企業經濟與管理基礎精選(九篇)

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第1篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：經濟增加值；業績評價；電力企業

一、電力企業業績評價概述

企業業績評價是指按照企業目標設計相應的評價指標體系，根據特定的評價標準，采用特定的評價方法，對企業一定經營期間的經營業績做出客觀、公正和準確的綜合判斷。開展企業業績評價，有利于企業相關利益方綜合了解企業經營狀況及其發展變化趨勢，有利于企業建立和健全激勵和約束機制，提高企業經營管理水平和綜合競爭能力。

處于不同行業聚集不同資源的企業，生產經營盈利方式各異，應采取適合企業自身的業績評價方式。電力生產和管理的特性決定了電力企業的業績評價有與其他行業不同的特殊性：具有公用事業、工業和服務業以及國有企業為主的特點，又有壟斷環節的特點；必須以安全可靠、節能環保為基礎；不同的電源結構造成的績效的自然差異；與宏觀經濟走勢密切相關的長周期性；投資回收期比較長的特征，而且受上下游產業的聯動性影響很大。

在電力行業不斷發展和改革的過程中，電力企業業績評價模式與方法也在不斷地發展變化：從政企不分時的高度關注生產性和安全性績效指標，到注重企業財務業績指標；從電力市場化改革過程初期提出法人資本金效績評價體系，到國資委成立后注重利潤指標的絕對值和相對值的考核，引入利潤總額和凈資產收益率這兩項基本指標；隨著電力行業市場化改革不斷深入，電力上市公司不斷出現，電力企業價值尤其是市場價值更加受到關注。如何衡量及評價新時期電力企業業績，不斷地適應電力發展與改革的新形勢，是電力企業管理人員必須面臨的挑戰。EVA是一個新興的管理工具，同時也是一種創新的管理理念，其蘊含的股東價值最大化及衡量企業真實業績的思想，恰好適應新時期市場對電力企業業績評價的要求，同時也可向電力企業經營管理者反映企業真實經營成果，使其更好地進行戰略決策。

二、EVA能夠反映電力企業真實收益

EVA是經濟增加值（EconomicValueAdded）的簡稱，其思想精髓在于追求企業經濟利潤（economicprofit），只有從凈利潤中扣除投入資本需付出的利息，得到的才是實際意義上的利潤。其計算公式為：

EVA=NOPAT-kw×（NA）

NOPAT代表稅后經營利潤，是以會計期末的營業利潤為基礎，根據資產負債表進行調整得到的，包括利息和其他與資金有關的償付。當利息支付轉化為收益后，也要考慮扣稅，這與會計報表中的凈利潤是不同的。

NA代表資本投入額，包括股權資本和債務資本，是對企業會計賬面價值進行調整的結果。這一指標是企業經營實際占用的資本額，與總資產、凈資產等概念不同。

kw代表加權平均資本成本，反映企業股東和債權人對企業的資本投入情況，計算公式為：

其中：DM為企業負債總額的市場價值；EM為企業所有者權益的市場價值；kD為負債的稅前成本；T為企業的邊際稅率；kE為所有者權益的成本。

從上述公式可以看出，EVA與傳統的財務業績評價指標如銷售利潤率、凈資產收益率等不同，它考慮了對所有者投入資本所應獲得的投資機會報酬的補償，量化了企業能夠提供給投資者的增值收益，消除了傳統利潤計算中對債務資本使用的有償性和所有者資本使用的無償性的差別對待。EVA是企業在滿足債務資本提供者（即債權人）和權益資本提供者（即所有者）的投資機會報酬之后的剩余利潤。這種利潤實質上才是屬于所有者所有的真實利潤，也就是經濟學上所說的經濟利潤。

現行財務會計只確認和計量債務資本，權益資本只是作為收益分配處理，使得對外報告的凈收益實際包括兩部分：權益資本成本和真實利潤。只有補償股東資金的成本后的利潤才是真正的收益。這容易讓資本使用者產生權益資本是免費資本的幻覺，結果可能造成企業經營者不重視資本的有效使用，造成權益資本的浪費，還可能導致管理者的短期行為和利用對會計信息的壟斷將信息優勢轉變為個人利益等弊端，以至于出現投資失誤、盲目建設、效率低下等不符合企業長期利益的決策行為。

三、EVA克服傳統財務業績評價體系的缺陷

在傳統財務體系下，財務報告受通用公認會計準則（General Accepted Accounting Principles，簡稱GAAP）的指導影響，會產生“會計失真”的問題。

第一，會計準則的保守性造成會計失真。例如，會計準則要求把研發費用、員工培訓等無形資產的支出列為費用，計入當期損益，而這些費用實質上能為企業長期經營發展帶來效益，這種財務處理方式不符合企業真實經濟狀況。

第二，會計分期造成會計失真。例如，折舊的安排和準備賬項的計提常常具有很強的主觀性，不同會計分期的財務業績因而失真。

第三，企業內部費用攤銷及內部轉移定價也會造成會計失真。

為了盡可能消除會計失真給業績反映帶來的影響，EVA的推廣公司STERN-STEWART提出了多達164項針對GAAP的調整事項。而在實際應用中，一般常見的調整在5至10項左右，且進行會計調整時應保持謹慎的態度。常見的調整事項包括對研發費用、折舊費用、財務費用、會計準備等的調整，企業應該結合自身實際情況選擇適合的調整方案。對公開的會計報表進行調整得到的結果是稅后經營利潤（NOPAT）及資本投入額（NA），結合加權平均資本成本（kW）計算得出了EVA，能夠更準確地反映企業的業績，避免了傳統會計制度下會計信息反映和處理的局限性。

電力企業多年來業績評價體系一直是根據現行會計準則和會計制度計算的凈利潤指標為主，包括總資產收益率、凈資產收益率、投資收益率等指標在內的體系。2001年國電公司提出了《國家電力公司法人資本金效績評價體系》，其選擇的核心指標是凈資產收益率，仍然是以會計利潤為基礎，難以真實反映電力企業的經營業績，因此效果并不令人滿意。而在2007年1月29日，國資委正式了新修訂的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。該《辦法》等配套辦法鼓勵和積極推進企業使用EVA指標進行年度經營業績考核，引導中央企業不斷增強資本成本和價值創造的理念，關注企業價值創造，轉變經濟增長方式，提高可持續發展能力。計算辦法：

經濟增加值（EVA）：EVA=稅后凈營業利潤-資本成本=稅后凈營業利潤-調整后資本×平均資本成本率

平均資本成本率（WACC）參考當期十年期國債利率水平確定，暫按4.1%計算。

稅后凈營業利潤（NOPAT）=凈利潤+少數股東損益+財務費用×（1-所得稅率）

調整后資本=平均所有者權益+平均少數股東權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程

其中：

平均無息流動負債=平均流動負債合計-平均短期借款-平均一年內到期的長期負債

在中國電力企業從計劃壟斷型向競爭開放型進行跨越式轉變的背景下，運用EVA衡量和考核電力企業價值創造，既是面向電力行業體制改革的主動應對措施，也是市場經濟體制下監管機制（包括國家監督）的迫切要求。

四、EVA促使管理者與股東利益一致

EVA理論還淵源于美國管理學家邁克爾·詹森和威廉·麥柯靈關于委托理論的開創性研究。該理論認為，管理人員可能背離股東利益行事，因此股東需要承擔監督管理人員行為的成本，特別要使用能將管理人員與股東利益更緊密結合的薪酬體系。“要什么就考核什么”是激勵考核的一句格言，為了消除投資者的需求與管理人員的經營結果不一致的情況，需要根據投資者的目標來設置考核機制和給予管理者的回報。在股東價值最大值的企業根本目標下，需要根據企業EVA結果實施考核。這樣做的好處是顯而易見的，Al·埃巴認為，“（EVA獎勵機制）賦予管理者與股東一樣的關于企業成功與失敗的心態。由于像回報股東那樣去回報管理人，EVA獎勵計劃使管理人像股東那樣思維和行動。”

計劃經濟時期電力企業的資本投入全部或絕大部分來自國家，國家是國有電力企業的大股東，電力企業高層管理人員主要由上級機關任命，難以真正實現經營權和所有權的分離。經歷電力行業新一輪改革后，新改組后的電力企業，是以國有資本、法人資本和集體資本為基礎；隨著改革的深入，股份制資本的比重將逐步擴大。從某種程度上講，電力企業改革是公司法人治理結構的改革，以提高電力企業及其成員的競爭能力和效率。而與公司法人治理結構有關的業績評價工作主要集中在以下幾個方面：一是要設計一套切實可行的經濟指標考核評價體系，并嚴格與管理層收入掛鉤。二是對企業高層管理人員的收入實施有效的財務監控。這也是西方法人治理結構和社會輿論的一個熱點問題。在西方，企業高層人員的收入之所以會成為廣泛關注的焦點，是因為沒有與股東價值掛鉤所增加的薪金，損害了股東的利益。三是推動建立股東價值最大化機制，盡可能減少“吃成本”的現象。

顯然，EVA恰能滿足上述要求，它具有將經營者利益與股東利益聯系起來，使股東的利益與經營者利益一致的功能，利用EVA指標體系，不僅能有效地保障出資人的利益，而且能成功地衡量電力企業的業績。具體地，應針對電力企業自身特點設置EVA考核指標，如EVA絕對值、EVA增加值和增長幅度等，將EVA指標的完成情況與經營者的收入掛鉤，使經營者認識到，增進自己利益的唯一方式就是使EVA持續不斷地改善，為股東創造更多的財富，促進企業長遠發展。在EVA激勵體制下，經營者要為所擁有及使用的資本支付相應的費用，所以他們會更加理智的使用資本，將不能創造價值的運營項目和資產放棄，更加有效地運用資本。

近年來，我國電力企業的激勵制度逐漸實現了由重補償向重激勵的方向轉變，年薪制、股票期權制等分配制度已被越來越多的企業所認知和采納。但是再好的激勵制度沒有科學的評價體系為后盾也是枉然。因此，以EVA為基礎的電力企業激勵制度，真正使企業利益和管理集團利益趨同，使管理人員為了自身利益而更愿意為電力企業創造更多的財富。

五、結束語

關注價值增值，以股東價值最大化為目標導向是EVA理論的核心，衡量和評價企業的真實收益使EVA能夠對企業業績做出最準確恰當的評價，站在股東角度定義企業財富使經營者與股東利益一致，約束經營者損害股東權益資本的不合理行為。在電力企業尋求提升現代化水平，不斷推進市場化改革，及應對市場經濟監管機制的挑戰的過程中，EVA將是一種新型而有效的管理手段，值得我們進一步研究和推廣，真正讓EVA在企業業績評價和管理中發揮出它有效的作用。

參考文獻

1、白莉.當前電力企業財務戰略創新[J].太原經濟管理干部學院學報，2004(55)．

2、陳建軍.EVA在我國壟斷企業業績衡量中的應用研究[D].華南理工大學，2004．

3、池國華.EVA管理業績評價系統模式[M].科學出版社，2008．

第2篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：精益生產；電力企業；班組管理

作者簡介：魏敏（1983-），男，四川雅安人，昆明理工大學管理與經濟學院碩士研究生。（云南 昆明 650093）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0201-03

近年來，精益生產已經成為企業管理的熱門話題，不再是神秘晦澀的日式現代管理方法和工具。精益生產之所以得到企業高管的重視，是因為它帶來了其他生產方式無法企及的效率和質量，能極大程度的提高生產力，減少浪費，控制成本。中國電力的現代化和智能化起步較晚，電力技術的發展相對緩慢，班組管理還在發展階段，生產水平和管理方式還較為落后。因此，在班組管理中推進精益生產的理論和方法有助于電力企業夯實基礎，改善管理，提高生產效率，實現企業卓越的社會服務。

一、 精益生產的起源和發展

日本豐田公司早在20世紀50年代就開始了精益之旅。二戰后的日本經濟崩潰，民生凋敝，企業資金匱乏，融資受到限制。豐田英二來到美國福特公司考察后，根據國情和日本的文化，開發了不依賴大批量生產的靈活生產流程，并通過不斷的驗證和完善，最終建立了一套適合日本汽車工業的生產方式，被稱為“豐田生產方式”，使日本豐田公司一躍成為走在全球前列的汽車制造商。日本豐田汽車公司的成功，引起了全世界的關注，掀起了考察豐田公司，學習豐田生產方式的熱潮。《改變世界的機器》一書中，第一次對日本豐田生產方式進行了歸納和總結，并定義為精益生產。隨后，精益生產方式擴展到了其他行業，得到了豐富和發展。

二、電力企業班組管理實施精益生產的思路和方法

為了在電力企業班組管理中實施精益生產，首先需要識別價值流（VSM-Value stream Mapping）。所謂價值流是指從原材料轉變為成品并給它賦予價值的全部活動，[1]以及對產品生命周期的支持與服務的全過程。在這個價值流中包含了增值（Value Added，簡稱VA）的活動和不增值（NO Value Added，簡稱NVA）的活動，不增值的活動就是精益生產中所提到的浪費。通過分析班組生產中每天的業務流和價值流，找出不增值的活動并及時加以排除，就能使浪費不斷減少，成本不斷降低。

精益生產提供了諸多理論方法，例如：JIT生產方式，按必需的產品和數量，在必需時進行生產；看板管理，利用看板在工序之間傳遞作業命令，最終實現準時化的目的；標準化作業，實現作業人員、作業順序、設備布置、物流的最優化組合；5S管理，對生產現場要素進行管理，可在質量、成本、安全方面發揮作用，等等。

三、電力企業班組生產管理中常見的問題

一是班組結構不合理，班組成員的配置在同一情況下多少不一，人員和設備的利用不能滿足生產需要，造成了浪費。

二是電網規模迅速發展，電網新設備數量急劇增加，早期的檢修計劃、檢修工藝和管理水平明顯落后。

三是班組備品備件倉庫管理簡單粗暴，備品備件未能有效保養，因庫存積壓，不得不在過期后報廢，無形中損失嚴重。

四是質量管理還停留在較低的層次，其管理的手段和形式還需要進一步完善。

四、基于精益生產的班組管理方法

1.班組規模的設計

沃頓商學院克萊因教授認為，對于團隊而言，人數非常重要，如果是兩個人，則有可能是對等體，如果是三個人，則有可能進行權力的斗爭。中國也流傳著：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的諺語。那么多少人的團隊才能使效率最高呢？有些觀點認為奇數與偶數的團隊有差異，有些觀點認為應不超過10人。事實上，當一個團隊達到8人或9人以上時，會出現團隊臃腫、派系叢生。繆勒認為，當團隊達到5人以上時，就會顯出社會惰性。

電力企業的班組可以分為變電類、線路類、營銷類等，在人數設置前需要以行業為范圍開展組織方式、生產技術水平、用工狀況等調研工作，充分考慮新技術的推廣等客觀因素的影響，在滿足先進性和實用性的原則下，還要遵循有利于員工健康和發展的原則。以看管定額法、比例定員法等方法對不同職業崗位進行勞動定員，再用德爾菲法、概率統計法、同業比較法對定員標準進行修正、調整，目的是達到人員的最優化配置。當人數超過12人時，考慮進行班組的拆分或工作區域、任務的重新劃定，以免增加班組長的管理幅度和難度，降低團隊的工作效率，浪費人力資源。

2.6S管理的應用

6S管理是5S管理的升級。5S起源于日本，在日本民間流傳了200多年。江戶時代的日本商人已開始習慣丟棄不想要的東西，以“空”為“靜”，以“變”為“新”，以“新”求“存”，養成了良好的經商理念，啟蒙了5S思想，[2]并在長期的艱苦探索中得以傳承和發展。日本豐田公司經過長期生產實踐，在傳統的5S管理，即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的基礎上加上了“安全”，形成了今天的現場6S管理。如今，國內已有一些供電企業通過6S管理的應用收到了較好的效果。如山東淄博供電公司通過6S管理，規范了現場工作流程和員工的行為，并形成了事前分析、事中控制、事后評價的常態機制，達到了現場簡捷高效，縮短了工作時間。

6S管理并不是一種大掃除或是一種精神文明建設的產物，它是品質管理和提升管理水平的需要。電力企業班組應對的現場工作環境非常復雜，如果現場混亂，工器具亂放、設備物料缺失必然造成工作不暢，潛伏著巨大的安全隱患。因此，電力企業應高度重視并引進6S現場管理的思想。首先，應分階段、分步驟、有選擇的在班組實施，讓6S管理逐漸走上常態化，然后逐步推廣并積極鞏固成果，推進6S管理的制度化和標準化建設。其次，要在6S應用過程中，注意對6S應用效果進行評價。只有通過不斷的自查自糾，構建PDCA循環，才能對成效進行積累，真正實現標準模式的良性運作，完善班組的現場管理。

3.以狀態檢修促進計劃和基礎管理

長期以來，我國電力設備的運行檢修是一種“定期計劃、有缺則修”的模式，在快速處理故障，確保系統正常運行方面起到了一定作用。但是這種單一的計劃檢修模式，并沒有考慮設備實際的運行狀態，也沒有考慮設備供應商的差別、設計材質的優劣、質量的好壞等。定期性的檢修必然使運行狀態優良的設備停運，使電網運行受到較大的壓力，頻繁的設備拆裝、不良的檢修工藝和流程客觀上也給系統運行帶來了新的安全隱患，并且人力和資金的投入造成了大量浪費，沒有達到預期效果。

狀態檢修是根據狀態檢測和診斷技術提供的信息，判斷設備運行狀態，在故障發生前進行檢修的方式。即根據設備的健康狀態，科學安排檢修的方式，它是以安全性、可靠性、成本為基礎，通過狀態評價、風險評估的一種檢修策略。具體流程如圖2所示。

狀態檢修的最大優點是有針對性的進行檢修，降低了維修成本，延長了設備壽命，提高了設備的利用率。同時，設備信息的收集對狀態檢修的實施尤為重要，所以對班組歷史材料的記錄、設備參數的分析與整理、設備檢測與檢查等都作了更規范化和嚴格的要求，從一定程度上夯實了班組的基礎管理。

4.班組備品備件管理

備品備件是班組生產中正常進行消缺或檢修的材料、設備部件，做好備品備件的管理有助于班組加快設備運行故障的處理，縮短檢修時間，確保電力系統健康穩定運行，也可以減少因管理不善帶來的無形損耗。由于一些班組受條件限制，不具備足夠空間的庫室和設備需要的溫濕環境，導致備品備件的無序擺放，管理簡單粗暴，進出沒有相關記錄，不能為急需備品備件提前預購。對此，應從以下方面改善管理：

（1）在班組設立專人（或由安全員兼任）管理，建立相應的備品備件管理制度。專責管理人員要嚴格執行班組備品備件管理制度，按時到物資部門領取班組備品備件，登記、立卡后入庫。班組工作人員領料、補料需憑工作票和班組長的審核，并貫徹先進、先出的原則，實行退庫和核銷制度。

（2）合理計算備品備件定額。

例如：A備品備件儲備定額=平均每日需要量*合理儲備天數

合理儲備天數=平均供應間隔天數+驗收入庫天數+使用前準備天數

同時還可以對保險和季節性儲備定額進行計算。[4]

（3）配置備品備件需要的環境。考慮到電力系統運行的特殊性，有必要對備品備件的環境進行設定與配置，避免備品備件耗損。對于電氣儀表類精密貴重儀器，應配置恒溫柜；易碎瓷器、玻璃制品應使用裝塑料泡沫盒子加固，以免損壞；塑料制品應避光裝存；需要上油的備件，應配置油槽或吸油氈，保持備品備件倉庫清潔、衛生。

（4）備品備件的管理和擺放。“ABC”分類法和“四定位五擺放”原則有利于加強班組對備品備件的管理。

“ABC”分類法就是根據物資品種和供應額之間的不均衡將電力企業的備品備件劃分為三類：A類最重要，約占全部物資的10%，占70%的資金；B類次之，占20%的物資，20%的資金；C類最不重要，占70%的物資，10%的資金。對A類需要控制購買量，經常核對和檢查數量，注意保存的環境，C類由于不重要可以減少管理工作和核對次數，而B類備品備件的管理則介于兩者之間。

“四定位五擺放”原則，即電力企業備品備件要按照“庫、架、層、位”定點，按照“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”的原則碼放，便于班組專責員進行盤點和取送，對物資的使用情況一目了然，同時也使班組備品備件室整潔、干凈，符合標準化管理的要求。

重慶大足供電公司檢修中心于2010年應用“ABC”分類法和“四定位五擺放”原則后，大大改善了班組物資管理，使備品備件室結構簡明，成本得到了壓縮，備品備件室空間利用增加了五分之二，因管理不善引起的損耗下降了約12%，實現了“帳、卡、物”的實時統一，其方法在公司其他中心也得到了順利推廣。另外，在大唐、華能公司下屬的一些火電廠，也取得了較好的效果。由此可見，“ABC”分類法和“四定位五擺放”原則滿足在電力企業班組應用的條件，并能提高班組物資的管理水平。

（5）班組團隊建設。精益生產要靠團隊來實現。應把團隊素質的培養和團隊協作能力的提升貫穿到精益生產的全過程，對班組員工的業務技能、思想狀況、愛好特長等進行充分的了解和引導，使每位班組成員都能適得其所、甘于奉獻，在崗位上充分發揮自己的才能。

具體來講，應注意以下三個方面的建設：

一是廣泛開展職業道德教育。在思想上以理念教育為核心，樹立良好的職業道德風尚，增強班組員工的服務意識，通過創建工人先鋒號、優秀服務窗口、巾幗文明崗活動等，著力培養班組員工愛崗敬業的精神，以形勢任務教育為平臺，加強班組員工的主人翁責任感。

二是充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在班組大力開展爭先創優活動。在班組著力推進黨員示范崗的活動，用先進的言行影響人，用崇高的精神鼓舞人，確保班組無違章、無違紀，形成黨員群眾齊抓共管、群策群力的好局面，為精益生產的逐步實施營造了理想的氛圍。

三是建立長效激勵機制與分配制度多元化。對員工的生活、身體狀況予以關心，積極改善工作條件，加強上下級間的溝通，多聽取班組員工的意見和建議。打破以學歷、資歷、身份為主的分配模式，建立班組崗位績效制和二次分配，鼓勵精益生產的創新，并作為后備干部提升的一個重要因素。

五、結束語

在電力企業的班組管理中，精益生產的方式還有很多。通過在班組導入精益生產的理念，分析各個環節的價值流，強化各環節的控制與銜接，采取措施提高生產效率，能極大地改善班組的運營管理，促進班組各方面的建設，使班組這個“細胞”更具有生機與活力，以提高企業的效益，并在日益激烈的競爭中保持企業優勢。

參考文獻：

[1]唐昕.精益管理50問[M].北京：中國電力出版社，2009.

[2]田廣春.電力企業6S管理[M].北京：中國電力出版社，2008.

第3篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：企業管理；經營管理；問題；改進措施

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

隨著經濟全球化的發展，面對激烈市場競爭環境，企業在生產經營活動中各項環節加強現代企業管理理念，拋棄傳統的管理方式和管理理念，建立現代化企業管理制度，企業要明確自己的發展方向，對資源進行優化配置，完善企業職工的獎勵制度，盡可能的調動員工工作的積極性，達到人盡其才的效果，提高企業的現代化管理水準，使企業能夠在激勵的市場競爭中獲得高額的利潤。

一、當前在企業管理中存在的問題

1.企業的管理理念比較落后，管理不夠規范。企業想要實現可持續發展，就必須要不斷的適應變化的市場，將企業有限的資源充分運用起來，不斷的更新企業管理的手段和理念，應用現代化的企業管理理念對企業進行科學化的管理，根據市場的要求對企業的各項管理制度和管理方式進行調整，從而到達物盡其用和人盡其才的效果，實現企業利潤的最大化。

2.企業的營銷管理策略有待改進。在經濟全球化和市場經濟一體化的背景下，面對市場激烈的競爭，企業不僅要面對國內市場上激烈的競爭，還要應對跨國企業對本國企業的在競爭中的沖擊，形勢非常的嚴峻，這要求企業要不斷的提高戰略目標和發展要求。目前，我國的企業在經營管理策略的制定和選擇還缺乏科學性，營銷手段還需要進一步改進，對企業的品牌文化建設還不夠重視，只顧眼前產品的銷售量和銷售金額，這些問題嚴重影響著企業的長遠發展。

3.企業人力資源管理有待加強。我國的很多企業在經營中雖然獲得了豐厚的利潤，但是由于企業缺乏長遠的發展規劃，面對國內外激勵競爭的市場，企業只是將獲得短期利益為目標，而對提高企業的競爭力和加強職工的培訓并沒有去過多的考慮，因此造成企業職工的質參差不齊，整體素質不高，專業技術性人才和管理新人才嚴重缺乏，造成企業發展非常緩慢。此外，企業沒有建立建立健全能夠調動職工積極性的薪酬制度，也沒有建立健全通過發揮能力和提升業績來取得的激勵機制，是大量的人才外流，無法留住人才。

4.缺乏具有企業自身特色的企業文化。文化是企業賴以生存和發展的軟環境，文化對企業的健康和諧發展具有重要的作用。企業如果想要實現可持續發展，必須建立與企業自身相適應的企業文化。企業文化在企業的發展起到凝聚、約束、導向和激勵思想的基本功能。企業管理者與企業員工之間加強工作交流和思想互動，提高企業的團結協作和凝聚力精神才能在激烈競爭的市場上顯得游刃有余。然而，目前我國很多企業特別是中小企業在經營管理過程中，常常對自己所處的背景和環境不夠重視，員工沒有一個積極向上的工作態度，企業沒有建立起與企業發展相符合的特色企業文化，企業的凝聚力和團結協作信念嚴重缺乏，嚴重阻礙了企業的健康發展。

二、加強企業經營管理的策略

1.建立現代化企業管理制度。隨著經濟的發展和科技的不斷更新，各種管理新理念和新技術不斷的涌現，企業為了順應時代的發展，對管理理念不斷的更新，積極應對市場的各種變化，運用現代企業管理制度的理念，提高企業管理水平，才能在競爭激烈的市場環境取得一定的發展空間。根據我國企業現有的管理現狀，特別是中小企業在管理上出現的混亂現象，企業要提高自身的管理思想認識，因此根據市場的需求和企業的發展現狀，更新企業的管理理念，嚴格規范企業的管理。同時，企業要將管理和經營有機結合起來，建立與企業發展相適應的管理制度，使企業實現科學化和規范化管理，促進企業健康可持續發展。

2.創新營銷理念，提高企業營銷能力。隨著經濟的發展，我國企業在市場上競爭相當激烈，從事插傳統行業經營的企業在完全市場的競爭中獲得的利潤逐漸減少，很多企業為了獲得高額的利潤，對市場的競爭環境和社會的影響不夠重視。如果企業想取得長足的發展，只看重眼前的利益使企業不能發展和壯大。因此，企業要樹立綠色營銷和低碳營銷的現代化管理營銷理念，在產品的生產技術、生產原料以及生產程序進行選擇時要按照綠色企業發展的要求進行，重視環境的保護；在對產品進行設計包裝時，盡可能的降低產品的包裝費用，將企業再生產中丟棄的廢物材料二次利用，減少對環境的污染與破壞，企業要將環境保護與經濟效益相結合起來，企業的生產管理與營銷手段要體現生態化，以便促進企業的可持續發展。

3.加強企業人力資源管理。企業管理的核心部分是人力資源管理，也是企業市場競爭的關鍵。企業要建立和完善技能人才的教育機制，提高企業職工的技術能力和專業素質。同時，為了使企業的人才選拔更加的公平公正，必須要不斷完善員工激勵機制，企業應該根據員工對工作崗位的貢獻程度和崗位要求的技能水平等因素，進行人才的選拔工作，對于非常優秀的員工應該給與跟多的晉升機會，以便激勵員工工作的積極性。與此同時，為員工提供實現職業理想和抱負的平臺，吸引和留住人才。

4.建立符合企業發展需要的企業文化，促進企業和諧發展。企業文化對員工的發展和理想的實現起著很大促進作用，成功的企業擁有一個為員工成長和發展的良好環境和特色文化。因此，在企業管理過程中，要體現和發揮文化對企業的引導作用，增強企業員工的向心力和凝聚力，更好的為企業的發展發揮自己的能力。通過企業文化的建設和實施，優化企業人文素質，提高企業競爭力，促進企業經濟效益的增長。

三、結語

總之，提高企業的管理水平是增強企業市場競爭力的關鍵，因此要加強企業的管理和規范，進一步根據市場經濟發展的要求對企業的管理制度和經營理念進行創新，加強人力資源管理，提高企業的核心競爭力，為企業快速發展提供充足的動力和保證，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]蔡友情.關于企業經營管理中若干問題之思考[J].現代經濟信息，2012（14）：34-35.

[2]張麗英.關于企業的經營管理探析[J].科技創新與應用，2012（19）：77-78.

[3]楊曉燕，劉詩卉.關于企業經營管理理念的初探與分析[J].企業導報，2010（05）：151-153.

第4篇：企業經濟與管理基礎范文

現將財政部（92）財會字第58號《關于股份制試點企業股票香港上市有關會計處理問題的補充規定》轉發給你們。該補充規定僅限于經國家批準的香港上市企業執行。

凡經國家批準的在香港上市的股份制試點企業可根據《股份制試點企業會計制度》及該補充規定的要求，結合企業的具體情況，制訂本企業的會計制度，并報市財政局（會計處）、市稅務局備案。

附件：財政部印發《關于股份制試點企業股票香港上市有關會計處理問題的補充規定》的通知（92）財會字第58號

國務院各有關企業主管部門，有關省、自治區、直轄市財政廳（局），各計劃單列市財政局：

為了適應股份制試點企業在香港上市的需要，經同國家體改委研究，現將《關于股份制試點企業股票香港上市有關會計處理問題的補充規定》印發給你們，請轉發給經國家批準的香港上市企業試行。

各企業可根據《股份制試點企業會計制度》及本補充規定的要求，結合企業的具體情況，制訂本企業的會計制度，并報當地財稅部門備案，同時抄報我部。

附：關于股份制試點企業股票香港上市有關會計處理問題的補充規定

為了滿足股份制試點企業發行的股票在香港上市的需要，現對財政部、國家體改委（92）財會字第27號文的《股份制試點企業會計制度》（簡稱《會計制度》）補充規定如下：

一、關于外幣業務

1.《會計制度》中的外幣帳戶是指發生外幣業務的貨幣性帳戶，包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收帳款、應付帳款、應收票據、應付票據等。

2.企業發生的外幣業務，將外幣金額折合為人民幣記帳時，應按國家外匯牌價進行折合。如企業自外匯調劑中心購入外幣所支付的人民幣金額與國家外匯牌價有差額的，仍應按照國家外匯牌價進行折合登記有關帳戶，其差額單獨設置“調進外匯價差”科目進行記錄和反映，隨購入外幣的使用而轉銷。如企業在外匯調劑中心賣出外幣，其同帳面匯率計算的差額，應先彌補調進外匯發生的價差，彌補后仍有剩余的，應列作當期收益。

3.月份和年度終了，應將外幣帳戶的外幣余額按照期末國家外匯牌價折合人民幣，其同帳面匯率計算的差額，列作匯兌損益。在編制期末會計報表時，應將有關貨幣性帳戶的外幣金額及其折合率在財務情況說明書中予以說明。

4.年度終了后至會計報表報出前，如發生有國家外匯牌價調整幅度較大時，應對上年末外幣帳戶的余額按調整后的折合率進行折算，折算后的數額與原帳面數額的差額，可區別情況處理：該項差額如為匯兌收益或雖為匯兌損失，但該損失占上年實現利潤的比例不足5％的，可不進行調整，該項差額如為匯兌損失，且數額較大或占上年損益的比例大于5％的則應對上年末會計報表加以調整，并在財務情況說明書中予以說明。

二、關于壞帳準備

企業的應收帳款應提取壞帳準備。提取壞帳準備的計算方法，以及提取比例由企業自行確定。企業采用的計提方法及提取比例與國家統一規定不一致的，在企業計算交納所得稅時，可按國家統一規定進行調整后申報納稅。壞帳準備的計提方法和國家統一規定的差異，應在財務情況說明書中將其差異予以說明。

三、關于存貨

企業的存貨應當按照歷史成本與可變現凈值兩者孰低的方法進行計算。

在確定存貨的歷史成本時，應采用先進先出法或加權平均法、移動平均法。

企業存貨可變現凈值低于歷史成本的，應調整存貨的帳面價值，其調低部分計入本期損益。企業計算交納所得稅時，如稅務規定有要求，應按稅法規定的方法進行調整后申報納稅。

存貨估價時所采用的會計政策，應在財務情況說明書中予以說明。存貨可變價值低于歷史成本的差額，應在資產負債表中的存貨項目欄內加以注明。

四、關于長期合同工程

長期合同工程是指建筑一項資產或構成一個單項工程的幾項資產，合約期超過一個會計年度以上期間才能完成的合同，建造資產的合同直接有關的提供勞務的合同，也包括在法內。

長期合同工程的收益應當采用完成百分比法或完成合同法進行會計處理。完成百分比法，只有在合同的財務成果能夠可靠預計時才能使用。對根據合同規定已完成的工程進度和尚未完成的工程量，如預計可能發生虧損的，應當計提虧損準備。但企業在計算交納所得稅時，此項虧損準備應按國家統一規定進行調整后，申報交納所得稅。

五、關于非常項目

非常項目是指企業發生的正常業務經營以外的事項或交易所產生的盈利或損失，包括由于自然災害發生的損失及其他非正常損益。

企業非常項目應列作營業外收支計入當期損益，并在損益表中單列項目反映，同時將每項非常損益的內容及金額，應在財務情況說明書中予以說明。

六、關于長期投資

企業對其他單位的投資占該企業資本總額20％以上但少于50％并對被投資企業有重大影響時，或雖不足20％但對被投資企業有重大影響時，以及占被投資企業資本總額半數以上時，應采用權益法記帳。

企業對其他單位的股票投資，如果發生股市價持續低于面價，而且預期于短期內不可能改變時，可以按預計將要發生的損失計提虧損準備。

七、關于遞延稅項

企業按會計規定計算的收益、費用與按稅法規定計算的收益、費用的內容不同或時間不同而導致計算的利潤不同，在交納所得稅時應按照稅法的規定進行調整，并按照調整后的數額申報交納所得稅。

對于企業應交所得稅款可以采用兩種會計處理方法，即應付稅款法或遞延所得稅法。

在應付稅款法下企業按照稅法規定計算的應交所得稅，列作企業利潤分配。由于按稅法規定與按會計規定計算收益、費用的時間不同，使計稅所得額與會計所得額之間的差異，即時間性差異及其對納稅可能產生的影響，應在財務情況說明書中予以說明。

在遞延所得稅法下，由于上述時間性差異對所得稅發生的影響，應將按照企業本期利潤計算的應交所得稅，列作利潤分配；同時，將按照稅法規定計算的應交所得稅與按照會計規定計算的應交所得稅兩者的差額，作為遞延稅款項目，根據具體情況，分別采用“遞延法”或“債務法”進行會計處理：

“遞延法”是把本期由于時間性差異而發生的遞延稅款，保留到這一差異發生相反變化的以后期間予以攤銷。當稅率變更或開征新稅時也不作調整。

“債務法”是把本期由于時間性差異而發生的預計遞延稅款，保留到這一差異發生相反變化的以后期間予以攤銷，當稅率變更或開征新稅時，要作相應的調整。

企業發生的一個時期的納稅所得和會計收益之間的差額，雖在本期發生，但以后期間不能抵轉的，應采用應付稅款法進行會計處理；凡以后期間可以抵轉的，應采用遞延所得稅法進行會計處理。但在以后相當長的期間（至少三年）內，不會發生相反變化的時間性差異，也可采用應付稅款法進行會計處理。

在采用遞延所得稅法進行會計處理時，原則上應采用遞延法，如稅率變化或企業經營發生較大變化時，經董事會同意，也可采用債務法。

八、關于借款費用資本化

借款費用資本化是指購置某些資產而借入的款項，其借款費用計入所購資產歷史成本的會計處理方法。

借款費用發生時開始資本化。借款費用停止資本化的時間是：

1.在資產已為其預定用途或出售所作籌備工作完成時；

2.對于向其他企業投資，在被投資企業開始生產經營時；

3.正常的建設過程中斷時間較長時。

九、關于股東權益

為使香港的會計報表閱讀者易于理解，在香港公告的財務報告中，應將屬于股東權益的各項目分為三個項目：第一為股本；第二為資本公積；第三為留存收益，包括盈余公積金、集體福利基金及未分配利潤三個項目，在財務情況說明書中，應當詳細說明上述各項具體內容及增減變動情況。

十、關于或有事項和資產負債表日以后發生的事項

或有事項是指資產負債表日止既存的事實或狀況，這種事實或狀況可能會給企業帶來損益，但其最終結果有賴于未來不確定事項的發生或不發生方可證實。或有事項可能構成損失時，應合理估計可能損失的金額，在財務報表中列作損失；或有收益不在財務報表中列作收益，但應在財務情況書中予以說明。

或有事項是否在財務報表中列作損失，應看其是否具備以下兩個條件：

1.財務報表日前得到的信息表明，很可能資產負債表日止資產已受到損害，或負債已經發生；

2.損失的金額可以合理估計。

若只滿足上述第一個條件，則不在財務報表中列作損失，但應在注釋中予以披露。

資產負債表日以后發生的事項，是指那些在資產負債表日和財務報表公布日之間發生的事項。資產負債表日以后發生的事項，能提供新的證據，有助于對資產負債表編報日的財務狀況作出更為切合實際的估計，應對有關資產和負債進行調整。資產負債表日以后發生的某些事項，不影響資產負債表日的資產和負債狀況，但將影響報表使用者做出正確的估價和決策的，不必調整有關的資產和負債項目，但必須在財務情況說明書中予以說明。

十一、關于子公司的會計報表

第5篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：企業；經濟管理；問題；創新策略

隨著計算機技術和互聯網的普及，企業經濟發展過程中對各種先進技術的應用變得越來越頻繁，信息化和智能化成為企業經濟管理過程中的一個重要發展趨勢。信息網絡在企業工作過程中的廣泛應用，使得企業的管理變得科技科學化、智能化、信息化。企業經濟管理實現信息化和現代化管理，是未來企業發展的趨勢，但需要注意的是，企業在發展過程中，由于面臨的風險越來越多，因此加強經濟管理，需要順應時代的發展，加強對信息技術的應用，但同時也需要對信息技術利用過程中的各種風險進行有效的規避和預防，以提高企業經濟發展水平。

一、企業經濟管理現狀以及存在的問題分析

在企業的發展過程中，經濟管理是一個核心內容，包括對人力資源進行管理、對產品的生產以及經營進行管理、對產品的市場進行管理等，企業經濟管理可以說是企業的核心。當前很多企業的領導者都開始加強對經濟管理的重視，自上而下形成了一種全新的經濟管理體系，使得企業經濟管理過程變得更加規范有序。隨著信息化時代的來臨，企業的經濟管理也應該要結合信息化時代的背景和特征，加強對企業經濟管理過程中各種問題的解決。

1.企業生產過程中對新型技術的應用不足

未來的社會是一個科技的社會，在市場經濟的發展過程中也應該要加強各種先進的科學技術的應用，尤其是隨著知識經濟和信息經濟時代的來臨，當前很多企業在發展過程中都加強了對產品的附加值的提升。但是由于傳統的生產以及管理技術的限制，使得現代化經濟管理水平仍然不高，在實際發展過程中對各種先進技術的研發力度不夠，并且也沒有積極加強各種新技術的應用，導致企業的發展過程中企業的價值得不到提升。

2.對員工的管理模式有待改進

對員工的管理是經濟管理過程中的重要內容之一，隨著市場競爭變得越來越激烈，企業之間的競爭逐漸變成人力資源之間的競爭。傳統的企業經濟管理過程中對員工的管理重視程度不夠，大多數企業的人力資源管理都是一種比較生硬的管理模式，對人員的工作積極性和主動性挖掘不夠，因此導致員工的積極性以及潛能沒有被完全激發，最終導致企業經濟管理效率不高。

3.企業的組織結構冗余

企業的組織結構冗余，會導致企業不同層級之間的人員溝通出現障礙，使得企業經濟發展過程中的各種問題不能得到及時的傳遞，因此一些問題一直被擱置得不到有效的解決。比如在經濟管理過程中出現的一些問題，為了得到解決，需要企業的決策層進行決策，但是由于組織機構比較冗余，使得很多問題的傳遞效率偏低，很難及時將問題傳遞給企業的決策層，最終導致企業的發展受到很大影響。

二、企業經濟管理的發展趨勢

1.企業經濟管理的發展趨勢

未來的時代是信息化和智能化的時代，企業發展過程中對各種新技術的應用也變得越來越頻繁，在經濟管理過程中也要逐漸實現信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳統的企業經濟管理模式而言，具有一定的特點，主要有以下幾個方面。

（1）企業經濟信息化和智能化管理的基礎是技術化。信息化和智能化管理的產生以及發展都是以現代信息技術服務為主要支撐的，其中有各種計算機軟件程序的設計、信息系統的處理和傳輸、計算機網絡的建立和維護等，信息化和智能化管理的發展，離不開各種技術服務的支撐，信息技術化是信息化和智能化管理的一個重要特點。

（2）企業經濟信息化和智能化管理具有一定的虛擬性。信息化和智能化的管理相比于傳統的企業經濟管理而言，其管理的形式是虛擬的，傳統的企業經濟管理需要在企業部門的相關場所中進行，但是信息化和智能化管理是一種數字化的、虛擬化的、電子化的管理方式，實現一種在線管理。

（3）企業經濟信息化和智能化管理的范圍進一步拓展。傳統的企業經濟管理模式所覆蓋的范圍是有限的，各種企業經濟活動的完成必須要在實際的場所中，然而信息化和智能化管理則利用互聯網的特性，使得業務內容的范圍以及業務辦理的距離有所拓展，在網絡上完成相應的業務辦理。

2.企業經濟管理信息化的特點

信息化和智能化管理之所以可以在企業經濟管理中成為一種發展趨勢，與它自身的優點是分不開的。信息化和智能化管理具有以下幾個方面的特點和優勢。

（1）有助于企業經濟生產過程中降低成本。企業經濟管理相對于其他經濟社會管理活動而言，各種管理內容涉及的范圍比較廣泛，比如生產管理、運營管理、運輸管理、儲存管理等，管理過程比較復雜，成本相對也比較高，利用信息化和智能化管理，可以縮短一些業務處理的時間，提高各種業務處理的效率，同時具有較高的成本優勢。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企業經濟管理的效率。現代化企業經濟管理模式，相對于傳統的企業經濟管理而言，這種管理模式是全天候的，任何用戶在網絡上都可以進行自己的訴求的傳遞。比如對于某零售企業而言，零售管理是經濟管理的重要組成部分，對于零售管理中的各種問題，要進行及時的處理，而信息化管理可以實現全天候服務，因此可以提高經濟管理效率。

（3）降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度。傳統的企業經濟管理，必須要有辦公的環境，要有各種辦公設施，比如各個管理部門都要設置相應的辦公室，對各種辦公設備進行購置，但是信息化和智能化管理模式的應用，更多的是對互聯網的依賴，對于實物設施的依賴程度會降低很多，因此可以降低企業經濟管理中對各種實際的基礎設施的依賴程度，從而減少企業經濟管理過程中的各種成本。

三、企業經濟管理創新策略探討

當前我國的企業經濟管理處于改革發展的階段，還有很多亟待完善的地方。在現代化背景下加強企業經濟管理的信息化和現代化建設，可以降低成本、促進企業經濟管理效率的提升，但同樣有一些問題需要解決。加強企業經濟管理創新可以從以下幾個方面著手。

1.轉變傳統的企業經濟管理觀念

隨著科學技術的迅猛發展，各種網絡技術在很多方面都有廣泛的應用，在新的時代背景下加強企業經濟管理模式創新，需要對傳統的管理理念進行改革。信息化管理與人們的傳統思維之間有很大的差距，要想促進企業經濟管理的信息化和智能化建設與企業經濟管理之間的有效結合，并且發揮其作用，首先需要對傳統的企業經濟管理觀念進行改變當前有很多企業領導者和決策者的思想觀念還比較老舊，對企業經濟管理的信息化和智能化建設的認識程度不高，比如很多人擔心企業經濟管理的信息化和智能化建設的虛擬性、未知性等，很多企業管理人員也不愿意使用現代化技術參與企業經濟管理，這對于企業經濟管理的現代化發展有很大的阻礙。因此，在現階段應該要采取各種手段進行相應的宣傳，對互聯網以及信息技術的優勢進行宣傳，讓更多的企業經濟工作人員能夠了解企業經濟管理的現代化建設的特點以及優勢，從而加深對新時期全新的企業經濟管理模式的認識，促進信息化和智能化經濟管理模式在企業經濟管理中的廣泛應用。

2.制定合理的發展規劃

企業經濟管理過程中，需要對企業的發展狀況進行詳細地了解，從而制定科學合理的發展規劃，在未來的發展過程中應該要結合企業的實際情況，對企業經濟發展狀況進行了解之后，進行統一協調的發展。比如對于生產制造型企業，在發展過程中要對企業產品的市場進行了解，然后制定相應的生產規劃，從而促進企業在市場中占據更多的份額；再比如對于高新技術企業的發展，要加強對各種先進技術的應用，在實際的發展過程中要積極引進更多高素質的人才，最終提高企業的經濟水平。制定合理的發展規劃對于企業的經濟發展而言十分重要，也是企業經濟管理過程中的一個基礎內容。

3.加強各種基礎設施的建設和完善

傳統的企業經濟管理過程中對各種實物基礎設施的依賴程度較高，比如辦公的場所、辦公物資等，企業經濟管理的現代化建設過程中遵循無紙化管理，對各種信息基礎設施的依賴程度加高，對實物的依賴減少，因此在企業的發展過程中應該要加強對信息基礎設施的建設和完善。盡管當前我國很多企業都開始注重信息化管理，加強對各種信息技術設備、計算機技術設備、通信技術設備的配置，但還有很大的進步空間。我國企業經濟管理過程中，網絡基礎設施還是很缺乏的，比如有的規模較小的企業并沒有配備相應的計算機設備、電子信息設備等，使得企業經濟發展規模得不到有效的提升。因此在企業經濟管理的改革過程中，要加強信息基礎設施的建設以及完善，比如各種網絡平臺的建設，加強企業各個部門的網絡管理系統的建立，同時要加強各個部門之間的聯系，加大對信息基礎設施的投資和建設力度，才能為企業經濟管理的創新和改革奠定堅實的基礎。

4.加強人力資源柔性化管理

在現代企業的發展過程中，加強企業中人力資源的作用的發揮是企業經濟管理中的一個重要內容。人力資源是企業發展過程中的重要資源，對企業的發展有十分重要的促進作用。在企業的經濟發展過程中對管理手段和模式進行改革的目的是為了對人力資源實現更好的管理，從而促進人力資源的潛能被激發。柔性化管理對于企業的發展有十分重要的作用，在企業經濟管理過程中應該加強對人力資源的需求的分析，了解人力資源在工作以及生活中的問題，積極幫助人力資源解決問題，采取正確的方式進行疏導，有助于調動員工的積極性，使得員工可以投入更多熱情到工作中。在人力資源的管理過程中，一個重要的基礎就是要加強人員的合理配置，加強人員的配置，可以從兩個角度出發，一是加強新員工的選拔，二是加強對現有員工的能力培養，無論是哪一種方式，都是為了壯大企業經濟發展過程中的人力資源隊伍，為企業經濟發展奠定堅實的基礎。因此要加強對員工的關懷程度，給員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在企業的經濟管理過程中根據具體的情況來定義職位的需求，從而按照職位的需求給人力資源具體的評價。同時也要在人力資源的績效考核中進行需求分析，促進人力資源的工作水平不斷提升，最終促進企業的經濟發展水平得到提高。

5.加強企業組織機構的完善

企業組織機構的完善是確保企業經濟發展的重要基礎，當前有的企業在發展過程中組織機構出現冗余現象，使得經濟發展過程中的一些問題得不到及時解決，因此在未來的發展過程中，應該要盡量降低企業的組織結構的冗余性，對企業的組織機構進行改善，對企業中的一些并沒有實質性作用的職能機構進行壓縮，可以減少企業的管理層次，使得企業發展過程中基層人員可以和企業的管理者或決策者之間實現有效的對話，將基層人員的問題反映給企業的領導者，從而有助于領導者采取相應措施進行解決，促進企業經濟管理水平得到有效的提升。

6.加強企業經濟管理過程中的安全性

企業經濟管理過程中安全性是一個十分重要的部分，尤其是在信息化時代，加強企業經濟管理的信息化水平的提升，需要保證其安全性。從企業經濟管理信息化和智能化的安全管理層面來講，當前很多企業都建立了相應的網站，企業內部的各個部門在進行管理時也會采用現代信息技術進行管理，因此增加了企業經濟管理的難度和復雜性。在經濟管理過程中應該要制定相應的安全防護策略，對信息化管理過程中的安全隱患進行有效的控制，確保信息化和智能化管理的安全管理工作能夠順利推進，并且能夠根據安全管理的目標、內容等制定相應的技術支持方案，促進信息化和智能化管理安全性的維護。在企業經濟管理過程中，日常管理中，一旦發現任何安全問題要及時的制止，同時，還應該要加強與網絡信息安全相關的各種法律法規的建設，以法律的手段對信息化和智能化管理進行規范，對信息化背景下企業現代化管理過程中存在的各種問題進行及時有效地解決。

四、結語

在新的時代背景下，信息化管理就是企業經濟管理模式的一種重要創新模式，也是在信息時代背景下的一種全新產物，當前很多地方企業都建立了相應的信息化系統，開始大力發展企業經濟信息化管理。信息化管理在對企業經濟管理帶來積極作用的同時，也為企業經濟管理帶來了一些安全隱患。企業經濟管理過程中還存在一些問題，對此要在信息化背景下采取相應的措施，對經濟管理模式和方法進行創新。

參考文獻：

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第6篇：企業經濟與管理基礎范文

一、會計及其同經濟效益的關系

會計即用觀察、計算、分類、總結等方法、對企業經濟活動進行分析、反映、預算、為企業經濟管理提供經濟信息服務的工作。會計工作的特點主要體現在兩個方面，一是在會計預算、核算工作中始終以貨幣為計量尺度。一是它面對的是全部經濟活動，并且是對經濟活動完整、系統的計算與記錄。會計工作具有一定的特殊性，會計反映、監督經濟活動，其目的還是為了促進經濟發展，提高經濟效益。這就決定了會計必然會與經濟效益之間存在一定關聯，這個內在的關聯就是：會計職能是為經濟效益提高而服務的；會計是提高經濟效益的客觀要求。企業會計職能只要在企業生產、經營、管理中體現出來，換而言之，在企業經營活動和科學管理中，會計要立足于會計基礎性工作，分析、預測企業經濟前景，進而參與企業經濟決策與管理，以提高企業經濟效益。從中可知，會計的作用不僅僅是為企業提供經濟活動數量、數據，它更側重于通過數字和數量來反映企業經營情況，將企業勞動消耗、勞動成果、經濟利益聯系起來，通過對幾者關系的對比、考核，從而找到影響企業生產經營的因素，衡量企業經濟決策是否合理，進而完善企業經營決策。

二、會計在提高經濟效益中的作用

（一）正確提供經濟效益狀況反映數據

企業財務會計的主要工作除了登記會計賬簿、填制會計憑證、編制會計報表、管理會計檔案、辦理會計交接外，還有記賬、算賬、報賬，通過會計工作等。通過會計對企業經濟活動的近視記錄，企業可以系統、全面了解企業經濟效益狀況，如企業資金流走向、成本效益、經濟利潤、稅金等，了解企業經濟效益高低，進而在企業經濟活動中以這些信息為參考依據，調整經營決策、管理思路，加強經營管理，以實現企業經濟目標。因此，可以說，會計提供正確數據，可以為經濟效益提高提供根本保證。

（二）經濟效益提高的推動力量

現在會計不僅要有事后記錄、反映功能，還要能通過信息分析、綜合比較，科學預測企業經濟前景，能動為為企業經濟活動提供全面服務。在這一過程中，合理的會計分析可以為企業經濟效益提供幫助。因為合理分析、評價經濟效果的重要目的是結合企業經營活動，對企業指標體系進行評測、考察，然后為企業發展思路調整、發展步伐調節加油助力。在經濟效益已經成為經濟工作中心的今天，科學的會計管理，能有力促進經濟效益提高。

（三）責任會計的積極作用

企業生產大計和效益使命，最終還是要落實到企業職工身上。企業經濟效益提高，需要廣大職工發揮工作積極性，也需要經濟責任制的貫徹執行為其鋪路。企業會計工作的基礎是責任會計制度，在責任會計制基礎上，企業會對各部門、單位、個人的生產責任做出指標性規定、科學安排。然后，在企業產出中，還會對責任指標執行情況進行逐級考核，找出其中存在的問題、取得的成績，將責任者的任務完成情況與其物質利益直接掛鉤，這樣不但可以充分調動責任者的積極性，還能提高企業生產效率和經濟效益。

（四）參與經濟決策，服務經濟效益

企業工作涉及的內容不但有企業物化勞動耗損、企業資金占用和周轉情況、企業銷售成績和財務結果，還包括企業現金流量、企業償債能力等。總之，會計工作會涉及到企業生產經營管理的方方面面，并最終參與到企業經濟決策中去，為企業經營目標預測、經營決策、效益分配提供參考，為企業宏觀、微觀經濟效益服務。此外，會計還具有監督職能，利用詳實、全面的會計信息，會計可對企業經濟行為進行規范、監督，進而提高降低企業生產成本，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。

三、如何發揮會計在提高經濟效益中的作用

（一）規范單位經濟工作秩序，整頓會計基礎工作

會計基礎工作時會計工作和經濟管理工作的根本所在，也是經濟管理和提高經濟效益的基礎。因此，要想增加企業生產經營活動綜合結果，在企業生產經營管理中，企業首先要真規范內部經濟工作秩序，整頓好會計基礎工作。具體來說，企業首先要重視經濟法規的制度效應，完善經濟管理規章制度，歸企業出工、進料、領料、消耗、操作、成本進行制度規范，杜絕出工考勤松懈、進料無驗收、消耗無定額、操作不規范、優劣不獎懲、經濟責任不清等現象，為企業生產經營提供有力保障。整頓會計基礎工作的重點是：加強《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》等會計法規宣傳，使會計部門負責人、會計主管人員對會計基礎工作要求有一個全面的認識和了解，使他們認識到規范會計工作秩序、做好會計基礎性工作、確保會計信息真實、提高會計信息質量，是企業發展需求，也是國家經濟法規的要求；開展會計培訓，加強會計管理隊伍建設。會計人員的會計業務知識、實務操作能力決定了企業會計工作質量，為了提高會計人員的業務能力，企業應在完善會計核算制度的基礎上，利用企業網絡學習平臺、會計函校學習、組織培訓、進修學習、專家講座等形式，開展多層次、寬領域的會計人員培訓、教育工作，以提高會計人員整體素質；創建會計驗收機制。在市場競爭環境日益激烈的情況下，企業要結合企業發展現狀，在部門領導、生產組組長、會計帶頭下創建企業會計驗收機制，規范企業生產驗收標準，對企業生產經營管理存在的問題進行打分、監督，如實記錄企業原料訂購、分配、燃料、動力和工具消耗、工時定額等狀況，由每個會計對自己負責的考核項目進行管理、驗收，以保證會計規范化創建工作的順利開展，提高企業生產經營質量。

（二）強化會計管理職能和功效

強化會計管理職能，就是充分發揮會計在企業經營管理中的作用。會計的管理職能主要包括核算職能、監督職能，會計核算工作的內容主要有記賬、算賬、保障等，會計之友不斷開辟新的工作領域，做好經濟情況分析和記錄工作，才能為企業發展提供有力支持。強化會計核算職能的方法有： 加強會計管理理論研究和學習，明確會計管理目標，形成具有企業特色的會計管理制度；堅持黨的領導，使會計人員在黨的領導下，加強會計知識和技能學習，學習和熟悉企業生產經營管理知識，提高職業道德，整頓工作作風；確保會計工作面向企業生產、基層和群眾，提高會計核算手段，拓展會計預測、決策、控制、評價在企業發展中的功能，確保會計工作尤其是會計信息能全面、系統、準確、及時的反映企業經濟情況，能為企業經營決策提供有益參考；給予會計人員參與企業經濟決策的權利，在重大技術改造決策、生產項目中，加強會計核算管理，認真審查投資項目的經濟效果。強化會計監督職能的方法有：建立健全會計法規，嚴格財政紀律，以制度的形式明確會計財務工作目標和原則，界定財會人員的職責和權限；允許會計人員憑借特殊地位和職權，對原始憑證的真實性、合理性、合法性、完整性、準確性進行審核和監督，對實物款項進行記錄、監督，做好企業資產清查、記錄工作，以提高企業資產利用效益。允許會計部門和財會人員對企業財務報告、財務收支進行監督，以確保企業財務報告信息的真實、準確、可靠、可用。與此同時，企業還要做好會計賬薄監督，并督促會計部門配合國家工商行政、稅務部門的監督工作，嚴厲打擊弄虛作假、貪污浪費的經濟行為。

第7篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：經濟管理現代化；經濟管理發展；新趨勢

中圖分類號：F125文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2015）017-0000-02

所謂經濟管理現代化，指的就是企業在進行經濟管理的過程中，根據信息化時代的時代性特點、市場經濟主導的市場環境的總結研究，對傳統的企業經濟管理行為進行更新換代，讓企業的經濟管理行為能夠跟上快節奏發展的現代經濟社會。在這個過程中，勢必有很多企業跟不上時展的潮流而慘遭淘汰。在這樣的背景下，為了能夠適應競爭日趨激烈的現代化市場經濟環境，就要求我國企業能夠充分的重視到對于經濟管理現代化建設，保證企業的經濟管理過程可以滿足新時代的新要求，進而促進企業的持續快速發展。

一、我國企業經濟發展現狀探析

（一）我國企業的發展機遇探析

1.市場經濟全球化進程為我國經濟發展提供了新的增長點

隨著市場經濟全球化進程的逐步推進，我國的市場經濟體系和市場經濟結構正在發生巨變。在這樣的背景下，我國經濟結構也會更加生動的向世界展示自己的魅力，為我國市場經濟的發展吸引更多的資金和市場，這也是我國社會經濟發展到一定程度必然結果。隨著時間的推移以及現代信息技術的快速發展，我國社會主義市場經濟發展過程與世界其他國家之間經濟交流還會逐步增多，在這個過程中是，我國企業所能夠獲取的商業機會也勢必會持續性增加，為我國企業的未來發展提供了新的增長點。但是，在新的經濟增長點引進的同時，國外的很多企業也會進入我國本已經競爭激烈的環境中來，為我國社會主義市場經濟添加另一份元素，這就給一些傳統壟斷企業帶來了問題。針對這樣的情況，可以看出，在我國企業的未來發展過程匯總，如何正視經濟全球化發展和市場經濟元素比重越來越重的問題，進行對企業的經濟管理策略的合理調整，已經成為了大部分企業管理者要重點考慮的問題。

2.先進的信息技術的發揮為企業引進先進的經濟管理理念打下堅實的技術基礎

隨著先進的信息技術的快速發展，我國企業在進行經濟管理的過程中，可以借助于先進的信息技術，進行對經濟管理信息的收集。與此同時，借助于先進的信息傳輸技術，西方發達國家先進的企業經濟管理經驗也可以被我國的企業所吸取，最終幫助我國企業完善自身的經濟管理理念打下堅實的基礎。與此同時，由于市場經濟運行過程是一個以市場經濟為導向的過程，我國企業的經濟管理機制的樹立過程離不開對于市場經濟經驗的吸取，在這樣的背景下，企業在進行經濟管理的過程中，就可以利用信息技術對已經形成的現代化經濟管理經驗進行總結歸納，并在后續的經營過程中完善這些經濟管理理念，進而促進企業經濟管理效率的提升。

（二）我國企業經濟管理過程要解決的問題

1.我國企業經濟管理現代化程度不高問題

截至目前為止，雖然我國社會主義市場經濟已經取得了了長足的發展，但是，這并不足以在短時間內改變我國是處于社會主義初級階段并將長期處于社會主義初級階段的發展中國家的實際國情。在這樣的背景下，在后續的企業經濟管理過程中，我國企業要正視是我國社會發展程度仍然相對比較落后的事實，并在進行企業經濟管理的過程中，知恥而后勇，不斷地吸取國外的先進管理經驗，持續性的進行對企業經濟管理模式的優化設計，并不斷提升企業的現代化經濟管理程度，在優化經濟管理體制的基礎上，實現我國企業的整體性發展進步。

2.合理疏導我國企業經濟管理過程存在的復雜問題

隨著經濟全球化的逐步推行，我國社會主義經濟市場為世界上所有的企業開放，在這樣的背景下，越來越多的國際大公司開始涌入我國社會主義市場經濟中來。在這樣的背景下，這些具有著先進的經濟管理經驗的企業勢必會給我國企業的正常管理經驗帶來極大的挑戰，也會在一定程度上促進我國企業的更新換代，給我國企業的經濟發展帶來更多的問題。針對這樣的情況，在后續的企業經濟管理現代化研究過程中，要充分的重視到對于我國企業經濟管理過程存在的復雜問題的總結研究，總結出企業經濟管理的未來發展趨勢，促進企業經濟的持續快速發展。

二、經濟管理發展新趨勢探析

（一）強化企業經濟管理體系建設

在進行企業經濟管理體系建設的過程中，要充分的考慮到現代化社會發展過程中給企業帶來一些新的變化，并根據這些變化，系統性的進行企業經濟管理體系的完善。在這樣的背景下，就需要我國企業在進行經濟管理的過程匯總，改變傳統的經濟管理思維觀念，重新思考在當前的社會主義經濟形勢下，如何制定新型的企業現代化經濟管理體制，進而有效促進我國企業經濟管理結構調整，并通過結構的優化設計，實現企業經濟管理結構體系的更新換代，發揮出現代化經濟管理機制的真正作用。

截至目前為止，在關于企業制定現代化經濟管理體制的研究過程中，學術界存在著較多的觀念。從一種得到較多學術專家支持的觀點來看，未來的企業經濟管理機制建設要充分的尊重政府職能部門的規定；另一種得到較多支持的觀點則是完全遵循市場經濟的發展進行經濟管理體系的建立。結合我國社會主義經濟發展的實際情況來看，這兩種觀點都存在著以偏概全的問題，這既需要在強化企業經濟管理體系建設的過程中，既要重視到對于現代社會主義市場經濟變化規律的吸取研究，又要尊重我國政府職能部門的經濟調控作用，尋找兩者之間的和諧點，在穩定中促進企業經濟管理效率的提升。

（二）充分發揮尊重市場作用對企業經濟管理的影響

我國企業在進行經濟管理的過程中，要充分強調建立和諧有效的現代化經濟管理機制，并在進行經濟管理策略的研究過程匯總，充分的尊重市場經濟規律的基本原則。針對這樣的情況，在企業進行經濟管理策略的制定過程中，要充分考慮到企業和市場對于價值規律的要求，動態性的根據市場經濟環境的變化，進行對企業經濟管理模式的優化設計，在最大限度上發揮出企業現代化經濟管理模式的作用。

與此同時，企業對于市場經濟規律的遵循正逐步發展成為企業現代化經濟管理策略制定的核心原則之一。特別是那些具有市場競爭性的企業在進行經濟管理策略的制定過程匯總，更是要根據企業的實際情況和市場經濟的發展情況，不斷的進行企業現代化經濟管理策略的制定研究，并在進行經濟管理的過程中充分發揮出市場機制的作用，促進企業經濟的持續快速發展。

三、企業經濟管理發展策略探析

（一）充分解讀國家相關經濟策略

在進行企業經濟管理發展策略研究的過程匯總，要充分的意識到，對于國家相關經濟策略的解讀，是企業進行經濟管理策略制定的風向標，也是企業經濟管理策略要遵循的基本原則。具體的來說，雖然在現代化的市場經濟環境中，政府職能部門不再是市場經濟的全盤賬控制，但是，對于國家相對重視的行業領域，國家仍然會投入較大的資本。這就需要在進行企業經濟管理的過程中，能夠對國家相關經濟策略進行深刻的研究，結合國家的需要，進行企業的經濟行為的優化設計，保證企業可以享受到相應的政策福利：

首先，企業要對現行的經濟管理制度進行深度解讀，在企業范圍內設置相應的管理規章制度，保證企業的經濟行為可以和國家發展的大趨勢處于同一個發展角度；其次，要加強企業之間的相互聯系，并在市場許可的范圍內進行相關的經濟組織建立，進行相應的經濟管理策略的交流研究，促進企業的共同發展；最后，要求政府職能部門在放寬對市場管制的基礎上，正視自身的調節作用，對企業的經濟管理進行合理的規范，把握好市場經濟發展的大趨勢。

（二）加強企業經濟管理模式的自主更新設計

隨著社會主義市場經濟的不斷向前發展，傳統的經濟管理模式已經難以滿足企業經濟發展的實際需要。根據對相關文獻材料的查詢，可以看出，隨著市場經濟份額的逐步提升，政府職能部門對于市場經濟的調控力度已經逐步從明面上的嚴格控制轉化成為無形的調控控制，這也就給了企業在進行經濟管理過程中更多的自主性規劃設計空間。具體的來說，加強企業經濟管理模式的自主更新設計主要集中體現在以下幾個方面：

首先，通過加強企業經濟管理模式的自主更新設計，企業可以在內部范圍內根據企業的實際情況，進行對企業的經濟管理行為的有效規劃設計。在這個過程中，由于企業的管理者往往具備著對于企業的實際情況較高的了解程度，就可以幫助企業在進行相關的經濟管理制度的制定過程中，有針對性的提升經濟管理制度的有效性，為企業的未來發展打下堅實的發展基礎；

其次，隨著我國企業對于現代化經濟管理制度的認知程度的逐步提升，在未來的企業經濟管理制度完善過程中，企業已經初步形成了一套符合市場價值規律的現代化經濟管理體系，并在進行企業運行管理的過程中，在遵循政府職能部門“無形的手”的調控的基礎上，最大限度上實現企業和市場經濟環境的有機融合，進而促進企業經濟管理效率的快速提升，發揮出現代化經濟管理模式的應用潛力；

最后，在進行企業的現代化經濟管理模式研究過程中，要求企業不僅僅要對自身的特點進行深刻的總結研究，還要求企業對社會主義市場經濟的發展走向進行一定程度上的判斷。在這樣的背景下，就需要企業在未來的發展過程中，成立相關的市場調查組織，對社會主義市場經濟在未來一段時間內的發展情況進行預先估計，為企業的經濟管理行為提供參考建議。

（三）強化企業管理人員的現代化經濟管理意識

在進行企業經濟管理現代化建設過程匯總，除了要從理論角度加強對企業經濟管理制度的優化設計之外，還要注重對企業內部管理人才的現代化經濟管理知識的培養，從企業管理的角度自上而下的進行對企業經濟管理策略的優化設計。具體的來說，作為社會主義市場經濟的基礎性組成部分之一，企業在管理運行的過程中，管理人才始終是決定企業經濟管理效率的重要因素之一。隨著經濟全球化進程的推進、社會主義市場經濟的持續發展，我國企業要面臨的市場競爭環境日趨激烈，就更需要在進行企業經濟管理的過程匯總，尋找到足夠的經濟管理人才來完善我國企業的現代化經濟管理體系。針對這樣的情況，我國企業在進行經濟管理的過程中，應當定期組織企業管理人員進行相關的現代化經濟管理知識培訓工作，并組織企業的管理人員進行對先進企業的訪問調研工作，不斷提升企業管理人員的現代化經濟管理素養，從人才的角度促進企業經濟管理效率的提升。

四、總結

綜上所述，在進行經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究的過程中，要對目前隨著市場經濟全球化進程的不斷推進、信息化時代信息技術水平快速提升的實際情況進行總結研究，并對我國企業迎來的發展機遇和發展挑戰進行合理的歸納總結研究，保證所制定出來的企業經濟管理策略能夠在維持企業穩定運行的基礎上，通過對于企業經濟管理策略的優化更新，實現企業管理效率的進一步提升。但是，截至目前為止，我國企業在進行經濟管理機制的制定過程中，還處于相對比較混亂的研究狀態，企業的經濟管理現代化程度也存在著一定程度上的不足，嚴重制約了我國企業經濟管理效率的進一步提升。產生這種現象的根本原因就是現有的企業經濟管理人員沒有充分重視到對于企業經濟管理策略的制定研究，導致企業經濟管理策略的落后。針對這樣的情況，就需要我國企業能夠正視自身的經濟現狀，持續進行企業經濟管理策略的優化設計，進而促進企業的穩定持續發展。

參考文獻：

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[8]雷思.經濟管理現代化及其發展新趨勢探析[J].青年與社會，2013（06）.

第8篇：企業經濟與管理基礎范文

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

如今，在時代經濟高速發展的經濟形勢下，企業為了能夠較好的迎合目前的經濟形勢，在改革方面做出了較多的努力，尤其是經濟管理方面。就目前而言，雖然企業經濟管理已經開始開始日漸成熟，但是大部分企業在經濟管理方式上仍然存在較大的弊端，甚至還有部分企業的經濟管理方式走上了與時展相違背的道路，造成企業發展停滯不前等嚴重后果。

一、企業經濟管理的定義與現狀

定義：企業經濟管理主要指的是，企業在發展中，為了實現其經濟利益，或是為了提升自身經濟利益，對企業經濟管理方式做出的調整或是變動，進而達到實現經濟效益的一種手段。在經濟管理中，企業會針對經營方面的策略、方針、措施等進行規劃調整，進而保障企業經濟能夠實現穩步增長。現狀：隨著時代步伐的加快，經濟全球化加速了發展腳步，而我國加入WTO（貿易組織）之后，開始不斷加強企業自身的發展與革新。近幾年間，在我國經濟制度改革的大背景下，大部分企業在經濟管理過程中都出現了較多弊端，其中較為顯著的有企業經濟管理方式過于陳舊、企業經濟管理體制嚴重出現弊端、管理體制不合理、企業內部管理組織不夠完善等等，企業目前已經陷入“新常態”的經濟環境中。由此可見，目前我國企業在經濟管理過程中問題較多，因此必須采取相應的措施解決企業經濟管理問題。2013年主席在訪問中亞和東南家國家提出“一路一帶”的戰略構想，這一思路不僅順應國際化經濟發展，同時也能推動企業長遠發展。因此企業要充分發揮市場配置資源的決定性作用，要把資源投向有發展前景、有效益、有現金流的項目，做大有效供給增量，做好供給結構升級的加法。

二、企業經濟管理存在的問題

1.觀念陳舊問題

由于受我國傳統觀念的影響與制約，目前我國大部分企業的經濟管理水平出現停滯不前的現象，甚至還有一部分企業出現了經濟落后的問題。因此面對嚴峻的企業經濟競爭壓力，企業經濟管理要突破觀念性危機，尋求一條出路。目前，大部分企業的領導與管理階層危機意識不強，過于安于現狀，缺乏戰略性管理理念，而部分企業過于注重企業經濟利益，企業所有的經濟活動都是以獲取經濟利益為目得，容易致使企業管理階層與員工之間出現矛盾，進而導致企業經濟管理出現混亂的循環狀態，由此可見此類經濟管理模式并不能長久支撐企業的長遠發展。

2.企業經濟制度不夠完善

首先，目前大部分企業的經濟制度與企業自身的發展并不匹配，因此企業的制度與其發展狀況往往會出現較大的差異性，具體表現在企業的發展永遠跟不上企業經濟的更新速度；其次，目前企業經濟管理的有效監督較為缺乏，致使企業在經濟方面面臨著巨大的浪費與長期的利潤虧損'最后企業經濟管理制度太過形式化，未能得到有效實施。

3.管理人員問題

企業的發展需要得員工的支撐，首先目前部分企業經濟管理人員并不是行業內的專業型人才，因此缺乏專業的管理技巧和管理模式，；其次，部分企業的管理人員在創新策略方面過于形式化，落實力度還需要加強。

三、企業經濟管理創新的必要性

目前，我國社會經濟在發展中表現出日新月異、競爭日趨激烈等特點，基于以上特點，企業如果想要與時代同步發展，尋求更好的發展，就必須要不斷完善企業管理方式，并且實行創新策略，才能以此適應不斷發展的社會經濟發展趨勢，從而促進企業的良好發展。由此可見，新形勢下企業經濟管理走創新路線具有較大的必要性。首先，對于企業而言，想要謀求更長遠的發展，管理是其中一個重要的因素，同時也是一個永恒的話題，經濟管理創新是企業自身發展的必要條件，因此企業必須要重視管理體制的創新，包括經濟管理的創新；其次企業在新形式下，實現企業經濟管理創新是市場發展的必然要求。目前在我國社會經濟不斷發展的過程中，市場經濟也隨之迅猛發展，開始呈現出集約型與開放型經歷管理要求的形式。

四、企業經濟管理創新的策略

1.實現經濟管理理念的創新

理念是支撐實踐的基礎，企業在面對當下的新形式，想要做好經濟管理創工作的基礎條件進行經濟管理理念的革新，進而才能確保企業經濟管理創新的實效性。首先企業只有從源頭出發，改變以往陳舊的管理理念，用新的發展思路謀求新的發展，有效保障企業經濟管理的良好發展；其次，創新理念應該由上到下，貫穿于整個企業之中，而不是僅僅要求管人員進行觀念的轉變，企業職工人員也應該實現觀念與理念的轉變，進而幫助企業實現創新發展打下堅實的基礎，使自己的管理理念與思路能夠適應新形式的發展趨勢及其要求。例如：馬云的六脈神劍商業理念，即阿里巴巴企業文化“六脈神劍”的價值體系。客戶第一：客戶是衣食父母；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業：專業執著，精益求精。

2.企業經濟管理體制的創新

企業管理體制是保障企其正常運轉的必要基礎，而經濟管理體制是確保企業經濟活動高效性的必要條件，因此為了使企業能夠更好地適應新形式的發展要求，當創新管理理念貫徹到企業中之后的首先任務便要對企業經濟管理體制進行改善，在原有的體制上做出必要的創新，制定合理的創新企業經濟管理體制，進而有效推動企業經濟活動發展。例如：格力公司“以人為，本敬業為先”的管理體制，首先發展員工管理培訓，進而促進企業高速成長；其次關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動，另外實行重獎科技人員，提供人才上升通道。

3.企業內部管理手段的創新

就目前而言，我國當前企業管理并不成熟，而其內部管理是實現企業經濟管理的重要手段，因此企業要加強對內部的控制和管理，才能保障企業管理日趨成熟。在企業管理中，預算管理和控制尤為重要，恰當的選擇預算管理并對其進行嚴格把控的經濟管理模式，具有極強的使用價值，不僅可以有效幫助企業控制成本預算，降低企業在經濟運行中所遇的風險，并且在遇到風險的情況下還能實現及時高效的控制。由此可見，實現企業內部管理手段創新可以一定程度的提升企業經濟管理水平，同時對企業財務管理也有著較強的促進作用。例如：京東CEO劉強東強調做事業，名利丟一邊，自身創造的社會價值放首位！不求暴利、但求細水長流、做正規企業，干干靜靜的經營、勇于創新，走別人未曾走過的路、做自己想要做的事業，全心全意、把簡單的事情做到極致。

4.人力資源管理的創新

人力資源管理是企業經濟管理中重要的組成部分，因此，企業想要實現經濟管理創新，人力資源管理也同樣面臨創新舉措。目前，面對當前社會發展的新形式，人力資源管理想要更好的適應其發展，并謀求自身的發展，創新成為其必然的要求。首先企業要嚴格把控招聘機制和員工晉升機制，并將其不斷完善創新，針對目前企業招聘和員工晉升所面對的一系列問題，企業在實現創新時首先可以采用新型的管理手段彌補人力資源管理方面的不足。

五、結束語

綜上所述，本文就我國經濟管理發展的現狀及問題做出了簡要分析，提出了實現經濟管理理念的創新、企業經濟管理體制的創新、企業內部管理手段的創新。人力資源管理的創新等舉措，以期望能有效促進企業經濟管理效益，為企業的長遠發展提供理論參考。

作者:楊明林 單位:中國民生銀行北京分行

參考文獻：

[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者，2014，06:177.

第9篇：企業經濟與管理基礎范文

【關鍵詞】企業；經濟管理；模式

企業的經濟管理水平的高低直接影響著一個企業的發展好壞甚至生死存亡，因此，企業正確的經濟管理方針對一個企業非常重要。

一、 企業經濟管理中存在的問題

1、企業經濟管理方式落后

目前：一些企業經濟管理還沒有完全擺脫傳統粗放型管理方式的影響，粗放型管理具有明顯的局限性，主要通過追加投資、擴大規模來創造效益。隨著社會經濟的發展，企業擴大生產規模，在經濟管理方面也要緊跟時展步伐．但很多企業忽視企業內部的經濟管理．使企業走向衰弱。因此要轉變企業經濟管理方式，用現代科技和管理方式促進企業的健康發展。

2、企業經濟管理組織落后

企業的經濟管理組織對企業的經營效益有直接的影響。目前：企業經濟管理組織模式單一．一直存在著因循守舊的觀念，不愿意變革。隨著信息技術的快速發展．傳統的企業經濟管理模式已不能適應現代企業發展的需求，在控制和審核方面過于傳統。注重管理效益，看重短期目標。未考慮到企業的各個部分與相關因素。不能從整體上把握企業的發展趨向。企業經濟管理職能相互交叉、沖突，企業領導決策不科學，企業信息不流暢。企業經濟管理工作效率較低。

3、人力資源管理水平低

企業人員流動過于頻繁，在一定程度上會影響到企業各項工作的進度與質量。企業沒有根據企業戰略實施的需求對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，使得企業員工工作水平難以提升，也會使核心人員離職。另外，激勵機制缺乏，造成人力資源不穩定。企業缺乏有效地績效評估機制，人才的發展落后于企業發展需求，會使員工對企業喪失信心，甚至產生抵觸情緒，進而選擇離職，使企業流失大量的優秀人才。

二、 如何加強企業經濟管理

1、評審與優化企業經濟管理體系

企業的經營管理者要依據一定的方法和模式對企業進行經濟管理，這些方法和模式就是企業經濟管理體系。企業管理者應對企業的慣例體系進行定期評審，提高經濟管理效果。傳統企業經濟管理者往往注重短期效益，缺乏對企業經濟效益的整體考慮，這不利于企業的長遠發展。因此，企業管理者要考慮企業的長期效益，從整體上考慮，促進企業的可持續健康發展。

2、完善企業部門的機構設置

良好的經濟管理要配有合理的組織機構設置和職能部門。首先明確企業管理者的職能。企業管理者的決策影響著企業的發展方向，企業經營管理者要明確自身地位，創新組織機構，廢除自上而下垂直多層的機構，減少管理層次，增加管理幅度，建立橫向組織，加快信息傳遞，提高管理效率。企業管理者的職能就是協調、溝通不同部門，制定符合企業經濟管理方針的政策。其次，提高基層員工的參與意識。

3、加強企業內部的控制與審橫

隨著信息技術的快速發展，在企業經濟管理領域也得到了廣泛應用。企業內部要發展信息化，實現網絡化，建立統一的經濟管理系統，為經濟管理一體化打下基礎。企業經濟管理一體化能夠從源頭上避免企業管理中的誤差．提高企業規避風險的能力。企業要定期更新內部文件，確保企業決策能快速、準確地傳達到員工，提高時效性。企業要注重企業外部信息的收集，加強與客戶的聯系，及時了解政府相應的法律法規政策及最新動態，加強企業、客戶、政府間的信息共享，為科學的決策打下基礎。同時企業內部要建立完善的審核機制，定期審核內部經濟管理文件，包括企業的經濟戰略目標、短期計劃及階段目標完成情況等，對于審核人員的組成、審核時間等都要進行詳細的計劃，對審核過程要形成書面文件并進行存檔。

4、優化企業內部人力資源管理

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人是企業正常運行的基本保障。企業要優化內部人力資源管理，最大程度地發揮人才潛能，從而提高企業的競爭力．促進企業的快速發展。企業應定期對員工進行培訓，提高其業務水平與素質，提高其勝任工作的能力，尤其要提高企業經濟管理人員的素質。要優化人力資源，還要求企業完善自身結構，建立有效地激勵機制和績效評估制度，提高員工的凝聚力，形成合力，促進企業的持續發展。同時企業要規避人事風險，建立完善的福利和社會保障制度。解決人才的后顧之憂，使員工安心工作，積極投身于所從事的工作。

5、持續改進現代企業生產過程

首先企業要保障采購活動符合經濟管理需求，在確保質量的情況下實現利益最大化．實行招標制度和招標企業資質審核，包括供方的經濟實力、經濟管理狀況、運輸手段、信用狀況等。制定出相應的評價準則并記錄。其次改進企業生產流程。一般企業都會制訂生產計劃與目標，但生產過程可能會出現一些不可預知的因素，影響生產目標的實現，因此企業要采取措施查出原因，采取有效措施監視企業經濟管理體系過程，并記錄、評審所采取的糾正措施，在此基礎上積極制定預防措施。

三、 建立信息型經濟管理模式

1、信息型企業經濟管理模式的必然性

信息經濟時代，網絡和科技促進了新時代的來臨，在現代化的管理理念中，需要融入現代化的管理理念，加強信息化的管理模式，提高企業識別信息，獲取信息和利用信息的能力。

另外，現代交易平臺更多的轉移到網絡中，既節省了時間又節省了空問，提高了企業的合作效益。加上商務信息的普遍利用，信息的作用越來越強。甚至滲透進企業管理的各個領域，企業資源的分配，財務信息管理等，都需要進行細致的信息管理。

2、信息型企業經濟管理模式的發展