民營企業財務問題研究精選(九篇)

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第1篇：民營企業財務問題研究范文

一、財務風險管理相關理論綜述

( 一) 財務風險理論概述。

1、財務風險的基本含義。

財務風險是指企業進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。也就是說，企業財務風險產生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此企業生存發展所處的內外環境的不確定性引發了企業財務運行結果的不確定性，從而產生財務風險。企業財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業不同融資方式引起的企業普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業的資本結構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業帶來的可能損失或收益，它在企業財務活動過程中是客觀存在的。

2、財務風險的分類。

財務風險在不同的理財環境、理財階段，針對不同的經營主體和理財項目有不同的表現形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

( 二) 財務風險管理理論概述。

財務風險管理是指企業因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。民營企業是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經濟組織，其主要目標是經濟目標，表現在財務上就是業財務目標。因此，民營企業財務風險管理可以定義為: 民營企業經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發生負面偏離的可能性。

二、民營企業財務風險的表現與成因分析

( 一) 民營企業財務風險的表現。

1、缺乏籌資渠道。

當前，籌資難問題已經成為了我國民營企業生產經營過程中的瓶頸，由于受到了自身規模的限制，根木無法通過發行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數民營企業由于自身規模小、資產小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據等諸多因素的存在，商業銀行通常不會向民營企業提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業難以及時籌集到資金，對其規模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業中具有較大規模的企業。由于民營企業的規模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業需要支付過高的籌資成本。

3、財務風險控制缺失。財務控制在企業則務管理工作中屬于核心部分，但大多數民營企業尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數民營企業還未建立起新型的現代企業管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現象屢見不鮮，致使企業資金結構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

( 二) 民營企業財務風險成因分析。

1、內部原因。

( 1) 不完善的公司治理結構。民營企業在初創期往往采取簡單的家庭式治理結構，向成長期發展的過程中必然要經歷公司治理結構的轉變，而在現代企業制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結構的固有問題，并產生一系列新的矛盾。隨著民營企業成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結構勢必無法滿足需要，而其管理環境的先天不足導致其在向現代企業制度轉變的過程中，所有權與經營權的分離將導致更多問題的產生，造成所有者、經營者和債權人之間更多的利益沖突，產生更多的成本。

( 2) 缺乏內部控制與風險管理。目前我國民營企業普遍缺乏系統的內部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業財務風險的成因很多都應歸咎于其內部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結構的民營企業，其管理者往往缺乏內部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業財務人員素質較低。我國的民營企業是在國有企業、集體企業的夾縫中產生的。大多數民營企業的財務人員都是業主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業實際情況并結合外部環境制定財務戰略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業主又不敢放手引進外來專業人員，這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘，隨著企業的發展壯大，將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。

2、外部原因。宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業的發展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業融資的主要渠道，而目前我國國有商業銀行處于轉軌過程中，為民營企業服務的金融體系并不完備，民營企業的融資投資環境不佳，融資渠道、融資規模和投資領域都受到限制。但是引發民營企業財務風險的外部原因還包括經濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。

三、民營企業財務風險管理的防范措施

( 一) 建立科學的防范制度。企業內部體制的健全還要和企業的實際發展情況以及現代化的企業制度有機的結合起來。要綜合企業的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業的長期可持續發展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優的資金機構指在企業可以接受的最大的風險范圍之內，在總的資金成本最少且企業的價值最大的時候的資金結構。可以用負債的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業盡管實現了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠實現收益的最大化; 但是在債務成本比較高的情況下，企業的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業的重大經營決策重要內容組成部分的投資決策可以直接左右到企業在長時間內的經營效益以及資金結構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業的效益，令企業遭遇困難險境甚至破產。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業化和多元化經營之間的關系，將企業的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結賬的企業都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業的資金不外流，避免給企業帶來虧損。同時，企業還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業的內部經營責任聯系起來，共同促進貨款的及時收回。

第2篇：民營企業財務問題研究范文

民營企業是我國經濟發展的重要支柱，我國已經注冊的民營企業已經有上億家，而這些民營企業的出現不僅提高了我國國民生產總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業機會，使一個人口大國解決了就業問題。據統計，民營企業吸納了我國 80%以上的就業人口，結合世界各國的發展情況來看，民營企業的發展對于國家的宏觀經濟調控以及國家經濟的發展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經濟的發展是一個必要的方法和手段。就目前的民營企業發展現狀來看，企業發展規模小，經營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導致了民營企業發展受到了阻礙。宏觀經濟的調控使得民營企業在融資及市場的發展上受到影響。此外，民營企業不是正規的大中企業，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導致企業在運作的過程中出現各種各樣的問題，如企業缺乏一定的管理制度就會導致企業渙散，出現問題無法及時的發現并解決。長此以往，企業不僅不會向前發展，還會在發展的過程中入不敷出，最終導致企業破產。

財務管理作為企業管理中的主要方面，對于企業的發展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業還是規模較小的民營企業，財務管理在企業的發展中逐步的展現出了它的作用。一個企業的運作缺少不了資金的運轉，而財務管理正是將企業的資金進行合理的分配與利用，使得企業的效益得到最大化，并且能夠使企業能夠可持續的發展下去。由此可見，財務管理就像是企業的運作之源，只有將財務管理深入到企業的內部才能夠使得企業持續發展，取得良好的經濟效益。

二、民營企業財務管理中存在的問題

1.民營企業在投資項目上存在一定的盲目性

民營企業的發展大多是個人通過初期的創業過程，歷經艱難的起步，進而再逐步發展壯大而形成的。這些企業的形成伴隨著創業者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業的規模。但是，民營企業在投資中表現出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經濟規律的盲目性。投資者在選擇投資時并未全面的了解到企業的財務狀況以及投資項目可能帶來的收益與風險，欠缺全面而細致的投資計劃，單純的追求企業多元化經營，忽視了盲目投資存在的潛在風險。

而事實上，在創業的初期過后，再創業的階段也有部分企業由于盲目的擴大企業經營規模，盲目的投資從而導致企業破產。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現巨人集團的多元化經營，一次性推出大批的保健品并進行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業在經營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業帶來損失，甚至是導致企業破產，也應驗了投資需謹慎這句話的真正含義。

2.民營企業在企業融資的過程中受到一定的阻礙

融資不僅僅是民營企業的一大經濟來源，對于國有企業及集團企業來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經濟調控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業從融資得到的金融資產所占的比例非常之少。導致這種現象的原因主要是民營企業在申請融資的過程中被告知經營資金不足而無法進行融資。再者，民營企業的經濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規的渠道而導致企業的經營受到影響。雖說民營企業的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經濟調控的原因存在，亦或是企業自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現象，就是一方面民營企業為了擴大企業的投資規模、經營規模、產品或是設備的升級等資金需求得不到相應的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業而又導致貸款收不回的現象，這樣一來不僅使得國有資產無法得到充分的利用，而且又使得民營企業無法得到有效的金融資產而無法發展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復返導致更多的損失。

3.民營企業在企業的財務管理中存在一定的缺陷

民營企業本身是屬于私營企業，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現在表面上被管理者發現而解決，但是有些問題至今未被發現或是即使已經發現但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業自身具有的特點與性質是分不開的。民營企業在企業管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進行一定的成本核算、缺乏有效的監督等問題，主要表現在以下幾個方面：

(1)管理意識淡薄民營企業的創立者在創業的初期并不是所有的創業者都具有很高的學識或是專業知識，因此他們可能素質不高，缺乏對于企業管理的意識與認知，更不要說是有效的財務管理制度。通過調查能看出，多數民營企業的創辦人多是一些個體戶或是農村的專業戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經濟頭腦而創立了企業，但是他們文化素質存在一定的局限性。企業的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當的困難，但是后期的經營與管理更是重中之重。

目前，企業的所有者存在有大部分對于企業的財務報表還是一頭霧水，更不用說采取先進的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業在經營的過程中無法跟進是時代的步伐，財務制度的缺乏會導致企業在經營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導致企業破產。如今尚存在一種企業，就是人們常說的家族企業，這種企業也不排除有經營規模比較大的，但是在這種企業中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業的管理層上，尤其是這些企業的財務人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務人員大多都是缺乏專業的財務知識，不具備會計從業資格，他們對于企業的財務管理與監督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業的發展與完善。

(2)缺乏健全的財務管理制度在上文的闡述中已經說過民營企業的管理者尤其是財務管理人員大多是家族中的成員，他們缺乏專業的財務知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業中的財產作為自己家族的財產并沒有將其看作是一個企業的資產。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業的出納來管理企業的現金流量。

在這樣的一個環境下，企業的內部管理就會出現問題，企業的物資的進出沒有詳細的記錄與管理，企業現金的預支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內部管理問題都會不斷的涌現出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數職又會引發舞弊現象的出現，再加上會計人員的專業素質和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現管理人員之間徇私舞弊、浪費企業的資源、增加企業的成本，導致企業在運營的過程中由于制度的缺乏而導致企業無法運轉，從而導致企業破產。

(3)會計人員及管理者自身責任不明確

雖然存在部分民營企業有獨立的會計部分，建立了相關的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業的企業負責人通常不進行直接的業務辦理，在某些業務中，負責人會考慮到企業的自身利益而要求企業的會計人員不按會計相關規定的要求完成相關的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監督作用，在準則與上級領導的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監督也失去了它存在的意義。這就是民營企業中管理者與會計人員無法明確自身的責任而導致會計工作無法順利進行而影響到企業正常的發展。

三、完善民營企業財務管理的對策

1.明確企業的投資方向、避免盲目投資民營企業在實現企業規模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經濟環境的不了解性就會導致盲目投資，從而給企業帶來一定的損失。因此，企業在選擇投資的過程中要衡量投資的風險性，根據現實的環境與需求進行專業的風險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風險性。有效的投資將會給企業帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業受到風險的迫害。

2.完善外部政策、相關法規及融資政策和環境雖然國家已經認識到民營企業對于我國經濟發展的重要作用，確立了民營企業的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關政策的規定和執行上還需要進一步的完善，使得民營企業在進行企業融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現企業規模的擴大化。國家在支持民營企業發展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業的發展壯大，其一，消除對民營企業的歧視;其二，開展民營企業融資的新途徑;其三，改善目前的不良的競爭環境等為民營企業的發展提供更健全的政策與環境。

3.建立健全會計管理制度民營企業在發展的過程中缺乏相應的會計管理制度，對于企業的發展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務管理制度對于企業的發展有著重要的作用。建立健全企業財務管理制度，首先，明確企業責任人與會計的自身責任，實現企業會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應企業的經營狀況，有利于企業的發展;其次，改變家族式的管理模式，對于企業的良性發展有著重要的推動作用，改善目前存在的徇私舞弊的現象;再者，實現企業會計監督的有效性，推動企業內部控制的有效運行。

第3篇：民營企業財務問題研究范文

民營企業是我國經濟發展的重要組成元素，民營企業的發展是提高我國企業綜合經濟實力的重要基礎，多元化快速穩定的發展可以有效地提升民營企業的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發展，需要加強企業對財務管理的應用。我國的民營企業因為起點較低，沒有良好的財務規劃管理標準，在財務管理上出現較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業的發展。本文將針對民營企業財務管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業財務中存在的問題，分析有效解決財務管理的辦法。

關鍵詞：

民營；企業；財務

民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理。民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準。加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規模化、市場化、規范化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業財務規劃建設。

一、民營企業財務管理發展現狀

民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規范性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規模化發展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展。

二、民營企業財務管理發展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業長期穩定生存的基礎。企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配。依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展范圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準。在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理。企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準。民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關系直接影響企業的財務經營。民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大。

（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。

（三）財務管理制度不規范。財務規范制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業甚至無法看懂財務報表數據，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度。民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和數據分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃。依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規范標準，逐步提高企業項目的有效規范作用，確保企業發展的階段性調整。民營企業在發展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。

三、民營企業財務管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效數據分析。逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果。另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準。如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中。企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的循環利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值信息，采用多項收集企業外部信息的方法，研究市場變化，實現對企業投資項目的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。

（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，盡可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養引進財務管理人才。企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展。依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果。提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平。

四、結語

綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規范企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。

主要參考文獻：

［1］趙紅英.中小企業管理［M］.機械工業出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業管理［M］.北京大學出版社，2012.

第4篇：民營企業財務問題研究范文

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題研究；對策分析

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，越來越多的民營企業開始出現，并逐漸在市場上占據一定的份額，成為我們當前經濟發展的一大推動力，國家政策也積極的配合民營企業的發展需求，為民營企業的發展提供了很大的便利。但是在民營企業發展的同時也發現了很多的問題，本文我們就從民營企業的財務管理方面遇到的問題著手，并相應的提出解決方案，為我們的民營企業發展貢獻一份力量。

一、當前民營企業在財務管理方面存在的問題

1.經濟體制不健全，財務管理單一且缺乏活力

經過很長時間的經濟體制改革，我們全國上下各大企業都在進行變革，但是民營企業作為國民經濟的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業相提并論，經濟體制的問題一直制約民營企業的發展。我們可以具體從以下幾個方面分析制約民營企業財務管理發展的因素：（1）民營企業的規模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會導致企業內部自主性不足，企業的財務管理作用單一且不明顯；（2）民營企業一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業相比，很多人或者企業并不愿意將資金投入這一部門，這就導致民營企業的投資來源較為單一、運營環境封閉、跟市場的結合度不夠高，使民營企業的財務管理缺乏活力。

2.企業內部管理意識薄弱，財務管理部門無法充分發揮作用

民營企業作為個人承辦的企業，在創辦初期規模受到一定的影響，內部部門分配并不完善，有一部分做的相對較好的民營企業，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業的內部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協作性存在很大問題，導致很多工作環節重復或者工作有真空階段，當然目前很多民營企業都面臨這樣一個處境，企業所需物資經常重復或者短缺，使得企業的經營存在很大的虧空風險。這種企業內部管理意識薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業的，并且很多民營企業都還沒有意識到這個方面，忽略了企業內部控制和協調，導致企業內部財務管理部門不能充分發揮到自己的協調作用，導致企業利潤的降低。

3.財務管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業的發展，給予各種財政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業的財務管理工作方面，還是延用傳統的工作方式，財務管理僅僅負責財務方面的相關事宜，跟其他部門的關聯基本為零，使得財務管理部門被獨立，并且管理方式陳舊，不適合當今的財務管理工作，導致很多民營企業的財務管理工作進度緩慢，整體的工作效率低下，與企業的發展逐漸脫節。

4.企業財務管理人員專業水平低，工作能力不夠

在我們大多數民營企業中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實上，很多企業僅僅重視技術和管理方面的人才，并且還會定期花費大量的人力物力財力去進行培訓來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業的財務管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現在以下幾個方面：（1）民營企業財務管理內部工作人員整體素質不高，導致工作開展不夠順利，容易出現問題；（2）民營企業財務管理人員主人翁意識差，缺乏主動性，由于企業的財務管理人員都是雇傭關系，很多問題處理不到位，完全屬于應付工作，導致工作效果低下；（3）民營企業財務管理人員法律意識不強，工作管理不到位，只有優秀的管理才能教導出來優秀的員工，所以一個優秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業財務管理工作人員的整體專業水平不夠高，工作能力不夠，才導致民營企業財務管理工作不夠完善。

二、改善民營企業財務管理水平的方法

1.完善經濟體制改革，活躍民營企業的財務管理工作

要完善經濟體制改革，必須要健全相關的財務管理體制，使財務管理工作井然有序，必須做到以下幾點：（1）加強對企業購買物資等產品預算的管理，提高對相關工作的重視程度；（2）做好財務工作分工，企業內部人員權責分明，提高財務管理的質量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業的財務管理工作更加活躍和有效。

2.加強企業內部控制，充分發揮財務管理部門的作用

完善民營企業的內部控制程序，不僅僅針對財務管理部門，加強對民營企業整體的控制才可以有效的增強各個部門的聯動性，使財務工作更加得心應手。加強民營企業的內部控制，對于整個企業來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時匯總信息完成工作；另一方面也可以加強內部各部門的聯系，提高工作效率，創造更多的現實利益。當整個企業形成一種良好的內部控制，形成的將是一種良性循環，不僅僅可以有效帶動財務管理部門的發展，更多的是帶動民營企業整體的發展，兩者相互促進，相互發展。

3.提高財務管理信息化水平，提高工作效率

民營企業的財務管理在企業的日常運營中發揮著重要的作用，在企業中發揮著支持、保障、監督、控制的職能，但是在目前的民營企業的運營中，財務管理并不能充分的發揮本身的職能，當然一方面，是由于民營企業的規模較小，信息化成本又太高，但是小規模的信息化還是必要對，對提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業的財務管理達到這一目標，財務管理部門必須先提高財務管理信息化水平，采用統一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應，提高整體的工作效率。

4.增強民營企業財務管理人員水平，提高工作能力

一個部門的改革離不開員工的共同努力，優秀的員工對部門的發展是一股非常強力的推動力，這就需要我們對工作人員進行再教育，提高員工的個人素質與工作能力。民營企業財務管理工作人員的素質決定了其財務工作的開展效果，進一步影響整個民營企業的業績，因此，提高財務管理工作人員的整體素質，是提高民營企業工作質量的重要任務。要想提高財務管理工作人員素質，必須做到以下幾點：（1）加強財務管理人員專業知識培訓，與時俱進，適應時代的發展；（2）將員工平時工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，加強主人翁意識；（3）適時增加法律知識培訓，加強銷售結算工作人員的法制觀念，確保財務管理人員的內部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止的問題；（4）嚴格培養高層管理人員，確保以優帶優，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質，工作制度的完善才能保證財務管理工作的完美運行，進一步提高企業的業績。

三、小結

本文結合個人多年對民營企業財務管理工作的研究，就民營企業財務管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當前大多數民營企業在財務管理方面的漏洞，并提出了相應的解決方案，對民營企業今后的發展提出了較為全面的指導，希望對民營企業改革財務有一定的幫助。

參考文獻：

[1]李偉.企業組織資本對財務管理的影響及其創新路徑.輕工科技，2017.

[2]楚繼偉.私營中小企業財務管理問題探討.財會通訊，2016.

[3]宋紅爾.民營企業財務管理問題與對策研究.河北企業，2017.

第5篇：民營企業財務問題研究范文

關鍵詞：民營制造企業 財務管理 問題 對策

民營企業由于規模相對較小，企業經營歷史較短，對人才吸引力不足，管理經驗也不足，造成企業在財務管理工作中存在很多問題。在市場競爭日益激烈的經濟環境中，民營制造企業越來越難以適應日益規范化的市場的要求。在財務方面，主要體現在：財務管理的意識不濃厚，融資渠道單一，融資難;企業對資金的管理不善，財務管理人員的素質偏低。民營制造企業在財務管理方面存在的問題，嚴重制約了我國民營制造業的市場競爭力，阻礙了企業的持續健康發展，必須采取措施提高企業的財務管理水平。

一、民營制造企業財務管理現狀

我國民營企業的發展已經發展了三十多年，在發展的過程中，涌現出一大批優秀的民營企業。這些企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅在國內市場贏得了好評，還積極參與了國際資本市場，開始了跨國經營的道路。同時，也有一些企業因為經營不善的原因，退出了市場。這些因經營不善推出市場的企業中，不乏因財務管理不善導致企業風險失控，從而在市場失去競爭力，進而推出市場的企業。民營企業應該從財務管理體制、資金管理和成本控制入手，加強企業的財務管理，提高企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展。近年來，民營企業的市場環境發生了很大的變化，民營制造企業的財務管理工作也受到了很大的影響。在財務管理的觀念、目標、內容方面，逐漸突破了傳統的企業經營活動范圍。民營企業受到市場的沖擊，企業的融資環境不利、籌資政策不合理，財務管理觀念落后，財務管理人員素質偏低。這給民營企業的財務管理工作帶來了很大的困難，改善企業財務管理現狀已迫在眉睫。

二、財務管理方面存在的問題

（一）民營企業融資渠道單一

金融機構是民營企業融資的主要機構之一。在現代市場中，盡管融資渠道很多，但是適合民營企業的融資渠道很少。首先，國內上市進入門檻較高，入門成本也較高，導致民營企業難以與直接資本市場銜接，直接融資能力比較差。其次，民營企業因為融資信譽程度低，沒有足夠的能力發行企業債券。雖然中國加入世界貿易組織后，國外的金融機構進駐我國的市場，但是外資的引進也帶來了一系列問題，由于營業網點增多，經營成本加大，外資會把重點放在大型企業身上，而民營企業得到的機會很少，很難得到國外金融機構的投資。

（二）民營企業投資規模偏低，投資目標不明確

近幾年中國的經濟發展迅速，但是民營企業的投資卻在下降，主要原因是市場環境的制約，民營企業在某些產業的進入時，受到國有大型企業的排擠。同時，民營企業投資者在投資方向的把控上，主要依賴個人商業眼光，缺乏科學的投資決策機制。因為我國市場經濟的法律法規還不完善，投資有風險，投資者的正常投資活動得不到法律的保護，導致部分民營企業的投資積極性不高。另外，傳統行業出現了供求過剩，競爭激烈，也影響了民營制造企業的投資活動。很多民營企業找不到通暢的融資渠道，資金不足也無法投資。

（三）財務管理意識淡薄

多數民營企業的創始人缺乏財務管理的意識，文化素質偏低，無法掌握現代化的經營管理理念，也無法在公司發展中運用現代化的經營管理辦法。同時，一些文化素質較高的民營企業管理者，又缺乏技術管理的經驗，沒有掌握基礎的財務管理的能力。對于財務報表中的各項指標和數據，許多民營企業家都不能正確理解，另外，現在的民營企業的管理中，普遍采用家長制，把企業內部的財產權掌握在少數幾個人手中，優秀的人才沒有得到充分的利用。在財務管理中，要么過度控制，要么管理不善，一些管理人員也沒有形成正確的財務管理意識。

（四）會計業務不規范

現今的民營企業中沒有建立規范的財務管理制度，大量財務人員沒有經過專業的培訓，職責不明，沒有形成有效的內部控制機制。財務管理人員和會計人員只是按照領導的指示，處理企業的財務管理工作。財務管理機構基本上是內部結構，大量由員工的親屬組成，財務崗位也是由親屬擔任。財務管理人員往往忽視國家的會計法律法規，隨意進行賬簿的設置、記賬不清楚，經常隨意進行調賬、銷賬。

三、解決我國民營企業財務管理問題的對策

（一）改善民營制造企業的外部環境

民營企業財務管理中存在的問題主要是由宏觀經濟環境和客觀因素造成的。因此，首先必須完善企業的相關政策法規，健全融資環境。雖然我國在法律上已經承認了民營企業的地位，但是關于民營企業現有的法律，經濟政策還有待進一步完善。可以從以下方面改善民營企業的財務管理狀況：

一是為企業解決融資問題，促使更多資金投入到民營企業，應設立相應的擔保機構，保障企業融資的安全性和可靠性。

二是成立風險投資基金，保障企業的投資，組建風險投資公司，最大程度上降低企業投資風險。

三是建設民營企業的信用信息系統，有利于促進民營企業的信用信息自動化、系統化，便于企業電子化的財務管理。

四是建立規范的信用中介服務結構，制定合理的服務條約，規范中介公司的行為，促進民營制造企業的信用信息咨詢環節、服務評估環節的專業化和一體化。同時，還要規范中介服務結構的法律責任，促進公司行為的合法化。

（二）提高民營企業財務管理水平

為了解決民營企業財務管理工作中存在的問題，必須加大財務部門對企業經營成本的控制力，提高企業財務管理水平。首先加強企業的內部經濟控制，合理實行財產控制，建立科學、嚴格的財產物資管理制度，可以采用集權型的財務管控機制，促進激勵機制的多元化發展，運行機制符合企業的規范，加強對企業財務活動的管理和監督。同時，還要建立科學的決策機制，提高決策的速度和科學性，在決策前，采用定量計算分級的方法進行計算和分析，考慮到各種影響因素，還要廣泛聽取各方的意見，做到民主決策。還要實行預算管理制度，認真編制財務預算。財務部門要按照財務預算的標準定期檢查公司的賬目，細分責任，實行獎懲機制，嚴格預算的程序。對財務管理人員進行定期培訓，提高他們的專業素養和業務水平，特別是在管理機制方面，應該制定科學的考核機制，建立競爭上崗的制度，促進管理人員的工作積極性。建立健全公平、公開的競爭機制，給民營企業注入新的活力，突破傳統的人才聘用機制，選拔優秀的人才，從源頭開始，提高企業財務管理的水平。

（三）加強民營企業的風險管理，制定風險防范機制

從原則上來說，任何市場活動都是有風險的，對于民營企業而言，在市場經濟活動中的風險更大，蒙受的經濟損失更大。這就要求財務管理人員謹慎地進行投資活動，規避市場風險。企業管理者必須樹立風險意識，善于觀察市場的變化，采取各種防范措施降低風險。因此，民營企業要具備資金的風險意識，加強資金管控力，制定資金管理的責任制。企業還應建立合理的籌資制度，處理好投資和融資的關系，控制資金的分配和分流。同時，民營企業還要建立合理的財務分配機制，樹立財務風險預警機制，財務部門需要全面掌握公司的財務信息，全面收集公司的情報，加強和公司其他部門之間的交流，全方面地監控公司的財務活動和生產經營活動。

四、結束語

綜上所述，民營制造企業財務管理現狀堪憂，在財務管理工作中，存在很多問題，民營企業融資渠道單一，民營企業投資偏低，投資目標不明確，財務管理意識淡薄，會計業務不規范。針對這些問題，應該從以下幾個方面入手：改善民營制造企業的外部環境，提高民營企業財務管理水平，加強民營企業的風險管理，制定風險防范機制。

參考文獻：

[1]劉廣斌，馬葵，劉輝.民營制造企業財務管理現狀和問題分析[J].工業技術經濟，2005，05：148-149

[2]王穎.我國民營企業財務管理中的問題及對策[J].企業技術開發，2006，02：57-59

第6篇：民營企業財務問題研究范文

市場經濟是一個充滿不確定的競爭經濟，由于不確定性的存在，致使企業財務風險無時不有，無處不在。改革開放以來，我國民營企業迅速發展。在其發展中，財務風險高的問題日益突出，并已威脅到企業的生存。本文通過論述民營企業的特點和現狀，來研究民營企業財務危機的成因，從而針對成因來提出如何防范財務風險的一些意見和建議。

民營企業財務風險管理

一、財務風險概述

財務風險，是指由于企業舉債而給財務成果帶來的不確定性。財務風險的類型可以劃分為籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收風險、收益分配風險。

二、民營企業財務風險管理現狀

我國民營企業發跡于20世紀80年代的短缺經濟時期，發展于90年代國有經濟的調整時期。改革開放以來，我國民營企業發展迅速，已經成為國民經濟的重要組成部分。根據中華全國工商業聯合會組織編寫的《中國民營經濟發展報告（2014---2015）》，2016年底民營企業達1908.23萬戶，占全國GDP的比重已超五成。但是，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，民營企業財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，民營企業的風險狀況和風險管理水平不容樂觀。

三、民營企業財務風險成因

財務風險貫穿于企業生產經營的全過程，其產生的原因很多，既有企業外部的原因，又有企業自身的原因。

（一）外部原因

1.缺乏有效的法律保護

雖然1999年和2004年都進行了憲法修正，以國家最高法律的形式明確了非公有制經濟在我國的法律地位、權利和作用。但是卻由于沒有頒布《私營企業法》，也就不能有效的保護民營企業合法財產和其他的合法權益，特別是在現實生活中，很多問題和矛盾都出現了，在現有的法律框架內，公有制產權和非公有制產權的實際地位不完全相等。

2.國家信貸政策的失衡

從事間接融資的商業銀行和進行直接融資的資本市場都更傾向于國營企業提供資金，大部分民營企業的正規融資環境比較惡劣。現有融資環境無法滿足民營企業的資金需求，這也大大制約了民營企業的規模擴張。

（二）內部原因

1.信用狀況比較差

當前我國民營企業誠信存在的突出問題就是民營企業誠信缺失嚴重問題。調查結果顯示，中國的企業經營者對于民營企業的信用程度評價較低。企業經營者認為守信用的企業按經濟類型排序如下：

從上表明顯可以看出，民營企業信用狀況比較糟糕。

2.企業治理結構失衡，財務決策失控

公司治理結構的有效性是防范和控制財務風險的基本前提，而我國多數民營上市公司治理結構失衡，一股獨大的股權結構導致董事會權利的董事長化，監事會形同虛設，獨立董事不獨立。據統計，企業重大經營決策由業主本人作出的為 81.2%，由總經理作出的為 5.1%，兩者共同作出的為13.7%（見下表）

最終控制人由于受觀念、知識、經驗和能力的局限，在缺乏完善的治理結構條件下必然造成財務控制失靈，財務風險膨脹。

四、民營企業財務風險防范措施

防范企業財務風險，主要應做好以下工作：

（一）要積極完善法律、法規，加強對民營企業的保護，改善民營企業融資狀況，為其融資提供服務

在社會主義市場經濟條件下，發展民營企業離不開法律服務，更離不開法律的規范和保護。資本市場應放低準入規定，讓民營企業有機會進入去融資；同時要建立一個完善的資本市場，為民營企業融資提供更加周到的服務。

（二）企業要提高自身信用等級，增強信譽度

民營企業要加強信用制度建設，完善信用擔保環境；要切實提高財務會計信息質量，提高民營企業自身的資信度、誠信度；民營企業要自覺建立信用等級檔案登記和公布制度。

（三）完善內部治理結構，改善財務風險管理內部環境

首先，優化股權結構，實現股權結構的多元化和外部化，從而形成有效的財務制衡和財務決策機制。其次，進一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發揮獨立董事對企業財務活動過程的監督和評價作用，營造良好的財務風險控制環境。

（四）提高財務人員素質，增強辦事效率

提高財務人員素質要做到以下幾點：第一，提高職業道德素質；第二，提高業務技能財務人員不僅要具備精湛的職業判斷能力和R導寄埽還要會預測和分析，具有財務管理能力，要不斷學習專業知識，加強創新精神和知識學習能力，做一個真正適應符合企業的財務人才；第三，健全相關法律法規，國家要強化法制監督，要及時出臺和修正相關法律，為企業提高財務人員素質提供有效的保障。

五、總論

在現代動態競爭的環境中，財務風險是時刻存在的，民營企業一定要有財務風險管理的意識，要時刻關注財務問題，從而發現財務風險存在的原因。只有這樣，才能當危機來臨時，企業可以迅速而正確的加以應對，才不會由于財務問題而導致企業的崩潰。所以，民營企業特別要注意控制財務風險，做到防患于未然。

參考文獻：

＼[1＼]曹惠明，張玉英，楊克泉.財務管理學＼[M＼].上海：立信會計出版社，2011.49.

第7篇：民營企業財務問題研究范文

關鍵詞：管理會計民營企業財務管理

我國民營企業已經成長為支撐國民經濟和社會發展的重要力量,但面對日益激烈的國內外市場競爭,民營企業自身特別是財務管理方面的弊端頻頻暴露出來。財務管理是企業管理的核心,發現和分析民營企業財務管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法,對于民營企業的發展至關重要。

一、民營企業財務管理的現狀

1.財務制度不健全,會計行為不規范。我國民營企業大多產權單一,表現為封閉式的個人及其家族控股。這使得民營企業無法建立規范的財務制度,而作為企業機密的財務信息更是由家庭成員把關。另外,企業賬簿的設置、記賬、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大;財務考核大多缺乏責任指標,且不以考核結果為依據確定員工薪酬;收入分配也多向家族成員傾斜,從而嚴重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴,財務控制薄弱。有些民營企業資金閑置,未參加生產周轉;有些民營企業的資金使用缺少計劃安排,過量購買不動產,無法提供經營急需的資金,陷入財務困境;有些民營企業的賒銷政策貫徹不力,導致應收賬款不能兌現或形成呆賬。

3.會計信息嚴重失真,難以取信于社會,致使企業的一系列投融資活動受到限制。我國民營企業會計基礎工作薄弱、會計資料不完整、會計報告體系不完善、財務人員素質不高,這都影響了政府宏觀管理和社會監督的效果,致使銀行及社會公眾對民營企業缺乏信任,“惜貸”現象嚴重,極大地限制了民營企業的發展。

二、民營企業所運用的管理會計的方法和觀點

管理會計是將“管理”和“會計”這兩個主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強的邊緣科學。目前,管理會計中具有代表性且能為我國民營企業廣泛應用的方法和觀點有:

1.作業成本法。該方法的基本原理是用性態的觀點理解成本的發生,即從成本發生的經濟原因(表現為特定的經濟活動或作業)來認識成本。通過作業來確認生產費用,再依據產品確認其耗用的作業,從而實現了以作業為中心的成本計量目標。作業成本法的應用,一方面使得產品成本在計算上更加準確;另一方面由于通過對作業特別是對增值作業與非增值作業的研究,拓寬了成本管理的視野。

2.目標成本法。傳統的企業開發新產品的程序是:①開發新產品;②估計制造成本;③決定銷售數量及利潤目標;④綜合確定產品售價。目標成本法與此恰恰相反:①以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;②根據期望的產品銷售數量,決定利潤目標;③以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產品生產的目標成本;④運用“成本筑入”的思

想,在將材料、部件裝配成產品的同時,也將成本一并“筑入”,相當于事前在圖紙上規劃模擬出生產的過程。新產品的目標成本一旦確定,就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環節建立各自相關的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

3.系統觀念。注意組織管理層次和環節,加強部門、人員之間的相互聯系,注重個體與整體的配合協調,強調一切從整體出發,優化整體功能。

4.人本管理。傳統的企業管理重視制度的建立和完善,其宗旨是周密的制度約束,確保實現企業的管理目標;而現代的企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控,旨在通過較高的領導層素質和員工素質以及合理的人力資源配置,使企業擁有良好的組織氛圍和自律、自激機制,進而最終實現企業的管理目標。

三、管理會計在民營企業財務管理中的運用

1.管理會計的系統管理及戰略管理觀念要求民營企業建立現代企業制度。即要求民營企業的所有權與經營權相分離。企業財務管理按管理主體大致分為出資者、經營者、管理者和執行者四個層次。財務管理人員處于管理者層次,憑借其財務專業知識負責企業生產經營的具體組織和實施。同時,在財務管理上既要堅持財務集中,又要堅持民主理財。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上,圍繞目標利潤,認真編制和執行財務預算,構建企業財務責任指標體系。在財務人員的配置上,不能任人唯親,要嚴格考核,落實責任,兌現獎懲措施,健全合理、有效的激勵機制,形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

2.管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢,民營企業應根據自身具體情況加以運用。成本管理是財務管理的重要內容。根據市場情況和企業的特點,如果強調產品生產前各階段(特別是產品設計階段)對目標制定及實施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發生的經濟原因角度認識成本,其重點在于“作業”,成本的歸集模式是“資源作業產品”。作業是聯系投入和產出的紐帶,通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。

3.民營企業要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。管理會計的許多信息源自財務會計核算資料,而民營企業提供的會計信息和資料嚴重不足且容易造成信息失真。同時,由于財務會計和管理會計兩個信息系統對一些數據的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同,所以需消耗大量的人力和時間對財務會計核算資料進行較為繁瑣的調整和處理,時常會出現管理會計信息滯后的現象,不利于及時決策。因此,民營企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規范財務會計信息的提供,保證財務會計信息真實、有效。4.管理會計的施行需要計算機系統的支持。計算機能夠準確、快速地處理大量數據,在管理會計的預測、決策、規劃、控制中發揮重要作用,是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統,是民營企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。

由于我國尚未建立完善的管理會計理論體系,在實踐方面亦有待完善,民營企業自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用,因此政府應專門組織相關科研機構,研究民營企業管理會計的程序、方法,幫助民營企業推廣應用管理會計,提高企業經營管理的整體水平,促進民營經濟快速、健康、協調發展。

主要參考文獻

①李天民.現代管理會計.上海:立信會計出版社,1994

第8篇：民營企業財務問題研究范文

關鍵詞：中小企業；財務管理與優化；內部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-02

隨著我國經濟的快速發展，各個行業呈現良好發展前景，中小型民營企業在國民經濟健康持續增長中起到了突出作用，中小型民營企業在發展過程中，日常經營管理活動中所花費的開銷以及經營效益均在財務會計報表中有所體現，所以財務管理是企業發展中不可或缺的組成部分。財務管理工作成效高低，對于企業決策者制定符合實際經營水平的發展戰略有著較為深遠的影響。文章分析了我國中小型民營企業內部財務管理工作現狀和存在的問題，結合實際情況，提出合理的解決對策。

一、COSO理論概述

COSO是Treadway委員會的發起組織，全稱為Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission。1992年，該委員會了《內部控制――整合框架》報告，為后續的理論發展奠定了基礎。COSO遵循相互牽制、授權控制、成本效益、整體結構等原則，提出了內部控制的概念和組成部分。內部控制是由企業董事會、經理層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法律法規的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程。內部控制整合框架由五個相互聯系的要素構成，分別是控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督。

二、中小型民營企業財務管理存在的問題

（一）人員素質問題

首先，中小型民營企業財務管理人員從思想意識上對財務管理的重要性和風險性認識不足，導致自身工作積極性不高，嚴謹性不夠，易出現疏漏；其次，隨著信息化時代的到來，中小型民營企業財務信息化管理已經成為必然趨勢，但財務管理人員對信息化管理的流程和信息化的高效性等優勢認識不足，對信息化管理流程和操作方法不熟悉，計算機軟件功能受到限制。最后，部分財務人員素質過低，缺乏基本的業務素養，不能促使中小型民營企業財務內部得到有效控制。

（二）配套設備問題

一是財務信息化管理的配套設備尚不完善，使得操作人員無法準確完成工作；二是網絡信息管理很滯后，難以滿足現代中小型民營企業管理的需求。各部門之間的信息系統互不共享，無法實現信息資源網絡共享，造成資源浪費和資金浪費。

（三）監督管理問題

目前，中小型民營企業在財務管理方面，內部結構存在不合理性，整體風險控制環節薄弱，缺乏行之有效的內部監督機制。而且，對市場經濟下防范財務風險預警監控機制的認識不足。一旦發生具體的財務風險和問題，不能嚴格處理且不易靈活處理。流于形式，得到不準確的信息。

三、基于COSO視角中小民營企業財務管理問題分析

（一）內控環境

中小型民營企業難以建立起嚴格的內部財務管理控制制度，內部控制普遍處于低水平狀態，中小型民營企業的所有者缺位問題嚴重，很難找到完善的董事會制度，內部控制核心在于經營者，這樣的產權結構不利于嚴格內部財務管理控制的建立和執行，不能發揮其應有的作用。

（二）風險評估

首先，從組織體系上而言，中小型民營企業的財務管理風險意識不是很強，因為到目前很少有企業成立專門的財務管理業務風險管理部門，業務風險識別與評估都分散到了不同的業務部門，因此就存在了多頭管理的亂象；其次，中小型民營企業缺乏相應的財務管理風險管理系統方法，風險的評估技術還停留在手工的定性分析，而定量的分析方法也局限于中小型民營企業的財務報表和數據基礎上，更不用說構建風險評估分析的模型實施中小型民營企業的實時風險控制了；再次，中小型民營企業當前的財務管理風險評估對象也僅僅局限于中小型民營企業的客戶群體的信用風險，而有關于其他方面的風險和新業務的風險都缺乏相應的評估與控制。最后，由于中小型民營企業對財務管理風險評估和管理機制的不健全，導致了中小型民營企業在識別和評估風險方面的技術也顯得比較落后，相關規范和制度的評估、約束和標準、程序的制定都略顯缺乏。

（三）控制活動

控制活動貫穿于中小型民營企業的各個部門、各個業務層面和每個員工。總體來說，中小型民營企業在控制活動這一環節上比較薄弱，仍待改善，主要表現在財務管理審批流程不夠嚴謹、不注意控制成本、成本核算不規范、沒有完善的財務管理預算系統等等。

（四）信息與溝通

中小型民營企業內部財務管理控制缺乏健全的信息系統，信息的傳遞效率十分的低下，并且所有的信息都是借助報告和文件的形式在傳遞，這樣就導致了信息組織過于龐大，甚至出現過時、信息失真的情況，因此，中小型民營企業的業務經營情況、財務數據、收入、費用和資產負債等會計要素信息就會不真實，一旦出現虛假報表、虛假的會計、資產經營信息，那么就會產生很壞的后果，造成中小型民營企業巨大的損失。

（五）內部監督

首先，中小型民營企業的內部審計在組織結構、人員素質、工作設置上存在著種種問題，影響了監督檢查職能的正常發揮。其次，中小型民營企業的財務管理崗位的人員缺位，職責不明晰造成的游離現象，使得當前中小型民營企業的財務管理監督控制制度也形同虛設。再次，中小型民營企業的員工對內部控制的制度不是很了解，而且還缺乏相應的監督機制，中小型民營企業領導對財務管理內部控制重視不夠、不知內部控制該如何建立、雖已建立但不健全等多方面問題。最后加上稽查、監察部門和紀檢單位等職能監督崗位作用不力造成中小型民營企業的財務管理內部控制體系失去了應有的獨立性和權威性，監督部門陷入了自己監管自己的怪圈，最終導致了審計難、上報難、處理難的“三難”問題未能很好解決。

四、中小民營企業財務管理的應對策略

（一）優化財務管理內部控制環境

首先，明確中小型民營企業應該擁有的財產使用權和支配權，實現中小型民營企業所有權和經營權的適當分離，強化產權約束，從而充分發揮產權的各項功能，促進企業行為的合理化。

其次，利用多渠道資金改組中小型民營企業， 通過股份制等多種形式的改革，實現產權主體多元化，進而建立起有效的產權制度，促進中小型民營企業經濟得以持續增長。合理調整中小型民營企業資產結構，完善企業法人治理結構。完善中小型民營企業經營者的選取和激勵問題，把中小型民營企業經營者經營行為的個人利益與企業的整體利益聯系起來。

再次，中小型民營企業要事先對經營者的行為進行相應的約束，針對中小型民營企業的存量資產， 可以通過財務審計的方法加以控制；對于中小型民營企業的增量資產，則可以通過審查投資計劃的方式來加以控制。

最后，加強中小型民營企業企業文化建設。加強“以人為本”的企業文化建設。中小型民營企業要建立自己獨特的文化體系，培養員工的誠信、敬業和刻苦的精神面貌與職業操守，良好的職業操守和敬業的工作態度是企業獲得做好業務的本質基礎。

（二）完善財務管理風險評估方法

首先，中小型民營企業需要成立專門的財務管理風險管理部門，加強公司財務管理的風險管理和評估，并且有確定的組織和領導負責。將中小型民營企業的大宗物品的采購、產品的銷售、其他業務開展等風險管理工作統一到某個具體的部門來負責，實現中小型民營企業財務管理的風險管理逐漸的從分離式的風險評估向一體化的全面評估轉換。

其次，由中小型民營企業可以借鑒國外的風險評估方法和技術，高度重視當前財務管理新業務可能面臨的風險評估和管理工作，建立確實可行財務管理的管理規則和制度，同時設計出應對風險評估的技術與方法，對各種潛在的風險要做準確的評估和計量，一旦發生風險，要采取合理的措施加以防范與應對，確保中小型民營企業的風險評估內容能夠涵蓋當前中小型民營企業所有的業務領域與新業務的種類。

最后，中小型民營企業要加強財務管理風險的判斷、歸類和鑒定工作，有效識別風險。風險識別是風險評估的基礎與前提，對可能給中小型民營企業帶來財務或非財務損失的內外部風險因素加以識別，以便對其進行評估與管理。

（三）優化財務管理控制活動

中小型民營企業制定內部控制制度的基本目的是保證中小型民營企業組織機構經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高會計核算的正確性與可靠性，推動與考核中小型民營企業各項方針、政策的貫徹執行，評價企業的經濟效益，提高企業經營管理水平。內部控制貫穿于中小型民營企業經營管理活動的各個方面，只要企業存在經濟活動和經營管理，就需要加強內部控制，建立相應的內部控制制度。

中小型民營企業應該根據《內部會計控制規范》，結合自身情況制定內部控制制度。首先，中小型民營企業應實行嚴格的財務管理職責劃分和授權控制，使各部門、各崗位、員工明確自己的職責，不相容職務應嚴格分離。其次，制定各種財務管理作業程序、管理辦法和工作目標，訂立明確的控制標準，定期進行考核，以便員工按照規定的標準正確處理各項業務，實現預定的目標。最后，作好財務管理會計基礎工作。完善企業的會計信息系統，明確賬務處理的權限，特別是在實行電算化條件下，更應該加強職責劃分，不同功能的工作由不同的部門與人員來完成，以防止一個部門與人員可以操縱整個賬務處理過程，加強對有關數據文件的保護。

（四）優化財務管理信息與溝通

中小型民營企業應建立生產銷售中單據的流轉、保管與使用制度、信息安全與保密制度、計算機管理制度、重大信息內部報告制度等，明確了內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序、范圍，理順了財務管理信息的核對、分析、整合、報告渠道，確保了信息的及時、有效。更利用ERP系統、內部局域網等現代化信息平臺，使得各管理層級、各部門以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。

（五）優化財務管理監督機制

為了使得企業的內部財務管理審計制度在內部控制和公司治理過程中發揮應有的作用，中小型民營企業需要健全機構的設置，同時為審計制度的制定和實施做出合理的安排。首先，根據中小型民營企業各部門的特點，建立“防、堵、查”為主線的遞進式的監控措施。其次，加強中小型民營企業內部考核的力度，使內部審計工作制度化。中小型民營企業對內部控制制度的執行情況進行檢查和考核，由內審部門結合財務部門、企業管理部門等職能部門來具體執行內部檢查工作。只有做到壓力和動力相結合，才能最終達到內部控制的目的。第三，中小型民營企業建立內部審計的獨立性和權威性，能對違法違規現象起到震撼作用。最后，為了更好的健全中小型民營企業的財務管理審計制度，還需要通過內部審計和外部審計的有機結合，才能對財務管理內部控制進行有效的監督。

五、總結

本文基于COSO視覺分析了當前我國民營中小型企業內部控制存在的主要問題，揭示了研究民營中小型企業內部財務管理控制的必要性與重要性。為了有效改善當前中小型民營企業內部控制現狀，本文還針對民營中小型企業財務管理內部控制給出了相關的策略，不僅僅有助于企業提升自身管理水平，同時也可以為其他企業提供參考與建議，能夠很大程度的改善我國企業的內部控制水平。

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第9篇：民營企業財務問題研究范文

摘要：我國的民營經濟，進入本世紀以來，在良好的社會環境下得到長足的發展。但由于中小民營企業特殊的組織結構形式和運行機制，使得一些企業的財務管理制度缺失或殘缺不全，造成企業財務運作與資金使用的無序性和違規性。因此，如何解決這一難題，則加強中小民營企業財務審計與監督是關鍵。

關鍵詞：中小民營企業；資金結構；財務運行；審計監督

我國的中小民營企業，從改革開放初期到上世紀末，二十余年中受傳統體制的制約和傳統思想、傳統觀念的束縛，一直發展緩慢，直到本世紀初，國家將非公有制經濟作為我國經濟發展的主要內容，與國有經濟、合作經濟(中外合資)共同發展、并存發展，中小民營經濟才有了長足的發展。

我國的中小民營企業多數起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業改制而成，少數為合作或股份制形式。其特點是：企業規模小、起點低、層次低，企業人員整體文化素質不高、知識結構差、技術素質低、科技能力低、創新能力低，企業市場能力低、競爭能力低、抗風險能力低。企業的決策者、經營者基本就是企業投資者，企業運行機制基本沿襲中國傳統文化中的家長式決策和家族式管理，企業的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據，企業主要的結構形式是以裙帶關系、血緣紐帶作為基礎的。企業財務的運行、操作、管理等處處顯現著家庭行為方式的特點和滲透著家族血緣關系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規范性和有效的控制與監督，有時甚至出現無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發揮最佳的效率，從而影響了企業的健康發展。

一、中小民營企業資金結構狀況及特點

中小民營企業的組成特點決定了企業的投資者、決策者、經營者的同一性，探究這類企業資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業資金結構特征、

企業財務組織特征、財務運行狀態等。從目前看，中小民營企業資金主要由以下幾個方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業資金的首要來源，也是家族式企業最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創辦企業的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產。(2)原始積累。通常為創辦企業前，以家庭為基礎已從事了一段時間經營性或服務性活動，經過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經營之道后，希望得到更大的發展而投資創辦企業。(3)家產抵壓。由于資金不足，將家中財產(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創辦企業。

自有資金是中小民營企業創業的首要資金來源，也是企業的根基所在，尤其家族(家庭)式企業，更是將企業與家庭的共同命運緊緊地聯系在一起。但由于自有資金一般數量都很小，所以，在企業籌備、注冊、創辦階段，只能暫時維持企業初期的生產、經營的運轉。

2.合股經營：這是中小民營企業創辦初期較為普遍的資金籌集和經營方式，其優勢可以減輕獨立經營自有資金的困難度，使企業資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業順利投入生產、經營奠定良好的基礎。合股經營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當然的成為企業的最高權力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業生產經營的不斷推進，合股者的經營理念、服務方式、價值趨向等方面的分歧逐步產生，加之在權力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現，使得生產、經營、服務不能形成統一的意見，影響決策的施行，而成為企業發展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導致眾多合股經營企業在創辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業都必須進行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因為，企業本身規模小、資金少、生產加工等都不可能在短期內獲得較多的利潤和較好的經濟效益。對銀行而言，中小民營企業本身的投資和資產數量就很小，如生產經營一旦出現意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹小慎微，要求很高，手續很繁雜，并且要有相應的企業擔保，而尋求擔保又是企業實現貸款的一道高高的門檻，獲得經濟擔保的機率很低。因此，多數銀行不愿貸款給這類企業，即使企業在耗費很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業的各種經營性和非經營性開支往往超出企業的預算，企業開業初獲得的收益又很快投入新的生產、經營流程中，流動資金很難在賬面上有結余。所以，按期還貸往往是企業的大事，企業經營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業普遍采用的一種籌集資金手段。企業創辦時資金的困難、生產經營中周轉金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續以及還款期臨近等都制約著企業，很多中小民營企業都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業的資金的困難，尤其是外貿加工企業，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產品或一個加工周期為一階段，企業往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關規定，同時存有很大的風險性，一旦產生或出現問題，后果都較為嚴重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統一管理，在盤活這類資金的同時，規范民間借貸，發揮民間資金的積極作用，獲得更大的經濟效益，是值得人們去思考和研究的。

二、中小民營企業財務組織結構、制度及現狀

中小民營企業的規模、運行機制，決定了企業的財務組織結構、財務管理制度和財務運行的狀態。第一，從目前著，中小民營企業一般只設總賬、出納和倉庫保管三名財務崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現金出納、總賬基本由家庭主要成員擔任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業財務監督中的財務審核、財務審計、財務管理等基本不予設置。因此，從企業法人到財務結算的整個運作過程都具有企業運行和家庭操作的雙重特點，即使少數企業采用聘請總賬會計的方法進行結算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業履行一下結賬手續，并不真正履行會計職責和監督職能。所以，財務審計與監督在企業是不復存在、或者是有名而無實的。第二，由于企業組成和財務組織結構的特點，造成企業財務管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強，主觀意志基本主宰企業資金的運行；現金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規范和約束；會計要素中的各項指標不能嚴格按要求去執行和操作，造成企業財務運作與資金使用的無序性和違規性。第三，財務制度和財務監督的缺失必然帶來企業財務信息不能正確反映企業經營和資金運行的實際狀況；不能正確、完整的反映企業財產、資金、盈利和負債的真實情況。第四，有些企業投資者、經營者的個人消費與企業經營性開支混為一體，企業流動資金成為個人消費和揮霍的來源；企業經營中大量采用現金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。

因此，從總體上看，多數中小民營企業的生產經營是奉公守法，服從國家法律、法規的，但仍有少數中小民營企業的財務運行狀況不容樂觀，盡管是少數現象，但所產生的負面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強中小民營企業財務審計和監督已成為規范和凈化市場、規范企業行為的重要工作內容。

三、財務審計與監督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規范企業的生產經營活動，通過有效的財務監督與控制來促進企業管理步入良性軌道。首先，健全和強化企業財務制度、規范企業生產經營活動中的資金流動和使用等，促進企業財務運作和資金使用的正常有序；其次，促進財務信息完整、全面、系統地反映企業生產經營的實際，正確反映企業資產、負債、盈利的真實情況，為企業經營、決策提供詳實、正確和具有參考價值的財務資料。

2.能夠逐步地、有效地規范企業的財務行為，規范企業資金的投入、投向，全面掌握企業資金流動、流向，確保企業資金使用的安全和有效，促進資金投放和使用的最佳效果，促進財務真正為企業發展服務。

3.財務審計與控制在規范企業生產經營和財務活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規范企業投資者、經營者、以及家庭(家族)成員在企業的財務行為。第二，能有效地跟蹤企業資金在生產、經營活動中的動向和作用，提高生產、經營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財務、財經制度行為的發生，有效扼制違法行為的產生。

4.加強中小民營企業財務審計與監督應注重以下幾方面的內容。第一，完善企業財務組織結構，健全并嚴格執行企業財務管理制度；第二，財務人員要嚴格執行財務規定，遵守財務制度，對企業資金的流向、流動、回籠、周轉要時刻予以密切關注，監督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴格遵守國家法律法規和有關規定，要堅持誠實守信的原則，要時刻牢記財務信譽是企業信譽的首要要素，是企業的創業之本、立身之本，是企業塑造良好形象，提高社會地位，創造經濟效益的根基所在，因此要時刻注意維護企業信譽和塑造良好企業形象。

5.加強中小民營企業財務審計與監督應從以下幾個方面入手。(1)政府及有關職能部門要強化管理職能。委托會計事務所和審計事務所，加強對中小民營企業的財務指導和審計監督，并發現問題及時糾正，將企業財務運行中可能產生的問題扼制在萌芽狀態。這樣既維護了國家利益，又保護了企業的利益。(2)對企業生產經營中較大的投入、投資項目等要進行事前、事中和事后的跟蹤指導和審計，確保企業資金運行中的正確、正當、正常和安全。(3)地方政府要關心中小民營企業的發展，為本地民營企業提供指導和幫助，有關職能部門要牽頭成立中小民營企業協會，并且吸收西方國家中小企業協會(聯合會)的經驗，對中小民營企業進行規范管理，協調企業間的矛盾和整合企業資源進行最佳的配置。(4)加強企業的財務監督和檢查，同時幫助企業解決生產、經營中出現的問題和資金困難，改變稅費有人收、管理費有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態，促進企業的健康發展。

四、解決中小民營企業資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業存在的普遍問題，是制約企業正常生產、經營的“瓶頸”。社會經濟發展中，再好的項目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運作，也是空話一句；再好的經營者、決策者，再優秀的創業者、管理者，沒有資金，企業生產、經營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業健康發展的首要因素，成為企業發展的第一障礙。而如何有效地解決企業資金困難，筆者認為，政府的扶持和協調是關鍵。

1.政府協調：各地政府和有關職能部門在發展民營經濟中要充分發揮政府的管理和服務職能，要根據當地民營經濟的特點，借鑒和學習英、美西方國家的先進經驗，組織成立中小民營企業協會(聯合會)，組織協調資金，為協會成員企業提供擔保，通過協會對企業進行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。

2.政府扶持：國家和地方財政可拿出一定的資金，通過財政扶持和政策傾斜的方式解決中小民營企業借貸的困難。這類資金可以采用長期借貸、貼息借貸、扶持借貸等多種形式，同時由執行部門或機構加強資金使用的監督、審計、檢查、跟蹤服務等，這樣既解決中小民營企業的資金困難，又促進了地方民營經濟的發展，國家和地方政府同時可收益，企業、國家、政府獲得“三贏”。

3.銀行貸款：銀行等金融部門要改變傳統的觀點和貸款方式，要從促進地方民營經濟發展、扶持中小民營企業的角度出發，盡可能的增加企業借貸的額度和簡化手續。可以請企業協會擔保，而將風險和管理轉向行業協會內部，通過行業自律和信用機制來約束企業。

4.成立民間銀行：國家、政府、管理部門、企業(行業)協會可以聯合組建民間商業銀行。由民間出資，專門面向中小民營企業，尤如中小民營企業自己的銀行，解決企業資金急需和投資的困難。

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