醫院財務分析報告精選(九篇)
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第1篇：醫院財務分析報告范文
醫院財務分析是指以醫院會計報表及其他有關資料為基礎，采用專門方法，對醫院一定時期內財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。醫院財務分析目的就是將報表上有關數據轉換成對醫院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務分析強調系統性和有效性，更強調運用分析數據發現經營管理中存在的問題。在日常工作中，人們常常以財務說明代替財務分析，其實二者之間有著本質的區別。這些區別主要在于：一是目的不同。財務分析是以管理和評價為目的，而財務說明是以幫助理解報表內容為目的。二是使用者不同。財務分析使用者一般以醫院管理者為主，而財務說明一般以上級主管部門、投資人或相關債權人為主。三是提供方式不同。財務分析一般僅對內提供，而財務說明則是對外提供。四是財務分析講究系統性，即自身具有一套相對完善的分析指標體系，而財務說明只針對重要經濟事項進行披露和說明，各條各項之間不一定存在必然聯系。五是著重點不同。財務分析著重于發現問題查找原因，而財務說明則著重于披露和說明。六是承擔責任不同。財務分析所提供的數據或結論一般只作為醫院管理者決策參考，不需要承擔法律責任，而財務說明履行的是披露和告知義務，需要承擔相應的法律責任。七是效果不同。財務分析講究有效性即分析數據及結論要對醫院管理有效，而財務說明則主要是幫助使用者了解真實情況。
二、醫院財務分析包括的內容
醫院財務分析包括的內容相當廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。財務分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經常涉及到的有醫院財務狀況分析和經營成果分析。財務狀況分析主要包括償債能力、資產管理能力、現金流量等方面的分析，經營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。
三、醫院財務分析的寫作方法
一個好的醫院財務分析，至少應具備這樣幾個要素：一是要有明確的目的;二是要有科學合理的分析和解釋;三是要對醫院管理有效;四是要符合醫院管理者的思路和愛好;五是要有恰當準確的文字表達。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據醫院管理者的需要，或者根據財務高管的分析和判斷。
2、要有科學合理的分析和解釋
根據財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質，找出事物間的聯系，是財務分析的主要過程和內容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數據進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據財務指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據結果去追溯原因，在追溯過程中，總結經驗，發現問題，找出規律。
財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯系的和發展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結合。
3、要對醫院管理有幫助
財務分析所提供的數據和結論，對于加強醫院管理、改善經營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫院管理這個中心。
4、要符合醫院管理者的思路和愛好
一個財務分析能否被醫院管理者理解和接受，一方面取決于分析質量，同時也要看其是否符合醫院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。
所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫院今后的管理重點和發展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據。
5、要有恰當準確的文字表達
財務分析要求結構嚴謹，語言簡練;條理清晰，邏輯性強;分析透徹，有理有據;層層深入，環環相扣;觀點鮮明，前后照應。 財務分析寫作的一般格式是：
標題部分：如“某醫院20xx年度財務分析與評價”;
開頭部分：概述醫院總的財務狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內容進行分析和解釋。可以分成幾個部分進行詳細分析，也可以對重點問題作重點分析。如果數據較多或需作對比時，最好以表格方式來體現。同時，對于重點數據還要進行說明。
結論部分：根據分析結果，作出相應結論，肯定成績，提出問題。
意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫院管理者決策提供科學的決策依據。
四、寫作財務分析的體會
第2篇：醫院財務分析報告范文
摘 要： 財務報告是醫院所有經濟活動的綜合反映，如何讀懂報表，對了解醫院的經營狀況和潛在風險至關重要，本文首先介紹了醫院財務報告內容；然后詳細分析了醫院財務報告的分析方法；并在此基礎上深入探討了如何從醫院財務報表中能讀取相關信息。
關鍵詞： 財務報告分析 財務報告分析 醫院 醫院 財務報表
財務報告是醫院的“聽診器”，是醫院所有經濟活動的綜合反映，提供了醫院管理層決策所需要的信息。醫院的財務報表不是簡單的0到9的數字組合，在密密麻麻的數據背后所包含的是醫院經營狀況與潛在的風險，如何讀懂這此枯燥的數據，對醫院的經營管理至關重要。讀懂財務報告必須使用一些科學的方法和指標體系來對醫院經營業績進行正確的評價。
一、醫院財務報告的構成
醫院財務報告是指反映醫院一定時期的財務狀況和業務開展成果的總括性書面文件，包括資產負債表、收入支出總表、業務收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設收入支出表、現金流量表、凈資產變動表、有關附表、會計報表附注以及財務情況說明書。
二、醫院財務報告分析的方法
醫院財務報告分析是以醫院的財務報告等會計資料為基礎，采用一定的技術和方法，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價或剖析的一項財務活動，以反映醫院在運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。
醫院財務報告分析通常使用以下方法：
㈠1.比較分析法：又可分為橫向比較和縱向比較。橫向比較不是一個或幾個財務指標的比較，而是醫院之間財務狀況的綜合比較。通過分析和比較可以明確醫院在衛生行業中的位置，使醫院管理者對自己的經營決策進行適當的定位，在市場競爭中找到自己的發展空間。縱向比較是將不同時期財務報告中的相同指標或比率進行比較，觀察該指標或比率的增減變動情況及變動幅度，考察其發展趨勢，預測其發展前景。
㈡2.因素分析法:是用來確定醫院收支構成中相互聯系的因素對醫院財務指標或經濟指標的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發點在于，當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產生的影響。
㈢3.指標分析法：是采用重要的財務指標從不同的角度、簡明扼要地反映醫院財務狀況的一種分析方法，該方法最主要的好處就是可以消除規模的影響，用、來比較不同規模醫院的收益與風險。它可以評價醫院在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較不同醫院的情況。2011年財政部、衛生部頒布實施了新的醫院財務會計制度，制度給出了較全面的財務分析指標。
（1）⒈預算管理分析指標：預算收入、支出執行率；財政專項撥款執行率。
（2）⒉結余和風險管理指標：業務收支結余率、資產負債率、流動比率。
（3）⒊資產運營指標：總資產周轉率、應收賬款周轉天數、存貨周轉率。
（4）⒋成本管理指標：每門診人次收入、每門診人次成本及門診收入成本率，每住院人次收入、每住院人次成本及住院收入成本率，百元收入藥品、衛生材料消耗。
（5）⒌收支結構指標：人員經費用支出例，公用經費支出比率，管理費用率，藥品、衛生材料支出率，藥品收入占醫療收入比重。
⒍（6）發展能力指標：總資產增長率，凈資產增長率，固定資產凈值。
三、如何從醫院財務報表中解讀相關信息
應用上述的方法如何從醫院財務報表中解讀相關信息呢？下面按照醫院各財務報表進行逐一分析。
㈠（一）資產負債表
資產負債表是反映醫院某一會計期末或某一時點財務狀況的靜態會計報表，可以反映醫院資產、負債和凈資產的全貌，是醫院的主要會計報表。從這張報表上可以解讀出如下信息：
⒈應收賬款周轉天數：該指標是用平均應收賬款余額乘以365除以醫療收入，這個值越低越好。流動資產中的應收醫療款、其他應收款過大往往意味著醫院的資金被其他單位和病人占用、甚至長期占用，這種占用是不計利息，很可能變為壞賬，對于應收醫療款中的病人欠費可能已經是壞賬。在工作中要加強對病人欠費的催繳工作。
⒉資產負債率：該指標是用是負債總額除以總資產。反映醫院的資產中借債籌資的比重，通常醫院的資產負債率越低,說明以負債取得的資產越少,但從經營的角度看,資產負債率過低,說明醫院運用外部資金的能力差;而資產負債率過高,說明醫院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大。因此資產負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%-70%比較合理、穩健;達到85%及以上時,應為發出預警信號,醫院應予以足夠的注意。
⒊凈資產增長率：該指標是期末凈資產減期初凈資產與期初凈資產的比值，它反映了醫院凈資產的增值情況和發展潛力。
⒋流動比率：該指標是用流動資產除以流動負債，反映了醫院的流動資產在短期債務到期前，可以變現用于償還流動負債的能力，這個比率不能低于1，最好大于2 ，相當于它應付短期負債的水平足夠大。
⒌存貨周轉率：該指標是醫療支出中的藥品、衛生材料和其他材料支出除以平均存貨的結果 。反映醫院向病人提供的藥品、衛生材料、其他材料等的流動速度以及存貨資金占用是否合理。這個數字，不能超過20%。也就是說，醫院的藥品、衛生材料、其他材料，大約相當于兩個多月的用量比較合適。太多了，說明藥品、衛生材料、其他材料積壓、資金占用過大，可能是預警信號。
（二）㈡收入支出總表、醫療收入費用明細表
⒈經費自給率：該指標是用醫療收入除以醫療業務成本與管理費用之和。醫院是事業單位，財政對醫院給予一定的補助，該指標用以衡量醫院組織收入的能力和滿足經常性支出的程度，該指標值越大越好。
⒉業務收支結余率: 該指標是用業務收支結余除以醫療收入與財政基本支出補助收入、其他收入之和。結余率的高低直接反映醫院的財務狀況、醫療支出的節約程度和管理水平。
⒊管理費用率：該指標是用管理費用除以醫療支出與管理費用、其他支出之和。醫院會計比較特殊，只設置管理費用，不設銷售費用、財務費用。管理費用中包含項目比較多，如行政后勤人員的工資、離退休人員經費、壞賬損失、銀行借款利息、印花稅等， 該指標反映醫院的管理效率，越小越好。醫院的行政后勤人員的工資、離退休人員經費是比較固定的，金額也較小，如果醫院管理費用較高首先考慮是銀行借款多，利息支出大，財務風險也較大。
⒋藥品收入占醫療收入的比重：該指標是用藥品收入與醫療收入的比值。該指標越小越好，一般應該低于40%，該指標如果過大，有以藥養醫之嫌。
（三）㈢現金流量表
現金流量表，是反映醫院在一定期會計期間現金流入和流出的動態報表。通過該表主要可弄清楚醫院的結余是否真實，是否隱瞞了結余，是否有發展前景。現金流量表一般有三大項：業務活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量 ，如果醫院現金流量余額為正數，代表醫院醫療服務活動后的資金是收回的，說明醫院經營狀況較好，而其中重點是要看業務活動現金流量為正，這是醫院的根本。有些醫院是總體的現金流量余額為正，但業務活動現金流量為負，靠的是投資活動現金流量和籌資活動現金流量為正數來彌補的結果，說明醫院的醫療服務質量有問題或者醫療市的競爭能力較差。當然如果連現金流量余額最后都為負數，那就不用說了。
綜上所述，看似枯燥的財務報告數據中，其實隱藏著豐富有趣的經營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營效率、科學決策的重要數據依據。要想正確運用這些數據，就必須應用一定分析方法來讀懂財務報告。
參考文獻：
第3篇：醫院財務分析報告范文
[關鍵詞]新醫改；公立醫院；財務分析；實證研究
1新醫改對醫院財務工作的影響
1.1對醫院收入的影響
由于近幾年的醫療改革，在基本醫療保險制度逐漸普及的情況下，我國的醫療保證體系也正在變得成熟，很多醫院患者都是有醫療保險的，這就讓醫院的收入從原來的醫療費用轉變為保險資金，財務管理的內容發生了轉變。財務管理人員需要進行保險資金的結算和醫保結算等工作。新醫改也取消了過往的以藥補醫，藥品差價的收入不再作為醫院的收入。
1.2醫院財務管理模式的影響
傳統的醫院管理模式都是采用的以藥補醫的方式，這種管理模式下，藥品成為了醫院的資金來源。但是由于新醫改對藥品的價格進行了限制，而且多數就醫人員都是持有醫保的，這就讓醫院的競爭明顯增加[1]。所以，目前醫院都在采取具有更高效率的財務管理模式，推動財務和收費的透明化和規范化。
1.3改變了醫院的激勵制度
新醫改要求醫院的運行變得更加規范化，所以醫院必須建立更加具有規范性的運行機制，很多醫院都進行了職工的績效考核，明確員工的職責，將服務的質量作為職工的績效考核核心。醫院通過加強薪酬管理，提升了醫療人員的積極性。所以，需要制定一定的激勵制度，使醫院職工的薪酬、職工的服務質量、工作績效相掛鉤，發揮醫院職工的工作熱情。
1.4促進醫院財務信息化管理
醫院需要加強在公共衛生、財務監管上的信息化建設，實行全新的醫改方案，推動醫療改革。財務管理工作需要加強信息化建設，通過構建高效的財務管理平臺，降低財務管理的復雜性，推動醫院財務管理效率水平的提升。
2新醫改背景下醫院做好財務分析工作的路徑
2.1提高對財務分析的重視
醫院一直作為事業單位再運轉，導致醫院的市場競爭力不足，很多醫院缺少對財務分析工作的重視，或者并不進行財務分析，財務工作局限在核算、記賬、報賬上，很多醫院都是在應付檢查的時候才會進行財務分析，并且獲得的分析結果也很差。很多醫院并沒有意識到，高效的財務分析可以讓醫院更好地了解到醫院的經營情況，為自身的增值也提出解決方案，幫助醫院提高經營水平[2]。在當前新醫改的背景下，醫院也需要面臨很多全新的挑戰，為了讓醫院的效益能夠最大化，醫院需要改變對財務分析的認識，提高對財務分析的重視。通過財務分析來優化資產結構，提升醫院的經濟效益和社會效益。財務分析的目標需要和醫院長期發展的目標保持一致，建立合理的財務分析機制，創新財務分析的方法，形成高質量的財務分析報告。
2.2建立財務分析指標體系
財務分析工作包括成本分析、費用分析、資產評估、期權分析等等，不同的公立醫院所處的環境不同，而且可能還處在不同的發展階段，因此，對于醫院而言，需要根據自己的實際情況確定財務分析的重點，建立起符合自身需要的財務分析指標體系[3]。但總體而言，醫院的財務分析需要分為成本管理指標、收支結構指標、資產運作指標和結余風險指標，一些指標為基礎，根據醫院的需要來確定指標的側重點，保證能夠透徹地了解醫院的發展情況。
2.3提升財務分析水平
目前的技術已經能夠很好地提升財務分析的效果，通過充分利用計算機、網絡技術和大數據技術，能讓財務分析的速度不斷加快，而且財務分析的自動化水平也在明顯提升。隨著公立醫院的規模增大，以及醫改下醫院的財務情況發生了轉變，醫院的財務分析工作變得比以前更加復雜。為此，醫院需要提升財務分析水平，建立收集數據、整理數據、指標分析、戰略分析、形成報告這樣一個財務分析的步驟，對醫院目前的發展情況和未來的發展進行分析，了解醫院未來的發展趨勢。財務分析的人員需要掌握各種不同的分析工具和方法，根據實際需要進行選擇，并且了解前端科室的情況，幫助醫院更好地進行風險管理和決策。
2.4充分利用財務分析結果
形成財務分析報告之后，醫院需要有效的利用財務分析結果，才能真正幫助醫院提升管理水平，實現醫院價值的最大化。因此，醫院的管理者必須要重視醫院的財務分析報告，總結發現的問題，研究目前獲得的成績，明確責任，加強對不同科室的督促。根據財務分析的結果，醫院要建立起合理的獎罰機制和薪酬機制，提高醫務人員的責任感和積極性。醫院可以建立專門的績效考核機制，并且把財務分析的結果和日常績效考核掛鉤，更明確地進行評優、提拔等工作，改善醫院的薄弱環節，做好風險防控工作。
3結語
第4篇：醫院財務分析報告范文
關鍵詞：醫院財務管理 解決措施 會計制度
1.概念界定
醫院財務管理是指以醫院的財務報表以及其他資料為根據和起始點，運用專門的方法，對醫院過去以及目前的經營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統的分析和評價，其目的是為了解醫院的過去，評價現在，預測未來，幫助其他方面了解醫院的現狀，從而為醫院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據。
2.目前公立醫院財務管理中存在的問題
2.1醫院的管理層缺乏充實的財務知識
對醫院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫院經營，就現在的情況來看，他們大多數懂的是醫療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫療上，沒有兼顧財務管理，一旦經費不夠則多向政府要，這就是公立醫院經營管理中的缺陷。
2.2醫院的管理層缺乏重視財會隊伍建設
醫院的領導對財務分析和管理在醫院管理中的重要作用認識不深，或專業知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業素質的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。
2.3運用財務分析，療法單一
在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質量。因為財務人員的專業素養比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質量。
2.4跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現代管理技術
在當今時代，計算機這一項新技術、新創造、新發明，在各行業都得到了比較充分的利用，但是在有的醫院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫生工作站管理、叫號系統、收費系統、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創新性的使用及開發，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫院的經營活動也就跟不上時代的步伐。
3.在新會計制度下做好醫院財務管理的幾點建議
3.1領導要提高對財務管理的重視程度
領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫院領導要大力支持財務分析工作，并協助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，從而確保財務工作的質量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。
3.2財務人員的專業素質要進一步提高
搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業素養也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業素養的高低直接決定著財務工作的質量，因此醫院領導必須要重視財會隊伍專業素養的提高。
3.3綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析
目前來說，在某些醫院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠對醫院進行動態的趨勢分析，這就很難使得財務分析發揮其應有的作用。要揭示醫院經營活動的規律，在數據中找出聯系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態分析法，來對數據以及資料進行總結，從而發現數據間的邏輯關系，從而找出醫院的經濟增長點，為醫院長遠發展未雨綢繆。
3.4大力研發財務軟件，提高財務分析效率
醫院領導在進一步重視財務分析管理的同時，也要投入足夠的資金來研發引進先進的財務分析管理軟件。要以適用性、先進性為原則，節約資金，以現有系統為基礎，新引進的軟件系統要與先前系統做好對接，使得數據傳輸時沒有阻礙，從而自動生成財務分析報告。一方面節省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財務分析管理的準確性和時效性，使財務分析發揮了應有的作用。眾所周知，政府對公立醫院的財政投入很有限，但是醫院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫院自身的持續發展。這也就進一步顯示出經營管理的重要性。做為醫院財務管理的重要手段，財務分析在醫院經營管中越來越重要。做為財務人員，我們要重視財務分析，更好的掌握財務分析的專業知識，熟練運用多種財務分析的方法，更好的完成財務工作，生成高質量的財務分析報告，從而為醫院的發展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]陳曦妍.財務分析在醫院經濟管理中的重要性及分析方法[J].中國衛生經濟，2008.10．
[2]徐迅.構建公立醫院財務評價指標體系的探討.醫院管理論壇[J]，2007.07．
[3]陳丹.加強財務分析,提高醫院經濟管理水平[J].中國醫藥導報，2007(28) ．
[4]姚潔.關于加強"兩權分離"改革衛生院財務監管工作的思考[J].中國現代醫生，2007(10)．
第5篇：醫院財務分析報告范文
醫院預算和計劃的執行情況;有利于提高醫院財務管理水平;有利于管理者做出科學決策。通過加強財務分析,揭示財務管理中的潛在問題和蘊涵的發展趨勢,認識和掌握財務活動的規律,改進財務管理工作,不斷提高醫院財務管理水平,更好地為醫院發展服務。
一、醫院財務分析中存在的問題
目前醫院財務分析與企業相比還存在著差距,在重視程度和分析深度等方面,既有客觀條件的限制,又有主觀因素的影響,主要問題體現在以下方面:
1、分析方法單一,綜合水平不高。財務分析報告僅按照會計科目簡單羅列數字,局限于增減比率和結余數額比較,對存在問題缺乏深層次的、實質性分析。在分析方法上僅運用對比分析法,沒有運用結構分析法和因素分析法,不能有針對性地提出具體管理措施。財務人員由于受業務知識單一性限制,只重視內部財務指標分析,欠缺對醫療服務和相關業務等醫療方面知識的了解,無法從財務變化中判斷業務經營中存在的問題以及影響財務指標的因素,影響了對經濟活動評價的吻合度,造成醫院財務分析綜合水平不高。
2、分析指標不全面,缺乏行業可比性。目前醫院財務分析指標一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業務收入、每門診人次收費水平、每床日收費水平、病床使用率及周轉次數等,和企業相比少之又少。醫院之間大多缺乏橫向比較,重視單個指標孤立分析,不重綜合分析。大多醫院財務報表不公開,難以獲得其他醫院信息,分析局限于醫院內部,缺乏同行業之間的對比,無法了解相同指標在同行業中的地位,不利于醫院的經營決策。
3、重內部分析,缺乏行業外部因素分析。醫院財務分析大多局限于內部,醫院之間缺少溝通和交流,找不到醫院在衛生行業中的位置,不利于醫院對自己的經營決策進行適當定位,淹沒了管理者的業績。行業外部醫療物價收費政策、市場狀況、國家醫藥政策和醫院財務制度等都是影響醫院經營活動的因素,這些外部因素對醫院經營影響很大,造成醫院財務狀況和經營成果大幅度波動,不利于領導者經營決策。
4、重事后分析,缺少有價值的前瞻性分析。醫院分析著重于對財務報表的事后分析,缺少對風險防范和發展潛力的預測,側重于財務指標的靜態分析,忽略了醫療服務活動的動態分析,不能滿足醫院發展的需要。事先對醫療市場的發展趨勢進行分析論證,采取最優的經營策略和有效管理措施,要比事后剖析更為重要。
二、加強財務分析的應對策略
1、完善醫院報表體系,增強對現金流量分析。2010年12月31日財政部的新《醫院會計制度》對醫院報表體系進行了完善,去掉了原有財務報表中的基金變動情況表,增加了現金流量表、財政補助收支情況表和成本報表等。現金流量表的引入,體現了醫院管理理念的國際化趨同,可以使財務人員了解醫院經濟效益的來龍去脈,揭示醫院經營活動現金凈流量與凈收益之間的關系,分析醫院收益質量。成本報表的運用,可以全面剖析醫療成本的內在結構,從性質、功能兩大面分別揭示醫療成本的構成,并對成本構成的合理性進行全面監控分析,找出醫療成本持續增長的根本原因,從而合理控制成本,降低醫藥費用,解決老百姓“看病難和看病貴”問題。
2、建立健全財務制度,增強財務分析的質量。科學有效的財務分析需要完善的財務制度。加強預算管理,完善預算管理機制;加強貨幣資金管理,嚴格用款計劃,提高資金使用效率;加強藥品、衛生材料等流動資產的管理,在滿足臨床需要的同時盡可能減少庫存量,避免積壓資金,嚴格出入庫管理,杜絕浪費;加強固定資產管理,提高資產使用效益;健全內部控制制度,分析各環節風險點,增強控制措施;加強財務人員職業道德、專業技能和管理能力,提高財務分析水平和質量,促進醫院經濟活動高效有序進行。
3、搭建財務分析平臺,提高財務人員素質。醫院應重視信息系統的建設,配備專業技術人員,為廣泛收集財務信息搭建平臺。醫院財務分析不僅對財務指標進行分析,還應對造成財務變化的各種因素進行分析,單靠財務人員的力量無法對各項因素做出準確判斷。應建立以 財務人員為主,多部門人員參與的財務分析隊伍,提高財務分析的水平。財務分析人員除了掌握會計理論知識外,還應深入實地了解經營管理的全過程,調整知識結構,系統掌握分析的技術方法和技巧,提高自身的綜合素質。 4、收集充分的有價值信息,整體分析與專項分析相結合。進行財務分析必須有充分的資料支撐,盡可
能收集有價值信息,才能保證財務分析的依據全面、客觀、準確。財務人員在日常工作中應注意收集、整理和積累與財務分析相關的資料。在對醫院經營活動進行整體性分析的同時,還要針對管理中的薄弱環節開展專題分析,如:醫院的績效分析、專項項目的成本效益分析等。在分析中找出差距,揭示實質性原因,避免分析的片面性。
5、增強風險意識,提高財務人員的分析判斷能力。在市場經濟條件下,風險和收益并存,財務分析能為醫院的生存發展提供高質量的信息,使醫院的經營活動高效有序進行。為增強醫院的應對能力,避免可能發生的風險,加強事前分析和預測,具有積極的意義。因此在財務管理中建立財務風險預警機制,通過設立科學化的財務預警指標,增強財務人員的判斷和分析能力,采取有效的風險應對策略,從而強化醫院管理,促進醫院健康穩定發展。
構建醫院財務分析理論、方法、指標框架體系,必須全面系統,重點突出,真實反映醫院財務狀況。為有效執行新醫改的方針、政策,滿足病人的需求,醫院將不斷提高財務管理水平,在提高醫療服務質量的同時,盡可能地降低成本。因此建立一個全面的財務分析系統具有重要意義。
參考文獻:
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[2]、醫院財務分析與管理對策,海峽醫界網,2011,8
[3]、醫院財務分析缺陷與對策,華夏醫界網,2010,12
第6篇：醫院財務分析報告范文
關鍵詞：財務分析 管理 醫院 完善策略 企業財務分析法 預警機制
醫院財務分析是指醫院通過財務報告及其它相關醫務資料等主要依據，來判斷和評價醫院的財務狀況與經營成果，它反映了醫院在運營過程中可能存在的利弊得失與未來的發展趨勢。高質量的財務分析能夠改善醫院的財務管理狀況與經濟決策，為醫院提供重要的財務信息以保持其長期穩定的發展。
一、醫院財務分析層面存在的問題分析
（一）成本核算體系缺乏完善性
在醫院財務分析中，成本核算體系占據重要地位。在新醫院會計制度實施前，傳統的核算體系已經無法做到對行業發展進步需求的滿足。醫院如果不創新完善成本核算體系，就無法控制院內成本費用不斷增高的態勢，導致成本持續擠壓利潤空間，讓醫院處于入不敷出的狀態。所以，醫院除了要改善成本核算體系的內容及執行能力，也要相應的出臺管理及控制方法來緩解目前醫院在財務分析方面所面臨的窘境。
（二）財務分析報表體系簡陋
醫院的財務分析報表體系主要由會計報表及其附注、財務情況說明書這三大部分構成。在這其中以會計報表最為關鍵，它還涵蓋了利潤表、負債表、現金流量表及其附表。在許多醫院中，所現行的會計報表體系中只含有資產負債表以及收入支出明細表等等，而對于財務情況說明的報送機制并不完善，這就很難反映出醫療單位在一定時期內的重大會計信息及醫院的主要投資、籌資及經營活動。尤其是在市場經濟快速發展的狀態下，如果醫院在大量資金周轉流動的狀態下不能完善財務分析報表體系，就無法真切的了解到目前醫院的現金流量、資金管理信息以及醫院整體綜合財務運營狀況，這對醫院方面的綜合性財務管理極為不利。
二、醫院財務分析問題的應對及完善策略
（一）基于新制度的理念轉變
長期以來，我國醫院會計制度都遵循收入費用這一理念，它的基本計算方式為：醫療收支結余=收入-費用。在這里，資產負債表與收入費用表中的各個項目數據表明了費用配比與收入確認之間的結果。在新的醫院會計制度中，資產負債表理念被引入，它所提倡的是“醫院要通過本期結余來開展會計工作，而本期結余則主要包含了業務收支結余與財政項目補助收支結余等等。這一新制度首先就明確并規范了醫院醫療業務活動中所要產生的資產與負債之間的計量比例，并根據它們的變化來確認醫院收入費用方面的具體收益。借鑒外部企業財務分析經驗方法
在新醫院會計制度頒布后，許多醫院都改善了自身的財務分析機制，將醫院會計制度與外部企業財務會計制度相接軌，比如采用了責權發生制、會計科目變化、注冊會計師審計制以及財務報表體系等等。這些企業用財務分析制度方法在醫院財務分析方面起到了巨大的推進作用，豐富了醫院對于資金流轉與成本核算方面的思路與方法，本文簡單介紹一下基于杜邦分析法的醫院財務分析。
杜邦分析法主要利用財務比率指標間所存在的內部聯系來評價企業經濟效益與財務狀況。對醫院而言，杜邦分析法所分析的財務指標主要有三大類：總資產收益率、凈資產收益率以及經營收益率，它們都屬于醫院盈利能力的重要指標。就以凈資產收益率來說，它的計算公式如下：
凈資產收益率=收支結余/平均凈資產x100%=總資產結余率x權益乘數=業務收支結余率x總資產周轉率x權益乘數
而權益乘數的計算公式為：
權益乘數=1/（1-資產負債率）
杜邦財務分析法可以將醫院某一時期內的財務成果與其資產運營狀況相聯系，并合理反映出醫院方面會計主體獲利的能力與各個財務指標之間可能存在的具體聯系。它能夠逐層深入的分解和觀察財務指標的變動情況，并進行深入的挖掘與解釋，最后將各個關聯細節相組合，共同構成一個有組織的、完整的分析體系。它對于醫院主體綜合經營及財務分析具有較高級別的分析評價能力，讓醫院的財務經營管理活動更加井然有序。
（二）強化醫院財務分析報告的外部審計機制
在新醫院會計制度中的第6條就規定，醫院對外所提供的年度財務報告一定要經過注冊會計師的審計才能公開。目前諸多醫院都存在財務分析報表體系簡陋的問題，所以醫院應該通過引入第三方鑒證機制來監督和核查自身的財務分析報表體系。財務分析體系審計機制不但能夠利用專業知識進行財務報表的審計，還能對醫院財務狀況發表有效的審計意見，準確判斷醫院所存在的資產及負債狀況。總體而言，這種財務分析體系的外部審計既具有合法合理性，也具有法律公允性，目前正在受到國內醫療機構領域的普遍認可。
三、結束語
本文從理論角度簡要探析了目前在新醫院會計制度實施前后醫院自身所存在的財務分析體系問題及其解決應對對策。可以說，這一新制度的實施有效的緩解了我國醫院在財務會計分析及管理方面的缺陷，從廣度及深度上對醫院的財務項目分析管理拓展提供了全新的思路，也造成了深遠的影響。而在筆者看來，新制度才剛剛實施，變革也還處于起步階段，所以醫院未來的財務分析管理之路依然任重道遠。
參考文獻：
[1]蔣娟.醫院財務管理現狀分析及對策研究[J].管理觀察，2014（11）：62-63.
第7篇：醫院財務分析報告范文
關鍵詞:醫院 醫院財務分析 財務分析指標
中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)08-167-01
在市場經濟條件下隨著一批合資或獨資的個體醫院的出現,醫療衛生事業的市場競爭也越來越激烈,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊。對于醫院財務管理部門而言只按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定執行簡單的財務核算職能已不能滿足管理層的需求,提供及時、準確的財務分析報告成為領導層做出決策的重要依據。財務分析的重要性在醫院建設中顯得越發突出,怎樣借助財務信息化的管理平臺做好財務分析是醫院持續健康發展的必要環節。
一、醫院財務分析的現狀
1.從管理者到領導層對財務分析重視不夠,沿襲多年以前的分析形勢。財務報告分析不是單純的比率計算,更不是機械的數據對比,而是一個定性、定量的系統分析。長期以來財務人員把記賬、算賬、出報表看成是硬任務,而將財務分析看成是軟任務;財務人員自身素質不高,在決策、分析、預測、管理方面能力有限;一些領導和財務人員認為,本單位的所有財務及業務資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財務分析只是為了完成上級下達的任務,只做些粗淺的數字對比,沒有深入實際研究數字變化所包含的會計信息及揭示其變化規律……長此以往,財務人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財務分析的效果大打折扣。財務分析重視不足,流于形式,根本談不上為財務決策、咨詢、評估、監督、控制提供真實、完整、有力的財務信息。
2.風險意識不夠。在計劃經濟條件下,醫院的各項事業基本由國家包辦,財政是主要的資金供應者,造成財務管理人員風險意識淡薄。在市場經濟的大環境下,市場競爭日趨激烈,《醫院財務制度》中提出:“醫院只有引入市場競爭機制,實現優勝劣汰,建立自我發展的新機制財務制度,才能得到高效發展。”現行的醫院財務分析制度,未實行全面成本分析法、投資決策法,只在獎金核算上引入了成本分析,而在固定資產保值增值、資金時間價值、營運資金利用上未引入財務風險分析機制,不能為大型醫療設備的購置、高效使用及人力資源、衛生資源等投資決策提供有說服力的信息。
3.財務指標分析不全面。醫院財務分析通常是簡單地羅列了一年來醫院的總收入、總支出、結余、總資產、每門診(住院)人次費用等的增減額、增減率及產生的原因、取得的成績及在來年應注意的事項,卻未能很好的利用財務分析指標體系即經濟效益指標、負債比率指標、變現能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對醫院財務管理的要求。
4.財務分析報表體系不完善。現行的醫院會計報表體系中只有資產負債表、收入支出總表、醫療收支、藥品收支明細表及相關附表,不要求編制現金流量表與會計報表附注,不要求報送財務情況說明書,因而無法反映單位一定時期單位重大的會計信息及經營活動、投資活動、籌資活動現金的流入流出情況。報表使用者無法從現有的會計報表中了解到現金流量、資金管理信息及醫院整體的綜合財務信息。
二、完善財務分析方法和指標體系
針對醫院的現狀作為財務管理者如何改變及完善財務分析工作,運用怎樣的財務分析方法和財務分析指標至關重要。
1.醫院通常使用的財務分析方法。比較分析、因素分析、差額分析、趨勢分析法等。隨著醫療科技事業的不斷發展,醫院參與市場競爭的前景更加廣闊,要想對醫院的財務狀況和經營成果有一個總的評價,就必須進行相互關聯的綜合分析,采用適當的標準進行綜合評價。不論哪種方法醫院財務報表分析者都應遵循報表分析的一般原則即全面性原則,客觀性、相關性、可比性、靈活性原則。從而詳實地揭示出醫院經營理財的實績,既滿足醫院內部管理決策的需要,又滿足政府合理補償以實施宏觀調控的要求。
2.醫院財務分析的主要指標。(1)經濟效益指標。{1}職工平均業務收入=業務收入÷平均職工人數,其中,業務收入=醫療收入、藥品收入、其他收入,下同。該指標是醫院職工創造價值的體現,通過本指標的分析,對加強醫院經濟管理,提高醫院經濟效益非常重要。{2}百元固定資產業務收入=業務收入÷平均占用固定資產凈值(百元)。該指標說明醫院平均每百元固定資產所產生的價值,反映了固定資產的利用效率。{3}資產收益率=業務收入÷平均總資產×100%。該指標反映醫院資產的利用水平,引導醫院加強成本核算,控制成本支出。(2)負債比率指標。負債比率指標主要指資產負債率。資產負債率是指負債總額和資產總額的比率。通常醫院的資產負債率越低,說明以負債取得的資產越少,但從經營的角度看,資產負債率過低,說明醫院運用外部資金的能力差;而資產負債率過高,說明醫院資金不足,依靠欠債維持,償債風險太大。因此資產負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來說該比率在60%~70%比較合理、穩健;達到85%及以上時,應發出預警信號,醫院應予以足夠的注意。(3)變現能力比率指標。變現能力比率指標是評價企業短期償債能力的指標,主要包括流動比率和速動比率兩項:{1}流動比率是流動資產與流動負債的比率,用于評價醫院流動資產在短期債務到期前,可以變為現金用于償還流動負債的能力。通常認為流動比率以2∶1為好。{2}速動比率是速動資產與流動負債的比率,用于衡量醫院流動資產中可以立即用于償付流動負債的能力,通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。(4)病人費用評價指標。它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標。這些指標既屬于社會效益指標,又屬于經濟效益指標的范疇,一般來說這些指標不宜過高,應相對合理。(5)反映管理水平的指標。{1}應收醫療款周轉率=業務收入÷應收醫療款平均余額,它表明醫院的病人欠費回收的速度,一般認為越高越好,因為它表明收款速度快、資金占用少,壞賬損失可以減少,資金流動性高,企業償債能力強。{2}藥品周轉率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率,測定醫院藥品的變現速度,反映了醫院藥品庫存的管理水平,在不妨礙醫院業務需要的情況下,應以最少限度的儲量為最好。{3}床位使用率=實際占用床日數÷實際開放床日數。它反映了病床的一般負荷情況,說明醫院病床的利用效益,對評定醫院工作效率和管理水平具有重要意義。{4}病床周轉次數=出院病人數÷平均開放床日數。它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質量。{5}管理費用占總支出比率=管理費用÷支出總額。該指標反映醫院總體的管理水平,降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員,引導醫院提高工作效率和管理水平。{6}固定資產增值率=全年凈增固定資產÷年初固定資產總值,它表明醫院規模的發展及醫院技術手段的更新程度。綜上分析,財務分析工作在醫院財務管理中發揮著重要作用,醫院所有的經營決策都必須以財務分析為依據,作為醫院的財務工作人員應加強對財務分析的重視,財務風險的意識,根據醫院的實際情況,作出全面的財務報告并綜合運用科學的分析方法及分析指標,做出準確、有效、全面的財務分析。同時加強醫院之間的橫向指標綜合對比分析,通過分析和比較明確醫院在同行業中的位置,使管理者對醫院的經營決策提供有力依據,在激烈的市場競爭中找到發展空間。
第8篇：醫院財務分析報告范文
關鍵詞：醫院；財務制度；財務管理
一、完善醫院財務報表和成本報表新制度
向企業會計借鑒，完善醫院財務報告體系，新增現金流量表、財政補助收支情況表及報表附注。在財務情況說明書中新增成本控制情況、負債管理情況、資產變動及利用情況、或有事項的說明等。新制度新增醫院成本報表，包括醫院直接成本表、醫院全成本表和醫院全成本分析表，從而使醫院的財務報表體系更為完整。財務報告所提供的信息不僅應包括醫院經營績效和財務狀況的信息，還應包括諸如有關醫院背景和未來預測的信息。
二、加強醫院財務分析、建立財務評價體系
在新制度的附件列舉了醫院財務分析指標。這些分析指標，不再是原來簡單的人均業務量指標，而是從資產運營、收支結構、結余與風險管理、到預算管理、成本管理、甚至是醫院發展能力指標，更加系統和專業。醫院財務分析指標作為財務評價體系組成部分，考評醫院財務狀況和經營業績，實現管理部門對醫院的激勵與約束作用。針對醫院的變化，可以考慮采用以下非財務評價指標作為財務評價指標的補充：顧客滿意度；服務的質量；戰略目標，如醫院管理層交接；醫院潛在發展能力，如員工滿意度和保持力，員工學習與培訓的機會，團隊精神，管理有效性；創新能力，如研發投資及其成果和社會責任等。
三、建立健全醫院內部控制和資金監管制度
醫院內部會計控制對醫療衛生體制的改革和發展起著重要的作用，新的醫療衛生體制改革明確要求醫院必須要加強內部會計控制管理。并進一步充分發揮內部會計控制對醫療衛生體制改革的促進作用，是當前醫院面臨的一個迫切而重要的課題。
1.建立健全醫院內部會計控制體系
健全的醫院內部會計控制體系包括內部控制環境、組織規劃控制、授權批準控制、財產物資控制、預算控制、風險指標控制、具體業務流程控制及監督評價機制等方面。
2.準確把握醫院內部會計控制的內涵，確保醫院內部會計控制有效實施
醫院內部會計控制的內涵包括財務風險管理制度、財務監督制度、財務預警制度、財務決策制度、財務預算制度、籌資決策制度、投資決策制度、資產管理制度、成本控制制度、收益分配制度等，處于最底層的是各種財務決策制度（即籌資決策制度、投資決策制度、資產管理制度、成本控制制度、收益分配制度），財務監督制度是醫院正常運營的保證。為保證對各項經濟業務及相關崗位的有效控制，醫院應堅持業務控制與業務循環控制相結合的原則，既要有對具體業務的控制，也要有針對業務循環及關鍵控制點的控制。
3.強化制度建設，轉變觀念，確立正確的內部會計控制意識
醫院應將風險意識作為內部會計控制的一項重要內容予以規范，設立人員及公用經費支出、設備購置、基建項目招投標等風險控制點，并相應采取風險預警、風險識別、風險評估、風險分析及風險報告等措施。
4.建立內部控制建設的監督與評價制度，強化監督檢查
在監督主體上，進一步加強與內部審計、外部審計、監察等部門的配合，建立有效的信息交流和協查制度，對醫院經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性進行檢查，及時發現和制止醫院財務活動中的違法違規行為，并糾正預算執行的偏差。在監督時序上，應實行事前、事中、事后全過程的監督，實行“關口前移”。在監督對象上，加大對重點部門、重點崗位、重點人員和薄弱環節制度執行情況的檢查頻率及力度。在監督內容上，由表面監督向深層次問題督查方向轉變，把稽核職能定位于高層次的職能監督，重點放在合規性稽核、風險稽核和對主要負責人的責任稽核三個方面，實現由查到防的轉變。同時，針對部門自我約束不力，內控意識不強的現狀，要強化監管職責，建立內部控制評價制度標準，加強監督和檢查，促進醫院不斷完善內部控制。
新制度要求由財務部履行財務監督職責，包括預算、收支、資產負債各方面全面監督。加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。加強醫院資金監管。新制度嚴格控制對外投資，規定投資范圍僅限于醫療服務相關領域，不得從事風險項目投資，要確保國有資產的保值增值。
四、加強推進醫院成本管理和預算管理
（一）加強成本核算、強化成本控制。只有加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理,有效利用人力、物力、財力等資源,提高效率、降低成本,才能提高醫院競爭力。 現行會計制度沒有專門針對醫藥方面的成本核算制度和方法。醫院應根據自身管理需要,借鑒企業成本核算與成本管理的成功經驗和做法,從醫院醫療成本業務的實際出發,制定行之有效的成本核算方法。醫院成本核算的基本原則是:確定成本核算對象,堅持“主細次簡”的原則;控制成本開支范圍,堅持實事求是的原則;歸集費用,堅持“權責發生制”的原則;費用分配,堅持誰受益誰分配的原則;對所有者資產堅持保全原則;堅持會計核算穩健原則;堅持會計核算配比原則;堅持經營者風險原則。醫院要實行全成本核算并準確分攤各種間接成本。要建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系,規范核算收入、費用項日,從而實現各項成本的規范化管理。
（二）實行全面預算、強化預算約束與管理。醫院全面預算,既是決策的具體化,又是控制醫院運營活動的依據。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式,預算制定和執行主觀隨意性很大,資金運營效率較低,財務預算管理缺乏力度。充分發揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作,加強預算對醫院經濟運行的約束力。首先,管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的觀念,確定醫院經營發展目標,這是實行成功預算管理的前提。二是要靈活運用各種預算編制方法,經過規劃、分析并通過量化數字編制預算,使預算具有較強的操作性和可控性。三是要經過全員參與預算編制,使部門之間、各部門與財務部門之間相互協調,以達成共識,減少預算執行的障礙。四是要保持預算的嚴肅性。在預算執行過程中,不能任意的、人為地背離預算安排,必須追加的預算要經過領導小組研究后按規定的程序追加。最后,保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時,預算也要相應的調整。 根據近些年我院預算工作的開展，具體實施別注意兩點：1、預算編制時要細化到臨床部門、細化到具體項目，才能使預算執行和考核落實到點上。2、追加預算批準后，要相應調整年初總預算和之前預算執行情況分析報告。
綜上所述，新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》實施后，醫院財務部門在準確財務核算和編制報告后，應將財務工作的重點放在學習提高財務管理能力，特別是財務分析、內部控制和成本預算管理方面，為醫院經營和政府部門決策提供支持！
參考文獻：
第9篇：醫院財務分析報告范文
關鍵詞：財務管理；醫院財務制度；全面預算
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-02
1998年頒布的醫院財務制度對于規范體制轉軌初期的醫療機構財務管理發揮了重要作用。但隨著醫療衛生體制和財政財務管理體制改革的日益深化，醫療機構的運營環境發生了很大變化，經濟活動也更加復雜，迫切需要進一步健全醫院財務管理的制度，滿足各方面管理監督的需要。為此，財政部會同衛生部等有關部門制定了新《醫院財務制度》，并已于今年1月1日起在全國施行。
一、準確理解新《醫院財務制度》的主要內容
（一）實行全面預算管理
新制度明確規定，國家對醫院實行“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規定使用”的預算管理辦法。同時，地方可結合本地實際，對有條件的醫院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。并要求醫院執行全面預算管理，建立健全預算編制、審核、執行、調整、決算、分析與考核等預算管理制度。
一是編制制度更加規范。醫院所有收支全部納入預算管理，收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點原則。醫院的預算編制以“零基預算”為基礎，細化到臨床部門和具體項目，確保預算編制的完整性和嚴肅性。醫院預算審批程序更加嚴格、更具可操作性，預算草案經醫院決策機構審議通過后，再上報主管部門審核，財政部門批復后方能生效執行。二是執行制度更加剛性。預算執行過程中，堅決杜絕隨意調整預算項目支出，追加預算除經法定審批外，還需相應調整年初總預算和預算執行情況分析報告。而且還采取必要措施確保預算整體目標順利實現，即建立預算管理預警系統、財政部門定期報送預算執行分析報告、“統一采購、統一庫房”的國庫集中支付管理以及預算的執行結果與績效考核掛鉤的制度。三是監督制度更加合理。規定把預算和財務管理責任層層下放，落實到各部門、各環節，并通過預算與會計核算的有效銜接，實現財務監管，加強醫院的內部管理，確保資金的專款專用和使用效益。
（二）規范醫院財務核算體系
一是新增權責發生制。在收人確認和固定資產后續計量方面適度引入了權責發生制核算原則，主要包括：在“財政應返還額度”資產類科目中，核算實行國庫集中支付的醫院應收財政下年度返還的資金額度，是以是否應取得資產資金權利為標準；對財政補助形成的和醫院自有資金形成的固定資產，均計提折舊；無形資產攤入管理費用。二是合理調整收支分類。新制度根據收入按來源、支出按用途劃分的原則，合理調整醫院收支分類。醫療衛生機構收入由醫療收入（包括藥品收入）、政府補助收入、科教項目收入和其他收入構成；醫療衛生機構支出包括醫療支出（包括藥品支出）、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出，并對各收支項目進一步細化和明確。三是科學調整會計科目。新增了“零余額賬戶用款額度等17個會計科目，調整了在加工物資等8個會計科目，刪除了藥品進銷差價等8個會計科目。四是加強成本管理。為強化對醫院的成本管理，單設“成本管理”為一章，明確規定醫院成本管理的四個步驟：加強成本核算、合理制定醫療服務價格、加強醫院運營管理和績效考核。并將醫院成本核算體系分為的院、科、單病種或項目等三級，將成本核算分為科室成本核算、醫療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。同時根據管理的需要，還可將財政項目補助支出形成的固定資產折舊納入成本核算范圍，進行全成本核算。五是完善財務報告體系。完善了醫藥財務報告體系，新增了現金流量表、財政補助收支情況表、基本建設收入支出表、凈資產變動表及報表附注，并在財務情況說明書中增加資產變動、負債管理、成本控制及或有事項的情況。
（三）強化財務分析與內部控制
良好的內部控制體系，是醫院財務日常控制活動有效運行的基礎，也是醫院防控風險的重要屏障。一是建立健全綜合財務分析指標體系。為正確處理社會效益和經濟效益、財務指標和非財務指標的關系，建立了財務效益指標、資產運營效率指標、償債能力指標和發展能力指標等四個方面的系統化、專業化的綜合財務分析指標體系。二是注重財務內部控制與監督。為強化醫院財務內部控制，單設了“財務監督”一章，規定醫院應根據國家法律、法規和財務規章制度，建立健全內部監督制和經濟責任制，明確由醫院財務機構履行財務監督職能，負責日常監督和專項檢查，并接受財政、審計和主管部門的監督，并規定財務監督主要包括預算管理監督、收入管理監督、支出管理監督、資產管理監督和負債管理監督等。
二、做好新形勢下醫院財務管理工作的建議
（一）加強組織領導，提高醫院財務管理工作的地位
國內醫院領導層多數是醫療行業的專家或者學科帶頭人，分管財務工作的領導往往是財務管理工作的門外漢，很難與財務管理人員溝通、交流，這必然不利于合法、正確的開展財務管理工作。建議以總會計師制度改革為突破口，推動總會計師負責制，將總會計師定位為醫院內部分管財務的一級領導，并對醫院財務管理實施統一的領導和集中的管理。
（二）強化制度建設，推進醫院財務管理工作規范化運作
近幾年來，我國醫院出現了資金和財務管理失控的局面，賬實不符、賬賬不符等問題嚴重，醫院資金及財務管理陷入窘境。從某種意義上說，這是制度建設不健全、財務管理工作不規范造成的。建議醫院要根據財務管理相關的法律、法規和規章，結合本院工作的實際，制定切實可行的本院預算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結余管理、資產管理、投資管理、資產管理等有關財務管理各項規章制度。要在財務規章制度中增加系統、準確的財務信息內容，進一步精確財務管理的覆蓋面。此外，還應根據具體財務實例，總結經驗教訓，組織專家對各項規章制度進行修訂，提高財務規章制度的針對性和可操作性。
（三）拓展宣傳范圍，增強醫院職工風險防范意識
醫院財務管理工作不僅僅是醫院財務部門的事情，而是關系到醫院生存、發展大計的一項重要工作，與每個醫院職工休戚相關。要在全院職工中大力宣傳財務管理工作的重要性、意義以及日常工作中應注意的與財務管理有關的事項，特別是要以新《醫院財務制度》剛剛施行為契機，結合“六五”普法工作，大力做好新《醫院財務制度》的宣傳，增強全院職工特別是醫護人員的風險防范意識。
（四）創新工作方式，提升醫院信息化建設水平
醫院信息化是增強市場競爭力的客觀需要，是實現管理創新的重要途徑。網絡信息管理平臺正成為醫院財務管理的發展方向。在網絡財務下，醫院可以實現財務與業務的協同和醫院內部各部門的協同，實現與供應鏈的協同及社會部門的協同。因此，網絡財務將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量。
（五）注重隊伍建設，提高醫院財務管理工作能力
人才是第一生產力。總的來說，醫院對財務人員的重視程度要遠低于醫護人員，財務人員隊伍建設因此也有待進一步加強。一要引進優秀的財務會計人員。嚴格按照國家事業單位用人規定選人用人，按照逢進必考的原則，將公開、公平、公正貫徹始終，引進一批高素質財務人員。二要加強教育和培訓。鼓勵財務人員學習相關財務知識，參加繼續教育，對財務人員的學習、教育費用給予補助。當前，特別要做好新《醫院財務制度》的培訓工作，確保新制度得到正確、全面的執行。
參考文獻：
[1]財政部.全面提升醫療機構財務、會計管理和監督水平―財政部副部長就“醫院財務制度”等五項制度答記者問[J]．財政監督，2011,(2):3-5.
