企業(yè)研發(fā)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

一、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，確立乳業(yè)興縣戰(zhàn)略

我縣在認(rèn)真總結(jié)多年來農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，冷靜分析縣情，深刻認(rèn)識(shí)到種草養(yǎng)畜既是全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，又是實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)跨越式超常規(guī)發(fā)展的根本出路和關(guān)鍵所在。為此，縣委、縣政府把開發(fā)飼料、飼草資源，突破發(fā)展乳業(yè)為主的畜牧業(yè)，列為振興*經(jīng)濟(jì)、幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“乳業(yè)興縣、乳業(yè)富民”的戰(zhàn)略決策，確立了打造川東北乳業(yè)經(jīng)濟(jì)第一縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，縣委、縣政府在全縣各級(jí)干部和廣大群眾中開展了念草經(jīng)、興奶業(yè)的大討論、大宣傳，召開規(guī)模盛大的全縣畜牧工作會(huì)（“八.七”會(huì)議），各級(jí)各部門層層召開黨委（黨組）會(huì)、干部會(huì)和群眾會(huì)，在有線電視臺(tái)開辟"乳業(yè)富縣"專欄節(jié)目，出動(dòng)宣傳車巡回宣講，引導(dǎo)廣大群眾“三破三立”，樹立新的觀念，為乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是破除種植業(yè)就是種糧食的觀念，樹立人工牧草是“綠色黃金”、奶牛產(chǎn)業(yè)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”的觀念；二是破除農(nóng)業(yè)就是以糧經(jīng)二元結(jié)構(gòu)為主的舊觀念，樹立以糧、經(jīng)、飼三元結(jié)構(gòu)為方向、以乳業(yè)發(fā)展為主的新觀念；三是破除以生豬為主的牧業(yè)發(fā)展舊觀念，樹立以乳業(yè)為主的牧業(yè)發(fā)展新觀念。目前，全縣上下形成領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范，廣大群眾積極參與，創(chuàng)業(yè)苦干的可喜局面。縣委、政府順應(yīng)民心的決策和干部群眾對(duì)種草養(yǎng)畜的新認(rèn)識(shí)，鑄就了*“種草養(yǎng)畜”的掀起和短時(shí)間見效的成功，并進(jìn)一步展示著可喜的發(fā)展前景。

二、扶持龍頭企業(yè)，培育乳業(yè)帶動(dòng)主體

縣委、政府非常注重龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的帶動(dòng)作用，把引進(jìn)龍頭企業(yè)作為發(fā)展奶業(yè)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)來抓，著力引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、科技含量高的龍頭企業(yè)進(jìn)入種草養(yǎng)畜項(xiàng)目。通過招商引資成功引進(jìn)了浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)--李子園牛奶食品有限公司落戶*。李子園公司現(xiàn)已上兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力達(dá)40噸，現(xiàn)已生產(chǎn)出純牛奶、甜牛奶、特濃牛奶、發(fā)酵酸奶、果味花色奶五大系列22個(gè)品種32個(gè)規(guī)格的系列產(chǎn)品。公司充分利用總部健全的銷售體系和

"新新鮮鮮李子園"的名牌效應(yīng)，其產(chǎn)品不僅很快占領(lǐng)了*及周邊市、縣市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷成渝兩地。投產(chǎn)至今產(chǎn)值已達(dá)4500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅近350萬元。同時(shí)，引進(jìn)重慶客商任大明在復(fù)安鄉(xiāng)投資1800萬元，新建日月高新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，它是*縣委、政府招商引進(jìn)的以畜牧良繁為主，集種養(yǎng)、休閑為一體的農(nóng)業(yè)綜合示范園，是目前全省最大的畜牧科技龍頭，也是西南農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)實(shí)習(xí)基地之一。該公司走科研發(fā)展之路，與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)姻，聘請(qǐng)了博士生導(dǎo)師、碩士研究生等專業(yè)技術(shù)人員15名，直接參與公司的高層管理和從事高新技術(shù)開發(fā)。采取胚胎移植新技術(shù)，已成功培育出了波雜一代、波雜二代山羊新品種，波雜三代正在培育之中；擬在年內(nèi)開展奶牛胚胎移植新技術(shù)，快速提升公司奶牛的數(shù)量和質(zhì)量，從而有力地推動(dòng)我縣乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。到20*年，公司可實(shí)現(xiàn)奶牛存欄500頭，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)羔羊30000只，建成西南片區(qū)奶牛、山羊良繁基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬元，利稅250萬元。

三、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實(shí)乳業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路，把龍頭、基地、奶農(nóng)有效連接起來，形成奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。一是建基地。以加快自繁牛、穩(wěn)住縣內(nèi)牛、選擇省外牛、引進(jìn)國(guó)外牛的工作方法，在以李子園牛奶食品有限公司為中心的25公里范圍內(nèi)，重點(diǎn)圍繞“三線”（國(guó)道212線、西射線、西古線）“一圈”（晉城、觀音、金泉、觀文、鳳鳴、中嶺、常林、木角）建立以縣城近郊、212國(guó)道線和省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的20個(gè)奶牛生產(chǎn)基地,圈存奶牛150頭以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已達(dá)10個(gè)(其中關(guān)文鎮(zhèn)奶牛存欄總量達(dá)300余頭)。二是抓大戶。扶持和培育奶牛養(yǎng)殖大戶,靠大戶的示范帶動(dòng)效應(yīng),促進(jìn)奶牛基地建設(shè)和全縣畜牧業(yè)的發(fā)展。全縣養(yǎng)殖奶牛50頭以上的大戶達(dá)10余戶，10頭以上的大戶達(dá)90余戶,養(yǎng)殖量占全縣養(yǎng)殖總量的63%。三是建小區(qū)。建立奶牛養(yǎng)殖小區(qū)是推動(dòng)奶牛產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重要舉措，也是提高生鮮牛奶質(zhì)量、增強(qiáng)乳制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。奶牛養(yǎng)殖小區(qū)遵循“集中建場(chǎng)、分戶飼養(yǎng)、業(yè)主建站、機(jī)械擠奶”的建設(shè)原則,推行“統(tǒng)一供料（配合飼料）、統(tǒng)一供精、統(tǒng)一防疫治病、統(tǒng)一機(jī)械擠奶、統(tǒng)一收購(gòu)”的物業(yè)管理模式,實(shí)行聯(lián)戶飼養(yǎng)、委托飼養(yǎng)或統(tǒng)一飼養(yǎng)的多種養(yǎng)殖方式。正在建

設(shè)的奶牛小區(qū)10個(gè),每個(gè)小區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模200頭以上，力爭(zhēng)兩年內(nèi)完成20個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)任務(wù)。

為做好乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端工作，快速夯實(shí)乳業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，我縣通過三個(gè)結(jié)合大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)牧草：一是將牧草種植與退耕還林還草相結(jié)合，利用退耕退林政策，種植優(yōu)質(zhì)牧草1.6萬畝。二是將牧草種植與國(guó)家天然草原與建設(shè)相結(jié)合。依托該項(xiàng)目，在晉城、常林、關(guān)文、復(fù)安等奶牛生產(chǎn)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)牧草1萬畝。三是將牧草種植與奶牛小區(qū)建設(shè)相結(jié)合。在奶牛養(yǎng)殖小區(qū)周圍，鼓勵(lì)、扶持種植專業(yè)大戶。20*年已培育種草100畝以上的大戶10余戶，種植黑麥草、墨西哥玉米等優(yōu)質(zhì)牧草2.6萬畝。

四、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)乳業(yè)發(fā)展活力

面對(duì)入世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我縣主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)要求，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制，走出了一條符合*實(shí)際的發(fā)展特色農(nóng)業(yè)之路。一是全方位的激勵(lì)機(jī)制。在政治激勵(lì)方面，縣上選派10名符合條件的優(yōu)秀青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)奶牛小區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模200頭以上，按組織程序回機(jī)關(guān)擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；選拔10名發(fā)展奶牛有功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)優(yōu)先回縣級(jí)機(jī)關(guān)任職；選拔10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部到農(nóng)村建小區(qū)集中發(fā)展奶牛200頭以上或自養(yǎng)奶牛在100頭以上,可轉(zhuǎn)為行政干部或提升為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；破格招聘10名建奶牛小區(qū)規(guī)模200頭以上或全村發(fā)展奶牛300頭以上的村支部書記或村主任為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面，奶牛養(yǎng)殖戶每購(gòu)進(jìn)1頭奶牛縣上獎(jiǎng)勵(lì)1000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。在市場(chǎng)激勵(lì)方面，建立“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，李子園公司在三年之內(nèi)以2元/公斤的保護(hù)價(jià)收購(gòu)牛奶，切實(shí)保護(hù)奶農(nóng)利益。二是高效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我縣在繼續(xù)推行“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，利用關(guān)文奶牛、晉城奶牛等協(xié)會(huì)的典型示范，引導(dǎo)農(nóng)民組建自我管理、自我服務(wù)的多種專業(yè)協(xié)會(huì)和民間經(jīng)濟(jì)合作組織。三是多元化的投入機(jī)制。堅(jiān)持“以業(yè)主、農(nóng)戶投入為主，信貸扶持（每頭奶牛提供貸款7000元）、項(xiàng)目資金補(bǔ)助為輔”等多元化投入機(jī)制，確保乳業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)，我們與北京中盛投資公司合作，達(dá)成引進(jìn)1000頭優(yōu)質(zhì)奶牛協(xié)議。四是深層次的土地機(jī)制。按照“平等、自愿、有償、依法、規(guī)范”的原則，通過轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣、入股等多種形式，穩(wěn)步推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的有序流轉(zhuǎn)，培育種草大戶，服務(wù)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，推進(jìn)專業(yè)化，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。對(duì)牧業(yè)用地簡(jiǎn)化手續(xù)，辦理土地使用證免征稅費(fèi)。

五、強(qiáng)化體系建設(shè)，完善乳業(yè)配套服務(wù)

隨著牧業(yè)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，我縣加快了對(duì)良繁、防疫、服務(wù)三大體系的建設(shè)步伐。一是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法

，在全縣建立一支心系奶農(nóng)、技術(shù)過硬的畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍；采取傳、幫、帶的形式對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高奶農(nóng)飼養(yǎng)奶牛、種植牧草水平。二是強(qiáng)化防疫服務(wù)。以“無規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)示范區(qū)”項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，按“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一防疫流程、統(tǒng)一用藥時(shí)間、統(tǒng)一組織防疫用品、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取防疫費(fèi)用）的辦法，搞好醫(yī)療注射、圈舍消毒、驅(qū)蟲、檢疫和防疫監(jiān)督。三是強(qiáng)化保險(xiǎn)服務(wù)。對(duì)全縣奶牛實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，奶牛養(yǎng)殖戶按450元/頭.年的標(biāo)準(zhǔn)交納保險(xiǎn)費(fèi)，賠保7000元/頭（殘值屬保險(xiǎn)公司）。縣上專門成立了“奶牛死亡鑒定小組”，專門負(fù)責(zé)奶牛死亡原因的鑒定工作，為索報(bào)、賠償提供科學(xué)依據(jù)，有效地防范和化解了金融及養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化良繁體系建設(shè)。由畜牧部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)良種冷凍的引進(jìn)和供應(yīng)，提高奶牛配種質(zhì)量；促進(jìn)日月高新農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司依托西南農(nóng)大進(jìn)行奶牛胚胎移植技術(shù)的推廣應(yīng)用，建立起自己的良繁體系，提升奶牛品質(zhì)。

由于措施得力、政策到位，我縣乳業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了良性發(fā)展階段。一是更新了種植觀念。全縣已有500余戶養(yǎng)殖戶發(fā)展奶牛3276頭，許多農(nóng)戶已由過去的“要我養(yǎng)”變?yōu)椤拔乙B(yǎng)”，這是我縣發(fā)展乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大收獲。二是延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。20*年上半年，全縣種植優(yōu)質(zhì)牧草6.1萬畝，產(chǎn)值達(dá)750萬元，糧、經(jīng)、飼結(jié)構(gòu)比例為5：3：2；乳業(yè)龍頭企業(yè)--*李子園公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，銷售收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)利稅180萬元；同時(shí)，帶動(dòng)了包裝、彩印、運(yùn)輸、飼料等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以天龍彩印廠、光大飼料廠為主的加工企業(yè)年產(chǎn)值可達(dá)3000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬元。三是增加了農(nóng)民收入。全縣乳業(yè)產(chǎn)值達(dá)3.52億元，牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的58.5%，奶牛產(chǎn)業(yè)吸納務(wù)工人員1200余人，奶農(nóng)人均增收3000元，從業(yè)工人人均增收1500—2000元。回顧*乳業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、抓帶動(dòng)主體是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)是一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的火車頭，他們帶動(dòng)能力的強(qiáng)弱，直接決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和成效。要打破所有制、部門、行業(yè)和行政區(qū)域界線，引導(dǎo)各類企業(yè)特別是有條件的工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)特色種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，充當(dāng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理和設(shè)備，支持有條件的企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、抓機(jī)制創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力和重要保證。運(yùn)行機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的"軟件"，要建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間穩(wěn)定的利益連結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司+基地+農(nóng)戶、經(jīng)營(yíng)大戶+農(nóng)戶等多種連結(jié)方式；要大力培育農(nóng)民自己的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民的組織化程度；要善于運(yùn)用政府的調(diào)控職能，合理確定具有區(qū)

域特色和規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域，切實(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。

第2篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)擺到全國(guó)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，每個(gè)地區(qū)都需要尋找到最適合自己的角色，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，融入國(guó)際分工格局之中，并在區(qū)域及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。開發(fā)區(qū)有比較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擁有較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，并形成了較為密集和配套程度較高的產(chǎn)業(yè)群，這為開發(fā)區(qū)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)程的加快，世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移又掀起了新一輪的浪潮，這為開發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供難得的契機(jī)。目前，開發(fā)區(qū)企業(yè)依靠本土的資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素已探索出適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和成長(zhǎng)道路，面對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)外企業(yè)及產(chǎn)品的沖擊，開發(fā)區(qū)企業(yè)如何抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇和利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展是面臨著巨大問題。當(dāng)前，工業(yè)化和城市化已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，接軌大上海融入長(zhǎng)三角是我們的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該充分利用這一歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，在增強(qiáng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

為加快開發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展步伐，使企業(yè)在開發(fā)區(qū)有更快更好的發(fā)展，我們對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入調(diào)研，目的在于全面掌握開發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分析開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)結(jié)合其它開發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和政策措施，促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大提高。尤其在品牌戰(zhàn)略、土地使用和園區(qū)帶動(dòng)發(fā)展等方面展開分析，為開發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供切實(shí)可行的政策建議和意見。另外，此次調(diào)研也為建立健開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)資料做基礎(chǔ)性工作。

本報(bào)告分為三大部分，第一部分通過大量的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)闡述開發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，展現(xiàn)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的全貌和特點(diǎn)；第二部分，通過分析開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，闡述開發(fā)區(qū)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，明晰企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為下一步的發(fā)展方向和思路提供依據(jù)；第三部分，利用國(guó)家和地方政府大力發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，結(jié)合開發(fā)區(qū)工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，為解決開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展存在的問題提出具有前瞻性、可行性、創(chuàng)新性和可操作性政策建議和對(duì)策。

第一部分：開發(fā)區(qū)企業(yè)現(xiàn)狀

一、開發(fā)區(qū)企業(yè)概況

第3篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

一、基本現(xiàn)狀及存在問題

進(jìn)賢縣，位于江西省中部，鄱陽湖南岸，是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代起步，歷經(jīng)數(shù)次治理，在基本完成原始積累之后，一個(gè)孕育巨大商機(jī)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)讓投資創(chuàng)業(yè)者向往與施展才華的大平臺(tái)，正以飛躍式超常規(guī)速度在全國(guó)同行市場(chǎng)迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家，固定資產(chǎn)達(dá)3.4億，生產(chǎn)品種73種，注冊(cè)品種數(shù)492余個(gè)，經(jīng)營(yíng)取證企業(yè)76家，經(jīng)營(yíng)品種上千種。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20*年年產(chǎn)值達(dá)7.3億余元，年銷售額達(dá)十多個(gè)億元，從業(yè)人員達(dá)2萬余人，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，不少獲得省、全國(guó)知名品牌的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷東南亞、土耳其、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、俄羅斯等國(guó)家。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也成為當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門監(jiān)管的“重頭戲”。

盡管醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看好，但也存在不容樂觀的方面：一是由于傳統(tǒng)觀念?yuàn)A帶“家庭制”的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”意識(shí)的束縛，一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)不到位，從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)缺乏應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任感；二是由于近幾年醫(yī)療器械原材料價(jià)格漲幅波動(dòng)較大，而當(dāng)?shù)刂貜?fù)生產(chǎn)的衛(wèi)生材料廠家較多，造成產(chǎn)品的銷售價(jià)格戰(zhàn)引起不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，因此少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、重量上做起“文章”；三是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)引起不規(guī)范生產(chǎn)，如少數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本，對(duì)一類產(chǎn)品將B型（未滅菌）當(dāng)成A型（已滅菌）銷售；四是少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部管理不嚴(yán)，將半成品私自委托在家中加工，如戶外加工紗布?jí)K；五是面對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這支點(diǎn)多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門醫(yī)療器械主要監(jiān)管力量只有三人（還要兼做其他工作），對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)的這支產(chǎn)業(yè)，力量對(duì)比懸殊。既是全天候的零距離的監(jiān)管，也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的違法違規(guī)和不誠(chéng)信行為不發(fā)生！面對(duì)日趨激烈的全國(guó)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，首先必須自律，因此建立一種誠(chéng)實(shí)、守信的機(jī)制乃當(dāng)務(wù)之急！

二、目的、意義

醫(yī)療器械是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，“醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命，醫(yī)療器械監(jiān)管無小事，絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫(yī)療器械的使用是人民群眾的基本權(quán)益和殷切期望！向社會(huì)提供安全、合格和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線。否則，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個(gè)市場(chǎng)游戲規(guī)則就不會(huì)獲得生存和發(fā)展的空間，甚至被市場(chǎng)淘汰。醫(yī)療器械行業(yè)必須嚴(yán)格恪守：守法是企業(yè)的立足之基，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，誠(chéng)信是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律之魂！目前，全社會(huì)還沒有形成誠(chéng)信的價(jià)值觀，國(guó)內(nèi)沒有統(tǒng)一的食藥械安全信用制度和安全信息制度，各部門割裂的信息系統(tǒng)降低了信息溝通的效率。食藥監(jiān)部門要努力創(chuàng)新工作為企業(yè)營(yíng)造守法規(guī)、重質(zhì)量、講誠(chéng)信、謀發(fā)展的良好氛圍，通過打造誠(chéng)信體系使企業(yè)始終承諾向社會(huì)提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品，承擔(dān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)安全責(zé)任，這一切，企業(yè)必須建立在自律的基礎(chǔ)之上，才能努力打造進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國(guó)的精品、知名品牌！

三、創(chuàng)評(píng)內(nèi)容

1、企業(yè)的法人、各類管理者必須熟悉和認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，自覺做到學(xué)法、用法、守法，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺履行維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益和義務(wù)。

2、牢固樹立“誠(chéng)信興業(yè)”的理念，絕不傳播或提供虛假的信息，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)合格、安全、放心的產(chǎn)品取信于社會(huì)，取信于民。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，確保整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程始終處于質(zhì)量體系有效控制之內(nèi)。

4、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格原材料準(zhǔn)入制，堅(jiān)持從合法企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格的原材料，切實(shí)做好醫(yī)用原材料、各類包裝及合格證的管理、發(fā)放。

5、嚴(yán)格生產(chǎn)程序的控制，設(shè)置合理科學(xué)的人流物流，將人、物交叉污染控制在最小范圍，生產(chǎn)車間不得有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，如外包裝、編織袋等，要強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，按規(guī)定組織生產(chǎn)，按工藝組織操作，按要求進(jìn)行滅菌，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品中檢和終檢，未經(jīng)全檢的產(chǎn)品不能出廠。建立健全產(chǎn)品銷售記錄，售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)和不良事件的收集、反饋。

6、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須建立供方、用方檔案，未經(jīng)審驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品，拒絕入庫，不得向無資格單位、個(gè)人銷售二、三類產(chǎn)品。

7、入庫的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)，并做好入庫記錄。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的所陳列的品種必須與經(jīng)營(yíng)品種范圍相符，陳列整齊，潔凈明亮。

8、產(chǎn)品銷售必須[憑出庫單銷售，記錄內(nèi)容齊全，便于反饋性和追溯性，并做好跟蹤售后服務(wù)，對(duì)上市后的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或不良反應(yīng)，立即采取召回措施，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門報(bào)告。

9、醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要積極配合有關(guān)部門和媒體參與醫(yī)療器械法律法規(guī)宣傳及普及工作，增強(qiáng)自我約束自律機(jī)制，支持執(zhí)法監(jiān)督部門依法查處違法違規(guī)行為，不租證、不掛靠，公平、公正、平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激活企業(yè)生存和發(fā)展的活力，主動(dòng)參與誠(chéng)信體系建設(shè)，共同促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。

四、創(chuàng)評(píng)方式

1、建立健全醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信體系檔案，進(jìn)入誠(chéng)信電子信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

2、采取專項(xiàng)檢查與監(jiān)管方式，依據(jù)新修訂《實(shí)施細(xì)則》（試行），同現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)分別按30%與40%比例計(jì)入總分。

3、制定全面，操作性較強(qiáng)的醫(yī)療器械生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)創(chuàng)評(píng)誠(chéng)信體系的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條逐款的評(píng)估，確定評(píng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)，分別按70%和60%計(jì)入總分比例。總分達(dá)90%以上為誠(chéng)信A級(jí)企業(yè)；（保持一年以上AA級(jí)）總分80%以上為警示B級(jí)企業(yè)；總分為70%以上為失信C級(jí)企業(yè)；總分為60%以上為嚴(yán)重失信企業(yè)（以十分為一檔）。

4、在整個(gè)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)中可分階段進(jìn)行一是宣傳發(fā)動(dòng)階段，二是自查自糾階段，三是日常監(jiān)管（整改）階段，四是全面評(píng)估階段，五是錄入信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

5、在整個(gè)創(chuàng)評(píng)工作中要求公平、公正、公開，對(duì)評(píng)估的結(jié)果要進(jìn)行公示，接受全社會(huì)的監(jiān)督。

五、工作目標(biāo)

1、構(gòu)筑和諧社會(huì)，全方位地打造企業(yè)誠(chéng)信體系為企業(yè)提供生存和發(fā)展的平臺(tái)，逐步加快藥械監(jiān)管電子政務(wù)步伐，形成醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，按照“一企一檔”的要求，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為監(jiān)管部門信息化建設(shè)提供信息支撐。

2、激勵(lì)企業(yè)按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)完善自我約束機(jī)制，逐漸使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)式、“家庭制”的落后簡(jiǎn)單的操作模式，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、規(guī)范化、程序化的現(xiàn)代化管理模式。

3、不斷提高行政機(jī)關(guān)行政能力和行政效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，以降低行政成本為切入點(diǎn)，減少日常監(jiān)管的頻率，將有限的監(jiān)管力量投入到不規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和失信或不誠(chéng)信的企業(yè)，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)迫使退出市場(chǎng)或擠出市場(chǎng)。抓“兩頭”帶“中間”，從而促進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。

4、利用信息和網(wǎng)絡(luò)，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系檔案，按照誠(chéng)信等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)食藥監(jiān)部門和企業(yè)及社會(huì)資源共享。

5、大力推行創(chuàng)評(píng)誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的緊迫感和壓力感，強(qiáng)化企業(yè)作為藥械安全第一責(zé)任人的責(zé)任感，發(fā)揮企業(yè)自律作用，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第4篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

面對(duì)新時(shí)期的新形勢(shì)和新任務(wù)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是電信業(yè)解決發(fā)展中諸多問題和矛盾所必須遵循的基本原則，對(duì)于電信業(yè)積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，妥善應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

作為一個(gè)企業(yè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先就是要堅(jiān)持“聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展”，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機(jī)遇加速發(fā)展。在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要注重發(fā)展的質(zhì)量，必須堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、成本消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展道路。如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，確立全面、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)展的新理念？是我們重點(diǎn)關(guān)心的問題。注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，并結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)商”的目標(biāo)，重新謀劃我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，努力拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，必須注意協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，將發(fā)展的速度與企業(yè)、職工的承受程度結(jié)合起來。同時(shí)，要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，想問題辦事情尤其是在進(jìn)行重大投資決策時(shí)，必須充分考慮企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，既大膽開拓、又量力而行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，防止大起大落。

二、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型

科學(xué)發(fā)展觀要求我們加快企業(yè)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，抓好企業(yè)決策制度、人事制度、分配制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等一系列制度的修訂和完善，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開、陽光操作，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。在這個(gè)過程中，我們不要把員工的意見和要求當(dāng)作阻力，而是要用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，努力調(diào)動(dòng)職工的改革熱情，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們?cè)诟母镏修D(zhuǎn)變觀念、經(jīng)受鍛煉，幫助他們提高素質(zhì)，增強(qiáng)參與競(jìng)爭(zhēng)的信心和能力。

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以科學(xué)的方法去判斷和決策企業(yè)的發(fā)展，以科學(xué)的態(tài)度去推進(jìn)和提高企業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著我國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)化程度的提高和新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)固定電話運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)和困難。市場(chǎng)相對(duì)飽和、移動(dòng)對(duì)固定電話的異質(zhì)替代作用加劇、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和VOIP、即時(shí)通信等新技術(shù)帶來的雙重挑戰(zhàn)也使固定電話逐步低值化，企業(yè)尋求新的利潤(rùn)空間迫在眉睫。為了為走出困境，尋求更好的發(fā)展空間，中國(guó)電信根據(jù)面臨形勢(shì)和任務(wù)的變化，自覺地把各項(xiàng)工作放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去思考，在充分借鑒國(guó)際固定電信企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，而是具體可行的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。概括講，轉(zhuǎn)型就是抓住技術(shù)融合的有利條件，充分發(fā)揮中國(guó)電信在客戶、網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)滿足客戶個(gè)性化、多樣化的綜合信息服務(wù)需求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型，規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)，做大產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，有效改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大非話音業(yè)務(wù)在總收入中的比重，促進(jìn)中國(guó)電信由基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。我們需要轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，積極實(shí)施精確管理，不斷優(yōu)化資源配置，大力倡導(dǎo)共創(chuàng)價(jià)值理念，把業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的突破口，努力保持固網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效益增長(zhǎng)，積極探索新興業(yè)務(wù)的發(fā)展模式、商業(yè)模式和體制機(jī)制，著力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

三、以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，積極配合電信公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，積極配合分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力拓展網(wǎng)絡(luò)分析的市場(chǎng)價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。從去年起，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心嚴(yán)格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，按照高效率、更貼近市場(chǎng)需求的原則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目進(jìn)行了多次的完善和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)分析為市場(chǎng)服務(wù)。目前，我部門每月定期向市場(chǎng)部門提供“網(wǎng)絡(luò)分析月報(bào)”、“網(wǎng)絡(luò)分析旬報(bào)”、“網(wǎng)絡(luò)分析周報(bào)”，以及“VIOP隱性分流”等項(xiàng)目監(jiān)測(cè)報(bào)告；不定期提供特定項(xiàng)目的話務(wù)專題報(bào)告，例如“200話務(wù)分析”、“5.1黃金周話務(wù)分析”、“號(hào)碼百事通話務(wù)分析”等。通過以上報(bào)表，及時(shí)通報(bào)話務(wù)數(shù)據(jù)，提出話務(wù)預(yù)警，分析話務(wù)變化趨勢(shì)，為市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略提供參考。

除了注重網(wǎng)絡(luò)維度分析外，我們更注重報(bào)表的關(guān)聯(lián)性，為此，我部門多次與業(yè)務(wù)支持中心、大客戶服務(wù)中心、市場(chǎng)部、公話管理中心等召開專門會(huì)議，通過加強(qiáng)聯(lián)系溝通，強(qiáng)調(diào)了話務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)收入的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、話務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)推廣優(yōu)惠政策的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，使報(bào)表更能確切反映市場(chǎng)策略及營(yíng)銷效果，為市場(chǎng)部門提供具說服力的綜合分析報(bào)告。

今年上半年，各大電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，尤其對(duì)于大客戶的爭(zhēng)奪，競(jìng)爭(zhēng)程度更趨激烈。監(jiān)控中心從2006年開始，就積極主動(dòng)地開展了多方位對(duì)前臺(tái)市場(chǎng)各部門的技術(shù)支撐工作。年初以來，在中心主任的帶領(lǐng)下，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心技術(shù)人員分別對(duì)“監(jiān)控中心結(jié)對(duì)幫扶分局”進(jìn)行了多次走訪，并形成了定期的工作制度，詳細(xì)了解分局當(dāng)前在業(yè)務(wù)營(yíng)銷、客戶挽留、新業(yè)務(wù)拓展等方面遇到的熱點(diǎn)問題，并結(jié)合監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提供了多方面的技術(shù)協(xié)助；此外，為了配合轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)“號(hào)碼百事通”的業(yè)務(wù)開發(fā)和不斷拓展的業(yè)務(wù)量，監(jiān)控中心多次協(xié)調(diào)各維護(hù)部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和話務(wù)的調(diào)整，保障了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

利用優(yōu)勢(shì)技術(shù)、注重客戶需求，遇到新問題，及時(shí)調(diào)整思路，采取靈活措施，及時(shí)分析其它電信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，是我中心一貫遵循的工作方式。通過對(duì)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，我中心真正做到面對(duì)市場(chǎng)，適應(yīng)變化，提高后臺(tái)服務(wù)支撐質(zhì)量和提高中心運(yùn)作效益的效果。這正是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心在工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

四、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來說，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工群眾的生活水平和健康水平；另一方面要不斷提高他們的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、能夠充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的內(nèi)部氛圍。

要不斷研究并創(chuàng)新活動(dòng)載體，特別要把這些活動(dòng)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和工作實(shí)際緊密聯(lián)系起來，使廣大職工在日常生產(chǎn)或工作中不斷得到規(guī)范化培訓(xùn)，自覺養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，在豐富多彩的活動(dòng)中，潛移默化地受到教育和熏陶，同時(shí)在經(jīng)常性的學(xué)習(xí)中，不斷增長(zhǎng)知識(shí)和才干。科學(xué)發(fā)展觀要求實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展，落實(shí)到電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，就是既要看收入是否增長(zhǎng)，又要看收入效益水平是否合理，更要看到收入增幅背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，立足長(zhǎng)期健康發(fā)展，大力倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，正確處理規(guī)模、效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，以更為理性、科學(xué)的態(tài)度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、投資管理，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，有效提高了發(fā)展的質(zhì)量和效益。

第5篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

一、由事業(yè)管理體制向企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)換是高速公路管理單位的必然選擇

目前，我們正處在從事業(yè)管理體制向企業(yè)管理體制過渡的艱難里程中，幾乎每一位員工都在承受著壓力和陣痛，其中包括經(jīng)濟(jì)、政治和精神等方面的壓力和陣痛。但是，經(jīng)過近一年半的改革和發(fā)展，我們也逐步體味到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)和我們個(gè)人的發(fā)展前景。公司提出了宏偉的“五年發(fā)展規(guī)劃”幾乎給每一位不斷奮進(jìn)的員工提供了不斷升遷的機(jī)會(huì)，而以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容企業(yè)文化發(fā)展思路的提出，更給我們的員工指出了一條實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的道路。

自20*年*月公司整合并進(jìn)行管理體制的改革后，企業(yè)運(yùn)行環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了很大的變化。全新的用人、用工制度及工資分配方式的改革，使一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了重要的管理崗位，成為公司穩(wěn)定發(fā)展的骨干和中堅(jiān)。例如，現(xiàn)任風(fēng)陵渡收費(fèi)站站長(zhǎng)的薛春暉同志，原屬于運(yùn)風(fēng)管理處的一名臨時(shí)工，如果在原來的事業(yè)體制下，是很難能夠走上像現(xiàn)在這樣的管理崗位的。

盡快適應(yīng)公司的用工及分配制度，這是我們每位員工所必須走過的里程。有一部分人在公司這種新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制面前陷入了“困境”，因難以自拔而萎靡不振，有的更是怨聲載道。而從實(shí)際的情況來看，這些人不是看不到希望，而是難以跨越現(xiàn)實(shí)與希望之間的“鴻溝”，束手無策，無從下手。這不僅需要個(gè)人作出努力，也需要公司給予正確的引導(dǎo)。畢竟，論資排輩的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，“擇優(yōu)錄用”正在發(fā)揮著舉賢薦能的作用，“擇優(yōu)錄用”是把最優(yōu)秀的人才安排到合適的工作崗位上去，讓人才充分發(fā)揮他的能量，有多大能耐就給予能夠施展多大能耐的工作崗位。

二、滿足公司發(fā)展的需要是我們每一位員工的最佳選擇

目前，我公司現(xiàn)有的員工隊(duì)伍并不能完全滿足公司的改革和發(fā)展的要求，這就需要全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓人人都感到有緊迫感。企業(yè)著力營(yíng)造適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為激勵(lì)人才脫穎而出的一個(gè)有效機(jī)制。

1、培訓(xùn)原有員工隊(duì)伍使其滿足崗位要求，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境

現(xiàn)階段，公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，部分員工傳統(tǒng)意識(shí)濃厚，思想僵化，這是制約公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的一個(gè)不可忽視的重要因素。雖然公司對(duì)老員工一直本著“選材不如造材”的原則，通過舉辦各種形式的培訓(xùn)，提高原有員工的素質(zhì)，使大部分員工盡快適應(yīng)自己所在的工作崗位。但是，這還不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

2、不斷輸入有較強(qiáng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的新型各類技術(shù)人才，營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制

通過面向各大院校及社會(huì)公開招聘，造成充足的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備替換上崗，保證讓公司的各項(xiàng)工作都能正常開展。

3、淘汰不能適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求的員工，建立科學(xué)的淘汰機(jī)制

經(jīng)過培訓(xùn)仍不能適應(yīng)崗位工作要求的員工，公司應(yīng)依照勞動(dòng)合同的有關(guān)條款，考慮予以辭退，以合格的人才進(jìn)入空余的工作崗位。

4、真正建立起科學(xué)公正的分配機(jī)制

在薪酬分配方面也進(jìn)一步拉大差距，從原來同崗?fù)曛鸩竭^渡到同崗不同酬分配制度安排，按照每位員工所付出勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)量的多少，通過崗位工資和崗位津貼、學(xué)歷和職稱補(bǔ)助、工資等級(jí)、百分量化考核以及業(yè)務(wù)提成等辦法，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的按勞分配制度。

通過建立以上內(nèi)容為主的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供適度的成長(zhǎng)環(huán)境，讓員工明確，只有通過自己勤奮的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)的鉆研，不斷提高自己的技能，才能取得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。

三、如何適應(yīng)體制并投入到全新體制

1、要正確對(duì)待一些環(huán)節(jié)不暢的情況

一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展，不可能在一夜之間就變得完美無缺，在具體運(yùn)作過程中出現(xiàn)一些這樣那樣不能讓員工滿意的問題是很正常的，也是很難避免的，但我們必須堅(jiān)定一個(gè)信念，企業(yè)不改革就不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，更談不上應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。任何一位員工都必須認(rèn)清一條道路，這條道路就是改革，不改革就沒有出路，不改革就沒有活路，不改革就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。只有認(rèn)同改革，積極參與改革，要求自己適應(yīng)改革，個(gè)人才有希望，公司也才能夠得到發(fā)展所必須的人才。

2、正確分析自己和評(píng)價(jià)自己

對(duì)于一位剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，絕不能盲目自大。誠(chéng)然，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，他的可塑性還是很大的，還有許許多多選擇的余地，但如果將自己的可塑性當(dāng)作自己的能力來看待，那就把自己的希望變成了虛幻，而虛幻是不能當(dāng)做飯吃的。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的社會(huì)，知識(shí)更新的速度非常快，過去在學(xué)校里面學(xué)到的知識(shí)有多少是最新的知識(shí)姑且不論，即使是最新的知識(shí)，等到畢業(yè)時(shí)已經(jīng)開始顯得陳舊了。知識(shí)需要不斷地更新，也只有不斷更新自己的知識(shí)，才能適應(yīng)社會(huì)一日千里，日新月異的變化。書本上的知識(shí)固然重要，但是書本里面所提供的知識(shí)，僅僅是給在校的學(xué)生提供一個(gè)未來工作的基礎(chǔ)知識(shí)，而決不是全部的知識(shí)，或者說，僅僅是提供一個(gè)再學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，遑論在日常工作中，學(xué)校里面所學(xué)的知識(shí)本來就很難能夠直接加以應(yīng)用，能夠直接應(yīng)用的知識(shí)是很少的，自認(rèn)為是人才的人，絕大多數(shù)本身就是在虛幻中自欺欺人。

對(duì)于一般員工而言，要逐步學(xué)會(huì)正確分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合自己的發(fā)展方向，是想走管理型的道路，還是走技術(shù)型道路。隨著企業(yè)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的建立和不斷完善，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展來講，“某官”不再是人生道路上唯一的選擇。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立給個(gè)人發(fā)展所帶來的利好選擇，而這個(gè)選擇對(duì)于個(gè)人來講，需要付出艱辛和努力，絕不是依靠在學(xué)校里面所學(xué)得的那點(diǎn)知識(shí)所能夠應(yīng)對(duì)的了的。誠(chéng)然，在現(xiàn)有的管理人員中，我們能夠看見有許多人在拼命學(xué)習(xí)新的知識(shí)，應(yīng)對(duì)各種帶有挑戰(zhàn)性的考試，這里面除了拿文憑漲工資外，還有一個(gè)更加重要的原因，就是要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理工作和具有更新知識(shí)和能力員工的挑戰(zhàn)。讓一個(gè)管理人員被拉下馬而自己填充這個(gè)位置，需要的是自己充沛的知識(shí)和超人的能力，而決不是靠一張文憑晃來晃去就能夠贏人的。任何一個(gè)人的升遷或者技術(shù)上、管理上的突破，都不是在一夜之間完成的，都是不斷積累的結(jié)果。即使達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)可以通過梯子來爬上去，那么，這個(gè)梯子也是用日積月累的知識(shí)來筑成的。

對(duì)于管理人員而言，明白自己的特點(diǎn)，分析自己的崗位性質(zhì)和職責(zé)，時(shí)刻牢記對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的信條，并且用不斷更新的知識(shí)來鞏固自己的能力，否則，單憑小恩小惠和管理技巧是難以鞏固自己的地位的，遑論進(jìn)一步升遷和發(fā)展了。

3、努力工作以全面提高自身素質(zhì)

一位員工，在自己的發(fā)展方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來的就是要不折不扣地實(shí)現(xiàn)組成總目標(biāo)的每一個(gè)細(xì)小的目標(biāo)，最后才能實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。如果在工作中沒有了職責(zé)和理想，生活就會(huì)變得毫無意義，世界上一切美好的東西都會(huì)在被扭曲的心里落下被扭曲的影子。所以，不管從事什么樣的工作，平凡的也好，人人羨慕的也罷，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，求得不斷進(jìn)步。正如逆水行舟，不進(jìn)則推。

4、養(yǎng)成一種良好習(xí)慣并練就多種技能

高速公路事業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，其中的絕大多數(shù)員工也都是青年，在日常工作和生活中要養(yǎng)成一種不斷學(xué)習(xí)的良好行為習(xí)慣，將這個(gè)好的習(xí)慣作為一生的追求，就將擁有一生的財(cái)富。面對(duì)日益飛速發(fā)展的世界，新一代的年輕人只有多學(xué)習(xí)并掌握多種生存的技能，才能立于不敗之地。一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以迅速地得到發(fā)展，也可能會(huì)因?yàn)楦录夹g(shù)的出現(xiàn)而迅速?zèng)]落，由朝陽產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)，有志者必須抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，提高應(yīng)對(duì)各種慘烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，才不至于成為暴風(fēng)雨來臨時(shí)那只可憐的羔羊。

四、構(gòu)建和諧人際關(guān)系是成功的必要條件

1、正確定位謹(jǐn)防錯(cuò)位

準(zhǔn)確地把握自己的職責(zé)權(quán)限及上級(jí)的期望值。這是正確把握自己，把握環(huán)境，把握工作態(tài)勢(shì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般來講，個(gè)人的職責(zé)一定要牢記心中，最大限度地盡己所能完成本職工作，特別是與周圍部門和個(gè)人相銜接的部分。在日常工作中，職責(zé)以及因職責(zé)而引起的行為可以重疊，但不可以缺失；可以重復(fù)，但不可以相互矛盾，否則就會(huì)引起工作上的脫節(jié)和疏漏，或者引起相關(guān)人員的誤會(huì)，造成難以挽回的損失或不利影響。

2、理解上級(jí)、關(guān)心同事、體貼下屬

這是作為一名高效率員工所必備的條件。上級(jí)的指令，往往會(huì)在執(zhí)行前就發(fā)現(xiàn)存在著難以克服的矛盾和問題，這是一個(gè)讓人非常為難的事情，執(zhí)行指令則困難重重，不指令指令，則會(huì)出現(xiàn)對(duì)抗上級(jí)的嫌疑。對(duì)此，應(yīng)該是首先做到理解，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通，爭(zhēng)得上級(jí)的理解和支持，或許。上級(jí)就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)資源，共同對(duì)付困難和問題，由此，在執(zhí)行指令過程中所碰到的難題就會(huì)迎刃而解。

關(guān)心同事是和諧人際關(guān)系的劑。任何再?gòu)?qiáng)大的人，當(dāng)面對(duì)任務(wù)和困難時(shí)，總是會(huì)感到壓力的存在和阻力的困擾。即使是日常的工作，也會(huì)因在低水平上的反復(fù)而生煩厭，關(guān)心個(gè)人的生活，關(guān)心個(gè)人的工作就成為幫助同事度過難關(guān)的一個(gè)良好機(jī)遇和融洽同事關(guān)系的契機(jī)。需要牢記的是，也許你只是幫了對(duì)方很小一點(diǎn)微不足道的忙，但對(duì)方會(huì)由此感受到工作的順利和受人關(guān)注的愉悅，良好的人際關(guān)系可能就會(huì)由此發(fā)軔。

體貼下屬，這是管理者必備的素養(yǎng)。作為下屬，特別是生產(chǎn)一線的員工，因?yàn)閺氖碌氖呛臅r(shí)耗力、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，因而體能消耗大，而勞動(dòng)報(bào)酬少的勞動(dòng)，說穿了，他們從事的屬于低級(jí)勞動(dòng)。這雖然是由社會(huì)分工所形成的，但勞動(dòng)本身沒有貴賤之分，每個(gè)員工所從事的都是無上光榮的勞動(dòng)。一個(gè)能體貼下屬的管理肯定是一位深得人心的管理者，而一位深得體貼的員工，他的工作效率肯定是高的，因而能用更少的勞動(dòng)時(shí)間和體力腦力的消耗，來完成更多的勞動(dòng)量。

3、提高自身素質(zhì)

我們不妨將人的素質(zhì)劃分為內(nèi)在心理素質(zhì)、知識(shí)向能力轉(zhuǎn)換的素質(zhì)和外在的行為素質(zhì)三個(gè)層次。內(nèi)在心理素質(zhì)的形成固然與先天的因素有關(guān)，但在形成過程中，與后天所受的良好教育和個(gè)人的精心修煉是分不開的。提高內(nèi)在心理素質(zhì)，貴在自我修煉，讓自己的心靈在更高的境界內(nèi)得到進(jìn)一步的凈化。

人的素質(zhì)還表現(xiàn)在將知識(shí)轉(zhuǎn)換為能力的方面。勤于總結(jié)，善于思考，則是提高自身轉(zhuǎn)換素質(zhì)的必由之路。不斷地總結(jié)得失，設(shè)想各種不同的方案并進(jìn)行比較分析，從中選出解決一個(gè)矛盾和問題的最佳方案，碰到問題和矛盾就會(huì)胸有成竹，即使是碰到始料未及的突出矛盾和問題，也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的積累而在更短的時(shí)間內(nèi)提出解決方案。

行為素質(zhì)是內(nèi)在素質(zhì)的外在化，是良好心理素質(zhì)和強(qiáng)有力的思維能力轉(zhuǎn)變而成的行為能力，它可以表現(xiàn)為作為和不作為兩種行為能力。工作中時(shí)刻保持飽滿的工作熱情，，能經(jīng)常做到換位思考，寬容大度，善于聽取不同意見，特別是反對(duì)自己的意見和建議，甚至是與自己的初衷相背的意見和建議，能與不同性格的人一起工作，共同完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

4、端正品行，誠(chéng)心做人

人與人之間的關(guān)系，不僅包括比較親密的同事關(guān)系，還包括一種看似毫不相干，但自己的不良行為會(huì)由此引起不良回應(yīng)的人際關(guān)系，屬于潛在的人際關(guān)系，這可能就是人們?nèi)粘Ｋ^的“名聲”。因此，絕不能運(yùn)用詭詐之術(shù)，弄虛作假，只圖一時(shí)的關(guān)系順暢而損害長(zhǎng)期的合作伙伴。做事做人都應(yīng)該一諾千金，把“信”作為立身之本，尊重他人。

遵章守紀(jì)，完善制度，廉潔自律，榮辱與共。這雖然不是處理直接的人際關(guān)系，但能夠充分體現(xiàn)一個(gè)人的人格或者品格。這是對(duì)公共利益的尊重，通過對(duì)公共利益的尊所體現(xiàn)的人格是最具魅力的人格，也是最能吸引人的人格，所謂人格魅力也就在于此。

愛惜公物及周圍環(huán)境，這似乎是更不著邊際的事情，但最能體現(xiàn)一個(gè)人的高貴品格。試想一下，一個(gè)隨地吐痰的人肯定不會(huì)給人留下美好的印象，而將一個(gè)碎紙屑默默揀起，默默放入附近的垃圾桶而又默默地離開走自己路的人，則必然會(huì)將周圍的人肅然起敬，其高貴的品格自然而然就會(huì)得到周圍人們的一致認(rèn)同，這樣的人肯定是有號(hào)召力的。

五、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是立于不敗之地的重要法寶，也是一個(gè)人走向成功的必由之路

讀書和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高學(xué)習(xí)力的兩條基本途徑。人的能力是通過學(xué)習(xí)得來的，提高學(xué)習(xí)力就是提高人的根本的能力。有句俗語叫“活到老，學(xué)到老”，所闡述的就是這個(gè)道理。當(dāng)今社會(huì)是把知識(shí)同待遇等同的社會(huì)，要想成為優(yōu)秀的員工，或者做到更高職位，就一定要學(xué)習(xí)，而且持之以恒。即使是大學(xué)畢業(yè)，也只是一個(gè)起點(diǎn)，要學(xué)習(xí)自然文化知識(shí)以夯實(shí)基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以提高本職工作能力和工作水平；學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)以洞明世事；學(xué)習(xí)哲學(xué)、美學(xué)以陶冶情操；學(xué)習(xí)歷史以明鑒是非；學(xué)習(xí)別人之所長(zhǎng)以充實(shí)自我。

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，每一個(gè)成功人士，每一個(gè)企業(yè)和行業(yè)要獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須不斷地創(chuàng)新。人類的成功在于想象，我們每個(gè)人的成功亦在于想象。想象力是人類心靈最重要的原動(dòng)力。人類想象力的發(fā)掘使人類改變了整個(gè)地球，甚至是宇宙的極限。我們成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何將我們的想象力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的一種設(shè)想，對(duì)困難問題的一種解決方案，對(duì)一個(gè)尖銳矛盾或者對(duì)一個(gè)死結(jié)的開啟鑰匙。

第6篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

一、__市農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的效應(yīng)。

近年來，全市農(nóng)村信用社不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，暢通結(jié)算渠道，積極引入了風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制和信用評(píng)級(jí)體系，與有實(shí)力的正規(guī)擔(dān)保公司合作，向經(jīng)營(yíng)效益良好、發(fā)展?jié)摿薮蟮闹行∑髽I(yè)投放足額信貸資金，大大緩解了全市中小企業(yè)融資困難的狀況。截至20__年7月末，共為5206戶中小企業(yè)提供貸款551272萬元，占貸款總額的45.36 %，占到全市注冊(cè)登記企業(yè)法人單位6279個(gè)的82.9%。我們?cè)谥С种行∑髽I(yè)發(fā)展中：一是探索多方支持中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金需求渠道，構(gòu)建了銀、政、企合作的長(zhǎng)效機(jī)制。近年來，農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極探索支持中小企業(yè)發(fā)展的途徑，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，服務(wù)方式從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。為加大對(duì)涉農(nóng)龍頭企業(yè)的支持，今年以來，由__市中小企業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，召開了中小企業(yè)銀企對(duì)接會(huì)，在簽約儀式上全市7家信用聯(lián)社分別與介休市維群生物工程有限公司、太谷縣開心園食業(yè)有限公司等10家企業(yè)、10個(gè)能夠充分帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，達(dá)成了總額合計(jì)約4000萬元的合作協(xié)議。__區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府聯(lián)合組織召開了政銀企座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)向山西神龍能源焦化有限責(zé)任公司、__長(zhǎng)興焦化有限公司、__金利恒物資有限公司等82家中小企業(yè)綜合授信3億元。其二，從以自我為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。截止7月末全市農(nóng)村信用社共向673個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了融資和金融服務(wù)。在為企業(yè)信用評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)新產(chǎn)品，增收創(chuàng)效提供金融支持的同時(shí)，為2.3萬農(nóng)民提供就業(yè)崗位，增收611余元，有效拉動(dòng)了農(nóng)民的增收致富。其三，由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代化服務(wù)轉(zhuǎn)變。各聯(lián)社在創(chuàng)新服務(wù)方式上更加注重支農(nóng)服務(wù)的廣度和深度，從創(chuàng)新產(chǎn)品上，從便民、利民、惠民的角度出發(fā)，為農(nóng)民提供“金融套餐”，推出了惠農(nóng)通、商流通、展業(yè)通三大系列、十八種信貸支農(nóng)產(chǎn)品，為三農(nóng)解難事、辦實(shí)事,使服務(wù)產(chǎn)品更具科學(xué)性、便捷性、實(shí)惠性，幫助企業(yè)有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的資金困難。在支付結(jié)算上實(shí)現(xiàn)了全轄區(qū)通存通兌、大小額支付系統(tǒng)直接與人民銀行對(duì)接，解決了中小企業(yè)結(jié)算難的問題。二是實(shí)施“有保有壓”的信貸投放戰(zhàn)略，引導(dǎo)和培植了新型涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大了貸款營(yíng)銷。在今年宏觀調(diào)控政策的指導(dǎo)下，對(duì)一些“公司＋農(nóng)戶＋基地”戰(zhàn)略型、規(guī)模型的企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)扶持，有力地帶動(dòng)了周邊“三農(nóng)“的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如榆社縣農(nóng)民專業(yè)合作社、昔陽大寨農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、平遙縣龍海實(shí)業(yè)公司、介休市山西路鑫煤氣化公司。由于認(rèn)真貫徹國(guó)家“有保有壓”的信貸政策，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的健康發(fā)展，但由于體制、機(jī)制、管理、人員素質(zhì)等方面的問題，也影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

二、影響農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的主要因素

（一）從農(nóng)村信用社方面看：一是農(nóng)村信用社的信貸決策機(jī)制不利于中小企業(yè)融資。農(nóng)村信用社雖然具有點(diǎn)多面廣和對(duì)中小企業(yè)比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)定位在服務(wù)"三農(nóng)"，按現(xiàn)行政策規(guī)定，原則上70%以上的貸款用于農(nóng)戶貸款，自20__年下半年以來，國(guó)家實(shí)施了一系列緊縮銀根政策，對(duì)某些行業(yè)提高了企業(yè)自有資本金比例，特別是中小企業(yè)的融資門檻相應(yīng)提高。二是農(nóng)村信用社的資金定價(jià)機(jī)制不利于中小企業(yè)融資。20__年1月1日起，擴(kuò)大商業(yè)銀行貸款利率上浮幅度后，農(nóng)村信用社普遍提高了對(duì)中小企業(yè)貸款的利率上浮幅度，由于利率上浮的影響加投資環(huán)境不暢等原因，抑制了中小企業(yè)的信貸需求。三是貸款責(zé)任人追究機(jī)制，影響信貸人員的積極性。目前農(nóng)村信用社普遍實(shí)行的對(duì)不良貸款，特別是新增不良貸款第一責(zé)任人制度、信貸人員終身責(zé)任制、信貸人員薪酬與不良貸款比例掛鉤的制度，使信貸人員陷入"三難一怕"，即收貸難、收息難、資產(chǎn)保全難、怕失去工作的境地。為回避風(fēng)險(xiǎn)，在信貸決策時(shí)刻意突出風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，力求"萬無一失"，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好的中小企業(yè)拒貸情況尤為突出。四是現(xiàn)行抵押擔(dān)保辦法限制了中小企業(yè)貸款需要。《擔(dān)保法》出臺(tái)以后，企業(yè)尋找擔(dān)保單位比較困難，具有擔(dān)保能力的中小企業(yè)較少，且現(xiàn)在大多數(shù)有擔(dān)保能力的企業(yè)并不愿意對(duì)外提供擔(dān)保，這就使企業(yè)很難提供有效的貸款擔(dān)保。同時(shí)，由于目前拍賣市場(chǎng)等配套設(shè)施不完善，抵押物處理費(fèi)用大、手續(xù)繁多，變現(xiàn)難，有些企業(yè)廠址設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，廠房、設(shè)備等抵押物變現(xiàn)價(jià)值低，一旦貸款出現(xiàn)問題，農(nóng)村信用社收回資金就有困難。

（二）從中小企業(yè)方面來看：一是管理模式落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較差。近些年來，大部分中小企業(yè)經(jīng)過改制與產(chǎn)權(quán)重組，經(jīng)濟(jì)效益得到了一定的提高，但由于沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理上仍帶有濃厚的"家族式"管理模式，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)上存在較強(qiáng)的隨意性，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者受教育程度普遍偏低，管理水平較差，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。二是企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。中小企業(yè)多數(shù)處于發(fā)展的初期，企業(yè)規(guī)模小，缺乏充足的資本積累，沒有足夠資金購(gòu)買先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。大多是利用本地的自然環(huán)境和勞動(dòng)力資源來進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的、低附加值的加工制作，經(jīng)營(yíng)粗放，設(shè)備和工藝落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為資源 性粗加工產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少，趨同產(chǎn)品多、優(yōu)特產(chǎn)品少，低檔產(chǎn)品多、高科技產(chǎn)品少的"三多三少"，缺少真正有發(fā)展?jié)摿Φ拿?yōu)、特產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｈ切庞靡庾R(shí)淡薄，財(cái)務(wù)狀況不夠透明，銀企信息不對(duì)稱。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度不健全，存在多本帳簿、多頭開戶現(xiàn)象，報(bào)表數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致中小企業(yè)在尋求信貸支持時(shí)，銀行會(huì)因信息不對(duì)稱，難以掌握其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況及不能準(zhǔn)確判斷其信用程度，從而逆向做出選擇，使中小企業(yè)貸款難度增大。而中小企業(yè)為了能得到銀行的支持，往往又千方百計(jì)地隱瞞與己不利的各種信息。中小企業(yè)與銀行之間存在的信息不對(duì)稱，形成了銀行信貸供給缺乏符合條件的需求者，中小企業(yè)貸款需求缺乏供給者，貸款供求錯(cuò)位，中小企業(yè)自然陷入了貸款難的境地。

(三)從社會(huì)中介服務(wù)方面來看：一是中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系不健全。我市中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系建設(shè)尚處于初級(jí)階段。已成立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)分布較松散，且擔(dān)保基金小、擔(dān)保能力弱。擔(dān)保公司門檻和收費(fèi)偏高，大大增加了企業(yè)融資成本。二是中小企業(yè)服務(wù)體系不完善。目前，為中小企業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)不多，并存在部門壟斷。如企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵押，抵押物評(píng)估環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁、收費(fèi)高，有的重復(fù)評(píng)估登記、重復(fù)交費(fèi)，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是征信體系建設(shè)滯后。人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)只有借款企業(yè)的信貸信息，尚未涉及個(gè)人信用及未辦理信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)。工商、公安、司法、海關(guān)等部門各自掌握了部分企業(yè)、個(gè)人其他方面的資信情況，且部門間未實(shí)現(xiàn)信息共享。農(nóng)村信用社難以獲得企業(yè)的綜合信用情況，難以對(duì)企業(yè)、個(gè)人作出全面的資信評(píng)估，對(duì)企業(yè)前景難以把握，再加上社會(huì)信用環(huán)境不佳，債權(quán)保護(hù)制度不完善，政府部門在支持中小企業(yè)發(fā)展過程中存在重大輕小、重管理輕服務(wù)監(jiān)督等問題，這些都制約著信用社向中小企業(yè)投資。

三、扶持全市中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議：

黨的十七屆三中全會(huì)，明確提出了在新形勢(shì)下推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和重大原則，從加強(qiáng)農(nóng)村制度建設(shè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)三各方面全面部署了新形勢(shì)推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的主要任務(wù)。

第7篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

一、應(yīng)用并聯(lián)審批系統(tǒng)解決前置審批流程過長(zhǎng)的問題，降低企業(yè)準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)成本

一些企業(yè)辦理前置審批流程較長(zhǎng)、往來奔波越多，造成企業(yè)機(jī)會(huì)成本過高，失去占領(lǐng)市場(chǎng)的“先機(jī)”。區(qū)局以登記注冊(cè)窗口進(jìn)駐行政服務(wù)中心為契機(jī)，充分發(fā)揮“并聯(lián)審批”系統(tǒng)作用，運(yùn)用“區(qū)并聯(lián)審批信息管理系統(tǒng)”轉(zhuǎn)告涉及前置或后置審批的部門，并通過“受理回執(zhí)”的書面形式告知企業(yè)或個(gè)體工商戶所須辦理的行政許可，使申請(qǐng)者一次性了解清楚開業(yè)經(jīng)營(yíng)需具備的條件，抓緊時(shí)間做好前置所需的所有文件和手續(xù)，順利辦好營(yíng)業(yè)執(zhí)照。上半年全區(qū)通過并聯(lián)審批系統(tǒng)受理企業(yè)、個(gè)體工商戶登記申請(qǐng)___宗。同時(shí)，××區(qū)行政服務(wù)中心現(xiàn)有__個(gè)職能部門聯(lián)合辦公，如果確企業(yè)有需要，該局還會(huì)主動(dòng)找到相關(guān)部門一起充分溝通，幫助企業(yè)解決前置審批問題。如今年_月初，計(jì)劃投資__億美元的××采購(gòu)與區(qū)域物流中心確定落戶××，簽約儀式結(jié)束后，工商、經(jīng)貿(mào)兩部門立即召開聯(lián)席會(huì)議，向××物流（××）投資有限公司詳細(xì)解釋相關(guān)手續(xù)，幫助該公司順利領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

二、利用制度和網(wǎng)絡(luò)提高辦事效率，降低企業(yè)準(zhǔn)入的時(shí)間成本

××區(qū)局一方面從狠抓制度落實(shí)為突破口，嚴(yán)格落實(shí)“分層分類”的登記事權(quán)劃分體系和“一審一核”的登記審批制度，受理企業(yè)或個(gè)體戶登記堅(jiān)持一次性當(dāng)場(chǎng)解釋清楚，對(duì)材料齊備的名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)一般當(dāng)場(chǎng)核準(zhǔn)，需要研究才能決定的也一般當(dāng)天核準(zhǔn);對(duì)材料齊備的登記注冊(cè)申請(qǐng)一般自受理之日起_至_日完成審批并打印新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，比法定的審批時(shí)限提前_到__天。區(qū)局__個(gè)登記窗口還開設(shè)了“綠色通道”，為重大項(xiàng)目、大型企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、殘疾人創(chuàng)業(yè)、退伍軍人創(chuàng)業(yè)或者其他確實(shí)有需求的企業(yè)、個(gè)體戶提供更加方便、快捷的服務(wù)。

另一方面，該局充分利用信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，在紅盾信息網(wǎng)上加大政府信息公開欄目的建設(shè)，開辟了“政務(wù)公開”、“網(wǎng)上工商”、“辦事指南”、“在線咨詢”等欄目，企業(yè)可以直接在網(wǎng)上查閱各類登記指南，了解辦證須知，下載辦理各類登記需要填寫的表格。此外，企業(yè)和群眾還可以通過“在線咨詢”提出問題，該局均在_—_個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。今年上半年，受理線咨詢收到投訴、意見和建議___個(gè)。

三、切實(shí)貫徹親商利民優(yōu)惠政策，降低企業(yè)準(zhǔn)入的資金成本

該局大力宣傳推廣注冊(cè)資本“零首期”、企業(yè)法人資格和經(jīng)營(yíng)資格相分離、放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及延長(zhǎng)出資期限等政策，在《××都市報(bào)》、《××商報(bào)》和“政風(fēng)行風(fēng)熱線——民生零距離”直播節(jié)目等媒體上大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)充分利用工商親商利民優(yōu)惠政策，尤其是“零首期”及延長(zhǎng)出資期限等降低企業(yè)資金成本的政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止_月底，全區(qū)共_家企業(yè)受惠于“零首期”政策，為__戶外資企業(yè)延長(zhǎng)出資期限，___戶企業(yè)和個(gè)體工商戶利用放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的政策（如住宅改商業(yè)用途）實(shí)現(xiàn)登記，同時(shí)登記籌辦類營(yíng)業(yè)執(zhí)照___戶，有效地支持了新企業(yè)發(fā)展。

第8篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

近日，歐盟公布了一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入享受稅收優(yōu)惠的研究報(bào)告。報(bào)告指出，在國(guó)際金融危機(jī)之后，政府對(duì)有關(guān)促進(jìn)研發(fā)投入的稅收刺激政策更加感興趣。這是因?yàn)椋环矫妫瑖?guó)際金融危機(jī)的影響迫使政府部門重新審視現(xiàn)有的政策;另一方面，政府在努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源。

報(bào)告指出，即便在創(chuàng)新程度很高的經(jīng)濟(jì)體，促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的激勵(lì)措施也被廣泛采用，比如美國(guó)和日本。而在歐盟中，只有德國(guó)和愛沙尼亞沒有促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的直接稅收政策。

根據(jù)調(diào)查，政府出臺(tái)激勵(lì)措施具有普遍性，并且大部分國(guó)家采取不止一類措施來促進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入。這些措施起到的激勵(lì)作用是各不相同的，其中對(duì)企業(yè)研發(fā)投入給予稅收減免是最普遍的方式(有21個(gè)國(guó)家)，其次是財(cái)政補(bǔ)貼(有16個(gè)國(guó)家)，然后是加速折舊(有13個(gè)國(guó)家)。

第9篇：企業(yè)研發(fā)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)；祁連玉；開發(fā)；調(diào)研；

中圖分類號(hào)：J52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-01

一、基本情況

祁連玉又稱蛇紋石玉，泛指能用作寶玉石或工藝、裝飾材料的蛇紋石塊狀集合體或蛇紋巖。常見的顏色有綠、綠黃、白色、棕色、黑色，國(guó)外通常將蛇紋石玉成為鮑文玉和威廉斯玉，國(guó)內(nèi)通常按產(chǎn)地稱為祁連玉、昆侖玉、信宜玉、岫巖玉等，蛇紋石玉是中國(guó)開發(fā)利用最悠久的玉石之一，因質(zhì)地純凈細(xì)膩，顏色美觀柔和均勻，制作玉器玲瓏剔透，常用于加工雕琢成各種玉件和工藝品。

我市祁連玉資源主要分布在祁連山黑河以西，洪水壩河以東的肅南縣大河鄉(xiāng)大岔、松木灘、香臺(tái)子，祁豐鄉(xiāng)老君廟、雞窩山一帶，至目前，共調(diào)查發(fā)現(xiàn)祁連玉礦點(diǎn)30處，成礦區(qū)面積70平方公里，祁連玉資源儲(chǔ)量2334萬噸。近年來，我市加大了祁連玉資源的勘查力度，委托市內(nèi)地質(zhì)勘查單位先后勘查評(píng)價(jià)了肅南縣大河鄉(xiāng)紅石嘴、羊毛溝、潘家溝、蒲花溝、含水溝、長(zhǎng)溝，祁豐鄉(xiāng)雞窩山等12處祁連玉礦，勘查面積12平方公里，提交祁連玉資源儲(chǔ)量824萬噸；現(xiàn)正在進(jìn)行地質(zhì)勘查工作的肅南縣祁豐鄉(xiāng)老君廟玉石礦，勘查總面積達(dá)38平方公里，該礦玉石品種較多，質(zhì)地較好，開發(fā)潛力較大，但由于礦山所處洪水壩河中段，地勢(shì)險(xiǎn)峻，自然條件惡劣，僅修建礦山公路投資達(dá)7000余萬元，目前道路已修通，已具備規(guī)模開發(fā)條件。根據(jù)有關(guān)地質(zhì)專家預(yù)測(cè)，全市祁連玉遠(yuǎn)景資源儲(chǔ)量在5000萬噸以上，開發(fā)利用前景十分廣闊。

為合理開發(fā)利用祁連玉資源，全市有1處玉礦，2處蛇紋巖礦于2008年以前以公開出讓方式配置礦業(yè)權(quán)，分別是肅南縣祁連山礦業(yè)公司老君廟玉石礦普查、張掖市珠峰礦業(yè)公司大岔蛇紋巖礦，甘肅金長(zhǎng)城礦業(yè)公司雞窩山蛇紋巖礦。近兩年來，肅南縣通過培育本地企業(yè)或招商引資等方式引進(jìn)多家外地客商入駐張掖開發(fā)加工祁連玉資源，在肅南縣注冊(cè)設(shè)立了華寶、恒盛、鐘瘛奧建等6家玉業(yè)或礦業(yè)公司，擬將肅南縣紅石嘴、羊毛溝、蒲花溝等10處玉礦點(diǎn)配置給上述公司開發(fā)利用，上述企業(yè)在我市投資總額達(dá)5億元，其中在甘州區(qū)濱河新區(qū)投資額達(dá)2億元。目前，10處礦點(diǎn)已全部完成普查工作，地質(zhì)報(bào)告已經(jīng)評(píng)審備案，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)辦理保護(hù)區(qū)審批手續(xù)。另外，為切實(shí)保障祁連玉產(chǎn)業(yè)的深度和可持續(xù)發(fā)展，自去年以來，我市結(jié)合礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案編制工作，委托省地礦局水勘院對(duì)全市祁連玉資源進(jìn)行了全面調(diào)查，新調(diào)查發(fā)現(xiàn)祁連玉礦點(diǎn)17處，預(yù)測(cè)資源儲(chǔ)量1500萬噸，并全部按擬設(shè)礦山納入礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案，現(xiàn)已上報(bào)國(guó)土資源部備案，為下一步資源配置和辦理相關(guān)手續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

二、主要做法

（一）科學(xué)規(guī)劃布局，培育壯大祁連玉產(chǎn)業(yè)。為培育壯大祁連玉產(chǎn)業(yè)，作為我市祁連玉主產(chǎn)縣，肅南縣制定出臺(tái)了《關(guān)于加快祁連玉石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《肅南縣祁連玉石產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃布局祁連玉石產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步明晰了玉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和方向，依托資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特色、區(qū)位特點(diǎn)等要素，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、群眾參與，企業(yè)開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，在科學(xué)規(guī)劃和培育玉石市場(chǎng)上下功夫，著眼推動(dòng)祁連玉文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)家示范基地建設(shè)，聚集物流、信息、人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，初步形成了以玉雕、蛇紋巖板材加工、高純度氧化鎂為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)體系，形成了祁連玉產(chǎn)業(yè)開發(fā)的良好勢(shì)頭。目前，全市參與玉石產(chǎn)業(yè)的個(gè)體加工銷售點(diǎn)200多家，重點(diǎn)引進(jìn)玉石加工企業(yè)6家，帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展祁連玉石加工、銷售點(diǎn)近200個(gè)，從事玉石撿拾、打磨、配座、題名、包裝、銷售的從業(yè)人員達(dá)到2000余人，掀起了祁連玉產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱潮，全市祁連玉文化氛圍日益濃厚，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

（二）加大宣傳營(yíng)銷，打造祁連玉特色品牌。市委、市政府高度重視祁連玉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，于2012年8月批準(zhǔn)設(shè)立了 “甘肅省祁連玉研究開發(fā)中心”和“甘肅省祁連玉鑒定評(píng)估中心”，目前，研發(fā)中心和評(píng)估中心已完成了鑒定人員的培訓(xùn)工作，籌資70多萬元購(gòu)置了紅外光譜儀、測(cè)金儀、寶石顯微鏡、偏光鏡、分光鏡、寶石折射儀等寶玉石檢測(cè)鑒定儀器，7月上旬可投入使用。同時(shí)，申報(bào)注冊(cè)了“祁連”商標(biāo)，《祁連玉質(zhì)量等級(jí)評(píng)定》地方標(biāo)準(zhǔn)通過評(píng)審，已上報(bào)甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，并申報(bào)國(guó)家備案，近期即可正式實(shí)施。同時(shí)，我們通過舉辦中國(guó)祁連玉石文化旅游博覽會(huì)、祁連玉精品評(píng)選、建立祁連玉和觀賞石專題網(wǎng)站、制作專題宣傳片、選派人員參加各地石展節(jié)會(huì)等方式，搭建起了祁連玉觀賞、展示和銷售平臺(tái)，也為外地游客了解、認(rèn)識(shí)祁連玉打開了窗口，祁連玉品牌效應(yīng)日益凸顯，有力促進(jìn)了祁連玉石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）加大招商力度，深度推進(jìn)基地建設(shè)。近兩年來，我市以祁連玉產(chǎn)業(yè)為紐帶，大力開展招商引資活動(dòng)，采取主動(dòng)出擊的辦法，到閩浙滬京等地與知名企業(yè)開展合作洽談，簽訂了一批玉石開發(fā)合作項(xiàng)目。截止目前，引進(jìn)奧建、恒盛、珠峰等祁連玉開發(fā)企業(yè)8家，已經(jīng)開工建設(shè)玉雕廠4座、3座板材加工廠和1座利用蛇紋巖提取高純氧化鎂生產(chǎn)廠，建成后年產(chǎn)值將達(dá)到1.4億元以上，可解決就業(yè)崗位1000多個(gè)。其中：恒盛玉業(yè)和華寶祁連玉兩個(gè)玉雕廠已建成投產(chǎn)，東圣、諸諂盍玉雕琢加工項(xiàng)目、珠峰蛇紋巖提取高純氧化鎂項(xiàng)目、奧建石材蛇紋巖板材加工項(xiàng)目、西部礦業(yè)祁連玉雕刻蛇紋巖板材加工等項(xiàng)目均已建成，玉石產(chǎn)業(yè)開發(fā)邁出可喜步伐。與此同時(shí)，我們把資源配置同玉水苑招商、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)相掛鉤，肅南縣參與共同合作開發(fā)玉福緣酒店、紅玉園玉石文學(xué)主題館、碧玉園玉宴宮、白玉園木石情緣和玉石產(chǎn)業(yè)加工基地等項(xiàng)目，為玉石產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)提供了資金保障。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，資源開發(fā)規(guī)范有序。在祁連玉資源的開發(fā)上，我們注重資源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)并重，堅(jiān)持在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)的原則，在保護(hù)祁連山生態(tài)的前提下，健全完善玉石資源管理機(jī)制，肅南縣政府還研究出臺(tái)了《祁連山玉石奇石資源管理暫行辦法》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)祁連玉石奇石資源管理工作的通知》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)祁連山玉石、奇石資源的管理，通過在重要礦區(qū)及河流出入口設(shè)立檢查站，動(dòng)態(tài)巡查等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了玉石資源開發(fā)監(jiān)督管理，資源開發(fā)秩序逐步規(guī)范有序。

三、存在的主要問題

盡管我們?cè)谄钸B玉資源開發(fā)方面取得了一定成效，但也還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)：一是祁連玉資源勘查工作滯后。由于祁連山基礎(chǔ)地質(zhì)工作程度低，加之受自然條件制約，地質(zhì)找礦工作還處于初始階段，加之近年來，國(guó)家將找礦重點(diǎn)放在了金屬、煤炭等大宗礦產(chǎn)方面，非金屬礦地質(zhì)找礦工作滯后，致使我市祁連玉資源勘查程度不夠，在一定程度上影響了玉石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是保護(hù)區(qū)制約因素大。全市調(diào)查發(fā)現(xiàn)的祁連玉礦點(diǎn)有30處，80%處于祁連山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)，按照保護(hù)區(qū)管理有關(guān)規(guī)定，保護(hù)區(qū)內(nèi)禁止開礦。自2011年以來，肅南縣新申報(bào)辦理的10處玉礦，由于涉及保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)和保護(hù)地帶，導(dǎo)致國(guó)土部門無法辦理采礦手續(xù)，嚴(yán)重影響了招商引資企業(yè)的投資信心和祁連玉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。三是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于市內(nèi)玉石加工開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才短缺，企業(yè)的研發(fā)能力不強(qiáng)，影響了產(chǎn)品的上檔升級(jí)，加之品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷推廣手段形式單一，祁連玉產(chǎn)品知名度還不夠高，市場(chǎng)占有率低，品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

四、幾點(diǎn)建議

（一）和培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚的知名企業(yè)，通過龍頭企業(yè)帶動(dòng)玉石產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展。以濱河新區(qū)玉水苑為依托，全力打造集玉石加工、產(chǎn)品展銷、學(xué)術(shù)交流、文化傳播、旅游觀賞等多功能為一體的祁連玉文化產(chǎn)業(yè)園；以肅南縣大河循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)為依托，建設(shè)以高檔建材、裝飾材料、化工原料為主的蛇紋巖加工基地，形成以觀賞石、玉雕、蛇紋巖加工為重點(diǎn)的多品種、全方位的特色產(chǎn)業(yè)體系。

（二）提升祁連玉產(chǎn)品工藝。加強(qiáng)同專業(yè)院校和發(fā)達(dá)地區(qū)間的合作，加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、雕琢、銷售、鑒定、文化等方面的專業(yè)人才，形成具有地方特色的系列產(chǎn)品。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種形式學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出一批祁連玉精品和珍品。同時(shí)，成立祁連玉石專家委員會(huì)和鑒定評(píng)估委員會(huì)，強(qiáng)化祁連玉研發(fā)中心和鑒定中心隊(duì)伍力量，規(guī)范鑒定和認(rèn)證流程，增強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信度，促進(jìn)產(chǎn)品鑒定與銷售的有機(jī)結(jié)合。