新媒體運營的起點精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的起點范文

盛大文學(xué)成立于2008年7月,于今年正式入駐上海浦東軟件園祖沖之園博霞B座。它是盛大集團(tuán)旗下文學(xué)業(yè)務(wù)板塊的運營和管理實體,擁有國內(nèi)領(lǐng)先的華語原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站――起點中文網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)和晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)。近400億字原創(chuàng)文學(xué)版權(quán),每天超過5000萬字新增內(nèi)容,讓盛大文學(xué)擁有了超過3600萬注冊用戶,其中30%用戶來自海外,分布在全球兩百多個國家和地區(qū),日均訪問量4億次,日最高訪問量達(dá)5億次。

在今年10月的德國法蘭克福書展上,盛大文學(xué)成為來自中國的最受矚目的一家版權(quán)運營公司,其獨創(chuàng)的商業(yè)模式以及全面的發(fā)展規(guī)劃,引起參加書展的外媒和國際同行的高度關(guān)注。盛大文學(xué)模式被稱為“世界數(shù)字出版三大主流模式之一”,書展會刊在頭版位置以《盛大文學(xué)取得炫目成功》為題進(jìn)行了報道,有德國媒體稱“盛大文學(xué)商業(yè)模式有望在世界范圍內(nèi)被復(fù)制”。近日,筆者采訪了盛大文學(xué)CEO侯小強先生,請他闡釋“盛大模式”以及盛大文學(xué)在無線領(lǐng)域的規(guī)劃。

夏雯: 法蘭克福書展上提出了顛覆傳統(tǒng)出版業(yè)的三種模式: Kindle模式、谷歌模式以及盛大模式,請您解釋一下盛大模式其精髓是什么?

侯小強: 盛大模式的精髓就是“全版權(quán)運營”。

所謂全版權(quán)運營就是建立一個由多元業(yè)務(wù)組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈,將版權(quán)經(jīng)營從網(wǎng)絡(luò)延伸到實體書出版、動漫、影視、游戲、音樂等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)價值最大化。盛大文學(xué)不僅在數(shù)字出版運營方面具備優(yōu)勢地位,在無線閱讀、影視改編、圖書出版方面,也均有成熟的思路、模式和經(jīng)驗。在法蘭克福書展上,我們的模式被外媒和國際同行高度關(guān)注和肯定。

夏雯: 在版權(quán)合作方面,盛大文學(xué)有哪些新舉措?盛大文學(xué)與盛大在線和盛大游戲有怎樣的合作?

侯小強: 盛大文學(xué)的實體書出版已經(jīng)走上正軌。盛大文學(xué)目前已經(jīng)充分整合了線上和線下出版的資源,兩者之間已經(jīng)可以實現(xiàn)良性互動。盛大文學(xué)合作出版和版權(quán)轉(zhuǎn)讓出版的圖書,每年都超過上百種,總印量超過2000萬冊。盛大文學(xué)還與“聚石文華”和“華文天下”兩家傳統(tǒng)出版公司以及“聚星天華”圖書策劃公司達(dá)成戰(zhàn)略性長期合作,以謀求更大的發(fā)展。

在版權(quán)合作方面,盛大現(xiàn)在的重點是游戲和影視的版權(quán)合作。盛大文學(xué)旗下?lián)碛?a href="http://www.szkcjh.com/haowen/278773.html" target="_blank">起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)和紅袖添香文學(xué)網(wǎng)三大網(wǎng)站,每日平均頁面瀏覽量接近4億,每日更新字?jǐn)?shù)超過5000萬字,累計字?jǐn)?shù)超過400億字。這些作品里有很多是適合改編成游戲和影視的。

盛大文學(xué)有超過270萬部完整的小說書庫,為整個影視行業(yè)從中發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)質(zhì)作品提供了豐厚的儲備。盛大文學(xué)已售出超過百部的原創(chuàng)小說影視改編權(quán),擁有超過千部具有改編價值的原創(chuàng)小說版權(quán),現(xiàn)在有數(shù)十部已經(jīng)或者即將拍成電影。盛大文學(xué)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的影視源頭內(nèi)容提供商。

為盛大游戲提供適合的原創(chuàng)內(nèi)容,是我們和盛大游戲、盛大在線合作的主要模式。2008年,盛大文學(xué)將旗下起點中文網(wǎng)的《星辰變》游戲改編權(quán)授予盛大游戲,在2009年的chinajoy上被評為“玩家最期待的十大網(wǎng)絡(luò)游戲”第一名。《盤龍》的游戲改編權(quán)也已經(jīng)授出。

夏雯: 在法蘭克福書展上,盛大文學(xué)組織了“從網(wǎng)絡(luò)、電子書到無線”的研討會,能否介紹一下在電子書和無線應(yīng)用方面的進(jìn)展?在無線領(lǐng)域,盛大文學(xué)將以何種形式拓展讀者數(shù)量?

侯小強: 無線領(lǐng)域?qū)⑹鞘⒋笪膶W(xué)今后的重點發(fā)展方向之一。盛大文學(xué)無線公司也是首批獲得國家新聞出版總署頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版和手機文學(xué)出版牌照的企業(yè)。

2009年被稱為中國的3G元年。3G時代,手機小說成為手機媒體的第二大應(yīng)用,巨大的閱讀需求締造了良好的商業(yè)機會。盛大文學(xué)抓住這一時機,確定了以內(nèi)容為王、占領(lǐng)所有可拓展的運營渠道、與知名運營商搭建完美全面的運營體系,并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為行業(yè)發(fā)展的保障。主要成績?nèi)缦?

1. 成功搭建了手機原創(chuàng)平臺――MOGA平臺。基于該平臺,無線公司與卓望信息技術(shù)公司合辦的 3G手機原創(chuàng)小說大展,以“一字千金”的版權(quán)交易金方式挖掘和培養(yǎng)“中國第一批手機小說家”。

2. 開發(fā)了新版起點WAP,在不損害起點原有用戶基礎(chǔ)上,將注冊方式、計費形式、個人系統(tǒng)功能進(jìn)行了優(yōu)化和添加。

3. 開發(fā)并升級了手機客戶端軟件――“盛大書童”,整合了盛大文學(xué)公司旗下起點中文網(wǎng)、紅袖添香、晉江書城的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)精品。市場上主流的手機均能平穩(wěn)快速運行“盛大書童”手機客戶端軟件。隨著“盛大書童”互動平臺的逐步擴大,手機與手機之間、手機與互聯(lián)網(wǎng)之間將實現(xiàn)文學(xué)互通。

4. 研發(fā)了面向全球500萬iPhone華語用戶的無線閱讀終端產(chǎn)品,通過iPhone及iTunes將盛大文學(xué)公司的版權(quán)向海外擴張。與大唐電信達(dá)成了芯片內(nèi)置的戰(zhàn)略合作,與華為達(dá)成了App Store綜合解決方案,并與諾基亞達(dá)成了Sofie E63 Campaign One Pager項目的全面合作。

5. 重視與中國知名電信運營商的全面合作,與中國移動集團(tuán)公司達(dá)成共同建立“手機原創(chuàng)孵化器”的戰(zhàn)略合作,與中國移動閱讀基地戰(zhàn)略合作,并與中國電信等運營商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“我們今年上半年入駐上海浦東軟件園,對這個園區(qū)的評價是12個字: 硬件到位,服務(wù)優(yōu)質(zhì),迅速高效。

第2篇：新媒體運營的起點范文

2008中國政府采購創(chuàng)新研討會在京召開

2008年8月1日，由《經(jīng)濟》雜志社政府采購編輯部主辦的“2008中國政府采購創(chuàng)新研討會”在北京南城的開元名都大酒店拉開序幕。

本次研討會圍繞政府采購工作“創(chuàng)新”的主題展開，參會代表有各級政府采購中心的負(fù)責(zé)人、部委采購單位的負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人、政府采購專家、優(yōu)秀政府采購供應(yīng)商和多家中央媒體。會上，由《經(jīng)濟》雜志社政府采購編輯部主任陳建飛致開幕詞，副主任方劍做創(chuàng)新研討會的詳細(xì)介紹，參會的各方代表就政府采購服務(wù)創(chuàng)新、政府采購信息交流平臺創(chuàng)新等，共同為政府采購事業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

“2008中國政府采購創(chuàng)新研討會”順應(yīng)了我國“以創(chuàng)新求發(fā)展“的趨勢，也是落實政府采購法的真切體現(xiàn)。落實政府采購法，對于維護(hù)國家和社會公眾利益，提高財政資金的使用效益，促進(jìn)廉政建設(shè)具有重大的歷史意義。由于政府采購在我國起步較晚，存在著各個部門的銜接不是特別順暢，采購單位和各供應(yīng)商之間的信息不對稱、溝通機會甚少等情況，這些制約政府采購活動的進(jìn)一步發(fā)展。在研討會上，由南開大學(xué)的何紅鋒教授引領(lǐng)回顧了我國政府采購的發(fā)展歷程，同時與會代表結(jié)合創(chuàng)新的思維，就此深入探討政府采購的工作任務(wù)、政府采購活動中不規(guī)范和不完善的現(xiàn)象，并相應(yīng)的提出解決的思路和方法。主辦方針對政府采購供應(yīng)商和采購人信息不對稱的問題，推出了《中國政府采購》指南，為政府采購供應(yīng)商和采購人搭建起一個溝通交流的平臺。

政府采購創(chuàng)新研討會將我國政府采購事業(yè)提升到一個新的起點。本次研討會是在《政府采購法》實施五周年之際，北京舉辦奧運會之際，對今后的政府采購新思路、新方法、新舉措起到一定意義的啟示作用。

開啟多媒體視訊新時代

第七屆中國國際多媒體視訊展在京舉辦

6月12日，第7屆中國國際多媒體視訊高峰論壇暨產(chǎn)品展示會在北京舉行。

展會探討國內(nèi)多媒體視頻通信行業(yè)現(xiàn)狀，知名專家、多媒體視頻通信企業(yè)代表對視頻通信在政府信息化建設(shè)中的作用以及多媒體視訊在政府及行業(yè)專網(wǎng)的應(yīng)用交換了意見。

鑒于視頻通信的便捷和高效以及可大幅度降低差旅費用、提高辦公效率的特性，政府在信息化進(jìn)程中，可以提高辦事效率，降低行政成本，為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的信息和電子化服務(wù)。

第3篇：新媒體運營的起點范文

折疊訂閱號和推出閱讀數(shù)，對微信自媒體們來說算是兩輪比較大的洗牌。現(xiàn)時，自媒體在微信公共平臺的爆發(fā)期接近尾聲，逐步進(jìn)入穩(wěn)定期。這個觀點即使算不上是共識，也是很大一部分從業(yè)者的看法。畢竟取個好名字，到處扒扒素材，每天花點時間拉拉互推，就看到粉絲蹭蹭蹭往上漲的日子過去了。現(xiàn)在要想白手起家做個新的微信訂閱號來達(dá)到屌絲逆襲的目的，還是相當(dāng)有難度的。

即便如此，最近“一條”還是創(chuàng)造了上線一個月累積百萬關(guān)注者的新傳說。可見，當(dāng)滿足一定的條件后，新的自媒體項目還是能做成的。所以，不如討論下現(xiàn)時搞微信自媒體需要具備哪些條件才好？

先說說自媒體類型的問題

大致上，微信訂閱號應(yīng)該說是自媒體的主要形式，現(xiàn)在的微信訂閱號可分成4類：

I、媒體型：微博之外其他形式的信息載體(不包括微博)，而且這個載體的影響力和重要性比公號要大得多。基本上大多數(shù)報紙、雜志、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的微信公號都屬于此類，微信可以算作是整個媒體運作的一部分。

II、草根型：沒有或只有極少數(shù)原創(chuàng)內(nèi)容，大多數(shù)內(nèi)容通過編輯整理某類主題的相關(guān)資訊或內(nèi)容構(gòu)成。比如“魔鬼銷售學(xué)”這樣的賬號，主題明確編輯得當(dāng)，關(guān)注的人質(zhì)量也不錯，但依然是草根的路子。

III、個人型：由個人維護(hù)的微信公號，風(fēng)格印記強烈，內(nèi)容多為原創(chuàng)。馮大輝的“小道消息”可能是最典型的例子。這些賬號背后大多數(shù)融進(jìn)了記者、博主、專業(yè)人士的個人興趣或者第二產(chǎn)業(yè)，也有一些是全情投入當(dāng)成事業(yè)來做的。這些其實是真正意義上的“自媒體”——自己玩的媒體。

IV、團(tuán)隊型：由分工明確、合作緊密的團(tuán)隊共同運營，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。這種類型訂閱號的背景構(gòu)成比較復(fù)雜，可能是像“羅輯思維”這樣商業(yè)上完全獨立的團(tuán)隊，或者像“新聞哥”這樣的在大媒體下相對獨立的內(nèi)容團(tuán)隊或運營團(tuán)隊。

這四類中，I類不屬于自媒體的討論范疇，撇開不談。集中談?wù)処I、III、IV這幾類的情況。

草根型：市場飽和盡量避開

因為草根型自媒體不需要生產(chǎn)內(nèi)容，只需要對內(nèi)容選擇有一定的敏感度，所以草根型的自媒體對運營人員的要求略低，可以說是門檻最低的一種自媒體形式。因為這個原因，現(xiàn)在草根型的自媒體是總量最大的自媒體類型，由此導(dǎo)致的問題就是整個市場的飽和度比較高。舉例來說，如果把每個微信訂閱號都提取一個關(guān)鍵詞來概括他的主題，比如“電商”、“健康”等，其中熱門度比較高的30個關(guān)鍵詞，每個詞的背后都對接著過百個微信公共賬號。其中有一定影響力的賬號，大約占5~10%左右。這樣一來僅排名前30的關(guān)鍵詞，背后就有上千個草根自媒體在傳播相關(guān)內(nèi)容。本身草根自媒體已經(jīng)具有如此龐大的數(shù)量，再加上同主題的賬號間的內(nèi)容有很高的重合度，從用戶的信息需求角度來說，確實已經(jīng)比較飽和了。

現(xiàn)在新出現(xiàn)的草根自媒體，大多數(shù)都是一些草根訂閱號的運營方在觸到運營瓶頸后拓展的新號。通過原有的賬號，他們可以為新的賬號倒去一部分關(guān)注者，解決前1000個關(guān)注者的問題。但新一批設(shè)立的草根賬號的推廣速度，并不太值得期待。從我間接控制的一些賬號的數(shù)據(jù)來看，與一年前原始賬號的推廣速度相比，新一批草根賬號的推廣速度普遍喲下降30%以上。顯然，文摘式的草根賬號生存空間越來越小了，觸碰到增長瓶頸也會越來越快，所以如果不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力，比起怎么搞的問題，我更傾向于不要搞。至少，不要抱著太大期望來搞。

個人型：作為試金石試試就好

個人運營的微信自媒體，情況相對好一點。互聯(lián)網(wǎng)一直流傳著1:9:90理論，事實上代表內(nèi)容的1和代表互動的9都是偏大的預(yù)估，長尾所占的比例比90還要更長。因此內(nèi)容相對來說還是具有很大的稀缺性。可以說具有一定的內(nèi)容創(chuàng)造能力，只要有合適的平臺總有被挖掘出的一天。比如起點造就了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，bilibili挖出了一堆剪片up主，微博讓段子手賺地盆滿缽滿，虎嗅發(fā)掘了新的商業(yè)科技。

這些內(nèi)容創(chuàng)造者的才華毋庸置疑，但當(dāng)這些人都聚集到微信之后，這下問題來了，“挖掘機”技術(shù)哪家強？垂直平臺的內(nèi)容編輯其實充當(dāng)了挖掘機的角色，找對平臺做好自己的內(nèi)容，自然能讓別人看到。但當(dāng)所有人歸集到微信這個大一統(tǒng)的大平臺后，這個挖掘機和流量通道就不在了，好的內(nèi)容沒了出口，如果運營者又欠缺運營的能力或者積極性，那內(nèi)容基本就被悶死在自己的微信公號里了。

當(dāng)然完全悶死的情況還是少數(shù)。物以類聚，內(nèi)容生產(chǎn)者之間的聯(lián)系會讓他們之間的關(guān)注者交叉，由此達(dá)到一定程度的拓展。但內(nèi)容生產(chǎn)者要同時處理運營、商務(wù)等各種各樣的問題，即使能力足夠，精力也是問題。以一個優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者為核心組成一個2、3人團(tuán)隊，他的效率提升是成倍的。個人自媒體，說到底不過是一個過渡形態(tài)，如果內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)在垂直平臺接受過市場的檢驗，那在微信上稍稍試水后，還是盡快組團(tuán)地好，絕對好過單刷副本。

團(tuán)隊型：定位+內(nèi)容+通道=搞定？

由于團(tuán)隊型的自媒體品種比較復(fù)雜，養(yǎng)殖方式也各不相同，所以還是直接用例子來做解釋吧。

“新聞哥”是一個關(guān)注人數(shù)極大的微信公號，從閱讀數(shù)反推其關(guān)注人數(shù)，大概有200萬左右真實用戶。他本是騰訊新聞的一個獨家欄目，這個欄目主要是把最奇葩、好玩、吸引眼球的新聞?wù)页鰜碚碓谝黄穑蛘甙岩恍┲匾男侣務(wù)页鰜碛酶阈Φ呐鋱D和易于閱讀的配文來解讀。騰訊新聞將這個欄目單獨延伸到了微信端，后來這個欄目就火了。現(xiàn)在“新聞哥”是各個微信排行榜時事類榜單和總榜單的榜首常客。

為什么要用“新聞哥”做例子呢？因為相比于其他榜首常客，比如“央視新聞”、“南方都市報”，雖然“新聞哥”也有官方背景，但從形態(tài)上來說，他是最接近自媒體的一個，可以看作是條件最“完備”的自媒體。

“新聞哥”具備哪些條件？首先是定位。自媒體的定位和草根訂閱號的主題，這兩者之間看似相似，實際上有本質(zhì)的差異，差異的背后是內(nèi)容的生產(chǎn)成本。既有取材成本，也有原創(chuàng)成本。“新聞哥”的定位是時事內(nèi)容娛樂化的二次編輯，這樣的定位本身就很討巧，是否能被大眾認(rèn)可也很容易驗證。而且這個定位一旦確立，就表示“新聞哥”每天都有源源不斷的素材，取材成本極低。此外，基于這些素材的二次編輯，也可以達(dá)成低成本的原創(chuàng)。

雖然取巧的定位讓“新聞哥”看起來簡單。但不能忽略的一個問題是，本身騰訊新聞在內(nèi)容制作上的實力就毋容置疑。對于眼球型的娛樂選題，更是駕輕就熟。這種發(fā)現(xiàn)新聞和遣詞用句間的專業(yè)能力依然不是大多數(shù)純草根所具備的。所以雖然定位決定了內(nèi)容，但內(nèi)容本身水準(zhǔn)的重要性絕對不可能低于定位。

然后就是推廣的通道，“新聞哥”當(dāng)然是通過騰訊新聞客戶端來達(dá)到推廣目的的。不過對自媒體來說，這并非是不可復(fù)制的。因為從本質(zhì)上來說，騰訊新聞客戶端只是一個載體，“新聞哥”也沒有受到微信的額外照顧，所以如果自媒體能通過內(nèi)容與外部穩(wěn)定的流量源達(dá)成合作，同樣可以將用戶引導(dǎo)到個人微信上。除了剛才說的起點、bilibili、虎嗅等，其他內(nèi)容聚合平臺優(yōu)酷、知乎、貓撲、虎撲，或者像是雷科技這樣還在萌芽期的平臺都有可能成為穩(wěn)定的關(guān)注導(dǎo)入來源。畢竟一開始就說了，內(nèi)容還是稀缺的。

有了可復(fù)制的定位、高質(zhì)量的內(nèi)容和穩(wěn)定的推廣渠道，其實只要肯花精力猛干個翻云覆雨，多多少少都是能有些小成的。當(dāng)然如果有土豪在背后撐腰，同時對自己的內(nèi)容有自信，可以學(xué)習(xí)“一條”直接花錢砸粉絲的做法，初步看來是非常有效的。至少相對于傳統(tǒng)的雜志、報紙，“一條”在這上面的投入也不算是太大。

第4篇：新媒體運營的起點范文

8月22日，在第16屆BIRTV期間，昆騰公司（Quantum）召開了媒體見面會。昆騰亞太區(qū)StorNext業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理Steve Rovarino以及昆騰大中華區(qū)總經(jīng)理張金華先生，在會上與中國IT和廣電業(yè)同仁探討了如何加快廣電數(shù)據(jù)處理速度，降低運營成本，和提高數(shù)字資產(chǎn)的利用率；并且介紹了StorNext在中國廣電行業(yè)的發(fā)展。

昆騰StorNext―――數(shù)據(jù)管理軟件

2006年，昆騰和ADIC合并后，StorNext成為昆騰旗下的軟件產(chǎn)品線，包括StorNext File System和StorNext Manager。StorNext軟件開發(fā)起點是根據(jù)美國政府要求，提供處理海量衛(wèi)星監(jiān)控數(shù)據(jù)，主要是針對處理圖像影像數(shù)據(jù)而開發(fā)的。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字圖像的不斷普及，StorNext近年逐步從軍用擴展到民用。StorNext的市場定位是針對海量數(shù)據(jù)攝取、處理，以及傳輸對數(shù)據(jù)管理的需求。它的開發(fā)基點很高，從產(chǎn)品構(gòu)架上比普通民用而開發(fā)的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢。目前，EMC、Fujitsu、Sony 、Dayang、 Sobey等公司將StorNext作為它們多媒體解決方案的核心技術(shù)，HP、Apple、 Cray 、Grass Vally和昆騰就StorNext建立OEM戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

StorNext在中國廣電行業(yè)的發(fā)展

具有十幾年多媒體數(shù)據(jù)管理軟件從業(yè)經(jīng)驗的Steve Rovarino（昆騰亞太區(qū)StorNext(tm)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理）談到中國廣電業(yè)在數(shù)字化發(fā)展趨勢時指出，中國廣電業(yè)以難以想象的速度在數(shù)據(jù)管理技術(shù)上趕超世界先進(jìn)水平。中國廣電業(yè)用不到十年的時間，完成了其他國家廣電廠商用幾十年走完的路。中國廣電業(yè)技術(shù)起點之高，終端數(shù)量之大，是讓很多剛剛介入中國市場的公司所瞠目的。數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)給廣電和電影制作業(yè)帶來了發(fā)展契機。目前，中國有16家電視臺已采用StorNext作為其數(shù)據(jù)管理的核心技術(shù)，而更多電視臺在試運行StorNext的過程中。這么多中國電視臺在短期啟用在世界廣電數(shù)據(jù)管理的領(lǐng)先技術(shù)，這也證實了中國廣電業(yè)在數(shù)字化和數(shù)字資源商品化進(jìn)程中已經(jīng)逐步走向成熟。昆騰大中華區(qū)總經(jīng)理張金華指出，中國是昆騰在軟件銷售上增長率最快的地區(qū)。連續(xù)3年，昆騰在StorNext軟件上獲得了大于100％的年增長率。昆騰StorNext軟件將是其大中華地區(qū)戰(zhàn)略的重中之重。為此，昆騰加大在軟件銷售、市場開發(fā)和售后服務(wù)的投入，建立以軟件為核心團(tuán)隊。

昆騰StorNext為何成為廣電業(yè)首選

Steve認(rèn)為首先是因為具有無可比擬的跨平臺能力。StorNext支持各種硬件和應(yīng)用軟件的能力，產(chǎn)品穩(wěn)定性，成熟度和在全球廣電業(yè)的高認(rèn)知度，以及在StorNext上大力度研發(fā)投入，和不斷推出具有前瞻性新增功能也是StorNext在全球廣電業(yè)獨占鰲頭的主要因素。

談到StorNext超強的跨平臺能力時，Steve強調(diào)，StorNext產(chǎn)品的起源是為美國政府，尤其是軍方衛(wèi)星圖像數(shù)據(jù)處理而研發(fā)。其先決條件是保證數(shù)據(jù)不受任何操作平臺和硬軟件的限制，保證優(yōu)化數(shù)據(jù)共享。雖然近年很多文件軟件逐步推出，但沒有任何一家有StorNext的高起點，限制了他們對異構(gòu)平臺的支持能力。除此之外，一些新文件系統(tǒng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及其未來連續(xù)強化功能的推出能力有待證實。當(dāng)今的廣電，系統(tǒng)的正常操作和長期性價比是保證其業(yè)務(wù)競爭性的基本因素。StorNext在全球海量數(shù)據(jù)處理環(huán)境下3萬多裝機量，和在全球廣電業(yè)的應(yīng)用，無疑證實其在廣電業(yè)的成熟度和認(rèn)知度。

昆騰StorNext前景廣闊

不斷向市場推出具有前瞻性的新功能以保持其領(lǐng)先性是昆騰軟件產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。這也許就是為什么OEM, HP, Apple, Sony, DVSm Autodesk Grass Valley,Cray和昆騰就StorNext建立技術(shù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將StorNext做為他們多媒體解決方案的核心技術(shù)。同時，大洋和索貝選用StorNext做為其實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的核心文件管理軟件的原因之一。最近，StorNext3.0有推出了兩個新的功能：

分布的LAN客戶端：為廣電客戶提供可以降低成本，保證最佳性價比的選擇。使用這樣功能，相對于LAN，用戶性能可以提高2－4倍。

第5篇：新媒體運營的起點范文

幾年前交互式電視曾引發(fā)業(yè)界和公眾的憧憬，“利用交互式電視購物，開展遠(yuǎn)方課堂教學(xué)，搞大型集體電視游戲，進(jìn)行投票選舉和民意測驗，或者進(jìn)行證券交易等”。如今，在奧運熱潮和3G正式運營的推動下，手機電視再次引發(fā)期待。

但手機電視是技術(shù)驅(qū)動下的創(chuàng)新，在市場需求還有待培育之時，必須給自己一個清晰的定位，以求長遠(yuǎn)發(fā)展。

手機電視看什么?

狹義的手機電視將手機作為純粹的播放載體，播放傳統(tǒng)的TV節(jié)目。這種業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)造和整合性，更重要的是不能互動，對于年輕一代吸引力很小。

廣義的手機電視除了傳統(tǒng)TV節(jié)目外，還包括了互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)、用戶原創(chuàng)的內(nèi)容，以及整合了搜索、地圖，支付、SNS、電子商務(wù)等其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和資源的一整套業(yè)務(wù)。這一層面上的手機電視應(yīng)該叫做“手機多媒體”，具備互聯(lián)網(wǎng)實時、交互、個性化的特點，乃是手機電視未來之方向。

“手機電視能不能火，關(guān)鍵要看能不能實行交互性。”早在2006年，當(dāng)時信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院總工程師蔣林濤就如此斷言，“電視將要發(fā)生一個革命，單純的廣播式將會被互動式所取代，用戶從一個完全被動的接受將變成要主動的收取。”事實上，與傳統(tǒng)單項廣播式的電視業(yè)務(wù)不同，手機電視本身的載體和網(wǎng)絡(luò)特征，就決定了互動性將是其最大亮點。對用戶來說，個性化的內(nèi)容點播和更加豐富的交互是手機電視非常重要的特色功能。對此，有分析機構(gòu)提出不同觀點，市場調(diào)研機構(gòu)Juniper認(rèn)為，很多情況下大多數(shù)用戶看手機電視的目的性并不強，因此用類似傳統(tǒng)電視的頻道播出方式最為合適。但他們也承認(rèn)，“確實存在著消費者對于個性化服務(wù)的需求，如果能夠和移動運營商合作，那么將有極大的拓展應(yīng)用空間。”

當(dāng)然，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)相比，手機電視顯示屏幕更小、文件格式要求更高，但在移動便攜性和生活連貫性上更勝一籌。因此，手機電視的主要應(yīng)用場景集中在碎片化時間段，如等待中、路途中，而內(nèi)容以直播、資訊，簡短、輕松的“快餐文化”為主流。

正如NTT DoCoMo認(rèn)為，用戶不會長時間地利用手機終端觀看電視節(jié)目，而更愿意在特定的時間觀看自己喜歡的節(jié)目，為了滿足用戶的這種需求，NTTDoCoMo推出了OnQ手機終端。據(jù)了解，OnQ可以通過下載和描述節(jié)目場景的數(shù)據(jù)等方式搜索感興趣的場景，并對各個場景進(jìn)行隨意切換。

但用戶的主動精神還不止于此。2007年11月，麥肯錫咨詢顧問提出了“用戶原創(chuàng)型媒體”概念。他們發(fā)現(xiàn)由用戶或網(wǎng)友創(chuàng)建的在線內(nèi)容：博客、由用戶撰寫的產(chǎn)品和服務(wù)評論、用戶原創(chuàng)視頻、社交和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(如和Linkedln)、虛擬世界(如Second Life)等在100家訪問量最大的美國網(wǎng)站的全部訪問時間中大約占到了三分之一。和黃3英國推出的“See Me TV”活動，鼓勵用戶自制視頻內(nèi)容，體現(xiàn)了對用戶互動精神的重視。

互動、個性、整合、碎片――正是未來手機電視的差異化定位。

手機電視誰來看?

Juniper稱，到2013年，全球?qū)⒂?.3億手機用戶擁有可接收電視手機，其中將有不到14％的用戶選擇付費收看手機電視。美國將成為移動電視服務(wù)的最大市場，其次是韓國和中國。這么龐大的潛在用戶如何現(xiàn)身?

Frost&Sullivan(中國)分析師郭曉輝向本刊記者分析，廣義手機電視的用戶可以分為三大類：

第一類，難以通過其他渠道接觸到電視或互聯(lián)網(wǎng)的群體，如保安、服務(wù)人員等。該群體更習(xí)慣于傳統(tǒng)的電視節(jié)目和模式，第二類，以白領(lǐng)精英為主的休閑一族。文化素質(zhì)較高，目標(biāo)明確，講究生活質(zhì)量，比較青睞專業(yè)實用的資訊、精選的差異化節(jié)目，第三類，時尚青年和藝術(shù)家。追求好玩、浪漫、新鮮事物，張揚個性和創(chuàng)造力，喜歡群體互動。偏好互動、搞笑、非主流的內(nèi)容。

以上三種群體，對基礎(chǔ)流量費用都比較敏感，而在內(nèi)容服務(wù)費用上，可以采用不同營銷策略和廣告策略：

第一類最關(guān)拄數(shù)據(jù)資費、話音通信、使用方便、終端價格等因素，對內(nèi)容差異性要求不高，目前可以內(nèi)容免費為主，但在廣告市場上難以形成價格優(yōu)勢；第二類有為差異化內(nèi)容買單的意愿和實力，可將內(nèi)容費用和流量費用打包優(yōu)惠，同時整合電子商務(wù)手段，比如在節(jié)目內(nèi)容后增加相關(guān)商品的廣告和支付工具，既可前向點播收費，也可后向分成收費；第三類看重上傳和原創(chuàng)內(nèi)容，個體差異度高，構(gòu)成復(fù)雜，熱衷于群體交流。可以考慮整合SNS服務(wù)，既可對基本內(nèi)容免費，也可實現(xiàn)整合后的后向收費。

不過，以上分類只是提供了粗線條，對用戶進(jìn)行細(xì)分挖掘是一項長遠(yuǎn)細(xì)致的王作，有分析認(rèn)為，在充分掌握手機用戶的個人資料、興趣愛好、收入特點甚至社會階層等等之后，手機電視內(nèi)容制造商可以針對不同群體如經(jīng)理人、公務(wù)員等推出適合其口味的“超電視頻道”，然后發(fā)揮其群體效應(yīng)。

但目前在產(chǎn)業(yè)鏈中，無論哪方，在手機電視領(lǐng)域?qū)τ脩舻耐诰蚨歼€處于“零起點”。相對而言，終端廠商離用戶最近，但自身很容易被替代，只是一個“關(guān)鍵參與者”；電信運營商與用戶的距離也很近，擁有巨大的用戶基數(shù)和個性化數(shù)據(jù)，但過于龐大的規(guī)模也讓挖掘工作進(jìn)展緩慢；視頻網(wǎng)站代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣擁有自己的用戶基數(shù)，而且更善于理解用戶，但很難把數(shù)據(jù)和個體――對應(yīng)；傳統(tǒng)電視廣播媒體對于內(nèi)容制作、控制和廣告運營更有經(jīng)驗，但離最終用戶最遠(yuǎn)。即使在手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的韓國，由于廣電運營商拿不到準(zhǔn)確的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行廣告精準(zhǔn)投放，廣告收入至今沒有成為其主要來源。

在共同的零起點上，誰將更能讓手機電視變得有看頭，本身就很有看頭。

1月20日　3G-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的前奏?

3G牌照終于發(fā)放，但距離移動互聯(lián)網(wǎng)時代的真正降臨還有很長的路要走。

2月5日　全業(yè)務(wù)運營商――不止是修路

運營商大轉(zhuǎn)型，從全業(yè)務(wù)到全職能，還是要謹(jǐn)慎。

2月20日　手機瀏覽器――入口爭奪戰(zhàn)

作為移動互聯(lián)網(wǎng)的人口，手機瀏覽器從一開始就卷入激烈的競爭中。

3月5日　移動銀行

――遲遲未開的盛宴

移動支付、手機理財處處蘊藏商機。銀行和運營商將會怎樣定位彼此的角色?

3月20日　LTE――4G前的一公里

當(dāng)LTE成為主流演進(jìn)方向，新一輪競爭與合作已經(jīng)開始。

4月5日 智能終端――進(jìn)化論

盡管離真正意義上的“智能”相距甚遠(yuǎn)，智能終端仍將引發(fā)三大“進(jìn)化”猜想。

4月20日 移動辦公――后SOHO時代來臨

一張無處不在的辦公桌，會怎樣改變未來企業(yè)辦公模式以及我們的生活?

5月5日　口袋互聯(lián)網(wǎng)一周年

上網(wǎng)本和運營商：誰對誰的渴望

5月20日　無線城市

――城似雙絲網(wǎng)中有千千結(jié)

當(dāng)3G遇到WiFi+WiMax+Mesh，會發(fā)生什么?

6月5日 手機電視――新看頭

交互性、碎片化將是手機電視成功的關(guān)鍵。

6月20日　移動搜索――從無縫到一統(tǒng)天下

移動搜索和位置服務(wù)也許將成為移動互聯(lián)網(wǎng)最具特色的業(yè)務(wù)。邊走邊搜，一路風(fēng)景獨好?

7月5日　手機操作系統(tǒng)――大洗牌

PC時代的格局或?qū)⒔K結(jié)。

7月20日　移動社區(qū)――從虛擬到真實

從虛擬互動走向真實生活，移動社區(qū)讓網(wǎng)絡(luò)世界的人際關(guān)系回歸到現(xiàn)實生活的每個角落。

8月5日　M2M--Man還是Machine?

第6篇：新媒體運營的起點范文

《廣州日報》及旗下報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)將進(jìn)入上市公司

交易完成后，廣州日報社及其下屬企業(yè)所控制的報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)入上市公司。上市公司成為廣州日報的事實經(jīng)營主體，經(jīng)營主報《廣州日報》以及包括《羊城地鐵報》、《足球》、《籃球先鋒報》、《老人報》、《舞臺與銀幕》等多份有影響力的報刊。在付出固定比例的采編費用以后，媒體的收入和利潤將全部進(jìn)入上市公司。

公司擬向廣州傳媒控股有限公司非公開發(fā)行股份購買標(biāo)的資產(chǎn)，新發(fā)行股份的數(shù)量為3.41億股，交易完成后上市公司總股本將擴大到6.91億股。

《廣州日報》是中國報業(yè)領(lǐng)先者

《廣州日報》廣告收入連續(xù)多年保持全國地方報紙第一，根據(jù)世界品牌實驗室的榜單數(shù)據(jù)，《廣州日報》、《人民日報》與《參考消息》位列中國報業(yè)三甲。廣東作為全國GDP最高的省份，同時也是傳媒業(yè)最發(fā)達(dá)競爭最充分的區(qū)域。在這樣強手如云的市場中，廣州日報連續(xù)多年保持了市場份額第一，顯示了其在內(nèi)容質(zhì)量上的持久優(yōu)勢。

專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢將持續(xù)

報紙具有網(wǎng)絡(luò)媒體所缺乏的專業(yè)新聞采編能力，憑借高的信息質(zhì)量和公信力，優(yōu)秀報紙作為主要信息內(nèi)容提供者的地位將持續(xù)。而此次注入的資產(chǎn)也包括延伸廣州日報內(nèi)容優(yōu)勢的新媒體資產(chǎn)，大洋網(wǎng)、手機報、手機大洋網(wǎng)、手機應(yīng)用、iPad應(yīng)用將成為公司在新媒體上的五大產(chǎn)品線。

上市后經(jīng)營效率將更提高。在轉(zhuǎn)企改制上市以后，我們預(yù)計《廣州日報》在繼續(xù)發(fā)揮其內(nèi)容優(yōu)勢的同時，運營效率將會提高，帶動收入和利潤率的雙重提升。

后續(xù)投資并購可期

我們預(yù)計在重組完成以后，公司成為廣州日報運營資產(chǎn)的上市平臺，后續(xù)進(jìn)一步的整合和對外投資將會逐步啟動。本次資產(chǎn)注入完成將是公司大發(fā)展的起點。三季度末上市公司有5.15億元的凈現(xiàn)金，預(yù)計重組完成以后公司持有的凈現(xiàn)金將超過10億元，為后續(xù)的投資并購提供了充足的資源。前期公司公告了與西安日報社共同出資設(shè)立西安地鐵新報傳媒有限公司，專營西安地鐵報刊等，這僅是小試牛刀。

投資建議

如果發(fā)行股份購買資產(chǎn)完成，我們預(yù)計公司2011年到2013年的備考每股凈利潤將分別是0.54元、0.66元、0.78元，對應(yīng)市盈率分別為21倍、17倍、15倍。公司的市盈率在傳媒行業(yè)公司中處于低端，也明顯低于同樣以報業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)上市的浙報傳媒。維持“強烈推薦”評級。

第7篇：新媒體運營的起點范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；“微人才”；培養(yǎng)路徑

自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統(tǒng)媒體也加入到微博“發(fā)聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強話語權(quán)，擴大影響力。但是傳統(tǒng)媒體官方微博在運行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員——“微人才”建設(shè)問題。傳統(tǒng)媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現(xiàn)問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關(guān)系到媒體自身的發(fā)展，也關(guān)系到整個微博行業(yè)的發(fā)展。本文試圖從認(rèn)識傳統(tǒng)媒體“微人才”開始，為“微人才”培養(yǎng)提供路徑參考。

一、傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵和作用

(一)傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵

目前，尚未有關(guān)于“微人才”的權(quán)威定義，曾有學(xué)者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規(guī)律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業(yè)和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展?fàn)I銷活動，在公關(guān)傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認(rèn)為“微人才”是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機構(gòu)、媒體、企業(yè)等開展公關(guān)傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業(yè)人員。由此可知，傳統(tǒng)媒體“微人才”就是為傳統(tǒng)媒體官方微博服務(wù)的從業(yè)人員，具體包括微博編輯人員、微博運營人員、微博BD人員等。

(二)傳統(tǒng)媒體“微人才”的作用

1.促進(jìn)傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品的營銷

微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統(tǒng)的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標(biāo)受眾，并促使他們產(chǎn)生有利于媒體品牌的態(tài)度和行為。在微博媒體營銷經(jīng)典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。

2.為所屬媒體提供新聞源和有創(chuàng)意的主題

無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才”在發(fā)現(xiàn)新聞源方面占有獨特的優(yōu)勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創(chuàng)意的源泉，能激發(fā)傳統(tǒng)媒體“微人才”的靈感，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的主題。

3.提高所屬媒體的知名度、美譽度

21世紀(jì)是一個注意力經(jīng)濟的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業(yè)正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統(tǒng)媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關(guān)系的經(jīng)營，從而構(gòu)建傳統(tǒng)媒體的影響力，提高知名度和美譽度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。

二、傳統(tǒng)媒體“微人才”現(xiàn)狀分析

隨著微博傳播表現(xiàn)出愈來愈強勁的發(fā)展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經(jīng)成為企業(yè)炙手可熱的新興人才，傳統(tǒng)媒體也開始注重“微人才”的開發(fā)和利用，具體表現(xiàn)如下：

1.意識上：認(rèn)識到“微人才”的重要性

微博的影響力增強帶來對微博運營人員的專業(yè)性要求越來越高，“微人才”成為許多企業(yè)的座上客，薪酬十分可觀。傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍微博領(lǐng)域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規(guī)律，也開始認(rèn)可“微人才”。許多傳統(tǒng)媒體管理者已達(dá)成這樣的共識：只有具備一定專業(yè)技術(shù)的人員才能實現(xiàn)官方微博的有效運營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網(wǎng)的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運營團(tuán)隊，有專人負(fù)責(zé)和管理[1]。

2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍

目前，許多媒體已經(jīng)設(shè)立專門的部門，由專人負(fù)責(zé)官方微博。比如《揚子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負(fù)責(zé)維護(hù)、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網(wǎng)友評論轉(zhuǎn)發(fā)十分積極。如果沒有專人負(fù)責(zé)，《揚子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。

3.內(nèi)容上：對“微人才”工作有具體崗位設(shè)計

一般說來，現(xiàn)有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運營負(fù)責(zé)人，即負(fù)責(zé)官方微博工作的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)崗位是微編輯人員和微BD人員。微運營負(fù)責(zé)人主要是掌握官方微博的運營方向，并充分調(diào)動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負(fù)責(zé)運營日志、內(nèi)容建設(shè)和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。

但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體“微人才”，無論是人才的培養(yǎng)上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發(fā)展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：

1.結(jié)構(gòu)失衡，兼職從業(yè)者占多數(shù)

運營傳統(tǒng)媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續(xù)性，才能打磨出媒體自己的風(fēng)格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認(rèn)識到這一規(guī)律。如鳳凰衛(wèi)視是將發(fā)送微博的任務(wù)按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運營室，安排專人獨立運營。

2.微能力需不斷加強

微博要求“微人才”應(yīng)該有較強的即時溝通能力、聚合用戶能力，整合資源能力等，由于傳統(tǒng)媒體“微人才”在這些微能力方面的欠缺，導(dǎo)致他們不能很好的把握微博傳播規(guī)律，做好微博工作。傳統(tǒng)媒體官方微博一個很突出的缺陷就是很少去與受眾、粉絲溝通互動。以《新周刊》11月8日記者節(jié)的博文來分析(如下圖所示)[3]：

從上圖中可以看出，新周刊的這條博文曝光率很高，轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)高達(dá)37426次，間接的體現(xiàn)了新周刊官方微博管理者的水平很高。但是在5463條評論中，卻難以看到管理者對粉絲們的評論作出回應(yīng)。圖上的幾條評論，筆者認(rèn)為可以作為話題起點形成新一輪傳播熱點，但《新周刊》丟掉了這樣的機會。

3.團(tuán)隊成員間團(tuán)隊合作意識有待提高

微博運營環(huán)境具有多面性和復(fù)雜性特點，某個單一的個體很難單獨完成所有環(huán)節(jié)的運營工作，需要多個個體的齊心合力。根據(jù)上文可知，“微人才”隊伍結(jié)構(gòu)失衡，兼職從業(yè)者較為分散，管理易出現(xiàn)疏漏，溝通常出現(xiàn)失靈，這就導(dǎo)致成員缺乏團(tuán)隊合作意識，各自為政，影響微博作用的發(fā)揮。

三、傳統(tǒng)媒體“微人才”的培養(yǎng)路徑

據(jù)DCCI通過對微博用戶所關(guān)注的官方微博行業(yè)類比的調(diào)查指出最受微博用戶關(guān)注的前2名分別為網(wǎng)站的官方微博(51.34%)和傳統(tǒng)媒體的官方微博(49.16%)，都是媒體類官方微博。由此可見，媒體官方微博很受微博用戶的關(guān)注，及時解決傳統(tǒng)媒體“微人才”隊伍中現(xiàn)已存在的問題，做好媒體官方微博的工作對媒體單位的意義非常重大。筆者認(rèn)為，可從以下幾方面對傳統(tǒng)媒體“微人才”培養(yǎng)路徑進(jìn)行探討：

1.改變觀念，重視“微人才”

不少傳統(tǒng)媒體尚未設(shè)專人管理官方微博，而是由記者、編輯兼職管理，或者是由實習(xí)生承擔(dān)此工作。這主要是由于媒體管理者沒有對“微人才”引起足夠重視，把官方微博只是當(dāng)做傳統(tǒng)媒體的營銷工具、副產(chǎn)品而不是一個獨立的新型媒體。互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮認(rèn)為，媒體高層應(yīng)該將此問題重點關(guān)注，必須要在管理上設(shè)立專人來負(fù)責(zé)官方微博，在工作時間上也要針對不同媒體特性予以不同安排。人民日報的官方微博僅上線兩個月就有140多萬的粉絲，這和管理者對微博的重視是分不開的，我們知道人民日報的微博管理室屬于最高級別，為正處級單位。

2.運用多種形式，開展專業(yè)培訓(xùn)

對在職人員的專業(yè)培訓(xùn)是傳統(tǒng)媒體“微人才”培養(yǎng)的重要組成部分，要求傳統(tǒng)媒體高度重視。培訓(xùn)可以是專門的定期培訓(xùn)，也可以是工作同時進(jìn)行的各項能力的拓展訓(xùn)練；可以是組織的單獨培訓(xùn)，也可以是行業(yè)的統(tǒng)一培訓(xùn)等。通過多種形式的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高在職人員對微博的了解程度和運用能力。

第8篇：新媒體運營的起點范文

2011年12月克萊?舍基的《認(rèn)知盈余》（Cognitive Surplus）在中國大陸出版。騰訊董事長兼CEO馬化騰為其作序，稱自己先后讀了舍基的兩本書《人人時代》和《認(rèn)知盈余》，盛贊“作者不愧為‘互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者’，對互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火”。

《認(rèn)知盈余》出版時，騰訊剛剛推出微信一年有余，用戶數(shù)突破1億。微信先后推出朋友圈和公眾平臺兩大核心功能，進(jìn)一步加強了產(chǎn)品的社交分享屬性，同時也迅速成為一大批自媒體（訂閱號）的搖籃。熱情的微信用戶在朋友圈分享照片和所見，更進(jìn)一步的公眾號作者則通過這個新的平臺為訂閱者提供內(nèi)容服務(wù)，分享自己的“認(rèn)知盈余”。

微信案例與舍基的研究不謀而合。舍基對于互聯(lián)網(wǎng)革命的闡釋中，強調(diào)這個時代最大的改變之一，就是人人都可以生成內(nèi)容并通過互聯(lián)網(wǎng)對外分享，換言之，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境改變了普通人的分享途徑，特別是“那些受過教育，并擁有自由支配時間的人，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享欲望，這些人的時間匯聚在一起，產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)”，這就是所謂“知識盈余”的概念，從中既伴隨著信息爆炸所帶來的混亂和對信息篩選機制的挑戰(zhàn)，但同時也孕育著各種新的商業(yè)機會，人們將這類商機又稱為“分享經(jīng)濟”。因為對社交網(wǎng)絡(luò)和分享經(jīng)濟的推崇與研究，克萊?舍基成為這個新時代的布道者。

克萊?舍基自己是維基百科的深度用戶。維基運營規(guī)則中自然形成的辯論機制最令他著迷――當(dāng)一個用戶可以對一個詞條按自己的理解為其添加注解，而意見反對者也有權(quán)利修訂或直接刪除你的注解。舍基認(rèn)為，利于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所實現(xiàn)的這種透明公開的辯論，正在對社會、特別是對新的民主建制的產(chǎn)生都具有深遠(yuǎn)影響。

伴隨著舍基理論，最直接受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊的一個行業(yè)，便是媒體。談?wù)撁襟w的演變，舍基的方法是將這個話題放置于過去數(shù)百年的一個漫長時間段中，讓我們可以觀察到幾次重大技術(shù)革命對于媒體所產(chǎn)生的推動――比如印刷技術(shù)的發(fā)明、電報的發(fā)明，而互聯(lián)網(wǎng)則是最近、且影響最為深遠(yuǎn)的一次技術(shù)推動。現(xiàn)在，媒體的從業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品運營方式都注定要發(fā)生變化，媒體想要求生，不能只局限于廣告收入這一種商業(yè)模式而沒有后備選擇。

第9篇：新媒體運營的起點范文

《大眾電腦報》于2000年9月28日創(chuàng)刊，是定位于電腦初學(xué)者、電腦愛好者的一份電腦知識普及報，主要面向山東市場。報紙為4開16版周報，每份1元，逢周四出版。

報紙創(chuàng)刊后，正好進(jìn)入報紙大發(fā)行季節(jié)，經(jīng)營的主要工作就是發(fā)行。為了促進(jìn)發(fā)行，在山東的濟南、青島等六地市開展了訂報送光盤活動，讀者比較歡迎。針對教育界市場，《大眾電腦報》采取了許多促銷措施，教委相關(guān)部門也作了推薦，但效果一般。由于資金有限，報紙未搞其他的促銷措施。2001年1月，發(fā)行數(shù)量比創(chuàng)刊時有較大增長，但發(fā)行總量并不理想。

2001年初，根據(jù)市場調(diào)查信息分析，IT類報紙一般周一出版，《大眾電腦報》周四出版，正好落在后面，對競爭不利。經(jīng)過幾個月的運行，讀者反映技術(shù)類稿件較實用。考慮到《大眾電腦報》的地域性，不具備新聞優(yōu)勢，計劃壓縮新聞版面，擴大技術(shù)類稿件的版面，增設(shè)初學(xué)園地、教育大本營等版面。2001年4月1日開始的這次改版希望《大眾電腦報》能夠引起IT業(yè)界的注意，在吸引普通讀者的同時吸引學(xué)生讀者，以便起到“托市”的目的。

為了擴大報紙的影響力，也是擴大廣告資源，《大眾電腦報》自2001年6月份開始在西安、鄭州、成都、武漢、杭州、廈門、廣州、南京等十幾個大城市零售。同年9月在上海設(shè)分印點，搞地方廣告版。報社希望在上海分印成功后，在北京、深圳開設(shè)分印點。但由于報紙4開16版售價1元，比同類報紙版面少，價格高，內(nèi)容又難以滿足各類讀者的需求，致使《大眾電腦報》在各地未能立足，每個城市雖能銷售幾百份，但不能形成影響，成本又高，于是年底前便撤回山東省內(nèi)。

2001年9月，報紙進(jìn)入大發(fā)行征訂季節(jié)，報紙全體人員集中力量搞發(fā)行。9～11月，發(fā)行工作做得非常細(xì)致，全省各地都跑遍了，也搞了許多現(xiàn)場促銷、定向發(fā)行等，在部分地區(qū)還策劃實施了與強勢媒體的捆綁銷售。但由于受資金限制，報紙沒有擴版，未對讀者采取有力的促銷措施，使發(fā)行工作受到較大影響。2002年訂報數(shù)達(dá)到3萬份，雖然已是山東地區(qū)發(fā)行量最大的IT報紙（重慶《電腦報》在山東發(fā)行2萬份左右，其他報紙更少），但距離6萬份發(fā)行量的預(yù)期目標(biāo)仍然甚遠(yuǎn)。

2001年下半年，報紙曾計劃融資，有幾家公司對進(jìn)入媒體經(jīng)營很感興趣，但由于各種原因未能成功。

在內(nèi)容方面，由于缺乏好的稿源和地域因素制約，致使《大眾電腦報》的新聞處于弱勢，一直未得到業(yè)界認(rèn)可。在技術(shù)類稿件方面，中級水平的電腦愛好者感覺太簡單，初學(xué)者感覺稍難了些。2001年6月這些問題已凸顯出來，編輯部也認(rèn)識到報紙有必要調(diào)整讀者結(jié)構(gòu)、擴大讀者群。但是經(jīng)過討論決定，最好等到2002年初，若發(fā)行量上去了就不宜改版，若發(fā)行不好，再考慮改版。2002年初，由于報紙?zhí)潛p，又看不到發(fā)展的強勁勢頭，經(jīng)過慎重研究，報社認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整。2002年5月《大眾電腦報》停刊，利用原刊號改辦一份生活服務(wù)類報紙。

分析市場化運營是現(xiàn)代傳媒立身之本

隨著報紙種類日益豐富，報業(yè)競爭日益激烈，報業(yè)已由賣方市場走向買方市場，新媒體進(jìn)入的門檻越來越高。《大眾電腦報》從創(chuàng)刊到停辦，共計辦了1年零8個月，出版了79期報紙，總計虧損不足100萬元，其生命可謂短暫。該報之所以轉(zhuǎn)刊，主要是由于未能短期內(nèi)在市場掀起波瀾。這說明媒體運營必須考慮諸多市場因素，要有經(jīng)營意識。

一、媒體的生存空間是市場化運營的前提

從全國IT類的報紙看，基本可分為：IT業(yè)界類，如《計算機世界》、《中國計算機報》；電腦愛好者類，如《電腦報》；網(wǎng)絡(luò)類，如《中國網(wǎng)友報》；教育類，如《中國電腦教育報》；電腦銷售渠道類，如《電腦商情報》等。這些報紙在全國有較高影響力、經(jīng)營業(yè)績良好的主要是三家：《計算機世界》、《中國計算機報》和《電腦報》。IT類媒體中，針對電腦愛好者的只有重慶《電腦報》一家，《大眾電腦報》的定位與之相似，內(nèi)容更淺顯些，如果能走向全國，在主要的大中城市形成影響力，《大眾電腦報》的經(jīng)營就會突飛猛進(jìn)。

所以，從市場角度看，《大眾電腦報》的生存空間還是很大的。但是為什么最后草草改刊呢？這主要因為報紙未能按市場規(guī)律辦報，未能在區(qū)域市場做強，不具備走向全國的實力。

二、資金準(zhǔn)備是高起點進(jìn)入市場的基本要求

現(xiàn)在，媒體已進(jìn)入資本競爭階段，與上世紀(jì)八九十年代不同，市場給每個新媒體的成長期都非常短。對新媒體而言，是大投入大產(chǎn)出，小投入沒產(chǎn)出。一個新媒體的創(chuàng)辦，一般需投入幾百萬甚至幾千萬，一開始即以較高起點進(jìn)入市場，在較短時間里獲得讀者認(rèn)可，占領(lǐng)較大的目標(biāo)市場，從而為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。《經(jīng)濟觀察報》可以說是大投入、高起點辦報的典范之一，它創(chuàng)刊不到一年時間，即獲得目標(biāo)讀者的肯定。

《大眾電腦報》創(chuàng)刊以來，一直受資金困擾。創(chuàng)刊之初，報社只有幾十萬元作為啟動資金。資金的不足，注定了報紙在市場上處于弱勢地位，在辦報、經(jīng)營等方面受到了限制。

1.缺少資金，無力在全國布局。因為沒有在IT的中心城市――北京、上海、深圳等地設(shè)記者站，很多新聞總是慢一拍。讀者感到媒體的新聞時效差，又缺少思想深度，很難得到業(yè)界認(rèn)可。

2.報紙無力高薪挖人，人才成為制約報紙發(fā)展的重要因素。報社缺少有IT背景、有思想、有激情的新聞骨干，這使報紙質(zhì)量受到影響。報社原有人員都缺乏經(jīng)營IT報紙的經(jīng)驗，對市場缺乏前瞻性的把握。

3.報紙缺少資金，發(fā)行力度受到限制。報紙為4開16版，零售1元，而同類的《電腦報》96版只售2.5元。報紙考慮暫時發(fā)行不賠錢，將來有實力擴版了也不提價。但讀者是現(xiàn)實的，他們不是投資者，是不會買你的將來的。這使報紙的發(fā)行受到了較大影響。若32版售價1元，讀者可能比較容易接受。而且只有16版，內(nèi)容過于單薄，一般的IT專業(yè)報刊，都在32版以上。由于報紙的性價比過低，缺乏市場競爭力。

三、高質(zhì)量的內(nèi)容是打開市場的必要條件

過去是報社決定市場規(guī)則，由于信息不對稱，我們辦什么，讀者看什么。現(xiàn)在，讀者獲取信息的渠道非常多，讀者決定市場規(guī)則，主流讀者的需要決定我們的內(nèi)容。同時我們要研究這些讀者能否吸引足夠的廣告源來支撐辦報。對于新辦媒體尤其如此。

1.辦報必須與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來的成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，要把自己原來的成功經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我。

《大眾電腦報》定位于電腦初學(xué)者、電腦愛好者，但他們是哪些人、他們迫切需要的內(nèi)容是什么等，這些問題在報紙創(chuàng)辦之初沒有認(rèn)真調(diào)查，而是根據(jù)編輯、記者的個人主觀判斷。這造成報紙內(nèi)容與讀者需求未完全接軌。

2001年6月，編輯部發(fā)現(xiàn)IT業(yè)界對《大眾電腦報》不認(rèn)可，但遲遲不能改版，直到2002年初，發(fā)現(xiàn)訂閱數(shù)增幅不高，才意識到應(yīng)該改版。這種不能與時俱進(jìn)的辦報觀念，是阻礙《大眾電腦報》發(fā)展的一個重要原因。

2.有思想、有深度的新聞是擴大媒體影響的重要手段。《大眾電腦報》運作一年半時間，對業(yè)界主要的電腦公司都贈閱了，但他們對報紙的閱讀率較低。這主要由于缺少有深度的新聞報道。作為IT專業(yè)周報，《大眾電腦報》在新聞時效性上并不占優(yōu)勢，只有將新聞做深才能打動讀者的心，只有得到業(yè)界的認(rèn)可才能吸引客戶投放廣告。

《大眾電腦報》報道過一些好新聞，如對聯(lián)想封殺國美的報道，但也漏掉了很多重要新聞，如浪潮的轉(zhuǎn)型以及營銷策略的變化等，這都是業(yè)界大事，《大眾電腦報》卻只字未提。

四、整合營銷是開發(fā)市場的充分條件

現(xiàn)在許多報紙的經(jīng)營還停留在直線式水平，基本是采訪編輯出版發(fā)行，這種經(jīng)營模式是報業(yè)市場化初期的形式。現(xiàn)代營銷已由4PS（產(chǎn)品、價格、分銷和促銷）階段進(jìn)入整合營銷階段。在整合營銷時代，讀者占據(jù)主導(dǎo)地位，要求采編、讀者、廣告商等形成互動。

1.整合營銷要求每一個人成為創(chuàng)新的主體，使每一個板塊都成為營銷的主體，每一個編輯記者成為資源的整合者。《大眾電腦報》的經(jīng)營方式基本是沿襲了原來的營銷模式，報紙的采編與經(jīng)營脫節(jié)，采編人員完成了報紙的編排出版就完成了工作，對市場的反饋意見缺乏應(yīng)對措施。