經(jīng)濟管理與財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會計；預(yù)算制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173

財務(wù)管理注重經(jīng)濟實體的管理和控制，而管理會計則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評估。但從另一角度來看，二者目標(biāo)卻具有較強的一致性。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財務(wù)管理與管理會計的融合成為重要的發(fā)展趨勢。因此，財務(wù)管理與管理會計的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。

1財務(wù)管理與管理會計之間作用力分析

從整體上來看，財務(wù)管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業(yè)資金所實施的管理活動。與此同時，財務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運作所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動。可以說，財務(wù)管理的重點即是企業(yè)的價值運動，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和保持較高的經(jīng)濟利潤為主要目標(biāo)。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)資金運作的過程管理，而管理會計更像是結(jié)果管理。但是，財務(wù)管理過程中需要借助管理會計的具體數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，因為管理會計的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運作中的相關(guān)問題，財務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，從而確保后續(xù)財務(wù)管理工作的時效性。

2財務(wù)管理與管理會計結(jié)合對企業(yè)的意義

財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。而管理會計則是對企業(yè)資金運作，以提升經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟管理活動。將上述兩者有效結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。

21能充分發(fā)揮財務(wù)管理實效

現(xiàn)代企業(yè)對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經(jīng)營中，除了加強對市場的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運動的合理性，規(guī)避資金運作風(fēng)險，切實確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點，財務(wù)管理與管理會計的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務(wù)管理反饋的不及時和不真實，將直接導(dǎo)致管理會計結(jié)果出現(xiàn)差錯，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務(wù)管理和管理會計，深入探討財務(wù)管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務(wù)管理的可靠性，從而促進企業(yè)財務(wù)工作的良性發(fā)展。

22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢所趨

通過對財務(wù)管理和管理會計工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務(wù)管理與管理會計存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復(fù)雜的市場形勢之下，企業(yè)可適時、合理地為管理會計和財務(wù)管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。

3促進財務(wù)管理與管理會計有效融合的構(gòu)建思路

31優(yōu)化會計憑證的記錄形式

企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務(wù)會計借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務(wù)信息的豐富和完善，為財務(wù)管理與管理會計的結(jié)合夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會計與財務(wù)管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，還是財務(wù)管理與管理會計的重要聯(lián)系媒介。為此，財務(wù)管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關(guān)注和重視，從會計憑證角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財務(wù)管理的預(yù)測角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

32強化財務(wù)管理的事中控制

財務(wù)管理和管理會計過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認(rèn)和會計計量，其中，模型運算的結(jié)果包括了財務(wù)會計的報表

整理，財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類型，從財務(wù)管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務(wù)管理都需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進而為財務(wù)管理和管理會計的融合奠定基礎(chǔ)。

33提煉并深化財務(wù)管理特色

財務(wù)管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財務(wù)管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現(xiàn)有機結(jié)合的同時，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務(wù)管理和管理會計的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。

34夯實并擴充企業(yè)財會隊伍

企業(yè)必須要進一步提升財務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的會計人才加入到企業(yè)會計隊伍中。積極引入具備豐富專業(yè)知識的優(yōu)秀會計人員，從整體上提升企業(yè)會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對有條件的企業(yè)，還可通過與專業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實習(xí)崗位，通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會計人才，與院校間建立長期合作關(guān)系，嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財務(wù)管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。

4結(jié)論

財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會為管理會計創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進財務(wù)管理與管理會計的有效融合，將對企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價值。

參考文獻：

[1]谷小城財務(wù)管理目標(biāo)在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的新思考[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（6）.

[2]劉冬梅再論管理會計在我國的發(fā)展與運用[J].安陽工學(xué)院學(xué)報，2005（5）.

[3]朱小斌，郎蒙平衡戰(zhàn)略業(yè)績評價體系：現(xiàn)狀與問題[J].北方經(jīng)濟，2006（20）.

第2篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)濟與財務(wù)管理 預(yù)算管理

一、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作內(nèi)容概述

財務(wù)預(yù)算管理工作指的是公司或者其他性質(zhì)的單位法人，通過對單位對外財務(wù)往來過程中以及本單位內(nèi)部運行過程中產(chǎn)生的各種財務(wù)資料進行收集和整理，并在事后進行財務(wù)分析，最后根據(jù)單位未來發(fā)展的方向與戰(zhàn)略，對將來可能使用到的各種辦公經(jīng)費、消費支出等情況進行預(yù)測，為本單位未來發(fā)展提供依據(jù)。對于國有企業(yè)而言，由于必然存在上下級單位的隸屬關(guān)系，因此國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中可能遭遇的財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的種類和內(nèi)容也就更加多樣化，工作的內(nèi)容就更為復(fù)雜。除此之外，由于信息化的發(fā)展和社會的進步，財務(wù)預(yù)算工作已經(jīng)逐漸成為大部分國有企業(yè)日常工作的重要組成部分，因此我們必須對這項工作給予足夠的重視，并投入一定的精力和資金以保障工作的順利開展。

二、國企經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的現(xiàn)狀與問題

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算管理工作體制較為落后

根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和隸屬關(guān)系，我們可以把企業(yè)分為外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)以及國有企業(yè)。我國的國有企業(yè)，長期以來由于其性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，在人員以及管理制度方面，都存在諸多不規(guī)范的地方。全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。[1]但在預(yù)算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務(wù)資源來考慮，同時，由于大部分國有企業(yè)都沒有成立專門的預(yù)算部門或者科室，無法為該項工作配置專職人員，都只能由財務(wù)或者是會計人員兼任，同時單位內(nèi)部沒有建立完善的預(yù)算管理制度，預(yù)算管理工作的內(nèi)容和結(jié)果沒有納入人員績效考核的指標(biāo)，工作好壞與人員工資以及獎金無法掛鉤，這些問題都嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。

（二）國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作方法不到位

企業(yè)未建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，沒有實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”導(dǎo)致預(yù)算失去其應(yīng)有的強制約束力。[2]年終未對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正，預(yù)算的激勵和約束作用喪失。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，財務(wù)預(yù)算管理的工作方式也發(fā)生著日新月異的變化，然而，我國國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作目前似乎難以跟上時代進步的步伐。很多單位還停留在紙質(zhì)材料，人力手工整理和歸檔的階段。由于缺乏最新的計算機硬件設(shè)備和軟件管理系統(tǒng)，電子化和無紙化財務(wù)預(yù)算管理在單位內(nèi)部無法推廣實施。相比之下，人工操作不僅僅容易造成財務(wù)預(yù)算工作效率低下，更重要的是很容易發(fā)生疏失和錯誤，這就嚴(yán)重影響了我國國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的方法改進。

（三）國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員素質(zhì)較低

從業(yè)人員的素質(zhì)和能力對于做好我國國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有決定性的作用。然而，由于大部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作由財務(wù)或是會計人員兼任，自身對財務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)較少，另外，加上很多單位對財務(wù)預(yù)算人員沒有組織專門的培訓(xùn)和交流會，因此大部分人員就只能以自己摸索的方式來完成相關(guān)工作，其專業(yè)性和知識性始終無法提高，很多人員僅維持在編制簡單財務(wù)預(yù)算階段。這就給國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作帶來了很大的問題。[3]

三、對做好我國國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策和建議

（一）完善財務(wù)預(yù)算管理體制

一個完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預(yù)算相關(guān)的活動，全部納入管理機制中，還需要對預(yù)算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務(wù)信息管理手段，確保預(yù)算編制的順利執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算管理工作是一項十分重要的管理工作，必須通過一定的措施才能夠管理好這項工作，因此可以在管理體制中加入一些激勵制度，對于員工在財務(wù)預(yù)算管理中做出重要貢獻或者革新管理手段的行為，國有企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，從而達(dá)到激勵的目的。同時，通過體制架構(gòu)的完善，以推進財務(wù)預(yù)算體制的順暢運行。

（二）改善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉(zhuǎn)變思想，提升自身的素質(zhì)，強化決策能力和決策水平，充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強對財務(wù)預(yù)算管理人員工作的組織與管理，確保財務(wù)預(yù)算管理的順利開展。還要對有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理從業(yè)人員進行專門培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能，讓他們能夠掌握最新的財務(wù)預(yù)算管理知識，跟上時展的腳步，提高財務(wù)預(yù)算工作的效率與效果。

（三）注重創(chuàng)新與發(fā)展，以此促進財務(wù)預(yù)算管理工作

重視創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理的主導(dǎo)方面。在財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)預(yù)訂的發(fā)展目標(biāo)。而創(chuàng)新與發(fā)展能夠為國企經(jīng)濟管理核心競爭力的發(fā)展提供充足的活力保障，國企經(jīng)濟管理核心競爭力方面的創(chuàng)新，離不開管理方式上的創(chuàng)新和發(fā)展。作為其中一個重要的管理工作，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也要注重方法與策略的創(chuàng)新，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金在做好預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，進行合理地調(diào)配使用，促使企業(yè)資源最優(yōu)化利用，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)最大化。 因此，國有企業(yè)可以通過創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的規(guī)范與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 佟成生.企業(yè)預(yù)算管理的功能：決策，抑或控制？[J]. 會計研究，2011，（05）.

第3篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)人員都是非專業(yè)院校畢業(yè)的，并且沒有經(jīng)過正規(guī)的財務(wù)培訓(xùn)，就直接上崗工作，沒有職稱和文憑，做賬也符合財政法規(guī)要求，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在濫用賬目，記賬不及時的現(xiàn)象。還有一些財務(wù)人員執(zhí)法觀念不強，法律意識淡薄。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員不注重日常學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中也沒有給他們提供學(xué)習(xí)的機會，滿負(fù)荷的工作只能為其備用，導(dǎo)致會計人員沒有更多的精力投入到研究新的知識上去，財務(wù)水平和能力已經(jīng)跟不上時展的步伐。

2.缺乏有效的財政監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在白條抵賬的現(xiàn)象，主要原因在于監(jiān)督不嚴(yán)，對于財務(wù)賬目的審批不嚴(yán)格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記與鎮(zhèn)長作為監(jiān)督者，通常不經(jīng)過其他管理人員的監(jiān)督，對于賬目的審批都是由他們相互交換審批。除此之外，還有個別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了利用假發(fā)票報賬的現(xiàn)象，發(fā)票的填寫也不符合具體的規(guī)定。會計人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中屬于從屬地位，受到上級管理部門的脅迫，出現(xiàn)了做假賬報虛數(shù)的情形，最終導(dǎo)致會計信息失真，外加內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格，外部監(jiān)督不健全，使得賬務(wù)上出現(xiàn)了較多問題。

二、財務(wù)管理對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響

1.合理規(guī)范資金，促進經(jīng)濟發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共有資金和和集體資源進行優(yōu)化配置。因此，資金的合理使用將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中三種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要得到經(jīng)濟的支撐，而產(chǎn)業(yè)的財政分配需要財政管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，加強資金的優(yōu)化配置，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況做好資金安排。堅持從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事的要求，做好資金的調(diào)配使用。對于重點項目需要使用的資金，需要做出合理的規(guī)劃，并且調(diào)配好經(jīng)濟資金的使用，進而為經(jīng)濟發(fā)展做好財政支撐。

2.推行資金預(yù)算，提高企業(yè)效益。有效的資金預(yù)算市財政才管理的重要職能。資金預(yù)算在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中起到了關(guān)鍵作用，并且對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算有一定的推定作用。企業(yè)在進行生產(chǎn)之前不僅需要做好年度財務(wù)預(yù)算，同時還需要做好季度性的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)計劃的合理性才能夠使資金分配更為有效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以根據(jù)具體的資金安排進行生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)過程以及銷售過程中對于資金的使用情況來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或者是潛在的問題，進而及時做好調(diào)整，為企業(yè)后期的經(jīng)濟發(fā)展做鋪墊，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.控制資金流動，緩解經(jīng)濟壓力。一般情況下，財務(wù)管理所支配的流動性資金量非常大，在對資金控制方面具有非常重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟效益的提升一定程度上也體現(xiàn)在資金流動量的控制上以及資金速度的控制上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中由于資金運作出現(xiàn)問題導(dǎo)致的資金流動不暢時，就會對整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟運轉(zhuǎn)受到影響。在此過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理就發(fā)揮了極其重要的作用，不僅能夠調(diào)整內(nèi)部管理狀況，同時還能夠緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體經(jīng)濟中資金運轉(zhuǎn)不暢的問題，有效控制資金流一定程度上能夠緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟壓力。

4.加強財政監(jiān)督，穩(wěn)定經(jīng)濟基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理出現(xiàn)松散問題的主要原因在于缺乏有效的財政監(jiān)督。因此，需要遵循鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的要求，切實建立健全財政監(jiān)督制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)計機構(gòu)，對財務(wù)人員負(fù)責(zé)的賬務(wù)定期進行審核。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體人員需要對鎮(zhèn)長以及書記進行監(jiān)督，避免他們相互勾結(jié)，中飽私囊。對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的虛報賬目、白條抵庫的現(xiàn)象，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，按照規(guī)定給與他們行政處罰。農(nóng)村經(jīng)濟管理部門應(yīng)該加強對村級財務(wù)管理的監(jiān)督力度，必要情況下農(nóng)村經(jīng)濟內(nèi)部審核機構(gòu)，固定審核人員，依法開展財務(wù)審計工作，重點排查財務(wù)工作中揮霍浪費，侵占資金的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象時，等結(jié)束審計工作后可以向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公布結(jié)果，并且處理相關(guān)工作人員，確保財政管理工作有效落實，以此達(dá)到穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎(chǔ)的目的。

第4篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：會計審計；財務(wù)管理；作用

0引言

企業(yè)財務(wù)賬戶的準(zhǔn)確完善有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更準(zhǔn)確的判斷，從而做出更加合理的決策，因此，會計審計對企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著非常重要的作用。而部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，對會計審計工作沒有足夠的重視，導(dǎo)致會計審計工作落后且發(fā)展較慢，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置獨立的會計審計部門，會計審計的功能作用不能得到充分的發(fā)揮，這不但加大了企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度，而且也不利于企業(yè)良好的運營發(fā)展。對會計審計工作對企業(yè)財務(wù)管理促進作用進行闡述，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的會計審計路徑，不僅有利于加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，更有助于企業(yè)管理水平的進一步提升。

1會計審計對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的促進作用

1.1有利于企業(yè)財務(wù)管理觀念的增強

目前部分企業(yè)的財務(wù)管理能力較差，財務(wù)管理的觀念薄弱是一個主要原因，也是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個嚴(yán)重問題。而會計審計工作有助于幫助企業(yè)意識到財務(wù)管理的重要性，因為會計審計要審核企業(yè)日常的財務(wù)賬戶，幫助企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視度，因此審計工作的開展可以使這一重要問題得到有效解決。而且企業(yè)的會計審計工作復(fù)雜，它還在財務(wù)管理工作中有一定的監(jiān)管作用，進而使企業(yè)的財務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和合法性更有保障，為企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)造出了有利的環(huán)境，為強化企業(yè)的財務(wù)管理觀念提供條件。因此，會計審計工作有助于強化企業(yè)的財務(wù)管理觀念。

1.2有利于企業(yè)財務(wù)管理能力和水平的提高

首先，通過對會計財務(wù)信息的核查與檢驗，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理中存在的問題，并解決問題，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能力得到提升。比如，通過會計審計發(fā)現(xiàn)并及時改正財務(wù)信息中的錯誤，可以進一步提高企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，使財務(wù)報告更加規(guī)范、準(zhǔn)確、真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。另外，會計審計工作可以對會計工作起到監(jiān)督的作用，從而可以有效地減少企業(yè)中的腐敗問題，使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化和正規(guī)化，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。而且，由于會計審計對會計工作的監(jiān)督，會計工作人員在工作過程中會更加認(rèn)真，從而可以有效減少會計人員在工作中的錯誤，提高經(jīng)濟管理的效率。同時，審計工作也可以促使企業(yè)的財務(wù)管理人員提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

1.3有利于企業(yè)完善自身財務(wù)管理制度

會計審計對企業(yè)的財務(wù)管理情況具有監(jiān)督核查的作用，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況的審計，企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題和缺點漏洞可以更及時地被發(fā)現(xiàn)，進而幫助管理者梳理財務(wù)管理體系，便于企業(yè)對自身的財務(wù)管理制度進行修正，使企業(yè)的財務(wù)管理體系不斷地得到完善。此外，通過對企業(yè)會計工作情況的審計，企業(yè)會計工作中存在的問題可以通過審計工作顯露出來，幫助企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展提出相應(yīng)的調(diào)整方案。因此，會計審計工作對于企業(yè)完善自身財務(wù)管理制度體系具有促進作用。

1.4有利于增強企業(yè)的綜合競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭變得日益激烈。企業(yè)的經(jīng)濟實力的大小可以體現(xiàn)出一個企業(yè)綜合競爭力的強弱，通過會計審計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以接觸到企業(yè)更全面的經(jīng)濟問題，進而避免一定的經(jīng)濟風(fēng)險，因而會計審計可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提高，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。而且會計審計工作可以幫助企業(yè)找出其經(jīng)濟管理過程中存在的問題，進而使企業(yè)得到更加精準(zhǔn)的財務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的判斷，從而使企業(yè)的決策更加科學(xué)化，科學(xué)的決策有利于企業(yè)的發(fā)展，進而競爭力增大。同時，會計審計工作也可以使企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的安全性更有保障，從而進一步提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，會計審計工作可以有效提高企業(yè)的綜合競爭力。

2會計審計對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理路徑的實施策略

目前企業(yè)中會計審計工作的開展仍存在許多問題，會計審計工作對企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分地發(fā)揮。的很多企業(yè)缺少健全的會計審計體系，沒有完善的會計審計工作流程，工作結(jié)果的可靠性得不到保證。此外，會計審計部門在許多企業(yè)中由于受領(lǐng)導(dǎo)層面的干預(yù)，缺乏獨立性，使審計工作的監(jiān)督作用得不到很好的利用，審計部門難以充分發(fā)揮部門的工作職責(zé)。另外，也存在著會計審計人員的工作能力和道德素養(yǎng)得不到保障的現(xiàn)象。因此，要充分發(fā)揮審計工作的促進作用，還需要企業(yè)從以下幾方面進行。

2.1加強對會計審計工作的重視度

許多企業(yè)仍然沒有正確地認(rèn)識到會計審計工作的重要性，財務(wù)管理體系中并沒有專門的審計部門。由于企業(yè)的管理層對企業(yè)的財務(wù)會計審計沒有足夠的重視，企業(yè)的會計審計工作開展較少，會計審計的工作達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，要進一步增加會計審計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，一個重點工作是要加大對審計工作的重視力度。這需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，正視會計審計在企業(yè)管理中的地位，認(rèn)識到會計審計對企業(yè)發(fā)展的積極作用，確立會計審計部門在企業(yè)中的重要地位。另外，企業(yè)的財務(wù)工作人員也需要重視會計審計工作，增加對會計審計的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)相關(guān)制度積極配合相關(guān)人員開展會計審計工作。

2.2建立健全會計審計工作的制度規(guī)范

完善的會計審計工作規(guī)章制度為企業(yè)會計審計工作的順利進行創(chuàng)造出良好的環(huán)境，健全的規(guī)章制度是審計工作順利進行的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)完善健全企業(yè)的審計監(jiān)督機制，使會計審計部門充分發(fā)揮其監(jiān)督和核查的作用，這樣企業(yè)才能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決決策和管理中出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的會計控制體系，使各部門互相影響、互相制約，可以有效地減少企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞，減少會計工作中的弄虛作假現(xiàn)象。同時，企業(yè)也可以通過建立適合自身的授權(quán)批準(zhǔn)機制，使會計審計工作人員的職責(zé)得以明確，便于審計工作人員履行審計職能，提高審計的工作效率。企業(yè)也可以把會計審計人員的績效考核列入規(guī)章制度，進而提高會計審計工作人員的工作積極性，增強會計審計人員的責(zé)任感與使命感，使會計審計工作的效率大大提高，增強會計審計工作對企業(yè)財務(wù)管理的積極促進作用。而且，企業(yè)可以建立會計審核檔案記錄制度，便于審計工作的進行，企業(yè)也可以通過會計審核檔案來記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)解決問題提供依據(jù)。

2.3提高會計審計工作人員自身的綜合素質(zhì)

會計審計工作人員的綜合素質(zhì)直接影響了會計審計的工作質(zhì)量，對企業(yè)的會計審計工作甚至財務(wù)管理都有很大的影響，因此，提高會計審計人員的綜合素質(zhì)具有一定的重要性。首先，會計審計人員最基本的是要有扎實的會計審計基礎(chǔ)知識，精通會計審計的工作方法。但是，會計審計工作的專業(yè)性和技術(shù)性較強、涉及面大、工作難度大，對于工作人員的專業(yè)知識技能的要求較高，因此，會計審計工作人員需要自覺提升自己的專業(yè)知識和工作能力。其次，會計審計人員要提升自己的職業(yè)道德和職業(yè)操守。會計審計工作中更容易出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)需要加大對會計審計人員的職業(yè)道德的教育力度，提升會計審計工作人員的道德素養(yǎng)，以保證會計審計工作更加公正。會計審計人員也應(yīng)自覺進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范自身行為，以提高自己的綜合素質(zhì)。而企業(yè)可以對會計審計人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，開展素質(zhì)教育培訓(xùn)等，使審計人員的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

2.4加強內(nèi)部控制保證會計審計部門的獨立性

內(nèi)部控制良好是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的必要條件，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)會計審計工作的順利進行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進的內(nèi)部控制方法，例如進行現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，為會計審計工作創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，企業(yè)可以按照不相容崗位互相分離的原則來設(shè)置會計崗位，保證會計審計部門的獨立性，減少企業(yè)內(nèi)部某些因素對會計審計工作的干擾，尤其是要使會計審計工作不受企業(yè)管理層的干涉，以保證會計審計結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性，從而更好地發(fā)揮會計審計工作的監(jiān)督與核查作用。

第5篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 功能

財務(wù)管理是企業(yè)組織處理財務(wù)關(guān)系、財務(wù)活動的經(jīng)濟管理方面的工作，通常企業(yè)的管理包括企業(yè)的計劃、企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)的財務(wù)、企業(yè)的人事等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由財務(wù)管理對其進行控制和反映的，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，另外近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸的發(fā)生了改變，而財務(wù)管理也逐漸成為了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心。因財務(wù)管理水平的高低會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平和企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以在對財務(wù)管理進行優(yōu)化的同時，還應(yīng)該努力挖掘財務(wù)管理的各項功能，有效促進企業(yè)經(jīng)濟利益。以下是對財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟的效益功能與研究的分析：

一、樹立財務(wù)管理的新觀念

自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，為了面對科技發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的新形勢，企業(yè)財務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變觀念：①資金循環(huán)觀念。企業(yè)的經(jīng)營活動不能缺少資金，我國企業(yè)想要解決市場經(jīng)濟條件下資金周轉(zhuǎn)的首要問題，就必須要實現(xiàn)資金的循環(huán)與快速流動，并對資金運行的效益進行提高，當(dāng)企業(yè)的資金流動快速時就能提高資金運行的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)資金運行的循環(huán)性，對企業(yè)的資本進行不斷得促進。②成本觀念，企業(yè)的成本以及價格之中的基礎(chǔ)，企業(yè)只有對成本進行降低才能使企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中得到充分的發(fā)揮，除了可以得到充分的發(fā)揮以外，還能創(chuàng)立出屬于企業(yè)自己的名牌產(chǎn)品。③企業(yè)的收益與風(fēng)險之間的對等觀念。在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)發(fā)展本身就是一種風(fēng)險經(jīng)濟，不管是哪家企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)都會存在著一定的風(fēng)險，但由于企業(yè)的收益和風(fēng)險之間是有密切聯(lián)系的，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了給企業(yè)帶來更好的收益。④在企業(yè)當(dāng)中樹立法制觀念，企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，同時也面臨法律經(jīng)濟；通過法律經(jīng)濟可以為企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)提供法律方面的保護。當(dāng)企業(yè)在進行各項收支和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都必須要在法律允許和國家正常的范圍之內(nèi)進行工作。

二、建立健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理源于西方，但經(jīng)過時代的發(fā)展，財務(wù)管理逐漸形成了能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟市場的主要要求，企業(yè)以財務(wù)管理為核心和目標(biāo)的管理體系，也開始形成了投資決策、盈利分配、籌資決策為主的企業(yè)財務(wù)管理方式。當(dāng)前，建立企業(yè)的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的中要引導(dǎo)，所以我國的企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的吸收西方財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，我國科學(xué)合理吸收西方財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗可加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)的制度是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，若想獲得實效性發(fā)展，就要建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部管理作為保障；應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，想要有效提高企業(yè)的管理水平就必須以財務(wù)管理為企業(yè)的核心，只有這樣才能提高財務(wù)信息的可靠性和真實性，從而有效提高企業(yè)的管理水平。目前，我國企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作制度，在有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作制度之后還應(yīng)將財務(wù)管理作為企業(yè)核心。

三、做好企業(yè)的內(nèi)控管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到各種各樣的成本問題，根據(jù)成本核算方法進行歸類分析，從根本控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)效益水平。一方面，材料費用的控制。在企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，材料費用所占比例較大。采購材料費用的高低、材料使用狀況等都將對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響，因此在采購過程中做到貨比三家，遵循“質(zhì)優(yōu)價廉、先遠(yuǎn)后近”的采購原則；在使用材料過程中，完善收發(fā)、領(lǐng)退等制度做好定期盤點工作，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；通過做好材料清查盤點工作，可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，努力尋求降低成本的出路，提高經(jīng)濟效益水平；另一方面，人工費用的控制。節(jié)約人工費用，將對企業(yè)運行的整體成本產(chǎn)生影響。因此企業(yè)應(yīng)提高科技水平，提高勞動生產(chǎn)效率，做到精簡機構(gòu)、節(jié)約人力，降低人工費用的開支。

四、推動財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在財務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用。因此財務(wù)管理信息化成為必然發(fā)展趨勢：其一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用；其二，構(gòu)建一體化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時輔助決策系統(tǒng)運行；其三，針對企業(yè)實際情況，選擇適當(dāng)?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理軟件，以此作為提高財務(wù)管理效率的突破點，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)信息的真實性、完整性；其四，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，既要具備專業(yè)知識，也要提升職業(yè)道德水平，同時能夠適應(yīng)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

綜上所述，目前財務(wù)管理對我國企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展有著十分重要且深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)管理觀念，積極運用新方法、新手段，提高財務(wù)管理工作的針對性與實效性，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)。

參考文獻：

[1]張小紅.財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究.中國商貿(mào).2012（9）：64-65.

第6篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理理論；框架

隨著我國市場經(jīng)濟的體制的建立，許多企業(yè)面臨著巨大競爭力，因此，企業(yè)內(nèi)部的基本內(nèi)容和運行環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展。所以，對于現(xiàn)在的企業(yè)的財務(wù)管理理論要進行重新構(gòu)建，才能使企業(yè)的管理適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，促進企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下加強企業(yè)自身的競爭力。

一、經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建理論基礎(chǔ)

隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)成為我國目前經(jīng)濟體制。為了能夠更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，也是滿足現(xiàn)代可持續(xù)化理念的需求，經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架必須進行重新構(gòu)建。從上世紀(jì)八十年代到今天，我國的企業(yè)的雖然已經(jīng)經(jīng)歷過多次機制改革和轉(zhuǎn)換，但是在經(jīng)濟管理理論框架中，仍舊可以看到計劃經(jīng)濟體制的模式。為了使是企業(yè)能夠完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進經(jīng)濟的增長，企業(yè)就必須要實現(xiàn)自負(fù)盈虧、獨立經(jīng)營和自我管理的目標(biāo)。企業(yè)要以營利為主要目的，遵循價值觀念采取一定的財務(wù)管理方法，使企業(yè)的籌資、投資以及資金結(jié)構(gòu)得到合理的分配。經(jīng)濟全球一體化進程的加快很大程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，要求我國企業(yè)必須要以社會主義市場經(jīng)濟的總體地位出發(fā)，對經(jīng)濟財務(wù)管理理論進行重新研究和構(gòu)建。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容框架

企業(yè)的財務(wù)管理是一項及其復(fù)雜的工作，其中包括企業(yè)財務(wù)的決策，而財務(wù)決策又分為籌資、投資以及其它有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)的決策等。

（一）財務(wù)總體決策理論

通常來說，財務(wù)總體決策理論，就是要以對企業(yè)的經(jīng)濟效益管理為根本，著力解決企業(yè)的投、融資和利潤的分配問題。這三者之間要相互融合，進而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在整個過程中籌集資金和企業(yè)成本投資是財務(wù)管理的首要工作。

（二）投資決策理論

投資決策理論是環(huán)環(huán)相扣的，短長期投資理論都是投資投資理論的主要變現(xiàn)方式。短期的投資決策主要體現(xiàn)為企業(yè)中非固定資產(chǎn)的決策，比如證券、存貸款和現(xiàn)金等等；通常情況下長期投資決策更為復(fù)雜，凈現(xiàn)值法是長期投資決策的重要變現(xiàn)方式，而凈現(xiàn)值法最大特征就是要對資金的成本進行確切的預(yù)算，而這個過程中還會牽扯資產(chǎn)中的一個定價理論、有效市場理論以及證券組合投資理論等。因此，長期投資決策和籌資決策有密切的聯(lián)系。

（三）籌資決策理論

長短期的籌資決策知識狹義上的籌資決策，如果說從其的長期發(fā)展和長期的資金來源看，企業(yè)分配利潤之后的公積金也是作為籌集的一個部分，所以，在一定程度上來說，利潤的分配也是也是長期籌資決策；相對狹義的籌資決策來說，廣義的籌資決策更容易受到市場經(jīng)濟的影響，因此，籌資的決策也和企業(yè)股東的利益相關(guān)。由此看來，當(dāng)前占據(jù)重大地位的是股利政策以及結(jié)構(gòu)決策。

（四）企業(yè)財務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)決策理論

這個理論主要是指：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，在財務(wù)管理工作上不常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，比如企業(yè)的清算、收購等?！?/p>

三、循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理理論的本質(zhì)

現(xiàn)目前，許多人對于財務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識主要是：“活動論”、“關(guān)系論”、“活動+關(guān)系論”，“活動+關(guān)系論”是相對來說是比較大的一個范圍，同時擁有前兩者的合理性和有益性，是一種較為健全理論觀點。基于我國目前可持續(xù)的財務(wù)理念，主要針對企業(yè)的生產(chǎn)和使用的相關(guān)資源、廢物的回收時間和空間的優(yōu)化配置。須知，當(dāng)前市場經(jīng)濟對經(jīng)濟的管理，其最大矛盾就是生態(tài)資本和經(jīng)濟資本的不合理分配，因此，不管從哪個方面說，投資者相互之間的配合顯得無比重要，既有責(zé)任的存在，也凸顯出經(jīng)濟利益和資金權(quán)利。就這一點來說，兩種資本合理配置是循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理的實質(zhì)，也是企業(yè)追求利益最大化的根本目標(biāo)。

四、經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建

生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟資產(chǎn)共同創(chuàng)造了企業(yè)的價值，所以，在這樣的背景下，經(jīng)濟財務(wù)管理通過對價值網(wǎng)絡(luò)的分析，充分使用企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)和基本財務(wù)理論，對財務(wù)的行為進行整體的評價和合理化的規(guī)劃，進而讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值目標(biāo)。經(jīng)濟財務(wù)管理理論同時包含了企業(yè)中兩種資本的基本含義，除此之外，財務(wù)狀態(tài)和財務(wù)評價以及財務(wù)的行為組成了應(yīng)用理論的結(jié)構(gòu)。財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計要以循環(huán)經(jīng)濟的機制原理和本質(zhì)要求為主要依據(jù)，界定循環(huán)金的的財務(wù)目標(biāo)，同時，在進行財務(wù)目標(biāo)進行了確定之后，還要進一步對財務(wù)的職能和內(nèi)容進行確定。在財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計中，其運行的環(huán)境相對較為復(fù)雜，所以，在結(jié)合其潛在的規(guī)律，提煉出財務(wù)運行的基本目標(biāo)和環(huán)境，進而更好的對循環(huán)經(jīng)濟的基本理論進行構(gòu)建。

從經(jīng)濟財務(wù)管理理論的結(jié)構(gòu)順序，即從技術(shù)角度出發(fā)，在對投融資的選擇行為和財務(wù)狀態(tài)評析進行研究，就能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)狀態(tài)評析并不是單獨存在的，而是有一定的基本前提，即以財務(wù)評價行為選擇的基本前提而存在。資本系統(tǒng)是跟隨著企業(yè)效益的變化而變化。所以，總體來說，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資本、生態(tài)資本的價值創(chuàng)造模型評析是包括經(jīng)濟財務(wù)狀態(tài)進行評析，整個過程中，有著主導(dǎo)作用的是財務(wù)行為選擇。而經(jīng)濟財務(wù)評價是保障企業(yè)系統(tǒng)正常運行的最佳方式，因為它可以為系統(tǒng)運行提供行之有效的反饋信息，進而對經(jīng)濟財務(wù)管理理論的框架進行構(gòu)建。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，對經(jīng)濟財務(wù)管理論的構(gòu)建迫在眉睫，不僅能夠最大程度的實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且，能有效的加強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力。所以，在可持續(xù)發(fā)展前提下，企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建，要立足于實際，根據(jù)企業(yè)的自身狀況以及充分了解我國國情，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的理論框架，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

第7篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：地方政府投融資平臺；公司；財務(wù)管理困境；對策

地方政府投融資平臺是地方政府為解決經(jīng)濟發(fā)展中的資金問題，有效履行政府職能而設(shè)立的。地方政府投融資平臺的職能主要有兩個：一是配合當(dāng)?shù)卣谫Y，取得經(jīng)濟發(fā)展及相關(guān)項目建設(shè)所需資金；二是協(xié)助當(dāng)?shù)卣顿Y，進一步說投資方向主要是公益及民生類建設(shè)項目。一般來說，此類公司多注冊為有限責(zé)任公司，企業(yè)高層多為政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)兼任或任命，帶有很強的政府控制力及非市場化色彩。地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理中存在管理不夠規(guī)范、與政府關(guān)系不清晰、財務(wù)人員缺乏主動性與責(zé)任感等問題。因此，積極改善地方政府投融資平臺的財務(wù)管理方式，尋求系統(tǒng)化、組織化及高效化的財務(wù)管理模式成為有效需求。

一、地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理面臨的主要困境

（一）數(shù)量眾多，沒有規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理模式

地方政府投融資平臺公司自二十世紀(jì)九十年代創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了快速的發(fā)展時期。此類公司在創(chuàng)立之初，是為了有效推進城市化建設(shè)進程，解決地方政府在經(jīng)濟建設(shè)中面臨的資金缺乏問題而產(chǎn)生的。截止到目前，全國已創(chuàng)立各種類型的地方政府投融資平臺公司近9000家，其中多數(shù)屬于中小型公司。從近兩年來的發(fā)展趨勢來看，地方政府投融資平臺公司的數(shù)量呈快速上升態(tài)勢，但目前缺乏健全、規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。

（二） 體量小，業(yè)務(wù)依賴性強，財務(wù)管理意識薄弱

地方性投融資平臺公司，大多規(guī)模不大，業(yè)務(wù)鏈短，依賴性強，財務(wù)管理意識相對較弱，無論是公司高層還是基層，更多時候認(rèn)為財務(wù)管理部門只是收付資金、記賬報賬的職能?；谄髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的財務(wù)管理意識談化，導(dǎo)致此類公司的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟高速發(fā)展不相適。

（三） 業(yè)務(wù)性質(zhì)復(fù)雜，財務(wù)處理方法超越現(xiàn)行準(zhǔn)則

一般來說，地方政府投融資平臺公司多執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，但很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)行使的卻是政府職能，這就給企業(yè)的財務(wù)處理方法帶來諸多挑戰(zhàn)。例如，同為國有全資的2家企業(yè)，以資抵債的債權(quán)債務(wù)核銷問題（資產(chǎn)公允價值不能完全覆蓋債務(wù)金額），通常情況下，按照企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定，主體雙方按照債權(quán)債務(wù)金額與抵債資產(chǎn)公允價值之間的差額確認(rèn)損益，但此處，更可能將次事項拆分為兩個獨立事項來處理：一是，股東收回或追加投資，減少或增加資本公積；二是，股東調(diào)入或調(diào)出資產(chǎn)，增加或減少資本公積。

（四）與政府關(guān)系糾纏不清，財務(wù)管理職能不能獨立有效發(fā)揮

地方政府投融資平臺公司與當(dāng)?shù)卣g關(guān)系糾纏不清，導(dǎo)致公司不能完全按照市場機制來有效安排企業(yè)活動，也不能獨立行使公司的財務(wù)管理職能。這主要可以從兩個方面進行表述：首先，公司基本喪失對高層財務(wù)管理人員的任命、監(jiān)督及罷免權(quán)力。由于此類公司基本由當(dāng)?shù)卣刂?，尤其在高層管理者的任命方面，基本依賴于?dāng)?shù)卣块T的指派或者安排。地方政府投融資平臺公司由于缺乏獨立運營中的人事管理權(quán)限，故不能在財務(wù)管理中做到獨立自主。其次，公司的經(jīng)濟活動會受到政府的經(jīng)常性干預(yù)，如投資項目的選擇，因此財務(wù)管理很難做到獨立自主。

（五）財務(wù)人員缺乏主動性與責(zé)任感

地方政府投融資平臺公司由于發(fā)展體制的特殊性，決定了財務(wù)管理人員帶有的政府及行政管理色彩。由于公司業(yè)務(wù)大部分是政府參與的投融資發(fā)展類型，因此財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理的過程中，容易忽視企業(yè)財務(wù)治理要求，并極易形成政府官本位下的財務(wù)管理優(yōu)越感。一方面，就財務(wù)人員本身來說，由于公司自身帶有的非市場特點，決定了財務(wù)人員在實際的財務(wù)處理過程中會帶有導(dǎo)向性，并且在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中極易逃避責(zé)任。另一方面，就財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理流程來看，由于其本身缺乏自主性與獨立性，決定了財務(wù)管理者在實際工作中主動性缺失，不能按照實際發(fā)展的需求，而是按照指令或者標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)進行財務(wù)工作的處理。

二、 改善地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理的對策建議

（一）把控數(shù)量，實施市場化的財務(wù)管理方式

地方政府投融資平臺公司作為地方政府進行融資、投資活動的有效組織形式，在量與質(zhì)上需要受到一定的約束。就目前來說，此類公司的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了能夠有效滿足地方政府進行投融資活動的限度，因此有必要加強管理，把控數(shù)量，將公司的實際數(shù)量控制在合理有效的范圍之內(nèi)。具體來說，對于在當(dāng)?shù)赜羞^多投融資平臺公司的當(dāng)?shù)卣畞碚f，可以選擇縮減規(guī)模、減少此類公司數(shù)量或者進行相關(guān)公司的合并，并進一步增強現(xiàn)有公司的發(fā)展能力。

為了有效控制地方政府投融資平臺的財務(wù)管理不夠規(guī)范的風(fēng)險，必須積極尋求有效的財務(wù)管理方式。具體來說，轉(zhuǎn)變公司原有的政府主導(dǎo)的會計制度，形成市場化條件下的財務(wù)管理機制。如公司財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理過程中要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度，使公司的財務(wù)管理活動更符合市場化運營的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）減少政府干預(yù)，發(fā)揮公司制財務(wù)管理優(yōu)勢

地方政府投融資平臺公司作為帶有政府性質(zhì)、公司制形式運營的發(fā)展組織，具有復(fù)雜性的影響作用。為減少政府干預(yù)，發(fā)揮公司制財務(wù)管理的優(yōu)勢，需要在以下幾個方面做好工作。第一，給予公司獨立任命及任免高層財務(wù)管理人員的權(quán)力。一個公司要想在市場化環(huán)境中獨立運營，并取得市場的認(rèn)可，公司自身必須擁有基本的人事任免權(quán)。具體來說，財務(wù)管理層及業(yè)務(wù)人員的安排要適度脫離政府的相關(guān)管制，以公司選舉制取代政府任命制，提高財務(wù)管理部門的組織靈活性。第二，公司的經(jīng)營管理活動要盡量減少政府的干預(yù)。該平臺公司投融資活動大部分依賴于政府信用，不可避免與政府管理之間發(fā)生一定的交叉，可以采取政府引導(dǎo)與監(jiān)管、企業(yè)市場化運作、科學(xué)決策、防范風(fēng)險的原則運行，這樣，公司可以逐步實現(xiàn)財務(wù)的獨立性，然后以發(fā)展的方式取得市場地位，為公司形成有效的財務(wù)管理機制打下基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，增強主體意識

為有效改善地方政府投融資平臺公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須致力于提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，增強主體意識。具體來說，財務(wù)人員的專業(yè)水平主要體現(xiàn)在兩點：一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理水平，為了提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理技能，必須不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識，完善自身的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，尤其是學(xué)習(xí)關(guān)于該平臺公司財務(wù)管理的經(jīng)濟管理知識、法律法規(guī)及相關(guān)政策性文件；二是財務(wù)人員要提高自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，財務(wù)管理者作為公司極其重要的人事組成，其作用不容忽視。在當(dāng)前市場化條件下，財務(wù)管理人員作為公司的重要資源，必須有效把握業(yè)務(wù)處理獨立性、制度化、流程化等原則，盡量減少財務(wù)處理中的人為操控風(fēng)險。此外，公司財務(wù)人員還要增強主體意識，將財務(wù)部門員工個人的發(fā)展與整個公司的未來發(fā)展相連，成為公司的有效建設(shè)者。

三、結(jié)束語

地方政府投融資平臺公司作為地方政府有效融資，合理投資的載體，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展及改善公益民生等方面發(fā)揮了積極作用。當(dāng)然，該平臺公司財務(wù)管理在實際發(fā)展過程中存在一些問題，需要我們在提升財務(wù)管理風(fēng)險防范水平、減少甚至避免政府干預(yù)及有效提升財務(wù)人員管理水平等方面做出努力。這些改進將有效促進地方政府投融資平臺公司的多元化、市場化和規(guī)范化。

參考文獻：

[1]劉峰.政府投融資運作研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（2）：23-25.

第8篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

 

隨著經(jīng)濟全球化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，市場經(jīng)濟可謂瞬息萬變，互相影響，互相制約，企業(yè)投資機遇與風(fēng)險并存，企業(yè)在籌集資金、投放資金的時候需要考慮的因素越來越多，所以財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中所占比重越來越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益與財務(wù)管理的聯(lián)系越來越密切。所以，必須建立良好的財務(wù)管理制度約束資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的工作人員從事財務(wù)管理工作，使企業(yè)在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。

 

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

 

在多數(shù)外資和上市企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往屬于不同的人掌管，是相分離的，這樣的話，經(jīng)營者和所有者追求的目標(biāo)經(jīng)常不一致，為了達(dá)到自身目的，會互相損害利益，導(dǎo)致企業(yè)不能走向良性發(fā)展的道路。經(jīng)營者往往會利用各種手段損害所有者的利益，如盲目投資、收取回扣、奪取股權(quán)等;所有者往往會利用自身優(yōu)勢限制經(jīng)營者的各種行為，如由于對企業(yè)經(jīng)營情況不了解而盲目干預(yù)經(jīng)營者的決策。為了減少這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以通過各種措施強化內(nèi)部控制和財務(wù)管理，如授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、輪換崗位等。

 

在私有企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營者會采取各種經(jīng)營方式給企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間或者突破發(fā)展瓶頸，如企業(yè)上市、改變投資方向、研發(fā)新技術(shù)等等，這些方式都與資金的合理利用相關(guān)。在小微企業(yè)中，缺少資金是制約發(fā)展的最重要原因。

 

由此可見，不論企業(yè)的規(guī)模有多大，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起重要作用，資金籌集、對資金的合理配置等都離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)的各個部門，企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)幾乎都會與資金發(fā)生關(guān)系，因此，企業(yè)中的每個人員在進行每項事務(wù)時都必須接受財務(wù)管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和制約。提高財務(wù)管理水平，促進資金的合理使用、增加資金使用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

二、企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

 

(一)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心

 

企業(yè)的最終目的是為了獲得利潤，因此，良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)最終目的的前提。企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)效益的直接體現(xiàn)，如企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的資金流動情況，企業(yè)收支情況等，當(dāng)管理人員看到這些就可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有了解，為管理者的決策提供方向，維持或改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物還可以通過財務(wù)管理進行綜合分析，為企業(yè)提供全面的財務(wù)指標(biāo)，為決策者服務(wù)。

 

(二)財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提

 

隨著改革開放進程的不斷深化，市場機制不斷完善，經(jīng)濟市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。而經(jīng)濟全球化、一體化也給國內(nèi)市場帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理水平的高低決定了這種變化給企業(yè)帶來的是風(fēng)險多一點還是機遇多一點。對項目的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險進行分析，比較同行業(yè)的情況，判斷企業(yè)的風(fēng)險水平，然后再做出決定、進行有效控制。而財務(wù)管理就是這些分析的重要保障，對市場有足夠的了解才能合理分配資金，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。

 

(三)財務(wù)管理可以為企業(yè)籌集資金

 

財務(wù)管理部門為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營籌集資金是其主要工作內(nèi)容之一。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要想有足夠的資金保障，滿足企業(yè)的擴張需求，只有通過財務(wù)管理部門籌集到充裕的資金。通常企業(yè)可以從多個渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財務(wù)部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的需要。

第9篇：經(jīng)濟管理與財務(wù)管理范文

Key words： public hospitals；financial management；perfect

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）08-0254-02

0 引言

新的《醫(yī)院財務(wù)制度》與《醫(yī)院會計制度》已于2012年1月在全國公立醫(yī)院正式實施，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，新制度的實施為構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制提供了良好的契機。公立醫(yī)院的財務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的復(fù)雜過程，公立醫(yī)院的財務(wù)管理具體內(nèi)容包括“籌資管理、預(yù)算管理、收入管理、成本費用管理、資產(chǎn)管理以及財務(wù)報告分析、財務(wù)的監(jiān)督和控制”等方面。公立醫(yī)院的財務(wù)管理是在有效控制醫(yī)療成本、以合理價格提供醫(yī)療服務(wù)的指導(dǎo)思想下，對醫(yī)院的財務(wù)活動進行系統(tǒng)化的管理和調(diào)控。醫(yī)院的財務(wù)管理主要是對其運營資金的籌措、資金的投放使用以及收入等相關(guān)的財務(wù)活動進行管理。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院各個利益關(guān)系的聚集點，加強醫(yī)院財務(wù)管理可以有效的強化責(zé)任意識，推動社會的和諧發(fā)展，有利于公立醫(yī)院實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，追求經(jīng)濟效益最大化的同時，實現(xiàn)社會公共服務(wù)效益最大化。

1 現(xiàn)狀及問題

我國公立醫(yī)院承擔(dān)著一定政府福利職能，擔(dān)負(fù)著為社會公眾提供醫(yī)療服務(wù)，隨著醫(yī)院的市場化程度日益加深，注重經(jīng)濟效益已成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面[1]。醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院財務(wù)管理在全面預(yù)算管理、財務(wù)成本控制和財務(wù)風(fēng)險管控方面取得了一定的成績，但仍然呈現(xiàn)出許多較為嚴(yán)重的缺陷。

1.1 財政補貼不足，資金補償渠道單一

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，它的非營利性和公益性決定了其補償方式主要是由政府提供補貼。為滿足人民群眾日益增加的醫(yī)療服務(wù)需求，謀求自身發(fā)展，公立醫(yī)院的資金需求不斷增加。我國對衛(wèi)生事業(yè)投入雖然有所增長，但相對于公立醫(yī)院的發(fā)展需求而言，還是嚴(yán)重不足的。目前我國公立醫(yī)院的籌資渠道主要有短期借款、商業(yè)信用以及留存收益等，籌資渠道相對單一。公立醫(yī)院補償主要有政府財政補助、醫(yī)療服務(wù)費、藥品銷售差價，其中醫(yī)療服務(wù)費、藥品銷售差價屬于市場補償[2]，國家財政對醫(yī)療機構(gòu)的補償占醫(yī)院總收入的比例逐年下降。我國對公立醫(yī)院的財政補貼難以滿足醫(yī)院發(fā)展資金的需求，投入的不足一定程度上制約了我國公立醫(yī)院的發(fā)展。

1.2 預(yù)算編制方法落后，預(yù)算缺乏剛性約束，執(zhí)行約束力不強

目前大多數(shù)的公立型醫(yī)院并沒有建立一整套比較完善的預(yù)算編制管理體制，我國公立醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀是缺乏剛性約束。任何一個管理系統(tǒng)的有效運行，都必須有一套邏輯科學(xué)、合理規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系作保障，公立醫(yī)院預(yù)算管理也不例外。由于編制缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算過于籠統(tǒng)、粗糙，缺乏可操作性，使得年度執(zhí)行中追加較多、資金撥付不及時等問題頻發(fā)，是造成預(yù)算執(zhí)行過程缺乏剛性約束的重要原因[3]。公立醫(yī)院普遍認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是一種財務(wù)上的預(yù)算，只涉及到財務(wù)部門進行相應(yīng)的預(yù)算報表的編制，未能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)下的實際狀況及未來發(fā)展的規(guī)劃設(shè)想。

1.3 固定資產(chǎn)管理重視不夠，設(shè)備共享效率低

醫(yī)院固定資產(chǎn)在其資產(chǎn)總額中占有很大比重，如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，不僅直接影響醫(yī)療質(zhì)量，而且也是衡量醫(yī)院管理水平高低的重要標(biāo)志。醫(yī)院要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備的引進和使用，合理限制醫(yī)療設(shè)備引進從社會、患者、醫(yī)院三方利益出發(fā)，做好醫(yī)療設(shè)備引進、采購或租用工作。嚴(yán)格審核引進渠道，應(yīng)該科學(xué)的核算成本，把成本、療效、數(shù)量聯(lián)系在一起，制定最優(yōu)價格，盡量擴大設(shè)備應(yīng)用范圍。對固定資產(chǎn)的清理、評估和產(chǎn)權(quán)界定工作不重視，大型儀器設(shè)備利用效率抵，科室間設(shè)備重復(fù)購置，共享少。

2 完善財務(wù)管理的措施

2.1 科學(xué)制定醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)管理目標(biāo)的制定是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和起點，因此，醫(yī)院必須強化財務(wù)目標(biāo)的制定，遵循財務(wù)管理目標(biāo)開展財務(wù)管理工作。醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)在追求醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化益的同時，醫(yī)院還應(yīng)該肩負(fù)著救死扶傷社會救助的公益責(zé)任，財務(wù)目標(biāo)必須符合和諧社會發(fā)展的規(guī)律，并且根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷的進行相應(yīng)的調(diào)整。財務(wù)管理工作將成為醫(yī)院各個利益關(guān)系的焦點，通過制定成熟的財務(wù)政策確保醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和安全性，提高醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 加強全面預(yù)算管理，改進預(yù)算編制方法

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)本著“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的基本原則來實施編制全面預(yù)算。支出預(yù)算編制一般采用“三上三下”的方法進行編制，既可以“自上而下”也可以“自下而上”。通過實行全面預(yù)算管理，規(guī)范醫(yī)院預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、考核與監(jiān)督；改進醫(yī)院財務(wù)核算體系，科學(xué)界定收支分類，強化成本核算與控制，完善醫(yī)院財務(wù)報告體系；建立健全醫(yī)院財務(wù)分析和評價體系，加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督與控制有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。全面預(yù)算機制在醫(yī)院的執(zhí)行可以幫助醫(yī)院發(fā)展更有戰(zhàn)略性，醫(yī)院成本也能夠得到很好的控制。

2.3 強化成本核算，實現(xiàn)收入與成本配比

成本管理是醫(yī)院通過成本核算和分析降低醫(yī)療成本的活動。醫(yī)院加強成本管理的目的在于全面、真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，有效提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院市場競爭力[4]。醫(yī)院需執(zhí)行嚴(yán)格的三級成本核算體系，制定成本核算規(guī)范與辦法，明確成本開支范圍，真實反映醫(yī)院的經(jīng)濟活動。醫(yī)院應(yīng)建立健全成本定額控制管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出，及時分析實際成本變動及原因，把握成本變動規(guī)律，提高成本效率。

2.4 加強內(nèi)外審計力度

為強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制。財務(wù)監(jiān)督主要包括預(yù)算管理監(jiān)督、收入管理監(jiān)督、支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督和負(fù)債管理監(jiān)督等。加強內(nèi)部審計，確保醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并定期對內(nèi)部控制的有效性進行評價，做好專項經(jīng)費的審計工作，建立健全監(jiān)督規(guī)章制度和監(jiān)督流程。同時上級主管部門要加強對醫(yī)院的審計監(jiān)督作用。做到內(nèi)外協(xié)調(diào)，同時監(jiān)督。

3 建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是指對單位可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟活動進行提前的報警的一種財務(wù)管理活動，減輕財務(wù)危機帶來的損失。構(gòu)建一個切實可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，關(guān)鍵的地方就是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警流程以及財務(wù)預(yù)警指標(biāo)臨界點。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警流程是否嚴(yán)謹(jǐn)、及時、有效，直接影響著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)操作的有效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)醫(yī)院自身情況設(shè)置財務(wù)預(yù)警臨界點指標(biāo)，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)能夠反映醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)狀況，本文從經(jīng)濟效益能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力4個指標(biāo)上構(gòu)建了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。