市場化轉型發展精選(九篇)

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第1篇：市場化轉型發展范文

關鍵詞：資本市場 貨幣傳導機制 加速機制

本文從轉型時期我國資本市場的發展現狀出發，對我國資本市場發展的貨幣傳導機制進行量化分析，探究具有中國特色的資本市場發展的貨幣傳導機制。

我國資本市場發展現狀概述

目前，我國資本市場發展仍處于轉型時期。與國際資本市場相比，我國資本市場還是一個新興市場。為加快資本市場改革，我國在20世紀90年代分別成立了上海證券交易所和深圳證券交易所。2011年，我國上市公司股票市場總價值約為GDP的41.35%。可以說，資本市場中的股票價格已成為影響貨幣政策的核心要素。但由于國際金融危機的影響，我國金融市場較不景氣。2012年，全年融資5841億元，比前年下降了939億元，僅占當年GDP的1.12%。表明我國資本市場融資能力有所下降。據國家統計局相關數據資源，至2012年底，我國上市公司全年共籌集資金5841億元，同比下降13.85%。其中，首次發行的A股僅籌資1034億元，減少了1791億元；A股再籌資2093億元，同比下降6.89%；上市公司通過發行可轉換債券、可分離債券以及公司債券共籌資2713億元，增長了58.9%；公開發行創業板股票74只，共籌集近351億元。

衡量我國上市公司股票發展程度的指標可采用證券化比率或q值等指標，證券化比率用以反映股票市場的發展水平，q值用來反映股票市場的發展趨勢。股票市場價值所占GDP的比重從1992年的3.93%，上升到2000的53.79%，緩慢下降到2003年的36.38%，又緩慢上升到2012年的41.35%。從上述的統計數據可以看出，股票市場所占GDP的比重一直處于曲折上升的態勢。目前，股票市場已經發展到相當水平，但是在國民經濟的高速發展中，資本市場并沒有得到充分的發展。

資本市場發展的貨幣傳導機制模型

資本市場發展、貨幣傳導機制的加速機制可采用證券需求量增長值與國內生產總值增長值的比值來衡量，假定加速系數為a，具體可表示如下：

a = ΔQ / ΔGDP （1）

其中Q表示資本需求量，ΔQ = Qt-Qt-1；GDP表示國內生產總值，ΔGDP表示t 時期與t-1時期國內生產總值的差額。

若用資本需求的收入彈性η來表示，則（1）式可表示為：

a = （ ΔQ / Q ） / （ ΔGDP / GDP ） = η *（ Q / GDP ） （2）

其中η反映收入變化對金融市場資本需求變動的影響程度。與經濟學中的需求收入彈性類似，資本需求的收入彈性具有如下內涵：

當0 < η < 1時，表明金融資本需求量的增長速度小于收入的增加速度，收入的變動所引起金融資本需求量的變動較小，即資本需求是缺乏彈性的。當η = 1時，表明金融資本需求量的增長速度等于收入的增加速度，即資本需求的收入彈性是單位彈性。當η > 1時，表明金融資本需求量的增長速度大于收入的增加速度，收入的變動必將引起資本需求量的大幅度變動，即資本需求是富有彈性的（Gulnur Muradoglu，2001）。

Q / GDP反映了國民經濟中資本需求量與國內生產總值的比值，本文將其定義為證券化比率。

從（2）式中可以得出：當資本需求的收入彈性越大、證券化比率越高時，資本市場的加速系數越大，即資本市場中貨幣傳導機制的作用效率越明顯。下文將分析加速原理中的加速渠道。

在加速原理的第一階段，資本市場的貨幣傳導機制主要通過利率（i）渠道和貨幣供應量（M ）渠道的貨幣政策來影響資本市場。

顧名思義，利率渠道就是通過調整利率來改變資本市場的融資成本和實際投資回報率，進而影響全社會的投資儲蓄比率，最終影響全社會資本的總需求。從經濟金融學理論來看，當利率水平下降時，資本市場的融資成本將下降，倘若此時投資的預期收入高于利率水平，則投資者會增加風險資本的投資規模，從而導致資本市場的股票、證券、基金以及其他資本產品價格上升（蕭松華，2001）。而凱恩斯理論又認為當利率下降到一定程度時，人們將愿意持有更多的貨幣，導致全社會的總投資下降。基于此，本文主要分析利率水平的變動在一定范圍內，而并未達到凱恩斯所講的利率水平。

貨幣供應量渠道是指通過擴張或緊縮的貨幣政策來影響貨幣的供應量，通過貨幣供應量來影響企業或個人對于股票、證券等非貨幣資產的購買數量，從而影響股票市場的價格，進而影響資本市場的價格。2012年，我國廣義貨幣供應量（M2）的余額為97.4萬億元，同比增長了13.8%；而流通中的現金（M0）的余額為5.5萬億元，其增長率比廣義貨幣供應量下降了6.1%；狹義的貨幣供應量（M 1）的余額為30.9萬億元，其增長率連M 2的一半都不到。表明我國狹義的貨幣供應處于緊縮的狀態。

在加速原理的第二階段，通過托賓的q值渠道、流動性渠道、財富渠道等方面來影響全社會的資本需求。

q值是指股票價格與投資支出之間的關系，針對資本市場價格的變動情況，托賓的q值等于企業市場價值與重置成本之比。企業的市場價值采用股票價格與總股本的乘積來衡量，資產的重置成本主要通過技術水平來衡量，并在轉型時期中技術水平是相對穩定的，表明短期內q值主要受資本市場中股票價格的影響。當資本市場的股票價格上升時，企業的市場價值將增加。此時，企業將選擇發行較少的股票而利用貨幣來購買較多的投資品，從而拉動社會總需求。這一過程便是資本市場發展中貨幣傳導的q值渠道。

流動性主要衡量企業或個人擁有的貨幣與可當現金使用貨幣的關系。企業或個人的負債與金融財富的比值稱為財務困難系數，用來衡量企業或個人金融資產的流動性水平。流動性的增強必將降低企業或個人財務困難系數。當資本市場發展中，股票的價格不斷上升，企業或個人金融資產價值將增加，財務困難系數也將大大降低，有利于促進個人購買耐用品或企業進行新的投資，從而拉動社會總需求（沈小勝，2012）。這個過程就是通過流動性渠道來拉動社會總需求，進而通過社會總需求來促進資本市場發展。

財富渠道是指由于財富變動而引起貨幣的實際余額變化，進而影響消費者的支出發生變化。由于財富在家庭的消費中起到重要的正向效應（黃曉東、戴玉華，2013）。因此，在資本市場價格上漲過程中，金融財富隨之增加，可借助財富渠道，刺激消費者的購買欲望，有效帶動社會總需求。

然而，由于實際的貨幣政策存在一定的滯后效應，且容易受不確定因素的影響，導致貨幣傳導能力和傳導效果出現一定的偏差。為此，基于數據的可獲取性和可靠性，本文選取1995-2012年的相關數據，對轉型時期我國資本市場發展中貨幣傳導機制進行分析。

轉型時期資本市場發展中貨幣傳導機制的量化分析

（一）基于加速原理的我國資本市場量化分析

本文選取1994-2012年我國資本市場的數據來驗證加速原理，其中采用股票流通市價來衡量資本市場的需求量，采用GDP來衡量國內收入情況。將這些數據帶入到公式（1）至（2）中，可求得如表1所示的相關數據。

由表1可知，轉型時期我國資本市場發展的貨幣傳導機制加速系數的變化趨勢主要可劃分為三個階段：第一階段為1995-2000年期間，加速系數基本上呈現平穩的上升趨勢；除1995年以外，其收入彈性系數都大于1，但是由于證券化比率較低，也導致加速系數上升趨勢較為緩慢。第二階段為2000-2005年期間，此階段我國資本市場的加速系數成反向作用，且收入彈性也大多為負值。第三階段為2006年至今，加速系數的變化趨勢較大，且收入彈性和證券化比率也呈現快速波動的現象，表明我國資本市場進入了關鍵的轉折期。

（二）貨幣傳導機制的量化分析

為了增強方程的平穩性，本文采用對數模型對我國貨幣供應量與資本需求量進行量化分析。其中，轉型時期我國貨幣供應量變化趨勢如圖1所示。通過上面的分析，本文將分兩個階段分別進行驗證。由于20世紀90年代初期部分數據的缺失，本文選取1995-2005、2006-2012這兩個階段進行量化分析。

在1995至2005年期間，貨幣供應量與資本需求量之間具有一階平穩性，兩者之間存在長期關系，協整方程如下：

Ln Q = -9.523 + 1.928 Ln M0

（-2.268） （4.390） （3）

R 2= 0.822 Adj R 2= 0.806 F = 59.273

在2006至2012年期間，貨幣供應量與資本需求量之間經過一階差分后，均通過ADF單位根檢驗，表明兩者之間存在長期關系，其協整方程為：

Ln Q = -15.256 + 2.532 Ln M0

（-1.958） （3.437） （4）

R 2= 0.702 Adj R 2= 0.643 F = 11.814

對比（3）和（4）可知，在1995至2005年期間，貨幣供應量與資本需求量之間的影響在1%的置性水平下顯著，表明此階段流通中的現金每增加一個百分點，將導致資本需求量增加1.928個百分點。在2006至2012年期間，貨幣供應量與資本需求量之間的關系在5%的置性水平下顯著，表明此階段流通中的現金每增加一個百分點，將導致資本需求量增加2.532個百分點。綜合實證結果可知，資本需求量與貨幣總需求之間存在長期穩定的關系。

綜上所述，資本市場發展中貨幣傳導機制量化分析表明資本市場在貨幣傳導中的作用日益上升。盡管經過了二十余年的發展，我國資本市場的貨幣傳導機制仍存在較大的完善空間。一方面，我國的證券化比率較低，導致加速原理難以發揮作用；另一方面，我國資本市場抗干擾能力差，自2006年以來，受國際金融危機的沖擊較大。因此，要充分發揮資本市場在貨幣傳導中的作用，疏導貨幣傳導渠道，改善貨幣傳導效果。

參考文獻

1.Gulnur Muradoglu.Kivilcim Metinbetween stock returns and monetary variables： Evidence from an emerging market. Applied Financial Economics. 2001，12（11）

2.蕭松華.當代貨幣理論與政策[M].西南財經大學出版社，2001

第2篇：市場化轉型發展范文

關鍵詞：高等教育；地方院校；人才培養；市場化轉型

一、引言

中國高等教育通過市場化改革實現了大眾化發展。全國教育事業發展統計公報顯示，從2010年到2015年，全國普通高校（包括獨立學院）從2358所增加到了2560所。2016年全國各類高等教育在學總規模達到3647萬人，高等教育毛入學率達到40.0%。高等教育大眾化不僅改變了國家的人才結構，為社會輸出了更多的人才，同時也減輕了政府的教育財政負擔，大學可以通過市場和社會捐贈等多種渠道獲取發展經費。但不可否認的是，大眾化的高等教育對如何調整培養機制等一系列重大問題的預期卻是比較模糊的,甚至還時有沖突。美國的大學在發展過程中先后借鑒英國和德國的大學制度，并在隨后迅速超過具有幾百年辦學經驗的歐洲大學且越辦越好。綜觀美國的現代大學制度，其大學體系的辦學自優勢，多樣性優勢，產、學、研緊密關聯優勢就得益于市場競爭。正如耶魯大學教授亨利•漢斯曼所認為的那樣,“在競爭制度下,一個大學要發展,要吸引優秀的教師和學生,就要不斷地提高質量。有競爭,優秀的人才才會得到公正的評價,才會有更充分的學術自由”。我國高等院校的發展有其自身的特點，市場化轉型不單單是為了提高經濟效益和社會效益，還以解決高等教育大眾化產生的一系列問題為目的，如教育質量下滑、大量的大學生結構性失業等。

二、地方院校人才培養的市場化

高等教育市場化就是在管理中引入競爭機制和效益觀念，有效激發積極性、主動性和創造性，并以此實現高等教育資源的優化配置。高等教育市場化的特點是以知識的應用為主要表現形式，按照市場經濟的規則提升高校的核心競爭力，在辦學定位、人才培養及社會服務等方面確立起更加適應市場的發展策略，爭取競爭優勢。市場競爭是在教育認證制度、大學排名體系、學生流動機制、人才流動制度、科研競爭制度、大學捐贈制度的規范和引導下進行的。市場競爭也實現了教育的公平競爭。筆者重點關注的是人才培養層面的市場化轉型，參考國內高校近幾年的發展建設，人才培養市場化具體表現在幾個方面：第一，建立健全人才流動機制，以市場競爭為基礎，實現教育資源的優化配置。第二，建立健全學生流動機制，學生既是高等教育的“產品”，也是高等教育的“消費者”，學生有消費選擇權，高校則要為學生綜合素質的培養提供保障。第三，學科專業設置的市場化，學科專業建設不僅要考慮學校規模、辦學層次等自身特點，還要適應社會經濟發展的需要。第四，建立健全績效評估體系，并以市場的反饋信息作為主要參考之一。與重點大學相比，地方高校往往處于辦學經費不足、辦學層次不高、學校規模小、辦學效益低的劣勢，所以地方高校人才培養的市場化轉型更需要憂患意識、創新精神以及突出自身的優勢和特點。地方院校一般都本著服務地方的宗旨，與地方經濟和社會發展聯系密切。建設目標也是促使自己成為當地教育、科技、信息、文化的中心,成為地方知識傳播和知識擴散的中堅力量。高等教育分層分類發展早已為西方發達國家的辦學實踐所證明，在市場化轉型過程中，我國地方院校已經轉向培養高層次應用性實用型人才，不再追求不同層次高校之間盲目的競爭。因此，地方院校教學觀念、教學內容、教學模式因區域經濟社會發展的不同而呈現出多樣化。目前，培養應用性實用型人才，通常將專業成長模式，即職業、專業、課程的成長關系放在首位，以市場競爭原則優化配置教育資源，并根據社會的需要與市場的選擇設定學科專業。政府通過宏觀調控，結合考評機制來預防專業設置的短期行為和高等教育社會功能的弱化。

三、對人才培養質量的思考

大學生結構性失業一直是市場化轉型期間地方院校所面臨的嚴峻問題，國家通過制定法律、法規以及一系列相關政策，來減少大學生結構性失業。作為地方院校，通過高等教育市場化轉型，減少或消除大學生結構性失業還是要取決于辦學定位以及提高人才培養的質量。此外，在以市場競爭為基礎實行人才流動與學生流動的條件下，人才培養的質量還是吸引優秀教師和學生的重要條件之一。市場化追求的是供需平衡，如果學生學習是“供方”，那么實踐應用就是“需求方”，實踐應用滯后于在校學習，在很大程度上影響到學生學習的自覺性和主動性。筆者認為，如何通過制度建設的完善，以及導向性政策的推行，有效解決學生在校期間培養與實際應用的脫節，為學生在校學習找到應用的“市場”，藉此提高學生學習的主動性，是提高地方院校人才培養質量的關鍵。解決好這個問題，需要從三個方面進行深化：第一，將產、學、研合作教育落到實處，完善產、學、研相結合的辦學模式，通過與社會和企業建立緊密的聯系,將人才培養與科研成果的積累與轉化結合起來，實現教育成果與地方經濟社會發展需求的統一。此外，在提高整體教育水平的基礎上，分層次培養人才，研究生教育、本科教育、專科教育并舉，通過專升本、考研、創新創業能力的培養等多種方式，滿足學生對實踐應用的需求。與此同時，注重學生個性化培養，使不同層次學生的培養達到“供需平衡”，并以此來減少學生流動的盲目性。第二，引入競爭機制后，高等教育系統日益復雜多樣,需要進一步完善績效評估機制，使之更加合理、更加有效，并在執行時落實到位。形成良好的學術氛圍以及自由的學術風氣，穩定師資隊伍，提高師資隊伍的素質，為人才培養的“供需平衡”提供保障。第三，人才培養的“供需平衡”，還要考慮學生畢業之后社會需求的預期，社會對高素質人才的需求日益增長，人才培養除了培養學生解決問題的實際能力和創新精神，還要注重學生綜合素質的培養，以適應終身學習以及自由擇業的需要。綜合素質培養不僅包括科學素養的培養，還包括人文素養的培養,不能設想一個沒有高尚精神生活的人,能在科研和工作中做出重大貢獻。同時,也不能設想,一個沒有科學素質的人能自覺營造豐富的精神氛圍。

參考文獻:

[1]唐衛民,彭萬英.大眾化背景下我國地方高等院校的專業轉型[J].遼寧教育研究,2008,(4).

[2]張華.美國大學市場化競爭及其啟示[J].長春理工大學學報,2012,(6).

第3篇：市場化轉型發展范文

1.1政府支持力度不大

政府部門的大力支持是民間美術藝術重新散發活力的強大后盾，政府部門的重視程度及支持將直接影響著民間美術藝術的有效傳承及發展。近些年來，我國政府部門對于非物質文化遺產愈發重視，已經制定了一系列的有關非物質文化遺產的條例及政策。但這樣的保護舉措并未對民間美術藝術的保護與傳承起到較為明顯的推動作用，民間美術藝術真正需要的是有人能夠將其長期不間斷的延續下去，單方面依靠立法并不能產生較為顯著的成效。并且大多數地區的政府部門在保護與傳承民間美術藝術的過程中，通常是站在經濟發展的角度，沒有充分顧及到美術藝術自身的獨特性，并未看到民間美術藝術潛在的經濟效應，進而無法吸引更多人加入到民間美術藝術工作中，自然阻礙其傳承及發展。

1.2市場接受程度不高

民間美術藝術之所以會面臨傳承與發展的危機，大部分原因是其自身藝術形式已經無法順應當代藝術市場的需求。尤其是在當前市場經濟環境下，經濟利益是人們主要的追求目標，而在在民間美術藝術有關的市場經濟能效日益下降的形勢下，許多人開始紛紛轉行，從事其他方面的工作，這讓民間美術藝術的繼承人與學習人越來越少，進而嚴重影響了其傳承與發展。此外，在民間美術藝術保護當中，許多人通常有著較大的爭議，大部分人認為保留民間美術藝術的原始性就無法實現市場化轉型，如果單方面的重視民間美術藝術的原生態，將會使其藝術形式不具有市場價值，很難重新散發新活力。可如果一味的順應市場的需求而轉變民間美術，將會讓民間美術藝術成為商業產物，失去原有的價值與內涵。

1.3民眾宣傳能力較弱

非物質文化遺產的有效保護與傳承與需要政府部門與廣大群眾的支持，這樣才能促使傳統文化的長足發展。可在當前我國民間美術藝術的傳承與發展當中，雖然除了政府部門外，還有諸多民間性質的社會團隊，但這種美術藝術組織的力量整體較為分散，無法真正的整合到一起，進而無法更好促進民間美術藝術的傳承與發展。此外，政府部門的工作通常只是局限在對民間美術藝術的研究，缺少充分了解及掌握民間美術傳統手工技藝的傳承人。并且僅有的傳承人由于受到自身傳統觀念的影響，很少愿意主動與政府官員進行交流，這在極大程度上削弱了民間美術藝術的影響力，使其逐漸被多元化的當代藝術潮流所埋沒、而某些具有較大規模的民間美術藝術組織又沒有探索到有效的盈利渠道，大多數智能依靠團費來勉強維持，無法讓組織內部成員全身心的加入到民間美術藝術的傳承與發展工作中。

1.4傳播體系有待完善

長時間以來，民間美術藝術始終是以來眾多民間藝術家們進行傳承和發展，依靠政府力量進行有效傳承的不多。這種單一化的傳承形式雖然在較長時間中對我國民間美術藝術的延續起到了重要的積極作用，但在當代全新的社會環境中卻并不適用。當代市場與藝術設計領域發展形勢下，想要健全民間美術藝術傳承及發展的傳播體系，就應打破傳統落后思想觀念的限制，利用現代社會學與經濟學的基本理論，通過網絡技術與新媒體平臺進行廣泛傳播，讓更多人了解并深刻意識到民間美術藝術傳承與發展重要意義。可由于民間美術藝術的傳統理念與現代化的傳播思維間在一定程度上存在著較大差異，對此無法更好的進行推廣與保護，致使眾多民間美術工作人員面臨較大的傳承壓力。

2.基于非物質文化遺產保護的民間美術藝術傳承發展有效對策

2.1政府應加強對民間美術藝術的投資

無論是哪種藝術的發展都需要政府部門的全力支持，對于民間美術藝術來說，政府的支持是其傳承與發展的強大后盾，各地政府部門既要有效保護民間美術藝術的各種體制與政策，同時還需要在資金方面給予一定的幫助，讓民間美術藝術在市場當中具有較強的競爭力。例如，政府部門可加強對當地藝術院校美術藝術教學及專業建設的投資，對選擇民間美術藝術專業的學生提供適當的補助，以此來調動廣大學生的積極性與熱情。此外，政府部門可以和當地媒有關媒體達成共識，加大民間美術藝術的推廣力度，讓更多人了解民間美術藝術，促使人們可以在當前多元文化環境中對民間美術藝術給予更多關注。政府部門在進行投資過程中，不應盲目的為民間美術工作人員以及組織團隊提供資金，而是要正確引導他們在當前藝術市場中努力提高自身的競爭力，借助民間美術繼承人讓其煥發新的活力。

2.2應對民間美術藝術實施市場化轉型

不具有市場價值的藝術即便擁有政府部門的鼎力支持，也無發讓人感受到其中的魅力，進而將徹底失去自主發展的能力。因此，只有確保民間美術的生命力及市場核心競爭力，才能真正促進其可持續發展，得到持續性的傳承。可許多思想觀念過于守舊的民間美術藝術家們認為，對民間美術實施市場化的轉型會是讓其中的韻味發生改變，會讓民間美術作品成為依附于市場的工匠型產物，進而導致民間美術藝術退出歷史舞臺。實際上，這樣的觀念初衷是好的，可卻對我國當下民間美術藝術的傳承與發展形式了解不夠全面。在當代社會中，我國民間美術藝術真正需要的是市場化轉型，需要科學適當的改變才能這一傳統藝術形式重新煥發活力。只有轉變的力度及方向正確把控，在一般情況下不會造成嚴重后果，同時還能讓民間美術藝術展現自身獨特的歷史印記，更容易被當代大眾所接受。民間美術藝術的市場化轉型定會帶來顯著的經濟效益，可以進一步推進民間美術藝術的傳承及可持續發展，在這種正向的循環作用下，民間美術藝術才實現了從原有被保護到自我發展的改變。

2.3廣泛開展民間美術藝術的傳承活動

民間美術藝術的傳承發展并不是少部分研究人員與傳承人的工作及任務，應是全體社會大眾共同應履行的責任，只有社會大眾真正深入的了解與認知民間美術藝術，才能擁有穩定的喜愛群體，才能推動其長足發展，賦予民間美術藝術全新的生機與活力。通常開展民間美術藝術傳承活動主要有藝術院校教育和社會范圍內的宣傳推廣活動。其中藝術高校所開設的民間美術藝術課程至關重要，應為廣大學生提供學習民間美術藝術的機會，這樣才能讓民間美術形式邁向嶄新的發展階段。比如在欣賞民間美術色彩藝術作品時，教師應運用視頻與圖片相互結合的方式為學生詳細講解，融入當地特色民族知識，以獨特的民族樂曲作為背景音樂，讓學生在這樣良好的情景中，深切感受到民間美術藝術與眾不同的魅力。此外，還要革新民間美術藝術在我國高考體制當中的考核模式，在以往藝術類的考試內容基礎上增加一定分數比重的民間美術測試，以此來提高學生的重視程度。民間美術藝術的傳承也可通過有效的社會推廣與宣傳，利用現代化媒體、社會團體及美術藝術協會等，讓更多人了解民間美術這一重要的傳統藝術，吸引廣大群眾自主參與到民間美術藝術的傳承與發展行列中。

3.結語

第4篇：市場化轉型發展范文

    眾所周知,自從第五代導演的作品在國際電影節上獲獎而抬高了他們在國內外影壇的身價后,走“電影節路線”也成了眾多年輕導演提高自己知名度的一條捷徑。他們有意無意地去迎合不同電影節的選片口味,在互相借鑒中拍出了一系列具有固定獲獎模式的獲獎作品,結果使得本應該是標新立異、差異化的藝術電影成為了威尼斯式電影、戛納式電影。

    有評論家指出,以賈樟柯為終結,以寧浩為開端,新一代導演進入了“無君無父時代”,已找不到像謝晉、張藝謀那樣能夠成為一個時代的標志性人物。第六代的標志性人物王小帥也曾斷言:由于消費文化盛行,在第六代導演之后,中國電影就不會再有能劃時代的電影人群體出現了。事實上,年輕創作群體面對市場化、產業化、國際化、數字化大的歷史背景,其生存方式、表達方式都不可避免地發生了巨大的變化。

    2006年,一部小成本(300萬)制作的商業片《瘋狂的石頭》橫空出世,在大制作、大片壟斷的電影市場脫穎而出,創造了當年的票房奇跡,從前名不見經傳的青年導演寧浩也很快成為媒體關注和投資商追逐的對象。從《瘋狂的石頭》可以看出年輕導演貼近觀眾、貼近電影市場,與電影市場、電影觀眾和電影制片人建構新型關系的積極努力,也可以看出在商業層面也存在著巨大的潛力。作為一個標志性的事件,《瘋狂的石頭》無疑開創了年輕導演的市場化轉型。這部小成本影片的商業成功極大地鼓舞了中國電影市場,鼓舞了眾多年輕導演。《瘋狂的石頭》以后,“低成本+商業化”成為了眾多年輕電影的新選擇、新模式。很多年輕導演已然意識到,只有與當下觀眾和市場保持良好溝通,讓自己的電影獲得觀眾的認同和商業上的成功,才是電影創作的王者之道。正是在這樣的背景下,年輕電影導演的創作不再是固守自我表達,也不再是孤芳自賞,而是努力貼近、適應市場,貼近、適應主流觀影人群,因此也成為了電影市場上不可忽視的新勢力,逐漸成為中國電影“第二勢力”。據《2010中國電影藝術報告》統計,2009年進入院線的青年導演作品達到了史無前例的40部,占全年院線上映影片的35% 強。其中,票房過千萬的作品就有12部(2007年和2008年各僅有3部),青年電影作品年度票房達到8億元,占總票房12%以上,而陸川、寧浩、高群書三位青年導演更是成功晉級“億元導演俱樂部”,躋身長期被張藝謀、馮小剛、陳凱歌等大導演“壟斷”的賣座沙龍。可以說,一個更年輕的電影創作群體創作的市場化轉型,成為推動中國電影產業、中國電影市場健康、持續發展的新勢力、新力量。

第5篇：市場化轉型發展范文

關鍵詞：博物館；潛在危機；休閑化；市場化；轉型

中圖分類號：G269.27 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）22-0137-03

一、我國博物館的運營現狀與潛在危機

1.大多數博物館運營經費來源單一。在我國，大多數博物館隸屬于中央和地方文化主管部門，從籌建到日常運作，均由國家財政或地方財政直接撥款，及部分民間饋贈作為經費主要來源，門票收入、場地租賃、紀念品出售等其他來源只占博物館運作經費的小部分。目前一些博物館的門票銷售大多已經取消，運營經費來源更加單調。作為最主要的社會教育場所缺乏廣泛的市場基礎。

2.作為最主要的社會教育場所，現存博物館普遍缺乏廣泛的市場基礎，缺乏休閑化市場化運作的內在愿望與動力。大多數博物館隸屬于中央和地方文化主管部門，大多數博物館從籌建到日常運作，均有中央財政、地方財政直接撥款，加上門票銷售收入（部分博物館已取消門票銷售）、場地租賃、紀念品銷售，現存國有博物館不存在直接的生存壓力。因此普遍缺乏市場基礎，缺乏休閑化市場化運作的內在愿望與動力。因為沒有直接的生存壓力，博物館在日常運作中，從展覽項目選題到主題傳播，從展出形式到門票設計，從紀念品設計到生產投放，從顧客培養到顧客維護，都缺乏從人性化、個性化、休閑化、市場化角度去討論、思考與運作，從而造成選題滯后，并且單一化、同質化，在展出形式上比較注重實物展出，而忽視較為新穎的方式展出等，因為實物珍貴，易損壞，易丟失，所以往往被鎖進保險、安全的玻璃柜中，與觀眾有距離感，加上解說詞為了嚴謹、科學，往往寫的比較呆板，嚴謹有余而活潑不足，整個展覽缺乏互動，觀眾認同感低，回頭率低下，未成年觀眾被動參觀多，成年觀眾主動參與少，從而形成市場吸引力弱，社會影響面窄的局面。

3.休閑化、市場化運作轉型，提前消化潛在危機。目前博物館還沒有被推到市場化的環境中，但隨著許多原來大家普遍認為不會市場化的行業，今天已被推進了市場化的行列，如外貿行業、物資行業、電信行業，如何提前消化潛在危機，通過實現個性化、休閑化、市場化發展，迅速適應市場化運作，并茁壯成長。

二、博物館的個性化、休閑化、市場化運作轉型思路

博物館的未來發展的關鍵就是如何市場化發展，面對這一現實問題，從市場化角度來看，只有通過個性化、休閑化轉型，適應市場需求，擴大博物館的品牌影響力和知名度的目的，擴大經費來源、增加利潤來源，鞏固與擴大客戶基礎，才能化解市場壓力，實現跨越式發展。

1.通過個性化、休閑化轉型提升市場化內功。①摒棄老舊的陳列形式，強化以觀眾為本。適應市場需求的博物館陳列方式，凸顯“個性化、休閑化”的特征。陳列方式密切考慮“以觀眾為本”，從而達到適應市場需求的目的。明確博物館的館藏陳列的目的是盡可能的面向廣大群眾，在陳列展覽形式上，發揮個性化特征，實現文化休閑溝通。博物館在舉辦各種陳列展覽的同時，除了重視展覽的內容選題外，更應注重陳展的展出效果，目前眾多的博物館的陳列方式較為生硬單調，對于年輕人也毫無吸引力。警示牌隨處可見，本應長時間細致觀察的歷史文物、書畫藝術品前，卻讓觀眾隔著厚厚的玻璃，連一個簡易的板凳都沒有，無奈的長時間站立，趕跑了觀眾，尤其是老年觀眾，對年輕人來說博物館的生硬面孔使得親近歷史的一點欲求也消失殆盡。博物館應著眼于把歷史、文物等專業知識通俗化，打破傳統做法，盡可能的在尊重歷史的嚴肅性的基礎上，開創館藏陳列的趣味性創新，從而讓更多的人愿意在輕松的環境下親近歷史。在遵循科學性的前提下，挖掘館藏陳列的趣味性，達到寓教于樂的目的，如珍貴文物，可以通過復制品的形式，讓觀眾零距離接觸展品，通過視覺、聽覺、觸覺上感受到展品，并能與展品親密接觸，從而把參觀館藏變成一種與歷史交流、變成一種體驗傳統生活方式的娛樂活動，從而使得參觀博物館演變為市民的嶄新的休閑生活模式，成為觀眾重復消費的博物館生活。博物館的個性化、休閑化陳列展覽應逐漸由封閉逐步向互動、開放的動態的互動的陳列，將成為博物館陳列展覽的目標和發展方向，也是適應市場化轉變的重要舉措。②數字化、多元化展示可實現博覽館展示的個性化特色，為博物館的市場化運作提供廣泛的消費基礎。消費基礎對于現代觀眾而言，數字化、多元化展示是他們最容易接收的方式，生態化展示、數字化立體展示、環幕電影展示、動漫展示、自助式拼圖展示、尋寶式展示、角色扮演展示、探險式展示、現場再現式展示等，都能有效吸引觀眾的興趣，通過各種視覺、聽覺、觸覺的數字化、多元展示與互動，觀眾將從中獲取各種層次的感受與刺激，互動與體驗，參觀博物館將不再是一個枯燥的體驗，而是一種新的教育方式、休閑方式、新的消費方式，這種方式也是他們愿意花錢花時間的生活方式，為博物館的市場化運作提供了廣泛的消費基礎。③博物館解說系統的個性化改革是吸引觀眾，喚醒觀眾，觸動觀眾，打開觀眾心扉，留住觀眾的密碼。目前一般博物館的解說系統，基本上都是從文物、作品出發，也就是以物為中心，開展解說。為了保證解說的科學性、準確性、嚴謹性，往往用詞考究，艱深晦澀，數字繁多，趣事甚少，難免枯燥無味，游客的體驗源于外部的刺激，但它并不是外部刺激本身，它是由刺激引起的、在人腦留下令人驚喜或恐懼而難以忘懷的經歷印記。因此，加強以人為本的體驗型解說系統就是讓游客對博物館的解說系統產生文化認同和心理認同。觀眾與展品之間，因為歷史的遠隔，閱歷的感受不同，很難通過枯燥的解說詞產生興趣和共鳴，因此，解說系統中應改變以“物”為中心的認識，以人為本，從觀眾的需求出發，通過增強游客體驗來改進解說系統。

2.通過品牌建設提升市場化外功。①加強品牌意識，強化品牌區隔意識，建立強大的博覽館品牌。博覽館的品牌建設彰顯了一個城市文化的歷史深度和廣度，這些都是對旅游者的致命吸引力，開發博物館的這些方面的縱深度必將激發休閑市場改革新風。因此博物館的品牌建設必將提升一個城市的文化品位，同時，城市地域文化也將對博物館的發展壯大起到至關重要作用。②博物館增開一些業務部室。現代有不少的熱播的穿越題材的電視劇，湖南衛視也曾自制一項大型文博類電視節目《博物館奇妙夜》。說明大家還是喜歡通過趣味的方式了解歷史，博物館永遠是神秘的地方，因為觀眾很難了解博物館到底有多少他們所不知道的寶貝。這些寶貝是如何獲取的？又是如何被修復的？曾經被哪些人收藏過？在博物館背后還有多少不為人知的秘密？這更是廣大觀眾所關注和希望了解探求的“秘密”。因此博物館可考慮通過聯合電視臺錄制電視節目或其他群眾喜聞樂見又能充分保證文物安全的基礎上提供更多的宣傳服務，以飼觀眾，滿足觀眾的好奇心和求知欲。③博物館網站應開放博客空間，重要專家開通博客，博物館領導定期查看微博，聆聽觀眾心聲，解答觀眾疑問。隨著互聯網的高速發展，博物館的網站已成為實體博物館的重要組成部分之一，現如今由于信息技術的高度便利與城市生活成本的居高不下，越來越多的人選擇“宅”在家中――這些城市隱形人足不出戶，并不代表他們不了解外面的世界，他們所進行的網購、微博、在線娛樂、電子支付等“宅消費”的產值規模越來越大，這一效應不可小覷，應該受到高度重視。因此，應該加強網絡博物館對實體博物館的補充和依托功能，同時，博物館網站應與網友加強互動，給他們創造更多的渠道溝通。讓這些隱形友人在家參觀博物館，并在網站上注冊成博物館的會員，發表對網絡博物館的建設意見，銷售博物館紀念品等。博物館可加強微博空間、專家博客等媒介的廣泛交流，解答網友們的疑惑，逐步通過互聯網打造出一個強大的博物館品牌。

3.通過打開社會經費大門提升“吸金”神功。①這些年由于電視媒體的廣泛宣傳，很多人都喜歡收藏文物，但是很多時候由于缺乏文物鑒定知識，經常買到贗品，因此博物館可以結合當前社會文物收藏熱，發揮其擁有專業資源的特長，不定期舉辦文物鑒賞活動及熱門文物收藏講座，既豐富了廣大市民的文化休閑生活，又增加了收入，實現豐富館藏資源。②開發博物館新媒體以及相關服務。博物館應該將“沉睡”庫房的大量文物及歷史文獻、圖片等珍貴遺產分門別類進行信息數字化管理，對大眾開放，館藏文物的數字化可以增加博物館無限收藏的可能性，實現館藏信息的永久保存，同時減少了在庫存、運輸等方面對藏品的損害，并且觀眾可以隨時通過各種媒體端口瀏覽博物館，了解檢索博物館信息和快速信息，從而提高文物資料的利用效率。此外，還可以利用其他電子產品，如電子雜志建設、電腦游戲開發等方式挖掘博物館的資源，使這些豐富的遺產資源得到很好的利用。③為觀眾提供休閑娛樂項目。目前，大多數博物館大多還只是注重發揮其自身的傳播教育作用，而博物館的文化休閑功能還開發不足。現如今，博物館管理者應該充分地認識到，人們走進博物館，休閑娛樂是其主要訴求點，因此如果進入博物館后，僅僅是單調的說教將會自絕于廣大老百姓。④博物館紀念品開發。應成為收藏的熱點，并成為博覽館創收熱點。就目前來看，博物館紀念品普遍缺乏特色，或是雖有地域特色，但質量不高，價格卻不菲，尤其是與發達國家相比差距較大，有些博物館雖然舉行過一些紀念品征集比賽，但是最終投入生產的幾率較小，與游客需要還有距離。博物館的紀念品應該對市場做充分的調研，調研內容應側重于了解潛在的消費群體、市場容量、購買力、審美傾向、消費者對現有產品的滿意度及最有代表性的紀念品等方面。

在設計館藏紀念品的時候應該考慮地域特征，不同消費能力的結合，紀念品的大小、材質以及形狀應該靈活多樣，并形成系列化。同一風格的紀念品可以制成服裝、文具、家具用品、電子產品等等。這有這樣才能貼近市場需求。

參考文獻：

[1]戴昕，陸林，等.國外博物館旅游研究進展與啟示[J].旅游學刊，2007，（3）：2.

[2]徐晶.我國歷史博物館體驗式展示方式研究[D].南京：南京藝術學院，2006.

第6篇：市場化轉型發展范文

為適應當前經濟形勢變化和金融、土地政策帶來的影響，搶抓古絲綢之路經濟帶發展機遇，提升**市新型城鎮化建設水平，實現城市的產業升級轉型等，我們擬對**市經濟開發投資(集團)有限責任公司（以下簡稱“**經投”）進行改革，推動公司轉型，從根本上解決我市城市建設和社會發展的資金籌措和債務管理問題。現將改革轉型思路匯報如下：

一、主要工作成績及存在的問題（一）主要工作成績

1、融資方面

介紹自公司成立以來，圍繞基礎設施和重點項目建設，通過發行債券、政策性和商業性銀行貸款及其他等手段累計融資52.74億元。不僅有力地支持了我市城市建設與經濟社會發展，彌補了我市財政支出的不足；同時也積累了豐富的融資經驗，且保持良好的信用水平和較低的融資成本。

2、資產盤活方面

通過整合5個全資子公司，以及持有的敦煌種、甘肅銀行、甘肅股權交易中心、敦煌旅游等股權，公司資產規模不斷壯大，一方面增強了公司融資能力，另一方面提高了國有資產及國有股權利用效率，實現資產的集約化利用。

3、重大基礎設施建設

公司先后完成北大河生態綜合治理項目、新城區二期開發、老城區搬遷改造、高鐵**南站站前廣場、市博物館、工貿中專及城區道路建設、市縣（區）棚改等項目，極大地提升了我市城市宜居水平。

4、其他方面（如有）

（二）轉型發展存在的問題

1、原有融資模式受到限制

《關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔2014〕43號文）出臺之前，公司承擔我市政府融資職能，根據市城建項目需要，利用自身資產、信用、項目等通過銀行或其他金融機構融資，形成的債務被納入政府性債務。國發〔2014〕43號文出臺之后，作為政府融資平臺公司，公司的政府融資職能被剝離，加之公司有效資產不足、盈利能力較弱等，無法滿足資本市場融資條件，因此，其原有融資模式受到極大限制，目前公司融資工作面臨較大挑戰。

2、有效資產嚴重不足

公司賬面凈資產87億元，但主要是土地、固定資產以及股權等公益性資產或無法處置資產，以及并表的資產。不僅權屬手續方面的瑕疵較多，而且無法產生收益，對公司來說為無效資產，嚴重阻礙了公司實體化運作。

3、政府債務規模巨大

介紹公司的債務情況

4、業務定位不明確，運作能力弱

公司作為市政府主要投融資平臺，自成立以來，主要承擔城區基礎設施及社會公用事業建設等支出及其融資任務，近期政府逐漸剝離公司土地一級開發以及城建項目的業務，導致公司未來業務方面不明確。

5、城市城建資產資源分散

介紹政府目前的城建投融資體制機制，各平臺情況。普遍存在散、亂、弱、缺的特點。

二、轉型的必要性（一）順應政策發展需要

國發〔2010〕19號文要求，必須從資產注入、政府擔保、融資方式等方面嚴格規范投融資平臺的行為；國發〔2014〕43號文要求，“剝離融資平臺公司的政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府性債務”。這些政策性規定把政府融資性平臺公司推向了生死存亡的關口，走市場化轉型發展道路已成為唯一出路。

（二）助推產城融合發展

我市作為古絲綢之路經濟帶重要節點，未來城鎮化建設和產業發展空間巨大，而我市政府財政預算支出對城鎮建設和產業投資的支持極其有限，因此，必須通過做大做強政府投融資平臺繼續為我市產城融合發展提供服務。

（三）加強國有資本運營

中發22號文提出以管資本為主推進經營性國有資產集中管理，將事業單位及國有企業的國有資本納入經營性國有資產集中統一監管體系，探索國有資本投資運營公司的發展模式，以市場為導向，優化國有資本布局結構，提高國有資本運行效率，發揮其規模效應和投資放大效應，實現國有資本保值增值。

（四）提升市場融資能力

目前公司存在資產有效性差、經營性現金流單一、大量政府債務需償還等問題，嚴重阻礙了公司發展。因此，公司必需通過充實有效資產、拓展經營性業務、增加經營性現金流來源等，提高市場化融資能力，為我市經濟社會又快又好發展提供持續資金支持。

三、目標、原則、總體思路（一）目標

厘清政府與公司之間的關系，明確公司發展方向與職能定位；通過外部資產整合，提高資產使用效率，實現國有資產保值增值；通過市場融資為城市建設提供資金支持，緩解財政壓力；通過拓展經營性業務，增強公司造血能力，實現實體化、市場化轉型，服務我市新型城鎮化建設。

（二）原則

一是總體規劃、分步實施。

二是規范有序、平穩過渡。

三是做大做強、突出主業。

四是市場運作、規范管理。

（三）總體思路

以構建規范化、市場化、現代化投融資機制為目標，整合我市現有四家平臺公司，整合其他政府性資產資源，強力扶持，做實做大做強公司，繼續為我市城市基礎設施建設和產業發展提供支持，公司需從以下四方面轉型發展：

第一，將公司職能定位由單純的融資主體轉變為具有投融資和運營管理職能的市場化運作主體，履行國有資本投資運營公司職能；

第二，將公司經營范圍從基礎設施等公益性項目融資擴展到經營性項目的投資與運營，通過劃入或設立專業子公司，進行板塊化運作，提高公司自身造血能力；

第三，轉變公司運行機制，通過政府購買服務和PPP模式等參與城市基礎設施投資建設；

第四，通過公司化改革，建立現代化企業管理制度，增強公司運營管理效率。

四、實施建議（一）職能轉型

公司應從單一的融資主體轉變為具有投融資和運營管理職能的市場化國有資本投資運營主體，以“1+N”的集團化架構進行運作，公司本部負責戰略的總體把控，各子公司負責戰略執行。

（二）管理轉型

公司應由行政化管理向企業化管理轉變，理順公司組織管理體系，調整公司及其下屬子公司的組織架構、部門職能、崗位設置及人員分工。根據《公司法》、《國資法》等法律法規，結合公司實際需要，設董事會、監事會和經營層。

（三）業務轉型

未來公司轉型為國有資本投資運營公司，按照“1+N”的架構進行板塊化運作，構建土地一級開發、基礎設施建設、公用事業、資產運營、產業投資、金融服務等板塊（根據**資產資源情況、平臺公司積累等再做設計）。通過拓展業務范圍、優化運營模式增加公司盈利來源，提升公司盈利水平，增強公司造血能力。

六、近期需重點推進的事項

基于公司現狀和轉型發展需要，近期公司亟需重點推進以下幾項工作：

（一）理順我市投融資決策體制機制

設立我市城建投融資決策管理委員會，并設立城建投融資決策管理委員會辦公室，主要負責政府投資項目規劃、立項、決策、資源匹配、具體計劃下達等工作。以土地、資金、項目為三條主線，理順決策機制。

（二）明確公司定位

明確公司由市政府授權國資委出資，并由市政直接進行業務指導和管理。建議首批將其余四家平臺公司作為子公司整體劃入**經投，未來市政府將具備條件的城建類國有資產有計劃、有步驟劃入（具體目標單位待定）。

**經投對劃入的平臺公司履行出資人職責，不參與具體經營。（未來可逐步做實）

（三）債務問題處理

對**經投的存量政府性債務問題進行分析，合理區分，制定歸置措施，為企業轉型減負。

（四）剝離政府融資職能

在妥善處置公司存量政府債務基礎上，由市政府公告，明確公司今后不再承擔政府融資職能，同時盡快退出銀監會監管類平臺名單，為公司進行市場化轉型奠定基礎。

（五）優化公司資產結構

為改善公司有效資產不足現狀，建議市政府通過資產置換、回購等方式，將公司在建工程、無法處置的土地等無效資產剝離；并協調國有資產管理部門，將政府經營性房產、戶外廣告、停車場、國有股權等國有資產或股權注入公司，做實公司資產。

（六）確定人事改革方案

建議公司按照“自愿選擇，企業管理”原則對現有人員制定詳細安置方案，保證公司人員均為企業身份，并請求市政府在人才招聘、薪酬制度等方面給予大力支持，構建公司具有競爭性的績效薪酬體系，提升員工工作熱情，為引進、留住人才等提供制度保障。

第7篇：市場化轉型發展范文

隨著出道盛典的落幕，這檔以“直播+點播”為播出模式、顛覆傳統網綜思維的PGC互動真人秀也公布了其收官“戰績”。近4個月時間里，熊貓直播平臺累計觀看人數破6億；騰訊視頻網綜版總播放量破5.2億；新浪微博#Hello女神#相關話題閱讀量破19.8億，20余次居微博綜藝榜第一名。

顛覆傳統思維，大膽試水“直播+綜藝”

2016年，百余檔網絡綜藝爭先上架，“爆款”層出不窮，行業發展態勢不可阻擋、一流制作團隊進駐、節目影響力大幅提升等都是當下網綜市場的突出特點。隨著網綜數量的上升、以及制作水準的提升，想要在眾多節目中脫穎而出，并非易事。

“只有保持內容的創新性與生命力，才能夠在網綜博弈中占據主動地位。”芒果娛樂副總裁王柯說道。不同于以往的任何一檔綜藝節目，《Hello！女神》采取“直播+綜藝”的形式，融入“黑科技”直播互動、星素結合、偶像養成等元素，以“直播+點播”為播出形式，打造出了一款全民參與的偶像養成類節目，以滿足不同受眾的需要。

從《Hello！女神》在熊貓直播和騰訊視頻上播出的內容來看，兩個平臺的側重點大不相同。在熊貓直播平臺上，最吸引人的便是它的“黑科技”元素，有網友在彈幕中說：“第一次在直播里玩高科技，看著女神們被‘整蠱’真是太有意思了！”

直播過程中，網友可以使用多種“道具”與選手互動，通過起床喚醒、鼓風機等高科技裝置，一言不合便可向女神噴奶油、翻床、下雨；節目中還設有“女神超市”，網友們可以給自己喜愛的女神贈送衣服、日常生活用品、鮮花、零食、水果等，女神們在城堡的衣食住行都由網友定制。這些環節的設計，顛覆了“直播綜藝”的互動形式，真正讓全民參與到節目內容的創作中來。熊貓直播平臺數據顯示，《Hello！女神》直播期間彈幕峰值達20859條/秒。

《Hello！女神》在騰訊視頻播出的網綜版內容，緊貼“國民女神養成真人秀”這一定位，設計了全新的內容環節拍攝，融入星素結合、趣味游戲、偶像養成等熱門綜藝元素，每期節目以故事化的形式呈現，突出女神們在情智商、顏藝、勇氣、表演、生活技能等方面的蛻變。即便看過了直播，仍然有許多網友會在每周三晚登陸騰訊視頻觀看新一期的節目，“網綜版給人一種不一樣的感覺，每次看完直播都會忍不住猜測網綜版會呈現哪些不一樣的內容。”有網友說到。

“《Hello！女神》是我們對‘直播+綜藝’模式的一次試水。就目前的成績單來看，我很看好直播綜藝的未來，以后我們還會嘗試不同類型的直播互動類節目，將更多的綜藝節目元素與直播互動結合起來。”對于未來的發展，王柯充滿期待，并表示會繼續制作《Hello！女神》第二季。

“爆款”背后的造星基因，

偶像養成模式再度升級

《Hello！女神》是湖南娛樂頻道改制為芒果娛樂，進行市場化轉型后，傳統電視節目與新媒體融合的一次嘗試。王柯介紹，該節目脫胎于湖南娛樂頻道打造的中國電視史上較早期的全民選美比賽《星姐》選舉，是一檔具有互聯網基因的全民造星真人秀。

“全民造星”是《Hello！女神》區別于其他節目的亮點之一。過去的選秀節目中，選手的名次常常是由專業評審決定。但《Hello！女神》從四城甄選到踢館賽，再到最后的出道爭奪戰，每位選手的命運都把握在網友手中，他們的實時在線投票決定了選手的去留。王柯說：“直播時的實時投票互動，不僅能增加網民的參與感，更能夠增加網友對節目的信任。”

作為一檔偶像養成類真人秀，不論直播還是點播，《Hello！女神》都注重素人選手們的個性挖掘和偶像養成。在49天的城堡集訓中，每周一至周五，節目設置了“放肆學”“好好吃”“一起嗨”“沖擊播”等環節，對選手的才藝、親和力進行全方位培養；周末時，黃景瑜、徐海喬、宋小寶、陳偉霆等人氣男神會前來探班，對選手的情商、生活技能、表演、顏藝、勇氣等進行全方位考驗，并幫助她們提高自身綜合素質。

經過49天訓練，每位選手都有了極大進步，面對鏡頭時，她們不再羞澀，才藝更是精進不少。在11月1日晚出道盛典時，9位選手的勁歌熱舞一次次將現場氣氛推向。據悉，目前9位選手也都有了各自的粉絲后援會。

“正是多年的內容制作經歷，讓我們的團隊在操作此類造星節目時能夠游刃有余。但是，互聯網時代，如何與粉絲形成良性互動，獲取越來越多用戶的關注，也是我們一直在思考的問題。”為了把握互動2.0時代的傳播特征，王柯要求所有制作團隊成員必須保持學習心態，每周接受培訓，親身體驗直播，彼此分享交流，了解各個平臺受眾的消費習慣和需求。“緊隨時代潮流，擁抱新媒體，生產有創意、迎合年輕人的產品是我們的宗旨。”

在王柯看來，無論技術手段如何更新、渠道發生了怎樣的改變，優質化的內容生產，依舊是一檔節目在市場競爭致勝的“王牌”。“但是光有內容是不夠的，年輕人是社會的未來，我們必須清楚他們喜歡什么，以‘用羲嘉’生產符合市場需求的內容。也只有不斷跟隨時代的步伐，才能夠真正實現傳統的媒體的市場化轉型，在市場競爭中占據一席之地。”

整合多方優勢，變內容產品為IP資源

芒果娛樂當前的主要業務板塊包括節目生產和輸出、廣告業務、影視投資、藝人經紀、互聯網智能產品等。王柯表示，“傳統媒體的市場化轉型，必須深化改革，突破體制機制，激發活力，整合多方資源。同行業間也需要加強合作，抱團取暖。”

從《Hello！女神》來看，熊貓直播和騰訊視頻的內容便根據不同的受眾及平臺特色設計了不同的環節，使得三方各自發揮平臺優勢和資源優勢，實現聚力合作，產生傳播的疊加效應，將這檔創新節目玩出了新意。

“我們目前為各大視頻網站及衛視定制節目，努力將內容產品變為IP資源，打造新傳播生態。”王柯表示，芒果娛樂致力于原創節目制作，為不同平臺設計定制化內容，讓任何一檔節目或影視劇都有鮮明的價值定位。

第8篇：市場化轉型發展范文

關鍵詞：新媒體；行業報；盈利模式

一、引言

近年來，隨著互聯網等新媒體的迅猛發展，以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近，美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼?哈曼。這一事件，再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。

事實上，美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落，也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下，傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題，而是如何轉型的問題，而這種轉型，對我國行業類報紙尤為迫切。

二、數字化轉型是大勢所趨

與黨報、都市報和綜合類報紙不同，作為我國報業中的一個特殊群體，大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色，是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。

在計劃經濟時代，行業報作為財政全額撥款的事業單位，在某種程度上具有一定的行政色彩，其發展主要依賴行政力量的推動。然而，在市場經濟時代，伴隨著新聞出版業改革的不斷深入，行業報陸續與行政力量脫鉤，進行轉企改制，全面參與市場競爭。

在這種形勢下，面對財政資金斷奶，新聞紙、人力等成本的快速增加，曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報，逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是，隨著新媒體的崛起，原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報，處境更加艱難。

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，是音視頻技術與因特網的結合，如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等，其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比，紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢，比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來，越來越多的讀者，尤其是以年輕人為主體的讀者群，開始加速疏離報紙擁抱新媒體。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示：截至2010年6月底，我國網民規模達到了4.2億，較2009年底增加3600萬人，互聯網普及率攀升至31.8%；手機網民規模為2.77億，半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示：2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元，總體經濟規模超過圖書出版。由此可見，網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆，紙媒的黃金時代已經結束，以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。

近年來，新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降，廣告收入銳減，人員頻繁流動，一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示：2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元，已經超越了戶外廣告收入，2010年將達252.7億元；預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元，超越報紙，成為中國市場第二大廣告媒介。

用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過，轉型已是大勢所趨，否則難逃消亡的命運。當務之急，行業報要變被動為主動，變宣傳為服務，充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢，以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢，加快數字化轉型，尋找新的生存與發展之路。

三、跳出報紙辦網站

眾所周知，數字化已經無可阻擋地洶涌而來，高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化，是歷史發展的必然結果，也是無法抗拒的歷史潮流。實際上，新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說，必須要看清大勢，主動融入新媒體大潮中，盡快把數字化轉型上升為戰略高度，納入報社的長遠規劃，加快在新媒體方面的布局。

鑒于大多數行業報都建立了網站，因此加快網站建設，實現報網互動，是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前，在行業報建立的網站中，真正實現盈利的還很少，能夠自收自支的也是屈指可數，大多數行業報網站還處于投入期，缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地：不投錢擔心落后于時代，大筆投入又缺乏資金來源。

綜合來看，行業報網站不能盈利，其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站，大體有兩種情況：一是訂閱收費模式，二是用新聞吸引點擊量，再以點擊量吸引廣告。

這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式，其目的是試圖實現“一個產品，多個傳播渠道”，并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性，但不符合網媒的特點，沒有把網媒的優勢發揮出來。

行業報究竟如何辦好網站？由于新媒體以互動傳播為特點，以整合營銷傳播為手段，在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體，因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體，需要按照新媒體發展規律辦事，跳出辦紙媒的思維定勢，結合行業特點尋找盈利模式。目前，在各行業報創辦的網站中，效果較好的大體有三種模式：

一是擺脫體制束縛，走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年，建立了網站，成為報紙的電子版；2004年，在電子版的基礎上，建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”，并成立了中高新創科技發展有限公司，全面負責網站的內容維護與業務開發，開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律，擺脫了體制束縛，取得了一定的收益。

二是發揮行業資源優勢，開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”，從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”，當年就實現盈利。截至2009年底，該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%，處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主，2004年創建當年就自收自支，2009年收入達到1400多萬元。

三是立足行業，開辦電子商務。利用媒體資源，用宣傳置換企業產品銷售，即用網絡廣告推薦某個產品，有了銷售以后，再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”，整合全國百萬石化員工的分散購買力，建立“廠商直銷聯盟”；2007年，與一汽大眾合作，為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺，為石化員工節省購車費1241萬元，為報社創收120萬元。“中國石化團購網”創辦一年多，就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作，實現銷售額8億元，達到了既為行業員工服務，又為企業服務，增加了報社收入。

四、發展新媒體的幾點建議

著名的《藍海戰略》認為，在紅海中，每個產業的界線已經被人們所接受，競爭規則也已為人們所知。與之相對，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里？如何駛向藍海并經營好藍海？綜合各行業報發展新媒體的實踐，有幾個問題應引起重視。

一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快，行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下，如果不主動轉變觀念，充分發揮互聯網等新技術優勢，其結果將是路越走越窄，資源越來越少，發展越來越艱難。因此，必須要解放思想，加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時，應該結合報社實際，對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用，做到既不盲目跟風也不隨波逐流。

二是提升新媒體的地位，使其獨立運營。現在一些報社的新媒體，依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營，人手少、權力小、自主性差，難以擺脫體制束縛。因此，必須要把新媒體獨立出來，形成一個獨立的實體，避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資，一方面可以解決資金不足問題，另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外，要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏，避免互不買帳、相互拆臺。

三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展，加速了紙媒的衰落，但這并不代表報紙品牌的消失，更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反，利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸，使行業報利用自身的品牌優勢，開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括：通過網絡開展音頻視頻業務；介入更多的文化活動，如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域，如會展經濟、中介服務等延伸。

四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認，報紙是，肩負著輿論宣傳的重任。但是，隨著信息獲取渠道的多樣化，以及對信息需求的獨特化，以往自上而下、宣教式的傳播方式，已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變，是必然趨勢，也是新媒體的優勢之一。因此，行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫，打造核心競爭力。

五是不斷探索新的盈利模式。當前，新技術層出不窮、盈利模式不斷創新，在這種情況下，固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢，以及各種營銷手段的創新，包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷、品牌營銷、數據庫營銷、咨詢服務與創意營銷等，加快盈利模式的探索。

第9篇：市場化轉型發展范文

關鍵詞：國家開發銀行；商業化改革；風險管理

中圖分類號：F832　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0069-02

一、引言

2008年12月16日，根據國務院決定，經中國銀監會批準，國家開發銀行股份有限公司(以下稱國開行)在北京舉行成立大會。在經歷了兩年多的商業化轉型之后，國開行正面臨著債信瓶頸和巨額本息償還的壓力。深入分析國開行在轉型道路上存在的各種問題，不論是立法滯后、信息不對稱、改制所帶來的效益損失，還是投融資業務決策、內部結構管理控制等源于制度性的問題，都可以歸結為：轉型中的國開行面臨風險的主要原因是不當的制度安排和合適制度的缺失。

二、國家開發銀行在商業化轉型中面臨的主要風險

(一)機構設置的結構性風險

1.分支機構層次少

國開行在商業化改革前其制度約束即作為國家政策性銀行，積極貫徹國家宏觀經濟政策，對基礎設施、基礎產業、支柱產業進行信貸支持，是以實現社會效益為根本目標的非營利性政策性金融機構組織。所以國開行最初的體制框架是以財政融資的觀念為主導，由部門制定項目，政府機構攤派發債，貸款委托商業銀行進行管理，不需要有商業化經營機構和過多的分支機構，實行總分行制。而改制后，其兩級化的總分行結構對市場化競爭和業務擴展是不利的，勢必會影響自身潛在的經濟效益。

2.專業人力資源不足

轉型中的國開行是從帶有濃重行政色彩氣氛中走出的，由政府指派項目投向任務，國家財政信用擔保融資，專業的商業化管理、經營投資決策和風險評估人才較少，國開行工作人員并非是為適應商業化經營管理模式而存在的。面臨市場化經營管理模式的引進，員工工作理念是否能與時俱進地轉變，能否及時引進專業技術性人才最終決定于人力資源管理制度和自身組織機構設置。

(二)功能定位風險

現在國開行兼具政策性和商業性金融功能，主要通過開展中長期信貸與投資等金融業務，為國民經濟重大中長期發展戰略服務，貫徹宏觀經濟政策籌集和引導社會資金，緩解經濟社會發展的瓶頸制約，支持國家重點項目建設。但是，國開行已經是股份制商業銀行，一定程度上具備一般商業銀行的性質和功能。因此，國開行面臨著社會利益和自身企業利益的雙面利益權衡不當的風險。

(三)投融資業務經營風險

隨著市場化程度越來越大，國開行在運行中深層次矛盾日益暴露，其對貸款的投向和風險的關注從依靠政府轉變為依靠市場，從關注擔保人轉向第一借款人，這些都需要一定的風險預警體系來評估和防御，而這些體系性機構設施也正是剛步人市場化運作的國開行過去在政府的籠罩下所一直忽視的。

(四)法制環境風險

國開行一方面肩負著社會使命，出于國家宏觀經濟發展和經濟結構調整需要去支持其他商業性金融機構不愿介入或無力介入的領域，國開行部分貸款因有國家機關等不具備保證人資格的擔保而處于貸款保證缺乏合法性和不確定狀態。另一方面，國開行已是股份制金融企業，本應按商業銀行法來管理，但其仍擔負著社會性政策性責任，既不能按照傳統政策性銀行的法規管理，也不能按照傳統商業銀行的法規管理，缺少適合的法律法規予以規范。

三、風險管理防范對策

(一)完善自身內部控制制度

建立好的內部控制制度就是要完善董事會、監事會和經營管理等部門的關系。首先應建立董事會制度，董事的人員應由出資人來決定。另外要適當地引入獨立董事制度，通過他們中立而專業的視角來分析銀行的狀況以及制定發展規劃。要進一步明確監事會的作用：并且賦予其更大的權利。筆者認為，可以給予國開行監事會對于一定級別人員處罰的權利，如經濟方面的處罰或在將來人員晉升過程中監事會的意見要在晉升的考查分數中占一定比例，這樣可以更好地履行監事的義務。國開行要建立適合自己的內部激勵約束機制和內部管理控制制度。一方面把主要風險指標、經營性虧損控制指標等與銀行管理、營業人員的收入狀況、業績考核等掛鉤，形成外部約束機制；另一方面引進職業經理人，依據自身市場拓展需求引進專業性人才；在內部管理上健全風險控制設施，建立嚴格的審貸分離制度，規范貸款程序，落實貸款責任以抑制投資業務風險發生。

從人員激勵角度來看，國開行可以向商業性金融機構看齊，獎勵以實際取得的業績為標準，不同業務部門的效益可在宏觀上作出比較。在部門內部可以根據個人完成的實際業務量進行分配，用以激勵員工的工作熱情。為了使銀行的發展與實際社會發展相匹配，員工的思想以及實際知識儲備應當時刻保持在較高的水平，定期對人員按照實際崗位進行相關知識培訓以保證知識結構的合理性。同時可以與世界同類銀行開展經驗交流，在經營模式、風險評估、業務開展等方面進行溝通，以達到增強銀行競爭力的目的。

(二)完善內部風險控制體系，增強抗風險能力

任何的金融機構都十分關注安全性、流動性和贏利性這三者之間的關系，都是以安全性作為底線標準，只有保證安全才能使機構得以存在，所以建立一套完善的風險防范體系是十分重要的。