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關鍵詞:新媒體;實踐教學;課程體系
一、傳媒產業的升級轉型對新媒體人才培養提出新的要求
現階段新媒體技術的應用與普及促使媒體格局發生翻天覆地的變化:一是傳媒形態呈現多樣化。數字創意、數字出版、網絡視聽、數字娛樂、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現,一批具有強大傳播力、影響力的新型媒體集團呈現,新的傳播體系與媒體矩陣形成,新媒體傳播機制推陳出新,媒體的工作流程、工作內容發生顯著變化;二是順應新媒體的發展特點,陸續產生首席內容官、直播視頻記者、微信微博運營、新媒體編輯、產品經理、數據分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標準既需要掌握傳統媒體的采寫、編制、剪輯等基本專業技能,還要熟悉新媒體的傳播特性,懂用戶會互動、懂數據會信息整合、懂內容會產品運營、能策劃會短視頻制作,并熟練進行可視化新聞報道等新技能。高等職業教育堅持以就業為導向,強調職業性與實踐性,面對新媒體產業的迅猛發展,專業人才的職業內涵需求的變化,高職新聞專業的人才培養模式也需對應調整,而實踐教學是培養學生實踐能力和創新能力的重要環節,直接影響人才培養的質量。基于新媒體發展的大環境下,構建符合市場需求的實踐教學課程體系也是最重要的改革突破口。
二、新聞采編與制作專業實踐教學存在的問題
新媒體的迅猛發展對傳統的報刊、廣播、電視媒體產生巨大沖擊,新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內容形態、傳播渠道等對傳統媒體產生深刻影響,傳統媒體已走上融合媒體的發展道路。目前高職新聞采編與制作專業的人才培養還存在幾個問題:一是“互聯網+”式跨媒體型人才培養特征薄弱。融合媒體已向縱深發展,全媒體傳播體系已成為趨勢,“互聯網思維”的核心是以用戶為中心,對用戶的訴求準確分析的能力也是新媒體時代的重要技能,當前數字內容管理、數字信息存儲等新媒體技術的使用能力也是“互聯網+”式人才需求的特征,而高職新聞采編與制作專業人才的培養還局限在傳統的報紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能,缺少融媒體需求的具有復合型的“互聯網+”式人才培養的特點。二是“專業+”式復合型技能特點不顯著。現階段,高職新聞采編與制作專業對學生職業技能的培養還不能體現新媒體傳播分眾化、窄播化的特點,仍然以傳統新聞寫作、拍攝、視頻制作為主的技能培養,對學生缺少用戶分析能力、新媒體產品內容整合、策劃與運營能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產品的策劃與設計能力、創意剪輯合成能力、網絡能力的訓練,實踐教學觀念滯后于產業發展態勢,課程體系與新媒體市場需求的職業能力有很大差距,課程內容也缺乏與新媒體工作內容相關的項目實訓,職業技能培養不能有效對接新媒體崗位的需求。
三、新聞采編與制作專業實踐教學課程體系的構建思路
實踐教學課程體系的構建是一項系統工程,不同于理論教學體系,是與知識理論體系相對應的一項以職業技能為核心的實訓體系,包涵實踐教學目標、實踐教學內容、師資隊伍、實踐教學保障、實踐教學評價等多個方面。既要體現高職教育的人才培養素質目標、知識目標、能力目標的統一性,又要實現高等職業教育的實踐性、應用性、職業性。為此,高職新聞采編與制作專業的實踐教學課程體系,應當主要從下以幾個方面進行構建:1.構建基于新媒體職業需求的實踐教學目標。實踐教學目標構建的出發點是市場需求、社會需求和崗位需求,通過職業崗位典型工作任務、職業崗位群能力需求分析而構建。現階段,智能化、數字化的技術深刻變革傳媒產業,新媒體內容生產與傳播已呈現數字化、網絡化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態化的發展,媒體生產內容以多元的形式展示,內容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式,內容報道豐富,尤其短視頻、H5、VR可視化形態報道產品不斷推陳出新。對新媒體相關崗位需求較多的領域主要分布在移動互聯網、電子商務、文化娛樂、教育、生活服務等方面,新媒體崗位職責集中微信、微博、公眾號等多渠道與平臺的內容更新、策劃運營、產品推廣等,尤其對用戶、內容數據分析、線上活動組織、與用戶互動的能力需求日漸明顯。高職新聞專業實踐教學目標應聚焦現階段新媒體產業的變革與發展,圍繞融合媒體、新媒體領域職業崗位的新變化、新需求,確定新媒體人才的職業能力、職業素養的培養目標,根據新媒體內容制作、數據分析、媒體技術、內容策劃、新媒體運營等核心崗位技能,分析融媒體、新媒體就業崗位群的專業基礎能力、行業通用能力、職業核心能力,設計知識、能力、素質目標,構建高職新聞專業的實踐教學目標。新媒體人才需求呈現“專業+”復合型,策劃能力、寫作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業通用能力,新媒體技術、融媒體內容整合編輯、文案策劃、融媒體內容運營等能力為專業核心能力,數據挖掘與分析、融媒體產品設計、品牌策劃、互聯網市場運營等能力逐步發展為專業的拓展能力,高職新聞專業實踐教學目標應遵循“產業需求調研—行業人才需求分析—主要職業崗位群—職業能力分析(專業通用能力、專業核心能力、專業拓展能力)—確定實訓課程領域與目標—確定專業能力培養課程實訓模塊—開發實訓項目及任務—開發單項、綜合、頂崗實訓項目”的流程,構建以教學內容與生產任務相結合,實訓項目與職業技能相結合,實習平臺與生產平臺相結合的實踐教學內容體系,才能培養出適應媒體快速發展的復合型技能人才。2.構建“層次遞進化”職業能力培養的實踐課程模塊。實踐教學體系的核心是實踐課程體系的構建,每個實踐課程不是獨立割裂的,而是依據崗位能力、工作任務設計的體系化課程。從智聯招聘、前程無憂等網站對新媒體專業人才的職業發展需求分析,遞進的職級崗位主要涵蓋新媒體內容編輯、運營主管、新媒體總監。新媒體內容編輯的工作內容主要有“內容、用戶、活動、推廣”四個模塊,工作內容為資訊的收集與整理,素材信息、數據的收集,文章的編排與排版,根據主題、活動等撰寫新媒體文案;與用戶互動并解答問題,建立粉絲交流群,策劃與組織線上活動;撰寫活動推廣方案,對各新媒體平臺、渠道進行信息推廣與管理。新媒體運營工作內容主要有“分析、團隊、運營、市場”四個模塊,對行業網站或新媒體各平臺進行市場分析定位;通過數據分析、用戶訪談確定用戶畫像;對內容、活動數據分析,優化運營方案,對項目進行規劃,確定每期內容選題,制定項目整體計劃,制定管理團隊并績效考核;聚攏媒體資源,商務談判等。新媒體總監的工作內容主要有“運營、管理、市場”三個模塊,具體為制定項目戰略目標,對行業市場預判,整合行業渠道、媒介等資源;獨立帶領團隊,協調內外部資源,運營欄目或平臺;開展市場、商務談判等。基于新媒體職業崗位的工作內容變化,高職新聞專業要培養具備復合專業能力的人才,就需要以崗位職業能力分析為基礎,引入崗位技術標準,對接新媒體內容生產、文案創意與策劃、新媒體數據分析、運營推廣、數字產品制作等核心職業能力的需求,開發與新媒體工作崗位對接的專業通用能力、專業核心能力、專業拓展能力的模塊化課程,每個模塊化課程可采用三級化實踐教學,即課程實訓、專項技能實訓、專業綜合實訓、暑期社會實踐、畢業頂崗實習的方式,從簡單到復雜、從單一到綜合“層次遞進化”能力培養,才能切實提高學生的職業技能和核心競爭力。3.打造校企聯動的實踐教學平臺。校企共建生產性實訓基地是高職院校推動校企協同育人培養模式的重要途徑。高職新聞專業要培養具有新媒體思維,具備新媒體復合專業能力的人才,就需要持續結合傳媒產業發展,聯合行業優質融媒體企業,建立校企融合多元化的實訓教學平臺。校企協同開發專業實踐課程,引入企業真實項目,構建虛實仿真工作情景,訓練學生適應復雜化的新媒體實踐任務;引入新媒體行業資深人士,成立“大師工作室”,協同開展實踐教學,培養學生的復合式新聞實踐能力;以教室、仿真室、實訓室“三室”為基礎,以識崗、習崗、頂崗“三崗”為途徑,拓展課堂的內涵外延,通過仿真、模擬、實踐能力訓練、新媒體技術培訓、社會技術服務等為主要功能,深度融合課內、課外、企業“三課堂”,學生通過校內校外實訓基地的“仿真”或真實的生產項目的教學實踐,切實感受職業標準,才能實現職業技能與職業素養全面提升的實踐教學目標。4.建立多維度的實踐教學評價。實踐教學評價是對實踐教學質量的衡量,也有益于提高實踐課程的教學質量,實踐教學評價主要面向專業、實踐課程、教師、學生四個維度來設計評價指標。課程教學質量評價是實現教學目標的重要保證,基于新媒體的崗位工作內容,高職新聞專業的實踐類課程教學的質量評價指標體系尚需完善,需要以校企合作為抓手,聯合新媒體行業、企業,建立校企協同的人才培養質量評價機制,以新媒體崗位職業能力培養為核心,開發新媒體系列崗位的職業能力標準,依據職業標準構建課程體系,系統設計實踐類課程的教學質量評價指標。在新媒體發展日新月異的大背景下,高職新聞采編與制作專業的人才培養必須緊跟時代的變革,以職業能力的培養為核心,加強實踐教學,推進課程改革,才能培養出滿足新媒體行業所需求的人才。
參考文獻
[1]魏勝宏,唐紅雨,王琳.完善實踐教學評價體系,促進實踐教學質量[J].鎮江高專學報,2016.
[2]楊靜民,紀惠軍等.基于“雙高計劃”建設背景下的高職實踐教學體系構建與實踐,[J].陜西教育(高教),2020.
據近期《贏周刊》播報,TVB《瞬間看地球》欄目就是這樣一個欄目:這檔從不需要觀眾按時追看,但在不經意間卻能給你奇妙甚至是莫名感動的節目,創意其實簡單得不能再簡單——在世界知名城市或景點安設攝像機實時拍攝,通過網絡及時畫面。在網上搜索到的網友評論中,還沒有一人不叫好的。
這樣一檔節目,同樣出現在鳳凰衛視資訊臺,名稱為《地球這一刻》,而其制作機構卻不在國內。創意恰是來自德國慕尼黑的earth television network電視制作公司。它在全球擁有超過70臺遙控攝像機,拍攝場地包括大都市和旅游勝地,帶來實況同步的拍攝實景,觀眾可以此時此刻了解世界不同地點的情景。
據悉,這一節目一經推出,迅速風靡全球。號稱擁有10億收視群體的earthTV公司的節目供應對象卻遠不止上述幾家電視播出機構,像英國BBC WORLD,美國THE WEATHER CHANEL,法國FRANCE 2等近40家遍布全球的電視頻道都已成為earthTV的客戶。此外,沃達豐,SUNNY MOBILE等知名電信運營商也向其手機用戶提供該節目的點播服務。
憑借內容的全球覆蓋面,和創意贏取的受眾偏好,不僅引進該節目需要付費,而且,制作方還將利益之手伸向眾多全球知名的旅游勝地。新的盈利點還不斷出現,EarthTV公司又順勢推出《Earth Grooves VOL.1》專輯在其官網上銷售。應該說,這一節目所產生的價值還有更多裂變的空間,只是市場意識的強烈問題。
盡管多數觀眾還是說不清節目到底給了他們什么感覺,卻愿意停下手中的事情,稍事休息駐足欣賞。雖然畫面右上角有天氣狀況的資料顯示欄,但他們似乎不怎么留意那個信息,想看的只是畫面中的風景,哪怕是歐洲某個城市一條不起眼的街道,閑庭信步的陌路人,還有那呼嘯而過的TAXI。那么,EarthTV到底迎合了人們什么樣的需求?
在“地球村”概念逐漸深入人心的時代,這一欄目的推出滿足了全球一體化漸成潮流的現實下人們對域外風情的獵奇心理。這種心理可以演化為多種內在需求,包括:對緩解單調、枯燥的生活節奏所帶來的審美疲勞的需求;滿足對向往國外生活而又未實現所產生的直觀信息索取需求;對國外留學往事的追溯和回憶所產生的心靈慰籍需求,等等。這些需求可以歸于馬斯洛所提出的人的五類需求中的愛與歸屬的需求、追求理想實現及價值實現的需求。
對需求的滿足,使這一內容的供應,很好地保證了受眾注意力向經濟價值的轉變。而配合正確的市場策略,則進一步為此節目提供了增值空間。通過創意增強內容的含金量,將這一節目概念化,將更符合當前市場的接受心理,從而成為傳媒品牌元素中的一個亮點,增強受眾對該傳媒品牌的偏好和忠誠度。應該說,這一節目對電視媒體的市場化運作將起到重要的引導作用。
面對近年來國內近乎瘋狂的電視選秀節目所帶來的視覺轟炸,加之部分出鏡人(無論是主持人或是所謂的“評委”)低下的素質和行為表現,我們的視覺已經非常疲勞。在思考《瞬間看地球》為我們所帶來的視覺愉悅的同時,筆者也唏噓國內諸多電視策劃人的淺薄。尤其是諸多省市級電視臺毫無創意的盲目跟風之舉,似乎意圖將低俗和拷貝進行到底,卻不知,真正足以支撐媒介品牌偏好度深入人心的電視內容需要滿足什么樣的市場需求。
國內媒介行業還沒有完全市場化,加之其獨特的政治色彩,按理說,媒介應該背負起更特別的責任,然而,從執行者的行為看來,卻被官本位的固有成見所束縛,強化電視媒體單向傳播的力量而大肆為非。這只能贏來受眾的反感和代表受眾利益的中央級政府機構的封殺。近期,廣電總局叫停重慶電視臺選秀節目《第一次心動》,此舉一出,廣受公眾稱贊,由此足見當前國內電視媒介內容運營與品牌運營上的硬傷。
對媒介價值鏈的解析,我們不難看出,高效的媒介內容是吸引受眾注意力的關鍵支點,通過這一支點,才能保障注意力向商業價值的轉化。媒介的另一種責任是對公信力的塑造,為此,則不能偏于對低級趣味的滿足而使公信力弱化。知名電視人白巖松在面對《南方人物周刊》采訪時就曾調侃說到:媒體也錯過,有時候也荒唐過,但只要它信奉著媒體的價值觀,它就會往前走。它必須是科學的而不是情緒化的。我覺得我們現在的媒體不能被情緒化綁架,不能被所謂的老百姓的喜好所綁架,你是跟從者還是引領者?老百姓喜歡的東西多了,老百姓有時候還喜歡毛片呢,你放嗎?
現實中,多數公關公司是依靠長期積累的媒介和其他社會資源替客戶進行傳播服務,由于資源不是獨占的,資源所具備的獨立性使得公關公司生存空間日益變窄。在市場充分競爭環境中,客戶的變數和主動性都在增強,同時,公關公司賴以生存的資源逐步演化為另一個甲方;我們左逢右迎,行業的主體性不斷受到侵蝕。
公關公司的另一塊重要收入來源放在活動運營方面:現場搭建、成果物制作、庶務運營、第三方等等成為主營項目,掙的往往是那些會展演藝公司的辛苦錢、拼縫錢。這塊業務發展得越好,公關公司似乎就越來越不像自己。
還有一種說法,公關公司的本位應當從事的是“智業”,是“少數聰明人”才能從事的職業,是幫助客戶在品牌塑造、傳播管理、利益相關者關系維護,甚至市場營銷方面提供策略咨詢顧問服務,公關公司需要在客戶專業能力做不到的事情中尋找商機,其他延伸服務只能是幫襯。
道理很正,邏輯很美,但是,在現實中卻出現了悖論:公關公司的策略常常是免費的、廉價的,反而是為上述其他項目的執行承攬做了幫襯――反正我也給了你在其他方面掙錢的機會。事實上,能夠靠傳播策略能力自足生存的知名公司微乎其微。此外,也沒有多少人相信,公關公司能夠在戰略層面對傳播管理、品牌塑造提供充分價值,即便有,甲方也不習慣于像對待其他咨詢行業的顧問那樣對待公關顧問。結果是,那些真正具備研究策略能力的公司會刻意和公關業拉開一段距離,要么品牌顧問公司,要么營銷咨詢公司,最不濟也是某某傳播(集團)機構。
從商業模式的角度來思考,其實現代公關行業的危機從一開始就存在。這個行業的邊緣性、交叉性似乎在現代市場經濟環境中難以找到比肩者。公關業既缺乏中心,又缺乏邊界,沒有本位,出位是常態。哪些是我們的利益市場?誰是我們的核心客戶群?沒有細分,基本就近原則,利益和情感能跟誰捆在一起就服務誰。
健康的商業模式不僅需要清晰的價值主張、渠道通路、市場定位、核心能力,更需要一種在這些基礎上生長出來的良好生態價值鏈條――始終置身于市場需求價值鏈中。喬布斯的創新在于,他不是創造了一個產品,而是通過一個產品創造了一個以我為中心的多邊市場格局,運營商、消費者、軟件開發者都在我的平臺上得以實現各自的利益――誰也離不開我!
[關鍵詞] 3G技術 市場分析 應對策略
第三代(3rd Generation, 3G)移動通信是指將無線通信與互聯網等多媒體通信結合的新一代移動通信技術。由于中國政府承諾在奧運期間提供3G服務,2008年我國3G市場將有較大發展。3G啟動在即,當務之急是綜合考慮我國現有的電信市場環境,充分利用現有的2G網絡資源,制定科學合理的3G實施方案,合理配置并構建未來移動通信市場格局。本文就3G應用的主要制約因素進行分析,以引起對3G市場健康發展的深入思考。
一、3G標準的選擇
3G在我國即將進入商用化階段,技術標準的選擇首當其沖。目前公認的3G技術標準,分別是基于CDMA的cdma2000、WCDMA和TD-SCDMA技術。其中WCDMA是歐洲標準;CDMA2000是美國標準;TD-SCDMA是我國自主知識產權標準。三大標準在技術先進性上的爭論從未停止,目前看來在技術上各有千秋,不會出現哪種標準“一統江湖”的局面。至于誰將占據更大的市場份額,關鍵是看哪個標準更符合市場需求和競爭的需要。中國是發展中國家, 3G標準選擇首先必須保護2G的投資;其次要選頻譜利用率高的標準;三要考慮大規模覆蓋問題;四要考慮價格因素;五要支持TD-SCDMA,以帶動中國的通信制造和運營業快速發展。據此,我國3G技術標準選擇應以WCDMA和TD-SCDMA的結合為宜,以cdma2000標準為輔。作者以為,國家對3G乃至未來的4G標準,應該遵循商業原則,堅持標準的開放性,讓市場擁有選擇標準的權力。應由設備商、運營商、消費者構成的各層次市場自主進行標準選擇,服從風險最小的挑選方式。
二、3G技術的優劣之爭
3G技術定位于移動數據和多媒體業務,能支持更高的數據速率和更優質的語音服務。理想環境下,3G數據速率可達2G的200倍,語音容量是2G的3倍~7倍,成本只有2G的一半。而且各種3G增強型技術發展迅速,將進一步提高3G網絡的數據速率和頻譜利用率,降低運營成本,保證系統的后向兼容性。因此,很多專家認為3G符合移動通信技術發展的潮流和中國市場的需求,中國有必要大規模部署并開發3G移動通信市場。也有專家認為,3G大部分移動數據業務可以通過2.5G技術(HSCSD、GPRS、WAP、EDGE等)來實現,3G話音性能和成本也不能對2G形成替代優勢。作者認為,從2G走向3G以至4G的道路上,新技術在不斷的加速發展,3G技術演進的最終結果也許只能讓市場和時間來做出檢驗,但國家一貫持有的“積極跟進、先行試驗、培育市場、支持發展”謹慎態度不應改變。
三、3G終端的瓶頸問題
3G終端需要承載更多的功能,其技術與工藝難度較大。日本及歐洲WCDMA商用網絡的終端存在款式較少、粗大笨
重、價格高、待機時間短、語音質量差、易掉話、高速數據接入能力有限、高層業務互通困難等諸多缺陷。而且3G終端和系統之間,終端和終端之間的業務匹配還存在著大量的問題。因此,3G終端問題一直被認為是3G發展的瓶頸之一。
3G的業務重點將是移動數據,其真正潛力在于高速移動通信與商務、娛樂等應用的融合,這要借助于高性能的終端來實現。3G終端廠商必須準確把握技術發展方向,為市場提供功能豐富、質優價廉的終端產品,才可以解決3G技術業務創新與終端功能滯后之間的矛盾。近年來3G終端在減小尺寸、降低成本、集成功能等方面有了根本的改觀,隨著技術進步及制造工藝的發展,3G終端大規模商用的技術瓶頸正在被突破。
四、我國3G的需求市場
1.盡快啟動3G的呼聲與爭論。有些專家認為,3G在世界上商用已經7年,在技術先進性、價格合理性和質量穩定性方面已經達到了融洽。中國的2G乃至2.5G網絡也已經發展到需要升級的階段。而目前熱論B3G技術還停留在實驗室階段;WiMAX技術還處于產業鏈發展的初級階段;4G技術還停留在概念之中,它們都不大可能取代3G而直接商用。商業化的通信技術應該是最合適的,而不是最先進的。因此,3G技術符合革新需求和市場需要,應該在中國盡快推廣發展。
也有人對此表示質疑并指出,3G為運營商帶來的盈利前景并不樂觀。在國外,歐洲3G運營商80%以上的收入仍然來自語音,而90%以上的業務都可以由2G系統完成,致使3G運營商一直在虧損。在國內,聯通的CDMA 1X系統能提供幾乎所有的3G業務,但是需求量很小。在實際市場需求不足的時候大規模投資3G,再先進的技術也會導致經濟上的災難。
從甲方角度提出ERP社交化,金蝶試圖將ERP升級到云管理,但從乙方的企業角度,在選擇支持Web 2.0的ERP產品之前,卻有三個因素需要考慮:
第一,集成性。如果社交媒體功能無法與ERP平臺緊密集成,那就無法發揮Web 2.0的優點。同時,這種集成還必須是雙向的。既需要能夠快速找出談話內容及其他社交媒體中的數據,可以快速地明確誰對誰說了什么,以及何時說;同時,也需要能自由地把應用軟件中的任何對象與社交媒體中的對話聯系起來。
第二,要確保嵌入Web 2.0功能的ERP產品,能支持社交媒體的兩種溝通類型,即實時交流和非實時交流。實時交流就是實時發生的通信,如即時消息、聊天、IP電話等;非實時交流則主要指允許用戶有“時間差”的工具,如博客和留言板等。
第三,社交媒體工具在溝通上是非常有效的工具,然而,有很多公司卻禁止在工作中使用QQ\MSN。而現在,應該是在企業軟件內提供這些功能。作為公司內部的運營系統,ERP是社交媒體工具進入企業的自然入口,而且Web 2.0的功能還能提高ERP系統的利用率,給管理人員和高層經理們提供更多、質量更高的信息。(詳見2012年第10期《徐少春:堅守產品領先戰略》)
—姚昱/南京
個人貸款競爭重在營銷
雖然,銀行的個人無抵押貸款業務的競爭正日益白熱化,但綜觀各行在該業務上的產品設計,卻大同小異,由此,競爭之重就必然傾斜到營銷環節上。那么,針對這一產品的營銷如何才能實現利益最大化?
首先,要做好個人無抵押貸款營銷的業務流程再造。在建立營銷管理機制及體系的同時,嚴格監督管理既定的個人無抵押貸款業務流程,結合與日俱進的科技及網絡技術,在確保信貸風險得到有效控制的情況下,優化業務流程,提高同市場的響應速度,降低運營成本。
另外,貼合市場需求,更明確市場定位。目前來看,銀行在個人無抵押貸款市場細分方面均有較大的改變,但受眾接受程度的高低與否,才檢驗其產品是否真正貼合了市場需求。
最后,創新個人無抵押貸款產品品種,設計營銷組合。應提升研發的力度和專業度,建立合理的推廣銷售手段,讓個人無抵押貸款產品和市場的對接更為吻合。銀行應將個人無抵押貸款產品創新貫穿于產品規劃、設計營銷、評估的全過程。(詳見2012年第10期《現貸派:瞄準“缺錢經濟”》)
—蘇鴻威/上海
查離職率過高部門的責任
現代企業一般認為員工與企業之間是雇傭關系,事實上也是。但我寧愿認為,員工跟企業是一種事實上的合作關系,企業為員工提供舞臺,員工為企業創造價值。當員工的發展與公司的發展不太協調的時候,合作不是很愉快的時候,合作關系就要終止了。根據調查,影響員工滿意度與留存率主要的因素有:個人與主管的關系、組織誠信、個人和職業生涯的發展、獎勵與薪酬。
關鍵詞:紙媒;新聞評論;短視頻
紙媒新聞評論可視化探索的價值內涵
(一)可視化趨勢迫使紙媒加速生態重構
我國短視頻用戶規模已近9億,占網民整體的8成以上。新聞傳播的可視化趨勢,迫使紙媒必須加速生態重構。具體地講,是從理性到感性,從宏觀、抽象到微觀、具象,從全面、嚴謹、深度向視覺沖擊、畫面美學、現場價值的重構。[1]
(二)紙媒新聞評論轉型路徑:觀點可視化
紙媒新聞評論以觀點和深度見長,這與紙質媒介的慢閱讀特性緊密相聯。而在融媒體時代,觀點和深度的價值須建立在有效傳播的基礎之上,也因此,紙媒新聞評論從內容、形式、運營等均須刷新重構。紙媒評論與短視頻融合,能夠在碎片化、社交化、現場化等特性下完成信息的多次、多重整合傳播,將原本以平面化紙質內容為核心的信息傳播方式向全媒體信息整合方式轉變,同時在過剩的同質信息中突出觀點的價值。[2]觀點可視化,是紙媒新聞評論轉型的重要路徑。
紙媒“新聞評論+短視頻”生產的優劣勢比較
(一)紙媒“新聞評論+短視頻”生產的優勢
1.紙媒擁有素質較高的評論員隊伍。紙媒評論員長于文字和深度思考,善于凝練觀點、挖掘事件背后的價值。“新聞評論+短視頻”生產同樣遵從“內容為王”的邏輯,也因此,紙媒在推動觀點可視化的過程中具有堅實的內容支撐。2.短視頻制作技術門檻逐步降低。“影像表達開始從高高在上的專業殿堂走入尋常百姓中,從代言‘日常化’生活的工具,變成了人們直接溝通的日常話語本身。”[3]隨著傳媒科技的日新月異,短視頻制作的技術門檻逐步降低,這讓“新聞評論+短視頻”的批量生產成為可能。3.紙媒生產空間融媒體化。在媒體融合的浪潮下,眾多傳統紙媒的生產空間應時而變。以深圳報業集團為例,新建成新媒體大廈已投入使用,這一全新的生產空間擁有八個功能各異的演播廳,同時配備了專業的錄音棚,完全可以滿足不同類型的視頻生產需要。
(二)紙媒“新聞評論+短視頻”生產的劣勢
1.“視頻思維”欠缺。紙媒評論基于文字邏輯,視頻生產講求畫面邏輯,紙媒評論員要實現從前者到后者的轉變,需要在實踐中摸索。2.鏡頭恐懼。紙媒工作者習慣于幕后寫作,面對鏡頭普遍存在鏡頭恐懼心理,學會自如地面對鏡頭知易行難,同樣需要長時間的適應和探索。3.制作精品能力缺乏。目前,部分紙媒已擁有制作短視頻的能力,但打造精品的能力缺乏。以晶報觀點類短視頻產品“晶報說”為例,評論員和視頻編輯可以制作常規的“新聞評論+短視頻”,但要承接廣電級的視頻制作,仍需尋求外援。
紙媒“新聞評論+短視頻”生產的模式
在5G技術的驅動下,短視頻的內容生態正在發生質的變化,單一化短視頻內容已經無法鎖定多樣化的用戶需求,短視頻內容將基于細分領域、興趣社團、分化需求而得到發展。[4]從市場需求出發,“新聞評論+短視頻”內容生產模式也需多樣化,以適應不同用戶和受眾的習慣與偏好。
(一)時政類“新聞評論+短視頻”
在當前的媒介生態下,時政類“新聞評論+短視頻”需求旺盛,從腳本內容到視頻制作形式,都要求沉穩、大氣,同時具有一定的“網感”。從深圳晶報打造的觀點類短視頻“晶報說”的運作情況來看,擁有這部分需求的用戶,主要為政府部門和國有企事業單位工作者,后者對于在重要的時間節點推出有高度和深度的觀點類短視頻極為看重。“晶報說”的時政類“新聞評論+短視頻”內容占40%左右,以橫屏制作為主,時長約4分鐘左右,評論員著正裝出鏡,以凸顯機構媒體的嚴肅性。
(二)社會新聞類“新聞評論+短視頻”
社會新聞與時政新聞內容“調性”的差異,決定了“新聞評論+短視頻”呈現“表情”的不同。“晶報說”的社會新聞類“新聞評論+短視頻”以豎屏制作為主,時長約1分30秒左右,評論員著便裝出鏡,同時視頻畫面更貼近抖音等網絡視頻風格。輿論引導的重要目標之一,是對民眾的情緒進行引導。同濟大學學者徐翔在《新浪社會新聞傳播中的“情緒偏好”效應與特征研究》中提出從“議程設置”到“情緒設置”的理念。[5]相較于時政類“新聞評論+短視頻”,社會新聞類“新聞評論+短視頻”從文字腳本到視頻呈現形式更注重“情緒設置”,力求貼近受眾情緒,引發受眾共鳴。基于不同的內容“調性”,采取多元化的生產模式,以適應不同用戶和受眾的習慣與偏好,是“新聞評論+短視頻”從市場需求出發的務實路徑選擇。同時,這種多元和細分還可更靈活、更深入。
(三)紙媒“新聞評論+短視頻”的“快慢”與“短長”
1.紙媒“新聞評論+短視頻”的快與慢。傳統紙媒的文字評論講求“慢工出細活”,但因應網絡傳播特點的“新聞評論+短視頻”則須快慢有別。以“晶報說”為例。“晶報說”短視頻一般要求對新聞事件當天響應、當天制作、當天成片。對于社會高度關注的焦點事件,要求在兩小時內即推出視頻。在網絡信息極大豐富的語境下,“新聞評論+短視頻”只有及時響應,才能做到“落地有聲,惟快不破”。而這一點,也是基于網絡傳播的紙媒“新聞評論+短視頻”區別于電視新聞評論的很重要的特征。在有些情況下,則可以慢下來,并在內容和形式上進行雕琢和創新。比如2020年8月26日是深圳經濟特區建立40周年,“晶報說”用一個星期時間制作了一期視頻節目《感動!這群特別的人獻給深圳的詩》,邀請到了一群與深圳特區同齡的人士作為“評論員”,讓他們走到鏡頭前,每個人念一句詩,視頻的當天,點擊量即破百萬。這個視頻很“慢”,但格調高雅,獨樹一幟,受到廣泛贊譽。2.紙媒“新聞評論+短視頻”的短與長。紙媒“新聞評論+短視頻”的短與長取決于內容和新聞時效,需要靈活把握,避免一刀切。以“晶報說”為例,時政類評論一般時長為4分鐘左右,社會類評論一般時長為1分30秒左右,但在特定情況下,既有的時長框架均可打破。比如在戰“疫”期間,由“晶報說”團隊參與制作的《火線》系列短片,時長均超過8分鐘,全網點擊量超過2億,成為備受贊譽的爆款。短視頻內容和平臺的崛起并不能完全占據長視頻的市場空間,5G技術的應用,使長視頻在傳輸速率問題得到改善后以全新的姿態回歸用戶視野。在短視頻極大豐富的情況下,探索更具“網感”、形式更具創新性、且區別于傳統電視新聞評論的長視頻,是推動紙媒觀點可視化的又一重要課題。
紙媒“新聞評論+短視頻”的運營與經營
在媒體融合的現實語境下,紙媒“新聞評論+短視頻”的內容生產、運營和經營密不可分。
(一)紙媒“新聞評論+短視頻”的運營
“晶報說”團隊中設有運營專員,負責視頻內容的運營推廣,視頻制作完成后第一時間多渠道分發。同時,晶報社也設有專門的運營中心,二者各司其職、形成合力。目前,晶報傳媒已成為中國最大的政務新媒體運營機構之一,旗下負責運營的政務新媒體已達到一百余家。這些政務新媒體的主體多為政府機構和國有企事業單位,粉絲量巨大,且高度垂直細分。“晶報說”相關視頻內容依托晶報傳媒的優勢,實現了更好的運營推廣,而運營本身,也會給內容生產提供選題思路和議程設置路徑參考。
(二)紙媒“新聞評論+短視頻”的經營
優質的內容產品,必然有相應的市場需求。“晶報說”創辦第一年,營收即達到數十萬元,2021年全年營收或可達到300萬元,實現幾何級增長,在第十三屆中國傳媒經營大會上入選“2019—2020中國傳媒經營價值百強榜”新媒體四十強,同時入選《中國新聞出版深度融合發展年鑒》。在傳統紙媒經營普遍困難的情況下,觀點類可視化產品在經營方面的亮眼表現,表明其因應了市場需求,在媒體融合的進程中擁有廣闊的發展空間。
參考文獻:
[1]畢翔,唐存琛.紙媒與短視頻融合發展策略研究[J].傳媒,2021(15).
[2]金夢玉,丁韜文.“短視頻+新聞評論”的創作路徑、發展瓶頸與未來探索[J].中國編輯,2021(06).
[3]王曉紅.論網絡視頻話語的日常化[J].現代傳播,2013(2).
[4]嚴三九,劉峰.5G背景下短視頻內容生態重構探析[J].中國編輯,2020(6).
信息技術的快速發展,使得網絡普及,從而致使市場對平面設計的需求增大,而對平面設計的要求也隨之增高。大量網絡產品與新型網站的出現,出于各種運營需求,使網絡公司大量吸納平面設計工作人員,從而導致市場對平面設計人員的需求量不斷擴增。網絡的運營在很大程度上依賴于平面設計,很多大型網絡公司均已設置了平面設計部門,因而,網絡快速的發展一直如影隨形地改變著人們的生活。網絡的普及,也使得人們對平面設計的要求隨著新的需求不斷增高。網絡的普及標志著當代人們正式進入信息技術時代,平面設計則需要有更高的使命,其擁有更多受眾的同時,對視覺觸感有更高的需求。然而,傳統平面設計對這一需求是無法滿足的,因此,改革成為必然的途徑。
2多媒體網絡環境中基于互動的平面設計教學的一些策略
2.1對教學模式與理論基礎加以完善當前的高職平面設計教學必須強調市場意識的引導教育,而全面改革平面設計的理論知識結構是市場意識引導的教學重點。進行理論知識結構的改革,首先從課堂教學模式著手,讓學生步入社會,深入市場體會,而不僅限于教室課堂之內。與此同時,教師或者學校可與平面廣告設計的相關公司合作,聘請資深廣告策劃人或廣告公司負責市場負責人進行專業與社會知識講座,從而達到聯合教學的效果,使學生不僅對學習興趣有所提高、開闊視野,還可將講座人或授課者的創新思維、社會閱歷與對設計的市場需求等結合起來,從而使學生達到廣告媒體的應用能力及掌握廣告設計的創作與實施。
2.2著重多媒體網絡的新型課程教學二維視覺是傳統平面設計的側重點,當今的網絡時代,人們在視覺效果上有了更高的要求,三維技術的立體視覺效果,更讓人們為之震撼。因而,三維技術必須相應地融入平面設計教學的課程。在多媒體網絡環境教學下,Flash體量小、交互性強、動態效果逼真等優勢特點,其在網頁設計中已成為必不可少的元素。而Flas應用于平面設計課程,二維動畫與平面設計的結合,必將給平面設計帶來更多的活力,從而使學生學習平面設計的行為能力更適應于社會的需求。
2.3對學生多媒體環境下平面設計創新能力和實踐能力的培養在高職平面設計的教學中,對理論知識的掌握使較多的學生都能對教師講過的案例都可完成制作,在平時的教學中,給學生更多理論結合實踐的機會,以便更好地為將來學生創新設計作品而打下牢固的基礎。創造是設計的本質,而設計過程的創新思維,源于個人對設計的獨到見解與個性差異。因此,平面設計教學中,教師必須注重學習獨具的思維、設計風格與創新意識的培養,鼓勵學生充分發揮想象空間,并激發學生的好奇之心與內心獨特的潛意識思維,使得學生對平面設計的潛能被充分挖掘,從而設計出獨具個性的優秀作品。
3結語
今年的廣告節,媒體推廣形式相比以往發生了很大的變化,整合、聯動推廣成為主流,特別是由浙江電視臺教育科技頻道、安徽經視、山東齊魯、江蘇城市、湖南經視、河北農民、江西公共、天津都市、云南都市組合的九合組織,整合了九省強勢地面頻道,編織成了一張全國網,給拓展全國市場的企業提供了更多媒體選擇的機會。
隨著媒體市場競爭日益激烈,近幾年來,電視劇版權費呈幾何數字增加,大幅增加了媒體運營成本,也增加了企業的廣告成本。合力,是一種資源共享,是一種力量的融合,它能更好地節省媒體及廣告成本,實現媒企共贏的局面。九合組織提出的“三大聯動”:民生新聞聯動、大型活動聯動、聯合購買電視劇,可以結合廣告主的市場需求,更有針對性地量身為企業定向制訂投放計劃,以確保傳播性價比最高。
據央視索福瑞研究數據公布,2011年上半年教育科技頻道在浙江省市收視份額占據第一,其他各媒體在各自省份也都有良好的收視表現。中國傳媒大學廣告學院院長黃升民指出,從2011年上半年的收視表現看,浙江、山東、江蘇、安徽、湖南、河北、江西、天津、云南這九個省份的最強勢地面頻道收視總份額占了九省收視份額的10.1%。而央視在這九個省單一頻道的平均收視份額為1.44%,省級衛視則是1.03%。這就意味著,九省地面頻道如果聯手起來,收視份額大致等于7個中央臺頻道或平均10個省級衛視頻道,對廣告主來說還是有較高的性價比吸引力!
除九合組織外,近兩年來,我們知道另一種整合之道也取得了很好的效果,湖南衛視整合運營青海衛視、江蘇衛視整合運營中國教育電視臺、上海文廣整合運營寧夏衛視等等。兩者融合的步伐以前所未有的速度疾行,湖南衛視有意借助青海衛視進一步鞏固其霸主地位,青海衛視借助湖南衛視的節目輸出、欄目推廣、資源整合得到了整體的提升。
“九合組織”有效覆蓋人口超過7億,我們期待九合組織真正能形成一股合力,從節目合作到廣告協作,共同研發新的電視媒體傳播形式,實現“九合一匡成大道”的全國性戰略布局,同時將“九合組織”打造成一個“服務增值、營銷助力、品牌升級”的優勢合作平臺,實現廣告主與媒體的雙贏發展!
關鍵詞 傳統媒體;轉企改制;產業化;發展策略
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708(2016)175-0192-02
1 產業化及傳媒產業化
一般意義上來講,產業化是指某一產業在市場經濟條件下,在生產方式、經營方式、組織形式等方面趨向于分工化、集約化以及市場化的過程。產業化的基本特征是面向市場、規模經營、專業化的分工以及市場化的運作。而傳媒的產業化則是特別針對傳媒產業而言的產業化,主要包括治理結構、資本運營、資源配置、媒介經營、市場運作等方面。
1996年,我國第一家傳媒集團廣州日報報業集團成立,標志著我國傳媒產業向市場化、集團化方向發展的開端。之后,全國各地紛紛成立傳媒集團,進一步加深了傳媒業的產業化發展程度。進入到21世紀,傳媒業迎來了轉企改制的熱潮,很多媒體單位已經完成轉企改制任務,但仍有一大批新聞單位仍處在事業單位向企業轉變的轉折點騎虎難下。若想盡快在全國范圍內完成轉企改制,必須探索出科學、合理的發展策略,消除新聞單位的后顧之憂,使他們找到更好的出路。
2 傳統媒體的產業化發展策略
2.1 建立現代化的企業治理結構
傳統媒體的產業化發展必須建立在現代化的企業制度基礎之上,其主要特征是產權清晰、權責明確、管理科學。傳統媒體多年來一直是事業化的性質,雖然有一些產業化管理的探索和嘗試,但事業性質在其身上留下了深深的烙印。要想打破事業單位固有體制的桎梏,必須加快建立現代企業治理結構,構建高效運轉的公司治理體系。企業是獨立性比較強的以盈利為目的的單位,擁有管理權、決策權、指揮權和監督權,而傳媒業本身的性質又決定了它具有極強的社會屬性,因此在建立盈利性企業的同時,傳媒一定不能丟棄自己的社會屬性,應做到經濟效益與社會效益的統一。現代公司主要包括股份有限公司和有限責任公司兩種形式,具有更加靈活的治理機制,有利于協調投資者、債權人、經營者三者之間的關系,解決生產經營中的問題,獲得更好的發展。
2.2 探索規范化的資本運營策略
資本運營對于企業發展至關重要,特別是對于傳統媒體而言,近年來由于受到新媒體的沖擊,籌資環境不容樂觀。在轉企過程中,管理部門要做好規劃,以便實現傳媒企業在全社會范圍內的資產重組,順利完成轉企任務。在轉企完成后,資金緊缺仍然是制約傳媒企業發展的一個重要因素。基于此,打開融資渠道、擴大資金來源是傳統媒體亟需解決的問題。作為市場經濟的核心,資本市場有其自身特征,只有了解資本市場,充分利用其資源,才能加快企業資金集聚、擴大企業資產規模。除此之外,還必須制定完善的財務管理制度,特別是要嚴格預算審批制度,做到財務公開透明,資金游刃有余。
2.3 進行精細化的媒介資源配置
產業化發展最大特征就是各個企業在公開市場上自由競爭,而市場的一大優勢就是能夠最大限度地對資源進行有效配置。如果企業資源配置不合理,從實際影響上來說不亞于資源浪費。傳媒企業在從事業單位過渡到企業的過程中面臨許多困難,只有把有限的資源都放到最合適的位置、進行最大化的利用,傳媒企業才能集中力量辦大事、整合資源謀實效。從產業化發展的角度來看,傳媒產業人力、物力資源的精細化管理有利于資源合理配置,有利于內部資源的整合和外部資源的爭取,有利于實現傳媒企業從信息采集到新聞生產再到傳播、銷售的整個流程的高效運行,對于現代傳媒a業降低運營成本、提升自身實力、實現集約發展具有不可忽視的作用。
2.4 采用多元化的經營管理策略
企業經營管理策略是企業為實現有序運營、在競爭中取得勝利,在深入分析內外部生存環境的基礎制定出的發展策略。在不同時期,甚至同一時期,企業通常需要采用一種主持策略來主導企業發展,同時也需要多種策略來輔助企業實現科學化管理。傳媒企業在經營管理上具有自身的特殊性,應采用多元化的經營模式,實施跨媒體、多領域的經營策略,為企業發展注入更多發展的生機和活力。例如,默多克新聞集團在經營業務上就涉及很多領域,在報刊、廣電、網媒之外,還涵蓋航空、羊毛、體育娛樂業等,其業務不僅涉及領域廣,而且覆蓋范圍廣,擴展至全球。對于國內的傳媒集團而言,要想以多元化經營驅動企業發展,必須結合中國實際,必須組建集團、凝聚力量,否則將獨力難支,難以實現多領域、跨媒介的發展。
2.5 形成市場化的企業運作模式
在現代企業制度的基礎上,企業要形成市場化的運作模式。一方面,市場化運作要求政企分開,同類企業享受相同的國家待遇,在公平的條件下進行市場化競爭。市場的原則是優勝劣汰,這就要求企業具有一定的實力,并不斷提升自身的市場競爭力。另一方面,市場化運作意味著市場是主角,在大眾傳媒領域,作為市場的受眾,其需求是企業進行生產和經營的重要依據,只有滿足受眾需求,才能迎合市場,并最終贏得市場。市場化運作的不斷成熟是一個漫長的過程,只有首先從思想上轉變觀念,并逐漸豐富實踐經驗,積極主動地去適應市場需求,探索有效的營銷方式,才能形成高度成熟的市場化運作模式,使傳統媒體在產業化發展中贏得機遇。