網絡經營管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網絡經營管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網絡經營管理制度范文

關鍵詞：集團 財務 管控 措施

集團公司作為由多種組織形式、多層次組織結構組成的經濟組織，其股權關系和管控模式復雜，呈現出財務管控的重要性、復雜性特點。財務管控是集團控制的主要手段之一，任何一個集團成員企業,不管其經營管理能力有多強，經營規模有多大，集團公司都必須加強對其財務活動進行管控。集團的財務管控范圍應當有以下幾個方面：預算管理、資產管理、投資管理、薪酬管理、績效考核管理、財務部門與會計人員管理、內部審計管理、全面風險管理等。

為了能更好地發揮財務管控的作用,必須逐步完善集團財務管控體系建設,其具體措施是：建立全面的預算管理制度，有效的組織與協調企業的經營管理活動；建立資金結算中心，對集團成員實行統一結算，集中籌、融資的資金管理形式;制定統一的會計核算制度及財務管理制度,構成一套完整的會計計量、確認、管理體系;建立集團化、網絡化的財務信息系統，支持集團加強財務管控;建立獨立的內部審計制度，對集團經濟活動的真實性、合法性、效益性進行審查和評價。

1 建立全面的預算管理制度

全面的預算管理是集團企業財務管控最為有效和必然的管控手段之一，是對公司經營活動全面的總體安排。所謂“全面”，一方面指預算管理要貫穿公司經營活動的整個過程，以公司的發展戰略、中長期規劃以及年度經營計劃為基礎的預算管理；另一方面全面預算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。實施全面預算管理是實現集團整合的有效途徑，通過集團公司與各成員企業預算的編制，實現了企業資源的有效配置。全面預算管理為財務管控奠定了基礎。

2 建立以資金管理為核心的財務管控措施

資金的管理是集團財務管理的核心內容,資金管理的有效與否關系到集團的存續與發展，設立資金結算中心作為集團財務的職能部門,辦理集團成員企業之間的結算、運籌、融資，為集團企業的總體發展戰略和企業的整體利益服務。

2.1 內部監控功能，集團內部成員企業統一在集團資金結算中心開設賬戶，資金結算中心統一在銀行開設賬戶辦理各種資金結算業務。集團所有成員企業的業務活動都在資金結算中心在銀行開立的賬戶結算。結算中心對集團成員企業資金進出的合規性、安全性進行審核和監督,將對成員企業的資金運作全部納入集團的監控管理范圍。

2.2 盤活、融通資金功能，資金結算中心可以把集團內閑置和分散的資金集中起來，由資金結算中心統一管理，調劑使用，減少資金沉淀、浪費，提高資金的使用效率。集團內部資金的相互調節減少了外部融資,也降低了財務費用，減少了財務風險，實現了集團整體利益最大化。

3 建立統一的財務管理制度

在集團內部,統一執行一套全面規范、操作性強的財務管理制度 ，既能明確集團母、子公司各項財務管理職責和業務操作流程,同時也能明確集團母、子公司的風險管控責任,規定了資金、重要資產、重大投資的風險控制措施，提高了子公司和集團整體的財務管理效率。落實統一財務管理制度的最重要措施是集團公司向各子公司、控股公司派出財務負責人，財務負責人對子公司總經理和董事會負責，同時對集團公司負責。財務負責人的工作任務，一是保證會計核算的真實性、準確性、完整性；二是加大財務監管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。

4 建立集團化、網絡化的財務信息系統

集團財務管控中財務信息的時效性、正確性制約著集團經營管理水平的提高，如果集團母公司與各子公司之間的財務信息不能及時傳遞,不能實現信息資源的共享, 數據處理口徑不一致，就無法實施集團內部的財務管控。加強和完善集團的財務管控就應該從建立集團化、網絡化的財務信息系統著手，集團各成員企業共用一套財務核算系統，利用國際互聯網、局域網技術建立網絡財務管理系統，對業務和財務數據進行集中核算和一體化管理,從而提高會計信息質量和時效性，為集團的經營管理提供正確依據。

5 建立獨立的內部審計制度

5.1 集團建立內部審計的作用

集團內部審計的作用是加強企業內部控制，建立、健全，完善風險管理和集團經營管理的有效性，為集團的最高決策機構服務。是集團財務控制的主要手段之一。集團內部審計是企業管理控制系統的再控制環節,集團財務信息的真實性、合法性和收益性以及集團全面預算管理、內控制度的執行情況,都需要通過內部審計進行檢查評價。

5.2 加強和完善內部審計制度的主要措施

5.2.1 建立具有較強獨立性的企業內部審計模式

在集團董事會下設內部審計委員會，安排部署集團年度審計計劃和重大事項審計，審核審計計劃和重大事項的審計結果；集團設審計部，執行董事會內部審計委員會安排的審計工作任務，并向董事會內部審計委員會匯報工作進度及審計結果。

5.2.2 統一內部審計制度管理體系

集團要依據中國內審協會《內部審計基本準則》、審計署《關于內部審計工作的規定》等有關法律、法規，結合集團實際情況建立統一的內部審計管理制度和業務流程，建立規范的審計工作體系。

5.2.3 拓展內部審計工作重點、推進審計方式創新

隨著國民經濟的發展，內部審計由傳統的財務收支審計向經濟責任審計、內控制度審計、經濟效益審計、物資采購審計等領域拓展，集團內部審計應逐漸拓展工作重點，實行“全面審計，突出重點”的工作原則，做到事前、事中、事后審計相結合，努力提高內部審計人員的素質，提高內部審計隊伍的知識結構和職業道德水平，發揮內部審計在集團經營管理中日益重要的作用。

通過集團財務的管控發揮集團各成員企業的資本放大功能，整體的協作共享功能，是實現整個集團企業資源的有效整合和共享、有效控制、戰略統一、動態分配，實現集團企業規模化、國際化的根本。

參考文獻：

[1]付鋼.現代企業集團內部會計控制的構建.冶金財會，2006，06.

第2篇：網絡經營管理制度范文

一、工作目標

通過專項整治行動，全面加強藥品類易制毒化學品的監督管理，以含麻黃堿復方制劑為重點品種，以流通環節為重點環節，進一步完善含麻黃堿復方制劑管理制度，嚴防麻黃堿復方制劑流失。同時嚴厲打擊違法違規行為，嚴肅查處違法違規銷售麻黃堿復方制劑的企業，維護正常的藥品經營秩序。

二、工作步驟和重點

這次專項整治行動分宣傳發動、自查自糾、集中檢查和總結評估四個階段進行。

（一）宣傳發動階段（9月22日～9月30日）。我局結合實際，研究制定行動方案，明確整治目標，落實工作責任。同時利用藥品遠程監管系統、藥店QQ群及自律小組活動，及時將管理要求、專項整治行動任務和安排等有關要求傳達至轄區每一個藥品經營企業，動員企業積極參與此次專項整治行動，全面落實我局印發的《關于進一步加強含麻黃堿復方制劑經營管理的通知》（以下簡稱《通知》），建立完善并有效落實有關含麻黃堿類復方制劑經營管理制度。

（二）自查自糾階段（10月1日～10月30日）。各企業要認真組織員工學習并執行有關含麻黃堿復方制劑管理規定，全面完善含麻黃堿復方制劑經營管理制度，在企業內部開展自查自糾，重點自查管理規定落實情況；同時對2011年以來銷售情況進行自查，逐筆核實銷售情況，排查異常銷售行為。對自查發現的不規范行為，應如實報告并立即予以整改；對自查發現的異常銷售情況，必須及時糾正并報我局稽查科；對未認真開展自查自糾、未對銷售流向進行跟蹤核實，以及故意隱瞞不報、規避監管的，一經查實，將從嚴從重嚴肅查處。各企業應于10月30日前將自查自糾報告和整改計劃報送我局藥品安全監管科。

（三）集中檢查階段（10月30日～11月25日）。

1、開展麻黃堿復方制劑購銷環節集中檢查。在企業開展自查自糾的基礎上，我局組織人員對轄區內含麻黃堿復方制劑經營企業逐一進行現場檢查，重點檢查2011年以來銷售情況及有關管理制度落實情況。對批發企業，要重點檢查購買方資質證明材料的審核及留存、銷售票據管理和結算資金流向，以及藥品進貨驗收等情況；同時，充分利用藥品電子監管網的預警功能，一旦發現藥品銷售流向和數量異常的，立即監督企業暫停銷售，并請藥品流入地食品藥品監管部門進行協查。對零售藥店，重點檢查其執行藥品分類管理制度，嚴格遵守單次銷售限量規定，查驗、登記購買者身份證等情況。

2、嚴厲打擊違法違規行為。對檢查發現存在較大管理漏洞或造成多次、大量藥品流失的經營企業，要及時上報市食品藥品監督管理局，申請暫停其含麻黃堿復方制劑經營范圍。對涉嫌觸犯刑律的，要及時移送公安機關處理。

（四）總結提高階段（11月25日～12月5日）。通過對整治行動進行總結評估，進一步鞏固整治成果，完善監管制度機制。同時于12月5日前，以書面形式將總結報告報至市局藥品安全監管處。

三、工作要求

（一）加強組織領導，認真部署安排。為切實加強此次專項整治行動的組織領導和統籌協調，我局專門成立藥品類易制毒化學品專項整治行動領導小組，姜正清任組長，任副組長為成員。領導小組下設辦公室，設在藥品安全監管科，具體負責專項整潔行動的協調、信息上報和總結工作。

第3篇：網絡經營管理制度范文

關鍵詞：計算機技術；企業經濟管理；運用；對策；分析

前言

科學技術是第一生產力，進入新世紀以來，科學技術的迅猛發展促使計算機技術在社會各領域中實現了廣泛運用，并為進一步提升社會生產力水平提供了技術支撐[1]。對于我國企業而言，在全球經濟一體化與社會主義市場經濟迅猛發展的背景下，競爭壓力不斷增大，要想進一步提升自身的經濟效益與競爭實力，就需要積極將計算機技術運用于企業經濟管理之中，以此來深化財務管理信息改革步伐，通過對資源的整合與優化配置來全面提升企業的管理質量與效率[2]。

一、目前企業經濟管理現狀與所呈現出的問題

當前，企業在改革發展中，逐漸將計算機技術運用到了企業管理中，為提升企業管理效率與工作效益提供了技術支撐，但從目前計算機技術在企業經濟管理中運用的現狀看，依舊存在著一系列的問題，具體而言：

1.1經濟管理理念有待進一步更新。在信息化、知識化時代背景下，計算機網絡技術的應運而生為企業管理改革帶來了全新發展機遇，借助計算機技術的運用，能夠為企業進一步提升自身的生產效率與管理效益提供保障。但是，從目前企業管理工作開展的現狀看，管理理念的滯后使得企業在實際開展經濟管理工作的過程中，對計算機技術的重要性認識不到位，進而使得計算機技術的運用浮于表面化，難以實現技術優勢的充分發揮。而企業經濟管理理念的滯后，阻礙了企業管理水平的提升，弱化了企業的市場競爭力。

1.2管理方法落后。從目前企業經濟管理工作開展的現狀看，由于企業經營管理者自身對經濟管理的概念認識不足，致使在實際開展管理工作的過程中，難以給予經濟管理的重要性以全面認識與充分重視。在實際踐行的過程中，面對當前市場的激烈競爭形勢，企業經濟管理方法的滯后性隨之凸顯，經濟管理效率與質量偏低，直接影響到了企業經濟效益與競爭實力的提升。但是，在企業現有的經濟管理環境下，實現經濟管理方法的創新可謂是阻礙重重，計算機技術難以在企業經濟管理中得到有效運用。

1.3現有管理制度體系不健全。目前，企業的迅速發展使得自身現有管理制度的弊端與不足隨之凸顯，尤其是在當前的市場經濟體制下，對于企業而言，要想能夠在激烈的市場競爭中具備立足的資本，就需要實現管理制度的創新與完善，進而為企業各項管理工作實現有序且高效落實奠定基礎。但是，由于現有管理制度體系的不健全，使得企業在實際開展經濟管理活動的過程中，難以實現經濟管理目標的明確定位，相應經濟管理職責無法得到明確落實，經濟管理內部控制力度不足，進而加大了企業經營管理風險，阻礙了企業發展步伐。

二、將計算機技術運用于企業經濟管理中的必要性與價值

2.1必要性。將計算機技術應用于企業經濟管理中，是時展的必然趨勢，在信息化時代下，運用信息技術于企業管理之中優勢凸顯，在當前市場激烈的競爭形勢下，能夠為企業創新管理模式與方法手段提供必要的技術支撐。尤其是很多企業在積極運用計算機技術過程中，取得了一系列的成效，以實踐證明了計算機技術運用于企業經濟管理中的價值，因此，對于企業而言，需要抓住計算機技術給企業經濟管理所帶來的全新發展機遇[3]。與此同時，在企業全面推進管理改革步伐的過程中，實現計算機技術的運用是企業創新管理方法與手段的基礎，只有將計算機技術完善的運用于企業經濟管理之中，才能夠借助信息技術的運用來提升經濟管理的實效性。

2.2價值。在企業經濟管理中，將計算機技術進行完善運用表現出了如下的優勢與價值：第一，為企業實現經濟的系統化管理奠定了基礎。借助計算機技術的運用，對于企業而言，能夠實現對經營活動的動態化監管，進而為實現科學管理決策的制定奠定了基礎。任何企業存在的價值都是為了實現自身利益的最大化，這是企業立足于市場的基礎所在，而借助計算機技術的運用，企業能夠實現有效的把控資金資源的狀況，進而通過對資源的整合來實現對資源的優化配置，為提升企業的經濟管理質量與效率奠定了基礎，同時也為企業實現自身可持續發展目標提供了保障。第二，以遠程辦公管理的實現為企業全方位掌控市場信息奠定了基礎。對于企業而言，借助信息技術的運用，能夠為企業實現經營管理活動的高效開展提供保障。而計算機技術作為企業實現信息化建設目標的基礎與關鍵，在經濟管理中，以計算機技術的運用，可實現遠程辦公，打破了傳統工作模式下在時間與空間上的束縛，為企業全面掌控市場信息奠定了基礎，以此來支撐企業制定科學的管理決策，及時規避市場風險，抓住發展機遇，提高經營管理的實效性。第三，以財務管理信息化的實現來提高財務信息的透明度，并為日常管理工作實現高效且順利的開展提供了技術支撐。一方面，企業財務管理作為企業管理的核心，在實際開展這一經濟管理活動的過程中，需要全方位把控資金與物資的動態變化，提升財務信息的質量，并實現財務信息的充分共享，進而借助經濟管理透明化的實現來提高企業內部控制力度與市場競爭實力。另一方面，借助計算機技術在企業日常管理工作中的運用，能夠降低人力資源投入成本并提升企業日常工作的效率，同時還能夠為及時明確問題并落實有效解決措施奠定基礎[4]。

三、將計算機技術完善運用于企業經濟管理中的對策

3.1搭建基于計算機技術下的經濟管理系統網絡。將計算機技術運用于企業經濟管理中，需要以完善組織結構體系的打造為基礎，并實現權責的明確劃分，打造良好的內部管理與控制環境，為計算機技術能夠在企業經濟管理中得到充分運用并發揮出自身的作用創造良好的環境。在此基礎上，需要針對傳統會計模式進行創新，結合企業當前的實際經營管理情況，根據企業經營戰略目標的需求，針對成本收益率進行對比分析，進而實現對組織結構體系的優化與完善。在現有的網絡環境下，要想促使相應的組織結構能夠與網路環境相適應，就需要基于計算機技術的運用下，針對企業會計流程進行改造，促使企業能夠借助這一網絡化組織結構體系，實現各部門間的橫向與縱向溝通，促使計算機技術的運用能夠為提升企業經濟管理效率提供保障。與此同時，還需要確保該網絡管理系統具備良好的預防性，為企業針對經濟管理風險實現事前、事中與事后的全方位控制奠定基礎。通過一體化經濟管理體系的搭建，有利于企業對信息及時、全面的獲取，科學制定經營管理決策，為優化企業業務流程奠定基礎，降低成本，提高企業管理效率和經濟利益。

3.2實現對企業經營管理風險的有效識別與應對。對于企業而言，在實際開展經營管理活動的過程中，面對復雜的內外部發展環境，要想實現自身的穩健發展，就需要提升自身的風險管控意識與能力，為企業在規避風險的同時，實現自身的穩健發展奠定基礎。而基于潛在的風險因素較多且復雜，企業需要借助計算機技術的運用，以信息化經濟管理系統的完善搭建為基礎，實現對風險的有效辨別并落實完善的風險防控措施。具體而言，則需要借助計算機網絡技術實現對風險的評估與預測，包括在計算機網絡環境企業所面臨的經營管理風險，在明確風險評估指標的基礎上來實現風險模擬評估，進而以事前、事中與事后相結合的方式，實現風險防范措施的科學且完善制定，進而為企業實現經濟管理活動的高效開展奠定基礎。

3.3注重細節改革以實現對計算機技術的靈活運用。在實際運用計算機管理技術的過程中，要求企業要結合自身實際，實現對計算機技術的靈活運行，以確保計算機的運用切實能夠充分服務于企業經濟管理活動的開展之需，充分發揮出自身的作用與價值。在實際踐行中，要求企業要積極更新管理理念，加大對計算機技術的重視程度，通過宣傳、培訓以及教育工作的開展，促使企業上下能夠在重視計算機技術運用的基礎上，具備一定的信息化能力素養，為計算機技術在經濟管理中實現有效運用創造良好的環境。在此基礎上，針對企業經濟管理體制改革過程中所呈現出的矛盾與問題進行解決，針對企業經營管理體制的變化，實現有針對性優化措施的落實，為企業在發展的過程中能夠實現對計算機技術的沿用奠定基礎。

總結

綜上，對于企業而言，在實際開展經濟管理活動的過程中，需要積極借助計算機技術的運用來提升自身經濟管理的效率與質量，并在規矩經濟管理風險的同時，優化資源配置，以服務于自身經濟效益與競爭實力的提升。在實際踐行的過程中，需要明確在企業經營管理中運用計算機技術的必要性與價值，并以完善經濟管理網絡系統的搭建為基礎，實現對經濟管理風險的有效識別與控制，同時注重細節改革以搭建良好的計算機技術運用與發展環境，以此來充分發揮出計算機技術在企業經濟管理中的作用與價值。

參考文獻

[1]王宏宇,柴寶芹.計算機在企業經濟管理中的應用[J].商場現代化,2013,30:83.

[2]武心俠.計算機在企業經濟管理中的應用[J].信息與電腦(理論版),2015,07:92-94.

[3]薛佳.計算機技術在企業經濟管理中的應用探析[J].電子設計工程,2015,15:47-49+53.

第4篇：網絡經營管理制度范文

【關鍵詞】企業 經營管理 創新

當今世界經濟格局的新特點是信息化、全球化、規模化、知識化。社會經濟的飛速發展，要求徹底變革企業管理思想，樹立經營管理的新理念。一個企業要保持核心競爭力的優勢地位，有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

一、經營管理創新

經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動。它主要是通過合理的組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要的產品。由此可以看出，經營管理對于企業的興衰成敗，企業的經濟效益的提高，企業競爭實力的增強以及企業的長久可持續發展具有非常重要的作用。為了能使企業在激烈的競爭中處于優勢地位，必須提高企業經營管理能力，而提高企業經營管理能力必須通過創新才能實現。

“企業經營管理能力是從創新而來，通過創新形成企業的經營管理能力，然后再行成企業的盈利能力。就是說，企業的盈利能力必須基于或來源于企業的經營管理能力，有了企業的盈利能力才能達到企業的生存能力，發展能力和常青的能力”。由此可以看出經營管理創新的重要性。

二、經營管理創新的作用

經營管理創新有利于調動員工的積極性，有利于增強企業的活力，有利于增強企業的競爭力，有利于壯大企業經濟實力。

（一）經營機制創新有利于增強企業的活力。

經營機制創新是企業為實現戰略經營目標而采取的相宜的管理活動的創新過程。經營機制創新可以營造“經營為先，效益至上”的氛圍，通過制定相應的經營管理文件，強化計劃管理與過程控制，積極推行精細化管理。建立健全目標管理考核體系，健全激勵和約束機制。經營機制創新還可以增強全體員工的效益意識、經營意識和節約意識，徹底轉變“重生產，輕經營”、干好干不好都一樣的傳統思想觀念。有利于激發全體員工的積極性和創造性，有利于增加企業的活力，從而促進盈利水平的不斷提高。

（二）戰略化人力資源管理有利于調動員工的積極性。

人力資源是企業最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術的人力資源是企業持續競爭優勢的源泉。早些年西方國家出現的“戰略化人力資源管理”，這是對傳統人力資源管理方式的大膽探索。美國與日本人力資源管理系統的改革證明了戰略化人力資源管理對于企業績效具有明顯的直接效果。這是因為通過戰略化人力資源管理，激發了員工的主動性，提高了員工的責任心，有利于調動員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設的職位，這也大大提高了單位職位下的績效。

（三）經營管理制度創新有利于壯大企業的實力。

經營管理制度創新主要有決策制度，信息管理制度，知識產權管理制度，人力資源管理制度的創新。管理者把科學性和藝術性結合起來，可以提高決策質量；建立風險決策機制；知識經濟要求企業能實現信息到知識的轉化，并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力；完善知識產權制度；建立激勵制度等。這些都可以提升企業管理水平，進一步提高企業的經濟效益，壯大企業的經濟實力。

（四）組織機制創新有利于增強企業的競爭力。

現代企業認為組織機構是一個柔性的有學習能力的有機體，而不是僅僅作為一個剛性組織。以前的僵硬的組織機構已經不能適應知識經濟時代的發展狀態。通過組織機構基本形式創新，部門機構的職責權限設置，分權的新方法，信心網絡的重構以及人際關系來安排等來實現組織機構的創新。通過組織創新實現管理的目的，將企業資源進行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益創新活動，增強企業的競爭力。

三、經營管理創新的發展趨勢

（一）推行成本管理理念。

企業經營管理創新必須充分發揮人才優勢，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵全員參與，強化全員的成本觀念，牢固樹立“效益最高成本最低化”的觀念，注重提高員工節約的積極性，最終實現具有人本管理特色的成本管理。

（二）推行全面預算管理，建立精細的管理保證體系。

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。通過全面預算管理，可以提升戰略管理能力，有效的監控和考核，實現企業資源高效利用，有效管理經營風險，提升收入和節約成本。

（三）改變傳統的管理手段，改變企業的管理運作方式。

把傳統的管理手段轉為信息技術，現代社會是信心技術快速發展的社會，唯有掌握了先進的技術信心，才能在競爭中處于優勢。對于經營管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識，并利用新的知識為自己服務，這樣才能找到新的管理手段，使得企業的經營管理上到一個更高的水平，進而提高企業的運作效率。

（四）不僅追求企業自身利益，也注重環境，經濟，社會的協調發展。

現代社會強調和諧發展，所以一個企業的發展，不能只考慮企業自身的利益，忽視了環境和社會。所以經營管理者必須把和諧發展的理念納入到企業的經營管理當中，使每個員工都意識到自己的社會責任，從而嚴格遵守管理守則，實現企業效益和社會發展，經濟進步，環境友好的協調發展，實現企業的社會責任。

第5篇：網絡經營管理制度范文

關鍵詞：企業經濟管理制度；創新改革；企業管理

前言：

飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。

1現代化社會經濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位

在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中為企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。

1.2先進的信息技術為企業管理制度改革創造了條件

信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發展和廣泛普及，也為企業經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，為企業各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創造了條件，為企業全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。

1.3經濟全球化的雙面影響

客觀來講，經濟全球化對企業經濟發展帶來了一大批發展機遇，為跨地區、跨國界的行業合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯網技術支持下，企業間的聯系跨越了時空阻隔，國內企業可以通過網絡實現與國外市場的業務往來，國外產品也可以在網絡環境中，實現跨國采購和合作，對企業而言，全球化的網絡聯接提供了眾多的合作可能和發展機遇；同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的大背景下，企業在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業要面對經濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創新改革，完善管理制度提升自身管理水平。

2企業經濟管理制度創新改革的重要意義

企業在生產經營過程中借助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業生產的經濟價值的方式是企業經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業在產品研發——生產——銷售——售后服務各個環節的調控方案和銜接措施，為企業經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業依據市場形勢進行合理的創新與改革對企業生存和發展有著極為重要的意義。

2.1經濟管理制度創新改革可以適應經濟發展的新要求

現代化經濟發展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業經濟管理制度適時創新、變革的新要求，分別表現為：知識經濟在人才資源上對企業經濟管理提出了可持續發展要求；信息經濟在實現企業各層級、區域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求；全球化經濟發展對企業大到戰略決策小到具體方案實施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實施的全面性要求，及管理理念的創新要求。

2.2經濟管理制度創新改革推動了企業發展

首先，由于外部市場環境的變化，許多企業早就敏銳地意識到了企業內部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質的制度創新和體制改革并未實施，因此企業所處的發展環境也并未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創新、改革是對企業原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創造性整合優化，為企業內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業經濟健康有序發展。

3企業經濟管理制度存在的常見問題分析

盡管各級企業基本上都已認識到經濟管理制度中存在著問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用；其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業管理制度顯示出與市場環境的不適性；再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業經營管理部門的多個方面，對現階段企業經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。

3.1管理理念陳舊落后，久未更新

一個企業的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業的精準定位，對企業生產經營、發展方向以及競爭力提升發揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對于企業的可持續發展和經濟增長起著重要作用。然而，大多數企業在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著得過且過的應付心理。可以肯定，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業長遠利益的實現。

3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷

通常而言，企業的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產環節和各個部門之間的協調控制，現有的企業管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過于集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業決策的參與，以及對企業高管的問責權和企業管理的知情權。大多數企業經營管理部門，由于原有的管理層級設置過于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。

3.3企業管理中的組織機構松散

高效能的企業管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業在組織管理上缺乏遠見性規劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位。現有的組織機構間關聯性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時有發生，使得企業在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰略目標的實現。

3.4企業管理制度忽視了員工的主觀能動性開發

員工是企業從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環節，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環節要求和存在的問題較為了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業后續生產發展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業經濟管理制度的全面完善和改進。

4企業進行經濟管理制度創新改革的主要途徑

企業要實現經濟的可持續發展離不開全面的創新改革，創新改革的最基本內容就是對經濟管理制度的創新，引進先進的管理理念和管理技術，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業經濟管理制度成為經濟發展的助推器。在市場經濟環境中，充分利用市場競爭的內在調節機制，開發企業自身的生產潛力、發展潛力，使企業在生產、技術、管理、銷售等各個環節形成合力，使內部管理在外部環境的影響下，向著積極有利的方向的發展。從現有問題來看，管理制度上創新改革主要途徑有以下四點。

4.1與時俱進，全面更新企業管理理念

企業經濟管理改革離不開理念創新，理念是企業進行經濟生產活動的的軟環境，先進的管理理念是企業自身優化、提升實力的先決條件，主導企業的經營形勢和發展方向。在激烈的市場競爭中企業風險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業相互依存的觀念，維護企業長遠利益。為了避免各種不確定風險因素給企業帶來重大影響，企業要全面學習先進的管理理念在統籌全局的基礎上進行創新改革，通過加強人才培養形成企業核心競爭力。如大多數企業經營管理部門在充分考慮到現有經濟特征的情況下，結合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩步上升。

4.2完善企業管理制度

企業要想把戰略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門的工作特點與性質對組織機構進行合理調整，將制度化與個性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實際運行活力。各部門內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業管理理念的宣傳力度，使企業全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業發展中；同時，企業要根據自身發展需要積極建立科學合理的監督機制，從企業內部管理入手強化企業的監督與管理體系。在實際工作中的各個環節實現明確分工、責任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺加入到監督行列中去，化解過份集權為企業帶來的潛在風險

4.3精簡機構，強化組織管理

高效的企業管理應避免臃腫的組織機構，進行必要的調整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構冗沉的現象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業在合理調整管理組織時必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動態性質，企業所處的環境、不斷更新的管理目標、經營計劃的隨時調整都會對組織機構產生影響，沒有任何企業的組織機構會始終處于最佳狀態，所有組織管理機構只能在不斷完善中實現功能的最大化。這種前提下，相對穩定的企業組織機構必須打破常規與其它各部門取得有效聯系，利用信息技術優化組織管理網絡，使企業形成一個有機整體去開展企業的各項工作。

4.4以人為本，創新人性化管理制度

人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產生良性的激勵效應，從而使員工的主觀能動性得到充分發揮，個人潛力得以開發利用，密切個人與集體間的聯系，使員工在企業中產生較強的認同感和歸屬感，從而發揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發，有利于企業提升凝聚力和競爭實力。如大多數企業經營管理部門在創新改革時深入基層，深入到生產現場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環境，并能結合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產生與企業利益切身關聯的使命感。同時，來自于生產現場的一手調研信息，可以充分進行創造性地規避或者利用各流程間的相互作用力，使企業管理制度真正立足于生產活動，為生產活動服務。

5結束語

本文通過對企業經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發展特點進行全面分析，并從創新角度解讀企業進行經濟管理改革的現實意義。針對現階段企業運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經濟管理制度創新模式，結合矸石發電廠后勤經營管理部門的創新改革經驗，對企業的理念創新、制度創新、組織創新及人性管理創新提出了具體的改進措施，其為企業經濟管理制度的創新改革提供借鑒，為企業在全球化經濟形勢下，在高科技經濟發展趨勢下，朝著健康、高效、穩定、優質的方向全力發展。

參考文獻：

[1]江博天.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].現代商貿工業，2016（12）.

[2]秦濤.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2016（09）.

[3]劉海燕.現代企業經濟規范化管理及其策略研究[J].企業改革與管理，2016（13）.

第6篇：網絡經營管理制度范文

1 縣級供電企業管理存在的主要問題

1.1 缺少專業人才

從技能等級方面來看，表現出一種橄欖狀，缺少技師及以上技能人員，主要都是高級工和中級工，所以我們應努力擴大塔尖人員所占的比例；從文化程度方面來看，主要是后續學歷、黨校學歷，知識結構還有待更新；從技術職稱方面來看，缺少復合型人才，中、高級職稱不多，這樣就不能形成較強的核心競爭力。在實際工作中，存在著一崗多職、一崗兼職的情況。

1.2 管理效率低下

1.2.1 管理制度不健全

管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，沒有很好的執行。管理制度流于形式，不能為企業的生產經營提供幫助，管理體制缺少創新，有些領導只是在坐等管理體制改革，等待著國家進一步的改革舉措，而不是主動的進行創新。

1.2.2 各種會議過多

從理論上來講，會議應該是一種傳達上級工作指示和執行上級精神的重要方式，它可以讓大家團結一致，但是如果會議太多，就會浪費很多的時間，還會讓員工產生厭煩心理。

1.3 執行能力不強

由于部門和環節過多，部門之間相互推諉現象依然存在，部門之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈、信息失真，牽頭部門很難對協作部門落實，部門內部難以按照進程推進工作，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致效率低下。不少工作出現上熱中溫下冷現象。主要表現有：

缺少責任意識。只是按照自己的想法來辦事，雖然已經制定了明確的任務，但是依舊只是等待觀望，沒有明確的工作部署，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻不能當機立斷，不能積極主動的完成上級交代的任務。

缺少有效溝通。部門與部門之間可能還會出現條塊分割的情況，在執行過程中不能進行有效的溝通，不能協調好不同意見，最終致使他們之間出現隔閡。

不能進行強有力的監督。不能及時的指導、督促、檢查具體工作，或對工作有布置少檢查，或檢查工作前緊后松，不能自始至終的做好，最終不能形成較強的執行力。

2 加強縣級供電企業基礎管理工作的主要對策

縣級供電企業生產經營基礎是目前各項供電管理工作的重中之重。基礎工作不扎實，依法治企便無從談起，管理就落不到實處，常言道：基礎不牢，地動山搖。針對生產經營基礎的薄弱環節，筆者對如何采取有效措施，全面提高供電生產經營管理水平，深化縣級建設，提升隊伍素質，打造供電管理品牌，推動整個供電管理事業的跨越式發展試作淺析的研究。

2.1 優化供電企業管理水平統一管理制度，方便基層操作。根據現實生產經營狀況，依據現行法律法規的規定及宗旨，盡早提煉目前的信息管理、營銷管理、電費收繳、營銷信息監控、經營分析評價、供電服務、供電稽查等各方面規章制度的共性規定，形成統一，詳細的管理和實施辦法。便于縣級供電企業統一管理及供電企業管理各方面規章制度的有效配合，也便于用電客戶全面理解、系統掌握，促進供電生產經營管理模式作用的發揮，提高供電生產經營管理質量。同時，認真貫徹《業擴報裝管理辦法》的有關規定，建立完善一個窗口對外制度、電子政務和信息共享制度、公開制度、聽證制度、監督檢查制度等各項配套制度。改革審批管理，完善管理行為。規范管理行為必須建立一個法制、科學、高效的供電審批制度。因此，完善供電管理審批一要認真清理，大力削減供電管理審批項目。依法完善供電管理審批項目的管理措施，即目前確需保留的供電審批項目，應通過陽光審批和權責對應等措施來加以管理。對于取消和改變管理方式的供電管理審批項目，在日常供電企業管理中加強監管力度。注重供電管理審批事項的后續管理與營銷信息管理結合起來。

2.2 建立一體化管理模式，要適應從本級經營管理為主向經營管理縣級公司的轉變，加強對縣級供電企業各類資源包括人力資源、行政資源、管理資源和市場資源的統一調配和一體化運作，用平臺加模塊標準加細節和戰略加文化的思想構筑統分結合的人、財、物一體化管理體系，做到管而不死、放而不亂。縣級供電企業要狠抓執行力建設，通過明確目標，落實責任，科學考評，嚴格獎懲，強化執行理念，提高執行能力，做到令行禁止，確保政令暢通。

2.3 夯實生產經營基礎建設，強化營銷信息監控管理加強供電生產經營管理基礎工作的重點主要在基層。基層是供電生產經營管理工作的重要載體，其工作水平的高低直接影響供電管理整體工作水平的質量。縣級供電企業領導對此要予以高度重視，切實加強對供電生產經營管理基礎工作的組織領導，下大力氣，長抓不懈。以求真務實的工作作風、科學嚴謹的工作態度，深入細致地開展工作，把供電生產經營管理基礎工作扎扎實實做好，實現對供電生產經營管理的精細化管理。

2.4 創新經營管理理念抓好業務操作規范的落實，建立健全業務經營新模式；樹立大營銷理念，優化流程，降低成本，促進經濟運行和網絡建設同步協調發展；優化服務流程，制定統一管理規范和作業規范，加強客服中心的規范化管理；健全和完善分級負責的客戶投訴服務機制，推廣實施客戶投訴服務管理監督平臺，建立客戶投訴監控一體化聯動處理服務模式。

2.5 加強人力資源管理機制建立起用工能進能出、干部能上能下、收入能增能減、員工有效激勵的人事用工分配制度；規范勞動用工，全面推行全員合同制和崗位聘任制管理；進一步加強收入分配監管，制定出臺《收入分配改革實施辦法》及相關的薪酬管理配套制度，建立統一的分類、分級、分檔分配體系；規范各類津補貼，逐步統一和規范全行業的勞保、福利等發放項目、執行標準和列支渠道，保持工資水平基本穩定；加強對縣級供電企業考核，同時加強對上級供電企業各部門的考核，并逐步建立統一的考核體系；加強領導，精心組織，嚴明紀律，規范操作，確保三集五大體制改革穩步推進。

2.6 推進信息化管理建設實現對工作流程和工作環節的科學簡化，通過記錄完整保存，實現考核標準的客觀性；加快信息化應用步伐，把信息化融合到各項經營管理活動中，做好系統整合提升、推廣實施統一的財務平臺等工作，深化信息化基礎工程和重點應用；清理信息平臺和對外信息端口，統一整合信息系統資源，實現信息資源配置的最優化，確保網絡運行無信息安全事故；結合領導接待日工作機制，積極采用網上論壇、現場網絡解答等方式，實現管理上的創新。

2.7 科學設置生產經營考核，完善激勵競爭機制為了真正體現科技加管理的思想。落實關于把電壓合格率、供電可靠率、抄表實抄率、電費回收率、欠費增減率、滯納金加收率和處罰率等作為考核縣級供電企業生產經營管理基礎工作水平高低的重要依據。為加強目標考核責任制，充分應用現有的信息化條件，建立新的考核體系對考核指標進行細化，改正考核辦法，完善生產經營質量考核，實現由部門考核、手工考核向計算機考核轉變，由共性化考核向個性化考核轉變，由集中考核向目標考核轉變，由定性考核向定量考核轉變。同時，生產經營質量考核的評價應結合管理責任制與過錯責任追究制一并進行，并將考核結果與崗位、能級、收入分配、評優創先、干部提拔使用等方面利益掛鉤，形成科學合理的考核評價機制和競爭激勵機制。

第7篇：網絡經營管理制度范文

關鍵詞:經濟型酒店;連鎖;加盟

一、錦江之星連鎖經營的模式

1996年5月,錦江之星旅館投資管理有限公司選址上海梅隴,建成了中國的第一家經濟型酒店。旅館從2000年起引入了連鎖經營的理念,以上海為中心,向整個長三角地區輻射發展,經營管理形式從“自營”擴大到“加盟”和“委托管理”,連鎖店從5家發展到15家。“錦江之星”的連鎖管理模式日趨成熟。現在的錦江之星,走的是“直營+加盟”的道路。

“直營+加盟”是國際連鎖經營流行的模式,麥當勞、肯德基等快餐大亨們采用的均為先直營,后引入加盟的做法。顯然,若公司總部沒有一個統一專業完善的工作制度和經營指標的話,加盟比例的擴大必然會影響品牌的建設。錦江之星要想控制好旗下的加盟店,就必須擁有統一嚴格的管理制度和加盟店考察系統。

二、錦江之星連鎖經營管理方略

錦江之星內部建立了一套體系化的連鎖經營管理制度,這套制度將“一個”錦江之星酒店的成功復制到無數個分店,從而打造了錦江之星在經濟型酒店上的霸主地位。

(一)品牌建設

品牌的建設需要管理的維持,連鎖經營的管理首先需要做到酒店各方面指標的標準化。錦江之星一方面控制成本,一方面統一標準,啟用簡單到位的服務和管理,配置精簡的員工隊伍,一崗多職、一專多能。因此,在用人上要求就比較高,因為一個員工就需要承擔很多責任。為此,酒店專門成立錦江之星旅館管理學院,以適應企業高速發展對人才的需求。

同時,為了支持各個分店的品牌,錦江之星也提供獨有的市場支持、預訂系統、運營系統以及質量保證,使每一個分店享受到規模經濟帶來的好處。在“錦江之星”的經營管理中,質量目標是對下屬企業考核的主要內容。為了保證“讓客人完全滿意”質量方針的實現,“錦江之星”實行嚴格的質量崗位責任制,實現多方位、全過程的監督和各崗位的自主管理相結合,并實行質量一票否決制,切實保證了質量目標的實現。

為了適應酒店的發展,錦江之星專門研究開發信息網絡系統,通過這個系統工程,對公司市場、銷售、業務、財務、人事、采購、工程和各連鎖店的日常經營管理實行全方位的網絡化管理。

(二)酒店選址

“錦江之星”對加盟店的選址要求主要關注交通和商業繁華程度。如要求靠近機場、工業區、物貿中心、展覽中心、商務中心、大型游樂場等的區域,鄰近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通樞紐,市郊結合部、火車站、汽車終點站、大型停車場、商業網點等。以展覽、商務、商業、車站等中心為最佳。關鍵在于交通便利,能直達機場、車站、港口或經濟文化中心。

(三)打造錦江之星旅館管理學院

經濟型酒店最大的特點就是環境舒適和成本低廉,則相應其在人力資源的配置上也會采取簡潔和扁平化的組織形式。

錦江之星旅館管理學院創辦于2005年3月18日,已開辦了幾十期旅館開業培訓班、提升班和旅館高級管理人員專修班,為快速發展中的錦江之星提供了有力的人力資源保障。學院貫徹“以人為本”的經營管理理念,專門開辦經濟型酒店管理和服務專業,提升旅館各級管理人員的管理能力與業務技能,成為培養錦江之星各類管理人才的重要基地,也成為傳播錦江之星價值理念與企業文化的教育平臺,成為創造培育員工價值的搖籃。

三、錦江之星連鎖經營的潛在風險

(一)現實和潛在的競爭者

錦江之星是國內經濟型連鎖酒店的鼻祖,開創了國內酒店業的新形式,也在一開始成立時就大獲成功,創造了國內酒店業的奇跡。當這樣的商業模式被發現是極具前景和盈利性時,大量的模仿者和競爭者就出現了。短短幾年,國內就崛起了數家追勢迅猛的連鎖酒店,和老大哥錦江之星一起瓜分市場的大蛋糕。這其中,以如家、莫泰和漢庭等競爭力和業績較為突出。受國內CPI指數和全球金融走勢的影響,經濟型連鎖酒店也有面臨洗牌的風險,加之酒店間的激烈競爭,錦江之星的未來之路走得也不輕松。

(二)人才瓶頸逐漸顯現

錦江之星通過幾年的經營,積累了不少管理經驗,但是相對國外成熟的品牌還很有差距。國內的酒店管理人才多是按照高級酒店的模式培養出來的,無法適應一人多崗的工作模式。所以錦江之星面臨的一大人力資源問題就是人才的缺乏。

四、結束語

第8篇：網絡經營管理制度范文

關鍵詞：企業；內部控制；財務績效

內部控制是實現企業經營管理效率提升的關鍵，對于企業的財務績效同樣也有著至關重要的影響。企業加強內部控制管理，目的就是為了確保企業生產經營過程中各項經營管理活動合法合規，同時確保企業財產的安全可靠、財務會計信息完整真實、財務報告準確無誤，這一系列的管理活動的實施，都會對企業的財務績效帶來相應的影響。在經濟社會轉型發展的新時期，作為企業管理部門必須全面深入的研究內部控制與企業財務績效之間的關系，按照現代管理企業框架，對企業的內部控制管理體系進行調整與加強，進而依托內部控制起到促進企業財務績效提高的目的，不斷實現企業自身競爭力與整體價值的提升。

一、企業內部控制及財務績效概述

內部控制主要是基于企業價值最大化的目標，在企業的內部經營管理中，為了確保整個企業組織目標的實現，保證各類經營活動合法合規，進一步的高效利用企業內部各項資源，確保財務報告的真實可靠，實現企業經營效率和經濟效益的提升，而在企業內部實施的一系列的控制管理活動。財務績效則主要是指企業在一定的階段內企業的經營整體業績水平和管理效率情況，是對企業生產經營過程中財務效益、資產管理運作、資本保值增值等一系列經營活動成果的全面準確評價。在對企業的財務績效的評價上，現階段主要是通過采用杜邦財務分析法、托賓Q值法、財務指標法等對企業的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長狀況的全面評價。

二、企業內部控制對財務績效的具體影響分析

內部控制管理是企業經營管理中一種非常重要的管理制度與管理手段，而財務績效則是企業開展生產經營管理的重要目標。強化內部控制管理，由于有利于規范企業的管理，提高經營管理效率，因而對于企業財務績效的提高也有著重要的推動作用。兩者之間的具體邏輯關系主要表現在以下兩方面：

1.完善內控環境有助于提升企業財務績效

改進提高企業的內控環境是企業內部控制管理的重要內容，在內部控制環境的優化上，最重要的是對企業治理結構的調整，尤其是董事會、監事會、經理層以及股東大會的合理調整，因而有助于改進完善企業的經營管理決策體系，并實現財務績效水平的提高。

2.加強風險評估有助于提升企業的財務績效

風險評估管理是企業內部控制管理的關鍵環節，強化內部控制管理，可以通過采取定性分析與定量分析的辦法，對企業的財務風險問題進行評估分析與有效規避處理，進一步的實現企業生產經營活動中財務風險與收益的匹配。

3.內部控制活動有助于提升企業的財務績效

內部控制活動在企業內部的有力執行，有助于確保企業內部的財務授權審批制度、預算管理制度、不相容職務分離制度、成本控制管理制度等一系列的企業控制管理制度的有效落實，對于補充完善企業內部管理機制非常有利，因而一定程度上可以改善企業的財務績效。

4.信息溝通有助于提升企業的財務績效

在企業加強內部控制管理，有效的實現了對企業內部各類信息流的合理管控，這有助于促進各類信息在企業內部各級管理層之間的有效溝通，可以有效地避免由于信息溝通不暢等造成的決策失誤問題。而且內部控制管理強化了對于各類信息數據的分析處理能力，因而可以提高企業的經營效率與財務績效水平。

5.內部監督有助于提升企業的財務績效

內部監督可以有效地提高企業內部控制管理的有效性，在企業的經營管理過程中，通過加強內部監督控制，能夠對企業生產經營活動過程中的資金管理、采購營銷、生產銷售以及投融資等環節進行全面的控制，進而確保企業內部控制管理制度的有效實施，對于提高企業的財務績效非常有利。

三、強化企業內部控制提高企業財務績效的措施

1.強化企業內部控制管理基礎工作

真正有效發揮內部控制管理對企業財務績效的促進作用，重點應該對企業的內部控制管理工作基礎進行優化。在內部控制管理工作的具體推進落實過程中，首先應該進一步的對企業的管理目標進行明確，在內部控制管理目標的設定上，應該盡可能的采取自上而下逐級確認的模式，最終以實現企業價值的提高作為內控管理的目標。其次，應該對企業的內部治理結構體系進一步的進行優化，重點是對企業董事會的特征進行有效的改善，特別是進一步的明確企業董事會的具體職責，在企業內部的項目研究、投資、擔保等重大決策上確保權限的有效控制，并盡可能的減少非執行董事以提高董事會的效率。第三，應該注重在企業內部建立更為有效的激勵管理機制，以加強對企業內部員工的管理，應該將物質激勵與精神激勵有機結合，通過提高企業員工的積極性，確保企業內部控制管理的活力。

2.在企業內部實施全面風險管理

風險問題容易造成企業出現嚴重的財務危機，甚至是造成企業的破產倒閉。因此無論是內部控制還是提高企業的財務績效，都迫切需要將風險管理作為經營管理中的一項重要內容。在企業的風險管理工作的具體開展實施過程中，應該采取全面風險的管理模式。對企業所有的生產業務環節進行全面的梳理，仔細查找企業在生產經營各個階段可能出現的財務風險源頭以及風險控制關鍵點。其次，應該注重不斷地加強企業的風險防范控制能力，尤其是在風險管理方面應該盡可能的采取系統式的組合管理方案，及時規避企業經營管理階段可能出現的各類風險問題，這不僅能夠有效地降低企業財務風險管理成本，同時由于全過程的管理模式對企業的財務管理體系也是有效的優化。

3.完善相應的內部控制制度建設以及執行管理

在企業內正常推進內部控制管理，重點應該進一步的完善企業的內部控制管理制度建設，尤其是完善企業的經營管理、財務管理、信息披露等相關方面的內部控制管理制度，對企業的董事會管理、投資管理、內部審計、資金管理、關聯交易、經理層管理、獨立董事管理、對外擔保等相應工作內容建立完善的內部控制管理制度。其次，應該重點加強企業內部控制活動的有效執行，這就要求必須落實好企業的內部控制管理責任，結合企業的生產經營實際情況，進一步的細化企業的工作流程，確保內部控制管理制度的有效執行，不斷提高企業內部控制管理活動質量。

4.增強企業信息與溝通的內部控制管理

提高企業的內部控制管理力度，確保各類經濟活動數據信息的及時披露，避免由于信息失真等問題對企業造成的不利影響，必須進一步的加強對企業信息與溝通的內部控制管理。首先，應該健全完善企業的重大信息內部報告制度，通過責任化管理的方式確保企業各類信息的及時性、真實性、準確性和完整性。同時，在企業的信息溝通與內部控制管理方面，應該注重盡可能的采取信息化的管理手段，在具體的推進落實過程中，應該將企業的財務管理系統、會計信息系統與企業的各個業務管理信息系統進行全面的整合，通過采取內部局域網或者是借助外部的網絡云平臺，實現企業內部各類經濟活動相關數據信息的及時收集、傳遞、分析、存儲，以確保實現各類信息數據處理的集中化、自動化、關聯化、流程化，提高信息溝通效率。

5.進一步提高企業內部控制管理的有效性

提高企業內部控制管理的有效性，關鍵在于加強對企業內部控制的監督管理。在企業的內部控制管理監督上，應該按照企業的實際情況在內部建立健全完善的監督體系，一方面，應該積極發揮企業內部董事會、監事會的作用，對內部控制管理的組織實施情況等開展審查監督，確保企業各項內部控制管理制度得到有效貫徹落實。其次，應該充分發揮企業內部審計管理的作用，重點圍繞企業有關投資、采購、銷售、資產管理、擔保、關聯交易、資金使用、財務會計信息等內容進行全面的審計監督，及時發現企業內部控制管理中的各種缺陷或者是風險問題，有效的制定解決方案，以提高企業內部控制管理的有效性。

四、結語

內部控制管理與企業的財務績效具有直接的邏輯關系，企業經營管理層必須注重不斷地改進優化企業自身的內部控制管理框架，特別是在內部治理結構、風險管理、內部控制管理機制、信息溝通、內部監督管理等幾方面，改進提高整個內部控制體系，進而充分提高企業內部控制有效性，促進企業財務績效水平的提升。

參考文獻：

[1]王靖淳.我國上市公司內部控制質量與經營績效關系研究[D].哈爾濱理工大學，2014.

[2]王巧姝.企業內部控制理論、框架與實務研究[D].吉林大學，2015.

[3]中國上市公司內部控制指數研究課題組.中國上市公司內部控制指數研究[J].會計研究，2011(12).

第9篇：網絡經營管理制度范文

【關鍵詞】企業集團 財務管理 精細化

一、加強制度管理精細化

要實現財務管理的精細化,只有將“制度管理、紀律約束、目標考核”作為企業財務管理的綱領,使財務制度管理覆蓋集團資源變財富的全過程,才能達到精細化管理的目的。就筆者工作的港口集團而言,其財務管理制度覆蓋范圍應包括:以業務人員貨源攬取,到裝卸一線提供勞務完畢;從貨物的發出及勞務的提供,到應收賬款收回;從設備物資采購計劃到貨款支付完畢,從財務核算到內部控制的各環節,實現全過程精細化管理。

二、加強以人為本的管理理念

要實現財務管理的精細化,只有全集團上下從領導層到全體職工都有精細化管理、精細化操作的意識,才能達到集團財務管理的精細化。如沒有企業領導的財務精細化管理意識,最終結果只能是財務人員事后核算與事后分析。企業的經營活動在某種程度上是企業家的思維在控制,尤其是高度集中統一的集團企業,企業家的管理理念決定了企業的經營方式。

三、培養復合型財務管理人員

針對企業集團的特點,培養熟悉企業業務流程的優秀財務管理人才,掌握企業增收節支的節點,才能制定出合適的財務管理制度,才能針對經營管理的各環節調整財務管理重點,才能達到財務管理貫穿于企業生產經營的全過程。

四、全員、全部門、全過程精細化管理

要實現企業財務管理精細化,要將財務管理的全過程貫穿于企業經營管理的全過程,以預控為前提,以挖掘企業最大潛能為目的,從而達到企業管理全面精細化。

青島港的精細化管理不僅僅停留在管理層,而是關口前移,以隊為管理核心,將基層隊打造成管理精細的經濟實體,雖然不是實際意義的經濟實體,但是全員全部門提高效率,多快好省干活的增收節支意識深入人心,由此形成了一套嚴密的成本控制程序,輔以配套的激勵機制,與職工勞動競賽相結合,形成了全員全部門全過程增收節支的氛圍,最終達到全員全部門全過程提升財務績效。

五、采用高度集中統一的管理模式

青島港的高度集中統一管理體現在財務管理上,主要表現在以下幾個方面:

(一)資金管理高度集中統一

青島港成立資金結算中心,強化集團對所屬單位資金收支的監控,保障資金安全運營。通過資金結算中心,集團建立了嚴密、高效的資金監控系統,提高了集團資金利用率,同時保障了資金安全運營。

(二)加強全面預算管理,強化績效評價

全面預算管理是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據,預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證,是保證經濟效益增長的有效手段。青島港實施全面預算管理,強化預算監督、調控職能。通過全面預算管理,讓集團上下各部門明確了各項預期經營指標,同時通過全面預算檢查和控制體系,規范了集團各級管理行為,不斷完善內部約束機制。

不斷強化卓越績效分析,加強過程管理,月月堅持績效分析,層層召開績效分析會,堅持三對比一分析,對完成的指標與預算對比,與同期對比,與競爭對手對比,對集團的經營效果進行評價和剖析,對預算完成情況進行深入分析,跳出數字看經營,跳出財務看效果,通過各種專題分析,查找港口經營管理的薄弱環節,進行風險評估,持續改進,追求卓越的經營績效。

(三)實施物資集中采購,將零庫存作為管理目標,節省資金

青島港成立了集團物資采購超市,以資源共享為手段,以“零庫存”為目標,對建設、改造、生產用采購物資集中采購,從采購源頭上最大限度的節約資金,實施“陽光采購”,以規范統一的流程確保采購價格低廉,采購質量上乘,輔以嚴密的公開和監督程序,實現了采購全過程閉環管理,達到了從采購源頭上最大限度的節約資金。

六、推行財務信息化建設,打造財務管理高端平臺

加強收入網絡化管理,從收入源頭加強監控,確保第一時間確認收入。

加強資金收支信息化管理。實施內部結算網絡系統,確保資金調度的安全、高效、靈活。

加強物資信息化管理。建立集團物資信息管理系統,確保物資采購的規范化、透明化、流程化。

只有借助信息網絡技術,才能發揮好財務管理與財務監督的職能,提高工作效率,財務人員達到事半功倍的效果。

七、加強財務精細化管理,離不開內部審計部門的內部監督與服務型審計