建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】營(yíng)業(yè)稅 增值稅 建筑行業(yè) 應(yīng)對(duì)措施

前言

隨著社會(huì)的發(fā)展門國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)于我國(guó)的稅收制度也有了新的解讀。對(duì)于建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改成增值稅的進(jìn)步，可謂是有意義的。建筑行業(yè)原有的稅收制度存在很多的不足之處，給很多人員提供了偷稅逃稅的機(jī)會(huì)[1]。改進(jìn)這項(xiàng)制度，是我國(guó)稅收制度的一大進(jìn)步。而建筑行業(yè)在面臨營(yíng)業(yè)稅改成增值稅后，也需要采取一些相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)新的稅收制度。本文對(duì)這些方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

一、建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅背景

營(yíng)業(yè)稅和增值稅是我國(guó)的兩個(gè)基本稅種。建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改增值稅有其自己的背景原因。營(yíng)業(yè)稅是對(duì)我國(guó)境內(nèi)特定的一些機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行征收的勞務(wù)稅，最早的就是第二產(chǎn)業(yè)中的建筑業(yè)以及其它產(chǎn)業(yè)。營(yíng)業(yè)稅的稅率為3%和5%。而增值稅是對(duì)一些從事貨物銷售等活動(dòng)的對(duì)象征收的稅種[2]。增值稅是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)后新創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)質(zhì)是商品價(jià)值C+V+M在減去生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值C之后的余額，即V+M。之所以要把建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，是因?yàn)閮煞N稅種同時(shí)存在使得在征收稅務(wù)方面提高了困難，而且還存在重復(fù)征稅稅負(fù)不公的現(xiàn)象。當(dāng)然，將建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，也是和國(guó)際接軌的。

二、建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的基礎(chǔ)條件和存在的問題

（一）建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的基礎(chǔ)條件

建筑行業(yè)具有營(yíng)業(yè)稅改增值稅的基礎(chǔ)條件。建筑行業(yè)在生產(chǎn)的工程中，其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式是和企業(yè)一樣的，都是在供、產(chǎn)、銷的過程中進(jìn)行的。建筑業(yè)的資金形態(tài)是儲(chǔ)備資金生產(chǎn)資金和成品資金等多個(gè)形態(tài)，而最終的落腳點(diǎn)依然是貨幣資金。建筑業(yè)符合我國(guó)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的基礎(chǔ)，也就是建筑行業(yè)具有營(yíng)業(yè)稅改增值稅的基礎(chǔ)條件。另外，建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改增值稅，是符合我國(guó)的稅收管理的需求的。之前，國(guó)家稅務(wù)局對(duì)于建筑行業(yè)的征稅標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)為規(guī)定，使得很多的不法分子借機(jī)偷稅逃稅。最常見的如建筑行業(yè)建筑安裝所需要的機(jī)械設(shè)備、建筑材料之類的，本該屬于增值稅而并未收取。還有一個(gè)方面就是將建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改成增值稅，能夠間接的使得建筑行業(yè)的技術(shù)不斷提高，設(shè)備不斷更新。這樣也提高了我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅存在的問題

建筑行業(yè)屬于一個(gè)特殊的行業(yè)。從營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，是有一些明顯的問題的。在征稅類型上，如果按照現(xiàn)在已有的征稅方法計(jì)算的話，無論是17%的稅率還是13%的稅率都是對(duì)建筑行業(yè)的一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。而如果采用別的方法，則又額外的增加了管理的難度。還有一個(gè)方面的問題是如果將建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，那稅率的計(jì)算是要參考企業(yè)一致的標(biāo)準(zhǔn)還是不參考是一個(gè)需要考慮的問題。同時(shí)，增值稅的范圍加大后，對(duì)于國(guó)民的個(gè)人所得稅等也應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的調(diào)整。

三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅后建筑行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

（一）　營(yíng)業(yè)稅改增值稅后對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)方面的影響

建筑行業(yè)面臨營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的影響也是很大的。財(cái)務(wù)方面需要作出相應(yīng)的調(diào)整來應(yīng)對(duì)新的稅收變化。稅的分類有多種，按照稅額和價(jià)格的關(guān)系可以分為價(jià)內(nèi)稅和價(jià)外稅兩種。增值稅屬于價(jià)外稅[3]。對(duì)于銷貨方來說，營(yíng)業(yè)稅換為增值稅后，其營(yíng)業(yè)收入由原來的不含營(yíng)業(yè)稅在內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入變?yōu)榱顺ピ鲋刀惗惡蟮臓I(yíng)業(yè)收入，明顯的入賬金額降低了。而對(duì)于購(gòu)貨方來說，增值稅和營(yíng)業(yè)稅的改變，使得他們的入賬金額也有了差異性。這些都對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)方面產(chǎn)生了影響。建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，財(cái)務(wù)報(bào)表方面的變化也是很多的。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表來說，就有很明顯的變化。企業(yè)的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)就是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)和企業(yè)的總資產(chǎn)的關(guān)系是很明顯的，固定資產(chǎn)的變化會(huì)引起企業(yè)總資產(chǎn)的變動(dòng)，從而引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化。建筑行業(yè)的增值稅取代了原有的營(yíng)業(yè)稅后，固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊都會(huì)變少，而相應(yīng)的很多的賬目都要變化。由此可見，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的影響是很明顯的。還有一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)表的影響。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，利潤(rùn)表必然會(huì)有相應(yīng)的變化。

（二）營(yíng)業(yè)稅改增值稅后對(duì)建筑行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

首先是要對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)原有的發(fā)展模式進(jìn)行改變。對(duì)于建筑行業(yè)，原有的勞動(dòng)模式多為勞動(dòng)密集型的企業(yè)模式，依靠這樣的形式與同行業(yè)在市場(chǎng)上比拼。隨著社會(huì)的不斷的發(fā)展，社會(huì)的人口老齡化的程度在加大，這樣就使得勞動(dòng)力的成本在不斷的上漲，由此使得企業(yè)在面對(duì)工資方面和一些其它方面，有了更大的壓力。這些都是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)收入的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。由此可見，要想有更大的利潤(rùn)空間，更多的企業(yè)效益，建筑行業(yè)應(yīng)該在技術(shù)方面不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展自己的水平，從而能夠發(fā)展一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有一個(gè)好的規(guī)劃，更利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

其次是要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)方面的能力。建筑行業(yè)面臨由企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅的轉(zhuǎn)變，需要對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓其能夠順利的將稅收由原來的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悺?duì)于增值稅而言，一般并沒有在日常生活中接觸太多，也沒有在財(cái)務(wù)報(bào)表中直接表現(xiàn)出來。因此，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在以下一些方面多加注意。第一，多學(xué)習(xí)，多培訓(xùn)，尤其是在增值稅法和合同等方面，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，讓其能夠更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，很熟練的進(jìn)行相關(guān)的銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)等程序。第二個(gè)方面是要提高建筑行業(yè)的信息化水平，對(duì)增值稅的專用發(fā)票要達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的效果，避免由于條件問題而形成的差異性。

最后，建筑行業(yè)在面臨營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，要積極應(yīng)對(duì)。稅收政策的變化對(duì)建筑行業(yè)的稅收籌劃也有了新的驅(qū)動(dòng)。建筑行業(yè)在面臨該問題的時(shí)候，需要在以真實(shí)、可靠、完整的籌劃材料的基礎(chǔ)上，制定準(zhǔn)確的籌劃步驟，做出最好的籌劃方案。這些籌劃包括對(duì)納稅人身份的籌劃，建筑的施工材料的籌劃，固定資產(chǎn)的籌劃，等等。通過多個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)籌劃的合理性，得到一個(gè)合理合法的稅收籌劃是減輕建筑行業(yè)企業(yè)稅負(fù)的目標(biāo)，是財(cái)會(huì)人員需要做好的部分。還有一個(gè)方面是建筑行業(yè)在將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，企業(yè)的現(xiàn)金流量也有很大的變化。企業(yè)的現(xiàn)金流量影響著企業(yè)的投資活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌資活動(dòng)等多個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)這些問題都把握好，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

營(yíng)業(yè)稅改成增值稅后建筑企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)是一個(gè)值得研究的問題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)在稅收方面的改革也是其中的一個(gè)重要的組成部分，建筑行業(yè)的稅收變化，是我國(guó)稅收制度的一個(gè)好的開端。建筑行業(yè)在面對(duì)稅收改革的時(shí)候，采取以上的一些措施，應(yīng)該會(huì)收到一個(gè)好的效果，最起碼會(huì)實(shí)現(xiàn)稅收改變后的一個(gè)平穩(wěn)的過度。隨著我國(guó)的稅收制度的不斷的完善，相信建筑行業(yè)在稅收管理方面也會(huì)有自己的新的突破。

參考文獻(xiàn)

[1]周賽梅.　建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)稅改增值稅[J].中國(guó)外資，2012，（07）.

[2]戴國(guó)華.　建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)影響的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2012，（03）.

[3]陳林海.　營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)建筑企業(yè)的影響[J].商，2012，（03）.

第2篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

裴麗娟 河南六建建筑集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)一個(gè)極為重要的行業(yè)，牽涉到我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)與發(fā)展，但是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展相對(duì)落后于其整

個(gè)建筑行業(yè)，而且還存在很多弊端與不足。本文試圖通過對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)目前現(xiàn)狀的分析，指出其發(fā)展的弊病，提出相應(yīng)的治理對(duì)策，

從而促進(jìn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的有序、合理和健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；建筑；治理

自轉(zhuǎn)型時(shí)期以來，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了極為快速的發(fā)展，對(duì)

其進(jìn)行核算與審計(jì)的要求越來越高，因此，建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展開始

得到了廣泛的關(guān)注與研究。隨著研究的深入，對(duì)其在發(fā)展中的諸

多問題要給出相應(yīng)的治理對(duì)策，這是本文研究的意義所在。

一、目前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)

自20 世紀(jì)90 年代以來，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速崛起，導(dǎo)致建

筑會(huì)計(jì)需求急劇增加，因此建筑會(huì)計(jì)的從業(yè)人員數(shù)量也隨之?dāng)U

大。需求市場(chǎng)的存在，也迫使高等教育的專業(yè)設(shè)置向市場(chǎng)靠攏，

建筑會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，建筑會(huì)計(jì)的供求市場(chǎng)異常繁榮。相對(duì)其

它類的會(huì)計(jì)工作，建筑會(huì)計(jì)的要求更加細(xì)化。

建筑會(huì)計(jì)的主要工作面向于施工人員的薪資結(jié)算、建筑企業(yè)

的建筑原料、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、資金流動(dòng)等方面。作為建筑

企業(yè)的關(guān)鍵性工作，投標(biāo)地塊的資金預(yù)算，使建筑會(huì)計(jì)需要前期

做出重要的準(zhǔn)備。建筑會(huì)計(jì)需要進(jìn)行的預(yù)算項(xiàng)目要參照企業(yè)的整

體規(guī)模、工程投入量的數(shù)量以及工程總體的開工到完工的時(shí)間測(cè)

度，這些具體的工作都需要建筑會(huì)計(jì)通過逐級(jí)的核算方式來完

成。因此，在這些建筑過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配備會(huì)計(jì)，從而在

工作中可以基于工程進(jìn)展判斷各個(gè)環(huán)節(jié)的款項(xiàng)和資金動(dòng)向。但在

實(shí)際上的建筑會(huì)計(jì)工作中，很多企業(yè)為了降低未來的資金風(fēng)險(xiǎn)，

通常采用增加會(huì)計(jì)人員數(shù)量的方式，進(jìn)行單獨(dú)預(yù)決算，這類做法

導(dǎo)致整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展走向低端化。而數(shù)量眾多的大學(xué)畢

業(yè)生就業(yè)困難和建筑會(huì)計(jì)行業(yè)迅速增加的人員編制，使得建筑會(huì)

計(jì)行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，水平參差不齊。

二、我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問題

（一）行業(yè)管理者本身在觀念上對(duì)建筑會(huì)計(jì)的重視程度不足

相比建筑行業(yè)而言，建筑會(huì)計(jì)的關(guān)注起步較晚，而且其大多

數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層開始做起來，更具備的是專業(yè)技術(shù)的掌握，

而對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和理解就比較偏頗。再加上最近這些年，建筑業(yè)

的發(fā)展非常迅猛，承攬的工程項(xiàng)目數(shù)量眾多，因此，相對(duì)建筑業(yè)

而言，對(duì)建筑會(huì)計(jì)的關(guān)注度較低。

（二）會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員良莠不齊，道德自律程度較低

我國(guó)的建筑行業(yè)因其資本密集和勞動(dòng)密集雙重的特性，對(duì)會(huì)

計(jì)從業(yè)者需求很大，因此在企業(yè)的人力資源招聘過程中，只關(guān)注

其數(shù)量，忽略了其從業(yè)者的素質(zhì)與道德水平的關(guān)注與評(píng)判。遵照

我國(guó)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)從業(yè)者需要擁有會(huì)計(jì)證才可以從事會(huì)

計(jì)工作，但是就是有一些人無視法紀(jì)，任意為之，根據(jù)調(diào)查顯示，

目前我國(guó)有大約 12.5% 的會(huì)計(jì)人員處于無證上崗狀態(tài)。因此，

造成很多水平低下、道德自律程度低的從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這

些從業(yè)者在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，逐漸背叛了自己的職業(yè)操守。根

據(jù)對(duì)我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的素質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)信缺失現(xiàn)象尤為突

出，而且缺少職業(yè)道德對(duì)自我的約束，這不但使建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)

素質(zhì)成為行業(yè)的詬病，而且對(duì)整個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)行業(yè)造成了巨大的

負(fù)面效應(yīng)。

（三）整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)失衡

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況可知，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的從業(yè)

人員的人員結(jié)構(gòu)配置存在諸多的失衡問題。例如，從事財(cái)務(wù)管理

的會(huì)計(jì)人員過少，從而導(dǎo)致管理的失序；核算部門配置的會(huì)計(jì)人

員超容，造成對(duì)工作的推諉和扯皮，效率低下；同時(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)

系統(tǒng)的從業(yè)人員構(gòu)成比較龐雜，特別在一些私有的建筑企業(yè)尤為

突出。很多財(cái)務(wù)工作者多數(shù)來自是家族成員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)本身工作

的獨(dú)立性與自主性收到了影響，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)信息的失真與

泛化。除了會(huì)計(jì)人員的問題之外，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)在核算上存在

著諸多的不足。像核算工作本身的難易程度不高，更多是一些事

務(wù)性的核對(duì)與審計(jì)，因此，有些會(huì)計(jì)工作崗位的專業(yè)要求較低。

但是同核算工作不同，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于會(huì)計(jì)的審核工作

而言，業(yè)務(wù)程度更加龐雜和抽象，這就要求財(cái)務(wù)工作的管理者不

但要深入了解和學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)，而且還要熟悉和學(xué)習(xí)

建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)與規(guī)則。從這些不同的行業(yè)交叉的特征來

說，建筑會(huì)計(jì)對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能的崗位要求更高。

因此，我國(guó)的建筑行業(yè)在自身的行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，結(jié)合自身的

行業(yè)與工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑會(huì)計(jì)工作的管理，從會(huì)計(jì)人員的合

理配置、培訓(xùn)的經(jīng)常化與專業(yè)化等人力資源的方面入手，進(jìn)而不

斷有效的推動(dòng)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。

（四）建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的信息失真問題日趨嚴(yán)重

信息提供是企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)的最基本職能，企業(yè)諸多的日常和

重大項(xiàng)目的審核、規(guī)劃與決策都需要依據(jù)會(huì)計(jì)信息來做出判斷，

因此，有效、真實(shí)和精確的會(huì)計(jì)信息是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的一

個(gè)基本工作職責(zé)。建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的這種要求同為不例外。

因?yàn)椋@些真實(shí)、有效和精確的會(huì)計(jì)信息牽涉到整個(gè)承攬的工程

項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑會(huì)計(jì)主要職責(zé)是提供關(guān)于企業(yè)財(cái)政中的

各種數(shù)據(jù)，像現(xiàn)金存量、資產(chǎn)負(fù)債以及營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等等。

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)整體而言，對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息存在很多不健康

的風(fēng)氣和問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、信息失真等問題極為嚴(yán)重。這

些虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不但給我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展與監(jiān)控帶

來極大的隱患和阻礙，而且導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能為其自

身的發(fā)展提供有效的信息。

三、我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的治理對(duì)策

綜上所提到的我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展過程中的問題，本文擬

提出以下幾個(gè)方面的治理對(duì)策：

（一）管理層需要重塑對(duì)建筑會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念

建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展迅速導(dǎo)致管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，要讓管

理者轉(zhuǎn)變其思想觀念，對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)問題進(jìn)行深入細(xì)致的分

析，并針對(duì)問題提出解決方案。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也

是建筑會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，組織內(nèi)成員的所有行動(dòng)與思想需

要與領(lǐng)導(dǎo)者保持一致。因此，組織的管理者需要不斷的更新觀念，

與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前沿保持一致，積極跟上時(shí)代的步伐，運(yùn)用先

進(jìn)的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的觀念指導(dǎo)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的建設(shè)。

因此，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要積極主動(dòng)的參與管理知識(shí)的

培訓(xùn)，增加這方面的資本與時(shí)間投入，廣泛收集這方面的培訓(xùn)信

息，走在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的前沿；其次，建立與新入行的會(huì)計(jì)從業(yè)者定期交流和溝通的制度，要積極與同行新生打交道，同行

新生盡管對(duì)行業(yè)知識(shí)了解不夠，但是他們的觀念不受傳統(tǒng)思想的

束縛，往往更具有創(chuàng)新力和活力。最后，管理者要增加整個(gè)建筑

會(huì)計(jì)行業(yè)的信息披露，需要不斷更新自己的理念，同時(shí)使相關(guān)的

財(cái)務(wù)人員也更新觀念，解放思想，使對(duì)建筑會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)提升到一

個(gè)極為重要的高度。

（二）對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者加強(qiáng)思想道德建設(shè)

根據(jù)當(dāng)前的研究表明，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者，道德滑坡、

誠(chéng)信缺失問題是非常嚴(yán)重的。因此，在整個(gè)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)需要

對(duì)誠(chéng)信建設(shè)加大宣傳力度。企業(yè)在建立一支會(huì)計(jì)隊(duì)伍時(shí)，也必須

加強(qiáng)監(jiān)督與管理，特別要針對(duì)建筑會(huì)計(jì)工作者的信用水平、道德

素質(zhì)等方面進(jìn)行認(rèn)真核查。除了企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)思想道德教育和職

業(yè)道德建設(shè)之外，還要在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行道德與誠(chéng)信方面的教育和

宣傳，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)的從業(yè)隊(duì)伍形成作假可恥的懲戒風(fēng)氣。同時(shí)，

在制度上完善道德建設(shè)，例如，在行業(yè)內(nèi)建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，不

單單針對(duì)個(gè)體從業(yè)者，企業(yè)也要成為監(jiān)管的對(duì)象。

（三）企業(yè)需要建立合理的人力資源制度，平衡會(huì)計(jì)的人員

配置

在企業(yè)的人力資源管理部門，需要對(duì)建筑會(huì)計(jì)的從業(yè)人員定

期培訓(xùn)，使其能夠勝任工作崗位，如果達(dá)不到崗位要求，直接離

職處理。在建筑工程的不同環(huán)節(jié)需要按照各個(gè)不同的崗位要求進(jìn)

行人員配備，從而使各個(gè)不同的會(huì)計(jì)崗位人員結(jié)構(gòu)均衡，使不同

的會(huì)計(jì)從業(yè)者可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，順利達(dá)到工

程要求的目標(biāo)。

（四）通過信用制度的建設(shè)來規(guī)范建筑會(huì)計(jì)的信息管理。

建立會(huì)計(jì)人員信用檔案，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信譽(yù)工作的管理。將建

筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作內(nèi)容與責(zé)任登記在冊(cè)，面向組織內(nèi)部公開

化，透明化。同時(shí)，建立負(fù)面信息名單，把造假的、不守信的會(huì)

計(jì)人員及相關(guān)事例以典型案例的方式進(jìn)行公布，從而達(dá)到對(duì)所有

的建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人員的懲戒與震懾的目的和效果。

（五）完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)建筑會(huì)計(jì)的信息制的法制建設(shè)

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息失真的日趨加劇的問題，不

但需要企業(yè)本身從業(yè)人員的道德自律以外，而且還需加強(qiáng)監(jiān)督體

系，不斷完善我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息制度的法制建設(shè)。通過這一

制度的建立和完善來確定責(zé)任制，規(guī)定信息失真的責(zé)任人為單位

相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)約束領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的行為。

四、結(jié)語

我國(guó)目前的建筑會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展雖然短期之內(nèi)還存在諸多誠(chéng)

信缺失、道德滑坡、觀念不足和人員錯(cuò)配等問題，但是通過整個(gè)

建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范與治理，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)必定走向健康、持續(xù)

的發(fā)展道路，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊延麗.《建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在難題及對(duì)策分析》[J].財(cái)經(jīng)界，

2011-5.

第3篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究方法

1 引言

財(cái)務(wù)分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)分析是以單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，實(shí)現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財(cái)務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析既要符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)，又要具有自己的獨(dú)特性和研究方法。所以，在進(jìn)行建筑財(cái)務(wù)管理時(shí)，要借鑒財(cái)務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。

2 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和問題

2.1 注重企業(yè)的獨(dú)特性

建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標(biāo)是流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤(rùn)的要求，衡量指標(biāo)有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和權(quán)益利潤(rùn)率；企業(yè)償債能力，是一個(gè)企業(yè)在遇到意外困境時(shí)，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力。每個(gè)建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。注重材料的利用率分析，從而加強(qiáng)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的節(jié)約風(fēng)氣，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的進(jìn)一步發(fā)展。具體說來，在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要注重材料進(jìn)購(gòu)價(jià)格的變化，不僅從單位價(jià)格的最低化方面，也從進(jìn)購(gòu)數(shù)量的合理性方面綜合評(píng)析，將材料的利用率達(dá)到最大化。

2.3 注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

眾所周知，投資與風(fēng)險(xiǎn)同在，而建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的來源，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理中的問題

目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因而對(duì)其重視不夠；二是，企業(yè)單位會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財(cái)務(wù)管理意見，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)困境或有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)；三是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機(jī)關(guān)有時(shí)形同虛設(shè)，不能盡職盡責(zé)地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致先進(jìn)管理不嚴(yán)、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現(xiàn)代化管理意識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)發(fā)放不能及時(shí)被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。

3 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和措施

3.1 樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為了確保利潤(rùn)最大化，要確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)具有項(xiàng)目投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴(yán)重后果。因此，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)方法和化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。

3.2 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是指在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方針和相關(guān)政策時(shí)，企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，及時(shí)修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并將財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)匯報(bào)總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，出資讓他們接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具

有掌握建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的能力，及時(shí)完成管理制度的轉(zhuǎn)變。

3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，要求企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)算來年財(cái)務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也是主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)第二年財(cái)務(wù)支出進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而合理安排財(cái)務(wù)分配。做好預(yù)算工作要嚴(yán)格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢(shì)部門，讓虧損部門和項(xiàng)目暫時(shí)恢復(fù)士氣，調(diào)整狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)性單位，

以控制成本為主，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位，以提高經(jīng)營(yíng)效益為主。二是，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定年度的分目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格審核和控制，謹(jǐn)防浪費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理制度，是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預(yù)算及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性引起的財(cái)務(wù)變動(dòng)，并通過適當(dāng)調(diào)整預(yù)算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。

4 結(jié)束語

本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的概念，以及建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，再詳細(xì)分析建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后闡述建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法，并綜合論證建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)研究，2009.

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第4篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國(guó)各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國(guó)城鄉(xiāng)土地的主要力量。國(guó)家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國(guó)的建筑行業(yè)與我國(guó)的制造等工業(yè)相比較來說，我國(guó)的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國(guó)在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要課題。本文主要從我國(guó)的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤(rùn)為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤(rùn)為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤(rùn)這個(gè)方面而展開活動(dòng)。

一、 我國(guó)建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)

就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國(guó)建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國(guó)有企業(yè)或者是國(guó)有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營(yíng)性質(zhì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。我國(guó)在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營(yíng)范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國(guó)建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)以及二、三級(jí)的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國(guó)在世界建筑市場(chǎng)方面的情況來說，我國(guó)并沒有很徹底的對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究

（一）進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。

（二）在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對(duì)企業(yè)自身的情況建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對(duì)建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對(duì)建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系

全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對(duì)企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購(gòu)置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。

（四）合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

長(zhǎng)久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。

第5篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

摘 要 建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步平穩(wěn)健康發(fā)展，就必須及早解決會(huì)計(jì)行業(yè)目前所面臨的問題，不斷對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，本文通過對(duì)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的深入認(rèn)知，探討了建筑會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的問題以及完善策略。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 建筑會(huì)計(jì) 面臨問題 解決方案

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

與一般企業(yè)不同，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)材料、企業(yè)施工過程、資金流動(dòng)等進(jìn)行記錄與分析而存在的。由于企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，施工的周期比較長(zhǎng)，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，建筑會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級(jí)核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預(yù)計(jì)的施工周期來對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分散管理，為工程的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)流程都配備合適的會(huì)計(jì)人員。建筑會(huì)計(jì)在工作過程中，要嚴(yán)格按照工程的整體規(guī)劃進(jìn)度來進(jìn)行管理。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員具備一流的核算技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與過高的思想覺悟。

二、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的面臨的問題

（一）建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員過于繁雜，道德素質(zhì)有待提高

雖然我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足并不斷完善，但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展情況依然不是非常樂觀，其最為突出的問題就是會(huì)計(jì)行業(yè)的人員過于繁雜，道德素質(zhì)不高。改革開放以來，我國(guó)的建筑企業(yè)越來越多，近年來，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的人員也隨之不斷增加，然而在建筑會(huì)計(jì)人員大量增加的過程中，企業(yè)對(duì)建筑會(huì)計(jì)的要求越來越低，部分道德素質(zhì)不是很高的人員也逐漸加入的建筑會(huì)計(jì)的隊(duì)伍，相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)有10%的大學(xué)生在學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，在全部大學(xué)生中，有百分之一的人會(huì)從事會(huì)計(jì)專業(yè)，這個(gè)數(shù)量書十分驚人的，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在未來幾年中，必將有大量人員不斷走進(jìn)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)，其道德素質(zhì)問題令人擔(dān)憂。就目前的整體情況來看，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員素質(zhì)普遍偏低，雖然我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定，從事會(huì)計(jì)行業(yè)必須持證上崗，但是依然有部分會(huì)計(jì)人員處于無證上崗狀態(tài)，在無證上崗的會(huì)計(jì)人員中，有相當(dāng)一部分在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)工作，由此可以看出，如果這一問題不抓緊解決，對(duì)建筑行業(yè)將會(huì)有很大影響。

（二）建筑會(huì)計(jì)人員分配失衡現(xiàn)象嚴(yán)重

目前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)在人員分配上也非常不均衡，在建筑會(huì)計(jì)中，負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)核算的人員非常多，而且人員相對(duì)雜亂，在各個(gè)方面都不統(tǒng)一，也不規(guī)范，這就大大增加了核算錯(cuò)誤的可能性，長(zhǎng)期下去，形成了建筑公司所潛在的巨大隱患，在另一方面，建筑會(huì)計(jì)中真正發(fā)揮其管理職能的人員要比進(jìn)行核算的人員少得多，由于管理人員的配備不足，使得企業(yè)內(nèi)部更加混亂，這就為各種現(xiàn)象提供了溫床。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的具體核算工作是一個(gè)繁雜而又清晰，步驟具體但是規(guī)則明了的一項(xiàng)工作，它要求會(huì)計(jì)人員要有一流的技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算的過程中，不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)都要認(rèn)真進(jìn)行核算，其實(shí)，核算工作本身不是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)管理工作才是一種真正復(fù)雜而又抽象的工作，它沒有具體的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，但是有具體的工作目標(biāo)與工作形式，一方面，它要求對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷幫助建筑企業(yè)調(diào)整與改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使得會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。在未來幾年中，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)與壓力，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略成為影響建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要因素，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的重要問題之一。

三、建筑會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨問題的完善策略

（一）優(yōu)化人員配置

目前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的用人制度混亂，沒有達(dá)到資源的最優(yōu)，在人員的分配上也不夠合理，因此，有必要進(jìn)行重新的調(diào)整和安排，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)和引入，，重視會(huì)計(jì)管理在建筑會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要作用，促進(jìn)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)部建立人們的信譽(yù)感，建立信用管理檔案，對(duì)工作中的誠(chéng)信缺失以及誠(chéng)信信譽(yù)計(jì)入檔案，并且以一種公開、透明的形式出現(xiàn)，建立互相監(jiān)督的機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信度提升。

（二）建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息失真的問題越來越嚴(yán)重，除了組織內(nèi)部的問題之外，我國(guó)的法制建設(shè)還需完善，監(jiān)督體系還需加強(qiáng)。通過這一制度的建立和完善來確定責(zé)任制，規(guī)定信息失真的責(zé)任人為單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)約束領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的行為。我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的有關(guān)工作方法與國(guó)際化相比，還存在較大差距，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)的建筑行業(yè)也面臨著國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和挑戰(zhàn)，因此，建筑會(huì)計(jì)行業(yè)必須虛心學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，縮小與國(guó)際化的差距，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：建筑會(huì)計(jì)行業(yè)如今所面臨的問題不僅需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，不斷完善自身的管理方法，還需要建筑會(huì)計(jì)提高自身專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能從根本上解決問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊延麗.建筑會(huì)計(jì)行業(yè)存在問題及對(duì)策研究.財(cái)經(jīng)界.2011.05:157.

[2]王令權(quán).建筑企業(yè)會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策探討.現(xiàn)在商業(yè).2011.21:235.

第6篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑行業(yè);運(yùn)用

前言：現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是對(duì)于建筑市場(chǎng)來說，其競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)于很多建筑企業(yè)提出了更高的要求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越加的低，這就對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以此來保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

現(xiàn)今來看，我國(guó)存在較多的建筑企業(yè)，并且這些建筑企業(yè)規(guī)模不一，這導(dǎo)致了我國(guó)的建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。很多建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)空間越加的小，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須要做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，其屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在較多的特殊性，同時(shí)對(duì)于工種的類型要求以及工人之間的配合要求也十分高。并且對(duì)于建筑施工企業(yè)來說過其工程項(xiàng)目存在的周期比較長(zhǎng)，這樣項(xiàng)目的類型也會(huì)呈現(xiàn)出多樣化，會(huì)存在分包工程的狀況。建筑工程需要的資金量很大，這就需要企業(yè)必須要從銀行進(jìn)行貸款，同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及應(yīng)收賬款的比例較高，這導(dǎo)致了企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此這就需要建筑企業(yè)必須要做好自身的財(cái)務(wù)管理，能夠結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，提升自身的管理水平，以此來提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前來看，在建筑工程施工企業(yè)還是存在較多的問題，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理。首先就是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力十分薄弱，我國(guó)的建筑企業(yè)管理模式屬于粗放型，相關(guān)的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度很差，并且建筑行業(yè)財(cái)務(wù)具有很大的復(fù)雜性，這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力十分弱。建筑企業(yè)對(duì)于存貨的管理能力弱，導(dǎo)致存貨占據(jù)的資金較大，周轉(zhuǎn)率低，影響了資金的流動(dòng)。并且企業(yè)的應(yīng)收賬目控制較差，為企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次就是企業(yè)缺乏一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理系，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率很低。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段落后，很多企業(yè)仍然是利用會(huì)計(jì)憑證管理以及傳統(tǒng)的預(yù)算控制進(jìn)行管理，沒有將財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)融合在一起，這樣將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的發(fā)揮。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)中的運(yùn)用策略研究

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想能有效的控制財(cái)務(wù)管理，首先企業(yè)就要能增強(qiáng)貨物存放的管理，提升貨物的周轉(zhuǎn)率，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠得到周轉(zhuǎn)，企業(yè)要能夠避免出現(xiàn)資金呆滯的狀況，根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確存貨的目標(biāo)，制定合理的存貨來那個(gè)，以防止出現(xiàn)缺貨多貨的情況發(fā)生，在利用財(cái)務(wù)資金時(shí)，要能夠盡量不要流動(dòng)資金。從而能夠降低其貨物的成本，這樣就可以有效的提升其貨物的管理嗎，也能夠是企業(yè)及時(shí)的控制財(cái)務(wù)資金，從而減少不不要的支出。企業(yè)在收賬時(shí)，也要制定合理的方案，這樣企業(yè)才能完善收賬制度，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不會(huì)出現(xiàn)呆壞賬。在遇到嚴(yán)重的財(cái)務(wù)糾紛時(shí)，企業(yè)要能夠利用法律來維護(hù)自身合法權(quán)益。最后在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要能對(duì)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行估算，將財(cái)務(wù)合理的分配給各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)組織，這樣才能有效的提升其財(cái)務(wù)管理能力。

（二）重視財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)變管理理念。財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)來說十分重要，如果資金運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)影響整個(gè)施工過程，也會(huì)影響到其公司的發(fā)展。因而，企業(yè)要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理受到重視，從而保障其財(cái)務(wù)管理的工作人員有效的提升工作效率，使企業(yè)能夠高效運(yùn)營(yíng)。而與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，管理其財(cái)務(wù)，這樣就會(huì)使其賬目更加清晰透明，這也可以減少人力、物力，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)要能引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理更加完整，這樣企業(yè)就可以有效的提升財(cái)務(wù)的管理水平。

（三）關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，因而，在建筑業(yè)中企業(yè)要能夠完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，使其能夠盡量減少所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)要能在投入資金時(shí)控制其資金大量的投入，降低籌資成本，企業(yè)要能夠結(jié)合行業(yè)的水平，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，這樣才能夠控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也要能夠提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，在投標(biāo)時(shí)從多方面考慮，這樣企業(yè)就可以控制投標(biāo)資金。

結(jié)語：對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要提升自身的財(cái)務(wù)資金管理水平，能夠采取一些科學(xué)合理的手段，完善自身財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。并且在財(cái)務(wù)管理中要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，以此來充分的提升自身的管理效率，從而來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 規(guī)范化 研究

近年來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，作為建筑工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵所在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其更加的科學(xué)化和規(guī)范化，成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作的重中之重。在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證，對(duì)建筑工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

（一）完善工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需要

從實(shí)踐來看，健全和完善財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的輔助作用，而且對(duì)于深化建筑企業(yè)改革和擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也具有非常重要的作用，同時(shí)還可以幫助建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合。通過對(duì)建筑施工企業(yè)的不斷完善和擴(kuò)充，可以使其管理結(jié)構(gòu)、施工手段以及運(yùn)作方式和結(jié)算方法更加的全面、科學(xué)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是完善建筑工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀要求。

（二）可以預(yù)防工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的引導(dǎo)作用，可以對(duì)工程建設(shè)起到預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們可以借助財(cái)務(wù)管理來鞏固和加強(qiáng)工程建設(shè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范性能；為使建筑企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境產(chǎn)生警覺性、預(yù)知性和敏感性，可以通過調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法使其有效的配合，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，這對(duì)于降低建筑工程項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題具有至關(guān)重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，管理人員的配備及其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的高低，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這樣不僅可以有效地完善和強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，更重要的是可以對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的把握，提高其獲利能力。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是實(shí)踐中仍然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐中我們可以看到，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)施工任務(wù)承攬比較重視，將主要注意力都放在了施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制上，片面地認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性；在他們看到，只要抓住整個(gè)施工過程就可以了，至于財(cái)務(wù)部門不過是負(fù)責(zé)事后算賬的報(bào)賬先生而已，所謂建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益完全是干出來的，而不是計(jì)算出來的。在這樣的思想觀念影響下，多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常的淡薄，完全沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理自身的綜合性特點(diǎn)。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)作業(yè)實(shí)踐來看，尤其提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)，甚至才在這財(cái)務(wù)信息造假等現(xiàn)象。作為建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和真實(shí)度，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)及其相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)成效的實(shí)現(xiàn)具有非常密切的關(guān)系。對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期工作在第一線上，從理論上來說其應(yīng)當(dāng)具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上卻并不理想，既沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育，只是一味地憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)去工作，難免會(huì)影響其工作質(zhì)量。從實(shí)踐來看，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)并不非常了解，甚至連最基本的管理規(guī)則都不懂，日常工作只是一般性的記賬，不過是數(shù)字上的加減而言， 根本沒有前瞻性的分析能力，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展似乎沒有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

第三，建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管工作不夠規(guī)范。一般而言，財(cái)務(wù)行為應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)完善的管理規(guī)章制度想規(guī)范和制約，才可能真正的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)也是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接途徑。近年來，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，多數(shù)建筑施工企業(yè)逐漸建立起了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但細(xì)究之，其內(nèi)容仍然過于簡(jiǎn)單化、形式化，通常最關(guān)注的問題是成本費(fèi)用支出以及相關(guān)費(fèi)用審批程序，收入、資產(chǎn)、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析等職能都沒有有效的體現(xiàn)出來。

第四，建筑企業(yè)融資困難，缺乏統(tǒng)一的管理。從建筑企業(yè)融資方式來看，因建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期拖欠工程款項(xiàng)，導(dǎo)致施工企業(yè)債務(wù)不斷增大，各家銀行對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)考察都非常的謹(jǐn)慎。就融資途徑而言，受國(guó)家法規(guī)及建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，外部股權(quán)融資難以為建筑施工企業(yè)的主要融資途徑。從實(shí)踐來看，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率普遍偏低，而且稅后利潤(rùn)的留存通常難以有效地滿足建筑企業(yè)不斷增長(zhǎng)的資金需求。此外，建筑施工企業(yè)不僅難以從市場(chǎng)上進(jìn)行融資，而且更難獲得銀行貸款，因此融資難已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展瓶頸。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是資金流動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金相對(duì)比較分散，因此對(duì)資金籌集、調(diào)配以及使用效率都造成了嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)

在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)權(quán)責(zé)范圍，對(duì)建筑企業(yè)的法人代表權(quán)限要當(dāng)明確之，尤其是財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)問題。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)對(duì)總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各職能部門的權(quán)責(zé)范圍要進(jìn)一步明確，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、有效的建筑企業(yè)權(quán)責(zé)管理體系，通過制定相關(guān)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。同時(shí)，要依法建立賬目管理機(jī)制，并且要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)法之規(guī)定，建立賬目，將其做真做實(shí)，在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體系；通過規(guī)范管理秩序，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，只有建立健全賬目管理機(jī)制，將錢管住了，才能真正反映出建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，全面提升當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

實(shí)踐中，通過加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立一支良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，成為做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保證。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中的問題分析與整頓，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己守法觀念和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，還要進(jìn)一步明確職責(zé)、做好實(shí)際工作的分工管理工作，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、踏實(shí)能干的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）要不斷地盤活企業(yè)自身的資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，墊資施工、工程欠款難回收現(xiàn)象非常的普遍，雖然一時(shí)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命性的打擊，但已經(jīng)形成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)下大力氣，積極地去解決這一問題，尤其是工程款不能拖欠，惡意工程款應(yīng)當(dāng)采用法律手段去解決。通過盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性的循環(huán)狀態(tài)，這才是發(fā)展之道。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的科學(xué)化與規(guī)范化，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

會(huì)計(jì)信息失真是由于多方面的原因?qū)е碌模环矫媸怯捎谠诮ㄖ┕さ倪^程中，會(huì)計(jì)在信息統(tǒng)計(jì)的過程中，和實(shí)際施工在時(shí)間上存在一定的差異性，這是由于客觀因素造成的，另外一方面可能由于相關(guān)的制度不合理以及實(shí)際施工中相關(guān)的操作不符合要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息和實(shí)際施工中產(chǎn)生非常大的差別。

二、會(huì)計(jì)信息失真的相關(guān)概念和內(nèi)涵

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息指的是財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，向投資者以及向債權(quán)人或者是相關(guān)的利益單位提供相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)信息的失真直接會(huì)導(dǎo)致虛假信息的產(chǎn)生，最直接的方式就是實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告和真實(shí)情況之間有非常大的差別，無疑會(huì)計(jì)信息失真會(huì)產(chǎn)生非常惡劣的后果，但是關(guān)于會(huì)計(jì)信息失真可以從無意和有意等兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。

（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真原因

內(nèi)在原因。故意導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息的失真是指的在進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的過程中財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)有動(dòng)機(jī)和有預(yù)謀的進(jìn)行造價(jià)和欺騙。這種形式的會(huì)計(jì)質(zhì)量的失真一般會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)的真實(shí)情況和實(shí)際的成果有非常大的差別，進(jìn)一步的會(huì)影響到企業(yè)的管理人員做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，目前在企業(yè)的中最為典型的就是會(huì)計(jì)人員和其他的公司的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槔骊P(guān)系故意導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息的失真。其實(shí)際結(jié)果直接會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，賬目之間不相符，其中存在最大的隱蔽和危害的是，賬目和實(shí)際使用的費(fèi)用之間存在很大的差距，這些通常是這些財(cái)會(huì)人員精心策劃的結(jié)果，在企業(yè)的內(nèi)部控制的過程中很難發(fā)現(xiàn)，因此會(huì)給企業(yè)造成非常大的損失。

外在原因。工作過程中無意導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真可能是由于財(cái)務(wù)人員在工作的過程中偶然因素導(dǎo)致，本質(zhì)是財(cái)務(wù)人員無意的進(jìn)行這種行為，但是這樣的信息質(zhì)量不會(huì)影響到整體報(bào)表的公正性，也不會(huì)影響到企業(yè)的管理人員進(jìn)行相關(guān)決策的進(jìn)行，因此這樣的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量控制不是我們研究的重點(diǎn)。但是不管是內(nèi)在原因還是外在原因，都需要找到失真的主要原因，從而采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防。

三、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的共性及特性

對(duì)于建筑企業(yè)而言，在建筑施工的過程中會(huì)計(jì)信息無疑會(huì)受到多個(gè)方面的影響，由于建筑是我國(guó)的支柱性的行業(yè)，因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)都具有非常重大的影響，因此了解建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)信息的特征對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性具有較大的作用。

（一）建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的共性

對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)信息和其他行業(yè)具有類似的特點(diǎn)，在功能上都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性非常重要的橋梁，通過建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表從而對(duì)提供的信息實(shí)現(xiàn)一定的約束，對(duì)于會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)目標(biāo)之間能夠完全相符起到了促進(jìn)作用。

會(huì)計(jì)信息也和其他信息一樣具有一定的共性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)非常重要的方面，會(huì)計(jì)信息主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在一定程度上通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，能夠在一定程度上對(duì)信息進(jìn)行約束，有效的對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行完成。

（二）建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的特性

建筑作為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為重要的部分，其經(jīng)濟(jì)的效益受到了人們的重視，在現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)中，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)是其中非常重要的一個(gè)分支，因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)除了和其他會(huì)計(jì)工作一樣的特點(diǎn)以外，還有其不同之處，尤其在核算上也存在一定的特殊性。

由于建筑施工的周期較長(zhǎng)以及施工過程中存在諸多的不確定因素，在產(chǎn)品形成的周期中，時(shí)間較長(zhǎng)，從建筑剛開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，到建筑的試運(yùn)營(yíng)，最少的時(shí)間為兩三年，甚至很多建筑在建設(shè)的過程中需要花10年以上，對(duì)于那些建筑較為復(fù)雜的水利水電工程，由于建筑的范圍較廣，因此可能需要更多的時(shí)間。其次對(duì)于建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)信息而言，由于業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，產(chǎn)品的形態(tài)多樣化，因此在處理核算資金的過程中，也相對(duì)而言比較復(fù)雜，在很多方面都需要進(jìn)行涉及。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

從日常的工作中可以看出，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)工作不是非常的重視，導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員配置不足。當(dāng)然，在實(shí)際的工作過程中，一些財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，因此在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂，很多員工在智能上分工不清，因此導(dǎo)致了內(nèi)部甚至很難有效的進(jìn)行監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不夠

在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)行中，我們對(duì)于內(nèi)部控制的一些關(guān)鍵因素，都是采用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息表達(dá)出來。但是由于在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)自身的職業(yè)判斷來選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)估算的政策和方法，因此在這個(gè)過程中企業(yè)會(huì)虛增利潤(rùn)或者是稅務(wù)的統(tǒng)計(jì)不合理，另外一方面，作為企業(yè)的管人員和企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)人員，這些人員在日常的經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)高度的串通和舞弊的行為，這些都可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)

根據(jù)施工企業(yè)理財(cái)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，利用自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，由于沒有完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，這就在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算工作的隨意程度，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

五、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法制觀念教育

首先針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員而言，會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)最新的會(huì)計(jì)策略進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，對(duì)于最新的知識(shí)進(jìn)行了解。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，并結(jié)合目前的新形勢(shì)，新經(jīng)濟(jì)，做好相關(guān)的研究，另外，由于會(huì)計(jì)在工作的過程中有一定的靈活性，而靈活性需要把握一定的度，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意操作的現(xiàn)象。

（二）重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)披露

創(chuàng)新精神是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的因素，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言同樣重要，所以針對(duì)建筑企業(yè)而言，在日常的工作過程中需要盡量的設(shè)計(jì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)信息化是保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)最重要的部分。

（三）加大企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)而言，是防止企業(yè)內(nèi)部人員舞弊的重要方式，球兒內(nèi)部人員和企業(yè)的利益直接受到影響，因此在聘用企業(yè)內(nèi)部審核人員的過程中，對(duì)于內(nèi)部審核人員的素質(zhì)需要進(jìn)行定期的考核，而企業(yè)內(nèi)部人員在職業(yè)素養(yǎng)上要保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，遇到了企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊需要進(jìn)行及時(shí)的糾偏，從而最大程度的降低企業(yè)的損失。

第9篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)控管理

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)、參與人員眾多、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，這些特點(diǎn)都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，因此，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是保證建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

（一）有利于保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要做到合法經(jīng)營(yíng)，因?yàn)楹戏ń?jīng)營(yíng)不僅是國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的基本要求，也是建筑行業(yè)法制化管理的重要要求。特別是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)所面臨的生存壓力越來越大，部分建筑企業(yè)為了獲得生存，會(huì)使用一些非正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，如用一些不合規(guī)的方法進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)較大的漏洞，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問題和各項(xiàng)內(nèi)部管理問題，并及時(shí)解決，從而有效保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)[1]。

（二）有利于減少企業(yè)的施工成本

建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，也有利于減少企業(yè)的施工成本。由于建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)，在施工過程中需要投入大量資金、人力和物力，所以建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑資金的控制。而通過制定不斷完善的內(nèi)控制度，采取各項(xiàng)針對(duì)性的內(nèi)控措施，可以提高企業(yè)資金的利用效率，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而減少企業(yè)的施工成本。

（三）有利于提高企業(yè)的資金安全

建筑企業(yè)在整個(gè)施工過程中，需要投入大量的原材料、大型設(shè)備、勞動(dòng)力等，相關(guān)工作人員對(duì)其管理存在一定的難度。而通過完善內(nèi)部控制制度，可以有效地提高人員管理效率、設(shè)備管理效率及材料管理效率，可以保證各項(xiàng)工作的有序開展，有效控制各項(xiàng)資金的投入，從而提高企業(yè)資金安全[2]。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠完善

目前，許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不夠完善，影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效果。內(nèi)控財(cái)務(wù)制度的完善與否直接影響了內(nèi)部管理工作的開展，影響了企業(yè)整體工作的正常開展。比如，部分建筑企業(yè)依然存在著一人任職多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，這樣不僅分散了工作人員的工作精力，也影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的落實(shí)情況。另外，部分建筑企業(yè)的考核制度不夠完善，所制定的制度內(nèi)容沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致考核內(nèi)容和實(shí)際工作出現(xiàn)脫節(jié)，無法發(fā)揮考核的激勵(lì)性作用，從而影響員工的工作積極性，以及企業(yè)整體的工作效率。此外，即使部分企業(yè)建立了內(nèi)控管理體系，但是并沒有很好地將體系的內(nèi)容落實(shí)到位，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果較差，而且內(nèi)控制度在傳達(dá)中也會(huì)存在準(zhǔn)確性問題，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理不夠完善

目前，部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，都存在管理不到位的現(xiàn)象。當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了獲得招標(biāo)項(xiàng)目，常常會(huì)忽略可持續(xù)發(fā)展的原則。例如，在參與項(xiàng)目招標(biāo)之前并沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研，也沒有按照相關(guān)的資料做好預(yù)算編制工作，導(dǎo)致項(xiàng)目在后期的實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，由于建筑項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)，并且需要投入大量的人力物力，如果不能做好原材料和設(shè)備的管理，將會(huì)導(dǎo)致原材料和設(shè)備出現(xiàn)較大的損耗，也會(huì)增加項(xiàng)目的施工成本，從而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)劃分不夠明確

建筑項(xiàng)目都是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和開展的，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離企業(yè)辦公地點(diǎn)，所以建筑企業(yè)的管理觀念和管理內(nèi)容也很難有效傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)，使得許多項(xiàng)目部工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)不高，并沒有將內(nèi)控工作落實(shí)到位。此外，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，也存在職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，如部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制工作，也要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問題，項(xiàng)目管理人員便會(huì)相互推卸責(zé)任。另外，部分建筑企業(yè)為了減少人員成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)減少項(xiàng)目部門的人員配置，如將商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門并合成為一個(gè)部門，該部門人員既需要做好商務(wù)工作，也需要做好財(cái)務(wù)工作，這樣無形之中增加了員工的工作量，進(jìn)而影響員工的工作效率。

（四）審計(jì)部門的職能作用難以充分發(fā)揮

在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，內(nèi)部審計(jì)具有兩個(gè)重要的任務(wù)：一是做好對(duì)企業(yè)各個(gè)部門及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性；二是做好監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并及時(shí)向管理層反饋，及時(shí)解決問題，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。但是在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)都缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的重視，也缺乏對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使得審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，無法做好內(nèi)部審計(jì)工作，難以充分發(fā)揮審計(jì)部分的職能作用，也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的原則

做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，能夠?qū)p少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益起到積極作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，以及財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的不足，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作原則，制定具體的工作措施。建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守以下六方面的原則。第一，建筑企業(yè)要保證合法性的原則，所開展的一切財(cái)務(wù)內(nèi)控工作必須要基于合法合規(guī)的前提，嚴(yán)格遵守我國(guó)的法律法規(guī)及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，從而保證整體工作的合法性。第二，要明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍。只有明確了不同人員的責(zé)任和權(quán)限，才能避免出現(xiàn)責(zé)任推卸和越權(quán)的行為，也才能保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序開展。第三，要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作貫穿整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，所以在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制工作貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制和管理，保證內(nèi)控管理質(zhì)量。第四，要制定完善的監(jiān)督制度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作所涉及的工作部門和內(nèi)容較多，要保證整個(gè)過程的合法性、公正性，必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。第五，要遵守經(jīng)濟(jì)性原則。開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，因此，所制定和采取的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作措施不能損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，要遵守靈活性原則。由于建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、情況變動(dòng)大，所以在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)的工作措施，提高內(nèi)控工作的靈活性，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作和企業(yè)發(fā)展之間的一致性[4]。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的具體措施

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著許多不穩(wěn)定的因素，所以企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)安全問題，要想保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)部控制工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立良好的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。比如，建筑企業(yè)要建立信息管理制度，保證信息在企業(yè)內(nèi)的有效流通，并及時(shí)做好信息共享，減少由于信息不對(duì)稱而造成的風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)也要做好信息監(jiān)督工作，在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，從而采取措施，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，為進(jìn)一步提高員工的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作納入日常工作考核，借此提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度。同時(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的部門和人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和他們簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，并提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，借此落實(shí)好相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而切實(shí)保障建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

要想將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用充分地發(fā)揮出來，建筑企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)控工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作的完善。第一，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及具體內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，保證內(nèi)控工作在企業(yè)發(fā)展中的全程滲透。第二，要保證各個(gè)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的參與度，定期從各個(gè)部門中抽取優(yōu)秀員工參與內(nèi)控管理培訓(xùn)，并做好內(nèi)控管理工作的宣傳，切實(shí)發(fā)揮好各個(gè)部門在內(nèi)控管理工作的作用。比如，建筑企業(yè)在引進(jìn)內(nèi)控管理系統(tǒng)時(shí)，可以從各個(gè)部門中抽取優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在完成培訓(xùn)后，將所學(xué)的內(nèi)容帶回到各自的部門并進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，提高企業(yè)全體員工在內(nèi)控工作中的參與度。此外，在完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各個(gè)參與培訓(xùn)的員工也可以結(jié)合自身部門的工作內(nèi)容提出相關(guān)的改進(jìn)意見，而財(cái)務(wù)部門要及時(shí)整理有效意見，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。第三，建筑企業(yè)要及時(shí)完善內(nèi)部控制管理制度，結(jié)合我國(guó)相關(guān)政策的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)控制度不合理的內(nèi)容。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在開展內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施的過程中，要不斷優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題，補(bǔ)齊短板，并將其納入企業(yè)的內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的制度規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供有效參考。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的不穩(wěn)定性，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多。要想提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，首先就要建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容應(yīng)該包含對(duì)業(yè)主和其他合作商的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，從而確保能夠與信用程度良好的業(yè)主或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)良好合作。此外，建筑企業(yè)也要制定全過程的監(jiān)督制度，做好整個(gè)過程的施工監(jiān)督和費(fèi)用控制，從而減少施工風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑企業(yè)要做好預(yù)算管理工作，提高資金的安全性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際制定合理的措施，提高預(yù)算管理效率，如工作人員可以加強(qiáng)信息化技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)讓全體員工參與預(yù)算的編制工作，提高員工對(duì)預(yù)算的了解[5]。

（四）完善組織架構(gòu)

建筑企業(yè)要完善和改革內(nèi)部架構(gòu)，成立董事會(huì)，避免出現(xiàn)一人獨(dú)大的現(xiàn)象。在成立董事會(huì)后，要明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的關(guān)鍵作用，明確其具體的責(zé)任和權(quán)利。另外，為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，建筑企業(yè)要建立相應(yīng)的責(zé)任體系，加強(qiáng)閉環(huán)式管理，保證企業(yè)各個(gè)部門都能發(fā)揮各自的作用，并且做好相互之間的監(jiān)督。同時(shí)，建筑企業(yè)也要完善考核制度，制定科學(xué)明確的考核內(nèi)容、合理的考核細(xì)則，并借助考核制度鼓勵(lì)員工積極做好崗位工作，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，提高企業(yè)整體的工作效率。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公，切實(shí)提高辦公效率。比如，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)辦公自動(dòng)化（OfficeAutomation，OA）系統(tǒng)的運(yùn)用，借助OA系統(tǒng)的聯(lián)合辦公作用，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，避免由于溝通不及時(shí)而發(fā)生各項(xiàng)問題。

（五）加強(qiáng)審計(jì)部門的職能作用

要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，必須要發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的作用，因此建筑企業(yè)要做好對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并定期對(duì)審計(jì)人員開展專業(yè)培訓(xùn)。比如，每個(gè)月向?qū)徲?jì)人員傳遞最新的行業(yè)政策、最新的審計(jì)理論知識(shí)及系統(tǒng)操作方法等，有效提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。綜上所述，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展，借助財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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