企業(yè)員工健康管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)員工健康管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

1、可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達成組織目標的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。

2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。

4、管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有大型施工企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

就目前而言，內(nèi)控管理制度已得到普遍的認同和應用，然而，由于內(nèi)控管理制度在我國應用的時間不長、制度不成熟等原因，致使我國各單位部門對內(nèi)控管理制度的應用存在意識薄弱、執(zhí)行不到位、制度不完善等問題，最終阻礙內(nèi)控管理工作的順利展開，給大型施工企業(yè)帶來一定程度的影響。

一、內(nèi)控管理制度的涵義

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過程。建立和實施統(tǒng)一的、高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理制度，有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平和風險防范能力，提高企業(yè)的市場競爭力。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。國有施工企業(yè)實行內(nèi)控管理制度是為了達到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營活動;信息性是指財務信息的可靠性和及時性;合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。為此，內(nèi)控管理制度能更好提高國有施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并為企業(yè)經(jīng)營活動的展開、財務信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

二、內(nèi)控管理的必要性

首先，內(nèi)控管理制度的不斷完善能更好地實現(xiàn)國有施工企業(yè)經(jīng)營管理目標，因為內(nèi)控管理制度能夠促使國有施工企業(yè)更好地規(guī)避風險以及降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的風險，最終促進企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。其次，內(nèi)控管理制度的不斷完善是提高內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵點。內(nèi)控管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平的高低與內(nèi)控管理水平高低息息相關(guān)，為此，內(nèi)控管理制度的不斷完善是十分有必要的。最后，國家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作，為此，企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。

三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

第一，我國大型施工企業(yè)部分管理者并不特別重視內(nèi)控管理制度，從而導致內(nèi)控管理制度不完善，缺少對內(nèi)控管理的有效監(jiān)督和評價。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不與時俱進，企業(yè)的發(fā)展將停滯不前。第二，部分企業(yè)管理者慣性把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身。這種情況將導致一些管理者位于企業(yè)之上，所制定的內(nèi)控管理制度將無法約束這部分的管理者。第三，雖然內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)中得以運用，但因為企業(yè)不能充分認識該制度、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督不到位，致使內(nèi)控管理制度難以發(fā)揮預期的作用。

（一）對企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足

在我國企業(yè)管理層對內(nèi)控管理不夠重視的現(xiàn)象比較普遍，管理者大都認為內(nèi)控管理作用不大，制定該制度只是一個形式，對企業(yè)并不能夠產(chǎn)生一定的影響。由于企業(yè)高層管理者并沒認識到內(nèi)控管理的重要性，內(nèi)控管理制度的作用就不能有效的發(fā)揮。就算企業(yè)管理者認識到內(nèi)控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內(nèi)控管理制度依舊形同虛設(shè)，因為基層管理者和基層員工不了解內(nèi)控管理且把內(nèi)控管理看作是監(jiān)督機制的另一個說法。為此，就會出現(xiàn)遇到問題就選擇逃避，不向上級反映以及隨意執(zhí)行上級交待的任務等問題，最終將導致內(nèi)控管理制度的作用付之東流，并導致企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風險，嚴重的將會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境不協(xié)調(diào)

企業(yè)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為：員工對于主動參加和接受內(nèi)控管理的意識比較薄弱;深受傳統(tǒng)管理模式的影響，慣性思維根深蒂固;行政管理的氛圍濃郁，管理者習慣于獨自制定決策，員工總是被動接受。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識、價值觀等都無法適應內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個員工行為的失控，都會影響到企業(yè)的命運，嚴重的將會導致企業(yè)的倒閉，就如巴林銀行，因一個員工的問題導致了銀行負債差額達到五千萬英鎊，為此，企業(yè)要通過內(nèi)控管理制度來約束員工的行為，并創(chuàng)造一個合適的控制環(huán)境。

（三）內(nèi)控管理制度不完善

內(nèi)控管理制度的不完善將會嚴重影響企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都需要把內(nèi)控管理制度作為進行活動的前提。內(nèi)控管理制度對企業(yè)內(nèi)部管理起到引導作用，然而，我國很多企業(yè)都不完善、不合法地制定內(nèi)控管理制度，而且把內(nèi)控管理制度當作是為了應付國家相關(guān)部門檢查而制定的無關(guān)痛癢的制度。同時，一些企業(yè)雖然制定了比較完善的內(nèi)控管理制度，但企業(yè)并無計劃好內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，最終使內(nèi)控管理制度不能發(fā)揮應有的效能。

（四）內(nèi)控管理信息滯后

內(nèi)控管理信息滯后是因為信息與溝通制度的不完善，導致各種有用信息不能及時傳遞給企業(yè)的管理層，從而導致信息不能及時準確反映企業(yè)的現(xiàn)狀，進而阻礙了內(nèi)控管理工作的效率。有效的、合理的內(nèi)控管理能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而不合理的內(nèi)控管理將會導致企業(yè)信息滯后，最終致使管理者不能準確作出有效的決策。就當前我國企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展狀況而言，內(nèi)控管理信息一般都是單向的，這將會對企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時更新造成嚴重影響。如鄭亞集團，因內(nèi)控管理信息滯后，從而導致了集團的倒閉。為此，內(nèi)控管理信息的及時更新將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（五）相關(guān)工作員工綜合素質(zhì)有待提高

國有施工企業(yè)的總體管理水平和其內(nèi)部管理水平休戚相關(guān)，而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，二是整體的業(yè)務素質(zhì)。但是由于目前國有施工企業(yè)用人機制方面的原因，部分管理人員的綜合素質(zhì)較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統(tǒng)的培訓和學習，整體的業(yè)務水平和工作能力都還有待提高。

四、解決問題的對策

（一）重視內(nèi)控管理制度

國有大型施工企業(yè)管理者要端正對內(nèi)控管理的態(tài)度，客觀、正確的認識內(nèi)控管理。管理者要優(yōu)化內(nèi)控管理的方式，制定貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動的內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度鑲嵌于企業(yè)的經(jīng)濟活動的整個流程和各個環(huán)節(jié)。同時，管理者應通過內(nèi)控管理制度來重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風險預防，從而更好地提高風險規(guī)避的能力，最終提高企業(yè)在市場中的競爭水平。另一方面，管理者應通過內(nèi)控管理制度來檢測出企業(yè)所存在的風險和問題，高度重視這些風險和問題，并采取科學合理的措施來及時解決問題。

（二）完善內(nèi)控管理制度

不斷完善內(nèi)控管理制度，能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。為了降低企業(yè)違法行為的次數(shù)，企業(yè)應當完善內(nèi)控管理制度。首先，企業(yè)要建立完善的制約機制以及內(nèi)控監(jiān)督機制。在完善制度時，要一再強調(diào)員工自身的職權(quán)，并對工作的流程做出嚴格的規(guī)定，特別是重大的業(yè)務和事項，必須要實行集體決策或聯(lián)簽制度，從而防止個人專斷獨行。其次，企業(yè)要制定事前審批事后監(jiān)督制度，完善授權(quán)審批控制制度，加強會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制，并建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，加強對各項工作流程的監(jiān)督。最后，企業(yè)要建立只對董事會負責的審計部門，在審計部門的監(jiān)督中，要實施會計內(nèi)控機制，從而進行更有效的制約和監(jiān)督。

（三）加大對信息化的應用

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)對企業(yè)管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強與各部門員工的溝通，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，從而能夠及時完善內(nèi)控管理制度。企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，要利用好信息技術(shù)，并對管理的理念進行創(chuàng)新。同時，信息技術(shù)在風險評估的提高和預警的準確度中發(fā)揮了不可忽視的作用。而且，企業(yè)可以利用信息技術(shù)促進信息的集成與共享，從而能夠及時準確掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，最終為企業(yè)的經(jīng)營安全提供保障。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

國有施工企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的好壞由其管理人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于國有施工企業(yè)的管理而言，增強相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。國有施工企業(yè)必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工的培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)，使管理人員能更好地開展企業(yè)管理工作！

五、結(jié)語

在國有大型施工企業(yè)經(jīng)營活動中，內(nèi)控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業(yè)的經(jīng)營將會受到一定的影響，嚴重的將會導致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內(nèi)控管理制度，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境。

參考文獻：

[1]李艷君.淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國外資，2013（6）.

第3篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運行體系，構(gòu)成了企業(yè)運作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，是當下亟待解決的重要問題。

一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達到預期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導致企業(yè)的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問題當屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中，會導致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過程中，由于員工的安全防護意識不強，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導致有毒氣體排放到空中，嚴重危害員工的身心健康，嚴重時會導致大規(guī)模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強，應制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導認為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件。現(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施

1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴格對肥料的質(zhì)量進行監(jiān)督，對設(shè)備的運作效率和員工的行為進行監(jiān)督，實施精細化管理，以提高生產(chǎn)車間的運行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應對肥料中所含有的各項指標進行嚴格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應對操作工序的操作人員進行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應購入較為先進的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時，應對員工進行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設(shè)定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應進行扣分，扣分制度應與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進而提高化肥的產(chǎn)量。

2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴格的安全控制與管理制度，要嚴格約束員工對機械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對設(shè)備進行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應提高員工的安全生產(chǎn)意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細節(jié)問題進行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進肥料廠的全面發(fā)展，應建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應強化對知識的實施，在管理制度中應細分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細化，并加以落實。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴格的安全管理制度，管理小組應對員工的實踐操作行為進行嚴格的監(jiān)督與管理，在進行廢水廢氣處理時，要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當，應及時扣除其積分，進而提高員工的工作積極性。

4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻率進行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵機制方面，應實施多元化激勵模式，將物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，應加強對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱玉勝.基于系統(tǒng)協(xié)同工業(yè)齒輪制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的研究[J].機械傳動,2013,6(6):125-128.

[2]呂賢蘭.論財務分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應用[J].中國包裝工業(yè),2014,18(18):80-82.

[3]王佳寧,羅重譜.中國小型微型企業(yè)發(fā)展的政策選擇與總體趨勢[J].改革,2012,2(2):5-17.

第4篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理 弊端 建議

雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)實施了內(nèi)控管理。但是我國內(nèi)控管理實施的時間比較短，很多管理條例都處于發(fā)展和健全階段，導致企業(yè)在運用的時候，經(jīng)常存在執(zhí)行度不夠、管理不嚴格等問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重影響，所以，必須對企業(yè)管理的內(nèi)控制度進行研究。

一、實施內(nèi)控管理的意義

成本和效益是企業(yè)實施內(nèi)控管理的前提。內(nèi)控管理制度主要由環(huán)境控制、風險評估、信息監(jiān)控、活動控制和交流五部分組成。企業(yè)實施內(nèi)部管理制度不僅讓企業(yè)的信息和操作向規(guī)范化發(fā)展，還可以將企業(yè)的成本降到最低，提高企業(yè)利益，將成本差額轉(zhuǎn)化為內(nèi)控實施機制，進一步提高企業(yè)管理能力。所以，內(nèi)控管理制度的實施，是企業(yè)進行經(jīng)營活動、實現(xiàn)信息公開的有效手段，對企業(yè)的管理和生產(chǎn)效益具有很大意義。

二、企業(yè)實施內(nèi)控制度的狀況和存在的弊端

（一）內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)

產(chǎn)生內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)的主要原因是，很多員工對內(nèi)控制度的認識和接受力比較弱。雖然已經(jīng)進行了長時間培訓，但是由于傳統(tǒng)思想的束縛，員工還不能在思想上形成正確認識，不能脫離傳統(tǒng)的管理模式，導致內(nèi)控管理的實施存在很大阻力。在實際工作中，員工不能按照企業(yè)制定的管理制度約束自己，經(jīng)常存在行為偏差等現(xiàn)象，對企業(yè)的正常運行造成了嚴重影響，嚴重的時候會造成企業(yè)破產(chǎn)。

（二）對內(nèi)控管理制度的重視性不高

從我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)中的管理層都不能對企業(yè)實施的內(nèi)控制度引起重視，很多管理者認為，實施內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，制度的推行只是表面現(xiàn)象，從企業(yè)的內(nèi)部應運營情況來看，并沒有產(chǎn)生有效影響。管理層的錯誤認識，導致內(nèi)控制度的作用很難體現(xiàn)出來。除此之外，很多基層員工由于沒有受到教育和培訓，還不能對內(nèi)控制度形成正確理解，反而將其看做是一種剝奪人身自由的方式，對上級制定的內(nèi)控完全不予理會，導致企業(yè)實施的內(nèi)控制度不能發(fā)揮出應有的作用。

（三）內(nèi)控管理信息比較滯后

內(nèi)控管理信息的滯后是影響企業(yè)實施內(nèi)控管理的主要因素。內(nèi)控信息的滯后，不可以反映企業(yè)進行內(nèi)控管理存在的問題，不能正確認識存在的問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)階段我國企業(yè)實施的內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)控管理信息做大的特點是單向性，這種現(xiàn)象對企業(yè)信息的更新造成了嚴重阻礙，影響了企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)比較低下

企業(yè)的整體管理和企業(yè)內(nèi)部實施的管理具有密切聯(lián)系，企業(yè)的內(nèi)部管理又和企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平具有重大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，內(nèi)部人員職業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)比較低下；另一方面，內(nèi)部人員對企業(yè)相關(guān)知識和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容認識不深刻，導致企業(yè)整體盈利較低。

三、解決企業(yè)內(nèi)控管理的方法

（一）提高內(nèi)控管理制度的重視度

內(nèi)控管理制度實施的關(guān)鍵是重視管理制度的實施。只有讓內(nèi)控制度的實施引起員工的重視，才能利用內(nèi)控管理對企業(yè)進行全面管理。另外企業(yè)管理者在加強內(nèi)控管理重視性的同時，還要對企業(yè)運行中存在的風險和變化情況進行分析，只有合理的分析才能規(guī)避風險，減少企業(yè)損失。

（二）完善內(nèi)部管理制度

內(nèi)部管理制度的完善既可以間接的促進內(nèi)控管理的實施，還可以幫助企業(yè)建立較科學的發(fā)展機制。企業(yè)制度的完善，需要對員工的職責和權(quán)利明確劃分，從工作流程和作業(yè)方式方面對員工進行培訓；開展重要作業(yè)的時候，必須規(guī)定兩人以上共同合作協(xié)商，減少個人片面觀點對企業(yè)發(fā)展造成的影響。除此之外，還應該對進行審計部門建立一定的會計內(nèi)控制度，保證內(nèi)控管理實施的有效性。

（三）利用信息化管理

在科學技術(shù)不斷更新和快速發(fā)展的影響下，信息化技術(shù)給人們的生活帶來了很大便捷。企業(yè)內(nèi)控管理中應用信息化技術(shù)，不但可以保證信息在傳遞過程中的暢通，還可以給決策者提供比較全面的信息，增加決策的有效性。在信息化技術(shù)的影響下，員工之間可以相互溝通和交流，共同討論企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題，及時完善內(nèi)部管理制度。除此之外，信息技術(shù)還可以增加企業(yè)財政信息評估的準確性，在企業(yè)內(nèi)控管理中具有重要作用。

（四）提高管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)控管理工作的進展和企業(yè)員工具有很大聯(lián)系。企業(yè)員工是執(zhí)行管理的主要人員，加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)控管理的實施具有很大幫助。所以，企業(yè)管理人員必須站在員工的角度上思考問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定對應的措施；可以按照企業(yè)內(nèi)控制度運行的狀態(tài)，對員工定期進行培訓，加強員工的思想認識，不斷完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)控管理的實施水平，促進企業(yè)向健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

由于我國企業(yè)實施的內(nèi)控比較晚，內(nèi)控管理依然存在很多問題，為了促進發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)存在的問題制定相應的措施，可以從提高思想重視，加強企業(yè)內(nèi)控管理的實施，提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)，實施信息化管理，讓企業(yè)向健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]常丹丹.我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].山西：山西財經(jīng)大學， 2012，（09）

第5篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

2.建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

放眼世界，一個知名度高的企業(yè)，都擁有良好的企業(yè)文化，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，也要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，還有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和應變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關(guān)系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數(shù)中小企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機構(gòu)、領(lǐng)導機制上來建設(shè)企業(yè)文化制度體系，確立企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以此來指導企業(yè)管理制度的完善，構(gòu)建出具有特色的企業(yè)文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定企業(yè)文化。對于成長型企業(yè)而言，需要以成長為核心來構(gòu)建企業(yè)文化；成熟期企業(yè)，以企業(yè)再發(fā)展來構(gòu)建企業(yè)文化；衰退型企業(yè)，則致力于企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。總之，一切從企業(yè)的實際情況出發(fā)，鼓勵創(chuàng)新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連，結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在戰(zhàn)略謀劃上，要立足于提高企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)發(fā)展為要求，制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的優(yōu)勢人力、物力、財力集中起來，發(fā)揮優(yōu)勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領(lǐng)市場高地，以優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品來吸引客戶，發(fā)展地域產(chǎn)業(yè)集群，在平等互利的基礎(chǔ)上共同進退、取長補短。在內(nèi)部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業(yè)的規(guī)模雖然無法與大企業(yè)相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業(yè)經(jīng)理人方向轉(zhuǎn)變，單一管理模式轉(zhuǎn)化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業(yè)服務、產(chǎn)品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結(jié)語

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，在促進社會穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端，創(chuàng)新管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略，提高核心競爭力，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]成超.淺談現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)家天地,2006(12).

[2]王國榮.對我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的認識[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2017(09).

第6篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進一步的擴展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當前的世界經(jīng)濟一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進程，應重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當前社會中已經(jīng)嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業(yè)經(jīng)營風險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足當前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機當中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴重的人情關(guān)系。在進行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導致執(zhí)行力度嚴重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔相應的經(jīng)營風險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業(yè)很難依靠組織制度來促進企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導者缺少制度創(chuàng)新的認識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導致思想出現(xiàn)了嚴重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應市場需求。其次，企業(yè)應將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當中企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)起著主導性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者應重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性，達到全面推進企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進。對此，企業(yè)應將傳統(tǒng)的管理方式進行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟利益，推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]鐘生成.我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問題[J].武漢工業(yè)學院學報，2012，（04）：41—45.

[2]李淑娟.激勵在中小企業(yè)管理中的作用淺論[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究，2014，（10）：60—66.

[3]文竟.中小企業(yè)管理提升有望[J].中國計算機用戶，2011，（38）：38—40.

[4]吳三清.家族文化影響下的民營家族中小企業(yè)管理模式有效性探討[J].西南民族大學學報(人文社科版)，2012，（06）：54—56.

[5]耿韶磊.中小企業(yè)管理如何取得突破[J].中國牧業(yè)通訊.養(yǎng)殖場顧問，2011，（09）：71—77.

[6]李萍.論我國中小企業(yè)管理的幾個問題[J].東莞理工學院學報，2012，（05）：75—78.

[7]王慶波.推行中小企業(yè)管理軟件中的若干矛盾[J].合作經(jīng)濟與科技，2012，（24）：60—64.

第7篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項業(yè)務進行一系列的調(diào)整管理和運營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要的運作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經(jīng)濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應當立足于實際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應市場經(jīng)濟的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實力，便能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業(yè)在實施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應當前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務考核方面，更是缺少嚴格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為此，必須改變當前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當今時代的發(fā)展需求，建立起科學、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領(lǐng)導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質(zhì)培訓及其相應的專業(yè)知識技術(shù)培訓都納入到預算當中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應對員工的培訓結(jié)果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結(jié)果較好的員工實施一定的精神或是物質(zhì)獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]王洪波.淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（18）.

[2]李簡.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第8篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；企業(yè)；經(jīng)濟管理；對策

一前言

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，但是，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機構(gòu)靈活性低以及人力資源管理問題多等，導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低，不利于企業(yè)健康、長足的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應該根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業(yè)經(jīng)濟管理進行加強和優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的綜合市場競爭力，以此保證企業(yè)能夠按照市場發(fā)展規(guī)律健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，文章針對基于市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟管理對策的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)管理者并沒有認識到經(jīng)濟管理制度的重要性，或者一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業(yè)人員也沒有將經(jīng)濟管理制度貫徹和落實到實處，導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率相對較低。

（二）組織機構(gòu)靈活性較低

目前，許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應市場經(jīng)濟的實際需求。同時，還有一部分企業(yè)管理者為了追究經(jīng)濟效益的最大化，并不重視企業(yè)組織管理設(shè)置，導致企業(yè)組織機構(gòu)出現(xiàn)許多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

（三）人力資源管理存在許多問題

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，許多企業(yè)的人力資源管理存在許多問題，具體表現(xiàn)為：一些人力資源管理部門的員工素質(zhì)水平相對較低，并且企業(yè)沒有指定科學的培訓制度對員工進行定期或者不定期的培訓，導致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低；企業(yè)并沒有設(shè)置科學的獎勵制度，缺乏相應的激勵，導致員工的工作積極性和主動性較低；人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業(yè)工作的進度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

（一）創(chuàng)新管理觀念為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，首先應該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，沒有管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改進將無從談起。因此，企業(yè)的管理者應該擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，學習先進的管理理論和借鑒相關(guān)經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的特點創(chuàng)新管理觀念，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。具體來說，管理觀念的創(chuàng)新是一種全面的創(chuàng)新機制，指的是企業(yè)在制定發(fā)展策略和方案時，會始終貫穿危機意識、全局意識，著眼企業(yè)的未來發(fā)展，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進行處理，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟管理制度。想要創(chuàng)建科學、合理的經(jīng)濟管理制度，應該從以下幾個方面入手：其一，在制定經(jīng)濟管理制度時，應該盡可能的避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，應該廣泛征集企業(yè)全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀星，同時，還應該嚴格的按照各內(nèi)部章程貫徹和落實企業(yè)制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內(nèi)容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠順利、高效的展開；其二，貫徹和落實責任制度，之所以企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經(jīng)濟管理人員缺乏責任心，通過貫徹和落實責任制度，明確的規(guī)定經(jīng)濟管理人員的職責，不斷的強化所有管理人員的責任意識和任務感，當經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)問題時，追究相關(guān)負責人的責任，這樣能夠有效的激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業(yè)既定的各項經(jīng)濟管理活動；其三，內(nèi)部審查制度，企業(yè)應該要求各個部門必須嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度做事，通過創(chuàng)建完善的內(nèi)部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內(nèi)部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進行審查，重點審查經(jīng)濟活動隱患，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進行處理，同時還應該做好審計記錄工作，方便以后查閱。

（三）調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，難以適應復雜的市場競爭環(huán)境，這就要求不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體從以下幾個方面入手：其一，創(chuàng)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的推廣和應用在各個領(lǐng)域，在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應該充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整，綜合、動態(tài)的體現(xiàn)先關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)知識等，創(chuàng)建虛擬、無形的學習型組織，為企業(yè)的可持續(xù)、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，創(chuàng)建柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理的束縛作用非常大，通過創(chuàng)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多樣化和靈活化發(fā)展，更好的適應市場環(huán)境；其三，創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)垂直化組織管理結(jié)構(gòu)層次較多，這樣會顯著的降低企業(yè)組織管理效率，因此，應該創(chuàng)建扁平化、智能化的組織結(jié)構(gòu)，不斷的拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經(jīng)濟管理效率。

（四）加強人力資源管理

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。目前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)換成人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為做好經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。因為，企業(yè)應該不斷的優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要大量的綜合性人才，因此，應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定合理的人才戰(zhàn)略，這樣能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。

企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定主要包括兩個方面，一方面創(chuàng)建強大的人才儲備庫，另一方面應該合理的控制企業(yè)人員流動，避免出現(xiàn)人才流失的問題；其二，制定科學的培訓計劃，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)的競爭壓力也逐漸的增大，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷的提高，這就要求企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定科學、可行、長效的培訓計劃，當員工進入企業(yè)后，應該根據(jù)市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應的培訓計劃，通過全面的培訓，能夠顯著的提高員工的綜合素質(zhì)水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強勁的動力；其三，創(chuàng)建有效的激勵機制，企業(yè)員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機制，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，因此，企業(yè)應該制定有效的激勵機制，采用精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質(zhì)方面的需求，使員工充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

四結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應經(jīng)濟發(fā)展的形勢，應該針對經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，并創(chuàng)新管理觀念，完善經(jīng)濟管理制度，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率，實現(xiàn)綜合效益的最大化，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長足的發(fā)展。

參考文獻

[1]路偉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].時代金融，2015，（7）：118-119.

[2]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016，（1）：84-85.

[3]張楠.市場經(jīng)濟條件下的高校財務管理模式研究與改進[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：223-224.

[4]盧若梅.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（5）：161-162.

第9篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

NBA作為一個品牌、一個產(chǎn)品，每一個球隊就是組成這個品牌（產(chǎn)品）的各要素，品牌（產(chǎn)品）要想獲得長期健康強筋的發(fā)展，就必須保持各要素的健康成長以及各要素間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。所以我們看到在NBA中沒有“末位淘汰”，取而代之的是“末位治療”，因此保證了各要素的健康，而科學的比賽設(shè)計、球員管理又使各要素在有序的競爭中得到了持續(xù)有效的成長和相互間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。因而NBA這個品牌得到了鮮有而卓越的評價：在NBA中沒有永遠弱者，也沒有絕對的強者，每一只隊伍都是優(yōu)秀的，每一個球員都是閃光的。

反觀企業(yè)，在營銷部普遍采用的“末位淘汰”制度：各個營銷人員（從市場到銷售）就是組成營銷部的各要素，部門的任務、目標的實現(xiàn)離不開也只有通過各要素各司其職和相互間協(xié)調(diào)配合才能得以實現(xiàn)。如此看來，NBA的管理機制對于企業(yè)的營銷部門而言便有了極富價值的借鑒性。

所不同的是，對于NBA來說，是沒有“權(quán)利”淘汰一個球隊的，而營銷部卻有權(quán)利去淘汰任意一個員工。不過企業(yè)當中“末位淘汰”制度的產(chǎn)生卻和NBA的“末位治療”有著異曲同工的目的——保證企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)。既然如此我們不妨就做個創(chuàng)意性的“移植”，看看“末位治療”會給營銷部帶來什么，相比“末位淘汰”，其長與短又體現(xiàn)在哪些方面？

當一部機器的某一個部件出現(xiàn)問題而影響這部機器的正常運轉(zhuǎn)時，我們首先要做的是判斷是更換相應的零部件還是對這個部件進行維修，這是成本效應這個先決前提所賦予我們的“本能”的思維邏輯。培養(yǎng)一個新員工通常其成本是大大高于訓練一個老員工的，這是一個近乎于“公里”的管理理論。因此面對一個出現(xiàn)問題（業(yè)績差，效率低，時常出錯……）的員工，自然我們首先要做的是判斷是否要“淘汰”，而不是機械的“末位淘汰”。于是讓我們把目光移向“末位治療”——視線豁然開朗，因為這是一把判斷與治療的雙刃劍！