施工員崗位責任制精選(九篇)

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第1篇：施工員崗位責任制范文

首先，項目經理必須重視制度的建立，要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責任制，如項目經理崗位責任制、項目總工崗位責任制、各部部長崗位責任制、各部工程師崗位責任制、各部技術員崗位責任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經理必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種缺失的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，張貼于工地相應辦公室，以便對照執行。

第二，由專人負責，檢查監督所有規章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經理，由項目經理做出相應調整和決定。

第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責任到人。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人員要盡職盡責，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日志，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系；各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。

第四，要加強一線工人管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。

第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓；在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合，堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來抑制質量通病，改變不規范的做法。

第六，要加強施工過程的控制，實施標準化施工。優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定門窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度 統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

第七，建筑材料按類、規格、品種整齊堆放。施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。現場設置專門水泥庫房水泥分清標號，堆放整齊，由專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”現象。

第八，施工現場設有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設備，有專門場地的吸煙區。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗收時整個現場干干凈凈，以嶄新的面貌展現在人們的面前。

第九，工程項目經理要熟悉民用建筑市場信息，協同項目組做好、強化項目成本控制，嚴格做好成本管理工作，控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施，做好施工機械防護，確保機械設備處于最佳使用狀態，保證安全生產，同時要向施工人員灌輸文明施工理念，不斷提高綜合能力以及整體水平，科學管理，整體統籌，不斷總結，不斷提高。

第2篇：施工員崗位責任制范文

摘要:隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程管理日益要求規范化、系統化，工程成本以及工程質量和安全等方面也有著質的飛躍。本文提出了項目經理確保工程質量的有效管理方法。

關鍵詞:項目管理 工程質量 安全

當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：

1 科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

4 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 采取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規格，以便在砌筑時根據飾面磚的規格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗臺散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

綜上所述。隨著市場競爭的日益激烈，項目經理必須清醒地認識到，自己的工作與建筑規范的標準還有較大的距離，必須在日常工作中認真、嚴肅地不斷完善。“逆水行舟，不進則退”，只有不斷提高自身素質和技術水平，運用IS09002國際標準的質量體系管理模式，科學實施過程的全面管理，不斷的總結，不斷提高。

參考文獻

[1] 荊棘. 淺議石化工程施工單位質量監督管理[J]. 福建工程學院學報, 2010, (S1)

第3篇：施工員崗位責任制范文

【關鍵詞】監理；安全監理工作；項目管理；安全管理；

【中圖分類號】TU879【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02

一、前言

工程建設監理行業的產生和發展，是發展社會主義市場經濟的必然結果。工程建設屬事故多發行業，綜合分析建筑施工的特點是生產周期長，工人流動性大，露天高處作業多，手工操作多，勞動繁重，產品變化大，規則性差，施工機械品種繁多等動態變化，具有一定的危險性，故而安全監理工作也顯得尤為重要。建設監理行業在我國開始發展以來，安全管理就作為監理工作的重中之重來抓，多年的發展帶來了一整套相對完善的管理體系。

二、安全監理工作的現狀：

1、國內監理安全責任的擴大化

監理單位要不要對安全生產承擔責任、承擔多大的責任，一直存在著爭議。現在很多地方制定的“監理安全細則”和“監理安全方案”都從不同程度上將監理的責任任意擴大化。只要是監理審核過的方案出了問題，一律對監理企業實行很重的行政處罰。這將必然導致監理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。目前關于監理安全責任的問題仍存在一定的弊端。

2、國際監理行業對監理安全責任的界定

（1）國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設備與設計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產管理的職責均有明確的規定。這三本合同條件均在承包商的一般義務中明確規定“承包商應對所有現場作業、所有施工方法和全部工程的完備性、穩定性和安全性承擔責任”（第4.1條款）。

（2）AIA（美國建筑師協會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復審不代表對承包商的施工手段、方案、技術、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監理工程師。

（3）ICE（英國土木工程師學會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000―1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監理工程師的安全責任也有以上類似說明。

3、我國對監理安全責任的界定

我國的《安全生產法》和《建筑法》中都沒有規定監理工程師承擔施工中的安全管理職責，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監理工程師在現場安全生產管理中承擔的責任做出了一些規定。但其對監理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責任不明確，比如在安全生產監理方面，對施工組織設計方案的審查，是實質性的技術審查還是程序性審查，如果是技術性審查，應該審查到什么程度等，都沒有做出明確規定。這就迫切需要相關實施細則的出臺，以《條例》為依據，對監理的安全管理工作內容、工作深度進行細化，并對監理應承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀、科學、合理、易操作，避免將監理的安全責任擴大化，以正確指導監理行業的健康發展。

三、安全監理工作的實施

1、安全監理工作依據

明確在施工中監理方開展安全監理工作的依據，根據有關法律、法規、建筑行業標準、規范及安全生產條例等對施工安全管理工作進行監督管理。

2、安全監理工作目標

“安全第一、預防為主”是我國安全生產的方針，安全管理是監理企業管理中的一項重要內容，它包含施工現場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產管理人員，要從講政治、保穩定的高度，以對國家和人民高度負責的態度，狠抓安全監理工作，以竭誠服務的態度，盡心盡職為現場提供優質服務，配合各方搞好安全管理和協調工作，確保無重大傷亡事故，爭創文明工地。

3、安全監理工作崗位職責、責任制

（1）明確監理方崗位職責

確立總監理工程師崗位職責、總監理工程師代表崗位職責、監理工程師崗位職責、安全監理工程師崗位職責、監理員崗位職責，并上墻懸掛。安全監理工作貫徹執行“總監/總監代表制”，其他專職或兼職安全監理員及專業監理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監理的職責，控制項目安全風險。全體監理人員在總監/總監代表的帶領下，樹立全員參與安全監理工作的責任意識，合力實施安全監理的工作職責。

（2）督促施工方確立安全生產責任制

督促施工單位確立安全生產責任制，責任到人，由項目經理牽頭制定相應人員、相應施工班組等的安全生產責任制。如項目部管理人員安全生產責任制：項目經理、技術員、安全員、施工員、質量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產責任制；項目施工班組級員工崗位責任制：生產班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設班、小型機械操作班安全生產責任制、塔吊起重班安全生產責任制、人貨兩用電梯操作員安全生產責任制。

（3）與建設方溝通落實安全生產責任制

與建設方溝通協商，在項目管理的實施過程中注重安全管理工作，共同監督管理施工單位的安全生產工作。

4、安全監理工作內容

（1）施工準備階段安全監理主要工作

①調查了解施工現場及周邊環境情況。

②告知建設單位的安全責任，并協助其及時辦理工程項目安全監督手續。

③審查施工總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，已及相互間的安全協議。

④審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格并督促對工人進行安全教育。安全教育制度為以下三點：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業人員按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》施行。

⑤檢查施工單位施工現場安全生產保證體系，如安全生產責任保障制度和現場安全生產管理網絡，安全生產崗位責任制等。

⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項工程一覽表（包括須經專家論證、審查的項目）和須經監理復核安全許可驗收手續的大中型施工機械和安全設施一覽表。

⑦審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案。

⑧編制監理規劃中的安全監理方案及安全監理實施細則。

⑨對監理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品。

⑩在第一次工地會議上介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。

（2）施工階段安全監理的主要工作

①監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員的到崗與工作情況。

②監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。

③復核施工單位大中型施工機械、安全設施的安全許可驗收手續。

④核查施工單位安全生產事故應急救援預案。

⑤參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）。

⑥參加安全監督部門對項目安全檢查后的項目安全生產狀況講評會。

⑦配合工程安全事故調查、分析和處理。

⑧對施工現場存在的安全事故隱患以及安全設施不符合安全標準強制性條文要求的情況，應書面通知施工單位及時予以整改。

⑨做好施工現場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全。

5、安全監理工作制度

明確安全監理工作制度，在施工過程中嚴格按照安全監理工作制度執行，確保安全管理工作的順利開展和實施。安全監理工作制度只要包括以下幾點：

（1）對施工方安保體系得督促檢查制度

（2）審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案制度

（3）監督危險性較大的分部分項工程，安全專項施工方案的實施

（4）安全監理日記制度

（5）安全監理月報制度

（6）安全檢查與專題會議制度

（7）安全監理巡視與旁站查驗制度

（8）定期安全監理知識學習制度

6、安全監理工作資料

監理資料的管理為監理工作的順利開展創造良好的前提條件，經過科學整理的監理資料會成為監理信息資源，為監理工作提供有力的保證和支撐，也是監理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據。安全監理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監理工作在具體的施工過程中的主要體現，根據相應的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規避相應的風險。

四、安全監理工作的重要性

加強安全管理，防止職業危害是國家的一項基本政策，是發展社會主義經濟的重要條件，是企業管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業、交叉作業、垂直運輸以及使用各種電氣設備工具上，事故類別主要發生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監理工作的重中之重，也從一個側面體現了安全監理工作的重要性。

1、思想上要樹立安全監理工作重要性的認識

以往我們監理工作注重講三大控制（質量、進度和投資），兩大管理加一個協調，在現在的工程監理中，更加強調四大控制（安環、質量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質量是重中之重，安全工作無小事。

2、建立相關的安全管理制度

為了做好安全監理工作，我們必須建立以下相關的安全管理工作制度，使安全監理工作能夠堅持做到規范化、程序化、標準化和格式化。

3、建立、健全各級安全管理網絡（體系）

為了做好安全監理工作，我們必須建立、健全從業主到監理、施工單位三級安全管理網絡（體系）。

第4篇：施工員崗位責任制范文

（1）認為如要按規定對原材料、成品、半成品和構配件等作抽樣檢測，需要花費一筆不小的資金，這樣會增加工程成本，減少企業利潤。

（2）認為沒必要設專職資料員，收集、整理、歸檔資料等工作讓施工員兼職搞一下就行了。但實際上，施工員本身工作千頭萬緒，根本無暇去搞技術資料，其結果只能是：到工程接近尾聲，才發現技術資料有很多缺項、漏項，于是只好補做“資料”，甚至托熟人或花錢買通檢測單位做假資料。這種假資料怎能如實反映工程質量的真實情況呢？其后果不堪設想。

1技術資料管理工作的重要性

首先，應從思想上端正認識，懂得準確、及時地收集、整理、歸檔施工技術資料，不僅對在建水利工程的施工質量能起到隨時檢查、總結和不斷提高的作用，而且對施工企業的管理水平的提高也能起到重要的推動作用。其次，水利施工企業應建立、健全相應的技術資料管理機構、規章制度和獎罰制度，從源頭上加以控制。具體來講，應做到以下幾項：

1.1施工企業和項目經理部應加強對技術資料管理工作的領導和監督，建立健全技術資料管理機構，配備經專業培訓并考核合格的專職資料員；在施工現場決不能讓施工員來兼任資料員。

1.2技術資料應實行企業或項目經理部技術負責人負責制，并應建立健全崗位責任制；現場應指定專職資料員負責技術資料的收集、整理和歸檔等工作。

1.3技術資料應按質保資料和技術管理資料及主控項目和一般項目分類歸檔，按規定格式填寫和簽章，不得有缺項、漏項；技術資料應隨施工進度同步匯集，不得事后補做，更不準搞假資料。

1.4技術資料必須真實地反映工程的實際情況，按專業、系統歸類管理，確保資料完整、真實，并經技術負責人審核；質保資料還要求企業的技術負責人及單位簽字蓋章。實行總包的工程項目，總包單位還應負責匯集、整理各分包單位編制的有關施工技術及施工方案。

1.5建立獎罰制度。施工企業或項目經理部應把技術資料管理工作納入企業的獎罰制度中。對能按要求準確、及時、完整地收集、整理、歸檔技術資料的，應予以表揚和獎勵，對隨意涂改、偽造、抽撤或損毀、丟失等失職、瀆職行為造成資料不全或不合格者，應給與處罰，情節嚴重、構成犯罪的，應依法追究其刑事責任。

1.6在工程開始時，由企業總工程師向各項目部經理、主任工程師、施工員和資料員對技術資料應包含的內容和具體要求作較詳細的介紹，使他們既懂得技術資料管理工作的重要性，又知道應該怎樣去做和如何相互配合、監督檢查，共同搞好水利工程技術資料管理工作。施工企業領導和項目經理部還應定期深入施工現場，督促、檢查技術資料管理工作，發現有不合要求的技術資料和弄虛作假等情況，立即予以糾正和作出處理，免得問題成堆后積重難返，無法挽回了

2水利工程施工技術資料管理工作的主要內容

由于水利工程涵蓋的專業和分部分項多，各專業的技術資料所包括的主要內容不盡相同；現就按階段來分述施工技術資料的主要內容。

2.1施工準備階段施工技術資料的主要內容

這個階段的技術資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業營業執照、承建資格證書、開工報告、項目經理任命通知書、項目經理部組人員設置通知書、施工現場質量管理檢查記錄（如現場施工質量管理制度、質量責任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術標準等）、圖紙會審記錄、地質勘測資料、施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底記錄、水利水工建（構）筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告及驗收證明、地基驗槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產品質量合格證和進場檢驗報告等。

2.2基礎和主體結構施工階段施工技術資料的主要內容

這個階段的技術資料主要包括：有關施工工藝、施工質量檢查驗收和材料、成品、半成品等的質量保證資料；比如：鋼材產品質量合格證書和進場力學性能、工藝性能檢驗報告，鋼材質量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗報告、對有特殊要求的鋼筋抽檢報告、鋼筋機械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗報告；水泥應有生產廠家出具的產品出廠質量檢驗合格證書，其內容包括廠名、品種、強度等級、出廠日期和有關主要性能試驗數據及試驗編號、所代表批量等；水泥進場后，專職材料員除檢查產品質量合格證書外，還應對其主要技術性能作抽樣復檢，特別是水泥安定性和初、終凝時間，必須做抽樣復驗，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質量。對有特殊要求的水利工程結構，有時需要在拌制混凝土時摻加外加劑；外加劑必須有生產廠家的質量合格證明書，其內容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進行性能試驗，符合要求后方可使用。商品混凝土相關技術指標資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗報告、抗滲試塊試驗報告、砌筑砂漿試塊強度試驗報告；防水材料合格證及其檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄；混凝土結構實體檢驗記錄、建（構）筑物沉降觀測記錄；新材料、新技術、新工藝施工記錄等。

2.3竣工驗收階段施工技術資料的主要內容

第5篇：施工員崗位責任制范文

關鍵詞：施工質量，磚混住宅，質量監控系統，施工工藝

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那后果將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是工程施工的宗旨，不論工程大小，施工企業都應該始終把工程質量放在首位。

本工程位于磚混結構，6層，總建筑面積為4704m2，總高為18.95m。基礎采用獨立基礎與條形基礎，建筑耐火等級地下室為一級，上部為二級，安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，建筑等級為三級，建筑合理使用年限為50年。質量目標為合格，工期要求為365d。

1 確保工程質量的管理措施

1.1 建立健全各項質量目標責任制度，做到目標明確、任務落實、責任到位

1) 為保證工程各項目標的實現，本項目建立由項目經理領導、項目技術負責人中間控制、施工員跟班監督、質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成了一個橫向貫徹到各分包項目，縱向從項目經理到班組的質量管理網絡。

2) 建立健全項目技術、質量、安全管理體系，配齊人員，明確職責，采用PDCA循環方法，對工程技術、質量、安全工作進行全面控制和監督，做到層層落實。

3) 落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任者，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監控之下。

4) 樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經濟手段來保證崗位責任制的實施。

5) 嚴格按照標準和公司程序文件要求，建立健全的質量保證體系，確保基礎、主體、裝飾工程達到優質，其他分部分項達90%以上優良。

6) 建立技術、質量例會制度，每周召開一次工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，并對相應階段的工程質量作出評議，對下一步質量提出建議和整改措施。

1.2 建立貫穿施工全過程的質量監控系統

1) 施工中所需原材料，在有質量保證能力的廠家購買，具有原材料合格證，對于重要材料，如水泥、防水材料等，還需經試驗合格后方可使用，并做好現場材料的標識，標明其質量狀態。嚴禁不合格材料及未檢材料用于工程中。

2) 施工中，嚴格執行各種規范、工藝標準、質量檢驗評定標準及公司的質量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態。

3) 各級管理人員必須持證上崗，特種人員等也必須有相應的上崗證。

2 確保工程質量的施工工藝

2.1 原材料、構配件的質量控制

1) 施工中使用的各種原材料和構配件、半成品等，按設計及各種現行規范要求進行驗收。

2) 試驗員必須及時將原材料抽樣送試驗室進行檢驗，并及時將材料試驗報告、合格證等送交項目技術負責人處理。

3) 嚴格執行技術文件的傳遞程序。

4) 認真做好材料檢驗、試驗工作，所有進場原材料應具備出廠證明，而且必須經復試合格后方可使用，混凝土和砂漿必須嚴格按試驗室出具的配合比計量攪拌，并且應按規范要求，認真留置試塊并及時進行試驗。

2.2 鋼筋工程

1) 材料：本工程鋼筋有Ⅰ級鋼筋，Ⅱ級鋼筋。

2) 接頭：因為是磚結構，鋼筋接頭采用搭接綁扎接頭形式。

3) 保護層：板筋保護層為15 mm，梁、柱保護層為25 mm。

4) 本工程為抗震7 度設防，鋼筋制作綁扎要求：a.所有箍筋要求有135°彎鉤，彎鉤平直段要滿足10d。b.鋼筋均采用現場加工制作，人工安裝綁扎成型，構造柱統一在圈梁上1/3 范圍內按50%對稱錯開搭接，搭接長度35d，下部應錨入基礎圈梁內，其他梁、板搭接和錨固長度，圖中注明者以圖例為準，凡未注明者，Ⅰ級鋼為35d，Ⅱ級為40d，構造柱在圈梁上、下500范圍內箍筋加密@100。c.本工程特別強調現澆板均在圈梁上，為保證上部鋼筋位置準確，必須采用鋼筋支撐架，間距不大于1.5m，雙向上、下焊接牢固。下部筋用砂漿墊塊墊好保護層，板邊加筋按抗震設防要求設置。

2.3 模板工程

梁、柱模均采用鋼模，現澆樓板采用竹膠板下墊，圈梁采用定型夾具，所有支撐均采用Φ48×3.5鋼管，板下支撐立桿間距1000～1200，水平橫桿步距1500～1800，梁下支撐間距不大于800，所有立桿下應加墊板。一般梁、板拆模需混凝土強度達到75%，懸臂構件拆模需混凝土強度達到100%時方可拆除，構造柱拆模時間，只需混凝土終凝不折角即可拆除。

2.4 混凝土工程

混凝土澆搗前，對模板、支架、鋼筋、預埋螺栓、預埋鐵的質量、數量、位置逐一檢查，并作好記錄。與混凝土直接接觸的模板，應清除雜物，用水濕潤。地基處應有排水和防水措施。模板中的縫隙和孔隙應堵嚴。根據工程需要和氣候特點，應準備好抽水設備、防雨、防暑、防寒等物品。

2.5 砌筑工程

對于砌筑工程，必須注意以下幾點:

1) 拉結筋。混凝土柱、墻上拉結筋必須預先放置。2) 砂漿。砂漿用料必須由計量員進行計量，嚴格執行配合比，滿足砂漿強度要求。

2.6 裝飾工程

1) 在抹灰之前，對混凝土表面進行清理。2) 對混凝土墻面進行沖筋，貼餅。3) 用界面劑和素漿對墻體進行甩漿。4) 墻體抹灰，必須先抹底糙，再進行二次成活，不允許一次成活，以防止由于墻體及天氣干燥而引起墻面空鼓、收縮裂縫。

2.7 冬、雨季施工質量保證措施

1) 做好現場排水溝、集水坑，確保施工場地不積水。2) 鋼筋在雨期施工時要清洗鞋上泥土，杜絕將泥土等殘渣踩到鋼筋模板內。3) 做好基坑回填和基礎排水工作，避免因積水引起基礎不均勻沉降和提升架或腳手架傾斜。4) 除砂、石料外，材料一律入庫，不得露天堆放，砂、石料使用時嚴格控制含水率。5) 在冬期澆筑的混凝土，宜使用無氯鹽類防凍劑。摻用的外加劑摻量應經試驗確定。6) 混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運輸和澆筑用的容器應具有保溫措施。

2.8 成品和半成品保護措施

成品保護的目的是使工程質量達到一次合格，一次成優進一步提高企業的綜合效益和社會信譽。為了保證本工程達到市優良標準，因此做如下成品保證措施。

對于混凝土的保護：根據天氣的情況采取保溫法、蓄水法，養護同時明確專人做好測溫工作并做好記錄。

對現澆混凝土養護期的保護：混凝土澆筑初凝期間，遇有大雨時應在混凝土表面遮蓋塑料薄膜和草袋，同時要壓牢。混凝土初凝后應對表面覆蓋草袋并派人進行澆水養護。

當溫度5 ℃以下時，應采取保溫措施，防止混凝土表面凍壞。拆除模板的正確方法：不宜用外力猛擊模板，注意保護棱角，防止損壞。

對成型好的鋼筋保護：分類堆放，清點清楚，掛標牌，避免不必要的翻地垛，堆放和運輸，應保持鋼筋表面清潔，防止油泥等污染。對綁扎的鋼筋保護：水電工種鑿洞、布管、澆混凝土、不得在鋼筋上行走和推車，必須搭設移動前鐙鋪上腳手板，以免鋼筋變形，對懸挑構件(陽臺梁) 的負彎矩更應加以保護，確保鋼筋負彎矩的凈高度。采用鋼筋馬鐙支撐。

對模板的保護：模板驗收合格后，在板上綁鋼筋和澆混凝土時，嚴禁亂拆、亂割，嚴禁松動或任意改變模板支撐，拉結。木模板在澆筑前應進行澆水養護。澆筑混凝土采用低落料減少沖擊，并應均勻散布操作板上再用鐵鏟送料到位，進行焊接時必須注意不損壞模板。

裝飾工程成品保護：1) 樓梯裝飾成品保護采用護角板，保護陽角。2) 門窗安裝由專人看護，做好門窗關開管理，裝飾抹灰時做好成品保護。3) 安裝成品保護，對已安裝的項目，進行專人管理，對做好的安裝加以保護。

第6篇：施工員崗位責任制范文

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程的管理中,施工現場的管理是一個核心。隨著我國經濟的發展以及人們生活水平的不斷提高,人們對建筑質量的要求也越來越高,建筑工程的土建施工現場管理,就是質量控制的重點。當前建筑施工的工期、經濟效益、質量等都是社會關注的焦點,在具體的施工過程中,提高建筑工程的土建施工現場的施工質量是影響整體建筑質量的關鍵。

一、建筑工程土建施工現場管理的重要性

市場經濟的不斷發展促使經濟體制日趨完善。在對建筑物施工現場進行優化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確保現場管理的優化質量和優化效率，才能有效提高土建施工現場管理的優化水平。土建施工現場管理的優化內容主要有物質流通管理優化、施工作業管理優化和施工質量管理優化等。通過對以上施工現場管理內容進行優化，達到施工現場管理的優化目標。對于建筑業的施工企業，在管理上需要具備一定的專業素質、規范操作、標準化作業，同時體現各部門的協同作業，逐漸成為高水平的現代化施工企業。作為一個具有現代化管理思想的建筑企業，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現場的管理視為十分重要的。它的規范與否，直接影響施工過程的項目質量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業創造良好的聲譽，在激烈的行業競爭中處于有利地位，實現對效益和利潤的期望。所以，要針對企業特點、項目特征，建立施工現場管理機制，加強企業基礎性工作，提升行業占有率。這樣，在面對競爭時能夠從容面對，搶占建筑市場。

三、目前土建工程現場管理中存在的問題

我國現階段在土建工程施工現場管理方面與國外發達國家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問題。我國的土建施工現場管理從由建筑企業自己管理，逐漸的向著國家化的大方向進行，并且已經取得一定的成績。但一些監管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規范的現象也普遍存在，這些問題導致施工現場頻繁有事故發生，我們應該給予重視。在土建施工現場管理中常見的問題有施工安全、施工質量以及施工人員問題。

建筑工程的現場安全是非常重要的問題，有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識教育，安全責任也未落到實處，以至于施工人員的安全意識淡薄，安全隱患得不到有效的消除，從而導致安全事故的發生。

施工的質量控制是每一個建筑施工企業工作的重中之重。有些施工單位在進行土建工程施工中，施工人員隨意更改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致土建工程質量出現問題。

在土建工程現場施工的人員問題上，主要體現在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，導致工程質量得不到保障；第二，由于施工人員的主觀因素影響，出現不服從管理的現象，導致施工時出現錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質量。

二、優化土建施工現場管理的措施

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理人員就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。

2、加強施工現場人員安全施工管理

安全施工是保證所有項目進程的重要前提，在現場施工中發揮著舉足輕重的作用。安全管理是現場復雜施工的動態管理，其管理方法也不斷的改進，除了施工前進行安全操作培訓外，每天管理人員到有必要到現場進行安全監督，提醒土建施工員的安全施工并加強安全意識，對外來人員進行安全教育，督促其進行安全防范。提高安全管理水平要加強施工區及環境區的環境衛生管理，施工組織設計或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度、工地的安全文明施工管理水平是各項管理工作水平的綜合體現。土建施工現場管理包括防火、防電、人身安全、土建施工安全等。除了需要對施工員進行必要的安全培訓外，還需要建立特別監督小組到施工現場進行監督，把安全事故消滅于萌芽狀態。土建項目施工現場管理涉及到管理層和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3、抓好施工現場的施工進度，確保按期完成施工任務

工程進度的快慢是施工效率高低的重要體現，也是影響土建工程機械設備使用效益的主要因素。施工方法越好，施工機械設備越先進，越容易提升施工速度，使施工進度符合預期的施工要求，確保土建施工工程在工期內圓滿竣工。要確保工程質量，必須加強對施工人員的控制和管理。嚴格規范施工人員的施工行為，施工人員必須嚴格按照有關規范進行施工，盡可能地減少因為質量不合格而造成返工，以確保如期完成土建工程的施工建設任務。

4、加強施工中的監督工作

土建施工管理工作的對策之五是加強施工中的監督工作。施工中的監督工作對土建工程來說是非常重要的一個環節。施工中的監督可以有效地避免施工的停水以及停電現象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強施工中的監督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快土建施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質量不合格的施工工程，進行整改，保證土建工程保質保量完成。

5、加強各方的協調管理

進行有效的現場管理需要調動多個部門協調工作.協調管理的內容包括技術協調和管理協調。例如，如在進行技術交底時，設計單位要求施工單位了解圖紙的具體意圖，施工單位要通過自身企業的各個部門了解自身資源與承受能力。協調管理包括制度管理協調與材料管理協調。制度管理協調主要指各部門積極配合現場管理的工作，材料管理協調指的是原料的采購、驗收、管理與使用要各部門要相互協調。加強各方的協調管理能夠提升工作效率，是現場管理中不可或缺的部分。

6、加強施工現場質量管理

土建施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量合格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質量合格。后者主要是對土建的實體是否產生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進行質量控制，發現問題及時糾正，避免交工驗收時，由于質量問題而延誤工程款的及時到賬。

參考文獻：

第7篇：施工員崗位責任制范文

關鍵詞：高層建筑； 建筑防火； 消防安全

在我國火災統計中，建筑火災占80%以上，其中，住宅火災占火災總數的很大一部分.住宅火災中，高層住宅火災危害是最大的，高層住宅有人口密集、火災發生后疏散困難、火災發展快撲救困難的特點，一旦失火往往造成大量人員傷亡和巨額財產損失，因此高層住宅的消防安全問題尤為重要。

1 存在問題分析

1.1 設計存在先天不足

前幾年，許多高層建筑住宅的消防設計均未引起設計人員的重視，設計人員只是一味地根據甲方要求的建筑布局、設想來設計，并未考慮消防安全，且有部分建筑設計未經消防審核、驗收就投入使用，因而問題不少。例如重要的公共走道未設消防自動系統，缺少消防水源；疏散樓梯間也不符合規范要求等等，而這些問題在形成后就成了極難整改的固疾。

1.2 消防審核把關難

建筑防火審核，目的之一是為了在建筑做方案設計、可行性研究時提出問題，解決問題于萌芽狀態.但現在消防部門在建筑防火審核時仍會遇到種種難關.第一是三邊工程，建設單位為節省工程投資，盡快見效益，在施工過程中，邊設計邊施工，甚至擅自更改消防設施。

1.3 現代住宅火災載荷大，引發火災的因素多

隨著國民經濟的發展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費觀念逐漸轉變，家庭裝修的檔次也愈來愈高.家庭中本來就有大量的木質家具和纖維制品，再加上裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得住宅中火災荷載很大，一旦發生火災，就會猛烈燃燒，迅速蔓延。

1.4 建筑施工質量要求不高

現在不少高層建筑是由私人建筑隊承包施工的，人員流動性大，素質差，業務水平低，與高層建筑結構復雜、施工要求高不相適應.特別是建筑消防工程的施工，有些中標單位因自己沒有消防資質，便掛靠其它有資質的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質量粗劣。

1.5 高層建筑消防管理難

現代高層建筑內各種消防設施名目繁多，一般建設有火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、自動防排煙系統、室內外消火栓系統、防火卷簾操作系統，有的還有氣體自動滅火系統、雨淋或水幕系統、自動閉門裝置系統，而現在建筑內的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制，不要說怎么去定期維護、檢測、操作上述各類消防設施，有些管理人員竟連判斷滅火器是否過期都不懂。

2 建筑防火安全技術和管理對策

2.1 把好設計源頭關

（1）實行建筑設計資格證書制度

建筑設計是建筑構成的第一步，是建筑消防安全的源頭.提高設計質量是保證建筑防火系統安全的首要環節.設計單位在保證建筑物使用功能的前提下，應嚴格按照有關規范、標準及規定進行設計。

（2）嚴格實行消防專篇、自審制度

公安部明確規定，帶自動消防工程系統的高層建筑等必須有消防專篇.因此，該消防專篇應有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防設計內容，專篇應在初步設計中體現完善，并由設計院完成自檢自審工作和簽字蓋章負責，同時有關法規應進一步強化誰設計，誰負責，確定設計人員對所設計工程的終身負責制，以督促設計與自查自審不流于形式。

2.2 嚴把審核關

公安部2005年對現有專（兼）職建審人員實行了建審崗位資格考試，說明了領導的高度重視。但目前消防隊伍內建審人員良莠不齊，建議上級領導是否按建審人員實際水平高低，安排分工相應的審核項目和繁簡程度，以有利于審核質量的提高。

提高領導專業技術水平

建審工作必須由經辦人員和分管領導共同完成，特別是在基層消防部隊，更是由經辦人員和分管領導兩人負責。在提高建審經辦人員素質的同時，分管領導專業技術水平也應相應提高。在審核把關時，有起到防微杜漸作用，防止一些審核失誤.消防驗收中，驗收不合格不得投入使用等情況，建設方整改起來需要大量資金，因此，一些建設單位就會想方設法托關系，找人情，務求勉強過關，這必然找到消防部門分管領導頭上，如有的領導專業技術水平不高，對建審工作責任意識不強，抱無所謂態度，睜一只眼閉一只眼，就會隨意指使經辦人員違規操作，讓建設單位蒙混過關，給建審工作帶來不利因素。

2.3 嚴抓施工管理

（1）實行施工人員資質證。高層建筑消防工程施工，必須由具有相應消防專業資質隊伍承接，這一點已很明確。但實際操作中，施工隊伍轉手分包、換人施工等做法卻很多，監管部門亦極難控制與管理，要真正控制這一點，建議可實行資質單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴格落實責任制，從而也就確保了高層建筑自動消防工程設計的施工質量，增加了建筑施工的安全性能。

（2）實行消防工程施工監理制.高層建筑消防工程施工具有技術含量高、施工過程復雜的特點，因此，技術性的咨詢指導工作亦就顯得極為重要.建立消防工程施工監理制，既可在施工過程中監督施工質量又可以了解施工中的一些實際問題，特別是對一些隱蔽工程質量的把關極有益處。

（3）加強建筑施工檢查.高層建筑的火災危險性表現在施工過程中則主要體現在裝修階段，現代綜合過程中的消防監督，一方面要按《建筑內部裝修設計防火規范》等國家消防技術規范規定，控制可燃材質的使用，監督某些隱蔽工程中木龍骨、木框架的防火涂料處理，線路穿管敷設、有關孔洞的封堵等方面；另一方面要嚴抓施工現場的防火安全，清理施工現場易燃可燃材料，監督施工單位采取封閉式管理施工，嚴格各項防火規章制度，施工現場嚴禁無關人員出入，施工人員一律佩戴統一標牌。

2.4 嚴抓后期管理

（1）加強對已經驗收并投入使用的建筑的消防監督檢查.一是對安全出口、疏散通道進行監督檢查，以確保疏散通道暢通無阻；二是確保火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統、機械防排煙系統、滅火災事故應急照明、疏散指示標志設置位置、火器材完好有效；三是加大對已經經使用的消防產品的檢查，確保無假冒偽劣消防產品投入使用。

（2）加強管理人員的培訓工作.目前，國家有關消防法規明文提出的建筑管理中需要經正式消防培訓考試合格持證上崗的工種有：消防控制室值班與管理人員和專職消防保衛干部.從實際情況看，一方面這些人員的培訓率仍不高，另一方面人員的消防安全知識仍普遍不高，針對這個現狀，我們應發揮消防培訓的巨大作用，特別是加強對物業管理公司消防安全責任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓，提高他們的消防安全知識。

（3）定期開展建筑消防設施檢測.建筑消防設施檢測制度的建立和實施，有利于及時發現隱患，消除隱患，因而要建立一套有效的管理機制，該機構應由專業的中高級技術人員組成，擁有符合標準的先進檢測設備，建立完善可行的檢測規程，嚴格依據國家標準，運用科學手段，對建筑消防設施系統進行檢查、測試，對系統工作狀態作出合格與否的判定。

（4）加強建筑消防設施維護管理.建筑工程經公安消防機構驗收合格投入使用后，搞好建筑消防設施的維護管理，是確保消防系統長期保持正常運行狀態，持久有效地發揮其防止和減少建筑火災作用的保證。工程交付使用后，建筑的管理、使用單位要負責消防設施的日常維護保養，保證系統的正常運行。另外，要建立健全崗位責任制度，建立健全包括全部設施在內的消防設施檢查、檢測、維修保養崗位責任制，從而保證消防設施始終處于良好的運行狀態，在火災發生時發揮應有的作用。

第8篇：施工員崗位責任制范文

Pan Shuxia；Jia Jiantao

（Hebei Huabei Oil Real Estate Development Co.，Ltd.，Renqiu 062552，China）

摘要：當前，建筑工程現場安全事故屢屢發生，加強工程現場科學的安全管理方法十分重要。本文主要從思想認識、體制建設、科學技術、教育培訓、安全環境和貫徹落實等方面就如何加強工程現場安全管理進行了探討論述。

Abstract: At present, construction site accidents often occurred, so it is important to enhance the safety management of project site. This article carried on the discussion on how to strengthen safety management of project site from the thinking and understanding, institution-building, science and technology, education and training, security environment and other aspects.

關鍵詞：建筑工程 現場 安全管理

Key words: construction project；site；security management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0069-02

0引言

近年來，我國安全生產形勢較為嚴峻，一些重大安全事故時有發生，特別是建筑領域傷亡事故多發的狀況尚未根本扭轉，建筑施工安全極其嚴竣。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到經濟發展和社會穩定大局。要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發生，使我國安全生產局面得以好轉。如何做好現場安全管理工作，減少或杜絕事故發生呢？從多年的工作實際出發，筆者以為，應從以下幾個環節抓好建筑工程現場安全管理工作。

1樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持以人為本的管理理念

建筑施工安全管理是動態的管理，重在過程和人員的管理。因此，安全管理應本著“安全第一，預防為主”的方針，以人為本的管理理念。為此，在有關工程的方方面面，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強調安全工作的基礎地位和重要性。如在工程開工前做好安全策劃，編制安全作業措施和危險點預控措施；實行重要施工技術方案審查制度和大型施工機具進場檢驗制度，提前控制施工過程中的危險因素；制定事故應急預案，全面落實防范措施，樹立全員、全方位、全過程的施工安全意識，變被動管理為主動管理。要認識到安全管理是企業管理水平的重要標志，是企業信譽及業績的重要組成部分；安全工作是企業長遠發展及獲取效益的重要環節。

人是工程施工現場最活躍、變數最大的因素，安全管理要堅持以人為本的原則，強調在全體職工當中牢固樹立安全生產法治觀念，牢固樹立“以人為本，關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀，牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的安全理念。堅持以人為本，要科學客觀地認識人本管理在安全管理中的重要作用，把對人的管理引入安全管理之中，發揮人的主觀能動性，系統全面地做好安全管理工作。

2完善安全規章制度，健全安全管理體系

俗話說，沒有規矩不成方圓。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題。一個合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和職工行為，提高職工的安全意識，有利于指導安全生產的實施，有效地杜絕或減少安全事故的發生，為企業的正常生產經營創造良好的環境。

安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。為此，公司和項目部領導應高度重視。在公司可以設置專門的安全監管部門或建立企業安全生產小組，明確安全生產、文明施工主要責任人，各部門相關人員各司其職，各負其責。工地項目部應成立由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員。這樣就形成了從上到下和各部門橫向協調安全生產管理體系，使工程現場乃至公司整體安全生產管理都能在可控狀態。

3完善安全責任制度，落實安全檢查制度

完善項目安全生產責任制是工程現場安全管理的首要工作。公司可以按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，與施工項目經理簽訂安全生產責任書，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確，項目部再與各班組簽訂安全生產責任書。從而將目標責任層層分解，做到安全生產人人有責。從而有效地把安全隱患控制在萌芽狀態，一旦發生安全事故能夠做到及時應對，防止事故的蔓延擴大。

安全檢查是強化安全管理、預防事故發生的重要條件。公司和項目部管理人員應經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》，對項目安全性進行檢查評價，對在檢查中發現的事故隱患及時處理。施工企業安全檢查可以分為常規性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現場環境復雜，工作面多，工序繁雜，施工人員文化素質參差不齊，因此施工活動場所內常規性安全檢查應成為做好安全工作的基礎環節。特殊性安全檢查是在某一特定時段和區域進行，參加人員層次多，檢查范圍廣，帶有一定針對性。定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般。不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，是在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所進行的安全檢查，它往往更能實際地反映安全問題，對解決處理安全問題也更有效。

4編制專項施工方案，做好安全技術工作

第9篇：施工員崗位責任制范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；要點分析

引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也在迅速發展，近年來中國建設行業技術進步取得了很大成績，其建筑工程管理是管理科學一個重要的分支，從建筑工程的成本管理、質量管理、進度管理和安全管理四個方面分析了如何完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業管理的水平，促進建筑行業以高標準，高質量的發展。

1.加強建筑工程安全管理

施工現場安全狀況處于可控狀態。施工現場安全問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。

1.1堅持“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。

1.2建立安全文明施工教育制度。規定對所有進場的職工、民工首先進行一次入場安全教育及針對某些工種安全操作規程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過專業培訓考試，并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3做好安全文明施工檢查制度。規定每月由項目安質部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監督。

1.4實現“三寶、四口、五臨邊”安全措施

凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規定掛好安全網，經常檢查是否安全牢固，定期清除網內雜物。嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規定懸掛施工安全標志牌。

所有預留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設置明顯警告標志。

2.現場施工技術管理

2.1由公司生產技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

2.2由公司相關部門配合項目部編制施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產起到指導作用。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學習質量體系、規范標準，圍繞工程質量目標，進一步全面掌握建筑工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量控制標準。

2.4根據施工圖、施工組織設計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。

2.5組織公司總工程師、專家深入施工現場一線，與項目經理、技術負責人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優點及缺點和目前已開工的實際進度、地質情況，供工程組織施工時參考。

3.加強建筑工程進度管理

按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制管理是一個復雜的系統工程，主要由以下幾方面進行：

3.1開工前準備好機械 設備、人員、材料，減少施工準備時間，保證隨時開工。

3.2項目經理部將制定管理制度，實行獎懲分明，激勵全體人員的積極性，樹立起動員全體力量搶工期的施工。

3.3嚴格按照施工總體部署，配備足夠的機械設備和工人，必須按照施工組織設計科學而合理地作業，相互創造工作面，減少交叉干擾，縮短工期。

3.4根據施工組織設計確定的總目標，劃分為分層分段的施工時間―即分目標，并落實到具體的責任人負責，各人確保自己小目標的實現，從而保證大目標的實現。

3.5項目部將針對工程的情況和進度，施工前編制有針對性的專項施工技術措施，用于指導施工和應急，確保工程施工在任何時候均處于控制之中。

3.6在施工過程中，各分項工程相互交替進行，測量人員隨時跟班作業，隨時測量，減少返工和修補時間。

3.7按照施工組織設計部署配置機械在工作面滿足的前提下，必須全部到位，確保施工進度。

根據施工進度需要，由技術部、物質部技術提出物質、材料需要計劃和采購計劃，報經項目部批準后，提前采購進場。

4.質量保證措施

4.1貫徹執行ISO9000質量標準，規范全員的質量活動，嚴格按照公司的質量方針和程序文件進行施工管理。成立現場質量QC管理小組，由項目經理和技術負責牽頭，針對現場質量控制難題進行研究，落實解決。

4.2施工人員要熟悉設計圖紙，施工前應認真組織學習有關設計圖紙，掌握各項技術質量要求，并在開工前進行技術交底，明確質量技術要求，嚴格按照設計圖紙及有關規范規定進行施工。

4.3建立以項目技術負責人為首的技術管理責任制度，編制實施各技術崗位責任制、材料檢驗制度、技術檔案管理制度等，確保各項責任落實到人。

4.4所有進場材料進場前必須向監理工程師申報，在監理工程師完成審核后方進入施工現場；進場后立即申報監理工程師對進場材料進行驗收。

常規材料均需具有相關質量證明資料，并按規定進行送檢，送檢合格后才可以使用。

4.5各項工程要嚴格按照施工規范、規定施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。

4.6現場混凝土制作要嚴格按照設計配合比制作，并設專人按規定制作試塊，并編號養護。

4.7加強施工過程的質量控制，在施工全過程實行質量監控，保證工程施工的順利進行。賦予質量檢查工程師質量否決權。

4.8加強對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

工序交接驗收：對于某些工序會出現常見的質量通病，要做到時刻監控，并制定有效的預防措施，減少質量通病的出現，提高工程質量。

4.9實行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達到優良，經公司質安部復檢核驗合格后，方可全面施工。

4.10對特殊工程要制定針對性的質量控制措施，特殊工程一般指是地基與基礎分部、隱蔽工程、防水等復雜的工序等。

5.結語

建筑工程管理看似簡單，其實是一個復雜的工作，對于施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，科學管理，規范施工，才能建造出精品工程，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

參考文獻：