建設(shè)工程防火管理制度精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
分析上述典型火災(zāi)案例，不難看出，違章用火用電是施工現(xiàn)場火災(zāi)頻發(fā)的主要直接原因，但施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患才是導(dǎo)致火勢蔓延、釀成大災(zāi)的內(nèi)在原因。
1.1用火用電管理不規(guī)范跟隨施工進度的臨時性用電多，且安裝不規(guī)范；工人宿舍、食堂等電線、插座私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，電爐、火爐、液化石油氣等被普遍使用；電、氣焊、切割等明火作業(yè)時的現(xiàn)場防護、可燃物清理等措施不落實；電焊工無證上崗或不遵守消防安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在；施工現(xiàn)場吸煙、煙頭亂扔等問題十分嚴(yán)重。
1.2易燃可燃物品多且亂工棚、倉庫、食堂等臨時性建筑多由木材、竹子、油氈、聚氨酯夾心板等可燃材料搭建；腳手架和安全防護物多為可燃物；混凝土早強劑、防凍劑亞硝酸鈉，環(huán)氧樹脂、酚醛樹脂等防腐材料，油漆、油漆稀釋劑等易燃可燃物大量使用。并且，這些材料隨意堆放、相互毗鄰，導(dǎo)致施工現(xiàn)場火災(zāi)荷載大，且一旦起火極易火燒連營。
1.3消防設(shè)施配備不到位大部分施工現(xiàn)場沒有配備滅火器或配備數(shù)量不足，還有的因害怕丟失、損壞而將滅火器鎖起來或幾種存放，導(dǎo)致使用不便；施工現(xiàn)場大多采用臨時水源，無消防水源或壓力不足現(xiàn)象十分普遍；一些施工現(xiàn)場不能按要求隨進度敷設(shè)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，或者敷設(shè)了但無水、無相關(guān)器材。
1.4消防安全管理制度不落實一些企業(yè)片面追求工程進度和經(jīng)濟效益，對消防安全不重視，多數(shù)施工現(xiàn)場沒有消防安全管理組織，消防安全責(zé)任人、管理人均不明確，建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方消防安全責(zé)任劃分不清，每日巡查、定期檢查、用火審批、現(xiàn)場防護、入場培訓(xùn)、定期演練等消防工作制度不落實，形同虛設(shè)。
1.5從業(yè)人員消防安全意識不強素質(zhì)不高。很多施工負(fù)責(zé)人消防安全意識淡薄，不知道、不履行自身消防安全職責(zé)。同時，建筑工人多數(shù)來自農(nóng)村且流動性大，文化水平低，又極少經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，消防知識和逃生自糾能力差，加之大量工人集中居住，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成人員傷亡。
2預(yù)防的對策措施
2.1嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部119號令）等相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，成立消防安全管理組織機構(gòu)和義務(wù)消防組織，負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作；應(yīng)當(dāng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理為消防安全責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的消防安全全面負(fù)責(zé)；應(yīng)當(dāng)確定消防安全管理人，負(fù)責(zé)組織開展日常消防安全管理工作；應(yīng)當(dāng)在各班組、工段明確專人負(fù)責(zé)消防安全工作，并對消防安全責(zé)任人和消防安全管理人負(fù)責(zé)，切實形成橫向到邊、縱向到底的消防安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的消防安全工作納入監(jiān)理范圍，督促指導(dǎo)施工單位做好消防安全工作。
2.2認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》2011年國家頒布實施了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）（以下簡稱《規(guī)范》），對施工現(xiàn)場提出了明確具體的消防技術(shù)要求。施工單位要按照《規(guī)范》要求，合理安排施工現(xiàn)場總平面部局，滿足各項防火間距要求，配備、設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，加強日常防火管理，確保施工現(xiàn)場消防安全（具體技術(shù)要求不再贅述）。
2.3細(xì)化對從業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工人員進場前，進行消防安全教育培訓(xùn)，重點講授施工現(xiàn)場消防安全管理制度、防火技術(shù)方案、滅火及應(yīng)急疏散預(yù)案，臨時消防設(shè)施的性能及使用方法，撲救初起火災(zāi)及逃生自救常識等。施工作業(yè)前，施工現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)向作業(yè)人員進行消防安全技術(shù)交底，介紹施工過程中可能發(fā)生火災(zāi)的部位或環(huán)節(jié)，施工過程應(yīng)采取的防火措施及應(yīng)配備的臨時消防設(shè)施，初起火災(zāi)的撲救方法、逃生路線等。要特別注重對電焊、氣焊作業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)，提高其消防安全意識，督促落實動火審批、現(xiàn)場防火等制度，確保用火用電安全。
第2篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；消防安全；管理；問題；針對措施
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1前言
隨著我國城市化建設(shè)的進行，各種建筑工程項目越來越多，消防安全管理也越來越受到人們的重視。目前高層建筑成為建筑工程發(fā)展的方向，但是由于受到很多因素的影響，造成建筑工程是消防安全管理方面存在很多問題，埋下安全隱患，甚至?xí)l(fā)生安全事故，威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。也會給國家造成不必要的損失。因此，必須高度重視建筑工程消防安全管理問題，以保證我國的經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。
2建筑項目工程中工程管理存在的問題
我國相關(guān)部門根據(jù)工程施工建設(shè)制定相關(guān)的法律條款,如《建設(shè)法》、合同法》、《城市規(guī)劃法》以及消防法》等,以規(guī)范建設(shè)工程施工建設(shè)和工程質(zhì)量管理工作,確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量,避免相關(guān)工程施工問題和使用問題的發(fā)生,但是由于建設(shè)工程消防管理工作還不夠完善,仍然存在著很多的問題,嚴(yán)重影響著建設(shè)工程消防監(jiān)督工作的順利進行,以下是對建筑消防管理存在的問題分析:
2.1公安消防機構(gòu)的審核不到位
公安消防機構(gòu)是我國建設(shè)工程消防管理工作的主要審核機構(gòu),由于公安消防機構(gòu)的審核流程和審核方法相對單一,使建筑消防施工成為單獨的施工環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響著建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的順利進行,消防工程施工是建設(shè)工程管理的重要部分,簡單的審核工作會使消防工程的設(shè)計工作與整個建筑工程脫節(jié),難以保證工程的有效性,同時,建設(shè)工程的審核實行的是終身責(zé)任制,消防設(shè)計任務(wù)繁重,很難保證建設(shè)工程消防管理的質(zhì)量。
2.2公安消防機構(gòu)動態(tài)管理不到位
建筑項目施工工程是一個動態(tài)的過程,建設(shè)工程消防工作的有效管理,能夠保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量,減少施工過程中出現(xiàn)的一系列問題,我國目前的公安消防機構(gòu)對建設(shè)工程的審核與抽查工作存在著很大的不足,監(jiān)督深度與檢查力度方面也存在著一些漏洞,對于施工監(jiān)理企業(yè)來說,過于重視建設(shè)工程的管理工作,對消防管理的施工環(huán)節(jié)的疏忽,這在一定程度上,不能從根本上保證消防工程的工程質(zhì)量。
2.3消防管理人員的消防安全意識薄弱
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,有的企業(yè)消防安全管理工作嚴(yán)重滑坡,為了能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)的積極性,建設(shè)工程施工單位的消防工作受政府的約束力相對減弱,企業(yè)開始實行自主管理,使建筑單位的消防意識逐漸淡薄,同時,大部分的企業(yè)管理人員沒有接受相對正規(guī)的消防培訓(xùn),對消防知識的了解少之又少,更不能預(yù)防、發(fā)現(xiàn)與解決火災(zāi)隱患,在火災(zāi)發(fā)生時,不能夠冷靜的對待和解決火災(zāi)隱患。農(nóng)民工是建筑工程中人群最廣的群體,這部分人的素質(zhì)普遍較低,消防意識和消防知識相對匱乏,施工單位不能對其進行專業(yè)的消防知識培訓(xùn),導(dǎo)致建設(shè)工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一些違反規(guī)章制度的事,甚至?xí)霈F(xiàn)更加重大的事故。
2.4消防管理人員與技術(shù)人員的職責(zé)不明確
建設(shè)工程消防管理中,沒有相應(yīng)的管理制度與管理措施進行控制,不能形成嚴(yán)格的施工消防管理模式,管理人員與技術(shù)人員對自身的職責(zé)、任務(wù)分配、消防安全責(zé)任不明確,在建設(shè)管理、設(shè)計、施工的過程中,將建設(shè)重點放在節(jié)省費用或者縮短建設(shè)工期等方面,忽視消防設(shè)計與消防質(zhì)量,不按照消防技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計,消防安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)沒有制定健全的安全責(zé)任制度,消防施工現(xiàn)場缺乏消防水源、滅火器材、煙霧感應(yīng)器及報警設(shè)施,施工現(xiàn)場的障礙物和雜物非常多,發(fā)生火災(zāi)時不能夠及時逃脫或者進行財產(chǎn)補救。
2.5建筑消防設(shè)施出現(xiàn)損壞與丟失現(xiàn)象
部分施工建筑項目中,為了降低工程成本,違反國家對消防器材的法律規(guī)定,選用質(zhì)量較差或者不過關(guān)的材料應(yīng)用在建筑施工中,消防器材的優(yōu)劣很難辨別,但是火災(zāi)中,會出現(xiàn)兩種不同的消防結(jié)果,劣質(zhì)的消防器材不僅會起不到滅火的作用,還會影響消防人員的正常工作,耽誤滅火的最佳時間,造成大量人員的傷亡和財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。
2.6建筑工地的易燃易爆物較多
施工現(xiàn)場臨時搭建的工棚、擺放材料的倉庫、管理人員的辦公室、食堂及宿舍等建筑的面積相對較小,一旦發(fā)生火災(zāi),會火燒連營,造成一連串的損失,擺放材料的倉庫存有大量的木材、板材及油料等物品,施工期間還會用到電焊、瀝青等,這些現(xiàn)象都為建筑工程埋下安全隱患。
3建設(shè)工程消防管理的針對措施
怎樣才能加強建設(shè)項目工程的消防監(jiān)督管理,消除建筑工地的不安全因素,需要對當(dāng)?shù)氐南涝O(shè)備進行檢測與檢查調(diào)研,科學(xué)的管理方法是建設(shè)項目工程消防管理工作的根本方法,企業(yè)不能照抄其他行業(yè)的管理經(jīng)驗和理論,在建設(shè)消防管理中,很多的缺點和漏洞都會顯現(xiàn)出來,不及時的解決,將會影響整個建設(shè)工程單位的發(fā)展與行業(yè)的整體進步,問了及時的解決工程消防漏洞,必須落實消防安全管理機制,以下是建設(shè)工程消防管理的實施對策:
3.1大力宣傳消防知識,普及企業(yè)員工的消防安全意識
新的《消防法》自實施以來,引起了社會各界的廣大反響,消防監(jiān)督人員在日常的監(jiān)督檢查工作中要將教方法進行大力的宣傳,保證全社會掌握消防法的相關(guān)信息和法規(guī),進一步加大管理部門的監(jiān)督力度,提高消防水平。
3.2加強消防管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)
通過實踐證明,在日常的消防監(jiān)督檢查中,消防管理人員具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心較強,建筑企業(yè)的消防管理情況就會較好,發(fā)生火災(zāi)的幾率相對減少,反之,如果消防管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、責(zé)任心較差,對消防法的理解和認(rèn)識一無所知,不了解企業(yè)單位的安全隱患狀況,會造成消防安全管理的混亂。
公安消防部門要根據(jù)各行業(yè)進行人員的安全培訓(xùn),做到持證上崗,尤其是建筑工地的臨時工,更應(yīng)該加強對其消防知識的教育,建立完善的消防規(guī)章制度,建立施工隊伍的電子檔案,為以后資料的檢閱與審查做準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場要有醒目的防火標(biāo)志,加強施工人員的安全警惕性,消防管理人員要具有一定的學(xué)歷,必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試,才能夠從事消防管理工作。
3.3施工現(xiàn)場要進行不同的作業(yè)區(qū)域劃分
施工現(xiàn)場的各區(qū)域之間要設(shè)有防火間距,防火間距范圍內(nèi)不可放易燃易爆的物品,加強對施工現(xiàn)場用電、用火的管理,不準(zhǔn)接拉臨時電線,用電設(shè)備的增加要在不超出防火范圍內(nèi)進行,作業(yè)結(jié)束后,要及時的進行現(xiàn)場雜物處理,施工區(qū)、生活區(qū)以及材料區(qū)要配置足夠的消防器材,同時保持道路之間暢通無阻。
3.4加強消防驗收管理制度
工程驗收在建設(shè)工程項目中占有一定的比重,保證驗收工作的合理性與完善性,對建設(shè)消防水平具有重要意義,因此,驗收工作中,必須做好檔案的存檔,充分的履行消防管理工作的重要職責(zé)。
4結(jié)語
我國建筑工程雖然在近幾年有所發(fā)展,但是建設(shè)消防工程管理工作還需要經(jīng)過長期的完善與管理,才能夠降低防火引發(fā)的事故,施工單位要重視管理人員的工作經(jīng)驗,項目完成后,開展階段性的工作總結(jié),不斷完善和更新監(jiān)督模式和審查方法,保證建筑工程消防管理的方法與時俱進,提高消防的管理質(zhì)量,促進我國社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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第3篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
建筑行業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，我國的建筑施工安全消防生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計，我國每年僅建筑施工消防安全事故造成的直接經(jīng)濟損失加上間接損失高達5000多萬。因此，做為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，應(yīng)該逐漸改善消防事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)象。本文就建筑施工現(xiàn)場安全消防的監(jiān)督管理問題和獎勵機制進行了研究,并闡述了具體的解決對策。
關(guān)鍵詞：
建筑；安全消防；監(jiān)督；獎勵；施工
隨著我國建設(shè)工程投資規(guī)模的逐漸擴大，建筑施工隊伍也在持續(xù)增多，這就給建筑安全消防生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全消防事故造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。面對如此嚴(yán)峻的建筑安全形勢，建設(shè)主管部門必須加大建筑施工的安全消防監(jiān)管力度，及時督促建筑施工中存在的隱患，避免安全消防事故的發(fā)生。
1建筑工程消防安全管理監(jiān)督與激勵機制存在的問題
1.1監(jiān)督與制約機制不夠健全
首先是消防安全責(zé)任制度落實不到位。監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位，部分監(jiān)理單位沒有建立健全一整套行之有效的監(jiān)督、制約機制，對建設(shè)單位持遷就態(tài)度。其次是施工現(xiàn)場的消防安全布局混亂。由于多數(shù)企業(yè)存在以包代管現(xiàn)象，部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置進行施工現(xiàn)場的消防安全布局。在建筑工地的現(xiàn)場，一些易燃可燃的材料以及雜物到處任意堆放，嚴(yán)重影響著影響著消防通道的順暢，一旦遇到火災(zāi)消防車很難接近著火點。材料管理混亂，對一些安全防護用品未按規(guī)定進行檢測，最后是內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)察和處理力度不夠。具體表現(xiàn)為個別公安消防機構(gòu)和監(jiān)督執(zhí)法人員利用職權(quán)謀取私利，影響到消防機構(gòu)建筑消防管理的實際績效。有的消防人員未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出的整改意見。
1.2激勵機制不夠健全
單純消極的監(jiān)督難以滿足行政制度改革的需要，消防機構(gòu)既要通過懲戒制度制約違紀(jì)違法行為，也重視利用各種方法激勵機制實現(xiàn)制約和激勵之間的平衡。而目前建筑消防管理體制在缺乏有效的監(jiān)督制約、缺乏有效的激勵機制，因此，無法調(diào)動消防監(jiān)督人員的積極性。
2建立健全監(jiān)督制約和激勵機制的幾點建議
2.1發(fā)揮監(jiān)督制約的作用
首先是落實消防安全責(zé)任制。建筑施工單位應(yīng)該嚴(yán)格對于建設(shè)方、施工方以及監(jiān)管方的責(zé)任應(yīng)該進行明確的劃分，把責(zé)任落實到人，避免失控局面的出現(xiàn)。同時也可以將負(fù)責(zé)人的防火責(zé)任與其經(jīng)濟利益相掛鉤，建立起有助于調(diào)動相關(guān)人員的消防安全積極性，加強消防安全的監(jiān)督和檢查，制定好緊急預(yù)警方案。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建筑工程特點，針對消防安全保障措施向建施工單位作出詳細(xì)說明。監(jiān)理單位要依法按規(guī)監(jiān)督并消除不安全因素。各責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)消防安全職責(zé)與所屬責(zé)任部門及特殊工種人員簽訂消防安全責(zé)任書。其次是規(guī)劃施工現(xiàn)場的消防安全布局。針對施工現(xiàn)場平面布置合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是危險物品庫房等區(qū)域，盡量采用難燃性建筑材料來提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有必要的防火間距。同時在施工現(xiàn)場還要配置一定數(shù)量的消防器材及必要的消防通訊、報警裝置。臨時施工現(xiàn)場應(yīng)該配備應(yīng)急搶險器材，臨時用電堅持做到三級配電，兩級保護，為確保防火安全，檢查時保持消防通道暢通，盡量將消防隱患消滅在萌芽之中。再次提高公安消防機構(gòu)的依法行政水平和執(zhí)法質(zhì)量，重要的一點是在機構(gòu)設(shè)置上進行改革。一是提高建筑企業(yè)管理層對建筑安全消防生產(chǎn)的認(rèn)識，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大安全方面的投入，并建立完善的安全管理體系，建筑工程的操作人員才能具有較強的安全意識和較好的消防操作水平，才會自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工；二是采取有效措施規(guī)范人的行為。要確保證施工的安全，一方面要加強對企業(yè)法人代表和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性；另一方面是使施工人員按照程序進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并針對性地進行安全消防技術(shù)的教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而采取各種途徑保證施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；第三方面是改進建筑安全監(jiān)督管理辦法，任何行業(yè)的安全基督方式上是可以相互借鑒、相互結(jié)合。我們可以采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法，指定一名安監(jiān)員負(fù)責(zé)對該工地的平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育和防護措施的實施。這種一人定點服務(wù)的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，又培養(yǎng)確保了安全檢查的公正公平。
2.2建立有效激勵機制
激勵的方式有多種，物質(zhì)性激勵的作用首先來自人們生存的基本需要，每個人對物質(zhì)性需求表現(xiàn)出的是主動的力量。公安消防機構(gòu)應(yīng)調(diào)動成員在精神上、心理上和事業(yè)上努力向上的同時，也不應(yīng)忽視物質(zhì)性激勵的作用。這兩種激勵方式均屬于拉力，而競爭性激勵來自于外界壓力，行為者被動接受其作用，通常會表現(xiàn)為一種推動力；如果存在不公平競爭則會起到消極作用。首先是要積極推進建筑行業(yè)“獎勵制度”的建立，完善建筑施工企業(yè)的獎勵方案，建立不同項目的統(tǒng)一的信息化平臺，采取信息化手段記錄在建設(shè)過程中安全和文明施工情況及不良市場行為，并進行屏蔽。其次是在工程招標(biāo)和資質(zhì)年審中進行量化扣分，從建筑市場建立聯(lián)動處罰機制，對于按違反現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)及時實施違規(guī)行為處罰，確保施工人員時刻牢記安全消防問題，確保建筑工程順利進行。
總之，在建筑工程中，消防安全管理制度可以提高建筑的安全性能。利用消防安全管理制度增加施工人員工作的積極性，健全的管理制度需要通過合理的措施對員工進行激勵與鼓勵，這樣才能保障住戶的居住環(huán)境更加安全。
作者：呂付思 單位：齊齊哈爾市公安消防支隊
參考文獻：
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第4篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
【摘要】設(shè)計階段的質(zhì)量控制是極其關(guān)鍵. 施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中加強對施工項目部的“事前”控制對管理制度的“事前”控制方面進行分析探討。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段控制；施工進度；項目部的控制；管理制度控制
建設(shè)工程在設(shè)計和項目實施階段，項目的設(shè)計和施工.進度管理各項控制極其重要，本文結(jié)合工程應(yīng)用實際，對設(shè)計和施工.進度管理分析探討。
1. 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
（1）設(shè)計階段的質(zhì)量控制是極其關(guān)鍵的，從工程開始設(shè)計就要從業(yè)主的角度出發(fā)，將需要具體化是衡量業(yè)主需要的可行性，科學(xué)合理性全面綜合考慮。設(shè)計階段的節(jié)約費用約占80%，而施工安裝只占20%左右。設(shè)計質(zhì)量的控制是實現(xiàn)三大控制的重點，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建設(shè)項目的功能，使用價值和投資效益，關(guān)系到用戶使用中的安全可靠性。對施工圖紙的審查，施工圖紙完成以后要進行圖紙的會審工作，尤其審查其是否符合當(dāng)前的國家政策，設(shè)計規(guī)范中規(guī)定的強制性條文的執(zhí)行情況，不允許存在與規(guī)范沖突的地方。由各專業(yè)工程師從各自專業(yè)的特點及需要考慮。對會審中存在的問題及時反饋給專業(yè)設(shè)計人員，并督促設(shè)計人員重新修改或更加補充完善，盡快將發(fā)現(xiàn)的問題在設(shè)計中得到徹底解決，也是避免在施工中帶來不必要的損失。
（2）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，首先要把好施工圖設(shè)計關(guān)，杜絕施工圖本身缺陷引起的變更。設(shè)計人員未經(jīng)規(guī)定年限的現(xiàn)場施工實習(xí)和專業(yè)的設(shè)計培訓(xùn)，不得從事實際工程的施工圖設(shè)計。重視施工圖的復(fù)審及審批，提高施工圖設(shè)計的質(zhì)量，減少因施工圖原因引起的工程變更。為此，可以制定相應(yīng)的獎罰制度，明確各自的責(zé)任與權(quán)力，激勵和督促設(shè)計人員和圖紙審核人員提高業(yè)務(wù)和責(zé)任意識。另外要制定和完善工程設(shè)計變更的審批程序，使之形成嚴(yán)格的管理制度。比如對于涉及費用較大的變更，在出正式設(shè)計變更之前，先出一個代表變更意圖的變更申請聯(lián)系單位或?qū)徟鷨危掳l(fā)到監(jiān)理、業(yè)主代表、造價控制部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)，讓大家都了解一下變更的原因、變更的內(nèi)容以及變更能產(chǎn)生的費用變化。最后各部門及人員在一起匯總研究，提出各自的意見，分析討論變更的必要性或優(yōu)化設(shè)計方案，最終設(shè)計部門根據(jù)討論意見及結(jié)果出具最終的設(shè)計變更。通過完善和細(xì)化設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少項目實施以后費用增加與變動，達到主動控制投資的目的。
（3）如存在在暖通空調(diào)設(shè)計中的問題：房屋功能性用新風(fēng)量取值不當(dāng)，如果偏大時浪費能源，取值偏小時能滿足環(huán)境衛(wèi)生要求。新風(fēng)量取值應(yīng)根據(jù)工程實際情況確定，并要滿足現(xiàn)行規(guī)范（采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范）GB50019-2003中第5.3.8條最小新風(fēng)量取值。商場內(nèi)空調(diào)通風(fēng)機房的墻體，為輕質(zhì)可燃或難燃材料且未做消音處理，直接向營業(yè)廳開門。（商店建筑設(shè)計規(guī)范）JGJ48-88中的第3.1.11條四款中規(guī)定，營業(yè)廳與空氣處理室之間的隔墻，應(yīng)為防火兼隔音構(gòu)造，并不得直接開門相通，穿越的水管線在防火分區(qū)隔墻時未作任何處理。根據(jù)規(guī)范中強制性條文的規(guī)定，采暖（空調(diào)） 管道必須穿越防火墻時，在管道穿過處應(yīng)采取固定和密封處理，使管道可向墻的兩側(cè)伸縮，以避免防火墻與管道之間形成空隙而竄煙火。排煙口布置在室內(nèi)排煙豎井上較低處，距頂棚有一定距離，不利于煙氣口順暢排出，影響到人們疏散時的可見度，對排煙口布置必須按高層建筑GB50045-95（2005年版）中強制性條文第8.4.4中的規(guī)定，排煙口應(yīng)設(shè)在頂棚或靠近頂棚的外墻面上，建筑專業(yè)是否預(yù)留設(shè)備吊裝孔洞，屋面及外墻上排風(fēng)口與新風(fēng)口距離是否滿足要求，各專業(yè)管道標(biāo)高是否有沖突，冷卻水系統(tǒng)是否考慮水過濾和水質(zhì)的處理設(shè)施。暖通空調(diào)的專業(yè)人員應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識和應(yīng)用經(jīng)驗，對其進行全面分析，并要求設(shè)計人員提供計算書，確定集中空調(diào)的設(shè)計是否合理，若是有不合理的地方，及時與設(shè)計單位勾通協(xié)調(diào)，如確有必要也可向建設(shè)方提出建議，請行業(yè)專家進行論證以求得更加符合規(guī)范及使用要求。
2. 建筑工程施工進度管理
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的提前下完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是施工活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)四大目標(biāo)的重要部分。因此，進度控制是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。. 加強工程施工進度管理的有效措施：
2.1提高綜合管理水平： 正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接響到施工的進度，如施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：
（1）不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)，單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。
（2）做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工。
（3）加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。
2.2加強對進度的記錄： 對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反映。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅能夠及時的整合資自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括以下幾點：
（1）編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依。
（2）將日常的施工落實為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中 的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等。
（3）對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。
2.3建立施工的大環(huán)境影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括以下幾點：
（1）及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當(dāng)而造成的不必要損失。
（2）建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責(zé)任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰。
（3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。
（4）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。
（5）運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。
2.4加強施工方案的“事前”控制。
任何一個建設(shè)項目都想干出成績，取得令各方滿意的結(jié)果，就必須建立一個全面有序，合理良好的環(huán)境氣氛。在施工企業(yè)正式入場之前，監(jiān)理必須首先對以下的內(nèi)容提前控制并審查： 施工單位的施工組織設(shè)計，專項施工方案及實施措施，施工現(xiàn)場的總平面布置，大型施工機械設(shè)備及垂直運輸工具的型號及數(shù)量等。如針對施工組織設(shè)計中，審查安全，質(zhì)量管理體系是否完善，施工段的劃分是否合理，施工工藝流程是否保證質(zhì)量細(xì)部處理，可否滿足進度計劃需要，工藝流程順序是否先地下后地面等。根據(jù)平面布置審查塔吊的安裝位置，材料堆放加工，人貨梯擺設(shè)，是否影響安全通道，鋼筋模板加工場地是否影響后期室外配套管線的施工； 塔吊大臂旋轉(zhuǎn)半徑是否滿足作業(yè)面內(nèi)材料調(diào)運的要求。對腳手架搭設(shè)方案，考慮到外墻裝飾及幕墻的需要，如龍骨作業(yè)的空間位置，外立桿距離墻間距的調(diào)整，保證后期不相互干擾影響各專業(yè)施工，這許多溝通協(xié)調(diào)必須在方案中得到具體明確，便于過程中應(yīng)用控制。
2.5加強對施工項目部的“事前”控制： 任何一個建設(shè)工程，施工企業(yè)永遠(yuǎn)是決定施工階段安全質(zhì)量的第一責(zé)任者。因此對于監(jiān)理方來說，應(yīng)在正式施工前對施工方項目部進行有效的監(jiān)督控制。首先，根據(jù)合同約定檢查施工企業(yè)的資質(zhì)，生產(chǎn)配置能力是否滿足項目要求。還要認(rèn)真審查施工方派進現(xiàn)場的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個人資質(zhì)證書和工程業(yè)績是否同投標(biāo)承諾相一致，重點是技術(shù)水平，管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力及綜合素質(zhì)進行考察，可否滿足本項目的實際需要。其次，要對選派的施工技術(shù)人員，安全人員，質(zhì)量，材料，資料，預(yù)算等人員的專業(yè)技術(shù)水平，素質(zhì)及管理能力綜合進行考查，對于確實不符合要求的人員，要不留情面的堅決辭換。施工企業(yè)項目部全體管理人員綜合素質(zhì)的高低，是影響整個建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。作為工程監(jiān)理機構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理，必須做到知己知彼，進行人員的“事前”控制，才能確保項目順利進行。
2.6對管理制度的“事前”控制：。
（1）對所有的建設(shè)項目都期望有一個好的結(jié)果，這就需要制定比較完善的現(xiàn)場管理制度，獎罰制度來約束人們的行為準(zhǔn)則。作為參于整個施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理，必須在開工前要同建設(shè)方，材料供應(yīng)，施工各單位共同約定一整套規(guī)章制度。如安全文明施工的專項檢查制度，進度控制的專題工程例會制度，控制質(zhì)量隱蔽的驗收制度，設(shè)計變更，工程簽證的確認(rèn)程序規(guī)定，獎勵及處罰制度等。
（2）工程施工階段具有明顯的隱蔽特點，事后驗收往往受到許多條件的限制，有時無法進行檢查，對此必須提前制定好隱蔽項目驗收參加的人員，時間，方法及使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于確保施工質(zhì)量隱患可能性來說，必須采取行之有效的檢查制度加強控制。施工方會對監(jiān)理及業(yè)主提出時間要求，施工現(xiàn)場各工種環(huán)節(jié)由于工期要求環(huán)環(huán)緊扣，缺少那個都會影響進度，這就要求監(jiān)理提前介入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早糾正處治，要求施工單位及時配合整改到位再進行下道工序。制定相應(yīng)的整改落實制度，包括獎懲是非常必要的。對于一個進行施工階段的工程項目而言，監(jiān)理現(xiàn)場制定的管理制度越全面，完善及到位，其結(jié)果就會達到滿意的效應(yīng)。
總之，施工進度與施工質(zhì)量管理等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)獲取生存發(fā)展的條件。只有管理制度化、規(guī)范化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻
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[2]劉益惠 淺析工程設(shè)計階段的造價控制[J]中華建筑科技2011（6）61～63.
第5篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
根據(jù)省交通運輸廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（15號）文件精神，現(xiàn)結(jié)合林區(qū)交通運輸工作實際，特制定林區(qū)交通運輸系統(tǒng)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。
一、總體要求
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重，深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，促進各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重大責(zé)任事故的發(fā)生，實現(xiàn)交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動內(nèi)容
在繼續(xù)落實隱患排查治理專項行動有關(guān)措施的基礎(chǔ)上，全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營及其基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)長效機制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任制落實、施工操作、危橋改造、險路險段治理、公路沉陷治理、現(xiàn)場管理、護林防火、事故查處等方面易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保活動的順利開展，局成立繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長李純清任組長，黨組成員、副局長黃宏波任副組長，局安運科、辦公室、工會、公路、運管、農(nóng)公辦主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在安運科，負(fù)責(zé)日常工作。各單位要結(jié)合各自工作實際，成立專班，制定措施，落實責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，抓出成效。
四、強化措施
1、公路方面
（1）進一步深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｒ皇羌哟蟛樘庍`規(guī)違章行為，加大農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管。二是加強重點建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。加大重點建設(shè)工程檢查整治力度，督促各建設(shè)單位建立基礎(chǔ)臺帳，完善各項規(guī)章制度，全面落實勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各自的安全管理責(zé)任，實現(xiàn)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全。加強在建項目安全設(shè)施“三同時”專項整治工作。
（2）抓好安全保障工程。一是加強設(shè)計方案審查力度，保證安保設(shè)施結(jié)構(gòu)合理、堅固耐用，保證安保工程的質(zhì)量管理，落實業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和招投標(biāo)制，嚴(yán)格執(zhí)行《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》。加大安保工程質(zhì)量監(jiān)督力度，深入施工一線監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時解決。二是按照《湖北省公路安全保障工程驗收辦法》的具體要求，組織安保工程驗收。
（3）加強超限車輛治理。加大超限車輛的整治力度，車輛超限率控制在8%以下，嚴(yán)禁車貨總重超過22噸的車輛上路行駛。
2、道路運輸方面
（1）落實安全監(jiān)管責(zé)任制度。一是落實道路運輸安全隱患整治“五項制度”，建立道路運輸行業(yè)安全評估指標(biāo)體系，開展道路旅客和危險貨物運輸安全評估，加大上路稽查力度，做好路面管控。二是落實客運站安全檢查制度。規(guī)范客運站接納車輛行為規(guī)范，嚴(yán)肅查處非法運輸活動，深入開展專項整治，實施客運站接納車輛報備制度，落實客運站的出站車輛安全門檢制度、進站旅客行包安全檢查制度，全面推行客運站“三不進站、五不出站”制度（即危險品不進站、無關(guān)人員不進站（發(fā)車區(qū)）、無關(guān)車輛不進站，超載客車不出站、安全例檢不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、客車證件不齊全不出站、“出站登記表”未經(jīng)審核簽字不出站）。三是落實承運人責(zé)任險制度，營運客車、危險品運輸車輛承運人責(zé)任險投保率達到100%。四是落實車輛技術(shù)管理制度。營運客車（含出租車）車輛技術(shù)等級評定率100%。五是落實從業(yè)人員持證上崗制度，客貨運從業(yè)人員持證上崗率達100%。
（2）落實道路運輸“三關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責(zé)。圍繞落實“三關(guān)一監(jiān)督”，加強對道路運輸企業(yè)的指導(dǎo)和抽查，落實企業(yè)安全的主體責(zé)任，做到安全管理工作有安排、有檢查、有記錄、有落實。督促道路運輸企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全管理措施。加大對非法營運車輛的打擊力度，維護運輸市場秩序。
3、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
一是積極發(fā)揮社會對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量安全的監(jiān)督作用。針對我區(qū)重點項目較多，安全監(jiān)督難度大的實際，充分發(fā)揮法人管理、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢作用，堅持落實工程建設(shè)單位的質(zhì)量安全責(zé)任，保護和引導(dǎo)好群眾參與交通建設(shè)安全監(jiān)督的積極性，形成安全監(jiān)督工作的合力，提高安全監(jiān)督工作效率。
二是狠抓施工現(xiàn)場管理，搞好安全監(jiān)督各項工作。督促各管理機構(gòu)、建設(shè)單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持安全生產(chǎn)月報制度，加大安全 教育培訓(xùn)和宣傳工作力度，提高全民安全意識，促進各參建單位安全管理正常化、規(guī)范化。針對我區(qū)施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，組織專項督查，繼續(xù)加大隱患治理力度。重點加強公路路基高邊坡、橋隧施工的安全管理，加大對各項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，強化森林防火安全，確保各項安全管理措施落實到位，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。
五、工作步驟
“安全生產(chǎn)年”活動要統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進、分段實施。
第一階段（2月-3月）宣傳發(fā)動。召開會議，部署繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動工作，充分利用各種宣傳工具，開展廣泛的宣傳活動，各單位、各企業(yè)成立專門工作小組，結(jié)合工作實際制定切實可行的“安全生產(chǎn)年”活動工作方案。
第二階段（4月-11月）全面實施。各單位、各項目部按照制定的方案，全面開展各項工作。
第三階段（12月）總結(jié)考評。各單位、各項目部要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)年”活動的情況，于12月15日前報局安運科，并做好迎接省交通運輸廳、林區(qū)安委會驗收。
六、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各項目部要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓。局領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期的進行檢查，協(xié)調(diào)解決“安全生產(chǎn)年”活動中的重大問題。
第6篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施
中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
所謂建設(shè)過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其建設(shè)項目的管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目甲方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
一、建設(shè)工程項目管理
1、概念
通常國際上對此進行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時有效進行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實際意義的資料，進行相關(guān)分析等工作。當(dāng)具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國對其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。
2、活動領(lǐng)域
首先，輔助建設(shè)方開展工程施工以前的各項規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機構(gòu)建立完善合理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工作。最后一點，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項目管理單位在開展工作的時候應(yīng)該全權(quán)代替建設(shè)方進行相應(yīng)的規(guī)劃活動，將上文中的七項內(nèi)容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
1、具體概念
這項活動是我們國家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時候，國家相關(guān)部門就對其進行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機構(gòu)自愿和工程負(fù)責(zé)方建立合同，并在符合國家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對此進行具體的的監(jiān)理工作。
2、活動涉及領(lǐng)域
1995 年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
3、涉及的國家政策以及行業(yè)規(guī)定
自從我國開始實施該項工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實際地位以及應(yīng)該履行的義務(wù)和享受的權(quán)利等，而且認(rèn)真地貫徹落實這些規(guī)定到實際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學(xué)合理的角度邁進，確保這項工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。
三、工作界面劃分
通過工程監(jiān)理與項目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無論是監(jiān)理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責(zé)。施工階段中的質(zhì)量、進度管理，是工程監(jiān)理的服務(wù)價值重點，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務(wù)的強勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來進行施工階段的策劃管理。
區(qū)分好項目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)方清楚了解兩者的工作職責(zé)和內(nèi)容。
1、在施工階段的質(zhì)量、進度管理中，由于目前國內(nèi)眾多的工程項目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質(zhì)量驗收檢查及工期進度為主。因此，作為項目管理單位應(yīng)改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。
2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理，工作內(nèi)容主要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進度的管理，掌握施工現(xiàn)場第一手資料，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全問題。同時作為工程建設(shè)的獨立“第三方”，代表國家嚴(yán)格按照各項規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進度。
3、項目管理側(cè)重于制訂項目的總控制進度計劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理施工過程中設(shè)計、質(zhì)量、進度等問題，以提供重要的技術(shù)保障措施。
四、加強工程項目管理與工程監(jiān)理的措施
1、進行高水平人才梯隊建設(shè)
全壽命項目管理分決策、實施、運營三個階段，決策階段的項目建議、可行性研究；實施階段的勘察設(shè)計、招投標(biāo)，施工管理，竣工驗收，運營階段的日常維護，對人才的素質(zhì)，特別是管理人才的素質(zhì)提出的很高要求。要在人才的培養(yǎng)和引進上下大工夫。要建立長效機制，避免短期行為，循序漸進地推動專業(yè)隊伍建設(shè)。通過以上手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
2、加強監(jiān)管力度
工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因為建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到工程質(zhì)量和進度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對其工作給以肯定，業(yè)主可以對工程建設(shè)進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對于個別監(jiān)理人員，，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對工程的每一道工序（包括設(shè)計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項目初步設(shè)計完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。
3、完善的工程管理制度，
制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預(yù)防原則，對施工現(xiàn)場進行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當(dāng)；在有要求時要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。
結(jié)束語
二者之間存在著一定的區(qū)別，近幾年對建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理條例》要求監(jiān)理單位必須對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合。
參考文獻
[1] 劉曉東.項目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].硅谷，2009（8）.
第7篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
關(guān)鍵詞：營林；綠化；經(jīng)驗；工作措施
1 目前我國營林綠化的現(xiàn)狀
首先，退耕還林成效明顯。根據(jù)國家林業(yè)局提出的“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”工作要求，1～2年中組織實施退耕還林項目工程造林萬畝，其中：宜林荒山造林萬畝，退耕還林萬畝。其次，營林綠化科技含量大幅度提高。結(jié)合目前國家現(xiàn)代林業(yè)開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程，實施了集科技示范、科普教學(xué)、種質(zhì)保存、良種繁育為一體的現(xiàn)代林業(yè)科技示范園中心苗圃地。除了滿足工程造林、種植業(yè)用苗提高多品種的良種壯苗外，還利用其擁有的先進技術(shù)和設(shè)備設(shè)施，進行了科技試驗示范、引種推廣，年間共科學(xué)培植綠化苗木萬株。然后，改善了城鎮(zhèn)面貌，環(huán)城林帶建設(shè)工程初具雛形。按照建設(shè)生態(tài)綠色城鎮(zhèn)的要求，并以此為龍頭，改善生態(tài)環(huán)境，提高地域品味，構(gòu)筑特色的生態(tài)綠色縣城發(fā)展格局。最后，加強了森林病蟲害防治工作。貫徹“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、科學(xué)防控、綜合治理、促進健康”的方針，把林業(yè)有害生物防治工作逐步納入林業(yè)生產(chǎn)的全過程。加大無公害防治力度，特別是加大了無公害防治先進技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的研究和應(yīng)用，實現(xiàn)了林業(yè)有害生物的可持續(xù)控制。
2 加強營林綠化工作的策略
2.1把營林綠化放在社會經(jīng)濟發(fā)展的重要位置
①加強營林綠化工作的宣傳。在一些貧困地區(qū)，由于社會經(jīng)濟狀況很差，總體依靠政府投人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須廣泛動員全社會共同參與營林綠化。加大宣傳發(fā)動力度，發(fā)揮新聞媒體的作用，運用多種形式廣泛宣傳，增強全社會的綠化意識，努力調(diào)動全社會加強林業(yè)建設(shè)的積極性，動員全社會參與到義務(wù)植樹活動中來。廣泛吸引社會資金投向林業(yè)，使各種所有制林業(yè)在市場競爭中發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進，共同發(fā)展。②繼續(xù)做好綠化工作。在城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)周邊綠化及綠色通道建設(shè)工程取得突出的階段性成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固成果，提檔升級。綠化工作要逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場延伸，由單株植樹向成片綠化轉(zhuǎn)變。要統(tǒng)籌規(guī)劃，體現(xiàn)大手筆、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，突出地方特色，符合建設(shè)和諧社會的要求。綠化規(guī)劃要與城鎮(zhèn)建設(shè)同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步驗收，形成科學(xué)的綠化體系。改革綠化投入方式，實行以當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)投入為主，育林基金匹配為輔按項目管理新機制。堅持依法治綠，加強育林基金投入綠化的資金管理，不得擠占、串項，要切實保護好綠化樹木、綠地和花草。
2.2拓寬造林工作思路
要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造林思想，把改造林分質(zhì)量、提高森林功能同造林綠化一樣去認(rèn)識、去重視。堅持造生態(tài)林為主，兼顧造景觀林、商品林的原則，對宜林荒山荒地、退耕還林地、廢棄的路場址和礦體跡地等實施人工造林。在提高造林成效上下真功夫，加強技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，保證提高森林覆蓋率目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3依靠科技提高綠化水平和造林質(zhì)量
進一步建立適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，為營林綠化提供強有力的組織和技術(shù)保障。加強林業(yè)教育與培訓(xùn)，提高林業(yè)勞動者文化素質(zhì)和科技水平，明確營林思想，切實改變重造輕管現(xiàn)象，鞏固造林成果，組織技術(shù)力量做好栽后撫育管理工作，采取得力措施，確保栽一棵活一棵，栽一片活一片、見效一片，扭轉(zhuǎn)營化綠化經(jīng)營管理粗放和技術(shù)水平低下的狀況。
2.4堅持依法治林，切實加強森林資源保護工作，森林資源保護與管理是保障營林綠化工程的根本措施
嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額全額管理制度，始終堅持伐區(qū)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計、拔交、驗收制度，堅決杜絕無證、超計劃采伐，移位采伐現(xiàn)象發(fā)生；切實加強森林采伐許可證、木材運輸票證的發(fā)放管理；嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法犯罪行為；認(rèn)真清理查處亂占林地、違法占用林地案件，進一步規(guī)范和完善林地征用和占用的審校審批制度；強化林業(yè)法制建設(shè)，加強森林公安隊伍建設(shè)。進一步理順體制，切實解決辦案經(jīng)費，加大裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，從優(yōu)待警，提高隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，充分發(fā)揮保護森林這把綠劍的作用。
2.5加強營林綠化的管理
加大林地保護管理力度，加強林地的地籍檔案管理。按照分類經(jīng)營的要求，不斷提高森林采伐管理水平。進一步加大森林資源監(jiān)督檢測力度，改進森林資源監(jiān)測實效；切實做好森林防火工作。逐步建立現(xiàn)代林火遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善監(jiān)控體系，大力開展生物防火隔離帶建設(shè)，切實強化林區(qū)的火源管理，完善重點地區(qū)森林防火和撲火預(yù)案，全面提高森林火災(zāi)的預(yù)防和撲火能力；加強森林病蟲害預(yù)測和野生動植物的保護和管理。
第8篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
按照建筑階段一般劃分方法，消防工程項目與所有建設(shè)工程項目一樣，有五個階段，即決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段。按照我國建設(shè)程序，消防工程的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收交付使用六個階段。在以上階段中應(yīng)注意以下要求:消防工程的設(shè)計與總體工程一起設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì);在初設(shè)和施工圖設(shè)計等過程中均須按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性要求進行設(shè)計工作，施工圖設(shè)計要在取得《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》同意或建設(shè)工程消防設(shè)計備案合格后才能施工;消防工程的施工單位須取得省級建設(shè)主管部門發(fā)給的消防工程施工資質(zhì)證書;消防工程施工單位的主要技術(shù)人員除要有相應(yīng)職稱外，所有施工人員須持證上崗;施工中如需變動消防設(shè)計，須取得原先審核的消防機構(gòu)書面同意或重新備案;在工程竣工后，消防工程要有具有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，出具合格報告后，交消防機構(gòu)備案;消防工程要在該建設(shè)工程取得《建設(shè)工程消防驗收意見書》合格或建設(shè)工程消防驗收備案合格后才能投入使用;消防工程在交付使用后，對管理人員和操作人員要進行培訓(xùn)，通過有效管理才能正常運行。
設(shè)計階段的質(zhì)量控制設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)，設(shè)計人員要求具有較高的理論水平，充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性要求。設(shè)計單位和設(shè)計人員不能為了迎合業(yè)主要求，擅自降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消防施工質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在這個階段施工單位應(yīng)做好圖紙自審工作，找出圖紙設(shè)計中存在的影響今后施工、驗收和使用的隱患。在建設(shè)單位組織的圖紙會審中，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)各方商討后形成書面紀(jì)要，作為施工與驗收的依據(jù)。施工過程質(zhì)量控制主要從人、機、料、法、環(huán)五個要素進行控制，通過完善的質(zhì)量管理體系對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進行測量、分析、改進。
人———參與消防工程施工的人員工程項目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。消防工程專業(yè)施工企業(yè)的施工人員必須掌握國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱，還應(yīng)對消防設(shè)計、消防設(shè)備及整個工程防災(zāi)系統(tǒng)掌握了解，具備整合協(xié)調(diào)能力。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行崗前培訓(xùn)，主要包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。并且在各分項工程開始前應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交流，使其領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
機———施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，使其保持完好狀態(tài)。配備經(jīng)檢驗合格的儀器，對所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測器的性能等進行測試。
料———工程材料、設(shè)備消防工程使用的所有材料與設(shè)備必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)從具備良好的信用和質(zhì)量管理體系的廠家中選取，并應(yīng)具備材料證明書或合格證，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴(yán)防不合格物資進入施工現(xiàn)場。
第9篇：建設(shè)工程防火管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工地；消防安全；對策
在建筑火災(zāi)中，建筑工地火災(zāi)占有相當(dāng)大的比例，建筑工地的消防管理是一個被人們?nèi)菀走z忘的角落，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會迅速蔓延，形成大面積燃燒，造成巨大的經(jīng)濟損失，往往造成群死群傷的局面。2010年5月3日22時33分，中國鐵路建設(shè)總公司第十九局在建隧道工程民工工棚（位于呼和浩特市賽罕區(qū)榆林鎮(zhèn)二道河村）發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成10人死亡、6人重傷、8人輕傷。11月15日14時許，上海靜安區(qū)一幢高層住宅樓發(fā)生大火，導(dǎo)致58人遇難，70余人受傷。這些火災(zāi)均充分暴露出施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度不落實、從業(yè)人員消防安全意識不強、消防車通道不暢、缺乏消防水源、消防設(shè)施和滅火器材等問題，建筑工地消防安全工作現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
1 建筑工地消防安全工作現(xiàn)狀分析
1.1 建筑工地建筑物耐火等級低
施工單位為節(jié)約資金，往往搭建一些簡易建筑用于建筑工地工棚、倉庫、食堂、宿舍等場所，建筑構(gòu)件往往為木材、竹子、鐵皮、石棉瓦、油氈等易燃可燃材料，一旦發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)蔓延速度快，毒煙毒氣擴散快，容易導(dǎo)致人員窒息死亡。
1.2 簡易建筑之間防火間距不足，消防車通道被占用
由于受場地面積的限制，建筑工地工棚、倉庫、食堂、宿舍這些臨時性易燃建筑大多毗連布置，連成一片，緊挨施工現(xiàn)場，有的施工單位干脆搭建一個大的臨時建筑，集吃、住、用等功能為一體，造成了建筑物之間無防火間距或是防火間距不足，建筑物內(nèi)可燃易燃物品過多，火災(zāi)負(fù)荷大的局面。有的建設(shè)單位、施工單位一味追求建筑工地的有效利用率，將大量鋼筋、木材、水泥、沙子、石料等建筑原材料堆放在在施工工地，占用消防車通道，給火災(zāi)撲救造成極大不便。
1.3 易燃、可燃材料多，火災(zāi)蔓延速度快
在施工現(xiàn)場內(nèi)，到處可見尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫、油氈、木料、刨花、鋸屑、碎木片、草袋等易燃可燃材料。有的施工現(xiàn)場仍然采用木制、竹制等可燃性的腳手架和易燃材料的安全防護物。特別是裝修現(xiàn)場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發(fā)生火災(zāi)，勢必造成猛烈燃燒，迅速蔓延。
1.4 臨時的電氣線路布線過多、過亂，用電負(fù)荷大
施工現(xiàn)場尤其是夜間作業(yè)用電照明大多是臨時性，電線布置分散，電線穿過墻壁或其他可燃物時，未套上磁管或PVC阻燃套管加以隔離保護，電源線敷設(shè)不規(guī)范，隨意性較大。加之，電源管理不善，照明燈具的固定也不穩(wěn)定，離易燃可燃物較近，極易引起用電過載或者電線短路，從而引起火災(zāi)事故。
1.5 消防安全管理制度未建立或不落實，消防安全意識差
施工單位未建立施工現(xiàn)場消防安全管理制度，未確定消防安全負(fù)責(zé)人，未對施工人員進行消防教育培訓(xùn)，未落實動火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，未采取相應(yīng)的防火措施和嚴(yán)格的消防安全管理制度，沒有制定相應(yīng)的滅火、疏散預(yù)案并組織施工人員進行演練，施工人員的消防安全意識淡薄、消防管理混亂。施工單位許多工地電焊、電工等特種工操作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，不少人是無證上崗，施工時操作不規(guī)范，用火用電現(xiàn)場不按要求配備消防器材設(shè)施，電焊作業(yè)產(chǎn)生的火花、灼熱熔珠四處飛濺散落。上海“11.15”火災(zāi)事故就暴露出電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場；裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包；施工作業(yè)管理混亂，安全措施不落實；事故現(xiàn)場使用大量易燃材料；有關(guān)部門安全監(jiān)管不力等方面的問題。
1.6 火源、電源管理不善
一部分施工人員消防安全意識淡薄，為了方便，往往就在建筑工棚內(nèi)燒火做飯，甚至燒木材取暖，使用大功率的電磁爐、熱水器、電爐等電器用具和設(shè)備，并有酗酒和隨意亂扔煙頭等習(xí)慣，一旦疏忽大意，極易引起可燃物燃燒，釀成火災(zāi)事故。
1.7 未配置必要的消防器材和設(shè)施
由于消防安全意識淡薄，很多建筑工地施工現(xiàn)場消防器材、設(shè)備設(shè)施配置不符合要求，甚至許多工地未配備消防器材設(shè)備設(shè)施。
2 加強和改進建筑工地消防安全工作的措施
2.1 認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制
施工單位要建立施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，成立消防安全組織機構(gòu)，確定消防安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。施工單位應(yīng)使用具有資質(zhì)證書電工、電焊工、氣焊工等特殊工種人員，嚴(yán)禁無證上崗，并應(yīng)經(jīng)常對該類人員進行消防安全培訓(xùn)，落實動火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程。同時，保證在建工程竣工驗收前消防通道、消防水源、消防設(shè)施和器材、消防安全標(biāo)識等完好有效。
2.2 要建立聯(lián)合監(jiān)管機制
消防部門要與建設(shè)、安監(jiān)等相關(guān)職能部門建立聯(lián)合監(jiān)管機制，將建筑工地的消防安全作為規(guī)劃、施工許可證下發(fā)等前置審批的一個重要環(huán)節(jié)，建立健全聯(lián)合執(zhí)法機制，督促建設(shè)單位、施工單位認(rèn)真履行消防安全職責(zé)。同時，要聯(lián)合建設(shè)、安監(jiān)、勞動部門協(xié)助施工單位做好員工的消防安全培訓(xùn)工作。
2.3 加大對建筑工地的監(jiān)管力度，切實消除火災(zāi)隱患
消防部門在建設(shè)工程消防設(shè)計審核或消防設(shè)計備案檢查結(jié)束后，在抓好建筑消防設(shè)施施工質(zhì)量的同時，要大膽履職，強化對建筑工地的消防安全檢查，重點檢查施工單位是否在建筑工地施工現(xiàn)場配置消防器材設(shè)備設(shè)施，配置是否符合要求，消防設(shè)施是否完好有效，施工工人是否掌握一定的消防安全知識，是否能正確使用滅火器材。對于存在的火災(zāi)隱患要督促建設(shè)單位和施工單位及時進行整改。
2.4 加強電氣設(shè)備管理
建筑工地電氣設(shè)備雖多為臨時性的，也必須由電工進行安裝和修理，經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可通電使用，嚴(yán)禁將電線敷設(shè)在可燃物上，檢查中發(fā)現(xiàn)可能引起短路打火、發(fā)熱和絕緣損壞等情況，必須立即進行整改維護。建筑工棚內(nèi)應(yīng)禁止使用大功率的電磁爐、熱水器、電爐等電器用具和設(shè)備。1.5合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，減少易燃可燃建筑構(gòu)件的使用
一是留出必要的防火間距，防止火勢蔓延；二是加強現(xiàn)場道路管理，保證發(fā)生火災(zāi)時消防車輛有足夠的消防通道通行；三是易燃、可燃建筑構(gòu)建、裝修裝飾物品倉庫應(yīng)單獨設(shè)置或存放，并遠(yuǎn)離火源和人員住宿區(qū)；四是建筑施工工地應(yīng)配置滅火器、消防水池、手臺機動泵、砂池、火鉤等消防設(shè)施和器材，并布置在明顯和便于取用的地點。
參考文獻
[1]建筑施工現(xiàn)場消防安全管理手冊。
[2]建筑設(shè)計防火規(guī)范GB 50016-2006
