本運營的決策機制

企業資本運營必須正確定位,明確決策的權限和管理責任,形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業資本運營決策的分權模式,明確劃分決策權限。國有資產管理部門或國有控股公司的決策權,應限于當企業資本運營涉及資產所有權在不同性質的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當資本運營在相同所有權主體之間發生,則只需企業法人批準;至于企業的資本運營只涉及所有權的派生權能如經營權、占用權,則其決策權利屬于法人。二是明晰企業資產決策的責任,構建資本運營決策的風險約束機制。國有資產管理部門或國有控股公司資產運營決策的任務是促進企業中國有資產的價值保值和有利于提高資本的生產配置效率,降低資本運營風險。王是建立資產運營決策的價值實物協同機制,促進國有企業資本運營決策的回饋循環。資產運營決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離,對經營性資產的運營決策確定價值量化指標,企業法人則根據這些指標運營法人財產,完成價值量化指標與資本運營協同,使國有資產運營決策形成回饋循環。

九、加強資產評估管理,力求評估結果正確公平

資本運營離不開資產評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業的資產與負債,合理確定轉讓價格,才能保證國有資產不被侵蝕。

1、制定統一的資產評估標準。對同一資產用不同的評估方法,評估的結果往往會有較大的差異,但不同方法共存是與資產評估對象、評估要達到的目的及評估的經濟環境相關的,即這三者的結合狀態是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業整體分析時應主要采用重置成本法;對企業以某項固定資產投資入股時,則主要采用重置成本法和現行市價法;在外部條件允許時,也可以考慮使用收益現值法,非特殊情況時,一般不采用清算價格法。

2、加強對評估結果的確認工作。資產評估結果是否合法、真實,標準和方法是否正確、科學,資料是否完整等都需要進行審核和鑒定,以保證評估結果正確無誤、公平合理。

3、加強對評估機構的管理。資產評估工作是一項十分復雜的系統工程,具有較強的專業性,并非任何組織和機構都可以從事該項業務。對資產評估的從業人員,應納入法制化、規范化管理的軌道。

十、強化企業財會工作,促使企業資本有效運營

1、只要是兩家或兩家以上企業的經濟資源和經營活動因資金紐帶關系而置于一個管理機構或集團控制之下,就應當編制合并會計報表。

2、準確地確認和計量企業的負債,并對壞帳發生的可能性和大小進行合理地估計。

第8篇：企業資本運營分析范文

【關鍵詞】資本運營；生產經營；企業價值

一、資本與資本運營

（1）“資本”的界定。“資本”、“資金”、“資產”這三個概念之間非常的接近，但又存在著細微的差別。它們的共同點是：都可理解為一定的資源和價值；區別在于它們的側重點不同。“資產”側重于強調某種資源或價值的“權屬”、“產權”、“歸誰所有和支配”這樣的意思，如我們經常說某人擁有多少“資產”，而不說某人擁有多少“資本”，在強調擁有和控制某種資源時我們用“資產”這個概念。“資本”側重于強調資源和價值的來源——資源是怎么來的，是誰投入的，同時，“資本”也強調“本金”、“原始投資”意思，所以“資本”可以理解為可以創造更多價值的價值。“資金”側重于強調資源和價值的存在形態，如我們經常說“貨幣資金”、“實物資金”、“資金周轉”等。（2）“資本運營”的界定。資本運營就是以企業價值最大化和資本增值為目的，對自己所擁有和控制的資源進行運作的經營活動。典型的資本運營活動是：上市（含：直接上市——IPO、間接上市——買殼上市）、收購（既：控股合并、股權投資）、兼并（既：吸收合并）、新設合并（兩家以上公司組成新的公司，原公司滅失）、重組（含：業務重組、資產重組、債務重組、股權重組）。（控股合并——指的是合并方（購買方）在企業合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權，被合并方（被購買方）在合并后仍保持其獨立的法人資格并繼續經營的股權投資行為。吸收合并——指的是合并方（購買方）在企業合并中取得對被合并方（被購買方）的控制權，被合并方（被購買方）在合并后失去獨立的法人資格的股權投資行為。新設合并——是指兩個或兩個以上的公司合并后，成立一個新的公司，參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。重組——是指公司或企業集團內部，對組織結構、股權結構、債務結構、資產或業務進行重大調整的資本運作行為。）這些內容屬于狹義的資本運營的概念，是資本運營中最核心、最精華的部份。廣義的資本運營概念包含的內容更多和范疇更大，在這里不作探討。（3）資本運營與生產經營。資本運營既不同于生產經營又與之密切相關。資本運營與生產經營的根本區別在于兩者涉及的經濟關系不同：生產經營活動涉及的是商品和服務的買賣關系，價值是雙向移動的，即買賣雙方付出的代價是對等的；而資本運營活動屬于投融資活動，涉及的是債權債務關系和所有權關系（或者叫產權關系），價值是單方向移動，例如，當投資者把資金投入到企業時并未立刻獲得相應的價值；生產經營的重心是成本和利潤，資本運營周期更長、運營的復雜程度更高、著眼于更長遠的利益目標，價值最大化。

二、資本運營的根本目標是企業價值最大化

（1）資本運營的根本目標。進行資本運營的一個根本目標就是實現企業價值的最大化。企業之間的兼并、收購（簡稱并購，M&A）是20世紀70年代以來企業價值快速增長的主要方式，其主要體現在：一是使企業現有資產規模在很短的時間里迅速增加，縮短了企業資產建設、擴建和改造的周期；二是在很短的時間里迅速改善企業的靈活性和環境適應性，企業能在很短的時間里突破自有資產和技能專用性的束縛，迅速掌握缺乏的核心技能和專有知識。并購在企業價值增長中的作用無可替代，它是企業在短時間內突破資產約束極限，擴大經營范圍、調整核心業務、實現超迅速增長的捷徑。（2）企業價值的驅動因素。企業價值是指在特定目的下企業整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值。企業的價值并不是取決于過去和現在的收入，而是取決于未來的現金流等因素，具體來講，企業價值的驅動因素是：一是預期未來凈現金流——是用現金注入減去流出的凈額，可以用凈現金流（NCF）、自由現金流（FCF）來衡量，它的大小與企業價值正相關；二是增長率（g）——可以理解為企業現金流的增長速度，增長率的高低代表了企業的成長性，代表了企業的發展速度，它與企業價值正相關；三是經營收益率（OP）——它以稅后凈營運利潤除以銷售收入比率來衡量，它的高低體現了公司業務的盈利能力，與企業價值正相關；四是加權平均資本成本（WACC）——它反映企業的籌資能力和風險的大小，它的高低與企業價值負相關；五是經營年限（T）——也可稱為企業的壽命，它可以反映企業的持續發展能力，它的長短反映企業持續獲得正現金流的時間，與企業價值正相關。

三、資本運營提升企業價值

（1）資本運營提升企業發展速度。發展速度可以說是當今企業競爭的一個有力武器，哪個企業能夠更快地研發出新的技術和產品，哪個企業能夠更快地占領市場，往往就能在激烈的競爭中獲得主動權和有利地位。而這一切都離不開資本運營的支持。但需要發展速度不光是量的增加、規模的擴大，更應該是質的提高和核心競爭力的提升。（2）資本運營增強企業的盈利能力。要提高利潤率可以從兩方面入手：提高產品價格和降低成本，在這兩方面，資本運營都能起到重要的作用。（3）降低企業的資本成本與財務風險。資本成本是指企業取得和使用資本時所付出的代價。資本成本的高低與企業價值負相關，企業資本運營的一個重要任務就是以較低的成本融資和努力降低企業的資本成本。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力的風險。在企業資本運營中，必須考慮如何防范和化解財務風險。（4）實現企業的可持續發展。在2011年1月舉行的“中國企業金融高峰論壇”上，專家認為，我國的中小企業平均壽命不足三年，而資金不足是造成這一現象的重要原因。只有全面提升企業金融力，才能從根本上解決壽命短和融資難，而我國企業所欠缺的恰恰是企業金融能力。可見，企業資本運營能力關乎企業的生存與發展的可持續性。因此，我國企業必須加強資本運營能力建設，從而促進中國企業從傳統的生產經營模式向生產經營與資本運營相結合的模式轉化。但需要看到的是，我國的資本市場還處于幼稚期，還很不完善，企業與投資者之間的聯系的渠道還很少，企業找資金難，資金找好的項目也很難。所以，這不僅是企業和投資者的事，主管部門也有義務構建一個多層次的資本市場，為企業和投資者搭建更多的投融資平臺。

四、資本運營更應注重社會價值和文化價值

無論是企業的生產經營還是資本運營都必須要有一個明確的目標。對于資本運營的目標有不同的看法，無外乎三種：利潤最大化、資本增值最大化（也叫股東財富或所有者權益最大化）和企業價值最大化。企業價值最大化是企業資本運營的根本目標。關于企業價值可以體現三個方面：（1）企業的經濟價值。企業的經濟價值就是我們所理解的狹義的企業價值，企業的經濟價值是資本運營的重要目標。（2）企業的社會價值。企業的社會價值也可稱為企業的社會責任，是指企業在追求企業經濟價值最大化的同時，還要考慮對員工、消費者、社區和環境的責任。某些時候，社會價值與經濟價值并不一致，企業的有些活動在提升經濟價值時，并不提升社會價值。這就需要主管部門加以規范和引導。那么，資本運營如何體現企業的社會價值呢？個體行為構成社會的整體行為，企業資本運營結果就關系到社會資源是否得到優化配置、產業結構是否合理、國際競爭力是否得到提升以及國民經濟效率是否得到提高等等。所以，資本運營不僅是企業自己的事，是影響整個社會的大事。（3）企業的文化價值。企業文化的核心是企業的宗旨和使命，企業文化價值是企業自身生存發展的價值依據，同時又是社會文化的重要組成部分，企業的經營活動和資本運營活動不僅對經濟社會發展以及社會文化產生影響，同時又是經濟社會發展以及社會文化的產物和具體化，成為經濟社會文化功能和價值的重要組成部分。企業文化價值是承載員工利益和價值的載體，規范、凝聚、體現并實現員工的利益和價值。企業的文化價值目標，應該最大限度地實現國家民族利益、企業利益、個人利益的有機統一。

參 考 文 獻

[1]芮桂杰.從戰略高度重視國有資本運營[J].國有資產管理.2012（5）

[2]周維秀.試論資本運營與生產經營[J].管理世界.2002（11）

[3]杜心靈.工業企業國有資本運營績效的評價方法及選擇[J].商場現代化.2005（12）

[4]李榮融.國企改革的四大重點[J].中國企業家.2006，1（2）

第9篇：企業資本運營分析范文

【關鍵詞】資本運營；模式；特點

一、資本運營模式的分類

（1）實業資本運營。實業資本運營是指企業集團將資本直接投放到生產經營活動所需固定資產和流動資產之中，以形成從事產品生產或者提高服務的經濟活動能力的一種資本運營方式。其目的是運用資本投入所形成的實際生產經營能力，以獲取利潤并使資本實現保值、增值。（2）產權資本運營。產權是指法定主體對財產所擁有的占有權、使用權、收益權和處分權的總和。產權資本運營是指在產權交易市場上，通過產權交易，使企業資本快速擴展或收縮，從而優化資本結構，使資本得到最大限度的增值。企業選擇的資本運營戰略不同，采取產權資本運營的具體形式也不同，主要有兼并、收購、資產重組、股份制改造等形式。（3）金融資本運營。金融資本運營是指以金融資本為對象所進行的一系列資本經營活動。他主要以有價證券為表現形式，如債券投資、股票投資，同時也有期權、期貨等衍生金融工具。金融資本運營活動的收益主要來源于有價證券的價格波動以及它本身的固定報酬，即通過一定的方法和技巧，使其持有的金融資本通過交易升值，達到資本增值保值的目的。但金融資本運營存在一定的風險，所以，在選擇金融資本對象時，應考慮安全性、收益性、流動性和便利性等幾個方面的因素。

二、資本運營的特點

資本運營盡管是一種經營活動，但與一般的生產經營活動相比，有其自身的特點：（1）以資本導向為中心。資本運營要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產出效率。資本運營以存量資產形式所表現的產權為運營對象，他通常會導致產權的轉移，使股權結構發生重大變化。而生產經營以產品導向為中心，只注意產品生產開發和產品品種質量，不能導致股權結構的變化。（2）資本增值速度快。資本運營通過兼并、重組、收購等方式，可迅速地擴大資本，使資本快速增值。而生產經營從購入原材料、投入各種生產要素到生產出產品來，銷售后再取得貨幣資金，靠內部積累擴大資本，因而資本增值速度較慢。（3）可分散經營風險。資本運營過程中，由于不確定性因素的影響，經營風險較大。為了保證資本的安全，資本運營可以進行資本組合，利用金融工具回避經營風險。而生產經營過程中，一旦主導產業發生危機，由于經營行為的單一性，經營風險無法分散。

三、影響企業資本運營的主要問題

（1）企業的戰略規劃是影響資本運營的主要問題。企業在進行資本運營的過程中，事前是否進行了科學的戰略規劃以及資本運營的過程是否符合事先的戰略規劃，是關系到企業資本運營和科學有效進行的重要問題。我國的企業在進行資本運營的過程中總是缺乏有效、科學、完整的戰略規劃，只是傳統性的盲目追求企業規模快速擴大，資產快速膨脹，這對企業多方面的發展都不是很重要，例如，規模擴大后整體能否協調，長期發展中效益的發展以及成長能力的增強，如果一味追求擴大規模，而不注重整體的協調成長，如果其中任何一個環節出現問題，企業就非常容易出現資金問題，而導致不可挽回的后果，也必然會導致企業資本運營的績效不佳，甚至企業走向破產的深淵。（2）企業的資本控制體系不夠健全。第一，預算制度有名無實，資金管理有章無序。很多企業沒有建立起完善的預算管理制度，有些企業雖然有預算制度，但該制度沒有成為企業生產經營等活動的原則性依據，只是有名無實，隨意地人為更改，預算制度只是企業中的一個擺設，并沒有起到它應該有的作用。資金的流入和流出沒有一個標準的籌劃和控制，根據領導的個人意愿隨意支配，內部使用也十分混亂，沒有根據應有的比重使用資金，私人占用，挪用生產用資金到長期投資方面，缺乏嚴密的考核依據，成本費用不能按照規劃準備等的現象時有發生，隨著企業運營時間的加長，這些不合理的現象會越來越常規化，甚至根深蒂固，即使企業發現了這個弊端也難以短時間根除。第二，企業的監督考核體系不完善。有些母企業對子公司的投資融資情況資金收支情況對外擔保的詳細情況或者負債情況利潤分配等重大的資金問題掌握嚴重不足。還有一些母公司為了擴大資金規模，盲目隨意地進行投資，并未對投資對象進行詳細的調查研究，只是憑關系或者主觀判斷，有的企業領導對自己內部的財務狀況了解不清，財務人員對企業的經營情況不了解，而且財政權利也不足，再加上內部審計等制度建立不完善，造成財務管理跟著會計核算運行，而會計核算跟著領導的主觀意志走，這樣使得財務監管疲軟乏力發展滯后，也造成由于上下級之間溝通不及時或者由于隱瞞甚至等出現較大的資金問題時才能發現漏洞的情況。第三，資金使用效率低。很多企業集團的資金集中管理與內部多級法人的資金占用的矛盾凸顯，使得使用率低下。甚至有的企業子公司違背法律多頭開戶，資金難以控制。有的企業集團內部有大量的資金儲備，寧愿用來閑置也不愿為了急需的小額資金割肉，導致子公司的資金短缺，用高額貸款來緩解一時壓力卻造成了高成本運營，財務費用居高不下。