智能醫療調研報告精選(九篇)

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第1篇：智能醫療調研報告范文

2010 CIO領導力論壇10月20日在武夷山召開。論壇就CIO如何在日益復雜和多變的環境中重新定位自己的角色,如何更好的利用新技術和新的業務模式促進企業的發展等問題展開了深入的探討。會上,基于IBM《2010年全球CEO調研報告》以及2009年全球CIO調研了《駕馭復雜環境―對CIO的啟示》報告。該報告指出:當前,CEO普遍表示目前經濟環境的復雜性、不確定性、轉型和變革正在成為新時代的特征和焦點。而針對日益增加的特殊復雜性問題,CEO正在通過展現創新的領導力、重塑客戶關系和構建靈活的運營三大策略來積極應對。與此同時,伴隨著信息技術在企業運營、管理、創新等各個領域中重要性的不斷提升,CIO已經在CEO實現企業變革戰略,推動企業創新中扮演至關重要的角色。這些啟示可幫助CIO成為推進企業轉型的變革推進者,并更有效地充當首席級高管間的策劃者、推動者和協作者。

IBM大中華區全球信息科技服務部總經理易博納(Bernard Elharrar)先生表示:“為了協助CEO成功駕馭復雜環境,CIO需要承擔全新的責任,為CEO減少不確定性的影響,成功掌握未來的發展機遇,實現可持續性增長提供全面的支持與幫助。我們希望這些觀點能對中國在建立和推行首席信息官(CIO)制度中帶來啟示,更好的幫助中國企業的管理者們預見未來市場的變化,在復雜的環境中贏得競爭優勢。”

IBM大中華區全球信息科技服務部總監鞠立表示:“CIO一定要了解自己企業的業務模式,而且應該努力在管理層爭取一席之地,這樣才能更好地展示自己創新的領導力。CIO們有很多工作需要處理,任務繁重,所以需要外部的力量來協助。IBM已經做好準備,GTS將憑借全球多年的行業服務經驗,愿意與中國的CIO攜手一道成為中國企業創新的合作伙伴。”

愛克發DR亮相

CMEF沈陽醫博會

第64屆中國國際醫療器械博覽會在沈陽召開,愛克發醫療為此屆盛會帶來了全新的DR產品 DX-D300。10月12日上午10點,愛克發醫療影像部亞太區總裁劉思揚宣布DX-D300正式進入中國市場。這是愛克發公司繼CR、打印機和醫用膠片等拳頭產品之后又一重要里程碑。該款DR應用的是迄今為止業界最前沿的139微米平板技術,配合愛克發首創的智能圖像后處理技術MUSICA充分發揮其卓越的成像能力。同時,通過最先進的新一代NX工作站,它完美地結合了X光機操作與圖像后處理的操控流程,更能無縫整合愛克發CR系列產品,真正意義上實現了一臺工作站同時處理DR和CR圖像。

憑借其百年傳統醫療影像經驗,加上二十多年來領先的數字化醫療影像技術,愛克發嶄新的DR(DX-D300)系統在為醫院提供最優質醫療圖像的同時,協助醫院提供高質、高效的醫療服務,并為廣大患者做出應有的貢獻。

IBM 2010年大中華區研發中心開放日在京舉行

第2篇：智能醫療調研報告范文

2017年醫養結合調研報告

為探索符合我區實際的醫養結合模式，推動養老服務業發展，區政協社會法制委員會進行了專題調研，現報告如下。

一、我區在推進醫養結合養老服務方面取得的主要成果

醫養結合是在做好傳統的生活照料、精神慰藉等為老服務基礎上，更加注重老年人的醫療保健服務，既為居家養老的老年人(含健康老年人)提供健康管理等公共服務,也體現在養老機構和醫療機構緊密合作，為入住機構的老年人提供養老和醫療服務。醫養結合是一種新型養老模式，其優勢在于整合了養老和醫療的兩方面資源，為老年人提供連續性、協調性和整體性的醫養護一體化服務。近年來，我區認真落實國家和市里文件精神，充分發揮服務資源優勢，積極滿足不同群體養老服務需求，在推進醫養結合方面進行了有益的探索和實踐，基本形成三種醫養結合模式：

1、整體照料模式。由單一機構為老年人提供醫療養老服務，主要分兩種情況：一是養老院辦醫院，即養老機構內設醫療衛生設施。如天頤和養老院和區養老中心先后引進華泰醫院，為入住老人提供醫療、護理和健康檢查服務。二是醫院辦養老院，即在有條件的一級醫院增設養老病房。如學府醫院和長江醫院建設了醫養護一體化病房，為老年患者提供醫療、養老、護理綜合服務。另外我區明豐醫院將部分病房改建為自費養老病房，收治了一批老年病及心腦血管病患者。

2、聯合運行模式。即養老機構與醫療機構合作，醫療機構到養老機構開展駐點服務，在方便老人就醫的同時，實現互利共贏。如幾年前康泰養老院建院初期就與鄰近長江醫院建立合作關系，長江醫院在康泰養老院內設社區衛生服務站，為入住老人以及周邊居民服務。

3、支撐輻射模式。即社區衛生服務中心(站)或社會醫療機構為居家老人提供基本醫療服務。近年來我區各社區衛生服務中心(站)為轄區60歲以上老年人提供免費體檢、開設老年號、建立老年人健康檔案，設立家庭責任醫生等多項基本公共衛生服務。同時社區衛生服務中心(站)或社會醫療機構還進駐社區日間照料中心，為社區老人服務。

二、面臨的困難和問題

雖然我區在推行醫養結合模式方面取得一些進展，但目前仍處于初試階段，實際工作中還存在以下困難和問題：

1、政府多頭管理，缺乏統籌協調。由于醫養分屬不同專業領域，相應的公共資源也由衛生、民政等不同部門分配，而且醫養又受到社保、財政等因素制約，各部門對相關政策的認識、調整和落實難以做到協調一致和橫向整合。要真正實現醫養統一融合，需要打通政策和資源壁壘，加大工作協同力度。

2、發展規劃不清晰，政策指引不明確。目前我市對推進醫養結合服務模式尚沒有系統的規劃和明確的政策支持，給區級政府推動此項工作帶來了阻礙。如，我市對內設養老床位的醫療機構除現有醫保政策外，沒有來自財政和民政方面的資金補助，在實際運營中也沒有統一收費標準。又如醫養結合需要醫保體系的支撐，養老機構推行醫養結合首先要解決下屬醫院納入醫保結算問題，但實際上醫保資源有限，民辦養老機構等非醫療單位能搭上醫保的車很難。

3、優質資源少，提升標準高。養老機構在向醫養機構轉型硬件方面要具有足夠的空間、房屋設施和相當水平的醫療器械，軟件方面要醫院具有健全的科室和全面的診療項目，具備有資質的數量充足的醫師和護士。目前我區24家區管養老機構絕大部分為民辦，除規模較大、設施較好的天頤和養老院、康泰老年公寓等4家實現醫養結合外，其余規模較小的由于硬件條件所限，尚沒有力量自建內設醫療機構，入住老人的醫療護理需求還不能得到滿足。

4、社區醫養服務總量不足，居家養老供需矛盾突出。 受到個人習慣和現實條件影響，目前90%的老年人還是選擇居家養老。他們最關注的是日常護理、慢性病管理、健康咨詢及中醫保健服務，失能半失能老人還需要在生活照料基礎上進行醫療診斷、康復護理等服務。但是目前全區公共衛生服務資源的配置尚不均衡，且存在藥品單一、設施簡單、醫務人員缺乏的問題，要想實現為居家老人提供服務還有很大難度。

三、對策建議

醫養結合服務模式是人們在養老理念、醫療理念和消費理念上的重大轉變，也是對現有行政管理體制、公共服務體系的改革與完善，必須依靠全市乃至國家的頂層設計和政策指引，其中涉及的制度和政策不是區級層面所能改變的。但就我區來講，面對21萬老年人的現實需求，應立足實際主動作為，力爭成為全市開展醫養結合養老服務的試點區。為此提出以下建議：

1、加強規劃引導，健全協調機制

醫養結合涉及多個部門，需要明確的規劃引領和統籌聯動的機制。一是將發展養老服務業和健康服務業納入全區經濟社會發展專項規劃，明確發展思路、總體目標和重點任務，在十三五期間根據全區老年人群醫療服務需求和養老、醫療資源分布狀況，統籌做好各類醫養結合機構的科學規劃和合理布局，實現醫療機構與養老機構建設的有效配置和有機銜接，提高老年人等特殊人群對公共服務資源的利用效率。二是出臺《關于推進醫療衛生與養老服務融合發展的實施意見》，將此項工作作為全區2016年改善群眾生活20件實事之一，成為惠及全區老年人的重要舉措。三是建立民政、衛生、人力社保、財政等部門組成的工作聯席會議制度，加強各部門間的橫向聯系，定期召開會議，及時協調解決問題。

2、加大資金投入，落實政策措施

全方位的政策導向是保證醫養結合模式順利推進的基礎，據報道，國家民政部已經協調衛生、人社等部門，簡化優化養老機構內設醫療機構的醫保定點審批手續，推動解決異地就醫結算問題，鼓勵有條件的養老服務業綜合改革試點城市建立長期護理保險制度，國家衛計委、人社部、財政部也在研究和制定相關政策。我區應在認真落實國家和我市政策基礎上，進一步結合區情實際，加大對醫養結合專門機構的政策優惠力度，制定更加全面具體、操作性強的措施。在土地使用方面，做好養老機構用地的預留和儲備，保障醫養結合養老機構的建設用地，對新建項目的土地出讓金可適當優惠，同時強化對醫養結合設施建設用地的監管，嚴禁改變用途。在機構管理方面，盡快建立養老服務機構老年人意外傷害、重大疾病保險制度，構建養老服務行業風險合理分擔機制。在醫保政策方面，協調有關部門將更多醫養結合機構納入醫保范圍，并適當提高報銷比例和擴大報銷范圍。在市場準入方面，將醫養結合作為養老機構設立許可的重要內容，對由醫院轉型的符合養老機構設立條件的老人護理院給予審批;按照醫療機構管理法規，對養老機構內符合條件的醫療機構給予審批，并加大對這些醫療機構的業務指導力度。

進一步加大政府投入和金融支持力度，拓寬資金籌集渠道，形成多元化的資金保障機制。民營養老機構內設醫療機構運營成本很高，政府應探索建立對醫養結合機構的財政補貼制度，使各類符合條件的機構均可享受國家扶持政策，包括相關法律規定的稅收優惠政策;在建設經費、床位資助、運營補貼、醫保定點等方面與公立機構相同政策;在水電氣熱費用上與居民價格持平等。另外，除公立機構提供的基本公共服務要嚴格執行政府價格政策外，其他服務主體可實行經營者自主定價或供需雙方議價，以維持機構正常運營。在社會融資方面，應充分發揮市場在資源配置中的作用，采用公建民營、民辦公助、政府購買服務等方式，鼓勵社會力量投資興辦護理院、康復醫院等專業服務機構，激發醫養結合市場的活力。在金融支持方面，應鼓勵引導金融機構創新金融產品和服務方式，嘗試設立由政府統籌協調、金融和產業資本共同籌資的南開區健康產業投資基金，為養老服務業和健康服務業提供金融信貸支持。

3、結合區情實際，完善服務方式

在統籌推進現有三種模式的基礎上，探索不同類型的醫養結合模式，形成功能互補、有序發展的醫療養老服務格局，努力實現醫療與養老的無縫對接。一是鼓勵有一定規模的養老機構附設醫院或醫務室，鼓勵有條件的區屬一、二級醫療機構開設老年醫療護理病房，可借鑒上海市以獎代補的扶持政策，對非營利性養老機構設置醫療機構給予一次性補貼(其中護理站、醫務室補貼10萬元;門診部、護理院補貼50萬元)，招用專職醫護人員按醫護人員數乘以上年度全市最低工資40%標準給予補貼。二是充分發揮社區衛生服務中心作用，將其作為醫養結合的支持平臺，鼓勵社區衛生服務中心與養老機構合作，委派醫生上門提供基本醫療護理服務;鼓勵社區衛生服務中心與社區老年日間服務中心合作，會同社區志愿者為老年人提供醫療護理、慢病管理、健康教育、生活照料等一站式服務;進一步完善家庭醫生制度，增設家庭病床，開展居家護理服務。三是優先考慮解決失能半失能老人醫療照護問題，在全區新建、改建23所醫養結合護理院(或稱失能老人醫護養老中心)，緩解了醫院病床緊張問題，也使老人得到專業護理，有尊嚴、有質量的安度晚年。

4、發揮科技優勢，推動服務創新

將醫養結合納入智慧南開惠民工程，以數字化健康管理為核心，全面推進醫養結合信息化進程。一是在南開區養老服務管理云平臺的基礎上，繼續整合來自區域醫療衛生系統的信息資源，打造老年人群數字化健康管理云平臺，為老年人提供實時健康管理服務信息，為醫護人員提供在線遠程醫療服務平臺，為衛生管理部門提供老年人群健康情況動態數據，并通過三方的有機結合形成大數據庫，推動醫養結合的有效實施。二是廣泛復制昔陽里社區經驗，建立居家養老一鍵通網絡服務平臺，通過互聯網、IPTV數字電視等多個渠道，借助電腦屏、手機屏、電視屏等多種載體，推廣應用家用健康檢測、治療智能終端，實現網絡覆蓋。三是引導電子信息企業投資養老市場，與專業醫療機構對接，開發可穿戴式健康監護設備，開展遠程醫療監控服務，實現個人健康管理。

第3篇：智能醫療調研報告范文

智慧社區什么樣？作為智慧城市的一個基礎細胞，智慧社區就像是一個以人為本的智能管理系統，向我們展開著一幅幅智慧化的生活美景，讓人們的工作和生活更便捷、舒適、高效。

服務管理：更加“精細化”、人性化

信息化背景下，智慧社區在引領居民生活走向安全、便捷、高效的同時，也倒逼社區管理者傳統服務模式的轉變，實現社會管理由“粗放型”向“精細化”轉變。

在此背景下，諸多智慧社區結合自身特色，創新了不同的管理模式。以北京團結湖街道為例，這是我國第一個實施“智慧網絡”管理模式的街道。

該街道在城市管理網格化的基礎上，將本轄區劃分成多個網格，使每一個社區居民都可以親身加入到社區的管理之中。具體來說，網格管理平臺是在以往樓門組長管一棟樓的基礎上進行擴展，向居民們提供動態的網格選取模式及動態的項目管理方式。居民只需在社區手機服務平臺“掌上團結湖”客戶端的“智慧網格”板塊中點擊申請管理的區域，通過工作人員后臺審核后，就可成為網格格長或網格管理員，利用手中的手機對所負責的網格內發牛的問題進行卜報。

網格管理功能實現了居民既可以選擇對虛擬社會又可以選擇對實體空間的雙重管理，解決了以前網格管理僅集中在政府層而的問題，使社區百姓人人都可以成為網格管理員。居民們可以根據自身的職業特點申請不同的管理職位，比如擅長文化、網絡等領域都可以參與申請，如此充分調動了轄區內居民的管理積極性，形成了政民互動的良好管理模式。

說起小區高空拋物，很多人都深惡痛絕，不僅破壞了小區環境，還存在著墜物砸人的安全隱患，更糟糕的是還無法找到亂拋垃圾的人。如今，這樣的擔憂將不會再有。日前，江蘇無錫市蠡湖街道的智能化社會管理綜合服務平臺正式投用。記者在首個試點的美湖社區看到，4G網絡的全覆蓋，成功實現了移動視頻實時傳輸、車輛違停智能處理、占道經營智能處理、高空拋物智能處理、車輛GPS實時定位等管理服務。

只見該小區通道內一輛占道停駛的車剛停下不久，就有一輛單兵執法車前來指正。原來，這輛車的停靠情況已經反映在智能監控中心的屏幕上，社區安裝的276個探頭將每個路口、角落的情況都攝錄了進來，解決了傳統城管執法過程中的取證難問題。同樣有了這個系統，無論小區內哪個樓幢的窗口丟出高空垃圾，都會立刻被系統捕捉并記錄下拋物線軌跡，通過屏幕回放，迅速抓拍報警、傳輸圖像，這對于迅速抓住并及時教育拋扔者非常有效。

據蠡湖街道辦事處副主任袁利根介紹，蠡湖街道將借助“4G智慧城管”系統，通過3至5年的努力，逐步將城市綜合管理系統打造成社會管理綜合服務平臺，為構建幸福蠡湖奠定堅實的發展基礎。

家庭養老：安全防護智能化，貼心化

位于上海市中心城區的石門二路街道，是上海市信息委設立的“智慧社區”試點街道之一。針對區域內老宅多、老人多的特點，街道新近開發了居家養老“安防五小件”，并免費為社區內純老家庭、困難老人家庭安裝。老人們成了“智慧社區”的最早得益者。

這天，家住新閘路888弄11號樓的李阿婆家里，突然發出“嘟、嘟、嘟”的警報聲。幾乎與此同時，家中電話鈴聲響起，李阿婆的兒子來電，說是自己手機接到了語音提示：“家中泄漏煤氣”。李阿婆這才想起，灶上還煲著粥。她沖進廚房 看 一溢出的湯水撲滅了火苗。李阿婆剛關掉燃氣閥，那邊又響起了“梆、梆、梆”的敲門聲，一開門，只見物業經理、樓組長、居委會主任氣喘吁吁地站在門口……雖然是虛驚一場，但幸虧裝了個煙霧感應器，否則后果不堪設想。

這里提到的煙霧報警系統，是“安防五小件”中最受老人們歡迎的一項。此前，街道做了一份調研報告，結果顯示：社區內獨居老人多、純老家庭多，老人們最擔心的就是家中泄漏煤氣或失火，而自己卻渾然不知或無法求救。

為此，街道與電信部門聯合開發了煙霧報警系統，它由感應器及電話網絡組成，一旦屋子里的煤氣或煙霧超過一定量，系統就會自動連接相關6人的手機，進行報警。這6人包括：社區平安值班人員、居委黨總支書記、物業主任、居委塊長、老人家屬和子女，及預先設定的相關人員。試點一個月，先后有近三十戶獨居、重殘、無業的老人家里免費安裝了這個報警系統，老人們說：“年紀大，記性差，腿腳也不靈活，有了這個報警系統，就不怕‘萬一’了。”

同時，為解決轄區患病老人看病難、花費大的難題，街道又與相關部門合作開發了“遠程健康監測儀”，方便老人們自測血壓、血糖、心率，數據同步傳送至社區醫生電腦中，一旦有異象，醫生主動上門。目前，社區中已有20多戶獨居、重病老人免費安裝了“監測儀”，多位老人在出現危險狀況的第一時間得到了醫牛的及時救助，化險為夷。明年，這臺負責生命安全的“監測儀”有望落戶社區內所有重病老人家庭。

據介紹， “安防五小件”還包括能遠程視頻監控老人安全的“全球眼”，憑卡可享受日托所照料及在社區食堂優惠用餐的“一卡通”，老人在家門口就可上網查詢、預約、辦事的社區觸摸屏等等。社區相關負責人介紹， “安防五小件”先期會對社區內的高齡獨居老人、重殘老人、純老家庭先行免費覆蓋，今后將逐步對有需要的社區家庭實行有償覆蓋，并給予價格優惠，為“智慧社區”構筑全方位的安防線。

“就拿全球眼來說，現在主要用于家庭內老人的安全防范，普及后還能實現對兒童的安全監控。”街道黨工委書記周文杰說， “社區居民可以通過電腦、手機等，遠程實時查看家中的情況，可以了解家中的老人、孩子的活動情況，特別是在寒暑假，如果孩子獨自在家，父母能遠程監控并進行安全提示，一旦發生危險，能及時發現或查明原因。父母也就能更安心地工作了。”

智慧醫療：讓看病就醫不再繁瑣

在醫院看病，各種的排隊、來同奔波著實讓人疲憊不堪。但在上海古美社區里，患者在家就可以掛號、上網查看健康記錄、接受遠程會診，從掛號、交費到看病、拿藥都不用等，一系列的信息化應用為患者節省了不少時間和開支。

古美的社區衛生服務中心建筑面積僅有8100平方米，該中心覆蓋常駐人口4.7萬戶，但其門診量接近或超過一個小城市中心醫院的門診量，每天的門診量有2000-2500人次。要保障患者滿意度不降低和醫療質量，就需要有出色的服務質量，因而自2007年起，占美社區衛生中心就開始與中國電信上海公司合作，合力打造居民電子健康檔案建立項目，如今，智慧醫療已經初具規模，轄區內所有居民都能享受高效便捷的“無線數字醫療”服務。

我們在社區衛生服務中心看到，中國電信無線遠程健康服務是用于個人心電、血壓、血糖等數據采集、傳輸、分析、監測及共享的綜合無線網絡健康管理平臺。患者通過遠程健康監測網絡，只需將個人的體征數據采集、上傳，就能夠得到遠程監測中心的專業處理結果及建議。服務中心還有一套國內領先的全自動取藥系統，通過它，病人最快只要8秒鐘就能完成自動取藥。社區衛生服務中心的副主任張惠良介紹，這套投入100多萬元的自助取藥系統，能夠在患者繳費后，自動把藥品準備好，患者在自助拿藥窗口的刷卡器上一刷健康卡，藥品就出來了，在方便患者的同時也降低了取藥的差錯率。

此外，社區衛生服務中心的無線門診輸液管理系統采用條碼化、無線化技術取代了傳統輸液流程中大量的紙質化工作，利用物聯網呼叫終端進行醫患溝通，整體優化了傳統輸液工作流程。輸液患者只要在自助終端上選好自己喜歡的位置，等著護十拿著藥瓶走上前來，用手中的無線PDA終端掃描病人的座位條碼和藥瓶上的輸液條碼，確認完成后，即可扎針。省去了病人自己去藥房排隊取輸液瓶，然后再拿到輸液室等著吊針的各種麻煩。電子商務：網絡購物與線下同步

上海閔行區平南路的歐風花都小區是上海市的首批“智慧社區”，自從居民們的家里電視安裝了“閔行智慧社區”頻道，生活就開始變得更簡單、更美好。

74歲的葉銀蓮是小區88號樓的住戶，每次買菜前開電視，查詢當天菜價信息，已經成了她的習慣， “阿拉用得最多的是看菜價，這里介紹閔行好幾個菜市場的情況。”當天，梅隴鎮的菠菜最便宜，每500克3.5元。屏幕側欄還顯示了前一天菠菜均價每500克4.5元、當天均價4. 58元。“聽說這是閔行物價局的第一手資料。我比較過，蠻準的。”葉銀蓮一般去九星菜市場和虹莘路的馬路菜場買菜，出門前比比價就不容易被宰， “歲數大了，不方便到處跑了。以前跟鄰居交流，發現自己有的菜買貴了，心里很不舒服。現在，小菜價鈿我心里煞煞清。”

葉銀蓮還說，“閔行頻道”的“在線管家”功能，真正為老年人送服務上門，包括物業維修、家電維修、超市購物、法律咨詢等。其中， “超市購物”她家用得最多， “以前家里米吃完了，兒子還沒下班，我和老頭子只好自己去買，很吃力。現在好了，可以在線訂購。”只見她點擊“超市購物”，1分鐘后，家里電話就響了，對方問“需要訂購什么產品”。購物地點目前僅限聯華超市，一般一兩天后貨物送到，購物滿50元就能享受免費送貨。而讀高中的孫子常到奶奶家度周末，周一早晨叫出租車一度讓葉銀蓮特別頭疼。“現在只需要按一下遙控器，就能優先安排。”

我們相信，隨著物聯網、云計算等技術的不斷發展，將會有更多的市民都能夠享受到這種方便快捷、低碳環保、經濟實惠的時尚生活新方式。

記者手記

智慧社區建設要量力而行

隨著智慧城市建設的進程加快，智慧社區作為現代智慧城市發展中的重要一環，也成為了近年行業的熱點。

建設智慧社區，并不局限于只是社區的信息化，它更多的是希望通過信息化的技術應用，創新社區建設的模式，動員更多的人參與到社區建設與管理中來，實現城市管理、政府職能及社會服務的“智慧化”。而今，智慧社區已經從概念走向實踐，大力發展智慧社區是大勢所趨，但如何用好信息化、用好智慧的產品，為提高社區居民生活水平做出更大的貢獻，筆者認為依然值得深思：

首先，需要加強智慧社區的頂層設計。建設智慧社區關注的不是一個方面的事情，而是信息化應用的整體效益，它是一個漸進的過程，是一項長期任務。各級政府對智慧社區到底怎么發展，要統籌考慮、整體規劃。同時，推進智慧社區建設是一項系統工程，需要社會各方面的協調合作。各級政府要緊密結合區域實際，充分發揮政府主導作用，動員全社會力量廣泛參與，建立起政府主導、多方參與的智慧社區建設推進體系；

第4篇：智能醫療調研報告范文

調研報告顯示，2011年，俄羅斯互聯網市場總收入為5537.9億盧布，預計在2012年的增長率將達到30%左右。整個互聯網及其從屬市場在2011年的總收入為25200億盧布，占到了GDP的4.62%。在互聯網市場中各個行業的增長情況也不盡相同。

2011年，俄羅斯云計算市場總規模實現18.9億盧布。該市場在2010-2011年間增長了46%。專家預計，在2011—2012年期間，該市場仍將保持同樣的增速。在云計算市場規模迅猛增長的同時，逐漸放棄“打包”軟件以及移動設備的廣泛應用，促使云計算服務提供商數量也隨之迅猛增長。新公司是云服務的最佳客戶：在減少公司開支的同時，云可以為公司提供快速增長的可能性。

據悉，此次互聯網經濟調研將電子商務市場劃分為幾個領域。其中，2011年，電子貿易市場總收入實現1667億盧布，預計2012年同比增長率為32%。市場專家特別指出了該市場的高度集中程度：俄羅斯三大支付系統——money.yandex、Webmoney和Qiwi在全部市場中的份額占到了80%。調研結果顯示，在2010-2011年間，該市場同比增長率為34%，2011—2012年的市場同比增長率預計將達到32%。市場參與者認為，電子市場的主要增長點在于積極參與網購的互聯網用戶數量不斷增多。在5200-5500萬俄羅斯網民中，目前還只有1/5用戶通過互聯網完成購物。

2 西班牙電信發力數字新業務

作為歐洲第一、全球第五大電信運營商，西班牙電信2011年全球總收入為628.37億歐元，同比增長3.5%；今年一季度更是一度超越中國移動躍居全球第四。近年來西班牙電信的良好發展，一是源自拉美地區繼續保持業績增長的引擎地位，二是由于移動互聯網的發展及智能終端的進一步普及帶動了公司數據業務收入的增長。2011年，西班牙電信全球數據業務收入增長率為19%，其中非短信數據收入增長高達38%；在當前歐洲經濟不景氣的情況下，數據業務的發展對于收入的穩定增長尤為重要。為了更好地抓住數字世界的戰略性機遇、推動數據業務發展，西班牙電信2011年9月設立了負責為集團尋找新增長點的創新業務單元Telefonica Digital。

據了解，Telefonica Digital包括三大部門：數字新業務部負責包括金融服務、M2M、電子醫療、廣告、視頻&媒體、安全、云計算在內的西班牙電信7大重點數字業務；戰略及業務發展部負責西班牙電信的風險投資以及創業孵化計劃，同時也負責西班牙電信旗下的在線教育和培訓解決方案公司Telefonica Learning Services，以及在線商業智能公司Telefonica On the Spot Services；產品開發與創新部負責西班牙電信的R&D&I（研發、創新）工作。

3 新加坡禁發垃圾短信一條重罰1萬新元

新加坡國會近日通過個人信息保護法案，禁止向個人發送市場推廣類短信等垃圾信息，違法發送垃圾信息的機構或個人可能會被重罰100萬新元（約合514萬元人民幣）。

新法案由新加坡新聞、通訊及藝術部提出，旨在保護個人信息不被盜用或濫用于市場行銷等用途。

新加坡新聞、通訊及藝術部長雅國說，新法案將增強新加坡作為區域信息處理樞紐的競爭力，也有利于緩解個人信息濫用給新加坡人造成的困擾。

新加坡政府將成立個人信息保護署，負責處理這一法案的相關事宜。人們可以在政府建立的名單上注冊，機構或個人將被禁止向名單上人員發送垃圾信息。這些信息包括以營銷為目的的電話、傳真、文字短信和多媒體信息等，也包括通過微信等方式發送的信息，但不包括通過手機應用程序發送的短信息。

個人信息保護署可以對違反法案行為施以不超過100萬新元（約合人民幣514萬元）的處罰；向名單中的號碼發一條垃圾短信，可能面臨最高1萬新元（約合人民幣5.14萬元）罰款。

新法案適用于所有私營機構，但不包括公營機構，因為許多政府部門已有比新法案更嚴格的個人信息保護法。新法案規定，任何機構在收集私人信息時都必須征得信息所屬人的同意，并告知收集信息的用途，但不包括用于研究、醫療和新聞用途的信息。

新法案將在2013年年初生效，2014年年中起正式執行。

全球移動用戶滲透率僅45%5年內將破40億

據美通社報道，GSMA日前公布了一項歷時多年的全球性研究報告的結果。據預測，到2012年底全球移動用戶滲透率僅達45%；受發展中市場增長的推動，全球移動用戶未來5年將突破40億。

調查結果顯示，包括機器對機器（M2M）通信在內的移動連接總數到2012年第四季度將達到68億，若不計M2M和不用的SIM卡，則將達到59億。平均每個用戶使用1.85張SIM卡，由此全球移動用戶總數到2012年第四季度將達到32億，未來5年內將增至40億。2013年基于總連接的全球滲透率預計將超過100%，而移動用戶滲透率到2012年底將僅達到45%。

研究報告發現，受發展中國家，特別是那些農村（估計未來5年人口將達到18億）當前“未連接”人群需求的推動，未來移動用戶將實現增長。發達國家用戶滲透率到2017年預計將超過80%，增長速度預計將會放緩。而發展中國家的用戶滲透率預計將由2012年的39%增至2017年的47%，成為推動未來5年全球移動發展的最大因素。

數據顯示，歐洲移動滲透率在全球最高，丹麥、芬蘭、德國和英國等國家平均用戶滲透率已快接近90%。目前非洲滲透率最低，2012年僅有三分之一的人訂閱移動服務，此比例預計到2017年將增至40%。亞洲用戶滲透率達到40%，預計到2017年將增至49%。作為全球最大的移動市場，中國未來5年的用戶滲透率將由43%增至52%。

5 孟加拉國邁入3G時代

孟加拉國國營通訊公司Teletalk日前在達卡舉行3G網絡商用啟動儀式，這標志著孟加拉國步入3G時代。

孟加拉國總理謝赫，哈西娜在儀式上致辭時說，引入3G服務后，手機用戶將能享受視頻電話和高速的互聯網服務，這將加快信息和數據的傳播。哈西娜在儀式上還試用了一部3G手機，與總統齊勒-拉赫曼以及達卡Azimpur女校的學生進行了視頻通話。

Teletalk是孟加拉國首家引入3G通訊系統的通訊公司，其網絡覆蓋工程由中國機械設備工程股份有限公司（CMEC）承包建設。據CMEC相關人士介紹，目前主網已經鋪設完畢，孟加拉國手機用戶即日起可使用3G業務。

2010年12月27日，Teletalk與CMEC簽署孟加拉國2.5G通訊擴建和新建3G項目合同，合同總額約為2.16億美元，由中國進出口銀行提供優惠貸款。合同于2011年6月9日生效，并于2012年1月6日正式啟動了項目建設。

孟加拉國郵電部長薩哈拉·卡通和中國駐孟加拉國大使李軍等2000余名來賓出席啟動儀式。

根據最新的官方統計數據，孟加拉國目前有約9500萬手機用戶。

6 2017年移動支付

用戶將突破3.8億

據有關機構研究表明，新興市場活躍移動支付用戶數量將從2011年的6100萬增至2017年的3.81億，復合年均增長率達36%。

目前，最成功的移動支付服務出現在非洲，但亞太地區有望成為最重要的區域市場，并于2017年占活躍用戶群的近三分之二。移動支付交易的總價值預計將從2011年的440億美元猛增至2017年的3950億美元，復合年均增長率高達44%。

在正規的金融服務將其服務覆蓋范圍逐漸向此前缺乏銀行和金融服務的新興市場時，移動支付起著關鍵作用。手機也將成為已經開通銀行服務的群體使用自助銀行服務的主要渠道。

以目前的手機能力和安全防護手段，移動支付早應該得到迅速發展。目前阻礙移動支付的原因大都不是技術問題，而是誰來主導移動支付的發展、誰能占有最終客戶界面的問題。這才是移動支付目前發展的最大懸疑。

7 移動服務提升跨國企業在亞太區的優勢

Ovum最近的報告評估了跨國公司亞太區企業移動服務的供應商。Ovum訪問了亞太地區170個跨國企業關于移動性各方面的重要性和對提供商的觀點。報告認為，不斷增加的全球移動服務合同提升了跨國企業在亞太區的優勢。

Ovum企業電信高級分析師claudio castelli說：“由于供應商組合顯著不同、地理情況不同，客戶采用多樣的移動方式，所以跨國公司在亞太地區移動服務的競爭格局非常分散，這不足為奇。跨國公司繼續把那些在主要市場有良好表現或者有優異的全球表現的提供商作為他們主要的國際移動服務提供者。但是那些兩者兼備的提供商具有最廣泛的優勢組合，得分也最高。”

這項研究中的市場領導者在過去的一年一直保持強勢地位，但是全球挑戰者愈加關注移動服務，而且差距正在縮小。然而，由于沒有移動網絡資產，這些全球挑戰者將繼續面臨如何定位他們的移動服務的困境。

第5篇：智能醫療調研報告范文

醫學信息學醫療信息化PBL教學醫療信息化，即醫療服務的數字化、網絡化，是指通過計算機科學和現代網絡通信技術及數據庫技術，為各醫院之間以及醫院所屬各部門之間提供病人信息和管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換，并滿足所有授權用戶的功能需求。是目前國家衛生信息化建設的重點工程，也是各醫院現代化建設的熱點和趨勢，在《全國衛生信息化發展規劃綱要（2003-2010年）》中有提到：充分利用信息技術，改造和規范醫院管理流程，降低醫療成本，增強管理效率，提升醫院的競爭能力和服務水平，實現醫院資源最優配置，建立網絡化、智能化、數字化的全方位服務模式。可見，醫院信息化建設是醫學科學發展和醫院現代化管理的必然趨勢。

在我國，早期主要從事的是狹義數字化醫院建設，即醫院的“無紙化、無膠片化”建設，實現了醫院事務的處理與應用。近10年來，國內越來越多的醫療單位開展了醫院信息系統的構建、集成，業務范圍從費用管理向臨床、醫技等方面擴展，EMR（電子病歷系統）、PACS（醫學影像存儲與傳輸系統）、RIS（放射科信息管理系統）紛紛進入醫院。通過IT手段的引入，傳統醫學模式被打破，使得我國在疾病預防、保健、診治、護理等方面實現了“全網絡（多系統全面高性能網絡化）、全方位（醫教研諸方面）、全關聯（醫院、社會、銀行、社區、家庭全面關聯）”為主要特征的廣義數字化醫院建設，實現了病人信息采集、編碼、存儲與傳輸以及醫學圖像處理和遠程醫療等諸多方面的數字化運作。縱觀醫院數字化建設進程，可以發現醫療衛生信息化不是一成不變的，是需要不斷改進和再開發的。在信息化醫療建設中涉及的學科較多，要求的知識面廣，專業技術性強，若由醫務人員直接從事信息系統構建，因自身不具備從事信息工

作的相關知識和技能存在一定的難度，而IT人員缺乏醫學專業知識，在構建信息化系統時需要熟悉醫療衛生的業務流程，其在系統分析上存在較長的醫學適應期，由此可見，具備單一知識背景的人員是無法勝任的，所以復合型的醫學信息人才對我國醫院信息化建設是不可或缺的。試想如果在醫學環境中培養信息人才，不但可以使其熟悉醫學環境、醫院業務，深入理解醫學信息的意義，而且還能具備可自主工作的計算機技能，能從事醫學信息系統的研究、分析及開發，能夠利用信息科學的知識來解決醫學問題、服務于醫學，成為適應社會發展需要的復合型醫學信息人才。為此，我校積極準備于2008年獲得教育部批準面向全國招收電子信息科學與技術（醫學信息方向）本科專業，現有兩屆畢業生，全日制在校生100多人。經過幾年醫學信息學專業課的教學和摸索，我們發現培養醫學信息專業人才加強與醫學知識的融合是十分必要的。首先，醫學專業具有特殊性，醫院的信息量多而雜，形式多種多樣，要求醫院的信息人員必須具備特殊的知識結構，既掌握信息技術，又具備醫學知識背景、熟悉醫院業務，能在海量的醫學信息中運用現代化信息技術手段進行有效地收集、整理、存儲和傳輸，并能挖掘出可利用的醫學信息。其次，醫學院校開設信息專業教育沒有醫學特色是一大垢病；而喪失了醫學特色的醫學信息專業畢業生，不僅與工科院校或綜合院校信息專業畢業生相比沒有競爭優勢，畢業證上的“醫學院校”印記反而會成為學生就業找工作時的重大不利因素。

傳統計算機專業教學中，存在授課教師專業限制情況，所設計的實踐開發項目基本不涉及醫學內容，多數是與非醫療衛生行業有關的開發，難以使學生明確在信息化管理中醫學信息的規律和特點，更沒有緊密地將理論和實際相結合，從而影響了學生的動手能力和開發創新精神。可想而知，如若這般要想設計、開發醫療軟件或將來就業醫療信息行業將會是怎樣一番景象！我國醫學信息學領域的著名學者、南京中醫藥大學丁寶芬教授曾經說過“醫學信息學不是簡單的‘醫學+計算機’，而是用計算機的思維方式來解決醫學領域的相關問題，并在不同結合點上進行創新和重建。”綜上所述，如何行之有效的將信息學知識和醫學內容整合，是醫學信息學人才教育中值得重點探討的問題。醫學是信息學要處理的對象，如若想將兩者有效的整合，應該在學生學習信息學相關課程前進行必要的醫學背景知識教育，這樣在實踐教學時學生比較容易理解和掌握，盡量在信息課程中體現醫學特色，例如在PACS系統中就涉及醫學影像學，甚至是解剖學等有關醫學知識，如果在此之前學生已經進行過相應知識的學習，那么在講解時就更容易理解。

在學時有限的情況下如何實踐與醫學知識的融合，或者說該如何在實踐中強化我校醫學信息方向學生的醫學能力培養，就成為我們在教育中所面臨的問題。

一、采用基于問題的學習（Problem-Based Learning，PBL）

在教育部深化教學改革，提高教學質量的倡導下，各大高校都在壓縮本科生的總學時數，為了保證信息方向學生計算機專業課的授課時數，學生接受的醫學教育就相對匱乏，醫學課程的課時減少導致理論講解多于實踐，學生幾乎沒有醫學領域的經歷，接受起來也比較抽象不好理解，對醫療衛生事業的背景知識認識不足。基于該專業的培養方向和特點，學生畢業后主要是從事醫學信息系統分析、設計、管理和維護，并不是去醫院接診病人，所以在醫學知識的接觸層面上，要求廣度而非深度。在教學中為了能拓展學生對于醫學知識的廣度可采用基于問題的學習（Problem -Based Learning，PBL），將學習與醫學問題掛鉤，培養學生學習醫學知識的內部動機，激發學生的創造性思維和創新能力。把醫學信息系統所涉及各子模塊的需求分析、業務流程作為問題開展教學活動，讓學生置身于未知、混亂和復雜的醫學情境中，成為主體自己去查詢信息、收集資料、分析問題、學習解決該問題所需的醫學知識，進行獨立思考、探索，有步驟、有計劃地解決問題。亦可通過學習者的合作來發現隱含在問題背后的科學知識，以小組討論的形式，在其消化吸收后以匯報的形式進行講解、討論。學生能有充分的自由各抒己見，這樣既可以提高學生的學習興趣，也可以使學生在討論交流中輕松獲取知識，提升解決問題的技能和自主學習的能力。雅斯貝爾斯曾說過：“只有導向教育的自我強迫，才會對教育產生效用，而其他所有外在強迫都不具有教育作用”。

二、采用社會流合作，實現多種學習途徑相整合

學生在進行醫院信息系統需求分析時由于缺乏對醫學的感性認識或體驗，無法充分理解用戶的需求，在實際業務需求的溝通上存在障礙，不了解醫院信息流的底層結構，不熟悉醫院部門之間的密切關聯，容易出現需求分析與實際業務脫節現象，無法實現醫院最優化的業務處理。有的甚至連醫院的基本業務流程都不清楚，對醫院各部門相互協作關系的認識比較模糊，不知道如何下手分析需求，又何談深入理解，而這些內容對于醫學信息系統開發至關重要。解決的辦法可以采用社會性合作，比如增加醫院調研、見習和醫院信息科或醫藥軟件公司實習等環節使學生熟悉醫院工作環境，并接觸可能遇到的各種問題，爭取醫院信息系統實際操作的機會，提供醫院相關業務流程的感性認識，彌補缺乏與醫院相關的支持系統課程的脫節銜接、進行整合和融合，提高醫療信息化領域的競爭力。通過醫院調研完成相關業務調研報告；通過見習了解就診程序、科室的業務流程和相互關聯以及醫院的管理；通過畢業實習熟悉醫院等衛生機構的日常工作，醫院信息系統的運行和維護等，加強學生實際操作的訓練，提高學生分析與解決問題的能力和水平。

我國衛生部已經初步確定了我國衛生信息化建設路線圖，簡稱“3521工程”，即建設國家級、省級和地市級三級衛生信息平臺；加強公共衛生、醫療服務、新農合、基本藥物制度、綜合管理5項業務應用；建設健康檔案和電子病歷2個基礎數據庫和1個專用網絡建設。我國的醫療信息化發展只有起點，沒有終點，具有廣闊的發展空間，我們要把拓寬學生的知識面、提升實踐能力、提高素質結構作為培養目標，使學生能適應未來的人才市場需要，成為應用型、技能型、復合型的高級人才，真正做到學有所用，從根本上解決用人單位既懂醫學又掌握信息技術的復合型人才短缺問題。

參考文獻：

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第6篇：智能醫療調研報告范文

一、以解放思想和實踐科學發展為動力，積極推動體制機制創新

在*年開展的進一步解放思想學習討論活動和學習實踐科學發展觀活動中，全系統廣大干部職工圍繞科學發展解放思想，通過開展各種形式的學習、研討、調研、實踐活動，探索提出了一些充滿活力、富有效率、有利于科學發展的新思路、新舉措、新機制，真正把活動的成果轉化為促進工作的決策部署。

（一）探索食品藥品監管體制改革新思路。

在借鑒美國、新加坡、香港等15個發達國家和先進城市食品藥品監管體制模式、遵循國際趨勢的基礎上，我局提出了食品藥品監管體制改革新思路，形成2萬余字的《*市食品藥品安全監管體制分析及改革建議》調研報告，得到了市人大、市政協、市機構改革調研組和市編辦的肯定和支持；*年我市兩會期間，部分人大代表和政協委員還就此專門提交了改革建議和議案。11月上旬，我局又按照宗衡市長在《參考清樣》的指示精神，形成了《食品藥品安全監管體制分析及借鑒》的書面報告，宗衡市長閱后作出批示：“市食品藥品監督局的報告值得一閱。報告中提出的原則對于進一步理順體制機制方面的問題，推動我市下一輪行政體制改革頗有價值。”

（二）實行“大市場”綜合監管新模式。

*年9月下旬，我局印發了《關于理順內部職責分工實施市場監管新模式的通知》，對藥品、醫療器械、保健食品、化妝品四個行業和相對應的生產、經營、使用三大環節的監管職責進行優化重組，形成“大市場”綜合監管和生產環節專門監管的新模式。新模式實施以來，我市藥品市場監管體制發生了“四個明顯變化”：一是一線執法單位的指揮主體發生變化，由過去多個指揮機構，變成一個指揮機構，實現協調一致、指揮有力。二是管理相對人的監管主體發生變化，由多個監管主體變為一個監管主體，改變了以往“都在管又都管不好”的狀況，也為企業一次提交材料辦理多個許可打下結構性的基礎。三是監管手段發生變化，變過去許可審批、日常監督、行政執法、案件稽查、產品抽樣分頭進行為集中運用，提高監管效能和綜合監管威力。四是監管責任發生變化，改變原來條塊交叉、職能不清、責任不明的狀況，實現了“誰管理誰負責一條龍到底”的責任閉環。我局推行“大市場”綜合監管模式的創新之舉引起了社會各界的廣泛關注，《*特區報》、《*日報》、《中國醫藥報》、中國機構改革網、中國醫藥網、*新聞網等各大媒體紛紛轉載。*年12月11日，省食品藥品監督局領導班子來我局調研時，對此表示肯定和贊賞。

（三）深化行政審批制度改革實現許可業務網上“一點通”。

正式啟動藥品、保健食品和醫療器械經營許可證“一次培訓、一次受理、三證同發”的新業務，使得申報材料大幅減少、辦理流程全面簡化、審批時限成倍縮短。與此同時開通了行政許可網上申報業務，我局所有行政許可業務的網上申報、在線處理和在線查詢結果均可通過網上“一點通”實現，此舉受到了市紀委領導同志的高度關注和充分肯定。

（四）制定出臺了多部具有首創意義的規章制度。

先后印發了《關于加強*市藥品生產關鍵環節管理的指導意見》、《*市藥品零售企業藥師管理辦法》、《*市化妝品經營質量管理指導規范》等4部政府規范性文件，填補了相關法律法規空白。其中，關于藥師管理的兩部《辦法》，有效解決了假藥師證、藥師“空掛、走穴”、部分藥師水平低下等問題。

（五）探索建立了行政執法與刑事司法緊密銜接機制。

組織完成了《食品藥品監管行政執法與刑事司法銜接課題研究》，修訂出臺了《涉嫌犯罪案件移送程序及重大案件審理工作程序》、《食品藥品監管刑事司法相關罪名解析》等多個制度文件。據此，龍崗分局向司法機關成功移送涉嫌犯罪案件2起，以涉嫌銷售假藥罪與公安機關聯手辦案1起；寶安分局還配合區人民法院對逃避履行行政處罰決定達三年之久的香港籍當事人劉某實施了司法拘留。

（六）建立完善了一系列監管新機制。

一是全面建設街道網格化監管模式。我局現已在全市55個街道建立藥品安全網格，逐步實現藥品安全精細化監管。稽查大隊聯合特區30個街道組織開展了60場藥品安全大講堂宣教活動。寶安分局通過郵政網絡重點核查擅自更改注冊地址以及停業歇業的藥品零售企業，進一步延伸了網格化監管的觸角。*年11月龍崗區委出臺的《龍崗區區直單位和街道領導班子綜合落實科學發展觀創建文明城區年度綜合考核暫行辦法》，明確將食品安全事故發生率和藥品經營使用單位檢查覆蓋率列入了街道綜合考評內容，實現了基層食品藥品安全監管責任體系建設的新跨越。

二是借助信息化手段提高監管效率。全面啟動“*市食品藥品協同監管電子平臺”建設，著力解決現已開發的信息化系統分散及孤立問題。在全局推廣應用“電子執法辦案系統”，實現辦案電子化、文書標準化、流程格式化、統計自動化、自由裁量最小化。寶安、龍崗兩區正式啟用“智能藥械廣告監測系統”，在全市范圍內實現了市級9個電視頻道、6個插播頻道、4個廣播頻道以及寶安龍崗區屬6個電視頻道的100%監測。此外，通過“藥品招標采購政府監控平臺”、“藥品經營管理平臺”和“藥品不良反應監測平臺”，及時處置了“江西博雅免疫球蛋白”、“黑龍江完達山刺五加注射液”、“上海達美一次性輸液針”等突發事件，初步建立了信息暢通、反應快速、指揮有力、職責明確的應急處置機制。

三是推行試買暗訪機制。參考香港衛生署試買取證機制，組織社會熱心人士和內部執法人員在不表明身份的情況下到零售藥店試購，這一“神秘顧客”的試買暗訪機制使得零售藥店時刻自我約束，有效遏制了銷售假藥和違規銷售處方藥的行為。

四是借助輿論監督放大監管效能。充分利用媒體、網站及時監管信息和消費警示，全面提升監管效能。*年在我市各大媒體公布了3期共217種問題產品，利用輿論監督有效解決了“非藥品冒充藥品”這一難點問題；同時連續對外公示非法添加問題產品信息50條、無藥品網絡銷售資格的非法網站50家，取得了事半功倍的監管效果。

五是首次開展藥品生產企業檢驗能力考評工作。率先在全國分批對全市77家藥品生產企業和10家醫療機構制劑室進行檢驗能力動態綜合考評，著力提升藥品生產企業和醫療機構制劑室檢驗能力，從源頭上進一步強化藥品質量的控制和檢驗。

二、以辦理人大食品安全議案為主線，努力提高食品安全保障水平

（一）努力將食品安全人大議案辦成我市歷史上最滿意的議案。

制定了《*年*市食品安全監管責任白皮書》，明確了各區、各部門年度食品安全工作目標和任務，編制了人大議案辦結驗收一系列工作方案和通知文件，先后組織開展4次人大食品安全視察活動、9次市食安委和食安辦工作會議、15次市領導參與的食品安全專項問題調研活動，著力研究落實食品安全“五大工程”和“四大體系”系列重點工作，有力推動了議案辦理各項工作的順利開展。

“五大工程”建設得到全力推進：農產品基地建設工程方面：目前我市已在省內外建立了576個農產品生產基地，生豬生產基地294個，水產品生產基地111個。副食品加工基地建設工程方面：福蔭豆制品廠已完成了改擴建，旭洋豆制品廠已于*年8月20日正式投產，益民豆制品廠也計劃于*年底正式投產；目前我市符合食品安全標準的豆制品在市場上占有率已達到79.5%，比豆制品工程建設前提高了50.5個百分點。生豬定點屠宰與肉品流通體制改革工程方面;一號定點屠宰場預計可于年底竣工并投入試運營，二號定點屠宰場預計于2009年7月底竣工并投入試運營，三號屠宰場可于2009年底前竣工；目前我市品牌肉品的市場占有率已達22.9%,到年底可達30%的目標。工業區食堂整頓與建設工程方面:截止目前，全市共整頓、新建各類工業區食堂7179間，整治工業區周邊飲食店11779間，工業區工人安全就餐人數近328萬，占全市工業區總人數的90.3%；我市現已建立了“以自辦食堂、合辦食堂、管理部門辦食堂、物業辦食堂、社會辦食堂、定點配送為主和周邊規范小餐飲單位為補充”(簡稱“六主一補”)的七種模式勞務工安全就餐供應和保障體系。食品流通現代化工程方面：我市最大的“菜籃子”工程——*國際農產品物流園已于*年3月開工建設，將有利于更好地保障深港兩地農產品安全供應；目前全市累計完成改造升級市場258家，農貿市場升級改造率達59%；連鎖經營企業銷售食品的市場占有率已達到30%以上，*年全年可望達到35%。

食品安全“四大體系”建設也得到穩步推進。《*市食品安全監督管理條例》已列入市人大的立法調研項目；*年出臺了《*市豆制品監督管理若干規定》、《*市亞硝酸鹽監督管理若干規定》2部政府行政規章；制定了《*市集體用餐規模配送企業名單公布辦法》，啟動了“午餐工程”評審工作；組織開展了《完善*市食品安全監管體制研究》、《*市食品安全風險分析體系的構建》等17項重大課題研究；繼續加強“*食品安全信用信息網”等內外網信息平臺建設，累計利用食品安全信息網更新和全市食品安全信息2427條；以宣傳貫徹《廣東省食品安全條例》為重點，開展了食品安全“五大工程”基地產品和名優食品宣介等系列宣傳活動，共發放宣傳資料13萬份、《條例》2萬余冊、張貼海報1.83萬份、懸掛宣傳標語1200余條，形成了政府上下聯動、部門齊抓共管、社會廣泛參與食品安全工作的濃厚氣氛。

*年10月30日，市人大常委會常務副主任莊禮祥、副主任邱玫率市人大代表和有關工委委員就食品安全議案辦理情況進行了視察。莊禮祥常務副主任視察后指出：“工作可嘉”、“成績可喜。”邱玫副主任認為：“這是我市歷屆人大議案辦理工作中的范例之一，堪稱經典之作。”目前，《關于加強食品安全監管議案的辦理情況報告》已獲市四屆人大常委會第二十五次會議高票通過。

（二）確保供奧食品萬無一失。

協調市政府成立了*市供奧食品安全保障工作領導小組，承擔了*市供奧食品安全保障工作領導小組辦公室的職責，組織召開了全市供奧食品安全保障工作會議，安排市領導3次調研供奧食品定點企業，主動協調供奧食品生產、運輸、儲存中遇到的問題。*年，我市奧運定點企業累計供應奧運食品70多噸，未發生一例食品安全事故。

（三）周密籌劃未來三年食品安全工作。

組織市食安委成員單位對我市食品安全現狀進行了全面摸底調查，認真研究我市在初級農產品種植養殖以及食品生產、加工、流通、消費各個環節存在的主要食品安全問題和未來三年需進一步提升的空間，參照國際國內先進城市的先進經驗，起草了《*市食品安全三年規劃（2009年至2011年）綱要》和《大運會食品安全行動綱要》，并上報市政府。

（四）全面提升突發應急和重大事故查處能力。

與*大學聯合完成了*市食品安全危機應對課題研究，牽頭開展了*市重大食品安全事故（二級）應急演練，編寫了《*市重特大食品安全事故應急操作手冊》，先后組織開展了龍崗區平湖港華鴻記五金塑膠廠四季豆中毒、龍崗區“2.23”亞硝酸鹽中毒、福田區華潤萬家亞硝酸鹽中毒等食品安全事件的調查處理工作。尤其是在處置應對“三聚氰胺問題乳制品”事件中，我局快速反應，第一時間部署全市清查工作，在12個工作日內組織召開了5次專項工作會議、迎接省檢查組檢查、協調安排市領導3次調研活動、召開2次媒體溝通會，累計編印《全市清查三聚氰胺乳制品專項行動快報》53期，清查工作獲得了市領導、省檢查組的高度評價。*年9月22日，宗衡市長在《全市清查三聚氰胺乳制品專項行動快報》第6期上批示：我市清查三聚氰胺乳制品專項行動抓得及時和得力。9月23日，由省衛生廳耿慶山副廳長率領的省檢查組對我市乳制品整治工作給予了充分肯定，認為*市委、市政府高度重視、周密部署，各有關部門行動迅速、積極應對、措施得力，整治工作取得了階段性成效。

三、以興奮劑治理和安全隱患排查為重心，深化整頓和規范藥品市場秩序

（一）牽頭開展全市興奮劑市場專項治理行動，全力保障奧運期間藥品市場秩序穩定。

*的興奮劑市場專項治理工作這一特殊的戰役在國家、省、市的總體部署下突出了三個特點：一是行動范圍大。組織領導上，將成員單位擴大到13個部門；時間跨度上，延續到2010年亞運會和2011年世界大學生運動會；治理內容上，增加了食品生產加工企業、化工類生產經營企業、涉奧動物及運動員管理等諸多方面。二是治理覆蓋率高。全市興奮劑生產經營企業100％簽訂承諾書，所有興奮劑藥品外包裝100％粘貼“運動員慎用”標貼；共印發2萬余份《反興奮劑宣傳小冊子》、7000多份宣傳海報、1500萬張“運動員慎用”標貼。三是整治力度大。對興奮劑生產經營企業進行拉網式檢查，從重從快查處興奮劑市場違法違規行為，協助國家局、省局收回了2家涉嫌違法生產經營興奮劑藥廠的GMP證書，對7家藥品零售企業予以立案查處。通過近一年的努力，我市興奮劑市場治理工作取得了階段性成效。5月18日，國家食品藥品監督局紀檢組長曲淑輝率隊的國家八部委督導組在檢查后認為：“*的興奮劑治理工作責任明確，態度堅決，要求嚴格，工作扎實，做到了有部署、有措施、有成效。”

（二）大力開展全國文明城市復檢藥品安全“掃雷”專項行動，確保我市藥品質量安全零事故。

*年5月開始，對高風險藥械保化生產經營行為、藥品網上非法交易、易成癮處方藥違規銷售、非藥品冒充藥品、保健品化妝品非法添加、品清理以及中藥材市場等熱點難點問題進行全面整治，確保群眾用藥安全。

（三）深入開展安全隱患百日大排查行動，下大力氣治大隱患防大事故。

為深刻吸取龍崗“9·20”特大火災事故的慘重教訓，根據市委市政府統一部署，我局從*年9月底開始在全市范圍內深入開展藥、械、保、化市場安全隱患百日大排查行動，除做好安全生產的檢查督導工作外，重點對假劣藥品制售、易成癮處方藥濫用、非法添加、邊緣產品仿冒、藥店非法行醫以及生產源頭防控等“5+1”問題進行全面排查，在鞏固前一階段工作成效的基礎上，把安全隱患排查整治行動向縱深推進。

在三大專項整治中，全系統總共出動執法人員20400余人次，受理投訴、舉報959個，當場處罰107宗，立案查處案件289宗，移送38宗，搗毀大型地下批發窩點10個，收繳藥械1556余件，沒收違法物品貨值297余萬元，罰沒款到賬218.25萬元，收回藥品GMP證書3張，繳銷《藥品經營許可證》296張，開展藥械保化監督抽驗3451批次。結合“三大專項整治”，各部門、各單位進一步強化了日常監管，有效規范了藥品市場秩序，藥品安全保障水平得到進一步提升：

研發環節：完成了17個藥品注射劑品種的處方工藝核查、51個注冊品種的現場核查及抽樣；對23家醫療器械生產企業的38個產品進行了注冊核查、4家企業的4個產品進行了臨床核查，全年審查一類醫療器械產品注冊63件，通過審查41個，我市藥械注冊申報程序得到進一步規范。

生產環節：向20家高風險藥品生產企業巡查220人次，對44家藥品重點生產企業實施質量授權人制度，對66家藥品生產企業進行了GMP飛行檢查；現場監督檢查醫療器械企業245家次、保健品化妝品生產企業170家，高風險企業的監督檢查率達到100%，其中D類企業檢查兩次以上，確保我市生產源頭不發生一起質量安全事故。

流通環節：嚴把市場準入關，全年新增藥品零售企業986家，新辦藥品從業人員上崗證7900份；開展藥品經營企業GSP認證1006家,跟蹤檢查藥品批發企業74家、藥品零售企業2284家，GSP跟蹤檢查覆蓋率達30%，先后開展了體外診斷試劑、植入性醫療器械、非法添加、中藥材和安全套、醫療美容邊緣產品市場整治等一系列專項行動，藥械保化經營行為得到全面規范。

使用環節：深入開展醫療機構藥品、醫療器械使用檢查，特區內檢查醫療機構的覆蓋率達100％，特區外覆蓋率達30%。通過借助信息化手段和建立信用披露打擊制度，我市違規藥械廣告總數大幅下降，*年已降至402條次，僅為*年的14.4％；*年嚴重違規藥械廣告降至18條次，較*年下降99％；*年未經審批擅自刊發的藥械廣告為零。

四、以能力提升為核心，進一步增強技術監督作用

（一）藥品、醫療器械、保健食品、化妝品的檢驗檢測力量得到不斷加強，服務于行政監督的作用凸顯。

一是藥檢所遷址新建項目已完成主體結構工程驗收，“港深藥物研發檢定中心”已啟動首個深港創新圈合作課題研究。二是首次參加亞太地區實驗室能力驗證并獲優異成績，順利通過了實驗室資質認定復評審及擴項現場評審，以6大類525項的檢測能力位居全省藥檢系統可檢范圍可檢項目之首。全年完成各類檢品5046批次，首次突破5000大關，創建所以來歷史新高。三是圓滿完成了《中國藥典》2010年版編制工作中46個品種起草任務，標志著我市藥檢所綜合檢測能力和科研水平躋身全國一流藥檢所行列。四是進一步優化完善了民生凈福利檢驗工作，*年藥品安全抽樣合格率超過預期97%的目標。我市首臺藥品快檢車也已正式上路執法。

（二）藥品不良反應監測的作用得到進一步體現，筑牢了藥品安全防線。

一是報告的數量和質量穩步提升，穩居全省第一。全年共收到132家單位上報的ADR病例報告5057份，比去年同期增加19.18%；其中新的及嚴重的病例報告1338份，占總報告數的26.46%，同比增長55.76%。二是監測網絡向縱深發展。藥品不良反應監測網點已覆蓋至27家批發連鎖公司的3300家下屬門店以及70家單體藥店；全市106家醫院級醫療機構也已全部完成了備案和網上注冊，并覆蓋了368個社康中心。三是繼續保持藥物濫用監測的良好發展態勢。全市8家戒毒機構在線報送藥物濫用監測報告4160份。四是推動建立了監測、抽樣、檢測、應急“四位一體”的ADR監測模式。先后組織編寫了《藥品不良反應監測信息季度簡報》、《藥品發生嚴重的不良反應情況通報》和《*-*年度*市藥品不良反應報告書》等專題資料；全年共為各執法單位提供10個品種信息開展針對性抽樣；充分發揮不良反應專家委員會的支撐作用，科學評價分析所監測到的可疑藥品，為應對突發事件做好數據分析儲備。

第7篇：智能醫療調研報告范文

[關鍵詞]互聯網；博物館；互動模式

隨著互聯網和各行各業的不斷結合，在新的領域已經創造出新的生態。互聯網絕非僅僅是一種技術手段和平臺，而是一種時代的象征，科技的象征。它不僅僅能夠和傳統的行業融合產生新興領域，更是全方面的顛覆了人類傳統的生活方式，整合了社會上巨大的資源財富。對于博物館這種現代的文化公共服務體系的建立做出了巨大的貢獻，也給傳統的博物館領域注入了新鮮的血液。

在目前經濟與科技都高速發展的新常態下，將互聯網技術與博物館運行互相結合，打造一種適合于當前社會發展的新興展出模式是很有必要的，將展示、宣傳和服務等相關配套服務通過互聯網的方式聯動成一種新型的網絡新平臺，這已經成為國內外博物館發展的潮流模式。博物館采用互聯網的新技術，使宣傳的范圍更廣，傳播更加的迅速，和公眾的互動更加的靈活，可以突破時間、空間、地域、人群等一系列的限制因素，加強公眾和博物館的緊密聯系，增強博物館作為基本社會服務的職能。還能增強時代感，讓文物可以活起來。

一 、博物館教育和服務應采取分眾化傳播的策略

博物館的觀眾群中具有不同的年齡結構、知識背景、興趣愛好，參觀博物館的主要目的和動機也是各不相同。這就促使博物館在教育類服務項目策劃中實施分眾策略，推動博物館信息傳播從“大眾傳播”走向“分眾傳播”。對于受眾群體的劃分，可以大體分為學生觀眾、普通觀眾和特殊群體三類。對于學生觀眾，應該主要強調博物館的教育功能，以新型的體驗式學習來替代傳統的學校式的書本式教育。通過設置不同的新型科目，讓博物館成為學生的“第二課堂”。對于普通觀眾而言，博物館就要增加專題講座、論壇講課等互動方式，通過這些方式，讓人們深入了解平時看不到的史詩。對于那些特殊的群體，博物館可以利用互聯網技術，將展出方式變為網絡版，讓特殊的群體在家中就能享受到博物館內的歷史珍貴展品。

二、博物館教育和展出服務可以采取最新高科技VR技術

隨著我國國際地位的提升，越來越多的外國友人了解并癡迷于中國的傳統文化。我國各大博物館也與許多國際知名博物館建立了友好的往來關系。在共同探討研究相關文物保護知識，交換展覽展示經驗的同時，博物館之間會定期舉辦專題性的借展展覽，以此來滿足廣大觀眾對異國文化的渴望。

但是受到時間、距離以及相關條例的限制，每次參展的文物等級和數量都受到嚴格的控制，大型展品和宮殿建筑更是無法參展。VR技術就是虛擬現實技術，是指借助計算機及最新傳感器技術創造的一種嶄新的人機交互手段。它綜合了計算機圖形技術、計算機仿真技術、傳感器技術、顯示技術等多種科學技術，它在多維信息空間上創建一個虛擬信息環境，能使用戶具有身臨其境的真實感受。在我國的博物館，通過立體的FLASH、虛擬漫游、親身俯瞰等多種方式，全景展示博物館的權威信息和珍貴的藏品知識。當參觀者走進館內，戴上VR眼鏡，選擇游覽場景，就能親身感受到自行選擇的場景畫面出現在眼前，最大程度上豐富了游客的感官體驗，身臨其境感受最能激發觀眾對歷史的探知欲。通過VR技術，引領參觀者穿越時空，如同漫步在歷史長河之中，大大豐富了觀眾的視覺、聽覺甚至是觸覺。這種方式，既可以保護文物，也能最大限度豐富觀眾的體驗，這種發展模式是未來博物館領域發展的主流趨勢。

三、博物館教育和展出服務可以采取手機客戶端的方式

目前，手C上網已經成為我們日常生活中必不可少的事情。手機客戶端呈現爆炸式的增長速度，作為最新的科技寵兒，手機客戶端正在影響著我們的日常生活。很多新聞媒體、零售業、旅游業等行業都在普及客戶端的應用。人們獲得信息的方式從鼠標轉向指尖，手機已逐漸成為了我們日常獲取信息的首選方式。故宮博物院、秦始皇帝陵博物院、青島博物館都紛紛推出了手機客戶端，從數字化的博物館逐漸轉型成掌上博物館，擴大了宣傳范圍和受益群體，引起了社會強烈的反應。博物館的手機客戶端突破了空間和時間的阻礙，利用方便，觀眾只需要在手機上進行操作，即可在任何時間、任何地點上網觀看參觀，并在網上和網友互動，提出合理的建議，供博物館方面進行有關服務的不斷改進。這種方式可以實現受眾與信息同步和互動的參與，讓觀眾的游覽更具有知識性、趣味性和交互性。

四、博物館教育和展出服務可以采取微信公眾號的方式

微信不僅可以滿足普通用戶間的信息交流，更面向企業、政府、社會組織推出了公共服務平臺。它具有文字、語音等多樣化的信息交流方式，同時又具備自身的特色服務。微信公眾號是組織或個人在微信公眾平臺上申請的應用賬號，開通微信公眾號的組織或個人可以與關注它的用戶實現在線互動。微信公眾號的主要作用是滿足用戶獲取資訊的需求，這也是用戶關注微信公眾賬號的主要目的。近幾年，微信的使用用戶以瘋狂的增長速度成為了大眾寵兒，幾乎所有的智能手機里都有這款APP。和我們的生活有密切的關系，餐飲、電商、圖書、家電、醫療等領域，如今博物館也在緊跟著潮流。對于博物館而言，公眾平臺通過圖文與視頻的展示，為微信用戶提供了優質的服務和互動交流，給觀眾帶來了豐富的體驗。微信公眾號中的語音導覽服務可以更好地為博物館的導覽體系服務，為參觀者又提供了一種新型的參觀方式。這種方式可以使用參觀者自己的智能手機設備，減輕工作人員的維護壓力，提升導覽服務的覆蓋范圍，進一步增進參觀者對博物館的好感。創建和運營博物館微信公眾號既可以豐富博物館觀眾服務的內容，又能有針對性的開展話題營銷，提升博物館在社會中的影響力和地位，而且成本不高，影響范圍卻很廣。

五、逐步推動數字博物館向智慧博物館的升級

近年來，虛擬技術、三維建模技術、物聯網技術、云計算、大數據等各類新型技術大量的運用在博物館領域。以數字化、網絡化、虛擬化為特征的數字型博物館的發展極大拓展了博物館展示的時間和空間。但是，在不斷發展的同時，也出現了各種各樣的問題：同質化現象嚴重，濫用聲光電技術；虛擬博物館的內容空洞、信息匱乏；信息的單向傳遞會導致真實性、時效性和現場的體驗感覺不強。而智慧博物館是在數字化博物館的基礎上，利用高科技技術，構建新型的博物館形態，以全面透徹的感知、智能融合的應用為主要特征，以公眾服務需求為主要核心。目前，我國國內的智慧型博物館的建設尚處在起步的階段，博物館要根據自身的特色，不斷做出嘗試，最終實現數字化博物館向智慧型博物館的轉變。這種轉變，會在根本上改變目前博物館的發展模式，以一種嶄新的展出方式出現在觀眾面前。

在高速發展的信息化社會，互聯網已經深入到我們生活的各個領域。傳統的博物館運行方式已經滿足不了人們對于文化的需求。單純的觀看方式也會被逐步淘汰出局，利用互聯網+博物館的展出模式不僅僅在視覺上能夠豐富人們的需求，在聽覺甚至是觸覺上都能夠滿足人們對文物好奇心理和日益增長的文化需求，互聯網+博物館的這種發展模式將會是博物館行業今后發展的主流趨勢。

結語

利用互聯網+博物館的方式可以提升博物館公共服務的水平，降低了以往利用傳統媒體進行宣傳的成本；另一方面也極大減少了傳統媒體存在的時滯性。互聯網絕非僅僅是一種技術手段和平臺，而是一個時代進步的象征，科技發展的象征。它不僅僅能夠和傳統的行業融合產生新興領域，更是全方面顛覆了人類傳統的生活方式，整合了社會上巨大的資源財富。博物館要努力開拓數字化展示和服務平臺，互網+博物館的聯動模式，將為整個博物館行業帶來了新的驅動力。在現代這個開放、自由的世界里，互聯網+博物館行業正是信息化、物聯化、智能化等新型創新技術的聯動，這必定會將博物館行業帶入新的大環境下，實現行業的轉型和升級。

參考文獻：

〔1〕陳峻.創新免費開放條件下博物館建設與發展的幾點思考[A].2010年會暨博物館免費開放專題學術研討會論文集[C].湖南省博物館學會，2010；

〔2〕張新.博物館免費開放后出現的問題及對策[J].北方文學（下半月），2011（02）；

〔3〕陰秀文，牛國棟.博物館也有尷尬[J].走向世界，2012（27）；

第8篇：智能醫療調研報告范文

關鍵詞 科普；期刊；新媒體；創新

中圖分類號 G237.5 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）179-0075-02

科普期刊是面向普通公眾，傳播與普及自然科學知識的期刊，它是科技期刊的重要組成部分。據統計，我國科普期刊近500種[ 1 ]。科普期刊是科學普及的重要載體，對于弘揚科學精神，傳播科學文化具有重要的作用，科普期刊的繁榮發展對于培養科技人才、促進科技創新也具有重要的現實意義。

1 新媒體對科普期刊的沖擊

1.1 信息革命與新媒體

當前以數字化、網絡化、智能化為標志的信息技術革命正在全球如火如荼地上演，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量，互聯網尤其是移動互聯網不僅讓信息做到了遠距離、實時、多媒w、雙向交互的傳輸，并由此產生了很多全新的商業形態和業務模式，大大改變了世界經濟、政治格局和人們的生活、思維方式。

信息技術革命中涌現出許多全新的媒體（新媒體），新媒體不同于以往廣播、電視、圖書、報紙等傳統媒介形態，它是一種多媒體融合的產品形態，這種信息傳播方式緊密依托計算機、互聯網，融合了文字、圖畫、音頻、視頻等各種傳播方式，極大程度上消解傳統媒體之間的邊界，帶來跨媒介、跨產業融合的全球傳播新格局。

有學者概括，新媒體具有數字化的信息處理方式、超文本的信息組織方式、超媒體的信息呈現方式、互動的信息獲取方式和開放的信息形成方式五大特點[2]。正因為新媒體交互性和跨時空等這些特點，可以同受眾建立緊密聯系，公眾對其具有極高的依賴度。毫無疑問，當代信息傳播方式正由單向、平面、受制于時空的傳統方式，向無處不在、無時不在的生態式、泛在式的“現代方式”轉變。

1.2 傳統科普期刊遭受重挫

我國改革開放后的10年是我國科普期刊的黃金時代，20世紀80年代末發行量超過10萬冊的科普期刊共有127種，占總數的85%以上，與今天形成鮮明對比的是當時綜合性科普期刊發行量非常高，在發行量超過100萬冊的6種期刊中，綜合性科普期刊占一半，如《科學與生活》最高期發量為174萬冊，《科學畫報》為128萬冊。到了21世紀初，由于新媒體的沖擊及讀者閱讀取向的變化，科普期刊尤其是綜合性科普期刊發行量銳減，發行量上10萬的已寥寥無幾，大多是幾萬冊勉強度日[ 1 ]。

發行量萎縮導致很多科普期刊為了生存，采取了種種措施，如改版，主要做法是由黑白改為彩色，增加美圖量，使雜志顯得時尚上檔次。有改版成功的，如《中國國家地理》，充分借鑒美國國家地理雜志的經驗，奉行“知識+美”的辦刊理念，從默默無名的小刊變為時尚大刊。很多則沒有這么幸運，甚至把自己改沒了，徹底退出市場。不少科普期刊改頭換面，向生活類、教輔類、游戲類等實用性專業科普期刊轉變，還有的變成行業信息期刊甚至“學術期刊”，靠收版面費維持生計。

2 信息時代科普期刊的轉型策略

2.1 變讀者為用戶

一直以來傳統科普期刊習慣上都把讀者定位為自己的受眾。但在當今社會，表達個體存在，實現個體價值成為時代主流，公眾需求呈現個性、豐富和多元，受眾需求極難用過去那種大水漫灌式的傳播來滿足。事實上對新媒體而言，“受眾”概念已不適用，利用新媒體開展科普，“用戶中心論”將使科普中的“公眾”角色發生巨大變化，從而改變現在的科普理念。傳統科普方式是線性的居高臨下的單向傳播，現在已經逐步變成公眾與科學共同體之間雙向的交流互動。滿足用戶需求是新媒體首要任務，它們盡其所能為用戶提供所需的各種服務與體驗。因此，傳統科普期刊應轉變觀念、視讀者為用戶，并努力為用戶提供各種精細化服務。正如《中國國家地理》新媒體副總編輯雷永青所言[ 3 ]，新媒體的背后要有用戶的概念，又要有大數據的支撐。互聯網時代是一個“用戶滿足用戶”時代，用戶要參與到內容的產出，用戶接收信息又要以個性化為中心，“說什么是什么，給什么要什么”的時代一去不復返了，閱讀的個性化、智能化的時代真正到來了。

2.2 全媒體出版

就新形勢發展來說，不斷推進傳統媒體與新興媒體的深度融合才是出版業得以生存的王道，全媒體出版轉型是走向媒介融合的必然階段。全媒體出版是多元化的媒體傳播方式，其目的在于“任何人在任何時間、任何地點、以任何方式獲得任何內容”。期刊的全媒體出版一方面繼續以傳統方式出版紙質版本，另一方面則出版數字化版本，借助互聯網，通過計算機、手機、手持移動終端（如iPad、kindle）等加以傳播，從而滿足讀者多樣化的閱讀需求。全媒體出版強調多渠道、同步調出版，實現傳播模式從單一向多元轉型，通過資源和渠道有效整合營銷，從而帶來版權和品牌價值最大化。

2.3 把握新營銷方式

當代是一個信息爆炸的時代，信息遠遠供過于求，新媒體更是打開了“所有人向所有人傳播”的閘門。互聯網的快餐文化使得人們在互聯網具體內容的停留時間上越來越短，減少了人們的長時間關注度。“物以稀為貴”，當知識不再貴的時候，如何占有用戶的時間，更長時間吸引他們的注意力成為互聯網的追求模式。新媒體環境因其信息量巨大、內容龐雜浩瀚，令人眼花繚亂，由此衍生的經濟形態被稱為眼球經濟。眼球經濟下的那些常見的炒作和嘩眾取寵固然應該鄙視，但也不可否認忽略讀者感受、以自我為中心的編輯出版方式也難以生存，與時俱進才是正確的選擇。必須從內容和時間效率上去“綁架”用戶，即提供用戶需求的內容和提高他時間效率的工具，例如延長服務鏈條，提供更多的服務，如醫學科普期刊可提供更多的醫療相關增值服務，正如《質量與認證》總編輯魏亮所言，行業期刊不僅僅是本期刊，也不僅僅是一個全媒體行業信息平臺，而是要以信息服務為抓手，以服務行業為基礎，緊抓行業，為行業上下游提供延伸服務[4]。

3 科普期刊轉型過程面臨的幾個問題

3.1 人才稀缺

科普創作人才匱乏一直是制約中國科普創作發展的痼疾。科普創作人才匱乏也體現在新媒體科普創作領域。新媒體以其強大的傳播能力已在科普領域嶄露頭角，然而當前缺乏新媒體創作與科普創作兼具的跨界人才，一方面，科普創作者對新媒體技術和傳播規律缺乏了解，科普期刊上科普作品往往原封不動地照搬到新媒體上，這很難適應新媒體傳播的要求，而另一方面，新媒體從業者對科普也認識有限，受制于相關學識和專業背景，難以獨立完成新媒體科普作品的制作，導致優質新媒體科普資源十分稀缺，大大影響了新媒體科普的成效。

3.2 素材匱乏

高水平原作者隊伍的缺失，直接導致高水平的原創作品匱乏。這不僅表現在傳統的科普作品上，也表現在新媒體科普創作領域。歐美科普作品已從直觀介紹科學知識和描述科學原理發展為深層次的哲學思考，這種科學與人文結合、講究創作技法的科普作品在我國原創作品中尚不多見。可以說，當前國內科普出版無論是在創作理念、制作水準、市場運作還是把握讀者心理狀態、照顧讀者心理感受方面，與國際水平差距十分明顯。目前新媒體機構更多地還是轉發或照搬紙媒內容，新媒體科普面臨技術更新快、資源亟待充實、形式需要創新等問題。上海少兒出版社擬開發《十萬個為什么》iPad版，但一做就卡死，沒有視頻、精美圖片等相應的資源，而且這些資源在國內出高價也不一定能買到，這很能說明問題[ 5 ]。

3.3 盈利模式

當前，出版社都在不同程度上由傳統出版向全媒體出版轉型。目前，大量的傳統出版社或雜志社正在通過舉辦網站、開發App、開通微信、微博等方式補充紙質出版的單一性，但這個過程中穩定的盈利模式卻沒有很好地構建，基本上還是通過新媒體渠道吸引讀者，進一步增加紙質出版物發行量，甚至有時是貼錢賺吆喝。

3.4 知識產權

與傳統的報紙、期刊、廣播、電視有所不同的是，以互聯網為核心的新媒體，具有更廣泛的傳播能力、更快捷的傳播速度、更豐富的傳播形式與內容等特點，對傳統的知識產權保護帶來了新的挑戰，新媒體時代極度泛濫的知識產權侵權現象，損害了作者和出版者的合法權益，導致大量的作者和出版者欠缺強烈的欲望投入長期的艱辛勞動，轉而傾向于創作快餐化短期作品，這制約了對原創、對創新的激勵。知識產權保護是促進新媒體時代科普創作發展的核心議題，相關法律法規亟待加強。

4 結論

目前傳統科普期刊尤其綜合性科普期刊的發展面臨極大的困境，造成這種困境的原因有社會、文化、市場大環境的改變，其中新媒體的沖擊是一個重要原因，科普期刊的編輯、經營沒有跟上時代變化的步伐，導致步履乏力，甚至面臨被淘汰的命運，面對變化的時代，唯有自身變化加以應對，加速期刊轉型升級，通過全方位創新，擁抱新媒體，才是當前科普期刊生存發展的路徑。

參考文獻

[1]初迎霞，孫明，張品純.我國科普期刊的發展歷程[J].編輯學報，2011（4）：288-290.

[2]程素琴，郭建光.新媒體背景下科技傳播方式的改變[C]//何蘇六，張國平.科技與傳播策略及創新研究，北京：中國傳媒大學出版社，2010.

[3]劉勝男.紙媒官網的新媒體轉型――專訪《中國國家地理》新媒體副總編輯雷永青[N].中國傳媒科技，2014-08-23.

第9篇：智能醫療調研報告范文

伊麗莎白?拉威爾在其“利用群體智慧”一文中說：“無論公司是否喜歡這一點，它們都是一個生態系統的一部分。而且，除非公司承認自己與其他‘物種’――包括顧客、供應商、合作伙伴、NGO、創業公司、大學以及學術機構――是互相依存的，否則將越來越難以存活。” 在這個互聯時代，企業需要獲取整體的力量，需要能夠集合更多人的智慧，有人稱其為“受啟發的個人結成的網絡”。處在這樣一個時代，組織必須整合這一切，無疑需要開放、整合創新的管理范式。這一范式使企業更加柔性，并可與環境做出協同；使企業能夠組合到新的成本結構、進行不同的價值創造并擁有足夠的靈活性。有人問我，什么樣的企業在今天以及今后可以存續下去？我想就是上述這樣的企業，即把合作能力整合到管理之中的企業。

重塑邊界已經成為事實

管理大師Clayton Christensen提出的顛覆性創新（disruptive innovation）概念是用于描述新的競爭者如何瞄準市場根基，攻占市場，最終實現洗牌。這樣的情形在過去曾經是非常罕見的，而在今天則是非常普遍。利用新技術或者新模式進行顛覆的情形，幾乎每一天都在發生。所以，當人們希望預測未來的時候，這些頻繁發生的顛覆，已經讓未來不可預測。總的來說，預測未來已經不再符合現在的環境。在這一系列的顛覆與被顛覆中，新的可能不斷呈現，幾乎我們所熟悉的邊界都在被重新界定。

1、行業的邊界被打破

今天，各個行業的特征變得越來越模糊。智能互聯產品不但會影響公司的競爭，更會擴展整個行業的邊界。競爭的焦點會從獨立的產品本身轉移到包含相關產品的系統，再到連接各個子系統的體系。一家產品制造商可能要在整個行業領域內競爭，有的時候消費者甚至也會參與到競爭中來。如今沒有人可以百分百確定自己的競爭對手是誰。

從誕生初期的PC端線上聊天軟件QQ，到如今覆蓋近7億手機用戶的微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為中國人互動與連接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會發現騰訊的身影。基于核心產品打造的用戶網絡，在智能互聯網絡的幫助下，騰訊將自己的競爭力持續地擴展到彼此之間相互連接的不同領域。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。但是在騰訊的幫助下，你可以體驗到“在線一站式服務”的生活狀態。

2、生產者與消費者的邊界被打破

Uber把個人車輛的閑置時間利用起來，讓私家車主也可以轉變為交通司機。乘客因而獲得高效低價的運輸服務，服務方也享受到了使用效率提升帶來的回報。在消費者和生產者彼此角色的輪換中，持續地的需求與供給不斷被創造出來。短短幾年時間，Uber便成長為全球最大的“出租車”公司。無獨有偶，Airbnb也在共享模式的推動下成為世界客房數最多的“酒店”。消費者也會成為生產者，這樣的組織會具有強大的生命力。Uber和Airbnb們正是這樣的模式，也才讓他們具有了無法想象的魅力。

3、企業的組織邊界被打破

今天的企業比較之互聯時代之前的企業，最大的不同就是需要具有彈性。今天的組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會，甚至超越變化的能力；通過建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入，或者讓組織本身更具彈性。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略。我們選擇打開組織平臺，無論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業獲得新的發展機會。今天的新希望六和不再用“傳統”或“新興”的標簽來看待各行各業。如今每個行業都處于互聯網的環境中，從某種意義來說，每個行業都需要具有互聯網的特征，都需要具備連接和分享的能力。

在產業鏈上游，我們與生物基因科技公司、原材料供應商進行合作；在內部，公司實行產銷分離，設立創新平臺，打造針對養殖戶的技術、金融服務能力；在食品終端，我們與電商平臺、終端食品品牌建立了戰略合作關系。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時它們也向全行業開放。這一切行動有效地幫助了新希望六和從生產商向以用戶為導向的農牧業服務商轉型。

今天的新希望六和已經具有了開放的屬性以及平臺的屬性，我們打開組織邊界，激活內部員工的創造力，更重要的是因為不斷變革與轉型，不斷打破內外部邊界，讓我們具有了全新的能力，以應對環境的變化以及顧客價值創造的需求。

行業邊界，企業組織邊界以及生產者與消費者邊界的打破，這已經不再是一種趨勢而是一種現實，我還記得2007年閱讀《平臺領導》這本書給我的啟發，安娜貝拉?加威爾和邁克爾?庫蘇麥諾兩位作者在研究英特爾、微軟和思科如何推動行業創新的研究中，提出了有關平臺領導的概念。“我們所說的平臺領導，是指以推動自身行業創新為目標的公司。”“沒有哪個公司可以獲得一個市場中所有的創新能力，特別是當需要創新的工具和知識比以往要更加廣泛的時候。結果，在我們了解的平臺當中，首先創建最基本的應用產品，然后再為新一代產品創建補足品。不管怎樣，平臺領導和補足品創新者具有很強的合作動機，因為他們聯合起來的創新成果，可以為行業每一個參與者提高潛在收益。”

獲取持續成長的秘訣

對于持續成長的企業而言，真正的障礙并不是技術變化，或者環境變化，真正的障礙是組織和文化跟不上變化，換而言之，企業持續發展的障礙并不在外部，而是組織自己。這就是我們所處的時代的特點。過去，企業非常了解自己的外部對手，知道如何競爭，如何跨越。今天外部的企業似乎都成為了朋友，而對手變成了企業自己。這時候企業反而無所適從，因為突破與超越自己是最難的。這個對手可以是組織中的任何一個人，組織里每個人都要革自己的命，這要求組織必須具有全新的能力。組織主動轉型要有超強的戰略洞察能力，要割舍過去的成功與榮光，這對于任何一個組織都是非常困難的事情。

谷歌董事局執行主席Schmidt和主管產品的前高級副主席Rosenberg在他們的新書《How Google Works》中認為，未來組織的關鍵職能，就是讓一群Smart Creatives 聚在一起，快速地感知客戶需求，愉快地、充滿創造力地開發產品、提供服務。什么樣的人是Smart Creatives？簡而言之，Smart Creatives不要你進行管理，只需要你為他們營造氛圍。所以傳統的管理理念不適用這群人，甚至適得其反。你不能告訴他們如何思考，只能營造思考的環境。給他們命令不但會壓抑他們的天性，也會引起他們的反感，甚至把他們趕走。這群人需要互動、透明、平等。作者反復強調，凡是不受法律或者監管約束的信息，谷歌都傾向于開放給所有員工，包括核心業務和表現。谷歌采用的就是這樣一種模式，優秀人才自然會慕名而來，這也讓谷歌保持了非常好的創新能力和領先的行業地位。

2 0 1 3年三星電子（S a m s u n g Electronics）的銷售額超過2000億美元，以手機為主的消費類電子產品是三星電子的主要產品。根據Gartner公司的調研報告，2013年三星占全球智能手機出貨量的31%。在研發投入上，2008-2013年，三星電子的平均研發投入增速為21%，僅2013年一年的研發投入就高達160億美元。對于三星電子這樣一家擁有輝煌履歷的公司，一家在技術投入和產品上享有全球領先地位的公司，在近些年依然出現下滑，從2013年到2015年第三季度，三星手機的市場占有率從31%下降至24%，同時凈利潤在2014年和2015年分別減少27%、19%。這種下滑使得公司團隊不得不去做一件最重要的事情，那就是改變。1993年，在三星開始由重“數量”向重“質量”變革的關鍵時刻，時任社長李健熙曾說過一句名言： “除了妻兒，一切皆變”。2014年，李健熙再次對所有的三星同事提出三星需要“再次改變”。

像三星電子這樣擁有兩千億美元銷售額的公司，如果沒有持續地變革，龐大的研發投入和領先的技術也無法保證公司業績持續增長。今天，我認為包括谷歌、Facebook、華為，以及那些真正理解到這種變化并迅速行動的公司，已經走到了行業的前端。

我曾經和一部分年輕人交流過，也認識一些被稱之為連環創業者的人，這些年輕人特別強調在初創公司工作，或者設立初創公司，最令他們感到愉快的是，沒有等級職位劃分的層級結構，沒有大系統的僵化與內耗，擁有很多讓他們自己覺得自己可以貢獻價值的感覺，并可以看到最終的結果。許多人表示，在初創公司里，能夠非常迅速地學會涉及范圍更廣泛的一系列技能，而不是像大型企業那樣被固化在一個狹窄的職位通道里。最重要的是，他們都希望自己能夠產生影響，并做出貢獻，這些影響和貢獻能夠得到及時的反饋。最后這一點，大公司里根本做不到。

這也許是如三星這樣的大公司，在今天遭遇到下滑挑戰的根本原因之所在。因為這些公司組織臃腫，層級復雜，條塊劃分。過于依賴組織本身的核心能力，以及組織擁有的豐富經驗和技術，忽略了對于個體創造力的激發，以及個體價值的認識，導致每一個進入公司的年輕人，都需要一番艱苦的歷練，才有機會表現自己的才華。這一切，讓那些具有創新精神的新員工望而卻步，但是如果一個企業得不到擁有創新精神的員工，也就是谷歌中的“Smart Creatives”這樣的人，企業也就隨之喪失了創造力。我相信三星如果進行更大的變革調整，完全有能力在2016年將業務重新恢復。但是近年的下滑，不能不對我們提出警醒。

2 0 1 2年，G E（G e n e r a l Electronics：通用電氣）的研發部門提出了“工業互聯網”的概念，該模式旨在通過互聯網技術優化現有的工業制造流程，提升工作效率，降低成本。結合在飛機引擎領域的豐富經驗積累，通過與亞洲航空合作，GE通過對飛機飛行數據的分析，對飛機的飛行路線、交通管理和操作進行了優化，預計到2017年，GE幫助亞航節省的燃油開支將達到3000萬美元。經GE預測，在未來15年內，電力、航空、醫療和石油天然氣領域1%的效率改善，將節省超過2500億美元的支出。

在行業邊界、組織邊界和生產者消費者邊界重塑的今天，企業的改變既要關注對個體價值的激發，也需要面對邊界重塑帶來的價值創造與分配。過去“貿易對手”式的交易方式將被“利益相關者”式的合作方式取代，持續的增長來自于邊界兩側的合作主體的共同成長，這取決于企業是否讓參與協作的各方都能夠收獲變化帶來的價值。相信GE瘦身金融業務、出售家電板塊，提出的“回歸工業”的戰略，正是基于打造共享價值平臺的基本理念。

從激活個體到激活組織

管理在今天的確需要提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。在我看來，新的管理范式是：具有系統思考的領導者，依賴于激發個體內在價值，而不是沿用至今的組織價值，來考慮整體以及個體的行為。這種新的范式中，有關個體價值的創造會成為核心，如何設立并創造共享價值的平臺，讓組織擁有開放的屬性，能為個體營造創新氛圍，則成為基本命題。我現在換個角度來解決這個問題，也就是激活組織的角度，這需要做到以下三點：

1、構建組織生態網

對于構建產業或者行業的生態網絡，也漸漸成為人們的共識，同樣的理解，我們可以確定在組織內部也需要構建一個生態網絡，這樣才可以激活組織。對于企業而言，需要擁有一種能力，讓組織中的每一個成員都在一個價值網絡中，我把它稱之為組織生態網。在這樣的生態網絡中，無論是部門之間，還是內部與外部之間；無論是領導者與成員之間，還是每個成員與顧客之間；無論是前后關聯者之間，還是上下游之間，每一個成員都有價值貢獻，都能促進彼此的成長。生態網與價值鏈（產業鏈）之間的根本區別是，前者注重共同成長的設計，后者注重價值分配。需要大家能夠理解我所強調的這個根本區別，在一個需要重新定義價值的環境下，分配價值的可能性變得越來越少，只有成長才會創造價值，也才有可能帶來價值共享的可能。

2、激勵創造價值而非考核評估價值

內部激活、發揮個體價值、提升組織效率、提升產業鏈效率、提升響應顧客的速度，這些已經是基本共識，而且很多企業都在努力推進和轉變中。我在此基礎上，更強調組織對于創造價值的激發，而不是考核評估價值。組織管理的核心是：價值貢獻-價值評估-價值分配，如果從組織管理的界定上來講，這個核心邏輯也沒有不合適的地方。但是如果僵化運用，會導致管理上關注考核重于關注價值創造。人們會圍繞著考核進行工作，而不是圍繞著顧客價值展開工作；人們會關注考核結果，而不是關注價值貢獻。這就直接導致組織固化在考核體系中，沒有人去關心顧客，也沒有人真正做出價值貢獻，這種情形的存在，是無法真正激活組織的。

3、信任與透明的文化