企業商務采購精選(九篇)
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第1篇：企業商務采購范文
一、電子商務采購的優勢
基于電子商務的物資采購平臺支持多組織、多地點的應用，實現集團總部、分子公司、項目部、各職能部門之間的業務協同，實現標準規范的統一、實現對物資采購業務的集中監管，實現工程物資的垂直管理，增強內外部供應鏈的協同，有效的對整個集團的供應商資源進行全面的管理，降低采購成本，提高采購效率。其優勢主要體現在以下幾個方面：
1. 支持多種集中采購模式
滿足各種工程建設物資集中采購模式（集中采購分散結算模式、集中采購集中結算模式、集中采購與分散采購混合模式）的應用，系統統一設定采購的標準和規范。
2. 減少采購環節降低采購費用，提高采購效率
基于電子商務的物資采購平臺可以突破傳統采購模式的局限，根據設定的采購流程自動進行價格、交貨期、服務等信息的確定，整個采購活動都公開于平臺之上，使采購過程更透明、更規范，降低了采購人員的工作強度，提高采購效率。
3. 可以實現采購業務程序的標準化
基于電子商務的物資采購平臺是在對業務流程進行優化的基礎上進行的，按照設定好的標準化軟件流程進行，則可以規范采購行為，規范采購環節大大減少采購過程的隨意性。
4. 實現財務業務一體化的集成應用
浪潮物資管理系統以價值為導向、業務為驅動理念設計，實現財務物流一體化集成應用，來自采購、存貨、銷售等業務系統的單據信息，可以在有關單據填制完成后，自動生成相關會計憑證到總賬系統，來自業務系統的憑證可實現與其業務系統的關聯，直接返查追溯到該筆會計信息的原始憑證，從而實現物流業務與財務平行記帳。
5. 物資信息準確、全面，協助領導決策
基于電子商務的物資采購平臺使企業領導層可以方便地了解每一種物資的價格、數量、庫存情況，合同的執行情況，資金的使用情況以及供應商情況等各種信息，針對物資采購過程中出現的問題，快速反應，有效的對領導層決策提供數據支撐。
二、建筑企業采購管理控制的重要性
從近年國內上市建筑企業和國有大型建筑企業利潤數據來看，利潤很低，有部人企業甚至是虧損的。前幾年房地產業蓬勃發展時尚且如此，當前低迷的市道――國家房產政策打壓、銀行房貸緊縮等之下，上游房產公司的成本控制會加強，審價更嚴，對建筑企業而言，必須更好、更有效地控制住成本。建筑企業的成本，一是人工成本，而另一個就是物料成本。隨著社會的進步發展、社會的各項基本保障的逐步完善，人工成本將越來越高，要想降低，幾乎不可能。建筑企業的重心，有必要轉移到如何有效控制物料成本上，也就是采購上。
大型建筑企業由于項目多，跨地域經營，傳統管理手段已無法握多項目跨地域經營帶來的海量數據，特別是大量的建材數據，總部與項目部已嚴重信息不對稱。管理復雜度一高，數據量大到一定程度，管理就需要依賴技術手段，光有流程、制度就沒用了。正因如此，大型建筑企業的管理、技術、采購優勢反而發揮不出來。
隨著互聯網電子商務應用的逐步成熟，造價成本、建材設備、勞務等價格信息更趨透明化，也將對建筑企業贏利能力、贏利模式帶來重大影響。可以預見一個大趨勢是過去那種主要靠經營上搞關系的粗放管理經營模式，將越來越難生存，生存之道將轉化為靠精細化管理能力。
在強調精細化管理的同時，建筑企業不得不面對一個現實，根據行業經驗，建材成本一般占工程總成本的60%左右，若能夠通過先進的水平，將建材成本降低5%，建筑企業利潤即可提升3%，相當于某些大型建筑企業一年的利潤。
建材成本控制分為兩部分：采購時進行有效管控，施工時進行有效管控。經過數十年的發展，建筑企業在施工時的建材管控已經有了相當完善的流程和制度，且國家在施工標準方面給出了大量的規范和要求，建材的消耗量均有最低標準，想要再大幅降低施工時的建材量，幾乎不可能。建筑企業有效控制建材成本的途徑，只有選擇采購環節的管控。
由此可見，建筑企業的采購管理控制非常重要！
三、電子商務環境下采購環節管理措施
企業物資采購業務主要包括申請計劃、訂單編制、談判簽約、合同執行和結算貨款等環節。在各環節中，影響采購活動的風險因素各有不同。企業要想有效防范采購風險的發生，就要降低成本和提高產品質量，全面提升企業核心競爭力，必須加強采購各個環節的管理。
1.編制采購計劃及采購申請環節的管理
該環節包括兩項內容：編制需求（采購）計劃和提出采購申請。
1.1編制采購計劃。采購計劃是企業組織采購的重要依據，也是確保企業生產經營正常運營的基礎。如果采購計劃不合理，不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業生產經營計劃不協調等，就可能導致企業運營不暢。
1.2采購申請。采購申請是指企業生產經營部門根據采購計劃和實際需要，提出的采購申請。采購企業如果不建立采購申請制度，采購申請未經適當審批或超越授權審批，就可能導致采購物資過量或短缺，影響企業正常生產經營。
2.供應商擇用環節的管理
供應商實力的大小，信譽的好壞，所品質量的優劣，關系到采購方的生存與發展的大問題。所以，在供應商的選擇與管理上要建立科學的供應商準入制度和對供應商的評估制度。
3.采購價格環節的管理
采購價格是決定采購成本的最重要因素之一。如果采購定價機制不科學，采購定價方式選擇不當，缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監控，引起采購價格不合理，可能造成企業資金損失。因此，在管理上必須要健全采購定價機制，定期研究大宗通用重要物資的成本構成及市場價格變動趨勢，進行市場供求關系及價格走勢商情分析，建立采購價格數據庫。
4.談判簽約及履行合同環節的管理
采購合同是采購方和供應方之間明確采購權利和義務的協議。在整個合同過程中，可能存在以下風險：合同內容即合同條款不明確、模糊不清，不具體，容易出現爭議；合同履約率低；出現欺詐性的合同；人的無效；沒有建立重大合同披露制度及評估制度，容易出現暗箱操作等等。主要管控措施是要建立采購合同的內部審查制度。
5.驗收及付款環節的管理
驗收環節的主要風險是：驗收標準不明確、驗收程序不規范、對驗收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實不符、采購物資損失。主要管控措施是建立采購驗收制度和完善驗收程序，采購部門與驗收部門應當相互分離，嚴格驗收程序。如在驗收過程中發現問題，應及時報告，查明原因，妥善處理。另外要建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨款回收等內容做出明確規定。
付款環節的主要風險是：付款審核不嚴格、付款方式不恰當、付款金額控制不嚴，可能導致企業資金損失或信用受損。主要管控措施是建立預付賬款和定金的授權審批制度，嚴格審核采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等相關內容，審核無誤后，方可辦理付款，否則，應當拒絕支付。還要加強對應付賬款、應付票據等往來賬款的審計力度，定期與供應商核對金額，發現不符，查明原因，及時處理。
總結：電子商務在建筑企業內的發展，與國家政策（建筑企業特級資質信息化）供應商中的電腦普及息息相關，在宏觀大方向下，電子商務必將成為建筑企業建材采購乃至整個建筑企業管理中必須的應用。
參考文獻：
[1]張德群，2000，《電子商務對建筑業的影響分析》，[J]，《建筑管理現代化》第2期。
第2篇：企業商務采購范文
關鍵詞：電子商務；財務管理；模式；構建
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
前言
隨著電子商務的不斷進步，企業財務管理也取得了一定的發展效果，財務管理發展的同時，一些問題也逐漸顯現，進而不同程度的制約了財務管理的進程。因此，新型財務管理模式的構建具有必要性和迫切性。由此可見，本文探究電子商務背景下企業財務管理模式構建具有一定的現實意義。
一、企業財務管理的基本現狀分析
1.基本特點
首先，管理集中性。在新的社會背景中，企業信息、數據以及財務信息等比較集中，同時，管理權也具有集中性特點。此外，物流、信息流以及資金流等實現了集中性管理。其次，財務控制性。財務數據時效性獲取的同時，財務信息能夠及時產生并輸送。與此同時，電子商務會在短時內規范、控制財務活動。再次，協同性。即指業務與財務間的協同性，同時，企業與客戶、供應商以及部門間的協同性也較強。第四，遠程控制性。相關工作人員進行財務數據搜集、整合、分析、處理時，通過電子商務就能快捷、高效實現。最后，管理高效性。企業銷售、采購等能夠利用電子商務平臺實現電子記錄；財務收付款能夠通過此平臺進行操作；財務信息系統能夠全面監督工作進度以及工作任務完成情況[1]。
2.基本現狀
一方面，財務管理制度體系不健全。我國大多數企業開展財務管理活動時，仍沿用傳統的制度體系，由于傳統制度的內容單一、形式傳統、標準較低，同時，信息和資金得不到相應的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作質量。另一方面，管理人員的綜合素質較低。社會進步的同時，企業經營模式以及管理人員素質也要相應的創新和提高。但是，大多數企業財務管理人員尚未意識到業務知識豐富、業務技能熟練的重要性，并且，管理人員對新型模式、方法等應用效果較差，不利于企業財務管理的順利進行。
二、財務管理在電子商務背景下的模式構建措施
1.創新財務管理制度
企業要想構建財務管理模式，首先要針對財務管理制度進行規范和創新。為此，要迎合電子商務的發展要求，并結合我國法律條例和企業實際情況，在此基礎上，制定科學、合理的財務管理制度。對于企業現有的制度，要有選擇、有目標的進行補充和完善，摒棄適用性較差制度內容的同時，確定新的財務管理方向、方法以及標準，這不僅能夠促進企業財務管理工作開展，保證信息安全性，還能為財務管理工作提供有力的制度保障[2]。
2.完善預算管理體系
預算管理體系的完善性，即在業務、籌資、資本以及財務等方面進行預算體系完善，與此同時，還要相應的完善預算流程。通過預算編制的方法規范，詳細分析各部門預算結果，然后結果要經歷規范性流程，如：審核、修訂等，最后進行結果上報。此外，企業要及時監督預算活動，建立科學的預算考核程序，并將預算管理置于統一的信息平臺之上，構建完善的預算管理體系，進而實現信息系統化，充分發揮預算的優勢和作用。
3.提高財務管理技術水平
電子商務具有信息自動化特點，企業在此社會背景下進行財務管理，就要盡可能的利用電子商務優勢，以此提高管理工作效率和信息化水平。企業還可以構建信息化網絡系統，使財務管理在電腦技術、信息技術以及工程等理論知識的輔助下，利用電子商務特點，建立全面的信息數據庫、優化信息軟件、提高信息軟件的安全性。這不僅能夠為財務信息提供有效性和安全性，而且還能促進財務管理工作實現智能化以及信息自動化。
4.加強財務管理監督
由于企業財務管理中“刷單”現象明顯，一定程度上影響了企業的形象和信譽度，加大了企業的經濟損失和管理風險。因此，企業要通過加強財務管理監督，減少“刷單”現象的發生幾率，利用優化產品質量、減少資金投入、提高售后服務水平等方式，擴大市場份額，形成公平、健康的發展環境，進而提高財政管理的安全系數。此外，國家政府也要相應的發揮監督職能，依據監督處罰條例，強力打擊“刷單”行為，促進企業穩健運行。
5.增強管理人員綜合素質
管理人員出色完成工作任務的同時，還要優化工作質量。為此，管理人員要加強自身的綜合素質、專業技能以及專業修養。企業要為員工定期組織培訓，使員工參與培訓的過程中，豐富理論知識儲備、提高專業水平和綜合素質。除此之外，企業還要為員工提供外出實習機會，進而將先進的管理經驗、管理模式等巧妙的引進企業發展中來，當企業財務管理出現問題時，管理人員也能提出相應的解決辦法以及預防措施，進而降低企業的經濟損失，同時，能夠再次深化員工的綜合素質[3]。
三、結語
綜上所述，企業在電子商務背景中可以通過創新財務管理制度、完善預算管理體系、提高財務管理技術水平、加強財務管理監督以及增強管理人員綜合素質等措施構建財務管理模式，@不僅能夠提高企業工作效率，而且能夠促進企業健康發展。
參考文獻：
[1]陳瑤玲.淺析電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].商場現代化，2016，17：166-167.
[2]錢進.電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].企業改革與管理，2016，19：64+72.
第3篇：企業商務采購范文
（一）商貿流通類企業財務績效綜合評價原則
商貿流通企業財務績效綜合評價指標的確定規則。商貿流通企業建立的財務績效評價系統的有效性直接取決于評價指標選取的合理性與精準度。為提升指標選取質量，指標體系建立者應當遵循如下規則：一是明確系統性規則。這要求指標體系建立者應當針對企業內外部影響企業財務績效的各類情形來統籌設計各級指標，以確保指標體系能夠揭示商貿流通企業的運營全貌，實現對商貿流通企業的科學、客觀評價。按層次性規則來設置指標體系是系統性的內在要求，指標體系設計者應在各層指標中突出重點，詳述關鍵績效指標論述的重點。二是強調指標的經濟性原則。指標體系設計者應當考慮指標操作成本，選擇具有強代表性的指標以降低對商貿流通企業財務績效評價成本，提升財務績效評價體系運作效能。三是強調指標的實踐性原則。在選取指標時，指標體系設計者應當突出指標的普適性特征，確保在理論上成立的指標體系可以切實指導商貿流通企業強化財務管理實踐活動。可比性是實踐性的內在要求，即指標體系應當從統計口徑、財務內涵等方面都具有橫向與縱向可比性。指標體系設計者應當廣泛吸收國內外商貿流通企業的指標體系設計經驗，擇優選用指標。
（二）商貿流通類企業財務績效綜合評價指標體系設計
根據前述指標體系設計規則，本文設計出商貿流通類企業財務績效指標評價體系，該財務績效綜合評價體系的一級指標可細分為四類即償債能力、營運能力、盈利能力及成長能力。下面對指標體系各構成部分進行分析，并指明采用其中若干關鍵要素的具體依據。其一，商貿流通企業的償債能力（X1）可以由流動比率（Z11）、速動比率（Z12）和利息保障倍數（Z13）等指標來度量。選取流動比率作為衡量商貿流通企業償債能力的核心指標，其原因在于商貿流通企業的資產運作效能受流動資產利用效率的影響，提升企業的流動資產利用效率可以增強企業的短期內償債能力。利息保障倍數通常作為揭示商貿流通企業獲利值對企業所需償付債務額度的覆蓋能力。該指標值可以衡量企業償付其長期債務的能力，故通常作為金融機構給商貿流通企業定制授信額度的依據。考慮到該指標易于受到企業的短期盈利能力的影響，故為穩妥起見，通常選擇五年期利息保障倍數作為該指標值。其二，商貿流通企業的運營能力（Z2）則可由總資產周轉率（Z21）、存貨周轉率（Z22）、股東權益率（Z23）和應收賬款周轉率（Z24）來度量。這是由于部分商貿流通企業通過提供商業信貸服務的方式來增加其業務規模，由此產生的不良后果是導致企業的應收賬款規模擴張。為此，商貿流通企業需要加強對外部應收賬款總額的控制力度，及時回收應收賬款，以此來提升其資金周轉效率。利息保障倍數系指商貿流通企業在一定時期內的息稅前利潤比上利息支出之值，該值可以揭示商貿流通企業的盈利能力對本期所需償付的債務的覆蓋程度；該指標值的增加可以提升企業的長期償債能力。其三，企業的盈利能力（Z3）可以用凈資產收益率（Z31）、總資產收益率（Z32）及銷售凈利率（Z33）等指標來度量。商貿流通企業的銷售凈利率優劣之標準取決于同行平均水平，并受企業所在地區的環境因素影響，故商貿流通企業在采用該指標時將具體的物流功能和主營業務所在地域來分析該指標值。總資產收益率指標可有效揭示資產運用效率和資金利用效果之間關系；在資產總規模指定條件下，總資產收益率指標反映商貿流通企業盈利穩健性水平。其四，企業的成長能力（Z4）可以由主營業務收入增長率（Z41）、凈利潤增長率（Z42）、總資產增長率（Z43）等指標來衡量。主營業務收入增長率可用以衡量企業的產品與服務所處生命周期的具體階段，商貿流通企業可以據此來針對企業所處的特定階段來制定相應的財務運營戰略。總資產增長率可以揭示商貿流通企業所能控制的總資產規模擴張水平，它代表著商貿流通企業的總體財務運營實力。但在分析該指標時，商貿流通企業應當特別關注于企業資產規模擴張與企業質量提升之間的關系，要在確保企業的后續發展能力基礎上來制定相應的商貿流通企業的財務總規模擴張速度，嚴防規模的低質量擴張問題的滋生與蔓延。
（三）商貿流通類企業財務績效綜合評價模型設計要點
其一，基于層次分析法的商貿流通企業財務績效評價。由于商貿流通企業的財務績效評價問題屬于針對多目標系統的有限評價目標的評價問題，故商貿流通行業中的企業財務績效綜合評價模型主要選用層次分析法。該方法適合于分析商貿流通企業這類定性問題，它通過將財務評價目標分解為若干評價指標的方式來解析式研究商貿流通企業的財務績效問題；在財務績效目標分解為指標基礎上，評價模型通過對既有指標進行線性加權的方式來將其中信息提煉為對企業財務績效水平的總評價值。由于層次分析法中缺乏對指標值的量綱進行有效處理，故模型設計者需要運用諸如閾值法、指數法、標準化方法、比重法等直線型無量綱化方法，或凸折線型法、凹折線型法、三折線型法等折線型無量綱化方法，或曲線型無量綱化方法，以此來消除不同量綱級指標值之間的相互影響效能。其二，以財務成果為依據來檢驗商貿流通企業財務績效評價結果。商貿流通企業的財務運營成果最終反饋為企業的盈利質量（EarningsQuality），盈利質量系對企業盈利指標的本質的揭示，它通過多視角來審視企業的盈利能力，以此來測度企業盈利指標的真實性與可靠性。作為較早展開盈利質量研究的學者，Beaver（1982）認為，現金流指標比會計利潤指標更能揭示企業的盈利真實狀況。除去衡量企業盈利質量的傳統指標外，商貿流通企業應當更多地關注那些非量化型財務信息對企業財務盈余質量的影響。例如，商貿流通企業與關聯方之間的交易、企業決策層主要成員變更、突發性企業訴訟事件、會計政策大幅調整、特定專利技術的突破等事件，都會導致商貿流通企業財務盈余水平的大幅波動。針對這類特殊會計事項，商貿流通企業應當在財務報告附注中加以詳細披露，財務績效綜合評價者則應對該報告附錄做深入分析，厘清財務報告中影響企業會計盈余質量的要素，據此來修正前述的財務績效量化評估結果，保障財務績效評價結果的客觀性和公允性。
商貿流通類企業財務績效綜合評價結果分析要點
（一）強化商貿流通企業的財務績效指標信息披露
其一，強化財務績效指標信息披露制度以強化同行評價結果的指導性。從行業角度來分析，對單一的商貿流通企業進行財務績效評價結果分析缺乏足夠的指導價值，加強對商貿流通行業的多企業財務績效評價有助于客觀分析特定商貿流通企業在本行業中所處的地位，以此明確該企業的財務系統在商貿流通行業內的競爭能力，并有針對性地制定相應策略來提升該企業的財務績效水平。其二，加強跨部門協作來強化商貿流通企業財務數據披露效果。由于當前多數商貿物流企業并非上市公司，在缺乏市場投資者要求企業公開財務數據的壓力下，既有的商貿流通企業的財務數據信息公開存在著信息不及時、信息不完善等諸多弊病有待改善。再者，雖商務部、統計部門對于商貿流通企業內部財務數據的披露有硬性要求，但各家企業出于維系本企業的核心財務數據機密考慮而盡可能降低其財務信息披露的深度和強度。為此，針對當前諸如稅務部門、工商質檢部門、金融監管部門等各類行政職能部門都掌握了關于商貿流通企業的部分財務數據的事實，政府商貿流通行業主管部門應當協力打造商貿流通行業財務信息平臺，將分散在政府各職能部門的財務數據匯集在統一平臺上，形成一個完整的商貿流通行業財務數據查詢系統。
（二）優化商貿流通企業的財務預算管理配套制度
其一，財務預算管理優化資金配置的指導思想。財務預算管理是支持商貿流通類企業的財務績效管理戰略目標實現的有效工具，為此商貿流通企業需要建立涵蓋預算方案制定、預算計劃執行及預算結果考評的全面預算管理體系。這一體系不僅應當包括商貿流通企業的預算支出模塊，還應當將預算前的融資計劃和隨后的資金運用階段的統籌來考慮，實現以提升企業整體財務運作績效水平最優化為目標的全局戰略最優化結果。考慮到商貿流通企業財務部門所面對的主要財務預算風險是企業財務部門對潛在的財務風險的識別能力不足，以及與之配套的財務風險預警能力不足問題。為此，商貿流通企業應當積極引入外部財務智力，運用諸如會計師事務所等第三方財會人才來幫助商貿流通企業壓縮預算風險敞口。其二，強化商貿流通企業財務預算定制策略。商貿流通企業的財務預算制定活動主要包括如下內容：一是財務預算制定的基礎，商貿流通企業應當在考慮企業內外部財務環境的基礎上，并考慮到企業的前期財務預算執行情況來統籌制定企業的財務預算方案。此舉有助于規范商貿流通企業的融資渠道、確保企業的資金利用效率，確保企業的資金鏈運作效能，為保障企業財務績效目標的實現提供基本保障。二是當前我國政府正運用產業政策來鼎力支持商貿流通產業，為此企業應當從政策、市場、金融和技術等方面來統籌考慮企業的核心能力，通過財務績效考評來挖掘企業的財務績效問題，以此來提升企業的財務能力并進而促進企業的營銷能力、創新能力的全方位提升。
（三）規范商貿流通企業的現金資源管理制度體系
其一，商貿流通企業應當強化對企業現金流資源的動態調配策略。由于當前商貿流通領域的產業發展速度較快，商貿流通企業在基建、裝備、技術升級等方面的投資力度較高，這嚴重威脅了商貿流通企業的現金流安全。為嚴控商貿流通企業出現的現金流短缺風險，一般的做法是增加商貿流通企業的現金流資源的預留量，以此來平抑現金流風險。但該策略在降低現金流缺口風險的同時亦將同步增加商貿流通企業的資金運用成本。為有效協調商貿流通企業的現金流配置水平和企業資金利用效率等雙重目標，商貿流通企業應當根據企業的不同發展階段、業務類型和資本結構特征來確定企業的現金流需求水平，并通過對現金流的動態配置策略來提升資金運用效率。其二，加強對各財務項目的資金占用成本管控力度。商貿物流企業的項目資金占用成本系指企業為維系其運營系統而支付現金的融資成本。這部分資金成本可用商貿流通企業為獲得不同投資品的投資收益而需支付的機會成本來衡量；為計算的便利化考慮，以銀行業基準年貸款利率來計算該項成本。商貿物流企業若想提升其資金占用成本管理效能，首先需要破除傳統的資金管理理念，將資金占用成本管理工作的各方面都納入到企業的日常財務管理體系中，建立具有可操性的資金成本管理系統。其次，商貿流通企業應當建立對資金占用成本相關活動的績效考評體系，對于嚴格執行績效考評制度的部門及其員工要給予有效激勵，有效調動全體員工積極參與企業財務資金占用成本管理活動。最后，商貿流通企業應當加強財務活動的過程管理，對企業運作過程中需要耗費的各類工料、輔料及相關人工費、管理費用等項目進行分析，從中發現影響各項目資金占用成本的關鍵要素并對其展開有針對性的財務治理。商貿流通企業還應當對不同時期的同一業務的財務資金占用成本進行對比分析，找出導致當期財務資金占用成本升高的主因，并通過完善財務制度的方式來及時消除該威脅。
作者:楊 敏 單位:四川交通職業技術學院經濟管理系
參考文獻：
1.沈子蘭.移動互聯網時代經濟型酒店網絡營銷策略研究[J].天水師范學院學報，2016，36（2）
第4篇：企業商務采購范文
一、石化企業物資采購中供應商管理歷史狀況
物資采購工作是石化企業正常運轉的保證，需采購的物資包含原材料、設備等，而提供物資的企業統稱為供應商。從以往管理狀況看，石化企業物資采購中的供應商管理存在諸多的問題，具體體現在以下三個方面：第一，供應商準入管理的無序性與盲目性，物資采購制度組成中，重要部分之一為供應商準入制度，從2010年以前的狀況來看，供應商準入標準并不明確，考量依據缺乏，導致石化企業盲目的開展準入管理，無法保證供應產品的質量，甚至惡性競爭行為出現在供應商中，最終影響石化企業的發展；第二，供應商選擇規范性與科學性不足，石化企業采購人員進行物資采購工作時，采購管理知識比較落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供應商的選擇，降低選擇的規范性與科學性，進而使物資采購質量受到極大的影響；第三，缺少綜合評價供應商，以往評價供應商時，主要以供貨質量記錄、質量管理體系狀況為依據，盡管存在考察供應商的環節，但形式性比較強，無法發揮評價與審核的真正作用，甚至會導致供應商壟斷局面的形成，不利于石化企業的發展。
二、石化企業物資采購中供應商管理策略
（一）建立供應商評審組織機構
在石化企業采購市場中，每類物資都具有較多數量的供應商，不過，每個供應商并不具備相同的技術能力、競爭能力及經營狀況，這就需要石化企業認真的鑒別，準確的選擇可靠的供應商，保證采購物資的質量。供應商鑒別工作的開展要由專門的評審組織機構負責，因此，石化企業應在企業內部建立完善的供應商評審組織機構，機構成員包含監督處、機動處、采購部門等各個相關部門，保證供應商評審工作的科學性與全面性。
供應商評審組織機構建立后，還應共同商議制定供應商管理制度，按照制度嚴格評審供應商，保證供應商選擇的合理性。所有供應商必須經過嚴格的資格審查并合格后，才能加入石化企業的供應商網絡，嚴禁先采購后審查。對供應商從業資質做出重點考察。供應商選擇中，保證選擇科學性的有效措施即為強化資質管理。石化企業在選擇合作的供應商時，應先讓供應商提供相應的資質證明文件，如營業執照、注冊資本、資信等級等，同時，資信調查工作也必須要開展，對供應商的財務狀況、產品情況等作出全面的了解，之后再作出選擇。供應商入網后，嚴格限定其許可供應產品目錄，采購部門不得向供應商采購其許可供應產品目錄以外的物資。按照供應商準入“誰考察，誰負責”、供應商選用“誰采購，誰負責”的原則，落實管理責任。
（二）優化調整供應商結構和布局
石化企業采購部門要通過競爭方式擇優選擇供應商。任何單位和個人不得指定供應商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業主管領導審批。采購部門應該對交易供應商的整體實力和供應風險進行年度綜合評估，淘汰不合格供應商。即每年組織生產、設計、機動、技術等部門和使用單位，對交易供應商資質、生產裝備、產品質量等進行綜合評估，對不合格供應商終止交易資格。采購部門要對供應商的履約能力包括質量、服務、交貨、性價比等方面進行的評價，還可以可從搶險救災、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應、發票開具及時性、歷史合作，以及誠信缺失、擾亂采購秩序、不合理競爭、需求響應不及時等方面進行評價。
石化企業采購部門可以根據評價結果、業績排名、年審結果等分類、分級管理供應商。還可以采用簡單的分類方法，根據80/20原則，劃分為重點與普通供應商，重點供應商為所有中排名靠前的20%，普通供應商為剩余80%。實際分類、分級管理供應商時，可采用多種劃分標準，此種方法有利于提升供應商管理的科學性。采購部門可以建立供應商獎懲制度。對在保供工作中有突出貢獻的供應商進行嘉獎。對有違約行為的供應商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應商網絡成員資格等處罰。
石化企業采購部門要考察供應商生產成本與價格。石化企業與供應商合作達成后，雙方均可獲得相應的經濟利益，屬于共贏局面，而為了實現合作共贏，石化企業還需要分析擬采購物質的成本構成情況，分析時可采用價值工程方法，分析之后，通過判斷，盡量的降低采購成本。
（三）積極預防供應商壟斷局面的形成
第5篇：企業商務采購范文
［關鍵詞］上市公司；海外資本；收購；境內企業；財務績效；并購績效
［中圖分類號］F272.5［文獻標識碼］A［文章編號］16728750（2012）01006309
一、 引言
通過對大量并購案例進行仔細研究后，我們發現我國上市公司并購案中有一部分是國內上市公司購買海外企業所擁有的內地企業的股權或資產。如深圳特發信息股份有限公司(證券代碼：000070；證券簡稱：特發信息)在200929號公告中宣布:公司收購注冊地為法國的Draka Compet France公司所持有的深圳特發信息德拉克光纖有限公司6%股權。收購完成后，公司將持有光纖公司51%股權。上海華東電腦股份有限公司（證券代碼：600850；證券簡稱：華東電腦）在2009029號公告中宣布:公司將以305.5萬美元收購美國惠普公司持有的華普信息技術有限公司33.33%的股權。收購完成后，華普信息技術有限公司成為華東電腦的全資子公司。自2002年我國加入世貿組織以來，此類并購事件構成了一個特殊的案例群。其中，在2007年，我國發生此類并購的上市公司為34家，2008年有36家，2009年為32家。
改革開放以來，為彌補自身資本的不足，我國積極引進海外資本來發展國民經濟。毋庸置疑，海外資本在我國改革開放30多年的經濟建設中發揮了重要的作用。但隨著客觀經濟環境的變化，通過上述案例我們能夠看出我國上市公司正在收回某些海外資本持有的內地企業優質股權或資產（以下簡稱境內外資并購）。如果以交易對手所在地為分類標準對并購進行分類的話，此類并購屬于海外并購的范圍。此類收購為研究我國從資本短缺到資本充足轉變過程中上市公司與海外資本合作及海外并購績效評價提供了良好的素材。國內尚沒有學者從財務績效角度對我國上市公司境內外資并購進行過相應的研究。
二、 文獻回顧
由于研究對象劃分范圍的限制以及我國經濟發展過程的特殊性，筆者并沒有發現純粹以上市公司境內外資并購為研究對象的學術論文。表面上看，境內外資并購類似于境外跨國并購績效和國內并購兩者的結合體，即一方面境內外資并購與境外跨國并購交易對方所在地相同――位于境外，另一方面，境內外資并購與國內并購的并購地點相同――位于境內。因此，本文對文獻的回顧從純粹的國內并購績效和跨國并購績效兩個方面展開。
馮根福、吳林江運用財務指標為基礎的綜合評價方法分析了1994年至1998年間我國上市公司并購績效，結果表明上市公司并購績效從整體上有一個先升后降的過程，不同并購類型在并購后不同時期內業績并不一致，另外，并購前上市公司的第一大股東持股比例與并購績效在短期內呈正相關關系［1］。張文璋、顧慧慧的研究發現，有60.08%的上市公司在并購后的經營業績得到改善，另外的39.92%上市公司經營業績卻沒有得到改善或出現惡化［2］。余力、劉英對中國上市公司1999年發生的85起控制權轉讓案和2002年55起重大資產重組案的并購績效進行了全面分析，研究表明并購重組給目標企業帶來了收益，但收購企業收益變化不大且缺乏持續性［3］。吳豪、莊新田以滬深股市2004年發生并購的公司為樣本,采用事件研究法和財務數據法,對不同類型并購事件的績效進行實證分析，結果表明,并購事件從整體上得到了市場的認同,上市公司并購后經營業績有一定的提升,但提升缺乏長期性［4］。
我國學者對于企業跨國并購績效的研究起步較晚而且文獻數量較少。李梅以于2000年至2007年的36起我國上市公司跨國并購事件為樣本，實證檢驗了我國企業跨國并購的財務績效。單一指標法的研究結果表明，我國上市公司跨國并購后，盈利能力有所下降；綜合指標法的研究結果表明，我國上市公司實施跨國并購后雖然短期綜合績效未能得到改善，但并購后兩三年的綜合績效有一定提高，可遺憾的是績效改善并不顯著［5］。何先應、呂勇斌以2000年至2007年中國上市公司海外并購事件為樣本的研究顯示，中國企業海外并購的長期績效整體來看并沒有得到改善［6］。劉彥以2003年至2008年的25起跨國并購事件作為樣本的研究表明，我國上市公司在并購當年績效有著顯著的提高，但是在并購后的第一年和第二年績效出現了逐漸下滑的趨勢［7］。郭妍運用事件研究法和會計指標法對我國銀行業海外并購的績效及其影響因素進行實證研究，結果發現我國銀行海外并購事件不存在財富效應，但存在一定的股價波動效應［8］。
綜合來看，我國學者以上市公司的國內并購和跨國并購案為研究對象進行了較詳細的研究和分析，尤其以國內并購績效研究成果為多。但是，由于并購績效的影響因素眾多，在普遍缺乏參照對象的情況下，因此上述研究成果得出的結論不能夠充分地說明并購對上市公司帶來的影響。有鑒于此，本文將在前人研究成果的基礎上，選擇合適的參照公司通過比較分析，以明確境內外資并購能否改善公司的財務績效。另外，本文還將分析公司性質、規模和行業對境內外資并購績效的影響。
三、 研究方法
（一） 評價方法
實施并購后，購并方與被購并方之間的整合對于并購是否成功會起到至關重要的作用。因此，并購是否會改善公司的財務績效不僅僅體現在并購企業股東財富的短期增長上，也應該體現在企業未來的發展過程中。會計指標研究法是指利用財務和會計數據分析并購績效的方法。會計指標研究法包括單一指標研究法和多指標研究法。單一指標研究法由于指標單一并且易受操縱或受其他因素的干擾，現在較少被采用。本文將采用多指標研究方法，選取關鍵性指標，運用因子分析方法構造公司財務績效的綜合評價函數，通過比較全部樣本公司并購前后不同年度的綜合得分來評判進行境內外資并購的上市公司的財務績效變化。
本文采用因子分析方法來構建并購財務績效函數，運用的綜合函數公式為：
Fi=∑αijXij+ε
其中Fi為第i個企業的綜合得分，αij為第i個企業第j個因子的方差貢獻率占公共因子總方差貢獻率的比重，Xij為第i個企業第j個因子的得分。
（二） 評價指標體系
衡量上市公司財務績效的單個財務指標有很多，如每股收益、資產報酬率和資產負債率等。本文綜合考慮上市公司的經營成果和財務狀況，選用了盈利能力、償債能力、發展能力、營運能力四個方面的財務指標，對我國上市公司的境內外資并購進行財務績效評價分析。根據上市公司財務報表的披露內容，參照2002年財政部等五部委頒布的《企業績效評價操作細則》和2006年國資委第14號令頒布的《中央企業綜合績效評價實施細則》，本文選取了15個具體財務指標構建評價指標體系。本文采用的評價指標體系如表1所示。
表1境內外資并購財務績效考核指標體系
指標類型指標名稱定義盈利能力每股收益凈利潤／總股數每股凈資產股東權益總額／普通股股數銷售毛利率（營業收入-營業成本）／營業收入凈資產收益率凈利潤／股東權益平均余額總資產報酬率（利潤總額＋財務費用）／平均資產總額償債能力現金比率現金及現金等價物期末余額／流動負債流動比率年末流動資產/年末流動負債債務保障率經營活動現金凈流量／債務總額資產負債率負債總額/資產總額發展能力營業收入增長率（本年營業收入－上年營業收入）／上年營業收入資本積累率（期末股東權益－上年期末股東權益）／上年期末股東權益總資產增長率（期末總資產－上年期末總資產）／上年期末總資產營運能力存貨周轉率營業成本／存貨期末余額應收賬款周轉率營業收入／應收賬款期末余額總資產周轉率營業收入／資產總額期末余額四、 樣本選取說明
本文對財務績效的考察時期為4年，包括并購前一年、并購當年、并購后第一年及并購后第二年。因此，選擇2007年實施境內外資并購的上市公司作為研究對象，相應地選取樣本公司2006年至2009年的財務數據。
為了保證樣本公司信息的準確性以及實證結論的合理性，本文嚴格按照以下的步驟和標準進行樣本搜集及篩選：第一步，通過國泰安經濟金融研究數據庫查找2007年發生的交易對方為外資方的并購數據；第二步，對獲得的并購信息進行進一步核實，通過登陸上市公司、深交所和上交所網站查看與該并購相關的信息和公告，以確定該上市公司是否屬于本文所研究的范圍；第三步，為樣本公司選擇合適的參照公司和參照公司組，最終確定樣本公司、參照公司以及參照公司組。
選擇合適的參照公司對于并購績效評價而言是非常關鍵的一個環節。為了消除宏觀經濟和公司自身等因素對公司績效的影響，本文根據風險和規模相近的原則從同行業上市公司中選取公司作為對照組。本文為樣本公司選擇參照公司的過程和標準如下：首先，對于進行并購的上市公司，選取與其處于相同行業的上市公司為待參照對象（行業代碼以證監會的行業分類為準，要求制造業行業的前兩位代碼相同，其他行業的第一位代碼相同即可）；其次，按照并購當年樣本公司賬面總資產的75%至150%為標準進一步縮小參照對象范圍；最后，按照上市公司的β值大小進行排列，選擇與樣本公司賬面總資產和風險水平最接近的上市公司作為參照公司。另外，為了使參照公司的可比性更強，要求參照公司在2006年至2009年度內沒有發生過較大規模的并購行為。但是由于近年來資本市場發展迅速，在4年這樣一個相對較長的時間段內，上市公司未發生任何一項并購行為的可能性非常低。這對參照公司的選擇提出了嚴峻的挑戰。因此，本文借鑒了“在審計過程中重要性水平（5%）的標準”和“是否納入合并報表標準”來解決此問題，即如果上市公司并購的交易金額占賬面總資產的比重低于5%并且收購的公司未納入上市公司合并報表，本文認為該項并購行為不是較大規模的并購，不會對上市公司產生重要影響，可以忽略不計，不會影響其作為參照公司的可能性。
另外，為了避免參照公司財務績效存在的偶然性變化，同時也為更好地說明并購是否會對上市公司財務績效造成影響，本文將參照公司的范圍進一步擴大，組成參照公司組來進行分析。具體過程如下：在選擇參照公司第一步和第二步的基礎上，控制公司規模的影響，然后選取5個與樣本公司β值最接近的公司組成參照組。這5個公司無論是否發生大規模的并購行為，只要符合前三個標準即可納入參照公司組的范圍，代表樣本公司所在的行業財務績效水平。
2007年共有34家上市公司進行了境內外資并購，分別處于制造業、建筑業、綜合類、農林牧漁業、社會服務業、房地產業、信息技術業和電力、蒸汽、熱水的生產和供應業8個行業。為了使其符合實證分析的需要，本文剔除了在4年研究窗口期間解體、財務信息缺失和無法找到合適參照公司的樣本。若公司同一年度進行了多次并購的，合并視為一次并購。經過以上篩選，本文共獲得符合要求的樣本公司27家，其具體情況見表2。
表2樣本公司及參照公司特征表
規模（億元）β企業性質均值最大值最小值均值最大值最小值國有企業民營企業外資控股樣本公司3.80419.7510.6851.0401.3740.6421791參照公司3.97828.9990.7251.0461.2400.8211782
五、 實證分析及結論
（一） 樣本總體分析
本文采用因子分析法對我國上市公司2007年進行境內外資并購的財務績效進行分析，其時間跨度為4年，包括并購前一年的績效（F-1）、并購當年的績效（F0）、并購后第一年的績效（F1）和并購后第二年的績效（F2）。本文選取了涵蓋公司盈利能力、營運能力、償債能力和發展能力4個方面共15個財務指標（具體指標體系詳見表1），其中只有資產負債率為逆指標，需將其轉化為正指標來代替原指標進行分析。本文的實證分析采用的是SPSS軟件。
本文僅以2007年樣本公司數據為例說明因子分析的過程，參照公司和參照公司組以及除2007年之外其他年份的分析過程完全相同，因篇幅所限，在文中不予列示。
首先，為確定所選取的指標體系是否可以采用因子分析法，本文進行KMO和Bartlett球體檢驗，結果詳見表3。
表3KMO和巴利特球體檢驗
KMO抽樣充足性計量0.538Bartlett球體檢驗卡方估計值401.508自由度105顯著性0.000從表3中可以看出，檢驗的顯著性小于0.01，KMO樣本測度值為0.538，大于0.5，因此，可以斷定該指標體系滿足因子分析的要求。
其次，采用主成分分析法提取公因子，結果詳見表4和表5。
（大于80%）和特征根（大于1）的雙重判定標準，因子分析共提取了5個因子：第一個因子（f1）在資產負債率、流動比率和現金比率指標上載荷值較大，說明因子1代表了上市公司的償債能力；第二個因子（f2）在凈資產收益率、資產報酬率和每股收益指標上載荷值較大，說明因子2主要代表了上市公司盈利能力和股東獲利能力；第三個因子（f3）在總資產增長率和資本積累率上載荷值較大，說明因子3主要代表了上市公司的發展能力；第四個因子（f4）和第五個因子（f5）在存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資產周轉率上載荷值較大，說明因子4和因子5主要代表了上市公司的營運能力。由表4和表5可以得到每個樣本公司在并購當年的綜合得分函數：
F0=（30.498/83.463）f1+（19.561/83.463）f2+（14.263/83.463）f3+（11.799/83.463）f4+（7.342/83.463）f5
2007年樣本公司提取的因子、因子得分及綜合得分情況，詳見表6。
依據相同的方法和步驟可以得到樣本公司2006年、2008年和2009年的綜合得分函數：
利用上述公式，將樣本公司、參照公司和參照公司組在2006年至2009年各年的因子得分代入各年綜合得分函數可以得到其具體得分，詳見表7。
表7樣本公司、參照公司和參照公司組各年綜合得分表
F值F差值F-1F0F1F2F0- F-1F1-F0F2-F1F2- F-1樣本公司-1.1700.1460.1670.6711.3160.0210.5041.841參照公司-6.772E-152.776E-15-1.624E-15-5.496E-159.548E-15-4.400E-15-3.872E-151.276E-15參照組0.265-3.032E-3-0.320-0.030-0.268-0.3170.290-0.295從表7中可以清晰地看出，樣本公司在并購當年財務績效得到明顯的改善并且在并購后績效呈現出上升的趨勢。而參照公司財務績效變化非常不明顯，波動很小。另外，從行業水平來看，財務績效得分在2006年至2009年期間呈先降后升趨勢，即從2006年開始績效呈下滑態勢，2008年財務績效達到谷底最低值，2009年財務績效開始回升。行業財務績效水平非常符合該時期的國際和國內的整體經濟環境狀況。可見，境內外資并購對于改善上市公司財務績效具有顯著的效果，進行境內外資并購的上市公司的財務績效整體上處于一枝獨秀的狀態。本文認為造成此種狀況原因可能有三個：第一，在2007年進行境內外資并購的27家樣本公司中，16家上市公司（約占樣本公司總體的59%）通過并購持有標的公司股權的比例超過50%。通過并購，標的公司將被納入上市公司合并報表的范圍，并且在并購公告中明確列示標的公司盈利狀況良好的樣本公司為5家，約占16家上市公司的三分之一。第二，由于最近幾年我國房地產行業的迅猛發展，很多上市公司也將經營觸角延伸到房地產領域。7家上市公司（約占樣本公司總體的26%）在公告中明確提到收購涉及房地產開發業務的標的公司或土地使用權及建筑物，這些收購使得上市公司獲得了較穩定的利潤來源。第三，收購溢價意味著主并購公司對于標的公司的發展前景及其被并購后所產生的協同效應有著良好的預期。在境內外資并購中，9家上市公司（約占樣本公司總體的33%）的收購價格都高于按不同方法確定的標的公司的股權市場價格。因此，我國上市公司對于外資所持的境內標的公司的未來發展普遍有著良好的預期，并且在收購后，標的公司在上市公司的后續發展中也的確起到了正向的積極作用。
（二） 分樣本分析
1. 控股股東性質
轉型期我國特殊的市場環境導致企業性質對于我國上市公司有著特殊的意義。實際上，絕大多數上市公司均由國有企業改制轉變而來。因此，政府決策在我國上市公司經營管理中仍然起著至關重要的作用。由于國有股所有權虛置缺位并缺乏相應的監管機制，學者普遍認為我國國有控股上市公司并購績效較差［910］。本文將樣本公司按產權性質劃分為國有上市公司（17家）和非國有上市公司（10家），參照公司中同樣也有國有上市公司17家，非國有上市公司10家，并得到了兩者的財務績效綜合得分，具體情況見表8。
表8 國有及非國有上市公司財務績效綜合得分表
產權性質F-1F0F1F2樣本公司國有-0.1420.5871.533-0.210非國有-1.028-0.291-1.0820.881參照公司國有2.2681.409-1.243-0.210非國有-2.268-1.4091.2432.173從表8可以看出，國有上市公司進行境內外資并購對于財務績效有明顯的改善作用，但效果并不持久，2009年財務績效就回落到2006年的水平之下。非國有上市公司并購當年財務績效有所改善，但2008年財務績效有所下降，2009年財務績效水平上升較快并超過國有上市公司。由此可見，國有上市公司在短期內并購效應就會顯現出來，但是從長期來看上市公司的財務績效并沒有得到持續改善；而非國有上市公司境內外資并購效應顯現得比較緩慢并且與宏觀經濟走勢基本一致。這一方面符合多數學者的觀點，即國有上市公司并購行為存在短視行為，另一方面也說明非國有上市公司的并購行為符合公司長期經營發展戰略需要，使得公司獲得了持續的發展動力。
表9按規模劃分樣本公司和參照公司綜合得分表
公司規模F-1F0F1F2樣本公司小-0.238-1.521-1.4870.155中-0.5491.4661.6921.06大-0.3820.202-0.038-0.547參照公司小0.6690.839-0.051-0.953中-3.279-2.4011.9051.825大2.6111.562-1.855-0.8722. 公司規模
將27家樣本公司按照規模大小分成3組，即每組各有9家樣本公司。同樣地，參照公司也按照同樣的標準劃分成3組，與樣本公司相對應，具體財務績效綜合得分情況見表9。
資產規模是影響公司并購績效的一個重要因素。從表9中可以看出，樣本公司并購后，大規模和中等規模的上市公司財務績效都有所上升，而小規模的上市公司財務績效在當年則出現下降。在并購后兩年，大規模和中等規模上市公司財務績效則呈現出不同的變動趨勢，大規模上市公司財務績效一直呈下降的趨勢，而中等規模公司則出現先上升而后下降的趨勢。在并購后兩年，小規模上市公司財務績效則一直處于上升的趨勢。另外，從參照公司來看，中等規模上市公司財務績效軌跡與樣本公司相同，即2007年（并購當年）上升，在2008年達到頂點，之后開始下降。而大規模和小規模參照公司的財務績效軌跡與樣本公司則不盡相同。大規模參照公司財務績效在2008年降至最低點，而2009年則出現回升；小規模參照公司財務績效呈現先上升而后下降的狀態。參照公司的財務績效普遍好于樣本公司，并且除了小規模樣本公司之外，參照公司財務績效波動幅度明顯大于樣本公司。雖然以規模為標準對樣本公司與參照公司進行的對比分析，并沒有得到并購能夠改善財務績效的直接結論，但是，從樣本公司角度來看，并購公司規模過大不利于并購之后的整合工作，從而會對公司財務績效帶來不利影響，這個結論也與多數學者對此得出的研究結論基本一致。
3. 行業類別
樣本公司共計為27家，總數并不多。如果對樣本公司按照證監會頒布的行業標準進行細致而嚴格的劃分，會存在一個行業只有一家上市公司的情況，從而會導致研究結論失去應有的代表性和實際意義。另外，制造類上市公司（開頭字母C）包含子行業最多并且行業屬性也最接近，比如機械設備、電子設備、紡織服裝毛皮、醫藥生物制品、木材家具和造紙印刷業等。樣本公司歸屬的其他行業，則是農林牧漁業、水電煤氣業、建筑業、批發和零售貿易業、社會服務業、信息技術業、房地產業以及綜合類。因此，本文將樣本公司劃分為制造類（14家）和非制造類（13家）兩個子樣本組來分析制造類和非制造類上市公司境內外資并購的財務績效是否會存在差異。具體財務績效綜合得分情況如表10所示。
表10 制造類和非制造類公司及行業水平綜合得分表
公司類別F-1F0F1F2樣本公司制造類-0.957-1.227-1.234-0.670非制造類1.3330.295-2.136-0.366參照公司制造類-1.332-0.2952.1360.366非制造類-0.2141.3741.4011.341行業水平制造類0.052-0.490-0.550-0.883非制造類0.2130.4870.2290.852從表10中可以看出，制造類上市公司行業財務績效在2006年至2009年時間段內整體表現低迷，財務績效處于逐步下降的狀態。制造類樣本公司財務績效水平在前三年一直低于行業水平，至2009年有所改善并超出行業水平。制造類參照公司財務績效則與行業水平呈現明顯的反方向變動，而2009年財務績效出現回落。可見，制造類樣本公司的并購效應并不明顯而且不夠理想。非制造類上市公司行業財務績效波動不明顯，但是整體上好于制造類上市公司的財務績效。非制造類樣本公司則與制造類上市公司形成鮮明的對比，財務績效表現較好，高于行業平均水平并且在并購當年財務績效有較大改變，財務績效綜合得分較高的狀況一直持續到2009年。非制造類參照公司財務績效得分呈先降后升趨勢，波動較大，2008年降至谷底，之后出現復蘇跡象。總體上來說，非制造類與制造類上市公司相比，前者的并購效應比較明顯，財務績效表現也要比后者要好得多。
綜上所述，從樣本總體來看，境內外資并購對于上市公司財務績效有明顯的改善作用。在按照公司性質、規模和行業對樣本進行分類后，本文得出的結論則略顯復雜，公司性質、公司規模和所屬行業對上市公司境內外資并購財務績效的影響呈現出不同的方向和力度。但是，從整體上，我國上市公司收購外國資本所持有的內地公司股份或者資產的行為是合理的而且是符合上市公司長遠發展戰略的。參考文獻：
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A Research on the Chinese Listed Companies’ Financial Performance
After Purchasing the Equity of Domestic Enterprises Held by the Foreign Capital
GENG Jianxin，LIN Chunlei
Abstract: We study the financial performance of the listed companies purchasing the mainland business interest held by the foreign capital by factor analysis. It finds that in general, a listed companys financial performance was improved markedly after purchasing the mainland business interest held by the foreign capital; but the financial performance after the meager varies greatly as the nature, the scale and the category of an enterprise differ.
Key Words: the listed company；foreign capital；M&A； mainland enterprises；financial performance； meager performance
（上接第37頁）
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On the Study of Commercial Banks’ Customer Satisfaction
LU Guiqin，WANG Junwei
第6篇：企業商務采購范文
電子商務作為網絡營銷的主體，是各種通過電子方式而不是面對面方式完成的交易。電子商務是信息技術的高級應用，用來增強貿易伙伴之間的商業關系。電子商務是一種以信息為基礎的商業構想的實現，用來提高貿易過程中的效率。
電子商務是商業的新模式。各行業的企業都將通過網絡連接在一起，使得各種現實與虛擬的合作都成為可能。一個供應鏈上的所有企業都可以成為一個協調的合作整體，企業的雇員也可以參與到供應商的業務流程中。零售商的銷售終端可以自動與供應商連接，不再需要采購部門的人工環節，采購定單會自動被確認并安排發貨。
企業也可以通過全新的方式向顧客提供更好的服務，這不是大企業才能實現的構想。互聯網為中小企業提供了一個新的發展機會，任何企業都可能與世界范圍內的供應商或顧客建立業務關系。信息的有效利用成為新經濟模式中企業增強競爭力的重要手段，電子商務必將成為基本的貿易與通訊手段。
化工行業：最適合電子商務的產業
目前許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了他們想要采購的相當部分物品，一些公司一年通過電子采購的金額就達數百億之巨。有人做過這樣的統計，采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售5-15元產品，可見采購成本在很大程度上決定了企業產品的“競價”能力。尤其是對于化工行業來說，由于其產品種類復雜、供應鏈關系密切、企業數量眾多、交易數量龐大，更是需要引入公開、公平、公正的電子商務管理平臺，有效實現電子采購。
如今，在我國化工行業企業規模大小不一的現實下，專家指出信息化已經成為當前制約化工企業進一步發展的瓶頸問題。類似于必聯采購網這樣的互聯網采購管理平臺，助企優化認為不僅為企業提供采購管理的服務，還幫助企業實現戰略采購，改善訂單管理程序，擴大市場接觸面。一方面，通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤;通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本。
另一方面，根據供應商的歷史采購數據，可以選擇最佳的貨物來源;通過供應商管理，可以減少采購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用。
同時，借助整個電子信息數據，判斷并了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。由此可見，第三方電子采購管理系統是解決化工企業瓶頸問題的有效平臺，化工行業作為最適合電子商務的產業之一亦是毋庸置疑。
近日，國內一家第三方咨詢機構調研發現，電子商務具有的降低交易成本、提高交易效率、縮短匯款時間、擴大銷售范圍等特點，能有效地提升網商(個人及中小企業)競爭力，使用電子商務的線上中小企業在去年全球經濟危機下的存活率要高出傳統線下企業五倍。這家咨詢機構還稱，在經營信心復制指數方面，65%線上中小企業有信心和能力度過經濟難關;而線下企業還不足10%。此外，30%的企業認為，應用電子商務后取得了顯著的競爭優勢，53%的企業認為有提升作用。
有專家表示，出口型企業尤其是中小企業在外需減弱、人民幣升值等綜合因素影響下，面臨很大經營壓力，在這個過程中，電子商務能夠帶給企業準確的信息，從而讓企業在危機中找到機遇。目前80%以上的網商都能從網絡中獲益，生存變得更加容易，電子商務為企業帶來了切實的益處。
經調研發現，企業應用電子商務前后的變化中，67%的企業認為合作伙伴增多，業務渠道更寬;58%的企業客戶增多、銷售額增加，56%的企業信息化水平提高，在良性循環中網商整體水平日益提高。
電子商務憑借低成本高收益和開放性拓展性，在危機中更凸顯價值。一方面，隨著電子商務在個人消費領域的普及，在線購物市場將保持較高的增長速度。另一方面，傳統的線下交易受到金融危機影響，反而加速了向電子商務線上平臺轉移的進程。
與電子商務共同成長
“不邁進電子商務，相當于關著門做自己的事情，這是企業的損失，甚至會影響到企業的經營狀況。”田立勝是北京浩海軒商貿有限公司的經理，他所在的企業，跟很多國內中小企業一樣，最近才接觸電子商務。
田立勝最深的感受是，無論經營環境怎么樣，都應該相信：電子商務對于企業來說，相當于多了一種機會。據了解，目前我國有1000多萬家企業成為或正在成為電子商務的用戶，中小企業網絡接入率已接近90%。
隨著電子商務服務平臺的豐富和不斷完善，在經濟危機下，傳統貿易向線上交易的轉變正在提速。有報告顯示，去年中國B2B電子商務交易額規模近兩萬億元人民幣，預計2009年全年的B2B電子商務交易額還將保持20%左右的增長速度。盡管中國的加工制造業發展迅速，但長期處于價值鏈的低端，整個產業也需要一次調整與洗禮，迎來品牌及行業的成長與轉型。而經濟危機提供了這樣一個契機，促使中小企業在經營銷售方式上借助互聯網的普及發生變遷。
隨著中國中小企業加入電子商務，并在未來幾年內保持穩定的增長，中小企業采用電子商務應對經濟危機不僅是一種選擇，而且是一種必然。（來源：千龍網）
電商動態：生意寶重金購買PPI.cn域名 打造“大宗商品數據商”
日前，A股上市公司、領先的電子商務服務商網盛生意寶（002095，SZ）宣布：為進一步打造旗下第三方大宗商品服務平臺“生意社”，近日已重金成功收購頂級域名，用于生意社的統一域名，并對外了“生意社”的全新戰略定位——“大宗商品數據商”。
第7篇：企業商務采購范文
電子商務管理論文2800字(一)：電子商務與供應鏈管理的概念及內在聯系論文
摘要：隨著科學技術的飛速發展和社會經濟水平的不斷提升，電子商務發展前景一片大好，并且企業供應鏈運作方面的變化可謂天翻地覆，此類變化在一定程度上證明了電子商務和供應鏈管理之間的密切關系。從實際角度出發，對電子商務和供應鏈管理的概念予以分析，在此基礎上探尋兩者之間的內在聯系。
關鍵詞：電子商務；供應鏈；概念；聯系
中圖分類號：F713.36文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2020）15-0146-02
當前時代是信息化時代，電子商務已經融進了我們的生活，電子商務現在開始由時尚化日漸向生活化方位轉移，社會上越來越多的行業都開始涉足電子商務。但是電子商務之所以成功且迅速得到廣泛應用，后臺供應鏈管理的作用是不容忽視的。
一、電子商務
電子商務，是通過應用計算機技術，以電子交易方式在全世界方位內進行且完成的各類商務活動和交易活動以及金融活動。簡而言之，電子商務便是借助計算機網絡平臺，集產品買賣和付款以及服務等于一體的經濟活動。
對于企業而言，電子商務總體目標一共分為以下幾個方面：一是企業在全球范圍內創設銷售網絡結構體系；二是企業可以提供不同類型商務活動全面數據信息內容，處理企業生產以及銷售環節中的信息收集困難等問題；三是減少企業進入市場的若干環節，助力企業拓寬本體市場，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業銷售成本，科學有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供便利，以網上談判形式為彼此促成合作；六是為企業一方提供堅實的質量支撐；七是方便顧客網絡檢索所需商品種類與詳情。
二、供應鏈管理
供應鏈主要是指由供應商和制造商以及倉庫和配送中心等所組成的物流網，其類型主要分為三類：一是是基于客戶需求的供應鏈，二是基于銷售的供應鏈，三是基于產品的供應鏈。供應鏈管理則是指調整和完善供應鏈活動，供應鏈管理對象便是供應鏈組織以及期間產生的“流”，集成和協同是核心應用手段，最為主要的目標便是滿足客戶需求，之后在此基礎上強化供應鏈整體競爭水平。供應鏈管理的實質便是深入供應鏈體系之中，囊括不同增值選項，將客戶所需產品在正確時間點，根據正確的數量和優質的質量、合理的狀態，最終送達指定目的地，最大限度上去降低經濟成本。
1.供應鏈管理將所有節點視為統一整體，然后達成全過程戰略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業職能部門作為基礎，但是由于企業和企業間、職能部門與職能部門間的目標迥異，所以就會相繼產生諸多矛盾和沖突，企業和企業間、職能部門與職能部門間此時便不能有效發揮功效、履行職能，所以難以達成整體目標。供應鏈管理，會將物流和信息流以及業務流等方面的管理貫穿于供應鏈始終，整個物流囊括在內，從原材料、零部件采購，直至產品運輸以及儲存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個節點上的企業一定要實現信息共享和風險承擔、利益共存，要站在戰略層面去掌握供應鏈管理的價值和意義，之后方可達成整體高效管理。
2.供應鏈管理的集成化管理特點甚是突出。需知，供應鏈關鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供應商端開始，會經由制造商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全過程，然后形成集成化管理樣態，這是一種新型管理手段，會將不同企業統統集成在一個供應鏈里，然后提升供應鏈水平和質量，企業間的強強聯合最為關鍵。只有如此，才能實現全局最優化發展局面。
3.供應鏈管理過程中的“庫存”愈加明顯。傳統庫存思想理念表明了，庫存是保障企業生產和企業銷售的必要手段，是一種必要成本。所以說，供應鏈管理讓企業和其他企業在不同市場環境下達成了庫存轉移，企業庫存成本得到科學合理的降低。此時，要求供應鏈上的各企業成員間要通力合作，形成戰略互助關系，要做出快速反應，從而更好更優地節約投入成本額度。
4.供應鏈管理遵循“客戶至上”的原則，此為供應鏈管理的經營方位。無論是供應鏈節點中企業數量多少與否，也無論企業類型如何、參與程度深淺，之所以形成供應鏈，客戶和消費者需求始終都是核心導向。正因為客戶和消費者需求的存在，供應鏈才會應運而生。唯有讓廣大客戶和消費者需求得到有力滿足，供應鏈的發展空間才會變大，未來才能擁有更為廣闊的發展前景。
三、電子商務與供應鏈管理的內在聯系
當前，全球每天都會有數以億計的交易活動產生，每筆交易均為供應鏈體系中緊密相連的業務活動，最為常見的就是虛擬市場和跨過客戶需求分析、資源供給、科學安排、新產品研發、策略型資源獲得、產品加工生產，諸如此類，均會被納入到全球化供應鏈管理范疇中。由上可知，由此所產生的信息量之龐大、之繁雜，管理難度必然比一般流程下的供應鏈管理更高。
1.電子商務是供應鏈管理的集成驅動器。電子商務讓供應鏈上的成員方可以緊密合作、積極交流，將供應鏈概念合理地進行延伸，供應商的供應商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協作樣態，所涉內容繁多，包含了需求預測內容和產品設計內容以及商品外購、服務客戶等內容，為進行全球化供應鏈管理提供了技術支撐和發展平臺，使得供應鏈管理朝向變得愈加動態化和柔性化以及虛擬化，供應鏈管理持續競爭力倍增。
2.供應鏈管理是電子商務發展的理論依據。企業建立電子商務模式，供應鏈管理概念的建立是第一位的，要以供應鏈管理理論作為核心依據，之后在此基礎上使用新型技術模式進行嶄新的管理方案制定，將供應鏈管理視為和電子商務相輔相成、相互影響的運行環境，并且要將供應鏈管理看作是與電子商務密不可分的發展平臺，這樣才能實現全球化的電子商務發展。
3.供應鏈管理和電子商務之間的整合。供應鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼未來，立足于全球性的供應鏈體系，這給基于全球化發展方向的電子商務提供了一個優異的管理平臺，讓供應鏈管理不僅僅被限制在企業內部和區域里，形成慢慢延伸至全球化的一種供應鏈體系，最終形成一種跨企業合作模式和跨區域合作模式。電子商務和供應鏈管理，是企業提升競爭實力的法寶，需要在不斷探索發現中去找尋滲透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。
四、結語
綜上所述，全球化電子商務系統建立是大勢所趨，以互聯網和電子商務技術為根基，面對全球化供應鏈的信息溝通、處理的低投入、高產出的新平臺出現，信息交流矛盾和資源共享問題才能夠被一一化解，企業與企業之間的溝通協作也會變得愈加融洽，存貨效率會得以提升、資金流動也愈加流暢。不僅如此，業務處理速度和客戶需求響應速度也會雙向提升。電子商務和供應鏈管理是提升企業市場競爭實力的“法寶”，實踐階段，二者是相輔相成、相互促進的主要關系。
電子商務管理畢業論文范文模板(二)：基于電子商務運營模式的企業物資管理分析論文
摘要：利用電子商務技術進行物資采購和管理，采購信息準確、全面，方便決策，有利于降低成本，提高采購效率，增加效益。
關鍵詞：電子商務；運營模式；物資管理
電子商務技術作為一種新興技術，基于信息化市場的擴張，憑借其商業模式上的創新與延伸，逐漸成長并成熟，成為當下具有旺盛生命力的營銷模式。很多傳統企業從獲得更大的成長空間和更快的成長速度的立足點出發，將原有管理模式和銷售業務與電子商務進行互補結合。
一、企業物資管理的特點
目前，信息化是物資采購管理業務的基石。傳統物資采購方式不僅采購效率低，而且供應商也難以滿足采購部門的要求。而電子商務模式的出現，恰好解決了這一問題，使得企業得以推行信息化、自動化的管理模式，建立企業內部網絡，從而實現統一管理資源共享。隨著行業規模逐漸壯大，隨之而來的是與日俱增的物資管理與監管成本。在業務流程中，除了要完成信息化和確保對物資信息進行保密處理之外，還需要實現電子商務價值最大化，簡化采購流程，降低采購成本，從而真正提高采購電力物資的效率。
二、采購環節
2.1采購申請和審批流程
采購環節最初需要進行編制需求（采購）計劃和提出采購申請。采購部門主要參照采購計劃進行物資采購，以維持正常的生產經營活動。若編制的采購計劃偏離實際需求造成物資短缺或過量，甚至無法跟上生產進度，就會影響企業的正常生產秩序。為避免這些問題出現，可從三方面著手加強管控：第一，生產、經營、項目建設等部門，應參照實際需求編制采購計劃。第二，基于年度生產經營計劃和企業發展目標，結合現有庫存量，通過物資管理平臺合理布設采購計劃，避免過量采購或物資短缺。第三，采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審批后，作為企業剛性指令嚴格執行。電子商務環境下的物資采購和管理具有它的優勢所在，但是真正實施起來也是困難重重，所以怎樣運用電子商務進行物資管理工作是很重要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能因為管理混亂引起物資供應和管理問題，造成工程因材料供應不及時而發生問題，釀成大錯。所以，加強網絡物資信息收集、網絡詢價議價、采購運輸、到場配發等環節，是企業和物資采購人員應當加強的。若企業缺少一套相對完善的物資請購制度和審批流程，就無法合理控制采購量，可能會破壞企業的生產經營秩序。采購申請指的是企業生產經營部門基于物質需求和采購計劃提出采購申請。主要管控措施為：首先，確立物資請購制度，依據購買物資或接受勞務的類型，授予相應歸屬部門請購權，厘清各關系部門的權責范圍，明確請購流程；其次，請購人員和部門必須根據成本預算和市場行情提出采購申請，依照規定辦理請購手續；再次，負責審批請購單的管理部門必須按成本預算嚴格審查請購單，檢查采購申請是否與采購計劃和生產經營需求相符，采購內容是否健全，物資量是否超預算等，如采購申請超預算或與上述要求不符，可不予審批。
2.2選擇合適的供應商
采購方的生存和發展與供應商的實力、行業信譽和產品質量息息相關。為了選擇合適的供應商，并且與其保持長期的戰略合作伙伴關系，企業要堅持完善供應商準入制度和相應的評估制度，在政策方面適當給予優秀供應商一定的優惠，確保供貨源穩定可靠，促進企業經營生產活動可持續發展。
2.3控制采購價格
第一，完善采購定價機制，通過協議采購、招標采購、詢比價采購、動態競價采購等途徑，對所采物資進行合理定價。第二，采購部門必須深入剖析大宗物資的成本構成，通過市場調研，時時關注其價格波動情況，并根據其市場價格波動規律分析其供求關系和市場行情，構建采購價格數據庫。
2.4建立采購合同內部審查制度
一是審查采購合同的內容。檢查合同內容是否嚴密、完整，是否符合法律規定。如當事人的姓名、住所；合同價款或報酬；雙方約定的地點、期限、履行方式；違約責任和爭議解決方式等。二是審查采購合同產生的過程。合同產生過程的審查實際是對合同產生的必要性、效益性進行審查。如審查采購方式是否符合企業實際；審查采購計劃、物資定價和資金分配過程；審查供應商選用及開標過程。三是審查采購合同的履行情況。重點審查驗收環節和結算環節的工作流程，也就是審查采購標的物的數量和質量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據規定預留了質量保證金等。
三、驗收環節
健全采購驗收制度，規范驗收流程，是該環節的主要工作內容。首先，采購、驗收兩大部門必須相互分離。其次，規范驗收流程。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規格、品種、質量和數量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明，并辦理接收手續。再次，及時上報存在問題的物資，深入調查問題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續，規定貨物出庫、退貨款回收等相關內容。
四、付款環節
在付款環節，如果付款方式不當，不嚴格審查付款流程，致使付款金額超預算，企業不僅將因此蒙受經濟損失，信譽度也會降低。為避免此類問題發生，可從三方面著手加強管控：一是健全預付賬款及定金的授權審批制度；二是嚴格審批流程，采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等手續通過審核后才允許辦理付款；三是定期與供貨商審計核對應付款項和票據，如有賬款金額與實際不符，應立即核查糾偏。
第8篇：企業商務采購范文
關鍵詞：汽車企業;采購模式;采購成本
一、汽車企業的采購模式概述
（一）按照采購的量來分，我國汽車企業的采購模式可分為集中采購和分散采購。（1）集中采購模式。集中采購模式是一些規模較大、知名度較高的汽車企業來說，是他們所偏愛的采購模式，為了便于零部件品牌的統一，以及質量的保證多傾向集中采購;這種采購模式便于汽車企業實現對整個采購過程的控制及管理。為了便于對采購工作的管理，往往汽車企業會設立專門的采購管理部門，這些采購部門的設立雖然保障了采購工作的正常進行。并且集中采購能夠在一定的程度上保障所采購的產品的質量，由于集中采購的量較大，因此在集中采購的模式下賣家往往會給予一定的優惠這樣能夠在一定的程度上降低采購成本。（2）分散采購模式。汽車企業在進行采購工作時，往往會出現采購的物品不能實現統一采購，此時需要進行分散采購，并且集中采購模式的工作量較大，而分散采購相對來說工作量較小，便于提高工作效率。在進行分散采購時，由于各采購小組可以保障采購的質量以及價格的問題，所以在采購中企業可以避免增設監督管理部門，能夠在一定的程度上減少采購成本。實際上對于一些價位偏低的汽車企業來說，由于考慮到汽車銷售價格的限制，所以在進行零部件的選取時除了考慮質量問題之外，更多的還需考慮成本問題，故而分散采購成了他們的最佳選擇。
（二）我國汽車企業的采購模式從采購的渠道來看，通常采購模式可分為兩類：電子商務采購和實體采購。（1） 電子商務采購模式。隨著電子商務和物流業的發展，電子商務采購模式逐漸走進汽車企業的采購模式選擇中，電子商務能夠在一定的程度上減少汽車企業的采購費用，因為采用電子商務采購時，采購人員可以通過圖片觀察、查看評價等形式進行了解，無需進行實體考察。由此可見，電子商務采購具有快速、經濟、實惠的特點。從目前的汽車企業的采購情況來看，對于電子商務采購模式的選擇日益的增多，電子商務采購模式憑借其快捷、遠程采購的優勢贏得了很多汽車企業的青睞。（2）實體采購模式。實體采購模式是較為傳統的采購模式，通過到產品銷售地進行實體的考察能夠在一定程度上保證貨物的質量，具有加強的可靠性。就汽車行業的整體情況來看，采購的形式不一，各個企業都是根據自身的情況來進行采購模式的選擇，但是整體的狀況都是基本類似的，比如采購成本較高，采購質量的保障難以保障。因此，采購的過程是自由且較為順利的，但是結果各異。
二、汽車企業采購模式中存在的問題
（一）集中采購模式的采購流程長。集中采購是為部分較大的汽車企業所偏愛的，選擇集中采購有利于汽車企業的統一調度，但是集中采購因為統一的原因，所以導致在采購過程中流程較長。汽車企業進行集中采購時，因為采購的內容較多，所以無論是對汽車企業采購部門還是對于供貨方，都需要做較多的準備工作，與分散采購相比集中采購因為內容量的增多，其采購流程也隨之變長了。
（二）分散采購的采購成本高。相對于集中采購來說，分散采購因為購買量較少，在很多時候容易受到供貨方的宰割，并且分散采購的物流運輸費用也較集中采購要高，由此可見，分散采購的成本較高。另一方面。分散采購還會在一定程度上增加公司的財務緊張，容易造成整個公司企業的現金緊張，這對整個公司的發展是非常不利的。對于供貨方來說，當汽車企業在進行采購時，他們更希望采購商能夠進行大量的采購，這樣利潤空間大，在此情況下，供貨商也可以為汽車企業提供相對優惠的價格。但是分散采購往往是一個采購團隊購買一種或者兩種貨品，因而采購量相對較少，獲得優惠價格的幾率也就隨之減小了。因此物流費用也是高昂的，綜上所述，分散采購的采購成本高。
（三）電子商務采購安全及質量沒有保障。電子商務采購模式在采購的成本上具有較大的優勢，但是在貨物的質量以及交易的安全性上沒有保障，在實際的電子商務采購中，作為汽車企業的采購人員可能也遇到過采購的貨物與采購前所見的貨物有區別，在質量上有出入，盡管交涉后會進行更換，但是影響了汽車企業的正常工作。目前的電子商務采購模式中，對于電子支付的安全性還沒有完全的保證，詐騙之類的事件發生的頻率較高。
（四）任一采購模式的監督成本都較大。為了防止采購過程中出現一些腐敗的行為，同時也為了保證采購工作能夠有序的進行，汽車企業往往會在采購的過程中設置監督部門，對采購的整個過程進行適時的監督。監督工作的開展意味著汽車企業就需要投入大量的人力及物力，從而也就增加了采購的監督成本。所以整個過程的監督工作將會十分的繁重，投入的資金和人力相對較多，對于汽車企業來說是一筆較重的負擔。
三、完善汽車企業采購模式的對策
（一）集中采購時進行合理的分工。針對集中采購流程較長的問題，筆者認為應該將集中采購進行分散化。也就是在進行集中采購時，可以針對某些零部件進行分類，由專人負責專項，這樣就將之前每個部門的工作進行了分散，由一個部門承擔采購環節所有與其部門相關的工作變成多個部門來承擔，這種分散的措施減少了每個部門的工作任務，并且也在一定的程度上提高了采購過程中的工作效率，就整個工作團隊工作人員工資酬勞來看，與之前沒有多大的差別，并且此舉有利于縮短采購的流程。
（二）與相應的供貨方簽訂合同以減少分散采購的成本。對于部分企業來說，因為諸多的原因在選擇采購的模式時不得不選擇分散采購的模式，但是分散采購帶來的高成本又是汽車企業所不能承擔的，對此汽車企業可以就某些零部件的采購與相應的供貨方簽訂好合同，這樣可以在一定的程度上減少采購的成本。汽車企業進行分散采購的原因除了價格問題之外，還可能考慮到了運輸問題及產品的質量問題。因而汽車企業所選擇的供貨方大都是滿足其要求的，針對這種情況更，汽車企業可以與其簽訂合同以實現長期的供貨，這樣既減少了采購的一些步驟、保證充足的貨源，也能在一定的程度上減少采購的成本。
（三）加強電子商務采購中的全方面確認工作。針對商品的質量出現問題，筆者認為雖然在電子商務采購中確有發生，但是不能以偏概全的認為這種現象具有普遍性。為了保證電子商務交易中商品的質量問題，在支付前采購人員應該通過多方面渠道確認貨品的質量，可以購買貨物保險（在電子商務中，天貓購物已經推出了該項服務），這樣可以加大保障性。此外針對這種大型的采購一般具有貨到付款的交易形式，建議汽車企業進行電子商務采購時選擇貨到付款的交易方式。
（四）對采購的監督體系進行精簡。設立監督部門是為了防止采購過程中出現腐敗行為，但是監督部門設立之后又出現了監督成本較高的問題。面對較高的監督成本，筆者認為汽車企業應該對監督體系進行改革，實施精簡以減少監督成本。監督部門的工作相對其他部門來說較少，因此汽車企業應該精簡監督部門的結構，對于一些可以工作任務不多的工作組進行刪除，對于一些工作內容類似的工作組進行合并。此外，還需要對整個的監督體系進行工作的再分配，使工作任務的劃分更加的清晰，這樣一定程度上提高了工作的效率。有效的精簡既是減少成本的良好途徑，又是推進工作的良好方法。
參考文獻：
第9篇：企業商務采購范文
關鍵詞 ：協同商務 百貨業 CC-GDSS 內部協同
隨著市場競爭的日趨激烈，現代商務正從傳統的單體運營為主逐步轉向以現代化的商務協同為主的經營方式。參考當前連鎖經營的直營連鎖、自愿連鎖、加盟連鎖方式，百貨業集成了連鎖經營方式并逐步形成了新的混合模式。這種混合模式形式之一是在保持分公司經營權、核算權相對獨立的前提下實現商務協同，實現協同采購和協同銷售，進而通過電子供應鏈上下游各成員的信息共享和業務銜接實現高效和緊密協作，實現完整統一高效的協同商務供應鏈，建立跨地域的企業信息交流平臺，尤其在分布式的網點挖掘信息基礎上進行協同商務是當前研究探索的重點。
協同商務實現的復雜性
現代電子商務從技術層面解決了企業業務的電子化和流程化，從技術的角度來說，電子商務是一個集成了企業管理方法和經營模式的軟件。協同商務解決方案則是在此基礎上給企業一套協同商務模式，協同商務是一種允許企業內部、企業與其業務伙伴之間或者貿易社區(Trading Community)的參與者之間協同交互的、基于Internet技術的新型商務模式。而協同商務中的貿易社區可以由一個行業、行業分支或者一個供應鏈組成。企業間的協同是基于業務的協同，對于外部供應鏈來說，供應商、企業、客戶及其他業務伙伴之間貨品、供需和其他功能的協同，將為雙方或多方帶來更高的利潤和更好的品牌形象。而在企業內部，涉及到各部門、各層次之間以及各種資源約束的協同，如庫存、采購、生產、銷售之間的協同，這些環節的有效協同將提高企業效率并有利于整合企業資源。
當前，要將企業的上游供應商、下游分銷商、客戶、物流運輸商、服務協作伙伴整條電子供應鏈整合在一起實現信息的高效共享和業務的快速連接還具有一定的困難，這種困難體現在各個不同環節上的實體，即各企業管理模式的差異給協同一致性帶來了一定困難。供應鏈越長、管理模式越多，各種模式和信息關聯轉換就越為復雜，這種復雜性體現在兩個方面：一方面，管理平臺的對接復雜。每個企業系統自成一個獨立的體系且都是根據各企業自身需要定制而成，開發及運行規范各不統一，使得集成開發和管理遇到了極大挑戰。而且各個系統都是分布式的，地理位置的差距增加了網絡傳輸的成本，復雜的協議環境使得系統間信息較難共享，多業務系統互聯困難。另一方面，信息安全性和企業誠信度的保障復雜。當共享的信息在有意或無意的情況下被透露給競爭對手、或被黑客通過程序獲得、或供應鏈中的某些企業為了追求近期利益而利用信息共享進行不為上游或下游企業所知的商業欺詐時，這些都將嚴重影響到共享信息的安全保密性。正是考慮到商業利潤和企業形象，內部信息的開放成了企業進行協同商務的障礙。
協同商務在百貨業的應用優勢
實現高速，強化成本管理
當今的百貨業競爭日益激烈，如果想取得先動優勢，商品種類必須充足地滿足消費者的需求，管理人員必須能夠隨時準確地獲取所需數據，并通過對各種數據的分析及時調整管理或營銷策略。各供應商和其他合作業務伙伴能夠通過專用接口或身份驗證和權限控制查看具體銷售數據，并及時安排配送商品，各子公司甚至是供應商和合作業務伙伴能和總部實時共享傳輸數據，以此提高協同商務的效率。協同商務所采用的虛擬內網（可用虛擬專用網絡VPN構成）方式以實時、快速的數據通道成為百貨業提高競爭能力的主要優勢，并在了解供應商的數據信息和掌握本地銷售數據的情況下控制成本、調整價格和戰略，使得成本管理更趨于合理。
實現共享，形成動態庫存
通過虛擬內網，實現快速數據傳輸，并通過智能數據集成系統實現海量數據的集成分類，形成實時動態庫存是協同商務的優勢，也是百貨行業電子化后減輕工作負擔的突出優勢。數據通過從子公司商場或分銷處前端銷售中心的銷售信息以及后臺數據庫的庫存信息直接送回集團總部，總公司經過分類插入形成總的銷售、庫存和商品目錄信息文件。
實現高效，促進協同采購和銷售
虛擬專用網絡使得子公司與總公司的協同采購方便、快捷，既降低成本，又節省時間。實現電子協同商務后，不僅可以在集團范圍內統一商品的采購活動，具有價格談判優勢，獲得更優惠的價格，還可以實現內部調撥，控制整體庫存量，優化企業內部資源。協同銷售實現了客戶資源的共享，實現商品銷售過程中交易、送貨，售后服務的相對分離，有序協調銷售、提貨、服務之間的關系，提高服務質量，從而提升企業形象。
實現海量挖掘，提供決策支持
百貨業由于其行業的特殊性所承載的數據量十分的龐大，在海量的數據中存在著隱蔽的、相關聯的、有用的數據（如啤酒與尿布的關聯），可以將其挖掘出來作為高層的參考數據，提供決策支持，使得企業資源被優化分配利用。
應用于百貨業的協同商務模型
群體決策支持系統GDSS（Group Decision Support system）是決策支持系統DSS中研究分支之一。DSS幫助人們收集與處理信息、構思與設計方案、分析與比較方案、降低或消除面臨的風險，最后作出正確的選擇，奪取機遇贏得成功。GDSS可以有效地支持多個群體決策問題解決，可用于群體協同工作環境，如協同供應鏈、協同客戶關系管理、協同財務管理系統等各種協同商務管理。GDSS設計有三大關鍵因素：決策群體的大小、決策群體成員之間的距離、群體決策完成的任務類型。前兩個要素決定了物理環境的設計，后一個要素決定了功能設計。借助于當前的GDSS模型，本文提出一種應用于協同商務的模型Collaborative Commerce（簡稱：CC-GDSS）。CC-GDSS以百貨業流程設計與研制為背景，為大中型商品協同流通渠道設計一個群體協同模型，以利于提高百貨業的自動化、智能化程度（如圖1）。CC-GDSS模型的關鍵因素有如下幾點：
強調過程中的企業群體合作性和協調性。CC-GDSS對決策問題中的風險進行科學的分析并采取有效的方法來降低或消除這些風險，對相沖突的多種目標進行科學全面的權衡，對百貨業的多種經營模式建立多種協同機制，對于多個企業ERP系統設計多個端口，對于協同企業分布的密度、關聯緊密度、組織文化在不同權重下進行不同架構組合設計。
CC-GDSS注重流程設計、邏輯分離。在與眾多子公司、供應商及其合作企業共同推進協同商務時，將協同部分的邏輯關系從各種關系中抽取出來，協同不同合作伙伴分布的ERP系統，定義局部抽取規則和全局合取規則，同時定義不同的端口規則來銜接不同的輸入。
CC-GDSS注重人員在協同商務中的作用，明確崗位責任關系。對于百貨業來說，在追求協同商務自動化的過程中僅有計算機體系和系統維護人員是不夠的，而現有的研究模型也往往忽略相關主體人的因素。商品流通中良好的人事關系可以使供應鏈流暢有序運轉，在供需不一致的情況下，良好的人事關系可以使注重這種關系之企業獲得優先權，雖然屬于管理范圍之內，但也是協同商務構建不可忽視的一個方面。
CC-GDSS采用三層式結構。第一層即基礎層是一些紛繁復雜的關系，如數據采集關系、企業合作關系、社會關系等等；第二層即中間層是邏輯層，將協同的邏輯關系抽取出來，并定義各種中間狀態；第三層即底層是數據層，只涉及底層的物理數據關系。
因此，根據CC-GDSS模型，百貨業的協同商務系統結構可以描述為如圖2所示，所需要協同的用戶確立協同問題目標，根據相關信息，知識的交互系統提升出邏輯問題，并由模型庫存檔。模型庫是系統諸多要素及其關系各同構性質的某一側面，由模型字典和特征參數庫兩部分組成。知識庫是基于知識表達規則建立的樹狀知識文件結構體系及相關的文檔搜索程序構成的系統。底層的數據庫管理系統是相關所有涉及數據的統一管理平臺。
百貨業中的協同商務應用實例
實現目標
在采用CC-GDSS模型來規劃設計整個供應鏈的協同商務系統時，分布式的內部商務協同是整個協同商務中最為核心的問題，利用CC-GDSS模型構建內部協同商務，用模型庫和知識庫來簡化邏輯架構和增強智能化。內部協同需要達到三個目標。一是動態庫存管理，實現銷售和庫存的信息收集和分類集成。二是采購協同，即在集團范圍內統一商品的采購活動，以數量獲得價格優勢的定單捆綁采購；實現內部調撥，控制整體庫存量。三是銷售協同，根據客戶的要求實現就近送貨，實現本地銷售、異地提貨、當地服務功能。設計內部協同商務系統中協同采購的方案的起點是企業分布的內部ERP系統中動態生成或者由人工輸入需求訂單，相應地訂單中的商品價格、型號、上月銷售情況、庫存情況也都可以反映在訂單報表中。通過智能分析系統來判定是采購還是調撥，若是采購，可將訂購單發給其他子公司來獲得是否要進行附加的集體采購，將所有需要采購的訂單匯總成總采購單向供應商進行采購，采購后根據各分店所需數量各自錄入庫存；若是調撥，在智能分析系統中擁有整個集團的庫存和銷售記錄，可以分析向哪個子公司請求調撥，調撥成功后進行結算和利潤分配，不成功轉入采購系統進行重新采購，如圖3。
協同銷售是客戶在網上商城或柜臺下的訂單，子公司A開出銷售憑證后，通過異地提貨處理將異地提貨單直接通過VPN送達子公司M（M從B到N ）的異地提貨處理系統，并在協同銷售臨時表中添加記錄，M經過處理后將提貨回單送入結算中的利潤分配系統進行結算，同時提供送貨單給顧客（如圖4所示）。
百貨業的行業特性決定了整個協同系統的復雜性，包括商品的種類，商場里幾乎每種商品都有不同型號；經營模式，有經銷、代銷、專柜等，每種模式進行協同采購和銷售都要有不同的方案。
模塊設計
在內部協同商務系統中，總公司和子公司的模塊既有相同的功能又有不同之模塊。共同模塊是：首先，需協同商品提取和導入模塊。從子公司的ERP系統中導出需要進行協同的商品庫存且相應地建立實時的關聯；對于總公司，導出的庫存是擁有所有子公司的商品目錄和庫存的ERP系統。其次，智能告警模塊。此模塊具有統計、分析協同商品庫數據，提供決策支持和需購商品臨界值告警的功能，并可在商品零庫存或是低于告警值時自動發起協同采購流程。最后，協同采購、協同銷售、和協同調撥管理模塊。它們接收和反饋信息，進行事務協同。
總公司的模塊除上述模塊外，增添了數據接收和合并模塊，此模塊將子公司中的ERP數據庫或是其他信息通過虛擬專用網絡（Virtual Private Network）實時傳送給總公司的商品總庫，通過數據導入模塊合并到總數據庫。采購/調撥功能是一個智能分析判斷過程，根據協同商品總庫中的知識庫各種數據參考值，如其他子公司的庫存保有量、現階段此商品價格、運費等來判斷，然后送入相關的數據接口中。子公司的管理模塊對子公司的銷售情況、財務狀況和其他重要信息進行管理。
本文在深入分析了協同商務應用于百貨業優勢的基礎上，提出了CC-GDSS模型。本文提出的模型和框架，能夠很好的滿足協同商務對企業應用的需求，使企業與合作伙伴之間可以順利、無障礙地實現全方位的協作，同時優化企業內部流程，合理調配企業及供應鏈上的資源，提高企業整體快速響應能力和競爭能力。
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