空氣監(jiān)測(cè)治理精選(九篇)

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第1篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

【關(guān)鍵詞】 室內(nèi)環(huán)境；可吸入顆粒物；溫度；濕度

1 復(fù)印打字店室內(nèi)環(huán)境的特殊性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)自身健康的要求越來(lái)越高，所以人們對(duì)自己生活和工作的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越關(guān)注。2002年4月我國(guó)首屆室內(nèi)空氣質(zhì)量與健康學(xué)術(shù)研究會(huì)上宣布，我國(guó)室內(nèi)環(huán)境污染引起的超額死亡人數(shù)每年達(dá)11.1萬(wàn)人。僅1994 年統(tǒng)計(jì)室內(nèi)污染造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)800億元。拋開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就自身健康而言，室內(nèi)環(huán)境污染問(wèn)題也需要引起我們足夠的重視。

復(fù)印打字店的污染不同于家庭和室外污染，由于污染物種類多、污染程度較重，工作人員在其中居留的時(shí)間長(zhǎng)，如不采取一定的治理和防護(hù)措施，會(huì)對(duì)其的工作和生活環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，損害工作人員的身心健康。

2 復(fù)印打字店的室內(nèi)空氣質(zhì)量案例研究

由于復(fù)印打字店室內(nèi)空氣污染比較嚴(yán)重，同時(shí)工作人員需要長(zhǎng)時(shí)間工作，對(duì)工作人員的健康影響較大，所以因此選擇打印店作為研究對(duì)象是具有實(shí)際意義的。本研究選取西安建筑科技大學(xué)南門旁邊的打印店作為研究對(duì)象，主要是由于路程較近，便于記錄數(shù)據(jù)。測(cè)試時(shí)間為2011/1/4的18點(diǎn)到2011/1/7的18點(diǎn)，測(cè)試時(shí)間內(nèi)打印店內(nèi)有暖氣供應(yīng)。

2.1 參數(shù)選擇

本次研究所設(shè)定的測(cè)試及研究目標(biāo)參數(shù)為以下幾項(xiàng)：①溫度；②濕度；③CO2體積分?jǐn)?shù)；④風(fēng)速；⑤可吸入顆粒物（質(zhì)量濃度）。前3項(xiàng)通過(guò)儀器Q-TRAKTM測(cè)得，第4項(xiàng)通過(guò)儀器TSITM 9555測(cè)得，第5項(xiàng)通過(guò)儀器DUSTTRAKTM測(cè)得。

2.2 測(cè)試儀器

1、Q-TRAKTM：用以測(cè)試室內(nèi)空氣的干球溫度、相對(duì)濕度、CO2 體積分?jǐn)?shù)指標(biāo)，所測(cè)定的時(shí)長(zhǎng)為3天72h，數(shù)據(jù)記錄間隔時(shí)間為60s。

2、TSITM 9555系列多功能風(fēng)速測(cè)試儀：用于檢測(cè)空氣流速。利用探頭中傳感器可進(jìn)行室內(nèi)空氣流動(dòng)的檢測(cè)，特點(diǎn)是精確快速方便。需要注意的是，在進(jìn)行測(cè)試時(shí)，要等到數(shù)據(jù)穩(wěn)定，處于一個(gè)不變值或某一穩(wěn)定范圍時(shí)再進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

3、DUSTTRAKTM：用以測(cè)試室內(nèi)空氣中可吸入顆粒物的質(zhì)量濃度。該儀器在使用時(shí)首先必須進(jìn)行校零，方法按照說(shuō)明書手冊(cè)即可。 在測(cè)試過(guò)程中，應(yīng)盡可能地避免人在儀器周邊的活動(dòng)，以免導(dǎo)致測(cè)量數(shù)據(jù)因受人為影響而出現(xiàn)較大波動(dòng)。測(cè)試時(shí)長(zhǎng)仍為3天72h，數(shù)據(jù)記錄間隔60s。

2.3 研究方法

2、將測(cè)試結(jié)果與現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定進(jìn)行對(duì)照，據(jù)此作出對(duì)該復(fù)印打印店的室內(nèi)空氣質(zhì)量評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)狀況對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。

2.4 結(jié)果與分析

2.4.1 儀器Q-TRAKTM實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析

2.4.2 風(fēng)速測(cè)試儀實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析

2.4.3 儀器DUSTTRAKTM實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析

3、 PM10質(zhì)量濃度在下午13點(diǎn)到15點(diǎn)之間處于較穩(wěn)定狀態(tài)，一直在0.25mg·m-3左右浮動(dòng)。PM10質(zhì)量濃度在下午15點(diǎn)到晚上8點(diǎn)半每半個(gè)小時(shí)或一個(gè)小時(shí)就有一個(gè)峰值，并且總體趨勢(shì)濃度值在減小。說(shuō)明在13點(diǎn)到15點(diǎn)復(fù)印量較小，在15點(diǎn)以后都會(huì)不時(shí)來(lái)客戶進(jìn)行復(fù)印打印作業(yè)。到了晚上，隨著客戶的減少，復(fù)印打印量減少，PM10質(zhì)量濃度值也慢慢降低。

2.4.5 室內(nèi)空氣質(zhì)量評(píng)估

《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 18883—2002）中，對(duì)物理性參數(shù)、化學(xué)性參數(shù)都有相關(guān)規(guī)定。

1、有關(guān)物理性質(zhì)參數(shù)中，干球溫度T日均值為16.9℃，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，說(shuō)明房間空氣的溫度水平均滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。相對(duì)濕度日均值為11.3%，遠(yuǎn)小于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下限值，說(shuō)明室內(nèi)空氣較為干燥。室內(nèi)風(fēng)速基本為0，遠(yuǎn)小于冬季采暖時(shí)要求的準(zhǔn)規(guī)定下限值。

2、有關(guān)化學(xué)性質(zhì)的參數(shù)中，測(cè)得CO2 體積分?jǐn)?shù)為0.0534%≤0.1%，實(shí)測(cè)數(shù)值滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。可吸入顆粒物PM10日均值為0.328mg/m3，標(biāo)準(zhǔn)要求≤0.15mg/m3，該項(xiàng)數(shù)值高于標(biāo)準(zhǔn)值很多，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3 結(jié)語(yǔ)

從測(cè)試的結(jié)果中可知，所測(cè)房間的空氣特別干燥，通風(fēng)很差，可吸入顆粒物質(zhì)量濃度超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值很多，并且每次復(fù)印工作量大的時(shí)候都會(huì)達(dá)到峰值，對(duì)工作人員的身體健康造成嚴(yán)重的威脅。原因可能是由于冬季采暖期保溫的需要，房間門窗長(zhǎng)時(shí)間關(guān)閉，造成室內(nèi)空氣污染物的積聚。改善室內(nèi)空氣質(zhì)量可以有很多方法：首先，通風(fēng)可有效降低室內(nèi)空氣污染物的濃度，因此打印店應(yīng)保證它的通風(fēng)條件，門窗開(kāi)啟，如條件不符合要求應(yīng)在打印店內(nèi)設(shè)置換氣口或安置換氣空調(diào)，增加室內(nèi)的空氣流通[6]；其次也可以加裝打印復(fù)印機(jī)尾氣凈化裝置，以減少污染物的排放，同時(shí)室內(nèi)也可以放置吸附劑來(lái)吸附顆粒物；最后，種植花卉植物可以吸收室內(nèi)空氣中的有害物質(zhì)，達(dá)到凈化空氣的目的。此外，工作休息時(shí)，可到室外舒展一下身體，做做深呼吸，經(jīng)常參加體育活動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

參考文獻(xiàn) Reference

[1] 童智能.室內(nèi)環(huán)境問(wèn)題的思考[J].四川建筑科學(xué)研究，2010，36（2）：304-306.

[2] 修光利，趙一先，張大年.辦公室可吸入顆粒物污染分析[J].上海環(huán)境科學(xué)，1999，18（5）：202～204

第2篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

【關(guān)鍵詞】公路監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理問(wèn)題；成本控制

一、公路監(jiān)理企業(yè)的成本與現(xiàn)狀分析

一個(gè)企業(yè)若是要正常的運(yùn)營(yíng)，那么必定是有相應(yīng)的收入與支出，企業(yè)想要在承擔(dān)了本身的支出費(fèi)用外，能保證該企業(yè)的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監(jiān)理費(fèi)用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤(rùn)。在當(dāng)前這種監(jiān)理費(fèi)用低、市場(chǎng)同行之間惡意壓價(jià)的情況下，企業(yè)只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節(jié)余的長(zhǎng)期發(fā)展下去。（1）公路監(jiān)理企業(yè)成本的直接與間接成本分析：直接成本費(fèi)用包括了個(gè)人補(bǔ)助與激勵(lì)費(fèi)、公司差旅補(bǔ)貼報(bào)銷費(fèi)、器械購(gòu)置維修與辦公設(shè)施費(fèi)、交通使用和維修工具費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、監(jiān)理人員專項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)、其它經(jīng)營(yíng)相關(guān)費(fèi)等；間接成本費(fèi)用包括了辦公用品及會(huì)議、交通、差旅費(fèi)，儀器使用及固定資產(chǎn)費(fèi)，員工相應(yīng)保險(xiǎn)及教育培訓(xùn)費(fèi)，津貼與工資、管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)等。俗話說(shuō)的好“量體裁衣”，從上述的監(jiān)理成本中我們可以看出直接成本在整個(gè)企業(yè)成本中所占的比例是比較大的，如果能夠結(jié)合監(jiān)理收支結(jié)算情況來(lái)合理安排整個(gè)建立企業(yè)的成本比例的話，想要使得企業(yè)有一個(gè)更好更健康的發(fā)展也不是不可能的。（2）公路監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀淺析：我國(guó)公路工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已是初具規(guī)模，雖然監(jiān)理行業(yè)的總體實(shí)力和整體素質(zhì)亟需提高。從監(jiān)理單位本身來(lái)看，監(jiān)理自身的發(fā)展已是十分困難，紛雜的社會(huì)輿論更是使得人們和監(jiān)理人本身對(duì)監(jiān)理制度產(chǎn)生了懷疑；就監(jiān)理單位人員而言，也是存在著很大的問(wèn)題，如：監(jiān)理人員本身的素質(zhì)不夠高，因?yàn)槭秩狈ΡO(jiān)理方面得人才，所以眾多企業(yè)是放寬條件，大量擴(kuò)招，進(jìn)來(lái)的人自然就是參差不齊，無(wú)法保證人員的素質(zhì)質(zhì)量；其次是人員流動(dòng)率過(guò)高、結(jié)構(gòu)不合理等等問(wèn)題急需解決。當(dāng)然建立企業(yè)的現(xiàn)有狀況其實(shí)包含了非常多的方面，這里只是著重闡述了企業(yè)現(xiàn)有狀況的主要方面，像監(jiān)理施工狀況，監(jiān)理關(guān)系、監(jiān)理性質(zhì)等等就不一一闡述了。

二、公路監(jiān)理成本的控制與相應(yīng)措施

（1）公路監(jiān)理成本的控制：監(jiān)理成本的控制既然因?yàn)槭袌?chǎng)現(xiàn)有問(wèn)題的原因主要體現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理工程的直接成本和間接成本的控制上面，那么這里就只會(huì)對(duì)于這兩方面的控制進(jìn)行一個(gè)概述；首先，間接成本的控制：雖然在前面有說(shuō)過(guò)要盡量的控制直接成本與間接成本之間的比例，但是也不是說(shuō)一定是間接成本越少就會(huì)越好，一定是以企業(yè)的基本情況作參照而進(jìn)行調(diào)整的，因而一定要規(guī)劃好在建立結(jié)算中所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)相應(yīng)的比例，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)部門和人員的設(shè)置也要提前做好大綱上的規(guī)劃，同時(shí)也要詳盡的了解監(jiān)理技術(shù)，人員培訓(xùn)及上崗再教育等等其它微小方面；其次，直接成本的控制：其實(shí)就是包括了總監(jiān)辦、駐地辦和監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而直接成本控制的核心就是抓總監(jiān)辦，監(jiān)理工作的根本制度就是總監(jiān)制度，所以總監(jiān)辦的支出決定了其他部門費(fèi)用的支出。而管理好總監(jiān)辦實(shí)質(zhì)就是如何設(shè)置監(jiān)理人員的問(wèn)題。（2）公路監(jiān)理企業(yè)成本控制的措施：監(jiān)理工程成本的控制除了企業(yè)本身需要制定相應(yīng)的策略以外，國(guó)家與政府宏觀政策的扶持也是非常重要的，如果政府的交通與建設(shè)部門能夠在監(jiān)理費(fèi)率的相關(guān)方面給到企業(yè)們正面的一些建議與支持的話，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本控制必定有著一定很好的推動(dòng)；那么在而今惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀下，企業(yè)想要對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制的話，首先應(yīng)該提高企業(yè)的監(jiān)理人員的個(gè)人和整體的綜合素質(zhì)，在前期監(jiān)理人員的選擇上應(yīng)該將選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、量身化，同時(shí)在前期培訓(xùn)完成后的上崗過(guò)程中應(yīng)該注重監(jiān)理人員的上崗再教育，讓其在實(shí)踐過(guò)程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，找到更適合的監(jiān)理方式，其次是要強(qiáng)化企業(yè)本身的內(nèi)部管理，不論是在人才方面還是制度方面的管理，一個(gè)好的制度體系才能產(chǎn)生好的工作氛圍，那么人才自然會(huì)選擇更為讓自己舒適的工作環(huán)境與氛圍來(lái)發(fā)揮自己的才能。

做好公路監(jiān)理企業(yè)的直接與間接成本的控制，就是做好了公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制工作，那么自然就能提高公路的工程質(zhì)量，保證企業(yè)的健康合理良性發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該積極的提高本身對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)知，通過(guò)提高這些認(rèn)知進(jìn)而來(lái)提高監(jiān)理人員的綜合技能素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)之間也應(yīng)該相互合作共同呼吁政府與社會(huì)更對(duì)的關(guān)心監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展所要面臨的問(wèn)題。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉洋．淺議加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的措施[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)．2011（16）：204～204

[2]李兵．小議公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制[J]．價(jià)值工程．2011.30（33）：58

第3篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)得到了很大的提高。建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)中不可或缺的重要組成部分，有著自身的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。如何通過(guò)改善建筑工程監(jiān)理來(lái)更好地控制建筑工程的質(zhì)量，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐分析如下：

1 建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)

1.1 建筑工程監(jiān)理的概念

建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位及項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。從它的概念上看，建筑工程的監(jiān)理首先要獲得建筑單位的委托，并簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理的合同。在進(jìn)行監(jiān)理前需要對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利和責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定，然后監(jiān)理公司依照合同對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理活動(dòng)。整個(gè)過(guò)程必須是規(guī)范和合理的，必須要有建筑單位的授權(quán)才能進(jìn)行管理服務(wù)。

1.2 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

首先，做好建筑電氣施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作最關(guān)鍵的內(nèi)容就是設(shè)計(jì)方案；其次，確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點(diǎn)，施工的工藝和工序是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，施工的過(guò)程中，要給予高度的重視，按照施工規(guī)范進(jìn)行，不能擅自更改工藝方法；再次，做好電氣工程的協(xié)調(diào)工作，保證施工過(guò)程中的技術(shù)合格；最后，在建筑電氣施工設(shè)備安裝完成之后，要確保位置正確，部件齊全，能夠符合設(shè)計(jì)中的圖紙要求，完成質(zhì)量的安裝。

1.3 建筑監(jiān)理工作的相關(guān)原則

1.3.1 合理性。合理性是指在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)要根據(jù)工程的環(huán)境特點(diǎn)、工程的具體規(guī)模、工程的建筑作用和監(jiān)理難度來(lái)對(duì)承包工程的監(jiān)理單位進(jìn)行審查。不同的監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作有不同的側(cè)重點(diǎn)，監(jiān)理的工程項(xiàng)目的內(nèi)容也不同。如果工程是一個(gè)住宅工程就需要找到擅長(zhǎng)于住宅監(jiān)理的監(jiān)理單位進(jìn)行，而要是醫(yī)院學(xué)校的工程就要相應(yīng)的單位進(jìn)行監(jiān)理。要使不同工程的監(jiān)理工作分配給最適合監(jiān)理的監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位有實(shí)力和管理水平、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

1.3.2 全面性。建筑工程的監(jiān)理是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)子系統(tǒng)，必須要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)鏈的重視，避免因?yàn)楣こ痰哪硞€(gè)局部的問(wèn)題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或者質(zhì)量。

1.3.3 符合合同的要求。在監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作之前，施工單位和監(jiān)理單位都簽了委托監(jiān)理的合同。這個(gè)合同是監(jiān)理單位對(duì)建筑施工工程的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位要嚴(yán)格地按照合同的條款和要求來(lái)安排建筑工程的具體工作計(jì)劃，而且要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容的含義清晰地理解，使委托方在合同中的要求能夠在實(shí)際施工時(shí)得到體現(xiàn)。也就是說(shuō)，監(jiān)理人員要深層次地對(duì)合同進(jìn)行理解，全面弄清楚招標(biāo)人的真正意圖，完成和實(shí)現(xiàn)這些意圖。

1.3.4 工作計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)膹椥浴ｍ?xiàng)目工程的計(jì)劃是以預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)合理的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，是在事前對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)大致的規(guī)劃。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種意外的因素的影響，而影響工程的進(jìn)度。所以在制定計(jì)劃時(shí)要有適當(dāng)彈性，不能生硬死板，不靈活，不變通。計(jì)劃應(yīng)該要切合實(shí)際、實(shí)事求是，必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊部梢浴?/p>

2 對(duì)建筑電氣工程質(zhì)量控制的方法探究

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一些問(wèn)題，阻礙了建筑工程施工的順利進(jìn)行。如何進(jìn)行建筑電氣工程的管理？下面筆者將從消防工程管理、智能化工程管理、電梯工程管理四個(gè)方面入手進(jìn)行詳細(xì)的論述：

2.1 消防工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

進(jìn)行消防工程的監(jiān)理要特別注意施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)理，要保證消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是對(duì)吊頂內(nèi)隱蔽安裝的噴淋、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)、防排眼觀線等消防工程的基礎(chǔ)施工項(xiàng)目更是要保證質(zhì)量。另外，要重視人的作用。在施工前，確保施工人員的素質(zhì)能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，檢查其是否通過(guò)了消防專業(yè)的考試并且是否合格，這樣才是保證消防工程能夠高質(zhì)量進(jìn)行的條件，如果施工人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，那么工程的質(zhì)量將得不到保障。在施工設(shè)備和材料質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)就要做好這些設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)，使其保持在一個(gè)良好的狀態(tài)。在進(jìn)行施工時(shí)，必須確保消防系統(tǒng)中所使用的主要數(shù)據(jù)儀表、壓力表等，檢測(cè)安全性的計(jì)量器如絕緣電阻表、接地電阻表等都能符合《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的要求，確保能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

2.2 智能化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

在建筑電氣工程的施工中，智能化工程的監(jiān)理占據(jù)了一部分的內(nèi)容，進(jìn)行智能化工程的監(jiān)理重點(diǎn)在于系統(tǒng)的配管配線的安裝，線槽纜線的鋪設(shè)和模塊的安裝與連接等。與此同時(shí)，電源箱、控制箱的安裝和接線，機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)架和配線架的安裝、出現(xiàn)口及終端盒的安裝接地等也需要尤其注意。具體地說(shuō)，弱電的配管和線槽應(yīng)該一直保持接地的狀態(tài)，并且有兩點(diǎn)以上的接地線最為可靠。在配線和線槽連接時(shí)應(yīng)該于此貫通，保證電位能夠正常連接。而電話、電視等用電不強(qiáng)的弱電出現(xiàn)口應(yīng)該按照和電源插座的垂直度和平整度保持一致。在衛(wèi)生間進(jìn)行電話線的安裝時(shí)，出口離地的距離應(yīng)該要大于1米，這樣最為適宜。同時(shí)，要注意強(qiáng)弱電線之間相互干擾的物理現(xiàn)象，避免應(yīng)為物理現(xiàn)場(chǎng)而造成用電的不方便。因此，強(qiáng)弱電線應(yīng)該分開(kāi)裝設(shè)，就算是在同一個(gè)豎井中，兩者的距離都應(yīng)該大于300厘米。不僅僅強(qiáng)弱電線要注意分設(shè)，連不同強(qiáng)度的弱電也應(yīng)該有一定的空間距離，分設(shè)在不同的線槽中，并把線槽內(nèi)的弱電線纜采用排列法結(jié)合成一束，讓電線固定。

另外，在進(jìn)行具體細(xì)致的線路鋪設(shè)后，我們把目光關(guān)注到綜合布線系統(tǒng)之中。首先，綜合布線系統(tǒng)應(yīng)該同單獨(dú)的線路鋪設(shè)一樣保持接地，特別是建筑工程大樓的配線設(shè)備和樓層設(shè)備的端口必須要可靠的接地，保證電路的基本安全。而最終進(jìn)行電路的匯集時(shí)，布線系統(tǒng)的接地端應(yīng)該統(tǒng)一的接在同一接地體上。綜合布線的線纜要采用低煙無(wú)毒的阻燃性護(hù)套線纜，同樣的，配線設(shè)備也應(yīng)該采用阻燃型材料。在線纜進(jìn)行樓層穿越時(shí)或者是在防火的分區(qū)時(shí)，要做好防火封堵的工作。也就是說(shuō)，綜合的各個(gè)布線鏈路的屏蔽層在整個(gè)布線鏈路上應(yīng)該是完全完整，不應(yīng)該存有缺口，不應(yīng)該存有間斷。

2.3 電梯工程的施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要按照國(guó)家有關(guān)電梯安裝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基礎(chǔ)，主動(dòng)的嚴(yán)格管理和控制，對(duì)施工的各個(gè)施工程序都進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證電梯工程的安全。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站和提高巡邏的次數(shù)。每一層的電梯門的關(guān)門裝置必須沒(méi)有異常，鎖鉤動(dòng)作靈活，在檢測(cè)鎖緊的電氣安全裝置動(dòng)作之前，保證鎖緊的相關(guān)部件的齒合長(zhǎng)度為7毫米左右，限速器動(dòng)作速度進(jìn)行調(diào)整之后，安全鉗與導(dǎo)軌的間距和緩沖器的安裝位置要符合產(chǎn)品的要求。正常情況下，層門地板應(yīng)該比裝飾地面高出2～5毫米，門刀與層門地坎等的間隙要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，最好應(yīng)該大于5毫米。而當(dāng)層門或者轎門打開(kāi)出現(xiàn)異常情況時(shí)，電梯應(yīng)當(dāng)設(shè)置為嚴(yán)禁電梯的啟動(dòng)。最終在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，電梯工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該按照規(guī)范一步一步地進(jìn)行，保證電梯工程的質(zhì)量，保證電梯的各項(xiàng)功能都符合合同和設(shè)計(jì)的安排。

2.4 建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)

建筑電氣工程監(jiān)理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中的重要組成部分，要求電氣監(jiān)理針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)可操作性強(qiáng)，電氣監(jiān)理應(yīng)該針對(duì)建筑電氣施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料管理等方面重點(diǎn)把控，把建筑工程電氣監(jiān)理的要點(diǎn)進(jìn)行把握，了解電氣監(jiān)理的重點(diǎn)之后，建筑電氣工程監(jiān)理將事半功倍。

第4篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

摘 要 一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全予以相應(yīng)的保護(hù)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)，還使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，有效防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。本文首先論述了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性，其次，制定了健全內(nèi)部控制制度的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制制度 必要性 對(duì)策

筆者翻閱了最近幾年我國(guó)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)運(yùn)作資料，從中看出很多問(wèn)題，比如，會(huì)計(jì)秩序混亂、存在著虛假的會(huì)計(jì)信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。除了企業(yè)相關(guān)管理者存在違法亂紀(jì)行為之外，還有一個(gè)最為重要的因素就是企業(yè)內(nèi)部管理失控。本文首先論述了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性，其次，制定了健全內(nèi)部控制制度的措施，旨在為同行們提供相應(yīng)的借鑒。

一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性

內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中是一項(xiàng)自我調(diào)整與自我約束的手段之一，從它開(kāi)始產(chǎn)生環(huán)節(jié)到最后的健全，基本上會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即使用內(nèi)部牽制、構(gòu)建制約機(jī)制、制定控制體系。內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)都有涉及，它共有以下幾方面的作用。

首先，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力予以了保證，是企業(yè)良好生存與發(fā)展的生命力所在；構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅使得會(huì)計(jì)信息具有良好的質(zhì)量水平，而且，它還是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部與激勵(lì)機(jī)制，確立會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)限、具體的工作流程以及相關(guān)要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，避免各種人為因素，不斷增強(qiáng)自身的工作效率與質(zhì)量水平。

其次，對(duì)于企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)政策具有積極的促進(jìn)作用；當(dāng)前的企業(yè)都有著較大的規(guī)模，實(shí)際中需要對(duì)諸多的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，需要合理的安排與組織數(shù)量眾多的員工，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層無(wú)法親身監(jiān)督企業(yè)每一項(xiàng)事務(wù)。所以，要想確保企業(yè)內(nèi)部各部門高效、有條不紊的工作，就必須有一套完善的內(nèi)部控制加以科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)。

另外，完善了企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，保障了其的安全，大大避免了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，與此同時(shí)，還對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，使企業(yè)生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀升。

最后，是統(tǒng)一、整合企業(yè)的有力工具；當(dāng)前，企業(yè)要想保持良好的經(jīng)營(yíng)，就必須通過(guò)生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門等各方的共同協(xié)作來(lái)完成，雖然各部門的業(yè)務(wù)都有著自己的獨(dú)立系統(tǒng)，但是，其個(gè)別業(yè)務(wù)和企業(yè)整體業(yè)務(wù)間有著必然的聯(lián)系，同時(shí)，還會(huì)不同程度上被其他部門作業(yè)所車制與監(jiān)督。內(nèi)部控制就是根據(jù)該特性，將會(huì)議部門、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門等各方的制度規(guī)劃和相關(guān)報(bào)告當(dāng)做相應(yīng)的工具，從而統(tǒng)一、整合企業(yè)。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

1.構(gòu)建一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度過(guò)程中，一項(xiàng)不可忽視的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建。一套高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不僅使得會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)可靠，同時(shí)，還大大避免了企業(yè)發(fā)生財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。而要想構(gòu)建一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，除了需要企業(yè)管理層的有效監(jiān)督與管理外，還要確保財(cái)會(huì)工作人員具有較高的素質(zhì)，具體涵蓋了業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，并且，應(yīng)積極的制定會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)程序，以推動(dòng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)相關(guān)法律體系建設(shè)，保障內(nèi)部控制制度的全面實(shí)施

實(shí)際上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種法制經(jīng)濟(jì)行為，內(nèi)部控制制度要想有效的實(shí)施，就必須要有一套法規(guī)作為依據(jù)。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)法律體系的建設(shè)，全面發(fā)揮《會(huì)計(jì)法》的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，制定嚴(yán)厲的處罰制度，強(qiáng)化執(zhí)法力度，增強(qiáng)對(duì)受害者的賠償責(zé)任，要讓所有蓄意造假者認(rèn)識(shí)到進(jìn)行不法行為后所要付出的代價(jià)，不僅要對(duì)有違紀(jì)現(xiàn)象的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員也必須承擔(dān)著連帶責(zé)任，以此打消造假者違紀(jì)違法思想。

3.構(gòu)建一套高效的內(nèi)部控制制度監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

由于企業(yè)內(nèi)部控制制度屬于一項(xiàng)綜合性的管理過(guò)程，所以，要求應(yīng)分門別類的將企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，加強(qiáng)管理，在財(cái)務(wù)方面應(yīng)構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)制度。一方面，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、部門審計(jì)機(jī)構(gòu)具有的監(jiān)督和檢查作用予以高度的重視；另一方面，企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并且要有相應(yīng)的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系作為支撐，配備專業(yè)部門擔(dān)任評(píng)價(jià)復(fù)查與檢測(cè)工作，確保企業(yè)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量水平以及良好的服務(wù)信譽(yù)。另外，在管理方面，應(yīng)積極的構(gòu)建一套有效的內(nèi)部控制激勵(lì)約束機(jī)制與問(wèn)責(zé)機(jī)制，把企業(yè)各部門與全員進(jìn)行內(nèi)部控制事項(xiàng)的具體情況歸列到績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系范疇中，以進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的積極性以及避免各種疏漏現(xiàn)象的發(fā)生。

4.培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)積極的構(gòu)建一批綜合素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，這是確保內(nèi)部控制有效實(shí)施的重要因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)的是一種法制經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)家們應(yīng)在法制的框架上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)秩序，確保會(huì)計(jì)信息具有較高的質(zhì)量水平。

5.構(gòu)建一套完善的監(jiān)督檢查制度

一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；企業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)檢查評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的完善性與有效性，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一番公平、公正的評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部與上級(jí)財(cái)會(huì)部門應(yīng)時(shí)常檢查各下級(jí)部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度的實(shí)際情況，實(shí)際檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整改。企業(yè)應(yīng)將自身所具有的紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)部門作用全面發(fā)揮。另一方面，為了對(duì)企業(yè)所有者、債權(quán)人、管理者以及相關(guān)者的利益予以一定的保障，要求企業(yè)外部監(jiān)督主體參與進(jìn)來(lái)。社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的任務(wù)主要是詳細(xì)鑒證與咨詢企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由會(huì)計(jì)事務(wù)所全面審查分析企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)合法性，并且，還要對(duì)資產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解、一些關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做一番可行性研究，以防止存在虛假和粉飾財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)所有信息使用者的權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)。

6.企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)審目標(biāo)

當(dāng)前，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制度內(nèi)部評(píng)審過(guò)程中，還應(yīng)制定一套相應(yīng)的評(píng)審目標(biāo)，堅(jiān)持相應(yīng)的評(píng)審原則，也就是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、一致性、獨(dú)立性、成本效益、公允性這幾項(xiàng)原則，充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理層是最主要的評(píng)審主體，不斷增強(qiáng)有關(guān)工作人員的各項(xiàng)能力水平，堅(jiān)持獨(dú)立性原則，同時(shí)，將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)具體劃分成總體標(biāo)準(zhǔn)與具體標(biāo)準(zhǔn)，以完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高其的合理性與有效性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的不足地方，并構(gòu)建高效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而加強(qiáng)企業(yè)控制環(huán)境、信息溝通、監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，只有這樣，企業(yè)才能夠構(gòu)建一套與自身需求相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)論

綜上所述可知，除了要構(gòu)建一套高效的內(nèi)部控制制度之外，還要根據(jù)現(xiàn)行的法律制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)體系、核算體系、財(cái)會(huì)體系加以全面的整合，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求，構(gòu)建適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系，更新觀念，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不僅要對(duì)現(xiàn)代管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，合理的制定出與本企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，同時(shí)，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)與政策法規(guī)，確保所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)合理性，自覺(jué)的接受外部監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

當(dāng)今的社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不確定性日益增大，各種影響電網(wǎng)安全、影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在日益凸顯，對(duì)于企業(yè)管理者而言，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系管理模式，已經(jīng)不再是一種理念或口號(hào)，而是一種現(xiàn)實(shí)需求。然而，很多企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在當(dāng)前的管理?xiàng)l件下，如何合理推進(jìn)內(nèi)控項(xiàng)目，少走彎路，取得實(shí)效，是非常值得思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在主要問(wèn)題

（一）部分人員對(duì)內(nèi)部控制工作的定位和價(jià)值不認(rèn)同

建設(shè)內(nèi)部控制體系，不是光靠財(cái)務(wù)部一個(gè)部門就能完成的任務(wù)，需要多部門進(jìn)行協(xié)作，需要涉及、參與的部門高度重視，有效配合，才能取得積極的效果。但是從調(diào)研了解到的情況看，大多電力公司目前各部門對(duì)于內(nèi)部控制工作重視程度不夠，參與熱情不高，配合度差，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部牽頭來(lái)搞，就是財(cái)務(wù)部的工作；一些人認(rèn)為內(nèi)部控制是給自己找麻煩、找問(wèn)題，不是對(duì)工作起到促進(jìn)作用；還有一些認(rèn)為內(nèi)部控制只是一種形式，在當(dāng)前的“三集五大”工作日益繁忙的時(shí)刻，只要應(yīng)付即可，沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)于自身的實(shí)際價(jià)值。上述思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是開(kāi)展內(nèi)部控制最大的阻礙。

（二）工作方法和成果的認(rèn)可度有限

內(nèi)部控制有一套專門的工作方法和思路，目前通常的工作方法是開(kāi)展流程梳理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，形成內(nèi)控手冊(cè)并根據(jù)手冊(cè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是很多員工對(duì)這一工作思路及其成果存在疑問(wèn)，首先是工作方式，目前各部門人員都很緊張，精力有限，而內(nèi)部控制工作的流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作量大，恐怕難以投入充足的人員加以保障；其次是工作方法，針對(duì)財(cái)務(wù)部拿出的過(guò)程文件，很多人認(rèn)為形式上太繁瑣，內(nèi)容上卻又難以起到實(shí)效，例如流程中的風(fēng)險(xiǎn)事件描述不夠充分，風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)等等；第三是工作成果，很多人質(zhì)疑最終的內(nèi)部控制手冊(cè)，“太厚”、“內(nèi)容太多”，“修訂起來(lái)復(fù)雜”，又怕內(nèi)部控制的任務(wù)與實(shí)際工作脫離，擔(dān)心最終的成果流于形式。綜上，內(nèi)部控制工作方式、方法和成果方面的問(wèn)題，也是影響內(nèi)控體系建設(shè)成敗的重要因素。

（三）內(nèi)部控制專業(yè)人才比較缺乏

內(nèi)部控制是管理學(xué)的前沿領(lǐng)域，它要求從業(yè)人員不但要有先進(jìn)的理念，而且要掌握科學(xué)方法，既要有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和研究能力，又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷。大多電力公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作時(shí)間不長(zhǎng)，除了財(cái)務(wù)部門具備一定的內(nèi)部控制基礎(chǔ)之外，很多部門的人員對(duì)于內(nèi)部控制是什么、如何開(kāi)展內(nèi)部控制、內(nèi)部控制所必須的專業(yè)知識(shí)都不太了解，相關(guān)業(yè)務(wù)能力還不能滿足高內(nèi)控工作的需要。內(nèi)部控制專業(yè)人才隊(duì)伍的累積還需要一個(gè)過(guò)程，這也是影響內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、問(wèn)題成因分析

（一）缺乏宣貫、部門定位不準(zhǔn)確是思想不統(tǒng)一的主要原因

內(nèi)部控制工作想要做好，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。由于之前在內(nèi)部控制工作的宣傳不夠到位，部分領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用不夠充分，導(dǎo)致在對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)層面上存在混亂，特別是在內(nèi)部控制的作用、價(jià)值和定位上缺乏正確的引導(dǎo)，造成有一些部門表面上應(yīng)付公司統(tǒng)一的號(hào)召，但內(nèi)心認(rèn)同度差，最終造成重視程度和工作主動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是關(guān)鍵問(wèn)題所在；同時(shí)，內(nèi)部控制牽頭部門目前落在財(cái)務(wù)部，但是作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理的職能部門，之前對(duì)其在內(nèi)控建設(shè)工作中的定位不明確，事實(shí)上，財(cái)務(wù)部在內(nèi)部控制方面主要的職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系的牽頭建設(shè)，提供統(tǒng)一的方法和工作要求，并對(duì)各部門工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，這一定位必須明確，否則后續(xù)工作無(wú)從開(kāi)展。

（二）傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法論存在缺陷

內(nèi)部控制方法上的問(wèn)題是導(dǎo)致對(duì)工作方式、方法不認(rèn)同的根本原因，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

一是內(nèi)部控制體系與現(xiàn)有管理體系之間的關(guān)系沒(méi)有闡述清楚。目前很多的建設(shè)要求、工作意見(jiàn)都是強(qiáng)調(diào)體系之間的整合與融合，但體系和體系之間到底什么關(guān)系，沒(méi)有論述的非常透徹，例如全面預(yù)算體系和內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系；二是基本概念不夠明確。財(cái)政部、國(guó)資委出臺(tái)的文件各有各的說(shuō)法，但是究竟什么是內(nèi)部控制，什么是缺陷，有些概念還是混淆的，這也使公司的基層員工在實(shí)踐上存在困惑；三是工作方式過(guò)于復(fù)雜、工作量大，目前的流程梳理工作往往是把所有的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)統(tǒng)梳理，其中既要形成流程圖，還要有流程說(shuō)明和風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，造成工作量浩大，且很多非主要流程的風(fēng)險(xiǎn)并不突出，這種工作方式引發(fā)的工作時(shí)間浪費(fèi)，將極大程度影響工作進(jìn)度和效率；四是工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，成果不實(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為例，如何正確的描述風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，始終缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且最終的成果內(nèi)容太多，厚厚的一本手冊(cè)有十幾萬(wàn)字，讓相關(guān)人員望而卻步。五是和信息化之間的關(guān)系不明確。在之前幾年的工作中，人財(cái)物集約化已經(jīng)上線運(yùn)行，其中的流程和內(nèi)部控制下一階段要梳理的流程是什么關(guān)系、內(nèi)部控制措施和信息化之間的關(guān)系也必須預(yù)先理清，否則很難讓信息系統(tǒng)成為內(nèi)部控制落地的保障。

（三）人員基礎(chǔ)薄弱和培訓(xùn)的缺乏造成人才不足

大多電力公司在內(nèi)部控專業(yè)人員方面的匱乏，主要與三方面原因有關(guān)系，一是專職組織機(jī)構(gòu)過(guò)于繁忙。很多財(cái)務(wù)部門目前的工作任務(wù)非常重，人員嚴(yán)重不足，影響了內(nèi)部控制工作的開(kāi)展；下屬有些單位人員匱乏的情況更嚴(yán)重，雖然有些單位落實(shí)了相應(yīng)的內(nèi)控職責(zé)，但往往也只是兼職，不能把全部精力投入到體系建設(shè)上。二是成立時(shí)間較短的電力公司，人員基礎(chǔ)條件有限。尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)難以吸引高水平人才到來(lái)。三是此前缺少專業(yè)化的內(nèi)部控制培訓(xùn)，造成專業(yè)化力量薄弱，推進(jìn)難度大。

三、對(duì)策建議

（一）積極學(xué)習(xí)研究，明確各項(xiàng)管理體系之間的關(guān)系和價(jià)值

邀請(qǐng)國(guó)家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)、其他省網(wǎng)公司同志和咨詢機(jī)構(gòu)專家，來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展研究、探討，結(jié)合國(guó)資委、財(cái)政部和國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)文件，深入探討內(nèi)部控制與其他管理體系之間的關(guān)系，明確內(nèi)部控制工作的價(jià)值，并通過(guò)這種研討與交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，作為推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)。通過(guò)宣傳與研究，使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的價(jià)值。

（二）在國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則

應(yīng)制定并下發(fā)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會(huì)，明確了體系建設(shè)的目標(biāo)、原則、責(zé)任分工和具體要求。可以組織開(kāi)展內(nèi)部控制流程梳理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化和控制措施標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，通過(guò)規(guī)范具體的工作方式、概念和方法，為各部門和下屬單位的體系建設(shè)提供支撐。

（三）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，開(kāi)展體系建設(shè)

圍繞可能影響電力公司長(zhǎng)期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制建設(shè)，使內(nèi)部控制成為控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。針對(duì)可能發(fā)生的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、人身安全風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)、電力需求風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)、竊電風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，首先考慮上述風(fēng)險(xiǎn)所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)及具體流程，圍繞這些流程在管理上的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)效性。

（四）聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展體系建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)

第6篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)； 意義；成本測(cè)算；控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展。而對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，它的工程造價(jià)是建筑行業(yè)的重點(diǎn)，只有有效的管理和控制好工程造價(jià)，才能更好的實(shí)施建筑的所有目標(biāo)。

一、工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目中的意義

建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)劣，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資影響重大，它不僅關(guān)系著工程單位的生存發(fā)展，更影響了工程的經(jīng)濟(jì)投資效益，所以，一定要保證投資的準(zhǔn)確性，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，周期長(zhǎng)，技術(shù)繁瑣，資源消耗過(guò)大。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，一定要參照合理的操作流程及工程造價(jià)，在各個(gè)施工階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。工程造價(jià)涉及的面很廣，如建筑安裝的費(fèi)用，設(shè)備器具的購(gòu)置費(fèi)，還有其他一系列的人力費(fèi)。建筑工程造價(jià)是日建筑工程單位日常管理的重點(diǎn)，它能夠影響工程創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、工程造價(jià)成本測(cè)算方式

1．計(jì)算工程量。這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍。

2．組綜合單價(jià)。這也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開(kāi)始清單報(bào)價(jià)，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們施工單位來(lái)說(shuō)更加重要。一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>

3． 測(cè)算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，一般需要對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、外墻高級(jí)裝修如干掛。下面對(duì)以上幾個(gè)單項(xiàng)說(shuō)說(shuō)我的過(guò)程：

（1）混凝土：每一個(gè)單價(jià)不外乎人工、材料、機(jī)械三大塊（管理費(fèi)等等另外計(jì)算），人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用（折舊或租費(fèi)）統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪摹Ｎ覀儍H僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以C25混凝土為例：通過(guò)當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級(jí)配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒(méi)有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室找找。級(jí)配單的級(jí)別一般要高過(guò)實(shí)際設(shè)計(jì)等級(jí)的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡(jiǎn)單了。通過(guò)級(jí)配分析出整個(gè)工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析。

分析好了之后就是對(duì)混凝土的損耗進(jìn)行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒(méi)有注意到，混凝土的工程量計(jì)算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說(shuō)一個(gè)10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說(shuō)鋼筋占了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來(lái)完成一個(gè)普通的300 m2的框架結(jié)構(gòu)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層這么多的混凝土夠不夠你浪費(fèi)的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過(guò)不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國(guó)家規(guī)范允許±5mm，算算一個(gè)樓面下來(lái)你能按國(guó)家允許范圍內(nèi)省多少？繞來(lái)繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以你所調(diào)查的材料單價(jià)就好了。

（2）鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟件抽料，魯班軟件做的比較細(xì)膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進(jìn)度款支付同期調(diào)整。鋼筋同混凝土一樣，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時(shí)不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個(gè)1%損耗定死，超了就算他的。因?yàn)閷?shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來(lái)了，結(jié)合你所了解的材料單價(jià)及其走勢(shì)（總價(jià)合同時(shí)用）相乘就是可以了。

（3）外架：外架的測(cè)算相對(duì)繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。搭設(shè)要求不一樣但大體上是一樣的。根據(jù)建筑物外墻周長(zhǎng)和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對(duì)熟悉施工的朋友來(lái)說(shuō)不難的。

有的同行可能說(shuō)這樣測(cè)算一個(gè)外架有沒(méi)有必要？我告訴你：外架對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)有很多的作用，我們?cè)谕饧苌铣钥囝^的經(jīng)歷難以忘記。作為定額上的按建筑面積上的計(jì)算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來(lái)，我就拆外架，這個(gè)對(duì)甲方來(lái)說(shuō)具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無(wú)疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。

（4）外墻干掛：這個(gè)和設(shè)計(jì)及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個(gè)家專業(yè)做這個(gè)的施工隊(duì)伍報(bào)個(gè)價(jià)就行了啊。

（5）模板措施費(fèi)：這項(xiàng)費(fèi)用我一般是按“包工”給施工班組價(jià)格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來(lái)的。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價(jià)格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測(cè)算方法計(jì)算。

有了以上幾個(gè)大項(xiàng)，總造價(jià)就偏不到哪里去了，其他的小項(xiàng)直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗則粗，該細(xì)則細(xì)”的方法。

三、建筑工程實(shí)施的造價(jià)控制與管理

1.施工中設(shè)計(jì)變更的控制

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生

為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。

3.認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正常現(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

4.工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見(jiàn)的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

5.充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造價(jià)工程師作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，能否建立起應(yīng)有的專業(yè)地位，體現(xiàn)著國(guó)家的法制化和專業(yè)化的管理程度。目前，建設(shè)部頒布的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》以及《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》，使工程造價(jià)管理從此有了獨(dú)立的專業(yè)地位，工程咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的法人資格參與造價(jià)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所簽署的文件具有法律效力。業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)，有效地解決了業(yè)主和承包商之間信息不對(duì)稱問(wèn)題，從而使業(yè)主的造價(jià)管理主體地位得到了可靠的技術(shù)保證。但分散在設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師仍在各自原來(lái)的崗位上工作，過(guò)分依賴于單位，一旦發(fā)生諸如提供虛假工程造價(jià)信息時(shí)，責(zé)任追查仍不明確，與此相對(duì)應(yīng)，造價(jià)工程師在企業(yè)中尚無(wú)獨(dú)立地位，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

為此，建議今后應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計(jì)單位和施工單位中造價(jià)工程師的獨(dú)立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，在施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)認(rèn)證中加入企業(yè)應(yīng)擁有從業(yè)造價(jià)工程師人數(shù)等硬性條件限制。同時(shí)，在設(shè)計(jì)資料、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件上，以及合同實(shí)施過(guò)程中的工程預(yù)結(jié)算文件上，必須有造價(jià)工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，否則一律無(wú)效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價(jià)工程師提供的工程造價(jià)文件有虛假和錯(cuò)誤時(shí)，視情節(jié)輕重直接追究造價(jià)工程師本人責(zé)任，淡化單位的專業(yè)責(zé)任，并建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，使造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有順暢的轉(zhuǎn)移通道，以切實(shí)引起企業(yè)對(duì)造價(jià)工程師的重視，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

第7篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

摘要內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從強(qiáng)化管理者內(nèi)控意識(shí)、完善內(nèi)部控制制度、整合內(nèi)外部監(jiān)督資源等方面提出了完成措施。

關(guān)鍵字內(nèi)部控制行為主體監(jiān)督資源

內(nèi)部控制管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)不充分

許多企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)普遍不足。要么缺乏相關(guān)理論知識(shí)，要么不夠重視，要么就是認(rèn)識(shí)有錯(cuò)誤。認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)和導(dǎo)致的結(jié)果有很多，比如：有的會(huì)將內(nèi)控管理當(dāng)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，只停留在對(duì)“錢”的管控上；有的認(rèn)為內(nèi)控就是要多多地設(shè)立管理階層，強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；有的是管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)于家庭化，一人做事一人了，缺乏與下屬部門必要的溝通，也沒(méi)有制度對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督，最終導(dǎo)致自身威信的喪失和員工歸屬感的喪失；或者有的企業(yè)制定了管理制度，但是實(shí)施起來(lái)卻大打折扣，講人情或者有特例，使管理制度形同虛設(shè)；更多的是管理者只重視生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，輕視管理。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

隨著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在現(xiàn)階段，很多企業(yè)開(kāi)始了解并進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。但因?yàn)樘幵诔跗冢瑑?nèi)控制度相對(duì)比較片面，不夠科學(xué)與完善，這些問(wèn)題體現(xiàn)在：職位設(shè)置和人員匹配不當(dāng)；沒(méi)有合理的考核制度，使檢查和考評(píng)都流于形式；內(nèi)控的制度過(guò)于部門化和個(gè)別化，在整個(gè)企業(yè)各部門交叉作業(yè)和協(xié)同合作的方面沒(méi)有系統(tǒng)的管控，導(dǎo)致交叉作業(yè)比較混亂，從而造成作業(yè)成本高、效益低；還有一些是只關(guān)注到具體實(shí)物、有形資產(chǎn)的管控，而沒(méi)有重視對(duì)員工以及信息和企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)的管控，從而產(chǎn)生不利影響，等等。這些都是內(nèi)控制度不具備科學(xué)合理性和完整連續(xù)性的表現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控目標(biāo)未達(dá)到控制效果。

（三）監(jiān)督不力

在我國(guó)，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督主要依賴于兩種形式，一種是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，主要是設(shè)立審計(jì)部門的方式；一種是企業(yè)外部監(jiān)督，主要是政府監(jiān)督（相對(duì)應(yīng)的政府部門對(duì)其對(duì)應(yīng)的企業(yè)部門的監(jiān)督）和社會(huì)監(jiān)督( 如注冊(cè)會(huì)計(jì)師) 的方式。這兩種監(jiān)督方式目前來(lái)說(shuō)都存在有需要改進(jìn)的問(wèn)題。比如內(nèi)部審計(jì)，本身內(nèi)部審計(jì)部門就應(yīng)該是獨(dú)立的，但在企業(yè)實(shí)際情況中，卻常常是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理，這樣在監(jiān)督時(shí)就容易缺乏制衡和有效的管制，甚至為某些部門利用漏洞提供了便利。外部監(jiān)督的方式中，存在的問(wèn)題是管理比較分散、交流不便、沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等。

（四）行為主體素質(zhì)低

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行現(xiàn)代化管理的水平和本身素質(zhì)比較低，容易導(dǎo)致培訓(xùn)和學(xué)習(xí)跟不上。這樣，管理層和員工對(duì)科學(xué)的內(nèi)部控制管理知識(shí)都認(rèn)知不足，一知半解，更提不上重視和認(rèn)真的配合執(zhí)行及監(jiān)督了。另外，內(nèi)部控制制度中很重要的一個(gè)方面是財(cái)務(wù)控制，而一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)幾乎一竅不通，便憑著感性做決斷；或者有些財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，資格不夠，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的親人“半路出家”，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成消極影響，使內(nèi)部控制不能發(fā)揮和產(chǎn)生的作用。

二、內(nèi)部控制管理中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)，創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，其高層管理者的水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展。雖然內(nèi)部控制不是某一個(gè)人的事，也不是某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，但是正是這些管理者是否對(duì)內(nèi)控重視，是否有內(nèi)控的意識(shí)，是否具備運(yùn)用科學(xué)的內(nèi)控知識(shí)的能力，決定了企業(yè)的控制管理系統(tǒng)的建立和執(zhí)行的結(jié)果。所以，建立內(nèi)部控制制度，首先從領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識(shí)著手。另外，還有一個(gè)方面需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提升意識(shí)的，就是：內(nèi)部控制并不是只是針對(duì)下屬的，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己也要有客觀的內(nèi)控制度，這樣，才能帶好頭，使企業(yè)上上下下產(chǎn)生客觀公正的內(nèi)部控制氛圍和環(huán)境。有了正確的意識(shí)，才能進(jìn)一步做好建立內(nèi)部控制制度的具體措施。

（二）建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)科學(xué)的制度，它的建立有我們要遵守的規(guī)則，切不可人為的隨意編制。另外內(nèi)部控制制度本身有其局限性，所以企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，也要不斷地學(xué)習(xí)和優(yōu)化，將最先進(jìn)的內(nèi)控方法與企業(yè)自身情況相結(jié)合，才能制定出切實(shí)可行又科學(xué)的內(nèi)控制度。在過(guò)程中，也要為內(nèi)部控制管理的相關(guān)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的條件，不斷提升建立科學(xué)內(nèi)控制度的技能和水平。總之，將內(nèi)部控制制度的建立做到有計(jì)劃、科學(xué)合理、不斷優(yōu)化，才能使企業(yè)從容發(fā)展和管理。

（三）整合內(nèi)外部監(jiān)督資源

在監(jiān)督不力的問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)著重于自己能把握的內(nèi)部監(jiān)督方面。上文提到過(guò)，內(nèi)部監(jiān)督最主要的是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)，前提就是要做到使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立。包括不能再讓會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)合并管理，而是直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)單獨(dú)管理；另外要注意到，內(nèi)部審計(jì)雖然是監(jiān)督的主要部門，同時(shí)也是內(nèi)部控制的對(duì)象之一，所以，也不能忽略對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)自身的內(nèi)部控制。另外，監(jiān)督要有結(jié)果，要設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，不能讓監(jiān)督和評(píng)價(jià)只是過(guò)場(chǎng)和形式。最后，因?yàn)橥獠勘O(jiān)督相對(duì)而言會(huì)更加客觀公正，故企業(yè)也應(yīng)結(jié)合外部監(jiān)督，做到雙監(jiān)督。

（四）以人為本，內(nèi)部管控雙方共同提升

以人為本是我國(guó)儒家文化管理理念中精華的部分。今天，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，它更多的體現(xiàn)在有著無(wú)形的巨大力量的企業(yè)文化方面。企業(yè)在管理時(shí)，時(shí)時(shí)呼吁要以人為本，那么，我們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，就要做到提升內(nèi)控管理者的水平，幫助被管理者一起提升工作能力和各方面的素質(zhì)和能力，而不是一味的“管”和“控”。在這樣的認(rèn)識(shí)下，企業(yè)文化就會(huì)有良好的傳統(tǒng)和氛圍，在內(nèi)部控制時(shí)就能得到一個(gè)良性循環(huán)的效果。管理者和被管理者一起進(jìn)步，協(xié)同合作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白麗芬.企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)營(yíng)管理者.2011(16).

第8篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，我國(guó)的建筑電氣施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的更新，使建筑電氣工程在人們?nèi)粘Ｉ钪性絹?lái)越重要，這對(duì)于建筑電氣工程的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更高的要求。

1 電氣工程施工中存在的問(wèn)題

1.1 材料設(shè)備方面

目前，很多的施工企業(yè)都出現(xiàn)“惡性對(duì)待利益”的情況，把利益作為了“頭等大事”，只顧著利益而放棄其他，經(jīng)常采購(gòu)進(jìn)和施工質(zhì)量不相符合的偽劣材料，所謂的施工成了敷衍，使用偽劣的材料和施工設(shè)備，從必要的材料和機(jī)器設(shè)備中省錢，但是這些低劣的產(chǎn)品和偽劣的產(chǎn)品會(huì)給電氣工程造成十分巨大的隱患和損失。這種不負(fù)責(zé)任的行為造成電氣工程應(yīng)該具有的質(zhì)量達(dá)不到工程的標(biāo)準(zhǔn)，也使得電氣工程因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問(wèn)題而遺留下無(wú)法預(yù)料的安全隱患。

1.2 在電氣工程施工中安裝電線管方面

在電氣工程中，安裝施工中所需要用的電線管是十分常見(jiàn)的工作。很多負(fù)責(zé)安裝電線管的工作者每天幾乎都在接觸這類的工作，但是因?yàn)榻佑|的頻繁性，造成安裝者容易出現(xiàn)眼高手低和麻痹大意的情況，看著十分熟練，但是卻無(wú)法面面俱到，很多安裝過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題被忽略或者直接無(wú)視，此外還有很多需要特別注意的安裝問(wèn)題或事項(xiàng)都被淡化了，最后造成很多在安裝所用的電線管方面的施工問(wèn)題毫無(wú)預(yù)料的出現(xiàn)，導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。

1.3 在電氣工程施工中防雷設(shè)置方面

一般在施工中，需要進(jìn)行防雷設(shè)置來(lái)保證相關(guān)人員的人身安全。這是因?yàn)槔纂娭邪哓?fù)荷的電能，建筑物和電線等極易受到雷電影響，從而出現(xiàn)跑電和漏電的安全隱患，所以，為了保護(hù)電氣工程等建筑物能始終處在安全和沒(méi)有隱患的狀態(tài)，一定要充分重視防雷設(shè)置的工作。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，防雷設(shè)置在電氣工程中的應(yīng)用和裝置卻十分薄弱，造成施工與建筑物都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，安全性能很低。

1.4 在電氣工程施工中導(dǎo)線穿管方面

在連接施工所需要用到的導(dǎo)線穿管之中，要對(duì)照施工圖紙認(rèn)真的核實(shí)與參考，這是保障導(dǎo)線應(yīng)用與安裝可以正確的關(guān)鍵。此外在包扎導(dǎo)線穿管的松緊程度也會(huì)影響在施工的應(yīng)用中導(dǎo)線的安全性與正確性。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)電氣項(xiàng)目施工圖紙的人員因?yàn)樵O(shè)計(jì)的疏忽，導(dǎo)致在施工的應(yīng)用中，導(dǎo)線存在著很多包扎性的隱患和穿管性的隱患。

1.5 質(zhì)量管理體制不完善

1.5.1 對(duì)于質(zhì)量管理控制的重視力度不夠。項(xiàng)目工程的管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制所具有的重要沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有充分的重視，而只是盡力想辦法把生產(chǎn)的效益與施工進(jìn)度提高，提高電氣工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在很大的程度上卻忽視對(duì)于建筑電氣工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1.5.2 缺乏統(tǒng)一有力的質(zhì)量管理體制。在施工單位的內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理規(guī)范，大部分時(shí)候，施工質(zhì)量管理都是依靠管理人員或技術(shù)人員積累的經(jīng)驗(yàn)，各種質(zhì)量措施的執(zhí)行也都是依靠管理人員臨時(shí)安排，沒(méi)有形成一種統(tǒng)一的質(zhì)量管理控制規(guī)范。此外，社會(huì)也缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的一種監(jiān)督機(jī)制，這就造成施工單位的質(zhì)量控制工作做不到透明化的管理，很多關(guān)于質(zhì)量的法律法規(guī)無(wú)法落到實(shí)處。

1.6 施工人員的素質(zhì)技術(shù)

電氣安裝是一個(gè)專業(yè)技術(shù)要求很高的公眾，施工人員自身的素質(zhì)技術(shù)直接會(huì)對(duì)建筑電氣施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。而一些施工的企業(yè)為了節(jié)省成本，沒(méi)有雇傭和培養(yǎng)長(zhǎng)期的專業(yè)技術(shù)工人，不愿意在工人的培訓(xùn)中投入足夠的資金，造成員工的技術(shù)能力比較薄弱，這樣在遇到比較大的工程的時(shí)候，只有從市場(chǎng)臨時(shí)找一些技術(shù)水平比較好或者從事過(guò)電氣施工的工人來(lái)施工，在一定的程度上使電氣施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。

2 提高電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理措施

2.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審

在工程開(kāi)工之前，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行會(huì)審，把問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就解決掉。投資方和設(shè)計(jì)單位以及承建的單位和監(jiān)理，都要參加對(duì)圖紙的會(huì)審，以便可以發(fā)現(xiàn)并且解決設(shè)計(jì)中存在的矛盾和差錯(cuò)，以及容易在施工中產(chǎn)生的模糊概念和在將來(lái)的施工中可能會(huì)存在的困難等問(wèn)題。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，從事工程設(shè)計(jì)的單位里，人員的流動(dòng)性都比較大，再加上個(gè)別單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目眾多，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如各個(gè)專業(yè)之間缺乏必要的溝通，設(shè)計(jì)的圖紙中會(huì)存在不同的地方等，這些問(wèn)題假如不能及時(shí)的提出和處理，影響工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)由于返工而對(duì)工程的造價(jià)和進(jìn)度造成影響，甚至?xí)鸩槐匾募m紛。會(huì)審圖紙的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面。

2.1.1 電氣工程的施工圖是不是齊全，全面觀察整套的施工圖紙，仔細(xì)核對(duì)圖紙的目錄，檢查是否缺少施工圖紙以及圖紙中標(biāo)明的局部大圖或者通用圖。相關(guān)的照明和通訊，有限電視近處的預(yù)埋套管的位置和標(biāo)高是否合理。

2.1.2 檢查施工圖紙是否統(tǒng)一。電氣施工的系統(tǒng)圖和平面圖，大樣圖和通用圖和引用圖集的標(biāo)準(zhǔn)圖是否統(tǒng)一。動(dòng)力配電和控制設(shè)計(jì)是不是和相關(guān)專業(yè)要求保持一致。

2.2 提升材料和機(jī)器設(shè)備在施工應(yīng)用中的質(zhì)量控制度

材料與機(jī)器設(shè)備都是施工的基礎(chǔ)，和施工質(zhì)量與效率都有著密切的關(guān)系。所以在施工中一定要提升對(duì)材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量控制度，保證電氣工程的安全性。在施工之前，要對(duì)所需的材料和設(shè)備做好必要的審查，保證設(shè)備材料都能符合標(biāo)準(zhǔn)要求才可以投入到施工應(yīng)用中。

2.3 深化安全施工的思維

電氣工程是工業(yè)化歷程的發(fā)展物，也是一種為企業(yè)與社會(huì)群眾謀福利的技術(shù)性的工程。電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的利潤(rùn)大小和影響的效率呈現(xiàn)正比例的關(guān)系。安全管理師電氣工程可以被順利建造重要的保證，是電氣工程眾多方面的基礎(chǔ)，要充分重視安全管理與質(zhì)量控制。為了降低電氣工程中出現(xiàn)安全隱患的幾率，要深化所有施工人員的安全思維，用意識(shí)來(lái)促進(jìn)安全，安全意識(shí)是關(guān)系到施工的質(zhì)量和速度的無(wú)形力量。通過(guò)增強(qiáng)和深化所有施工人員的安全意識(shí)，可以有效避免施工中由于麻痹大意而導(dǎo)致的施工問(wèn)題，避免出現(xiàn)無(wú)防范的災(zāi)難。

2.4 用制度來(lái)保證安全

要把電氣工程包括的很多復(fù)雜問(wèn)題和實(shí)際情況相互聯(lián)系起來(lái)，這樣在控制電氣工程的具體質(zhì)量的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工的過(guò)程中，要切實(shí)落實(shí)和安全施工有關(guān)的一切固定，依照制度來(lái)保證安全，按照管理的規(guī)定來(lái)對(duì)施工進(jìn)行審查與監(jiān)督，在保證施工材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量與安全性的同時(shí)，還要提醒所有施工人員都要注意安全施工，積極落實(shí)安全管理的制度和相關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑電氣施工過(guò)程中，電氣工程的施工質(zhì)量十分的重要，要著重加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量控制的相關(guān)措施，在施工的具體實(shí)踐過(guò)程中，要各方工作人員可以在充分遵循建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中涉及到的所有工程環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，尤其是要針對(duì)建筑電氣施工的方法進(jìn)行優(yōu)化。此外還有根據(jù)電氣工程實(shí)際施工的具體情況，制度科學(xué)合理的安全管理制度，并在管理中切實(shí)落實(shí)各種有關(guān)安全的相關(guān)法規(guī)和制度，依靠制度來(lái)保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)

第9篇：空氣監(jiān)測(cè)治理范文

[關(guān)鍵詞]輸液器;微粒污染;空白本底液

[中圖分類號(hào)]R446.19

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

[文章編號(hào)]1006-1959(2009)07-0231-02

目前各類醫(yī)院、診所使用重力式輸液器進(jìn)行輸液治療已經(jīng)十分普遍,小到急診掛水大到手術(shù),隨處可見(jiàn)輸液器的身影。輸液器也有很多型式,如一次性精密輸液器、避光式輸液器、滴定管式輸液器等等。大量各種類型的輸液器在流入市場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn),而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布實(shí)施的GB8368《一次性使用輸液器重力輸液式》,目前正在使用的是2005版。

縱觀GB8368-2005,物理要求中微粒污染項(xiàng)目相對(duì)其他物理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是比較重要的,何為輸液器的微粒污染?[1]簡(jiǎn)單的說(shuō)就是輸液器在生產(chǎn)過(guò)程中由于不可避免的客觀因素(主要是空氣中的塵埃粒子)導(dǎo)致輸液器管內(nèi)壁附著有若干大小不一的不溶性粒子,而這些不溶性粒子會(huì)在輸液過(guò)程中隨著藥液進(jìn)入人體血管,最后沉積在人體的血管中,從而導(dǎo)致人體出現(xiàn)血栓,肉芽腫,熱原疾病等病癥。

針對(duì)微粒污染項(xiàng)目的檢測(cè)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一直是重點(diǎn)考慮的,這可從國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)此項(xiàng)目試驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)的修改中看出。筆者研究比較了1998年11月26日頒布1999年02月01日正式實(shí)施的GB8368-1998[2]和2005年07月21日頒布2005年12月01日正式實(shí)施的GB8368-2005[3]中分別對(duì)6.1條微粒污染的要求和試驗(yàn)方法。

1新老版本針對(duì)此條款的區(qū)別

1.1要求的微粒直徑不同:2005版對(duì)3種尺寸的微粒有要求,分別是25-50μm、51-100μm以及>100μm,1998版只2種尺寸的微粒有要求,分別是15-25μm和>25μm。個(gè)人認(rèn)為新版測(cè)量方法中對(duì)微粒尺寸分的細(xì)分相對(duì)更加科學(xué)。目前所有輸液器都配有過(guò)濾膜,一般質(zhì)量較好的過(guò)濾膜可以基本上過(guò)濾掉粒徑大于20μm的粒子。作為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),微粒尺寸的細(xì)分可以更清楚了解輸液器中微粒污染的分布情況,正確評(píng)價(jià)樣品的檢驗(yàn)結(jié)果。

1.2評(píng)價(jià)的方法不同:新版標(biāo)準(zhǔn)中引入了評(píng)價(jià)系數(shù)的概念。即:從小到大3個(gè)尺寸的微粒的危評(píng)價(jià)系數(shù)分別是0.1、0.2和5。而老版標(biāo)準(zhǔn)中只是簡(jiǎn)單的規(guī)定在200mL洗脫液中15-25μm的微粒數(shù)不得超過(guò)1個(gè)/mL;>25μm的微粒數(shù)不得超過(guò)0.5個(gè)/mL。對(duì)比說(shuō)明新版標(biāo)準(zhǔn)同樣比老版更加科學(xué),合理。從微粒污染的含義可以得知,不同尺寸的微粒進(jìn)入人體后對(duì)人體的損害程度是不同,尺寸越大則危害越大,而人的一身也許會(huì)經(jīng)歷多次的輸液過(guò)程,與此同時(shí)輸液器的微粒污染帶來(lái)的隱性危害則會(huì)隨著輸液次數(shù)的增多逐步顯現(xiàn)出來(lái)。所以新版本的評(píng)價(jià)方法更能詳細(xì)描述單次輸液的污染程度。

1.3樣品的數(shù)量不同:新版本對(duì)每個(gè)樣品批次檢測(cè)10套樣品。老版本對(duì)每個(gè)樣品批次檢測(cè)5套。檢測(cè)的數(shù)量越多,則樣品檢測(cè)結(jié)果的隨機(jī)誤差就越小,但同時(shí)也增加了檢測(cè)量和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)于檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)而言,雖然每天的檢驗(yàn)量有可能增加,但是可以更加嚴(yán)格的控制樣品檢測(cè)質(zhì)量,所以新版本更加適合。

2兩種檢測(cè)方法比較

微粒污染試驗(yàn)對(duì)環(huán)境要求很高,從樣品的拆封――樣品的裝夾――制取洗脫液――進(jìn)入儀器都需要在層流條件下進(jìn)行,人員的服裝也有要求,但操作儀器比較簡(jiǎn)單,只要人員按照試驗(yàn)要求進(jìn)行就可。所以本實(shí)驗(yàn)的重點(diǎn)部分并不是在試驗(yàn)本身,而是試驗(yàn)的前期準(zhǔn)備上。前期要準(zhǔn)備的就是供試驗(yàn)用的空白液,也稱為本底液。本底液的重要性在于它決定了此次試驗(yàn)的污染基準(zhǔn)。微粒污染的評(píng)價(jià)結(jié)果是用經(jīng)過(guò)輸液器的洗脫液污染指數(shù)(Na)減去空白本底液的污染指數(shù)(Nb)而得到的數(shù)值(N)。不難理解,空白本底液的污染指數(shù)越是低,得出的N就越能真實(shí)的體現(xiàn)樣品的實(shí)際情況。1998版中F3.3中描述為“在約1m靜壓頭下,使沖洗液通過(guò)軟管200mL,流出液流入計(jì)數(shù)器的取樣杯中即得本底液”,而2005版中并未詳細(xì)說(shuō)明如何提取空白液進(jìn)入儀器測(cè)量。這種方法符合標(biāo)準(zhǔn)中的敘述,基本能滿足試驗(yàn)要求。經(jīng)仔細(xì)考慮,容器中的水在一段時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的,而水中自帶的不溶性微粒勢(shì)必在一段時(shí)間后沉積在容器底部出口處。而且每次打開(kāi)閥門取水時(shí)容器底部的水受到很大的波動(dòng),以致沉積后相對(duì)穩(wěn)定的粒子再次活躍起來(lái),隨著水流進(jìn)入取樣杯中。這些不利的影響主要來(lái)自于裝置結(jié)構(gòu)本身,很難消除。考慮到的自身缺陷,現(xiàn)將裝置進(jìn)行一下改動(dòng),改動(dòng)后的裝置利用了水的浮力原理,安裝合適的配重,使軟管口相對(duì)靜止的懸浮在容器中央。這樣每次取的都是在容器中央部分更加潔凈穩(wěn)定的純化水,而且水的流向是由軟管口處吸入,不會(huì)對(duì)容器內(nèi)產(chǎn)生劇烈波動(dòng)。