新媒體運營工作成果精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營工作成果范文

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務建設、內(nèi)部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業(yè)績：

一是順應政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

順應政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設實現(xiàn)既定目標。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場和業(yè)務拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務的區(qū)域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導重視，精心組織，出臺活動方案

加強領(lǐng)導，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習，使學習有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創(chuàng)建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預審辦法，深化資格預審工作。調(diào)整施工招標的資格預審工作的內(nèi)容，將投標階段對投標人技術(shù)能力、管理水平、財務能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術(shù)、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規(guī)范招標行為。督促招標人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規(guī)范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應對政策風險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴格標準，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預算和內(nèi)部責任成本的精細化管理

項目中標后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標準、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎。在施工生產(chǎn)過程中，應嚴格按照公司下發(fā)的責任成本和經(jīng)費預算來執(zhí)行，責任成本、經(jīng)費預算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。

同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務實的作風，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。

第2篇：新媒體運營工作成果范文

這條新聞經(jīng)地方媒體披露，即在浙江企業(yè)界引起不小反響。有企業(yè)人士說，這是在國際跨國資本和國內(nèi)資源要素的夾擊下，又一個民族品牌的苦苦“守望者”的妥協(xié)；也有人說，這次合資“以股份換資金”的效果已是不爭的事實，但“以市場換技術(shù)”的效果還有待時間檢驗。

在中國經(jīng)濟融人全球一體化步伐加快的今天，市場更加開放，競爭更加白熱化，而跨國公司攜巨額國際資本在虎視眈眈，躍躍欲試。國際競爭實力尚未強大的浙江中小民企能否長大?其成長的路徑該怎樣選擇?與跨國資本嫁接是唯一途徑嗎?這些中小民企的原生態(tài)問題值得關(guān)注。

中小民企原牛態(tài)

一股強冷空氣南下，讓3月的江南大部分地方再次銀裝素裹。雖然第二天是周末，在杭州洽談了一天業(yè)務的卓序，仍在晚上9時匆忙驅(qū)車趕回湖州。因為周末有MBA高級研修班的課程，他可不愿缺課。

沿104國道或杭寧高速公路經(jīng)過湖州埭溪鎮(zhèn)的大王山下，有幾座高大的標準廠房。這里就是德馬物流在湖州的制造基地。這家被中華全國工商聯(lián)合會授予“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”的民企，是專門研發(fā)、生產(chǎn)物流丁業(yè)自動化系統(tǒng)設備的中小型民企，擁有近20項國家專利。廣州白云機場、―上海浦東機場等國內(nèi)幾個航空港的郵件處理中心以及國內(nèi)的煙草，制藥，百貨，食品配送行業(yè)的物流輸送分揀系統(tǒng)設備，很多都出自德馬物流。

從幾十萬資產(chǎn)的小民企，到今人印銷售收入超5000萬元，卓序只用了7年，而且年銷售利潤率保持在10％以上。德馬物流快速而健康地發(fā)展，在國內(nèi)同行中美名遠揚，作為總經(jīng)理，卓序應該感到春風得意，躊躇滿志了。可淮想到，他正苦惱著。

他坐靠在彈性很好的皮沙發(fā)上，語速非常有節(jié)奏，“中國經(jīng)濟快速增長的宏觀形勢下，物流市場的增長也是非常快的，這是非常難得的機遇，企業(yè)雖熱抓住機遇，必須超常規(guī)發(fā)展。而制約中小民企的要素中最致命的就是資金，德馬物流裝備的現(xiàn)狀是有市場，有產(chǎn)品，就是缺乏資金。”

從1998年創(chuàng)建至今的7年里，德馬公司沒有分過紅利，股東們意見很人，“那些股東都是在上世紀90年代每年有幾十萬收入的小老板，已經(jīng)過著很悠閑的生活，正是因為跟著你創(chuàng)業(yè)，反而年收入下降、生活質(zhì)量下降，他們旨亂極力要求分紅了，甚至要求退股。”但是，“就算企業(yè)同意退股也很難退出來，資金都已變成了固定資產(chǎn)，哪來那么多現(xiàn)

無獨有偶，在“中國童裝之都”的湖州織里鎮(zhèn)，有家叫“金童王”的民企童裝企業(yè)，這家企業(yè)的品牌在當?shù)氐耐b企業(yè)中很響，老板姓濮。該企業(yè)也是從小家庭作坊逐步發(fā)展起來，目前年銷售收入已近3000萬元，員工達到400多人。隨著企業(yè)知名度的提高和規(guī)模不斷擴大，企業(yè)在上海等地設立了兩家分公司，企業(yè)內(nèi)部的成本核算越來越繁重和復雜，而成本核算對企業(yè)來說非做不可。可現(xiàn)有的3個會計人員學歷都不高，很難勝任企業(yè)快速發(fā)展的要求，在湖州本地招不到相關(guān)的人才，而湖州的整體環(huán)境制約也導致企業(yè)難以從外地引進高水平的人才。濮老板對此感到非常苦悶。

去年以來出現(xiàn)的資金、土地、原材料等資源要素瓶頸，讓那些中小型民營企業(yè)頭痛不已。據(jù)湖州統(tǒng)計局企調(diào)隊對全市企業(yè)的抽查顯示，要素瓶頸制約對企業(yè)生產(chǎn)影響非常大的占40．3％；影響較大的占53．2％；而企業(yè)認為影響最大的要素品種為資金。同時，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)感到現(xiàn)有人才已經(jīng)不能滿足工作需要，實用型人才非常缺乏。據(jù)湖州市統(tǒng)計部門對當?shù)仄髽I(yè)的抽查資料顯示，企業(yè)對比較缺乏中高級專業(yè)技術(shù)人才的認同率達 90％，對缺乏中高級管理人才的認同率達65％，對缺乏中高級技工人才的認同率達65％。

不少企業(yè)因要素瓶頸制約而利潤大幅下降。有資料顯示，從去年下半年開始，該市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的利稅和利潤增幅連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)回落，有 194家企業(yè)在11月出現(xiàn)虧損，虧損面達 12．5％。

資金!人才!中小民企的軟肋凸顯，使大本營頻頻亮起“黃燈”。“我們正被各種要素的短缺圍困著，只有突破重圍，中小民企才能超常規(guī)發(fā)展。”卓序一語中的。

補“鈣”風潮

湖州紅旗路上的某酒店會議廳，來自各民企的中高層管理人員正襟危坐著，清華大學的一名教授給他們作營銷案例分析。

他在演示板上寫出一個題目：XX有限公司是3年前投產(chǎn)的中小型民企，總投資170萬元。該公司有當?shù)氐锰飒毢竦纳a(chǎn)原材料，有充足的資金和生產(chǎn)能力，交通條件方便，產(chǎn)品銷路廣。然而，該公司投產(chǎn)3年來，總虧損額達10萬元。這令股東們強烈不滿。到底這個企業(yè)還該不該辦下去?請大家根據(jù)拿到的有關(guān)財務、統(tǒng)計報表，對企業(yè)的虧損原因進行分析。“請大家用20分鐘從各個層面測算分析，然后談談自己的看法。”

會議廳里靜得只有學員們翻資料的沙沙聲。20分鐘后，學員們開始“交答卷”。有的從企業(yè)營銷成本的角度分析；有的從資金利用率的角度分析；有的從設備有效使用率及產(chǎn)品產(chǎn)量的角度分析；還有的運用生產(chǎn)函數(shù)模型對企業(yè)的技術(shù)進步綜合評價。這是開放式的課堂，學員和教師之間可以自由發(fā)言，闡述自己不同的觀點。在相互辯論之中，問題的答案也就逐漸明朗。

這就是國內(nèi)著名高校在湖州舉辦 MBA高級研修班的一幕。如今，像這樣的 MBA高級研修班學習活動，在浙江省的民營企業(yè)中已蔚然成風。

據(jù)記者了解，僅在湖州這個260萬人口的地級市當中，目前就有復旦大學、上海交通大學，清華大學、中國人民大學等國內(nèi)頂級高校的相關(guān)院所在湖州開設培訓班，中國人民大學商學院還把 MBA實習與案例資源基地落戶在湖州的一家民企。這些著名學府的專家教授分期分批為民企培訓中高級管理人員，培訓的內(nèi)容有企業(yè)人力資源管理、營銷管理，信息化管理、組織行為學、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。這些培訓班學期半年至1年，收費都不低，每個學員誨期收費都在2萬元以上，有的甚至達到5萬元。

據(jù)浙江省某文化培訓公司的負責人賈老師介紹，該公司與國內(nèi)著名高校合作，為浙江省的民企提供培訓服務。從去年至今，他們在全省已開設總裁班8期，營銷經(jīng)理，生產(chǎn)運營經(jīng)理班近20期，今年已排定的培訓班更多，范圍包括杭州、紹興、金華、湖州，麗水等地。

但是，高額的培訓費并沒有擋住浙江民企老板的求知欲望。據(jù)上海交通大學管理學院一名教授介紹，浙江的中小民企充電熱情高漲，很多民企老板寧可放棄周末與家人一起去休閑度假或洽談生意的機會，也要親自來聽課，而且還花巨資組織自己的高級管理人員來接受封閉式培訓。

浙江久立特鋼一名參加研修班培訓的中層管理人員認為，培訓對企業(yè)管理人員有很大的幫助，不僅開闊了視野，改變了傳統(tǒng)的思維觀念；還學到了不少的經(jīng)營管理實戰(zhàn)技巧。

發(fā)力突圍

浙江民企起步于上世紀80年代至 90年代初期，很多民企老板是利用當時國家的價格雙軌制和信息不對稱等因素掘得第一桶金。這部分民企老板到后來很多都變成了不創(chuàng)業(yè)的“寓公”――把錢存在銀行，過著富足而安坦的生活。只有少數(shù)人把第一桶金投入再生產(chǎn)。浙江民企的另一部分是國有中小企業(yè)改制而成。隨著中國經(jīng)濟逐步快速增長，為企業(yè)的發(fā)展提供了市場空間，再加上國家逐步放開進出口經(jīng)營權(quán)，浙江民企以原材料、勞動力低成本優(yōu)勢，通過對外貿(mào)易獲得長足發(fā)展。還有另外一種民營企業(yè)是從90年代末期創(chuàng)建的，他們靠新的市場和技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品，在外企和原有內(nèi)企的夾縫中，尋找新的市場空間而生存發(fā)展起來，比如德馬物流等民企。

但這些企業(yè)發(fā)展到今天，都感覺到再往上發(fā)展已經(jīng)很吃力。“市場競爭越來越充分和激烈，企業(yè)經(jīng)營決策稍有閃失就很可能出現(xiàn)危機。別看老板們表面上衣著光鮮，可臉色蒼白，原因就是競爭壓力太大，讓他們寢食難安。”卓序說。

資金、人才、土地等要素制約，正束縛著浙江中小民企的快速發(fā)展。為了破解要素制約，中小民企的老板們使巾渾身解數(shù)，發(fā)力突破要素重圍。

資金是中小民企面前的一道坎，如果邁不過這道坎，就只有轉(zhuǎn)讓股份這一條路了。從1998年創(chuàng)建至今的7年里，德馬物流沒有分過紅利，頂著股東們的反對意見，把大部分盈利投入擴大再生產(chǎn)，才發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。但是要想超常規(guī)發(fā)展，必須有超常規(guī)的投入，怎么辦?

“引進外來資金、改變股本結(jié)構(gòu)，很多民企不愿意與他人分享蛋糕，因為這樣既要磨合外來文化，還要規(guī)范內(nèi)部管理制度，所以民企老板大多數(shù)不愿意。．但要克服要素制約，民企不得已而為之。”為了資金，卓序想盡一切辦法，就是轉(zhuǎn)讓股份、吸引外來投資參股也在所不惜。

德馬物流今年的銷售收入目標是突破億元大關(guān)，為此，卓序在年初就頻頻實施大動作：一是高薪引進兩名企業(yè)高管，還從卜海引進一名技能水平相當不錯的高級技下。二是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，從各有關(guān)職能部室抽調(diào)精英，組建事業(yè)部，以突出研發(fā)和營銷。三是投資100萬元與浙江大學共同建立了“浙江大學德馬物流工程技術(shù)研究中心”，浙江大學黨委副書記、現(xiàn)代制造工程研究所所長陳子辰教授親自擔任中心的主任，并配備5名博士和6名碩士；與國家郵政局上海研究所合作成立研發(fā)中心

金童王把今年的增長目標定為 50％，為此不惜投巨資送企業(yè)高管參加清華大學在湖州開辦的高級研修班，企業(yè)內(nèi)部重點培養(yǎng)財務及產(chǎn)品研發(fā)人才，投資健全和完善企業(yè)的信息化管理……該企業(yè)的高管不愿多透露更詳細的內(nèi)容，“因為周邊的競爭對手太多”。

記者在走訪部分中小民企過程中了解到，民企老板們都在積極謀劃著超常規(guī)發(fā)展的新舉措。

呼喚政企互動

浙江中小民企所遇到的成長煩惱，已讓民企老板們明白企業(yè)的問題在于管理團隊的家族制、本地化，導致管理理念落后；管理制度不規(guī)范；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。相對國企而言，民企的優(yōu)勢在于民企的薪酬、組織機構(gòu)等制度創(chuàng)新相對比較自由，員工的觀念及職能定位比較符合市場要求。所以，民企應在這幾方面上動足腦筋。這也就對企業(yè)主提出了更高的要求，迫使企業(yè)主們拼命去充電，才能想出更好的策略。

應該說，民企的家族制管理及管理體制的不規(guī)范，企業(yè)可以根據(jù)不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的需要來逐步改變，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，則是民企自身很難解決的問題。因為這涉及企業(yè)管理層的歷史背景和民企的人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)主的知識結(jié)構(gòu)。

從記者的調(diào)查采訪來看，不少中小民企的技術(shù)創(chuàng)新多是停留在淺表層面，比如與科研院所合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，轉(zhuǎn)化科研成果等，但這種創(chuàng)新缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)甚至沒有很好消化新技術(shù)。技術(shù)引進的前提是，先有先進的技術(shù)工人，再有先進設備，否則先進技術(shù)根本沒法消化吸收。而目前中小民企不僅缺乏高水平的研發(fā)人才，還包括技術(shù)工人。

“中國今后的新型丁業(yè)化發(fā)展道路，必須有龐大的技術(shù)工人隊伍支撐，中國企業(yè)的產(chǎn)品停留在低端層次，很大程度上是缺乏足夠的技術(shù)工人造成的。假如有哪一天中國的產(chǎn)品成了世界一流的產(chǎn)品，那時的中國產(chǎn)業(yè)工人肯定是世界一流的工人。目前大多數(shù)民企的產(chǎn)業(yè)工人檔次都非常低，而農(nóng)民工要轉(zhuǎn)化成真正意義上的產(chǎn)業(yè)工人，起碼需要3至 5年的培訓過程。這個過程不僅僅是解決農(nóng)民增收、安置勞動力就業(yè)的問題，這其實是中國走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略問題。政府必須下大力抓這件事。”卓序?qū)@個問題有很深刻的認識。