煤礦班組建設制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦班組建設制度范文

今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化；沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，涌現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。

2、班組安全建設是我礦快速發展的重要保證。

在過去的幾年里，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發展的宏偉目標就難以實現。從現實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時有發生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發展的重大任務，又是一項十分現實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更扎實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。

3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領導干部的重要職責。

各單位、各級領導干部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好班組安全建設。并必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成為戰斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩的堅強集體。

二、提高班組安全建設制度化、規范化、科學化水平

加強班組安全建設，是一項復雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實集團公司關于加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統、扎實地推進班組安全建設。

1、加強制度建設，規范班組和職工行為。

制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。要將班組安全建設與我礦發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發展的強大合力。

2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區隊班組的業務骨干。并深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

3、圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

要堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、技術創新、創造性地開展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創新，鼓勵職工開展“小改小革“創新創效活動，提高區隊班組創新能力。通過強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實干型、和諧型區隊班組，推動我礦各項工作健康協調發展。

4、加強班組長、安全員隊伍建設。

班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定著區隊班組安全建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發揮區隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創造良好條件。廣大區隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。

三、區隊班組安全建設事關我礦發展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創我礦班組安全建設 的新局面

1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。

要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導干部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場，千方百計為基層職工解決實際問題。區隊班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。

2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發展。