經(jīng)濟法經(jīng)濟糾紛的解決途徑精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟法經(jīng)濟糾紛的解決途徑范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；法律責任意識；提高；途徑

引言

茶文化在我國的歷史長河中源遠流長，經(jīng)過幾千年的發(fā)展和演化，已經(jīng)完全融入現(xiàn)代民眾生活之中，人們對茶飲品的關(guān)注程度越來越高，給茶葉生產(chǎn)和銷售企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。同時，伴隨我國市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)與國內(nèi)外市場從事經(jīng)濟活動更加頻繁，生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展在給企業(yè)帶來更多利潤的同時，也給企業(yè)帶來更多的法律風險，如何提高企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員的法律責任意識，正確把握市場經(jīng)營發(fā)展機遇，防范企業(yè)的法律風險，成為茶葉企業(yè)亟需解決的課題。

1茶葉企業(yè)法律責任意識現(xiàn)狀

1.1茶葉企業(yè)經(jīng)營者法律責任意識淡薄

茶葉的生產(chǎn)和銷售雖然歷經(jīng)千年的發(fā)展和演化，但是，對目前我國的市場情況而言，茶葉市場經(jīng)濟還處于發(fā)展的初級階段，大多數(shù)的茶葉企業(yè)都是自立門戶，經(jīng)營各種產(chǎn)地不同、生產(chǎn)工藝不同的各色茶葉品種，多以中小型企業(yè)為主，幾乎沒有大型企業(yè)和知名的茶葉品牌進行茶葉經(jīng)濟活動，中小型企業(yè)的經(jīng)營模式雖然靈活多樣，但是，存在發(fā)展的弊端，生產(chǎn)銷售規(guī)模小，經(jīng)濟貿(mào)易體制進展緩慢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和管理者的管理理念和管理手段停留在小商品經(jīng)濟時代，法律責任意識淡薄，難以在市場經(jīng)濟中做到長足的發(fā)展和進步，面臨重大的經(jīng)濟活動，對相關(guān)的法律了解不足，難以客觀看待其中存在的法律責任風險，阻礙了企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟工作的開展。

1.2茶葉企業(yè)利用法律解決相關(guān)經(jīng)濟問題的能力偏弱

中國加快依法治國的法治進程，企業(yè)市場經(jīng)濟活動無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷售環(huán)節(jié)，甚至售后環(huán)節(jié)，都有可能涉及到相關(guān)的法律問題，但是，以中小型企業(yè)為主的茶葉企業(yè)在自身利益受到非法侵害時，運用法律武器維護自身合法權(quán)益的意識偏弱，缺乏通過法律途徑來解決相關(guān)經(jīng)濟問題的能力，生產(chǎn)經(jīng)營活動難以得到法律的保障，進而使得法律責任的意識更加薄弱，久而久之，形成經(jīng)濟活動和法律保障脫節(jié)的惡性循環(huán)。中小企業(yè)的經(jīng)營手段比較單一，往往以物美價廉來獲得更大的市場空間，通過銷量的增長來實現(xiàn)效益的提高，盈利空間較小，管理者不愿意消耗精力和資金加大對企業(yè)工作人員的法律責任意識培養(yǎng)和提高，使得企業(yè)整體的利用法律解決問題的綜合能力欠缺。

1.3茶葉企業(yè)缺少對重大經(jīng)濟行為的法律常識

茶葉企業(yè)在隨著市場經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，可能會遇到兼并重組、進出口貿(mào)易、上市等重大的經(jīng)濟行為，管理者對法律責任意識的漠視態(tài)度，使得在遇到這些重大的經(jīng)濟活動時，難以對涉及到的相關(guān)法律法問題做到充分的了解和把握，在經(jīng)濟運營時，難以意識到其中存在的法律責任風險，容易在經(jīng)濟行為中遇到經(jīng)濟糾紛和法律問題，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響企業(yè)較大程度的發(fā)展。

2茶葉企業(yè)法律責任意識淡薄對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

茶葉企業(yè)經(jīng)營管理者缺少法律責任意識，歸根結(jié)底是沒有意識到由于缺少法律意識，會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的影響，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，經(jīng)濟收益是資金鏈的主要來源，是關(guān)乎企業(yè)命運的關(guān)鍵。管理者在進行企業(yè)管理時，缺少必要的法律知識，在企業(yè)的合法權(quán)益受到不法侵害時，不能用法律手段來進行維護，使企業(yè)受到經(jīng)濟損失。缺乏對企業(yè)整體的法制觀念建設(shè)，使得工作人員法制觀念淡薄，無法在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用法律來維護企業(yè)利益，約束自身行為，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟糾紛和法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作。茶葉企業(yè)管理者加大法律責任意識觀念，可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步的初期，減少很多不必要的麻煩，使企業(yè)渡過艱難的起步階段，慢慢走上正常生產(chǎn)經(jīng)營的軌道，在企業(yè)的發(fā)展進程中，可以通過自身法律意識的提高，來避免惡性競爭，抵制不正當經(jīng)營手段，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等經(jīng)營項目中，獲得更大的經(jīng)濟利益，利于企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的立足和發(fā)展。另外，如今信息爆炸已經(jīng)成為時代的顯著特征，任何的違法行為都會在萬眾的矚目之下無處遁形，人們通過網(wǎng)絡(luò)媒體等多種途徑了解到的信息迅速快捷，一旦企業(yè)發(fā)生不法行為或者違犯市場經(jīng)濟秩序的行為，都會對企業(yè)的形象造成重大的影響，甚至可能是致命的打擊。中國茶葉企業(yè)在如今的市場格局中，樹立起品牌形象何其艱難，如果因為法律理念的缺失，造成不必要的經(jīng)濟法律糾紛，使企業(yè)形象受損，是多么得不償失。企業(yè)的品牌形象對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，是彌足珍貴的無形資產(chǎn)，在進行企業(yè)上市等經(jīng)濟行為時，形象更是重要的基礎(chǔ)工程，良好的企業(yè)品牌形象，對于增加企業(yè)的綜合競爭力起到至關(guān)重要的作用。

3茶葉企業(yè)增強法律責任意識的途徑

3.1企業(yè)管理者增強法制觀念

茶葉企業(yè)的任何經(jīng)營行為都應(yīng)該受到法律的監(jiān)督和保護，企業(yè)管理者應(yīng)該加強自身的法制觀念，以身作則，弘揚法律責任意識在企業(yè)生存發(fā)展中的重要意義，加強對企業(yè)工作人員的法律意識培養(yǎng)，使企業(yè)整體在法治社會的環(huán)境下，守法經(jīng)營，建立文明守法的企業(yè)文化，將遵守法律作為企業(yè)進行經(jīng)濟行為的底線，不能為了一時的利益而忽略法律的權(quán)威性和平等性，任何違法行為都應(yīng)該受到法律的制裁，企業(yè)管理者只有從自身的角度出發(fā)，加強企業(yè)的法治建設(shè)，使遵守法律、維護法律、運用法律的法律責任意識根植于企業(yè)的土壤中。

3.2企業(yè)管理中注入法治管理的理念

目前很多的茶葉企業(yè)都是在遇到法律糾紛時，對法律人才求賢若渴，在沒有法律問題時，卻對法律無人問津。企業(yè)應(yīng)該在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加入法治管理的理念，引入對相關(guān)法律法規(guī)政策人才從事茶葉企業(yè)的法律顧問職務(wù)，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行法律監(jiān)督，對涉及到的法律問題及時給予相關(guān)的指導，提高法律在企業(yè)管理工作中的地位，企業(yè)管理工作都要在法治的環(huán)境下進行，使法律責任意識深入人心。在茶葉企業(yè)中，建立法律監(jiān)督的機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，有效識別和規(guī)避可能遇到的法律風險，避免給企業(yè)帶來不必要的法律麻煩，使法制管理成為企業(yè)管理的常態(tài)，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3利用法律責任引導企業(yè)守法經(jīng)營

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們已經(jīng)不滿足于溫飽的生活現(xiàn)狀，對食品的品質(zhì)和安全提出了更高的要求，茶葉企業(yè)的茶葉品質(zhì)直接影響著消費者的選擇。茶葉企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就要對產(chǎn)品的品質(zhì)和安全給予更多的關(guān)注，對種茶環(huán)節(jié)的化學藥劑的使用，制茶的工藝、售茶的保障都要用法律責任來約束茶企的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)要從法律責任的角度和道德觀念的角度，守法經(jīng)營，避免欺騙消費者、侵害消費者合法權(quán)益等不法行為的發(fā)生，避免不必要的法律糾紛，使得企業(yè)在消費市場能有長久的立足之地，贏得消費者的信賴。結(jié)論法律不僅是茶葉企業(yè)生存發(fā)展的約束，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，茶葉企業(yè)作為經(jīng)濟社會的組成成員，就要堅守相關(guān)的法律責任和法律義務(wù)。企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，加強法律責任意識，通過整體法律意識的提升，來約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障企業(yè)的合法經(jīng)濟權(quán)益，規(guī)避法律風險，避免不必要的法律糾紛影響企業(yè)的形象和長遠發(fā)展，通過企業(yè)法律責任意識的提高，來增加企業(yè)在未來經(jīng)濟市場的綜合競爭實力。

參考文獻

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第2篇：經(jīng)濟法經(jīng)濟糾紛的解決途徑范文

一、企業(yè)集團契約化管理定義和特點

（一）企業(yè)集團的定義和特點：企業(yè)集團是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。其特點：企業(yè)集團在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行資產(chǎn)聯(lián)合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領(lǐng)導和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。

（二）契約化管理定義和特點：契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)集團內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。

二、實行契約化管理的必要性和重要性

契約化管理是企業(yè)市場化的必然選擇，經(jīng)濟的全球化以及社會主義市場經(jīng)濟的建立要求我們?nèi)谌胧袌鼋?jīng)濟，與外部市場對接，同時伴隨著企業(yè)內(nèi)部改組、改制，企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了深刻變化，多法人、多投資主體的趨勢越來越明顯，多種經(jīng)濟主體的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)和交往日益復雜，需要我們對外要應(yīng)付購買者或供貨方在時間、空間、質(zhì)量、價格等方面的背離，維護企業(yè)利益；更要改變傳統(tǒng)的管理方式，推進企業(yè)內(nèi)部的市場化，傳遞市場壓力和風險，形成集團內(nèi)部市場鏈，促進集團內(nèi)部的公平交易、合法經(jīng)營和規(guī)范管理。契約化管理是實現(xiàn)集團健康發(fā)展的必由之路。實行契約化管理，通過規(guī)范契約，履行契約，嚴格按契約辦事，把過云上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，變成法律經(jīng)濟手段的管理，讓依法治企精神滲透于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和層面，逐步形成各類經(jīng)營行為全面的契約化管理體系，形成一個富有集團特色的新的管理平臺。這樣就可以堵塞經(jīng)營管理中的漏洞，防范集團經(jīng)營風險，提高集團的經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量，促進集團在法制的軌道上健康發(fā)展。

三、實施契約化管理是推進集團法制建設(shè)的重要體現(xiàn)

契約化管理的實施，無論是傳統(tǒng)的行政權(quán)威對它的硬性有礙，還是慣性的推諉扯皮對它的敷衍應(yīng)對;無論是秩序的調(diào)整必然帶來的逆向摩擦，還是觀念上的習慣勢力的無形沖擊，都不能抵毀契約化這一法制機制特有的約束性、規(guī)范性、強制性的作用彰顯。從從某些集團契約化實施以來取得的初步效果我們不難看出，上道工序為下道工序負責的權(quán)利義務(wù)意識得以強化，明明白白做事，認認真真負責的制度體系正在完善，良性循環(huán)的內(nèi)部經(jīng)濟運行秩序已經(jīng)形成。即將全面推開的契約化管理正在集團內(nèi)部諸多經(jīng)營管理領(lǐng)域中顯示出它的強大的生命力。

(一)契約化管理是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效保障。企業(yè)集團的經(jīng)濟動遷由內(nèi)部運行和外部運行兩個部分構(gòu)成。集團內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷是一個相互銜接有機結(jié)合的循環(huán)網(wǎng)，各環(huán)節(jié)之間的接鏈是否科學、有序，不僅關(guān)系到內(nèi)部經(jīng)濟運行的正常化，也關(guān)系到整個經(jīng)濟運行的質(zhì)量。契約化管理運用法律規(guī)則約束各運行環(huán)節(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)，有效彌補政令不暢、效率低下等行政手段難以克服的不足，實踐已經(jīng)證明，實行契約化管理是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要保障。

(二)契約化管理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系的有效手段。集團內(nèi)部有著縱橫交錯的經(jīng)濟往來關(guān)系，由于科技手段的限制和行政手段的局限性，很多經(jīng)濟糾紛往往得不到及時妥善的解決。用契約化的形式作為內(nèi)部縱橫經(jīng)濟關(guān)系的橋梁和樞鈕，使往來的雙方不僅依據(jù)合同明確各自的責任和義務(wù)，而且明確維護自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，而且明確維護自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，自我調(diào)整相互關(guān)系；在糾紛處理中有章可遵有序可循，能夠?qū)崿F(xiàn)公開、公平、公正，使生產(chǎn)力各要素配置處于最佳狀態(tài)。