建筑企業規章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業規章制度范文

1．1明確建筑工程中的項目負責人對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。

1．2建立項目管理運行機構根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關規章制度的制定企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質量。工程項目的質量和成本之間是相互對立又共同統一的關系。在項目業主對工程質量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業主過分減少成本的情況下，就無法使工程質量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規定比較科學和合理，能夠保證工程的連續性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質量。但是有些企業為了實現自身的私有利益，追求更大的經濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經驗的施工人員，導致建筑工程的質量嚴重低劣，同時由此引發的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質量進行嚴格的控制，在控制質量的基礎上，嚴格確保企業的經濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

2總結

第2篇：建筑企業規章制度范文

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑施工企業安全文化的界定和作用

1.1建筑施工企業安全文化的界定

建筑施工企業安全文化是注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素通過教育、培訓、獎懲、創建群體氛圍等手段改進職工的安全意識和行為.建筑施工企業安全文化是建筑施工企業安全物質財富和安全精神財富的總和,包括:建筑施工企業在長期安全生產和經營活動中形成的或有意識塑造的被全體員工接受遵循的、具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全規章制度與安全管理機制及行為規范;企業安全生產和奮斗的安全目標、安全進取精神;安全舒適的生產和生活環境與條件、安全生產的企業形象;安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理因素和企業的安全風貌、習俗等。

1.2建筑施工企業安全文化的作用

建筑施工企業安全文化建設具有安全生產務實作用和文明生產的戰略意義.歸根結底,它是保障企業安全生產,保護員工安全與健康,提高員工安全生活質量和水平的根本途徑.建筑施工企業安全文化有認識的導向作用、行為的規范作用,使員工懂得“以人為本”要從我做起,能夠使其加深對安全規章制度的理解和認識的自覺性和安全的動力作用以及安全知識的傳播作用。

2建筑施工企業安全文化的結構

建筑施工企業安全文化的結構指建筑施工企業安全文化各個組成部分的相互關系及相互影響.根據建筑施工企業安全生產的運轉狀況及安全文化的層次結構,建筑施工企業安全文化的結構可分為四個層次[:建筑施工企業安全物質文化、建筑施工企業安全制度文化、建筑施工企業安全行為文化及建筑施工企業安全觀念文化,又稱建筑施工企業安全文化的物質層、制度層、行為層和精神層.

2.1建筑施工企業安全物質文化

建筑施工企業安全文化物質文化是指建筑施工企業在生產過程中,為確保安全而設置的各種物質要素(施工作業環境和設施、設備、工具、原料、工藝、儀器、儀表、防護用品和用具等)的總和.安全物質文化以實物形式顯現出來,既看得見,又摸得著,可以稱它為“建筑施工企業安全文化中的硬文化”.安全物質文化建設的目標是實現機、物、環系統安全本質化.這是人類長期不斷追求的目標,也是企業安全文化建設的必然要求.這需要依靠技術進步和技術改造,不斷提高系統本質安全化程度.建筑施工企業安全物質文化不僅滿足了人們在施工中的安全和衛生的需要,同時又直接反映了企業經濟水平和安全科學技術的發展程度,所以安全物質文化可以作為評價企業安全生產水平高低的客觀價值尺度.

2.2建筑施工企業安全制度文化

建筑施工企業安全制度文化是指協調生產中各方面關系,規范人們行為的各種法律、法規、標準、制度和規定的總和.它包括企業的各種安全規章制度、操作規程、技術標準、防范措施、安全宣教培訓制度、安全管理責任制及組織機構、遵章守紀的獎懲條例等.為了更高效地、更安全地進行生產活動,必須用一定的規范來約束人的各種行為.安全制度文化是建筑施工企業安全生產的運作保護機制,是企業安全觀念文化的物化體現和結果,是物質文化和觀念文化遺傳、優化的實用安全文化的體現.

2.3建筑施工企業安全行為文化

安全行為文化是指在安全觀念文化指導下,人們在生活和生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現.行為文化既是觀念文化的反映,同時又作用和改變觀念文化.現在工業化社會需要發展的安全行為文化是進行科學的安全思維、強調高質量的安全學習、執行嚴格的安全規范、進行科學的安全領導和指揮、掌握必須的應急自救技能、進行合理的安全操作.

2.4建筑施工企業安全觀念文化

建筑施工企業安全觀念是指經過長期積累而形成的,被企業多數成員所共有的,并指導和支配他們的行為的安全思想意識.其內容主要包括安全理想、安全價值觀、安全行為取向、安全哲學、安全心理和安全習慣等諸多方面的觀念形態.企業安全觀念相對于各種安全設施來說是看不見摸不著的,但它卻時時處處地通過企業的安全生產制度和安全教育工作表現出來,可以稱為“安全文化中的軟文化”.

3建筑施工企業如何建構安全文化

3.1改善施工現場安全環境

良好的工作環境,有利于企業員工的身心健康和裝置的安全生產.能引導員工的安全行為,激發員工的安全生產熱情和責任.并有利于在事故狀態下的應急處理,控制事故損失到最低限度.施工企業依據安全生產的需要創造的人工環境.創造良好的施工場所環境要求建筑施工企業進行安全生產文明施工,具體應做到以下幾點:

第一、成品、半成品及原材料的堆放應整齊、安全.第二、控制噪音.應采用低噪音的工藝和施工方法.第三、有效控制粉塵.平時派專人在場地和道路上灑水,防止粉塵隨風飄揚,同時現場的綠化植物應派專人定期灑水.第四、應努力創造采光充足、照明適度、溫度和濕度舒適、通風效果好的施工作業場所,改善現場衛生.第五、工程標牌應配備齊全.主要為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌.第六、建設工程施工現場周邊應設置連續、密閉的圍墻.其高度不得低于1.8 m,使用的材料應保證圍墻穩固、整齊、美觀;圍墻外部應做簡易裝飾,色彩與周圍環境協調.

3.2提高設備本質化的安全程度

生產設備的本質安全是企業安全文化在物質方面的重要體現.本質安全是指生產設備、工藝過程以及作業環境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設施,而是靠自身的安全設計進行本質方面的改善,即使在產生故障或誤操作的情況下,設備和系統仍能保證安全,尤其是那些危險崗位和人的能力難以適應和控制的場所.因此,提高本質安全是保障安全的根本途徑.

在施工現場,施工人員面臨的不安全因素多,其中機械設備的傷害占較大比例,而這部分傷害事故中,除了機械設備本身缺陷原因外,有的則是在施工時,安全防護裝置不夠,起不到安全防護作用.有時,安全防護裝置能彌補機械設備本身的缺陷,起到保護工人人身安全的作用.在安全防護裝置的建設上,要注意以下幾方面:第一建筑施工企業應按要求設置安全網.第二,確保物料提升機安全防護裝置的齊全及其有效運作.第三,注重“四口、五臨邊”的防護.“四口”指樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口;五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下通道斜道兩側邊、卸料臺兩側邊.

第3篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：造價成本控制；建筑工程預算；管理

正文：

隨著建筑工程的規模增大，建筑工程的人力和物力對建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時，企業的經濟利益與建筑造價的成本也息息相關。因此，建筑工程施工應該重視施工管理中的成本控制，發揮工程預算在建筑施工中的作用，為企業的經濟發展帶來重大效益。

1.什么是建筑工程預算

建筑工程預算是建筑施工開始前，根據相關的法律法規和建筑工程規章制度對整個工程實施中的材料、人力、規模進行的資金估算，從而得出整個工程項目所需要的資金，合理的分配整個工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預期的工期完成，節約建筑的造價成本，為企業的經濟帶來效益。建筑工程預算在造價成本控制中的作用：

1.1通過對整個工程的成本預算為項目施工的成本控制管理提供了依據

使得企業的管理者能更好的掌控建筑施工的進度，在工期內完成工程項目，從而提高施工的管理水平和經營效益。

1.2對建筑工程的成本預算

有利于建筑管理者對施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質量的前提下而有效的節約成本與開支，從根本上實現建筑施工利益最大化。

2.造價成本控制和工程預算中存在的問題

2.1建筑工程預算體系不健全

建筑工程預算的根據是要有一套完整的定額體系，然后對工程的造價成本根據定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價的預算中采用了定額體系來節約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規模和技術的提高，建筑施工的要求標準和施工材料都發生了很大的變化，因此對建筑造價成本控制的預算定額也需要不斷地改善和變化。

2.2沒有制定權責分明的規章制度

建筑企業要想做好建筑工程項目，就要明確建筑工程造價和工程預算的權利和義務。也要對其工作內容和工作過程提出一定的要求，同時制定相關的權責規章制度和監督體系。但是在大多數的建筑公司中都做不到這一點，由于建筑企業沒有明確的規章制度，造成相關工作人員無法明確自己的責任和義務，從而對工作不能做到盡心盡力，影響企業的工程預算和造價成本控制的進度和實施，使得建筑預算和造價成本控制的管理沒有在建筑施工中發揮其價值，不能真正的落實管理控制作用。

2.3建筑工程預算和實際施工情況不相符

建筑工程預算和實際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場的材料價格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發生變化，從而使得建筑工程的預算發生變動，加大工程的成本控制。因此造成工程預算的結果和成本控住與實際施工不相符，進而導致工程成本發生超支，企業的生產效益和利益虧損。

3.建筑工程預算和成本控制的管理措施

3.1對工程預算的定額體系完善

建筑施工的工期比較長，發生的變化因素也比較多，因此在制定工程預算定額的時候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學、動態的定額體系。在進行工程預算和成本控制管理的時候應充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場材料價格的調整，全面的運用動態的定額體系對整個工程的造價進行預算，并且制定完整的成本控制管理制度。

3.2建立完善的責任體系

建筑企業在工程預算和成本控制管理中應該建立完善的責任體系，明確相關工作人員的責任和義務，保證在工程預算和成本控制項目中做到盡心盡力，明白工程預算和成本控制的重要性。此外，建筑企業要在建筑施工中建立相應的懲罰制度，對施工過程中工作認真和有業績者進行合理的獎勵，對施工造成安全隱患和渾水摸魚的進行懲罰，從而達到對施工人員的公平和公正，增加員工對企業的信任力，對提高工程的預算和成本控制落實做了很大的貢獻。

3.3提高工程預算和成本控制人員的能力和專業素養

工程預算和成本控制人員的專業能力和素養是決定工程造價的因素之一，工程預算和成本控制的人員直接關系到工程造價成本的準確性和有效性。因此，建筑企業應該對工程預算和成本控制人員進行不定期的培養和學習，使其提高自己的專業知識和素養。此外，作為建筑工程項目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現建筑施工過程中節約成本的重要性，在施工企業中形成良好的、積極的節約風氣，促使建筑企業穩定長期的發展。

3.4對工程預算建立完善的監督體系

工程預算的成本是工程進行成本控制管理的重要依據，因此在建筑施工過程中要保證工程預算的準確性和科學性。因此必須建立工程預算的監督體系，在進行工程預算審核時有完整的審核體系和規章制度，明確相應的責任和義務；避免預算人員的弄虛作假現象和超預算發生；此外必須制定監督標準，規范預算人員的工作內容，提高建筑工程的預算質量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據，為企業的建筑經濟利益帶來效益。

4.結束語

建筑施工企業在競爭中能夠長期穩定的發展，達到企業的經濟利益，就要對建筑工程項目進行預算和成本控制，做到投資成本和建筑造價成本的相對應。工程預算的結果在很大程度上在工程成本控制中得到體現，建筑工程企業應該充分的認識到工程造價和預算存在的問題，并了解工程預算的重要性以及在建筑施工中的價值，結合企業自身的規模大小和經濟實力，制定相應的預算工作體系和監督制度，為企業的經濟利益帶來效益。

參考文獻：

[1]秦玉珍.造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].建筑與預算,2014,(04):11-14.

[2]王楊.論述造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].中國建材科技,2015,(02):234-235.

第4篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：建筑經濟；資金建設；實效性

一.目前的建筑經濟管理

1.由于我國現階段的建筑企業建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現問題時來不及進行資金周轉，這就需要企業具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業對此能力嚴重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發揮出資金建設的實效性。

2.由于經濟發展的需要，很多企業盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數目繁多，工程龐大，為企業增加了經濟壓力，資金不足影響著工程的質量與完工日期，不利于企業的發展，企業忽視了自身的經濟狀況，盲目進行施工，使企業不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經濟是一項復雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業在施工前都需要支付一定的費用，但是企業在施工時非常容易出現資金不足的現象，此時就需要企業在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業資金方面的壓力，發揮出資金建設的實效性，保證施工的順利進行。

4.建筑企業在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導致資金浪費現象嚴重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業發展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業缺乏對工作人員的素質能力培訓，降低了建筑企業工作的效率，阻礙了企業的深入發展。

二.建筑經濟管理的資金控制措施

1.對于建筑經濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業在施工前，結合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經濟管理中的成本管理，就是企業實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業獲得更多的經濟利益。企業具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統，就是企業在建筑施工的各個環節實施監督、檢查，對各個環節的成本進行有效控制，企業需要構建一套科學有效地管理體系，工作人員按照規章制度進行科學的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經過嚴格的把關，不能因為成本問題購買質量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經過認真篩選購買材料，如此而來，建筑經濟的每一個環節都進行嚴格把關篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業還要關注到每個部門的工作，協調好部門與部門之間的關系以及施工人員的安全問題，做到公司團結一致，共同發展，在公司科學有效地規章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發展進步。

2.提高建筑企業工作人員的素質能力是很有必要的，建筑企業在施工過程中，會出現很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細周全，施工過程也是會出現新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應對危機的能力，企業可以定期為工作人員進行專業知識培訓以及素質訓練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現的一系列問題以及應對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質，這些為建筑經濟管理打下了堅實的基礎，每一位工作人員都具備經濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業會得到更好更科學的發展，資金管理也會發揮出其實質性的效果。

3.建筑企業在施工前要建立科學完善具體的施工方案以及應急方案，這樣會對建筑經濟的管理建立好的基礎，保證經濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經濟是復雜的過程，所以公司要進行詳細的市場調查，考慮到人力、物力、財力多方面內容，建立科學的工作方案，使各個部門環節團結一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關規章制度，工作人員按照規章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細的規劃，避免建筑施工過程中出現問題后，資金籌備不足導致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經濟在施工前進行詳細的施工計劃可以有效地提高資金建設的實效性，發揮資金管理的作用，保證工程順利進行。

三.小結

綜上所述，發揮建筑經濟的資金建設實效性需要建筑企業進行詳細周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調查，施工過程中進行成本管理以及成本規劃，保證建筑成本，避免施工時出現資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關知識的素質培訓，提升工作人員的素質，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現新問題時，可以得到解決，公司制定科學的規章制度，帶領工作人員科學規范的工作，保證公司的發展，為公司提供經濟利益，這樣，建筑經濟管理中的資金建設才能發揮出其實效性，保證工程的安全質量以及公司的順利發展。

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業.2013(26)

第5篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：安全教育培訓安全生產

一、建筑安全現狀

隨著經濟的迅速發展，機械化程度不斷增大，而施工人員結構也發生了巨大變化，大批農民工參加施工，在發現建筑業的興旺，能為解決農村剩余勞動力提供一個大市場的同時，我們也發現這些農民工所存在的安全隱患。特別是在建筑施工旺季及農忙時節，這部分工人一邊搞建筑，一邊想著家里的農活，一心兩用，由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。我們強烈的感覺到強化安全教育和培訓的緊迫感、必要性、重要性。

除此之外,建筑業速猛發展，也已從傳統而繁重的手工操作中解脫出來，取而代之的是如塔式起重機、井架龍門架物料提升機械等越來越高的機械化操作，而我們操作者的安全技術素質能否適應？這是一個非常關鍵的問題。據有關資料統計表明，建筑業傷亡事故全國排列第三位，如何控制或減少傷亡事故的發生，是我們當務之急需要解決的一項重要課題。

建設項目參建各方主體，都必須要“遵章守法，關愛生命”，尤其是施工企業，更需要做好從業人員的安全生產教育和培訓工作。中華人民共和國《安全生產法》從業人員的安全生產教育和培訓作出了明確的規定。闡明了通過安全生產教育和培訓從業人員應達到的以下要求：(一)具備必要的安全生產知識。

首先是必須掌握有關安全生產的法律法規知識。這些知識內容是建筑施工企業搞好安全生產的工作指南和行為規范。

其次是必須掌握有關生產過程中的安全知識。從業人員只有掌握了與生產有關的安全知識，才能保障建筑施工企業的安全生產，保障自身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業人員生命危險的緊急情況下，從業人員應當了解掌握有關事故應急救援和逃生知識。

(二)熟悉有關安全生產規章制度和操作規程。

為加強安全生產監督管理，國務院有關部門制定了一系列安全生產的規章制度，主要是以部門令的形式和規范性文件。地方政府也根據本地區的實際，制定了一些有關安全生產的規章制度，包括地方性法規和政府部門規章等。同時，建筑施工企業根據國家有關安全生產的法律、法規及規章制度，結合本單位的實際，制定了許多本單位的安全生產規章制度和操作規程。這些規章制度和操作規程是安全生產法律法規的具體化，是從業人員工作的準則、行動的指南，從業人員應當認真學習，積極參加安全教育和培訓，做到心中有數。

(三)掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產，是整個建筑施工企業安全生產的基礎。因此，建筑施工企業要加強崗位安全生產教育和培訓，使從業人員熟練掌握本崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發生率。

二、對建筑安全教育培訓工作的幾點想法

安全教育培訓工作是一個系統工程，涉及到企業管理的多個領域和部門，貫穿了計劃、實施、評估（檢查）、改進等幾個子過程的PDCA循環系統。

(一) 企業必須建立健全安全教育培訓機構

有條件的施工企業盡可能的建立健全安全教育培訓機構，成立安全培訓工作領導小組，完善教學、考試、發證等一系列的安全培訓制度，每半年根據從業人員的現狀，對特種作業人員進行培訓和復訓工作，加強對操作規程和安全生產知識的學習，對新招工人必須按規定的內容和時間制定計劃進行培訓，做到培訓工作的計劃性和針對性。

(二)企業必須制定安全教育培訓計劃

企業必須依據年度承接任務的情況編制企業的安全教育與培訓計劃，主要的內容應涉及以下幾個方面：

第一部分：通用安全知識培訓

1、法律法規的培訓，企業在對使用的法律法規適用條款作出評價后，應開展法律法規的專門培訓；

2、安全基礎知識培訓；

3、建筑施工主要安全法律、法規、規章和標準及企業安全生產規章制度和操作規程培訓、同行業或本企業歷史事故的培訓；

第二部分：專項安全知識培訓

4、崗位安全培訓；

5、分階段的危險源專項培訓；

內容確定后，應確定培訓的對象和時間，培訓對象主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓的時間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓）和不定期培訓（如一般性操作工人的安全基礎知識培訓、企業安全生產規章制度和操作規程培訓、分階段的危險源專項培訓等）。

培訓的內容、對象和時間確定后，安全教育和培訓計劃還應對培訓的經費作出概算，這也是確保安全教育和培訓計劃實施的物質保障。

(三) 企業必須有一批合格的教師隊伍

在成立安全教育培訓工作機構和領導小組的基礎上，還必須有一批具備較高的政治素質、思想道德素質、文化素質及身體素質的教師隊伍。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀，要有良好的思想和工作作風，精通所學科目的專業知識和技能，在培訓過程中要做到嚴以自律，善于待人，從實際出發，實事求是，使安全教育培訓工作做到科學化規范化。

(四)建立有別于傳統教育模式的安全教育培訓的方式

目前安全教育和培訓的教學方法主要是沿襲傳統的課堂教學方法，"教師講，學員聽"， "一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統手段，收效甚微。采取多媒體技術開展培訓，大范圍開展培訓勢在必行。

對于一般性操作工人的安全基礎知識培訓方面，應遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發放圖文并茂的安全知識小手冊，播放安全教育多媒體教程的方式。現場的技能專項教育與培訓適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓、特殊工種人員培訓等。

另外，班組班前活動作為安全教育與培訓的重要補充，應予以充分重視。

(五)項目危險源的識別與分階段專項安全教育

分階段的專項培訓一般分為基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段，首先在工程開工前針對作業流程和分類對整個項目涉及的危險源進行評價，確定重大危險源，并制定重大危險源的控制方案和一般危險源的控制措施，針對重大危險源和一般危險的分布制定培訓計劃。

(六)建立考核制度

考核是評價培訓效果的重要環節，依據考核結果，可以評定員工接受培訓的認知的程度和采用的教育與培訓方式的適宜程度，也是改進安全與培訓效果的重要輸入信息。

(七)安全教育培訓檔案的管理

通過建立培訓檔案，在整體上對培訓的人員的安全素質作必要的跟蹤和綜合評估，在招收員工時可以與歷史數據進行比對，作為是否錄用或發放安全上崗證的重要依據。培訓檔案可以使用計算機進行管理，完成培訓檔案錄入、培訓檔案查詢、個人安全素質評價、企業安全教育與培訓綜合評價。

三、安全教育培訓工作的重要性

安全教育是指對從業者進行安全思想、安全知識、安全技能的教育和培訓。“以人為本，提高人的安全素質”是安全教育與培訓工作的重要核心，

無論建筑生產的設備如何先進，沒有科學的管理方法，沒有高素質的從業人員進行操作，就不能發揮出巨大的生產力，更談不上實現安全生產。在裝備到位的基礎上，只要投入較少的資金強化對人員的安全教育和培訓，使其掌握操作技能和生產安全相關知識，能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物、物與物的關系，才能為安全生產工作打下堅實的基礎，進一步杜絕重大事故的發生。從而顯現出安全教育培訓工作的重要性。

第6篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：制度化 工程項目 施工管理 規章制度

眾所周知，推進規章制度的體系建設和完善是任何工程項目施工管理的核心步驟和內容。新時期，隨著建筑工程項目施工的復雜性日益增強，以及面臨的挑戰和問題日益增多，對這類問題的研究和投入也應該加大。實際上，只有在工程項目施工的管理中健全制度，形成制度化管理模式，工程項目施工才有穩固的基礎，工程施工的質量才能得到堅實的保障，這一點應該成為共識。

一、健全工程項目施工的安全與質量制度，提升安全效益與質量水平

安全和質量問題是工程項目施工的兩大核心議題，而開展安全制度與質量制度的建設則是工程項目施工的基本需要。其中，施工質量管理制度的執行，要嚴格而開明，獎懲結合，雷厲風行。對于違法管理制度的人員，不論級別、地位如何，要堅決的給予處理和懲罰，讓所有人都明確管理制度的嚴明[1]。在工程項目施工的現場，安全工作時刻不能放松，要設立施工現場安全區域，對于安全隱患進行及時排除，定期進行現場檢查，保障安全制度的落實。同時，制定和實施完善的質量管理制度，以制度力量來約束施工行為，這是確保工程項目施工取得成效的重要保障。

由此可見，加強工程項目施工的安全與質量制度建設是極為必要和重要的，首先安全管理工作能夠最先限度的降低安全事故的發生頻率，甚至規避某些制度性安全管理和控制的缺失，形成施工安全管理的良好氛圍，進而促進工程施工在安全、有序的環境下持續推進。其次，以周密的質量管理制度作為依托，工程施工的質量管理可以實現“有規可依，執行必嚴”。對于違反質量管理制度的部門和個人，要根據細則要求嚴肅處理，彰顯質量管理制度的權威。要全面推進工程項目施工中安全與質量管理機制的創新，施工單位下轄的安全及質量管理小組，同時配合工程監理部門的管理小組，將二者的工作緊密協調，共同構成制度管理的體系，提升工程項目施工管理水平。

二、完善工程項目施工的風險管控制度，降低工程項目施工的隱患

當前，國內現有的工程項目施工企業和單位對于風險管理的重視程度不高，施工企業內部關于風險管理的制度制定以及項目部門的安置等都缺乏專業的定位。專職管理部門和管理人員的缺乏導致項目風險的預測和防范沒有明確的指揮決策者，無形中加大了項目施工的管理風險。工程項目施工風險的存在其中一個核心的因素就是“風險管理制度不健全”，或者“風險管理制度執行不到位”。歸根結底，制度的缺失是當前工程項目施工風險始終存在的核心因素之一[2]。包括對施工風險監測、預警和應急制度，施工人員的管理與培訓制度等，這些制度的缺失和執行不力使得工程項目施工風險難以完全得到規避。

因此，對于工程施工工作來說，完善的風險防范控制體系和制度可以為施工工作提供堅實的保障系統。結合現有施工項目管理中出現的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現狀，可以根據改革創新的方式，建立一整套完善的風險防控體系和規章制度，比如建立專業的風險防范部門，制定完善的風險管理制度，建立工程施工組織內部的風險保證基金等，通過合理有效的事前預防措施，杜絕一切風險的誕生，提高工程施工工作的質量和經濟效益。要深入研討成本控制和規章制度不完善的根源，然后進一步制定科學、合理的解決方案，以制度化的手段加以解Q。從工程施工的科學性、安全性等考量，必須充分加以控制，即在確保工程施工質量和安全的前提下，要最大限度的控制風險，以風險制度的完善來提高管理水平，從而推動工程項目施工的穩定、健康發展。

三、構建完整的工程項目施工監督制度，確保工程項目施工的管理效益

眾所周知，各種各樣的建筑工程項目是我國國民經濟建設的重要支撐，是我國社會主義市場經濟的重要參與者，也是關聯到千家萬戶的不可或缺的重要機構。所以，工程施工項目的地位是十分顯著的，其施工管理的表現形式也必然受到關注。針對工程項目施工內部管理、控制的一些風險因素，要通過制度化手段加以治理，確保各項規章制度的建設和完善，最終實現工程項目施工管理水平的飛躍。如，制定《工程項目施工操作制度》、《項目施工日常操作安全規章》、《施工操作處罰制度》、《日常建筑設備運行操作與維護制度》等，以這些具體的規章制度條文來構建完整的施工監督與管理機制。

此外，在施工管理相關規章制度制定、完善的進程中，企業和施工單位要及時開始內部的評估、審查與糾錯，對制度化實施過程進行監管。要防止規章制度成為“一紙空文”，要確保制度不僅要制定得當，更要實施到位，力求各項制度貫徹落實，真正收到成效。目前，很多施工企業也制定了不少內部管理的制度和條例，但是真正的實施和反饋卻存在問題，導致制度化建設的效果不佳。據此，要力求內部管控制度真正執行到位，通過人員督查、日常抽查、定期評估等手段，提升工程項目施工管理制度的效力[3]。要加強各項施工管控制度的宣傳、教育和引導，讓施工職工掌握各項管理制度的要義、規定和細則，切實的遵循規章制度的要求開展各項工作，將人為操作風險、施工風險等風險撲滅在萌芽階段，確保監督制度得到完整的執行，確保施工的效益。

參考文獻：

[1]杜志堅.工程項目精細化管理理念在施工管理全過程中的研究[J].工程建設與設計. 2017（04）：11-13

[2]張貴鋒.探討建筑工程管理的問題及對策[J].綠色環保建材. 2017（01）：22-23

第7篇：建筑企業規章制度范文

項目管理法在建筑工程管理中的具體應用主要體現在人員安排、組織建設、規章制度和過程控制四個方面，具體如下：

（1）人員安排。

項目管理法通過建立以項目經理為主要負責人的問責機制來發揮其管理作用，項目經理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設計等有所了解，同時熟悉經濟法律法規，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經驗都要有一定的積累。同時，由于項目經理代表的不僅僅是個人的利益，項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經理必須是在建筑工程管理專業、管理組織、市場實踐、溝通交流和應變等方面均具備較高能力的復合型人才，為適應日新月異的環境變化，項目經理還必須及時更新其知識系統和管理經驗，做到與時俱進，適應時展，從而更好地將項目管理法應用在建筑工程管理中。

（2）組織建設。

項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全完善的項目運行組織系統，設計規劃并組建建筑工程管理組織系統是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設主要涉及到責任分工，需要明確建筑工程項目各級負責人的具體職權，規范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統建立后，建筑施工單位內部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統的賦予的職責來進行各項工作，企業應當對其日常活動設立標準定期進行相應的考核，對照組織系統的目標，檢驗各個部門是否達標，從而修正組織系統在運行中不符合要求的方面，實現組織運行的規范性。另一方面，組織建設涉及到項目具體的運行機構的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經理，管理層的構成則相對復雜，包含了工程項目從設計、施工到監督、驗收等各個方面，如工程技術人員、施工管理人員、安全檢查人員和質量管理人員等，作為項目工程組織系統主體的決策層和管理層，需要安排具備相應資格的人員擔任，以保證組織建設設計的科學性、運行的有效性和管理的規范性。

（3）規章制度。

建筑工程管理中建立完善的規章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規范施工行為，提高工程質量。具體的規章制度應當涵蓋建筑工程的設計規劃、成本核算、質量監督和責任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設備責任事故，做到預防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經濟責任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現代化方向發展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節約施工成本，從而提高企業的經濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創建更加適宜于本企業發展的企業文化，改善員工工作環境，增強員工對企業的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責任到人的監督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規范化，需要定期委派監督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規范的行為應當及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應用。

（4）過程控制。

項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現在施工成本控制、工程質量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經濟效益的最大化，必須關注施工成本的節約，對投資成本進行高效率使用。在工程規劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構成和每一項單價所包含的內容，在保障工程質量和施工人員安全的基礎上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設備的日常維護，降低發生大型設備責任事故的可能性。其次，工程質量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質量，確保工程質量符合建筑合同標準和國家法律要求，建筑單位應定期組織質檢人員對施工工序和已完工工程進行質量檢測，嚴格控制各個環節潛在的質量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。

2、結語

第8篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：建筑；安全文化；安全生產管理

隨著經濟的發展，建筑行業也得到了迅猛的發展，但是我們也應該看到繁榮的背后存在安全管理上的問題，這對企業的發展有重要的影響，良好的安全管理能夠有效促進工程的如期進行，提升工程質量，促進企業經濟效益的提高。為了提高安全生產工作水平，可以從如下幾個方面進行工作。

一、加強企業安全文化建設

文化對人的塑造有重要的作用，加強企業安全文化建設，將有效推動企業安全管理的進行。企業的安全文化應該包括職工對安全的態度、應對風險有關問題的行為方式和準則。企業安全文化建設應該包括以下幾個方面：（1）強化安全生產責任制。建立完善安全管理鏈，專人專事，系統負責，明確職權，嚴格建立責任溯源問題追究制度，形成點面縱橫分明的管理責任體系，綜合涵蓋安全管理的各個方面，做到安全管理的方方面面有人管理，責任分明，促進安全生產工作的順利進行。（2）完善企業安全管理制度和安全操作規程。企業依據現行的安全法律法規，根據企業自身的實際情況，制定完善的企業安全規章制度，使得安全管理和操作的方方面面得以制度化，明確獎懲措施，細致化條文和實施辦法，在制定的過程中要充分考慮所制定的制度的可執行度，規范企業和職工行為。（3）加強安全教育。教育是增強員工安全意識的重要手段，應該針對建筑工人進行分層，有重點、分層次地進行教育按期按培訓，包括專業操作和安全法律法規的培訓。（4）標準化管理。對施工現場進行統一的規劃，實行配套的工地設施，包括圍墻、安全標識、安全防護體系等。

二、規范安全管理機構設置與人員配備

實行企業安全生產管理的專門化、責任具體化是提高安全生產管理水平的重要方法。建立安全管理的安全生產委員會，統一負責領導企業的安全生產工作，及時處理生產環節中的問題，統籌安排。企業對安全管理的人員配置要達到相關管理規定，保證有充足的合格的人員對專門事項進行負責，明確職責，達到專人專事統籌兼顧的效果。如若發生安全事故，則可以通過機構和明確的分工追究到責任人，這也就加強了管理人員對本職工作的重視程度，促進安全管理的進行。

三、深入開展隱患排查與治理工作

建筑施工企業安全管理必須高度重視隱患排查工作，這是防止安全事故發生的重要防線。企業在施工過程中，要按照相關安全檢查標準對建筑施工情況進行檢查，日檢與定期檢查相結合，并對檢查結果進行嚴格的核定，建立對應的考評機制和獎懲制度，開展全面的細致的隱患排查工作。對隱患排查和治理工作應該貫穿在施工的方方面面，包括施工現場、后勤保障、消防安全、設備安全、防護措施、安全教育、操作流程、制度實施等方面，力求做到建筑施工安全的完善化。

四、切實加強勞務隊組的安全管理

勞務隊伍是建筑施工安全生產的主要部分，同時也是安全管理的主要對象。建筑施工有其自身的特殊性，施工人員多數來自農村，存在安全意識淡薄、專業技能不高等情況，他們大部分有過相關建筑從業經驗，容易按照主觀意圖進行施工，在施工中容易出現違規操作等行為，不利于施工現場安全管理的執行。企業在進行管理的時候，應該有針對性地進行安全規范操作和相關法律法規的培訓和普及，增強責任和安全意識。另外，建立針對勞務隊伍的考核和獎罰機制，通過經濟手段、資格準入等核心利益督促勞務隊組切實加強自身素質和水平的提高，同時加強對施工過程和勞動隊伍的監督，做好勞動隊組的安全管理工作。

五、不斷提升安全生產執行力

良好的規章制度必須依靠高效執行才能得以實現，因此，必須強調安全生產的執行力，才能促進安全管理水平的提高。提升安全生產執行力的方法有：（1）加大對違法違規現象的懲處力度。在提高懲處力度時，要遵循警告性原則、即時性原則、必然性原則和公平性原則。安全管理專員經常開展規章制度教育活動，發出警告，一旦有成員違反了規章制度，要及時地進行相應的懲處，不容許有任何姑息和縱容，保持獎懲的公平性。（2）建立健全激勵機制。除了懲罰制度外，還應該設立激勵機制，實行物質獎勵和精神激勵相結合的激勵制度，對在對在安全生產工作中認真履行職責的職工，進行表彰和物質獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作，不斷提高技能，爭做優秀職工，形成一個良好的工作態度和氛圍。

六、大力倡導創新理念

創新的理念能夠為工作的進行提供源源不絕的動力，不斷創新安全生產的管理模式和管理方法，將有效提高企業管理的效率和質量。企業應該努力加速向現代安全管理模式轉變。傳統安全管理模式已經難以適應日益變化的施工現場情況，施工事故的頻發也在對管理工作敲響了警鐘，唯一的解決辦法就是變革安全管理模式，加速現代化的進程，更注重事先預防、有效防控，采用現代管理中的定量分析、信息化建設管理，更迅速地排查安全隱患，量化隱患，促進工作的具體和迅速執行。更加關注建筑安全領域的發展方向，采用先進的安全工藝和設備，確保工程實施過程的安全。

七、結語

建筑企業的安全管理是一件復雜的系統工程，要不斷提高管理水平，做到具體化、責任化，提前預防，細致排查安全隱患，提高安全意識和監管力度，預防事故的發生，有效促進企業經濟效益的提高。

參考文獻：

第9篇：建筑企業規章制度范文

關鍵詞：建筑施工；安全控制

安全生產已成為人們極為關注的也是最基本的大問題。只有在認真總結我國各行業安全生產技術管理的實踐經驗，才能探索保證企業安全生產技術的客觀規律。安全生產技術直接關系到人們的生命安全和國家財產、人民財產的安全，是一切經濟部門和企業的十分重要的大事。建筑企業施工安全問題的主要方面有安全規章制度、安全組織機構、安全技術管理、安全教育、安全投入、安全預警機制、人員安全管理等。以下將對其各個方面與安全事故成因的相關關系進行分析。

l安全規章制度

人的不安全行為與物的不安全狀態是導致事故發生的直接原因，安全管理的重點就是要實現有效的控制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態。建筑企業對人的不安全行為的控制應主要采取制定和完善企業安全生產規章制度，并且嚴格執行。對于不遵守勞動紀律、不執行安全規章制度的人，必須進行相應的懲罰；對于在安全生產規章制度方面作出突出成績的人，要給予獎勵。在安全生產過程中，人既是管理的主體，也是管理的對象。從管理主體的角度說，人應該有與其工作崗位有關的職責和權利，并且具備完成職責和行使權利的能力；從管理對象的角度說，人應該按照一定的規范和準則約束自己的行為，并在滿足行為規范和準則的條件下受到應有的保護。針對人的安全生產規章制度通常分為各級人員安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、勞動保護制度、群眾監督制度等等。

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度，應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質，面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識。加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

2安全組織機構

安全組織機構在企業安全生產的管理中，是一項最基本最重要的工作。組織機構的設置要遵守的規定，企業第一責任人同時也是安全生產第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主管安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握，并貫穿到基層；負責修訂和不斷完善企業組織機構；培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。

3安全技術管理

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常項目經理是安全生產小組組長，分管生產的項目副經理為安全生產小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據項目大小情況配備的數量不等，而技術經理或技術負責人在安全生產中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇，圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）儀器和儀表的年度報檢（審），開（停）工報告的報批，施工方案、作業指導書的編制。特別是其中安全技術措施，如施工現場臨時用電方案設計、模板支撐系統設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等。網絡進度計劃的編制和實施，各種安全技術交底、工程質量驗收等等。其實，這中間每一項技術工作都和安全管理工作有著密切的聯系。

技術的發展將減少施工現場的工人在工作過程中受到有害物質的傷害。安全工作的全過程都必須有強有力的技術工作支持，事實上工程技術工作的全過程中都包含有安全工作。所以加強安全技術管理工作，是提高施工安全工作的本質保障。

4安全教育

根據安全系統論的原理，事故系統包括四個因素：人的不安全行為；物的不安全狀態；不良的工作環境；管理欠缺。其中人的不安全行為為重大因素，它會直接導致事故的發生。而人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的工作環境都是管理欠缺的表現。因此，也可以說，事故是企業管理差的一種表現。而人作為管理活動的主體，管理欠缺實際上就是人的欠缺。所以，我們可以得出如下結論：人（的因素）是導致事故諸多因素中最為重要的因素，要預防事故，確保安全生產，就必須解決“人”這個重要因素。“人”是企業活動的主體，是智力和體力的綜合體。因此，在生產活動中，要預防安全事故的發生，應加強對“人”的安全培訓和教育。

5安全投入

所謂安全投入，就是為了施工生產的順利進行，為參與施工生產過程中的人員、機械、設施、環境等確保安全所作的一切人力、物力、財力、時間和空間的投入。包括人力、物力和財力上的投入。在建筑工程中具體表現為安全設施的維護和保養，對施工人員的安全培訓和安全教育，安全技術措施及安全管理條例的制定，安全專職人員的配備，安全措施費，安全施工費等。

誠然，實現建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的投人。一些項目經理對安全的投入容易視為額外負擔，影響創效益。這是一種錯覺。“防患于未然”是最簡單的道理。建筑施工是人與材料、機械反復交往的過程。施工人員需要活動，每時每刻都有可能出現事故，除了要提高人的安全意識外，必要的安全防護設施是不可少的。須知必要的投入可以換來安全，可以換來隊伍的穩定及順利施工的局面，短期行為、得過且過的觀念則會留下隱患，釀成事故。

安全工作在建筑中是重中之重，擺正安全生產與經濟效益的關系至關重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產，以安全保證企業最大效益。正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關系。安全生產與經濟效益是統一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結果是生產受到很大影響，經濟效益也就無從談起，安全生產與經濟效益是辯證統一的關系，只有正確認識和處理好安全生產與經濟效益的關系，建筑安裝企業才能健康穩定的發展。特別是各級領導干部，要徹底扭轉思想認識的片面性，強化安全生產，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實抓好安全生產，保證企業經濟效益的不斷提高。

安全施工的投人與創效益看似對立，實則統一，是為了更好地創效益。沒有施工安全的先期投入，就不會有穩定的施工秩序，創效益將是一句空話。聰明的項目經理及企業管理人員必然將安全投入看成是生產上的必需，是維護企業效益的必然投入。

6安全預警機制

實踐已經證明：任何事故或災害的發生都有一個自然發展的過程，在其醞釀伊始直至臨界狀態呈現，都有端倪可察、征兆可尋。這“端倪”與“征兆”便是危險源的安全狀態信息，在這些信息中，大多數是可觀測的，有些還是可控的。采用安全預警機制就是要將事故預防關口前移，將以事故發生后應急為主的管理模式轉變為事前危險態控制、預防為主的管理模式；將靜態的安全管理方法轉變為動態的風險管理方法；將分散、單項的事件處理方式轉變為系統、組合的管理體系。本機制的建立是現代安全管理的需要，也是落實國家“安全第一，預防為主”建設安全方針的需要。所以倘若有先進、可靠的監控預警機制，完全可能避免事故的發生，至少能夠把事故所造成的損失和影響降到最低程度。

7人員安全管理

在大多數情況下，構成事故的“橋梁”是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素。因為管理規程是人制定、修改、補充的，也是由人執行、監督的；設備是人按規章購置、安裝、操作、維修的；企業作業場所的環境也是由人安排的，這就不難看出，一個企業出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強對人員的安全管理，對于企業預防事故發生，確保安全生產，具有重要的意義。